大學試題(管理類)-國際企業(yè)管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。大學試題(管理類)-國際企業(yè)管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.簡述舒爾茨的人力資本理論。2.直接出口3.法定稅率4.簡述產(chǎn)品組合策略的選擇？5.技術(shù)許可證6.社會文化環(huán)境7.社區(qū)文化8.內(nèi)部化9.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟類型？10.簡述“本國中心型”組織控制體制的基本特征？11.簡述“價值鏈”理論與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式之間的相互關(guān)系？12.簡述中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機和目的。13.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有哪幾種形式？主要內(nèi)容是什么？14.交叉使用權(quán)15.全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)16.本國中心戰(zhàn)略17.簡述對于影響匯率變動因素的理解和認識？18.試述國際企業(yè)文化的內(nèi)涵。19.政治法律環(huán)境20.國際企業(yè)的內(nèi)部管理體制由哪幾種？發(fā)展趨勢如何？21.規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟22.國際雙重征稅23.國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略都有哪些？彼此相互關(guān)系怎樣？24.價格調(diào)整策略25.根據(jù)企業(yè)構(gòu)建全球競爭優(yōu)勢的目標和方法，填寫下表。 26.全球中心型組織控制模式27.現(xiàn)代國際企業(yè)有哪些特征？28.國際營銷組合29.全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)30.基礎性人力資本卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案: 1.人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟學的核心問題。 2.在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。 3.人力資本的合心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。 4.教育投資應以市場供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價格的浮動為衡量的符號。2.參考答案: 是指企業(yè)不通過中間機構(gòu)，而是直接將產(chǎn)品賣到國外客戶手中，就是直接出口。3.參考答案: 是國家規(guī)定的名義稅率，又稱官方稅率。4.參考答案: 一般可分三種： 1.就產(chǎn)品項目而言，有增加、修改、剔除的選擇； 2.就產(chǎn)品線而言，有伸展、填充和刪除的選擇； 3.就產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性而言，其較多或較少要取決于企業(yè)希望僅在一個領(lǐng)域內(nèi)還是在若干個領(lǐng)域內(nèi)獲得良好聲譽。5.參考答案: 技術(shù)的所有人作為技術(shù)許可方，通過與技術(shù)引進方即被許可方簽訂許可合同或許可協(xié)議，將技術(shù)使用權(quán)授予引進方，允許引進方在規(guī)定的范圍內(nèi)使用該技術(shù)并制造，銷售該技術(shù)項目下的產(chǎn)品。在利用許可證進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時，必須在許可證合同中對技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限，時間期限，地域范圍和處置糾紛的程序， 辦法等進行確認。6.參考答案: 指一個國家或地區(qū)的社會組織、社會結(jié)構(gòu)、社會風俗習慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰等。7.參考答案: 是在一定的自然區(qū)域或行政區(qū)域內(nèi)，居民群體所表現(xiàn)的共同心理特征與行為方式。8.參考答案: 是把市場建立在公司內(nèi)部的過程，以內(nèi)部市場替代原來的外部市場.知識、技術(shù)、信息等知識產(chǎn)品市場不完善是決定內(nèi)部化的重要因素。9.參考答案: ①競爭型 ②技術(shù)互補型 ③多角合作型 ④風險共擔型 ⑤資源共享型10.參考答案: （1）海外子公司的一切決策權(quán)包括生產(chǎn)權(quán)、人事權(quán)、銷售權(quán)、資源調(diào)配權(quán)等基本集中于公司總部； （2）公司總部建立起各種控制標準，要求各子公司必須遵照執(zhí)行； （3）為了加強對總公司的控制，母公司建立起完善的、復雜的組織，而要求子公司僅保持簡單的組織形態(tài)； （4）母公司的獎勵水平高于子公司； （5）信息的交流是單向的，即母公司大量向子公司輸送控制指令； （6）公司派遣母國人士擔任海外子公司的各層主管，而不任用當?shù)厝瞬牛?（7）母公司采用自上而下的方法制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，子公司不能參與。 本國中心型組織控制體制能充分發(fā)揮出母公司的中心調(diào)整功能，較優(yōu)化地使用資源，但子公司的自主性、積極性、創(chuàng)造性較差，適于產(chǎn)品單一、技術(shù)市場較牢固的企業(yè)。11.參考答案: 根據(jù)“價值鏈”理論，現(xiàn)代企業(yè)的價值創(chuàng)造過程是由一系列相關(guān)的增值活動組成的，各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動之間相互影響，并共同決定整條價值鏈的收益.根據(jù)“價值鏈”理論，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為三個主要的發(fā)展階段。國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷是與企業(yè)優(yōu)化全球的資源配置以獲取最大利益這一戰(zhàn)略目標緊密相連的，隨著組織結(jié)構(gòu)的演化，價值鏈上各環(huán)節(jié)的重要性也得到相應的體現(xiàn)。 1.獨立的子公司階段，即在東道國創(chuàng)建相對獨立運作的子公司，母公司與子公司之間的聯(lián)系主要通過所有權(quán)來控制，其他聯(lián)系還包括轉(zhuǎn)移技術(shù)和提供長期資本.獨立運作的子公司對它運作的價值增值鏈的大部分自負其責 2.尋求外源階段，即通過尋求外源來參與國際化生產(chǎn)經(jīng)營，一些活動在東道國進行，這些經(jīng)營活動與在另外所進行的工作聯(lián)系起來.外源化國際生產(chǎn)表明國際企業(yè)價值增值活動向非母國或最后銷售國轉(zhuǎn)移，它利用了東道國與國際企業(yè)價值鏈有關(guān)部分的區(qū)位優(yōu)勢。 3.系統(tǒng)一體化階段，即在這一組織模式下，任何地方營運的某一子公司都可以獨自地與其他公司或母公司一起，為整個公司行使職能。每一個子公司或每個項目經(jīng)營的價值，依據(jù)其對整個價值增值鏈的貢獻來判斷?？鐕倔w系內(nèi)的職能分工從最初的國內(nèi)與國外之分轉(zhuǎn)變?yōu)榈貐^(qū)范圍內(nèi)增值鏈上下或水平間的分工過程?，F(xiàn)在，不僅國際企業(yè)的國別屬性難以確定，其產(chǎn)品的生產(chǎn)國屬性也難以確定，一種憑借價值增值鏈為紐帶的跨國生產(chǎn)體系形成了。這種組織模式也反映了當今很多企業(yè)都在積極尋求建立的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的大趨勢。12.參考答案: 1、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機。（1）經(jīng)濟全球化和跨國公司中國戰(zhàn)略的新取向是進行跨國經(jīng)營的客觀條件；（2）走向國際市場是我國中小企業(yè)進一步成長和擴張的必然路徑；（3）加入WTO后，我國中小企業(yè)面臨的巨大機遇和挑戰(zhàn)；（4）國內(nèi)市場狀況及中小企業(yè)面臨的困境要求中小企業(yè)走出國門。 2、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的目的。（1）開拓更廣闊的產(chǎn)品市場，擴大出口貿(mào)易。（2）充分獲取各種資源，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，增強企業(yè)活力；（3）通過跨國經(jīng)營從上游吸收先進技術(shù)，提高企業(yè)技術(shù)能力；（4）學習先進管理經(jīng)驗，鍛煉適應國際競爭的人才。13.參考答案: （1）研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟：具有充分獨立性的兩個或多個國際企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供、共同分享開發(fā)所需資源、共擔風險，共享研制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營實體。 （2）制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟：國際企業(yè)間通過相互提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進行合作的一種形式。這一聯(lián)盟將合作領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到了中游--產(chǎn)品的制造生產(chǎn)。在生產(chǎn)制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中，常見是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟。 （3）聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟：國際企業(yè)間達成相互銷售對方產(chǎn)品（或合作生產(chǎn)的產(chǎn)品）的協(xié)議。這是聯(lián)盟合作領(lǐng)域進入下游所產(chǎn)生的狀態(tài)。 （4）合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指國際企業(yè)將各自不同的資產(chǎn)組合在一起，共同生產(chǎn)、共擔風險和共享收益。14.參考答案: 交易雙方有權(quán)以各自擁有的技術(shù)（專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)）進行互惠交換.即以技術(shù)換技術(shù).雙方的權(quán)利可以是獨占的也可以是非獨占的。15.參考答案: 是在全球性混合型組織結(jié)構(gòu)基礎上發(fā)展起來的組織形式，它給予職能區(qū)域、地理區(qū)域和產(chǎn)品組三維因素中的兩維甚至三維以同等的權(quán)力，對公司的全部業(yè)務進行縱橫交叉甚至立體式的控制與管理。16.參考答案: 指國際企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在國內(nèi)業(yè)務上，國際經(jīng)營業(yè)務處于較次要的地位。17.參考答案: 外匯風險都是匯率波動引起的，波動幅度的大小決定著外匯風險的大小。因此，要理解和認識影響匯率變動的因素。 主要因素有以下幾方面： （1）國內(nèi)經(jīng)濟狀況； （2）國際收支狀況； （3）通貨膨脹對匯率的影響； （4）利率對匯率的影響； （5）宏觀經(jīng)濟政策對匯率的影響； （6）社會政治因素對匯率的影響。18.參考答案: （1）國際企業(yè)文化具有哲學層次的指導意義，是國際企業(yè)行為的邏輯起點。 （2）國際企業(yè)文化是國際企業(yè)全部行為的綜合反映，并具有自我擴展和自我深化的系統(tǒng)特征。 （3）國際企業(yè)文化是深層內(nèi)化形態(tài)與表象外化形態(tài)的高度統(tǒng)一。19.參考答案: 指一國的政治制度、政策方針、法令法規(guī)、政治形勢、黨派斗爭、社會秩序等。20.參考答案: 國際企業(yè)的內(nèi)部管理體制主要有以下幾種：本國中心型、多元中心型、全球中心型組織控制體制。企業(yè)的管理體制不是一成不變的。當企業(yè)規(guī)模進一步擴大，大股東來自世界各國，且海外公司眾多，產(chǎn)品更加復雜，市場遍布全球時，國際企業(yè)多選用全球中心型組織控制體制。隨著計算機大量應用于管理，信息網(wǎng)絡化與信息高速公路化，使國際企業(yè)更加具備了調(diào)控龐大的全球性公司的能力。因此，許多企業(yè)開始放棄“本國中心型”或“多元中心型”，而轉(zhuǎn)向采用“全球中心型”。一方面，可以通過合作，使母公司與子公司的經(jīng)營目標充分實現(xiàn)，雙方積極性得以釋放；另一方面，也照顧了母國和東道國的利益，緩解了國際性的經(jīng)濟矛盾與政治矛盾。21.參考答案: 規(guī)模本身是個靜態(tài)概念，但通過經(jīng)驗或?qū)W習的作用，能夠產(chǎn)生規(guī)模的動態(tài)效益。高產(chǎn)量可以使一個公司獲得規(guī)模經(jīng)濟，也可以使其積累學習經(jīng)驗；當公司沿著學習曲線移動時，可導致連續(xù)的成本降低。當新興的韓國電子公司能夠達到有經(jīng)驗的日本競爭企業(yè)的規(guī)模時，它們并不能獲得那些日本公司在數(shù)十年全球規(guī)模運營中獲得的大量與過程相關(guān)的效率。22.參考答案: 指兩個國家對同一納稅人的同一所得額，同時按本國稅法課征所得稅。23.參考答案: 國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以歸納為以下四種：產(chǎn)品出口戰(zhàn)略；契約協(xié)議戰(zhàn)略；對外直接投資戰(zhàn)略；國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略有一個漸進的發(fā)展過程。從初始階段到完全的國際化經(jīng)營階段，這四種戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的低級向高級發(fā)展的縱向成長軌跡，但四者都存在各自的優(yōu)缺點，彼此不是相互替代的關(guān)系，而是既相對獨立又相互依存的關(guān)系。24.參考答案: 價格制定后，企業(yè)須不斷根據(jù)客觀環(huán)境的變化，對價格加以調(diào)整.尤其需要考慮的是消費者對價格變化可能做出的反應，這種反應可用需求價格彈性來測度。25.參考答案: 26.參考答案: “全球中心型”是指母公司對子公司的管理采用“分權(quán)式的計劃與集權(quán)式的控制”.即集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的一種管理體制.企業(yè)總部與子公司的相互關(guān)系強調(diào)在保證企業(yè)總部有效控制的前提下，給予子公司較大的自主權(quán)。27.參考答案: （1）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并設有分支機構(gòu)或子公司。 （2）規(guī)模龐大。 （3）具有寡頭獨占性質(zhì)。 （4）實行全球經(jīng)營戰(zhàn)略。 （5）實行高度的內(nèi)部分工。28.參考答案: 對為一個以上國家的消費者或用戶提供商品和服務的過程進行分析、定位、并開展產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、定價、分銷、促銷、服務等相關(guān)活動，以滿足用戶需求，實現(xiàn)自己的利潤目標。29.參考答案: 這一結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務的特點為基礎，設立若干產(chǎn)品部。30.參考答案: 國民的知識、技能和體力是社會和個人創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎，稱之為基礎性人力資本.卷II一.參考題庫(共30題)1.普通使用權(quán)2.論述我國企業(yè)國際化經(jīng)營的動因。3.交易風險4.簡述國際企業(yè)常用的避稅技巧。5.簡述運用雙邊法避免國際雙重征稅的方法。6.多元中心型組織控制體制7.試述中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。8.試述國際企業(yè)跨國并購的優(yōu)點。9.簡述產(chǎn)品組合策略分類？10.全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？11.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件有哪些？12.當代國際貿(mào)易呈現(xiàn)哪些新的特點？13.簡述戰(zhàn)略制定過程中，從企業(yè)職能角度需要分析的內(nèi)部條件因素。14.全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)15.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？16.全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些？17.國際企業(yè)的共同特征有哪些？18.國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移方式？19.文化沖突20.國際經(jīng)濟一體化進程經(jīng)歷的階段？21.試分析廣泛性、選擇性、獨家專營三種分銷渠道各自的優(yōu)缺點？22.價值鏈理論23.請運用文化權(quán)變理論論述在跨國公司實際的領(lǐng)導過程中，民主領(lǐng)導方式是否一定優(yōu)于專制領(lǐng)導方式，參與制是否必勝于家長制？24.國際企業(yè)經(jīng)營與技術(shù)環(huán)境的相互關(guān)系是什么？25.簡述在產(chǎn)品生命周期各階段采取的策略？26.簡述政治風險評估的一般方法。27.簡述全球本土化營銷戰(zhàn)略的涵義。28.企業(yè)經(jīng)營國際化29.國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)30.簡述全球性地區(qū)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案: 指許可方在合同規(guī)定的時間和地域范圍內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù)，同時，許可方自己也保留對該項技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán)。2.參考答案: （1）繞過貿(mào)易壁壘，擴大出口； （2）學習和引進國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗； （3）擴大銷售量，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益； （4）拓寬企業(yè)發(fā)展空間，增強企業(yè)活力； （5）利用外國資源； （6）接近市場； （7）使產(chǎn)品更加適銷對路； （8）國外經(jīng)營環(huán)境的吸引力。3.參考答案: 企業(yè)在以外幣進行的各種交易過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險。這些交易種類包括：以信用方式進行的商品和勞務的進出口交易，外匯借貸交易，遠期外匯交易等。4.參考答案: 1）利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅； 2）利用避稅地避稅； ①以掛牌公司作為虛設的中轉(zhuǎn)銷售公司。 ②以掛牌公司作為收付代理公司。 ③以掛牌公司作為持股公司。 3）利用機構(gòu)身份避稅； ①規(guī)避稅收管轄權(quán)。 ②選擇組織形式避稅。 ③避免成為常設機構(gòu)。5.參考答案: （1）明確締約國可對其行使居民管轄權(quán)的納稅人的范圍； （2）限定締約國低于管理權(quán)的實施范圍； （3）明確居住國免除國際雙重征稅的方法和使用的稅種范圍。6.參考答案: 指母公司對海外子公司的管理采取“分權(quán)式的計劃與控制”。7.參考答案: （1）投資戰(zhàn)略。從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國的投資重點放在亞太地區(qū)及發(fā)展中國家，同時還應積極發(fā)展對發(fā)達國家尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的投資。從投資的行業(yè)戰(zhàn)略看，應主要放在加工制造、資源開發(fā)、貿(mào)易、金融保險等服務業(yè)，并積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。 （2）籌資戰(zhàn)略。從當前看，跨國經(jīng)營所需資金的籌集渠道主要有國際股票和債務市場、國際融資機制、跨國公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國金融市場。 （3）市場進入戰(zhàn)略。在今后相當一段時期里，應以股權(quán)式合資形式為主，輔之以獨資企業(yè)。非股權(quán)安排是當今跨國經(jīng)營企業(yè)進入市場的變通戰(zhàn)略，即通過合同方式，參與東道國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種形式。 （4）技術(shù)戰(zhàn)略。制定正確的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術(shù)投資，延長技術(shù)效益的壽命期，而且可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動設備、產(chǎn)品的出口，繞過貿(mào)易壁壘，以技術(shù)換取市場。8.參考答案: 目前國際企業(yè)的跨國并購領(lǐng)域廣泛、規(guī)模巨大。這種空前的并購規(guī)模將有可能導致一個行業(yè)、一個區(qū)域甚至全球經(jīng)濟模式的重大轉(zhuǎn)變。其優(yōu)點是： （1）并購可以使企業(yè)迅速進入目標國市場。 （2）并購可以迅速擴大產(chǎn)品種類。 （3）并購與“當?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成。 （4）并購可以從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價值低估中獲取好處。9.參考答案: 由于企業(yè)產(chǎn)品組合的廣度、深度、關(guān)聯(lián)性的區(qū)別，就會形成不同產(chǎn)品組合的方式，產(chǎn)品組合策略大致有以下幾種： （1）擴張型產(chǎn)品組合。以企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或現(xiàn)有國際市場為基礎，利用技術(shù)、設備、銷售等潛力，擴大產(chǎn)品組合的廣度，即增加一個或幾個產(chǎn)品線，擴展產(chǎn)品項目； （2）有限型產(chǎn)品組合。根據(jù)企業(yè)的專長，集中生產(chǎn)經(jīng)營有限的或單一的產(chǎn)品線，以適應有限的或單一的國際市場需要； （3）加深型產(chǎn)品組合。在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次，既增加高檔、高價產(chǎn)品項目以提高企業(yè)信譽；又增加低檔、廉價產(chǎn)品項目，目的是利用高檔名牌產(chǎn)品的信譽吸引慕名來購買中低檔、廉價產(chǎn)品的消費者； （4）專業(yè)型產(chǎn)品組合。可分為兩種：一種專為某一專業(yè)市場提供所需要的各種產(chǎn)品；另一種則注重于專門生產(chǎn)某一類產(chǎn)品或某一項產(chǎn)品，并將其產(chǎn)品銷售給各類用戶； （5）多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合。實際上也是一種擴張型的產(chǎn)品組合，是將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目標市場結(jié)合起來的產(chǎn)品組合； （6）差異性產(chǎn)品組合。包括兩種方式：一種是在同質(zhì)市場上生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品；另一種是在市場細分基礎上將尚未滿足需要的那部分市場分割出來，專門生產(chǎn)某種獨特產(chǎn)品； （7）特殊型產(chǎn)品組合。企業(yè)根據(jù)自己的專長，生產(chǎn)銷路好的特殊產(chǎn)品項目或提供某些特需產(chǎn)品。10.參考答案: 優(yōu)點：國際企業(yè)可以有效地克服母國經(jīng)濟的、片面性和孤立性，使公司控制、指揮一元化，求得最佳的資源組合，創(chuàng)造最大的利潤。 缺點：公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡。經(jīng)營成本較高，公司的規(guī)模過于龐大，不易分散經(jīng)營的風險。11.參考答案: （1）各自的比較優(yōu)勢。 （2）相近的戰(zhàn)略目標。 （3）獨立的法人資格。 （4）長期的合作伙伴。 （5）聯(lián)盟的協(xié)同效應。 （6）面向全球的市場導向。12.參考答案: （1）各國經(jīng)濟對國際貿(mào)易的依賴程度進一步增強 （2）發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的地位上升 （3）國際商品貿(mào)易中的制成品的比重超過初級產(chǎn)品 （4）技術(shù)貿(mào)易迅速發(fā)展13.參考答案: （1）組織。 （2）營銷。 （3）財務與會計。 （4）生產(chǎn)與作業(yè)。 （5）人力資源。14.參考答案: 以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動的區(qū)域分布為基礎，設立若干區(qū)域部，每個部管理該區(qū)域范圍內(nèi)的全部經(jīng)營活動與業(yè)務。15.參考答案: （1）研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟：具有充分獨立性的兩個或多個國際企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供、共同分享開發(fā)所需資源、共擔風險，共享研制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營實體。 （2）制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟：國際企業(yè)間通過相互提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進行合作的一種形式。這一聯(lián)盟將合作領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到了中游--產(chǎn)品的制造生產(chǎn)。在生產(chǎn)制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中，常見是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟。 （3）聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟：國際企業(yè)間達成相互銷售對方產(chǎn)品（或合作生產(chǎn)的產(chǎn)品）的協(xié)議。這是聯(lián)盟合作領(lǐng)域進入下游所產(chǎn)生的狀態(tài)。 （4）合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指國際企業(yè)將各自不同的資產(chǎn)組合在一起，共同生產(chǎn)、共擔風險和共享收益。16.參考答案: 其主要優(yōu)點：國際企業(yè)可以有效地克服母國經(jīng)濟的、片面性和孤立性。它打破了管理的國家和民族界線，以全球經(jīng)濟為導向，在全球范圍內(nèi)進行綜合管理，并將公司的經(jīng)營放置更廣闊的經(jīng)濟背景下思考，以使公司控制、指揮一元化，求得最佳的資源組合，創(chuàng)造最大的利潤。 其缺點：公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡，經(jīng)營成本較高，公司 的規(guī)模過于龐大，不易分散經(jīng)營的風險。17.參考答案: 國際企業(yè)的共同特征是： （1）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并設有分支機構(gòu)和子公司.國際企業(yè)至少在兩個以上的國家或地區(qū)之間從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，大型的國際企業(yè)通常在20個以上的國家開展業(yè)務.在經(jīng)營形式上，國際企業(yè)以對外直接投資為主，而經(jīng)營的范圍則十分廣泛，涉及各個領(lǐng)域.國際企業(yè)的跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動是通過設在國外的眾多分支機構(gòu)和子公司進行的.這些子公司以股權(quán)或非股權(quán)安排的形式互相聯(lián)系。 （2）規(guī)模龐大.國際企業(yè)的規(guī)模越來越龐大，規(guī)模大有利于跨國公司降低產(chǎn)品成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。 （3）具有寡頭獨占性質(zhì).大型國際企業(yè)憑借其雄厚的實力已在市場中處于寡頭競爭的地位，其他企業(yè)若要與國際企業(yè)展開競爭，打入其經(jīng)營領(lǐng)域，將是很困難的。 （4）實行全球經(jīng)營戰(zhàn)略.國際企業(yè)在制定其經(jīng)營戰(zhàn)略時，往往從全局出發(fā)，考慮公司在全世界的總體利益，而不計較某一國外子公司的盈虧得失，不但考慮公司的現(xiàn)在，而且要考慮整個公司未來的發(fā)展.在管理指導思想上體現(xiàn)著全球戰(zhàn)略的特點。 （5）實行高度的內(nèi)部分工.國際企業(yè)實行內(nèi)部專業(yè)化生產(chǎn)和國際分工，彼此進行內(nèi)部交易，利用國與國之間比較成本上的差異，獲取比較利益.許多國際企業(yè)還通過轉(zhuǎn)移價格來達到獲得高額利潤和轉(zhuǎn)移風險的目的.科技成果國際轉(zhuǎn)移的內(nèi)部化在國際企業(yè)中也較為普遍。18.參考答案: 一是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通常所說的是技術(shù)許可證二是通過貿(mào)易或投資方式附帶進行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù)、通過合資合作和聯(lián)合開發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù)、在銷售商品的同時轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù)、在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù)。19.參考答案: 指異質(zhì)文化在傳播接觸中出現(xiàn)的互相排斥的傾向和狀態(tài)。20.參考答案: 商品資本國際化、貨幣資本國際化、生產(chǎn)資本國際化。21.參考答案: 廣泛性是生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品，使渠道盡可能加寬。 優(yōu)點：市場覆蓋面廣，購買者有較多機會接觸到產(chǎn)品。 缺點：缺乏中間商的管理控制。 選擇性是在市場上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經(jīng)營本企業(yè)的產(chǎn)品。 優(yōu)點：可以節(jié)省費用開支，提高營銷的效率，維護企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽，缺點：企業(yè)維以在營銷環(huán)境寬松的條件下實現(xiàn)多種經(jīng)營目標，渠道對非選購品缺乏足夠的適應性，企業(yè)要為被選用的中間商提供較多的服務，并負擔一定的市場風險。 獨家專營分銷渠道是在特定市場上的一宗時間內(nèi)只選擇一家中間商給予其本企業(yè)產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷或獨家代理權(quán)。 優(yōu)點：有利于控制市場營銷，提高中間商的積極性，密切與中間商的合作關(guān)系，在推銷方面得到大力的協(xié)助，提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效率，節(jié)約費用，降低成本。 缺點：由于對中間商的依賴性太強，市場覆蓋面窄。22.參考答案