外發(fā)生產(chǎn)價(jià)格管理制度

XXX有限公司文件編號(hào)QCC-WI-002版本A0類別外發(fā)生產(chǎn)價(jià)格管理制度生效日期2021-3-22三類文件頁(yè)次PagePAGE4ofNUMPAGES4外發(fā)生產(chǎn)價(jià)格管理制度制定部門制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期總經(jīng)辦文件發(fā)行欄□采購(gòu)部□PMC部□工程部□固態(tài)成型部□液態(tài)成型部□加工部□PIE部□品管部□物管部□人力資源部□設(shè)計(jì)&開(kāi)發(fā)部□工模部□體系管理部□管理者代表□總經(jīng)理修改履歷序號(hào)章節(jié)版次制定或修改內(nèi)容日期1全部A0新制定2018-3-201.0目的規(guī)范外發(fā)加工詢/比/議價(jià)作業(yè)程序，讓外發(fā)加工定價(jià)有據(jù)可循，使公司效益得以保證。。適用范圍適用于本公司各類型外發(fā)狀況。包括：A、外購(gòu)成品類（外調(diào)模具生產(chǎn)）；B、本公司不具備生產(chǎn)工序外發(fā)生產(chǎn)類（噴涂、冷凍除毛邊等）；C、本公司人員短缺，需外發(fā)商承接部份工序生產(chǎn)類（外發(fā)加工毛邊等）。3.0術(shù)語(yǔ)與定義無(wú)4.0權(quán)責(zé)4.1PMC部：提出外發(fā)生產(chǎn)需求，以及外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度控制；4.2生產(chǎn)部：外發(fā)生產(chǎn)所需資訊的提供，包括生產(chǎn)模/治具、作業(yè)指導(dǎo)資料、廠內(nèi)生產(chǎn)資訊等。4.3采購(gòu)部：開(kāi)發(fā)、聯(lián)系、甄選外發(fā)商，報(bào)價(jià)、外發(fā)加工合同簽署。5.0管理內(nèi)容5.1初始外發(fā)報(bào)價(jià)：5.1.1采購(gòu)依PMC所提出的外發(fā)需求，提供相應(yīng)產(chǎn)品樣品及詳細(xì)資料要求等，交由選定的外發(fā)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。5.1.2涉及外發(fā)商駐廠承接自拆工序類產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，需由加工部提供本廠實(shí)際作業(yè)能力數(shù)據(jù)，供采購(gòu)比價(jià)。5.1.3外發(fā)報(bào)價(jià)方至少有三家，便于進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，以選擇最利于公司效益的合作方。最終選定的最優(yōu)報(bào)價(jià)呈總經(jīng)理批示后執(zhí)行。外發(fā)配合過(guò)程中價(jià)格調(diào)整：5.2.1當(dāng)外發(fā)過(guò)程中涉及如下因素時(shí)，采購(gòu)應(yīng)要求所配合的供應(yīng)商重新議定價(jià)格：A、PMC依業(yè)務(wù)需求，可預(yù)測(cè)到的訂單量持續(xù)穩(wěn)定增加。B、經(jīng)過(guò)品質(zhì)單位與客戶協(xié)商后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)放寬。隨著訂單的持續(xù)，外發(fā)商生產(chǎn)工藝優(yōu)化、員工熟練度提升。D、原材料價(jià)格下調(diào)。如供應(yīng)商不配合重新議定價(jià)格，則重新選定外發(fā)商配合生產(chǎn)。5.3定期價(jià)格調(diào)整：為配合公司成本降低策略，每季度、年度就外發(fā)采購(gòu)之單價(jià)要求供應(yīng)商作降價(jià)