智能化工程技術(shù)標樣本

智能化工程《技術(shù)標》投標人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）目錄第1章 質(zhì)量、安全、進度管理目標及工程重難點 41.1 完全響應(yīng)發(fā)包人進度要求 41.2 完全響應(yīng)發(fā)包人質(zhì)量要求 41.3 完全響應(yīng)發(fā)包人制定的相關(guān)管理制度及管理辦法 51.4 本工程的重難點分析及對策 51.4.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng)重點、難點分析 51.4.2 廣播系統(tǒng)施工重點、難點及處理措施 6第2章 各系統(tǒng)質(zhì)量保障措施、標準 82.1 周界報警系統(tǒng) 92.2 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 102.3 樓宇對講系統(tǒng) 102.4 家居報警系統(tǒng) 102.5 人行通道管理系統(tǒng) 112.6 電子巡更系統(tǒng) 112.7 車輛管理系統(tǒng) 112.8 背景音樂系統(tǒng) 122.9 LED顯示系統(tǒng) 122.10 綜合管網(wǎng)系統(tǒng) 122.11 中心機房 122.12 其他質(zhì)量、技術(shù)措施 132.12.1 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù) 132.12.2 工序質(zhì)量的控制依據(jù) 132.12.3 質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法 142.12.4 質(zhì)量控制中的常用工具 142.13 現(xiàn)場成品保護 142.13.1 土建成品保護管理及措施 142.13.2 原材料保護管理及措施 152.13.3 成品包裝及運輸保護管理及措施 15第3章 安全、文明施工管理措施、標準 173.1 臨時用電 173.2 機械防護 173.3 文明施工 183.4 其他安全措施 193.4.1 安全施工目標及承諾 193.4.2 安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 193.4.3 崗位安全制度 193.4.4 安全生產(chǎn)措施 20第4章 進度保證措施 224.1 工期目標 224.2 確保工期進度措施 224.3 勞動力需求計劃及保證措施 264.3.1 勞動力計劃表 264.4 材料設(shè)備進場計劃及保證措施 27第5章 工人管理 28第6章 驗收、維修管理： 296.1 檢驗與驗收 296.2 維修管理 29第7章 承包人補充內(nèi)容 321.1 主要材料及設(shè)備的品牌、型號表 321.2 冬季施工要求 331.3 雨季施工措施 33第8章 項目組織機構(gòu)： 348.1 項目組織機構(gòu)表 348.2 主要人員簡歷表 358.2.1 項目經(jīng)理簡歷表 358.2.2 技術(shù)負責人簡歷表 458.3 擬派項目班子主要成員到位率承諾書 508.4 其他項目管理人員執(zhí)業(yè)資格證書 518.4.1 施工員資格證書 518.4.2 質(zhì)檢員資格證書 528.4.3 安全員資格證書 538.4.4 材料員資格證書 548.4.5 造價員資格證書 55第9章 進度計劃 569.1 工期目標 569.2 確保工期措施 569.3 橫道圖 609.4 施工機械選用 629.4.1 擬投入本工程機械設(shè)備表 629.4.2 施工監(jiān)測設(shè)備清單 639.5 勞動力需求計劃及保證措施 639.5.1 勞動力計劃表 649.6 材料設(shè)備進場計劃及保證措施 64第10章 施工總平面布置圖 66

質(zhì)量、安全、進度管理目的及工程重難點完全響應(yīng)發(fā)包人進度規(guī)定工期規(guī)定：籌劃開工時間：，籌劃竣工時間日（驗收完畢，獲得公安局技防辦交付備案證明文獻）完全響應(yīng)發(fā)包人質(zhì)量規(guī)定質(zhì)量規(guī)定：合格。工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-及其他國家和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)原則、規(guī)范。工程符合《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》DGJ32/D01-及昆山本地有關(guān)法規(guī)規(guī)定。符合昆山市公安局技術(shù)防范辦公室，關(guān)于進一步貫徹貫徹《昆山市居民住宅社區(qū)安全技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)和管理實行意見》告知（6月版）規(guī)定。1、樓宇可視對講系統(tǒng)：系統(tǒng)設(shè)社區(qū)出入口圍墻機、門崗管理副機、單元門口機、戶內(nèi)對講機、中心管理主機；各組團與中心之間采用TCP/IP光纖聯(lián)網(wǎng)管理方式。本系統(tǒng)為彩色可視對講設(shè)備，管理機為可視型，樓層配備隔離器，設(shè)備箱供電要有備用電源，系統(tǒng)配避雷設(shè)施，具備住戶單元門與住戶、單元門與管理中心、管理中心與住戶、圍墻機與住戶、圍墻機與管理中心多方呼喊功能。2、室內(nèi)安防系統(tǒng)：高層毛坯住戶所有層均在臥室、客廳設(shè)立緊急報警按鈕，1、2、頂層按技防規(guī)定設(shè)立紅外幕簾，并設(shè)立報警鍵盤；組團之間能獨立管理，在別墅組團值班室設(shè)立分控，并可與中心形成二級聯(lián)網(wǎng)管理方式。組團與中心采用工業(yè)以太網(wǎng)或TCP/IP方式聯(lián)網(wǎng)。報警信息顯示、儲存及布設(shè)防規(guī)定需滿足公安技防規(guī)定。3、監(jiān)控系統(tǒng)：所有地下車庫、設(shè)備間、配電間、泵房、社區(qū)出入口、電梯內(nèi)、公共走道、重要干道等均需設(shè)立監(jiān)控點。系統(tǒng)做防雷解決且采用硬盤錄像，記錄保存30天以上，所有點位規(guī)定24H圖像清晰，圖像顯示、傳播、儲存均應(yīng)滿足公安技防檢測、驗收規(guī)定。中心管理機房主機，具備可擴充功能，預(yù)留后期各組團接口。4、周界防范系統(tǒng)：中心管理機房主機，具備可擴充功能，預(yù)留后期各組團接口。5、背景音樂系統(tǒng)：微型公共廣播系統(tǒng)，中心與各組團之間光纖聯(lián)網(wǎng)控制，各組團可播放不同節(jié)目內(nèi)容。中心機房設(shè)立管理主機，具備可擴充功能，預(yù)留后期各組團接口。6、巡更報警系統(tǒng)：中心管理機房設(shè)備，具備可擴充功能，聯(lián)網(wǎng)式軟件，預(yù)留后期各組團接口。7、車輛管理系統(tǒng)：主出入口依照公安局技防規(guī)定，設(shè)立簡易抓拍系統(tǒng)，系統(tǒng)與本地公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，此系統(tǒng)需滿足公安技防規(guī)定。8、信息發(fā)布系統(tǒng)：每個組團在主入口處設(shè)立一塊㎡電子信息屏(雙基色P12)，用于天氣預(yù)報、物業(yè)信息等內(nèi)容發(fā)布，詳細位置參照物業(yè)公司規(guī)定；規(guī)定各組團可顯示不同或相似內(nèi)容，使用光纖網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，管理中心統(tǒng)一發(fā)布管理，各大屏同步顯示。大屏樣式規(guī)定美觀大方，安裝牢固。9、管理中心：本項目主機房設(shè)立在，功能重要有：，其中消防控制室和智能化安保管理中心(設(shè)立位置)，面積約平方米。10、所有系統(tǒng)所需電腦，配備不得低于，內(nèi)存：，硬盤：,配有兩個以上串口通訊口。11、監(jiān)控及報警主機等設(shè)備應(yīng)作可靠接地。穿墻管道應(yīng)作防水或防火封堵。13、使用材料品牌滿足招標文獻規(guī)定，材料設(shè)備每次進場時提供生產(chǎn)廠合格證、檢測報告。完全響應(yīng)發(fā)包人制定有關(guān)管理制度及管理辦法我公司完全響應(yīng)發(fā)包人制定有關(guān)管理制度及管理辦法。本工程重難點分析及對策視頻監(jiān)控系統(tǒng)重點、難點分析對于監(jiān)控系統(tǒng)來說，施工難點重要在于設(shè)備安裝定位問題。普通說來新建建筑物都具高裝飾性特點，為保證系統(tǒng)前端攝像機等設(shè)備、特別是支架安裝工藝不能破壞整體建筑物裝飾效果，故在系統(tǒng)前端設(shè)備安裝方面，應(yīng)考慮某些場合裝飾性極強特點，及時依照現(xiàn)場環(huán)境調(diào)節(jié)攝像機支架安裝高度和安裝方式。例如：吸頂安裝方式、墻裝安裝方式等。同步在對定焦攝像機安裝時還應(yīng)充分考慮：安裝高度對角度影響，因此應(yīng)依照視場監(jiān)視角度進行攝像機安裝定位。攝像機安裝須考慮與環(huán)境光線關(guān)系，勘測攝像機安裝位置，記錄一天光照度變化和夜間能提供光照度狀況，觀測視場范疇和圖像質(zhì)量，并在平面圖上標記出攝像機及出線口位置。大樓內(nèi)光照度基本穩(wěn)定，對攝像機規(guī)定不高，對于大堂內(nèi)攝像機，由于其受外界陽光影響較大，安裝時重要考慮逆光問題，在位置選取上，不可正對大門，普通以45O角為宜，必要時應(yīng)進行現(xiàn)場模仿實驗，詳細位置須帶上攝像機及顯示屏現(xiàn)場測定。攝像機安裝時須考慮與其她安保子系統(tǒng)探測器聯(lián)動關(guān)系，這些探測器涉及：微波紅外探測器（吸頂式、掛墻式）、緊急按鈕、門禁點等設(shè)備安裝位置，以提高攝像機使用效率，特別是球型攝像機效率。廣播系統(tǒng)施工重點、難點及解決辦法廣播系統(tǒng)工程作為一種復(fù)雜多技術(shù)種類音響工程在進行項目實行中也許發(fā)生各種各樣問題，因此各種問題發(fā)生是難免，普通還會遇到某些疑難問題。在多數(shù)時候，工程疑難問題發(fā)生在調(diào)試階段，甚至使用一段時間后才體現(xiàn)出來。既然是疑難問題，解決起來是非常不容易，經(jīng)常是費盡心思地檢查好久，總是依然存在；在些時候問題莫名其妙就自己消失，然后不知什么時候又發(fā)生了，弄得人非常頭疼，從事工程技術(shù)工作人都會有不同限度體驗。但是雖然這些疑難問題是各種各樣形式體現(xiàn)，但是只要設(shè)計沒有錯誤，就可以說發(fā)生根源只有一種，就是施工環(huán)節(jié)疏漏導(dǎo)致。因此，即便是疑難問題，還是可以解決。下面就是常用某些典型疑難問題。設(shè)備外殼有帶電現(xiàn)象由于工程所有設(shè)備工作必要用電，因此調(diào)試時也許一方面會遇到某些設(shè)備外殼帶電問題，雖然外殼帶電不一定影響設(shè)備使用，但會危及到使用者安全，必要徹底解決。音響系統(tǒng)音量局限性工程調(diào)試時經(jīng)常遇到音響音量始終較小，達不到設(shè)計聲壓級規(guī)定現(xiàn)象，這就闡明設(shè)備在安裝和設(shè)立上有問題。聲場中發(fā)生共振和反饋雖然在設(shè)計和施工時都作了認真考慮，但難免有不太周全和無法預(yù)料地方，而這此問題發(fā)生必定人影響正常使用，應(yīng)當予以消除。產(chǎn)生干擾噪聲工程中遇到干擾噪聲時間非常多，發(fā)生因素也各不相似，普通解決起來非常麻煩，但是只要認真分析，從系統(tǒng)施工上找因素，逐漸分析，問題總是能解決。無線話筒聲音不穩(wěn)定廣播室配備了無線話筒，但是由于安裝和調(diào)試不當，有相稱數(shù)量使用狀況不佳，特別是在表演現(xiàn)場，無線話筒工作狀況會直接影響到表演質(zhì)量，因此，這是一種不容忽視問題。

各系統(tǒng)質(zhì)量保障辦法、原則本工程將嚴格履行工程質(zhì)量保證體系和管理，嚴格執(zhí)行ISO9002《品質(zhì)管制和質(zhì)量保證》系列原則，并嚴格按如下驗評原則進行檢查。明確項目經(jīng)理部各級管理人員崗位責任制，層層把關(guān)。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想?yún)s，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。本工程對施工全過程實行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最后工程質(zhì)量，對每一種分項工程將照質(zhì)檢點控制圖進行分級檢查。嚴格圖紙交底及技術(shù)交底制度，未經(jīng)圖紙會審及技術(shù)交底，任何人不許開工。嚴格實行“二檢制”自檢、互檢、專檢逐級檢查，責任到人，嚴格按質(zhì)保體系檢查點及檢查表格規(guī)定內(nèi)容，認真檢查、填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整治下道工序不許施工。質(zhì)量保證：1）我方所提供貨品所有達到原廠商技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定。2）我方保證所用材料設(shè)備是全新、未使用過，是通過合法渠道進貨原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定質(zhì)量、規(guī)格和性能規(guī)定。我方保證設(shè)備在對的安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，使用壽命期可以達到令客戶滿意性能。貨品最后驗收后，在質(zhì)量保證期內(nèi)，我方對由于設(shè)計、工藝或材料缺陷而發(fā)生任何局限性或故障負責，費用由我方承擔。3）在交貨之前，我方規(guī)定制造商對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進行精準和全面檢測，并出具符合投標文獻所規(guī)定產(chǎn)品證明書和質(zhì)量檢查證書。不變化業(yè)主方所規(guī)定產(chǎn)品型號，如因特殊因素確需變更，則保證所代替產(chǎn)品更優(yōu)更好且價格不變動。4）交付使用前發(fā)生設(shè)備損壞和不合格，一律退換新品。在保修期內(nèi)發(fā)生設(shè)備損壞和性能不合格（非使用不當因素導(dǎo)致），除業(yè)主方批準修理外，一律退換新品。5）在收到業(yè)主方告知后，我方會依照合同中所附服務(wù)承諾商定期間內(nèi)積極協(xié)助業(yè)主方對設(shè)備免費維修、更換有缺陷貨品或部件。6）如果我方在收到告知后，在合同中所附服務(wù)承諾商定期間內(nèi)沒有彌補缺陷，業(yè)主方可采用必要補救辦法，風險和費用由我方承擔。7）檢查在發(fā)貨前，我方會對貨品質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量等進行精確而全面檢查，并出具一份證明貨品符合合同規(guī)定證書。該證書將作為提交付款單據(jù)一某些，但關(guān)于質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量或重量檢查不視為最后檢查。我方檢查成果和細節(jié)附在檢查證書背面；我方將協(xié)同業(yè)主方在交貨現(xiàn)場組織驗收，如果網(wǎng)絡(luò)軟硬件設(shè)備質(zhì)量和規(guī)格與合同規(guī)定相符，系統(tǒng)功能可以滿足設(shè)計規(guī)定，請業(yè)主方及時填寫驗收報告單，加蓋公章后送交我方。如果貨品質(zhì)量和規(guī)格與合同規(guī)定不符，或在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨品是有缺陷，涉及潛在缺陷或使用不符合規(guī)定材料，業(yè)主方可報請本地質(zhì)檢部門進行檢查，我方依照質(zhì)檢部門出具檢查報告向業(yè)主方進行補償；驗收不合格貨品，我方將在兩個工作日內(nèi)予以更換，并承諾如逾期則按交貨延誤予以懲罰；業(yè)主方所有驗收均不作為我方承擔在軟硬件或項目施工中缺陷責任。周界報警系統(tǒng)周界報警系統(tǒng)我公司有明確施工流程，施工圖設(shè)計評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日記，是貫穿我公司施工質(zhì)量保證主題。布管→穿線、校線→探測器安裝→控制設(shè)備安裝、調(diào)試→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗收→竣工文檔整頓，嚴格按照質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行，管線預(yù)埋及線纜敷設(shè)都整潔有序，有關(guān)線纜標簽嚴格按照施工原則執(zhí)行，設(shè)備安裝及工藝以及安裝高度都嚴格按照現(xiàn)行原則施工，從而保證周界報警系統(tǒng)質(zhì)量高效而優(yōu)質(zhì)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)我公司有明確施工流程，施工圖設(shè)計評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日記，是貫穿我公司施工質(zhì)量保證主題。穿線、校線→攝像機安裝→單個攝像機調(diào)試→控制設(shè)備安裝、調(diào)試→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗收→竣工文檔整頓，在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后系統(tǒng)運營質(zhì)量進行控制。因而，質(zhì)量控制根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制規(guī)定，要重點對材料、配件、設(shè)備質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同合同文獻、設(shè)計圖紙以外，尚有各種專門技術(shù)性法規(guī)或其她規(guī)定。嚴格按照質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行，管線預(yù)埋及線纜敷設(shè)都整潔有序，有關(guān)線纜標簽嚴格按照施工原則執(zhí)行，設(shè)備安裝及工藝以及安裝高度都嚴格按照現(xiàn)行原則施工，從而保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量高效而優(yōu)質(zhì)。樓宇對講系統(tǒng)樓宇對講系統(tǒng)為了保證該系統(tǒng)質(zhì)量，施工圖設(shè)計評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日記，是貫穿我公司施工質(zhì)量保證主題。我公司嚴格規(guī)范施工流程：線槽、電管敷設(shè)→線纜敷設(shè)→設(shè)備單體測試→前端設(shè)備安裝→現(xiàn)場接線→系統(tǒng)測試及驗收→竣工文檔整頓。在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后系統(tǒng)運營質(zhì)量進行控制。因而，質(zhì)量控制根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制規(guī)定，要重點對材料、配件、設(shè)備質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同合同文獻、設(shè)計圖紙以外，尚有各種專門技術(shù)性法規(guī)或其她規(guī)定。家居報警系統(tǒng)家居報警系統(tǒng)為了保證該系統(tǒng)質(zhì)量，施工圖設(shè)計評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日記，是貫穿我公司施工質(zhì)量保證主題。我公司嚴格規(guī)范施工流程：布管→穿線、校線→探測器安裝→控制設(shè)備安裝、調(diào)試→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗收→竣工文檔整頓。在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后系統(tǒng)運營質(zhì)量進行控制。因而，質(zhì)量控制根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制規(guī)定，要重點對材料、配件、設(shè)備質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同合同文獻、設(shè)計圖紙以外，尚有各種專門技術(shù)性法規(guī)或其她規(guī)定。人行通道管理系統(tǒng)人行通道管理系統(tǒng)為了保證該系統(tǒng)質(zhì)量，施工圖設(shè)計評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日記，是貫穿我公司施工質(zhì)量保證主題。我公司嚴格規(guī)范施工流程：管道敷設(shè)→穿線、校線→控制器一體機安裝→讀卡器與控制器連接→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗收→竣工文檔整頓。按照施工技術(shù)圖規(guī)定，明確本系統(tǒng)各設(shè)備安裝位置，明確位置所應(yīng)配備設(shè)備型號和安裝方式，依照供應(yīng)商提供產(chǎn)品樣本擬定安裝規(guī)定。依照本系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安裝所需預(yù)埋和預(yù)留位置，以及配備供電線路和接地位置。設(shè)備安裝前應(yīng)作外觀仔細檢查，在整個安裝過程中要防止機械損壞或外表擦傷，按照供應(yīng)商提供技術(shù)文獻對設(shè)備機械某些進行組裝，接通設(shè)備、電氣某些各回路，使其符合技術(shù)規(guī)定。對外敷供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術(shù)圖紙接線，接線應(yīng)對的、牢固。按照每個技術(shù)要點施工保證工程質(zhì)量達到保證。電子巡更系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)嚴格按照我公司施工流程執(zhí)行：擬定巡更路線→選取安裝位置→前端點位安裝→中心設(shè)備安裝→整體系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)驗收→竣工文檔整頓，保證工程質(zhì)量達到保證。設(shè)備進入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整潔、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運時應(yīng)輕拿輕放，以免損壞設(shè)備。系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后應(yīng)妥善保管鑰匙，以防設(shè)備丟失、損壞。對系統(tǒng)巡更點應(yīng)采用必要保護辦法，防止其損壞。車輛管理系統(tǒng)車輛管理系統(tǒng)嚴格按照我公司施工流程執(zhí)行：測量放線→基本施工→預(yù)埋管路→設(shè)備安裝→設(shè)備運營調(diào)試→竣工驗收。嚴格按照每個施工工藝安裝，保證工程高校優(yōu)質(zhì)進行。在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后系統(tǒng)運營質(zhì)量進行控制。因而，質(zhì)量控制根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制規(guī)定，要重點對材料、配件、設(shè)備質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同合同文獻、設(shè)計圖紙以外，尚有各種專門技術(shù)性法規(guī)或其她規(guī)定。背景音樂系統(tǒng)本系統(tǒng)必要按照施工圖紙規(guī)定、再依照現(xiàn)場實際狀況相結(jié)合進行線纜敷設(shè)。特別規(guī)定：線纜選用一定要按照圖紙上設(shè)計線纜進行敷設(shè)，杜絕擅自更改線纜型號。為了保證工程質(zhì)量，線路檢查：對所有線路接線進行檢查，保證無短接、斷路、錯接。電源檢查：擬定設(shè)備輸入電壓符合設(shè)備使用電壓。擬定設(shè)備均屬于關(guān)機狀態(tài)狀況下，為設(shè)備供電。LED顯示系統(tǒng)本系統(tǒng)嚴格按照施工流程進行：穿線、校線→控制中心設(shè)備安裝→顯示屏體安裝→系統(tǒng)調(diào)試→竣工文檔整頓。為了保證工程質(zhì)量，需要注意點：屏體安裝應(yīng)豎直平穩(wěn)，垂直偏差不得超過1%；屏體上固定螺絲、墊片和彈簧墊片圈均應(yīng)按規(guī)定緊固不得漏掉；附件完整，無損傷，螺絲緊固，屏體整潔無滑痕；屏體接線應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，無扭曲脫落現(xiàn)象。本工程工藝嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，保證工程質(zhì)量到保證。綜合管網(wǎng)系統(tǒng)綜合管網(wǎng)系統(tǒng)需要注意施工準備要充分，施工準備是保證施工順利進行前提。重要涉及技術(shù)準備、材料準備、機具準備及關(guān)于作業(yè)條件準備。本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后系統(tǒng)運營質(zhì)量進行控制。因而，質(zhì)量控制根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制規(guī)定，要重點對材料、配件、設(shè)備質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同合同文獻、設(shè)計圖紙以外，尚有各種專門技術(shù)性法規(guī)或其她規(guī)定。中心機房機房工程是一種綜合性系統(tǒng)工程，施工涉及各個專業(yè)方面，重要有機房裝修、機房配電、空調(diào)、設(shè)備箱柜安裝、以及各個智能化系統(tǒng)中心設(shè)備安裝調(diào)試工作。為了保證工程質(zhì)量，嚴格按照施工原則執(zhí)行，我公司制定了詳細方案。嚴格控制ups對場地、環(huán)境規(guī)定，檢查ups電源安裝并且進行專業(yè)檢測。其她質(zhì)量、技術(shù)辦法我司認真貫徹和執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，強化貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定及我司質(zhì)量手冊程序文獻，并認真編寫第三層作業(yè)指引書及各種管理文獻和技術(shù)文獻，建立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量保證和監(jiān)督機構(gòu)，組建工程質(zhì)量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量監(jiān)督和控制，堅持三檢制度和三級檢查評估制度，使施工全過程處在受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。材料和設(shè)備質(zhì)量控制根據(jù)關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)原則；關(guān)于實驗、取樣、辦法技術(shù)原則；關(guān)于材料和設(shè)備驗收、包裝、標志技術(shù)原則；凡涉及新用材料時，有權(quán)威技術(shù)檢查部門關(guān)于其技術(shù)性能鑒定書。工序質(zhì)量控制根據(jù)嚴格執(zhí)行關(guān)于智能化建筑安裝作業(yè)操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定操作技術(shù)規(guī)范；關(guān)于施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定保證其質(zhì)量技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造工程，事先進行實驗，在此基本上制定出施工工藝規(guī)程，并進行必要技術(shù)鑒定。質(zhì)量控制中工具、技術(shù)和辦法在本工程項目實行與開發(fā)過程中，都在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動支持工具、技術(shù)和辦法。質(zhì)量控制中慣用工具各種材料與設(shè)備質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具能進行設(shè)備拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不但能提供各種測試診斷成果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最后交付業(yè)主有效測實驗收用例集合。系統(tǒng)配備管理工具支持配備管理人員對配備更新管理；支持配備管理人員在不同工程文檔有關(guān)內(nèi)容之間進行互相檢索，并擬定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中涉及范疇；同步還支持系統(tǒng)配備管理人員對系統(tǒng)配備更改進行科學管理。工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具重要用來繪制描述系統(tǒng)分布與構(gòu)造系統(tǒng)構(gòu)造圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性某些其她圖形。項目實行開發(fā)人員運用這個工具正文與圖形編輯功能，可以比較以便地產(chǎn)生清晰悅目工程文檔與圖件，也有助于對工程文檔進行更改，尚有助于提高工程文檔編制質(zhì)量?，F(xiàn)場成品保護設(shè)備進入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整潔、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運時應(yīng)輕拿輕放，以免損壞設(shè)備。系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后應(yīng)妥善保管鑰匙，以防設(shè)備丟失、損壞。必要系統(tǒng)應(yīng)采用保護辦法，防止其損壞。土建成品保護管理及辦法墻、板如需開洞、開鑿應(yīng)事先同業(yè)主進行聯(lián)系，業(yè)主批準后方可進行。禁止在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經(jīng)允許不得擅自切割構(gòu)造鋼筋。磚墻及其他材質(zhì)墻體開洞、開槽應(yīng)按工程規(guī)定，先劃線后再進行施工。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機?，F(xiàn)場設(shè)立施工設(shè)備應(yīng)由木板或其他材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。在進行電、氣焊作業(yè)時，應(yīng)采用隔離辦法，以防損壞已做好地面和墻面。在己施工完墻外和吊頂上進行安裝施工時，施工人員戴了干凈手套和穿了干凈工作服后方可進行施工。積極開展教誨全體參建職工成品保護教誨，禁止在土建建筑上亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)，將及時責令當事人出場。原材料保護管理及辦法所有原輔材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清晰，禁止混合堆放。所有材料儲存時均制定保護辦法，存儲時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不適當超過10層；玻璃須豎直存儲在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。工廠材料搬運中所需運送均應(yīng)有防護辦法，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，禁止在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。加工完畢材料或成品，須將表面內(nèi)腔雜屑所有清除，并進行清潔及加貼保護膜。每道工序完畢人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員隨時抽檢。當班質(zhì)管員負責對加工完畢材料或成品按工藝原則進行檢查，并檢查流程卡填寫狀況，在流程卡上簽名確認。只有檢查合格材料及成品才進入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上合同號分類存儲，并進行清晰標記。材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進行覆蓋，且登記造冊。成品包裝及運送保護管理及辦法材料表面除加保護膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。弱電系統(tǒng)工程施工時，必要采用辦法，如加固、覆蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。所有材料及成品在包裝時應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種料應(yīng)避免包扎在一起。禁止運用已安裝好設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。對已安裝好設(shè)備作好標記，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完畢日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好房間內(nèi)設(shè)備要采用防雨、防侵蝕辦法，對易受破壞設(shè)備作出醒目的志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看守，防止丟失。材料表面保護紙不得任意撕毀，以免材料裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，防止鼠害。

安全、文明施工管理辦法、原則暫時用電定期組織安全檢查，及時消除不安全隱患。施工現(xiàn)場暫時用電安全施工用電必要有經(jīng)批準暫時施工用電施工組織設(shè)計，現(xiàn)場用電按照此設(shè)計進行。施工現(xiàn)場暫時用電，必要嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場暫時用民安全技術(shù)規(guī)范》，必要裝設(shè)觸（漏）電保護器。所有電力線路和用電設(shè)備，必要由持證電工安裝，并負責尋常檢查和維修保養(yǎng)，其她人員不得擅自亂接、拉電線?，F(xiàn)場使用用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必要使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空設(shè)立，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。在潮濕場合及容器、罐內(nèi)作業(yè)時應(yīng)使用24V安全電壓做照明。室外配電箱必要做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理。總配電箱和分派電箱均設(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)漏電開關(guān)動作電流不不不大于30mA，所有用電設(shè)備均采用“一機一閘一漏電”。配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面不不大于1/2相線。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不不不大于10Ω。電力設(shè)備外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。各種電動機械設(shè)備，必要有可靠安全接地、接零，傳動某些必要有防護罩。手持電動工具，必要裝設(shè)觸（漏）電保護器。夜間施工，必要有足夠照明，溝、槽、坑、洞及危險應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，禁止隨意設(shè)立。暫時用電行燈，要使用安全電壓。機械防護施工機械安全辦法施工現(xiàn)場機械設(shè)備安裝，應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證人員操作，實行定機定人。各類施工機械安全防護設(shè)施和安全辦法，必要嚴格按照關(guān)于安全技術(shù)規(guī)程配備，并保持齊全有效，禁止拆除機械設(shè)備上各種安全防護設(shè)施。所有施工現(xiàn)場機械保管、修理，操作人員必要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必要嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設(shè)備清潔、緊固、潤滑、調(diào)節(jié)和防腐工作，禁止機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。所有機械設(shè)備必要在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。文明施工項目部將按照文明工地施工規(guī)定,采用當代化管理辦法,科學組織施工,做好施工現(xiàn)場各項管理工作?，F(xiàn)場施工人員須著裝整潔、佩帶胸卡，禁止閑雜人員進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場必要佩帶安全帽，高空作業(yè)必要系好安全帶，禁止工人酒后上崗，禁止攀爬腳手架，高處作業(yè)禁止向下拋擲物品。做好施工現(xiàn)場辦公環(huán)境美化，現(xiàn)場綠化。按照施工總平面布置圖設(shè)立各項暫時設(shè)施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。在施工現(xiàn)場施工，必要工完料清，誰施工誰收集施工剩余物和廢物、廢料，誰負責衛(wèi)生。對土建已抹好墻面、地平、安裝好各種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，避免污染其他專業(yè)安裝好設(shè)備。動用氣、電焊時，用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。搞好駐地衛(wèi)生工作，保持周邊環(huán)境清潔。在施工中認真接受并及時解決業(yè)主方、監(jiān)理方、土建總包方發(fā)現(xiàn)和提出有礙文明施工任何問題和批評。項目管理專職人員經(jīng)常進一步各施工點，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為，公司每月組織對項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真查處，并對項目文明施工進行綜合考核和懲罰，配合總承包人創(chuàng)立省級文明工地。其她安全辦法安全施工目的及承諾工程中標后,咱們將嚴格遵守國家各項規(guī)定，切實貫徹各項安全技術(shù)辦法,保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和省級文明施工。嚴格施工安全，對施工、供貨員進行安全教誨，不發(fā)生人身傷亡事故和火災(zāi)事故，并積極參加應(yīng)當參加險種保險。杜絕死亡、重傷事件，安全施工。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員施工班組一施工班組二施工班組三崗位安全制度一、項目經(jīng)理安全職責：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批和施工安全技術(shù)交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對也許產(chǎn)生安全隱患制定相應(yīng)防止辦法；當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必要按安全事故解決關(guān)于規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生辦法。二、安全員安全職責：貫徹安全設(shè)施設(shè)立；對施工全過程安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合關(guān)于部門排除安全隱患，組織安全教誨和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和對的使用。三、施工班組長安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)辦法交底，組織實行安全技術(shù)辦法；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提供作業(yè)人員安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，及時上報并參加事故調(diào)查解決。四、施工人員安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指引，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施；對的使用防護用品；對不安全作業(yè)提出意見，回絕違章指揮。安全生產(chǎn)辦法安全工作以防為主，防患于未然，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生產(chǎn)辦法重要涉及：1）本工程以做好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)重點，以制定施工方案或作業(yè)籌劃時，按照不同施工階段有所側(cè)重，提出防范辦法，并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底，切實作好事故防止工作，保證生產(chǎn)安全。2）進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必要搭設(shè)腳手架，并進行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3）施工用電須遵循安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動工具必要設(shè)漏電保護裝置，由施工人員自行移動照明燈具，必要用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必要穿絕緣鞋。4）使用機具設(shè)備加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以保證安全生產(chǎn)。5）施工現(xiàn)場每月進行安全檢查一次，并每月開一次安全生產(chǎn)會。6）對任何人身和設(shè)備安全隱患，及時采用辦法予以消除。7）認真接受業(yè)主方、監(jiān)理方和土建方對安全施工監(jiān)督檢查，并堅決及時采用辦法予以解決。8）在施工現(xiàn)場設(shè)立符合消防規(guī)定消防設(shè)施，且保持完好備用狀態(tài)。

進度保證辦法工期目的工期規(guī)定：籌劃開工時間：，籌劃竣工時間（驗收完畢，獲得公安局技防辦交付備案證明文獻）保證工期進度辦法我公司將采用如下辦法，保證工程進度按期竣工：1）組織保證辦法建立工期保證體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，成員由各部室負責人及各隊長構(gòu)成全面負責保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層貫徹工期保證組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，貫徹各項工期管理辦法和辦法，進一步基層調(diào)查理解影響工期各項因素，協(xié)助施工隊制定改進進度可行性辦法，提高工程進度管理適時性，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理效率。2）制度保證辦法實行工期責任考核制，進場后將目的總工期分解，層層簽發(fā)施工任務(wù)書。實行階段性工期控制，并把籌劃貫徹到施工班組，從上至下履行工期、質(zhì)量獎懲責任制，加快工程進度。制定工程進度管理逐級報告制度：施工班組向施工隊準時報告工程進度，施工隊準時向進度管理工程師報告進度狀況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期報告進度狀況。堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到各種問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步一線跟班作業(yè)，及時理解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員積極性和積極性。實行定額用工，加強勞動定額管理，保證定額水平完畢。依托科學組織合理安排，保證各工序持續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，保證包保責任書中工期規(guī)定得以實現(xiàn)，在下達施工籌劃同步，制定施工進度檢查和獎罰辦法。3）技術(shù)管理保障辦法開工前充分做好施工隊伍布置、建點和安頓工作；認真審核施工圖紙，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，理解其工程進度狀況。加強施工調(diào)度指揮，對施工中浮現(xiàn)不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)節(jié)，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采用辦法，消除施工中矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層籌劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參加籌劃實行。施工進度籌劃實行前，依照任務(wù)進度文獻規(guī)定層層交底貫徹，使關(guān)于人員明確各項籌劃目的、任務(wù)、實行方案、預(yù)控辦法、開始結(jié)束日期、關(guān)于保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)籌劃有環(huán)節(jié)、持續(xù)、均衡地進行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業(yè)，運用當代項目管理和網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，優(yōu)化施工管理技術(shù)辦法。各系統(tǒng)施工前必要擬定詳細施工方案，并于當天布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確如下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項等，保證籌劃工程量完畢。制定切實可行技術(shù)工藝原則，做好基層人員培訓工作，充分做好開工前各項技術(shù)準備工作。建立項目總工為首技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工技術(shù)崗位負責制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，保證各種技術(shù)方案和技術(shù)辦法可靠，從而保證整個工程順利進行。履行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，進一步貫徹各項安全管理辦法，通過進一步教誨，嚴格控制影響施工各種不安全因素，杜絕安全事故，有效增進施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認真貫徹質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量防止辦法，對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病做到提前防止，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象浮現(xiàn)，保證本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效增進施工生產(chǎn)。在項目實行前和實行過程中，依照所掌握各種信息和數(shù)據(jù)資料，對也許致使項目實行成果偏離進度籌劃各種干憂因素進行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來風險限度大小，預(yù)先采用有效控制辦法，把也許浮現(xiàn)偏離盡量消滅于萌芽狀態(tài)。4）籌劃信息管理控制辦法施工前依照進一步現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)籌劃，從總工期上對工期進行控制。根據(jù)總體籌劃、合理配備資源，編制資源進行籌劃和各種材料采購供應(yīng)籌劃，作到提前籌劃，提前準備。讓所有施工人員熟悉總體籌劃，環(huán)繞總體籌劃做好各種施工準備和思想準備。開工后依照總體籌劃，及時編制重點工程地段及工點詳細施工籌劃，施工安排詳細到五日籌劃安排。根據(jù)詳細施工籌劃，擬定核心施工線路。施工中對核心線路上各個工序，進行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)施工流程。施工中采用先進項目籌劃管理軟件，對各個工序?qū)嶋H進度進行跟蹤分析，為下一步施工決策提供數(shù)據(jù)根據(jù)。實行中不斷優(yōu)化施工籌劃，做到更實際、更科學施工、對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生項目局部工期滯后時，及時進行施工籌劃調(diào)節(jié)，采用科學優(yōu)化方案、擴大資源投入方式來保證工期。5）做好資金保障，保證工期在實行施工進度籌劃中，經(jīng)營核算部予以資金保障，保證不因資金問題影響施工進度。建筑施工項目資金投入大，項目運作復(fù)雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位狀況、項目運作狀況、進度、成本控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學籌劃調(diào)節(jié)決策，以保證施工高效、安全。項目部將以目的成本為基本，進一步整合合同與進度籌劃，實時記錄項目實際發(fā)生成本并與目的成本進行對比分析，實現(xiàn)成本動態(tài)控制，有效控制投資風險。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計、分級審批、記錄分析等各種管理手段，進行嚴格計量、支付及變更管理，控制目的成本突破狀況。從而保證項目資金充分。對項目管理采用獎懲制度，所需發(fā)放資金及時發(fā)放，充分勉勵施工人員積極性。6）工期承諾及未過到工期規(guī)定受罰條款我公司鄭重承諾：保證在建設(shè)單位規(guī)定竣工開通之日交付使用。如因我方因素在建設(shè)單位規(guī)定竣工開通之日未達到竣工驗收原則，我方樂意承擔違約責任，自愿接受建設(shè)單位規(guī)定懲罰。7）重難點工程保障辦法做好施工前現(xiàn)場調(diào)查工作，編制重難點施工進度籌劃和施工方案，合理分工、科學組織，及時反饋信息，適時調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工籌劃，集中優(yōu)勢力量，充分保障勞、材、機配備，保證重難點工程按期完畢。勞動力需求籌劃及保證辦法本工程與其他工程人員投入狀況相比較有特殊規(guī)定。除了具備高素質(zhì)項目管理人員外，還需要負責設(shè)計和安裝技術(shù)工程人員和純熟技術(shù)工人；另一方面，人員投入有一定規(guī)律。在設(shè)計階段重要投入人員為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)設(shè)計和籌劃安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，重要勞動力是純熟技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段重要人員為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進行系統(tǒng)培訓及項目總結(jié)和交接；最后為項目竣工后售后技術(shù)服務(wù)，投入人員較少。我公司承諾：如果我公司有幸中標，咱們將為本工程投入最富有經(jīng)驗工程技術(shù)人員和施工人員，將對本工程進行精心深化設(shè)計、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試和統(tǒng)一管理，以保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目的得以全面實現(xiàn)。人員投入依照工程施工進度和質(zhì)量等核心要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。勞動力籌劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況人數(shù)籌劃進場時間籌劃退場時間項目經(jīng)理1中標后工程驗收通過后總工程師1中標后工程驗收通過后質(zhì)檢管理員1項目組進場后工程驗收通過后安全管理員1項目組進場后工程驗收通過后材料管理員1項目組進場后工程驗收通過后施工管理員1項目組進場后工程驗收通過后造價管理員1項目組進場后工程驗收通過后管路項目組（含線纜敷設(shè)）25確認管路深化設(shè)計后（參照土建施工籌劃）管路施工完畢設(shè)備安裝組22與管路組配合進行（參照裝修施工籌劃）工程驗收通過后系統(tǒng)調(diào)試工程師6與設(shè)備安裝組配合進行（參照裝修施工籌劃）工程驗收通過后共計60以上人員可以依照工程進度進行實時調(diào)節(jié)，充分滿足工期進度規(guī)定。材料設(shè)備進場籌劃及保證辦法項目部要始終保障材料設(shè)備供應(yīng)，搞好材料設(shè)備供應(yīng)籌劃、組織、協(xié)調(diào)和控制?；I劃是把工程建設(shè)所需材料設(shè)備供應(yīng)納入籌劃軌道，進行預(yù)測、預(yù)控，使整個供應(yīng)有序地進行；組織是劃清供應(yīng)過程中甲、乙雙方責任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定形式和制度，建立高效率組織保障體系，保證材料設(shè)備供應(yīng)籌劃順利實行；協(xié)調(diào)重要是針對供應(yīng)不同階段所涉及到不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)她們狀況和步調(diào)，使材料設(shè)備供應(yīng)整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制是對材料設(shè)備供應(yīng)過程動態(tài)管理，使材料設(shè)備供應(yīng)籌劃實行始終在動態(tài)循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應(yīng)狀況與籌劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)控，以保證工程項目所需材料設(shè)備準時供應(yīng)，最后實現(xiàn)供應(yīng)目的。項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學分類，實現(xiàn)材料預(yù)算、材料籌劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。項目部將緊密結(jié)合項目進度建立材料采購供應(yīng)籌劃，并能及時調(diào)節(jié)采購籌劃。項目部將通過對設(shè)備及配件采購、合同、庫存、租賃及維護管理，實現(xiàn)設(shè)備生命周期全周期管理，實現(xiàn)工程項目管理過程中機構(gòu)設(shè)備全面科學優(yōu)化配備，提高設(shè)備使用效率，減少設(shè)備成本。詳細辦法是實行材料設(shè)備周籌劃安排，五日到貨核算制度，向供貨方提供進貨籌劃，加強與供貨方協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，依照施工進度和存貨狀況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴格執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量程序文獻，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運送調(diào)查工作，保證材料設(shè)備適時、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選取最佳材料設(shè)備運送方案和物資運送途徑，減少運送損失和因而導(dǎo)致停工、誤工現(xiàn)象。工人管理建立安全教誨制度。規(guī)定對所有進場職工、民工進行一次入場安全教誨及針對本工種安全操作規(guī)程教誨，并建立個人安全教誨卡片。需持證上崗特殊工種工人都必要通過培訓考試，并獲得關(guān)于部門頒發(fā)合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教誨。我公司工作人員穿戴統(tǒng)一標記服裝，固定按天結(jié)算農(nóng)民工工資，項目各個階段統(tǒng)一結(jié)算施工天數(shù)，按日結(jié)算工資。無論班前，班后會兼職安全員有責任協(xié)助組長提出補充和保證安全辦法意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記。項目經(jīng)理加強衛(wèi)生管理意識，加強衛(wèi)生監(jiān)督工作，普及關(guān)于衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識，增強工人食品衛(wèi)生安全信心。現(xiàn)場施工所有工種執(zhí)行并監(jiān)督有關(guān)工作，保證每個工種施工高效優(yōu)質(zhì)進行。

驗收、維修管理：檢查與驗收當設(shè)備準備測試時，賣方應(yīng)提前二周發(fā)出書面告知買方，關(guān)于在何處、何時進行設(shè)備何種測試；如果在規(guī)定期間內(nèi)買方委托代表不到場，測試仍可按買方代表在場狀況進行，并應(yīng)及時地把測試成果報告買方。如買方規(guī)定，賣方應(yīng)解釋檢查實驗一切事項，直到買方滿意；如經(jīng)檢查或測試不符合規(guī)定，賣方應(yīng)依照合同文獻做免費改進，由此引起檢查和測試延誤，不得作為延期交貨理由。1、交貨時，按照本次招標規(guī)定技術(shù)規(guī)格、技術(shù)規(guī)范規(guī)定，對貨品質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等進行詳細而全面檢查。其檢查重要原則為：設(shè)備材料必要為原廠正品，到貨時必要為原廠包裝、質(zhì)量合格證書和檢查報告等裝料齊全；所提供所有硬件設(shè)備必要是新產(chǎn)品，并且同類設(shè)備已經(jīng)在有關(guān)單位使用，且在性能及質(zhì)量方面能提供可靠證明；所提供硬件設(shè)備應(yīng)符合環(huán)保和節(jié)能方面國標規(guī)定；所提供所有產(chǎn)品都具備完整技術(shù)資料。2、貨品檢查完畢后，在買賣雙方共同參加下進行貨品驗收。驗收按國家關(guān)于規(guī)定、規(guī)范進行。在驗收時對所交付產(chǎn)品甲乙雙方應(yīng)做詳細現(xiàn)場記錄，并作為補充、缺失、和更換損壞部件有效證據(jù)。3、詳細安裝時間由甲方安排。4、設(shè)備安裝結(jié)束，雙方安排時間進行功能以及性能測試。5、項目完畢時，乙方將系統(tǒng)所有設(shè)備清單及關(guān)于技術(shù)文獻、資料及測試、驗收報告等文檔匯集成冊交付甲方。維修管理如果我公司在本次投標中有幸中標，我公司在此將聲明承諾：我公司提供整體2年免費質(zhì)保（免費質(zhì)量保修期起始時間為昆山電子藝術(shù)創(chuàng)意城G組團G01-G06住宅及地庫智能化工程竣工驗收合格之日），對于質(zhì)保期內(nèi)更換后設(shè)備保修期咱們從更換正常使用之日起重新計算保修期限；終身負責維修。運維產(chǎn)生一切費用（涉及人工費、更換零部件等一切費用）由我公司承擔。我公司能保證及時解決運營中浮現(xiàn)各種問題，將會完全響應(yīng)招標文獻規(guī)定，且在售后服務(wù)體系上優(yōu)越于本次招標文獻售后服務(wù)規(guī)定，當運營中浮現(xiàn)故障，維保人員在接到建設(shè)方電話或書面告知后半小時響應(yīng)，2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場解決,4小時內(nèi)解決故障；超過4小時如果不能及時維修好，更換零配件解決?？⒐は群笪夜緦⑴蓪I(yè)售后工程師現(xiàn)場護航時間為1個月。工程竣工驗收合格二十八日內(nèi)，我司負責提供六套竣工圖和竣工結(jié)算及其她資料交發(fā)標人存檔和維修。我司安排維保人員常駐現(xiàn)場，并在收到業(yè)主緊急事故報警同步及時對系統(tǒng)進行恢復(fù)性維護，遇到大型活動或會議時我司會提前派經(jīng)驗豐富技術(shù)工程師到達現(xiàn)場進行技術(shù)支持，防止意外狀況發(fā)生。在保修期內(nèi)要定期巡檢，對設(shè)備進行各種保養(yǎng)服務(wù)；質(zhì)保內(nèi)提供免費備品備件。提供免費培訓籌劃、內(nèi)容如下(詳細內(nèi)容詳見培訓籌劃方案)：培訓人數(shù)：暫定8人，可以依照業(yè)重規(guī)定而增添。培訓時間：3天培訓地點：項目現(xiàn)場會議室培訓內(nèi)容：《智能建筑基本知識》《系統(tǒng)構(gòu)成與整體功能》《設(shè)備安裝狀況、設(shè)備實物簡介》《線路標記走向》《設(shè)備操作、設(shè)立，系統(tǒng)操作、設(shè)立、管理》《設(shè)備尋常維護、保養(yǎng)》《系統(tǒng)故障排查、應(yīng)急解決》培訓目的：保證管理員、操作人員安全純熟使用系統(tǒng)，排除基本故障。質(zhì)保期滿足后，咱們將一如既往提供咱們服務(wù)工作，當運營中浮現(xiàn)故障，維保人員在接到建設(shè)方電話或書面告知后2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場解決,8小時內(nèi)解決故障。維修費用只收取成本費。售后服務(wù)聯(lián)系人聯(lián)系電話及地址。

承包人補充內(nèi)容重要材料及設(shè)備品牌、型號表

冬季施工規(guī)定液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存儲，綜合安排，盡量避開低溫進貨?，F(xiàn)場冬施期間進場材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現(xiàn)場，碼放整潔，遠離潮濕及風寒侵襲之地。準備好對施工現(xiàn)場進行封堵材料；檢查施工現(xiàn)場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。對于易燃易爆材料設(shè)專庫存儲，并防止足量滅火器雨季施工辦法雨季到來之前，施工單位關(guān)于部門在所屬范疇內(nèi)進行一次全面檢查，組織力量檢查施工現(xiàn)場排水狀況，檢查暫時設(shè)施防漏，對原有排水系統(tǒng)進行整修加固，必要時應(yīng)增長排水設(shè)施，保證水流暢通，在施工場地周邊應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。應(yīng)保證現(xiàn)場運送道路暢通，路面應(yīng)依照需要加鋪爐渣，砂礫或其她防滑材料，必要時應(yīng)加高加固路基。編制雨期施工籌劃，制定出詳細辦法，安排好不利于在雨季施工項目，趕到雨季前或雨季后施工。對材料倉庫要進行全面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必要排水良好，做到屋面不漏雨，墻面不滲水，地面不返潮。鋼材應(yīng)放在干燥地方，且要有防雨辦法，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應(yīng)存儲在干燥地方，不得受潮雨淋。露天放置材料，不得浸在水中，以防流失揮霍。

項目組織機構(gòu)：項目組織機構(gòu)表工程名稱：序號姓名崗位證書編號職稱1234567

重要人員簡歷表項目經(jīng)理簡歷表項目經(jīng)理應(yīng)附建造師執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、身份證、職稱證、學歷證、養(yǎng)老保險復(fù)印件，管理過項目業(yè)績須附中標告知書或合同合同書、竣工驗收備案登記表或單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄復(fù)印件。類似項目限于近三年年內(nèi)以項目經(jīng)理身份參加項目。

項目經(jīng)理建造師執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、安全生產(chǎn)考核合格證書

項目經(jīng)理身份證、職稱證

項目經(jīng)理學歷證、養(yǎng)老保險復(fù)印件

項目經(jīng)理管理過項目業(yè)績

技術(shù)負責人簡歷表后附注冊資格證書、身份證、職稱證、學歷證、養(yǎng)老保險復(fù)印件或掃描件。

技術(shù)負責人注冊資格證書

技術(shù)負責人身份證、職稱證

技術(shù)負責人學歷證、養(yǎng)老保險復(fù)印件或掃描件

擬派項目班子重要成員到位率承諾書致：公司我單位真誠地參加工程投標。如有幸中標，我單位將組織思想作風正派、職業(yè)道德良好、技術(shù)素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強、能吃苦耐勞、善于打硬仗項目班子人員進場施工。施工期間為了保證我方項目重要成員按投標文獻中到位率出勤，保證工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工，我單位鄭重承諾：項目經(jīng)理每周到崗率不得低于五天，每周缺勤1天支付違約金人民幣元。技術(shù)負責每周到崗率不得低于五天，每周缺勤1天支付違約金人民幣元。3、質(zhì)檢負責人每月到位率不低于%，每缺勤1天支付違約金人民幣元。4、上述違約金金額從發(fā)包人應(yīng)支付工程進度款中扣除。5、到位率按當月日歷天計算。咱們完全理解發(fā)包人對本工程承包人所做各項規(guī)定，因而咱們批準項目班子重要成員實際到位率按月考核，并以發(fā)包人每月考核為準。投標人（公章）：法定代表人（或其授權(quán)人）（簽字）：

其她項目管理人員執(zhí)業(yè)資格證書施工員資格證書

質(zhì)檢員資格證書

安全員資格證書

材料員資格證書

造價員資格證書進度籌劃工期目的工期規(guī)定：籌劃開工時間：，籌劃竣工時間（驗收完畢，獲得公安局技防辦交付備案證明文獻）保證工期辦法我公司將采用如下辦法，保證工程進度按期竣工：1）組織保證辦法建立工期保證體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，成員由各部室負責人及各隊長構(gòu)成全面負責保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層貫徹工期保證組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，貫徹各項工期管理辦法和辦法，進一步基層調(diào)查理解影響工期各項因素，協(xié)助施工隊制定改進進度可行性辦法，提高工程進度管理適時性，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理效率。2）制度保證辦法實行工期責任考核制，進場后將目的總工期分解，層層簽發(fā)施工任務(wù)書。實行階段性工期控制，并把籌劃貫徹到施工班組，從上至下履行工期、質(zhì)量獎懲責任制，加快工程進度。制定工程進度管理逐級報告制度：施工班組向施工隊準時報告工程進度，施工隊準時向進度管理工程師報告進度狀況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期報告進度狀況。堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到各種問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步一線跟班作業(yè)，及時理解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員積極性和積極性。實行定額用工，加強勞動定額管理，保證定額水平完畢。依托科學組織合理安排，保證各工序持續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，保證包保責任書中工期規(guī)定得以實現(xiàn)，在下達施工籌劃同步，制定施工進度檢查和獎罰辦法。3）技術(shù)管理保障辦法開工前充分做好施工隊伍布置、建點和安頓工作；認真審核施工圖紙，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，理解其工程進度狀況。加強施工調(diào)度指揮，對施工中浮現(xiàn)不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)節(jié)，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采用辦法，消除施工中矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層籌劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參加籌劃實行。施工進度籌劃實行前，依照任務(wù)進度文獻規(guī)定層層交底貫徹，使關(guān)于人員明確各項籌劃目的、任務(wù)、實行方案、預(yù)控辦法、開始結(jié)束日期、關(guān)于保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)籌劃有環(huán)節(jié)、持續(xù)、均衡地進行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業(yè)，運用當代項目管理和網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，優(yōu)化施工管理技術(shù)辦法。各系統(tǒng)施工前必要擬定詳細施工方案，并于當天布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確如下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項等，保證籌劃工程量完畢。制定切實可行技術(shù)工藝原則，做好基層人員培訓工作，充分做好開工前各項技術(shù)準備工作。建立項目總工為首技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工技術(shù)崗位負責制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，保證各種技術(shù)方案和技術(shù)辦法可靠，從而保證整個工程順利進行。履行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，進一步貫徹各項安全管理辦法，通過進一步教誨，嚴格控制影響施工各種不安全因素，杜絕安全事故，有效增進施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認真貫徹質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量防止辦法，對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病做到提前防止，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象浮現(xiàn)，保證本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效增進施工生產(chǎn)。在項目實行前和實行過程中，依照所掌握各種信息和數(shù)據(jù)資料，對也許致使項目實行成果偏離進度籌劃各種干憂因素進行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來風險限度大小，預(yù)先采用有效控制辦法，把也許浮現(xiàn)偏離盡量消滅于萌芽狀態(tài)。4）籌劃信息管理控制辦法施工前依照進一步現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)籌劃，從總工期上對工期進行控制。根據(jù)總體籌劃、合理配備資源，編制資源進行籌劃和各種材料采購供應(yīng)籌劃，作到提前籌劃，提前準備。讓所有施工人員熟悉總體籌劃，環(huán)繞總體籌劃做好各種施工準備和思想準備。開工后依照總體籌劃，及時編制重點工程地段及工點詳細施工籌劃，施工安排詳細到五日籌劃安排。根據(jù)詳細施工籌劃，擬定核心施工線路。施工中對核心線路上各個工序，進行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)施工流程。施工中采用先進項目籌劃管理軟件，對各個工序?qū)嶋H