威萊優(yōu)化人力資源體系成就卓越業(yè)績建議書

優(yōu)化人力資源體系，成就卓越業(yè)績

2021年08月致：威萊集團(tuán)趙佶前SAP首席人力參謀(PMP認(rèn)證工程經(jīng)理)簡介目錄關(guān)于SAP人力解決方案威萊人力工程策略和管理方法案例展示與分享SAP是全球最大的企業(yè)管理軟件公司SAP中國與中國IT產(chǎn)業(yè)共成長1995年SAP中國成立2003年SAP在中國建立研究院2021年將全球支持集團(tuán)總部〔AGS〕從德國搬到北京擁有近6000家客戶,百大企業(yè)超過50%是SAP客戶培養(yǎng)中國外鄉(xiāng)人才員工4000多人，其中絕大局部為本地員工與48所大學(xué)開展大學(xué)聯(lián)盟工程合作200多家合作伙伴，超過1萬名認(rèn)證參謀，超過10萬人從事SAP相關(guān)工作SAP全球全球最大的企業(yè)管理軟件公司在多家證券交易所掛牌，包括法蘭克福和紐約證券交易所64,500多名員工2021年銷售收入:168億歐元在120多個國家和地區(qū)有238,000家公司運(yùn)行著SAP軟件…財(cái)富500強(qiáng)80%的企業(yè)正在從SAP管理方案中獲益提供多達(dá)24個行業(yè)解決方案全球12,600家合作伙伴SAPHCM優(yōu)秀的產(chǎn)品，四十年的行業(yè)專家效勞業(yè)消費(fèi)品行業(yè)貿(mào)易行業(yè)金融行業(yè)流程制造離散制造公共事業(yè)SAP上海分公司,1996年建立SAP中國研究院,2003年建立SAP香港1993年建立ShanghaiDalianBeijingChengduSAP交付中心,2004年，大連SAP成都研究院2006年建立SAP廣州1998年建立GuangzhouHongKongSAP中國1995年成立銷售/市場咨詢技術(shù)支持研究院培訓(xùn)TaipeiSAP臺北,1994年建立NanjingSAP創(chuàng)新中心,2021，南京SAP深圳2021年建立ShenzhenXiAnSAP西安研究院2021年建立底蘊(yùn)豐富，SAPHCM不僅市場領(lǐng)先而且增長率也相當(dāng)優(yōu)異Source: GartnerDataquest,MarketShare:ERPSoftware,Worldwide,2005,12June2006解決方案市場地位增長率(YoY)ERP#1,MarketLeader+12%ERP–FinancialManagementERP–HumanCapitalManagementERP–EnterpriseAssetManagementERP–ManufacturingOperations#1,MarketLeader#1,MarketLeader#1,MarketLeader#1,MarketLeader+11%+11%+21%+14%在AMR,Forrester,Gartner和IDC的分析報(bào)告中都被認(rèn)定為HCM和薪資管理軟件領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者在全球有超過10,000個HCM的客戶在120多個國家中有超過1300萬的用戶在全球支持將近6000萬的雇員在人力資本市場浸潤了24年支持47個國家的人力資本管理，提供超過22個國家的本地化解決方案對行業(yè)滲透高全球的5個開發(fā)中心中有超過500名的HCM開發(fā)人員60多個人力資源管理軟件方面的軟件合作伙伴9個BPO方面的合作伙伴SAPERPHCM保持了市場的領(lǐng)先地位來自權(quán)威評測機(jī)構(gòu)的評價Gartner“MagicQuadrantforTalentManagementSuites〞byRonHanscome,JeffreyFreyermuth,YvetteCameron,June2021.ThisgraphicwaspublishedbyGartner,Inc.aspartofalargerresearchdocumentandshouldbeevaluatedinthecontextoftheentiredocument.在Garnter’s2021年對人才管理套裝軟件的魔力象限評估中，SAP被評為領(lǐng)導(dǎo)者，無論從功能的深度、廣度，產(chǎn)品的易用性、質(zhì)量，及落地、售后效勞來看，都是當(dāng)之無愧的第一名。公共事業(yè) 國家電網(wǎng)華能集團(tuán)大唐集團(tuán)神華集團(tuán)深能源申能股份廣東核電京能集團(tuán)新奧集團(tuán)零售/流通 蘇寧國美物美震旦,上海錦江麥德龍家樂福富安娜麥妮芬安莉芳東方家園消費(fèi)品 寶潔藍(lán)月亮立白聯(lián)合利華貝爾多夫歐萊雅納愛斯紅塔集團(tuán)中糧頂新集團(tuán)

卡夫食品紅孩子鋼鐵&化工 中國鋁業(yè)云南銅業(yè)中化集團(tuán)巴斯夫中國,石家莊鋼鐵集團(tuán)，蒂森克虜伯鋼鐵，首鋼集團(tuán)制藥 深圳999(華潤集團(tuán)),西安楊森鴻翔益豐揚(yáng)子江江中石油和天然氣 中石油中石化中海油中航油殼牌中國,CACT,美孚中國，翔鷺石化，BP惠州汽車 一汽群眾上海群眾金杯通用奇瑞汽車宇通汽車，群眾變速器公司比亞迪長城汽車工程與建筑 萬科房地產(chǎn)恒大集團(tuán)世茂集團(tuán)榮晟地產(chǎn)蘇寧環(huán)球香江地產(chǎn)福建工裝公司萬達(dá)集團(tuán)

北京飛機(jī)維修公司大連萬達(dá)三一重工中聯(lián)重科傳媒/廣告 中央電視臺

中國高教出版社貝塔斯曼奧美四川新華書店廣州日報(bào)航空與運(yùn)輸

中遠(yuǎn)集團(tuán)

東方航空海燕物流招商物流超過3000家國內(nèi)客戶選擇SAP人力解決方案，各個行業(yè)的領(lǐng)頭羊幾乎都在應(yīng)用SAP的人力解決方案電信 中國電信北電德電衛(wèi)通集團(tuán)盈科電信他們創(chuàng)造了歷史300個城市，1500家門店，15萬員工，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控，支持快速的擴(kuò)張。銷售渠道集團(tuán)管控，促銷員獎金計(jì)算統(tǒng)一流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全國7多萬員工在同時發(fā)薪和考勤。全國43個城市，26個物業(yè)，40000多名員工，深圳統(tǒng)一發(fā)薪。支撐從30億到1000億，萬科成長的需求。支持80多個國家的員工統(tǒng)一管理，在并購和重組的過程中發(fā)揮了巨大作用。成為企業(yè)之間溝通的語言。IntegrateTalentProcesses集團(tuán)型企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)的價值一個平臺三個提升專業(yè)提升提供專業(yè)人力資源效勞，提升員工滿意管控提升更有效的落實(shí)和貫徹企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)決策提升增強(qiáng)內(nèi)部洞察力，提高決策科學(xué)性集團(tuán)化的大型企業(yè)在人力資源管理中的困惑員工主數(shù)據(jù)企業(yè)調(diào)薪招聘管理培訓(xùn)管理考勤管理福利管理主數(shù)據(jù)員工主數(shù)據(jù)PointsolutionPointsolution績效考核管理Pointsolution主數(shù)據(jù)A.復(fù)雜的系統(tǒng)架構(gòu)B.分散的數(shù)據(jù)C.各自為戰(zhàn)的流程A.數(shù)據(jù)質(zhì)量和平安風(fēng)險B.高昂的維護(hù)本錢C.選育用留割裂難以統(tǒng)一工資管理管理效勞于系統(tǒng)，最重要的環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞集成統(tǒng)一的人力資源管理解決方案從混亂、高維護(hù)本錢和數(shù)據(jù)風(fēng)險到高效、平安...Finance用選留育HREmployee

DataComplianceCompensationManagementRecruitingLearningManagementTimeManagementBenefitsManagementEmployee

DataEmployee

DataPointSolutionPointSolutionEmployeePerformanceManagementPointSolutionEmployee

DataPayroll貫穿所有人力資源流程的一站式人力資源數(shù)據(jù)共享中心IntegrateTalentProcesses人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和價值專業(yè)提升提供專業(yè)人力資源效勞，提升員工滿意管控提升更有效的落實(shí)和貫徹企業(yè)整體人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)決策提升增強(qiáng)內(nèi)部洞察力，提高決策科學(xué)性一個平臺三個提升戰(zhàn)略指導(dǎo)型戰(zhàn)略控制型運(yùn)營管理型實(shí)例例如

組織獨(dú)立開展指導(dǎo)開展體系建議統(tǒng)一體系人員集中輸出管理集中業(yè)務(wù)指導(dǎo)統(tǒng)一大類統(tǒng)一模板薪酬異常提示體系監(jiān)督總量控制發(fā)放審批績效單位自主考核指導(dǎo)體系建設(shè)統(tǒng)一體系結(jié)果審批戰(zhàn)略指導(dǎo)型戰(zhàn)略控制型運(yùn)營管理型集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行人員類別的控制，各單位可以靈活定義人員信息模版只有關(guān)鍵崗位人員異動時通知總部，其他人員不做控制總部實(shí)現(xiàn)薪酬分配的總量控制，超過總量時予以提示各單位自行進(jìn)行薪酬發(fā)放的業(yè)務(wù)操作，總部通過系統(tǒng)、報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督審查，保證分配的透明性實(shí)現(xiàn)薪酬業(yè)務(wù)由總到分，并由分到總的分配和管理模式將通過系統(tǒng)實(shí)施對各類管控模式進(jìn)行支持，如：集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的考核體系設(shè)置，各單位根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和下屬單位對下級單位經(jīng)理人的考核集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行組織崗位體系結(jié)構(gòu)的搭建，或?qū)ο录墕挝唤M織崗位體系的搭建進(jìn)行建議和指導(dǎo)可以采取分級管理，層層匯總的方式進(jìn)行集團(tuán)組織崗位的管理集團(tuán)企業(yè)的不同管控模式

案例分析：香江集團(tuán)管控模式分析地產(chǎn)

流通能源按集團(tuán)大類利潤中心子類、集團(tuán)大類本錢中心、集團(tuán)大類適用于地產(chǎn)地的組織層級適用于全流通的組織層級適用于能源的組織層級一套體系包括：職類、職種、職位序列、職務(wù)、職級一套體系包括：職類、職種、職務(wù)、崗位、職級一套體系包括：職類、職種、職位序列、職務(wù)、崗位職級分總部、區(qū)域分開發(fā)、物業(yè)框架根本一致框架根本一致全地產(chǎn)一套標(biāo)準(zhǔn)分總部、區(qū)域全能源一套標(biāo)準(zhǔn)體系：適用全置地的薪等〔IPE〕；規(guī)那么：分開發(fā)、物業(yè)體系：分高層、總部中/基層、區(qū)域中/基層〔IPE〕；規(guī)那么：框架根本一致體系：適用全能源；規(guī)那么：框架根本一致薪酬福利分類組織架構(gòu)體系職位職務(wù)體系管理流程薪酬體系及規(guī)那么藍(lán)月亮集團(tuán)化的信息管理體系與組織管理、人事管理、考勤管理集成，為總部及下屬機(jī)構(gòu)薪資的集中核算提供了條件：A店人事主數(shù)據(jù)維護(hù)組織數(shù)據(jù)維護(hù)A店考勤數(shù)據(jù)維護(hù)薪資主數(shù)據(jù)維護(hù)B店人事主數(shù)據(jù)維護(hù)薪資核算＼發(fā)放＼過帳B店考勤數(shù)據(jù)維護(hù)……店考勤數(shù)據(jù)維護(hù)……店人事主數(shù)據(jù)維護(hù)總部ＨＲ部門區(qū)域子公司HR部門(華南、華東)總部HR部門各分公司HR(廣州、深圳)各分公司ＨＲ(廣州、深圳〕集中的組織管理分布式人事主數(shù)據(jù)維護(hù)分布式考勤數(shù)據(jù)維護(hù)集中的薪資主數(shù)據(jù)維護(hù)集中的薪資核算＼發(fā)放及過帳為ＨＲ共享效勞中心建設(shè)進(jìn)行了有價值的探索集中集中集中分布式分布式萬科集團(tuán)化的集團(tuán)化管控模式薪資核算體系標(biāo)準(zhǔn)的工資工程體系、標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算規(guī)那么、統(tǒng)一的薪資核算作業(yè)流程．統(tǒng)一的薪資核算作業(yè)流程統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)那么統(tǒng)一的工資工程體系根本工資崗位工資浮開工資職稱工資工齡工資績效工資．．．．．．月中入離職工資折算規(guī)那么病事假扣款計(jì)算規(guī)那么遲到、早退、曠工扣款規(guī)那么．．．．．．人事主數(shù)據(jù)維護(hù)考勤數(shù)據(jù)維護(hù)薪資主數(shù)據(jù)維護(hù)薪資核算．．．．．．SAP對于人力資源體系管控的靈活支撐萬科總部地產(chǎn)物業(yè)深圳區(qū)域北京區(qū)域中國電信HR信息平安共享〔例如〕信息安全級別設(shè)定根底信息業(yè)務(wù)信息分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果各類綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表二級公司相關(guān)數(shù)據(jù)三級公司相關(guān)數(shù)據(jù)四級公司相關(guān)數(shù)據(jù)各類人事業(yè)務(wù)信息，如績效考核、培訓(xùn)信息、能力信息等二級公司人員業(yè)務(wù)信息三級公司人員業(yè)務(wù)信息其他人員業(yè)務(wù)信息人員信息職務(wù)信息補(bǔ)充信息二級公司人員基礎(chǔ)信息三級公司人員基礎(chǔ)信息其他人員基礎(chǔ)信息總部分行三級支行其他分級分角色的信息共享總部領(lǐng)導(dǎo)總部業(yè)務(wù)二級公司領(lǐng)導(dǎo)二級公司HR三級公司領(lǐng)導(dǎo)三級公司HR其他公司領(lǐng)導(dǎo)其他公司HR角色：IntegrateTalentProcesses人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和價值一個平臺三個提升專業(yè)提升提供專業(yè)人力資源效勞，提升員工滿意管控提升更有效的落實(shí)和貫徹集團(tuán)人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)決策提升增強(qiáng)內(nèi)部洞察力，提高決策科學(xué)性BI商業(yè)職能：多緯度靈活分析HR的每個子模塊中都有大量標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表Ad-hoc(Info-set)報(bào)表工具HIS工具SAP工具ABAP報(bào)表開發(fā)工具報(bào)表分析：支持全方位的人力分析SAP提供232張標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表28張報(bào)表關(guān)于薪酬本錢11張報(bào)表關(guān)于招聘管理14張報(bào)表關(guān)于人員開展26張報(bào)表關(guān)于人員信息管理45張報(bào)表關(guān)于組織機(jī)構(gòu)36張報(bào)表關(guān)于培訓(xùn)管理40張報(bào)表關(guān)于學(xué)習(xí)管理32張報(bào)表關(guān)于時間管理45張報(bào)表關(guān)于組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)大的特殊查詢功能—通過單一配置引擎實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)功能和流程的多樣性配置要求配置管理分析體系設(shè)置查詢條件輸出結(jié)果明確查詢條件業(yè)務(wù)員績效分析各種人力資源關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)時監(jiān)控建立商務(wù)模型采購總體擁有本錢模型國資委IntegrateTalentProcesses人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和價值一個平臺三個提升專業(yè)提升提供專業(yè)人力資源效勞，提升員工滿意管控提升更有效的落實(shí)和貫徹集團(tuán)人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)決策提升增強(qiáng)內(nèi)部洞察力，提高決策科學(xué)性績效、繼任管理培訓(xùn)招聘計(jì)劃和分析HCM服務(wù)支持人才管理調(diào)度和部署全球化HR及薪資管理績效管理繼任和高級人才管理員工發(fā)展競爭力管理薪酬管理人事管理組織管理全球員工管理效益管理薪金和法律報(bào)表經(jīng)理和員工自助門戶員工交互中心SAP交互式表單戰(zhàn)略人力規(guī)劃

勞動力分析和測量時間管理和出勤排班管理維修調(diào)度候選人資源追蹤申請者員工報(bào)到教室培訓(xùn)虛擬教室協(xié)作員工數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)差旅方案差旅費(fèi)用SAPHCM:一個平臺，囊括所有HCM功能

“SAP軟件包就象一棟100層的大廈，客戶自主決定使用哪一層，就去裝修哪一層〞信息化手段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的人力資源管控考勤管理員工發(fā)展績效考核招聘管理勞動組織人事管理薪酬福利培訓(xùn)管理員工總量計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)管理外部招聘內(nèi)部競聘試用/見習(xí)期管理員工崗位變動管理工資總額管理工資結(jié)構(gòu)變動管理工資/獎金發(fā)放工資調(diào)整晉級管理保險和公積金管理工時管理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用管理招聘計(jì)劃崗位與定員編制業(yè)績考核管理選用育留員工獎懲管理勞動合同管理休假管理人事檔案員工調(diào)配管理培訓(xùn)協(xié)議管理員工發(fā)展計(jì)劃集團(tuán)管控：勞動力總量控制，人力本錢控制，績效監(jiān)控：組織績效情況跟蹤，人員績效跟蹤自助效勞：員工自助效勞，經(jīng)理自助效勞報(bào)表分析：應(yīng)用報(bào)表分析報(bào)表預(yù)測報(bào)表蘊(yùn)含先進(jìn)的管理思想組織管理SAP人力資源方案功能介紹招聘管理人事行政考勤管理薪酬管理績效考核員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)自助效勞報(bào)表分析支持多重組織〔審批〕結(jié)構(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)績效考核管理架構(gòu)縱向管理結(jié)構(gòu)對“收放自如〞的組織管理體系的支持組織管理

支持復(fù)雜多變的組織調(diào)整以及組織成長可視化的組織結(jié)構(gòu)：信息傳達(dá)更及時、清晰圖形化的統(tǒng)計(jì)展示：讓信息更透明，管理更可控清淅明確界定組織機(jī)構(gòu)與職能職級，到達(dá)各部門各司其職，各盡其能組織機(jī)構(gòu)層次復(fù)雜，集團(tuán)是否具有管控所需的數(shù)據(jù)？開展、并購、重組，信息系統(tǒng)能否適應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整？深圳中電公司1公司2公司公司產(chǎn)業(yè)集成貿(mào)易集成職能部門生產(chǎn)車間本錢中心…………工作中心作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)組織代碼地產(chǎn)運(yùn)營支持大規(guī)模組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的快速響應(yīng)

生效日期、圖形化操作、批量更新組織機(jī)構(gòu)管理：實(shí)時全面掌握機(jī)構(gòu)、崗位及人員分布情況、變動歷史等，縱向到底，橫向到邊，為未來的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化提供支撐，支持組織機(jī)構(gòu)合并、拆分等日常業(yè)務(wù)管理。集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員全貌可以調(diào)整時間查看任意時點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)情況單位、部門、崗位管理組織管理

透明、可視化的組織結(jié)構(gòu)成本中心

崗位統(tǒng)計(jì)

編制統(tǒng)計(jì)組織單元的領(lǐng)導(dǎo)崗位國家

照片

詳細(xì)內(nèi)容

根據(jù)選定時間段，組織機(jī)構(gòu)的所有歷史記錄全部保存我們可以利用拖拽的形式維護(hù)數(shù)據(jù)，維護(hù)非常靈活例如組織結(jié)構(gòu)

組織管理

組織單元、職位和人員的詳細(xì)信息基于組織結(jié)構(gòu)的勞動力本錢方案和控制針對HR部門專員、直線經(jīng)理、HRBP、員工以及應(yīng)聘者，

SAP

HCM提供瀏覽器界面：簡潔美觀、易操作組織管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的架構(gòu)管控崗位職責(zé)體系固化維護(hù)和表達(dá)公司組織結(jié)構(gòu)和工作崗位及其隸屬關(guān)系的管理崗位編制，及崗位匯報(bào)關(guān)系崗位說明書的存儲和查詢部門及崗位的本錢費(fèi)用分?jǐn)倢傩缘木S護(hù)組織結(jié)構(gòu)變化的動態(tài)模擬、分析和切換崗位和組織管理相關(guān)的查詢和報(bào)表組織管理SAP人力資源方案功能介紹招聘管理人事行政考勤管理薪酬管理績效考核員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)自助效勞報(bào)表分析電子招聘：人才關(guān)系管理、招聘管理、繼任方案電子招聘的預(yù)制角色...招聘業(yè)務(wù)人員內(nèi)部候選人外部候選人未登記候選人

直線經(jīng)理...為每個角色提供了相應(yīng)的權(quán)限和用戶界面管理員

數(shù)據(jù)錄入員外部〔人才〕界面

〔前臺公司職業(yè)網(wǎng)頁〕內(nèi)部〔人事招聘〕界面

〔后臺〕

預(yù)覽

挑選

招收電子招聘：人才管理的內(nèi)部與外部功能人才庫分類針對特定人才的招聘活動職業(yè)信息/

職業(yè)中介簡歷維護(hù)吸引

登記人才庫Source:PromeritAG招聘資源的來源渠道管理員工推薦獵頭招聘管理員分配招聘需求HMReq.直接申請SAP招聘門戶Z51獵頭篩選候選人過程和要素，固化招聘流程候選人申請的招聘需求招聘專員初步篩選條件篩選招聘專員推動進(jìn)一步篩選

(Email或Link方式的工作流)招聘經(jīng)理/TeamLead/直線經(jīng)理通過questionnaire提供面試的反響(在系統(tǒng)中)候選人在注冊的信息(教育，工作經(jīng)驗(yàn)，技能…..)候選人的簡歷附件初步篩選的結(jié)果特殊Questionnaire的答案電子招聘：申請人界面招聘管理〔電子招聘〕招聘需求與組織架構(gòu)管控相集成支持人才關(guān)系管理，增加招聘工作的主動性完整的招聘方案，支持外部招聘和內(nèi)部競聘支持繼任方案管理，選拔、培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人才支持多渠道應(yīng)聘申請錄入，和挑選功能，提高招聘業(yè)務(wù)效率建立雇主品牌，建立人才庫，吸引和挽留企業(yè)所需人才通過查詢工具和BW報(bào)表提供決策分析組織管理SAP人力資源方案功能介紹招聘管理人事行政考勤管理薪酬管理績效考核員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)自助效勞報(bào)表分析組織結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)人事結(jié)構(gòu)員工財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理處預(yù)算處ABC公司深圳廣州正式員工地產(chǎn)員工物業(yè)員工核算處佛山員工組員工子組人事范圍人事子范圍人事行政-企業(yè)和人事結(jié)構(gòu)臨時員工實(shí)習(xí)員工個人信息員工單位/部門崗位/成本中心家庭成員配偶/子女員工主數(shù)據(jù)工作時間薪資信息人事行政人事行政–主數(shù)據(jù)維護(hù)信息類型菜單信息類型名信息批量處理信息自動校驗(yàn)人事行政–人事活動舉例人士活動類型人事行政員工的分類管理：人員組和人員子組機(jī)構(gòu)的差異管理：人事范圍和人事子范圍通過職位，確定匯報(bào)關(guān)系、本錢中心、任職要求等組織方案信息記錄和管理員工相關(guān)信息：個人、家庭、合同、培訓(xùn)、考評、獎懲等記錄和管理人事事件如入職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動、升遷、離職等與人事管理相關(guān)的自動提醒和預(yù)警功能如合同到期，試用期到期等與人事行政事務(wù)管理相關(guān)的查詢和報(bào)表功能組織管理SAP人力資源方案功能介紹招聘管理人事行政考勤管理薪酬管理績效考核員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)自助效勞報(bào)表分析時間管理

支持多種考勤模式粗放式考勤/精細(xì)化考勤集中式考勤/分散式考勤通過維護(hù)考勤情況，相應(yīng)工資加減可以自動完成也可以直接輸入考勤相關(guān)工資項(xiàng)目的金額考勤工資管理集成了考勤管理和工資計(jì)算，提高了核算的效率和準(zhǔn)確性。考勤機(jī)的自動關(guān)聯(lián)自動生成年假定額68集團(tuán)統(tǒng)一的考勤管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)考勤機(jī)和刷卡記錄的集中管理，刷卡記錄分布查詢；實(shí)現(xiàn)了考勤機(jī)與SAP系統(tǒng)集成考勤機(jī)集成思路掃描打印的二維碼考勤組織管理SAP人力資源方案功能介紹招聘管理人事行政考勤管理薪酬管理績效考核員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)自助效勞報(bào)表分析薪酬管理-根本工資和工資級別信息周期性發(fā)放的津貼或扣減一次性津貼和扣減薪酬管理-單獨(dú)發(fā)放的工資工程員工銀行賬戶信息舉例:一旦國家修訂法律，SAP即刻發(fā)布新功能SAP提供的國家版本〔51〕安哥拉玻利維亞博茨瓦納喀麥隆乍得智利厄瓜多爾格恩西/海峽群島冰島馬恩島澤西島肯尼亞盧森堡毛里求斯摩洛哥莫桑比克納米比亞尼日利亞秘魯羅馬尼亞盧旺達(dá)塞爾維亞坦桑尼亞烏干達(dá)阿拉伯聯(lián)合酋長國烏拉圭越南津巴布韋……….斯洛伐克斯洛文尼亞新加坡南非韓國西班牙瑞典瑞士臺灣泰國土耳其烏克蘭英國美國〔包括波多黎各〕委內(nèi)瑞拉合作伙伴提供的國家版本〔39〕沙特阿拉伯王國阿拉伯聯(lián)合酋長國87個國家版本+39種語言支持

支持企業(yè)擴(kuò)張和國際化開展業(yè)界最強(qiáng)

為當(dāng)前發(fā)放期錄入主數(shù)據(jù)檢查修改數(shù)據(jù)生成磁盤\財(cái)務(wù)過帳\后續(xù)操作開始工資計(jì)算H退出工資計(jì)算I發(fā)布工資計(jì)算H修正II是否有出錯?結(jié)果正常?否是否是檢查結(jié)果H薪酬管理-工資計(jì)算—流程控制薪酬管理-與財(cái)務(wù)/控制模塊的集成薪酬核算員工支出可支付賬目員工成本客戶賬戶供應(yīng)商賬戶COHRFIFImySAPHR:本地薪資方案薪酬管理-工資過賬憑證薪酬管理和薪資核算組織管理SAP人力資源方案功能介紹招聘管理人事行政考勤管理薪酬管理績效管理員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)自助效勞報(bào)表分析某制造行業(yè)企業(yè)—應(yīng)用的績效管理平臺架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略組織績效目標(biāo)部門績效目標(biāo)能力目標(biāo)目標(biāo)分解績效合同考評模板〔量身定制〕薪酬鼓勵培訓(xùn)需求人員開展干部任免目標(biāo)設(shè)定個人績效目標(biāo)過程管理階段評估溝通反響溝通調(diào)整目標(biāo)績效考評能力評估民主測評考評方式能力評定KPI平衡計(jì)分卡考評體系考評周期日度季度年度月度考評流程靈活定制結(jié)果運(yùn)用人力分析/報(bào)表管理工作流通知360度考評MBO上下級互評業(yè)績結(jié)果數(shù)據(jù)導(dǎo)入SAP員工績效管理績效計(jì)劃階段員工自我評估

領(lǐng)導(dǎo)評估

領(lǐng)導(dǎo)完成下屬績效排名領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績效檢查階段績效評估階段績效結(jié)果存檔中國版績效管理績效考核模板績效考核文檔準(zhǔn)備指標(biāo)設(shè)定指標(biāo)分解本地化考核文檔準(zhǔn)備指標(biāo)庫管理進(jìn)行階段計(jì)劃階段評分階段十二月十月十一月四月二月六月八月五月三月七月一月九月主評人/參評人給單一被評估人打分評分默認(rèn)值確認(rèn)員工評分協(xié)調(diào)集成便捷打分360?本地化擴(kuò)展評分增強(qiáng)績效考核過程控制中期溝通反響評估關(guān)系調(diào)整表績效考核過程管理團(tuán)隊(duì)績效考核分析團(tuán)隊(duì)績效趨勢分析個人績效考核分析用戶自定義報(bào)表HR各級領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)提供反響最終評估報(bào)表管理員工Core功能本地化功能87績效考核流程設(shè)計(jì)全方位人才管理考核目標(biāo)分解部門經(jīng)理根據(jù)公司績效目標(biāo)分解并設(shè)定本部門業(yè)績考核指標(biāo)完成指標(biāo)設(shè)定后，可通過級聯(lián)功能，將分解后的指標(biāo)下達(dá)分配給下級員工，員工在進(jìn)行年度業(yè)務(wù)考核時，可參考查詢分配給自己的指標(biāo)信息全方位人才管理89屏幕截圖全方位人才管理90特色功能：矩陣考核如果一名員工由于多重組織分配，產(chǎn)生多個領(lǐng)導(dǎo)共同評價的情況。系統(tǒng)可自動進(jìn)行多名領(lǐng)導(dǎo)之間測評得分的檢查，如果有得分不一致情況，會自動提示領(lǐng)導(dǎo)，并引導(dǎo)其維護(hù)詳細(xì)評分原因，并自動啟動爭議處理流程，發(fā)郵件通知各方人員，從而促進(jìn)多個領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通?？冃Ч芾砑瘓F(tuán)績效仿真模擬〔What-IF〕國資委愿景展望：實(shí)時對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控組織管理SAP人力資源方案功能介紹招聘管理人事行政考勤管理薪酬管理績效考核員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)自助效勞報(bào)表分析員工開展–能力模型員工開展–職位任職資格員工開展–員工具有的資格員工開展–資格匹配和培訓(xùn)建議通過職業(yè)生涯規(guī)劃，留住核心員工讓員工在組織內(nèi)部看到自己成長的道路和空間職業(yè)生涯自我管理的3個步驟：“人才競爭，互相PK〞業(yè)務(wù)需求主要功能SAPHR審批經(jīng)理加速審批流程審批工作列表通知查詢團(tuán)隊(duì)日歷審批/拒絕請求SAP請假申請員工在任意移動設(shè)備上訪問請假數(shù)據(jù)并提交請假申請創(chuàng)建修改刪除請假申請查看可用假期SAP員工查找員工隨時訪問員工目錄和得到聯(lián)系方式查詢和瀏覽員工信息顯示組織架構(gòu)SAP時間錄入員工隨時錄入工時記錄創(chuàng)建修改刪除工時記錄查看尚未錄入工時信息移動HCM方案

隨時隨地了解人力資源狀況組織管理SAP人力資源方案功能介紹招聘管理人事行政考勤管理薪酬管理績效考核員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)自助效勞報(bào)表分析學(xué)習(xí)培訓(xùn)–SAP學(xué)習(xí)方案概覽學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)者帳號管理記錄學(xué)習(xí)進(jìn)度、結(jié)果等內(nèi)容播放器引導(dǎo)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)課程內(nèi)容根據(jù)學(xué)習(xí)策略確定學(xué)習(xí)次序確定學(xué)習(xí)進(jìn)度寫作環(huán)境內(nèi)容管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)容公司信息和其他內(nèi)容外部內(nèi)容培訓(xùn)管理完整的傳統(tǒng)培訓(xùn)管理一體化的電子學(xué)習(xí)管理工作流審批控制、查詢報(bào)表企業(yè)門戶

學(xué)習(xí)者賬號

學(xué)習(xí)者自己的概況查詢?yōu)g覽登錄申請課程在線學(xué)習(xí)，下載課程培訓(xùn)活動的進(jìn)度、歷史、

個性化的學(xué)習(xí)策略協(xié)作

小組協(xié)作融合的學(xué)習(xí)方案

傳統(tǒng)課室培訓(xùn)

電子網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

配套課程管理

外部課程目錄外部虛擬教室學(xué)習(xí)門戶WebDAV接口商業(yè)智能分析報(bào)表開發(fā)創(chuàng)立學(xué)習(xí)內(nèi)容開發(fā)考試和評估裝入和導(dǎo)出內(nèi)容外部寫作工具學(xué)習(xí)解決方案課件制作環(huán)境-測試作者AdobeConnect

虛擬教室與網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)單個網(wǎng)絡(luò)會議可以支持令人吃驚的80,000人–這是所有網(wǎng)絡(luò)會議供給商中所能支持的最大人數(shù).AdobeEnterpriseBlogl組織管理SAP人力資源方案功能介紹招聘管理人事行政考勤管理薪酬管理績效考核員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)自助效勞報(bào)表分析員工自助效勞

功能概覽通過員工自助平臺，提升人力資源效勞質(zhì)量與員工滿意度員工自助效勞

檔案匹配員工自助效勞

差旅申請經(jīng)理自助效勞

功能概覽萬科SAP工程背景萬科人力資源應(yīng)用背景系統(tǒng)已經(jīng)上線12年,運(yùn)行根本穩(wěn)定,為萬科的高速開展做出了奉獻(xiàn)！是各個業(yè)務(wù)口徑信息系統(tǒng)應(yīng)用的最為穩(wěn)定，性價比最高的模塊！2001年1-7月，工程考察2001年9月到2002年7月，工程實(shí)施、投入使用2004年2月到2005年1月，物業(yè)上線2021年1-4月，系統(tǒng)版本升級2021年1-5月，學(xué)習(xí)平臺2021年1月到2021年12月，人事運(yùn)營平臺2021年，國際化支持，香港和美國2021年，大數(shù)據(jù)分析與離職方案推進(jìn)2021年，EP積分與事業(yè)合伙人方案117萬科的人力資源信息化的架構(gòu)?SAP2021/Page118萬科員工批量處理程序〔非即時〕人事運(yùn)營平臺集團(tuán)人事運(yùn)營管理員企業(yè)門戶培訓(xùn)管理員A.已經(jīng)具有實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的根本結(jié)構(gòu)B.流程進(jìn)一步優(yōu)化，打通數(shù)據(jù)孤島C.業(yè)務(wù)優(yōu)化的同時，進(jìn)一步優(yōu)化已有業(yè)務(wù)流程SAPECCSAPEL分公司人事管理員K2審批平臺審批人報(bào)表分析輔助決策萬科域用戶系統(tǒng)LDAP單點(diǎn)登陸?SAP2021/Page119集團(tuán)公司人力資源業(yè)務(wù)流程框架考勤管理員工發(fā)展績效考核招聘管理勞動組織人事管理薪酬福利培訓(xùn)管理經(jīng)營管理人員管理后備干部管理干部競聘員工總量計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)管理外部招聘內(nèi)部競聘試用/見習(xí)期管理員工崗位變動管理工資總額管理工資結(jié)構(gòu)變動管理工資/獎金發(fā)放工資調(diào)整晉級管理保險和公積金管理工時管理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用管理報(bào)表分析招聘計(jì)劃崗位與定員編制業(yè)績考核管理選用育留員工獎懲管理勞動合同管理休假管理人事檔案干部考核干部任免專業(yè)技術(shù)人員管理操作技能人員管理專業(yè)技術(shù)人員考核專業(yè)技術(shù)崗位聘任員工調(diào)配管理技術(shù)專家管理技能專家管理培訓(xùn)協(xié)議管理職稱評審管理職（執(zhí)）業(yè)資格技能鑒定技師評聘管理操作技能人員考核員工發(fā)展計(jì)劃成功案例-萬科地產(chǎn)選擇SAP的目的:集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)對〞人〞的關(guān)注,著眼于未來的開展思路,SAP先進(jìn)、強(qiáng)大的功能和完善的效勞支持;工程實(shí)施:工程成熟應(yīng)用12年，獲得亞太地區(qū)最正確人力信息化獎項(xiàng)，是SAP在人力領(lǐng)域的標(biāo)桿客戶。構(gòu)建了萬科多業(yè)態(tài)、多地域的集團(tuán)管控。打造萬科人力資源管理品牌。工程實(shí)施后的效果:1、有效支持了集團(tuán)的戰(zhàn)略擴(kuò)張2、實(shí)現(xiàn)共享效勞，提升管理水平3、協(xié)助萬科實(shí)現(xiàn)了國際化4、2000年人力資源部12人，員工1900多人；現(xiàn)在人力資源部20人，員工40000多人萬科組織開展中心經(jīng)理，張朋:“如果沒有SAP的支持，萬科開展到今天這個地步，對HR部門是不可想象的……〞我們的目標(biāo)是120%客戶滿意度SAP典型案例：香江集團(tuán)EHR工程制定實(shí)施策略制定質(zhì)量和風(fēng)險管理策略建立實(shí)施隊(duì)伍及組織結(jié)構(gòu)確定工程實(shí)施范圍和目標(biāo)制定總體工程實(shí)施方案對客戶管理層進(jìn)行培訓(xùn)對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝工程啟動會議現(xiàn)有流程分析未來業(yè)務(wù)流程分析確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍設(shè)計(jì)和確定系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和確定業(yè)務(wù)藍(lán)圖制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案制定各模塊進(jìn)度方案系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置模塊單元測試系統(tǒng)改進(jìn)任務(wù)確認(rèn)和執(zhí)行系統(tǒng)二次開發(fā)(接口,報(bào)表,打印)對關(guān)鍵用戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)制定集成測試方案準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù)和集成測試優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換策略權(quán)限管理和權(quán)限設(shè)定編寫用戶培訓(xùn)手冊最終用戶培訓(xùn)建立標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)靜態(tài)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換動態(tài)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換系統(tǒng)環(huán)境最終確認(rèn)前期準(zhǔn)備

業(yè)務(wù)藍(lán)圖

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

上線準(zhǔn)備上線11年7月27日11年9月21日11年10月19日11年11月底

支持運(yùn)行11年12月以后實(shí)施周期4個月，支持1個月11年11月28日第一階段工程推進(jìn)情況舉例：員工組代碼員工組名稱員工子組代碼員工子組名稱A正式員工A1在崗員工A2外派員工A3離崗職工A4見習(xí)員工B離退休員工B1離休員工B2退休員工C離職人員C1離職員工D其他人員D1獨(dú)立董事D2實(shí)習(xí)生

D3其他E勞務(wù)工E1勞務(wù)工F協(xié)退人員F1協(xié)保人員F2內(nèi)退人員G聘用人員G1退休返聘G2離崗聘用G3退休聘用體系結(jié)構(gòu)：職務(wù)體系，崗位體系，資格體系，薪酬體系指標(biāo)項(xiàng)：工資項(xiàng)，人工本錢指標(biāo)，決策分析指標(biāo)，績效指標(biāo)功能收益：業(yè)務(wù)流程梳理，報(bào)表開發(fā)支持集團(tuán)化統(tǒng)一管理，工程過程中，梳理企業(yè)人力體系結(jié)構(gòu)125建立了統(tǒng)一集成的員工信息平臺，為公司實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和管控提供重要工作手段和平臺；取代了原有分散的信息系統(tǒng)，解決了低水平重復(fù)和孤島的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)共享；初步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，形成各類數(shù)據(jù)、指標(biāo)等的編碼體系。系統(tǒng)統(tǒng)一管理香江員工，人力資源專業(yè)用戶統(tǒng)一應(yīng)用一個標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)。搭建統(tǒng)一平臺香江人力資源管理系統(tǒng)金海馬萬基管控中心香江地產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)人力資源的業(yè)務(wù)流程，同時標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程表單。預(yù)計(jì)通過系統(tǒng)的上線運(yùn)行，香江集團(tuán)下屬各單位人力資源管理更加標(biāo)準(zhǔn)，向企業(yè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)對所屬單位人力資源管理業(yè)務(wù)的在線監(jiān)控和反響，特別是加強(qiáng)了過程審批管理，更有利于上級人力資源部門對下級人力資源部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，有效地防范人力資源風(fēng)險。系統(tǒng)對主要的人力資源指標(biāo)，如工資總額、用工總量等，設(shè)置了預(yù)警機(jī)制，也便于及時準(zhǔn)確把握本單位相關(guān)指標(biāo)狀況。輔助決策分析除各類制度報(bào)表和常用表單外，系統(tǒng)對人力資源系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時分析，如人員結(jié)構(gòu)情況、人員異動情況、薪酬情況、人工本錢情況等，并進(jìn)行逐層挖掘，有利于各級決策者實(shí)時掌握公司人力資源狀況，為相關(guān)決策提供支持有利于公司充分利用人力資源優(yōu)勢，集中資源，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。方案勞動力本錢分析工程一瞥1人/天功能實(shí)用化

以上海電力為例1小時-88%1天5天129人/天產(chǎn)生相關(guān)HR報(bào)告

(涉及所有分公司的數(shù)據(jù))收集和產(chǎn)生定制化的HR報(bào)告所需的時間員工人事管理

(在各分公司〕HR薪酬管理

(包括所有分公司)每月更新員工人事信息所需的時間1.5天-70%-99%HR薪酬發(fā)放所需的時間主要績效指標(biāo)改進(jìn)點(diǎn)HR業(yè)務(wù)成本通過運(yùn)行SAP系統(tǒng)，公司每年因效率提高所帶來的節(jié)省60萬元的日常重復(fù)手工運(yùn)作，與此同時，在人力資源管理上投入的時間在逐漸增大。HR部門員工的時間分配通過使用SAP系統(tǒng)，與之前相比，HR部門員工花在考慮如何帶有附加值的戰(zhàn)略規(guī)劃和活動的時間增多了人力資源管理方面的勞動生產(chǎn)率與之前相比，SAP系統(tǒng)在人力資源管理方面提高了企業(yè)勞動生產(chǎn)率（大約為9%）業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)HR的薪酬管理在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了集中化管理，并與公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了無縫集成信息透明度每月更新

實(shí)時

(分公司的人力資源管理信息)信息集成由實(shí)施前的各公司擁有3個人力資源管理系統(tǒng)（人事系統(tǒng)，薪酬系統(tǒng)，社保系統(tǒng)）轉(zhuǎn)換為1個全公司集中的人力資源管理系統(tǒng)HR系統(tǒng)集成由實(shí)施前的26個獨(dú)立的薪酬和人事系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)?個集中的HR系統(tǒng)改變了以前各自為政、分散的管理，實(shí)現(xiàn)了集中化的人力資源管理，支撐銷售渠道員工的人力管理，員工在人力資源管理上投入的時間發(fā)生了根本的變化。實(shí)施SAP前實(shí)施SAP后藍(lán)月亮管理全國300多個城市7萬多名員工

實(shí)施效果人力資源工程一期工程方案2009/082009/092009/102009/112009/122010/012010/022010/032010……2011……系統(tǒng)上線工程方案于2021年8月正式啟動，準(zhǔn)備采取分批上線模式，二線人員于1月15日上線，一線人員于2021年3月10日上線圖例：工程管理〔溝通、風(fēng)險、質(zhì)量、時間、范圍等〕SAPHR系統(tǒng)功能提升模塊SAPHR戰(zhàn)略規(guī)劃IIIIII準(zhǔn)備2周工程方案現(xiàn)狀調(diào)研啟動大會系統(tǒng)藍(lán)圖6周藍(lán)圖設(shè)計(jì)討論藍(lán)圖設(shè)計(jì)文檔簽署系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)6周上線準(zhǔn)備6周/14周模擬算薪2周上線支持4周系統(tǒng)配置與開發(fā)接口開發(fā)單元/集成測試UAT最終用戶培訓(xùn)用戶手冊編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及導(dǎo)入薪酬模擬核算系統(tǒng)切換4周流程梳理6周未來流程討論未來流程設(shè)計(jì)模擬算薪4周系統(tǒng)切換4周IBM&BlueMoon|3/15/2024

135特點(diǎn)鮮明的促銷員獎金管理模式充分利用最正確產(chǎn)品，支持企業(yè)靈活部署內(nèi)容平臺高度集成靈活擴(kuò)展分析培訓(xùn)社交協(xié)作招聘績效核心HR靈活部署方式云企業(yè)預(yù)制混合相互借鑒的兩套拳頭產(chǎn)品SuccessFactors#1SAP人力資本解決方案#1SAPAGS〔全球支持集團(tuán)〕總部已于2021年遷來北京，對中國區(qū)客戶進(jìn)行更貼近更周到的效勞支持SAP全球支持集團(tuán)負(fù)責(zé)人何無畏(Dr.UweHommel)SAP保障工程成功的舉措之一：

久經(jīng)考驗(yàn)的SAPASAP工程管理方法論–包括量身定做的各階段培訓(xùn)持續(xù)變革了解產(chǎn)品概況/理念，統(tǒng)一思想，為變革管理做好準(zhǔn)備受訓(xùn)人員涉及最多，建議采用客戶化培訓(xùn)了解特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域SAP優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程及功能，更自主準(zhǔn)確地定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖及工程范圍SAP二級課程–特定模塊流程及功能概覽受訓(xùn)人員相對較多，建議采用客戶化培訓(xùn)了解特定領(lǐng)域的SAP產(chǎn)品細(xì)節(jié)功能及專業(yè)的系統(tǒng)配置技巧SAP三級課程–細(xì)節(jié)功能介紹及系統(tǒng)配置作為對自身技能的提升、補(bǔ)充及完善；各專業(yè)領(lǐng)域需受訓(xùn)人員相對較少，建議可根據(jù)具體人員情況挑選SAP標(biāo)準(zhǔn)公開課程實(shí)施團(tuán)隊(duì)在此過程中也會承擔(dān)一定的知識轉(zhuǎn)移，內(nèi)容圍繞定向的系統(tǒng)根本配置及操作為系統(tǒng)長期穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干技術(shù)骨干內(nèi)部顧問SAP顧問學(xué)院課程，全球認(rèn)證專業(yè)顧問資質(zhì)SAP顧問學(xué)院最終用戶學(xué)習(xí)與日常工作相關(guān)的系統(tǒng)操作，減少出錯率最終用戶關(guān)鍵用戶用戶操作培訓(xùn)實(shí)時在線幫助e-learning知識管理SAPProductivityPakSAP專業(yè)培訓(xùn)知識管理及轉(zhuǎn)移工程準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線后支持幫助金地集團(tuán)降低工程實(shí)施風(fēng)險，提高交付質(zhì)量實(shí)施工具和方法學(xué)

(ASAP,IMG等)測試管理和自動化可使用源代碼軟件更新管理

(模版,路徑圖,工具等)管理集成

(通過SAP解決方案管理器)對于“veryhigh”級別的問題，提供全球24x7服務(wù)提供全球24x7

特別提升處理服務(wù)預(yù)防性服務(wù)

(SAP先期監(jiān)控檢查以及SAP上線測試)SAP軟件升級(新版本發(fā)布,

人事政策更新)客戶問題

(知識庫,工具,軟件修正,

SAP問題解決)進(jìn)入SAP社區(qū)

(SAP支持服務(wù)網(wǎng)站)系統(tǒng)及核心業(yè)務(wù)流程監(jiān)控人才管理勞動力分析人力資本管理服務(wù)人事流程管理員工能力財(cái)務(wù)會計(jì)共享企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基于會計(jì)科目/成本中心的費(fèi)用、成本和時間的分?jǐn)?、分配AP/AR管理企業(yè)內(nèi)控管理會計(jì)按照技能和可用時段來對項(xiàng)目分配人力資本按項(xiàng)目來統(tǒng)計(jì)所耗工時計(jì)劃和實(shí)際的比較企業(yè)資產(chǎn)管理追蹤租借給員工的相關(guān)設(shè)備追蹤分配給員工的車輛運(yùn)營員工的調(diào)配(技能/服務(wù)時間)服務(wù)/工單/工時匯報(bào)戰(zhàn)略分析平衡計(jì)分卡報(bào)表管理駕駛艙預(yù)算–仿真獲利能力(渠道)服務(wù)差旅計(jì)劃和費(fèi)用報(bào)銷健康、安全和環(huán)保工作流針對流程自動化定義路徑、規(guī)則和關(guān)系IT系統(tǒng)用戶授權(quán)基于崗位的授權(quán)原則人事流程直接驅(qū)動權(quán)限的更新全方位支持橫向業(yè)務(wù)協(xié)同人力資本的戰(zhàn)略分析第二階段提升企業(yè)管理水平人才管理培訓(xùn)管理績效考核管理招聘管理根據(jù)“頂層設(shè)計(jì)，分步實(shí)施〞原那么，完成藍(lán)鷹立德人力資源系統(tǒng)實(shí)施三步驟：集中設(shè)計(jì)建立標(biāo)準(zhǔn)、主業(yè)推廣夯實(shí)根底、快速覆蓋產(chǎn)生整體效益第一階段提高HR工作效率固化管理人事管理組織管理考勤管理管理的持續(xù)提升統(tǒng)一的人力資源信息化平臺深化應(yīng)用打造管理品牌整體管理提升和精細(xì)化管理的必要條件管理逐步提升薪酬管理自助效勞為了能與SAP共同交付交付一個優(yōu)質(zhì)工程，本次工程實(shí)施方法論采用ASAP方法論

藍(lán)圖與實(shí)現(xiàn)階段，借鑒萬科12年成熟經(jīng)驗(yàn)，參考萬科原型系統(tǒng)提高工程質(zhì)量ASAP是SAP公司在30余年SAP工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的根底上總結(jié)出來的一整套SAP工程實(shí)施方法論以及輔助工具體系，它可以大大地縮短SAP工程的實(shí)施周期。項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖項(xiàng)目實(shí)施最終準(zhǔn)備系統(tǒng)上線和推廣支持系統(tǒng)維護(hù)路線圖/Roadmap工程準(zhǔn)備實(shí)施上線準(zhǔn)備上線藍(lán)圖了解需求工程準(zhǔn)備工程啟動確定工程實(shí)施范圍方案優(yōu)化，增強(qiáng)功能實(shí)現(xiàn)功能測試集成測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)上線方案生產(chǎn)系統(tǒng)升級上線后支持咨詢參謀團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)ABAPBasis主數(shù)據(jù)薪酬考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組成任務(wù)分工項(xiàng)目步驟實(shí)施范圍緊密配合確保項(xiàng)目成功西威HR項(xiàng)目藍(lán)鷹立德數(shù)據(jù)準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)工程啟動：建立工程團(tuán)隊(duì)明確工程章程制定工程方案工程前期培訓(xùn)工程啟動會議業(yè)務(wù)藍(lán)圖：需求調(diào)研與原型討論

AS-IS流程確定差異分析To-be流程確定業(yè)務(wù)藍(lán)圖確定授權(quán)和數(shù)據(jù)方案

ABAP開發(fā)方案組織結(jié)構(gòu)治理與架構(gòu)梳理方案上線準(zhǔn)備：最終用戶培訓(xùn)用戶手冊編寫系統(tǒng)最終檢查系統(tǒng)配置傳輸系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置第二輪數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)配置〔原型〕ABAP開發(fā)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)單元測試集成測試系統(tǒng)完善第一輪數(shù)據(jù)準(zhǔn)備快消品原型與ASAP方法論相結(jié)合，提高工程質(zhì)量，快速獲得成熟經(jīng)驗(yàn)根據(jù)“頂層設(shè)計(jì)，分步實(shí)施〞原那么，建議威萊人力資源系統(tǒng)實(shí)施，統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)。2014年9月2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月持續(xù)支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備工程啟動業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織梳理分批上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)完善準(zhǔn)備組織梳理上線準(zhǔn)備工程總體管控組質(zhì)量保障組工程管理部威萊：工程總監(jiān)工程經(jīng)理藍(lán)鷹：工程總監(jiān)工程經(jīng)理質(zhì)量與風(fēng)險控制威萊：質(zhì)量管理總監(jiān)SAP：監(jiān)理總監(jiān)總體方案組威萊集團(tuán)：內(nèi)部參謀組織管理關(guān)鍵用戶人事管理關(guān)鍵用戶干部管理關(guān)鍵用戶薪資管理關(guān)鍵用戶員工自助關(guān)鍵用戶高級分析關(guān)鍵用戶藍(lán)鷹立德：組織功能參謀人事功能參謀考勤功能參謀薪資功能參謀OA集成參謀開發(fā)參謀集成&數(shù)據(jù)組集中實(shí)施組工程組織體系，SAP派遣質(zhì)量建立與控制總監(jiān)，對工程結(jié)果負(fù)責(zé)針對此次大范圍的推廣應(yīng)用，我們設(shè)計(jì)了集中管理、分級支持的原那么保障用戶問題快速有效解決最終用戶關(guān)鍵用戶最終用戶關(guān)鍵用戶集中支持組ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)一級支持二級支持三級支持其他資源實(shí)施單位1實(shí)施單位N問題報(bào)告與解決問題報(bào)告與解決問題報(bào)告與解決上線支持體系ERP系統(tǒng)的支持遵循“集中管理、分級支持〞的原那么。支持方式“、郵件〞及時響應(yīng)對緊急且無法遠(yuǎn)程支持的問題可按需采取現(xiàn)場支持方式支持內(nèi)容系統(tǒng)操作過程中出現(xiàn)的各類問題的解答系統(tǒng)操作過程中出現(xiàn)的各類問題的后臺配置及開發(fā)ERP相關(guān)的各類流程、標(biāo)準(zhǔn)問題的協(xié)助解答工程經(jīng)理與參與工程的參謀決定了工程的成敗,平均10年以上經(jīng)驗(yàn)，決定工程成功項(xiàng)目職務(wù)姓名性別學(xué)歷SAP從業(yè)年限項(xiàng)目職責(zé)簡介項(xiàng)目經(jīng)理趙佶男中山大學(xué)博士12年以上項(xiàng)目經(jīng)理中國唯一認(rèn)證人力專家顧問，PMP認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理，豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)顧問A柯英女黑龍江大學(xué)12年以上人力高級咨詢顧問咨詢顧問，豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)顧問背景顧問B潘錦龍男華南理工碩士8年人力高級咨詢顧問咨詢顧問，豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，深厚產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)顧問C陸天恒男華南理工碩士11年人力高級咨詢顧問咨詢顧問，豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，深厚產(chǎn)