陜煤化-SMHHR07.07.030-培訓(xùn)課程與項目群開發(fā)流程-V0.7

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項目流程描述PAGE第3頁2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號FM1.1年度計劃與年度預(yù)算啟動第1頁SMHHR07.07.030_培訓(xùn)課程與項目群開發(fā)流程1、流程概述流程概述流程名稱培訓(xùn)課程與項目群開發(fā)流程流程編號SMHHR07.07.030對應(yīng)業(yè)務(wù)能力人才培養(yǎng)實施前提已經(jīng)制定培訓(xùn)計劃和預(yù)算適用范圍本流程適用于板塊公司人力資源部開發(fā)培訓(xùn)課程與項目群的工作，以及對下屬單位人力資源部培訓(xùn)課程與項目群開發(fā)需求的統(tǒng)一整合，并對其具體實施工作予以指導(dǎo)和監(jiān)督職能部門人力資源部規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)《員工培訓(xùn)管理辦法》表單和文檔《培訓(xùn)需求調(diào)研分析報告》、《培訓(xùn)課程與項目群開發(fā)方案》關(guān)鍵改進(jìn)說明完善培訓(xùn)課程和項目群開發(fā)流程，根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計。即課程設(shè)計前需要明確培訓(xùn)目標(biāo)、分析課程交付方式、確定設(shè)計方式等；外包設(shè)計需要考慮預(yù)算額度，進(jìn)行供應(yīng)商評估；自行開發(fā)需要分為課堂式培訓(xùn)和網(wǎng)上培訓(xùn)兩種方式，并細(xì)化具體設(shè)計步驟流程接口SMHHR07.07.010_培訓(xùn)需求收集及計劃制定流程、SMHHR07.07.035_人力資源部組織培訓(xùn)班實施流程2、流程圖

3、流程操作要點流程操作要點流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管向下屬單位下發(fā)培訓(xùn)課程與項目群開發(fā)的通知20下屬單位下屬單位根據(jù)自己的需求和能力，開發(fā)適用于本單位的課程30下屬單位將開發(fā)完成的課程教案及實施方案提交板塊公司人力資源部40培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管對下屬單位開發(fā)的課程進(jìn)行評估，并根據(jù)板塊公司的整體情況，將部分課程在板塊公司內(nèi)部進(jìn)行分享50培訓(xùn)主管通過培訓(xùn)需求收集及計劃制定流程后，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)研分析報告和下屬單位開發(fā)的課程，形成初步培訓(xùn)課程與項目群開發(fā)方案，包括課程目標(biāo)，培訓(xùn)的交付方式，課程設(shè)計方式，校驗預(yù)算等，完成后提交人力資源部經(jīng)理審批《培訓(xùn)需求調(diào)研分析報告》《培訓(xùn)課程與項目群開發(fā)方案》60人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理對培訓(xùn)課程與項目群開發(fā)方案進(jìn)行審批，通過則接步驟“70”，未通過接步驟“230”《培訓(xùn)課程與項目群開發(fā)方案》70培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管根據(jù)不同情況選擇課程設(shè)計方式80培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管選擇使用外部供應(yīng)商設(shè)計開發(fā)課程90培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管檢查課程目標(biāo)和交付方式，提出需求和選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，確定候選供應(yīng)商并對其進(jìn)行評估100培訓(xùn)主管將供應(yīng)商評估結(jié)果上報人力資源部經(jīng)理審核110人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理對供應(yīng)商評估結(jié)果進(jìn)行審核，通過則接步驟“120”，未通過接步驟“240”120人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)商評估結(jié)果進(jìn)行審批，通過則接步驟“130”，未通過接步驟“240”130培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂合同140培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管配合并監(jiān)督供應(yīng)商設(shè)計開發(fā)課程150培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管對供應(yīng)商開發(fā)完成的課程進(jìn)行審核和評估160培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管設(shè)計開發(fā)課程，并就課程的內(nèi)容，實用性，交付方式等與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通170培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管選擇和設(shè)計課程交付方式180培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管設(shè)計課堂交付方式，包括設(shè)計教學(xué)材料，準(zhǔn)備課堂培訓(xùn)的資料和環(huán)境，編寫教案等190培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管設(shè)計網(wǎng)絡(luò)交付方式，包括設(shè)計教學(xué)材料，準(zhǔn)備和測試網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和環(huán)境等200培訓(xùn)主管將設(shè)計完成的課件和交付方案提交人力資源部經(jīng)理審批210人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理對課件和交付方案進(jìn)行審批，通過則接步驟“220”或接入人力資源部組織培訓(xùn)班實施流程，未通過接步驟“250”220下屬單位下屬單位組織實施培訓(xùn)230培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管對培訓(xùn)課程與項目群開發(fā)方案進(jìn)行修改，并提交人力資源部經(jīng)理審批240培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管對供應(yīng)商選擇方案和評估結(jié)果進(jìn)行修改，并提交人力資源部經(jīng)理審核250培訓(xùn)主管培