炮采區(qū)各項管理制度樣本

炮采區(qū)安全管理制度恒源股份有限公司劉橋第一煤礦炮采區(qū)安全管理制度1、安全生產(chǎn)管理制度 32、管理干部跟帶班制度 53、值班管理制度 64、安全會議及培訓制度 75、安全信息閉合管理制度 86、科區(qū)、班隊、崗位三級隱患排查及整治制度 97、周循環(huán)安全現(xiàn)狀分析制度 108、班評估填寫制度 119、炮采區(qū)頂板管理制度 1210、自保、互保、聯(lián)保制度 1411、安全技術(shù)辦法編制、審批及貫徹考核制度 1512、事故追查分析制度 1713、“四個一”培訓獎罰制度 1914、材料領(lǐng)發(fā)制度 2015、安全質(zhì)量管理及獎罰制度 2116、班隊長報告制度 2417、班前講評制度 2518、安全預想機制 2619、“手指口述”管理制度 2720、現(xiàn)場應(yīng)急解決制度 2821、一通三防管理制度 3022、炮采區(qū)“零星工程”分析制度 3123、炮采區(qū)“十三種隱患人”排查管理制度 3324、炮采區(qū)“三違”積分制度 3425、炮采區(qū)周分析會制度 3526、炮采區(qū)“三違”幫教分析制度 361、安全生產(chǎn)管理制度我區(qū)認真貫徹執(zhí)行集團公司及礦關(guān)于安全文獻和會議精神，鞏固和加強安全管理工作，進一步完善安全制約機制，有效地控制各類事故發(fā)生，增進各項工作順利進行。為保障我區(qū)全年安全目的實現(xiàn)，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度：一、安全目的1、兩個杜絕：杜絕重傷及其以上人身事故；杜絕二級及其以上非人身事故。2、兩個實現(xiàn)：實現(xiàn)瓦斯零超限、零誤報；實現(xiàn)安全年。二、黨政工團對安全要齊抓共管，有組織、有領(lǐng)導，從嚴從細抓好安全管理和安全教誨工作。三、每周六安全例會必要由區(qū)管理干部組織召開，內(nèi)容涉及：1、傳達集團公司、恒源公司及礦安全例會及文獻精神制度。2、學習集團公司、恒源公司及礦關(guān)于安全事故通報方面文獻精神。3、學習《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等關(guān)于技術(shù)辦法，法律法規(guī)。4、總結(jié)一周來安全狀況，分析工作面存在哪些安全隱患，及應(yīng)采用相應(yīng)辦法。四、每班班前會，值、跟、帶班人員依照當前工作面狀況解說安全要點，加強班前“13種隱患人”排查，并觀測與否有班前喝酒、帶情緒上班及休息不好同志。五、午、秋收和各種節(jié)假日應(yīng)密切注意職工思想情緒，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。六、嚴格跟班制度，跟班人員不許有空班現(xiàn)象，跟班人員是本班安全第一責任者，堅持跟班在現(xiàn)場，盯重點，把核心，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，堅決做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹立安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三安全生產(chǎn)關(guān)。七、加強斜巷運送管理，保證安全設(shè)施齊全，使用絞車時持證上崗，禁止放大滑、超載等現(xiàn)象發(fā)生。八、狠抓規(guī)格質(zhì)量，嚴格現(xiàn)場管理，加強過程控制，以手指口述安全確認及規(guī)程辦法規(guī)范職工操作行為，以全優(yōu)工程保安全，進一步固化提高質(zhì)量原則化水平；九、開展以反“三違”、反事故、查隱患、堵漏洞為主題安全教誨活動，充分發(fā)揮黨、團員在安全教誨管理上先鋒模范帶頭作用；在全區(qū)形成“人人想安全，人人要安全，人人保安全”局面。九、嚴格遵守準軍事化管理制度，凡違背準軍事化管理規(guī)定，區(qū)將加倍懲罰，絕不姑息遷就。2、管理干部跟帶班制度1、跟班人員應(yīng)和工人同上同下，不得浮現(xiàn)空班，漏班現(xiàn)象，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按礦關(guān)于文獻執(zhí)行。2、跟班人員應(yīng)對當班安全及質(zhì)量負重要責任，對當班浮現(xiàn)安全及質(zhì)量問題，本應(yīng)當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后不及時安排解決，視情節(jié)輕重予以50-100元罰款，導致嚴重后果，將按礦關(guān)于文獻執(zhí)行。3、跟班發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時安排解決，如因條件限制本單位無法解決，應(yīng)及時向調(diào)度和職能部門反映，并及時向區(qū)值班人員或區(qū)長報告。4、區(qū)管理干部每月下井數(shù)不少于礦關(guān)于規(guī)定。5、跟班人員上井后，應(yīng)認真填寫跟班記錄，并把井下詳細狀況及所需注意問題向值班人員報告清晰。3、值班管理制度1、值班人員應(yīng)按照礦規(guī)定參加調(diào)度會，傳達調(diào)度會關(guān)于單位安全生產(chǎn)精神。2、值班人員負責開好三班班前會，針對工作范疇內(nèi)安全生產(chǎn)狀況布置工作，強調(diào)安全注意事項。3、負責當天24小時安全、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)貫徹兌現(xiàn)。4、值班時間不準喝酒，認真填寫值班記錄，并把當班遺留問題，向下一班交待清晰。5、負責主持召開本班發(fā)生事故分析會。4、安全會議及培訓制度一、參加人員：區(qū)全體職工二、會議主持人：區(qū)長、書記、安全區(qū)長三、時間：夜班，中班及大班人員上午8：30-9：30；早班，下午3：00-4：00。四、會議內(nèi)容：1、學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、傳達集團公司及礦關(guān)于文獻精神內(nèi)容。2、對本周安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對下一周工作進行布置。3、結(jié)合單位實際生產(chǎn)條件，對也許浮現(xiàn)安全隱患，提出防范辦法。4、學習《三大規(guī)程》及“手指口述”操作原則。五、嚴明紀律，嚴肅會風，注重實效，嚴格懲罰。1、參加安全例會人員每人獎勵工分10分。2、遲到、早退每人扣工分10分。3、有事要履行請假手續(xù)，每人每月參加安全例會不少于3次，否則按無端曠會一次扣工分20分，累加計算。六、安全學習活動內(nèi)容應(yīng)豐富，能有效地指引單位安全生產(chǎn)，不能形式化，應(yīng)付檢查。5、安全信息閉合管理制度1、區(qū)里建立安全信息登記臺帳。2、簽安全信息隱患整治人員，是負責安排整治負責人。3、要把整治辦法和原則及時間向整治貫徹人交代清晰。4、區(qū)里對信息整治貫徹狀況進行驗收。5、一項未準時、按質(zhì)、按量進行整治罰負責人50-100元罰款。6、信息貫徹整治后要及時向有關(guān)部門反饋。6、科區(qū)、班隊、崗位三級隱患排查及整治制度1、科區(qū)長組織人員對兩巷及工作面進行每天一次隱患排查。2、當班跟帶班人員對兩巷及工作面進行每班一次隱患排查。3、本崗位人員對作業(yè)區(qū)域進行隱患排查。4、一、二級排查出涉及到本單位隱患，由科區(qū)長安排人員進行貫徹整治。5、三級排查出隱患，由區(qū)跟帶班人員在現(xiàn)場進行整治貫徹。6、四級排查出隱患，由班隊長組織人員進行現(xiàn)場整治。7、五級排查出隱患，由本崗位人員進行整治，班隊長進行監(jiān)督貫徹。8、對排查各類隱患，認真追查存在問題因素，貫徹責任進行懲罰，從根源上消除隱患。9、隱患消除后及時填寫隱患消除單對隱患進行消除。10、各班班隊長必要如實地填寫班組互保、聯(lián)保記錄，及時把隱患解決在施工前。11、本區(qū)無法解決問題，及時向分管礦領(lǐng)導進行報告并協(xié)助解決。7、周循環(huán)安全現(xiàn)狀分析制度1、每周四，由區(qū)長組織，研究上周安全隱患貫徹狀況，并對下周安全隱患現(xiàn)狀進行分析，由區(qū)技術(shù)人員記錄好后，遞交安監(jiān)部。2、每周五，區(qū)領(lǐng)導干部進行一次安全隱患預排查，并對這一周來安全隱患現(xiàn)狀進行分析與總結(jié)，并對下周隱患排查工作進行詳細安排。3、分析會由區(qū)長或書記主持，區(qū)管理人員未跟帶班人員、未帶班班隊長必要參加，并運用班前會時間對全區(qū)人員進行貫徹。4、凡無辜不參加安全隱患分析會人員，每人次罰款50元。8、班評估填寫制度一、班評估實行單項、綜合考核辦法對當班各項工作進行考核，每個區(qū)隊必要建有班評估記錄。二、每班班后由跟班管理人員主持，隊長負責組織對施工地點進行質(zhì)量安全評估。三、隊長依照區(qū)值班人員工作安排，詳細安排各工種評估負責人及評估范疇，負責各工種班評估工作，隊長對本班班評估工作負全責。四、班評估嚴格按照原則內(nèi)容，以原始記錄方式對各工種進行詳細評估。五、對班評估成果原始記錄，評估負責人要分別在班評估記錄上簽字，對評估成果負責。六、對各班班評估成果，區(qū)隊一天一匯總，并及時向職工通報，增進工作開展。9、炮采區(qū)頂板管理制度為加強我區(qū)頂板管理，保證安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導研究，特制定如下制度：1、工作面頂板管理由當班隊長作為第一負責人，當班未解決問題要向區(qū)值班人員及下班隊長交接清晰。2、頂板要按照“五、六、二”原則，用塘材、笆片過嚴背實，不空頂作業(yè)。3、頂板破碎，端面距、端面冒高不不大于200mm時，及時用木料、笆片等接實過嚴頂板或托棚打暫時支柱、超前掛梁。4、老塘頂板未及時冒落，懸頂面積長寬超過5m×2m時，應(yīng)打順山托棚進行加強支護。5、井下作業(yè)時，施工人員支設(shè)支柱，要嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置柱、排距（柱距：500±100；排距1200±100）。6、施工人員支設(shè)支柱要正規(guī)上線，保證支柱初撐力不低于11.4MPa。7、兩巷進行超前支護，20米內(nèi)采用一梁兩柱進行支護，20米到40米采用一梁一柱支護，支柱初撐力不不大于6.4MPa。8、采煤時應(yīng)依照頂板條件進行打眼裝藥，保持頂板完整性。9、班隊長在生產(chǎn)過程中必要緊盯現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場頂板管理，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。10、頂板管理懲罰制度1）工作地點支柱三項閥對準人行道,一次罰當班隊長50元。2）支柱支設(shè)不垂直頂?shù)装濉粕蠐葡?、未拴防倒繩，發(fā)現(xiàn)一處，罰當班隊長50元。3）支柱初撐力未達到規(guī)程規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處，罰當班隊長100元。4）工作地點發(fā)現(xiàn)空頂、漏幫未及時解決，發(fā)現(xiàn)一次懲罰隊長100元。10、自保、互保、聯(lián)保制度1、搞好安全自保互保聯(lián)保工作是進行安全隱患排查、超前防止、消滅習慣性違章重要舉措。2、自保、互保、聯(lián)保范疇：區(qū)全體員工。3、通過班隊與班隊之間、崗位與崗位之間、個人之間實現(xiàn)自保、互保、聯(lián)保機制。4、

強化“自?！币庾R，保證“互?！钡轿唬圆槐堋岸獭?，構(gòu)筑自保、互保、聯(lián)?！皩嶓w”5、

安全自保、互保、聯(lián)保必要由兩個及以上生產(chǎn)人員構(gòu)成6、對于安全“自保、互保、聯(lián)?！辈坏轿桓‖F(xiàn)微傷及輕傷以上工傷負責人，區(qū)將依照情節(jié)輕重，予以50分-500分工分懲罰。7、對于在安全“自保、互保、聯(lián)保”過程中有突出體現(xiàn)個人或班隊，區(qū)將予以50分-200分工分獎勵。11、安全技術(shù)辦法編制、審批及貫徹考核制度1、每項單位工程開工前要由區(qū)技術(shù)人員提前編制出相應(yīng)施工作業(yè)規(guī)程，施工作業(yè)規(guī)程內(nèi)容符合局、礦關(guān)于規(guī)定，作業(yè)規(guī)程要通過關(guān)于單位會審后實行。2、單項工程開工或地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化時，要及時制定有針對性安全技術(shù)補充辦法，報請礦分管副總工程師或總工程師簽批后實行，辦法不經(jīng)簽批不得執(zhí)行。3、規(guī)程、辦法經(jīng)簽批后由區(qū)長或技術(shù)副區(qū)長貫徹到每個施工人員，所有參加人員必要要有本人簽字，對未貫徹辦法人員不能分派工作。4、對于因各種因素未貫徹規(guī)程辦法及新調(diào)入員工人員上班前一方面到技術(shù)人員處貫徹辦法，然后方可下井工作。5、作業(yè)規(guī)程及技術(shù)辦法每月貫徹一次，并作有職工本人簽字（或蓋章）。如有跨月施工技術(shù)辦法，必要另行貫徹，貫徹考核原則與第一次貫徹一致。6、全方位貫徹規(guī)程辦法及考試，保證達到施工人員100%。7、在各工程開工前，技術(shù)人員必要將規(guī)程、辦法貫徹到每位職工。8、職工必要準時參加規(guī)程、辦法學習和貫徹、考試，方可上崗。9、規(guī)程考試及貫徹簽字禁止有代答代簽現(xiàn)象。10、每月由區(qū)長主持，技術(shù)副區(qū)長貫徹要規(guī)程、辦法培訓及簽字。11、在考試過程中，如的確有不會寫字人員，必要經(jīng)主考人員批準，在該人口述狀況下，容許其她人員代寫，但必要同步在考試卷上注明代寫人姓名。12、事故追查分析制度為了進一步貫徹各級安全責任，強化責任追究，防止各類事故發(fā)生，規(guī)范我區(qū)事故報告調(diào)查分析解決，及時地報告、急救事故，準確地調(diào)查事故，對的地解決事故，吸取各類事故教訓，制定防范辦法，特制定事故追究分析制度：1、單位發(fā)生輕（重）傷和二（三）級非人身事故事故后，要嚴格按照礦一號文規(guī)定執(zhí)行事故追查規(guī)定程序。2、單位發(fā)生微傷事故發(fā)生后，當班跟帶班人員應(yīng)依照事故危害限度及大小及時向礦調(diào)度中心和區(qū)值班報告。2、事故發(fā)生后，當班跟帶班人員要積極組織現(xiàn)場人員合理進行事故急救，防止事故進一步擴大。3、事故追查分析會，由值班人員主持召開，當班區(qū)隊長及現(xiàn)場施工人員必要參加，事故當事人如能參加必要參加，任何人不得無端缺席。4、單位發(fā)生輕（重）傷和二（三）級非人身事故，由礦總值班組織，分管礦長、安全監(jiān)察部、調(diào)度指揮中心、人力資源部關(guān)于單位人員參加進行系統(tǒng)追查分析。4、任何人不得瞞報、報或隱瞞事故真相，要積極如實反映事故真實狀況，以便追查分析。5、事故解決要本著“四不放過”原則，深層次分析，查出事故因素，貫徹事故責任，制定防范辦法。6、嚴格按照文獻規(guī)定做好事故追查報告。13、“四個一”培訓獎罰制度為進一步做好職工培訓工作，提高職工操作技能和安全素質(zhì)，保證我區(qū)安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導研究特制定如下獎罰辦法：1、本區(qū)職工必要準時參加班前會及周六安全例會，有事要履行請假手續(xù)。2、每日一題要記錄規(guī)范，每周一案例要進行認真分析，從中吸取教訓。3、在每月區(qū)組織得抽考中，被評為月度先進學員職工予以30分獎勵。4、考試不及格職工予以30分懲罰。5、每季度考核評比中獲先進學員獎勵30分。6、“四個一”培訓效果與年終評優(yōu)相結(jié)合，效果差不得被評為年度先進職工。7、被評為年度先進職工予以恰當獎勵。8、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。14、材料領(lǐng)發(fā)制度1、材料員月底作出全月材料籌劃，經(jīng)核算后方可報審。2、材料審批必要由區(qū)長審批。3、零時用料需由區(qū)值班人員鐵鞋領(lǐng)料單到井口材料超市領(lǐng)取。4、所用材料運送到井下后，必要由家具房管理員或支柱管理員驗收。5、生產(chǎn)用工具能修復必要修復，不能修復使用，要嚴格按照以舊換新制度執(zhí)行。15、安全質(zhì)量管理及獎罰制度一、安全質(zhì)量管理1、區(qū)值班人員把每班工作量安排到各隊，當班隊長上井后把完畢狀況及時記錄到隊長記錄本上。2、每班單位安排專職或兼職質(zhì)量驗收員，班末質(zhì)量驗收員依照單位安排工作量對照原則對當班工作進行嚴格驗收。驗收后在驗收單上簽字后方可生效。3、上井后，質(zhì)量驗收員，將驗收單交給單位有關(guān)人員，單位有關(guān)人員對照打分原則，對驗收項目進行認真核算后，將本班總分分派到班組。4、各班隊長依照每個職工當班完畢工作量，對照打分原則，本著實事求是原則及時打分，堅決杜絕打人情分。5、區(qū)跟班人員負責監(jiān)督質(zhì)量驗收員工作。6、考核辦法：A、安全效果(30分)B、工程質(zhì)量（40分）C、安全環(huán)境（10分）D、工作質(zhì)量（5分）E、員工培訓（5分）F、隱患貫徹（10分）二、獎罰1、本打分原則為平時打分基數(shù)，單位可依照工作面詳細狀況進行恰當調(diào)節(jié)。2、每班單位安排專職或兼職質(zhì)量驗收員，班末質(zhì)量驗收員依照單位安排工作量對照原則對當班工作進行嚴格驗收。驗收后在驗收單上簽字后方可生效。3、上井后，質(zhì)量驗收員，將驗收單交給單位有關(guān)人員，單位有關(guān)人員對照打分原則，對驗收項目進行認真核算后將本班總分分派到班組。4、各班隊長依照每個職工當班完畢工作量，對照打分原則，本著實事求是原則及時打分，堅決杜絕打人情分。5、單位有關(guān)人員對隊長打分進行認真核算后，兩日內(nèi)上墻張貼。6、單位不定期對質(zhì)量驗收員和隊長工作進行抽查，發(fā)既有徇私舞弊行為，對負責人進行100~200元罰款，情節(jié)嚴重另行追究當事人責任。7、職工如發(fā)現(xiàn)當班工分與實際完畢工作量不符時，可逐級反映，禁止越級上訪或無理取鬧。8、為進一步杜絕工傷和“三違”現(xiàn)象發(fā)生，搞好我區(qū)安全生產(chǎn)，提高班隊長工作責任心和積極性，特制定本辦法。9、凡月度浮現(xiàn)兩起及以上“三違”或輕傷，按第五條翻番累加。10、浮現(xiàn)“三違”或工傷被扣除低壓工資納入全區(qū)工資總額進行二次分派。11、浮現(xiàn)重傷及以上，按礦關(guān)于文獻，另行追究責任。12、月度浮現(xiàn)“三違”一人次，該班隊隊級管理人員扣除本月安全抵押金100元/月。輕傷一起，扣除該班隊本月安全抵押金一半。13、本規(guī)定與礦關(guān)于規(guī)定如有抵觸，按礦關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。16、班隊長報告制度依照礦下發(fā)關(guān)于文獻精神，為進一步強化安全管理，全面貫徹安全生產(chǎn)責任制，夯實安全基本，抓好現(xiàn)場管理貫徹兌現(xiàn)工作，特制定如下規(guī)定：1、隊長應(yīng)依照班前會安排工作，抓好兌現(xiàn)貫徹。（如狀況有變化工作需調(diào)節(jié)，隊長、跟班人員現(xiàn)場依照實際狀況作詳細調(diào)節(jié)，并報告值班人員。）2、各隊隊長應(yīng)在下一班前會點名之前向值班人員報告清晰本班任務(wù)完畢狀況以及工作面存在問題和安全管理狀況有無隱患、環(huán)境衛(wèi)生及下一班工作安排建議等作詳細報告。便于值班人員對下一班工作安排和安全重點管理。3、升井后到值班處認真填寫報告記錄、工作量記錄，并盡量與值班人員、區(qū)長口頭報告本班工作狀況。4、凡不堅持報告制度班隊長，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，一月浮現(xiàn)3次及以上者予以撤職，特殊狀況:如附近(500m范疇內(nèi))的確無電話或電話無法打通等狀況，確認屬實后不計次數(shù)，弄虛作假者加倍懲罰。17、班前講評制度1、班前會由值班人員負責召開，班前會時間，早班5：00分，中班13：20分，夜班9：20分；特殊狀況另行告知。2、每天點名合上點名簿后不在點名，遲到人員應(yīng)及時辦理當天請假手續(xù)。3、班前會期間不得抽煙，不得大聲喧嘩，不得隨處吐痰，時刻保持會議室環(huán)境衛(wèi)生。4、班前會必要嚴格服從隊長分工，不得當面頂撞擾亂正常開會秩序。5、值班人員應(yīng)在班前會上詳細地把系統(tǒng)內(nèi)也許浮現(xiàn)安全或以存在安全隱患交代清晰，并依照區(qū)總體布置，合理安排當班生產(chǎn)任務(wù)。6、班隊長在班前必要做好本班組安全技術(shù)交底工作。7、班隊長必要每天堅持班前安全檢查工作，對檢查有問題及時整治，班組不能解決區(qū)報告解決解決。8、各班隊堅持每周六次安全活動日，運用上班先后一小時進行，總結(jié)一周來班隊在施工中安全生產(chǎn)先進事例及重要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動群眾提出改進辦法，從中吸取教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。18、安全預想機制依照礦關(guān)于文獻規(guī)定，并結(jié)合我區(qū)實際制定本機制1、當班隊長是安全預想第一負責人。2、在每班班前必要開展安全預想。3、對預想安全重點及隱患要制定針對性辦法并安排人員進行解決。4、隊長對于想安全隱患及重點問題所采用辦法等要認真做好記錄。5、區(qū)值班人員負責監(jiān)督。6、區(qū)每旬對各隊安全預想各種記錄進行檢查，有一處不符合規(guī)定罰隊長200元。7、本機制實行旬考核月度兌現(xiàn)。19、“手指口述”管理制度為進一步鞏固員工“手指口述”操作原則純熟化、習慣化，達到心手合一、說干統(tǒng)一，切實按章作業(yè)，推動安全生產(chǎn)。結(jié)合單位實際制定“手指口述”管理辦法和獎罰辦法。同步，成立督察領(lǐng)導小組，全面負責全區(qū)“手指口述”。掌握運用狀況檢查、監(jiān)督工作。督查領(lǐng)導小組組長：郭興文胡干成員：王信峰葉克龍張守軍班組教官：孫廣銀李軍楊輝二、管理辦法1、班隊長一方面要起到模范帶頭作用，并負責全隊職工學習、督查工作。2、跟班干部采用走動式巡邏對全區(qū)各崗位員工進行隨機抽查，以增進員工養(yǎng)成工作學習化。3、班隊長運用班后會時間，對員工進行抽查。4、每周安全例會，安全副區(qū)長可進行某些員工抽查，及時理解全區(qū)員工“手指口述”掌握狀況。三、獎罰辦法1、在每次抽查中，掌握純熟、操作較好職工，每人加20分。2、在抽查中體現(xiàn)較好班隊進行加分，掌握狀況不好班隊予以一定扣分解決，并對班對隊長進行警告。20、現(xiàn)場應(yīng)急解決制度為應(yīng)對現(xiàn)場也許浮現(xiàn)緊急狀況，區(qū)隊必要編制現(xiàn)場應(yīng)急解決預案或者安全技術(shù)辦法，預案或安全技術(shù)辦法由技術(shù)員編制，區(qū)長負責審核，并上報礦關(guān)于部門進行審核算施。區(qū)長負責主持現(xiàn)場應(yīng)急預案或安全技術(shù)辦法學習，實行學習簽到制度，每根職工都必要參加預案或安全技術(shù)辦法學習，并有學習記錄。加強職工對水、火、煤塵。瓦斯、頂板等各種自然災(zāi)害結(jié)識，讓職工掌握發(fā)生各種災(zāi)害基本避災(zāi)急救知識。職工必要學會如何使用自救器，每個職工熟悉發(fā)生緊急狀況時避災(zāi)路線。每位職工必要掌握一定自救互救技能，能在緊急狀況下自救與互救。每一位職工如發(fā)現(xiàn)緊急狀況時，必要及時向跟班人員。隊長報告，做到早發(fā)現(xiàn)，早防止，早解決。并及時向公司調(diào)度所、采區(qū)值班室人員報告。如果可以控制必要及時組織人員控制、消滅事故，以便減少損失或給其他人員提供撤離時間，對于不能控制事故必要及時組織人員按照制定避災(zāi)路線迅速撤離。采區(qū)值班人員在接到事故報告后，必要及時按公司調(diào)度所及公司值班領(lǐng)導指令，組織現(xiàn)場人員或迅速撤離或控制事故。井下要害場合必要配備滅火器、沙箱等應(yīng)急解決設(shè)備、工具，并定期檢查保持完好。井下隔爆水袋和防塵霧帳等有關(guān)設(shè)施采區(qū)必要保持完好使用，并有有關(guān)單位進行維護。21、一通三防管理制度1、禁止擅自移挪、損壞一通三防設(shè)施，違者按照礦關(guān)于文獻規(guī)定進行解決。2、對損壞風門、風筒、風障等通風設(shè)施除按原價進行補償外，此外視情節(jié)輕重區(qū)再罰款100～200元。3、任何人不準隨意打開風門，對敞開風門不關(guān)或同步打開兩道風門導致風流，罰款100-200元，導致后果責任按“三違”解決。4、按規(guī)定使用防塵設(shè)施，不按規(guī)定使用，負責人取消當班工作量。22、炮采區(qū)“零星工程”分析制度依照礦文獻規(guī)定，為保證“零星工程”施工安全，結(jié)合我區(qū)實際，對零星工程管理制定如下分析制度：1、由區(qū)長組織技術(shù)人員和施工負責人，對“零星工程”存在安全隱患進行分析。2、對施工現(xiàn)場存在隱患或也許發(fā)生事故，超前制定防止辦法，否則禁止施工。3、零星工程由區(qū)技術(shù)人員編制零星工程申請單，由區(qū)值班人員向施工人員進行安排。4、零星工程施工完畢后，跟帶班人員（或安全負責人）應(yīng)及時向調(diào)度指揮中心報告。5、時間急迫應(yīng)急搶險施工，可以不寫零星工程申請單，不編制文字辦法，但必要及時向調(diào)度指揮中心報告，安排有經(jīng)驗、有能力人員進行解決，并有專人現(xiàn)場監(jiān)督實行。6、零星工程施工，普通不容許單人作業(yè)，確需單人作業(yè)，必要由值班人員依照工作地點環(huán)境，向施工人員貫徹安全辦法、交待安全注意事項。7、零散單獨作業(yè)人員必要做到班前點名、班中和班后報告。作業(yè)人員2人以上，必要指定安全負責人并佩戴明顯標記；作業(yè)人員5人以上，必要有隊長或以上管理人員現(xiàn)場跟班。8、零星工程必要在規(guī)定期間內(nèi)竣工，如果在規(guī)定期間內(nèi)未竣工零星工程，下班可繼續(xù)施工，必要向調(diào)度指揮中心和安全監(jiān)察部報告，但不得超過24小時，否則，必要重新填寫零星工程施工申請單。9、延時施工時，施工單位安全負責人必要及時向礦調(diào)度報告施工進展狀況。10、零星工程結(jié)束后，區(qū)組織人員對零星工程完畢狀況進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗。23、炮采區(qū)“十三種隱患人”排查管理制度1、區(qū)值班人員在班前會按照“十三種隱患人”管理規(guī)定，對上崗職工進行詳細排查，發(fā)現(xiàn)隱患人禁止其下井工作。2、隱患人不聽值班人員安排勸告強行下井，予以停班解決。3、區(qū)值班人員要加強對“十三種隱患人”排查，加強思想教誨，使