某公司非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理講義

某公司非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理講義非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

企業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的財(cái)務(wù)意義財(cái)務(wù)工作在企業(yè)各部門(mén)中的作用企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)管理的意義企業(yè)財(cái)務(wù)職能和會(huì)計(jì)職能的劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其基本方法報(bào)表分析與企業(yè)三類活動(dòng)的關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告編制方法企業(yè)成本控制企業(yè)成本管理基礎(chǔ)概念及新觀念企業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)概念和方法企業(yè)成本控制的含義及基本原則有效成本控制的基本程序及方法企業(yè)費(fèi)用管理流程及控制的方法行為預(yù)算管理預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中作用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的編制企業(yè)預(yù)算編制的始點(diǎn)和基本流程企業(yè)預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容及編制方法預(yù)算的不同風(fēng)格可能引起的行為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)企業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的財(cái)務(wù)意義財(cái)務(wù)工作在企業(yè)各部門(mén)中的作用企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)管理的意義企業(yè)財(cái)務(wù)職能和會(huì)計(jì)職能的劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程角色分配與管理過(guò)程圖示2：理財(cái)管理過(guò)程的角色圖示會(huì)議+授權(quán)+反饋?zhàn)屜聦俪贼~(yú)督辦+激蕩+權(quán)變讓下屬學(xué)會(huì)釣魚(yú)組織資源、選擇路徑、承擔(dān)責(zé)任費(fèi)用錄用+新籌命令+激勵(lì)只關(guān)心結(jié)果不關(guān)心過(guò)程資產(chǎn)期權(quán)錄用+培訓(xùn)+開(kāi)發(fā)+效績(jī)+新籌銷售定額+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)+生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)+理性失控嚴(yán)格的泰羅制費(fèi)用限額+成本限額偷工減料的習(xí)性主觀目標(biāo)+報(bào)批總是不能實(shí)現(xiàn)休閑+培訓(xùn)+決策了解環(huán)境即關(guān)心結(jié)果又關(guān)心過(guò)程預(yù)測(cè)資料+目標(biāo)+團(tuán)隊(duì)能力+規(guī)劃+程序+預(yù)計(jì)結(jié)果成功概率及高我國(guó)企業(yè)的管理過(guò)程西方企業(yè)管理過(guò)程計(jì)劃計(jì)劃=組織組織==人事人事=領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)=控制控制動(dòng)連制動(dòng)制連非一、企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的財(cái)務(wù)意義價(jià)值關(guān)系目標(biāo)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的流程1324客戶訂單交易服務(wù)交往2.非財(cái)務(wù)人員在本部門(mén)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績(jī)效3.全面預(yù)算管理在非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理中的作用4.對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容6.企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞流程二、財(cái)務(wù)工作在企業(yè)各部門(mén)中的作用資源配置計(jì)量分配協(xié)調(diào)潤(rùn)滑三、企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)管理的意義可用資源價(jià)值鏈的衍生有所為有所不為四、企業(yè)財(cái)務(wù)職能和會(huì)計(jì)職能的劃分關(guān)系——核算約束——公允事前——事后五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容股東財(cái)富最大化成本流速訂單化費(fèi)用資本化六、企業(yè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程成本信息分散原則經(jīng)營(yíng)信息短線原則客戶信息長(zhǎng)線原則資產(chǎn)信息NPU原則負(fù)債信息“+1”原則股權(quán)信息等線原則案例分析財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)總結(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其基本方法報(bào)表分析與企業(yè)三類活動(dòng)的關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告編制方法企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的歷史局限性一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用

可計(jì)量要素不可計(jì)量要素問(wèn)題方案&二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧

對(duì)象簡(jiǎn)單告知詢知四、報(bào)表分析與企業(yè)三類活動(dòng)的關(guān)系經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理活動(dòng)決策活動(dòng)五、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告編制方法闡述資源表述關(guān)系遞延價(jià)值或有事項(xiàng)六、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的歷史局限性一種觀點(diǎn)“馬后炮”定向分析不確定因素結(jié)果的有限性變化的實(shí)效性七、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其基本方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值增量權(quán)益關(guān)系凈值變化率值比較財(cái)務(wù)報(bào)表分析總結(jié)企業(yè)成本控制企業(yè)成本管理基礎(chǔ)概念及新觀念成本與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系企業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)概念和方法企業(yè)成本控制的含義及基本原則有效成本控制的基本程序及方法企業(yè)費(fèi)用管理流程及控制的方法一、企業(yè)成本管理基礎(chǔ)概念及新觀念歸集分配標(biāo)準(zhǔn)化人力資源成本會(huì)計(jì)二、成本與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的習(xí)性作業(yè)管理活動(dòng)的邊際貢獻(xiàn)成本點(diǎn)、線、面的解讀。三、企業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)概念和方法基礎(chǔ)概念：方法一（西門(mén)子公司）方法二（豐田公司）方法三（金象公司）四、企業(yè)成本控制的含義及基本原則基礎(chǔ)概念：滿足客戶需求的原則流速遲緩原則增值加速原則五、有效成本控制的基本程序及方法滿足客戶需求的原則流速遲緩原則增值加速原則六、企業(yè)費(fèi)用管理流程及控制的方法定性原則下的流程定量原則下的流程向心控制法點(diǎn)位控制法企業(yè)成本控制總結(jié)行為預(yù)算管理預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中作用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的編制企業(yè)預(yù)算編制的始點(diǎn)和基本流程企業(yè)預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容及編制方法預(yù)算的不同風(fēng)格可能引起的行為公司預(yù)算管理與業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定一、預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中作用提供資源整合的途徑約束非有效行為的發(fā)生組合有效行為形成團(tuán)隊(duì)能力以人為本權(quán)變管理二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的編制計(jì)劃－－－行動(dòng)的預(yù)期表述預(yù)算－－－行為的后果預(yù)計(jì)與估算編制案例（現(xiàn)場(chǎng)）三、企業(yè)預(yù)算編制的始點(diǎn)和基本流程連動(dòng)式預(yù)算始點(diǎn)項(xiàng)目式預(yù)算始點(diǎn)訂單式預(yù)算始點(diǎn)權(quán)變式預(yù)算始點(diǎn)四、企業(yè)預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容及編制方法反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況綜述資源整合方案三種以上工藝過(guò)程成本的比較質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)強(qiáng)度坐標(biāo)編制法樹(shù)型結(jié)構(gòu)法五、預(yù)算的不同風(fēng)格可能引起的行為沖突目標(biāo)與過(guò)程