六中隊工作實施方案

第頁六中隊工作實施方案市場化管理實施方案

為加快推進全面預算內(nèi)部市場化管理工作，進一步明確工作方向、理清工作目標、制定工作措施、強化工作責任，結(jié)合我大隊實際狀況，按照集團公司的工作安排，制定本方案。

一、指導思想

以全面預算為統(tǒng)領，以安全質(zhì)量標準化管理為中心，以費用控制為重點。

二、工作目標

總體目標。2014年4月30日前在我六中隊3個小隊中建立起管理、考核體系，2014年5月1日開始在我六中隊3個小隊全面推行。

三、主要框架

把內(nèi)部市場化管理作為全面預算管理向我六中隊各小隊延伸細化，將經(jīng)營預算總目標全面分解落實成救護專項業(yè)務考核、材料消耗、安全、內(nèi)務衛(wèi)生、出勤等各項具體指標，測算出預算價格，作為內(nèi)部市場結(jié)算價格。通過內(nèi)部市場化運作，把預算指標分解落實到各個小隊直到個人，實行日清日結(jié)。根據(jù)工作量及消耗大小確定收入高低，形成公平、公開、高效的內(nèi)部市場供求關系。

（一）設立全面預算內(nèi)部市場化管理小組：組長：白志勇副組長：周彪趙多成員：六中隊全體指戰(zhàn)員

主要職責是。負責全中隊全面預算內(nèi)部市場化的組織領導和宏觀管理工作；定期聽取工作匯報；研究制定管理制度；解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題；維護結(jié)算考核結(jié)果的嚴肅性，保證內(nèi)部市場化收入分配的公正性。

（二）核算結(jié)算小組：組長：白志勇副組長：周彪趙多

成員：張志剛牛貴峰劉永亮

對我六中隊各個小隊及各個指戰(zhàn)員的考核成績做出評判、考核、結(jié)算。對現(xiàn)場使用情況的跟蹤監(jiān)督檢查。

（三）組成三大體系：

（1）組織體系。組建中隊市場化管理組織體系，成立全面預算內(nèi)部市場化組織領導機構(gòu)，各小隊成立相應機構(gòu)，配備專職核算員。各小隊要按照工作要求，落實工作責任，搞好協(xié)調(diào)配合，為市場化管理開展提供組織、人員保障。

（2）制度考核體系。根據(jù)大隊戰(zhàn)訓下達的計劃，制定中隊考核內(nèi)容進行考核評定。監(jiān)督制約、評判等管理制度和辦法，做到有章可依。

（3）計量管理體系。完善裝備，使各小隊消耗有量可計，并建立消耗臺帳，形成一套科學合理的計量體系，為市場運行提供準確計量手段。

四、推進措施

（一）強化宣傳培訓。建立培訓學習制度，通過召開理論中心組學習會、內(nèi)部市場化專業(yè)會、中隊推進大會，舉辦內(nèi)部市場化知識培訓班。抓好以技術員、小隊長及核算員為主的骨干力量培訓。組織核算員利用班前班后會進行宣講，讓指戰(zhàn)員充分認識推行內(nèi)部市場化的必要性和重要性，充分調(diào)動全體指戰(zhàn)員自我管理的積極性，實現(xiàn)管理上水平，全體隊員得實惠。

（二）嚴格獎懲考核。按制大隊戰(zhàn)訓科制定的考核辦法，制定中隊考核內(nèi)容進行考核評定。監(jiān)督、制約、評判等管理制度和辦法，做到有章可依。

（三）建立集中辦公和例會制度。組織全中隊指戰(zhàn)員每周一交接班召開工作例會，由中隊長胡鵬飛主持，各小隊匯報本周工作進展情況，分析、研究、解決存在的問題，安排下周工作重點，公布對各小隊的檢查獎罰結(jié)果。每月底召開一次中隊全體會議，由中隊長胡鵬飛主持，對上月預算目標完成情況、考核獎懲情況進行總結(jié)，對影響預算目標完成的因素進行分析，并制定整改措施，對下月預算目標的完成進行安排部署。

本方案自下達之日起執(zhí)行。

2014年4月20日

第二篇：路政一中隊六比六看實施方案路政一中隊

廣泛開展“六比六看”、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

實施方案

為認真貫徹落實太原高速公路公司黨委關于在基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一部署，根據(jù)黨委《關于廣泛開展“六比六看”、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知》精神，結(jié)合我隊工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞太原公司路政管理工作的科學發(fā)展為主題，以精細化管理為主線，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為重點，以開展“六比六看”為載體，以組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、服務提質(zhì)量、發(fā)展上水平為目標，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，提高文明素質(zhì)，提升服務質(zhì)量，努力促進太原公司三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動太原高速公路科學發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

二、目標要求

1、結(jié)合自身的工作實際，通過“六比六看”，全面提升太原高速公路安全保暢、公共服務、突發(fā)事件應急處置和行業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)活力，發(fā)揮作用，創(chuàng)新發(fā)展，以信息化推進管理現(xiàn)代化，以精細化推進管理規(guī)范化，以發(fā)展集約化推進經(jīng)營管理規(guī)?；?，以服務最優(yōu)化推進社會效益最大化，為太原區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的交通運輸保障。

2、不斷鞏固和擴大“千里文明高速路”的創(chuàng)建成果，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思路，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，以發(fā)展促和諧穩(wěn)定，形成領導做表率，黨員帶群眾，全體職工人心齊、事業(yè)興的和諧局面。

3、帶頭強化“高速公路無小事”的警示意識和“管理就是服務”的大服務意識，圍繞如何為社會提供優(yōu)美、舒適、安全、暢通的通行環(huán)境，向社會公開服務承諾，推出便民舉措，拓寬服務領域，做到服務理念追求真誠，服務內(nèi)容追求規(guī)范，服務品質(zhì)追求卓越，服務形象追求一流，把太原高速公路建成促進太原經(jīng)濟發(fā)展、滿足人民群眾安全便捷出行的文明和諧通道。

4、緊密結(jié)合路政管理工作實際，真正把黨建工作扎根于路政管理的方方面面，進一步完善基層黨的組織制度，強化組織功能，創(chuàng)新活動方式，完善工作機制，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成領導有力、責任明確、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作新格局，為太原高速公路全面發(fā)展提供堅強的組織保證。

三、主要內(nèi)容

支部要緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項目標要求，把創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員具體體現(xiàn)在開展“六比六看”的活動中，以開展“六比六看”活動激發(fā)廣大黨員崗位爭優(yōu)、建功立業(yè)、模范帶頭的責任感和榮譽感，以此檢驗基層黨支部的先進性和戰(zhàn)斗力。

路政管理比規(guī)范，看執(zhí)法效能。針對羅夏祁段交通安全隱患路段的實際情況，中隊要加大公路巡查的頻率，預防道路交通事故的發(fā)生，及時處理交通事故，以最快的時間保證交通通行，同時圍繞大力提高依法行政能力，以嚴格執(zhí)法程序、規(guī)范執(zhí)法行為、應急指揮調(diào)度、處置突發(fā)事件、提高案件查處效率為重點，從路產(chǎn)、案件、隊伍、巡查紅線控制等方面不斷完善精細化管理機制。完善重大交通事故應急救援預案，組織開展救援演習，提高應對與處置突發(fā)事件的能力；要大力實施信息路政和科技治超建設，提高路政管理的科技含量，提高應急調(diào)度指揮能力、接案出動速度、障礙排除時效，有效的保護路產(chǎn)、維護路權；要認真組織開展“路警共建示范大隊”、“陽光執(zhí)法明星班組”、“見義勇為先鋒”、“群眾滿意執(zhí)法號牌”等活動，使每一位路政人員成為捍衛(wèi)高速公路事業(yè)改革發(fā)展成果和確保人民群眾安全便捷出行的堅強衛(wèi)士。同時要在各班、組開展“六比六看”（加強學習比業(yè)務水平、看思想覺悟，加強執(zhí)法隊伍建設比作風、看綜合素質(zhì)活動，加強應急保暢能力比快捷、看處置能力，加強文明執(zhí)法水平比規(guī)范、看執(zhí)法效能，加強職工崗位練兵比技能、看實際效果，加強大綜合管理比創(chuàng)新、看科技成果）活動，把路政執(zhí)法辦案大廳建設成為文明、高效、廉潔、陽光的示范窗口，全面提升路政管理工作水平。

綜合管理比素質(zhì)，看工作績效。要以提高路政中隊全體干部職工素質(zhì)為核心，健全和鼓勵全體干部職工在職自學等人才成長的科學激勵機制，全面建設學習型黨組織、學習型機關、學習型員工。要根據(jù)公司管理職能和以“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”為目標，健全完善各項工作規(guī)章制度，努力完善規(guī)范化管理體系、科學績效考核體系、顧客滿意度測評體系、新型薪酬激勵體系、突發(fā)事件應急管理體系、國有資產(chǎn)管理體系和精細化管理體系。要全面加強領導干部作風建設和職工隊伍建設，不斷創(chuàng)新管理方法，轉(zhuǎn)變工作作風，端正服務態(tài)度，拓展服務內(nèi)涵，提高服務水平；實行崗位職責、辦事程序、工作紀律公開，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道；積極完善和實行首辦負責制、行政首長問責制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務承諾制、行政不作為和過錯追究制，實現(xiàn)高速公路運營管理工作的高效有序、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)改進。要在處機關全面開展"六比六看"（比觀念，看哪個辦公室員工思想解放、進取心強；比精神，看哪個員工精神飽滿、斗志昂揚；比學習、看哪個員工思路新、辦法多；比作風，看哪個員工工作作風踏實、服務意識強、服務效果好；比紀律，看哪個員工法紀意識強、制度執(zhí)行好；比業(yè)績，看哪個員工業(yè)績好、排名高）活動。要扎實推進和諧文化建設，倡導和諧理念，培育和諧精神，努力建設富有太原高速特色的文化品牌。全體干部職工要做學習實踐科學發(fā)展觀的踐行者和推動者，切實加強領導班子的思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，形成上下相互支持，相互幫助，和諧相處，團結(jié)協(xié)作的良好局面。

四、方法步驟

黨支部要積極組織、精心策劃、明確標準、把握重點、統(tǒng)籌安排、分段實施、整體推進，務求“六比六看”活動取得實效。

第一階段：廣泛發(fā)動，安排部署（2010年9月—10月）

中隊要召開動員會，充分利用報紙、網(wǎng)站、墻報等各類媒體進行廣泛宣傳發(fā)動，為活動的開展營造良好的輿論氛圍。中隊要結(jié)合實際工作，制定切實可行的實施方案，明確標準，突出重點，把握要領，提高對方案的執(zhí)行力。

第二階段。全面實施，扎實推進（2010年11月—2011年1月）。中隊要按照活動方案，健全領導機制，細化活動標準，分步組織實施，全面貫徹落實。黨員采取適合崗位特點的方式向群眾做出公開承諾，接受群眾監(jiān)督。

1、“黨性教育”活動。支部要采取重溫入黨誓詞、回顧黨的歷程，學習黨的歷史、明確肩負使命。通過征文、演講、參觀培訓等形式，對黨員進行黨性教育。

2、“崗位奉獻”活動。中隊要圍繞中心任務，從各自崗位特點出發(fā)，組織開展精細管理、業(yè)務練兵、勞動競賽、服務創(chuàng)新等活動；

3、“亮牌示范”活動。開展佩戴黨微、評選黨員之星、創(chuàng)建黨員先鋒崗和黨員示范區(qū)活動。中隊每半年開展一次“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”評選活動，真正把黨員身份展現(xiàn)在職工群眾面前，向員工承諾，并接受領導點評，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用?！包h員之星”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”評選結(jié)果將作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選表彰的重要依據(jù)。

4、“組織創(chuàng)新”活動。發(fā)揮基層黨支部的創(chuàng)造性，堅持以“黨建帶工建”、“黨建帶團建”、“黨建帶婦建”，帶動工、青、婦等群團組織廣泛開展創(chuàng)建先進集體和爭當先進個人活動，增強以黨支部為核心的基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。工會在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要組織職工開展“爭創(chuàng)工人先鋒號”競賽活動，提升職工素質(zhì)，營造和諧勞動關系，爭創(chuàng)先進團隊，創(chuàng)一流服務、一流業(yè)績。組織青年團員開展“我為團旗添光彩”活動，團支部比貢獻，爭當服務大局先鋒隊；共青團員比作為，爭當高速發(fā)展生力軍；自身建設比成效，爭做團建創(chuàng)新開拓者，團結(jié)帶領廣大團員青年投身“六比六看”，建功立業(yè)，爭創(chuàng)佳績。

第三階段：對標定位，鞏固提升（2011年2月—5月）。發(fā)揮先進典型示范帶動作用，提升整體工作水平。主要抓好兩項工作：

1、搞好對標定位。支部和黨員要對照公司和本單位的先進典型，對照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施。

2、實施鞏固提高。對照創(chuàng)先爭優(yōu)和“六比六看”活動標準，著眼全面提升，加強不同層次黨組織建設，使處于領先位置的當好標桿，中間狀態(tài)的規(guī)范提高，相對落后的改變面貌。

第四階段。展示成果，選樹典型（2011年7月）。

3、抓好成果展示。中隊在活動中形成的好經(jīng)驗、好做法，向社會充分展示活動成果，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

4、選樹先進典型。支部將確定一批黨支部和黨員隊伍建設示范點，作為先進典型向大隊黨總支推薦。

五、保證措施

開展“六比六看”活動是省局、公司深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作的核心內(nèi)容，是推動科學發(fā)展，提高隊伍素質(zhì)，增強創(chuàng)新意識，凝聚集體智慧，爭創(chuàng)一流業(yè)績的重要舉措。黨支部要明確活動目標，強化措施保障，確保各項活動工作落到實處，務求實效。

1、統(tǒng)一思想，提高認識。創(chuàng)先爭優(yōu)是在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動，開展“六比六看”活動是省局、公司黨委緊密結(jié)合高速公路運營管理實際，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項重要措施，要充分認識深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性和必要性。黨支部和廣大共產(chǎn)黨員要統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，努力打造太原高速品牌，為省局創(chuàng)先爭優(yōu)活動做出貢獻。

2、加強領導，健立機構(gòu)。要把深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)、開展“六比六看”活動作為加強和改進黨的建設的重要政治任務，中隊充分發(fā)揮黨組織在活動中的政治核心作用。成立相應的領導組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體人員共同參與的良好局面。

為切實加強“六比六看”活動的組織領導，路政一中隊成立“六比六看”活動領導組。

組長：郭建林

副組長：白秀紅姜忠南劉馳平

成員：辦公室全體成員

3、典型引路，整體推進。要充分依托“千里文明高速路”的創(chuàng)建成果，發(fā)揮“千里文明高速路”的典型示范作用，以此為龍頭，以點串線、以線帶面，重點突出，整體推進。

4、落實責任，精心組織。中隊要結(jié)合實際制定實施方案，建立工作機制，加強督導檢查，嚴格按照活動要求的方法步驟開展活動。中隊將通過召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，及時了解活動進展情況，組織經(jīng)驗交流，研究解決問題。對活動中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，遇到的困難要盡快解決，有效化解日常

工作與開展活動的矛盾，協(xié)調(diào)各方利益與各種關系。對活動過程中思想不重視、工作不得力的單位與部門，要及時提出批評，限期進行整改。

5、明確責任、嚴格考核。中隊要制定嚴格的考核辦法和責任追究制度，將活動責任層層分解，條條細化，件件落實，確?！傲攘础被顒釉鷮嶉_展和順利進行。

第三篇：路政一中隊六比六看實施方案路政一中隊

廣泛開展“六比六看”、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

實施方案

為認真貫徹落實太原高速公路公司黨委關于在基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一部署，根據(jù)黨委《關于廣泛開展“六比六看”、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知》精神，結(jié)合我隊工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞太原公司路政管理工作的科學發(fā)展為主題，以精細化管理為主線，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為重點，以開展“六比六看”為載體，以組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、服務提質(zhì)量、發(fā)展上水平為目標，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，提高文明素質(zhì)，提升服務質(zhì)量，努力促進太原公司三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動太原高速公路科學發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

二、目標要求

1、結(jié)合自身的工作實際，通過“六比六看”，全面提升太原高速公路安全保暢、公共服務、突發(fā)事件應急處置和行業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)活力，發(fā)揮作用，創(chuàng)新發(fā)展，以信息化推進管理現(xiàn)代化，以精細化推進管理規(guī)范化，以發(fā)展集約化推進經(jīng)營管理規(guī)?；?，以服務最優(yōu)化推進社會效益最大化，為太原區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的交通運輸保障。

2、不斷鞏固和擴大“千里文明高速路”的創(chuàng)建成果，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思路，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，以發(fā)展促和諧穩(wěn)定，形成領導做表率，黨員帶群眾，全體職工人心齊、事業(yè)興的和諧局面。

3、帶頭強化“高速公路無小事”的警示意識和“管理就是服務”的大服務意識，圍繞如何為社會提供優(yōu)美、舒適、安全、暢通的通行環(huán)境，向社會公開服務承諾，推出便民舉措，拓寬服務領域，做到服務理念追求真誠，服務內(nèi)容追求規(guī)范，服務品質(zhì)追求卓越，服務形象追求一流，把太原高速公路建成促進太原經(jīng)濟發(fā)展、滿足人民群眾安全便捷出行的文明和諧通道。

4、緊密結(jié)合路政管理工作實際，真正把黨建工作扎根于路政管理的方方面面，進一步完善基層黨的組織制度，強化組織功能，創(chuàng)新活動方式，完善工作機制，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成領導有力、責任明確、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作新格局，為太原高速公路全面發(fā)展提供堅強的組織保證。

三、主要內(nèi)容

支部要緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項目標要求，把創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員具體體現(xiàn)在開展“六比六看”的活動中，以開展“六比六看”活動激發(fā)廣大黨員崗位爭優(yōu)、建功立業(yè)、模范帶頭的責任感和榮譽感，以此檢驗基層黨支部的先進性和戰(zhàn)斗力。

路政管理比規(guī)范，看執(zhí)法效能。針對羅夏祁段交通安全隱患路段的實際情況，中隊要加大公路巡查的頻率，預防道路交通事故的發(fā)生，及時處理交通事故，以最快的時間保證交通通行，同時圍繞大力提高依法行政能力，以嚴格執(zhí)法程序、規(guī)范執(zhí)法行為、應急指揮調(diào)度、處置突發(fā)事件、提高案件查處效率為重點，從路產(chǎn)、案件、隊伍、巡查紅線控制等方面不斷完善精細化管理機制。完善重大交通事故應急救援預案，組織開展救援演習，提高應對與處置突發(fā)事件的能力；要大力實施信息路政和科技治超建設，提高路政管理的科技含量，提高應急調(diào)度指揮能力、接案出動速度、障礙排除時效，有效的保護路產(chǎn)、維護路權；要認真組織開展“路警共建示范大隊”、“陽光執(zhí)法明星班組”、“見義勇為先鋒”、“群眾滿意執(zhí)法號牌”等活動，使每一位路政人員成為捍衛(wèi)高速公路事業(yè)改革發(fā)展成果和確保人民群眾安全便捷出行的堅強衛(wèi)士。同時要在各班、組開展“六比六看”（加強學習比業(yè)務水平、看思想覺悟，加強執(zhí)法隊伍建設比作風、看綜合素質(zhì)活動，加強應急保暢能力比快捷、看處置能力，加強文明執(zhí)法水平比規(guī)范、看執(zhí)法效能，加強職工崗位練兵比技能、看實際效果，加強大綜合管理比創(chuàng)新、看科技成果）活動，把路政執(zhí)法辦案大廳建設成為文明、高效、廉潔、陽光的示范窗口，全面提升路政管理工作水平。

綜合管理比素質(zhì)，看工作績效。要以提高路政中隊全體干部職工素質(zhì)為核心，健全和鼓勵全體干部職工在職自學等人才成長的科學激勵機制，全面建設學習型黨組織、學習型機關、學習型員工。要根據(jù)公司管理職能和以“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”為目標，健全完善各項工作規(guī)章制度，努力完善規(guī)范化管理體系、科學績效考核體系、顧客滿意度測評體系、新型薪酬激勵體系、突發(fā)事件應急管理體系、國有資產(chǎn)管理體系和精細化管理體系。要全面加強領導干部作風建設和職工隊伍建設，不斷創(chuàng)新管理方法，轉(zhuǎn)變工作作風，端正服務態(tài)度，拓展服務內(nèi)涵，提高服務水平；實行崗位職責、辦事程序、工作紀律公開，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道；積極完善和實行首辦負責制、行政首長問責制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務承諾制、行政不作為和過錯追究制，實現(xiàn)高速公路運營管理工作的高效有序、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)改進。要在處機關全面開展"六比六看"（比觀念，看哪個辦公室員工思想解放、進取心強；比精神，看哪個員工精神飽滿、斗志昂揚；比學習、看哪個員工思路新、辦法多；比作風，看哪個員工工作作風踏實、服務意識強、服務效果好；比紀律，看哪個員工法紀意識強、制度執(zhí)行好；比業(yè)績，看哪個員工業(yè)績好、排名高）活動。要扎實推進和諧文化建設，倡導和諧理念，培育和諧精神，努力建設富有太原高速特色的文化品牌。全體干部職工要做學習實踐科學發(fā)展觀的踐行者和推動者，切實加強領導班子的思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，形成上下相互支持，相互幫助，和諧相處，團結(jié)協(xié)作的良好局面。

四、方法步驟黨支部要積極組織、精心策劃、明確標準、把握重點、統(tǒng)籌安排、分段實施、整體推進，務求“六比六看”活動取得實效。

第一階段：廣泛發(fā)動，安排部署（2010年9月—10月）

中隊要召開動員會，充分利用報紙、網(wǎng)站、墻報等各類媒體進行廣泛宣傳發(fā)動，為活動的開展營造良好的輿論氛圍。中隊要結(jié)合實際工作，制定切實可行的實施方案，明確標準，突出重點，把握要領，提高對方案的執(zhí)行力。

第二階段。全面實施，扎實推進（2010年11月—2011年1月）。中隊要按照活動方案，健全領導機制，細化活動標準，分步組織實施，全面貫徹落實。黨員采取適合崗位特點的方式向群眾做出公開承諾，接受群眾監(jiān)督。

1、“黨性教育”活動。支部要采取重溫入黨誓詞、回顧黨的歷程，學習黨的歷史、明確肩負使命。通過征文、演講、參觀培訓等形式，對黨員進行黨性教育。

2、“崗位奉獻”活動。中隊要圍繞中心任務，從各自崗位特點出發(fā)，組織開展精細管理、業(yè)務練兵、勞動競賽、服務創(chuàng)新等活動；

3、“亮牌示范”活動。開展佩戴黨微、評選黨員之星、創(chuàng)建黨員先鋒崗和黨員示范區(qū)活動。中隊每半年開展一次“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”評選活動，真正把黨員身份展現(xiàn)在職工群眾面前，向員工承諾，并接受領導點評，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用?！包h員之星”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”評選結(jié)果將作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選表彰的重要依據(jù)。

4、“組織創(chuàng)新”活動。發(fā)揮基層黨支部的創(chuàng)造性，堅持以“黨建帶工建”、“黨建帶團建”、“黨建帶婦建”，帶動工、青、婦等群團組織廣泛開展創(chuàng)建先進集體和爭當先進個人活動，增強以黨支部為核心的基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。工會在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要組織職工開展“爭創(chuàng)工人先鋒號”競賽活動，提升職工素質(zhì)，營造和諧勞動關系，爭創(chuàng)先進團隊，創(chuàng)一流服務、一流業(yè)績。組織青年團員開展“我為團旗添光彩”活動，團支部比貢獻，爭當服務大局先鋒隊；共青團員比作為，爭當高速發(fā)展生力軍；自身建設比成效，爭做團建創(chuàng)新開拓者，團結(jié)帶領廣大團員青年投身“六比六看”，建功立業(yè)，爭創(chuàng)佳績。

第三階段：對標定位，鞏固提升（2011年2月—5月）。發(fā)揮先進典型示范帶動作用，提升整體工作水平。主要抓好兩項工作：

1、搞好對標定位。支部和黨員要對照公司和本單位的先進典型，對照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施。

2、實施鞏固提高。對照創(chuàng)先爭優(yōu)和“六比六看”活動標準，著眼全面提升，加強不同層次黨組織建設，使處于領先位置的當好標桿，中間狀態(tài)的規(guī)范提高，相對落后的改變面貌。第四階段：展示成果，選樹典型（2011年7月）。

3、抓好成果展示。中隊在活動中形成的好經(jīng)驗、好做法，向社會充分展示活動成果，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

4、選樹先進典型。支部將確定一批黨支部和黨員隊伍建設示范點，作為先進典型向大隊黨總支推薦。

五、保證措施

開展“六比六看”活動是省局、公司深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作的核心內(nèi)容，是推動科學發(fā)展，提高隊伍素質(zhì)，增強創(chuàng)新意識，凝聚集體智慧，爭創(chuàng)一流業(yè)績的重要舉措。黨支部要明確活動目標，強化措施保障，確保各項活動工作落到實處，務求實效。

1、統(tǒng)一思想，提高認識。創(chuàng)先爭優(yōu)是在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動，開展“六比六看”活動是省局、公司黨委緊密結(jié)合高速公路運營管理實際，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項重要措施，要充分認識深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性和必要性。黨支部和廣大共產(chǎn)黨員要統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，努力打造太原高速品牌，為省局創(chuàng)先爭優(yōu)活動做出貢獻。

2、加強領導，健立機構(gòu)。要把深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)、開展“六比六看”活動作為加強和改進黨的建設的重要政治任務，中隊充分發(fā)揮黨組織在活動中的政治核心作用。成立相應的領導組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體人員共同參與的良好局面。

為切實加強“六比六看”活動的組織領導，路政一中隊成立“六比六看”活動領導組。

組長：郭建林

副組長：白秀紅姜忠南劉馳平

成員：辦公室全體成員

3、典型引路，整體推進。要充分依托“千里文明高速路”的創(chuàng)建成果，發(fā)揮“千里文明高速路”的典型示范作用，以此為龍頭，以點串線、以線帶面，重點突出，整體推進。

4、落實責任，精心組織。中隊要結(jié)合實際制定實施方案，建立工作機制，加強督導檢查，嚴格按照活動要求的方法步驟開展活動。中隊將通過召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，及時了解活動進展情況，組織經(jīng)驗交流，研究解決問題。對活動中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，遇到的困難要盡快解決，有效化解日常工作與開展活動的矛盾，協(xié)調(diào)各方利益與各種關系。對活動過程中思想不重視、工作不得力的單位與部門，要及時提出批評，限期進行整改。

5、明確責任、嚴格考核。中隊要制定嚴格的考核辦法和責任追究制度，將活動責任層層分解，條條細化，件件落實，確保“六比六看”活動扎實開展和順利進行。

第四篇：路政一中隊“六比六看”活動實施方案路政一中隊“六比六看”活動實施方案

為進一步促進“六比六看”推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動的各項工作落到實處，根據(jù)公司的安排，結(jié)合路政一中隊實際，制定“六比六看”活動實施方案。

一、活動主題

“六比六看”，即比巡查效能看護路維權、比陽光辦案看案件查處、比應急處置看救援保暢、比執(zhí)法規(guī)范看依法行政、比雙超治理看治超效果、比窗口建設看文明形象。

二、組織機構(gòu)

加強領導。黨政齊抓共管，精心組織，狠抓落實，做到認識、責任和工作三到位。所成立活動領導小組，

組長：戴永明、郭建林

成員：所有黨員

辦公室。董曉琴兼辦公室主任，具體負責活動的日常工作。

三、活動目標

全面實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)活動的各項目標任務。通過開展“六比六看”活動，進一步增強工作的責任意識、大局意識和奉獻意識，努力實現(xiàn)“三個目標”。

一是實現(xiàn)全面超額完爭先創(chuàng)優(yōu)活動各項任務的目標。在活動中，要結(jié)合實際情況，圍繞中心工作，大力開展領導帶干部、干部帶職工的雙帶活動，充分調(diào)動全體干部職工的工作熱情和工作激情，圓滿完成管理處工作會提出的各項目標任務。

二是實現(xiàn)路政隊伍良好社會形象的目標。要通過“六比六看”活動，進一步提高路政人員的文明服務水平、行政人員的攻堅保障本領，樹立路政隊伍良好的社會形象。

三是實現(xiàn)干部人人是榜樣、職工個個是形象的目標。通過活動積極有效的開展，在干部隊伍中切實做到“三有”，即關鍵崗位有干部、困難面前有干部、突擊任務有干部；在職工隊伍中切實做到“三無”，即身邊無投訴、身邊無差錯、身邊無違規(guī)。形成干部做榜樣、職工爭優(yōu)秀、單位當先進的良好工作局面。

四、活動內(nèi)容

豐富“六比六看”活動載體，提高活動的操作性，加強活動的針對性，增強活動的時效性，大力開展兩項活動。

一是大力開展“亮出身份、接受監(jiān)督”活動。圍繞如何提高服務水平和服務質(zhì)量，把“三聲”和“三心”工作落到實處，讓過往車主和司乘切切實實感受到溫沙高速公路人的文明之風、服務之舉。二是大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的交流討論。聯(lián)系工作實際，想一想在路政一中隊中是否盡了自己應盡的職責，是否對得起組織和單位。通過交流討論，進一步激發(fā)全所干部職工想工作、做工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使全所干部職工進一步把精力花在學習上，把心思用在事業(yè)上，把功夫下在落實上，把本領使在工作上。

五、活動效果

通過“六比六看”活動的開展，達到三個效果：

一是使全所干部職工受到一次深刻的思想教育。不斷審視自我，反省自我，加強職業(yè)道德鍛煉，改造主觀世界，從而鞏固正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強宗旨意識，提高操作能力，堅定為實現(xiàn)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快發(fā)展作出不懈努力。

二是使班子建設切實得到加強。增強政治意識、大局意識、民主意識和責任意識的堅定性和自覺性，進一步提高班子的決策能力。

三是使全隊干部職工的工作積極性得到充分發(fā)揮。使大家認識更加統(tǒng)一，責任更加緊迫，精神更加振奮，環(huán)境更加和諧，心情更加舒暢，干勁更加高昂，想工作、謀工作。做工作、促工作的氛圍更加濃厚，各項工作的落實能力得到進一步提高。

六、活動步驟

“六比六看”活動貫穿于爭先創(chuàng)優(yōu)活動各項工作的始終，分三個階段進行：

一是宣傳發(fā)動階段。成立活動領導，落實各項工作主要負責人，制定活動方案，對“六比六看”活動統(tǒng)一部署，一是組織召開專題動員會，通過網(wǎng)頁和宣傳欄，加大宣傳力度，使此項活動深入人心；二是開展“六比六看”活動啟動儀式，拉開活動序幕，營造聲勢。

二是對照檢查階段。全隊干部職工要結(jié)合自身實際，對照“六比六看”的內(nèi)容，把“六比六看”活動與“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”等活動緊密結(jié)合，積極圍繞活動目標內(nèi)容，確實在工作中形成各自特色，不斷創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作質(zhì)量，并以業(yè)務比武、知識競賽、座談等形式為依托，將此項活動引向高潮，以此來推動各項工作全面進步。

三是總結(jié)提高階段。認真總結(jié)活動的開展情況，并形成匯報材料，于12月底前報處辦公室;全隊干部職工要寫出個人總結(jié)，于12月15日前報所辦公室。所將大力宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進個人和先進事跡，結(jié)合活動全年開展情況評比表彰，擇優(yōu)向中隊推薦評先。

七、活動要求

1、加強領導，高度重視，抓重點，突特色?！盃幭葎?chuàng)優(yōu)活動”是今年工作的主線，抓好“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”必須加強組織聯(lián)絡。活動領導小組要周密部署，精心安排，認真組織活動的啟動。

2、精心組織，加強研究。廣泛開展“六比六看”實施意見座談會，使職工進一步統(tǒng)一思想，形成共識，充分調(diào)動職工的參與性、積極性。注意研究和解決活動開展中出現(xiàn)的新情況、新問題，突破難點，不斷引導活動向縱深發(fā)展，確保順利實現(xiàn)目標。

3、加強目標管理，督辦落實，組織機構(gòu)加強協(xié)調(diào)指導，把握標準、進度、內(nèi)容，注重總結(jié)，不斷完善和改進，把“六比六看”活動作為調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的載體，為全面完成今年的各項目標任務，努力開創(chuàng)工作新局面。

第五篇：十六中隊活動方案.“紅領巾小主人”崗位服務活動

動感中隊

定遠寨鎮(zhèn)明德小學

第十六中隊2017.92018.6“紅領巾小主人”崗位服務活動方案

活動目的：

1.通過活動，培養(yǎng)學生小主人意識和服務精神，傾聽每一名隊員的心聲，關心每一名隊員的成長，發(fā)揮每一名隊員的作用。引領廣大少先隊員快樂生活、全面發(fā)展、健康成長，展現(xiàn)新時期少先隊中隊風采和當代少先隊員朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌。

2..通過活動，使隊員在自主上崗、定期輪崗、相互評崗，互相幫助中共同健康成長。

活動過程：

一、各小隊匯報人數(shù)

1.中隊長致發(fā)言詞：

敬愛的老師，親愛的同學們大家上午好。五三中隊“紅領巾小主人崗位服務活動”主題隊會就要開始了，請各小隊匯報人數(shù)。

2.各小隊長向中隊長匯報人數(shù)：

立正，敬禮。）“報告中隊長，第xx小隊應到

人，實到

人，

3.中隊長向輔導員老師匯報人數(shù)：

“報告中隊輔導員，五三中隊應到

人，實到

人。今天我們將開展“紅領巾小主人崗位服務活動”主題隊會，一切工作準備就緒，請指示，報告完畢，報告人，中隊長xxx。

輔導員。（回禮）接受你的報告，主題隊會現(xiàn)在可以開始，預祝你們的活動圓滿成功。

二、出旗

1.中隊長：我宣布“紅領巾小主人崗位服務活動”主題隊會現(xiàn)在開始2.中隊長：全體立正，出旗，敬禮。

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