天津DIGITEK電子有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃案樣本

天津DIGITEK電子有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃案來(lái)源：1月張福江在天津DIGITEK電子有限公司期間擔(dān)任業(yè)務(wù)部長(zhǎng)、副總經(jīng)理期間親自參加策劃。應(yīng)用：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)采用什么樣經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)解決公司存在問(wèn)題有一定借鑒作用。內(nèi)容：在泛數(shù)字化浪潮推動(dòng)下，涉及家用電器、手機(jī)和數(shù)碼產(chǎn)品在內(nèi)中華人民共和國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)正成為IT領(lǐng)域最具活力細(xì)分市場(chǎng)，巨大市場(chǎng)潛力也使中華人民共和國(guó)成為全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)重要增長(zhǎng)極。，中華人民共和國(guó)彩電銷售4400萬(wàn)臺(tái)，手機(jī)銷售7870萬(wàn)部，涉及數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、MP3、USB盤等在內(nèi)數(shù)碼產(chǎn)品銷售大幅上升。據(jù)預(yù)測(cè)，將來(lái)5年，涉及家用電器、手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品在內(nèi)中華人民共和國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)仍將繼續(xù)保持旺盛增長(zhǎng)，預(yù)測(cè)整體市場(chǎng)規(guī)模將突破6000億元。中華人民共和國(guó)在手機(jī)、彩電等眾多消費(fèi)電子領(lǐng)域已占全球產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，越來(lái)越多海外投資者也看好中華人民共和國(guó)這個(gè)不斷釋放潛力市場(chǎng)，醞釀在消費(fèi)電子領(lǐng)域新一輪投資和拓展。中華人民共和國(guó)高品位電視（涉及背投電視、液晶電視和等離子電視）銷量達(dá)175.07萬(wàn)臺(tái)，銷售額達(dá)205.3億元，同比增長(zhǎng)54.1％，中華人民共和國(guó)高品位電視市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到47.1％。中華人民共和國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，在市場(chǎng)規(guī)模高速擴(kuò)張同步，創(chuàng)新技術(shù)和亮點(diǎn)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，數(shù)字化概念已真正走進(jìn)中華人民共和國(guó)人生活。在這樣好形式下，中華人民共和國(guó)電子如何使本土公司做大做強(qiáng)、更強(qiáng)走向國(guó)際市場(chǎng)呢？中華人民共和國(guó)公司如何在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中理解到國(guó)際最新產(chǎn)品和技術(shù)，尋找到可靠合伙伙伴，將自己產(chǎn)品推向了世界并始終立于不敗之地呢？當(dāng)前某些本土公司已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)中重要公司，它們也把樹立品牌形象和謀求技術(shù)合伙作為公司重要目的，最后實(shí)現(xiàn)本土公司與國(guó)際同行們同臺(tái)共舞。天津DIGITEK電子有限公司也是這樣一種公司，其業(yè)務(wù)范疇重要為大型跨國(guó)公司生產(chǎn)空調(diào)、顯示屏、錄象機(jī)、微波爐、手機(jī)充電器電腦控制板，重要客戶有LG空調(diào)事業(yè)部、LG微波爐事業(yè)部、三星顯示屏有限公司、三星手機(jī)有限公司、當(dāng)代顯示屏有限公司、摩托羅拉有限公司、海爾空調(diào)、海爾微波爐，重要經(jīng)營(yíng)方式為OEM、EMS。為了能實(shí)現(xiàn)這一目的一方面咱們調(diào)節(jié)了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：一、經(jīng)營(yíng)全球化；二、人才本地化；三、制造專業(yè)化；四、成本節(jié)約化。在策劃過(guò)程中，我針對(duì)公司狀況采用如下幾種方略：一、經(jīng)營(yíng)全球化，是指產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、銷售要面向世界，以中華人民共和國(guó)為基地，同跨國(guó)公司合伙后，跟隨大型跨國(guó)公司海外投資，成為全球性EMS供應(yīng)商；二、人才本地化：由于是韓資公司，其重要領(lǐng)導(dǎo)崗位也是韓方人，她們對(duì)中華人民共和國(guó)市場(chǎng)理解限度并不是很深，并加之跨國(guó)文化差別導(dǎo)致在管理上不順暢，因此必要變化這種方式，實(shí)現(xiàn)人才本地化；三、制造專業(yè)化，由OEM供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)向EMS專業(yè)供應(yīng)商，實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)，客戶工廠在哪咱們就在不出5公里范疇內(nèi)建廠，實(shí)行專業(yè)配套；四、成本節(jié)約化，在原料、庫(kù)存和成品運(yùn)用率上盡量做到節(jié)約，最后實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。案例：公司在策劃前流程不順暢及經(jīng)營(yíng)方式不明確，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，年銷售額在8000萬(wàn)RMB，實(shí)際利潤(rùn)局限性200萬(wàn)，為此韓國(guó)總部社長(zhǎng)1月專程來(lái)天津解決經(jīng)營(yíng)上問(wèn)題，并于本人單獨(dú)面談了3日，決定依照公司現(xiàn)狀策劃本案。一方面是對(duì)市場(chǎng)分析例如：組織合理性、人力成本、銷售額占有率、各客戶產(chǎn)品獲利率等方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。其調(diào)查成果如下：1、高層領(lǐng)導(dǎo)90%為韓國(guó)外派人員，韓國(guó)與中華人民共和國(guó)文化上差別導(dǎo)致管理上處在中層管理與基層管理脫節(jié)，不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，工人不能全面領(lǐng)悟生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品線生產(chǎn)性低下，質(zhì)量不高。2、總經(jīng)理公司管理理論水平低（在韓國(guó)汽車售后服務(wù)背景），沒(méi)有專業(yè)理論知識(shí)和管理能力。副總制造公司工作背景，但受總經(jīng)理牽制，能力不能充分發(fā)揮。3、韓國(guó)外派人員月工資平均30000元RMB，9個(gè)人員公司相稱于全公司人力成本50%支出。4、銷售額占有率：LG空調(diào)：38%LG微波爐：32%三星顯示屏：11%三星手機(jī)充電器：9%當(dāng)代顯示屏：3%摩托羅拉手機(jī)充電器：7%5、各客戶產(chǎn)品獲利率LG空調(diào)：14%LG微波爐：13%三星顯示屏：8%三星手機(jī)充電器：15%當(dāng)代顯示屏：18%摩托羅拉手機(jī)充電器：15%6、年度支出費(fèi)用獲利率低重要原由于物流費(fèi)高、庫(kù)存資材占?jí)嘿Y金高（過(guò)量采購(gòu)導(dǎo)致60%成為惡性在庫(kù)）7、從經(jīng)營(yíng)調(diào)查與比較研究來(lái)看：1）顯示屏獲利率低物量不高，設(shè)備占有份40%----研究成果為放棄此定單2）LG物量大但定單調(diào)節(jié)快導(dǎo)致物流費(fèi)高，工廠與LG工廠有60公里3）手機(jī)充電器均為二級(jí)供應(yīng)商，一級(jí)供應(yīng)商接摩托羅拉定單后，下發(fā)我公司，并且二級(jí)供應(yīng)商有三家同步供貨。依照以上狀況咱們做出了公司SWOT分析：S（優(yōu)勢(shì)）、W（劣勢(shì)）、O（機(jī)會(huì)）、T（威脅）1）S優(yōu)勢(shì)：硬件方面（設(shè)備保有量?jī)?yōu)勢(shì)可形成規(guī)模生產(chǎn)，在同行業(yè)中屬大規(guī)模供應(yīng)商，很容易得到與大公司合伙機(jī)會(huì)），技術(shù)相對(duì)比較先進(jìn)。2）W劣勢(shì)：軟件（管理上薄弱牽制著公司發(fā)展）公司現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題點(diǎn)分析：A、.公司各部門培訓(xùn)力度不夠,部門員工“基本”秩序不知如何去遵守。B、基層管理者對(duì)業(yè)務(wù)體系不熟,部門及整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)體系懂得太少(班組長(zhǎng))。C、中層管理處在基層管理水平。D、所有表象問(wèn)題(如:部門協(xié)調(diào)不好、品質(zhì)不好、資材問(wèn)題點(diǎn)太多等等）均來(lái)自于以上三個(gè)大方面。3）O機(jī)會(huì)：注冊(cè)成為L(zhǎng)GEMS專業(yè)供應(yīng)商（通過(guò)更廣泛資材采購(gòu)減少成本）。因始終和LG合伙并成為L(zhǎng)G天津地區(qū)最大主電腦板供應(yīng)商，使得海爾空調(diào)、微波爐與我公司已簽定了供貨合同，5月預(yù)定正式供貨。4）T威脅：同行業(yè)其她供應(yīng)商通過(guò)管理迅速發(fā)展，為此戰(zhàn)略管理當(dāng)前意義很大。當(dāng)前消費(fèi)電子市場(chǎng)當(dāng)前正處在從成長(zhǎng)期向成熟期過(guò)渡階段，雖然市場(chǎng)增長(zhǎng)速度依然較快，但增長(zhǎng)有放緩趨勢(shì)。在這一時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷，市場(chǎng)需求相對(duì)飽和將迫使廠商采用更加激烈手段來(lái)保持市場(chǎng)份額?？梢灶A(yù)見(jiàn)是市場(chǎng)洗牌規(guī)模和范疇都將擴(kuò)大，從中小廠商向大廠商擴(kuò)展，從被動(dòng)退出向積極退出擴(kuò)展。但與此同步，廠商橫向和縱向聯(lián)合也將更快密，ＴＣＬ、波導(dǎo)、聯(lián)想等廠商都已經(jīng)開(kāi)始走出去，通過(guò)合伙、兼并等方式獲取核心技術(shù)、擴(kuò)展海外市場(chǎng)來(lái)應(yīng)對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

咱們從收集到資料進(jìn)行了詳細(xì)分析和調(diào)節(jié)，得出天津DIGITEK電子有限公司在經(jīng)營(yíng)管理方面是存在某些問(wèn)題，但是從整個(gè)運(yùn)作方式來(lái)看還是有它自身優(yōu)勢(shì)和上升空間。咱們向韓國(guó)總部遞交了本策劃案，通過(guò)總部部長(zhǎng)和董事會(huì)一致考慮，批準(zhǔn)了該方案實(shí)行。咱們針對(duì)公司狀況采用如下幾種方略：一、經(jīng)營(yíng)全球化，是指產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、銷售要面向全世界全球，以中華人民共和國(guó)為基地，同跨國(guó)公司合伙后，跟隨大型跨國(guó)公司海外投資，成為全球性EMS供應(yīng)商；二、人才本地化；由于是和韓國(guó)合伙，其重要領(lǐng)導(dǎo)崗位也是韓方人，但是她們并不理解中華人民共和國(guó)市場(chǎng)，因此必要變化這種方式，實(shí)現(xiàn)人才本地化；三、制造專業(yè)化，由OEM供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)向EMS專業(yè)供應(yīng)商，實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)，客戶工廠在哪咱們就在不出5公里范疇內(nèi)建廠，實(shí)行專業(yè)配套；四、成本節(jié)約化，在原料、庫(kù)存和成品運(yùn)用率上盡量做到節(jié)約，最后實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。咱們目的遠(yuǎn)景是：兩年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)TOP1。使命是：公司年利潤(rùn)萬(wàn)，并逐年遞增。3月，咱們調(diào)節(jié)思路，以中華人民共和國(guó)為基地，同跨國(guó)公司合伙后，跟隨大型跨國(guó)公司海外投資，成為全球性EMS供應(yīng)商，由于：1、一級(jí)EMS在中華人民共和國(guó)重要客戶還是來(lái)自歐美OEM公司，如中華人民共和國(guó)在通信領(lǐng)域，重要客戶就有IBM、Motorola、HP、北電等。2、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，OEM公司為了追求利潤(rùn)但愿EMS減少有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)費(fèi)用呼聲越來(lái)越高。于是，國(guó)際OEM、EMS大廠自然而然把目光轉(zhuǎn)向了低成本和電子產(chǎn)業(yè)環(huán)境較好亞洲地區(qū)，特別是中華人民共和國(guó)。3.基于以上DIGITEK同設(shè)備和同技術(shù)公司將越來(lái)越多,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,為此將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)除硬件競(jìng)爭(zhēng)外,軟件(管理)和核心技術(shù)才是成為競(jìng)爭(zhēng)核心指標(biāo).4月調(diào)換了總經(jīng)理（韓方），為了節(jié)約時(shí)間，以便決策傳達(dá)，咱們調(diào)換了領(lǐng)導(dǎo)人員，一方面也是引進(jìn)韓國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月更換了副總經(jīng)理由中方人員擔(dān)任，重要是實(shí)現(xiàn)中華人民共和國(guó)人才本土化，在決策實(shí)行和下屬溝通方面有更好協(xié)調(diào)和組織。7至12月外派韓國(guó)工作人員7名回國(guó)，現(xiàn)地人員上任管理。一是為了節(jié)約人力資本，另一方面也是把先進(jìn)人才收集回籠，更好為公司服務(wù)。1月只有2名韓國(guó)工作人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）人員變更后，公司進(jìn)行了流程重組，重新進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)立。9月LGEMS專用工廠投產(chǎn)，由OEM供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)向EMS專業(yè)供應(yīng)商，實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)，客戶工廠在哪咱們就在不出5公里范疇內(nèi)建廠，實(shí)行專業(yè)配套。5月青島海爾EMS工廠正式投產(chǎn)，吸取客戶公司文化和管理模式，做到100%與客戶相應(yīng)，既LG登陸EMS工廠按LG模式布置公司形象、實(shí)行管理等，海爾登陸EMS工廠則按海爾模式進(jìn)行管理，以便得到客戶認(rèn)同和應(yīng)對(duì)，同步可迅速引進(jìn)先進(jìn)管理方式，加速公司發(fā)展。與此同步，在財(cái)務(wù)方面咱們重要從如下幾點(diǎn)進(jìn)行成本節(jié)約和控制：1、

利潤(rùn)按凈值各公司分別對(duì)比，并分析同賺錢額度下，各自支出率，從而傾向于支出少而利高項(xiàng)目或訂單。2、

通過(guò)度析收入與支出差值，檢討可控制成本，實(shí)行指標(biāo)控制通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)控制采購(gòu)籌劃，定期解決庫(kù)存資材，加大資金周轉(zhuǎn)流通速度，定期檢討庫(kù)存額過(guò)大因素，以便及時(shí)糾偏，避免公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng)，庫(kù)存資材隨之越多，賺錢轉(zhuǎn)化為庫(kù)存資材金額，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)成為廢料，從而盈轉(zhuǎn)虧。4、

設(shè)定原則成本參數(shù)，按部門別予以目的進(jìn)行成本控制以硬件為基本，以軟件為導(dǎo)向，贏得客戶。在戰(zhàn)略實(shí)行后一年多時(shí)間里，公司收到了良好效果：1、成本大副下降，管理迅速提高。2、公司總銷售額1.6億RMB3、總利潤(rùn)2100萬(wàn)RMB4、顧客滿意度達(dá)到:98.1%公司還對(duì)方略進(jìn)行前景分析：LG空調(diào)和微波爐物量增長(zhǎng)率30%海爾空調(diào)和微波爐增長(zhǎng)率40%LG天津工廠空調(diào)和微波爐物量增長(zhǎng)率40%青島海爾空調(diào)和微波爐物量增長(zhǎng)率80%通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析,天津DIGITEK做為專業(yè)EMS供應(yīng)商,只要保證戰(zhàn)略上方向不發(fā)生偏差,戰(zhàn)術(shù)上徹底執(zhí)行,以及迅速反映來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化客戶市場(chǎng)需求,以與兩大跨國(guó)公司合伙為招牌,逐漸開(kāi)發(fā)新大型客戶,將來(lái)發(fā)展前景空間很大.解釋：公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目的服務(wù)，戰(zhàn)略目的對(duì)一種公司來(lái)講是發(fā)展靈魂，為了使公司2年內(nèi)成為天津地區(qū)同行業(yè)Number1，通過(guò)工廠管理,在品質(zhì)、納期成本、服務(wù)上滿足顧客，從而保有目的實(shí)現(xiàn)。一、經(jīng)營(yíng)全球化。是指世界越變?cè)叫。袌?chǎng)越來(lái)越大，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程正加速發(fā)展，全球貿(mào)易、金融、投資等經(jīng)濟(jì)要素日益融合；隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為越來(lái)越多公司必然選取。1月4日，諾基亞(中華人民共和國(guó))投資有限公司宣布合資公司重組工作完畢，新公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著諾基亞基本實(shí)現(xiàn)了一種長(zhǎng)達(dá)戰(zhàn)略目的：從全球扎根中華人民共和國(guó)，再由中華人民共和國(guó)支持全球。諾基亞在中華人民共和國(guó)竭力打造生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)等本地化環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)都自成體系又在全球框架之中。諾基亞奉行本地－全球化原則不但僅是為了贏得中華人民共和國(guó)市場(chǎng)，而最后目的是支持諾基亞在全球競(jìng)爭(zhēng)。兩者是緊密相聯(lián)、互相制約。我公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、銷售要面向全球，以中華人民共和國(guó)為基地，同跨國(guó)公司合伙后，跟隨大型跨國(guó)公司海外投資，成為全球性EMS供應(yīng)商。面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)條件，咱們必要重新定位，分析外部環(huán)境機(jī)遇與威脅，結(jié)合公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，選取適合自身發(fā)展更具潛力市場(chǎng)。事實(shí)上，近年來(lái)眾多，不同行業(yè)和特點(diǎn)世界性跨國(guó)公司積累了大量在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方略方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些方略較少以單一形式浮現(xiàn)，公司很也許會(huì)同步采用一種以上方略，每種方略均具備其不同“內(nèi)部成功規(guī)定”(InternalSuccessRequirements，ISR)，因而，不同方略應(yīng)用很大限度上受到公司所經(jīng)營(yíng)行業(yè)重點(diǎn)所影響。不同公司要依照自身?xiàng)l件選取適當(dāng)自己道路發(fā)展。

二、人才本地化。就是指外國(guó)公司或中華人民共和國(guó)公司到某一地方，最佳是用本地人才進(jìn)行管理，由于她們比其他人更理解本地市場(chǎng)。例如：世界知名公司諾基亞意識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)一方面是成本競(jìng)爭(zhēng)，因此人才本土化毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)提高諾基亞人力資源成本優(yōu)勢(shì)；在中西體制和文化觀念磨合中，要在中華人民共和國(guó)生存、發(fā)展、壯大，必要走“人才本土化”之路，融入本國(guó)社會(huì)文化，贏得中華人民共和國(guó)國(guó)民承認(rèn)；人力資源管理是受舊體制和老式文化影響最深領(lǐng)域之一，本土化或許有助于減少?zèng)_突，實(shí)現(xiàn)管理模式順利過(guò)渡。這種競(jìng)爭(zhēng)方略所帶來(lái)成果是諾基亞在中華人民共和國(guó)員工總數(shù)超過(guò)5500人，其中本地員工占95%以上，更重要是，許多中高層管理職務(wù)都由本地員工擔(dān)任。諾基亞中華人民共和國(guó)人力資源戰(zhàn)略是通過(guò)吸取、培養(yǎng)、勉勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)中層以上本地人才在商務(wù)、技術(shù)和管理方面技能；并且，諾基亞還制定接班人籌劃，有環(huán)節(jié)地培養(yǎng)將來(lái)高層職位本地接班人——一切盡在本土化之中。由于我公司是和韓國(guó)合伙，其重要領(lǐng)導(dǎo)崗位也是韓方人，但是她們并不理解中華人民共和國(guó)市場(chǎng)，因此必要變化這種方式，6月咱們及時(shí)更換了副總經(jīng)理由中方人擔(dān)任，最后實(shí)現(xiàn)人才本地化。公司在運(yùn)用這一方略時(shí)應(yīng)當(dāng)注重運(yùn)用本地人才和自身公司相符合優(yōu)勢(shì)，可以更好節(jié)約諸多不必要麻煩和資金。特別是外資公司。三、制造專業(yè)化。就是公司生產(chǎn)制造產(chǎn)品，是單一，專業(yè)配套服務(wù)。例如：過(guò)去十年里格蘭仕只是做了一件事，就是生產(chǎn)微波爐，把微波爐做到全球冠軍，產(chǎn)品占有率為40%，當(dāng)前全球三臺(tái)微波爐里面，有一臺(tái)是格蘭仕生產(chǎn)制造。格蘭仕在狠抓成本優(yōu)勢(shì)，也形成了自己可比優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)再派生出各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得雖然一種產(chǎn)品都可以從幾千萬(wàn)做到一百多億銷售規(guī)模。同步，作為格蘭仕也只有一種產(chǎn)品，只能是做好，在將來(lái)十年，格蘭仕同樣也是按照這樣思路，很簡(jiǎn)樸，繼續(xù)走專業(yè)化道路。咱們天津DIGITEK電子由OEM供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)向EMS專業(yè)供應(yīng)商，實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)，客戶工廠在哪咱們就在不出5公里范疇內(nèi)建廠，實(shí)行專業(yè)配套?；谕袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，咱們必要進(jìn)行專業(yè)水準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、提高制造軟件(管理)和核心技術(shù)，這才是咱們具備競(jìng)爭(zhēng)力核心條件。一種公司發(fā)展，都要考慮再發(fā)展，那么再發(fā)展過(guò)程當(dāng)中如何保持頭腦蘇醒，如何要保持冷靜，我感覺(jué)到一種公司不可