富士康公司組織架構及部門職責樣本

深圳市富士康實業(yè)有限公司組織架構及部門職責目錄組織架構 2行政管理體系 2質量管理體系 2質量管理體系 3技術管理體系 3股東大會 4董事會 5監(jiān)事會 6薪酬委員會 8總經理 9管理者代表 11副總經理 12總工程師 13人力資源部 14人力資源部——行政部 15人力資源部——招聘培訓部（招聘崗位） 17人力資源部——招聘培訓部（培訓崗位） 18人力資源部——績效考核部 19財務部 20企劃部 22技術總部 23技術總部——硬件部 25技術總部——軟件部 26技術總部——網絡部 27技術總部——構造部 28質管部 30制造總部 32制造總部——生產部 33制造總部——主任工程師 34制造總部——工程部 35制造總部——材料部 36制造總部——質檢部 37營銷總部 39營銷總部——銷售部 41營銷總部——海外部 43營銷總部——商務部 44營銷總部——市場部 45營銷總部——客服部 46營銷總部——公關部 47組織架構行政管理體系質量管理體系技術管理體系股東大會機構股東大會工作權限股東大會是公司最高權力機構，決策公司重大生產經營決策、公司變更事項、公司資本變化事項及其她重大事項。工作權責工作規(guī)定選舉和更換公司董事。各項活動符合有關法規(guī)規(guī)定。各項決策符合股東權益。各項決策符合公司業(yè)務發(fā)展規(guī)定。選舉和更換由股東代表出任監(jiān)事。修改公司章程。決定公司經營方針。決定公司董事和監(jiān)事報酬事項。對公司增長或者減少注冊資本做出決策。對公司合并、分立、解散和清算等事項做出決策。對公司發(fā)行公司債券做出決策。對公司聘任、辭退會計師事務所做出決策。審議批準董事會報告。審議批準監(jiān)事會報告。審議批準公司年度財務預算方案、決算方案。審議批準公司利潤分派方案和彌補虧損方案。審議批準投資金額將超過公司近來一期經審計凈資產值20%以上（不含20%）投資項目。審議批準在一種會計年度內合計金額超過1000萬元銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資事項。審議代表公司發(fā)行在外有表決權股份總數(shù)百分之五以上股東提案。審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應當由股東大會決策其她事項。董事會機構董事會董事長王佳成員王佳、姜圣玖、卞漢道工作權限向股東大會負責，制定公司經營有關各項制度、籌劃和方案，在權限范疇內行使經營管理決策權。工作權責工作原則召集股東大會，并向股東大會報告工作。各項活動符合有關法規(guī)規(guī)定。各項活動符合股東權益。各項活動符合公司業(yè)務發(fā)展規(guī)定。各項決策符合公司決策程序和規(guī)則規(guī)定。向股東大會提交關于董事報酬方案。向股東大會提請聘請或更換為公司審計會計師事務所。執(zhí)行股東大會決策。制定公司章程修改方案。制定公司基本管理制度。制定公司經營籌劃和投資方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制定公司年度財務預算方案、決算方案。制定公司利潤分派方案和彌補虧損方案。制定公司增長或者減少注冊資本方案。制定公司上市方案。制定公司發(fā)行公司債券或其她證券方案。決定公司內部管理機構設立。決定聘請或辭退公司總經理、董事會秘書。依照總經理提名聘請公司副總經理、財務負責人及其她高檔管理人員。決定公司總經理、董事會秘書及其她高檔管理人員報酬和獎懲事項。負責對公司總經理、董事會秘書及其她高檔管理人員進行績效考核。負責聽取公司總經理工作報告并檢查總經理工作。負責公司信息披露。召開董事會會議，進行會議決策。審議批準投資金額將超過公司近來一期經審計凈資產值20%（含20%）以內投資項目。審議批準在每一會計年度內合計金額不超過1000萬元銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資事項。審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應當由董事會決策其她事項。監(jiān)事會機構監(jiān)事會監(jiān)事會召集人成員工作目的維護全體股東利益，保證公司合法經營、正常運作。工作權限檢查公司財務狀況，對公司高檔管理人員執(zhí)行公務狀況進行監(jiān)督，對公司運轉狀況進行監(jiān)督，建議召開暫時股東大會，列席董事會會議，召開監(jiān)事會會議，行使決策權。工作職責負責限度工作原則檢查公司財務，對異常狀況向董事會、股東大會反映。全責檢查全面、嚴格。保證及時掌握公司財務狀況，對異常狀況反映及時、客觀。對公司董事、總經理和其她高檔管理人員執(zhí)行公務狀況進行監(jiān)督，對違背法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定情形或損害公司利益行為，規(guī)定當事人予以糾正，并向董事會、股東大會反映或向證券監(jiān)管機構及其她關于主管機關報告。全責監(jiān)督嚴格、有力，發(fā)現(xiàn)問題及時，反映及時、客觀。嚴肅制止、糾正違法情形和有損公司利益行為，維護股東利益。對公司運轉進行監(jiān)督，對法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定監(jiān)事會職權范疇內事項進行調研、監(jiān)督，對于異常狀況及時反映。全責監(jiān)督全面、嚴格。保證及時掌握公司運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時，對異常狀況反映及時、客觀。建議召開暫時股東大會。某些操作規(guī)范。列席董事會會議。全責按規(guī)定準時列席，按規(guī)定行使監(jiān)事權益。召開監(jiān)事會會議，依照需要規(guī)定公司高檔管理人員、審計人員出席。做出監(jiān)事會會議決策。全責每年至少召開一次會議，依照需要及時召開暫時會議。會議召開以及會議決策形成過程符合有關規(guī)定。薪酬委員會部門薪酬委員會主管領導成員工作目的按照公平、公正原則，保證公司薪酬水平在行業(yè)內具備一定競爭力，保證公司薪酬管理制度符合公司發(fā)展需要。工作權限審批薪酬有關制度和辦法，審批薪酬調節(jié)方案，決定特殊狀況薪酬績效管理辦法，審核與各部門管理人員所訂立績效合約。工作職責負責限度工作原則導入先進薪酬、績效管理理念和辦法，指引薪酬部制定薪酬管理制度、績效考核制度和有關管理辦法。全責理念先進，辦法科學，指引工作全面、及時。審議批準公司薪酬管理制度、績效考核制度及有關管理辦法。全責保證有關制度符合公司發(fā)展需要，具備科學合理性。審議批準公司薪酬普調方案和個別員工薪酬調節(jié)方案。全責客觀、合理、公正、公平。負責制定公司特殊部門、特殊崗位員工薪酬管理辦法和績效考核辦法。全責滿足公司發(fā)展需求，體現(xiàn)公司薪酬管理靈活性。審核與公司各部門管理人員所訂立績效合約。全責績效合約科學、合理，具備勉勵效果。負責對重大投訴事件進行最后裁決、解決。全責及時、公允?？偨浝砉ぷ髂康谋ＷC公司正常經營，不斷提高公司業(yè)績，增進公司長遠發(fā)展。工作權限向董事會負責；在董事會授權范疇內，全面負責公司經營尋常管理工作。工作職責負責限度工作原則負責公司生產、質量、研發(fā)、營銷等尋常經營管理工作，組織實行執(zhí)行董事會決策。全責保證公司經營正常進行。向董事會定期報告工作。全責報告全面、真實、及時。向董事會提請聘請或者辭退公司副總經理，財務負責人。全責評判客觀。擬訂公司基本管理制度。全責制度合理、科學。擬訂和組織實行公司內部機構設立、調節(jié)或撤銷方案。全責機構設立合理、科學。擬訂和組織實行公司年度經營籌劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。全責籌劃、規(guī)劃、方案合理、科學。組織實行有力，保證明現(xiàn)目的。擬訂公司財務預算、決算和利潤分派、彌補虧損方案。全責方案合理，保證公司經營目的實現(xiàn)，增進公司發(fā)展。聘請或者辭退應由董事會聘請或辭退以外管理人員。全責評判客觀、甄選嚴格。擬訂公司職工工資，福利，獎懲，決定公司職工聘任或辭退。全責有關制度公平、科學，具備勉勵力。對職工甄選嚴格。審批公司尋常經營管理中，在公司經營籌劃內各項費用支出。全責嚴格按權限范疇審批，合理控制成本費用。在職責范疇內，代表公司對外解決業(yè)務，代表公司訂立各種與公司尋常生產經營業(yè)務有關合同、合同及其她法律文獻。全責在授權范疇內操作，維護公司形象，保證公司利益。禁止以職權謀取個人利益。出席（或列席）董事會會議，建議召開董事會暫時會議。全責按有關法規(guī)規(guī)定操作。應規(guī)定出席監(jiān)事會會議，并回答有關問題。全責如實回答有關問題。公司章程或董事會授權其她職權。全責符合有關法規(guī)規(guī)定，符合公司利益，在授權范疇內進行。管理者代表主管領導總經理工作目的保證公司質量管理體系有效運轉，不斷提高產品質量。工作權限制定質量管理方針，負責公司管理質量體系有效運轉，為質量管理工作配備必要資源，協(xié)調、指引、監(jiān)督各部門質量管理工作，解決重大質量問題。工作職責負責限度工作原則導入先進質量管理理念和辦法，決定公司質量管理方針，指引質管部制定各項質量管理制度。全責方針對的，指引全面、有效。對公司尋常質量管理工作進行指引、監(jiān)督和服務。全責監(jiān)督有力，評判客觀，協(xié)助解決各部門質量管理工作中困難。為質量管理工作配備必要資源。全責資源分派合理，資源運用有效。對重大質量問題進行最后裁決、解決。全責及時、公允。負責公司ISO質量體系管理。某些體系運轉符合國家規(guī)定。對公司質量管理人員組織專業(yè)、業(yè)務培訓。全責培訓及時、針對性強，滿意度高。負責質量管理工作對外（政府主管部門、協(xié)會團隊、征詢認證機構、媒體等）統(tǒng)籌與協(xié)調。某些外部關系良好。副總經理主管領導總經理工作目的協(xié)助總經理增進公司整體業(yè)務發(fā)展，保證分管范疇內業(yè)務良性運營、不斷提高。工作權限參加公司整體經營管理，負責分管范疇內業(yè)務管理。工作職責負責限度工作原則參加制定公司重大決策、參加制定和組織實行年度經營籌劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。某些籌劃合理，規(guī)劃、方案具備科學性、前瞻性和可操作性。參加擬訂和組織實行公司內部機構設立、調節(jié)或撤銷方案。參加擬訂公司基本管理制度和制定公司詳細規(guī)章。某些機構健全合理，制度規(guī)范科學。參加擬訂公司職工工資，福利，獎懲，參加決定公司職工聘任或辭退。提請總經理聘請或辭退分管范疇內各部門管理人員。某些客觀、嚴格甄選有關管理人員和其她員工。有關薪酬制度公平、合理，維護員工權益。負責分管公司特定范疇業(yè)務，在總經理授權范疇內，進行自主決策、審批。全責努力完畢分管范疇內業(yè)務經營籌劃和目的。不得越權審批。參加公司常務辦公會議，刊登工作意見和行使表決權。全責客觀、及時反映問題，慎重行使表決權。在總經理缺席時，受托代行總經理職務。全責保證公司正常運轉。經總經理授權，代表公司對外解決業(yè)務。全責維護公司形象，爭取公司利益。不得超越職權范疇?？偨浝頃簳r授權其她工作任務。全責及時、高效完畢?？偣こ處熤鞴茴I導總經理工作目的保證公司技術先進性，不斷提高技術水平。工作權限導入先進技術辦法，制定技術管理方針，為技術研發(fā)和生產配備必要資源，對公司尋常技術研發(fā)和生產工作進行指引、監(jiān)督和服務，擬定產品開發(fā)方案，審核有關儀器、設備購買祈求，并負責開展技術培訓，對重大技術問題或技術糾紛進行最后裁決、解決。工作職責負責限度工作原則導入先進技術辦法，決定公司技術管理方針，指引技術總部制定技術開發(fā)制度。全責方針對的，指引全面、有效。對公司尋常技術研發(fā)和生產工作進行指引、監(jiān)督和服務。全責監(jiān)督有力，評判客觀，協(xié)助解決各項技術管理工作中困難。為技術研發(fā)和生產配備必要資源。全責資源分派合理，資源運用有效。對重大技術問題或技術糾紛進行最后裁決、解決。全責解決及時、公允。指引技術總部擬定產品開發(fā)方案。全責指引有力，產品開發(fā)方案科學、合理，具備可操作性。對公司技術研發(fā)和生產所需設備、儀器購買申請進行審核，并報主管領導審批。全責合理控制開支，保證設備、儀器先進性、實用性和穩(wěn)定性。嚴格按公司審批權限進行審批。對公司技術人員組織開展專業(yè)、業(yè)務培訓。全責培訓及時、針對性強，滿意度高。人力資源部部門人力資源部主管單位部門主管總監(jiān)上級領導總經理部門工作目標全面負責公司人力資源管理與開發(fā)工作。及時為公司招募、選拔、培養(yǎng)、儲備與公司文化相融適崗、高素質人才；以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司文化導向薪酬福利制度、績效考核制度及其他勉勵制度挖掘員工潛力，勉勵其創(chuàng)造力；充分發(fā)揮人力資源管理在提高公司核心競爭力和建立學習型組織等方面重要作用。保證公司內務、后勤工作順暢有序，維護公司規(guī)范和高效運作部門權限進行人力資源規(guī)劃，招募、選拔、儲備適當高素質人才。制定薪酬福利制度、績效考核制度及其他有關人力資源管理制度，并組織、指引各部門實行。制定員工培訓籌劃，組織開展培訓項目。并負責開展公司文化工作和文秘、檔案管理，內務、后勤等行政事務。部門工作職責負責限度工作原則分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配備狀況，做出人力資源規(guī)劃方案，定崗定編，組織崗位工作闡明書編寫。全責人力資源規(guī)劃與崗位設計符合公司發(fā)展實際，具備前瞻性、科學性和決策參照價值。制定招聘、選拔程序，組織從公司內部、外部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及人才儲備工作。某些招聘渠道廣泛，組織得當，人員需求達到率高，甄選嚴格精確。核心崗位有人才培養(yǎng)、儲備籌劃。適時制定、調節(jié)薪酬福利制度及其他勉勵政策并組織實行，對浮現(xiàn)問題進行調查、解決。全責薪酬方案具備科學性、可操作性和勉勵力，執(zhí)行嚴格、精確。發(fā)現(xiàn)問題及時調查、解決得當。適時制定、調節(jié)績效考核制度，并組織實行，對浮現(xiàn)問題進行調查、解決。全責方案科學、具備可操作性和勉勵力。組織有效，執(zhí)行公正嚴格。發(fā)現(xiàn)問題及時調查、解決得當。制定有關專業(yè)員工培訓籌劃，協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。組織實行各種培訓項目，提高員工素質和技術、管理水平。全責培訓籌劃完整、可行性強，培訓項目設立符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要。開展公司文化建設和宣傳工作，開展各種形式公司文化活動。全責營造良好公司文化氛圍。全員全過程人事關系管理，勞動合同管理，解決勞務糾紛，調解、化解矛盾沖突。全責及時精確，符合法律政策規(guī)定，溝通、解決妥善有效。文秘檔案管理及運營。全責規(guī)范、高效，文秘工作及時優(yōu)質。內務、后勤管理，行政事務解決，保衛(wèi)消防安全體系管理。全責內務、后勤順暢有序，行政事務解決得當，保證公司安全體系。人力資源部——行政部部門行政部主管單位人力資源部部門主管行政部主任上級領導總監(jiān)部門工作目標保證上級各項方針政策順利傳遞貫徹，使公司各項重大活動高效有序進行，保證公司內務、后勤工作順暢有序，維護公司規(guī)范和高效運作。與政府各關于職能部門建立良好往來關系。部門權限統(tǒng)籌公司重大公關活動及會議安排，負責文秘、檔案管理和運作，統(tǒng)一公司內務、后勤、安全、消防管理，并負責除稅務、質量之外各項證照辦理、變更、年審及科研項目報批等事宜。部門工作職責負責限度工作原則文秘管理與運作：做好公司各項政策文獻收發(fā)和貫徹貫徹工作，準時優(yōu)質做好公司文獻、總結資料起草及有關調研工作。全責文獻傳遞與解決及時，政策貫徹到位，起草文獻資料及時優(yōu)質。檔案管理：做好公司檔案、文獻資料、報刊讀物管理工作。全責檔案管理高效、規(guī)范。行政公關：與科技局等政府關于部門建立良好往來關系。及時做好各類重要公關、大型接待和重要會議組織工作，調配會議安排，做好票務、酒店預定等工作。全責組織協(xié)調高效、有序，合理節(jié)約開支。內務管理：統(tǒng)一對公司辦公用品、辦公設備、各類印章等管理。制定各部門費用原則并跟蹤考核；負責員工考勤、勞動保險購買、變更及員工招調工、招調干手續(xù)辦理等工作。全責集團各部門費用原則制定合理；內務管理滿意度高。后勤事務：做好車輛管理，規(guī)范用車制度，保證公司在環(huán)境衛(wèi)生等方面規(guī)范運作。全責保衛(wèi)體系嚴密、用車規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀、管理到位。綜合證照事務：辦理公司除稅務、質量之外工商注冊、變更、年審事宜，以及其她證照年審事宜。負責科研項目申報及全過程跟辦。全責及時、妥善解決。安全消防：建立安全與消防運作體系，及時跟蹤與整治，保證整個體系安全有效。支持運作體系符合安全消防規(guī)章制度，安全、有效。資金預算：負責進行公司內務、后勤、安全、消防、證照等各項工作資金預算。支持預算科學，合理控制各項支出。人力資源部——招聘培訓部（招聘崗位）部門招聘部主管單位人力資源部部門主管經理上級領導總監(jiān)部門工作目標及時為公司招募、選拔、儲備與公司文化相融、適應公司發(fā)展需要適當、高素質人才。部門權限制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司文化人力資源規(guī)劃，掌握公司人力資源配備狀況，招聘、選拔公司所需人才，并負責人力資源儲備以及人事關系管理。部門工作職責負責限度工作原則分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配備狀況，做出人力資源規(guī)劃方案，負責各部門定崗定編方案。全責人力資源規(guī)劃符合公司發(fā)展實際，具備前瞻性、科學性和決策參照價值。組織崗位任職資格原則及崗位工作闡明書編寫。全責崗位任職資格原則合理、規(guī)范、客觀；崗位闡明書科學、合理。定期與公司各部門溝通，掌握各部門人力資源配備狀況，理解各部門人力資源需求，進行公司內部人力資源狀況調查，提交公司人力資源狀況分析報告。全責與各部門溝通一季度不少于一次，全面掌握公司人力資源狀況，有關報告提交及時、客觀。制定招聘、選拔籌劃和程序，組織從公司內部、外部招募、選拔各類人員。全責招聘渠道廣泛，人員需求達到率高，籌劃合理，組織得當，把關嚴格，甄選精確。做好公司人力資源儲備工作，收集有關人力資源信息，擴展招聘渠道，與有關獵頭公司及其她人力資源中介單位建立廣泛、良好關系。全責關系廣泛、良好，渠道暢通，保證公司需要時可以及時、便利地招聘到有關人員，對于核心崗位人員尤為重要。全員全過程人事關系管理，勞動合同管理，辦理各種人事關系轉移和檔案管理。全責及時精確，符合國家、地方、公司法律政策規(guī)定。人力資源部——招聘培訓部（培訓崗位）部門培訓部主管單位人力資源部部門主管經理上級領導總監(jiān)部門工作目標培養(yǎng)人才，提高員工素質。增進員工與公司共同發(fā)展。充分發(fā)揮人力資源管理在提高公司核心競爭力和建立學習型組織等方面重要作用。營造良好公司文化氛圍。部門權限制定員工培訓籌劃，組織實行各種形式培訓項目，對培訓效果進行考核、跟蹤和反饋，并負責開展公司文化工作。部門工作職責負責限度工作原則結合人力資源規(guī)劃和公司實際狀況，為各部門制定有關專業(yè)員工培訓籌劃（既涉及短期培訓籌劃，也涉及長期培訓籌劃），協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。全責培訓籌劃完整、可行性強。培訓項目設立符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要，員工及其上級評價良好。制定年度培訓籌劃，進行有關資金預算。全責籌劃科學，合理控制培訓費用。通過績效考核，發(fā)現(xiàn)差距，開設專項培訓課程。運用各種途徑，組織實行各種形式和內容培訓項目，提高員工素質和技術、管理水平。全責培訓組織高效有序，培訓內容充實、針對性強。員工評價良好。對員工培訓成績進行考核，并對培訓效果進行跟蹤，建立員工培訓檔案，及時反饋，改進工作。全責考核客觀、公正，跟蹤及時、有效，檔案規(guī)范、完整，反饋及時、客觀，不斷提高培訓工作質量。開展公司文化工作，對公司公司文化進行提煉和發(fā)展，開辟公司文化宣傳渠道，組織公司文化活動。全責營造良好公司文化氛圍，使公司文化建設為全面開創(chuàng)公司經營新局面提供精神動力。人力資源部——績效考核部部門人力資源部主管單位人力資源部部門主管經理上級領導總監(jiān)部門工作目標以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司文化導向薪酬福利政策、績效考核政策及其他勉勵政策挖掘員工潛力，勉勵其創(chuàng)造力；部門權限制定、調節(jié)公司績效考核制度，并組織實行，記錄績效考核成果。并負責協(xié)調公司高檔管理人員與薪酬委員會訂立績效合約。工作職責負責限度工作原則制定、調節(jié)、完善公司績效制度及其他勉勵政策。全責績效考核方案具備先進性、科學性、可操作性和勉勵力。應用考核成果實行人力資源管理有關行為。全責行為對的、有效與公司各級管理人員訂立績效管理合約。全責合約科學、合理、協(xié)調工作有效。做好各部門考核技術指引和考核監(jiān)督，組織各部門實行公司績效考核制度，管理考核文獻。全責考核文獻管理完整有序，考核指引有效，組織嚴格。對績效考核過程中浮現(xiàn)問題進行調查、解決，受理員工申述，增進溝通渠道暢通。全責監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時調查、解決。結合員工實際狀況，溝通、解決妥善有效。加強管理層與被管理層溝通，使管理層獲取員工信息，為改進工作提供根據(jù)。。全責溝通渠道暢順、信息精確。員工考核數(shù)據(jù)收集、整頓、保管，做好績效反饋、績效改進工作。全責執(zhí)行嚴格、精確無誤，信息反饋及時精確，對員工工作起到正面引導和勉勵作用。記錄年終考核成果，為員工薪酬調節(jié)、職務調節(jié)、獎金發(fā)放提供根據(jù)。全責精確無誤、準時、按質完畢當期工作。財務部部門財務部主管單位部門主管總監(jiān)上級領導總經理部門工作目標通過制度建設、資金管理、預算控制、會計核算、財務分析等工作，不斷提高集團財務管理水平，并為公司各項決策提供有效財務支持，為公司財務運作營造良好外部環(huán)境。部門權限制定、完善公司各項財務管理制度，為公司經營活動籌措資金，按照財務開支審批權限審核辦理各項費用資金支付，負責公司籌劃與預算、會計核算、財務分析等工作，并負責財務隊伍建設。部門工作職責負責限度工作原則制度建設：負責公司財務管理工作，制定、修改、完善各項財務管理制度。全責財務管理制度符合國家法律、法規(guī)規(guī)定和公司經營管理需要?；I措資金：制定資金籌措方案，籌措資金，控制合理資本構造，提高資金使用效率，保證生產經營資金良性循環(huán)。全責為公司經營活動提供充裕資金支持。資金管理：按照公司財務開支審批權限，審核辦理各項費用資金支付，參加成本費用控制。某些保障公司資產安全、完整，合理控制開支。籌劃與預算：負責公司年度、月度經營籌劃和資金預算制定，進行籌劃、預算執(zhí)行狀況跟蹤。某些籌劃、預算制定及時、合理，及時跟蹤預算執(zhí)行狀況，發(fā)揮風險控制作用。會計核算：負責公司會計核算工作，編制公司月度、季度和年度會計報表，為公司決策提供會計信息。全責會計核算精確無誤，報表編制及時。財務分析：定期提供財務分析報告，總結成本費用開支狀況，商討進一步改進管理辦法，為公司各項決策提供財務支持。全責財務分析及時有效、進一步透徹，提供信息參照價值高。協(xié)調與銀行、稅務、外匯管理等國家職能部門關系，保證公司經營良好外部環(huán)境。全責及時掌握各種有關信息，爭取資源和支持。在人力資源部協(xié)助下，進行財務隊伍建設和再學習，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)湄攧杖瞬?。某些結合部門實際，不定期地進行崗位輪換；定期開展專業(yè)知識技能培訓。企劃部部門企劃部主管單位部門主管經理上級領導總經理部門工作目標通過對公司內部資源和外部環(huán)境分析研究，明確公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點，為領導決策提供根據(jù)。部門權限對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、新產品開發(fā)、項目投資和公司合伙等工作進行研究，設計操作方案，指引有關部門實行，對實行狀況進行跟蹤、反饋。并負責尋常信息管理、方略研究及公司法務和知識產權管理。部門工作職責負責限度工作原則戰(zhàn)略規(guī)劃：結合行業(yè)、競爭對手以及自身狀況分析，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，提出規(guī)劃建議。全責戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司指引思想，目的明確、思路清晰、辦法恰當。新產品開發(fā)可行性研究：綜合多方面信息，對新產品開發(fā)進行可行性評估，進行開發(fā)項目篩選。某些分析精確、科學，具備前瞻性，開發(fā)項目篩選合理、精確。投資規(guī)劃：跟蹤有關行業(yè)、技術動態(tài)，摸索公司也許投資方向，進行收購兼并、參股經營等資本運作可行性分析，并設計操作方案。全責跟蹤及時，判斷合理，投資項目有助于公司利潤增長和公司競爭力提高，方案可操作性強。代理產品篩選：跟蹤有關產品信息，謀求也許合伙機會，并進行代理產品篩選，并設計操作方案。全責判斷精確，代理產品有助于公司利潤增長和公司形象提高。對公司各項規(guī)劃、籌劃、方案完畢狀況跟蹤，及時理解有關部門進展狀況，并指引實行，及時反饋。全責指引有效、反饋及時，推動公司各項規(guī)劃、籌劃、方案實行。信息管理：捕獲行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術發(fā)展方向，跟蹤競爭對手發(fā)展態(tài)勢，研究國內外先進公司經營經驗，建立信息庫，定期或不定期提交分析報告，為公司決策提供參照。全責信息收集、整頓及時，分析報告提交及時、內容真實可靠，有參照性和針對性。方略研究：依照信息收集、分析成果，結合公司實際狀況，對公司重大問題提出建議。對競爭對手重大舉措進行預警，并予以相應建議。某些預警及時，建議具備可參照性。法律事務及知識產權管理：負責公司各項法律事務工作、與法律顧問單位進行溝通；負責公司專利申請、維權、貿易及運用。全責維護公司合法權益，溝通協(xié)調及時、有效。公司專利申請、維權、貿易及運用有效。技術總部部門技術總部主管單位部門主管技術總監(jiān)上級領導總經理部門工作目標為公司研發(fā)有市場競爭力新產品。部門權限組織制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預算，組織進行新產品硬件、軟件、網絡研究開發(fā)和構造、造型、工藝設計，組織新產品小批量試產，建立研發(fā)管理體制，建立并維護研發(fā)平臺，組建技術隊伍，管理有關技術文獻資料。并負責提出外購技術、儀器、設備祈求。部門工作職責負責限度工作原則研發(fā)籌劃：組織制定研發(fā)籌劃，分派研發(fā)指標，配合財務部進行研發(fā)資金預算。全責制定符合公司發(fā)展需要各項研發(fā)籌劃，資金預算合理。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實行過程及研發(fā)平臺建設中進行研發(fā)費用控制。全責減少資源揮霍，研發(fā)費用控制合理、有效。新項目立項：組織策劃新產品設計方案，進行技術可行性評估和產品成本分析。進行項目進度籌劃，分派項目工作。全責保證設計方案、項目籌劃合理性，保證評估精確性。項目進度籌劃周詳，分工明確合理。已立項新產品開發(fā)：組織硬件部、軟件部、網絡部、構造部貫徹項目進度，進行階段評審、檢測，跟蹤新產品質量與產品成本控制。全責保證項目準時、按籌劃完畢。及時發(fā)現(xiàn)并修正研發(fā)中浮現(xiàn)問題。研發(fā)技術平臺建設與維護：選定硬件、軟件及網絡開發(fā)平臺，維護研發(fā)平臺。全責保證平臺選定合理性及運營穩(wěn)定性。構造、工藝設計及檢測：組織構造、工藝設計，組織構造、工藝檢測，解決新產品試產和正常生產中浮現(xiàn)構造、工藝技術問題。全責保證產品構造和生產工藝合理性，及時解決生產中構造、工藝問題，不斷提高產品工藝水平。外觀造型設計：組織進行外觀設計，與外部模具公司協(xié)調，設計有關模具。全責保證產品外觀造型新穎，配合產品構造和工藝。組織新產品試產：依照新產品研發(fā)籌劃，制定新產品試產籌劃，組織新產品試產。全責新產品試產籌劃具備合理性，新產品試產組織嚴密、高效。依照實際需要，提出外購技術、開發(fā)儀器、設備需求，報公司總工程師審批。全責合理控制支出，保證外購技術實用性和儀器設備先進性。技術隊伍建設：在人力資源部協(xié)助下，進行人員配備，組織對有關人員進行業(yè)務培訓。某些人員配備合理，各項培訓及時。文獻資料管理：制定文獻資料管理制度，指引各部門技術資料、研發(fā)文獻管理。全責管理及時、有序、規(guī)范。嚴防技術秘密外泄。技術總部——硬件部部門硬件部主管單位技術總部部門主管經理上級領導技術總監(jiān)部門工作目標為公司研發(fā)有市場競爭力新產品。部門權限參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預算，參加新項目立項工作，負責進行硬件研發(fā)，建立并維護硬件開發(fā)平臺，組建硬件研發(fā)隊伍，管理有關研發(fā)文獻資料。部門工作職責負責限度工作原則研發(fā)籌劃：參加制定公司年度、季度產品研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預算。進行研發(fā)體制建設與管理。某些制定符合公司發(fā)展需要各項研發(fā)籌劃。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實行過程及研發(fā)平臺建設中進行研發(fā)費用控制。某些減少資源揮霍，硬件研發(fā)費用控制合理、有效。新項目立項工作：參加策劃新產品設計方案，進行硬件開發(fā)方案技術可行性評估和產品成本分析，并進行項目進度安排。某些保證設計方案、項目籌劃合理性，保證產品分析精確性。已立項新產品硬件開發(fā)：進行人員、資金和儀器設備安排，與有關部門配合，貫徹項目進度，跟蹤新產品硬件質量及硬件成本控制狀況。全責硬件開發(fā)各項安排合理，項目硬件某些開發(fā)準時完畢，與軟件部、網絡部配合良好。硬件研發(fā)平臺建設與維護：選定硬件開發(fā)平臺，進行開發(fā)平臺建設與維護。全責保證硬件開發(fā)平臺合理性和穩(wěn)定性。硬件研發(fā)隊伍建設：在人力資源部協(xié)助下進行硬件研發(fā)人員配備，對有關人員進行培訓。某些硬件人員配備合理，各項培訓及時、有效。文獻資料管理：各種硬件技術資料、研發(fā)文獻收、發(fā)跟蹤管理。全責硬件技術資料發(fā)放及時、有效，尋常文檔管理及時、有序、完善。技術總部——軟件部部門軟件部主管單位技術總部部門主管經理上級領導技術總監(jiān)部門工作目標通過軟件開發(fā)實現(xiàn)產品各項基本功能，保證產品軟件運營穩(wěn)定，軟件操作簡便，滿足客戶個性化需求。部門權限參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預算，以床邊機界面軟件開發(fā)為主，參加新項目立項工作，負責進行軟件研發(fā)，建立并維護軟件開發(fā)平臺，組建軟件研發(fā)隊伍，管理有關研發(fā)文獻資料。部門工作職責負責限度工作原則研發(fā)籌劃：參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預算。某些提出軟件開發(fā)籌劃和預算。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實行過程及研發(fā)平臺建設中進行研發(fā)費用控制。某些減少資源揮霍，軟件研發(fā)費用控制合理、有效。新項目立項工作：參加新項目立項工作，進行軟件開發(fā)可行性評估和開發(fā)成本分析，參加進行項目進度安排。某些保證設計方案、項目籌劃合理性，保證產品分析精確性。已立項產品軟件開發(fā)，如床邊機界面軟件開發(fā)：制定軟件設計方案，進行人員、資金和儀器設備安排，與有關部門配合，貫徹項目進度，跟蹤新產品軟件質量與軟件成本控制。全責軟件開發(fā)各項安排合理、準時完畢，與硬件部、網絡部配合良好。軟件設計實現(xiàn)產品功能，操作簡便，運營穩(wěn)定。軟件開發(fā)平臺建設與維護：選定軟件開發(fā)平臺，進行開發(fā)平臺建設與維護。全責保證軟件開發(fā)平臺合理性和穩(wěn)定性。軟件研發(fā)隊伍建設：與人力資源部配合進行軟件研發(fā)人員配備，對有關人員進行培訓。某些軟件人員配備合理，各項培訓及時、有效。文獻資料管理：各種軟件技術資料、研發(fā)文獻收、發(fā)跟蹤管理。全責軟件技術資料發(fā)放及時、有效，尋常文檔管理及時、有序、完善。技術總部——網絡部部門網絡部主管單位技術總部部門主管經理上級領導技術總監(jiān)部門工作目標通過網絡開發(fā)實現(xiàn)公司產品網絡化，保證網絡運營穩(wěn)定，操作簡便，滿足客人個性化需求。部門權限參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預算，參加新項目立項工作，負責遙測中央監(jiān)護系統(tǒng)、AM800神經功能重建儀網絡研發(fā)及治療類產品軟件設計，建立并維護網絡開發(fā)平臺，組建網絡研發(fā)隊伍，管理有關研發(fā)文獻資料。部門工作職責負責限度工作原則研發(fā)籌劃：參加制定公司研發(fā)籌劃與研發(fā)資金預算。某些提出網絡開發(fā)籌劃和預算。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實行過程及研發(fā)平臺建設中進行研發(fā)費用控制。某些減少資源揮霍，網絡研發(fā)費用控制合理、有效。新項目立項工作：參加新項目立項工作，進行網絡開發(fā)可行性評估和開發(fā)成本分析，參加行項目進度安排。某些保證設計方案、項目籌劃合理性，保證產品分析精確性。已立項新產品，如遙測中央機、AM800神經功能重建儀網絡開發(fā)：制定網絡設計方案，進行人員、資金和儀器設備安排，與有關部門配合，貫徹項目進度，跟蹤新產品網絡質量與成本控制。全責網絡開發(fā)各項安排合理、準時完畢，與硬件部、軟件部配合良好。保證操作簡便，網絡運營穩(wěn)定。網絡開發(fā)平臺建設與維護：選定網絡開發(fā)平臺，進行開發(fā)平臺建設與維護。全責保證網絡開發(fā)平臺合理性和穩(wěn)定性。網絡研發(fā)隊伍建設：與人力資源部配合進行網絡研發(fā)人員配備，對有關人員進行培訓。某些網絡人員配備合理，各項培訓及時、有效。文獻資料管理：各種網絡技術資料、研發(fā)文獻收、發(fā)跟蹤管理。全責網絡技術資料發(fā)放及時、有效，尋常文檔管理及時、有序、完善。負責治療類產品軟件設計、開發(fā)。全責設計開發(fā)及時、一次設計開發(fā)成功率高。技術總部——構造部部門構造部主管單位技術總部部門主管經理上級領導技術總監(jiān)部門工作目標保證公司構造設計、工藝水平先進性，以及產品外觀造型新穎。部門權限參加新項目立項工作，負責構造設計、外觀設計和工藝設計，組織新產品小批量試產，提出研發(fā)完善和構造、工藝修改建議。組建構造工藝技術隊伍，負責構造工藝文獻資料管理。部門工作職責負責限度工作原則參加新項目立項工作：參加新項目立項工作，進行構造、工藝設計可行性評估。某些保證設計方案合理性。構造設計：負責產品構造設計和改造，組織構造設計評審和驗證。解決產品試制和生產中浮現(xiàn)構造技術問題。全責保證產品構造合理性，及時解決生產中構造問題，不斷完善。外觀設計：負責產品外觀設計，組織外觀設計評審。負責進行相應模具設計。全責保證產品外觀造型新穎，與構造設計相配合。工藝設計：負責產品工藝設計，編制工藝文獻，組織工藝評審和驗證。定期進行工藝檢測，解決產品試制和生產中浮現(xiàn)工藝技術問題。全責保證生產工藝合理性，及時解決生產中工藝問題，不斷提高產品工藝水平。外部協(xié)調：與有關模具公司、材料加工公司進行協(xié)調。某些保證公司新產品設計向生產過渡可行性。組織新產品試產：組織新產品小批量試產，組織有關部門審查新產品性能與否符合設計規(guī)定、并對新產品小批量試產過程中浮現(xiàn)其他問題進行總結，提交試產總結報告，提出研發(fā)完善和構造、工藝修改建議。全責新產品試產組織嚴密、高效?？偨Y全面、客觀、公正，試產總結報告提交及時，提出改進建議合理、科學。構造工藝隊伍建設：與人力資源部配合進行工藝技術隊伍建設，對有關人員進行培訓。某些工藝、構造技術人員配備合理，各項培訓及時、有效。構造工藝文獻管理：各種構造工藝文獻編寫，工藝技術資料、文獻收、發(fā)跟蹤管理。全責文獻完整、規(guī)范，發(fā)放及時、尋常文檔管理及時、有序、完善。質管部部門質管部主管單位部門主管經理上級領導總經理部門工作目標負責公司質量體系履行及正常運營,制定關于質量準則，執(zhí)行公司質量管理各種活動。部門權限制定有關質量管理制度，對新產品研發(fā)進行階段測試，協(xié)助解決質量事故，推動公司質量管理體系有效運營和優(yōu)化，負責技術、質量和管理文獻、記錄控制，組織質量認證和申報質量評審。并負責公司內部網絡管理及正常運營，負責公司產品注冊及取證工作。部門工作職責負責限度工作原則制定各項質量管理制度，參加產品技術原則、生產工藝原則及驗收原則制定工作。某些制度完善、科學、實用。組織開展公司質量管理活動，指引質檢部質量管理工作。全責組織有序、嚴密，指引工作落到實處，進一步有效。ISO9001培訓、監(jiān)督執(zhí)行、體系維護和年審工作。全責保證年審通過。組織進行各項質量檢查及質量評價工作，將檢查報告提交有關國家部門及認證機構，申請各項質量認證。全責保證通過各項必要認證。對質檢部提交從原材料進廠到產品出廠檢查全過程各種關于質量信息，進行分析，規(guī)劃應采用改進辦法。全責每月分析，準時提交質量報告。負責技術、質量和管理文獻、記錄控制。全責文獻控制規(guī)范、有效。負責管理評審、內部質量審核控制監(jiān)督執(zhí)行。全責監(jiān)督力度強、執(zhí)行順暢。負責公司內部網絡管理及正常運營。全責管理規(guī)范、運營正常。跟蹤質量原則變化，掌握各國質量原則，參加老產品改進和新產品方案論證。某些提出建議合理。參加對顧客質量抱怨事件解決，提出解決意見及質量改進建議。某些定期或按需進行配合人力資源部，協(xié)助進行質量管理培訓。某些及時、有效。妥善解決與國家質量管理部門及國內外質量認證機構關系。某些對外關系良好，能為我所用。制造總部部門制造總部主管單位部門主管經理上級領導總經理部門工作目標合理、科學地組織生產、采購，保證產品質量，滿足銷售需要，保證公司庫存水平合理。部門權限制定生產、采購及其他有關籌劃，組織流水線設計、裝配和改造，組織生產、采購和倉庫管理，并負責組建制造隊伍和有關文獻管理。部門工作職責負責限度工作原則制定籌劃：制定生產有關各項籌劃（涉及各車間產量籌劃、采購籌劃、生產設備投資籌劃等），并配合財務部進行資金預算，制定重大技改項目方案并進行資金預算。全責籌劃具備合理性和指引性，各項籌劃之間具備協(xié)調性，可以滿足銷售需求。工程管理：組織工程部進行流水線設計、裝配、工藝貫徹和程序改造，并負責生產設備、儀器管理。全責流水線設計合理、順暢，構造、工藝配合良好，設備、儀器狀態(tài)良好。組織生產：制定生產制度和規(guī)范，組織、指引生產部按籌劃生產，并指引安全、文明生產，采用辦法減少損耗。全責保證按籌劃高質量完畢生產任務，生產過程安全、文明，物耗、能耗控制達到既定目的。組織采購：制定采購流程和制度，組織、指引材料部按籌劃采購，并采用辦法控制采購成本。全責保證完畢采購籌劃，保證核心原材料正常供應，保證原材料質量，保證采購成本控制達到既定目的。倉庫管理：制定倉庫管理制度和物料收發(fā)制度，組織、指引材料部進行倉庫管理。全責保證庫存物料安全，保證庫存帳實相符。在人力資源部協(xié)助下，組建制造隊伍，提供相應專業(yè)培訓，并不斷提高員工素質。某些人員配備齊全，有關培訓及時，員工素質得以不斷提高。指引各部門，對生產、采購、技改過程中各項文獻進行管理，提交有關報告。全責保證各項數(shù)據(jù)記錄規(guī)范、精確，文獻管理規(guī)范、有序，有關報告提交及時。制造總部——生產部部門生產部主管單位制造總部部門主管主管上級領導制造部經理部門工作目標最大限度排除生產障礙、質量缺陷與隱患，努力提供高品質產品。及時消除安全隱患，保障生產安全。提高生產效率，減少物耗、能耗以及由于生產、質量等因素給公司帶來經濟及其他損失。部門權限依照公司下達產量、質量、物耗等指令性籌劃指標，制定有關管理制度、辦法、內控指標，貫徹各車間執(zhí)行生產籌劃，并對全過程生產、質量、物料、安全等工作進行監(jiān)督、控制，提出解決、改進建議。部門工作職責負責限度工作原則制定各車間目的產量，合理調配人力、物力，按生產籌劃織織生產。全責保證準時、保質完畢生產任務。執(zhí)行公司質量管理制度，制定本部門質量管理辦法，嚴格履行全面質量管理。某些質量控制辦法有力，信息反饋、問題解決及時，產品質量達到公司規(guī)定。制定、完善安全管理制度，實行安全生產。全責以防止為主，及時消除安全隱患，保障安全生產。制定物料管理和節(jié)能降耗辦法，并進行備料、追料、退料管理。全責物耗、能耗控制在公司規(guī)定指標范疇內，備料、追料、退料及時，滿足生產需求。現(xiàn)場5S生產管理。全責生產現(xiàn)場整潔，安全通道暢通，物料擺放整潔。生產、質量及其她異常問題妥善解決。某些及時、有效、公正解決，減少影響或損失限度。對生產狀況進行實時記錄，并定期提交生產分析報告。全責記錄精確、規(guī)范，報告提交及時。制造總部——主任工程師部門制造總部主管單位部門主管經理上級領導工作目的協(xié)助做好制造部工藝完善及改進工作，協(xié)助制造總監(jiān)做好部門尋常管理工作。工作職責負責生產負荷記錄和產銷平衡調度；負責生產過程中安全辦法，及時解決不安全隱患，做到安全生產；與營銷各部、技術各部及時溝通、配合、協(xié)調各項工作；參加制造工藝設計及改進工作，不斷創(chuàng)新、努力提高工效；分析生產制造、質量控制、設備維護及其她有關工作并出具報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；協(xié)調制造管理團隊工作。參加新產品樣機制作。權限有權參加年度、季度、月度生產籌劃制定并提出意見與建議，有權參加公司生產政策制定，對制造部內部人員聘請與辭退有建議權。制造總部——工程部部門工程部主管單位制造總部部門主管主管上級領導制造部經理部門工作目標通過新產品試生產，產品工藝流程設計、工藝改造等各項工作，不斷提高生產效率。部門權限負責制造部生產工藝流程設計；各工序工藝控制及新產品試生產安排和組織；生產設備維護和保養(yǎng)。部門工作職責負責限度工作原則與技術總部密切合伙，負責新產品開發(fā)設計完畢后技術轉移工作及新產品試生產。全責及時、高效。負責新產品開發(fā)設計浮現(xiàn)異常問題反饋及解決成果跟蹤。全責及時、解決得當。制定產品工藝流程并負責新工藝履行。全責流程合理。負責各工序工藝控制，不斷提高生產效率。全責控制有效、效率提高。負責生產設備尋常保養(yǎng)、維護和管理。全責定期進行。負責生產制造過程中浮現(xiàn)各類與生產工藝及技術關于異常解決。全責解決及時。參加各類與技術有關之品質鑒定。全責判斷精確。負責新產品樣機制作。全責合格率高。制造總部——材料部部門材料部主管單位制造總部部門主管主管上級領導制造部經理部門工作目標保證公司生產物資采購供應，完善物料庫存管理，增進公司業(yè)務運轉順暢。部門權限制定有關管理制度，有效組織采購，負責有關原材料、產成品收貨、發(fā)放、搬運、倉儲等工作，并負責舊貨、呆料、壞料解決。部門工作職責負責限度工作原則制度建設：制定采購制度，制定原材料、產成品收、發(fā)及倉儲管理制度。全責制度規(guī)范，流程合理，可操作性強，具備科學性。組織采購：按照采購籌劃，及時下達采購合同訂單，組織原材料、各類設備采購。全責在采購周期內，保證生產物料準時供應。采購合同管理：同供應商訂立購銷合同，負責合同履行，負責采購貨款結算。全責保證合同標、條款明確、合法，保證貨款結算單證有效、完備，金額精確無誤。采購成本控制：通過對采購價格管理，進行采購成本控制，對采購材料成本進行分析。某些保證采購物資價格低于或等于同行采購價格及市場平均價格。定期、不定期向領導和有關部門提供單機材料成本分析。采購質量控制：配合質檢部進行采購物料質檢工作，并配合質檢部和生產部做好不合格物料退料工作。某些操作規(guī)范，退料記賬清晰。原材料庫存控制：合理、適量儲備生產物料。某些各類物料庫存水平控制在公司需要范疇內。倉庫管理：負責原材料和產成品收貨入庫。嚴格執(zhí)行倉庫安全制度，負責原材料、產成品儲存。嚴格執(zhí)行先進先出原則，負責原材料、產成品發(fā)放工作。全責按單收貨入庫，保證單\實相符。儲存安全、整潔、規(guī)范、帳\實相符。按單發(fā)放，操作規(guī)范。負責舊貨、呆料、壞料解決。全責規(guī)范操作，減少公司損失。裝卸搬運：負責原材料和產成品出入倉庫裝卸搬運工作。全責規(guī)范操作，保證原材料、產成品質量，杜絕野蠻裝卸、搬運。制造總部——質檢部部門質檢部主管單位制造部部門主管主管上級領導制造部經理部門工作目標通過加強對原材料供應商監(jiān)控和管理減少元件上機不良率和初期失效率；嚴格質檢程序，保證出廠產品質量，維護公司良好形象。部門權限按照質量管理制度規(guī)定，積極而嚴格地執(zhí)行零配件認定程序，保證上機元器件質量；嚴格執(zhí)行半成品、成品檢查制度，嚴格檢查程序，保證出廠產品質量。部門工作職責負責限度工作原則負責質量檢查印章和產品合格證管理。全責保證其使用合法性。依照原材料質量檢查制度對重要元器件進行檢測，保證進檢合格率、上機不良率、初期失效率三項指標達到產品規(guī)定。全責每年1～2次對重要供應商現(xiàn)場審查，每日對重要失效件進行記錄，對達不到規(guī)定元件不定期分析解決。依照質量檢查制度對半成品、成品質量進行檢查，對生產線產品巡回檢查，做出合格與否結論，并辦理質量證明文獻。全責精確率：99.50%，證明文獻100%。組織進行產品質量一致性檢查，可靠性實驗、安全實驗、產品質量鑒定實驗，并將實驗狀況及成果提供應質管部，申請認證。全責精確率99.50%。檢查產品包裝質量、監(jiān)督檢查庫存產品保管和存儲狀況。全責質量抽檢及時、有效，庫存產品抽驗每季一次。對不合格品進行隔管、記錄和管理，參加質量事故分析，提出解決意見報上級領導。某些解決及時。參加對顧客質量抱怨現(xiàn)場實驗，提出解決意見及質量改進建議。提出產品品質提高方案并付諸實行。某些定期或按需進行。記錄從原材料進廠到產品出廠檢查全過程各種關于質量信息，記錄分析匯總、建檔。負責儀器校驗及有關資料建檔。全責每月一報。營銷總部部門營銷總部主管單位部門主管營銷總監(jiān)上級領導總經理部門工作目標努力提高公司知名度和品牌形象，不斷提高市場占有率，提高公司業(yè)務量和利潤率，保證客戶滿意，維護良好公共關系。部門權限制定營銷有關各項籌劃，進行市場推廣和市場調研，組織國內銷售、海外銷售，承辦OEM訂單，為客戶提供多樣化服務，建立并維護公共關系，促成政府采購項目。并負責海內外銷售渠道、網絡建設和銷售隊伍建設。部門工作職責負責限度工作原則制定營銷有關各項籌劃（涉及國內銷售籌劃、海外銷售籌劃、市場推廣籌劃等），配合財務部進行資金預算。全責籌劃科學合理，與生產、采購籌劃協(xié)調配合，資金預算合理。費用控制：在市場推廣、國內外銷售、客戶服務、公關等過程中，控制有關費用。全責禁止揮霍，努力實現(xiàn)費用控制目的。市場推廣：通過廣告、促銷等推廣手段，通過各種媒體，運用各種資源，完畢市場推廣。全責推廣效果明顯，有助于提高公司和產品知名度。組織國內外銷售：組織各業(yè)務部門，努力完畢國內外銷售籌劃和OEM業(yè)務籌劃。全責努力拓展市場，協(xié)調貨源調配，完畢籌劃。市場分析：通過市場調研及對競爭對手監(jiān)測，決策市場方略，進行市場定位，并參加產品規(guī)劃。全責調研進一步、監(jiān)測及時，市場定位精確，提出建議具備參照價值?？蛻舴眨航鉀Q客戶投訴，解決客戶疑難，提供售后維修，反饋產品質量信息。全責保證客戶滿意，反饋及時、客觀。公關活動：進行品牌宣傳，維護公共關系，爭取政府采購項目。全責品牌形象良好，公共關系良好，能爭取政府支持。建設銷售網絡和銷售隊伍，對各地辦事處進行管理。某些網絡建設大力增進公司業(yè)務開展，對辦事處管理有效，建立高素質營銷隊伍。報關業(yè)務：備齊報關資料，進行進出口報關。全責保證報關工作順利通過。營銷總部——銷售部部門銷售部主管單位營銷總部部門主管經理上級領導營銷總監(jiān)部門工作目標通過持續(xù)提高業(yè)務量，提高公司產品市場占有率。部門權限制定國內市場銷售籌劃和OEM業(yè)務籌劃，組織現(xiàn)場促銷和產品推廣，組織國內銷售及OEM業(yè)務開展，建立銷售檔案，實行市場調研，并負責對各地辦事處管理、銷售渠道建設和銷售隊伍建設。部門工作職責負責限度工作原則制定公司在國內市場整體銷售籌劃及各銷售片區(qū)銷售籌劃，進行資金預算。全責籌劃合理，預算科學。組織實行銷售籌劃，訂立銷售合同，增進合同履行，催促銷售貨款回收，進行費用控制。全責實現(xiàn)籌劃，保證合同標、條款明確、合法，金額無誤。

費用控制合理。依照市場部市場推廣籌劃，進行現(xiàn)場促銷和產品推廣。全責組織實行有力，保證產品推廣效果。制定OEM業(yè)務年度籌劃，組織開展OEM業(yè)務。全責籌劃合理，保證明現(xiàn)籌劃。協(xié)調采購、生產、市場等部門，做好貨源調撥，合理控制產品庫存。全責銜接良好，調撥及時、合理，庫存水平與構造合理。建立銷售檔案，涉及客戶檔案及競爭對手檔案，為公司業(yè)務開展提供參照。全責檔案規(guī)范、完整，保管嚴格。實行市場調研詳細內容，對國內銷售狀況進行分析和預測，提出產品價格、銷售政策調節(jié)建議，將調研、分析成果定期提交給市場部。某些市場調研組織有效，分析進一步、客觀，預測合理、精確，報告提交及時。建立健全對全國各地辦事處管理規(guī)章制度，完善業(yè)務流程，對各地辦事處進行業(yè)務管理指引、業(yè)績考核。全責制度完善、合理，流程順暢。管理有力，指引及時全面?？己斯陀^。進行銷售渠道建設。全責渠道廣泛、可靠。進行銷售隊伍建設，在人力資源部配合下，建設銷售隊伍，進行專業(yè)、業(yè)務培訓，培養(yǎng)銷售隊伍忠誠度。并負責銷售隊伍更新?lián)Q代。某些人員到位，培訓及時、有效，逐漸從以經銷商為主銷售方式過渡到具備先進自主銷售隊伍。營銷總部——海外部部門海外部主管單位營銷總部部門主管經理上級領導營銷總監(jiān)部門工作目標努力拓展海外市場，使海外業(yè)務成為公司新利潤增長點。

保證公司出口貨品順利發(fā)放。部門權限制定海外市場推廣籌劃和海外銷售籌劃并組織實行。部門工作職責負責限度工作原則制定公司在海外市場推廣和銷售籌劃，進行資金預算。全責籌劃合理，保持增長，預算科學。組織實行海外市場推廣活動，涉及廣告宣傳、海外網站建設、宣傳資料制作以及參加國際展覽等。全責市場推廣有助于提高產品知名度，對海外銷售有較強增進作用，合理控制費用。組織實行銷售籌劃，訂立海外銷售合同，增進合同履行，催促銷售貨款回收，進行費用控制。全責實現(xiàn)籌劃，保證合同標、條款明確、合法，金額無誤。

費用控制合理。協(xié)調采購、生產、市場等部門，做好貨源調撥。全責銜接良好，調撥及時、合理。加強對海外銷售狀況分析和預測，提出出口產品價格、銷售政策調節(jié)建議。某些預測精確、分析進一步，建議合理。進行海外銷售渠道建設。全責渠道廣泛、可靠。在人力資源部配合下，建設銷售隊伍。某些人員到位，培訓及時、有效。辦理出口貨品運送安排，保證貨品順利到達。某些及時、高效、精確。營銷總部——商務部部門商務部主管單位營銷總部部門主管經理上級領導營銷總監(jiān)部門工作目標協(xié)調營銷總部各部門正常運轉