9企業(yè)的經(jīng)營(yíng)改過(guò)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第五課第一框企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)含義：是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或效勞的經(jīng)濟(jì)組織.地位：是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞.請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、海豐縣人民政府B、清華大學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社G、好再來(lái)小吃館H、鴻雁文學(xué)社I、蘇果超市J、上海群眾股份正確答案：DEFIJ溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)企業(yè)的類型①按所有制，可分為

國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)②按組織形式，可分為

公司制企業(yè)(有限責(zé)任公司和股份)、非公司制企業(yè)〔個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)〕現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司（有限公司）股份有限公司（股份公司）不同點(diǎn)相同點(diǎn)我國(guó)法定的公司的類型1、資本不必劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；2、股東人數(shù)為５０人以下；3、股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；4、最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)元；5、公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開；6、適應(yīng)于中小型企業(yè)7、股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。1、資本劃分為等額股份〔股票〕;上市公司股票可自由流通、轉(zhuǎn)讓；2、2－２００人為發(fā)起人；3、股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；4、注冊(cè)資本最低500萬(wàn)元；5、上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開；6、適應(yīng)于大中型企業(yè)7、股東大會(huì)會(huì)議實(shí)行一股一票原那么1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；2、股東一般負(fù)有限責(zé)任；3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4、公司的組織機(jī)構(gòu)相同5、公司均有名稱、章程

討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份最主要的區(qū)別是什么？有限責(zé)任公司的資本不必劃分等額股份，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通。即：公司能否公開發(fā)行股票籌集資金討論2：你認(rèn)為成立股份有什么好處？利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓；利3：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限的責(zé)任；利4：有利于政企分開，更有效地適應(yīng)市場(chǎng)靈活多變的要求。機(jī)構(gòu)名稱股東會(huì)、股東大會(huì)及董事會(huì)經(jīng)理監(jiān)事會(huì)性質(zhì)職能關(guān)系公司的組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理事宜對(duì)董事和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督權(quán)責(zé)明確、互相制衡優(yōu)點(diǎn)：有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的開展充滿活力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)每年平均虧損147萬(wàn)的國(guó)有企業(yè)小廠的廠長(zhǎng)，你有信心使這個(gè)小廠開展成為中國(guó)的第一品牌嗎？這個(gè)小廠就是22年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想方法調(diào)走。唯有他留下來(lái)了，從1984年虧損147萬(wàn)的小廠，經(jīng)過(guò)20幾年的奮斗，開展到今天全球營(yíng)業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長(zhǎng)率平均到達(dá)81％，而且繼續(xù)保持著良好的開展勢(shì)頭。海爾總裁張瑞敏華為技術(shù)是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、效勞和解決方案。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立.據(jù)了解，華為在2010年以218.21億美元營(yíng)業(yè)收入首次殺入《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，排名為第397位。2011年以273.557億美元年?duì)I業(yè)收入位居第352位。2012年，華為連續(xù)3年入選財(cái)富500強(qiáng)，以315.4億美元名列351位。2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名第315位，愛立信排名第333位。2014年，華為排名由去年的第315位上升至285位。2015年華為排名相較2014年又有大幅提升，上升57位至228位。2016年，華為又提升了將近百名，位居第129位。2015年，評(píng)為新浪科技2014年度風(fēng)云榜年度杰出企業(yè)。2016年，研究機(jī)構(gòu)MillwardBrown編制的BrandZ全球100個(gè)最具價(jià)值品牌排行榜中，華為從2015年的排名第70位上升到第50位。8月，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首。8月，華為在"2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)"中排名第27位。關(guān)于華為你還應(yīng)該知道：華為不僅僅是世界500強(qiáng)，華為還是世界通信行業(yè)的巨頭〔全球五大通訊廠商：華為、愛立信、阿爾卡特—朗訊、諾基亞、中興〕，2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，成為行業(yè)的龍頭老大。華為不等于華為，華為只占華為業(yè)務(wù)很小一局部的比例，華為不僅僅是華為，它還有更多的通信業(yè)務(wù)！華為成功之道：1、華為實(shí)施了雙品牌戰(zhàn)略。華為主打高端領(lǐng)域，海外運(yùn)營(yíng)商等渠道，榮耀那么主打街機(jī)渠道。2、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型開展。華為的技術(shù)人員占公司員工的一半左右，17萬(wàn)員工，有8萬(wàn)左右的都是做技術(shù)的。華為在2014年申請(qǐng)的專利是世界第一，到達(dá)3000多件。3、內(nèi)部鼓勵(lì)制度完善。華為老板任正非占有華為的股份只有1.4%，剩下的被86%的員工占有，華為的中層以上干部，年收入都在百萬(wàn)元以上，所以這些優(yōu)秀人才是不會(huì)輕易流失的。(1)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。〔首要因素〕公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：〔重中之重〕３、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與開展(2)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。〔關(guān)鍵因素〕公司經(jīng)營(yíng)的直接目的：利潤(rùn)利潤(rùn)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢之間的差額。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信！(3)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象〔重要因素〕這樣經(jīng)營(yíng)行不行？〔4〕企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行兼并、聯(lián)合或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，產(chǎn)生規(guī)模效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功了有助于推進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)之間合營(yíng)或者合并劣勢(shì)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，只能被兼并和面臨破產(chǎn)。兼并的含義:課本P41

兼并的意義：課本P41企業(yè)破產(chǎn)的含義：課本P41實(shí)行破產(chǎn)的意義：課本P41公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素〔1〕制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略〔2〕提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的