定崗定編原理與操作(頁)HR貓貓課件

定崗定編原理與操作(頁)hr貓貓課件Contents目錄定崗定編概述定崗原理定編原理定崗定編操作流程定崗定編的實踐應(yīng)用定崗定編概述01定崗定編是指在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對崗位和人員進行合理配置的過程。定義定崗定編是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，有助于提高組織效率、降低成本、提升員工工作滿意度。意義定義與意義科學(xué)性、合理性、前瞻性、動態(tài)調(diào)整。實現(xiàn)崗位與人員的高效匹配，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提高組織整體績效。原則與目標目標原則企業(yè)戰(zhàn)略工作流程組織結(jié)構(gòu)人力資源狀況影響因素01020304定崗定編需與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配，以滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求。崗位設(shè)置需與業(yè)務(wù)流程相協(xié)調(diào)，確保工作的高效運轉(zhuǎn)。崗位設(shè)置需與組織結(jié)構(gòu)相匹配，明確各部門的職責和權(quán)限。人員素質(zhì)、技能、經(jīng)驗等實際情況，是定崗定編的重要依據(jù)。定崗原理02

工作分析與崗位設(shè)計確定組織戰(zhàn)略目標根據(jù)組織戰(zhàn)略目標，分析為實現(xiàn)這些目標所需完成的任務(wù)和活動。任務(wù)分解與崗位設(shè)置將工作活動分解為具體任務(wù)，并為每個任務(wù)設(shè)置相應(yīng)的崗位。崗位職責與權(quán)限明確每個崗位的職責、工作內(nèi)容、工作要求以及權(quán)限范圍。崗位評估對每個崗位的價值、重要性、復(fù)雜性、工作量等因素進行評估，確定崗位等級。崗位分類根據(jù)崗位評估結(jié)果，將崗位分為不同的類別，如管理崗、技術(shù)崗、操作崗等。崗位評估與分類崗位說明書應(yīng)包括崗位名稱、崗位職責、任職要求、工作關(guān)系、工作條件等信息。內(nèi)容要求編寫規(guī)范更新與維護遵循簡潔明了、易于理解的原則，使用規(guī)范的語言和格式編寫崗位說明書。根據(jù)組織變革、崗位職責變化等情況，及時更新和維護崗位說明書。030201崗位說明書編寫定編原理03根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)特點，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責和相互關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計將組織結(jié)構(gòu)中的各部門進行職能劃分，明確各部門的職責范圍和工作重點。部門職能劃分根據(jù)部門職能和業(yè)務(wù)流程，設(shè)置合理的崗位，明確崗位職責和工作要求。崗位設(shè)置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，預(yù)測人員編制需求。歷史數(shù)據(jù)法根據(jù)各崗位工作量和業(yè)務(wù)流程，計算人員編制需求。工作量法根據(jù)企業(yè)人員總數(shù)和各部門人員比例，確定各部門人員編制需求。比例法人員編制計算方法編制控制建立有效的編制控制機制，確保人員編制與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，防止超編或人員不足。崗位編制調(diào)整根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)變化或人員流動等情況，適時調(diào)整崗位編制。編制審批對各部門提出的編制調(diào)整申請進行審批，確保編制調(diào)整的合理性和必要性。崗位編制調(diào)整與控制定崗定編操作流程04明確崗位職責、工作范圍和任務(wù)，確定崗位所需技能和資格要求。崗位分析對崗位的難度、重要性和貢獻度進行評估，為人員編制計劃制定提供依據(jù)。崗位評估崗位分析與評估人員需求預(yù)測根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展目標和市場環(huán)境等因素，預(yù)測人員需求數(shù)量和類型。編制調(diào)整根據(jù)企業(yè)實際情況和人員現(xiàn)狀，調(diào)整人員編制，優(yōu)化人力資源配置。人員編制計劃制定崗位說明書編制與發(fā)布崗位說明書編寫依據(jù)崗位分析結(jié)果，編寫崗位說明書，明確崗位職責、工作要求和考核標準。崗位說明書發(fā)布將崗位說明書下發(fā)至相關(guān)部門和員工，確保員工了解自己的崗位職責和工作要求。定崗定編的實踐應(yīng)用05總結(jié)詞：全面分析詳細描述：該案例展示了如何對某公司的各個崗位進行全面分析，包括崗位職責、工作量、技能要求、工作環(huán)境等方面的評估，為定崗定編提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。案例一：某公司崗位分析與評估總結(jié)詞：科學(xué)規(guī)劃詳細描述：該案例重點介紹了如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃以及市場環(huán)境等因素，科學(xué)地制定人員編制計劃，以滿足公司發(fā)展的需求。案例二：某公司人員編制計劃制定總結(jié)詞：規(guī)范明確詳細描述：該