百事可樂SWOT分析教材

百事可樂SWOT分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境

優(yōu)勢（strengths）（列出關(guān)鍵優(yōu)勢）劣勢（weaknesses）（列出關(guān)鍵優(yōu)勢）機(jī)會（opportunity）（列出主要的機(jī)會）SO戰(zhàn)略選擇（列出相應(yīng)的對策）發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會WO戰(zhàn)略選擇（列出相應(yīng)的對策）利用機(jī)會，克服劣勢威脅（threats）（列出主要的威脅）ST戰(zhàn)略選擇（列出相應(yīng)的對策）利用優(yōu)勢，規(guī)避威脅WT戰(zhàn)略選擇（列出相應(yīng)的對策）減少劣勢，規(guī)避威脅優(yōu)勢1、 強(qiáng)大地、有實力的品牌，世界五百強(qiáng)企業(yè)2、 強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和多樣化產(chǎn)品的開發(fā)能力3、 強(qiáng)有力的營銷體系4、 百事公司擁有極具才華、高度敬業(yè)的員工，是他們實現(xiàn)著公司的持續(xù)發(fā)展5、 百事的產(chǎn)品類別豐富，極富多元化，主要以飲料食品為主，還有“百事”運動系列服飾和鞋類，加大百事的品牌影響，增加更多的市場份額6、 百事公司主要以百事可樂為市場優(yōu)勢競爭產(chǎn)品（1） 百事可樂強(qiáng)大品牌優(yōu)勢，百事可樂是飲料市場的巨頭，有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢（2） 產(chǎn)品策略而言：獨特的音樂推銷和名人廣告效應(yīng)，百事可樂的廣告策略往往別出心裁（3） 有強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，與肯德基和必勝客戰(zhàn)略結(jié)盟，利與營銷（4） 百事可樂傳播“渴望無限”、“年輕的一代”“活力一族”等品牌主張和個性，在年輕消費群體中有巨大市場，有忠誠的百事可樂年輕消費者（5） 良好的渠道管理，靈活多變的促銷策略，嚴(yán)格系統(tǒng)的銷售人員管理百事可樂SWOT分析劣勢生產(chǎn)：1、消費者印象為不健康飲料,可樂含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康問題

2、不如可口可樂口味獨特，作業(yè)流程不如可口可樂公司標(biāo)準(zhǔn)化管理：1、組織龐大,管理不容易，易產(chǎn)生高額的管理和控制費用，抵消產(chǎn)生的利潤；銷售：1、消費者最后使用的產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控(會出現(xiàn)超過保存期限或變質(zhì)情形)；百事可樂SWOT分析威脅1.百事雖然是個百年企業(yè)，而其主要產(chǎn)品百事可樂卻始終受到來自一直作為老對手可口可樂的威脅，在對手不斷更新的技術(shù)和產(chǎn)品，而且在全世界不斷擴(kuò)大的市場占有率情況下，百事可樂的情境實際上很困難；2.越來越多的人追求名牌的品牌產(chǎn)品，在可樂當(dāng)中一般首選可口可樂，喝的就是個牌子，以至于很多商家對可口可樂的進(jìn)貨量大于百事可樂；3.可口可樂為了加大市場占有率對市場的廣告量，對很多超市進(jìn)行免費制作招牌，并在上面打上可口可樂的廣告，雖然百事后來跟進(jìn)，但是，大多商家首選可口可樂的創(chuàng)意。4.出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對手其最大的競爭者可口可樂憑借深厚的底蘊(yùn)有強(qiáng)大的市場地位，想要侵占并不是順利，另外由于百事可樂，可口可樂這兩家公司在可樂這塊市場的盈利，新的競爭對手會出現(xiàn)。5.主要產(chǎn)品市場增長率下降市場需求減少人們越來越追求健康生活，對飲料的需求會降低，碳酸飲料的職場份額會降低百事可樂SWOT分析機(jī)會1.1998年，百事公司與世界鮮果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司合并；2.2000年，百事公司將以制造混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業(yè)納入公司業(yè)務(wù)范圍，并開拓一系列新型飲料產(chǎn)品；3.2001年，百事公司獲得美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會無條件批準(zhǔn)，以134億美元成功收購世界著名的桂格公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍；4.百事的許多品牌有逾100年的歷史，而整個公司還相對比較年輕；5.百事的產(chǎn)品滿足了各種各樣的需要好偏愛—從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產(chǎn)品都一應(yīng)俱全；6.國際著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森公司在2000年的調(diào)查結(jié)果表明：百事可樂已經(jīng)成為中國年輕人最喜愛的軟飲料之一：7.2003至2005年，百事公司連續(xù)三年榮登《財富》雜志消費食品行業(yè)“全球最受贊賞公司”和“美國最受贊賞公司“排行榜榜首；在2004年《商業(yè)周刊》評選的全球100強(qiáng)品牌中，百事以120.66億美元的品牌價值位列第22位；2007年，百事公司位列年度最受贊賞公司的第19名和”全球最受贊賞的10家企業(yè)“之一；在2009年公布的《財富》雜志全球500強(qiáng)名單中，百事公司名列第175位；8.2003年，百事運動橫空出世，定位為國際時尚運動品牌。2004年，百事運動在中國建立15個營銷中心，強(qiáng)化服務(wù)；同年推出新品牌概念——“突破渴望”。2005年“THISISPEPSI”終端革命，全力打造完美售點。同年，百事運動成為國際調(diào)查公司AC尼爾森公布的“全球最受年輕人喜愛品牌”之一。百事可樂SWOT分析SO戰(zhàn)略選擇1繼續(xù)保持企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)能力2繼續(xù)完善健全營銷體系3培養(yǎng)員工的忠誠度4發(fā)揮優(yōu)勢，與可口可樂差別化競爭百事可樂SWOT分析WO戰(zhàn)略選擇1. 加強(qiáng)管理力度，對資金的申請要有一定的限制度，以避免資源的浪費；2. 因為已經(jīng)有了很多有歷史的產(chǎn)品，在這個基礎(chǔ)上，可以開發(fā)一些新型的產(chǎn)品類型以滿足年輕消費者的需求心理；3. 加強(qiáng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步保證產(chǎn)品的保質(zhì)期與質(zhì)量等問題。