武漢某鋼排架結(jié)構(gòu)汽車廠房工程總承包管理方案

1.1施工總承包管理的方法、原則及目標 31.2施工總承包管理的方法和手段 41.3施工總承包管理目標 41.4施工總承包管理組織及職責(zé) 51.5對專業(yè)分包的管理和配合措施 61.6施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施 91.7施工總承包的設(shè)計管理 111.8施工總承包管理的主要流程和管理要素 121.9施工總承包的現(xiàn)場管理 141.10施工總承包的技術(shù)質(zhì)量管理 181.11施工總承包的工期管理 291.12施工總承包的安全管理 32

本工程為單層建筑，由焊裝車間、沖壓車間、車間外衛(wèi)生間及變電間組成；總建筑面積為29114.18m2；屋架下弦桿標高焊裝車間為10m，沖壓車間分別為10m及16.5m兩種標高；本工程抗震設(shè)防類別為丙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，基礎(chǔ)安全等級為二級。本工程主廠房采用鋼排架結(jié)構(gòu)，輔房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，框架抗震等級四級，衛(wèi)生間采用砌體結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土獨立柱基加局部人工挖孔墩基礎(chǔ)?；A(chǔ)墊層采用C10混凝土；構(gòu)造柱、圈梁采用C20混凝土；基礎(chǔ)(墩)、承臺、基礎(chǔ)梁及輔房主體結(jié)構(gòu)均采用C30混凝土；鋼柱下為50厚C40微膨脹混凝土。廠房外圍護墻1.2m以下采用標號為50的250厚加氣混凝土砌塊墻、M5混合砂漿砌筑，衛(wèi)生間采用240厚Mu10蒸壓灰砂磚、M5混合砂漿砌筑，其它車間內(nèi)墻體為200厚加氣混凝土砌塊墻；廠房外圍護墻1.2m以上采用雙層壓型鋼板墻；屋面采用單層彩色壓型鋼板屋面。

總承包管理1.1施工總承包管理的方法、原則及目標1.1.1關(guān)于施工總承包管理總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。因此，為搞好施工總承包管理，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。1.1.2施工總承包管理方案的編制依據(jù)合同文件國家及武漢市有關(guān)工程管理的法律、法規(guī)、文件對業(yè)主的承諾1.1.3工程總承包管理理念意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)合同文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。1.1.4施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1、“公正”原則我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2、“科學(xué)”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3、“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”原則我們將設(shè)置獨立的施工總承包項目經(jīng)理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對自行分包和業(yè)主指定分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。5、“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。1.2施工總承包管理的方法和手段1.2.1目標管理目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。1.2.2跟蹤管理總包方在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。1.2.3平衡管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。1.2.4計算機輔助管理計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能。為實施施工總承包管理，總承包方每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計算機進行輔助管理。1.3施工總承包管理目標1.3.1總目標以“業(yè)主及相關(guān)方滿意”為總目標，目標范圍包含自行分包工程和業(yè)主指定分包工程的管理目標。1.3.2工期目標：372天，確保工程在2006年1月30日之前交付使用。1.3.3質(zhì)量目標一次交驗合格率100%。確保武漢市優(yōu)質(zhì)工程。1.3.4安全及文明施工目標:杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之一點五以下。確保武漢市文明施工樣板工地。1.3.5環(huán)境保護目標控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程.1.4施工總承包管理組織及職責(zé)1.4.1施工總承包組織為加強總承包管理，我們在組織機構(gòu)中設(shè)置了專門的協(xié)調(diào)副經(jīng)理，并且各專業(yè)也設(shè)置了專業(yè)工程師，以確?？偘芾淼挠行嵤?。1.4.2組織機構(gòu)的人員配備為確保施工總承包管理工作的順利進行，我們將按下表配備從事施工總承包管理的部門和人員：施工總承包管理人員配備一覽表部門或崗位名稱配備人數(shù)說明項目經(jīng)理1全面負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理1協(xié)助項目經(jīng)理進行施工總承包管理總工程師1施工總承包的全面技術(shù)管理質(zhì)量總監(jiān)1施工總承包的全面質(zhì)量管理安全總監(jiān)1施工總承包的全面安全管理技術(shù)質(zhì)量部6施工總承包職能部門安全與環(huán)境部部3施工總承包職能部門物資設(shè)備部3施工總承包職能部門財務(wù)合約部3施工總承包職能部門工程管理部4施工總承包職能部門綜合辦公室2施工總承包職能部門合計=SUM(ABOVE)261.4.3職責(zé)與權(quán)限在總包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目總承包項目經(jīng)理部門和人員負責(zé)全面組織實施施工總承包管理，對總包合同中的各類指標負責(zé)，行使合同文件及總包合同規(guī)定的各項權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。1、對施工總承包管理方案進行總體策劃，包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標、工作流程等。2、組織編制施工總進度計劃、分包進出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃，并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。3、對接業(yè)主、監(jiān)理，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，如：對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求，并及時組織有關(guān)部門和人員進行落實。4、協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計管理，及時提供對設(shè)計進行優(yōu)化的建議，并對設(shè)計變更、圖紙計劃等進行管理，確保設(shè)計工作滿足工程施工和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的需要。5、協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾，做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理，隨時可以召集各種形式的專題會議，落實關(guān)鍵工序和重點項目推進工作，根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫仃施工。6、統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面，實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、CI形象設(shè)計由總包統(tǒng)一策劃。7、對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)項目部根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包項目經(jīng)理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。8、協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作，及時組織分包隊伍進場，并實施統(tǒng)一管理。9、定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比，開展勞動競賽活動，獎優(yōu)罰劣，全面履行總包合同。1.5對專業(yè)分包的管理和配合措施1.5.1專業(yè)分包工程的范圍本工程的專業(yè)分包工程指業(yè)主指定分包部分。業(yè)主指定分包工程：包括鋼結(jié)構(gòu)制作、壓型鋼板墻面及屋面工程、水電安裝工程。1.5.2對專業(yè)分包的管理原則1、統(tǒng)一原則：實施施工總承包管理的目的是為了向業(yè)主交付一個滿意工程，因此，作為總承包方，對自行分包的專業(yè)分包工程和業(yè)主指定分包的專業(yè)工程，我們將納入總包的統(tǒng)一管理之中。2、公正原則：我們將制定周密、合理、科學(xué)的施工總承包管理措施和辦法，對任何分項工程和施工方的管理都按照事先確定的統(tǒng)一的措施和方法實施管理。3、服務(wù)原則：我們將遵循“將管理寓于服務(wù)”之中的管理理念，通過做好服務(wù)實現(xiàn)管理目的，從而達到齊心協(xié)力共同建好美的武漢工業(yè)園工程的目的。1.5.3對專業(yè)分包隊伍的管理范圍1、工期管理：根據(jù)施工總進度計劃，確定指定專業(yè)分包的施工進度計劃，并把該進度計劃納入統(tǒng)一的工期管理之中；2、質(zhì)量管理：該工程的質(zhì)量目標是確保武漢市優(yōu)質(zhì)工程。因此，不管是對自己還是專業(yè)分包，作為整體工程中的每一項，我們都將嚴格的按照質(zhì)量計劃和保證措施去實施，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；3、安全及文明施工管理：安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對人民生命財產(chǎn)的保護，也是確保工程順利施工的前提。因此，我們將按照“武漢市安全文明施工樣板工地”的標準要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工的每一個分包方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工；4、環(huán)境保護管理：我們將按照ISO14001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)境保護體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程；5、工程資料管理：我們將按照建設(shè)部、武漢市及國家有關(guān)規(guī)范要求，對工程資料進行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的、符合要求的工程竣工資料；6、交叉施工的協(xié)調(diào)管理：由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進行工程施工，防止工序倒置，我們設(shè)立了專門組織（施工總承包項目經(jīng)理部），配備專業(yè)工程師對所有專業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調(diào)管理。7、招標文件中規(guī)定的其它管理內(nèi)容。1.5.4施工總承包對專業(yè)分包工程的服務(wù)和配合措施根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合施工總承包管理的特點，作為施工總承包方，我們將采取如下服務(wù)和配合措施：1、提供施工所需標高、軸線：為確保工程質(zhì)量，對整個工程的標高和軸線，將由施工總承包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們將根據(jù)施工進度情況和各專業(yè)公司的需要，提前或隨時提供施工所需的標高和軸線，同時，我們還將同時提供標高點示意圖和軸線控制圖；2、臨時施工用水、用電：根據(jù)整個施工場地的情況和業(yè)主提供的電力情況，我方對臨時用水、用電將提供以下服務(wù)：1)統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)，在整個場地周圍將環(huán)形布置用電線路，每隔50米并在倉庫、辦公、加工場地附近15米內(nèi)設(shè)置三級配電箱;2)在施工過程中，將在每棟廠房每周遍設(shè)置兩個或兩個以上三級配電箱，其間隔不超過50米，可滿足專業(yè)公司施工需要；3)在施工現(xiàn)場周圍環(huán)形布置DN100用水管，每隔50米設(shè)置一個消防接口和臨時用水接口；在辦公區(qū)、生活區(qū)將直接接至用水點；4)用水、用電由總包設(shè)總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專業(yè)公司的要求；3、小型穿孔、穿洞后的修補各專業(yè)公司在施工過程中需要的各種小型穿孔、穿洞，將給予積極配合并提供便利條件，如及時提供施工工作面等，同時面層抹灰、飾面在各專業(yè)公司的小型穿孔、穿洞工作完成后，我們將立即組織人員在下道工序施工前將修補完畢。4、專業(yè)公司施工安全措施的檢查、驗收整個施工現(xiàn)場的安全措施將納入總包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)公司的施工安全措施我們提供如下服務(wù)：協(xié)助各專業(yè)公司編制安全施工方案并進行復(fù)核；檢查、驗收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效；對不符合國家、武漢市有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助指導(dǎo)整改；定期（每周一次）對專業(yè)公司安全管理情況進行檢查并發(fā)出書面檢查通報。5、倉庫及材料堆放場所的提供必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場地和倉庫是施工生產(chǎn)的重要保障，因此，我們將根據(jù)各專業(yè)公司的進場情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)公司的材料堆放與周轉(zhuǎn)用地和倉庫。必要時，可根據(jù)現(xiàn)場情況隨時予以調(diào)整。6、成品、半成品的保護成品、半成品是各單位的施工成果，成品與半成品保護的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的總體管理水平，因此，我們對各專業(yè)公司的成品、半成品保護將采取如下措施：設(shè)立成品、半成品保護的專職保安隊伍，由綜合辦公室負責(zé)，實行24小時輪流值班看護；建立嚴格的工序交接制度。在工程施工后期實行內(nèi)部施工準用證制度，由保安負責(zé)對準用證進行管理，并做好交接記錄；必須進行交叉施工作業(yè)時，在交叉點設(shè)專職管理人員和保安現(xiàn)場旁站管理；實施各專業(yè)公司自防與專職看護相結(jié)合的方式；進入施工現(xiàn)場的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時可防閑雜人員進入現(xiàn)場造成破壞或發(fā)生盜竊事件。7、施工現(xiàn)場文明施工管理我單位將按照武漢市安全文明施工樣板工地的要求，制定安全文明施工方案，對施工現(xiàn)場實施管理，并對各專業(yè)公司進行方案交底；對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時水電、施工道路、倉庫、材料加工堆放場、辦公用房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)整和管理；施工圍墻、現(xiàn)場標語、標記、生產(chǎn)生活區(qū)域的布置實行統(tǒng)一標準，并定期進行檢查評比（每周一次）；統(tǒng)一負責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理，并為各專業(yè)公司隨時提供咨詢服務(wù)或相關(guān)支持。8、公用設(shè)施的維護和提供我們?yōu)楦鲗I(yè)公司提供的公共設(shè)施包括：公共照明、廁所、垃圾間、施工道路、臨時水電設(shè)施等；現(xiàn)場將設(shè)專職保安人員，為各專業(yè)公司的人員及物資設(shè)備提供保衛(wèi)服務(wù)；公共設(shè)施由總承包單位負責(zé)建造和維護。9、各專業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運現(xiàn)場將設(shè)置分類垃圾箱，各專業(yè)公司需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)；垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序；在管理機構(gòu)中由綜合辦公室負責(zé)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，綜合辦公室下設(shè)清潔衛(wèi)生隊，負責(zé)具體對現(xiàn)場的公共衛(wèi)生進行清潔和保持。10、提供腳手架、支撐爬梯、工作臺在現(xiàn)場內(nèi)的腳手架、支撐爬梯、工作臺，各專業(yè)公司均可聯(lián)系使用。我們將保證提供的各類腳手架和工具安全可靠。必要時，可根據(jù)各專業(yè)公司的要求予以調(diào)整。11、施工工作面的協(xié)調(diào)我們將負責(zé)工程次序、時間進度的協(xié)調(diào)工作，確定詳細合理的工序和安裝計劃，積極主動的了解各專業(yè)公司的施工難度和施工需要，對不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào)，主動的找出解決辦法；隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)公司足夠的時間放置電纜、電線管、其他管道、預(yù)留配件等；協(xié)調(diào)機電安裝工程，使該工程能恰當?shù)脑陬A(yù)定空間安裝，而不會在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進度計劃的時間內(nèi)完成；根據(jù)不同的施工階段，如結(jié)構(gòu)施工階段、安裝施工階段、裝飾施工階段、設(shè)備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進行；負責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動試車。12、提供合同文件規(guī)定其它管理和服務(wù)。1.6施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施1.6.1施工總承包方的責(zé)任總包合同的履約者，施工總承包方是總包合同的履約主體，按照合同約定對整個工程負責(zé)。總承包管理方案的策劃人、實施人、檢查人。做為施工總承包方，我們將制定施工總承包管理方案，并組織實施。1.6.2施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系1、施工總承包方與業(yè)主是合同關(guān)系施工總承包方按照施工總合同的約定，根據(jù)國家、建設(shè)部、武漢市有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定，全面履行合同，向業(yè)主交付滿意工程。2、施工總承包方與監(jiān)理的關(guān)系施工總承包方與監(jiān)理單位是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系。施工總承包方遵守管理規(guī)定，自覺服從監(jiān)理單位的全過程監(jiān)理。1.6.3施工總承包方與業(yè)主的配合措施1、與業(yè)主配合的“三個服從原則”業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對工程質(zhì)量或使用功能有好處時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求或者都達到相同效果時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經(jīng)過努力能夠做到時，服從業(yè)主要求。2、施工總承包方與業(yè)主的配合措施除按照招標文件的規(guī)定向業(yè)主提供辦公用房、工程資料，按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定的責(zé)任外，還將為業(yè)主提供如下服務(wù)：業(yè)主指定分包隊伍選擇及進場計劃。在開工后30天內(nèi)，制定分包隊伍的招投標計劃、進場計劃。業(yè)主需要時，協(xié)助業(yè)主編制招標文件、考察隊伍，以確保專業(yè)公司滿足施工需要；圖紙出圖或需求計劃。我們將根據(jù)施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，提前確定設(shè)計圖紙，防止因圖紙問題耽誤施工；設(shè)備采購計劃。對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程需要；認真復(fù)核圖紙，積極提出合理化建議，改善廠房的使用功能；搞好圖紙管理，減少變更，洽商管理，從而達到降低造價、控制投資的目的；提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。1.6.4施工總承包方與監(jiān)理的配合措施1、與監(jiān)理配合的“三讓”原則總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理的配合措施認真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理1.7施工總承包的設(shè)計管理1.7.1設(shè)計管理的重要意義圖紙是反映設(shè)計師對建筑工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。深化設(shè)計作為設(shè)計管理的重要內(nèi)容，對實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進度，還可以降低工程造價。1.7.2圖紙會審、設(shè)計交底及深化設(shè)計1、收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門及分包商有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計院。在業(yè)主的組織下，進行圖紙會審會議和技術(shù)交底會議的組織工作，參加上述設(shè)計會議，做好會審記錄技術(shù)交底記錄的確認工作，并將設(shè)計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)分包商。2、圖紙深化設(shè)計深化設(shè)計是設(shè)計管理的重要內(nèi)容。本工程鋼結(jié)構(gòu)、裝修工程等均存在深化設(shè)計的可能和需要?？偝邪桃罁?jù)工程總進度計劃，組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設(shè)計工作，進行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計圖報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計院批準，再行施工。避免施工過程中停工待圖（以至待料）的現(xiàn)象發(fā)生，同時也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。3、圖紙的變更、洽商管理在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進行，因此，對圖紙的變更洽商要進行認真管理。為此，除組織好圖紙會審和技術(shù)交底工作外，我們還將采取如下措施：在施工總承包項目經(jīng)理部門設(shè)置專門人員負責(zé)設(shè)計管理，及時組織各專業(yè)人員進行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決；在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在的問題及時與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理進行聯(lián)系，協(xié)商解決；及時與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進行變更；對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計院進行審核。1.7.3與設(shè)計單位的配合科學(xué)合理的設(shè)計與圖紙及時連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計配合工作至關(guān)重要。總包商根據(jù)工程總體安排及時向設(shè)計單位提供圖紙需求計劃，以便設(shè)計單位合理安排出圖順序與時間；總包商收到圖紙后，立即對圖紙進行全面的審查，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業(yè)主及設(shè)計單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計交底與圖紙會審；對深化設(shè)計的部分內(nèi)容進行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計成果上報業(yè)主和設(shè)計院審核批準；嚴格按照設(shè)計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示業(yè)主同意，轉(zhuǎn)承設(shè)計單位；及時向設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工；按要求作好圖紙保密工作；1.8施工總承包管理的主要流程和管理要素1.8.1施工總承包管理程序圖

施工總承包項目管理的工作程序開工開工施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗位、職能、方法施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案

施工總承包管理的工作流程工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、CI目標、文明施工目標、成本/效益目標業(yè)主滿意指標工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、CI目標、文明施工目標、成本/效益目標業(yè)主滿意指標熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場計劃制定施工組織總設(shè)計編制專項方案編制計劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案、編制分包合同簽定計劃、工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及主項施工方案過程控制及實施交付精品工程施工總承包的過程控制程序分項或?qū)ｍ椆芾砟繕朔猪椈驅(qū)ｍ椆芾砟繕酥贫▽嵤┐胧┗蚣m正與預(yù)防措施實施日常檢查正常或存在偏差管理目標定期或不定期專項檢查1.9施工總承包的現(xiàn)場管理1.9.1總平面布置及管理1、平面布置及管理原則1)階段性原則在不同的施工階段，對施工現(xiàn)場平面布置有不同的要求，因此，施工總平面必須按不同的施工階段進行布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施。2)計劃性原則在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。3)綜合考慮的原則施工總平面布置必須綜合考慮各專業(yè)施工的要求，以滿足不同階段的施工需要，如在鋼結(jié)構(gòu)施工階段要充分考慮室外工程的施工需要，從而保證總工期.2、平面管理體系由總承包負責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理，由施工總承包項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理，并由總承包對總平面的使用負責(zé)日常管理工作。1.9.2各階段施工平面管理的重點施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。1、基礎(chǔ)施工階段施工平面管理的重點在基礎(chǔ)施工階段，由于基坑還沒有回填，鋼筋、模板等大量材料進場，加上大型機械需要進場安裝，因此，該階段要合理劃分材料區(qū)域，合理布置水電線路，合理布置辦公室等臨時設(shè)施，合理布置現(xiàn)場道路，重點是保證材料堆放和加工場地，同時要保證現(xiàn)場道路暢通，為材料運輸、大型機械安裝、砼施工等創(chuàng)造條件。2、結(jié)構(gòu)施工階段施工平面管理的重點在結(jié)構(gòu)施工階段，大量的材料、機具堆放在現(xiàn)場，加上在結(jié)構(gòu)施工前期，回填土開始施工，在結(jié)構(gòu)施工中后期，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)進場施工，需要占用一定的加工和材料堆放場地，因此，在該階段，平面管理的重點是綜合考慮，嚴格按施工平面布置圖對現(xiàn)場進行布置，同時，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整平面布置。3、裝飾施工階段在該施工階段，大量工作轉(zhuǎn)移到室內(nèi)，而且，室內(nèi)部分區(qū)域已具備堆放材料和進行加工的條件，因此，在該階段盡量將非易燃易爆物品和部分加工場地放置在室內(nèi)，重點為室外市政施工和室外綠化施工提供條件，確保室外工程及綠化和工程同時交工。1.9.3施工現(xiàn)場管理措施1、施工供水及排水管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總包對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。總包的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總包商將根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，并負責(zé)檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。2、施工用電管理為確保安全用電，首先進行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。實行重點部位重點監(jiān)控。總包商每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。3、貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。貨物進場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包月\周進度計劃的安排下，按時組織進施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。4、人員管理本工程建設(shè)人員來自四面八方，為了加強對施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”，作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準則，其具體內(nèi)容如下：1)貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項管理規(guī)定，自覺維護施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。2)以總包商確立的“一流工期、一流管理、一流現(xiàn)場”總體目標為導(dǎo)向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。3)自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。4)自覺愛護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、安全標志和材料設(shè)備，積極參與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護，自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。5)發(fā)場大工程大協(xié)作精神，增進員工之間團結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系，樹立上道工序為下道工序服務(wù)的思想，確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，齊心協(xié)辦攜手共進。6)積極參與創(chuàng)建武漢市安全文明工地的活動，創(chuàng)導(dǎo)良好的文明作業(yè)風(fēng)范和個人衛(wèi)生習(xí)慣，樹立一流員工形象和工地形象。為了有效地協(xié)調(diào)進場分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為，保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實，創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境，總包商還將采用以下具體措施：身份識別為便于總包對進入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：工作牌識別凡是在現(xiàn)場工作的所有人員進出現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。安全帽識別要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總包的管理。關(guān)鍵區(qū)域出入管理當施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度（如鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段）時，出于各種原因要求對進入該區(qū)域的施工人員進行限制，總包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時各分包商將向總包遞交申請表，確定進入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總包制作該區(qū)域的特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商?？偘鼘⑴蓪Ｈ嗽谥付ㄈ肟隍炞C放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。來客登記制度各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進入現(xiàn)場：來客接待單位派人在門衛(wèi)進行登記；來客身份證交給門衛(wèi)；由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；來客離場時憑臨時出入證領(lǐng)取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。5、現(xiàn)場道路的管理為了加強道路運輸?shù)墓芾?，采取如下措施?)確保道路處于正常承載運輸運行狀態(tài)2)合理組織和調(diào)度車輛進出為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌，總包將不定期地進行檢查。根據(jù)工程節(jié)點的進度和輕重緩急，下達車輛通行工作單，各分包商必須按總包商頒發(fā)的有關(guān)材料運輸規(guī)定及在安排的時間內(nèi)作業(yè)。通過總包商的有序調(diào)度，確保機械、材料的進場和施工進度。同時，為了提高運輸機械的使用效率，總包商還將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。6、現(xiàn)場標語、條幅的管理為保持現(xiàn)場良好的施工秩序和整體形象，總承包商將對各分包商在現(xiàn)場懸掛的各類標語、條幅進行管理。具體措施是：1)統(tǒng)一策劃制度由總包統(tǒng)一策劃需在現(xiàn)場設(shè)置的各類標牌、條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌、安全施工標志牌、各類標語等。統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。安全標志牌由各分包商根據(jù)自身需要提前申請，以保證現(xiàn)場各分包商使用的標牌的規(guī)格、樣式統(tǒng)一。2)實行申請制度除了由總包統(tǒng)一策劃的標語、條幅外，各分包商要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置的各類條幅、標語，需事先向總包安全部門申請，說明標語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時間，經(jīng)總包批準備案后方可懸掛，否則總包將實行罰款處理并限期拆除。7、施工作業(yè)面通道的管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總包將要求各施工單位在編制施工組織設(shè)計時有相應(yīng)的措施，尤其是土建施工階段。要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安全部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包商立即整改。1.10施工總承包的技術(shù)質(zhì)量管理1.10.1技術(shù)管理根據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分，工程技術(shù)管理主要包括：設(shè)計管理、施工組織設(shè)計管理、施工技術(shù)交底管理、施工規(guī)范與規(guī)程管理、檢驗與實驗管理以及竣工資料管理六個部分，具體論述如下：1、圖紙會審、設(shè)計交底及深化設(shè)計圖紙的分類整理和存檔管理：總承包商首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計資料和技術(shù)要求并進行分類整理，包括工程圖紙、往來洽商、業(yè)主指令等。對全部文件進行分類整理歸檔工作；將有關(guān)文件以電子版的形式錄入電腦，為項目工程技術(shù)人員提供完整的、分類明確的圖紙和文件資料。與此同時，將有關(guān)施工圖紙及文件及時發(fā)放到分包商手中。研究設(shè)計圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底會議：收到施工圖紙后，總承包單位立即組織有關(guān)部門及分包商有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計院。在業(yè)主的組織下，協(xié)助其圖紙會審會議和技術(shù)交底會議的組織工作，參加上述設(shè)計會議，做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會議記錄的確認工作。并將設(shè)計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)分包商。圖紙深化設(shè)計：深化設(shè)計是設(shè)計管理的重要內(nèi)容。本工程鋼結(jié)構(gòu)工程、弱電工程、內(nèi)部裝修工程等均需要在原設(shè)計的基礎(chǔ)上進行深化設(shè)計工作。總承包商依據(jù)工程總進度計劃，組織各分包商有計劃有步驟的進行深化設(shè)計工作，進行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計圖報請監(jiān)理工程師批準，再行施工。避免施工過程中停工待圖（以至待料）的現(xiàn)象的發(fā)生，同時也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。2、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對性和實用性以及技術(shù)交底的可行性和可操作性，對工程質(zhì)量、進度、成本起著關(guān)鍵的作用，并對工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。編制實施階段施工組織總設(shè)計施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程項目施工全過程中各項活動全面性的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。工程總承包商將在投標階段施工組織設(shè)計大綱的基礎(chǔ)上，進一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實施階段的施工組織總設(shè)計，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進度計劃的落實措施幾個方面。施工組織總設(shè)計經(jīng)本單位上級部門審批后，報監(jiān)理工程師批準再進行實施。編制分項工程施工組織設(shè)計，各分承包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計，其重點在于如何完成總承包的進度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項技術(shù)方案。經(jīng)總包單位審查后報監(jiān)理工程師審批，再予以實施。施工組織設(shè)計的落實和管理施工組織設(shè)計、技術(shù)方案該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行?？偝邪添椖拷?jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理制度》，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。施工方案與技術(shù)交底的落實和管理總承包商從分包商一進場開始就重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度，即項目總工程師向項目全體人員進行施工組織設(shè)計的交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底；現(xiàn)場施工管理人員向分包施工負責(zé)人交底，分包施工負責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。3、工程變更及洽商工程變更及洽商由總承包商進行統(tǒng)一管理。設(shè)計院指示所發(fā)出的變更，由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整進行評議處理。同時，分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責(zé)對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，既保證分包商的合理權(quán)益還要防止分包商冒算多報。4、技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總承包商統(tǒng)一進行組織，各專業(yè)分包商負責(zé)其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資部的材料工程師對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，同時邀請監(jiān)理工程師到場見證檢查。根據(jù)工程進度計劃，項目經(jīng)理部的總工程師負責(zé)組織各個分包商的項目技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理單位共同制定試驗的取樣和送檢計劃?？偝邪虒凑宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有的施工試驗和原材料復(fù)試工作，及時匯總、整理有關(guān)見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。5、建筑施工技術(shù)資料的管理在施工技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴格遵照按照武漢市建委、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、武漢市城建檔案館的規(guī)定以及建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求進行。建筑技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個部分：明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負責(zé)匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準備階段開始，總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標準和要求，明確各個分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎懲條例。項目技術(shù)資料管理的實施辦法督促分包商進行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項目總工和分包專業(yè)技術(shù)負責(zé)人共同負責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進行項目內(nèi)部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負責(zé)人審核?？⒐るA段的技術(shù)資料管理工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進行“四方”驗收及武漢市工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗。1.10.2質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量目標本項目總承包管理質(zhì)量目標為：確保武漢市優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量保證體系本項目將按照ISO9001質(zhì)量體系的標準進行運作，建立健全項目質(zhì)保體系，明確各職能部門負責(zé)的質(zhì)量體系要素，嚴格按照質(zhì)量體系程序文件運行。3、項目質(zhì)量計劃為保證已經(jīng)確定的質(zhì)量體系能在具體工程項目上有效的運作，本工程要制定“項目質(zhì)量計劃”?！绊椖抠|(zhì)量計劃”配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容：目的：根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求（包括對工程質(zhì)量等級的要求），對工程使用功能要求，對交（竣）工要求，制定工程質(zhì)量要求達到的目的。管理職責(zé)：設(shè)置管理項目的組織機構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，明確各部門及管理人員的職責(zé)、權(quán)限。文件和資料控制：為實現(xiàn)質(zhì)量目標編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內(nèi)等文件發(fā)放登記工作，對作廢文件進行標識，處置。采購：對供應(yīng)商進行評估，定出合格供應(yīng)商，制定采購材料、機械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。產(chǎn)品標識：規(guī)定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。過程控制：規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設(shè)備、進場材料等，并清晰敘述了對砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量、鋼結(jié)構(gòu)焊接等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。檢驗與試驗：規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、出廠時間、試驗結(jié)果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定了必須進行隱蔽檢查的項目和檢查內(nèi)容。計量與測量：規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標識等方法。不合格品控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。質(zhì)量記錄：根據(jù)職責(zé)規(guī)定，質(zhì)量計劃涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管工作分別進行質(zhì)量記錄、標識，由資料員統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。內(nèi)部質(zhì)量審核：規(guī)定了對質(zhì)量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：上級部門對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。4、質(zhì)量控制質(zhì)量控制過程施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量控制階段為了加強對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前質(zhì)量控制指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內(nèi)容：技術(shù)準備，包括：設(shè)計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設(shè)計，配備必要的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)文件。物資準備，包括：材料準備、施工機具準備等。組織準備，包括：建立項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括：控制網(wǎng)、水準點標樁的測量、“五通一平”、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準備、組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度等。事中質(zhì)量控制：事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。事后質(zhì)量控制：指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織綜合聯(lián)動調(diào)試；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收，其標準是：按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動調(diào)試合格，達到設(shè)計能力；交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、制冷及通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除；技術(shù)檔案資料齊全。5、質(zhì)量因素的控制影響施工項目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man），材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。人的控制：人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用?？傊?，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。材料的控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。機械控制：機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機械設(shè)備檢查制度等。確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。方法控制：包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。6、質(zhì)量控制的方法項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均檢查認證后方能掩蓋。停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠?，F(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查。必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法采用目測法、實測法和試驗法進行檢查。7、工程材料、設(shè)備的控制工程材料設(shè)備的報批和確認：工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，總包商對工程材料設(shè)備實行報批確認的辦法，其程序為：編制工程材料設(shè)備確認的報批文件?？偘毯头职淌孪染幹乒こ滩牧显O(shè)備確認的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報批單》，送業(yè)主、監(jiān)理和總包商。提出預(yù)審意見?？偘淘谑盏綀笈募?，提出預(yù)審意見，報業(yè)主確認。報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。材料樣品的報批和確認：按照工程材料設(shè)備報批和確認的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。加強工程材料設(shè)備的進場驗證和校驗對于進場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗證和檢驗，將制定材料設(shè)備進場驗收的辦法，其程序是：工程材料設(shè)備進場后，由分包商進行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的《材料清單》和《材料驗收單》，報總包商。總包商收到分包商的資料后，在3天內(nèi)會同監(jiān)理前往驗收。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設(shè)置的工程材料陳列室。在材料驗收中實施《材料取樣標簽》，經(jīng)總包商和監(jiān)理驗收合格后，在《材料取樣標簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當眾貼在取樣實物上。貼有《材料取樣標簽》的取樣材料，作為今后對各分包商進行材料驗收對照的依據(jù)?？偘虝O(jiān)理對進場材料設(shè)備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時對相關(guān)的分包商予以警告。確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。8、施工工序的質(zhì)量控制工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。施工工序質(zhì)量控制程序檢查各工序是否按程序進行操作檢查測量定位是否準確檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工過程控制的主要做法：全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控總包商派出責(zé)任工程師，對分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證，并責(zé)成期限整改。抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求分包商編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗?？偘碳訌妼﹃P(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。接受工程監(jiān)理、進行督促整改：在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有監(jiān)理師簽字認可的，不得在工程上使用或安裝或進入下一道工序施工。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包商予以及時落實、跟蹤和督促相關(guān)分包商限時予以整改，直至監(jiān)理驗證簽字認可為止。嚴格把關(guān)，進行過程檢驗：總包商在施工過程中抓好過程檢驗。首先審核分包商在施工方案中制定的檢驗和試驗計劃，驗證檢驗和試驗人員及檢測單位的資質(zhì);其次進行分項分部工程的質(zhì)量復(fù)驗，在分包商自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復(fù)驗認可;第三，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對分包商的隱蔽工程驗收記錄進行復(fù)驗認可，并在監(jiān)理核驗簽證后方可進入下通工序施工;第四，組織主要分部工程質(zhì)量等級的的核驗。總包商制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗計劃并報質(zhì)監(jiān)站，當上述分部工程分階段完成時，經(jīng)分包商自檢．總包商復(fù)驗．監(jiān)理驗收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來進行質(zhì)量等級的檢驗。通過過程的質(zhì)量檢驗，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。針對產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理：對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包商驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。9、品保護及工程逐步移交在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。成品保護的主要措施：保護：保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。包裹：此方法主要是防止成品被損傷或污染。如樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。覆蓋：對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。其他需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)拇胧└采w。封閉：對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均立即鎖門以進行保護。巡邏看護：對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關(guān)人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。10、程階段性驗收與竣工驗收程序檢查內(nèi)容：檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要求檢查是否進行了預(yù)驗收檢查工程技術(shù)資料是否齊全檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定竣工驗收的主要工作：檢驗原則：總包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都各自提出申請，由總包商竣工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或部分工程進行檢驗。原則上以每一個標段．每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個檢驗單位。檢驗條件：被檢驗部分的項目按合同要求和設(shè)計圖紙已經(jīng)完成全部工程實物量，并達到竣工驗收標準。被檢驗部分的項目各分包商質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束，符合國家、地方政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機構(gòu)取得必要的認可，并已達到質(zhì)量驗收評定標準。被檢驗部分的項目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本工程合同文件及被確認的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能．完整性、可操作性及其他特性。分包商對被檢驗部分項目提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達到完整、準確、手續(xù)清、符合可歸入竣工資料的要求。分包商對被檢驗部分項目中有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理．總包商簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實施，并回復(fù)、消項。被檢驗部分的項目己達到令人滿意的水通、電通、風(fēng)通等要求，且各分包商對建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達到窗明、墻潔、地凈、無污染。被檢驗部分的項目，其使用說明書、保用期/保證書、維修/操作手冊、各類系統(tǒng)的調(diào)試報告等已準備齊全，并提交總包商。被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，采取安全隔離封閉措施，以保證可使用范圍內(nèi)安全。檢驗依據(jù)：以工程合同、設(shè)計及確認后的深化圖紙設(shè)計及施工驗收規(guī)范與地方有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。檢驗程序：各分包商向總包商竣工驗收小組提交一份詳盡計劃，該計劃結(jié)合總包商的總計劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進行。在提交總包商竣工驗收小組進行檢驗前，各分包商應(yīng)按照“誰施工，誰負責(zé)"的原則做好本項目的自檢工作，報本企業(yè)驗收，且蓋章確認，并以企業(yè)名義填寫檢驗單，向總包商竣工驗收小組申報已基本完成的所需檢驗的工程?？偘炭⒐を炇招〗M收到各分商的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時間事先通知各方，屆時由總包組織分包商及有關(guān)方接受竣工驗收小組檢驗。檢驗以現(xiàn)場實(目)測與內(nèi)業(yè)資料檢查相結(jié)合的方法，對被檢驗工段的合同內(nèi)容．材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標準．技術(shù)資料等進行檢查?？偘炭⒐を炇招〗M在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令各有關(guān)分包商進行整改，總承包商認真監(jiān)督實施，直至檢驗通過。督促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負責(zé)收集整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同各方編制工程檔案資料。1.11施工總承包的工期管理1.11.1工期管理目標本工程確保2005年1月24號正式開工，計劃于2006年1月30號竣工，共372天。1.11.2工期管理原則內(nèi)控從嚴。在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)性或偶然性影響工期的因素，因此，要制定嚴格的內(nèi)控計劃，并從嚴控制。過程控制。用日計劃保證周計劃、用周計劃保證月計劃、用月計劃保證節(jié)點工期、用節(jié)點工期保證總體計劃。目標管理。工期目標是業(yè)主關(guān)注的重要指標，也是與成本密切相關(guān)的重要因素，要運用目標管理的原則和方法，確保工期目標的完成。1.11.3進度計劃的編制與審批工程總承包合同簽定后，總包商總工程師根據(jù)工程總承包合同、招投標文件要求做出詳細的周、月施工進度計劃及實施措施，項目經(jīng)理審批后提交給業(yè)主批準，作為實施的依據(jù)。分包商根據(jù)業(yè)主批準的施工總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，報總包單位總工程師批準。分包商在此基礎(chǔ)上編制更為詳細的月計劃與周計劃報總包單位匯總，總包單位根據(jù)各分包商之間工序的穿插與銜接順序予以調(diào)整，并將調(diào)整后的計劃報業(yè)主批準后下發(fā)各專業(yè)分包單位，作為工程實施依據(jù)。1.11.4工程進度的控制在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃需要進行必要的調(diào)整。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。1、控制原則分包商根據(jù)分包合同和招投標文件的要求，編制科學(xué)合理的施工計劃并制定確保工期進度的具體措施，經(jīng)總包商審批同意后付諸實施。計劃與措施一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到橫向與縱向的分解和落實。2、運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各專業(yè)工程師及相關(guān)部門每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查、匯總記錄，并根據(jù)各分包商每天工作完成比例、工作持續(xù)時間及相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例，采用MicrosoftAccess軟件進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整分包商資源配置。3、做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的主要做法：建立定期巡查制度每天組織各分包商進行現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)情況等，并將重要的內(nèi)容記錄下來，及時發(fā)文要求各分包商予以確認整改，以保證工程能夠順利進行。建立每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4、進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。當關(guān)鍵線路的實際長度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃