銅業(yè)有限公司6S推行手冊樣本

6S 推 行 手冊公司6S履行委員會 6S履行方針整頓整頓現(xiàn)場，提高人員素養(yǎng)；改進(jìn)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)公司競爭力。6S履行目的通過6s活動，塑造一種整潔清爽工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，減少過程庫存，減少揮霍，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平。精藝萬希銅業(yè)有限公司6S推行手冊陳永治編前言提起6s，一方面要從5s談起。5S最早來源于日本，指是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、辦法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S是日式公司獨(dú)特一種管理辦法。1955年，日本5S宣傳標(biāo)語為“安全始于整頓整頓，終于整頓整頓”，當(dāng)時(shí)只履行了前2S，其目僅為了保證作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制需要而逐漸提出后續(xù)3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及合用范疇進(jìn)一步拓展。1986年，首部5S著作問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了巨大沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日式公司將5S運(yùn)動作為管理工作基本，履行各種品質(zhì)管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提高，奠定了經(jīng)濟(jì)大國地位，而在豐田公司倡導(dǎo)履行下，5S對于塑造公司形象、減少成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度原則化、創(chuàng)造令人心曠神怡工作場合、現(xiàn)場改進(jìn)等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國管理界所結(jié)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理一股新潮流。依照公司進(jìn)一步發(fā)展需要，有公司在本來5S基本上又增長了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S"；也有公司加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來。為保證6S活動推展順利，讓全員確切理解6S涵義、目、作用、履行環(huán)節(jié)﹑要領(lǐng)及技巧，公司特組織編寫及發(fā)行《6S履行手冊》，盼望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)略，規(guī)范自己工作行為。促使公司6S活動由形式化→行事化→習(xí)慣化。以達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營”最高宗旨。S定義、目、作用、履行環(huán)節(jié)所謂5S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（重要是物要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整頓、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)活動。由于整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)詞日語羅馬拼音均以“S”開頭，因而簡稱為“5S”。依照公司進(jìn)一步發(fā)展需要，國內(nèi)公司在5s現(xiàn)場管理基本上，結(jié)合國家如火如荼安全生產(chǎn)活動，在5s基本上增長了安全（SAFETY）要素，形成了”6s”。如下圖所示：6s含義塑造清潔、明朗、有序、安全、舒服工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，提高公司形象，最快捷有效手段——6S活動。1S——整頓定義：區(qū)別必須品和非必須品，現(xiàn)場不放置非必須品目：改進(jìn)和增長作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道暢通，提高工作效率；消除管理上混放、混料等差錯(cuò)事故；有助于減少庫存，節(jié)約資金。含義含義目目●騰出空間、空間活用●騰出空間、空間活用●防止誤用、誤送●提高生產(chǎn)效率特別闡明如果你工作崗位堆滿了非必須物品如果你工作崗位堆滿了非必須物品,就會導(dǎo)致你必須物品無處擺放;你也許但愿加一張工作臺來堆放必須品,這樣一來就導(dǎo)致了揮霍,并形成惡性循環(huán)。開展整頓工作要有決心，不必要物品應(yīng)斷然地加以處置，該丟東西決不手軟！需對“留之無用，棄之可惜”觀念予以突破，必要挑戰(zhàn)“好不容易才做出來”、“丟了好揮霍”、“也許后來尚有機(jī)會用到”等老式觀念?！罢D”要有“舍棄”智慧！必要品：是指經(jīng)常使用物品，如果沒有它就必要購入代替品，否則影響正常工作物品。非必要品：一種是使用周期較長物品；另一種是對當(dāng)前生產(chǎn)或工作無任何作用，需要報(bào)廢物品。整頓作用：●可以使現(xiàn)場無雜物,行道暢通,增大作業(yè)空間面積,提高工作效率;·減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量;·消除混料差錯(cuò)；·有助于減少庫存,節(jié)約資金;·使員工心情舒暢,工作熱情高漲.履行要領(lǐng)：所在工作場合（范疇）進(jìn)行全面檢查，涉及看得到和看不到；制定“要”和“不要”鑒別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品使用頻度，決定日慣用量及放置位置；制定廢棄物解決辦法；每日自我檢查。類別使用頻度解決辦法備注必要物品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存儲（工作臺附近）每周現(xiàn)場存儲非必要物品每月倉庫存儲三個(gè)月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立即廢棄推動整頓環(huán)節(jié)：第一步:現(xiàn)場檢查第二步:區(qū)別必須品和非必要品第三步:清理非必要品第四步:非必要品解決第五步:每天循環(huán)整頓2S——整頓定義：要東西依規(guī)定定位、定量擺放整潔，明確標(biāo)示。含義含義將必要物品置于任何人能及時(shí)取到和及時(shí)放回狀態(tài)。將必要物品置于任何人能及時(shí)取到和及時(shí)放回狀態(tài)。――即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。目目特別闡明特別闡明··工作場合一目了然；·整整潔齊工作環(huán)境；·消除尋找物品時(shí)間；·井井有條工作秩序。2.整頓核心是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本公司（部門）物品放置辦法，進(jìn)而使該辦法原則化。生產(chǎn)現(xiàn)場物品合理擺放使得工作場合一目了然，創(chuàng)造整潔工作環(huán)境有助于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。對這項(xiàng)工作有專門研究，又被稱為定置管理，或者被稱為工作地合理布置。3.“整頓”是一門擺放、標(biāo)示技術(shù)。整頓作用·提高工作效率；·將尋找時(shí)間減少為零；（如果整頓工作做得好，普通狀況下10秒鐘找出所須工具；30秒就可以找到現(xiàn)場存儲任何物品。）·異常狀況（如丟失、損壞）能立即發(fā)現(xiàn)；·非擔(dān)當(dāng)者也能明白規(guī)定和做法；·不同人去做，成果是同樣（已經(jīng)原則化）。糟糕物料尋找百態(tài)圖：糟糕所需物品沒有了所需物品沒有了匆匆訂貨匆匆訂貨日后找到了訂日后找到了訂貨尋找后沒找到可惜可惜尋尋找下班了下班了好不容易找到了好不容易找到了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠數(shù)量太多數(shù)量太多及時(shí)能使用及時(shí)找到（尋找時(shí)間為0）及時(shí)能使用及時(shí)找到（尋找時(shí)間為0）合合適履行要領(lǐng)前一環(huán)節(jié)整頓工作要貫徹﹙只留下必要品；最低限度必要品；個(gè)人所需品還是小組共用品。﹚作業(yè)流程布置，擬定放置場合﹙放在那里以便；制作1/50模型便于布局；慣用品放在工段近來處；特殊品、危險(xiǎn)品專門放置；物品放置100%定位。﹚規(guī)定物品放置辦法、明確數(shù)量﹙三定﹚整頓"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里適當(dāng)

定類：區(qū)別類別種屬

定量：規(guī)定適當(dāng)數(shù)量、容器、顏色劃線定位。通道寬度原則人行道：1．0米以上；單向車道：最大車寬＋0．8米；雙向車道：最大車寬x2＋1．0米.色帶寬度原則主通道：10-12cm次通道或區(qū)域線：6-8cm畫線顏色區(qū)別黃色：區(qū)域通道、區(qū)域線；綠色：良品區(qū)、物料存儲區(qū)；白色：辦公區(qū)域；紅色：不良品區(qū)、危險(xiǎn)警告區(qū)；物品標(biāo)記（在場合標(biāo)明所擺放物品；在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)示；依照工作需要靈活采用標(biāo)示辦法；標(biāo)簽上標(biāo)明，一目了然；某些產(chǎn)品注明儲存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/辦法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理擔(dān)當(dāng)、時(shí)間跨度；表達(dá)100%實(shí)行。）整頓要做到任何人，特別是新進(jìn)員工或其她部門都能及時(shí)取出所需要東西。ⅱ對于放置處與被放置物，要能及時(shí)取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時(shí)能立即懂得。履行整頓環(huán)節(jié)第一步：分析現(xiàn)狀：取放物品時(shí)間長因素在于：物品在哪里？叫什么？有多遠(yuǎn)？與否太分散？與否太多？與否用完？必要物品管理狀況如何？物品名稱、分類、放置等規(guī)范狀況調(diào)查？找出問題，對癥下藥。第二步：物品分類：制定原則和規(guī)范；擬定物品名稱；標(biāo)示物品稱。第三步：決定儲存辦法（三要素即：場合、辦法、標(biāo)記）整頓“3要素”：場合、辦法、標(biāo)記

放置場合·物品放置場合原則上要100%設(shè)定

·物品保管要定點(diǎn)、定類、定量

·生產(chǎn)線附近只能放真正需要物品

放置辦法·易取

·不超過所規(guī)定范疇

·在放置辦法上多下工夫

標(biāo)記辦法·放置場合和物品原則上一對一表達(dá)

·現(xiàn)物表達(dá)和放置場合示

·某些表達(dá)辦法全公司要統(tǒng)一

·在表達(dá)辦法上多下工夫（易換、活用顏色等）3S——清掃定義：清除工作場合內(nèi)臟污，并防止污染發(fā)生。目：使局限性、缺陷顯現(xiàn)出，是品質(zhì)基本。含義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一種一塵不染得環(huán)境。特別闡明特別闡明··保持良好工作情緒·穩(wěn)定品質(zhì)·達(dá)到零故障、零損耗通過整頓、整頓,必須物品處在及時(shí)能取到狀態(tài),通過整頓、整頓,必須物品處在及時(shí)能取到狀態(tài),但取出物品還必要完好可用,這是清掃最大作用。因此,清掃就是對環(huán)境和設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢。清掃活動重點(diǎn)是必要按照公司或部門詳細(xì)狀況決定清掃對象，清掃人員，清掃辦法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)行清掃環(huán)節(jié)，方能真正起到效果。3.現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂。臟亂會使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟亂現(xiàn)場更會影響人們工作情緒。因而，必要通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)立一種明快、舒暢工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。4.清掃活動應(yīng)遵循下列原則：◎自己使用物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴她人，不增長專門清掃工；◎?qū)υO(shè)備清掃要著眼于對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；◎清掃目是為了改進(jìn)，當(dāng)清掃過程中發(fā)既有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必要查明因素，并采用辦法加以排除，不能聽之任之。清掃作用·清掃就是點(diǎn)檢：拿著拖把或抹布進(jìn)行衛(wèi)生清潔，這種“清掃”其實(shí)是打掃除。對設(shè)備清掃自身也是對設(shè)備維護(hù)?！o塵化：國際上有諸多“無人化”工廠，“無人始于無塵”，高度自動化公司若能真正保證無人運(yùn)轉(zhuǎn)順利﹑穩(wěn)定，一方面要做到“無塵”。灰塵危害如下圖：松動附著氧化銹蝕灰塵松動附著氧化銹蝕灰塵故障故障部件變形斷裂脫落部件變形斷裂脫落清掃履行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟狀態(tài)。特別是各機(jī)臺衛(wèi)生清掃及機(jī)臺底下衛(wèi)生死角，保證各工段責(zé)任區(qū)域范疇內(nèi)時(shí)刻處在清潔狀態(tài)。咱們應(yīng)當(dāng)結(jié)識到清掃并不但僅是打掃，而是品質(zhì)控制一某些。清掃是要專心來做。清掃環(huán)節(jié)第一步:準(zhǔn)備工作（安全教誨設(shè)備基本賞識教誨理解機(jī)器設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備）第二步:從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵（自己動手非清潔工代替清除所有灰塵污垢不留死角）第三步:清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備（設(shè)備本來一塵不染連機(jī)器附屬輔助設(shè)備也要清掃跑、冒、滴、漏不位重點(diǎn)檢查油管等看不見內(nèi)部構(gòu)造要特別注意清掃和點(diǎn)檢保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來）第四步:整修在清掃中發(fā)現(xiàn)問題地方第五步:查明污染發(fā)生源(跑、冒、滴、漏),從主線上解決問題第六步:實(shí)行區(qū)域責(zé)任制第五步:制定有關(guān)清掃基準(zhǔn)（編制填寫《清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表》）4S——清潔中華人民共和國最大資料庫下載定義：將3S實(shí)行制度化、規(guī)范化、并維持成果。目：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇：x含義將整頓、整頓、清掃進(jìn)行究竟，并且原則化、制度化將整頓、整頓、清掃進(jìn)行究竟，并且原則化、制度化特別闡明特別闡明··成為慣例和制度；·是原則化基本；·公司文化開始形成要成為一種制度，必要充分運(yùn)用創(chuàng)意改進(jìn)和全面原則化，從而獲得堅(jiān)持和制度化條件，提高工作效率；要成為一種制度，必要充分運(yùn)用創(chuàng)意改進(jìn)和全面原則化，從而獲得堅(jiān)持和制度化條件，提高工作效率；清潔是在整頓、整頓、清掃之后，認(rèn)真維護(hù)、保持完善和最佳狀態(tài)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，永遠(yuǎn)會隨著著沒用物品產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)別，隨時(shí)將它清除，這就是清潔目。3.清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對前三項(xiàng)活動堅(jiān)持和進(jìn)一步，從而消除產(chǎn)生安全事故根源，創(chuàng)造一種良好工作環(huán)境，使員工能高興地工作。這對公司提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)整體績效有很大協(xié)助。清潔是一種隨時(shí)隨處工作，而不是上下班先后工作。清潔作用●維持作用:將整頓、整頓、清掃后獲得良好作用持續(xù)下去,成為公司制度；●改進(jìn)作用:對已獲得良好成績,不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),使之達(dá)到更高境界.；清潔履行要領(lǐng)⒈貫徹前面3S工作；2.制定目視管理實(shí)行辦法；3制定考核辦法；4制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5.高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡邏，以表注重。推動清潔環(huán)節(jié)第一步:對推動人員進(jìn)行教誨第二步:整頓—區(qū)別工作區(qū)必須品和非必須品第三步:向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)闡明第四步:撤走各崗位非必須品第五步:整頓—規(guī)定必須物品擺放場合第六步:規(guī)定擺放辦法第七步:進(jìn)行標(biāo)記第八步:將放置辦法對作業(yè)者進(jìn)行闡明第九步:清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人5S——安全定義：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工人身安全和生產(chǎn)正常運(yùn)營。目：保證生產(chǎn)現(xiàn)場處在安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。含義含義消除隱患,排除險(xiǎn)情,防止事故發(fā)生。消除隱患,排除險(xiǎn)情,防止事故發(fā)生。特別闡明·特別闡明·保障員工人身安全和生產(chǎn)正常運(yùn)營·減少經(jīng)濟(jì)損失安全是現(xiàn)場管理前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。注重安全不但可以防止事故發(fā)生，減少不必要損失，更是關(guān)懷員工生命安全，保障員工生活幸福人性化管理規(guī)定。安全是現(xiàn)場管理前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。注重安全不但可以防止事故發(fā)生，減少不必要損失，更是關(guān)懷員工生命安全，保障員工生活幸福人性化管理規(guī)定。安全作用·讓員工放心，更好投入工作；·沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；·沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；·有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)可以應(yīng)付；·管理到位，客戶更信任和放心。安全履行要領(lǐng)1.建立系統(tǒng)安全管理體制；（擺正安全管理與其他工作關(guān)系，不要等到發(fā)生了事故才想到挽回；要明確每一種管理者在安全管理中應(yīng)負(fù)責(zé)任，現(xiàn)場人員不注重參加，光靠專人來控制是很難；詳細(xì)安全工作系統(tǒng)管理，如消防設(shè)施、人員教誨培訓(xùn)、應(yīng)急辦法等。）2.注重員工培訓(xùn)教誨；（培訓(xùn)教誨時(shí)機(jī)：入廠培訓(xùn)、早會培訓(xùn)等；理論與實(shí)際相結(jié)合，如消防演習(xí)等；讓員工掌握對的操作辦法并經(jīng)常檢查糾正，并作恰當(dāng)解決。）3.實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患；（也許導(dǎo)致生命危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)于12小時(shí)之內(nèi)整治完畢；也許影響生命安全與公司財(cái)產(chǎn)安全問題應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)整治完畢；輕微問題則可以恰當(dāng)防寬整治完畢時(shí)間）4.創(chuàng)造明快、有序、安全作業(yè)環(huán)境。推動安全環(huán)節(jié)第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)（叉車、行車專人使用，危險(xiǎn)品專區(qū)專人管理，滅火器放置，配電柜安全使用等。）第二步：規(guī)定員工著裝規(guī)定（袖口、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女生頭發(fā)等）第三步：防止火災(zāi)辦法（易燃易爆品配電線專人特定場合動火等。）第四步：應(yīng)急辦法（常備急救用品并標(biāo)明放置位置，指定急救聯(lián)系辦法，寫明地址、電話。）第五步：尋常作業(yè)管理（齒輪、傳送帶加防護(hù)罩，停電時(shí)務(wù)必切斷開關(guān)，故障待修時(shí)須明確標(biāo)示，不用口吹砂鐵屑等。）6S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目：養(yǎng)成遵章守紀(jì)好習(xí)慣。含義含義對于規(guī)定了事情，人們都按規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣對于規(guī)定了事情，人們都按規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣··讓員工遵守規(guī)章制度；·培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣人才；·鍛造團(tuán)隊(duì)精神。特別闡明特別闡明1.公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度習(xí)慣。1.公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度習(xí)慣。堅(jiān)持不懈地教誨、考核，才干養(yǎng)成良好習(xí)慣。2.6S最后是為了提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊(duì)精神，這是6S活動核心。沒有人員素質(zhì)提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。而員工素質(zhì)高低，只能通過行為來判斷，因此素養(yǎng)是通過外在行為規(guī)范來引導(dǎo)。素養(yǎng)作用·提高人員品質(zhì)：革除馬虎之心嚴(yán)守原則作業(yè)；積極積極完畢自己工作；在完畢本職工作基本上，不斷改進(jìn)創(chuàng)新；為她人著想，為她人服務(wù)。·改進(jìn)工作意識：效率意識﹑成本意識﹑品質(zhì)意識﹑安全意識?！艋瘑T工心靈，形成溫馨明快工作氛圍?！づ囵B(yǎng)先進(jìn)人才，鍛造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)?！こ蔀楣疚幕瘘c(diǎn)和最后歸屬。素養(yǎng)履行要領(lǐng)⒈持續(xù)推動前面5S至習(xí)慣化；⒉制定共同遵守關(guān)于規(guī)則、規(guī)定；⒊制定禮儀守則；⒋教誨訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6s教誨、實(shí)踐）；⒌推動各種精神提高活動（早會、禮貌運(yùn)動等）。推動素養(yǎng)環(huán)節(jié)第一步：制定共同關(guān)于規(guī)定、規(guī)則第二步：制定服裝、儀容、辨認(rèn)證原則第三步：制定禮儀守則第四步：教誨訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教誨、實(shí)踐）第五步：推動各種精神提高活動（晨會，禮貌運(yùn)動等）△用如下簡短語句來描述6S，也能以便記憶整頓：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹究竟；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣?！?個(gè)S之間關(guān)系可以用這樣幾句口訣表述只有整頓沒整頓，物品真難找得到只有整頓沒整頓，物品真難找得到只有整頓沒整頓，無法取舍亂糟糟；整頓整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來先一招；保準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日節(jié)月累勤改進(jìn)，公司管理水平高。6個(gè)s并不是各自獨(dú)立、互不有關(guān)，它們之間是相輔相成、缺一不可關(guān)系。整頓是整頓基本，整頓是整頓鞏固，清掃顯現(xiàn)整頓、整頓效果；而通過清潔和素養(yǎng)，則在公司形成整體改進(jìn)氛圍；安全則能保障以上成果實(shí)現(xiàn)?！?S之間關(guān)系清潔清潔素素管理水平提高管理水平提高整整頓整頓清清掃養(yǎng)養(yǎng)安全公司只有全面履行6S，才干獲得明顯成效，提高管理水平?！?S闡明書6S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形疾病。長期服用可以提高免疫力，防止疾病發(fā)生。本品無任何副作用?！撼煞帧徽D、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、?！汉嫌梅懂牎弧どa(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場合；·公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；·社會道德、人員思想意識管理。『作用』消除各種問題（隱患），強(qiáng)健體魄，提高免疫力。重要作用于如下6種：1.6S讓客戶留下深刻印象；2.用6S可以節(jié)約成本；3.用6S可以縮短交貨期；4.用6S可以使咱們工作場合安全系數(shù)增大；5.6S可以推動原則化建立；6.通過6S可以提高全體員工士氣?！河梅ā粌?nèi)外兼服『用量』遵醫(yī)囑。注意事項(xiàng)：一旦開始服藥，請不要半途停止。二、推動體制基本原理心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變——（日）安崗正6S是通過履行整頓整頓清掃來強(qiáng)化管理，再用清潔來鞏固效果，通過前4s來規(guī)范員工行為，通過規(guī)范行為來變化員工工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造先進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)目。履行6S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化 行事化 習(xí)慣化行為態(tài)度素養(yǎng)清潔節(jié)約安全習(xí)慣化行事化形式化整理清掃整頓行為態(tài)度素養(yǎng)清潔節(jié)約安全習(xí)慣化行事化形式化整理清掃整頓通過強(qiáng)制規(guī)范員工行為，變化其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化后來一切事情都變得非常自然，順理成章。三、6S效用6S有八大作用：虧損為零、不良為零、揮霍為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。因而，這樣工廠咱們也稱之為“八零工廠”。6S效用效用也可歸納為：6S是最佳推銷員顧客滿意工廠,增強(qiáng)下單信心;諸多人來工廠參觀學(xué)習(xí),提高知名度;清潔明朗環(huán)境,留住先進(jìn)員工。6S是節(jié)約專家節(jié)約消耗品、工具、潤滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品交期有保證。6S安全專家遵守作業(yè)原則，不會發(fā)生工傷事故；強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT），提高危險(xiǎn)預(yù)知能力。6S是原則化推動者強(qiáng)調(diào)按原則作業(yè)；品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)到生產(chǎn)目的。6S可形成高興工作現(xiàn)場清潔、明朗、有序、安全工作場合；工作環(huán)境清爽舒服，員工有被尊重感覺；員工凝聚力增強(qiáng)，工作更高興。四、“要”與“不要”物品鑒定原則（一）要⒈正常機(jī)臺設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；⒉附屬設(shè)備；（滑臺、工作臺、料架）3．叉車、可使用地臺板、木盤、紙芯、紙墊，廢料箱，垃圾箱；4．正常使用中工具、臺面、工作椅、工具箱、物料架； 5．原材料，半成品，成品，樣品及能讓步接受產(chǎn)品； 6．使用中模具，量具，電子磅； 7．辦公用品，必要清潔用品，茶杯；8．履行中有用文獻(xiàn)、告知、規(guī)格書、生產(chǎn)籌劃單，各工段自檢記錄本、流程卡； （二）不要不再使用設(shè)備臺、工具、模具；不再使用辦公用品、垃圾筒；破地臺板、木盤、紙芯、紙墊、廢抹布；現(xiàn)場廢料，不合格品；作廢文獻(xiàn)、告知、作業(yè)指引書；現(xiàn)場暫不使用工具、模具、量具；現(xiàn)場其他無用物品。五．6S活動責(zé)任區(qū)別 （一）．履行委員會委員６Ｓ責(zé)任 １．確認(rèn)６Ｓ活動是公司管理基本； ２．參加6S活動關(guān)于檢查、教誨訓(xùn)練與觀摩；3．以身作則，展示公司推動6S之決心； 4．擔(dān)任公司6S推動組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 5．擔(dān)任6S活動各項(xiàng)會議主席； 6．仲裁關(guān)于6S活動檢討問題點(diǎn)； 7．掌握6S活動之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)行成效； 8．定期實(shí)行6S活動之上級診斷或評價(jià)工作； 9．親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動，并予全員精神發(fā)言； （二）．活動小構(gòu)成員6S責(zé)任 1．參加6S活動關(guān)于檢查、教誨訓(xùn)練與觀摩； ２．以身作則參加６Ｓ活動時(shí)間整頓、整頓、清掃、清潔活動； ３．對６Ｓ活動開展提出積極有效建議； ４．尋常工作中積極宣傳６Ｓ精神和６Ｓ知識； ５．分析和改進(jìn)６Ｓ活動中問題點(diǎn)； （三）．６Ｓ專人責(zé)任 １．負(fù)責(zé)整個(gè)６Ｓ體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)； ２．組織６Ｓ活動檢查、會議、評比、獎(jiǎng)懲等活動； ３．規(guī)劃６Ｓ活動時(shí)間主題和宣傳籌劃；作好６Ｓ關(guān)于宣傳工作； ４．區(qū)別６Ｓ責(zé)任區(qū)域； ５．尋常工作中積極宣傳６Ｓ精神和６Ｓ知識； （四）．工段長、班組長６Ｓ責(zé)任 １．結(jié)合公司行動目的，學(xué)習(xí)６Ｓ知識、技巧； ２．負(fù)責(zé)本工段、班組６Ｓ活動宣傳、教誨； ３．劃分本工段、班組６Ｓ責(zé)任區(qū)域； ４．依公司６Ｓ活動籌劃表，制定本工段、班組活動籌劃； ５．分析和改進(jìn)６Ｓ活動中問題點(diǎn)、不合格項(xiàng)； ６．督導(dǎo)部屬清掃點(diǎn)檢及安全巡邏； ７．檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。（五）．員工６Ｓ責(zé)任 １．及時(shí)解決不要物品并集中于規(guī)定場合，不可使其占用作業(yè)區(qū)域； ２．在規(guī)定地方放置工具、物品、保持通道暢通、整潔； ３．滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周邊要時(shí)刻保持清潔； ４．物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，對的地放，安全地放，較大較重堆放在下層； ５．不斷清掃自己責(zé)任區(qū)域，保持清潔； ６．積極學(xué)習(xí)關(guān)于６Ｓ知識，參加６Ｓ活動； ７．積極配合工段長、班組長工作。六．6S履行技巧1）破冰行動全員誓師大會員工動員大會啟動茶話會懇談會演講比賽、答辯會等等2）尋寶活動只尋找不要物，不追究責(zé)任；尋找越多不要物，員工獎(jiǎng)勵(lì)越高；交叉互換區(qū)域?qū)殻乐古撟骷?；有爭議物品，提交6S履行委員會裁決；部門注重，予以組織獎(jiǎng)勵(lì)。3）定點(diǎn)照相4）紅牌作戰(zhàn)1.紅牌作用·必須品和非必須品一目了然，提高每個(gè)員工自覺性和改進(jìn)意識；·紅牌上有對策辦法和改進(jìn)期限，規(guī)定一目了然；·引起責(zé)任部門注意，及時(shí)清晰非必須品。2.紅牌作戰(zhàn)實(shí)行環(huán)節(jié)第一步：紅牌方案出臺第二步：決定掛紅牌對象第三步：明確鑒定原則第四步：紅牌發(fā)行（使用醒目紅色紙）第五步：掛紅牌第六步：紅牌對策及評價(jià)5）洗澡活動洗澡活動普通有三個(gè)環(huán)節(jié)1.掃除垃圾；2.修繕縫補(bǔ)，進(jìn)行污染源防治；3.油漆翻新。6）晨會制1.晨會制重要性晨會在諸多公司履行時(shí)候，多多少少都普遍存在如下誤區(qū)：·誰有無來，一看就懂得，何必開早會呢？·把批示傳達(dá)到位就行了，何必開早會呢？·聽取那么多與我無關(guān)事情，揮霍時(shí)間?！ぴ诟媸旧蠌堎N就行了。·這樣短時(shí)間，什么事也說不清晰?！㈤_早會時(shí)間，可以多做好幾種產(chǎn)品呢？2.晨會六大好處·有助于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)·能產(chǎn)生良好精神面貌·培養(yǎng)全員文明禮貌習(xí)慣·提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）·提高工作布置效率·養(yǎng)成遵守規(guī)定習(xí)慣3.晨會形式·三級晨會（公司月晨會、部門周晨會、班組/工段日晨會）·混合晨會（不同部門、不同工種人在晨會上交流、現(xiàn)場闡明或解決問題）·橫向晨會（同級之