大學(xué)試題(管理類)-建筑企業(yè)管理學(xué)筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。大學(xué)試題(管理類)-建筑企業(yè)管理學(xué)筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(kù)(共30題)1.發(fā)包工程的工程內(nèi)容和范圍明確，但沒(méi)有施工圖，工程量不明，卻急需開工的緊迫工程，可采用（）。A、固定總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、可調(diào)總價(jià)合同D、成本加酬金合同2.成品保護(hù)的質(zhì)量控制不屬于建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。3.計(jì)劃控制的步驟一般包括，（）。A、預(yù)測(cè)控制項(xiàng)目B、確定控制標(biāo)準(zhǔn)C、衡量執(zhí)行情況D、糾正偏差4.（）是以單位或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的純收入額作為征稅對(duì)象的各個(gè)稅種的總稱。A、所得稅B、城建稅C、土地增值稅D、購(gòu)置稅5.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念是什么？主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？6.職能型組織結(jié)構(gòu)最早是由法約爾提出的。7.企業(yè)中以節(jié)約消耗，減少或消滅浪費(fèi)為目的的核算為（）。A、生產(chǎn)成果的核算B、生產(chǎn)消耗的核算C、資金核算D、財(cái)務(wù)成果核算8.為了能使機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮效益，特別需要注意（）的因素。A、社會(huì)因素B、人的因素C、組織因素D、技術(shù)因素E、管理因素9.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目2種招標(biāo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)。10.常用定性預(yù)測(cè)方法有（）。A、抽樣調(diào)查法B、德爾斐法C、專家會(huì)議法D、移動(dòng)平均法11.預(yù)測(cè)的作用有哪些？12.下列不屬于激勵(lì)的方式是（）。A、工資與資金B(yǎng)、表?yè)P(yáng)與評(píng)判C、福利與保險(xiǎn)D、目標(biāo)管理13.建筑企業(yè)外部宏觀環(huán)境包括（）。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、社會(huì)環(huán)境C、政治法律環(huán)境D、技術(shù)環(huán)節(jié)14.試述招投標(biāo)程序？15.計(jì)劃管理是以（）為中心，通過(guò)計(jì)劃編制過(guò)程，確定企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)，組織計(jì)劃的實(shí)施，并以計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)施及控制的信息反饋，進(jìn)行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程。A、質(zhì)量和安全B、成本和進(jìn)度C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D、企業(yè)現(xiàn)狀16.由（工程結(jié)算利潤(rùn)+其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)一管理費(fèi)用一財(cái)務(wù)費(fèi)用）形成的是（）。A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)C(jī)、利潤(rùn)總額D、凈利潤(rùn)17.企業(yè)管理的任務(wù)取決于企業(yè)管理的（），服從于企業(yè)的任務(wù)。A、制度B、技術(shù)C、性質(zhì)D、方法18.確定材料消耗定額的方法有（）。A、試驗(yàn)法B、計(jì)算法C、統(tǒng)計(jì)法D、測(cè)定法19.發(fā)展戰(zhàn)略只包含一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。20.通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)可以（）A、工作成果的數(shù)量增加B、提高員工的生產(chǎn)力C、改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式D、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力21.平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？22.市場(chǎng)預(yù)測(cè)按范圍劃分為（）。A、宏觀預(yù)測(cè)B、微觀預(yù)測(cè)C、部分預(yù)測(cè)D、整體預(yù)測(cè)23.高長(zhǎng)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、分工明確B、管理費(fèi)用較低C、上下級(jí)關(guān)系易于協(xié)調(diào)D、信息溝通方便24.建筑企業(yè)管理綜合分析分為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析和企業(yè)核心能力分析。25.按培訓(xùn)與工作的關(guān)系來(lái)劃分有（）。A、正規(guī)學(xué)校培訓(xùn)方式B、自學(xué)形式培訓(xùn)C、在職培訓(xùn)D、短期培訓(xùn)26.設(shè)A為報(bào)建，B為資格預(yù)審，C為招標(biāo)預(yù)備會(huì)，D為編制標(biāo)底，E為招標(biāo)通告，則公開招標(biāo)程序中正確的是（）A、A-B-C-D-EB、A-D-E-B-CC、A-B-D-E-CD、A-D-B-E-C27.總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同是根據(jù)支付形式來(lái)劃分的，與設(shè)計(jì)的階段和深度無(wú)關(guān)。28.在（）合同條件中，其最常用的是“紅皮書”，即《土木工程施工合同條件》。A、FIDICB、ICEC、AIAD、ASPAC29.在工程項(xiàng)目管理中，提出合適方案并做出正確決策，體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的（）A、領(lǐng)導(dǎo)者作用B、決策者作用C、管理者作用D、協(xié)調(diào)者作用30.簡(jiǎn)述總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)。卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B2.參考答案:錯(cuò)誤3.參考答案:B,C,D4.參考答案:A5.參考答案: 矩陣制又稱項(xiàng)目管理制，它把企業(yè)的管理部門分成兩個(gè)系列：一個(gè)是職能部門系列；另一個(gè)是為完成各項(xiàng)任務(wù)而從職能部門抽人聯(lián)合組成的任務(wù)小組系列。兩個(gè)系列縱橫交錯(cuò)，即職能部門的縱向系列與項(xiàng)目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構(gòu)成矩陣式管理機(jī)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合，有利于提高工作效率；將各類專業(yè)人員集中在一起工作，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的適應(yīng)性。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于專項(xiàng)工程施工，能節(jié)約開支，在不增加人員和機(jī)構(gòu)的前提下，完成臨時(shí)出現(xiàn)的新任務(wù)，提高管理效率。 缺點(diǎn)：任務(wù)小組的成員可能會(huì)產(chǎn)生“臨時(shí)性”的態(tài)度，影響工作的積極性；被抽調(diào)人員的部門可能會(huì)影響一部分正常工作，如任務(wù)小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會(huì)使之過(guò)分緊張；由于每個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能因意見分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項(xiàng)目經(jīng)理能力很強(qiáng)。6.參考答案:錯(cuò)誤7.參考答案:B8.參考答案:B,C,D9.參考答案: （1）公開招標(biāo)： 優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)單位有充分的挑選余地，取得最有利的成交條件；有助于開展競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷；能夠促使承包商努力提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低成本。 缺點(diǎn)：招標(biāo)的工作量較大，花時(shí)較多，費(fèi)用也較大。 （2）邀請(qǐng)招標(biāo)： 優(yōu)點(diǎn)：由于被邀請(qǐng)參加的投標(biāo)者人數(shù)有限，并且往往不知道有誰(shuí)參加了這項(xiàng)投標(biāo)，既能避免他們之間的互相串通、抬高標(biāo)價(jià)，又能提高招標(biāo)的工作效率，節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用開支，還能提高每個(gè)投標(biāo)者的中標(biāo)機(jī)率。 缺點(diǎn)：限值了競(jìng)爭(zhēng)范圍，不完全符合自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)均等的原則。10.參考答案:A,B,C11.參考答案: 1、決策的前提。 2、擬定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)。 3、有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 4、能增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。12.參考答案:C13.參考答案:A,B,C,D14.參考答案: 招標(biāo)程序： （1）編制和報(bào)審招標(biāo)文件。 （2）發(fā)布招標(biāo)廣告或發(fā)出招標(biāo)通知書。 （3）對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格審查。 （4）投標(biāo)企業(yè)購(gòu)買或領(lǐng)取招標(biāo)文件。 （5）招標(biāo)單位組織投標(biāo)企業(yè)勘查工程現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的疑點(diǎn)。 （6）投標(biāo)企業(yè)密封投標(biāo)書，即標(biāo)函。 （7）開標(biāo)。 （8）審查標(biāo)書。 （9）招標(biāo)單位與中標(biāo)企業(yè)簽訂承發(fā)包合同。 投標(biāo)程序： （1）根據(jù)招標(biāo)通告或招標(biāo)單位的邀請(qǐng)，遺劇本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，報(bào)名參加適宜的投標(biāo)。 （2）向招標(biāo)單位提交投標(biāo)申請(qǐng)書，包括企業(yè)的承包工程資格證明文件和資料，介紹有關(guān)情況。 （3）接受技術(shù)資格審查。 （4）向招標(biāo)單位領(lǐng)取或購(gòu)買招標(biāo)文件及資料。 （5）組織企業(yè)內(nèi)部或有關(guān)協(xié)作單位，研究制定承包方案和標(biāo)價(jià)。 （6）參加招標(biāo)單位召開的招標(biāo)會(huì)議，弄清施工現(xiàn)場(chǎng)條件和其他有關(guān)條件。 （7）修改、落實(shí)承包方案和標(biāo)價(jià)。 （8）填寫標(biāo)書，并按規(guī)定的時(shí)間密封報(bào)送招標(biāo)單位。 （9）參加開標(biāo)。 （10）中標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)草擬承包合同，并報(bào)送招標(biāo)單位共同研究簽訂。 （11）非中標(biāo)單位，按時(shí)退回招標(biāo)文件資料。15.參考答案:C16.參考答案:A17.參考答案:C18.參考答案:A,B,C,D19.參考答案:錯(cuò)誤20.參考答案:B21.參考答案: 平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是： （1）有利于縮短工期，由于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包，設(shè)計(jì)和施工有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，提早發(fā)揮投資效益； （2）有利于質(zhì)量的控制，整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承建單位，各承建單位之間可能存在質(zhì)量相互監(jiān)督的關(guān)系，從而能使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。 （3）有利于業(yè)主選擇承建單位。在大多數(shù)國(guó)家的建筑市場(chǎng)中，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小的承包單位一般占較大比例。由于這種模式的合同內(nèi)容單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，無(wú)論大型承包單位還是小型承包單位都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，從而使業(yè)主能夠在較大范圍內(nèi)選擇承建單位。 平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是： （1）合同數(shù)量多，合同管理復(fù)雜。采用這種模式，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，不但招標(biāo)工作量大，而且合同關(guān)系復(fù)雜，不同設(shè)計(jì)單位、施工單位之間以及設(shè)計(jì)與施工單位之間的矛盾都需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，因而業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量相當(dāng)大； （2）投資控制難度大。這是因?yàn)檎麄€(gè)工程造價(jià)需要等到最后一個(gè)合同簽訂才能確定，難以做到早期的有效控制。此外，由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需要控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制的難度。由于施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，可能導(dǎo)致投資的增加。22.參考答案:A,B23.參考答案:B24.參考答案:正確25.參考答案:C26.參考答案:B27.參考答案:錯(cuò)誤28.參考答案:A29.參考答案:B30.參考答案: 總分包模式的優(yōu)點(diǎn)： （1）、對(duì)發(fā)包方而言，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單； （2）、對(duì)總承包而言，其承擔(dān)的響應(yīng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)很大，但其對(duì)工程項(xiàng)目的組織、管理的自主性也較大，能夠充分發(fā)揮其自身的技術(shù)和管理綜合能力，響應(yīng)的承包效益也較大。 （3）、這種承發(fā)包模式有利于以總承包方為核心，從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行承包隊(duì)伍的優(yōu)選和組合，便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)的控制。 （4）、這種承發(fā)包模式也有利于發(fā)包方對(duì)造價(jià)的控制。 總分包模式的缺點(diǎn)： （1）、招標(biāo)發(fā)包工作難度大。 （2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。 （3）、質(zhì)量控制難度大。卷II一.參考題庫(kù)(共30題)1.下列各項(xiàng)中，不屬于可行性研究報(bào)告內(nèi)容的是（）A、建設(shè)規(guī)模B、產(chǎn)品方案C、施工方案D、企業(yè)勞動(dòng)定員2.加入WTO后三年內(nèi)允許外商成立獨(dú)資企業(yè)，可以承攬中國(guó)境內(nèi)的任何工程。3.（）是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行控制。A、綜合控制B、反饋控制C、過(guò)程控制D、預(yù)先控制4.建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定影響因素有6種。5.建筑產(chǎn)品同其它商品一樣，是使用價(jià)值和價(jià)格的統(tǒng)一體。6.成本集成控制模型是通過(guò)WBS方法將項(xiàng)目分解為一系列相互有邏輯關(guān)系的（）。A、工作系列B、層次C、個(gè)體D、元素7.資金時(shí)間價(jià)值的習(xí)慣表示方式是（）A、利率B、利息C、利潤(rùn)D、凈現(xiàn)值8.建筑企業(yè)戰(zhàn)略分為（）。A、總體戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、局部戰(zhàn)略9.材料管理的任務(wù)？10.目前我國(guó)建筑企業(yè)籌集資金的渠道為國(guó)家財(cái)政資金和金融機(jī)構(gòu)資金。11.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有（）。A、綜合性B、選擇性C、應(yīng)變性D、權(quán)威性12.價(jià)值工程實(shí)施的基本步驟是（）A、功能評(píng)價(jià)、功能定義、制定改進(jìn)方案B、功能分析、功能綜合、功能評(píng)價(jià)C、功能定義、功能評(píng)價(jià)、制定改進(jìn)方案D、功能評(píng)價(jià)、功能分析、功能綜合13.企業(yè)管理現(xiàn)代化包括（）的現(xiàn)代化四個(gè)方面。14.在質(zhì)量管理的排列圖方法中，主要問(wèn)題的累計(jì)頻率應(yīng)為（）A、80％B、80％~90％C、90％D、90％～100％15.國(guó)際工程承包的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為差異性大、綜合性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、合同金額大、合作范圍廣、策略性強(qiáng)等。16.戰(zhàn)略問(wèn)題是只那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，達(dá)到目的的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問(wèn)題。17.下列各選項(xiàng)中，不是組織設(shè)計(jì)的基本原則的是：（）。A、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則B、勞動(dòng)的專業(yè)化原則C、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則D、有利于信息溝通的原則18.人力資源作為一種特殊資源，與其他資源一樣具有（）、可開發(fā)性和獨(dú)立存在性，以及需要管理和有效配置等特性。A、時(shí)效性B、使用價(jià)值C、消耗性D、共享性E、可測(cè)量性19.下列各項(xiàng)中，正確描述建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作步驟的是（）。A、明確質(zhì)量要求、測(cè)試、評(píng)定、比較、處理B、明確質(zhì)量要求、測(cè)試、比較、評(píng)定、處理C、測(cè)試、評(píng)定、比較、明確質(zhì)量要求、處理D、測(cè)試、比較、評(píng)定、處理、明確質(zhì)量要求20.建筑市場(chǎng)的主體包括買方（建設(shè)單位）及賣方（建筑施工企業(yè)）。21.建筑生產(chǎn)消耗資源品種多、數(shù)量大、施工周期長(zhǎng)，受市場(chǎng)價(jià)格等影響因素多，決算最終成本的時(shí)間長(zhǎng)，這決定了建筑企業(yè)計(jì)劃管理具有（）特點(diǎn)。A、經(jīng)營(yíng)性B、被動(dòng)型C、多邊性D、協(xié)作性22.可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目包括（）。A、新能源項(xiàng)目B、使用國(guó)有資金投資的項(xiàng)目C、利用扶貧資金實(shí)行以工代賑D、使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目23.在價(jià)值工程中，功能水平大致包括（）A、功能內(nèi)涵B、功能等級(jí)C、必要功能項(xiàng)目D、功能系統(tǒng)E、功能完成度24.工程索賠的特點(diǎn)有（）。A、不“索”則不“賠”B、索賠是以利益為原則C、索賠程序有專門規(guī)定D、索賠有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)25.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)的兩重性是指社會(huì)屬性和（）。A、經(jīng)濟(jì)屬性B、價(jià)值屬性C、自然屬性D、管理屬性26.根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》，建筑業(yè)屬于（）。A、第一產(chǎn)業(yè)B、第二產(chǎn)業(yè)C、第三產(chǎn)業(yè)D、第四產(chǎn)業(yè)27.當(dāng)供給曲線斜率的絕對(duì)值與需求曲線斜率的絕對(duì)值相等時(shí)，調(diào)整將圍繞某一連續(xù)的回路振蕩，這就是（）蛛網(wǎng)模型。A、收斂型B、發(fā)散型C、振蕩型D、穩(wěn)定型28.管理信息除具有信息的一般特性外，還具有以下一些獨(dú)有的特點(diǎn)（）。A、時(shí)效性B、目的性C、可擴(kuò)散性D、系統(tǒng)性29.建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異性戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略30.建筑生產(chǎn)中安全事故產(chǎn)生的原因是什么？卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:C2.參考答案:錯(cuò)誤3.參考答案:B4.參考答案:正確5.參考答案:錯(cuò)誤6.參考答案:A7.參考答案:B8.參考答案:A,B,C9.參考答案:主要任務(wù)，可歸納為保證供應(yīng)、加速周轉(zhuǎn)、降低消耗、節(jié)約費(fèi)用四個(gè)方面。1、保證供應(yīng)保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種材料。2、加速周轉(zhuǎn)縮短材料的流通時(shí)間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也就意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。3、降低消耗合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。4、節(jié)約費(fèi)用全面地實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低材料管理費(fèi)用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。10.參考答案:錯(cuò)誤11.參考答案:A,B,C12.參考答案:C13.參考答案:管理思想、管理組織、管理方法、管理手段14.參考答案:A15.參考