文案崗位薪資定級(jí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效管理考核專項(xiàng)方案

文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方案目錄文案崗位職業(yè)發(fā)展通道“文案崗位”職級(jí)和對(duì)應(yīng)表……………2“文案崗位”職業(yè)發(fā)展通道……………2“文案崗位”職位等級(jí)評(píng)定……………3職位等級(jí)和勝任能力“文案職能崗位”職位等級(jí)和對(duì)應(yīng)表……………………4“文案組組長(zhǎng)崗位”崗位職責(zé)及勝任能力說(shuō)明…………7薪酬“文案崗位”薪資總額結(jié)構(gòu)……………10“文案崗位”基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu)……………10“文案崗位”獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)…………………11績(jī)效考評(píng)試用期考評(píng)………………12月度目標(biāo)考評(píng)……………13計(jì)件考評(píng)………………13職員勝任能力考評(píng)……………………14年度職員強(qiáng)制正態(tài)分布排名…………15備注……………………16文案崗位職業(yè)發(fā)展通道“文案崗位”職級(jí)和對(duì)應(yīng)表：職級(jí)文案崗位職業(yè)發(fā)展通道高層管理職級(jí)LevelA高層管理職級(jí)LevelBLevelCLevelD資深創(chuàng)作部總監(jiān)中層管理職級(jí)LevelE中層管理職級(jí)創(chuàng)作部總監(jiān)LevelF創(chuàng)作部副總監(jiān)LevelG資深文案組組長(zhǎng)首席文案LevelH文案組組長(zhǎng)LevelI文案組副組長(zhǎng)LevelJ資深文案標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)LevelK-1標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)高級(jí)文案LevelK-2LevelK-3文案LevelK-4助理文案名詞解釋：崗位：是企業(yè)為完成某項(xiàng)任務(wù)（責(zé)任）而設(shè)置工作職位。文案崗位共設(shè)有兩個(gè)不一樣崗位，分別是：文案職能崗位、文案組組長(zhǎng)崗位。職位等級(jí)：就是一定職務(wù)層次所對(duì)應(yīng)等級(jí)。職級(jí)是表現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績(jī)、資歷綜合標(biāo)志，同時(shí)也是確定職員薪資待遇及其它待遇關(guān)鍵依據(jù)，企業(yè)共設(shè)LevelA至LevelK-414個(gè)職位等級(jí)，每個(gè)崗位全部對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)幅度職位等級(jí)。二、“文案崗位”職業(yè)發(fā)展通道：伴隨企業(yè)發(fā)展，將會(huì)有更廣泛發(fā)展空間伴隨企業(yè)發(fā)展，將會(huì)有更廣泛發(fā)展空間三、“文案崗位”職位等級(jí)評(píng)定：職位等級(jí)：就是一定職務(wù)層次所對(duì)應(yīng)等級(jí)。職級(jí)是表現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績(jī)、資歷綜合標(biāo)志，同時(shí)也是確定職員薪資待遇及其它待遇關(guān)鍵依據(jù)，企業(yè)共設(shè)LevelA至LevelK-414個(gè)職位等級(jí)，每個(gè)崗位全部對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)幅度職位等級(jí)。職級(jí)評(píng)定周期：LevelK-4至LevelE標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)和中層管理職級(jí)每三個(gè)月核準(zhǔn)一次LevelF至LevelD高層管理職級(jí)每六個(gè)月核準(zhǔn)一次職級(jí)評(píng)定措施：新入職職員，依據(jù)《文案崗位勝任能力說(shuō)明書(shū)》（本文第二部分第四段第五段），并結(jié)合本人相關(guān)工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷確定初始職位等級(jí)。在試用期中，對(duì)對(duì)應(yīng)職位等級(jí)所應(yīng)含有勝任能力進(jìn)行考評(píng)，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果評(píng)定是否給予錄用，或轉(zhuǎn)正后是否對(duì)職位等級(jí)進(jìn)行重新定位；正式職員，每三個(gè)月（標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)和中層管理職級(jí)）或六個(gè)月（高層管理職級(jí)）進(jìn)行一次勝任能力評(píng)定，并依據(jù)評(píng)定結(jié)果調(diào)整職員職位等級(jí)。職級(jí)和勝任能力“文案職能崗位”崗位職責(zé)及勝任能力說(shuō)明：“文案職能崗位”職級(jí)劃分：職級(jí)職位名稱LevelG/LevelH首席文案LevelI/LevelJ資深文案LevelK-1/LevelK-2高級(jí)文案LevelK-3文案LevelK-4助理文案“文案職能崗位”崗位職責(zé)：崗位定位：撰寫(xiě)契適用戶需求，含有巧妙創(chuàng)意多種形式文字腳本。提案創(chuàng)作階段：

1.創(chuàng)意敘述：依據(jù)對(duì)用戶需求和意圖分析和了解，創(chuàng)作出方案關(guān)鍵創(chuàng)意及優(yōu)勢(shì)賣(mài)點(diǎn)；

2.方案創(chuàng)作：依據(jù)用戶需求和意圖，對(duì)包含影片專題、時(shí)長(zhǎng)、節(jié)奏，段落設(shè)置、邏輯結(jié)構(gòu)，敘事風(fēng)格等一系列影片創(chuàng)作必備元素進(jìn)行文字描述和梳理。

影片創(chuàng)作階段：

1.講解詞創(chuàng)作：依據(jù)導(dǎo)演拍攝腳本，創(chuàng)作對(duì)應(yīng)講解詞，配合畫(huà)面講述影片內(nèi)容?！拔陌嘎毮軑徫弧备髀毤?jí)勝任能力標(biāo)準(zhǔn)：崗位名稱助理文案對(duì)應(yīng)職級(jí)LevelK-4工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）1年文案工作經(jīng)驗(yàn)，但喜愛(ài)文字編寫(xiě)及創(chuàng)意工作，有良好文學(xué)寫(xiě)作功底，想象力豐富，能利用視頻語(yǔ)言編寫(xiě)策劃方案稿。項(xiàng)目能力：確保每個(gè)月平均完成策劃方案3～3.5個(gè)；確保策劃稿/腳本編寫(xiě)方向和創(chuàng)意意圖達(dá)成一至（一至性≥80%）；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)≤3次；每次修改率≤50%），可提交內(nèi)審；有很好時(shí)間觀念和工作效率，基礎(chǔ)能夠根據(jù)項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件（拖延時(shí)間≤1天，拖延次數(shù)平均每個(gè)月≤1次）。工作態(tài)度及能力：含有一定成就動(dòng)機(jī)，能夠表現(xiàn)出把工作做好愿望；含有一定責(zé)任感，能夠明確自己工作職責(zé)和角色，認(rèn)識(shí)到自己負(fù)擔(dān)工作關(guān)鍵性；含有一定團(tuán)體合作意識(shí)，能夠做到愿意和她人合作開(kāi)展工作，自愿參與和支持團(tuán)體決定；含有高效溝通能力，在和她人交流時(shí)能夠正確了解她人見(jiàn)解，主動(dòng)地給反饋。表示言簡(jiǎn)意賅，含有較強(qiáng)邏輯性，見(jiàn)解清楚明確。學(xué)習(xí)能力：能夠主動(dòng)利用多個(gè)路徑和多個(gè)資源為自己發(fā)明學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并能夠?qū)⑺嗣鞔_表述經(jīng)驗(yàn)和做法，應(yīng)用到工作中。崗位名稱文案對(duì)應(yīng)職級(jí)LevelK-3工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）1～2年文案工作經(jīng)驗(yàn)（參考項(xiàng)）；獨(dú)立完成過(guò)6個(gè)以上完整項(xiàng)目策劃及腳本編寫(xiě)工作，并達(dá)企業(yè)提案要求。項(xiàng)目能力：能夠在了解制片人或?qū)а輨?chuàng)意意圖后，編寫(xiě)多個(gè)類(lèi)型（2種以上）影視策劃稿和影視腳本；每三個(gè)月能夠提供一個(gè)以上精品文案，放入企業(yè)方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每個(gè)月平均完成合格文案達(dá)4～4.5個(gè)；能做到擅長(zhǎng)一個(gè)文案編寫(xiě)模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本編寫(xiě)方向和創(chuàng)意意圖達(dá)成一至（一至性≥80%）；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)≤2次；每次修改率≤40%），可提交內(nèi)審；部分情況下（占所參與項(xiàng)目標(biāo)20%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；；有很好時(shí)間觀念和工作效率，基礎(chǔ)能夠根據(jù)項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件（拖延時(shí)間≤0.5天，拖延次數(shù)平均每個(gè)月≤1次）。工作態(tài)度及能力：含有良好責(zé)任感，能夠做到事事主動(dòng)落實(shí)，并能以一個(gè)主動(dòng)主動(dòng)姿態(tài)處理事情，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作進(jìn)展情況立即進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題采取必需行動(dòng)，以確保工作按要求標(biāo)準(zhǔn)完成；含有一定團(tuán)體合作意識(shí)，能夠做到愿意和她人合作開(kāi)展工作，自愿參與和支持團(tuán)體決定；含有很好抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己不足，從錯(cuò)誤中吸收教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大工作壓力，采取主動(dòng)行動(dòng)去克服困難；含有很好創(chuàng)新意識(shí)，能夠主動(dòng)關(guān)注身邊發(fā)生新技術(shù)和新方法，和現(xiàn)有事物進(jìn)行比較，發(fā)覺(jué)其中差異所在。思索新技術(shù)或新問(wèn)題對(duì)自己工作可能產(chǎn)生影響。學(xué)習(xí)能力：能夠做到舉一反三，對(duì)她人明確表述經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，利用于處理不一樣問(wèn)題。崗位名稱高級(jí)文案對(duì)應(yīng)職級(jí)LevelK-1/LevelK-2工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）2年以上文案工作經(jīng)驗(yàn)（非必備項(xiàng)）；獨(dú)立完成過(guò)10個(gè)以上項(xiàng)目標(biāo)策劃及腳本編寫(xiě)工作，并完成視頻制作經(jīng)過(guò)用戶驗(yàn)收。項(xiàng)目能力：能夠在了解制片人或?qū)а輨?chuàng)意意圖后，獨(dú)立編寫(xiě)多個(gè)類(lèi)型（2種以上）影視策劃稿和影視腳本；每?jī)蓚€(gè)月能夠提供1個(gè)以上精品文案，放入企業(yè)方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每個(gè)月平均完成合格文案達(dá)4～4.5個(gè)；能做到擅長(zhǎng)兩種文案編寫(xiě)模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本編寫(xiě)方向和創(chuàng)意意圖達(dá)成一致（一致性≥90%）；多數(shù)情況下（占所參與項(xiàng)目標(biāo)50%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)≤2次；每次修改率≤20%），可提交內(nèi)審；有很好時(shí)間觀念和工作效率，完全能夠根據(jù)項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力：含有良好責(zé)任感，能夠做到事事主動(dòng)落實(shí)，并能以一個(gè)主動(dòng)主動(dòng)姿態(tài)處理事情，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作進(jìn)展情況立即進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題采取必需行動(dòng)，以確保工作按要求標(biāo)準(zhǔn)完成；含有一定團(tuán)體合作意識(shí)，能做到信息共享，能和群體中其它組員共同交流，分享受用信息和資源；含有很好抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己不足，從錯(cuò)誤中吸收教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大工作壓力，采取主動(dòng)行動(dòng)去克服困難；含有很好創(chuàng)新意識(shí)，能夠主動(dòng)關(guān)注身邊發(fā)生新技術(shù)和新方法，和現(xiàn)有事物進(jìn)行比較，發(fā)覺(jué)其中差異所在。思索新技術(shù)或新問(wèn)題對(duì)自己工作可能產(chǎn)生影響。學(xué)習(xí)能力：能夠做到舉一反三，對(duì)她人明確表述經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，利用于處理不一樣問(wèn)題。崗位名稱資深文案對(duì)應(yīng)職級(jí)LevelI/LevelJ工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）4年以上文案工作經(jīng)驗(yàn)（非必備項(xiàng)）；獨(dú)立完成過(guò)20個(gè)以上項(xiàng)目標(biāo)策劃及腳本編寫(xiě)工作，并完成視頻制作經(jīng)過(guò)用戶驗(yàn)收；獨(dú)立完成過(guò)最少1個(gè)視頻文案，企業(yè)內(nèi)部取得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。項(xiàng)目能力：能夠在了解制片人或?qū)а輨?chuàng)意意圖后，獨(dú)立編寫(xiě)多個(gè)類(lèi)型（2種以上）影視策劃稿和影視腳本；每?jī)蓚€(gè)月能夠提供1.5個(gè)以上精品文案，放入企業(yè)方案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每個(gè)月平均完成合格文案達(dá)4.5～5個(gè)；能做到擅長(zhǎng)兩種文案編寫(xiě)模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本編寫(xiě)方向和創(chuàng)意意圖達(dá)成一致（一致性≥95%）；大多數(shù)情況下（占所參與項(xiàng)目標(biāo)70%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)≤1次；每次修改率≤20%），可提交內(nèi)審；有很好時(shí)間觀念和工作效率，完全能夠根據(jù)項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力：含有很好責(zé)任感，能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)方法，確保不因?yàn)槁氊?zé)以外任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作完成情況；含有一定團(tuán)體合作意識(shí)，能做到信息共享，能和群體中其它組員共同交流，分享受用信息和資源；含有很好抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己不足，從錯(cuò)誤中吸收教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大工作壓力，采取主動(dòng)行動(dòng)去克服困難；含有很好創(chuàng)新意識(shí)，能夠不停對(duì)現(xiàn)有事物提出問(wèn)題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)工作方法和思維方法。對(duì)本職員作改善有自己見(jiàn)解，不停引入其它領(lǐng)域觀念和方法來(lái)指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)能力：能夠做到舉一反三，對(duì)她人明確表述經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，利用于處理不一樣問(wèn)題。崗位名稱首席文案對(duì)應(yīng)職級(jí)LevelH/LevelG工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）5年以上文案工作經(jīng)驗(yàn)（非必備項(xiàng)）；獨(dú)立完成過(guò)30個(gè)以上項(xiàng)目標(biāo)策劃及腳本編寫(xiě)工作，并完成視頻制作經(jīng)過(guò)用戶驗(yàn)收；獨(dú)立完成過(guò)最少2個(gè)視頻文案，企業(yè)內(nèi)部取得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。項(xiàng)目能力：能夠在了解制片人或?qū)а輨?chuàng)意意圖后，獨(dú)立編寫(xiě)多個(gè)類(lèi)型（2種以上）影視策劃稿和影視腳本；每30天能夠提供最少1個(gè)精品文案，放入企業(yè)文案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每個(gè)月平均完成合格文案達(dá)4.5～5個(gè)；能做到擅長(zhǎng)兩種文案編寫(xiě)模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本編寫(xiě)方向和創(chuàng)意意圖達(dá)成一致（一致性≥95%）；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)≤1次；每次修改率≤10%），可提交內(nèi)審；絕大多數(shù)情況下（占所參與項(xiàng)目標(biāo)90%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；有很好時(shí)間觀念和工作效率，完全能夠根據(jù)項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度：含有很好責(zé)任感，能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)方法，確保不因?yàn)槁氊?zé)以外任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作完成情況；含有良好團(tuán)體合作意識(shí)，在工作中能夠做到尊重她人意見(jiàn)和專業(yè)知識(shí)，愿意向她人學(xué)習(xí)。誠(chéng)懇地征求團(tuán)體她人意見(jiàn)、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)；含有很好抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己不足，從錯(cuò)誤中吸收教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大工作壓力，采取主動(dòng)行動(dòng)去克服困難；含有很好創(chuàng)新意識(shí)，能夠不停對(duì)現(xiàn)有事物提出問(wèn)題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)工作方法和思維方法。對(duì)本職員作改善有自己見(jiàn)解，不停引入其它領(lǐng)域觀念和方法來(lái)指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)能力：從經(jīng)歷偶發(fā)體驗(yàn)或事件中，親自總結(jié)出處理問(wèn)題方法并加以利用。“文案組組長(zhǎng)崗位”崗位職責(zé)及勝任能力說(shuō)明：“文案組組長(zhǎng)崗位”職級(jí)劃分：職級(jí)職位名稱LevelG資深文案組組長(zhǎng)LevelH文案組組長(zhǎng)LevelI文案組副組長(zhǎng)“文案組組長(zhǎng)崗位”崗位職責(zé)：崗位定位：撰寫(xiě)契適用戶需求，含有巧妙創(chuàng)意多種形式文字腳本；幫助創(chuàng)意總監(jiān)對(duì)組內(nèi)文案進(jìn)行指導(dǎo)，使其技術(shù)得以提升。提案創(chuàng)作階段：

1.創(chuàng)意敘述：依據(jù)對(duì)用戶需求和意圖分析和了解，創(chuàng)作出方案關(guān)鍵創(chuàng)意及優(yōu)勢(shì)賣(mài)點(diǎn)；

2.方案創(chuàng)作：依據(jù)用戶需求和意圖，對(duì)包含影片專題、時(shí)長(zhǎng)、節(jié)奏，段落設(shè)置、邏輯結(jié)構(gòu)，敘事風(fēng)格等一系列影片創(chuàng)作必備元素進(jìn)行文字描述和梳理。

影片創(chuàng)作階段：

1.講解詞創(chuàng)作：依據(jù)導(dǎo)演拍攝腳本，創(chuàng)作對(duì)應(yīng)講解詞，配合畫(huà)面講述影片內(nèi)容?！拔陌附M組長(zhǎng)崗位”各職級(jí)勝任能力標(biāo)準(zhǔn)：崗位名稱文案組副組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)職級(jí)LevelI工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）5年以上文案工作經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立完成過(guò)最少1個(gè)視頻文案，企業(yè)內(nèi)部取得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。有1年以上職員幫帶經(jīng)驗(yàn)，最少成功幫帶過(guò)2名職員進(jìn)行晉升。項(xiàng)目能力：能夠在了解制片人或?qū)а輨?chuàng)意意圖后，獨(dú)立編寫(xiě)多個(gè)類(lèi)型（2種以上）影視策劃稿和影視腳本；每?jī)蓚€(gè)月能夠提供1.5個(gè)以上精品文案，放入企業(yè)文案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每個(gè)月平均完成合格文案達(dá)4.5～5個(gè)；能做到擅長(zhǎng)兩種文案編寫(xiě)模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本編寫(xiě)方向和創(chuàng)意意圖達(dá)成一致（一致性≥95%）；大多數(shù)情況下（占所參與項(xiàng)目標(biāo)70%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)≤1次；每次修改率≤20%），可提交內(nèi)審；有很好時(shí)間觀念和工作效率，完全能夠根據(jù)項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力：含有很好責(zé)任感，能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)方法，確保不因?yàn)槁氊?zé)以外任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作完成情況。含有很好抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己不足，從錯(cuò)誤中吸收教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大工作壓力，采取主動(dòng)行動(dòng)去克服困難。團(tuán)體管理能力：含有良好團(tuán)體合作意識(shí)，在工作中能夠做到尊重她人意見(jiàn)和專業(yè)知識(shí)，愿意向她人學(xué)習(xí)。誠(chéng)懇地征求團(tuán)體她人意見(jiàn)、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)。含有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，愿意嘗試新事物，而且經(jīng)過(guò)自己判定進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。能夠改善現(xiàn)有方案，找到愈加好更有效工作方法或產(chǎn)品。學(xué)習(xí)能力：從經(jīng)歷偶發(fā)體驗(yàn)或事件中，親自總結(jié)出處理問(wèn)題方法并加以利用。崗位名稱文案組組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)職級(jí)LevelH工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）5年以上文案工作經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立完成過(guò)最少2個(gè)視頻文案，企業(yè)內(nèi)部取得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。有2年以上職員幫帶經(jīng)驗(yàn)，最少成功幫帶過(guò)4名職員進(jìn)行晉升。項(xiàng)目能力：能夠在了解制片人或?qū)а輨?chuàng)意意圖后，獨(dú)立編寫(xiě)多個(gè)類(lèi)型（2種以上）影視策劃稿和影視腳本；每30天能夠提供最少1個(gè)精品文案，放入企業(yè)文案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每個(gè)月平均完成合格文案達(dá)4.5～5個(gè)；能做到擅長(zhǎng)兩種文案編寫(xiě)模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本編寫(xiě)方向和創(chuàng)意意圖達(dá)成一致（一致性≥95%）；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)≤1次；每次修改率≤10%），可提交內(nèi)審；絕大多數(shù)情況下（占所參與項(xiàng)目標(biāo)90%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；有很好時(shí)間觀念和工作效率，完全能夠根據(jù)項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力：含有很好責(zé)任感，能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)方法，確保不因?yàn)槁氊?zé)以外任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作完成情況。含有很好抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識(shí)并正確對(duì)待自己不足，從錯(cuò)誤中吸收教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來(lái)，并能夠承受較大工作壓力，采取主動(dòng)行動(dòng)去克服困難。團(tuán)體管理能力：含有良好團(tuán)體合作意識(shí)，在工作中能夠做到尊重她人意見(jiàn)和專業(yè)知識(shí)，愿意向她人學(xué)習(xí)。誠(chéng)懇地征求團(tuán)體她人意見(jiàn)、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)。含有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，愿意嘗試新事物，而且經(jīng)過(guò)自己判定進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。能夠改善現(xiàn)有方案，找到愈加好更有效工作方法或產(chǎn)品。學(xué)習(xí)能力：為技術(shù)工作人員向她人介紹新技術(shù)，想要新技術(shù)在企業(yè)范圍內(nèi)得到認(rèn)可。崗位名稱資深文案組組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)職級(jí)LevelH工作經(jīng)驗(yàn)：（參考項(xiàng)）5年以上文案工作經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立完成過(guò)最少1個(gè)視頻文案，企業(yè)內(nèi)部取得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。有2年以上職員幫帶經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)體管理經(jīng)驗(yàn)（管理4人以上團(tuán)體）。項(xiàng)目能力：能夠在了解制片人或?qū)а輨?chuàng)意意圖后，獨(dú)立編寫(xiě)多個(gè)類(lèi)型（2種以上）影視策劃稿和影視腳本；每30天能夠提供最少1個(gè)精品文案，放入企業(yè)文案庫(kù)（方案庫(kù)入庫(kù)質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；每個(gè)月平均完成合格文案達(dá)4.5～5個(gè)；能做到擅長(zhǎng)兩種文案編寫(xiě)模式，在接到項(xiàng)目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨(dú)立完成，并確保策劃稿/腳本編寫(xiě)方向和創(chuàng)意意圖達(dá)成一致（一致性≥95%）；在經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)≤1次；每次修改率≤10%），可提交內(nèi)審；絕大多數(shù)情況下（占所參與項(xiàng)目標(biāo)90%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見(jiàn)，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助；有很好時(shí)間觀念和工作效率，完全能夠根據(jù)項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力：含有較強(qiáng)責(zé)任感，行事光明磊落，能夠主動(dòng)公開(kāi)地負(fù)擔(dān)本職員作中責(zé)任問(wèn)題，不欺上瞞下，并立即主動(dòng)采取補(bǔ)救預(yù)防方法，預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。含有較強(qiáng)抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對(duì)挫折時(shí)能夠進(jìn)行自我激勵(lì)，追求目標(biāo)過(guò)程中不停地激勵(lì)自己，即使很艱苦也照樣不停歇。含有較強(qiáng)成就動(dòng)機(jī)，依據(jù)所制訂進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有工作方法和內(nèi)容進(jìn)行改善，以提升工作績(jī)效。含有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，愿意嘗試新事物，而且經(jīng)過(guò)自己判定進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。能夠改善現(xiàn)有方案，找到愈加好更有效工作方法或產(chǎn)品。團(tuán)體管理能力：含有很好團(tuán)體合作意識(shí)，在團(tuán)體中激勵(lì)合作，并能夠用正面字眼看待和談?wù)搱F(tuán)體組員，表示出對(duì)她人才智尊重，對(duì)其它團(tuán)體組員能力和貢獻(xiàn)給公開(kāi)贊賞和激勵(lì)。含有很好組織協(xié)調(diào)能力，在組織中出現(xiàn)沖突時(shí)含有一定調(diào)解技巧，必需時(shí)借助上級(jí)或其它力量以確保工作繼續(xù)開(kāi)展。學(xué)習(xí)能力：作為技術(shù)工作人員向她人介紹新技術(shù)，想要新技術(shù)在企業(yè)范圍內(nèi)得到認(rèn)可。薪酬“文案崗位”薪資總額結(jié)構(gòu)：“文案崗位”基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資組成：基礎(chǔ)工資=基礎(chǔ)工資+崗位津貼/管理津貼+全勤獎(jiǎng)基礎(chǔ)工資評(píng)定依據(jù)：和職位等級(jí)相對(duì)應(yīng)，依據(jù)職員工作業(yè)績(jī)，參考職員工作能力，確定職員職位等級(jí)，不一樣職位等級(jí)對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)工資?；A(chǔ)工資發(fā)放周期：月度各職級(jí)對(duì)應(yīng)“基礎(chǔ)工資”、“崗位津貼/管理津貼”、“全勤獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)：職級(jí)文案組

組長(zhǎng)崗位基礎(chǔ)薪資管理津貼基礎(chǔ)薪酬全勤獎(jiǎng)基礎(chǔ)薪酬累計(jì)LevelG資深文案組組長(zhǎng)3800↑35007300↑2007500↑LevelH文案組組長(zhǎng)3200↑27005900↑2006100↑LevelI文案組副組長(zhǎng)2700↑22004900↑2005100↑職級(jí)文案職能崗位基礎(chǔ)薪資崗位津貼基礎(chǔ)薪酬全勤獎(jiǎng)基礎(chǔ)薪酬累計(jì)LevelG首席文案3900↑26006500↑2006700↑LevelH3200↑22005400↑2005600↑LevelI資深文案2700↑21004800↑2005000↑LevelJ2200↑16003800↑2004000↑LevelK-1高級(jí)文案1800↑14003200↑2003400↑LevelK-21600↑12002800↑2003000↑LevelK-3文案1400↑10002400↑2002600↑LevelK-4助理文案1000↑8001800↑200↑“文案崗位”獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)：獎(jiǎng)金組成：獎(jiǎng)金=季度項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金+特殊性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù)：和職員完成項(xiàng)目標(biāo)難度、數(shù)量和質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。（具體計(jì)算方法詳見(jiàn)本文第四部分績(jī)效考評(píng)）獎(jiǎng)金發(fā)放周期：季度、年度第四部分績(jī)效考評(píng)試用期考評(píng)：考評(píng)方法：目標(biāo)考評(píng)+勝任能力考評(píng)考評(píng)周期：目標(biāo)考評(píng)（30天）勝任能力考評(píng)（三個(gè)月）考評(píng)措施：目標(biāo)考評(píng)：在新職員入職時(shí)，由部門(mén)總監(jiān)依據(jù)新職員初始職位等級(jí)確定30天工作任務(wù)目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容包含：需要完成文案件數(shù)、文案過(guò)稿率、修改次數(shù)、優(yōu)質(zhì)方案入庫(kù)件數(shù)、學(xué)習(xí)進(jìn)度等。具體量化指標(biāo)、分配權(quán)重需要結(jié)合新職員職位等級(jí)和當(dāng)月項(xiàng)目情況進(jìn)行確定。勝任能力考評(píng)：以新職員入職時(shí)初始職位等級(jí)需要含有勝任能力為考評(píng)依據(jù)（具體詳見(jiàn)本文第二部分第四段第五段《文案崗位勝任能力說(shuō)明書(shū)》）。在職員入職三個(gè)月后由人力資源部、直接部門(mén)總監(jiān)、合作制片人對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定。文案職能崗位考評(píng)內(nèi)容包含：工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目能力、工作態(tài)度及能力、學(xué)習(xí)能力四大項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)槁毼坏燃?jí)不一樣，勝任能力標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，所以每大項(xiàng)下全部包含對(duì)應(yīng)子項(xiàng)。考評(píng)時(shí)四大項(xiàng)分別權(quán)重為：10%、40%、40%、10%；每個(gè)子項(xiàng)打分標(biāo)準(zhǔn)為5分：超出標(biāo)準(zhǔn)20%；4分：超出標(biāo)準(zhǔn)10%；3分：標(biāo)準(zhǔn)線正負(fù)5%；2分：低于標(biāo)準(zhǔn)線10%；1分：低于標(biāo)準(zhǔn)線20%。其中3分線為勝任能力標(biāo)準(zhǔn)線，全部子項(xiàng)數(shù)量*3分=勝任能力達(dá)標(biāo)線。文案組組長(zhǎng)崗位考評(píng)內(nèi)容包含：工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目能力、工作態(tài)度及能力、團(tuán)體管理能力、學(xué)習(xí)能力五大項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)槁毼坏燃?jí)不一樣，勝任能力標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，所以每大項(xiàng)下全部包含對(duì)應(yīng)子項(xiàng)?？荚u(píng)時(shí)五大項(xiàng)分別權(quán)重為：5%、40%、30%、15%、10%；每個(gè)子項(xiàng)打分標(biāo)準(zhǔn)為5分：超出標(biāo)準(zhǔn)20%；4分：超出標(biāo)準(zhǔn)10%；3分：標(biāo)準(zhǔn)線正負(fù)5%；2分：低于標(biāo)準(zhǔn)線10%；1分：低于標(biāo)準(zhǔn)線20%。其中3分線為勝任能力標(biāo)準(zhǔn)線，全部子項(xiàng)數(shù)量*3分=勝任能力達(dá)標(biāo)線?？荚u(píng)結(jié)果利用：目標(biāo)考評(píng)：（該考評(píng)結(jié)果同時(shí)直接和崗位津貼/管理津貼發(fā)放掛鉤，具體核實(shí)方法詳見(jiàn)第四部分第十段第四點(diǎn)）試用期中，三個(gè)月中目標(biāo)考評(píng)得分均在80分以上，能夠考慮轉(zhuǎn)正；試用期中，如有30天得分在70分以上80分以下，延長(zhǎng)30天試用期，最多延長(zhǎng)兩個(gè)月；試用期中，連續(xù)兩個(gè)月，累計(jì)三個(gè)月得分在70分以上80分以下，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用；試用期中，兩個(gè)月目標(biāo)考評(píng)得分達(dá)不到80分，且有一次得分在60分以上70分以下，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用；試用期中，有30天得分在60分以下，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用期。試用期職員三個(gè)月目標(biāo)考評(píng)分均在80分以上，能夠進(jìn)行勝任能力考評(píng)。勝任能力考評(píng)：勝任能力達(dá)標(biāo)線=全部子項(xiàng)數(shù)量*3分考評(píng)得分在勝任能力達(dá)標(biāo)線±5%范圍內(nèi)，視為達(dá)成對(duì)應(yīng)職位等級(jí)勝任能力要求，可轉(zhuǎn)正；考評(píng)得分高于勝任能力達(dá)標(biāo)線15%，可在轉(zhuǎn)正同時(shí)考慮向上調(diào)整一級(jí)職位等級(jí)；考評(píng)得分低于勝任能力達(dá)標(biāo)線15%，需要在轉(zhuǎn)正同時(shí)考慮向下調(diào)整一級(jí)職位等級(jí)；考評(píng)得分低于勝任能力達(dá)標(biāo)線25%，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用。月度目標(biāo)考評(píng)：考評(píng)依據(jù)：個(gè)人月度工作目標(biāo)完成情況、部門(mén)月度工作目標(biāo)完成情況考評(píng)周期：月度考評(píng)措施及具體操作步驟：每個(gè)月25日至30日由人力資源部績(jī)效管理責(zé)任人牽頭，聯(lián)合創(chuàng)作部總監(jiān)制訂工次月工作任務(wù)目標(biāo)；注：關(guān)鍵工作目標(biāo)不超出五項(xiàng)；要盡可能量化；分清權(quán)重；明確目標(biāo)完成時(shí)間。每個(gè)月1日至2日由創(chuàng)作總監(jiān)負(fù)責(zé)和職員進(jìn)行一對(duì)一溝通，明確當(dāng)月度工作任務(wù)，并對(duì)上個(gè)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析；注：和職員達(dá)成一致工作目標(biāo)，考評(píng)依據(jù)及權(quán)重；了解職員在實(shí)施過(guò)程中需要提供幫助；必需時(shí)向職員說(shuō)明，目標(biāo)設(shè)定理由；總結(jié)上一月度工作目標(biāo)完成情況，并確定打分；明確通知績(jī)效差距，并幫助職員找出改善或提升方法?？荚u(píng)結(jié)果利用：月度目標(biāo)考評(píng)結(jié)果，直接和職員“崗位津貼”/“管理津貼”掛鉤。月度目標(biāo)考評(píng)得分在80分以上根據(jù)“崗位津貼”/“管理津貼”100%發(fā)放月度目標(biāo)考評(píng)得分在70分以上80分以下根據(jù)“崗位津貼”/“管理津貼”80%發(fā)放月度目標(biāo)考評(píng)得分在60分以上70分以下根據(jù)“崗位津貼”/“管理津貼”60%發(fā)放月度目標(biāo)考評(píng)得分在60分以下根據(jù)“崗位津貼”/“管理津貼”0%發(fā)放年度中，連續(xù)兩個(gè)月、累積四個(gè)月月度目標(biāo)考評(píng)得分在60分以下，視為不勝任本職崗位工作。計(jì)件考評(píng)：考評(píng)依據(jù)：以職員完成文案項(xiàng)目?jī)?nèi)容難易成度、完成件數(shù)和完質(zhì)量為考評(píng)依據(jù)考評(píng)周期：30天考評(píng)措施：難度系數(shù)確定：下單同時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)制片人或創(chuàng)作部總監(jiān)確定項(xiàng)目標(biāo)難度系數(shù)，對(duì)應(yīng)參考系數(shù)以下（可因項(xiàng)目類(lèi)型不一樣，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)）：文案類(lèi)型項(xiàng)目創(chuàng)意方向影片框架實(shí)施腳本講解詞對(duì)應(yīng)難度系數(shù)0.50.511完成件數(shù)確定：由步驟控制管理中心，向文案人員下達(dá)《項(xiàng)目制作單》為依據(jù)，假如是合作成，將根據(jù)負(fù)擔(dān)工作比重分配對(duì)應(yīng)系數(shù)，如：兩人各完成二分之一工作量，每位完成件數(shù)得分為0.5分；質(zhì)量得分確定：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)制片人對(duì)文案完成情況給對(duì)應(yīng)分值，或在企業(yè)審片會(huì)上，由全部評(píng)審人員共同評(píng)分（取平均值），評(píng)分依據(jù)以下：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)需要修改能夠提案但和預(yù)期還是一定差距能夠提案，符合預(yù)期能夠提案，并超出預(yù)期對(duì)應(yīng)得分系數(shù)00.811．2月度計(jì)件考評(píng)得分：每個(gè)月由步驟控管中心進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將每位職員完成項(xiàng)目標(biāo)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)相乘。即：月度計(jì)件考評(píng)得分=難度系數(shù)×完成件數(shù)×質(zhì)量得分注：在企業(yè)內(nèi)審階段返回修改，不給質(zhì)量得分；跨月度未完項(xiàng)目，將在下一月度中進(jìn)行計(jì)算；提案后由用戶提出修改意見(jiàn)，將由步驟控管中心下達(dá)《項(xiàng)目修改單》，修改項(xiàng)目標(biāo)難度系數(shù)會(huì)在原項(xiàng)目難度系數(shù)上乘以修改比重；加分項(xiàng)：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目提案成功后，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目得分×3（競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目×3，非競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目×1.5）；突發(fā)情況下，接手其它同事完成二分之一項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目得分×1.5；扣分項(xiàng)：因個(gè)人原因提出無(wú)法完成已接手項(xiàng)目，在當(dāng)月月度計(jì)件考評(píng)得分基礎(chǔ)上扣2分；因項(xiàng)目負(fù)責(zé)制片人發(fā)覺(jué)制作人能力有限，無(wú)法根據(jù)要求完成項(xiàng)目，要求變更制作人時(shí)，在當(dāng)月月度計(jì)件考評(píng)得分基礎(chǔ)上扣2分?？荚u(píng)結(jié)果利用：計(jì)件考評(píng)得分，和職員季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金掛鉤；十二個(gè)月度中，月度計(jì)件考評(píng)得分累計(jì)五個(gè)月排名第一位，年度獎(jiǎng)金×1.8，并在第二年度中提升職位等級(jí)/薪資（和年底強(qiáng)制分布排名后結(jié)果，選擇最優(yōu)方案計(jì)提，詳見(jiàn)本段第6點(diǎn)）；十二個(gè)月度中，月度計(jì)件考評(píng)得分累計(jì)三個(gè)月排名第一位，年度獎(jiǎng)金×1.4（和年底強(qiáng)制分布排名后結(jié)果，選擇最優(yōu)方案計(jì)提，詳見(jiàn)本段第6點(diǎn)）；十二個(gè)月度中，月度計(jì)件考評(píng)得分累計(jì)五個(gè)月排名最終一位，或連續(xù)三個(gè)月排名在最終一位，視為不勝任本崗位任職要求，不享受年度獎(jiǎng)金，并企業(yè)將有權(quán)對(duì)其職位等級(jí)/薪資進(jìn)行調(diào)整，或和其解除勞動(dòng)協(xié)議；季度計(jì)件考評(píng)得分=當(dāng)季度中月度計(jì)件考評(píng)得分總和；季度計(jì)件考評(píng)得分，排名在本組內(nèi)末尾20%人員不享受當(dāng)季度季度獎(jiǎng)金；季度計(jì)件考評(píng)得分，排名在本組內(nèi)末尾20%至40%之間人員享受當(dāng)季度季度獎(jiǎng)金1/2；季度獎(jiǎng)金核實(shí)：文案部門(mén)季度總獎(jiǎng)金核實(shí)依據(jù)：企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、部門(mén)正式職員人數(shù)。企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)（當(dāng)季度下單項(xiàng)目毛利）完成情況和獎(jiǎng)金系數(shù)關(guān)系：業(yè)務(wù)完成率0～60%↓60%～80%↓80%～100%↓100%～150%↓150%～200%↓200%↑對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)200元/人/月300元/人/月400元/人/月600元/人/月800元/人/月1000元/