場地平整土方工程施工組織設計樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制根據(jù)和原則 11、編制根據(jù) 12、編制原則 1二、工程概況 11、工程簡介 12、施工條件 2三、施工布置 21、施工總策劃 22、施工準備 33、工程管理 64、公司和項目管理組織機構 75、現(xiàn)場暫時供電線路 86、現(xiàn)場暫時供水設計 97、施工平面布置 10四、施工進度籌劃及保證辦法 101、施工進度籌劃安排原則 102、施工進度籌劃 103、進度籌劃保證辦法 114、趕工辦法 14五、總體施工方案及流水施工 151、總體施工方案順序 152、流水施工組織 153、施工重點、難點分析和解決方案 16六、質(zhì)量保證辦法 161、質(zhì)量承諾 162、質(zhì)量管理控制辦法 163、施工過程質(zhì)量控制工作 204、各分某些項工程質(zhì)量保證辦法 20七、重要分某些項工程施工方案 301、測量控制 302、場區(qū)排水 313、廠區(qū)土石方平整工程 32八、定位和測量放線施工方案 421、導線、中線、水準點復測及加密 422、樁位定測 42九、冬季、雨季施工辦法及防洪辦法 441、冬季施工辦法 442、雨季施工辦法 443、防洪辦法 44十、與業(yè)主、監(jiān)理配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案 451、施工組織管理與協(xié)調(diào) 452、制定圖紙會審、圖紙交底制度 453、建立例會制度 454、制定專項討論會議制度 455、工程內(nèi)部協(xié)調(diào)配合 456、施工配合協(xié)調(diào)辦法 46十一、安全保證辦法 471、安全管理制度 472、分某些項工程詳細安全保證辦法 503、施工暫時用電安全辦法 574、安全教誨 585、安全檢查 596、施工中易發(fā)生事故工序安全辦法 59十二、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 661文明施工辦法 662環(huán)保辦法 713現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、保健急救辦法 74十三、現(xiàn)場組織管理機構 751、現(xiàn)場組織機構 752、管理人員職責分工 76十四、勞動力安排籌劃 791、勞動力安排籌劃 792、勞動力投入保證辦法 79十五、重要施工機械設備投入狀況及進場籌劃 811、施工機具選取 812、機械投入籌劃表 823、工程投入材料實驗、測量、質(zhì)檢儀器設備表 83十六、緊急狀況解決辦法、預案以及抵抗風險辦法 831、應急響應組織機構和應急準備 832、各種緊急狀況預案以及解決辦法 843、抵抗風險辦法 90十七、附圖表 921、施工進度籌劃橫道圖 922、施工總平面布置圖 92場地平整土方工程施工組織設計一、編制根據(jù)和原則1、編制根據(jù)1.1國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，現(xiàn)行建筑施工關于文獻。1.2本工程招標文獻及設計施工圖、工程量清單、地質(zhì)勘察報告等。2、編制原則2.1嚴格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮我司技術優(yōu)勢，全面執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針，盡快發(fā)揮業(yè)主投資效益。2.2科學地安排施工順序，采用平行流水作業(yè)法組織施工，保證施工持續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。2.3合理運用先進機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程施工進度。2.4堅持質(zhì)量第一，全面執(zhí)行ISO9001-國際原則化管理體系和新技術、新工藝、新材料、新辦法成果應用，保證工程質(zhì)量和安全，切實貫徹執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。2.5加強工程進度科學性、籌劃性管理，合理安排機械、材料、勞動力進退場，保證現(xiàn)場文明、整潔及工程正常施工。2.6發(fā)揮“團結(jié)、務實、拼搏、創(chuàng)新”公司精神，堅持質(zhì)量第一、顧客至上宗旨。2.7遵循國家及湖北省、?？悼h關于環(huán)保法規(guī)，采用有效辦法，減少環(huán)境污染，減少噪音。2.8嚴格遵守國家及湖北省關于消防規(guī)定，做好消防工作。二、工程概況1、工程簡介工程名稱：?？悼hCNG儲備站廠區(qū)場地平整土方工程。建設地點：湖北省襄樊市?？悼h。規(guī)定工期：30日歷天以內(nèi)。工程內(nèi)容：廠區(qū)場地場地清表、清淤、清除植被、平整、挖（破）、運、填土方、分層碾壓。場地土方總面積：約8700平方：2、施工條件2.1地理位置和交通本項目位于襄樊市?？悼h城區(qū)二橋以北600m，與北與黃磷廠相鄰，東側(cè)是王灣鎮(zhèn)6組村名住宅區(qū)，位于進城區(qū)主干道清溪路東側(cè)，交通便利。2.2地質(zhì)概況擬建場地所處地貌類型屬剝蝕低山山地，現(xiàn)用地范疇內(nèi)地面標高270m左右，是山腳下形成一塊平地，原位于種植用地和建筑材料堆放場地，廠區(qū)內(nèi)平均高差5米左右。2.3氣候條件屬亞熱帶季風型大陸氣候過渡區(qū)，具備四季分明，氣候溫和，光照充分，熱量豐富，降雨適中，雨熱同季等特點，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)越氣候條件，年平均無霜期為241天，年均降水量878.3毫米。區(qū)境內(nèi)日照充分，年均日照1987小時，年均氣溫15.1℃2.4現(xiàn)場暫時用水用電條件1．暫時設施搭設位置，暫時設施由施工單位自行建設。2．施工用電用水：在建設單位施工用電沒有接通前，現(xiàn)場施工和照明用電由施工單位自行解決；在建設單位施工用電接通后，施工單位可以從建設單位處接電，自行安裝電表計量。三、施工布置1、施工總策劃1.1施工指引思想我公司依照近年施工經(jīng)驗，以縮短整個工程施工周期為目，確立“重信譽、守合同、取信建筑業(yè)；保質(zhì)量、創(chuàng)金牌、揚名國內(nèi)”這一總方針目的，保證準時完畢業(yè)主和工程業(yè)主擬定工期目的。1.2施工管理嚴格執(zhí)行國家關于法律、法規(guī)和地方關于政策、法規(guī)。嚴格全面履行施工合同，認真執(zhí)行國家、行業(yè)和地方關于施工原則、規(guī)范及規(guī)程?，F(xiàn)場堅持定期生產(chǎn)例會制度。1.3施工辦法各單位工程正式施工前，應制定詳細單位施工組織設計、特殊或核心分某些項工程還需編制專項施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨福┕r認真依照審批后施工組織設計、施工專項方案以及公司作業(yè)指引書規(guī)定，采用先進施工辦法和控制手段，保證施工質(zhì)量，努力消除工程質(zhì)量通病，提高施工效率。1.4施工隊伍為保證工程質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工，施工隊伍選用我公司勞務公司專業(yè)化骨干施工隊組。操作工人上崗前要按公司程序文獻規(guī)定進行強化培訓，特種作業(yè)人員須持證上崗。1.5施工材料、機具施工中所用材料應有出廠合格證，經(jīng)檢查、實驗合格后才干投入使用。本工程按工藝規(guī)定選用較為先進施工機具，并始終保持機具良好狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工需要。2、施工準備2.1學習和審查圖紙檢查圖紙和資料與否齊全，核對平面尺寸和自然標高，圖紙互相間有無錯誤和矛盾；掌握設計內(nèi)容及各項技術規(guī)定，理解工程規(guī)模、形式、特點、工程量和質(zhì)量規(guī)定；熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；審查地基解決；會審圖紙，弄清地下構筑物、基本平面與周邊地下設施管線關系，圖紙互相間有無錯誤和沖突；研究好開挖程序，明確各專業(yè)工序間配合關系、施工工期規(guī)定；并向參加施工人員層層進行書面技術交底。2.2查勘施工現(xiàn)場摸清工程場地狀況，收集施工需要各項資料，涉及施工場地地形，地貌、地質(zhì)水文、河流、氣象、運送道路、鄰近建筑物、地下基本、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范疇內(nèi)障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊狀況，防洪排水系統(tǒng)等等，以便為施工規(guī)劃和準備提供可靠資料和數(shù)據(jù)。2.3編制隊組作業(yè)施工方案研究制定現(xiàn)場場地整平、土石方開挖施工方案；計算挖填方量，避免重復運送揮霍；繪制施工總平面布置圖和土石方開挖圖，擬定開挖路線、順序、范疇、邊坡坡度、排水溝、集水井位置，以及挖去土方堆放地點；提出需用施工機具、勞力、推廣新技術籌劃。2.4平整施工場地按設計或施工規(guī)定范疇和標高平整場地，從甲方指定借方地點取土；凡在施工區(qū)域內(nèi)，影響工程質(zhì)量軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹根、草皮以及不適當作填土和回填土料稻田濕土，應視不同狀況采用所有挖除或設排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等辦法進行妥善解決，以免影響地基承載力。2.5清除現(xiàn)場障礙物將施工區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如高壓電線、電桿、塔架、地上和地下管道、電纜、墳墓、樹木、溝渠以及舊有房屋、基本等進行拆除或進行搬遷、改建、改線；對附近原有建筑物、電桿、塔架等采用有效地防護加固辦法，可運用建筑物應充分運用。2.7作好排水設施在施工區(qū)域內(nèi)設立暫時性或永久性排水溝，將地面水排走或排到低洼處，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系統(tǒng)；排水溝縱向坡度普通不不大于2％，使場地不積水。2.8設立測量控制依照甲方給定國家永久性控制坐標和水準點，在工程施工區(qū)域設立測量控制網(wǎng)，涉及控制基線、軸線和水平基準點；做好軸線控制測量和校核?？刂凭W(wǎng)要避開建筑物、構筑物、土方機械操作及運送線路，并有保護標志；場地整平設20米×20米方格網(wǎng)，在各方格點上做控制樁，并測出各標樁處自然地形、標高，作為計算挖、填土方量和施工控制根據(jù)。對建筑物應做定位軸線控制測量和校核；進行土石工程測量定位放線，設立龍門板、放出挖土灰線、上部邊線和底部邊線和水準志。龍門板樁普通應離開邊沿1.5～2.0米2.9修建暫時設施及道路依照土方和基本工程規(guī)模、工期長短、施工力量安排等修建簡易暫時性生產(chǎn)和生活設施，同步敷設現(xiàn)場供水、供電管路。修筑施工場地內(nèi)暫時道路。由于場地土方調(diào)配需要用裝載汽車進行土方調(diào)配和運送，且距離比較長，也便于施工機械使用，設立簡易施工道路。道路解決方式是對原土層進行壓實解決，達到強度規(guī)定。2.10準備機具、物資及人員作好設備調(diào)配，對進場挖土、運送車輛及各種輔助設備進行維修檢查后，試運轉(zhuǎn)，并運至使用地點就位；準備好施工用料及工程用料，按施工平面圖規(guī)定堆放。組織并配備土方工程施工所需各專業(yè)技術人員、管理人員和技術工人；組織安排好作業(yè)班次；制定較完善技術崗位責任制和技術、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡；建立技術責任制和質(zhì)量保證體系；對擬采用土方工程新機具、新工藝、新技術，組織力量進行研制和實驗。3、工程管理3.1目的管理針對本工程施工工期緊，任務重，各項目同期交叉施工，占用機械、機具量大等特點。項目部環(huán)繞公司QEO方針，發(fā)揚公司精神，以科技為先導，管理為保證，提高當代化施工水平,在人力、物力、財力、工期、施工辦法等方面進行精心策劃、周密安排，采用有利辦法，做好過程控制，保證工程總體目的順利實現(xiàn)。3.2工程總體目的1、質(zhì)量目的：合格2、安全目的：杜絕一切重大傷亡事故3、工期目的：30天4、文明施工目的：創(chuàng)立文明工地5、服務目的：建造業(yè)主滿意工程4、公司和項目管理組織機構4.1公司組織管理機構武漢新建總建設集團襄樊建分公司是具備國家房屋建筑工程施工總承包壹級公司資質(zhì)施工隊伍，從事各種專業(yè)施工工作，在施工過程中，咱們始終如一地堅持以質(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展方針。五十近年施工實踐中，咱們逐漸形成和完善了一種保工期、保質(zhì)量、講效益管理模式，形成了一種能適應各種施工條件既靈活又有效組織機構；有一種團結(jié)向上、具備近年施工管理經(jīng)驗領導班子；有一批通過專業(yè)培訓、責任心強、知識豐富、吃苦耐勞項目經(jīng)理隊伍；具備自己特色施工技術和管理原則；配備有先進檢測儀器和先進檢測手段，實行以事先防止為主，以數(shù)據(jù)說話保質(zhì)方針。咱們尚有一支能打善戰(zhàn)、適應各種施工條件，具備豐富施工經(jīng)驗高素質(zhì)專業(yè)隊伍和工種配套以便技術工人隊伍。咱們將嚴格遵循公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針規(guī)定，按工程招標文獻和工程施工合同合同條款各項規(guī)定，保質(zhì)保量、準時完畢施工任務和工程竣工后保修工作。4.2現(xiàn)場施工組織管理機構我公司將選調(diào)一批具備豐富施工管理經(jīng)驗人員和技術素質(zhì)高施工人員，構成強有力項目管理班子和施工操作隊伍進場施工。工程項目部實行項目經(jīng)理負責制，負責對工程領導、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及公司各項規(guī)章制度，保質(zhì)保量準時完畢施工承包合同任務。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。由項目經(jīng)理全面負責本工程工期、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、文明施工和成本核算管理工作，發(fā)揚項目團隊作戰(zhàn)精神，密切配合，圓滿完畢本工程施工任務。本工程由項目經(jīng)理全面負責并保證施工工期、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、文明施工和成本核算管理工作。由于本工程時間緊任務重，分公司將成立專門工作領導小組，每月定期組織分公司關于職能科室負責人對本工程施工狀況和現(xiàn)場管理狀況進行檢查與指引，督促項目經(jīng)理部按合同規(guī)定及時全面地完畢各項施工任務。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理直接領導下，組織各專業(yè)施工隊和生產(chǎn)組進行施工，施工隊由隊長全面負責該隊生產(chǎn)及安全工作，各生產(chǎn)班組由班組長帶領一線生產(chǎn)工人直接完畢施工任務，施工隊長、班組長均不脫產(chǎn)。工程項目實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經(jīng)理部三級管理。本工程施工組織機構見下圖。項目現(xiàn)場管理人員表詳見附表。項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工長項目副經(jīng)理項目技術負責人總工長項目副經(jīng)理項目技術負責人預算員資料員機械員安全員質(zhì)檢員測量員施工員預算員資料員機械員安全員質(zhì)檢員測量員施工員各專業(yè)施工隊伍各專業(yè)施工隊伍四、施工進度籌劃及保證辦法1、施工進度籌劃安排原則1、施工進度安排必要滿足招標文獻工期規(guī)定。2、考慮生產(chǎn)均衡，盡量使勞動力、機械設備、資金、材料平衡，盡量做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。3、本工程工期短，耗用勞動量大，合理組織內(nèi)外、上下平行交叉流水施工，能加快進度，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。4、受雨季影響、對施工干擾比較大、難度大工序應先做，突出重點，采用相應趕工辦法安排好施工。5、材料需用量，要依照施工進度提前核算和準備，必要保證工程持續(xù)施工，杜絕因材料短缺而浮現(xiàn)窩工現(xiàn)象。2、施工進度籌劃本標段工程籌劃安排交付安裝工期為30天，總進度籌劃及各單位工程進度籌劃詳見施工進度籌劃表（附表）。實際開工時間以業(yè)主告知為準。除了保證按上表交安工期及時交付安裝外，在安裝返交土建后還必要按甲方現(xiàn)場排定收尾工期竣工。實際施工時，還應依照總進度籌劃規(guī)定由項目部編制月進度籌劃，施工專業(yè)隊編制周進度籌劃報項目部審批，現(xiàn)場工長編制每日進度籌劃，在每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡承認后作為第二天籌劃，發(fā)給關于執(zhí)行人。編制施工進度籌劃同步還需要編制相應勞動力需用籌劃、材料機具進場籌劃等，保證各種資源配備滿足施工籌劃執(zhí)行需要。3、進度籌劃保證辦法3.1施工進度控制辦法施工進度籌劃控制是一種循序漸進動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場條件和狀況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時理解和掌握與施工進度關于各種信息，不斷將實際進度與籌劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生影響。派有施工管理經(jīng)驗人員擔任管理工作，并針對技術、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配備項目副經(jīng)理主抓分項工作。1、建立嚴格《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必要記錄關于問題。2、堅持每二天定期召開一次由工程施工負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題報告，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中關于施工進度問題，提出明確籌劃調(diào)節(jié)意見。3、各級領導必要“干一觀二籌劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備準備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進度核心項目、核心工序，重要領導和關于管理人員必要跟班作業(yè)，及時組織有效力量，加班加點突破難點，以保證工程進度籌劃實現(xiàn)。3.2保證工期管理辦法1、組織精干高效項目管理班子，科學組織施工為保證本工程按期竣工，選派經(jīng)驗豐富工程技術管理人員構成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部重要管理者均是從事近年水泥廠專業(yè)施工骨干，她們經(jīng)驗豐富，管理有方，在施工組織管理上制定詳細施工進度籌劃，并將責任貫徹到人，通過嚴格科學管理，保證籌劃得到貫徹。2、以嚴格質(zhì)量控制，保證一次成優(yōu)，保證籌劃執(zhí)行把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品浮現(xiàn)，把影響工期進度不利因素減少到最低工限度，保證籌劃按期執(zhí)行。3、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府部門之間協(xié)調(diào)及溝通。施工過程中必要注重與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)施工單位之間協(xié)調(diào)及溝通，融洽互相之間關系，對于工程方面問題及矛盾，從工程進展出發(fā)，積極積極加強互相溝通工作，從而為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板，以便可以早日把作法和原則定下，以利可以提早進入施工。4、加強對節(jié)假日、惡劣氣候提前準備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊狀況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土石方進出場，原材料供應、預拌混凝土運送、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預測、有組織地開展。盡量減少惡劣天氣或特殊狀況導致對施工影響。5、加強施工過程監(jiān)控分項工程施工前由施工員對班組進行詳細交底（安全、質(zhì)量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收制度，保證不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。3.3保證工期技術辦法在施工生產(chǎn)中影響進度因素諸多，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、地質(zhì)、組織協(xié)調(diào)等，要保證目的工期實現(xiàn)，就必要采用各種辦法防止和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術辦法入手是最直接有效途徑之一。1、設計變更因素設計變更因素是進度執(zhí)行中一大干擾因素，其中涉及變化某些工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙自身欠缺而變更或補充導致增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采用積極姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前防止，把影響降到最低。2、保證資源配備勞動力配備：在保證勞動力條件下，優(yōu)化工人技術級別和思想、身體素質(zhì)配備與管理。以均衡流水為主，對核心工序、核心環(huán)節(jié)和必要工作面依照施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。材料配備：按照施工進度籌劃規(guī)定及時進貨，做到既滿足施工規(guī)定，又要使現(xiàn)場無太多積壓，以便有更多場地安排施工。機械配備：為保證本工程按期完畢，咱們將配備足夠中小型施工機械，不但滿足正常使用，還要保證有效備用。此外，要做好施工機械定期檢查和尋常維修，保證施工機械處在良好狀態(tài)。資金配備：依照實際進度編制月進度報表，依照合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分派于人工費、材料費等方面，使施工能順利進行。后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃住兩大難題，工地食堂飯菜要保證品種多、味道好，同步開飯時間要隨時依照施工進度進行調(diào)節(jié)。技術因素：實行工種流水交叉，循序漸進施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚技術力量雄厚優(yōu)勢，推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9001:國際原則、網(wǎng)絡籌劃技術、計算機等當代化管理手段或工具為本工程施工服務。3.4各施工階段進度保證詳細辦法3.4.1前期準備階段中，重要擬定本工程施工布置、施工交通組織、編制施工預算等，要貫徹好施工機械、物資材料、勞動力。在施工放線，測量采用水平儀、經(jīng)緯儀進行，加快前期施工工作。3.4.2、土石方（1）土石方工程施工重要采用機械化施工，在貫徹好施工機械同步，要安排足夠?qū)I(yè)機械維修工，對施工機械進行檢查、維修、保養(yǎng)，同步設專人維持交通秩序和維修施工道路，保證施工道路暢通。（2）土石方工程施工因雨季影響，施工質(zhì)量也受到影響，從而影響施工進度，因而必要采用辦法，詳細見雨季施工辦法。（3）場地挖填方，普通宜符合下列規(guī)定：1.土石方施工中應綜合考慮土松散率、壓縮率等，分層回填。2.碎塊草皮和有機質(zhì)含量不不大于8％，僅用于無壓實規(guī)定填方。3.土質(zhì)較好耕土或表土，普通可作為填料，但當耕土或表土含水量過大，采用普通施工辦法不易疏干，影響碾壓密實時，不適當作為填料。4.碎石類土、砂土（普通不用細砂、粉砂）和爆破石渣，可作為表層如下填料。5.填方基底位于耕土或松土上時，應碾壓密實或夯實后再行填土；填方基底位于水田或池塘時，應依照詳細狀況，采用恰當基底解決辦法：排水疏干、挖除淤泥、拋填片石和砂礫、爐渣等。6.基底上樹墩及主根應切除，坑穴應清除積水、淤泥和雜物等，并分層夯實。7.基底上草皮和垃圾應清除。8.填方最小壓實度為90％9.填土施工前，應依照工程特點、填料種類、設計壓實度、施工條件等合理選取壓實機具，擬定填料含水量控制范疇、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等。10.土方填筑應從基底，由下到上填筑壓實，采用水平分層填筑法。11.挖土禁止從底部陶挖，應從上而下分層分段依次進行，隨時作成一定坡勢，以利泄水。12.施工前應作好暫時排水系統(tǒng)總體規(guī)劃，制止場外水流入作業(yè)場區(qū)，作業(yè)場區(qū)內(nèi)地表水、污水能順利排出場外。4、趕工辦法在趕工期間，我公司將做好如下工作4.1施工人員保證安排技術素質(zhì)好、有工程施工經(jīng)驗工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司基本力量，全公司范疇統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要等方面滿足現(xiàn)場施工需要。4.2施工材料保證開工前，組織專業(yè)人員貫徹材料需要量籌劃，提前做好剛才、水泥及地方材料采購工作，保證按施工進度籌劃分期分批供應。我公司既有大量鋼模板和鋼管架儲備，可以滿足本工程需要。4.3機械設備選取與貫徹依照該工程構造特點，結(jié)合我公司設備能力，安排好各種施工機械貫徹到位，機械詳見重要施工機械使用籌劃表。五、總體施工方案及流水施工1、總體施工方案順序本工程內(nèi)容重要涉及如下工作：廠區(qū)場地清表、清淤、平整、挖（破）、運、填土石方分層碾壓或分層攤平。施工順序可如下圖所示：施工準備施工準備場地清理場地清理砂石料解決廠區(qū)挖方施工砂石料解決廠區(qū)挖方施工廠區(qū)填方施工廠區(qū)填方施工平整竣工平整竣工2、流水施工組織依照本工程現(xiàn)場實際狀況，場平作業(yè)面積為8700m2，廠區(qū)內(nèi)需要清除0.3m厚耕植土清理，清除約2200立方平整土方量共計為10978.313立方，其中填方量3713.84立方，挖方量約73000m3。廠區(qū)內(nèi)按30cm厚左右厚度進行分層填土。挖方、填土與壓實之間進行流水作業(yè)。流水作業(yè)進度控制詳流水作業(yè)進度控制橫道圖與流水作業(yè)平面圖。六、質(zhì)量保證辦法1、質(zhì)量承諾我公司已通過了ISO9001-質(zhì)量體系認證，咱們將嚴格按照施工技術規(guī)范、規(guī)程和ISO9001-質(zhì)量體系原則及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》等規(guī)范原則進行施工，咱們承諾工程竣工質(zhì)量達到合格工程級別原則。2、質(zhì)量管理控制辦法2.1質(zhì)量保證體系為了使本工程能順利開展工作，保證質(zhì)量全面達到規(guī)程、規(guī)范及驗收原則，推廣全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。當前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴”字、重在“貫徹”，核心是抓“原則化”。認真貫徹“質(zhì)量第一，百年大計”方針，堅持“管施工必要管質(zhì)量”和“誰主管誰負責”原則，運用全面質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量保證工作領導和管理，建立領導與群眾、專職與兼職相結(jié)合，及齊抓共管全員管理、全過程管理、全面管理質(zhì)量保證體系。我單位在歷年施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整以自檢為主工程施工質(zhì)量管理機構、檢查制度和責任制等一系列質(zhì)量保證體系，并且配備自檢人員都是由富有施工經(jīng)驗，熟悉規(guī)范和設計，責任心強，敢于堅持原則技術人員擔任。在本工程施工中認真貫徹實行，的確做好施工質(zhì)量管理工作和監(jiān)督檢查工作。

2.2質(zhì)量管理組織機構質(zhì)量保證體系框圖擬定項目質(zhì)量目的籌劃擬定項目質(zhì)量目的籌劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量信息反饋思想體系組織體系質(zhì)量意識教誨質(zhì)量意識教誨質(zhì)量管理制度及辦法施工準備質(zhì)量控制文獻與資料質(zhì)量控制人、資金等資源控制采購過程質(zhì)量控制施工、檢測設備控制施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量記錄質(zhì)量控制缺陷責任期質(zhì)量控制質(zhì)量管理委員會綜合辦公室設備物資部質(zhì)量安所有生產(chǎn)技術部籌劃財務部控制體系

質(zhì)量控制流程圖材料檢查材料檢查施工工藝檢查測量檢測設備檢測返工或整修班組自檢各隊質(zhì)檢員檢查驗收項目部專職質(zhì)檢員檢查驗收填寫工序檢查報告監(jiān)理工程師檢查分項工程竣工施工準備設計和施工圖復核施工組織設計分項工程核心部位質(zhì)量控制指標檢查材料檢查、實驗設備維護、人員請每道工序施工整頓資料，填寫工程質(zhì)量驗收報告單，辦理分項工程竣工證抽樣檢查查原始檢查記錄檢查測量檢測設備檢測單位工程竣工驗收為了保證本工程質(zhì)量所有達到合格級別原則，咱們將建立、健全和完善各級崗位責任制，并貫徹崗位質(zhì)量責任，以項目經(jīng)理部為核心建立完善質(zhì)量管理機構，對工程質(zhì)量進行全面、全員、全過程管理。組長由項目經(jīng)理擔任，為質(zhì)量管理第一負責人；副組長由技術負責人擔任，技術負責人為現(xiàn)場質(zhì)量管理直接負責人，詳細負責現(xiàn)場質(zhì)量管理工作；技術負責人負責項目質(zhì)量技術辦法審核及資料整頓、申報、簽證；成員涉及各專業(yè)技術員和各施工隊隊長，工程專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行全面檢查、監(jiān)督、驗收、評估及質(zhì)量資料整頓、呈報，工程技術員負有質(zhì)量監(jiān)督、管理責任，各施工隊配備兼職質(zhì)檢員協(xié)同隊長負責本隊施工質(zhì)量管理并進行質(zhì)量自檢和初步驗收。項目質(zhì)量管理領導小組接受本單位質(zhì)量安所有門領導，服從監(jiān)理工程師指引和監(jiān)督，負責對項目施工質(zhì)量實行籌劃、組織、貫徹、檢查、監(jiān)督和指引，公司質(zhì)量監(jiān)督部門將定期或不定期對本工程進行檢查和監(jiān)督。2.3質(zhì)量管理規(guī)章制度本工程除認真貫徹執(zhí)行國家、地方關于施工質(zhì)量管理規(guī)章制度和公司質(zhì)量管理規(guī)章制度外，依照本工程特點，擬制定和貫徹如下規(guī)章制度：1、制定完善項目崗位責任制，貫徹崗位質(zhì)量責任，并與崗位工資、獎金掛鉤，對每個施工人員進行綜合考核評估，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一”思想。2、貫徹質(zhì)量終身負責制，項目經(jīng)理和技術負責人對本工程施工質(zhì)量終身負責，其他人員則實行“誰管生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負責質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”原則。3、嚴格執(zhí)行“技術交底”、“質(zhì)量交底”制度，分某些項工程開工前及各工序開始前先進行技術交底，保證質(zhì)量技術辦法貫徹貫徹。4、開工前結(jié)合本工程實際進行上崗前質(zhì)量教誨培訓，強化質(zhì)量意識、提高勞動技能，特殊工種人員通過培訓考核持證上崗。5、制定完善材料采購、檢查、驗收、保管制度，在現(xiàn)場嚴格按規(guī)范規(guī)定進行實驗檢查和驗收，檢查合格并征得監(jiān)理工程師批準后才干用于工程中，把好材料質(zhì)量關。6、嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”和質(zhì)量“一票否決”制度。每道工序竣工經(jīng)驗收合格方能進入下一道工序，不合格工序必要返工直至合格。自檢：操作工人在施工中按檢查批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完畢檢查批達到質(zhì)量目的規(guī)定，為下道工序創(chuàng)造良好條件。專業(yè)檢：在自檢滿足規(guī)定基本上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同關于專業(yè)技術人員進行復查，合格后報項目監(jiān)理工程師驗收。檢查中嚴格原則，一切用數(shù)據(jù)說話，保證分項、檢查批工程質(zhì)量。交接檢：各分項、檢查批或上道工序經(jīng)專業(yè)檢合格滿足規(guī)定后，組織上下工序?qū)I(yè)技術負責人進行交接驗收，并辦理交接驗罷手續(xù)。7、建立檢查、測量及實驗設備定期檢定制度，工程中所用檢查、測量、實驗設備需按檢定周期進行檢定，未經(jīng)檢定和過期未檢不得在工程中使用。8、建立推廣采用新技術、新工藝、新材料、新設備制度以提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。對工程中技術、質(zhì)量難點、重點組織技術攻關小組、QC小組。9、建立質(zhì)量記錄歸檔制度，并完善質(zhì)量信息收集、整頓、歸檔和質(zhì)量反饋，指引工程施工，提高質(zhì)量管理水平。制定創(chuàng)優(yōu)籌劃，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)意識，為提高工程質(zhì)量和減少成本服務。3、施工過程質(zhì)量控制工作為保證本工程質(zhì)量達到規(guī)定，咱們將認真做好如下施工過程控制工作。1、做好圖紙會審、設計變更確認及技術復核、技術核定工作。2、按施工方案規(guī)定，做好詳細操作工藝交底、質(zhì)量技術交底及安全技術交底。3、做好各種原材料雙控、見證取樣檢查及半成品檢查工作，保證材料、半成品質(zhì)量關。4、嚴格自檢、互檢、工序交接檢三檢制度，在項目自檢合格后書面報監(jiān)理驗收報驗制度（涉及定位、放線、隱蔽等）。5、隱蔽工程、地基工程、使用功能測試、安全功能檢查等工程在自檢符合設計及規(guī)范規(guī)定后，及時書面報請關于部門并經(jīng)組織驗收合格后方可進行下一道工序施工，并有驗收記錄及驗收會議記錄。6、基坑支護及特殊施工過程等必要經(jīng)項目自檢查收合格，公司有規(guī)定報公司驗收合格后，方可投入使用或進行下一道工序。7、做好施工技術日記，及時做好各種工程技術資料簽發(fā)、簽證、核查、索取、收集、整頓、歸檔等，保證工程技術資料及時、精確、齊全、符合規(guī)范規(guī)定。4、各分某些項工程質(zhì)量保證辦法4.1、土石方施工準備工作1、學習和審查圖紙檢查圖紙和資料與否齊全，核對平面尺寸和自然標高，圖紙互相間有無錯誤和矛盾；掌握設計內(nèi)容及各項技術規(guī)定，理解工程規(guī)模、形式、特點、工程量和質(zhì)量規(guī)定；熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；審查地基解決；會審圖紙，弄清地下構筑物、基本平面與周邊地下設施管線關系，圖紙互相間有無錯誤和沖突；研究好開挖程序，明確各專業(yè)工序間配合關系、施工工期規(guī)定；并向參加施工人員層層進行書面技術交底。2、查勘施工現(xiàn)場摸清工程場地狀況，收集施工需要各項資料，涉及施工場地地形，地貌、地質(zhì)水文、河流、氣象、運送道路、鄰近建筑物、地下基本、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范疇內(nèi)障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊狀況，防洪排水系統(tǒng)等等，以便為施工規(guī)劃和準備提供可靠資料和數(shù)據(jù)。3、編制隊組作業(yè)施工方案研究制定現(xiàn)場場地整平、土石方開挖施工方案；繪制施工總平面布置圖和土石方開挖圖，擬定開挖路線、順序、范疇，以及挖去土方堆放地點；提出需用施工機具、勞力、推廣新技術籌劃；4、平整施工場地按設計或施工規(guī)定范疇和標高平整場地，將土方棄到規(guī)定棄土區(qū)；凡在施工區(qū)域內(nèi)，影響工程質(zhì)量軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹根、草皮以及不適當作填土和回填土料稻田濕土，應視不同狀況采用所有挖除或設排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等辦法進行妥善解決，以免影響地基承載力。5、清除現(xiàn)場障礙物將施工區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如高壓電線、電桿、塔架、地上和地下管道、水溝、電纜、墳墓、樹木、溝渠以及舊有房屋、基本等進行拆除或進行搬遷、改建、改線；對附近原有建筑物、電桿、塔架等采用有效地防護加固辦法，可運用建筑物應充分運用。6、進行地下墓探（如有時）在黃土地區(qū)或有古墳場區(qū)，應在工程基本部位，按設計規(guī)定位置，用洛陽鏟進行鏟探，發(fā)現(xiàn)墓穴、土洞、地道（地窖）、廢井等，應對地基進行局部解決。7、作好排水設施在施工區(qū)域內(nèi)設立暫時性或永久性排水溝，將地面水排走或排到低洼處，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系統(tǒng)；排水溝縱向坡度普通不不大于2％，使場地不積水；山坡地區(qū)，在離邊坡上沿5～6米處，設立截水溝、排洪溝，制止坡頂雨水流入開挖基坑區(qū)域內(nèi)，或在需要地段修筑擋水堤壩阻水。8、設立測量控制依照業(yè)主給定國家永久性控制坐標和水準點，按建筑物總平面設計規(guī)定，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師指引下，引測到現(xiàn)場。在工程施工區(qū)域設立測量控制網(wǎng)，涉及控制基線、軸線和水平基準點；做好軸線控制測量和校核?？刂凭W(wǎng)要避開建筑物、構筑物、土方機械操作及運送線路，并有保護標志；場地整平應設10米×10米或20米×20米方格網(wǎng)，在各方格點上做控制樁，并測出各標樁處自然地形、標高，作為計算挖、填土方量和施工控制根據(jù)。對建筑物應做定位軸線控制測量和校核；進行土石工程測量定位放線，設立龍門板、放出挖土灰線、上部邊線和底部邊線和水準志。龍門板樁普通應離開邊沿1.5～2.0米，以利保存，灰線、標高、軸線應進行復核無誤后，方可進行場地整平和基坑開挖。9、修建暫時設施及道路依照土方和基本工程規(guī)模、工期長短、施工力量安排等修建簡易暫時性生產(chǎn)和生活設施（如工具庫、材料庫、油庫、機具庫、修理棚、休息棚、茶爐棚等），同步敷設現(xiàn)場供水、供電、供壓縮空氣管線路，并進行試水、試電、試氣。修筑施工場地內(nèi)機械運營道路，重要暫時運送道路宜結(jié)合永久性道路布置修筑。行車路面按雙車道，寬度不應不大于7米，最大縱向坡應不不不大于6％，最小轉(zhuǎn)彎半徑不不大于15米；路基底層可鋪砌20～30㎝厚塊石或卵（礫）石層作簡易泥結(jié)石路面，盡量使一線多用，重車下坡行駛。道路坡度、轉(zhuǎn)彎半徑應符合安全規(guī)定，兩側(cè)作排水溝。道路通過溝渠應設涵洞，道路電訊線路、電纜線路以及各種管線相交處，應按關于安全技術規(guī)定設立平交道和標志。10、準備機具、物資及人員作好設備調(diào)配，對進場挖土、運送車輛及各種輔助設備進行維修檢查后，試運轉(zhuǎn)，并運至使用地點就位；準備好施工用料及工程用料，按施工平面圖規(guī)定堆放。組織并配備土方工程施工所需各專業(yè)技術人員、管理人員和技術工人；組織安排好作業(yè)班次；制定較完善技術崗位責任制和技術、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡；建立技術責任制和質(zhì)量保證體系；對擬采用土方工程新機具、新工藝、新技術，組織力量進行研制和實驗。11、籌劃工作安排施工準備與場區(qū)排水2天，土方（回填與碾壓）施工25天，人工修整驗收工作3天。暫時道路在施工準備與土方施工中穿插進行。4.2、測量控制1、軸線測量定位依照設計總平面圖和業(yè)主提供控制網(wǎng)引測，并確認控制網(wǎng)無誤后方能作為測量根據(jù)，引測后軸線控制樁應采用加固辦法，以保證軸線精確性，工程完畢后，所有軸線控制點均應全面檢查校正。2、高程引測也應依照永久性高程點或甲方提供測量水準點進行引測，把水準點引測到相對穩(wěn)定建筑物上或新設水準點控制樁上，并采用保護辦法，水準引測控制網(wǎng)必要閉合。3、軸線高程引測成果必要經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）復核認證并在測量定位記錄上簽字后方能進行施工，定位及標高引測由專業(yè)測量員負責，測量儀器必要經(jīng)檢查合格才干使用，測量完畢，測量員應及時如實填寫測量手簿交資料員保存。4、建立工程測量控制專業(yè)小組，建設10×10米或20×20米控制網(wǎng)，整個廠區(qū)5、建立三個測量小組分別控制，交叉復核，重點控制加固保護樁位。4.3、場區(qū)排水1、場地排水場地開挖與回填常會遇到地下水和地表滯水大量滲入，導致場地浸水，破壞邊坡穩(wěn)定，影響施工進行，因而必要做好現(xiàn)場場地排水、截水、疏水、排洪等工作，并盡量減少雨季施工工作量，本工程采用辦法是：（1）在現(xiàn)場周邊地段應修設暫時不少于500×500排水溝、防洪溝或擋水堤，山坡地段應在坡頂或坡腳設環(huán)形防洪溝或截水溝，以攔截附近坡面雨水、潛水排入施工區(qū)域內(nèi)。（2）現(xiàn)場內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡量保存或恰當加以整修、疏導、改造或依照需要曾設少量排水溝，以利排泄現(xiàn)場積水、雨水和地表滯水。（3）現(xiàn)場道路應在兩側(cè)設排水溝，支道應在兩側(cè)設小排水色，溝底坡度普通為2％～8％，保持場地排水和道路暢通。（4）開挖前應在地表流水上游一側(cè)設排水溝、散水溝或截水擋土堤，將地表滯水截??；在低洼地段挖基坑時，可運用挖出之土沿四周或迎水一側(cè)、二側(cè)筑0.5～0.8米高土堤截水。（5）大面積地表水，可采用在施工范疇區(qū)段內(nèi)挖深排水溝，工程范疇內(nèi)再設縱橫排水支溝，將水流疏干，再在低洼地段設集水、排水設施，將水排走。2、排水機具選取本工程出于對雨水、地下水、地面水、洪水和生活用水、施工用水全面考慮，采用人工排水與自然排水相結(jié)合，整個回填場地約7500㎡，單位坡度5‰向河邊自然排水。此外，配大功率污水泵、泥漿泵各2臺，進行場區(qū)內(nèi)排水，保證場區(qū)施工質(zhì)量。4.4、土方開挖、回填本工程場區(qū)內(nèi)挖土為7300立方米，挖土回填3700立方米，清表工程2200立方米，須進行清表土、抽水，因而，必要采用人－機配合方式施工。依照總體方案，土方工作為三區(qū)并行，人工抽水、機械清表、分段分層回填，工藝流程為填土區(qū)與取土區(qū)。對填土區(qū)：分段分層平均下挖擬定開挖回填順序場地清理施工準備分段分層平均下挖擬定開挖回填順序場地清理施工準備驗收密實度和標高人工修整驗收密實度和標高人工修整對取土區(qū)：機裝、機運擬定行車路線施工準備機裝、機運擬定行車路線施工準備驗收密實度、標高人工修整分區(qū)別段分層回填輾壓驗收密實度、標高人工修整分區(qū)別段分層回填輾壓4.5、填土和壓實1、土料規(guī)定填方土料應符合設計規(guī)定，保證填方強度和穩(wěn)定性，如設計無規(guī)定期，應符合下列規(guī)定：（1）碎石類土、砂土可用于表層下填料。（2）含水量符合壓實規(guī)定粘性土，可作各層填料。（3）碎塊草皮和有機質(zhì)含量不不大于8％土，僅用于無壓實規(guī)定填方。（4）淤泥和淤泥質(zhì)土，普通不能用作填料，但在軟土或沼澤地區(qū)，通過解決含水量符合壓實規(guī)定，可用于填方中次要部位。（5）含鹽量符合規(guī)定土，普通可用作填料，但土中不得具有鹽晶、鹽塊或含鹽植物根莖。2、基底解決（1）場地回填應先清除灰渣池底坡上草皮、樹根、坑穴中積水、淤泥和雜物，并應采用辦法防止地表滯水流入填方區(qū)，浸泡地基，導致基土下陷。（2）當填方基底為耕植土或松土時，應將基底充分夯實或碾壓密實。（3）當填方池塘或含水量很大松軟土地段，應依照詳細狀況采用排水疏干，或?qū)⒂倌嗨型诔鰮Q土、拋填片石、填砂礫石、翻松、摻石灰等辦法進行解決。（4）當填土場地面陡于1／5時，應先將斜坡挖成階梯形，階高0.2～0.3米，階寬不不大于1米，然后分層填土，以利接合和防止滑動。3、填土含水量填土土料含水量大小，直接影響到夯實（碾壓）質(zhì)量，在夯實（碾壓）前應預實驗，以得到符合密實度規(guī)定條件下最優(yōu)含水量和至少夯實（或碾壓）遍數(shù)。含水量過小，夯壓（碾壓）不實；含水量過大，則易成橡皮土。各種土最優(yōu)含水量和最大密實度參照數(shù)值見下表。粘性土料施工含水量與最優(yōu)含水量之差可控制在－4％～＋2％范疇內(nèi)（使用振動碾時，可控制在－6％～＋2%范疇內(nèi)）在氣候干燥時，須采用加速挖土、運土、平土和碾壓過程，以減少土水分散失。當填料為碎石類土（充填物為砂土）時，碾壓前應充分灑水濕透，以提高壓實效果4、填土邊坡（1）填方邊坡坡度應依照填方高度、土種類和其重要性在設計中加以規(guī)定，當設計無規(guī)定期，可按下表采用。永久性填方邊坡高度限值項次土種類填方高度（米）邊坡坡度12345粘土類土、黃土、類黃土粉質(zhì)粘土、泥灰?guī)r土中砂或粗砂礫石和碎石土易風化巖土66～71010～12121：1.501：1.501：1.501：1.501：1.506輕微風化、尺寸25㎝內(nèi)石料6以內(nèi)6～121：1.331：1.507輕微風化、尺寸不不大于25㎝石料，邊坡用最大石塊、分排整潔鋪砌12以內(nèi)1：1.50～1：0.758輕微風化、尺寸不不大于40㎝石料，其邊坡分排整潔5以內(nèi)5～10＞101：0.501：0.651：1.005、場地填土與壓實技術交底（1）填方施工前，應依照工程特點、填料種類、設計壓實系數(shù)、施工條件等合理選取壓實機具，并擬定填實含水量控制范疇、鋪土厚度和壓實遍等參數(shù)。（2）填方施工應接近水平地分層填土、壓實和測定壓實后土干容重，檢查其壓實系數(shù)和壓實范疇符合設計規(guī)定后，才干填筑上層。填土壓實質(zhì)量規(guī)定和取樣數(shù)量應符合GBJ201－83《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》第5.0.6條規(guī)定。（3）填方每層鋪土厚度和壓實遍數(shù)可按照下表選用。填方每層鋪土厚度和壓實遍數(shù)壓實機具每層鋪土厚度（㎜）每層壓實遍數(shù)（遍）平輾200～3002～3羊足輾200～3502～3蛙式打夯機200～2503～4人工打夯不不不大于2003～4（4）分段填筑時，每層接縫處應作成斜坡形，輾跡重迭0.5至1米。上、下層錯縫距離不應不大于1米。（5）填方應預留沉降量，沉降量普通不超過填方高度3％。4.6、機械填方辦法汽車填土（5臺）（1）自卸汽車為成堆卸土，須配以挖掘機攤平。（2）每層鋪土厚度不不不大于30～50㎝（隨選用壓實機具而定）。（3）填土可運用汽車行駛作某些壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。（4）汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采用分段交叉進行。4.7、填土壓實1、壓實設計規(guī)定依照設計規(guī)定，壓實系數(shù)為90％。2、鋪土厚度和壓實遍數(shù)填土每層鋪土厚度和壓實遍數(shù)視土性質(zhì)、設計規(guī)定壓實系數(shù)和使用壓（夯）實機具性能而定，普通應進行現(xiàn)場碾（夯）壓實驗擬定。本工程初步選用2Y8/10壓路機各1臺，分層厚度為200～300㎝，每層壓2遍。3、填土壓（夯）實辦法（1）普通規(guī)定：①填土應盡量采用類土填筑，并宜控制土含水率在最優(yōu)含水量范疇內(nèi)。當采用不同土填筑時，應按土類有規(guī)則地分層鋪填，將透水性大土層置于透水性較小土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動現(xiàn)象。②填土應從最低處開始，由下向上整個寬度分層鋪碾或夯實。③在地形起伏之處，應做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，每臺階高可取50㎝、寬100㎝。分段填筑時每層接縫處應作成不不大于1：1.5斜坡，碾跡重疊0.5～1.0米，上下層錯縫距離不應不大于1米。接縫部位不得在基本、墻角、柱墩等重要部位。④填土應預留一定下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實。預留沉降量依照工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實系數(shù)和地基狀況等因素擬定。當土方用機械分層夯實時，其預留下沉高度（以填方高度百分數(shù)計）：對砂土為1.5％；對粉質(zhì)粘土為3％～3.5％。（2）機械壓實辦法①為保證填土壓實均勻性及密實度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在碾壓機械碾壓之前，宜先用輕型推土機、拖拉機推平，低速預壓4～5遍，使表面平實；采用振動平碾壓實爆破石渣或碎石類土，應先靜壓，而后振壓。②用壓路機進行填方壓實，應采用“薄填、慢駛、多次”辦法，填土厚度不應超過25～30㎝；碾壓方向應從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約15～25㎝，避免漏壓。運營中碾輪邊距填方邊沿應不不大于500㎜，以防發(fā)生溜坡傾倒。邊角、邊坡邊沿壓實不到之處，應輔以人力夯或小型夯實機具夯實。壓實密實度，除另有規(guī)定外，應壓至輪子下沉量不超過1－2㎝為度，每碾壓一層完后，應用人工或機械（推土機）將表面拉毛以利接合。4、質(zhì)量控制與檢查（1）對有密實度規(guī)定填方，在夯實或壓實之后，要對每層回填土質(zhì)量進行檢查。普通采用環(huán)刀法（或灌砂法）取樣測定土干密度，求出土密實度，或用小輕便觸探儀直接通過錘擊數(shù)來檢查干密度和密實度，符合設計規(guī)定后，才填筑上層。（2）場地平整填方，每層按400～900㎡取樣一組，用灌砂法取樣應為每層壓實后所有深度。（3）填土壓實后干密度應有95％以上符合設計規(guī)定，別的5％最低值與設計值之差，不得不不大于0.08t/m3，且不應集中。七、冬季、雨季施工辦法及防洪辦法1、冬季施工辦法屬亞熱帶季風型大陸氣候過渡區(qū)，具備四季分明，氣候溫和，光照充分，熱量豐富，降雨適中，雨熱同季等特點。冬季施工對工程影響不大，可按常規(guī)辦法進行施工。2、雨季施工辦法每年3—4月和6—9月份為雨季，安排在此時施工工種，如挖土、填土、都受雨水影響，應采用保護辦法：⑴土方開挖時應注意保持邊坡穩(wěn)定,必要時可恰當放緩邊坡坡度或設立支撐.并及時清除已開挖基坑(槽)內(nèi)積水,盡量減少積水對天然地基影響。⑵填筑粘土時，當降雨量達10mm時，應停止施工；迅速壓實工作面表層松土使工作面較為平整且有一定坡度利于排水；雨后填土時，應將表層松散、含水量大土挖去，壓實后再繼續(xù)施工。⑶場地四周挖排水明溝及集水井，保證場地排水暢通。八、與業(yè)主、監(jiān)理配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案1、施工組織管理與協(xié)調(diào)本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，交叉施工多，工程協(xié)調(diào)工程量大。工程施工過程中，須認真做好施工協(xié)調(diào)工作。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、供應商等多家合伙完畢，如何協(xié)調(diào)組織各方工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、減少成本核心之一。因而，為了保證這些目的實現(xiàn)，制定如下制度，保證將各方工作組織協(xié)調(diào)好。2、制定圖紙會審、圖紙交底制度若我公司中標，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步理解業(yè)重規(guī)定和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內(nèi)容。依照工程特點編制詳細、詳細《施工組織設計》和各項專業(yè)性較強分項工程施工方案。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。3、建立例會制度整個施工過程中項目經(jīng)理部組織工程部與監(jiān)理公司、招標人及設計單位共同建立了每周一次例會制度，由監(jiān)理主持召開。每周例會向招標人和監(jiān)理工程師及設計等各關于單位反映、通報工程進度和要解決問題，使關于各方理解工程進行狀況，及時解決施工中浮現(xiàn)問題。對施工過程存在問題，及時提交例會解決解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決事情，可及時聯(lián)系監(jiān)理公司、招標人及設計單位商討解決。4、制定專項討論會議制度制定專項討論會議制度，遇到較大問題時，項目經(jīng)理部組織項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標人及設計單位集中開會商討解決辦法。5、工程內(nèi)部協(xié)調(diào)配合由于本工程位置特殊，工程項目多，工藝復雜，因而依照施工總進度籌劃控制各專業(yè)工程進度，依照進度需要召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各專業(yè)工程實行狀況，制定、修正、調(diào)節(jié)下一種階段實行規(guī)定與辦法。每周由項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各施工段、專業(yè)隊伍配合，保證工程順利進行。6、施工配合協(xié)調(diào)辦法施工配合協(xié)調(diào)是工程管理一種重要內(nèi)容，是決定工程與否順利進行和保證工期核心因素之一，同步也是保證工程施工質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點做好下面幾項工作：6.1加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通質(zhì)量第一、顧客至上是咱們施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務是咱們行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面關系。在嚴格遵守合同條款前提下，在圖紙深化、場地使用、暫時電用量、施工進度、完畢工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面解決好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師關系，也是保證道路排水工程順利實行核心之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理工作，并與其建立良好工作關系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，保證整體工程順利完畢。6.2與設計單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工最原始根據(jù)，施工圖紙合理及完整與否直接關系到施工正常進行。對設計而言，應盡早擬定設計方案，明確各種施工設備選定、材料樣板以及各個細部做法。設計修改和變更，一定要迅速出圖，若我公司中標，將積極、積極地和設計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設計院，避免因設計與施工配合不佳而遲延時間，從而影響整個工期。6.3獲得關于政府部門支持配合本工程施工將涉及本地村政府、供電供水、質(zhì)監(jiān)站、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、積極、協(xié)調(diào)好對外關系，調(diào)動各方面積極因素，排除干擾，按關于規(guī)定及時辦理各方面報裝報建、竣工驗罷手續(xù)，進行程序化、規(guī)范化施工，保證工程施工順利進行。九、安全保證辦法我公司一貫注重安全生產(chǎn)，堅持“安全第一，防止為主”方針，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家和地方制定關于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范及其強制性條文、規(guī)程、原則施，按照《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）規(guī)范及其條文規(guī)定進行施工、檢查、督促、整治、實行，咱們安全承諾是：杜絕重大安全事故發(fā)生，安全達標率100%，安全達優(yōu)率在80%以上。1、安全管理制度1.1安全管理組織辦法1、建立安全管理組織機構，由項目經(jīng)理任組長，安全負責人、技術負責人任副組長，施工員、安全員、施工隊長等關于人員任成員。2、建立與項目安全組織系統(tǒng)配套各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位安全責任系統(tǒng)，其構成如下圖（見后頁）。3、建立和健全安全保證體系：(1)公司經(jīng)理負第一責任，主管生產(chǎn)公司副經(jīng)理負領導責任，工程項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員負直接領導責任，安全員對安全生產(chǎn)及施工負督促檢查責任。建立安全保證體系，強化安全監(jiān)督機制貫徹。(2)公司與項目、項目與各專業(yè)班組訂立經(jīng)濟承包合同必要有安全承包條款，安全承包條款必要與獎金、工資含量掛鉤。(3)認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及公司決策等，對新進場工人進行安全教誨，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送參加培訓，堅持持證上崗規(guī)定，有權回絕上級不符合安全指令和意見，發(fā)生事故后應及時采用辦法，及時向公司領導、主管部門報告，并進行傷亡事故調(diào)查取證，堅持“四不放過”原則，擬定整治辦法，督促貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度負責人安全負責人技術負責人機械管理負責人勞務管理負責人消防管理負責人1、監(jiān)督施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章2、配合關于部門排除安全障礙3、全員安全活動和安全教誨1、制定項目安全技術辦法和分項安全方案2、負責安全技術交底3、解決施工中不安全技術問題1、在安全前提下合理安排生產(chǎn)籌劃2、組織施工安全技術辦法實行、檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時消除1、保證項目使用各類機械安全運營2、監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)3、配備各類機械防護設施1、保證防火設備設施齊全、有效2、消防火災隱患3、組織現(xiàn)場消防隊尋常消防工作1、保證進場施工人員技術素質(zhì)2、控制加班加點，保證勞逸結(jié)合3、提供必須勞保用品用品，保質(zhì)量施工隊長、班組長、安全員、詳細操作者勞保用品檢查班前安全教誨機具設備檢查防護設施檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查 (4)項目經(jīng)理部參加單位工程施工方案編制，貫徹籌劃實行，制定單位工程技術安全辦法，組織各班組做好安全檢查工作，及時整治安全隱患，寫好安全日記，負責當月安全傷亡事故分析，并上報給分公司。(5)安全事故責任者，除必要受到經(jīng)濟懲罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴重送司法機關解決。4、針對本工程核心或特殊分某些項工程，如施工暫時用電、外腳手架、模板工程、基坑防護、起重吊裝工程等必要編制專項安全施工方案，分別經(jīng)公司職能某些及總工程師審批，監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師審批后，再嚴格按審批后方案組織實行。1.2安全教誨工人進場必要進行崗位安全三級教誨，即必要進行分公司一級、項目二級、班組三級安全教誨。1、新進場工人隊組，一方面由勞資科牽頭，質(zhì)安科講授安全生產(chǎn)常識和技術規(guī)定，治安由保衛(wèi)科負責，道德教誨由工會負責，教誨后辦理簽字手續(xù)。2、新進場工人隊組到項目部施工前，由項目部進行安全技術教誨，詳細由項目經(jīng)理負責，教誨后辦理簽字手續(xù)。3、班組這一組教誨，由主管工長詳細負責，教誨內(nèi)容為事故教訓及本工種工作環(huán)境，教誨后辦理簽字手續(xù)。4、安全生產(chǎn)知識，每年每個工種上一次安全課，由勞資科安排時間，質(zhì)安科授課，經(jīng)考試合格后，方可上崗。1.3施工安全技術交底1、安全技術交底安全辦法要全面，要有針對性，并經(jīng)技術主管簽字后來，方可實行。2、各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與隊組辦理簽字手續(xù)。無安全技術交底就進行施工，要追究工長責任。3、開工前項目技術負責人要將工程概況、施工辦法、安全技術辦法等狀況向施工員及質(zhì)安員進行詳細交底。分某些項工程由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工規(guī)定作業(yè)環(huán)境安全交底。4、安全技術交底簽字手續(xù)必要由被交底者本人進行簽字，不容許代簽。1.4安全檢查1、分公司對施工項目每月進行一次安全檢查，公司每季度檢查一次，檢查原則依照建設部頒發(fā)評分原則進行，并建立復檢制度。2、項目進行日、旬檢查，并有記錄，整治應做到：“三定一貫徹”，即定人、定期間、定辦法、貫徹整治。3、每次安全檢查，施工項目經(jīng)理部必要及時整治安全隱患，并作出書面報告送公司質(zhì)安處。4、在上級部門安全檢查中分公司將依照各施工項目檢查狀況分別予以獎勵或懲罰。1.5特殊工種持證上崗1、特殊工種操作員，如電工、機械工、電焊工、架子工、安裝工等人員必要經(jīng)地市級勞動部門培訓，在獲得操作證后才干上崗。2、操作證兩年進行年審換證，換證年審期限已滿，未及時辦理手續(xù)特殊工種人員不得上崗操作。3、特殊工種學徒必要在師傅直接指引下，才干進行操作。十、現(xiàn)場文明施工方案嚴格按照現(xiàn)行《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59－99）和福建省政府關于文明施工規(guī)定規(guī)定施工。認真做好如下幾點工作：1、施工管理目的爭創(chuàng)市文明施工先進工地。2、文明施工管理2.1建立以項目經(jīng)理為第一責任者文明施工和衛(wèi)生管理組織，并專人負責。2.2依照公司《文明施工和現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定》，結(jié)合本工程制定完善文明教誨、管理、檢查、評比、獎罰制度。2.3嚴格按施工平面布置圖進行現(xiàn)場布置，不得擅自變動。2.4嚴格按施工平面圖執(zhí)行建設部“一標三規(guī)范”、無假冒偽劣防護用品，并嚴格按安全技術規(guī)程組織施工，編制切實可行暫時用電施工組織設計，并據(jù)其進行管線敷設。2.5文明施工和衛(wèi)生實行全過程控制，暫時設施費中施工現(xiàn)場職工生活設施費不得挪作她用。2.6施工現(xiàn)場人員所有掛牌上崗。所有人員要堅持文明住勤，杜絕長流水，長明燈現(xiàn)象。2.7詳細辦法如下：2.7.1圖牌：入口處有四牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。各牌制作設立整潔牢固，內(nèi)容完整。場內(nèi)有質(zhì)量、安全及其他典型標語。場內(nèi)倉庫、木作業(yè)區(qū)有防火警示牌，并設消防器材。2.7.2施工場地場內(nèi)道路暢通，無積水現(xiàn)象。各操作點面工完場清，墻面無污染。2.7.3料具構件料具堆放按照ISO9001：原則規(guī)定分類，整潔、有標記。材料周邊要做好排水工作，堆底不容許有積水。水泥、裝飾材料要庫存，并有專人管理。2.7.4作業(yè)油類等易燃有害物品與其他物不混放，專人專庫，并設明顯標志。本工棚及作業(yè)點等易燃處禁止吸煙，并設有標志，吊盤禁止乘人。2.7.5臨設工地宿舍牢固整潔，室內(nèi)整潔衛(wèi)生，通風及采光良好。物品擺放整潔、清潔室外道路、排水統(tǒng)一規(guī)劃。食堂要保持整潔衛(wèi)生，并配備紗窗門。食具干凈并有紗罩，有防蠅、防鼠辦法。地面做可沖洗地面，墻面、水池、鍋臺用釉面磚貼面，并定期清掃。食堂人員要持有健康證，并具備良好個人衛(wèi)生習慣。廁所設水沖式廁所，便坑配蓋，有防蠅辦法，有專人管理，用水沖洗，時刻保持清潔衛(wèi)生。房間不容許有長明燈，不容許亂拉電線，私用電爐。水管用完要關掉，不許細水長流。3、組織管理3.1成立由項目經(jīng)理部文明施工管理負責人為首各施工單位文明施工管理負責人參加“施工現(xiàn)場文明施工管理委員會”，組織領導施工現(xiàn)場文明施工管理工作。3.2依照現(xiàn)場狀況，項目經(jīng)理部成立場容清潔隊，每天負責清掃場內(nèi)交通道路和辦公區(qū)域并灑水降塵。3.3設專職文明施工監(jiān)察員，負責文明施工方面檢查和監(jiān)查。4、工作制度4.1每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場文明施工狀況，布置下一階段施工現(xiàn)場文明施工工作。4.2建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位現(xiàn)場文明施工負責人參加聯(lián)合檢查，依照檢查狀況按施工現(xiàn)場檢查登記表評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)問題開出“隱患問題告知單”，各施工單位在收到“隱患問題告知單”后，應依照詳細狀況定期、定人、定辦法予以解決，項目部文明施工監(jiān)察員詳細監(jiān)督問題、貫徹狀況。5、施工現(xiàn)場辦法5.1大門、圍墻、道路5.1.1依照施工現(xiàn)場狀況和施工需要設立大門，大門門扇為二開或四開，完全封閉式，且啟動自如，車輛出入時打開，不用時關閉，重要大門口內(nèi)設屏蔽墻。5.1.2在重要大門口明顯處設立標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，筆跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好，標牌面積為0.7m×0.5m，設立高度為底邊至地面1.3m。5.1.3施工現(xiàn)場內(nèi)重要交通道路路面所有解決路面，平整堅實，做到保證大型車輛正常通行。路面統(tǒng)一設立排水系統(tǒng)，做到雨天不積水。上下道路設立警示柱及夜間反光標志。5.1.4設專人協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)交通，雖然疏導場內(nèi)車輛，滿足施工運送需要。5.1.5合理設立施工現(xiàn)場內(nèi)及構造內(nèi)垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分檢，及時清運。5.1.6重要大門口內(nèi)設二圖五板（即：施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)保管理制度板、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板。）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板內(nèi)容進入施工現(xiàn)場人員必要戴好安全帽，并且要系好安全帽下頜帶。進入現(xiàn)場內(nèi)人員，不準光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。施工現(xiàn)場一切安全防護設施，不準擅自拆改或作她用。非本工程職工禁止亂摸、亂動各種機械，電器設備。進入現(xiàn)場禁止打鬧，禁止酒后作業(yè)，防止發(fā)生意外事故。未經(jīng)培順人員，禁止進入現(xiàn)場操作，特殊工種作業(yè)人員必要持證上崗。施工現(xiàn)場管理制度板內(nèi)容施工現(xiàn)場平面布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計中施工現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制，作到整個現(xiàn)場清潔、整潔、文明施工。施工現(xiàn)場道路和場地必要平整、堅實，并有排水辦法道路要暢通，不得塵土。施工現(xiàn)場各材料及配件按規(guī)定分規(guī)格年、碼放整潔，合理保管，以便使用。工人操作地點和周邊必要清潔整潔，活完料凈腳下清。施工垃圾和生活垃圾要及時清理?，F(xiàn)場成品要有工程成品保護辦法，不得有碰撞，損壞現(xiàn)象。建筑物內(nèi)外，禁止隨處大小便，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場環(huán)保管理制度板內(nèi)容清理施工垃圾要搭設封閉式垃圾通道或用容器吊運?，F(xiàn)場要防止揚塵，出工地大門車輛有人沖洗車論泥土。存儲水泥要嚴密遮蓋現(xiàn)場沙石料堆放整潔。強噪聲作業(yè)，必要嚴格控制作業(yè)時間，不得浮現(xiàn)擾民現(xiàn)象對人為施工噪聲應有降噪辦法和管理制度。施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理板內(nèi)容施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，無積水，車輛不帶泥沙浮現(xiàn)場，不隨處亂仍、亂倒廢棄物。辦公室、更衣室內(nèi)整潔、保持衛(wèi)生；生活區(qū)周邊環(huán)境衛(wèi)生；生活垃圾定點集中、及時清理。職工炊水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應保證開水供應。5.1.7在施工現(xiàn)場設立一塊不不大于10m2廣告牌供業(yè)主和施工單位使用，并保證在工程結(jié)束后清除和恢復現(xiàn)場。5.1.8保護臨近建筑設施，如有損壞，及時修復。5.2材料管理5.2.1施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具應按施工平面布置圖指定位置存儲，并分規(guī)格碼存儲整潔、牢固。5.2.2合理制定材料籌劃，按籌劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必要及時解決。5.2.3施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料，根據(jù)材料性能妥善保管，采用必要防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等辦法，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格領、退料手續(xù)。5.2.4運送道路及時清理、整修。5.2.5為防備惡劣天氣和意外損壞材料，必要采用有效辦法加以保護。5.3行政衛(wèi)生管理5.3.1統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)暫時辦公區(qū)域無污染物和污水。5.3.2施工現(xiàn)場內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、設立開水供應站，依照數(shù)高峰值，擬定開水供應量，保證施工人員飲水供應。5.3.3生活垃圾實行裝袋收集，并與工業(yè)垃圾分開，集中堆放，及時清運出場。5.3.4在施工過程中，雖然迅速清運施工中所產(chǎn)生建筑垃圾，至業(yè)主指定地點。5.3.5采用有效辦法，防止蚊蟲滋生。6現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、保健急救辦法消防、保衛(wèi)、健康體系框圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、健康領導小組組長保衛(wèi)組長義務治安聯(lián)防隊：建立門衛(wèi)和巡邏制度，加強外來人員管理，實行治安聯(lián)防，簽定治安合同。防止偷盜事件，與地方公安部門合伙。完畢項目保衛(wèi)任務目的：消除火災事故。達到施工現(xiàn)場秩序良好。職工無因衛(wèi)生條件發(fā)生疾病消防組長義務消防隊：消防工作必要遵循“防止為主、防消結(jié)合”方針，設足夠消防水源和消防設施網(wǎng)點，滿足現(xiàn)場及生活區(qū)消防保健組長衛(wèi)生醫(yī)療室：制定防止疾病辦法，監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)常檢查及監(jiān)督勞動保護執(zhí)行狀況，禁止違犯勞動保護條例。辦公、生活設施做到整潔衛(wèi)生。食堂衛(wèi)生條件達到市生活衛(wèi)生原則。環(huán)境衛(wèi)生可以保證職工身心健康規(guī)定1施工現(xiàn)場必要堅持“防止為主，防消結(jié)合”工作方針，認真貫徹《中華人民共和國消防法》和本地政府、本單位對消防工作批示精神，逐級貫徹防火責任制，運用各種形式對群眾進行廣泛宣教，做到人人注重消防工作。2現(xiàn)場成立防火領導小組，設立一支義務消防隊，消防保衛(wèi)人員每天都應對施工場合、生活區(qū)、倉儲區(qū)用火、用電狀況進行巡邏，并做好記錄。3制定消防保衛(wèi)責任制度，建立健全消防保衛(wèi)檔案，搞好資料積累工作，對現(xiàn)場發(fā)生事故和各種隱患都要認真整頓、備查。4加強現(xiàn)場明火作業(yè)管理，嚴格用火審批制度，現(xiàn)場用火證統(tǒng)一由保衛(wèi)負責人簽發(fā)，并有書面安全防火技術交底，電氣焊工持證上崗，無證人員不能操作，明火作業(yè)必要派專人看守并備有充分滅火器材。5施工現(xiàn)場備有一定數(shù)量滅火器材，設地下消火栓一處，同步備用一定數(shù)量水龍帶、水槍、水桶和5kg干粉滅火器等滅火工具，統(tǒng)一由保衛(wèi)人員檢查、維修。保證滅火器材完好有效，不準她人擅自亂移、亂用。6現(xiàn)場防火、防雷等辦法詳細見安全施工辦法中有關內(nèi)容。7現(xiàn)場管理人員一律佩帶胸卡，穿工作服，戴管理人員安全帽。非施工人員不準進入施工現(xiàn)場。8在施工現(xiàn)場專設醫(yī)務室，派衛(wèi)生員座診工地醫(yī)務室，并成立現(xiàn)場急救小組。醫(yī)務室必要配備慣用急救醫(yī)療器材和藥物，積極開展衛(wèi)生防病宣教工作。十一、現(xiàn)場組織管理機構1、現(xiàn)場組織機構施工組織機構體系框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人各專業(yè)施工作業(yè)隊組質(zhì)檢員施工員安全員預算員材料員測量員資料員實驗員機械員為便于施工組織，咱們將成立工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人構成，負責對工程領導、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負所有責任。建立崗位責任制，有關技術、經(jīng)濟管理人員按職責規(guī)定協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人，充分發(fā)揮本單位技術優(yōu)勢，發(fā)揚團隊作戰(zhàn)精神，密切配合，圓滿完畢本工程施工任務。2、管理人員職責分工2.1項目經(jīng)理職責負責項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作，完畢生產(chǎn)籌劃。認真學習并貫徹執(zhí)行國家方針、政策及公司關于規(guī)章制度。負責質(zhì)量體系在該項目運營工作，定期召開質(zhì)量會議，及時解決質(zhì)量問題，貫徹崗位責任制，將各項指標貫徹到人。負責對操作人員培訓，提高操作人員技術水平。每月召開關于人員參加生產(chǎn)會，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行綜合分析，對存在問題制定辦法加以解決。做好與業(yè)主及外部單位協(xié)調(diào)工作，做好道路與安裝施工配合協(xié)調(diào)工作。2.2項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場全面管理工作。負責生產(chǎn)調(diào)度、物質(zhì)、搞好現(xiàn)文明施工管理。負責籌劃、記錄、預算、成本、及勞資、財務監(jiān)督管理工作。負責貫徹施工進度籌劃制定及監(jiān)督施工進度狀況，保證工程保質(zhì)保呈完畢進度任務。2.3技術負責人職責開工前參加施工圖預算編制及審定工作，工程竣工后參加工程結(jié)算工作，整頓設計變更、材料代用、構造、實驗、特種作業(yè)等經(jīng)濟技術簽證資料。負責單位工程圖紙審查和交底。參加編制單位工程施工組織設計和項目質(zhì)量籌劃，并認真貫徹。負責技術復核、隱蔽工程驗收。負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術原則，嚴格執(zhí)行工藝原則，驗收規(guī)范及質(zhì)量檢定原則。負責單位工程材料實驗準備工作。負責單位工程技術資料收集、整頓、歸檔工作。參加質(zhì)量檢查及竣工驗收工作。2.4施工員職責按項目經(jīng)理或技術負責人授權參加施工組織管理。負責向施工班組進行技術、質(zhì)量、環(huán)境、安全技術交底。嚴格按規(guī)范、規(guī)程、原則指引施工。隨時檢查工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)境管理，發(fā)現(xiàn)問題及時按規(guī)定采用辦法。參加技術復核、參加檢查批質(zhì)量驗收評估。協(xié)助項目經(jīng)理做好隱蔽工程驗收。負責組織工程項目有技術資料。協(xié)助不合格品處置及糾正防止辦法制定實行工工作。按規(guī)定編制材料籌劃。監(jiān)督勞保用品發(fā)放與管理。項目籌劃和有關文獻規(guī)定其她職責。2.5質(zhì)檢員職責嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)建筑安裝工程質(zhì)量驗收評估原則和規(guī)范，代表公司工程部門行使監(jiān)督檢查職能。協(xié)助進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程質(zhì)量狀況。負責過程檢查，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量原則工序有現(xiàn)場處置權。檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告項目經(jīng)理，參加制定解決方案，并驗證方案實行效果。行使現(xiàn)場質(zhì)量懲罰權。參加檢查批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收評估。參加編寫施工組織設計中質(zhì)量某些內(nèi)容。項目籌劃和有關文獻規(guī)定其她職責。2.6安全員職責參加編寫施工組織設計（方案）中安全面內(nèi)容。參加組織項目安全生產(chǎn)教誨，貫徹安全生產(chǎn)責任制。負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教誨，貫徹安全生產(chǎn)獎懲權。負責驗收進場勞保用品，參加各種防護設施、設備驗收。負責施工現(xiàn)場安全技術資料整頓和保存。負責施工現(xiàn)場危險源辨識風險評價工作。負責參加事故調(diào)查，進行傷亡事故記錄、分析，并按規(guī)定及時上報。項目籌劃和有關規(guī)定其她職責。2.7材料員職責負責本工程項目材料管理工作。做好大宗材料進出場計量檢測工作，并保存記錄。編制、上報材料籌劃。組織供貨商評價、材料采購招標。組織物資進場、驗證，并保存記錄。負責對物資進行標記、防護。保證不合格材料不用于工程上，及時索如材料合格證明合格文獻。負責不合格物資解決關于工作。項目籌劃和有關文獻規(guī)定其她職責。2.8預算員職責參加工程項目的書編制工作，負責施工圖預算及總材料籌劃。及時進行簽證。負責辦理工程合同修訂事宜。負責工程竣工結(jié)算。項目籌劃和有關文獻規(guī)定其她職責。2.9實驗員職責按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等實驗工作。領取實驗報告按規(guī)定送交項目關于人員使用。完畢在施工現(xiàn)場進行檢查和實驗工作。監(jiān)督在施工過程中砼、砂漿與否按配合比計量。保證現(xiàn)場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定規(guī)定。質(zhì)量籌劃和有關文獻規(guī)定其她職責。2.10測量員職責建立項目測量設備臺帳。負責項目測量設備購買、驗收、發(fā)放和管理。負責測量設備送檢工作。負責下達送檢告知單，登記送記錄。檢查在用測量設備性能、使用環(huán)境及辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。負責水，電等能源抄表并保存記錄。監(jiān)督項目各種計量檢測工作，檢查各種測記錄與否齊全。項目籌劃和有關文獻規(guī)定其她職責。2.11機械管理員職責選取合格機械設備。參加各設施、設備驗收。及時組織機械設備進場、安裝和調(diào)試。負責現(xiàn)場設備操作人員上崗資格檢查。負責現(xiàn)場設備安全使用、維護保養(yǎng)管理，并保存必要記錄。項目籌劃和有關文獻規(guī)定其她職責。項目其他人員職責按我司《質(zhì)量手冊》文獻執(zhí)行，開工前將各人員職責打印上墻。2.12資料員職責負責項目各