桁架施工組織設計新樣本

第一某些項目管理1．工程概況1.1工程概況簡述本工程為宿豫經濟開發(fā)區(qū)商務中心主樓立面外裝修鋼構造工程，建設單位：江蘇宿豫經濟開發(fā)區(qū)開發(fā)投資有限公司。本鋼構造工程造型獨特，設計獨立創(chuàng)新。在主樓南北兩面分別有四個獨立鋼構造柱拔地而起。在柱最頂端兩個獨立鋼柱弧形連接上，樓東西兩側各有一種鋼柱。鋼柱外包塑鋁板。整個造型氣勢磅礴、雄偉壯觀，具備大氣偉岸之感。本工程位于宿遷市宿豫經濟開發(fā)區(qū)，現場交通便利，場地平整，施工用水電均已接至施工場地。1.2籌劃工期和質量目的籌劃總工期為55天。工程質量目的:保證所有分項工程質量合格，達到國家質量驗收規(guī)范《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）和《鋼構造工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50205-）規(guī)定，驗收一次通過，爭創(chuàng)優(yōu)良。1.3工程特點與范疇1.4重要工程材料此工程采用Q345-B鋼材，熱鍍鋅防腐。2.施工組織設計編制根據2.1宿豫經濟開發(fā)區(qū)商務中心主樓立面外裝修鋼構造工程施工圖.2.2《鋼構造工程施工及驗收規(guī)范》GB5-2.3《優(yōu)質碳素構造鋼》GB699-992.4《碳素構造鋼》GB700-882.5《低合金高強度構造鋼》GB/T1591-942.6《建筑鋼構造焊接規(guī)程》JGJ81-2.7《涂裝前鋼材表面銹蝕級別和除銹級別》GB8923-882.8《工程測量規(guī)范》GB50026-932.9《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》JGJ130-2.10《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）2.11《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）2.12《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）2.13《建設工程文獻歸檔整頓規(guī)范》（GB/T50328-）2.14《建設工程質量管理條例》（1月30日國務院令第279號）2.15《建設工程安全生產管理條例》（1月13日國務院令第397號）2.16我司質量體系和安全體系手冊及程序文獻等管理文獻3.施工總體布置3.1施工管理體制與現場勞動力配備3.1.1項目經理部設立：本工程實行項目經理責任制。項目經理作為公司在項目上全權代表，在項目部成員協助下，負責施工方案、人事任免、技術辦法、設備采購、材料調配、施工籌劃安排等核心問題決策，對工程質量、安全、工期全面負責，完畢法人代表對業(yè)主簽定合同內容。項目部其他人員對項目經理負責。按照項目法施工，由項目經理代表公司按照公司項目管理文獻和質量體系文獻規(guī)定履行對業(yè)主工程承包合同，執(zhí)行公司質量方針，貫徹國家法律法規(guī)和政策，執(zhí)行項目合同中必要履行各項條款，對本工程從簽定合同——施工準備——施工過程——竣工驗收——移送服務管理等整個過程進行有效組織和控制，以保證工程質量、工期、安全與文明施工、成本效益與實現合同目的。為此，在施工管理層設立原則上，采用因目的編制、因編定崗、因崗定人、一人多職，在公司范疇內有目的選取各種各樣先進人才進駐項目管理層。成立一種有一定權威性且具備統(tǒng)一指揮能力項目部領導班子和“精干、高效”項目部管理成員。本項目部有能力協調各方面關系，排除各種障礙，通過精心組織，嚴格管理，能保證本工程按預定規(guī)定、目的順利完畢。依照確立管理體制，形成一套嚴密項目經理部管理組織機構，環(huán)環(huán)相扣，緊密聯系。組織機構圖如下：項目經理：項目經理：項目總工程師：施工經理：項目總工程師：施工經理：材料員質檢員安全員材料員質檢員安全員施工施工員計劃員起重隊電焊隊鋼構安裝隊鋼架安裝隊起重隊電焊隊鋼構安裝隊鋼架安裝隊涂裝隊3.1.2項目部人員職責（1）項目經理：作為集團公司法人代表在該項目上授權代理人，是該工程項目管理實行階段全面負責管理者，在項目部成員協助下，負責全面履行合同條款，按合同商定質量、工期、安全進行嚴格控制，保證合同目的順利實現。（2）項目總工程師：全面負責項目設計技術、制作技術、施工技術策劃與管理工作。參加制定設計方案，負責制定施工方案。參加設計技術評審，負責組織施工技術評審。參加解決重大設計技術問題，負責解決施工、構件制作過程中重大技術問題。對工程項目質量安全技術負責。（3）施工經理（項目副經理）：負責詳細施工作業(yè)過程技術控制，涉及施工準備、施工工藝控制、協調，負責生產施工調度和生產籌劃安排，嚴格按施工技術原則和組織設計規(guī)定組織項目實行，保證施工籌劃順利執(zhí)行。負責工藝技術文獻編制及解決技術問題。（4）籌劃員：負責生產籌劃編制，負責設計、加工、物供各方以及各工種和工序之間協調，負責對外聯系和協調。（5）施工技術員：在項目技術負責人領導下，負責技術文獻管理，保證技術文獻精確、合理、有效，負責項目技術聯系協調，負責技術文獻分解，參加技術交底。負責工程施工測量及定位，保證構造構件就位精確，負責計量、測量儀器設備管理。負責項目技術信息管理。參加施工過程技術、工藝控制。參加施工技術文獻編制及解決技術問題。參加質量安全檢查監(jiān)督工作。（6）安全員：負責員工安全教誨、負責施工現場安全檢查、監(jiān)督，保證施工安全滿足規(guī)定規(guī)定。負責施工現場安全保衛(wèi)、環(huán)保。（7）質檢員：負責項目質量管理，負責檢查、實驗控制，保證施工質量滿足規(guī)定規(guī)定。負責項目質量記錄及報送文獻資料整頓。（8）材料員：負責材料、工具、設備詢價、采購、供應和運送，負責使用機械設備、器械租賃。負責對進場材料設備進行控制、保管。保證材料和設備及時到達，妥善保管，按規(guī)定規(guī)定使用。負責項目成本核算與控制，負責項目財務管理，負責項目資金收支控制。負責勞動分派，負責項目籌劃記錄，負責項目經濟信息管理。參加合同管理。3.1.3施工隊伍組織為了保證本工程進度和質量，選派具備豐富經驗施工隊伍構成項目施工隊組，承擔本工程施工任務。所有參加施工人員均服從該項目部統(tǒng)一指揮和調遣。建立高效率指揮控制系統(tǒng)和精干協調管理體制，實行工程進度、質量、成本有效控制管理?，F場勞動力配備表工種按工程施工階段投入勞動力狀況施工準備管桁架安裝防腐涂裝竣工測量工222架子工4424起重工26安裝工101電焊工10油漆工21水電工111壯工22共計113545本籌劃表是以每班八小時工作制為基本，兩組人員同步施工考慮。對有特殊規(guī)定專業(yè)人員（如電焊工、氣焊工、探傷工、電工、起重工、架子工等）實行持證上崗制度，由集團公司工程管理部和安全監(jiān)察部共同監(jiān)督持證上崗制度執(zhí)行狀況，堅決杜絕無證上崗現象發(fā)生。依照工程實際需要，在開工前組織各工種人員進行技能培訓。重要涉及特殊材質焊接、先進機具實際操作、新工藝操作等等。3.2施工平面布置（含施工暫時用地表）3.23.2（1）在滿足施工條件下，緊湊布置，不占或盡量少占周邊環(huán)境。（2）盡量減少運送費用，保證運送以便，減少二次搬運，最大限度縮短工地內運送距離。材料進場應按照施工進度籌劃規(guī)定，分期分批進入現場，材料應盡量堆放在使用點附近。（3）盡量減少暫時設施修建費用，充分運用現場可以運用建構筑物，暫時辦公用房盡量采用可多次運用活動板房。（4）暫時設施布置應便于施工生產。（5）暫時設施布置必要符合勞動保護、技術安全和消防規(guī)定。3.2 進入施工現場后運用吊車或塔吊將管桁架構件直接卸在商務中心內就近拼裝點或暫時堆場上；龍骨卸在暫時堆場，安裝時再用人工推車將龍骨分散運到安裝地點附近。電焊條等運到工地暫時庫房。3.2.5暫時用電 （1）施工用電量計算暫時供電設備容量計算公式如下：P=1.05(K1×∑P1/COSφ+K2×∑P2+K3×∑P3+K4×∑P4)式中：P—供電設備總需要容量（KW）：P1—電動機定額容量（KW）：∑P1取10(KW)P2—電焊機容量（KW）：∑P2取480(KW)P3—室內照明與電器總容量（KW）：∑P3取5(KW)P4—室外照明總容量（KW）：∑P4取10(KW)COSφ—電機平均功率因素：COSφ取0.78K1=0.5K20.6K3=0.5K4=0.6暫時供電設備總需要容量為：318(KW)（2）施工暫時用電布置 在業(yè)主指定總配電箱(即電源處)上接出施工用電電源，設立施工用電總配電箱并安裝計量電表。依照現場用電分布狀況設立若干分派電箱。用電設備一律從分派電箱接線。所有分派電箱均需安裝漏電開關。所有電源線可沿現場建筑物布置、架空安裝。3.2 工程施工除少量清洗用水和消防用水外，對施工用水需求較少，可運用現場已有暫時用水設施。3.3工程擬投入重要材料和施工機械設備3.1.1擬投入重要施工機具設備表重要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量產地制造年份額定功率KW備注一構件加工設備1數控相貫線切割機SKGG-B206.1232帶鋸床G31502上海05.2203搖臂鉆床E-304012上海03.3124CT-3000A2無錫05.67.55GZ-40001無錫03.0516雙轉臂液壓拉彎機LWD-12-200T1佛山05.618.5/227KR-50010唐山01.1398電焊機BX-50025上海06～07259碳弧氣刨機630SS2唐山06.4210龍門焊機MZG-22無錫07.126811空壓機2徐州05.11812噴漆專用設備2徐州07.613拋丸機及除塵系統(tǒng)青島華星2青島05.84514烘箱DZYH-1002上海05.17.1515叉車CPCD30E2廈門04.83716彎板機CDW11HNC-50×25001浙江05.102217普通車床C6140×10南京04～027.5二現場安裝機具設備1吊車25T2租賃2人字抱桿L=8M8自制3手拉葫蘆10T10南京4扭矩扳手浙江5砂輪切割機G3J3-4004浙江03.76千斤頂20T、30T南京7直流弧焊機AX7-400上海06.58交流弧焊機BX1-315上海05～07159角向磨光機Φ10024錫山06～0710氧炔焰設備411焊條烘干箱ZYH-301上海06.52.612焊條保溫筒錫山13配電箱3自制14卷揚機5T徐州三計量及檢查儀器設備1鋼卷尺5-100m蘇州2直角尺0-300、5004上海3焊縫檢查尺0-404天津4超聲波探傷儀PXUT-2701南通995全數字超探儀PXUT-2401南通04.26洛氏硬度計HR-150A2山東06.1107TT-220#1浙江04.1212.38光學水準儀DS201天津05.309光學經緯儀J2-11江蘇04.6010螺紋環(huán)塞規(guī)M16-M643上海011游標卡尺0-3002上海012角度游標卡尺0-36002上海013液壓式萬能實驗機WE-1000C1濟南99.1453.4施工辦法概述3.4.1依照本工程管桁架構造和下部支撐詳細狀況，所有構件在制造廠加工成型（管桁架弦管煨彎成型、腹管切割好管口相貫線；上弦管分段與水平腹管焊接成片；下弦管與斜腹管為散件；），完畢預拼裝后拆開進行除銹和鍍鋅涂裝、裝車運至施工現場。3.4.2依照建筑物構造狀況和管桁架安裝需要，對于擬在樓面（或地面）拼裝平上拼裝桁架；局部滿堂腳手架上設軌道、以滾動式小車支承管桁架，通過牽引小車將桁架移至安裝位置；用塔吊將桁架吊至柱端就位。3.4.3腳手架搭設從地面或建筑物樓面至桁架支承標高。3.4.4室外桁架采用地面拼裝，卷揚機直接吊裝把桿輔助就位方式安裝。3.5工作階段劃分及各階段工作目的工作階段工作項目工作規(guī)定工作目的工作責任部門設計、加工階段施工圖設計和報批①完畢施工詳圖設計②完畢與主體設計院會簽工作③完畢施工詳圖報審①②③已完畢設計部原材料采購按圖紙和規(guī)范規(guī)定備齊材料按合同商定預付款到帳后制造公司構件加工按圖紙和規(guī)范規(guī)定制作鋼柱、管桁架、龍骨、支托等按進場籌劃在開工前完畢制造公司構件運送將構件運至現場按進場籌劃進行制造公司施工方案細化和報批①完畢施工方案編制②完畢施工方案報審①合同訂立后7天內完畢；②開工前完畢項目部現場施工準備階段暫時設施準備①清理構件堆場②接通施工用電③布置現場辦公室④安排生活設施開工前完畢項目部施工隊伍進場按進場籌劃安排施工隊伍進場按進場籌劃進行項目部施工機具進場按施工組織設計規(guī)定組織施工機具進場按進場籌劃進行項目部基本驗收與放線驗收基本測量放線進場前10天完畢項目部預埋件解決對超標預埋件進行解決依照詳細狀況在鋼柱安裝前完畢項目部現場構件驗收清點并檢查到場構件，并按安裝順序堆放按進場籌劃進行項目部施工階段腳手架與拼裝平臺搭設項目部施工階段桁架安裝龍骨安裝防腐補刷①管桁架安裝②龍骨安裝③防腐補刷項目部竣工階段竣工驗收整頓竣工資料交工開工后第55天完畢項目部3.6施工進度籌劃及工期保證辦法3.6.1籌劃開、竣工日期開工日期以總監(jiān)正式開工令為準，竣工日期保證在開工55天到達。3.6.2施工進度網絡圖見附圖：施工進度網絡圖3.6.3進度籌劃控制項目進度控制以項目經理為責任主體，施工部負責，各部門、班組和各崗位作業(yè)人員全員參加，以實現合同商定竣工日期為目的，建立進度控制體系。在籌劃記錄管理上運用Project項目管理軟件，在總施工進度籌劃得到業(yè)主和監(jiān)理單位承認后，在保證重要控制點前提下，實行月、周滾動籌劃，實現科學、動態(tài)管理。每周一將周進度籌劃及項目記錄報業(yè)主及集團公司有關部門。（1）施工工期籌劃根據如下內容要素制定1）工程合同商定工期、施工進度目的、起止時間；2）項目組織關系、專業(yè)交接關系；3）勞動力籌劃、材料籌劃、機械設備籌劃、資金籌劃及其她保證性籌劃等因素；4）施工布置與施工方案、工程量；5）氣候條件、環(huán)境條件、施工現場條件；6）工期定額、關于技術經濟資料、已建成同類工程實際進度及經濟指標；7）重要材料和設備供應能力、施工人員技術素質及勞動效率。（2）施工作業(yè)籌劃涉及總體籌劃和分某些項作業(yè)籌劃。依照施工合同擬定開工日期、總工期和竣工日期擬定施工進度目的，明確籌劃開工日．籌劃總工期和籌劃竣工日期，并擬定項目分某些項開工日期和竣工日期。（3）當浮現進度偏差(不必要提前或延誤)時，應及時進行調節(jié)，并應不斷預測將來進度狀況。所有任務完畢后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。3.6.4工期保證技術組織辦法（1）做好資金準備為保證工程進度和加工質量，所有構件均由在集團公司專業(yè)鋼構廠進行材料采購和加工。為保證工程工期，集團公司資產財務部必要準備足夠資金，并做到?？顚Ｓ?。（2）提前做好材料籌劃由于本工程工程量較大與土建單位配合伙業(yè)周期較長，材料供應籌劃不能按照普通程序，必要依照工期規(guī)定和現場作業(yè)展開順序提前做好材料進場籌劃安排；提前與有關廠家訂立合同并準備好一定資金，一旦條件成熟（收到第一筆工程款），即可依照圖紙備料，施工圖圖紙會審完畢即可進行某些構件加工，施工圖圖紙完畢即可進行所有構件加工。（3）安排合理進場籌劃生產籌劃必要依照構件進場籌劃進行。對有些可直接用汽車進行吊裝構件，要做到貨到現場可用吊車或塔吊直接從汽車上吊到安裝位置，不再進行轉運，以節(jié)約轉運時間和人工，減少場地占用。（4）嚴密組織辦法1）在保證工程質量、施工安全條件下，要保證工期，就要精心組織，精心施工，絕不容許返工，嚴格按照質量保證體系實行鋼構造安裝過程控制，每一項分部工程，每一道安裝工序按公司確立《鋼構造安裝過程控制程序》文獻組織施工，進行質量控制，并廣泛開展質量管理小組活動、工藝原則貫徹實行等保證質量技術辦法貫徹、質量、安全有保證，才干保證施工工期。2）針對該工程特點，要結合工程施工進度表及網絡圖，每天貫徹進度狀況，發(fā)既有沒完畢應及時進行調節(jié)，或暫時補充人力、物力，把耽誤工期及時趕上，以保證總工期實現。3）組織人員數量充分、精干施工隊伍。項目部人員規(guī)定經驗豐富、技術純熟、責任心強。施工技術人員按籌劃調配；安排經驗豐富班組長，素質好施工工人；對上崗員工進行專業(yè)培訓，提高每位員工責任心。4）提前對既有生產加工設備進行檢修，絕不容許因設備故障影響生產。5）因本工程施工期正是宿遷地區(qū)春冬季，項目部必要配備一定數量防雨設施，使構件清點、上料等工序在條件容許狀況下，可以冒雨施工。6）項目部配備一定數量照明設備，隨時準備夜間施工。（5）技術辦法1）構造節(jié)點設計在滿足規(guī)范規(guī)定和招標技術文獻規(guī)定前提下盡量地采用施工周期短構造形式，如盡量地采用螺栓連接以減小現場焊接量；盡量滿足設計合理科學，減少設計更改，符合規(guī)范規(guī)定。管桁架在制造廠進行預拼裝，保證管桁架預制質量，以減少現場拼裝難度。2）施工方案在現場條件容許及滿足施工規(guī)定前提下盡量地采用施工周期短施工辦法：在現場條件容許前提下盡量地采用塔吊代替拔桿、倒鏈等手動設備進行垂直運送。3）合理安排工序間交叉作業(yè)，如鋼構造完畢某些安裝且形成穩(wěn)定體系后及時進行檢查，確認無誤即可交付進行檁條安裝。施工工序安排精密，銜接合理；交叉施工協調；成品保護及時、有效。4）及時進行施工過程中工序檢查，發(fā)現問題及時糾正，杜絕大面積工程返工。5）加強材料出廠及進場檢查，保證質量合格，供應及時；供貨商選取得當；材料設計合理；現場保管得當；運送及時、安全。6）施工機具按籌劃配備，機具設備完好，先進；強化機具管理，維修保養(yǎng)及時；配備專業(yè)維修人員。7）及時解決垂直、水平運送困難；加強安全、文明施工管理；保持工地整潔、交通暢通。8）嚴格籌劃管理；嚴格勞動紀律管理；狠抓質量管理；倡導施工先進技術。9）采用先進施工工藝、按規(guī)范施工，杜絕野蠻施工。10）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位勾通與配合。對竣工工程特別是隱蔽工程及時報驗，及時整頓準備原材料合格證、材料檢查實驗報告、構件檢查報告、檢查及評估驗收資料等技術資料，不因報驗而影響工程正常施工。4.質量管理體系及質量保證辦法為了貫徹集團公司質量方針“完美優(yōu)化設計、一絲不茍制造、精益求精施工、永無止境追求”，項目質量控制應滿足工程施工技術原則和業(yè)重規(guī)定，不斷改進過程控制。保證項目質量目的實現。4.1質量保證體系圖集團公司總經理項目經理制造公司項目質保師質量技術部管理部籌劃部采購部集團公司總經理項目經理制造公司項目質保師質量技術部管理部籌劃部采購部施工員設備員質檢員材料員施工員設備員質檢員材料員鋼構廠涂裝隊架鋼構廠涂裝隊架子隊安裝隊起重隊電焊隊4.2現場質量保證體系人員職責項目部質量保證體系人員重要職責4.2.1項目經理：貫徹實行公司質量方針和目的，組織協調項目經理部質量體系運營，對所承擔工程質量負全責。4.2.2項目部質保師（項目總工程師兼任）：協助項目經理建立、完善本單位質保體系，領導各專業(yè)負責人員工作，組織編制和實行承建項目質量控制籌劃。保證和協調質量體系正常運轉，保證施工生產過程處在系統(tǒng)、有效質量控制下。4.2.3施工員：對施工質量保證工作負責，貫徹執(zhí)行關于技術原則、規(guī)范、合同關于質量條款，組織本專業(yè)圖紙會審、技術交底、編制施工技術方案、指引施工作業(yè)、定期檢查本專業(yè)質量保證流程運營狀況，審核施工記錄和交工資料。4.2.4材料員：負責材料系統(tǒng)質量保證工作，按規(guī)范、原則、與甲方物供合同等相應條款，組織工程材料采購、領用、檢查、保管、發(fā)放等項工作，并做好關于質量資料收集和整頓工作。4.2.5質檢員：對工程質量檢查負全面責任。根據合同、圖紙、原則、規(guī)范等，制定并實行相應質量檢查籌劃，監(jiān)督質量檢查體系運營，組織質量檢查，負責質量評估工作和質量回訪工作。4.2.6施工設備和計量負責人（分公司材料員兼任）：對施工機具和檢查、實驗設備質量負責，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于法律、法規(guī)、規(guī)范、原則，組織本工程施工機具和檢查、實驗設備配備、使用、保養(yǎng)、校驗、維修等管理工作，對施工機具完好率和檢查、實驗設備精確性負責。4.3質量籌劃質量控制應依照本項目工程質量目的編制項目質量籌劃，依照質量籌劃進行質量籌劃實行。質量籌劃由項目經理或總工程師組織編制，質量籌劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程過程控制，且應體現從資源投入到完畢工程質量最后檢查和實驗全過程控制，質量籌劃應有質量控制及管理組織協調系統(tǒng)描述，必要質量控制手段，施工過程、服務、檢查和實驗程序，與構件制作及施工階段相適應檢查、實驗、測量、驗證規(guī)定。當發(fā)生質量缺陷或事故時，必要分析因素、分清責任、進行整治。4.4各階段質量控制4.4.1施工準備階段質量控制施工合同訂立后，項目經理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并發(fā)布有效文獻清單。項目經理部應根據設計文獻和設計技術交底工程控制點進行復測。當發(fā)現問題時，應與設計人員協商解決，并應形成記錄。項目工程師應主持圖紙會審，并應形成會審記錄。項目經理應按質量籌劃中物資采購規(guī)定，選取并評價供應商，并應保存評價記錄。4.4.2施工階段質量控制（1）技術交底應符合下列規(guī)定：單位工程、分部、分項工程開工前，項目工程師應向施工技術人員進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項目工程師對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出關于施工方案、技術辦法及設計變更規(guī)定，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。（2）工程測量應符合下列規(guī)定：在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實行，測量記錄應歸檔保存。在施工過程中應對測量點線妥善保護，禁止擅自移動。（3）材料質量控制應符合下列規(guī)定：材料搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標記。未經檢查和已經檢查為不合格材料、半成品、構配件等不得投入使用。項目經理部應在擬定合格材料供應商名錄中按籌劃招標采購材料和構配件。材料進場應經監(jiān)理工程師驗證。（4）工序控制應符合下列規(guī)定：計量人員應按規(guī)定控制計量器具使用、保管、維修和檢查，計量器具應符合關于規(guī)定應對機械設備操作人員資格進行確認，施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指引書和技術交底文獻進行施工。工序檢查和實驗應符合過程檢查和實驗規(guī)定，對查出質量缺陷應按不合格控制程序及時解決。（5）特殊過程控制應符合下列規(guī)定：對在項目質量籌劃中界定特殊過程，應設定工序質量控制點進行控制。對特殊過程控制，除應執(zhí)行普通過程控制規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門作業(yè)指引書，經項目工程師審批后執(zhí)行。（6）工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經關于單位批準后方可實行。4.4.3竣工階段質量控制單位工程竣工后，必要進行最后檢查和實驗。項目工程師應按編制竣工資料規(guī)定收集、整頓質量記錄。組織關于專業(yè)技術人員按最后檢查和實驗規(guī)定，依照合同規(guī)定進行全面驗證。對查出施工質量缺陷，應接不合格控制程序進行解決。組織關于專業(yè)技術人員按合同規(guī)定編制工程竣工文獻，并應做好工程移送準備。4.5質量持續(xù)改進4.5.1不合格品評審與處置項目經理部應進行產品不合格評審，對不合格控制集團公司《不合格控制程序》規(guī)定，控制不合格物資進入項目施工現場，施工過程按集團公司質量管理體系規(guī)定進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢查或已經檢查定為不合格，禁止轉入下道工序。并隔離和處置。對返修或返工后產品，應按規(guī)定重新進行檢查和實驗，并應保存記錄。質檢人員必要按規(guī)定保存不合格控制記錄4.5.2糾正與防止對業(yè)主、設計人員或監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督部門提出質量問題，應分析因素。制定糾正辦法。對已發(fā)生或潛在不合格信息，應分析并記錄成果。對檢查發(fā)現工程質量問題或不合格報告提及問題，關于人員鑒定不合格限度，制定糾正辦法。對嚴重不合格或重大質量事故，必要實行糾正辦法。實行糾正辦法成果應由項目工程師驗證并記錄；事故糾正辦法實行效果應驗證，并應反饋給集團公司工程管理部。項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在因素，采用防止辦法。對也許浮現不合格，應制定防止再發(fā)生辦法并組織實行。對質量通病應采用防止辦法。對潛在嚴重不合格，應實行防止辦法控制程序。項目經理或總工程師應對項目質量籌劃執(zhí)行狀況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證明行效果。項目經理應根據考核中浮現問題、缺陷或不合格，召開關于專業(yè)人員參加質量分析會，并制定整治辦法。4.6本工程重點、難點和特殊部位分析4.6.1本工程質量控制重點是《鋼構造工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50205-）中強制性條文所規(guī)定內容，涉及如下幾方面：（1）鋼材及焊材質量控制（2）焊工管理（3）焊縫無損檢測（4）涂裝層厚度控制。4.6.2除上述質量控制重點以外,本工程還需要特殊控制過程有:（1）桁架軸線位移和標高控制（2）隱蔽工程施工闡明：此節(jié)重點內容在如下章節(jié)中有特殊表述4.7質量重點和特殊過程控制技術辦法4.7.1原材料和半成品質量控制（1）鋼桁架構造使用鋼材、連接材料、焊條等材料應符合現行國家產品原則和設計規(guī)定，并應有出廠合格證明和關于質量保證資料。桁架、方鋼管梁等半成品，應符合設計規(guī)定及相應國標規(guī)定，并應有出廠合格證明和關于質量保證資料。（2）材料采購部門應嚴格按集團公司質量體系程序文獻有關規(guī)定，在經評審確認合格分供商名錄中選取供貨廠家。（3）材料進場后應按規(guī)范規(guī)定全數檢查產品質量合格證明文獻、中文標志及檢查報告。（4）材料驗收：按規(guī)范規(guī)定數量比例進行抽查和復驗（可依照外觀狀況恰當擴大抽查比例）。1）無縫鋼管、高頻焊管、鋼板、型鋼鋼材切割面或剪切面應檢查無裂紋、夾渣、分層和不不大于1mm缺棱。2）焊接材料檢查焊條外觀不應有藥皮脫落、焊芯生銹等缺陷。按量抽查1%，且不少于10包。重要鋼構造采用焊接材料進行抽樣復驗，復驗成果應符合現行國家產品原則和設計規(guī)定。3）防腐材料檢查型號、名稱、顏色及有效期應與其質量證明文獻相符，啟動后不應存在結皮、結塊、凝膠等現象。按桶抽查5%，且不少于3桶。4.7.2加工質量控制（1）管桁架加工質量控制管桁架加工質量控制重點是弦管煨彎質量、腹管長度控制、管口相貫線切割及預拼裝尺寸控制。1）鋼管煨彎采用液壓拉彎機進行，其核心控制是通過實驗和計算擬定各類鋼管彎曲回彈值，對初次彎出鋼管要仔細檢查，確認合格后再加工后續(xù)鋼管；并嚴格地進行中間檢查和胎板檢查。煨好鋼管應與樣板靠模貼合緊密。2）鋼管端部有相貫線加工規(guī)定采用SKGG-B型數控相貫線切割機進行切割，下料時余量留放應同步考慮割縫余量和整個桁架焊接后焊接受縮量。3）為保證鋼桁架整體精度，在工廠必要對所有桁架整體進行預拼裝：在平整水泥地面上運用坐標變換將鋼桁架各結點坐標一一映射在水平面上；依照坐標設計制作預拼裝平臺，空間桁架尚應將上下弦坐標映射在不同水平面上，并繪制坐標變換圖。在拼裝平臺上把各小拼單元按編號在相應位置上進行預拼裝。拼裝完畢，觀測、測量桁架整體形狀、尺寸、各節(jié)點坐標變形、節(jié)點位移與否在允許范疇之內；對拼裝中浮現偏差查明因素并進行糾正，直至預拼出桁架滿足質量規(guī)定。最后將預拼裝桁架及拼裝支架拆開，打包、運送。4.7.3焊接和無損檢測質量控制（1）焊工及探傷工必要經考試合格并獲得合格證書。持證焊工和探傷工必要在其考試合格項目及其允許范疇內操作。（2）對初次采用鋼村、焊接材料、焊接辦法、焊后熱解決等進行焊接工藝評估，并依照評估報告擬定焊接工藝。（3）焊工應嚴格按焊接工藝卡施焊，質檢人員隨時檢查監(jiān)督焊接工藝紀律執(zhí)行狀況。（4）施焊時應依照不同狀況采用防止焊接變形辦法，如控制焊接電流、采用合理焊接順序、預留反變形量等等。（5）對于設計規(guī)定焊透一、二級焊縫采用超聲波探傷進行內部缺陷檢查，其內部缺陷分級及探傷辦法應符合現行國標《鋼焊縫手工超聲波探傷辦法及質量分級法》（GB/T11345-89）、《建筑鋼構造焊接技術規(guī)程》（JGJ81）。一級焊縫：探傷比例100%。評估級別Ⅱ級，檢查級別B級；二級焊縫：探傷比例20%。評估級別Ⅲ級，檢查級別B級。對于抽查焊縫，檢查人員應按分焊工、分焊接部位和分焊接數量均衡抽查原則進行抽查探傷，以保證抽查焊縫質量有代表性。焊縫必要在外觀檢查合格后才干進行超聲波無損探傷。（6）焊縫表面不得有裂紋、焊瘤等缺陷。一、二級焊縫不得有表面氣孔、夾渣、弧坑裂紋、電弧擦傷等缺陷。一級焊縫還不得有咬邊、未焊滿、根部收縮等缺陷。二、三級焊縫外觀質量原則及尺寸容許偏差應符合《鋼構造工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50025-）附錄A規(guī)定。4.7.4安裝階段質量控制（1）桁架構造安裝應符合如下規(guī)定：1）吊裝單元拼裝必要在拼裝平臺上進行，拼裝完后一方面要進行檢查，檢查合格后再吊裝，拼裝質量規(guī)定詳細見專項方案有關內容。小拼單元拼裝成吊裝單元時應保證位置、尺寸、編號對的，節(jié)點與拼裝平臺上相應控制點嚴密吻合，拼裝容許偏差符合規(guī)定。吊裝單元焊接完畢，應測量其變形，構件旁彎、起拱、節(jié)點變形等超過允許范疇應制定切實可行辦法進行矯正。矯正后進行二次焊接時應對上工序焊接缺陷進行修補，焊接竣工后應報請檢查人員進行無損檢測，并依照檢測成果進行修復，保證達到設計規(guī)定焊縫級別。2）鋼桁架拼裝支架控制點坐標一定要精確，每次吊裝前都必要對支架控制點坐標進行測量、調節(jié)；每榀鋼桁架就位后，先測量每個節(jié)點坐標，確認符合質量規(guī)定后再點焊暫時固定；而后再次測量各點坐標，符合規(guī)定期再焊接。每次吊裝后續(xù)桁架前，都要對已安裝某些進行測量、調節(jié)。每榀主桁架安裝完畢都要進行測量、調節(jié)，符合質量規(guī)定后再吊裝次桁架。安裝質量規(guī)定詳細見專項方案有關內容。3）桁架支座錨栓緊固應符合設計規(guī)定。檢查數量：按支座抽查10%，且不應少于4處。檢查辦法：觀測檢查。4）支座錨栓尺寸容許偏差應符合下表規(guī)定。支座錨栓螺紋應受到保護。檢查數量：按支座數抽查10%，且不應少于4處。檢查辦法：用鋼尺實測。項目容許偏差錨栓露出長度+300螺紋長度+3005）鋼桁架構造安裝完畢后，其節(jié)點及桿件表面應干凈，不應有明顯疤痕、泥沙和污垢。鋼管等空心構件外露端口彩鋼板作封頭板，持續(xù)焊縫封閉，使內外空氣隔絕。桁架管封閉葉應保證安裝過程中構件內沒有積水。檢查數量：按節(jié)點及桿件數抽查5%，且不應少于10個節(jié)點。檢查辦法：觀測檢查。6）軸線位移控制a.支座設計時采用過渡板加支座形式，以便在預埋板位置達不到規(guī)范和設計容許值時可以進行調節(jié)，使桁架軸線不受預埋件偏差影響。b.放線時用全站儀在基本頂面按圖紙規(guī)定，精準放出縱橫軸線和標高線；測量放線和復驗時應安排在清晨太陽尚未升起時候進行，以避免日照對柱基本垂直度影響。c.鋼柱安裝時可將支座暫時固定，等安裝完畢將固定物拆除，使支座處在設計指定安裝溫度下自然位置（即留有熱脹冷縮足夠余量）。在形成空間剛度單元后，應及時對柱底板和基本頂面間空隙進行細石混凝土灌漿。4.7.5隱蔽工程質量控制（1）本工程項目隱蔽項目重要涉及如下幾項工作：1）預埋件埋設2）鋼構件表面除銹3）防腐鍍鋅噴涂（2）隱蔽工程項目施工應由項目總工依照施工組織設計及施工方案向施工管理人員和操作人員交底，涉及隱蔽施工項目內容、隱蔽項目操作工藝控制點、施工材料控制、施工設備規(guī)定、施工環(huán)境條件規(guī)定和檢查檢測控制規(guī)定及報驗程序。在施工過程中，應加強施工操作班組自檢、互檢和專職檢查員專檢。在自檢專檢合格后，填寫相應檢查記錄及隱蔽工程檢查驗收登記表并報監(jiān)理確認，必要時監(jiān)理參加旁站監(jiān)督或取樣見證，以保證隱蔽工程質量。未經監(jiān)理確認隱蔽工程項目，不得進行下一道工序施工。（3）預埋件質量控制1）依照本項目招標文獻及商定，預埋件埋設工作由鋼構造單位施工實行,土建單位配合。埋設質量控制列入隱蔽項目進行嚴格控制。在安裝鋼支座之前還應對預埋螺栓埋設與支承面隱蔽質量進行復驗檢查。2）預埋件材質、制作過程控制、幾何尺寸等必要符合圖紙規(guī)定，經檢查合格后投入安裝使用。3）現場預埋件埋設人員必要依照預埋件編號對號安裝，并注意安裝方位，在作業(yè)之前應由項目部測量人員進行埋設控制網線、高程測繪與控制。預埋件埋設網線與高程控制應與土建單位共同實行，保證柱網軸線控制基準唯一。柱網軸線定位采用經緯儀和水準儀進行控制，必要時應用全站儀進行測量。測量設備必要經計量校定合格并在有效期內使用。預埋板上必要有定位十字軸線，控制預埋件位置時，必要以十字軸線為控制根據，預埋板在埋設后來，必要保證預埋件固定辦法能滿足混凝土澆搗、振動及其她碰撞影響以控制后序工作對預埋件影響。4）每一種預埋件用經緯儀、水平儀定位安裝完畢后，應對所有預埋件進行一次復測，對超差埋件進行修整，依照測量成果填寫測量成果記錄經項目技術負責人審核后報監(jiān)理進行隱蔽檢查，并做好埋件保護工作。5）在土建單位澆搗混凝土過程中，應對工人進行技術交底，保證工人對預埋件保護，保證預埋板混凝土灌溉凝固后質量。在澆搗完畢后混凝土終凝之前，應對預埋板中心位置和高程進行復測，及時發(fā)現超差點并采用相應辦法，在終凝之前解決完畢。（4）防腐鍍鋅質量控制1）鋼構件除銹質量控制本工程鋼構件除銹辦法均采用噴砂除銹，除銹質量應保證達到Sa2.5級，構件表面應露出金屬光澤。除銹由涂裝工段實行，采用通過式噴砂除銹機，同類工件噴砂實行樣板引路辦法，依照第一種工件除銹質量狀況調節(jié)相應通過速度，保證除銹質量。操作工應經常檢查鋼構件除銹質量，工件擺放布置時應注意其她工件尺寸和位置，以防擋住其她工件拋丸視角，不同構件應采用不同工藝辦法，嚴格執(zhí)行拋丸除銹工藝規(guī)程，保證一次性達到Sa2.5級規(guī)定。生產車間應依照安排，邀請監(jiān)理進行隱蔽檢查。為了防止經噴砂除銹鋼構件浮現返銹、二次污染等狀況，本項目在生產車間安排生產時應保證“邊拋、邊檢、邊去灰、邊噴涂”緊密流水作業(yè)，工件堆放、施工環(huán)境應保證干燥、通風、無灰?，F場施工過程中，因運送、裝運、儲存而破損涂層部位或因工藝規(guī)定必要在現場安裝校正完后來補涂部位，在涂裝此前應進行嚴格除銹解決，除銹完畢后應報監(jiān)理確認，實行隱蔽工程質量檢查。未經監(jiān)理確認，不得進行涂裝作業(yè)。2）防腐鍍鋅質量控制a．防腐材料應符合設計文獻規(guī)定規(guī)定，鍍鋅材料采購回廠，應進行入庫檢查。入庫檢查涉及質保書、生產日期、保質期限、成分、使用闡明并進行必要實驗，做好入庫驗收記錄，使用所有涂料都應向監(jiān)理報驗，任何可疑材料在沒有得到實驗確認前，不得入庫使用或進入現場。b．涂裝操作工應經專業(yè)培訓并獲得有關證件后才干上崗作業(yè)，噴涂前應獲得構件表面已通過隱蔽質量檢，檢查內容涉及拋丸除銹級別、表面灰塵與否已清理干凈、表面油污與否已用清洗劑清洗。c．涂裝作業(yè)應嚴格控制作業(yè)條件，作業(yè)環(huán)境溫度應在5℃d．鍍鋅應按噴涂工藝規(guī)程執(zhí)行，鋅料稀釋、配備應按闡明書規(guī)定進行配備并攪拌均勻。e．涂裝采用機械噴涂辦法進行，底層材料噴完后應在空氣中完全干燥后才干進行封閉涂裝。對板邊、焊腳、孔洞等不易涂刷均勻部位應用手工補刷。在作業(yè)過程中應經常進行鋅膜厚度測量，發(fā)行局限性部位應及時進行補噴。每一層鋅膜厚度應均勻并達到設計原則規(guī)定，涂層表面應光滑、色澤均勻一致，無空鼓、無流掛、無針孔，作業(yè)者應及時進行自檢并及時消除以上缺陷。f．現場施工過程中，因運送、裝卸、儲存而破損涂層部位或因工藝規(guī)定必要在現場安裝校正完后來補涂部位，在涂裝此前應對除銹質量實行隱蔽工程質量檢，報監(jiān)理驗收后實行現場防腐涂裝工作。g．現場防腐工程完畢并檢查合格后應報監(jiān)理進行隱蔽工程驗收，未經監(jiān)理驗收通過禁止進行下一道工序。5.安全管理及保證安全生產技術組織辦法5.1安全方針和安全目的安全生產方針：安全第一，防止為主，全員動手，綜合治理。安全生產目的：文明施工，安全零事故。5.2安全管理組織5.2.1在集團公司公司安全監(jiān)察領導下，項目部建立以項目經理、安全經理為首涉及項目部管理層和作業(yè)層全面覆蓋項目安全保證體系，實行項目安全施工管理。5.2.2所有在安全保證體系中管理人員，必要嚴格執(zhí)行安全政策。所有參加項目施工員工都必要遵守安全管理制度。5.2.3職業(yè)安全健康體系圖集團公司總經理：集團公司總經理：集團公司安全工程師：集團公司安全工程師：項目經理：項目經理：技術部經理：施工經理：技術部經理：施工經理：材料員：質檢員：安全員：材料員：質檢員：安全員：施工員：施工隊長施工隊長班組安全員施工班組班組安全員施工班組5.3施工現場安全崗位職責5.3.1項目經理項目經理是本項目安全生產第一負責人，對本項目安全生產負總領導責任。貫徹執(zhí)行公司安全生產規(guī)章制度，并執(zhí)行業(yè)主關于安全管理規(guī)定。負責本項目安全文明施工及其周邊環(huán)保工作。對整個項目安全負直接領導責任。本著“管生產必要管安全”原則，在安排生產同步，必要同步安排安全工作。在召開生產會時，必要對安全工作進行重點地布置、檢查、總結。負責組織每月一次綜合性安全生產大檢查。5.3.2項目總工程師負責本項目安全策劃。負責安全技術辦法審批，對整個項目安全技術負領導責任。負責組織綜合性安全生產大檢查5.3.3現場安全工程師執(zhí)行公司安全管理制度、政府關于法規(guī)、規(guī)范、原則及業(yè)主關于安全管理規(guī)定。負責按總工程師安全策劃建立本項目安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。負責組織建立健全各類安全管理臺帳，并對各施工隊、各部門安全管理臺帳進行檢查指引。對現場工作條件和工作行為進行經常性監(jiān)督檢查。負責組織員工崗前安全教誨，通過教誨和培訓，使項目每位員工掌握安全管理制度、安全基本常識，建立安全自我保護意識，以推動項目安全工作。負責建立完善項目救濟保證系統(tǒng)。認真宣傳、貫徹公司和項目部安全生產規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。制定項目部安全工作籌劃，施行安全目的管理。負責項目對員工進行進入現場前第二級安全教誨、培訓工作。參加項目部施工組織設計、施工方案會審、參加施工調度會，掌握施工信息，預測事故發(fā)生也許性，并提出防止辦法意見。負責申請辦理項目各類危險作業(yè)允許證。進一步現場進行安全檢查，分析研究安全動態(tài)，提出改進意見。制止違章作業(yè)，發(fā)現安全隱患時指令停工整治。參加安全事故調查、分析，負責項目部安全事故記錄上報工作。參加業(yè)主各種安全會議，并傳達、執(zhí)行會議精神。5.3.4施工隊長施工隊長是本隊安全生產第一負責人，對施工現場安全生產工作負直接責任。認真學習貫徹執(zhí)行安全生產方面方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，對本隊安全工作負領導責任。負責向參加施工作業(yè)人員進行安全技術交底，并認真組織本隊施工作業(yè)人員實行施工方案中安全技術辦法。負責對本隊職工進行安全教誨，組織職工學習各工種安全操作規(guī)程和關于安全生產文獻，教誨職工不得違章冒險作業(yè)和違背勞動紀律。對施工現場搭設腳手架、安全網、電氣機械及其防護裝置進行驗收，檢查合格后方準投入使用。參加項目部組織安全生產檢查，負責組織本隊安全檢查。負責本隊工傷事故報告和組織急救傷員及保護事故現場工作。5.3.5施工班組長施工班組長是本班組安全生產第一負責人，對本班組安全工作負總責。認真執(zhí)行集團公司及本項目安全生產規(guī)章制度，嚴格按章施工，不違章指揮。并負責安全技術辦法貫徹，對本班組安全工作負領導責任。負責對本班組職工進行安全教誨，并召集班組每日班前安全會。參加項目部組織安全生產檢查，組織本班組尋常安全檢查。負責本班組工傷事故報告和組織急救傷員及保護事故現場工作。督促教誨職工對的使用勞保用品、用品，對的使用消防器材。保證施工現場整潔、清潔，實現安全文明施工。5.3.6施工班組安全員重要是協助本班組長和安全工程師搞好本隊安全生產。協助施工隊長開好隊安全例會。每天進行現場巡視，發(fā)現隱患和違章及時責令整治。對現場發(fā)現安全問題，一時難以解決，及時反映給本班組長和安全工程師，盡快采用辦法，保證施工安全。協助安全工程師申辦各類危險作業(yè)允許證，并做好本班組記錄臺帳。監(jiān)督作業(yè)工人持證上崗。協助安全工程師組織本班組各類安全教誨、培訓工作。負責本班組工傷事故登記、記錄、上報工作。5.4安全會議5.4.1項目部安全會項目部在工程開工前由項目經理組織一次安全動員及安全教誨大會。每月初召開一次安全工作例會，緊急狀況下可隨時召開暫時安全會議，會議由項目經理或總工程師、安全經理主持。5.4.2施工班組安全會項目開工前各班由班組長及安全員組組織一次安全教誨培訓。各施工班組在每日開工前由班組長組織一次安全例會。每周召開一次安全總結會，由施工班組長或安全員主持。5.5安全教誨項目開工前應對施工人員進行安全教誨，教誨內容涉及理解所承擔施工任務特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及有關工種安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；學習安全操作規(guī)程、安全生產制度及紀律；理解安全防護用品，防護用品使用基本知識。學習對的使用安全防護裝置(設施)；理解本班組作業(yè)中不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用機具安全規(guī)定。5.6安全交底構造復雜和危險性較大分某些項工程施工前，安全監(jiān)察員應有針對性地進行全面、詳細安全技術交底。并保存雙方簽字確認安全技術交底記錄。5.7安全檢查項目經理應組織項目經理部定期對安全控制籌劃執(zhí)行狀況進行檢查考核和評價。對施工中存在不安全行為和隱患，安全監(jiān)察部應分析因素并制定相應整治防范辦法。項目經理部應依照施工過程特點和安全目的規(guī)定，擬定安全檢查內容。（1）事故防止是所有監(jiān)督管理工作中首要責任。每名管理人員應最大限度地參加與安全關于培訓、活動和監(jiān)督檢查。（2）安全工程師有責任保證所有安全檢查在規(guī)則基本上進行。（3）安全工程師將每天至少對兼職安全員安全檢查工作進行一次抽查。（4）兼職安全員應認真進行檢查、制止違章、指出對的行為，并做好安全檢查記錄。（5）安全工程師應對兼職安全員工作進行經常性指引。（6）兼職安全員安全檢查記錄應隨時接受現場安全經理檢查和指引。（7）項目部由項目經理每月組織一次綜合性安全大檢查。（8）公司領導和安全監(jiān)察部每季度對各施工現場進行一次安全檢查指引。5.8保證安全技術辦法5.8.1施工用電（1）普通規(guī)定1）暫時用電設備數量五臺以上（含五臺）或設備總容量在50KW以上時，應編制暫時用電施工組織設計（方案），暫時用電設備數量五臺如下或總容量在50KW如下時，應制定安全用電技術辦法和電氣防火辦法。2）擬定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分派電箱位置及線路走向。進行負荷計算。選取變壓器容量、導線截面及電器類型、規(guī)格。繪制電氣平面圖、立面圖及配電系統(tǒng)圖。制定安全用電技術辦法和電氣防火辦法。3）施工用電應采用電源中性點直接接地、工作零線與保護零線分開TN—S系統(tǒng)。當施工現場與外電線路共用一種系統(tǒng)時，電氣設備應依照本地規(guī)定作保護接零或保護接地，但不得一某些設備作保護接零、一某些設備作保護接地。4）當電源為中性點接地系統(tǒng)時，所有用電設備金屬外殼均應接零，同步還應重復接地。5）現場合有用電設備除保護接零外，還必要在設備負荷線路首端處設立漏電保護裝置。漏電保護裝置選用，應符合《漏電流動作保護器（剩余電流動作保護器）》GB6829規(guī)定。6）現場用電必要實行“一機一閘一保”制，禁止一種開關控制兩臺以上用電設備。7）電氣設備檢修時，應先切斷電源，并掛上“有人作業(yè)，禁止合閘”警示牌。電氣作業(yè)人員必要持證上崗，非電工不得從事電氣作業(yè)。5.8.2施工機具機具設備必要按規(guī)定使用，禁止超負荷使用。（1）機具定期檢查1）機具設備到達現場后，應由指定專人進行檢查確認后，方可使用。2）現場指定專業(yè)人員應每月對所有設備進行一次檢查，并填寫好機具設備檢查報告。設備操作者負責每天進行尋常檢查。3）如果缺陷也許導致不安全操作或違背安全操作規(guī)定，則機具設備必要停止使用，并貼上“禁止使用”標簽，直至缺陷消除。（2）安全裝置所有機具設備應按照安全技術規(guī)定規(guī)定配備必要安全裝置。安全裝置檢查應涉及在尋常檢查和月度檢查范疇內。安全裝置不全或損壞機具設備一律不得使用。（3）操作者1）所有機具設備操作者應通過培訓，并熟悉機具設備性能、操作辦法和安全技術規(guī)定。2）操作者應隨身攜帶上崗操作證（或復印件），操作證應由政府或公司權威部門發(fā)放。5.8.3危險區(qū)域、危險作業(yè)安全規(guī)定（1）高處作業(yè)1）防護辦法及防護用品涉及安全帽、安全帶、安全網、警戒線、安全繩、防護欄桿。2）在下列狀況下，應貫徹高處作業(yè)安全防護辦法：臨邊與洞口。固定腳手架、移動腳手架及其她各類懸、吊腳手架上。傾斜屋面。任何高度在2m以上，無防護辦法位置。任何高度，有危險位置（如2m如下易滑倒或失去平衡時）。3）從事高處作業(yè)人員，必要通過體檢?；加懈哐獕?、心臟病、癲癇病及其她不適合高處作業(yè)人員不得從事高處作業(yè)。4）高處作業(yè)時，安全帶應系掛在作業(yè)人員上方固定牢固物體上，下方應有足夠安全空間和凈距。當凈距局限性時，安全帶可短系使用。防護欄桿用料及搭設規(guī)定應符合本規(guī)定腳手架關于規(guī)定。防護欄桿整體構造應能承受任何方向1.0KN外力。在人口稠密、車輛來往頻繁、有也許受到車輛及物體沖撞護欄，應作特殊加強解決。施工現場通道附近各類洞口、坑槽等處，除設立防護辦法和安全標志外，夜間還應設紅燈警示。安全繩應在固定物體上系牢，并應能至少承受2.0KN重物。臨街或通道側，應采用可靠封閉辦法，防止物體從高處墜落。上方施工時，通道上空應搭設防護棚。（2）腳手架腳手架類型、材質、設計、搭設和拆除及檢查、使用、培訓、對操作人員規(guī)定應符合腳手架搭設規(guī)程及如下規(guī)定：1）架子工架子工屬特種作業(yè)人員，必要持證上崗。無特種作業(yè)操作證人員禁止從事各種腳手架搭（拆）作業(yè)。架子工在作業(yè)過程中，必要嚴格遵守施工方案和本工種安全操作規(guī)定。2）材料腳手架和腳手板材質必要符合關于原則、規(guī)范，不準使用質次材料。鋼腳手架鋼管材質應符合GB700—65規(guī)定，每批鋼管均應有出廠檢查合格證。禁止使用有嚴重腐蝕、彎曲、壓扁和裂縫鋼管。鋼腳手架扣件，其質量規(guī)定應符合JGJ22—85規(guī)定，應有出廠合格證。禁止使用脆裂、變形或滑絲扣件。木腳手板應使用厚度不不大于50mm、寬度為200—300mm、長度不不不大于6m堅韌木板。在距板兩端80mm處各用鍍鋅鐵絲纏繞2—3圈，或用寬30mm、厚1mm鐵皮箍繞一圈后再用釘子釘牢?；虿捎妹窕蜷裰谱髦翊搴椭癜拾濉８?、破裂和有斷裂腳手板，均不得使用。3）腳手架搭設方案腳手架搭設方案須由施工工程師或質量技術工程師進行設計計算，質量技術經理審核、總工程師或項目經理批準。腳手架應至少能承受其自重和4倍工作載荷，并有足夠工作空間。4）腳手架搭設應嚴格按施工方案進行搭設。搭設前，應對搭設位置地面進行調查。搭設腳手架，離電線應有一定安全距離。搭設腳手架時，其附近和下方不得有人作業(yè)或通行。在腳手架搭設過程中，不得半途停止作業(yè)。腳手架操作層臨邊應搭設欄桿，外側應設立密目安全網。5）檢查驗收與維護腳手架搭設完畢，應由安所有門組織驗收，合格后方可使用。在腳手架使用過程中，應由安所有門定期組織專業(yè)技術人員、架子工等進行檢查（每月一次）。架子工應對腳手架進行經常性檢查維護（至少每周一次），并指派專人負責。對經檢查合格腳手架應掛上“可以使用”標牌。標牌應掛于爬梯、斜道等顯眼處。對未掛任何標牌腳手架，應視為使用不安全。6）拆除拆除腳手架前，周邊應設立警戒區(qū)，設有醒目警示標志，并有專人監(jiān)護，禁止無關人員進入。拆除腳手架前，應將存留在腳步手架上材料、雜物等清除干凈。拆除腳手架與電線安全距離局限性時，應切斷電源或采用可靠安全辦法。拆除應按順序由上而下，一步一清，不準上下同步作業(yè)，禁止同步拆除與墻體連接連桿。禁止整排拉倒腳手架。拆除斜拉桿及大橫桿時，應先拆中間綁扣、再拆兩端綁扣，拆完后由中間人員往下順放桿子。拆下桿件、腳手板、扣件、鋼絲繩、安全網等材料，應向下傳遞或用繩索吊下，禁止向下拋擲。已卸（解）開腳手桿、板，應一次所有拆完。（3）起重吊裝1）起重指揮人員、司索人員（起重工）和起重機械操作人員屬于特種作業(yè)人員，必要持證上崗。禁止無證操作。2）起重吊裝前必要對所有參加起重吊裝作業(yè)人員進行詳細安全技術交底，交底記錄應存檔。3）起重吊裝作業(yè)前應組織三級安全檢查：班組自檢、隊級復檢和聯合檢查。4）起吊前應在重物上系上牢固溜繩，防止重物在吊裝過程中擺動、旋轉。5）吊裝過程中，作業(yè)人員應堅守崗位，聽從指揮，發(fā)現問題及時向指揮者報告。無指揮者命令不得擅自操作。6）吊裝作業(yè)時，應依照作業(yè)范疇大小設立一定警戒區(qū)域，拉好警戒繩（旗），并安排專人監(jiān)護。（4）電氣操作1）搬運和安裝配電盤時，應專人指揮，協調一致，防止傷人或損壞設備，配電盤并列安裝時，手指不得放在兩盤結合處。2）在已送電配電室敷設電纜時，電纜所進入開關柜必要停電。電纜與開關連接時，相鄰開關應切斷電源。對相鄰開關不能斷開狀況下，操作人員不得少于兩人，并設專人監(jiān)護，操作人應戴絕緣手套，穿絕緣鞋，站在干燥絕緣板上進行操作。3）進行電氣調試時，若被試件兩端不在同一地點時，另一端必要派專人看護，并懸掛警戒標記，調試結束后，先將被試件放電，再拆除調試設備。4）電氣設備停電時，先斷開負荷，然后按照先低壓后高壓原則，依次斷開負荷開關。電氣設備送電前，必要用兆歐表測試回路及負載相間絕緣和對地絕緣。確認無誤后，方可送電，送電順序與停電順序相反。5）檢修電氣設備及線路時，先切斷電源，取下控制回路熔斷器，并在開關盤（箱）上懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌，同步鎖定檢修回路和標簽，接上專用接地線后才干檢修。6）現場暫時用電采用發(fā)電機發(fā)電時，發(fā)電機必要作隔音保護，不得漏油，附件應完好，不容許在保護蓋打開狀況下工作，發(fā)電機操作及維護必要由專人負責。（6）電焊操作1）在焊接前，焊工必要檢查焊鉗線、電源線，使其處在良好狀態(tài)。禁止將設備、鋼構造作為接地通路。禁止在設備、管道及鋼構造母材上打火。2）在潮濕環(huán)境中施焊時，焊工必要穿戴絕緣鞋靴和手套。3）焊工在高處作業(yè)時，必要將焊鉗線固定牢固，以免焊鉗從高處滑下，使下部工作人員及設備受到損壞。（7）消防辦法1）火災防止遵守業(yè)主關于防火安全管理規(guī)定，滅火器應放置于明顯位置，并能在發(fā)生火災時及時取到，施工人員要通過滅火器材用法培訓。氧氣、乙炔氣體瓶庫、危險品庫應按關于防火規(guī)范配備足夠數量、種類滅火器。并懸掛禁火標志。在倉庫及現場明顯處，應設立火警電話號碼牌。安全監(jiān)察部應定期檢查消防設施，保證滅火器、水龍帶、消防栓等處在良好狀態(tài)。未經安全監(jiān)察部容許，不得擅自動用消防設施（緊急狀況除外）。應保證消防設施通道和消防道路暢通。必要對的使用消防設施。2）焊接和切割焊割作業(yè)人員必要持證上崗，并嚴格遵守消防安全操作規(guī)程。焊割作業(yè)區(qū)域（特別是向下作業(yè)）應設專人監(jiān)護。作業(yè)過程中，監(jiān)護人不得離開。所有焊割作業(yè)點應配備相應滅火器。滅火器在使用前必要通過檢查，確認良好后，方可進行焊割作業(yè)。應使用防火布，防止火花、熔渣、焊渣等飛濺到易燃、易爆物體、電氣回路、機械設備或人身上。（8）氣瓶使用只有批準安全容器可以解決、配發(fā)和存儲氧氣、乙炔等可燃易燃氣體。氧氣、乙炔氣瓶只容許存儲在指定地點。1）氣瓶搬運當吊裝氣瓶時，應使用吊籃等吊具。禁止用繩索直接捆綁吊運。搬運氣瓶時，應輕抬輕放。無保護帽、防震圈氣瓶不得搬運或裝車。任何時候移動氣瓶時，閥門都應關閉。2）氣瓶存儲除吊裝或移動外，氣瓶均應牢固豎放。氣瓶應遠離電氣回路和管道系統(tǒng)。氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火距離不得不大于10m，氧氣瓶與乙炔氣瓶距離不得不大于3m。裝有乙炔、丙烷、丁烷或氧氣氣瓶禁止擺放在密閉空間。氣瓶應存儲在遠離熱源地方。氧氣瓶存儲，應與燃料氣瓶或易燃物（特別是油脂類物品）至少保持6m以上距離，或者搭設不低于1.5m高防火墻。氣瓶、閥門、壓力表和焊、割具不得沾染油脂。氣瓶存儲點應懸掛“禁止煙火”警示牌。3）使用氧氣瓶、乙炔氣瓶應裝設減壓閥。未裝減壓閥氣瓶禁止使用。操作閥門應緩開、快關，操作人員應側向操作。焊用膠管應用不同顏色區(qū)別。膠管不得有鼓泡、破裂、漏氣等現象。6.雨季施工辦法6.1雨季施工總體規(guī)定本工程施工期在江蘇地區(qū)春夏季，也許有下雨天，必要做好雨天防滑、防墜落、防崩塌、防觸電等工作。6.1.1在降雨天氣，要派專人對施工道路、腳手架、操作臺及時進行清掃，使道路暢通無阻，積水排盡，斜坡道應采用防滑辦法，如鋪墊爐渣，斜道釘板條等。6.1.2登高作業(yè)必要待腳手架、操作臺上積水掃除后才干進行。除必要戴安全帽、系安全帶之外，還應穿軟底鞋，作業(yè)區(qū)設立可靠圍欄、安全網。物件下落應用繩拴系，工具應入袋。6.1.3開工前，應對現場消防設施、安全防護用品、不符合安全防火規(guī)定暫時建筑、工具房、庫房、交通車輛、施工機具等生產、生活設施進行一次牢固、防火、接地等方面全面大檢查，貫徹技術辦法，及時采購必要安全器材和物品。6.1.4在雷雨天氣不得進行室外作業(yè)，下雨天避免登高作業(yè)。6.1.5對露天安裝各種電器設備、接線箱等要采用防止雨水侵入防潮辦法。電線電纜管進出口應封閉完好，以防雨水侵入。電纜切斷后需及時將電纜頭封好，盡量減少外露時間，以防止潮氣進入。6.2雨季施工期間焊接注意事項6.2.1焊條二級庫必要保持一定溫度、濕度、通風良好，焊條堆放應與地面、墻壁保持一定距離，防止焊條受潮變質。6.2.2下雨天不得進行冒雨焊接，應在有防雨和防風設施區(qū)域進行焊接作業(yè)；在雨季對濕度較大工件施焊時，應先將焊縫兩側100mm左右區(qū)域預熱到40～50℃6.2.36.2.4構件安裝前檢查其接管封口應完好，鋼管內無積水。安裝后凡敞開構件管口應及時封閉，防止雨水侵入。7.施工現場管理及保證文明施工及環(huán)保技術組織辦法項目經理部應認真搞好施工現場管理，依照總包單位施工現場場容文明形象管理總體策劃和布置，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。在總包單位指引和協調下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包施工用地區(qū)域場容文明形象管理規(guī)劃。施工部、安全監(jiān)察某些別負責現場施工管理與文明施工。7.1規(guī)范場容7.1.1施工平面圖按指定施工用地范疇和布置內容，分別進行布置和管理。7.1.2單位工程施工平面圖依照不同施工階段需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目的開始實行前，通過施工協調會議確認后實行。7.1.3項目經理部應嚴格按照已審批施工總平面圖或有關單位工程施工平面圖劃定位置，布置施工項目重要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工暫時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、現場辦公、生產和生活暫時設施等。7.1.4施工物料器具除應按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應依照不同特點和性質，規(guī)范布置方式與規(guī)定，并執(zhí)行碼放整潔、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標記等管理原則。7.1.5保證所有材料、工具、設備放置牢固、穩(wěn)妥，防止?jié)L動、掉落。如：將工具和施工用料放置于相應箱、柜內。將小型零配件放置于盒子或抽屜內。將垃圾、廢料、碎片放置于相應收集箱內。地面工具、短頭、金屬屑等清理干凈等。7.1.6在施工現場周邊設立暫時圍護設施。起重把桿回轉半徑伸至街道，均應設立安全隔離棚。危險品庫附近應有明顯標志及圍擋設施。7.1.7施工現場應設立暢通排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。7.1.8防腐用各種油漆等在容器內存儲，防止傾倒，當對地面、建筑物等導致污染時及時采用辦法清理。7.2環(huán)保7.2.1安全監(jiān)察部負責項目現場環(huán)保工作，依照集團公司安全環(huán)境健康體系原則建立項目環(huán)保制度，不斷反饋監(jiān)控信息，采用整治辦法。7.2.2建筑垃圾在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工垃圾及廢棄物應采用密閉式筐筒或其她辦法清理搬運。施工現場應依照需要設立機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行解決。7.2.3對施工機械噪聲，應采用相應辦法予以控制。禁止有噪聲夜間施工，保證附近居民有一種良好生活、休息環(huán)境。7.2.4通過施工現場地下管線，依照業(yè)主書面闡明，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護好現場，及時向關于部門報告，按照關于規(guī)定解決后方可繼續(xù)施工。7.2.5施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必要經關于部門批準，事先告示。在行人、車輛通行地方施工，應當設立標志。7.2.6生活垃圾安排專人負責定期收集、清除并運送到環(huán)保部門指定垃圾箱、垃圾站。7.2.7施工、生活污水按規(guī)定排放到指定排水渠內，且符合國家污水排放原則。污染事故發(fā)生后，積極采用有效辦法，減少事故損失和影響，并按關于規(guī)定上報，同步認真開展事故調查和解決。7.3消防保安7.3.1現場應設立門衛(wèi)，依照需要設立警衛(wèi)，負責施工現場保衛(wèi)工作，并采用必要防盜辦法。施工現場重要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份證卡，其她現場施工人員宜有標記。7.3.2嚴格按照《中華人民共和國消防法》規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。保持消防設施完好備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，施工時應當采用特殊消防安全辦法。現場非吸煙區(qū)禁止吸煙。7.3.3施工現場通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，均設明顯標志或批示牌。有高度限制地點設限高標志。7.3.4高空焊接作業(yè)下方采用隔離辦法并設專人進行監(jiān)督，防止電火花、焊條頭等引燃下方可燃物。7.4衛(wèi)生防疫、生活區(qū)域衛(wèi)生及其她7.4.1本工程現場職工宿舍不安排在施工現場內，擬就近租賃民房。保持生活區(qū)域清潔衛(wèi)生，所有員工應每天對生活區(qū)域進行清掃。7.4.2注意飲食衛(wèi)生，保證飲食供應點衛(wèi)生，杜絕有毒、變質食物進入飲食供應點?，F場食堂、廁所應符合衛(wèi)生規(guī)定，現場設立飲水設施。7.4.3每天對生活區(qū)域垃圾進行一次清理。7.4.4在辦公室內明顯位置應張貼急救車和關于醫(yī)院電話號碼。依照需要采用防暑降溫和消毒、防毒辦法。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應分區(qū)明確。7.4.5明確施工保險及第三者責任險投保人和投保范疇。7.4.6嚴格遵守作息制度，杜絕賭博、打鬧、酗酒等現象發(fā)生。7.4.7所有員工必要遵守國家法律、法規(guī)，服從本地政府部門管理，維護社會治安秩序。8.組織與技術協調本項目協調工作涉及組織協調與技術協調兩個方面，每個方面又均有對內、對外兩某些。做好協調工作是項目得以順利實行保證。8.1協調分工項目經理負責解決內外組織協調，解決好內部作業(yè)人員之間人際關系及項目組織與關聯單位人際關系，解決有關工作結合部中與管理工作中聯系與矛盾。協調項目內部、項目部與集團公司各管理部門、管理層與作業(yè)層之間關系。對項目運作實行中不同階段重要矛盾做動態(tài)調節(jié)?；I劃員配合進行詳細協調工作。項目工程師負責項目實行過程中技術協調，負責解決設計、技術交底、制作與施工等技術過程中產生矛盾。8.2服從安排、密切配合為解決好項目實行階段組織與技術接口問題，咱們應當加強施工作業(yè)思想觀念教誨，加強成品保護思想意識，對上道工序移送工程成品，及自己施工成品、半成品加以保護，保證工程順利進行。在施工交叉時，要保證工序合理，安全可靠，互相諒解，以保證施工總工期。當甲方，監(jiān)理對工序有特殊安排時，必要從大局出發(fā)，聽從甲方，監(jiān)理安排。同各專業(yè)施工單位保持緊密聯系，密切配合，互相協商，保證施工科學合理、有效；保證工程總進度。8.3設計接口8.3.1依照確認進度籌劃,按照設計規(guī)范、技術規(guī)定組織設計人員進行施工圖設計。8.3.2施工圖設計按進度規(guī)定完畢后，提交施工圖及有關技術文獻供業(yè)主、監(jiān)理和總體設計單位審查確認,對審查發(fā)現問題組織整治完善，方可轉入下一步工作。8.3.3對施工過程中發(fā)現設計技術問題，查明因素及時協調解決，必要時組織設計聯系會議協商解決，保證施工順利進行，圖紙會審紀要。8.3.4需要進行預埋件設計，按總體設計單位及業(yè)重規(guī)定，根據下部構造詳細狀況進行預埋件設計，設計文獻提交總體設計單位確認。8.4施工接口8.4.1已施工土建某些，未進行預留、預埋解決。項目部依照總體設計單位、土建施工單位提供土建施工圖及有關技術資料，提出書面安裝辦法和辦法，提交總體設計單位審核確認，確認后負責組織實行。8.4.2已施工土建某些，已按總體設計單位規(guī)定設立了預埋件。項目部組織人員對施工圖進行審核，并對土建施工單位預埋件平面位置、標高及預埋件、預埋螺栓尺寸進行檢查復核，參加由監(jiān)理單位組織交接驗收，辦理接受手續(xù)。8.4.3對土建尚未施工，項目部負責向總體設計單位提供書面土建工程下部構造設計中關于鋼構造某些技術規(guī)定，向土建施工單位提供預留、預埋件布置圖、接口大樣圖及預留、預埋工作質量、進度規(guī)定、安裝注意事項，并安排技術人員及質量檢查人員等到現場指引土建單位對預埋件定位安裝，保證預留、預埋件設立牢固可靠、精確無誤。8.4.4服從監(jiān)理和業(yè)主對接口管理，準時參加監(jiān)理和業(yè)主組織接口協調會議，并按規(guī)定完畢接口工作。8.5協調配合施工現場管理是一項有機、動態(tài)工作?，F場調度除了要嚴格執(zhí)行施工網絡籌劃安排，及時地組織和安排好施工人員和機具配備，以及協調好材料供應外，還要依照現場隨時也許發(fā)生狀況，及時地反饋信息，以便及時地對施工網絡籌劃進行調節(jié)，使之更好地適應工作實際，更有效地達到預期目的，保證各項控制點準點到達。8.5.1認真貫徹執(zhí)行施工組織設計對施工用水用電布置，加強施工過程中用水用電管理，做到：①滿足施工需要、②安全、③節(jié)約，同步按規(guī)定每月記錄取水用電量。8.5.2鋼構造預留、預埋件是鋼構造安裝基本，預留、預埋工作進度，質量直接關系到鋼構造安裝進度、質量和構造安全。由于預留、預埋工作涉及到土建、設計及安裝等有關方。因而有關方間緊密有效工作配合是保證預留、預埋件設立質量和進度基本。依照本工程詳細狀況和特點，我方擬采用如下配合辦法：（1）已施工土建某些，未進行預留、預埋解決：一方面通過業(yè)主方（監(jiān)理方）規(guī)定總體設計單位提供土建工程下部構造設計技術資料，土建施工單位提供土建工程下部構造施工技術資料，我方組織人員對資料進行詳細審查，有疑問時提出疑問清單，請設計方、施工方答疑，必要時通過業(yè)主方（監(jiān)理方）組織設計、施工交底，保證充分理解設計意圖和有關技術參數。我方依照設計、土建方提供有關技術參數及有關設計、施工規(guī)范，提出書面安裝辦法和辦法（附節(jié)點大樣圖）請總體設計單位確認。依照設計方確認安裝辦法和辦法，我方編制安裝籌劃和土建配共籌劃，經業(yè)主方（監(jiān)理方）、土建方確認后，辦理土建工程下部構造移送手續(xù)并組織實行。（2）已施工土建某些，已按總體設計單位規(guī)定設立了預埋件：一方面通過業(yè)主方（監(jiān)理方）規(guī)定總體設計單位提供土建工程下部構造設計技術資料及預留、預埋件施工圖紙，土建施工單位提供通過實測預埋件布置圖（標注、軸線、標高、預埋件尺寸），我方依照土建施工方提供預埋件布置圖，組織人員進行復核確認，并通過監(jiān)理方組織交接驗收，辦理移送手續(xù)。9.項目竣工驗收階段管理9.1竣工管理項目經理全面負責工程交付竣工驗收前各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾籌劃并限期完畢。項目經理和總工程師負責對竣工收尾籌劃執(zhí)行狀況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項目經理部應在完畢施工項目竣工收尾籌劃后，向公司報告，提交關于部門進行驗收。必要時按質量驗收原則規(guī)定檢查工程質量，并將驗收結論及資料交總包方匯總。項目經理部在驗收合格基本上，向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收告知書，闡明擬交工項目狀況，商定關于竣工驗收事宜。9.2竣工資料9.2.1竣工資料收集規(guī)定依照集團公司質量體系和國家有關規(guī)定規(guī)定，項目工程師負責建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移送，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。項目部按竣工驗收條件規(guī)定，認真整頓工程竣工資料?？⒐べY料內容應涉及：工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢查評估資料、竣工圖、規(guī)定其她應交資料。竣工資料整頓應符合下列規(guī)定：（1）工程施工技術資料整頓應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。（2）工程質量保證資料整頓應按專業(yè)特點，依照工程內在規(guī)定，進行分類組卷。（3）工程檢查評估資料整頓應按單位工程、分部工程、分項工程劃分順序，進行分類組卷。（4）竣工圖整頓應區(qū)別狀況按竣工驗收規(guī)定組卷。9.2.2項目竣工資料形成依照竣工資料與工程項目建設同步原則，項目竣工資料應隨項目建設各階段同期同步形成。項目建設可分為三個階段：施工安裝準備階段，施工安裝階段，竣工驗收階段，項目竣工資料也應隨這三個階段實行同期同步形成。（1）準備階段竣工資料形成項目經理部在施工準備階段應組織技術（質檢）人員及時收集、編制有關竣工技術資料，并由專人對資料分類保存。重要為人員從業(yè)資格資料、材料、成品、零（部）件、原則件質量證明資料，機械設備合格證明資料，施工安裝技術文獻資料。其中：1）從業(yè)人員資格證明材料：特殊工種作業(yè)人員上崗證項目管理人員資格崗位證等2）材料、成品、零（部）件、原則件質量證明資料原材料等報驗資料原材料等質量證明文獻原材料等實驗、檢測報告鋼構造產品質量證明資料（制造公司提供）等3）機械設備合格證明資料設備報驗資料、設備合格證明書壓力儀器儀表報驗資料及合格證明書測量儀器報驗資料及合格證明書檢測儀器儀表報驗資料及合格證明書測量工具合格證明書等4）施工安裝技術文獻資料圖紙會審、設計交底會議紀要施工組織設計、施工方案技術辦法、安全保證辦法工程開工報告工程定位測量、放線記錄技術、安全交底記錄鋼構造進場驗收記錄等5）鋼構造質量證明資料制造公司質量技術部組織技術（質量）人員，按生產階段（準備階段、生產加工階段、出廠驗收階段）收集、編制、整頓完畢，并編制質量證明資料目錄清單，按目錄順序將資料裝訂成冊，隨鋼構造產品一起交付項目經理部，提供分數按項目經理部規(guī)定。重要資料有：從業(yè)人員資格證明資料原材料等質量證明文獻及實驗檢測報告技術交底資料施工實驗報告、檢測報告分項工程檢查批檢查、驗收記錄分項工程檢查驗收記錄不合格品解決記錄及驗收記錄鋼構造合格證出廠驗收記錄等（2）施工安裝階段竣工資料形成項目經理部組織技術（質量）人員及時收集、編制該階段竣工資料并分類保存。重要資料有：工程變更單、設計變更告知工程聯系函施工實驗報告及見證檢測報告工程施工記錄工程施工檢查記錄隱蔽工程檢查記錄分項工程檢查批質量檢