投資計劃技術(shù)路線方案-v1.1

投資計劃業(yè)務(wù)

技術(shù)路線

建議方案2007年12月成熟套裝軟件典型設(shè)計項目組一、背景議程二、現(xiàn)有實現(xiàn)方式三、實現(xiàn)方案比較四、建議方案1計劃業(yè)務(wù)的特殊性 從項目前期到投資計劃，計劃業(yè)務(wù)與外部管理單位例如當(dāng)?shù)卣?、發(fā)改委有非常緊密的聯(lián)系，是電力企業(yè)對外的一個窗口。

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，中國電力企業(yè)的計劃業(yè)務(wù)顯得尤為特殊，從某種程度上講已經(jīng)超越了企業(yè)內(nèi)部管理的目的，承擔(dān)了一部分政府機(jī)關(guān)的職能，收集的數(shù)據(jù)（如建設(shè)規(guī)模、形象進(jìn)度等）與社會效益有關(guān)。因此計劃業(yè)務(wù)兼有對內(nèi)對外雙重職能。 計劃都帶有一定的預(yù)測性，不可能與實際發(fā)生情況完全一致，因此往往用來進(jìn)行預(yù)測、輔助決策及對比分析等。與企業(yè)外部管理單位關(guān)系緊密兼具政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理雙重職能計劃數(shù)據(jù)與實際發(fā)生的不一致性2總部與網(wǎng)省投資計劃業(yè)務(wù)的異同不同之處類似之處網(wǎng)省投資計劃業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)申報、編制本網(wǎng)省投資計劃將投資計劃上報國網(wǎng)總部對總部審批下達(dá)的投資計劃負(fù)責(zé)執(zhí)行與建設(shè)總部發(fā)策部審批總部資金計劃的職能與網(wǎng)省類似總部與網(wǎng)省目前都存在審批打包項目的情況，只是打包粗細(xì)度不盡相同總部投資計劃業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)審批各網(wǎng)省投資計劃確定資金盤子審批的投資計劃并不是總部法人實體需要進(jìn)行建設(shè)的項目（建運、特高壓業(yè)務(wù)除外）不負(fù)責(zé)審批各網(wǎng)省的資金計劃注：跨區(qū)電網(wǎng)、特高壓業(yè)務(wù)投資計劃類似于網(wǎng)省投資計劃業(yè)務(wù)3現(xiàn)有系統(tǒng)部署情況總部投資計劃系統(tǒng)網(wǎng)省客戶端網(wǎng)省客戶端浙江投資計劃系統(tǒng)浙江ERP江蘇投資計劃系統(tǒng)上海、華東ERP投資計劃模塊其他網(wǎng)省包括總部建運部、特高壓部4一、背景議程二、網(wǎng)省現(xiàn)有實現(xiàn)方式三、實現(xiàn)方案比較四、建議方案5網(wǎng)省公司投資計劃業(yè)務(wù)全景規(guī)劃立項前期年度投資計劃年度資金計劃季度資金計劃月度資金計劃與財務(wù)預(yù)算集成項目實際資金使用情況反饋預(yù)算控制項目資金使用與項目管理集成上報至國網(wǎng)總部6已建設(shè)圖例：有待完善擬建設(shè)規(guī)劃立項前期年度投資計劃年度資金計劃季度資金計劃月度資金計劃與財務(wù)預(yù)算集成項目實際資金使用情況反饋預(yù)算控制項目資金使用成熟套裝軟件與項目管理集成注：與預(yù)算集成以及資金計劃將在下一階段實現(xiàn)。目前華東、上海所采用的方案7規(guī)劃立項前期年度投資計劃年度資金計劃投資統(tǒng)計計劃統(tǒng)計系統(tǒng)現(xiàn)有投資計劃系統(tǒng)已建設(shè)圖例：部分實現(xiàn)沒有涉及立項前期季度資金計劃月度資金計劃與財務(wù)預(yù)算集成項目實際資金使用情況反饋預(yù)算控制項目資金使用成熟套裝軟件與項目管理集成同步年度資金計劃不同軟件廠商目前浙江所采用的方案8兩系統(tǒng)各有側(cè)重點現(xiàn)有投資計劃系統(tǒng)比較好地滿足了發(fā)策部內(nèi)部計劃條線的業(yè)務(wù)需求，包括與外部管理機(jī)構(gòu)的溝通，以及對工程投資規(guī)模、形象進(jìn)度等社會效益進(jìn)行收集。成熟套裝軟件關(guān)注點主要是企業(yè)內(nèi)部的管理，更多體現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)條線的協(xié)調(diào)。例如與財務(wù)預(yù)算的集成，與項目管理的集成，以及與工程成本費用執(zhí)行情況的反饋等。9一、背景議程二、網(wǎng)省現(xiàn)有實現(xiàn)方式三、實現(xiàn)方案比較四、建議方案10可以實現(xiàn)圖例：有待完善規(guī)劃立項前期年度投資計劃年度資金計劃季度資金計劃月度資金計劃與財務(wù)預(yù)算集成項目實際資金使用情況反饋預(yù)算控制項目資金使用成熟套裝軟件與項目管理集成在華東、上海的方案基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，全部通過成熟套裝軟件實現(xiàn)。但需要較多內(nèi)容的二次開發(fā)，存在一定風(fēng)險。實現(xiàn)方案一11規(guī)劃立項前期年度投資計劃年度資金計劃投資統(tǒng)計計劃統(tǒng)計系統(tǒng)現(xiàn)有投資計劃系統(tǒng)年度資金計劃季度資金計劃月度資金計劃與財務(wù)預(yù)算集成項目實際資金使用情況反饋預(yù)算控制項目資金使用成熟套裝軟件同步可以實現(xiàn)圖例：有待完善與項目管理集成在浙江的方案基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，將兩系統(tǒng)進(jìn)行集成。實現(xiàn)方案二12規(guī)劃*立項前期年度投資計劃年度資金計劃投資統(tǒng)計計劃統(tǒng)計系統(tǒng)年度資金計劃季度資金計劃月度資金計劃與財務(wù)預(yù)算集成項目實際資金使用情況反饋預(yù)算控制項目資金使用成熟套裝軟件平臺可以實現(xiàn)圖例：有待完善與項目管理集成將現(xiàn)有投資計劃系統(tǒng)移植到成熟套裝軟件的Netweaver平臺之上，既滿足了業(yè)務(wù)需求，也實現(xiàn)了統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)。實現(xiàn)方案三*注：在移植過程中將進(jìn)行完善13一、背景議程二、網(wǎng)省現(xiàn)有實現(xiàn)方式三、實現(xiàn)方案比較四、建議方案14建議方案設(shè)計原則建議方案設(shè)計原則提升管理水平滿足業(yè)務(wù)需求避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入盡量減少接口數(shù)量15三種方案比較方案一方案二方案三總部業(yè)務(wù)需求滿足度網(wǎng)省業(yè)務(wù)需求滿足度整體架構(gòu)符合度集成技術(shù)實現(xiàn)難易度工作難度（滿足相同需求）工作量（滿足相同需求）工作進(jìn)度（滿足相同需求）16建議方案建議采用方案三，與其他方案相比，它具有以下優(yōu)點：業(yè)務(wù)需求滿足度高整體架構(gòu)符合度強與成熟套裝軟件采用同一平臺，集成更方便統(tǒng)一的架構(gòu)給現(xiàn)有投資計劃系統(tǒng)在各網(wǎng)省的實施帶來了方便現(xiàn)有投資計劃系統(tǒng)作為成熟套裝軟件平臺的一部分與成熟套裝軟件一起實施，實施效果更好同時，也需要對方案三進(jìn)行進(jìn)一步論證，內(nèi)容主要包括：技術(shù)可實現(xiàn)性成本可控性17現(xiàn)有架構(gòu)WebLogicMIDAS江蘇、浙江數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫國網(wǎng)公司總部網(wǎng)省公司W(wǎng)ebService浙江、江蘇地市公司用戶浙江、江蘇省公司用戶浙江、江蘇縣公司用戶其他網(wǎng)省公司本部用戶建運部、特高壓部用戶MIDAS通過C/S方式處理大數(shù)據(jù)量業(yè)務(wù)操作，其余通過Web方式處理發(fā)策部用戶18成熟套裝軟件Netweaver技術(shù)平臺未來架構(gòu)國網(wǎng)公司網(wǎng)省公司建運部、特高壓部用戶數(shù)據(jù)庫省公司用戶地市公司用戶縣公司用戶MIDAS投資計劃應(yīng)用服務(wù)器SAPR/3應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫成熟套裝軟件Netweaver技術(shù)平臺數(shù)據(jù)庫投資計劃應(yīng)用服務(wù)器SAPR/3應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫發(fā)策部用戶19當(dāng)運行最復(fù)雜的報表時（大約30萬個單元格），如果基于JAVA平臺，會遇到性能問題目前投資計劃系統(tǒng)采用的是JAVA與DELPHI混合結(jié)構(gòu)總部投資計劃系統(tǒng)的移植JAVADELPHI現(xiàn)有架構(gòu)直接移植進(jìn)行技術(shù)論證能否解決性能問題Netweaver平臺DELPHI未來架構(gòu)可以解決不能解決20已經(jīng)實現(xiàn)投資計劃管理網(wǎng)省的處理方案浙江、華東、上海 現(xiàn)有系統(tǒng)功能基本都滿足，建議等到方案三應(yīng)用推廣比較成熟時進(jìn)行替代。21華北電網(wǎng)處理方式 由于華北電網(wǎng)選用Oracle作為成熟套裝軟件，建議處理方式如下：功能劃分與方案三應(yīng)盡量保持一致Oracle100%基于Web,支持Java和SOA，開放性很強，因此對于在華北部署的投資計劃系統(tǒng)無需再進(jìn)行移植22實施策略由于投資計劃一般都在每月8月上報，為了確保明年實施的時間點，實施策略是：首先確保投資計劃上報功能完整實施其他功能，包括與SAPR/3的集成，在08年完成投資計劃上報工作時候逐步實現(xiàn)23實施路徑一2008年12月3月6月9月12月3月6月9月～12月6月9月2007年2009年在ERP試點單位實施在第一批推廣網(wǎng)省實施系統(tǒng)移植按照ERP推廣批次進(jìn)行實施并實現(xiàn)集成隨第二批推廣網(wǎng)省一起實施隨第三批推廣網(wǎng)省一起實施ERP試點實施單位ERP第一批推廣單位ERP第二批推廣單位ERP第三批推廣單位24過渡階段2008年系統(tǒng)架構(gòu)（路徑1）NetweaverMIDAS數(shù)據(jù)庫國網(wǎng)公司總部網(wǎng)省公司W(wǎng)ebService其他網(wǎng)省公司本部用戶建運部、特高壓部用戶MIDAS使用未移植平臺的計劃系統(tǒng)浙江、江蘇、華北所有用戶移植到Netweaver平臺上的投資計劃系統(tǒng)NetweaverERP試點單位、第一批推廣單位25實施路徑二2008年12月3月6月9月12月3月6月9月～12月6月9月2007年2009年所有成熟套裝軟件試點及推廣單位實施系統(tǒng)移植明年在全國范圍內(nèi)全部推廣實施，分批次實現(xiàn)與SAPR/3的集成ERP第一批推廣單位ERP第二批推廣單位ERP第三批推廣單位ERP試點實施單位與SAPR/3集成與SAPR/3集成與SAPR/3集成與SAPR/3集成26過渡階段2008年系統(tǒng)架構(gòu)（路徑2）Netweaver數(shù)據(jù)庫國網(wǎng)公司總部網(wǎng)省公司W(wǎng)ebService建運部、特高壓部用戶MIDAS使用未移植平臺的計劃系統(tǒng)浙江、江蘇、華北所有用戶移植到Netweaver平臺上的投資計劃系統(tǒng)Netweav