全套人力資源管理制度樣本

合理化建議管理?xiàng)l例_____________________________________________________________________________一.總則為充分保護(hù)調(diào)動(dòng)全體員工參加公司管理積極性，改進(jìn)公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二.管理范疇如下范疇建議是應(yīng)勉勵(lì)和可接受：經(jīng)營管理思路和辦法改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場(chǎng)開拓建議；既有產(chǎn)品性能改進(jìn)；新產(chǎn)品技術(shù)革新、既有技術(shù)改進(jìn)；原輔材料節(jié)約、三廢運(yùn)用；品質(zhì)改進(jìn)；減少成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；其她任何有助于我司改進(jìn)事項(xiàng)。如下范疇建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容；為完畢合理化建議任務(wù)而無新意；公認(rèn)事實(shí)或正在改進(jìn)；已被采用過或前已有重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行。針對(duì)個(gè)人及私生活。三.組織機(jī)構(gòu)公司成立一種合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各關(guān)于職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表構(gòu)成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、解決組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案征集、登記、整頓、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等尋常工作。在公司各級(jí)部門，可設(shè)立相應(yīng)合理化建議委員會(huì)分會(huì)。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范疇：⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)政策方針和總體規(guī)劃；⑵批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；⑶制定和實(shí)行例題建議活動(dòng)工作流程；⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議實(shí)行；⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年合理化建議活動(dòng)。四.管理程序公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)行合理化建議活動(dòng)工作流程，并進(jìn)行必要培訓(xùn)。公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營管理運(yùn)作狀況提出建議。該建議可用較正規(guī)提案表填寫。提案表重要記載事項(xiàng)：⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；⑵提案日期；⑶提案因素或理由；⑷建議方案或辦法；⑸預(yù)期效果及改進(jìn)先后比較分析；⑹其她事項(xiàng)。員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì)指定郵箱。合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并予以反饋。容許員工建議是匿名或聯(lián)名。合理化建議委員會(huì)也可發(fā)布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整頓后送關(guān)于專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保存，應(yīng)及時(shí)告知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審承認(rèn)后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分級(jí)別，并貫徹提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要，多為創(chuàng)新性；B級(jí)，較重要，多為改良性；C級(jí)，普通性；D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上。對(duì)提案貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在問題。對(duì)提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及有關(guān)資料歸檔保存。將提案成果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上發(fā)布。提案改進(jìn)成果所導(dǎo)致專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。五.獎(jiǎng)勵(lì)(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡1年內(nèi)提出建議合計(jì)3項(xiàng)，且均不采用，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議合計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保存，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為A類，發(fā)給獎(jiǎng)金______元對(duì)因改進(jìn)而減少成本或增長收入，按下列比例提取獎(jiǎng)金：年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元如下，按1%~1.5%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元如下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元如下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元如下，按3%~4%計(jì)算。(二).提案改進(jìn)成果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。(三).保存或不采用建議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。](四).聯(lián)名建議獎(jiǎng)勵(lì)分派由具名在前第一提案人主持，其她建議人如不服可向委員會(huì)申訴。(五).公司合理化成果可報(bào)本地政府申報(bào)合理化建議獎(jiǎng)。(六).公司總經(jīng)理或其她高檔職工合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。(七).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可恰當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。六.附則員工合理化建議在通過合理化建議委員會(huì)審議核準(zhǔn)后應(yīng)貫徹詳細(xì)承辦和協(xié)助部門。本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒行。以上草案妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！人力資源部謝照輝4月28日星期日人力資源管理理念與規(guī)劃

一、

指引思想與基本理念

1.

以人為本：

（1）

不但要造就有成就人才個(gè)體，并且應(yīng)哺育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；

（2）

不但要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，并且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；

（3）

不但要發(fā)揮人才自身功能，并且要充分運(yùn)用與其連帶社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；

（4）

不但要運(yùn)用內(nèi)腦、并且要運(yùn)用外腦。

2.

公司通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬運(yùn)用社會(huì)人才渠道。

3.

公司開辟三個(gè)人才渠道：

（1）

立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才主渠道作用；

（2）

面向全國，吸納高層次人才；

（3）

注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家支持。

4.

在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源：

（1）

公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì)；

（2）

公司內(nèi)部實(shí)行全員培訓(xùn)；

（3）

公司外部正面影響客戶、公眾。

5.

用人原則：

（1）

知人：

理解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；

（2）

容人：

創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)怪，容許改進(jìn)自

律；

（3）

用人：

為每個(gè)員工提供施展才干舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷機(jī)會(huì)；

（4）

做人：

以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，

以公司為家，與公司共榮辱；

6.

持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具備倍增放大效應(yīng)資本；

7.

人盡其才，人人都是人才。

8.

公平競(jìng)爭(zhēng)

（1）

不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；

（2）

沒有性別、籍貫、身體特性偏見；

（3）

沒有校友派系、出身門戶之見；

（4）

沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。

9.

人才個(gè)體生涯成長規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目的互相匹配，員工與公司一同成長。

10.

保持公司一定員工流動(dòng)性。

（1）

過于穩(wěn)定，導(dǎo)致一潭死水，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力；

（2）

流動(dòng)過于頻繁，導(dǎo)致隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。

11.

實(shí)行工作多樣性和工作豐富性。

打破員工崗位固定化和單一特長化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。

12.

建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具備努力敬業(yè)而被提拔權(quán)利和機(jī)會(huì)。

13.

大力開展制度化合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。

14.

對(duì)突破常規(guī)機(jī)制可以脫穎而出尖子人才，要委以重任。

二、

有力資源規(guī)劃

1.

一方面對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。

（1）

對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)節(jié)；

（2）

運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其她測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；

（3）

對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類記錄。

2.

與其她戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。

（1）

依照公司每年經(jīng)營、財(cái)務(wù)籌劃指標(biāo)，結(jié)合公司既有員工狀況，特別是員工流動(dòng)率，來測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類構(gòu)造性指標(biāo)；

（2）

提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配詳細(xì)計(jì)

劃；

（3）

人力需求籌劃，應(yīng)涉及所需數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)規(guī)定。

3.

人力籌劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并依照實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)節(jié)和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高檔或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。

4.

公司實(shí)行員工總額控制。

由公司一級(jí)定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。

員工加班規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范公司加班管理工作，特制定本規(guī)定。

第二章

合用范疇

第二條

本規(guī)定合用于公司普通員工加班。

第三條

本規(guī)定不合用于公司中高檔職工，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)。

第三章

加班原則

第四條

公司勉勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完畢本職工作，不勉勵(lì)加班。

第五條

確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。

第六條

加班時(shí)間限制：

1.

普通每日不超過1小時(shí)，特殊狀況每日不超過3小時(shí)；

2.

每月合計(jì)加班普通不應(yīng)超過36小時(shí)。

第七條

不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。

第四章

加班程序

第八條

凡需加班者，均須填寫加班登記表申請(qǐng)加班，經(jīng)關(guān)于主管批準(zhǔn)后方能加班。

第九條

加班完畢后填寫加班記錄狀況，經(jīng)關(guān)于主管驗(yàn)審后送人事部留存。

第十條

每月人事部記錄加班狀況，在員工工資中支付加班費(fèi)。

第五章

加班費(fèi)用計(jì)算

第十一條

平日加班。平時(shí)加班為平時(shí)工資1.5倍。

個(gè)人月工資

加班工資=

×1.5倍×加班時(shí)間

22天×8小時(shí)

第十二條

雙休日加班。雙休日加班為平時(shí)工資2倍。

個(gè)人月工資

加班工資=

×2倍×加班時(shí)間

22天×8小時(shí)

第十三條

法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資3倍。

個(gè)人月工資

加班工資=

×2倍×加班時(shí)間

22天×8小時(shí)

第十四條

超過加班定額（每月36小時(shí)）某些，不支付加班費(fèi)。值班津貼另行計(jì)算。

第六章

調(diào)

休

第十五條

加班員工可不領(lǐng)取加班費(fèi)以調(diào)休代替。

第十六條

凡調(diào)休員工均應(yīng)填寫申請(qǐng)，并經(jīng)主管和人事部門批準(zhǔn)審批。

第十七條

調(diào)休時(shí)間以半年為最小單位。

第七章

附

則

第十八條

特殊或緊急狀況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)充關(guān)于手續(xù)。

第十九條

本辦法由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。公司考勤制度

第一章

總

則

第一條

為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。

第二章

公司作息制度

第二條

公司上班時(shí)間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。

第三章

工作制

第三條

公司（總部）普通實(shí)行每天8小時(shí)原則工作日制度。實(shí)行每周5天原則工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí)。

第四條

其她工作時(shí)間制度：

1.

縮短工作時(shí)間。重要針對(duì)特別繁重和過度緊張勞動(dòng)，夜班工作，哺乳期女職工。

2.

計(jì)件工作時(shí)間。按計(jì)件定額工作。

3.

不定期工作時(shí)間。重要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、某些值班人員、推銷員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)工作崗位。

4.

綜共計(jì)算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為持續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響崗位。按原則工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。

第五條

遵循國家雙休日及法定節(jié)假日制度。

1.

每周公休日2天。

2.

法定節(jié)假日：

（1）

元旦，放假1日；

（2）

春節(jié)，放假3日；

（3）

國際勞動(dòng)節(jié)，放假1日；

（4）

國慶節(jié)，放假2日；

（5）

法律、法規(guī)規(guī)定其她節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。

第四章

考勤范疇

第六條

公司除高檔職工（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。

第七條

特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五章

考勤辦法

第八條

在有條件狀況下，采用考勤機(jī)打卡制度。未采用考勤機(jī)，可填寫員工考勤表。

第九條

任何員工不得委托或代理她人打卡或簽到。

第十條

員工忘掉打卡或簽屆時(shí)，須闡明狀況，并留存闡明記錄。

第十一條

考勤設(shè)立種類：

1.

遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。

2.

早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。

3.

曠工。無端缺勤。

4.

請(qǐng)假。可細(xì)分為幾種假。

5.

出差。

6.

外勤。全天在外辦事。

7.

調(diào)休。

第十二條

員工須出示各類與考勤關(guān)于證明材料。

第六章

考勤記錄及評(píng)價(jià)

第十三條

行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤登記表。

第十四條

公司通過打分法綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工出勤狀況。

第十五條

考勤計(jì)分辦法。

1.

遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。

2.

早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。

3.

曠工。曠工一次扣20分。

4.

請(qǐng)假超期。一天扣20分。

以100分為基數(shù)扣除，考勤成績(jī)分為五級(jí)：

優(yōu)：

90分以上；良：

80～90分；中：

70～79分；及格：

60～69分；差：

60分如下。

第十六條

公司根據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工考勤獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

第七章

附

則

第十七條

公司行政部會(huì)同人事部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。員工考核管理辦法

第一章

總

則

第一條

為全面理解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章

考核范疇

第二條

凡公司全體員工均需考核，合用本辦法。

第三章

考核原則

第三條

通過考核，全面評(píng)價(jià)員工各項(xiàng)工作體現(xiàn)，使員工理解自己工作體現(xiàn)與獲得報(bào)酬、待遇關(guān)系，獲得努力向上改進(jìn)工作動(dòng)力。

第四條

使員工有機(jī)會(huì)參加公司管理程序、刊登自己意見。

第五條

考核目、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條

以崗位職責(zé)為重要根據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章

考核目

第七條

各類考核目：

1.

獲得晉升、調(diào)配崗位根據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作體現(xiàn)考核；

2.

獲得擬定工資、獎(jiǎng)金根據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；

3.

獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教誨根據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章

考核時(shí)間

第八條

公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條

公司為特別事件可以舉辦不定期專項(xiàng)考核。

第六章

考核內(nèi)容

第十條

公司考核員工內(nèi)容見公司員工考核表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)構(gòu)成考核指標(biāo)體系。

第十一條

公司員工考核表給出了各類指標(biāo)權(quán)重體系。該權(quán)重為參照性，對(duì)不同考核對(duì)象、目的應(yīng)有調(diào)節(jié)（各公司根據(jù)自身公司特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

第七章

考核形式和辦法

第十二條

各類考核形式有：

1.

上級(jí)評(píng)議；

2.

同級(jí)同事評(píng)議；

3.

自我鑒定；

4.

下級(jí)評(píng)議；

5.

外部客戶評(píng)議。

各種考核形式各有優(yōu)缺陷，在考核中宜分別選取或綜合運(yùn)用。

第十三條

考核形式簡(jiǎn)化為三類：

即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

第十四條

各類考核辦法有：

1.

查詢記錄法：

對(duì)員工工作記錄檔案、文獻(xiàn)、出勤狀況進(jìn)行整頓記錄；

2.

書面報(bào)告法：

部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；

3.

重大事件法。

所有考核辦法最后反映在考核表上。

第八章

考核程序

第十五條

人事部依照工作籌劃，發(fā)出員工考核告知，闡明考核目、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。

第十六條

考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其她關(guān)于各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考核意見。

第十七條

各考核人意見、評(píng)語匯總到人事部。依照公司規(guī)定，該意見可與或不與考核對(duì)象會(huì)面。

第十八條

人事部依考核辦法使用考核原則量化打分，填寫考核表，記錄出考核對(duì)象總分。

第十九條

該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中檔、普通、差等定性評(píng)語。

第二十條

人事部之考核成果一方面與考核對(duì)象會(huì)面，征求員工對(duì)考核意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。

第二十一條

考核成果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門。

第二十二條

考核之后，還需征求考核對(duì)象意見：

1.

個(gè)人工作體現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.

需要改進(jìn)方面；

3.

崗位籌劃與詳細(xì)辦法，將來6個(gè)月至1年工作目的；

4.

對(duì)公司發(fā)展建議。

第九章

特殊考核

第二十三條

試用考核。

1.

對(duì)試用期屆滿員工均需考核，以決定與否正式錄?。?/p>

2.

對(duì)試用先進(jìn)者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.

該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。

第二十四條

后進(jìn)員工考核。

1.

對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)員工可因工作體現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；

2.

對(duì)留職察看期后進(jìn)員工體現(xiàn)，作出考核決定；

3.

該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。

第二十五條

個(gè)案考核。

1.

對(duì)員工尋常工作重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰；

2.

該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；

3.

該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。

第二十六條

調(diào)配考核。

1.

人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考核意見；

2.

人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參照；

3.

該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條

離職考核。

1.

員工離職時(shí)，須對(duì)其在我司工作狀況作出書面考核；

2.

該項(xiàng)考核須在員工離職前完畢；

3.

公司可為離職工工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見；

4.

該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章

考核成果及效力

第二十八條

考核成果普通狀況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條

考核成果具備效力：

1.

決定員工職位升降重要根據(jù)；

2.

與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

3.

與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇有關(guān)；

4.

決定對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

5.

決定對(duì)員工辭退。

第十一章

附

則

第三十條

本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。員工請(qǐng)假辦法

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公司請(qǐng)假政策，特制定本辦法。

第二章

請(qǐng)假程序

第二條

員工填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)人事部備案。

第三條

較長假期須交接手頭工作，保證工作持續(xù)性。

第四條

超假期應(yīng)及時(shí)告示請(qǐng)示關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五條

假滿回公司銷假，通報(bào)人事部，并交接工作。

第三章

請(qǐng)假原則

第六條

公司請(qǐng)假原則見下表：

第四章

請(qǐng)假規(guī)定

第七條

事先無法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須以電話向主管報(bào)知，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)；否則以曠工論處。

第八條

未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月工資。

第九條

如因私人因素請(qǐng)假，應(yīng)優(yōu)先使用個(gè)人工休或年假，其不夠某些再行辦理請(qǐng)假。

第十條

請(qǐng)假以小時(shí)為最小單位，補(bǔ)修以半天（4小時(shí)）以上計(jì)算。

第十一條

假期計(jì)算。

1.

員工請(qǐng)假假期持續(xù)在5天或5天如下，其間公休日或法定假日均不計(jì)算在內(nèi)。

2.

員工請(qǐng)假假期持續(xù)在5天以上，其間公休日或法定假日均計(jì)算在內(nèi)。

第十二條

員工病事假不得以加班抵充。

第十三條

員工1年內(nèi)病事假合計(jì)超過1個(gè)月，不享有當(dāng)年年假；凡安排療養(yǎng)或休養(yǎng)員工，其天數(shù)局限性年假時(shí)，可以補(bǔ)足；凡脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)員工，不享有當(dāng)年年假。

第十四條

公司中高檔職工請(qǐng)假，均須在總經(jīng)理室備案或?qū)徟?，并記錄?qǐng)假人聯(lián)系辦法，以備緊急聯(lián)系、維持正常工作秩序。

第五章

附

則

第十五條

本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)頒行。員工辭職管理辦法

第一章

總

則

第一條

為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。

第二章

辭職程序

第二條

員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管提出辭職祈求。

第三條

員工主管與辭職工工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好員工努力挽留，探討改進(jìn)其工作環(huán)境、條件和待遇也許性。

第四條

辭職工工填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)訂立意見審批。

第五條

員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移送手續(xù)。公司應(yīng)安排其她人員接替其工作和職責(zé)。

第六條

在所有必要離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。

第七條

公司可出具辭職人員在公司工作履歷和績(jī)效證明。

第三章

離職談話

第八條

員工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其她人員協(xié)助。談話完畢下列內(nèi)容：

1.

審查其勞動(dòng)合同；

2.

審查文獻(xiàn)、資料所有權(quán)；

3.

審查其理解公司秘密限度；

4.

審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；

5.

闡明公司和員工權(quán)利和義務(wù)。

記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第九條

員工辭職時(shí)，人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作涉及：

1.

收回員工工作證、辨認(rèn)證、鑰匙、名片等；

2.

審查員工福利狀況；

3.

回答員工也許有問題；

4.

征求對(duì)公司評(píng)價(jià)及建議。

記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第十條

辭職工工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。

第四章

辭職手續(xù)

第十一條

辭職工工應(yīng)移送工作及物品：

1.

公司文獻(xiàn)資料、電腦磁片；

2.

公司項(xiàng)目資料；

3.

公司辦公用品；

4.

公司工作證、名片、辨認(rèn)證、鑰匙；

5.

公司分派使用車輛、住房；

6.

其她屬于公司財(cái)物。

第十二條

清算財(cái)務(wù)部門領(lǐng)借款手續(xù)。

第十三條

轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。

第十四條

辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速規(guī)定其交出使用、掌握公司專有資料。

第十五條

辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回關(guān)于公司物品，或請(qǐng)人代理交接工作。

第五章

工資福利結(jié)算

第十六條

辭職工工領(lǐng)取工資，享有福利待遇截止日為正式離職日期。

第十七條

辭職工工結(jié)算款項(xiàng)：

1.

結(jié)算工資。

2.

應(yīng)得到但尚未使用年休假時(shí)間。

3.

應(yīng)付未付獎(jiǎng)金、傭金。

4.

辭職補(bǔ)償金。按國家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼1個(gè)月、最多不超過24個(gè)月本人工資。

5.

公司拖欠員工其她款項(xiàng)。

須扣除如下項(xiàng)目：

1.

員工拖欠未付公司借款、罰金；

2.

員工對(duì)公司未交接手續(xù)補(bǔ)償金、抵押金；

3.

原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿補(bǔ)償費(fèi)用。

如應(yīng)扣除費(fèi)用不不大于支付給員工費(fèi)用，則應(yīng)在收回所有費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。

第六章

附

則

第十八條

公司辭職工作以保密方式解決，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。

第十九條

辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在

個(gè)月（如3個(gè)月）內(nèi)提出復(fù)職規(guī)定。

第二十條

本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。員工職前培訓(xùn)辦法

第一章

總

則

第一條

為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，履行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦法。

第二章

合用范疇

第二條

凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。

第三章

培訓(xùn)程序

第三條

在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定期間集中培訓(xùn)。

第四條

由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)籌劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。

第五條

新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。

第六條

各部門應(yīng)配合人事部對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)工作。凡涉及簡(jiǎn)介本部門職責(zé)、功能，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。

第七條

新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級(jí)主管評(píng)價(jià)后留存人事部。

第八條

對(duì)在職能培訓(xùn)中體現(xiàn)極差，公司可以予以辭退。

第四章

培訓(xùn)內(nèi)容

第九條

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.

公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、將來前景、公司組織闡明）；

2.

公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）；

3.

員工手冊(cè)闡明；

4.

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）；

5.

辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報(bào)廢；

6.

消防安全知識(shí)普及，緊急事件解決；

7.

本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；

8.

投訴及合理化建議渠道；

9.

參觀關(guān)于工廠現(xiàn)場(chǎng)、公司榮譽(yù)室；

10.

引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)合，并與同事會(huì)面；

11.

指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。

第五章

注意事項(xiàng)

第十條

新員工到達(dá)公司時(shí)，公司應(yīng)營造歡迎新員工熱烈氛圍，專人迎接，并貼標(biāo)語。

第十一條

培訓(xùn)過程中簡(jiǎn)介狀況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第十二條

培訓(xùn)中書面解說、參觀現(xiàn)場(chǎng)、操作示范相結(jié)合。

第十三條

在新進(jìn)前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)解答其疑問，必定成績(jī)，指出局限性，協(xié)助解決。

第六章

附

則

第十四條

本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。人事檔案管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了規(guī)范公司勞動(dòng)人事檔案管理工作，特制定本辦法。

第二章

管理體制

第二條

對(duì)具備人事調(diào)配權(quán)公司，人事檔案在公司人事部保存。

第三條

對(duì)無人事調(diào)配權(quán)公司，可委托上級(jí)主管部門或母公司人事部門保存。

第四條

對(duì)無上級(jí)公司，可在本地人才交流中心設(shè)一專戶，保存公司人事檔案。

第五條

對(duì)小型公司，員工個(gè)人將人事檔案存人才交流中心。

第六條

公司應(yīng)有專人專職或兼職管理人事檔案工作。

第三章

管理內(nèi)容

第七條

對(duì)員工人事檔案建檔工作。

第八條

員工調(diào)入時(shí)，人事檔案轉(zhuǎn)調(diào)工作。

第九條

員工考核成果及獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰決定存入人事檔案。

第十條

記錄分析人事檔案資料，合理調(diào)配人才，做到人盡其才。

第十一條

員工調(diào)出時(shí)，作出工作總結(jié)與工作證明、人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作。

第十二條

人事檔案為密件，須合理存儲(chǔ)，不泄露秘密，無關(guān)人員不得查閱。

第十三條

因各種特殊因素，如調(diào)入人原單位無合法理由不予調(diào)動(dòng)、檔案丟失、毀損等，公司按關(guān)于規(guī)定為其重新建立人事檔案。

第四章

附

則

第十四條

本辦法未盡事宜，參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。

第十五條

本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行?；I劃生育管理辦法

第一條

為搞好公司職工籌劃生育管理，特制定本辦法。

第二條

公司可在行政序列或工會(huì)內(nèi)設(shè)立籌劃生育委員會(huì)或辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司職工籌劃生育管理工作。

第三條

計(jì)生部門依照公司職工年齡、婚育狀況和構(gòu)造，提出公司職工籌劃生育工作總體規(guī)劃和年度籌劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。

第四條

實(shí)行計(jì)生工作分層負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管對(duì)本部門、單位籌劃工作負(fù)有責(zé)任，在其目的責(zé)任體系中應(yīng)有籌劃生育方面考核指標(biāo)。

第五條

宣傳國家和本地政府籌劃生育法令、政策，及時(shí)發(fā)布、傳達(dá)籌劃生育政策動(dòng)態(tài)。

第六條

公司履行籌劃生育以宣教為主，經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)懲手段為輔。

第七條

通過形式多樣活動(dòng)，宣傳籌劃生育重要性，教誨員工自覺實(shí)行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生，且男女職工均有實(shí)行籌劃生育權(quán)利與義務(wù)。

第八條

分析公司婚育狀況，區(qū)別籌劃生育重點(diǎn)對(duì)象和目的，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

履行和勉勵(lì)一對(duì)夫妻只生育一種孩子，嚴(yán)格控制生育條例容許生育第二個(gè)孩子狀況。

第九條

掌握公司已婚女職工節(jié)育辦法狀況，堅(jiān)持杜絕非法生育和超生；發(fā)現(xiàn)籌劃外懷孕者，及時(shí)采用有效辦法。

第十條

嚴(yán)格按國家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù)，以及獨(dú)生子女登記。不得開口子批準(zhǔn)早婚、早育。

第十一條

對(duì)合法懷孕者，搞好優(yōu)育優(yōu)生服務(wù)，組織關(guān)于體檢、復(fù)查和四期保健工作及生育知識(shí)普及教誨。

第十二條

認(rèn)真貫徹籌劃生育優(yōu)惠、勉勵(lì)辦法和待遇：

（1）

婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳征詢；

（2）

發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)；

（3）

報(bào)銷獨(dú)生子女入托、入幼兒園費(fèi)；

（4）

協(xié)助聯(lián)系職工子女入學(xué)；

（5）

報(bào)銷職工籌劃生育費(fèi)用；

（6）

職工籌劃生育營養(yǎng)補(bǔ)貼；

（7）

籌劃生育假期；

（8）

節(jié)育例行檢查、復(fù)查；

（9）

組織看望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦；

（10）

獨(dú)生子女在招工中優(yōu)先錄取。

第十三條

公司建立育齡員工籌劃生育檔案，并由計(jì)生部門負(fù)責(zé)詳細(xì)收集、整頓、立卷管理工作，按規(guī)定制作記錄報(bào)表上報(bào)關(guān)于部門。

第十四條

公司對(duì)無籌劃生育狀況，依照國家關(guān)于法令進(jìn)行懲罰。懲罰辦法涉及：

（1）

生育費(fèi)用自理；

（2）

不享有產(chǎn)假期間照發(fā)工資；

（3）

子女托費(fèi)自理；

（4）

收回獨(dú)生子女證，停止憑證享有待遇；

（5）

收回籌劃生育獎(jiǎng)勵(lì)金；

（6）

按超胎數(shù)，加收若干倍籌劃外生育費(fèi)；

（7）

行政處分；

（8）

超生人口不列入分房人數(shù)；

（9）

不實(shí)行籌劃生育部門或單位，不得評(píng)為先進(jìn)，應(yīng)扣除獎(jiǎng)金予以罰款；

（10）

違背籌劃生育狀況嚴(yán)重，免除公司職務(wù)或予以開除、辭退。

對(duì)破壞籌劃生育典型，予以公開解決，引覺得戒。

第十五條

計(jì)生部門協(xié)助公司安保部或本地公安治安部門（流動(dòng)人口管理站），對(duì)公司流動(dòng)人口及其籌劃生育狀況進(jìn)行檢查。

第十六條

計(jì)生部門及時(shí)與本地計(jì)生主管機(jī)關(guān)、街道辦事處或居委會(huì)、職工配偶工作單位密切聯(lián)系，全方位地理解職工及其配偶籌劃生育狀況。

第十七條

主持或協(xié)助辦理職工籌劃生育保險(xiǎn)和獨(dú)生子女儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)。員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法積極性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，特制定本條例。

第二條

本條例合用于公司全體員工。

第二章

獎(jiǎng)

勵(lì)

第三條

獎(jiǎng)勵(lì)范疇。

對(duì)有如下體現(xiàn)者之一員工均予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1.

在完畢公司工作、任務(wù)方面獲得明顯成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益；

2.

在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面獲得重大成果或明顯成績(jī)；

3.

對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效；

4.

保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失；

5.

在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有明顯成績(jī)；

6.

對(duì)突發(fā)事件、事故妥善解決者；

7.

一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出；

8.

全年出滿勤；

9.

為公司帶來良好社會(huì)名譽(yù)；

10.

其她應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。

第四條

獎(jiǎng)勵(lì)種類。

公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

1.

精神獎(jiǎng)勵(lì)

（1）

記大功；

（2）

記小功；

（3）

嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；

（4）

授予榮譽(yù)稱號(hào)。

2.

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）

一次性獎(jiǎng)金；

（2）

加薪；

（3）

晉級(jí)；

（4）

其她（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房）。

第五條

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。

1.

記大功對(duì)象。

（1）

對(duì)公司或國家有重大貢獻(xiàn)者；

（2）

對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大創(chuàng)造、革新，成效卓越者；

（3）

對(duì)危害公司和國家事件事先舉報(bào)或制止，避免重大損失者；

（4）

對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；

（5）

開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績(jī)（利潤、營業(yè)額）驕人者；

（6）

獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。

2.

記小功對(duì)象。

（1）

對(duì)公司或國家有較大貢獻(xiàn)者；

（2）

對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大創(chuàng)造、革新，成效先進(jìn)者；

（3）

對(duì)危害公司和國家事件，及時(shí)制止，避免較大損失者；

（4）

見義勇為，獲得好評(píng)、夸獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

（5）

開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績(jī)優(yōu)良者；

（6）

拾金不昧且價(jià)值較高者；

（7）

本職崗位工作體現(xiàn)優(yōu)秀者。

3.

嘉獎(jiǎng)對(duì)象。

（1）

品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司榜樣者；

（2）

領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相稱成效者；

（3）

參加、協(xié)助事故、事件救援工作者；

（4）

遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)榜樣；

（5）

積極積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源員工；

（6）

拾金（物）不昧者。

第六條

獎(jiǎng)勵(lì)原則。

第七條

其她獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

1.

凡獲社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2.

依照獎(jiǎng)勵(lì)原則，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分合計(jì)滿10分，可晉升一級(jí)工資；

3.

公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，可授予

稱號(hào)；

4.

公司可設(shè)董事長獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)秀者，起到類似諾貝爾獎(jiǎng)效應(yīng)；

5.

公司可通過獎(jiǎng)勵(lì)汽車、住房、出國培訓(xùn)、出國旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)先進(jìn)員工。

第八條

獎(jiǎng)勵(lì)程序。

1.

員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件，由其所在部門及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)人事部；

2.

人事部審核決定，訂立意見后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定；

3.

討論決策經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；

4.

凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書，并張榜發(fā)布；

5.

獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案；

6.

員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完畢后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。

第三章

處

罰

第九條

懲罰種類。公司可設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目：

1.

精神懲罰。

（1）

口頭警告；

（2）

書面警告；

（3）

記小過；

（4）

記大過。

2.

物質(zhì)懲罰。

（1）

一次性罰金；

（2）

降級(jí)、罷免（減薪）；

（3）

留用察看；

（4）

辭退。

第十條

過錯(cuò)分類。

（一）

甲類過錯(cuò)。

1.

記大過后仍再犯；

2.

因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；

3.

盜竊財(cái)物，挪用公款；

4.

觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；

5.

持續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)合計(jì)達(dá)10天；

6.

煽動(dòng)她人不服從規(guī)定或怠工；

7.

多次欺詐、謾罵、威脅主管；

8.

運(yùn)用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；

9.

有重大泄密行為。

（二）

乙類過錯(cuò)。

1.

故意導(dǎo)致重大過錯(cuò)，導(dǎo)致重大損失；

2.

損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

3.

違抗命令或威脅侮辱主管；

4.

主管包庇職工舞弊，弄虛作假；

5.

泄露公司機(jī)密；

6.

品行不正，有損公司名譽(yù)；

7.

沒有及時(shí)制止危害公司事件，任其發(fā)生；

8.

全年曠工達(dá)4天以上；

9.

因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；

10.

在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。

（三）

丙類過錯(cuò)。

1.

因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

2.

未經(jīng)允許擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆她人；

3.

工作不力，屢勸不聽者；

4.

服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)執(zhí)，影響公司名譽(yù)；

5.

在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

6.

持續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；

7.

持續(xù)曠工2天；

8.

對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；

9.

造謠生事。

（四）

丁類過錯(cuò)。

1.

工作時(shí)間解決私人事務(wù)；

2.

因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)；

3.

教誨培訓(xùn)無端缺席；

4.

工作時(shí)間未經(jīng)允許擅自離崗；

5.

揮霍公司財(cái)物；

6.

遇非常事故，故意回避逃離者；

7.

服裝儀容經(jīng)常不整者；

8.

多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假；

9.

委托或受托她人出勤打卡或簽到。

第十一條

懲罰原則。

視狀況進(jìn)行一次性罰款（普通不超過其工資20％），或決定減薪降職，乃至辭退。

1.

員工曠工。

（1）

曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30％；

（2）

曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％；

（3）

曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100％；

（4）

曠工超過5天，辭退。

注：

（1）

遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天；

（2）

遲到、早退6次折算曠工1天，或合計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。

2.

病假。病假超過原則，1天扣除10％效益工資。

3.

事假。

（1）

事假超過原則1天，扣10％效益工資；

（2）

事假超過原則2天，扣30％效益工資；

（3）

事假超過原則3天，扣50％效益工資；

（4）

事假1年合計(jì)超過原則30天，可辭退。

第十二條

其她懲罰規(guī)定。

1.

以功抵過。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵懲罰；相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享有待遇，也不再進(jìn)行合計(jì)。

2.

員工因觸犯國家法律而受司法部門解決，作無薪停職解決。

3.

依照懲罰原則，員工1年內(nèi)懲罰分合計(jì)滿10分，可辭退該員工。

4.

對(duì)非正式員工、試用期員工懲罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。

5.

對(duì)持續(xù)3個(gè)月工作沒進(jìn)展或持續(xù)6個(gè)月沒有賺錢部門、下屬公司正職干部予以降職或撤職。

6.

違背公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由負(fù)責(zé)人與參加者補(bǔ)償。

7.

公司車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視狀況補(bǔ)償損失。

第十三條

懲罰程序

1.

員工違紀(jì)后，由所在部門根據(jù)詳細(xì)違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出解決意見。

2.

各類懲罰過程。

（1）

口頭警告，由當(dāng)事人主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案；

（2）

書面警告及以上懲罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會(huì)議討論決定，總經(jīng)理簽字生效；

（3）

對(duì)革職辭退須聽取工會(huì)意見。

3.

申訴。員工可在懲罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原解決結(jié)論。

4.

懲罰事宜記入員工檔案，并予公示。

5.

員工在受懲罰之日起一定期間內(nèi)體現(xiàn)良好，可撤銷懲罰。

第四章

附

則

第十四條

本條例經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實(shí)行。醫(yī)療管理辦法

第一章

總

則

第一條

為適應(yīng)醫(yī)療制度改革，減少公司行政費(fèi)用，提供合理醫(yī)療福利條件，特制定本辦法。

第二章

管理原則和范疇

第二條

公司按照國家城鄉(xiāng)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革精神，按屬地化、社會(huì)化原則，參加本地基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌。

第三條

基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工共同繳納。其中，公司繳費(fèi)率控制在員工工資總額6％左右，員工繳費(fèi)控制在本人工資收入2％。視狀況，按規(guī)定相應(yīng)調(diào)節(jié)費(fèi)率。

第四條

本辦法合用于公司全體員工。

第三章

病

假

第五條

員工享有有薪病假。請(qǐng)假程序及請(qǐng)假原則見員工請(qǐng)假辦法。

第六條

員工請(qǐng)病假須出具公司承認(rèn)醫(yī)院醫(yī)療證明。

第四章

帳戶分立及支付

第七條

公司繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)一某些（約30％）計(jì)入本地統(tǒng)籌基金，別的以職工本人工資為基數(shù)按年齡段擬定不同比例計(jì)入職工個(gè)人帳戶。職工個(gè)人繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)則所有計(jì)入個(gè)人帳戶。

第八條

規(guī)定本地?cái)M定統(tǒng)籌基金支付范疇、起付原則（本地職工年平均工資10％左右）和最高支付限額（本地職工年平均工資4倍左右）。

統(tǒng)籌基金起付原則如下醫(yī)療費(fèi)由個(gè)人帳戶支付，局限性某些由個(gè)人自付。

起付原則以上、最高支付限額如下醫(yī)療費(fèi)，重要從統(tǒng)籌基金中支付，職工個(gè)人也應(yīng)承擔(dān)一定比例。

第九條

超過最高支付限額以上醫(yī)療費(fèi)，不由統(tǒng)籌基金支付，公司可參加公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)或商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)解決。補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)在工資總額4％以內(nèi)某些，從職工福利費(fèi)中列支。福利費(fèi)局限性列支某些經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)后列入成本。

第五章

醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷范疇

第十條

公司應(yīng)按照本地社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)部門發(fā)布就醫(yī)和購藥清單擬定可報(bào)銷或不可報(bào)銷范疇。公司定期向員工發(fā)布。

第十一條

普通而言，公司暫擬定如下原則：

1.

下列費(fèi)用屬報(bào)銷范疇：

藥物費(fèi)、住院費(fèi)、理療費(fèi)、注射費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢查費(fèi)、X光透射費(fèi)、照片費(fèi)、籌劃生育費(fèi)、接生費(fèi)（獨(dú)生）、針灸費(fèi)、敷料費(fèi)、住院煎藥費(fèi)、危重輸血費(fèi)、公司體檢費(fèi)。

2.

下列費(fèi)用不屬報(bào)銷范疇：

掛號(hào)費(fèi)，出診費(fèi)，門診煎藥費(fèi)，押瓶費(fèi)，裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、胃托、鞋墊、拐杖、助聽器，割狐臭，矯形，整容，證書費(fèi)，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、桂圓等，取暖費(fèi)，陪侍費(fèi)，轉(zhuǎn)院費(fèi)，特護(hù)費(fèi)，娩期嬰兒護(hù)理費(fèi)，環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費(fèi)，醫(yī)學(xué)研究費(fèi)，以及違法亂紀(jì)導(dǎo)致傷害、酗酒、自殺發(fā)生急救住院費(fèi)，體檢性質(zhì)X光透視、照片，普通報(bào)考學(xué)校、出國、進(jìn)修、婚前檢查費(fèi)用。

第六章

醫(yī)療程序

第十二條

員工須到公司指定或承認(rèn)醫(yī)院就診。

第十三條

根據(jù)醫(yī)生診斷證明，決定病假、住院、轉(zhuǎn)院等，并及時(shí)向人事部通報(bào)。

第十四條

病愈或長病者中填報(bào)醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷單，經(jīng)人事、財(cái)務(wù)部審查、審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條

病假期員工應(yīng)與其主管保持聯(lián)系，使公司理解其健康狀況。

第十六條

病愈后交付醫(yī)院證明，回本部門安排繼續(xù)工作。

第七章

工傷解決

第十七條

員工發(fā)生工傷事故，一方面積極入院治療，公司有必要時(shí)，應(yīng)調(diào)動(dòng)人員照顧。

第十八條

公司構(gòu)成醫(yī)務(wù)鑒定小組，對(duì)員工傷殘狀況進(jìn)行鑒定，鑒定范疇：

1.

員工病傷殘狀況及限度；

2.

員工與否能繼續(xù)工作；

3.

員工與否享有勞動(dòng)保險(xiǎn)；

4.

鑒定后向公司寫出書面報(bào)告及建議。

第十九條

醫(yī)務(wù)鑒定小組如對(duì)員工就診醫(yī)院診斷證明持有異議，可另指定醫(yī)院復(fù)查。

第二十條

公司和員工就其因病傷療養(yǎng)、提前退休、長假后復(fù)工、勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇等進(jìn)行磋商，達(dá)到合同。

第八章

附

則

第二十一條

退休人員參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)，個(gè)人不繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，對(duì)其個(gè)人帳戶計(jì)入金額和個(gè)人承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)比例予以恰當(dāng)照顧。

第二十二條

下崗職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，由再就業(yè)服務(wù)中心按本地職工平均工資60％為基數(shù)代職工繳納，并享有相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。

第二十三條

本辦法由人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過頒行。員工保險(xiǎn)辦法

第一章

總

則

第一條

為實(shí)行公司福利制度方案，構(gòu)造合理員工保險(xiǎn)體系，特制定本辦法。

第二章

社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種

第二條

離退休養(yǎng)老保險(xiǎn)。

1.

公司各類職工按國家規(guī)定，均應(yīng)辦理強(qiáng)制性養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌；

2.

實(shí)行公司繳費(fèi)與個(gè)人繳費(fèi)相結(jié)合，詳細(xì)繳費(fèi)比例由本地政府文獻(xiàn)規(guī)定；

3.

養(yǎng)老金計(jì)發(fā)依照本地政府社會(huì)保險(xiǎn)部門文獻(xiàn)規(guī)定。

第三條

公司具備較好財(cái)務(wù)狀況時(shí)，可為職工辦理補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)，所需費(fèi)用從公司自有資金中獎(jiǎng)勵(lì)福利基金中支付。勉勵(lì)并協(xié)助職工參加儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)。

第四條

醫(yī)療保險(xiǎn)。

1.

本地有醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌時(shí)，公司應(yīng)按規(guī)定參加，為全體職工辦理相應(yīng)手續(xù)；

2.

本地總工會(huì)組織大病、重病統(tǒng)籌時(shí)，公司應(yīng)積極參加。

第五條

失業(yè)保險(xiǎn)。

公司按政府關(guān)于規(guī)定，向本地失業(yè)保險(xiǎn)辦理關(guān)于手續(xù)。

公司按所有職工工資總額

％（普通為0.6％，最多不超過1％）繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。

第六條

失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取原則。

1.

失業(yè)前在公司持續(xù)工作1年以上局限性5年，領(lǐng)取最長期限為12個(gè)月；

2.

失業(yè)前在公司持續(xù)工作5年以上，領(lǐng)取最長期限為24個(gè)月。

失業(yè)救濟(jì)金相稱于本地社會(huì)救濟(jì)金120％～150％。

第七條

失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取或失去資格情形。

1.

領(lǐng)取資格情形：

（1）

公司依法破產(chǎn)后；

（2）

職工在公司整頓期被精減；

（3）

公司被撤銷解散后；

（4）

職工終結(jié)或解除了勞動(dòng)合同；

（5）

被辭退、除名或開除。

2.

失去資格情形：

（1）

領(lǐng)取期限屆滿；

（2）

參軍或出國定居；

（3）

重新就業(yè)；

（4）

無合法理由，兩次回絕接受就業(yè)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介工作；

（5）

在領(lǐng)取期間被勞教或被判刑。

第八條

意外傷害保險(xiǎn)。

公司為危險(xiǎn)工作崗位或全體職工，向本地商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理關(guān)于意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)。

公司自行擬定意外傷害保險(xiǎn)投保范疇。

第九條

隨著社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展和提供保險(xiǎn)商品越來越多，公司應(yīng)精心選取適當(dāng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)品種，以求獲得低成本、高效益保險(xiǎn)效果。

第三章

公司內(nèi)部保險(xiǎn)待遇及辦法

第十條

退職養(yǎng)老保險(xiǎn)。

職工喪失勞動(dòng)能力，但未達(dá)到退休條件，依照規(guī)定，退職后可按月發(fā)給本人原則工資

％（如40％）生活費(fèi)。

第十一條

疾病保險(xiǎn)。

1.

對(duì)長期固定工：

（1）

患病停工治療在6個(gè)月以內(nèi)，依照其工齡長短，發(fā)給本人原則工資60％～100％病假工資。

（2）

患病停工治療在6個(gè)月以上，依照其工齡長短，發(fā)給本人原則工資40％～60％疾病救濟(jì)費(fèi)。

（3）

醫(yī)藥費(fèi)由公司承擔(dān)。

（4）

職工死亡，公司發(fā)給相稱于我司2個(gè)月平均工資喪葬費(fèi)。此外，一次性發(fā)給其供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)：供養(yǎng)1人，發(fā)給死者生前6個(gè)月原則工資；供養(yǎng)2人，發(fā)給9個(gè)月原則工資；供養(yǎng)3人，發(fā)給12個(gè)月原則工資。

2.

對(duì)勞動(dòng)合同工。

（1）

予以一定期間醫(yī)療期。

實(shí)際工作年限如下及在我司工齡5年如下，醫(yī)療期為3個(gè)月；在我司工齡5年以上，為6個(gè)月。

實(shí)際工作年限以上及在我司工齡5年如下，醫(yī)療期為6個(gè)月；在我司工齡5年以上如下，為9個(gè)月；在我司工齡以上如下，為12個(gè)月；在我司工齡以上如下，為18個(gè)月；在我司工齡以上，為24個(gè)月。

（2）

在醫(yī)療期，其醫(yī)療待遇和病假工資和固定工相似。

（3）

醫(yī)療期滿后，因不能勝任工作而被解除勞動(dòng)合同，由公司發(fā)給不低于6個(gè)月工資醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)；同步按我司工齡，每滿1年增長相稱于1個(gè)月工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。此外，患重病，增長不低于醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)50％金額；患絕癥增長不低于醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)100％金額。

3.

對(duì)農(nóng)民合同工和暫時(shí)工。

（1）

對(duì)農(nóng)民合同工，公司依照其實(shí)際工作年限和在我司工齡，予以3～6個(gè)月醫(yī)療期；對(duì)暫時(shí)工不超過3個(gè)月。

（2）

在醫(yī)療期，其醫(yī)療待遇和病假工資與固定工基本相似。

（3）

醫(yī)療期滿后，因不能勝任工作而被解除勞動(dòng)合同，由公司酌情發(fā)給一次性

個(gè)月（如3～6個(gè)月工資）醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)。

第十二條

工傷保險(xiǎn)范疇。

1.

執(zhí)行尋常工作、暫時(shí)指定或經(jīng)批準(zhǔn)工作時(shí)傷害；

2.

在緊急狀況下雖未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)但對(duì)公司有利工作時(shí)傷害；

3.

在從事技術(shù)創(chuàng)造或改造時(shí)傷害；

4.

因工出差或工作調(diào)動(dòng)期間及來回途中意外事故導(dǎo)致傷亡；

5.

工作中受傷但未察覺，事后發(fā)作疼痛而不能工作。

6.

因工負(fù)傷醫(yī)療終結(jié)后，舊傷復(fù)發(fā)而導(dǎo)致傷殘或死亡；

7.

因緊急任務(wù)加班，不能回家休息，暫時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)睡眠發(fā)生意外事故，且非本人應(yīng)負(fù)重要責(zé)任；

8.

在尋常工作中，與壞人作斗爭(zhēng)而遭壞人傷害；

9.

因嚴(yán)重醫(yī)療事故而使病傷惡化，并經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定屬實(shí)；

10.

在我司食堂就餐而食物中毒；

11.

參加公司或代表公司參加各種文化體育活動(dòng)比賽時(shí)傷亡；

12.

參加公司組織參觀旅游、政治活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)時(shí)傷亡；

13.

各種職業(yè)病侵害（衛(wèi)生部規(guī)定為9類99種）

第十三條

工傷保險(xiǎn)待遇。

1.

職工因工負(fù)傷，醫(yī)療費(fèi)用和住院膳食費(fèi)用所有由公司承擔(dān)，醫(yī)療時(shí)間至醫(yī)療終結(jié)時(shí)止。醫(yī)療期間，原原則工資照發(fā)，直至醫(yī)療結(jié)束時(shí)止。

2.

職工患職業(yè)病，凡被確診，享有國家關(guān)于規(guī)定工傷保險(xiǎn)待遇或職業(yè)病待遇。

3.

職工因工致殘，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，按傷殘級(jí)別發(fā)給證書并享有相應(yīng)待遇：

（1）

完全喪失勞動(dòng)能力，按規(guī)定實(shí)行退休。

（2）

某些喪失勞動(dòng)能力，公司安排力所能及工作；因變崗減少了工資，應(yīng)發(fā)給因工傷殘補(bǔ)貼費(fèi)。

4.

職工因工死亡，公司發(fā)給相稱于我司3個(gè)月平均工資喪葬費(fèi)。另每月支付其供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi)：供養(yǎng)1人，為死者本人工資25％；供養(yǎng)2人，為死者本人工資40％；供養(yǎng)3人及以上者，為死者本人工資50％，直到受供養(yǎng)者失去受供養(yǎng)條件為止。

第十四條

生育保險(xiǎn)待遇。

依照國家關(guān)于規(guī)定，公司對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)。

1.

禁止女職工從事不利于身體健康工作。

2.

劃定女職工經(jīng)期、已婚待孕期、懷孕期、哺乳期禁忌從事勞動(dòng)范疇，并嚴(yán)格遵守。

3.

女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期，享有基本工資，不得解除勞動(dòng)合同，容許在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查。

4.

女職工產(chǎn)假為90天。其中，產(chǎn)前休假15天；

難產(chǎn)增長休假15天。

第四章

保險(xiǎn)管理

第十五條

公司為每位員工建立保險(xiǎn)工作卡或保險(xiǎn)檔案。

第十六條

保險(xiǎn)范疇普通在中華人民共和國境內(nèi)。出境考察或在國外長期工作保險(xiǎn)，可預(yù)先在國內(nèi)投?；虬此趪?guī)定辦理。

第十七條

保險(xiǎn)險(xiǎn)支付或索賠。

如發(fā)生投保條款中規(guī)定事件，應(yīng)由公司關(guān)于部門或由員工（或受益人）向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)（公司）申請(qǐng)支付或索賠。

必要時(shí)維持現(xiàn)場(chǎng)原貌或保存證據(jù)，在索賠時(shí)應(yīng)提供所需要各類證明。

第十八條

及時(shí)辦理與職工新聘任、調(diào)崗和辭退有關(guān)保險(xiǎn)關(guān)系初建、增減、公司間轉(zhuǎn)移、撤保、續(xù)約等事務(wù)。

第五章

附

則

第十九條

鑒于當(dāng)前正進(jìn)入社會(huì)保險(xiǎn)重大時(shí)期，保險(xiǎn)法規(guī)、政策變動(dòng)較大，公司應(yīng)密切關(guān)注中央和本地政府保險(xiǎn)法規(guī)、政策動(dòng)態(tài)，并及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)節(jié)。

第二十條

本辦法與本地政策抵觸時(shí)，以本地政府規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十一條

根據(jù)本辦法，人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部制定詳細(xì)實(shí)行細(xì)則，并由董事會(huì)批準(zhǔn)。暫時(shí)工使用管理辦法

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)公司用工統(tǒng)一管理，滿足公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作不均衡用人需要，保障公司和暫時(shí)工合法權(quán)益，特制定本辦法。

第二章

招用范疇和條件

第二條

公司招用暫時(shí)工從事短期、暫時(shí)、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動(dòng)工作。

第三條

暫時(shí)工必要符合國家規(guī)定勞動(dòng)年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事工作。

第四條

暫時(shí)工優(yōu)先從本地居民中招用；確有困難時(shí)，經(jīng)本地勞動(dòng)部門核準(zhǔn)從外地招用。

第三章

招用程序

第五條

按照人力資源籌劃、工作需要，填寫招聘申請(qǐng)單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

第六條

人事部匯總各部門用工需求，安排暫時(shí)用工籌劃。

第七條

與正式員工一起或單獨(dú)招聘。公司招聘管理辦法合用于本辦法。

第八條

公司與暫時(shí)工本人訂立勞動(dòng)合同，一式若干份，公司、員工、勞動(dòng)部門分存。

第九條

勞動(dòng)合同期滿，公司與暫時(shí)工辦理續(xù)聘或終結(jié)手續(xù)。

第四章

暫時(shí)工待遇

第十條

暫時(shí)工在受聘期間按崗位享有勞動(dòng)報(bào)酬。報(bào)酬原則見非正式員工工資原則。

第十一條

暫時(shí)工工資涉及獎(jiǎng)金、關(guān)于補(bǔ)貼，不能攀比正式員工工資待遇。

第十二條

暫時(shí)工勞保用品，與正式員工待遇相似。

第十三條

暫時(shí)工享有與正式員工相似法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其她假視狀況可以特批享有。

第十四條

暫時(shí)工醫(yī)療保險(xiǎn)、籌劃生育按國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。

第十五條

暫時(shí)工加班按照工資1.5倍計(jì)算。

第十六條

暫時(shí)工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動(dòng)合同，公司酌情一次性發(fā)給相稱本人1～3個(gè)月工資補(bǔ)貼金。

第五章

暫時(shí)工管理

第十七條

暫時(shí)工與正式員工同樣應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。

第十八條

除特殊狀況下，暫時(shí)工用工期限不得超過1年。

第十九條

暫時(shí)工轉(zhuǎn)為正式員工應(yīng)通過正常招聘程序，在同等條件下享有錄取優(yōu)先權(quán)，其暫時(shí)工齡可合計(jì)為持續(xù)工齡。

第二十條

各部門使用暫時(shí)工一切費(fèi)用，均列入部門費(fèi)用總額內(nèi)開支，進(jìn)行費(fèi)用效益考核。

第二十一條

公司可以依照勞動(dòng)合同辭退暫時(shí)工。

第二十二條

暫時(shí)工可以依照勞動(dòng)合同辭職。

第二十三條

沒有根據(jù)勞動(dòng)合同條款而解除勞動(dòng)合同給一方導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)依照損失狀況和責(zé)任予以補(bǔ)償。

第二十四條

任何一方在合同期內(nèi)因解除勞動(dòng)合同而發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按國家和本地政府關(guān)于規(guī)定辦理。

第六章

附

則

第二十五條

聘任離退休職工參照本辦法。

第二十六條

本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。職稱管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為勉勵(lì)公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和能力，與社會(huì)職稱管理工作相適應(yīng)和銜接，特制定本規(guī)定。

第二章

組織機(jī)構(gòu)

第二條

公司成立非常設(shè)暫時(shí)性專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。小組規(guī)模根據(jù)公司規(guī)模仿定，普通為5～7人，大型公司或公司集團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱系列小組。

第三條

職稱管理工作詳細(xì)由人事部承辦。

第三章

管理原則

第四條

凡具備專業(yè)技術(shù)職稱侯選資格者，均可申請(qǐng)職稱評(píng)審。

第五條

對(duì)需要職稱崗位，勉勵(lì)或規(guī)定具備職稱資格。

第六條

公司實(shí)行技術(shù)資格評(píng)審與職務(wù)聘請(qǐng)分離制度。資格證書僅作為聘任一種根據(jù)，不一定與工資待遇掛鉤。

第七條

公司勉勵(lì)員工為提高業(yè)務(wù)能力，自主參加社會(huì)職稱資格考試，如計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等。

第八條

員工職稱評(píng)審依國家和本地職稱評(píng)估時(shí)間安排，原則上1年1次。

第九條

對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者，可破格評(píng)估職稱或聘任。

第四章

管理體制

第十條

公司依不同經(jīng)營管理內(nèi)容，設(shè)立不同職稱系列，如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)、記錄專業(yè)、翻譯、檔案、技師等。

第十一條

職稱類別為：初級(jí)、中級(jí)、高檔三類。

第十二條

公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1.

依照國家和本地政府關(guān)于規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)工作籌劃；

2.

對(duì)申請(qǐng)人資格進(jìn)行審查；

3.

對(duì)申請(qǐng)人申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審、考核、評(píng)分、確認(rèn)；

4.

呈報(bào)上級(jí)關(guān)于部門批準(zhǔn)；

5.

頒發(fā)職稱資格證書。

第十三條

我司沒有高檔職稱評(píng)估資格時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管或歸口管理部門審批。

第五章

評(píng)審程序

第十四條

本人申請(qǐng)。申請(qǐng)人填寫專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)表，重要填寫近3年能反映本人業(yè)務(wù)水平工作總結(jié)、技術(shù)報(bào)告、論文、譯文等資料

第十五條

部門推薦。部門主管應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人材料審查，填寫部門意見。

第十六條

材料審核。公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報(bào)材料，鑒別其真實(shí)性、合理性，對(duì)保密材料進(jìn)行妥善解決。

第十七條

評(píng)審。公司填寫評(píng)審意見。

第十八條

報(bào)批。在公司權(quán)限范疇內(nèi)評(píng)審成果，上報(bào)上級(jí)主管部門備案；在公司權(quán)限外職稱申請(qǐng)，提出推薦意見，呈報(bào)上級(jí)主管部門評(píng)審。

第十九條

頒證。將批準(zhǔn)證書頒發(fā)給申請(qǐng)員工，并記入員工個(gè)人檔案。

第六章

附

則

第二十條

本規(guī)定由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。勞動(dòng)合同書

合同編號(hào)（）甲方：有限公司乙方：（身份證號(hào)：）依照國家和本地人事勞動(dòng)管理規(guī)定和我司員工聘有辦法，雙方在平等、自愿基本上，經(jīng)協(xié)商一致批準(zhǔn)訂立本勞動(dòng)合同。合同期限。自年月日至年月日止，有效期為年崗位。本合同訂立時(shí)，雙方商定乙方在甲方崗位，預(yù)測(cè)為年。依照雙方發(fā)展需要，任何一方可以提出崗位調(diào)換規(guī)定，經(jīng)雙方批準(zhǔn)后調(diào)換新崗位。薪金。在本合同訂立時(shí)，雙方商定乙方在甲方初始崗位，預(yù)測(cè)為年。2、依照合同期乙方崗位變化狀況，甲方須支付與乙方崗位相配薪金原則。甲方責(zé)、權(quán)、利。為乙方提供國家規(guī)定勞動(dòng)安全和必須工作條件；根據(jù)按勞分派原則，支付乙方勞動(dòng)報(bào)酬；為乙方提供公司規(guī)定福利待遇和勞動(dòng)保護(hù)；為員工提供提高業(yè)務(wù)能力教誨培訓(xùn)機(jī)會(huì)；規(guī)定乙方遵守國家法律法規(guī)；有權(quán)對(duì)乙方工作行為決定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。乙方責(zé)、權(quán)、利具備為甲方誠實(shí)、敬業(yè)工作義務(wù)；遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；維護(hù)公司名譽(yù)及合法利益；享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有福利待遇；享有國家、地方政府規(guī)定公司權(quán)利和就業(yè)保障權(quán)利。公司規(guī)章制度承認(rèn)條款。甲、乙雙方在訂立合同后，即進(jìn)行培訓(xùn)。乙方將有機(jī)會(huì)理解、熟悉甲方公司整個(gè)管理規(guī)章體系。乙方除有異議保存外，將視作無條件承認(rèn)管理規(guī)章體系，雙方均有按規(guī)章執(zhí)行和保障義務(wù)。保證書條款。乙方將在一份保證書簽字，承擔(dān)遵守規(guī)章和保守公司專有技術(shù)、秘密責(zé)任，由此導(dǎo)致?lián)p失，由乙方承擔(dān)法律責(zé)任。因乙方有如下過錯(cuò)行為之一，甲方可以即時(shí)解除本合同：嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律，觸犯公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章；嚴(yán)重失職，徇私舞弊，給公司導(dǎo)致重大損失；被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)，因乙方有如下非過錯(cuò)行為之一，甲方可以解除本合同：乙方患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在擬定醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作或另行安排工作；乙方不能勝任工作，通過培訓(xùn)或者調(diào)節(jié)工作崗位仍不能勝任工作勝任工作；本合同訂立所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使我司無法履行。此時(shí)甲方須提前30日向乙方發(fā)出書面告知。甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)入法定整頓期間或經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，確需裁人，須提前30日向乙方作書面告知。如甲方在個(gè)月重新錄取人員，乙方有優(yōu)先權(quán)。因乙方有如下狀況之一，甲方不得解除本合同；患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在擬定醫(yī)療期內(nèi)；患職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)擬定某些或所有喪失勞動(dòng)能力；如為女職工時(shí)，在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)；在甲方工作滿，距法定退休年限3年以內(nèi)；國家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定其她狀況。乙方在如下狀況之一，可以提出解除或終結(jié)本合：甲方不履行本合同；甲方違背國家法律、法律，侵害乙方合法權(quán)益；甲方勞動(dòng)安全、工作條件不合國家規(guī)定，損害乙方安全、健康；甲方未按規(guī)定支付報(bào)酬；乙方因參軍、升學(xué)或經(jīng)批準(zhǔn)出國定居；屬正常工作調(diào)動(dòng)；乙方有合法理由，擬定不能繼續(xù)在甲方工作。乙方解除或終結(jié)本合同，須提前30日向甲方作書面告知。解除本合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。乙方違背梧合同經(jīng)貿(mào)部定保密事項(xiàng)，給甲方導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)補(bǔ)償和補(bǔ)償責(zé)任。乙方不能勝任工作，由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每滿1年發(fā)給相稱于1個(gè)日經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但最多不超過12個(gè)月；甲方經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化需裁人，或合同訂立所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每滿1年發(fā)給相稱于1個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；雙方協(xié)商并由甲方解除本合，按在甲方工作年限，每滿1年發(fā)給相稱于1個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但最多不超過12個(gè)月；乙方患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，仍不能從事原工作或另行安排工作解除本合同，每滿1年發(fā)給相稱于1個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同步發(fā)給不低于6個(gè)月工資醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)，患重病另增長不低于醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)50%，患絕癥另增長不低于醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)100%。其她商定事項(xiàng)。1.乙方在合同期內(nèi)，因發(fā)生傷亡事故，甲方按國家和公司有關(guān)文獻(xiàn)解決。2.甲方如提供應(yīng)乙方進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用、住房資助費(fèi)、戶口調(diào)動(dòng)都市增容費(fèi)等事項(xiàng)，規(guī)定乙方有一定服務(wù)年限，在此服務(wù)年限內(nèi)，乙方離開甲方公司，須按甲方辦法補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。違約責(zé)任。甲方違背本勞動(dòng)合同給乙方導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)按乙方受損狀況補(bǔ)償；乙方在合同期內(nèi)無合法理由，未經(jīng)甲方允許，擅自違背勞動(dòng)合同或自行離職，應(yīng)補(bǔ)償甲方經(jīng)濟(jì)損失。合同變更。在執(zhí)行合同有效期內(nèi)，任何一方狀況發(fā)生變化，需要變更合同步，應(yīng)書面送達(dá)另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)作出書面答復(fù)。雙方協(xié)商同事，方可變更合同關(guān)于內(nèi)容，變更后合同或合同附件由雙方簽字生效。雙方協(xié)商不成，本合繼續(xù)有效。合同順延。對(duì)第十一條情形，乙方可規(guī)定甲方順延其勞動(dòng)合同期，直到該情形消失。合同終結(jié)和解除。1、乙方因患病或因非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照《職工工傷與職業(yè)病致殘限度鑒定原則》鑒定為一至四級(jí)，可以輸提前退休手續(xù)，勞動(dòng)合同終結(jié)；2.本合同期滿即終結(jié)，如因需要續(xù)聘，甲方應(yīng)提前1個(gè)月乙方，經(jīng)雙方協(xié)商批準(zhǔn)后辦理續(xù)聘手續(xù)；3.任何一方解除合同，均應(yīng)提前1個(gè)月告知對(duì)方，方可辦理解除合同手續(xù)。調(diào)解和仲裁。本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方一方面和諧協(xié)商解決；協(xié)商不成，向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)投訴解決；調(diào)解無效，可向本地仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁不服，可依法向人民法院提起訴訟。合同有效性。本合同有效性由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)或者人民法院確認(rèn)。確認(rèn)本合同某些無效，如不影響其她某些效力，雙方應(yīng)繼續(xù)履行有效某些。未列入本合同內(nèi)容其她事項(xiàng)，均按公司無意制度辦理。凡本勞動(dòng)合同或有關(guān)公司規(guī)章制度與國家、地方政府關(guān)于法律相抵觸，依國家法律辦理。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具備同等效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。甲方：▁▁▁▁▁有限公司乙方：▁▁▁▁▁▁▁法定代表人：簽字：簽約日期：▁▁年▁▁月▁▁日簽約地點(diǎn)：▁▁▁▁▁▁▁員工勉勵(lì)機(jī)制

一、

勉勵(lì)理論模型

1.

需求層次理論（美國心理學(xué)家A·H·Maslow）

——各需求涉及：

●

生理需求。如衣、食、睡、住、水、行、性

●

安全需求。如保障自身安全、掙脫失業(yè)和喪失財(cái)產(chǎn)

●

社交需求。如情感、交往、歸屬規(guī)定

●

被尊重需求。如自尊（有實(shí)力、有成就、能勝任、有信心、獨(dú)立和自由），受人尊重（有威望、被賞識(shí)、受到注重和高度評(píng)價(jià)）

●

自我實(shí)現(xiàn)需求。其特性是自發(fā)性、集中解決問題、自立、有不斷新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受束縛想像力、反潮流精神、創(chuàng)造力、講民主性格

——在某一階段上，人各種需求并存，但只有一種需求獲得主導(dǎo)地位。

——在不同步期，需求構(gòu)造在動(dòng)態(tài)變化，大體是逐漸從低到高、從外部向內(nèi)部滿足。

——滿足上行機(jī)制：尚未滿足較低層需求總是主宰，只有在滿足它之后，緊鄰高一層需求才被激活成為主宰。

——挫折下行機(jī)制：

高一層需求在未得到滿足、受到挫折后，低一層次需求重新成為主宰。

2.

勉勵(lì)—保健雙因素理論（美國心理學(xué)家F.Herzberg）

勉勵(lì)因素（內(nèi)在因素）

保健因素（外在因素）

工作成熟感

公司政策與行政管理

工作中信任和贊賞

監(jiān)督

工作自身挑戰(zhàn)性和興趣

薪資

工作職務(wù)責(zé)任感

人際關(guān)系

工作發(fā)展前景

工作環(huán)境或條件

個(gè)人升遷機(jī)會(huì)

工作安全感

職務(wù)、地位

個(gè)人生活

——勉勵(lì)因素為滿意因素，有了它便會(huì)得到滿意和勉勵(lì)。

——保健因素為不滿意因素，沒有它會(huì)產(chǎn)生意見和悲觀行為。

3.

公平理論（美國J.S.Adams,1963）

Oa

Ob

Ia

Ib

Oa為當(dāng)事人工作所得、獎(jiǎng)酬，Ia為當(dāng)事人工作付出、投入，Ob為參照對(duì)象工作所得、獎(jiǎng)酬，Ib為參照對(duì)象工作付出、投入。

（1）

當(dāng)以上公式兩側(cè)相等時(shí)，當(dāng)事人感到公平；

（2）

當(dāng)以上公式左側(cè)不不大于（〉）右側(cè)時(shí)，當(dāng)事人感到占了便宜，行為有：

——當(dāng)事人產(chǎn)生歉疚感，從而更努力工作。

——當(dāng)事人心安理得。

（3）

當(dāng)以上公式左側(cè)不大于（〈）右側(cè)時(shí)，當(dāng)事人感到吃了虧，行為有：

——當(dāng)事人爭(zhēng)取更多獎(jiǎng)酬、待遇。

——當(dāng)事人減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、揮霍原料、放棄責(zé)任。

——當(dāng)事人想方設(shè)法把參照者獎(jiǎng)酬待遇拉下來。

——當(dāng)事人想要參照者工作干得更多。

——參照者心理上調(diào)節(jié)對(duì)這些變量結(jié)識(shí)（類似于用阿Q精神），使之平衡。

——變化參照對(duì)象，求得“比上局限性、比下有余”自慰效果。

——在公司沒法達(dá)到公平感覺時(shí)，當(dāng)事人辭職，另謀高就。

（4）

公平感覺純粹是主觀、心理上反映。在現(xiàn)實(shí)中，人們經(jīng)常高估自己投入貢獻(xiàn)，低估別人投入貢獻(xiàn)，從而導(dǎo)致觀測(cè)問題系統(tǒng)偏差。

4.

綜合勉勵(lì)模式（Potter和Lawlor）

二、

勉勵(lì)辦法

平臺(tái)方案1：

目的勉勵(lì)

通過履行目的責(zé)任制，使公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層貫徹，每個(gè)員工既有目的又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈動(dòng)力，努力完畢任務(wù)。

平臺(tái)方案2：

示范勉勵(lì)

通過各級(jí)主管行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。

平臺(tái)方案3：

尊重勉勵(lì)

尊重各級(jí)員工價(jià)值取向和獨(dú)立人格，特別尊重公司小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)效果。

平臺(tái)方案4：

參加勉勵(lì)

建立員工參加管理、提出合理化建議制度和職工持股制度，提高員工主人翁參加意識(shí)。

平臺(tái)方案5：

榮譽(yù)勉勵(lì)

對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表揚(yáng)、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)比星級(jí)榜樣等。

平臺(tái)方案6：

關(guān)懷勉勵(lì)

對(duì)員工工作和生活關(guān)懷，如建立員工生日狀況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)懷員工困難和慰問或贈(zèng)送小禮物。

平臺(tái)方案7：

競(jìng)爭(zhēng)勉勵(lì)

倡導(dǎo)公司內(nèi)部員工之間、部門之間有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。

平臺(tái)方案8：

物質(zhì)勉勵(lì)

增長公司家、員工工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。

平臺(tái)方案9：

信息勉勵(lì)

交流公司、員工之間信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、公司報(bào)、報(bào)告制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。

平臺(tái)方案10：

文化勉勵(lì)

涉及自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。

平臺(tái)方案11：

自我勉勵(lì)

涉及自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。

平臺(tái)方案12：

懲罰

對(duì)犯有過錯(cuò)、錯(cuò)誤，違背公司規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和敗壞公司名譽(yù)員工或部門，分別予以警告、經(jīng)濟(jì)懲罰、降職降級(jí)、罷免、留用察看、辭退、開除等懲罰。

三、

勉勵(lì)方略

公司活力源于每個(gè)員工積極性、創(chuàng)造性。由于人需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人積極性也應(yīng)有各種辦法。

綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工積極性、創(chuàng)造性、公司綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。

1.

勉勵(lì)員工從成果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.

勉勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。

——需在目的任務(wù)下達(dá)前勉勵(lì)，要提前勉勵(lì)。

——員工遇到困難，有強(qiáng)烈規(guī)定愿望時(shí)，予以關(guān)懷，及時(shí)勉勵(lì)。

3.

勉勵(lì)要有足夠力度。

——對(duì)有突出貢獻(xiàn)予以重獎(jiǎng)。

——對(duì)導(dǎo)致巨大損失予以重罰。

——通過各種有效勉勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大勉勵(lì)效果。

4.

勉勵(lì)要公平精確、獎(jiǎng)罰分明

——健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

——克服有親有疏人情風(fēng)。

——在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。

5.

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。

注重感化教誨，西方管理中“胡羅卜加大棒”做法值得借鑒。

6.

履行職工持股籌劃。

使員工以勞動(dòng)者和投資者雙重身份，更加具備關(guān)懷和改進(jìn)公司經(jīng)營成果積極性。

7.

構(gòu)造員工分派格局合理落差。

恰當(dāng)拉開分派距離，勉勵(lì)一某些員工先富起來，使員工在反差對(duì)比中建立持久追求動(dòng)力。

四、

人才類別與勉勵(lì)

1.

人才模型

2.

勉勵(lì)對(duì)策

Ⅰ型人才：

高熱情、高能力

這是公司最抱負(fù)杰出人才。

基本對(duì)策是重用：給這些人才充分授權(quán)，賦予更多責(zé)任。

Ⅱ型人才：

低熱情、高能力

此類人才普通對(duì)自己職位和前程沒有明確目的。

對(duì)此類人才有不同應(yīng)對(duì)方向：

（1）

挽救性。

——不斷勉勵(lì)、不斷鞭策，一方面必定其能力和信任，一方面予以詳細(xì)目的和規(guī)定。

——必要時(shí)在報(bào)酬上恰當(dāng)刺激。

——特別要防止這些“懷才不遇”人才牢騷和不滿感染到公司，要與她們及時(shí)溝通。

（2）

勿留性。

——對(duì)難以融入公司文化和管理模式，干脆趁早辭退。

Ⅲ型人才：

高熱情、低能力

這是較常用一種，特別年輕人和新進(jìn)員工。

——充分運(yùn)用員工熱情，及時(shí)對(duì)她們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn)。

——提出提高工作能力詳細(xì)規(guī)定和詳細(xì)辦法。

——調(diào)節(jié)員工到其最適合崗位或職務(wù)。

Ⅳ人才：

低熱情、低能力

對(duì)此類人才有不同應(yīng)對(duì)方向：

（1）

有限作用。

——不要對(duì)她們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。

——一方面激發(fā)其工作熱情，變化其工作態(tài)度，再安排到適當(dāng)崗位。

（2）

解雇辭退。員工招募調(diào)配與考核

一、

人員招聘、篩選與錄取

1.

招聘錄取原則

（1）

廣開才路、各種渠道

（2）

人事部門統(tǒng)一公司人事招聘、錄取制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行?？捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅福?bào)公司備案。

（3）

人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。

（4）

公司既有職工具備崗位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)。立足于在公司既有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才一方面面向內(nèi)部。

（5）

擬定用人原則時(shí)，不能一味“貪高（學(xué)歷）求洋（留學(xué)）”，以合用人才為主。

（6）

為便于集中崗前培訓(xùn)和減少招聘成本，招聘不適當(dāng)零星而應(yīng)成批進(jìn)行。

（7）

公司各部