工程驗收及移交管理方案

工程驗收及移交管理方案一、竣工驗收的計劃、措施及承諾1、相關(guān)人員的培訓(xùn)在工程竣工后投入使用前，組織專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施廠家技術(shù)人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進行操作和維護的培訓(xùn)，以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨立進行必要的操作、維護和故障排除。2、工程使用說明書的準備準備好相應(yīng)的《工程使用說明書》，包括維護手冊和操作說明等：維修手冊和操作說明作為竣工培訓(xùn)的主要參考文件。按照本招標文件要求編寫《工程使用說明書》，編寫的《工程使用說明書》真實、完整、詳盡地反映本工程實際情況。在竣工驗收前將編寫的《工程使用說明書》初稿報給發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核后，總包認真修改、整理《工程使用說明書》，并將修改后的《工程使用說明書》報發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核。《工程使用說明書》的最終稿經(jīng)發(fā)包人、總監(jiān)理工程師和承包人三方共同簽字確認，承包人必須在三方簽字確認后一周內(nèi)將正式的《工程使用說明書》（包括電子版）移交給發(fā)包人。3、竣工圖的編制竣工圖基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過程質(zhì)量記錄等進行準備和制作；此類圖紙以總監(jiān)理工程師批準的格式及南昌市檔案管理部門的規(guī)定進行準備和遞交。提供竣工圖電子文檔、曬印藍圖，所提供竣工圖圖紙的數(shù)量和格式、裝訂方式等滿足業(yè)主的要求，并且負責本工程竣工圖向南昌市城建檔案館歸類責任。分包人和其他承包人（如有）制作自己的竣工圖和整理自己的竣工資料；發(fā)包人將要求分包人和其他承包人（如有）的竣工資料隨工程進度逐步提交給承包人，由承包人統(tǒng)一分類整理。在工程實際竣工前，發(fā)包人承包人和總監(jiān)理工程師審核后，根據(jù)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的審核意見進行修改并提供完整的竣工圖給總監(jiān)理工程師、發(fā)包人。竣工圖在竣工移交證書頒發(fā)前提供。4、竣工驗收的規(guī)章承諾應(yīng)在整個過程中嚴格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和合同文件要求，認真做好質(zhì)量保證、材料的進貨檢驗、分部分項工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理相關(guān)的工作。二、竣工驗收綜合調(diào)試的組織機電工程在竣工前對所有各系統(tǒng)進行整體調(diào)試（包括由專業(yè)分包人完成的部分），并在發(fā)現(xiàn)問題后進行整改直到符合要求為止。綜合調(diào)試工作是機電安裝施工的重點工作，也是檢驗前期各系統(tǒng)施工是否達到設(shè)計要求及使用功能要求的重要階段，而且機電安裝系統(tǒng)調(diào)試是包含多系統(tǒng)、多專業(yè)的綜合性的工作。因此需要各專業(yè)在開始系統(tǒng)調(diào)試前分別作出專項調(diào)試方案。并報業(yè)主及監(jiān)理審批。1、檢驗工作流程業(yè)主檢驗業(yè)主檢驗本工序完自檢檢驗監(jiān)理檢驗合格否下道工序設(shè)計檢驗返工、整改YN2、綜合調(diào)試的組織（1）人員組織項目成立聯(lián)合調(diào)試小組，由項目總工程師擔任本工程綜合調(diào)試組長，負責協(xié)調(diào)各單位及對專業(yè)分包的監(jiān)督和管理，項目機電專業(yè)人員作為小組骨干，專業(yè)分包均要求派出4-5名專業(yè)人員作為小組成員，確保綜合調(diào)試按時、保質(zhì)完成。（2）綜合調(diào)試竣工驗收綜合調(diào)試竣工驗收綜合調(diào)試單機試運轉(zhuǎn)排水空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試電器系統(tǒng)調(diào)試及試運行3、竣工交驗和移交計劃序號竣工驗收和移交計劃內(nèi)容1驗收條件1）本工程按合同約定實施完畢；2）完成相關(guān)主管部門或機構(gòu)要求的所有單項工程或?qū)I(yè)工程的報裝、開通、竣工驗收備案手續(xù)；3）完成全部系統(tǒng)開通調(diào)試和工程樓宇保潔，具備投入使用的條件和狀態(tài)；已經(jīng)按照合同的約定以及工程所在地相關(guān)行政主管部門的規(guī)定簽署了工程保修書；4）符合政府或有關(guān)管理機構(gòu)規(guī)定的其他任何工程完工條件。2驗收計劃1）編制工程竣工驗收計劃，重點控制消防、電梯安檢驗收、室內(nèi)環(huán)境驗收。2）在驗收完成的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主進行單位工程驗收并協(xié)助業(yè)主備案。3工程竣工驗收程序竣工驗收由業(yè)主或監(jiān)理單位牽頭，本企業(yè)的相關(guān)部門和現(xiàn)場項目經(jīng)理部積極配合進行。4驗收前準備工作在項目竣工驗收之前，本公司將按照合同條款規(guī)定和業(yè)主要求，積極配合監(jiān)理單位做好竣工驗收的準備工作。5完成收尾工程，重點做好以下幾點：1）項目經(jīng)理部組織相關(guān)部門及分包方的人員逐層、逐段、逐房間進行查項、查質(zhì)量，檢查施工中的丟項、漏項和質(zhì)量缺陷等需修補的問題，安排作業(yè)計劃，采取“三定”（定人、定量、定時）措施，并按計劃實時完成逐一銷項。2）保護成品和進行封閉。3）及時組織管線系統(tǒng)負荷試驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修復(fù)。4）有生產(chǎn)工藝設(shè)備的工程項目，在竣工準備階段要組織進行設(shè)備安裝完成后的單體試車、無負荷聯(lián)動試車和有負荷聯(lián)動試車并驗收。5）要及時、有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，有步驟地組織材料、工具及各種物資的回收、退庫。6）在竣工驗收前準備階段要組織工程全面的竣工前清理。7）準備好竣工驗收資料。8）通過自檢的方式，依據(jù)正式驗收的標準，組織相關(guān)部門人員參加，分層分段，分房間地逐一進行檢查，并做好記錄。對不符合要求的項目和部位定期修整完善，報請上級復(fù)檢，為正式驗收做好充分準備。9）竣工驗收的實施：工程已具備完工驗收條件后，本公司應(yīng)就此通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，各方應(yīng)根據(jù)合同的約定進行完工驗收。10）檢查監(jiān)督，按計劃完成收尾。6竣工圖和竣工資料本公司按合同的約定提交符合南昌市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)和南昌市城市建設(shè)檔案館要求的竣工資料。7工程竣工移交當工程獲頒了竣工驗收證書，即表明工程具備移交條件。工程具備移交條件后，總承包方應(yīng)向業(yè)主移交工程