化工企業(yè)演講稿

第化工企業(yè)演講稿化工企業(yè)正逐步影響著人們的正常生活環(huán)境，已成為人們心中的安全隱患。從而，企業(yè)的安全問題越來越被各地方政府機構(gòu)所關(guān)注。

首先，環(huán)保作為企業(yè)最重要的一項安全措施，是很多企業(yè)應(yīng)該考慮的頭等問題。政府對于化工區(qū)的選址，需確保附近居民生活環(huán)境的安全。據(jù)環(huán)保局調(diào)查，很多化工企業(yè)存在選址不當，沒按有關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)等問題。特別是很多企業(yè)沿江河而建，一旦發(fā)生事故，將對居民飲用水構(gòu)成嚴重威脅；有些企業(yè)甚至把沒有經(jīng)過處理的廢水直接倒入河道，不但污染了河道，還使大量魚類生物死亡，影響了生態(tài)環(huán)境。除此之外，而存在一些治標不治本的方法，他們造高煙囪應(yīng)付有關(guān)部門的政策法規(guī)，敷衍了事。不經(jīng)過廢氣處理而直接排入大氣的有害氣體，不僅影響人們正常的生活環(huán)境，特別引起人們的呼吸道疾病，還會破壞大氣臭氧層。城市化進程中，工業(yè)污染，尤其是化工工業(yè)污染所帶來的危害往往是難以估計的。一旦處理不當，就會帶來災(zāi)難性后果。

其次，在化工領(lǐng)域由于缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)依據(jù)而難以執(zhí)行。有些地方采用地方法規(guī)對化工行業(yè)進行治理整頓。根據(jù)法規(guī)要淘汰一批生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)落后、安全性低、經(jīng)濟效益差的傳統(tǒng)小化工企業(yè)。特別是一些事故防范措施和應(yīng)急方案不完整、操作性和工作性差，在防范事故的同時，缺乏保護環(huán)境的措施，企業(yè)安全性責任沒有明確到具體個人或部門，制度和操作規(guī)范不完善的企業(yè)。并且，大部分職工素質(zhì)低，沒有安全意識。政府應(yīng)當將符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃導向和行業(yè)標準的企業(yè)聯(lián)合控制，將其遷入專辟的化工園區(qū)。除此之外，根據(jù)產(chǎn)品的危險程度、工藝深度、污染程度等指標制定科學的準入制。現(xiàn)代化化工企業(yè)必須采用比較先進的、安全性高的自動化生產(chǎn)線。按照生產(chǎn)工藝要求，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)用控制電腦和相關(guān)的控制系統(tǒng)。對于信息化項目實施的各種產(chǎn)業(yè)，比如最常見的油、氣等化工產(chǎn)品的生產(chǎn)性質(zhì)決定了對產(chǎn)品的批次質(zhì)量的要求嚴格，不能出現(xiàn)半點差錯。而且，油氣等化工產(chǎn)品易燃、易爆，儲存和運輸時要特別注意安全防范，務(wù)必要做好防火、防雷措施。

現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了一個漫長的過程。傳統(tǒng)的近代企業(yè)主要是靠管理者個人能力、經(jīng)驗等進行的經(jīng)驗型管理。隨著企業(yè)形式的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的內(nèi)部管理也日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理方式難以適應(yīng)，現(xiàn)代化的科學管理就相繼步入了經(jīng)濟舞臺。

除此之外，還需要有完備的法制和政府作用的合理發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)制度和法制建設(shè)有著內(nèi)在的聯(lián)系。特別的化工企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的正常運轉(zhuǎn)要求具備相應(yīng)的法制環(huán)境。而政府的作用主要體現(xiàn)在法律的制定，規(guī)范企業(yè)的地位，以及企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系。

影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素是多方面的，主要有：安全生產(chǎn)制度不健全，或者有制度不執(zhí)行，違章作業(yè)；安全設(shè)備和設(shè)施不齊全，應(yīng)準備不配備，儀器的防護、保險及信號燈裝置缺乏或不良；安全責任不明確，安全措施不落實，安全需要資金不投入；安全教育不開展，員工安全意識差；有毒、有害物品存放超定額或保管不當，無急救或保險措施，廠房常年失修，廠區(qū)污染嚴重。還有，員工為很好地學習操作方法、技巧和規(guī)程，未按規(guī)定操作等。

當然，國家和政府給化工企業(yè)制定的一系列安全制度，它的功能就是保障目標的實現(xiàn)，在保證安全的基礎(chǔ)上，達到最優(yōu)的經(jīng)濟效益?；て髽I(yè)制度的形成，就是企業(yè)的創(chuàng)新過程。美國經(jīng)濟學家約瑟夫：熊彼特于19《經(jīng)濟發(fā)展理論》的出版，標志著“創(chuàng)新理論”的形成。隨著技術(shù)變革和技術(shù)推廣位研究對象理論的形成，“創(chuàng)新”得到了發(fā)展。在改進生產(chǎn)工藝，企業(yè)創(chuàng)新之際，主要做到以下三點：

①企業(yè)運行機制的創(chuàng)新。運行機制也即決策機制，該機制的中心環(huán)節(jié)就是決策主體的確立，它是企業(yè)能否良性運作的關(guān)鍵條件。

②企業(yè)激勵機制的創(chuàng)新。它是激勵者根據(jù)自己的目標刺激唄激勵者采取某種經(jīng)濟行為和不采取某種行為的機制。其中心問題是激勵者如何采取有效的措施和手段達到激勵的目標。

③企業(yè)約束機制的創(chuàng)新。其機制是企業(yè)在追求目標實現(xiàn)過程中受到各種內(nèi)部條件和外部環(huán)境的牽制的機制。內(nèi)部的企業(yè)制度和外部的法律、法規(guī)政策使化工企業(yè)保持合理的經(jīng)濟行為，并對自己的經(jīng)濟行為承擔全部責任的機制。這樣能從反面激勵企業(yè)主體高效而且合理執(zhí)行自己的職能協(xié)調(diào)和發(fā)