植被砼護(hù)坡綠化一般施工方案樣本

植被砼護(hù)坡綠化普通施工方案摘要：巖石邊坡綠化技術(shù)采用專利技術(shù)：植被混凝土護(hù)坡綠化技術(shù)，本技術(shù)已申請四項國家技術(shù)專利。已獲得三項專利證書，并已在清江高壩洲、隔河巖、三峽、江蘇、山東、湖南、云南、四川等地推廣應(yīng)用30余萬平方米。

（方案中有關(guān)數(shù)據(jù)需依照工程詳細(xì)狀況而定）一、工程概況坡面為巖石坡面（混凝土坡面），坡面穩(wěn)定，坡面巖石紋理發(fā)育完好或微風(fēng)化，坡比1:1～1:0.3。二、邊坡綠化施工辦法、技術(shù)辦法、施工設(shè)備1、施工技術(shù)巖石邊坡綠化技術(shù)采用三峽大學(xué)專利技術(shù)：植被混凝土護(hù)坡綠化技術(shù)，本技術(shù)已申請四項國家技術(shù)專利。已獲得三項專利證書，并已在清江高壩洲、隔河巖、三峽、江蘇、山東、湖南、云南、四川等地推廣應(yīng)用30余萬平方米。2、草種選取草種混配配方：禾木科狗芽根___%，彎葉畫眉草___%，近年生黑麥草___%，紫花苜蓿___%，檸條___%,胡枝子___%。禾木科狗芽根，近年生草本植物，屬暖季型草坪。該草具備匍匐莖和根狀莖，繁殖快，生長勢強(qiáng)，易在短期內(nèi)形成草坪，葉片細(xì)長，需要較多肥料和水份，耐低矮修剪，適應(yīng)性強(qiáng)，耐鹽堿、耐踐踏，養(yǎng)護(hù)管理較粗放。彎葉畫眉草：暖季型草，叢生，葉細(xì)長，根系非常發(fā)達(dá)，深達(dá)90㎝，抗寒、抗旱性極強(qiáng)。近年生黑麥草：冷季型草，叢生，—30℃低溫能安全過冬，建植速度快，抗病蟲能力強(qiáng)，可以迅速覆蓋坡面，為其他植物生長提供良好環(huán)境。紫花苜蓿草：為直根系植物，主根非常發(fā)達(dá)，具備根瘤共生特性，可以固定空氣中氮，非常抗旱、抗寒和耐瘠薄土壤，能改良土壤理化性質(zhì)，提高土壤肥力，可形成匍匐莖，開美麗紫色小花。混配種子組合，適當(dāng)于施工地區(qū)溫度氣候，且具備極強(qiáng)保土護(hù)坡固砂特性，冷暖季節(jié)混配保證邊坡穩(wěn)定綠化。3、施工流程圖。4、開辟坡頂施工通道，清除防礙施工雜草雜物。5、坡面清理，坡面清理目：一種是危石清理。另一種是達(dá)到坡面平整，以利植物生長及養(yǎng)護(hù)。6、掛網(wǎng)錨固。綠化用__#鐵絲網(wǎng)、網(wǎng)孔___㎝×___㎝，網(wǎng)網(wǎng)搭接___～___㎝,網(wǎng)掛至坡頂排水溝處,用φ___螺紋鋼，長___cm～___㎝，間距___m×___m錨固。錨釘外露___～___㎝網(wǎng)距坡面___—___cm處與錨釘綁扎。(坡面需加固可另行設(shè)計錨桿直徑和長度)7、土壤選取加工。沙壤土，含砂量___%以內(nèi)，客土拖運，翻曬涼干，粉碎過篩。8、植被砼噴植，植被砼噴植厚度平均___㎝，分為兩層，基層和面層，基層___㎝，面層厚度___㎝，面層具有草種，噴植時噴管頭與坡面垂直，且與坡面距離不超過___m。9、排水孔。以___m×___m間距設(shè)簡易排水孔，坡面有明顯滲水位置，需鉆孔___㎝，并安裝塑料排水管。10、草種。草種為混合草種，冷季草和暖季草搭配使用。11、覆蓋。用無紡布覆蓋，保墑、防曬。12、養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)以噴灌為主，施工期養(yǎng)護(hù)用黑色硬塑料管構(gòu)成噴灌網(wǎng)，安裝搖臂噴頭噴灌，以保證幼苗所需水分和養(yǎng)份，竣工后繼續(xù)養(yǎng)護(hù)半年。景觀規(guī)定較高工程，可設(shè)立永久噴灌系統(tǒng)。13、施工設(shè)備空壓機(jī)___臺、手風(fēng)鉆___臺、攪拌機(jī)___臺、噴射機(jī)___臺、自卸車___臺、電焊機(jī)___臺、粉碎機(jī)___臺、高壓泵___臺。三、保證工程質(zhì)量辦法1、建立建全質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)科和中心實驗室，負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。各施工隊設(shè)質(zhì)檢組，配專職質(zhì)量檢查員，各施工點還設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一種三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。對全體職工進(jìn)行質(zhì)量教誨，實行工程質(zhì)量與工資掛鉤，制定獎罰條例。即依照各項分段工程施工質(zhì)量好壞，項目經(jīng)理部每部門都設(shè)質(zhì)量獎、獎罰分明。第一級質(zhì)管人員資金與被檢部門不發(fā)生直接聯(lián)系，以提高質(zhì)管工作相對獨立性。工程技術(shù)科和中心實驗室在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，監(jiān)督檢查重要范疇如下：（1）各種材料質(zhì)量和規(guī)格與否合格；（2）分項工程施工工藝和操作辦法與否符合規(guī)范；（3）工程質(zhì)量與否符合《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，對不合格工程不驗收，堅決“推倒重來”；（4）原始記錄與否及時、精確、完整；（5）定期檢查各種施工機(jī)械性能狀態(tài)與否良好；（6）計量和實驗與否對的，符合規(guī)范；（7）履行TQC與否認(rèn)真，對薄弱環(huán)節(jié)與否采用有效辦法；（8）施工人員與否持有上崗證，防止竄崗施工；2、建立質(zhì)量責(zé)任制制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。制定各分項工程質(zhì)量目的，以便管理。各分段施工施工員要對本段施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；各施工隊負(fù)責(zé)人要對本隊所在工區(qū)各段施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理各個部門要對全線工程各種分管項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。這樣就做到了層層貫徹，理順了質(zhì)量管理體系。3、開展質(zhì)量教誨及技術(shù)培訓(xùn)組織投入本合同段人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》并認(rèn)真做好質(zhì)量教誨工作。新工人必要通過上崗培訓(xùn)，積壓工種必要持證上崗。經(jīng)常宣傳和闡明工程質(zhì)量重要性，使全體人員樹立“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、防止為主、用數(shù)據(jù)說話”觀點。4、建立中心實驗室在項目經(jīng)理部設(shè)中心實驗室。中心實驗室配備常規(guī)土工實驗、砼實驗以及混合料配合比例及其她較復(fù)雜實驗工作儀器設(shè)備，以滿足本工程所需項目實驗服務(wù)。中心實驗室配備即有理論又有實踐和經(jīng)驗一名實驗工程師，兩名實驗助理工程師，在工程師監(jiān)督下工作。此外，中心實驗室還全面實行對工程所用原材料或試件等檢查和質(zhì)量控制。5、建立開工前技術(shù)交底制度開工前請設(shè)計代表交底，并提出施工圖中不詳或不清晰技術(shù)問題，便于后來施工。各分項工程開工前，要依照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工組織籌劃向施工人員交底，講清講透，嚴(yán)格按照施工組織籌劃施工，保證工程質(zhì)量。6、采用項目掛牌制目是加強(qiáng)職責(zé)，明確范疇，增進(jìn)聯(lián)系，以便監(jiān)督。（1）在經(jīng)理部、各施工隊駐地，項目負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)管、測試負(fù)責(zé)人以及各級派駐監(jiān)理都要掛牌；（2）重要材料及工藝質(zhì)量原則和質(zhì)量記錄要掛牌；7、開展質(zhì)量評比活動，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎項目經(jīng)理部下屬施工隊以分段施工為單位，進(jìn)行流動紅旗競賽，每月評比一次，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為重要評比內(nèi)容，對獲紅旗單位予以獎勵。平時，工程技術(shù)科人員要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改正，保證工程質(zhì)量。并且依照質(zhì)量跟蹤檢查狀況，做好質(zhì)量獎評比根據(jù)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎。四、保證工程工期辦法1、本合同投標(biāo)工期擬定為天。工期控制是施工公司管理內(nèi)容之一，也是反映綜合管理能力一項重要指標(biāo)。咱們將為自己樹立一種良好公司形象，在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程同步，也要按期地完畢施工任務(wù)，為業(yè)主早日帶來投資效益，因而，咱們保證在天如期完畢施工任務(wù)，為達(dá)到此目，將采用如下辦法：（1）開工前，咱們將組織工程技術(shù)人員和關(guān)于方面專家對工程環(huán)境條件下進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，充分掌握工程第一手資料，對工段地理、地質(zhì)狀況、水電、道路分布狀況做出一種全面估價和分析，對工程所需地方材料供應(yīng)以及機(jī)械、設(shè)備、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場途徑做出詳盡籌劃和必要貫徹。（2）迅速投入現(xiàn)場準(zhǔn)備，爭取7天內(nèi)所有結(jié)束施工前期準(zhǔn)備工作。（3）在全公司范疇內(nèi)進(jìn)行思想總動員，以嶄新精神面貌投入到該工程建設(shè)行列中去，并將該工程建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量規(guī)定等貫徹到每一種職工心中，使全體工作人員上下一條心。（4）尊重科學(xué)、尊重實驗、質(zhì)量第一、嚴(yán)字當(dāng)頭。強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識。一切按“技術(shù)規(guī)劃”和關(guān)于“施工規(guī)范”施工，并積極開展群眾性TQC小組活動，建立和完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量求速度、保進(jìn)度。（5）加強(qiáng)工程籌劃管理，詳細(xì)編制各分項施工進(jìn)度籌劃，并應(yīng)用文字和圖表表達(dá)編制根據(jù)、工程特點、施工辦法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動力安排、施工質(zhì)量和安全保證辦法等內(nèi)容，并使工程師滿意。各分項工作按籌劃規(guī)定順利進(jìn)行，做到有條不紊。五、保證安全生產(chǎn)辦法1、對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、省、市安全法規(guī)，職工勞動權(quán)益保障規(guī)定，安全文明施工規(guī)范，增強(qiáng)職工安全法制觀念，堅持安全第一，防止為主方針，搞好安全施工。其詳細(xì)辦法如下：（1）從組織機(jī)構(gòu)上級保證設(shè)立綠化項目部，負(fù)責(zé)該工程安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作，項目經(jīng)理為組長（第一負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作，各班組設(shè)專職安全員（班、組長為第一負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)、生活安全保衛(wèi)工作。由項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量安全管理人員構(gòu)成安全管理體系，行成自上而下逐級負(fù)責(zé)制，以保證安全生產(chǎn)。（2）從制度上保證由項目部組織施工隊安全保衛(wèi)組和安全員依照國家安全法規(guī)，健全和完善各種規(guī)章制度和條例。建立事故登記報告制度，一旦浮現(xiàn)事故，應(yīng)及時解決，并逐級報告、登記，杜絕重大事故發(fā)生，以保證安全生產(chǎn)。依照各種不同工種分別制定詳細(xì)安全生產(chǎn)實行工隊細(xì)則，并在生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，實行待證上崗制，上崗前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)教誨和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)意識。（3）從后勤上保證搞好職工食堂，對采購食品實行專項人檢測制度，防止采購變質(zhì)和有毒食物，杜絕食物中中毒事故發(fā)生。搞好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，美化環(huán)境，凈化空氣，創(chuàng)造優(yōu)美生產(chǎn)、生活環(huán)境，防止傳染病和流行和傳播，保證出勤率，以保證生產(chǎn)安全。（4）從管理上保證依照公司制定安全生產(chǎn)獎懲制度，結(jié)合本項目經(jīng)理部實際狀況，制定安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則。對遵守國家政策、法律、法令，遵守勞動紀(jì)律，按安全法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，維護(hù)生產(chǎn)、生活秩序，維護(hù)社會治安，有明顯功績施工隊、班組和個人分別予以獎勵；反之，予以懲罰，以保證生產(chǎn)、生活有序進(jìn)行，保證生產(chǎn)安全。六、文明施工辦法1、施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的志、標(biāo)語、掛牌施工，并出簡報、；黑板報，做好安全生產(chǎn)、文明施工宣傳工作。2、統(tǒng)一布置，現(xiàn)場有條不紊，統(tǒng)一指揮，做到道路暢通。3、做到工完料盡場地清，現(xiàn)場布置固定廁所，保證現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。4、由辦公室牽頭開展各種各樣勞動競賽，使職工樹立愛崗敬業(yè)良好風(fēng)氣，增強(qiáng)主人翁意識。七、環(huán)保辦法1、增強(qiáng)環(huán)保意識，加強(qiáng)環(huán)保，施工時，避免對周邊環(huán)境導(dǎo)致不必要損害，工程竣工后應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理恢復(fù)，以保證環(huán)境美觀。2、解決好污水和垃圾，污水設(shè)便水池和非便水池，