2021年管理人員崗位練兵技能競(jìng)賽理論知識(shí)題庫(kù)

管理人員技能競(jìng)賽理論知識(shí)題庫(kù)單選題1、管理目是（B）A、優(yōu)化調(diào)配組織人力、物力和財(cái)力資源B、使組織高效地達(dá)到組織目的C、由組織管理者在一定環(huán)境下實(shí)行D、由若干職能構(gòu)成2、管理中居于主導(dǎo)地位是（A）A、籌劃B、組織C、人員配備D、領(lǐng)導(dǎo)3、肩負(fù)制定詳細(xì)籌劃職責(zé)管理者是（B）A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、一線管理者4、基于員工工作成果績(jī)效考核，其考核重要內(nèi)容是員工（A）A、工作成績(jī)B、個(gè)人績(jī)效C、行為規(guī)范D、工作職責(zé)5、普通管理理論中，可以鏈接、聯(lián)合、調(diào)節(jié)所有活動(dòng)和力量管理要素是（A）A、協(xié)調(diào)B、指揮C、控制D、組織6、古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里“運(yùn)籌帷幄”反映了管理哪一種職能（A）A、籌劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能7、公司管理基本職能不涉及（B）A、籌劃B、指揮C、控制D、組織8、美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出知名理論是（A）A、需要層次理論B、雙因素理論C、盼望理論D、公平理論9、組織是管理職能，它涉及組織設(shè)計(jì)、人員配備、組織構(gòu)造和(B)。A、組織機(jī)構(gòu)B、組織類型C、組織原則D、組織文化10、制度文化是組織文化(B)A、表層B、中間層C、核心D、靈魂11、組織構(gòu)造(B)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下公司組織最明顯特性。A、平面化B、扁平化C、金字塔式D、命運(yùn)鏈12、精神層文化是組織文化(D)A、表層B、中間層C、最高層D、核心和靈魂13、員工生日約會(huì)、工會(huì)組織文娛活動(dòng)、走訪等活動(dòng)屬于(B)A、橫向溝通B、非正式溝通C、正式溝通D、環(huán)式溝通14、(C)是指—個(gè)組織全體人員在組織活動(dòng)中共同凝結(jié)而成抱負(fù)信念、行為方式和行動(dòng)原則。A、管理辯證法B、管理結(jié)識(shí)論C、管理文化D、管理科學(xué)價(jià)值觀15、下列說(shuō)法不對(duì)的是（B）A、決策成果是選取一種滿意方案B、決策是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人行為C、決策是一項(xiàng)有組織集體活動(dòng)D、決策應(yīng)有若干個(gè)可供選取方案16、對(duì)一種尊重占重要地位人,下列哪種勉勵(lì)辦法最能產(chǎn)生效果(B)A、提薪B、升職C、辭退威脅D、工作擴(kuò)大化17、普通合用于員工工作成績(jī)可以直接量化為詳細(xì)原則場(chǎng)合。此考核辦法為（A）A、工作成果考核B、綜合考核C、工作行為考核D、客觀考核18、（B）是公司形象最基本、最重要構(gòu)成某些。A、外觀形象B、產(chǎn)品和服務(wù)形象C、領(lǐng)導(dǎo)人形象D、員工形象19、公司為擴(kuò)大聲望和促銷，開展各種形式業(yè)務(wù)宣傳、商品陳列與簡(jiǎn)介。此公關(guān)專項(xiàng)活動(dòng)類型屬于（B）A、典禮類活動(dòng)B、展示類活動(dòng)C、約會(huì)類活動(dòng)D、公益類活動(dòng)20、公司舉辦各種慶典，如開工、竣工典禮、開業(yè)典禮、揭幕式等。此公關(guān)專項(xiàng)活動(dòng)類型屬于（A）A、典禮類活動(dòng)B、展示類活動(dòng)C、約會(huì)類活動(dòng)D、公益類活動(dòng)21、屬于公司員工良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色是（C）A、高層領(lǐng)導(dǎo)者B、中層領(lǐng)導(dǎo)者C、基層領(lǐng)導(dǎo)者D、中高層領(lǐng)導(dǎo)者22、“需要層次論”以為，人最低層需要是(A)A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、社交需要23、國(guó)內(nèi)大某些公司采用組織形式是（C）A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制24、在一定規(guī)模條件下，管理幅度越大，其管理層次(A)A、越少B、越多C、不變D、時(shí)多時(shí)少25、公司經(jīng)營(yíng)主線目的是（A）A、滿足社會(huì)需要B、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化C、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D、實(shí)現(xiàn)資源使用經(jīng)濟(jì)化26、“顧客總是對(duì)”指是（A）A、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念B、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念C、生產(chǎn)觀念D、推銷觀念27、在下列考核辦法中，最為客觀考核辦法是（C）A、對(duì)主管人員個(gè)人品質(zhì)考核B、按主管人員原則進(jìn)行考核C、按主管人員工作績(jī)效進(jìn)行考核D、按主管人員工作特性進(jìn)行考核28、生產(chǎn)車間工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（C）A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、中高層管理者29、人際技能是（D）應(yīng)具備技能。A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、高中基層管理者30、在組織面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，好（C）就是組織獲得成功一半。A、資本B、設(shè)備C、士氣D、產(chǎn)品31、用于評(píng)價(jià)主管人員職位最慣用辦法是（A）。A、比較法 B、職務(wù)系數(shù)法C、時(shí)距鑒定法 D、批示圖表法32、依照《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額為人民幣（A）。A、3萬(wàn)元 B、10萬(wàn)元C、500萬(wàn)元D、30萬(wàn)元33、依照《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額為人民幣（B）。A、3萬(wàn)元 B、10萬(wàn)元C、500萬(wàn)元 D、30萬(wàn)元34、依照《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本最低限額為人民幣（C）。A、3萬(wàn)元 B、10萬(wàn)元C、500萬(wàn)元D、30萬(wàn)元35、合伙公司是屬于(A)。A、自然人公司B、法人公司C、公司公司D、公司集團(tuán)36、如下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（A）。A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、職代會(huì)37、在公司組織構(gòu)造設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織構(gòu)造屬于（B）A、直線制組織構(gòu)造B、矩陣制組織構(gòu)造C、事業(yè)部制組織構(gòu)造D、直線職能制組織構(gòu)造38、最基本，又是比較簡(jiǎn)樸構(gòu)造形式是(A)A、直線型組織構(gòu)造B、職能型組織構(gòu)造C、直線參謀型組織構(gòu)造D、矩陣型組織構(gòu)造39、管理幅度是指主管人員(B)A、直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門數(shù)量B、直接而有效地指揮和管理下屬數(shù)量C、指揮和管理所有下屬數(shù)量D、職責(zé)與權(quán)力范疇40、雙向傳播與溝通是公共關(guān)系（C）A、本質(zhì)規(guī)定B、本質(zhì)屬性C、本質(zhì)特性D、本質(zhì)反映41、下列命題中，不包括辯證法思想是（C）A、“窮則變，變則通，通則久”B、“塞翁失馬，焉知非?！盋、“天不變，道也不變”D、“城門失火，殃及池魚”42、唯心主義兩種基本形式是（B）。A、形而上學(xué)唯心主義和辯證唯心主義B、主觀唯心主義和客觀唯心主義C、徹底唯心主義和不徹底唯心主義D、自然觀上唯心主義和歷史觀上唯心主義43、在生活和工作中，凡事都要掌握分寸，堅(jiān)持適度原則，防止“過(guò)”和“不及”。這在哲學(xué)上符合（B

）A、內(nèi)容和形式互相作用原理

B、量和質(zhì)相統(tǒng)一原理

C、理論和實(shí)踐相統(tǒng)一原理

D、內(nèi)因和外因相結(jié)合原理44、一位詩(shī)人說(shuō)：“有人在陽(yáng)光下，低著頭只看見陰影；有人在陰影里，往遠(yuǎn)看全是陽(yáng)光”。這句話體現(xiàn)哲學(xué)道理是（B）A、學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，恰本地解決次要矛盾B、要學(xué)會(huì)用發(fā)展眼光看問題C、人生難免有挫折，核心是要戰(zhàn)勝困難D、主管與客觀詳細(xì)歷史統(tǒng)一45、判斷一種觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)根據(jù)是

（D

）A、偉人之言

B、吾人之心

C、眾人意見

D、社會(huì)實(shí)踐46、黨十八大以來(lái)，習(xí)近平站在黨和國(guó)家工作全局高度，全面推動(dòng)黨建設(shè)，堅(jiān)持全面（C），刊登了一系列重要闡述，深刻闡釋了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)重大理論問題和實(shí)踐問題，為新形勢(shì)下進(jìn)一步該項(xiàng)工作提供了思想武器和行動(dòng)指南。A、從嚴(yán)整黨B、從嚴(yán)管黨C、從嚴(yán)治黨D、從嚴(yán)清黨47、里約奧運(yùn)會(huì)中華人民共和國(guó)共獲得（B）枚金牌。A、25B、26C、27D、2848、北京獲得（B）年冬奧會(huì)舉辦權(quán)。A、B、2022C、2024D、202649、國(guó)家就其來(lái)源來(lái)說(shuō)，它是

（D）A、暴力掠奪產(chǎn)物

B、社會(huì)契約產(chǎn)物C、產(chǎn)品分派不公產(chǎn)物

D、階級(jí)矛盾不可調(diào)和產(chǎn)物50、依照下面數(shù)字排列規(guī)律，問號(hào)代表什么數(shù)字？1、4、9、16、?、36、49(B)。A、23B、25C、27D、2951、崔顥《黃鶴樓》中名句：晴川歷歷漢陽(yáng)樹，下一句是（A）A、芳草萋萋鸚鵡洲B、白云千載空悠悠C、煙波江上使人愁D、此地空余黃鶴樓52、你正面臨與否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券決策。你懂得每張獎(jiǎng)券售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)獎(jiǎng)金額。在這樣狀況下，該決策類型是什么？（C）A、擬定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、非擬定型決策D、以上三種都不是53、公司生命周期不涉及(D)A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、正規(guī)化階段D、衰退階段54、不屬于蜀漢三杰是（A）曹操B、諸葛亮C、關(guān)羽D、張飛55、“國(guó)色”指是（B）A、玫瑰B、牡丹C、蘭花D、梅花56、一年四季中，西藏沒有哪一種季節(jié)？(B)A、春季B、夏季C、秋季D、冬季57、全國(guó)消防宣傳日是哪一天（B）A、12月10日B、11月9日C、12月18日D、11月8日58、國(guó)家公祭日是哪一天（D）A、1月8日B、11月9日C、12月8日D、12月13日59、發(fā)展理念是發(fā)展行動(dòng)先導(dǎo)，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)集中體現(xiàn)。黨十八屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目的，必要牢固樹立并切實(shí)貫徹（C）發(fā)展理念。A、老式、協(xié)調(diào)、環(huán)保、開放、共享B、老式、溝通、綠色、開放、共享C、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享D、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、自由、包容60、11月12日是偉大民族英雄、偉大愛國(guó)主義者、中華人民共和國(guó)民主革命偉大先驅(qū)（B）先生誕辰150周年齡念日。A、李鴻章B、孫中山C、左宗棠D、袁世凱61、習(xí)近平宣布（C）將主辦二十國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)，中方把峰會(huì)主題擬定為“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)、包容世界經(jīng)濟(jì)”。A、中華人民共和國(guó)廈門B、中華人民共和國(guó)廣州C、中華人民共和國(guó)杭州D、中華人民共和國(guó)大連62、在結(jié)識(shí)上，“跟著感覺走”會(huì)防止咱們（A）

A、堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)主義B、運(yùn)用理論去指引實(shí)踐

C、堅(jiān)持相對(duì)主義D、堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)63、內(nèi)容重要并緊急需要打破常規(guī)優(yōu)先傳遞解決文獻(xiàn)，叫作（D）A、平行B、加急件C、特急件D、急件64、辦公室更改電話號(hào)碼，可用（C）發(fā)布周知。A、告知B、告示C、啟事D、布告65、公文要選取適當(dāng)行文方式，普通不得（C）A、逐級(jí)行文B、多級(jí)行文C、越級(jí)行文D、直接行文66、勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中必要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。勞動(dòng)者對(duì)用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)____________（B）A、應(yīng)當(dāng)按令執(zhí)行B、有權(quán)回絕執(zhí)行C、無(wú)權(quán)干涉D、可以選取執(zhí)行67、勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)利能力和勞動(dòng)行為能力開始時(shí)間是（B）A、14周歲B、16周歲C、18周歲D、20周歲68、正常狀況下，每月依照法定程序延長(zhǎng)工作時(shí)間不能超過(guò)(B)。A、34小時(shí)B、36小時(shí)C、38小時(shí)D、40小時(shí)69、當(dāng)員工代表或工會(huì)代表與單位行政部門或雇主之間，就勞動(dòng)條件改進(jìn)和勞動(dòng)關(guān)系解決問題進(jìn)行談判，并達(dá)到一致時(shí)，雙方達(dá)到合同稱為(C

)。A、勞動(dòng)合同B、集體合同C、集體合同D、勞資合同70、用人單位安排加班不支付加班費(fèi)，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付；逾期不支付，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額（A）原則向勞動(dòng)者加付補(bǔ)償金。A、百分之五十以上百分之一百如下B、百分之六十以上百分之一百如下C、兩倍D、三倍71、依照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，下列事項(xiàng)屬于勞動(dòng)合同商定事項(xiàng)是（C）A、社保保險(xiǎn)B、工作內(nèi)容C、服務(wù)期D、合同期限72、主線國(guó)內(nèi)《專利法》，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)期是（A）A、B、C、30年D、40年73、某甲兒子患重病住院，急需用錢又借貸無(wú)門，某乙趁機(jī)表達(dá)樂意借給元，但半年后須加倍償還，否則以甲房子代償，甲表達(dá)批準(zhǔn)。依照合同法規(guī)定，甲、乙之間借款合同（D）A、因顯失公平而無(wú)效B、因顯失公平而可撤銷C、因乘人之危而無(wú)效D、因乘人之危而可撤銷74、在以招標(biāo)方式訂立合同步，屬于要約性質(zhì)行為是（B）A、招標(biāo)B、投標(biāo)C、開標(biāo)D、決標(biāo)75、女職工禁忌從事勞動(dòng)范疇，不涉及（D）A、礦山井下作業(yè)B、體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)原則中規(guī)定第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度作業(yè)C、每小時(shí)負(fù)重6次以上、每次負(fù)重超過(guò)20公斤作業(yè)，或者間斷負(fù)重、每次負(fù)重超過(guò)25公斤作業(yè)D、從事抗癌藥物、己烯雌酚生產(chǎn)，接觸麻醉劑氣體等作業(yè)76、南京港預(yù)算完畢貨品吞吐量和裝卸自然噸分別為（B）萬(wàn)噸，A、90007000B、95007000C、95007500D、9000750077、南京港公司文化圖騰中大?！敖蛹{百川、激情澎湃”象征著“開放”，“開放”意味著（A）A、“開放”意味著敞開懷抱，誠(chéng)納天下，包容各方B、“開放”意味著突破束縛，積極進(jìn)取，變化現(xiàn)狀C、“開放”意味著敢想敢干，敢闖敢試，敢為人先D、“開放”意味著揚(yáng)棄自我，超越自我，提高自我78、南京港公司文化圖騰中長(zhǎng)江“奔騰不息、不舍晝夜”象征著“卓越”，“卓越”意味著（B）。A、“卓越”意味著以人為本，讓員工和公司共同成長(zhǎng)B、“卓越”對(duì)工作而言，意味著開拓進(jìn)取，精益求精，力求做到更好；C、“卓越”意味著滿足客戶需求，使客戶與公司共同發(fā)展；D、“卓越”意味著保證集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，為股東和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。79、下列不屬于南京港資產(chǎn)管理公司績(jī)效考核基本原則是（D）A、按照公正、公平、公開考核原則B、按照定量與定性相結(jié)合，且以定量為主，定性為輔評(píng)價(jià)原則C、按照效率優(yōu)先、兼顧公平分派原則D、按照和諧穩(wěn)定、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及環(huán)境建設(shè)考核原則80、下列不屬于我公司薪酬管理體系分派原則是（D）A、按勞計(jì)酬B、以崗定薪C、兼顧公平D、合理定位81、下列不屬于我公司建立寬帶崗位績(jī)效薪酬管理制度理念是（D）A、崗位B、能力C、績(jī)效D、勉勵(lì)82、下列不屬于我公司薪酬構(gòu)造構(gòu)成某些是（C）A、崗位工資B、津貼與補(bǔ)貼C、加班工資D、福利收入83、我公司福利收入不涉及（D）A、節(jié)日慰問B、洗理費(fèi)C、公司年金D、崗位津貼84、公司規(guī)定，夏季室外溫度達(dá)到（A）度以上，方可啟動(dòng)空調(diào)。A、30B、31C、32D、3385、冬季室外最低溫度達(dá)到（B）度如下，方可啟動(dòng)空調(diào)。A、4B、5C、6D、7二、判斷題1、管理就是管理者在一定環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)特定組織目的，動(dòng)員和運(yùn)用資源而進(jìn)行籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等社會(huì)活動(dòng)。（對(duì)）2、為了實(shí)現(xiàn)共同目的是一切管理活動(dòng)共性。（錯(cuò)）3、技術(shù)能力是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、勉勵(lì)下屬能力。(錯(cuò))4、組織變革與組織發(fā)展是當(dāng)今世界組織管理主題。(對(duì))5、職能型組織構(gòu)造特點(diǎn)是每個(gè)主管人員對(duì)下屬有直接管理權(quán)。(錯(cuò))6、管理人員溝通聯(lián)系活動(dòng)屬于決策方面角色職能。(錯(cuò))7、籌劃工作之后自然就會(huì)需要組織工作來(lái)發(fā)揮作用。(對(duì))8、馬斯洛需求層次理論以為，人需求由高到低排列，逐級(jí)遞進(jìn)式發(fā)展。(錯(cuò))9、行政命令是一種最直觀、最簡(jiǎn)樸、能獲得直接效果控制辦法。(對(duì))10、創(chuàng)新是一種原則以及在這種原則指引下詳細(xì)活動(dòng)。(錯(cuò))11、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司最高層次戰(zhàn)略，是一種有價(jià)值取向、概念性戰(zhàn)略。（錯(cuò)）12、多角化戰(zhàn)略合用于擁有技術(shù)特長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)公司。（錯(cuò)）13、專一化戰(zhàn)略重要合用于實(shí)力有限中小公司。（對(duì)）14、外部環(huán)境分析核心是要找出公司發(fā)展機(jī)會(huì)與面臨威脅。（對(duì)）15、戰(zhàn)略實(shí)行是戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)。（錯(cuò)）16、同心多元化戰(zhàn)略是指公司增長(zhǎng)與既有產(chǎn)品、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有聯(lián)系全新產(chǎn)品一種發(fā)展戰(zhàn)略。（錯(cuò)）17、公司經(jīng)營(yíng)核心目的是滿足社會(huì)需要。（錯(cuò)）18、分析公司內(nèi)部環(huán)境核心，是找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與隱憂。（對(duì)）19、原材料趨于緊張時(shí)，供應(yīng)商量?jī)r(jià)能力弱，反之，議價(jià)能力強(qiáng)。（錯(cuò)）20、PDCA循環(huán)四個(gè)階段分為籌劃階段、實(shí)行階段、檢查階段、解決階段。（對(duì)）21、決策成果是選取一種最優(yōu)方案。（對(duì)）22、決策是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人行為。（對(duì)）23、預(yù)先控制具備亡羊補(bǔ)牢作用，而反饋控制能防患于未然。（對(duì)）24、目的管理是一種民主管理，它讓全體員工參加管理。（錯(cuò)）25、下行溝通是指下級(jí)對(duì)上級(jí)溝通。（錯(cuò)）26、工作報(bào)告應(yīng)在工作開始之前寫，以求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指引。（錯(cuò)）27、為提高辦事效率，不必每個(gè)文獻(xiàn)都通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。（錯(cuò)）28、公文中數(shù)字均應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字表達(dá)。（錯(cuò)）29、材料是公文寫作基本，在明確行文目之后，要進(jìn)行調(diào)查研究。（對(duì)）30、當(dāng)代公司管理學(xué)以為，公司管理重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)核心是籌劃。（錯(cuò)）31、“開放創(chuàng)新，卓越共贏”，是南京港公司文化核心，是南京港人共同信念和價(jià)值追求。（對(duì)）32、咱們弘揚(yáng)“卓·越長(zhǎng)江，共·贏大?！惫揪瘢η蟾?、更優(yōu)、更強(qiáng)，超越長(zhǎng)江同業(yè)，實(shí)現(xiàn)大海夢(mèng)想。（對(duì)）33、南京港全體員工行為公約五講中講協(xié)作是指發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)溝通，互相配合，彼此尊重，合力同心，共謀發(fā)展。（對(duì)）34、南京港決策人員行為準(zhǔn)則中重使命是指胸懷全局，以強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感，引領(lǐng)港口轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、跨越發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，致力于公司愿景目的實(shí)現(xiàn)，以卓越發(fā)展成就，實(shí)現(xiàn)各方期盼。（對(duì)）35、我公司實(shí)行長(zhǎng)白班原則工時(shí)制，周一至周五上午為8：:30-11:30，下午為13:00-17:00。（對(duì)）36、我公司各部室應(yīng)指定專人擔(dān)任考勤員，負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理。對(duì)因工作需要經(jīng)常外出人員，所在部門必要做好外出人員姓名、工作內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等有關(guān)備案手續(xù)，便于查核。（對(duì)）37、國(guó)家法定休假涉及年休假、工傷假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假六個(gè)假期。（對(duì)）38、我公司保證持續(xù)工作滿12個(gè)月以上職工享有年休假，但職工事假合計(jì)30天以上職工不享有。（對(duì)）39、產(chǎn)期，是指婦女生育期間，產(chǎn)假普通為九十天。（對(duì)）40、不得安排女職工在經(jīng)期從事高處、低溫、冷水作業(yè)和國(guó)家規(guī)定第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)。（對(duì)）41、女職工生育享有不少于60天產(chǎn)假。（錯(cuò)）42、不得安排女職工在哺乳未滿一周歲嬰兒期間從事國(guó)家規(guī)定第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)和哺乳期禁忌從事其她勞動(dòng)．不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)間和夜班勞動(dòng)。（對(duì)）43、我公司熱南診所和寧港一村衛(wèi)生所主線目的是“以病患為中心”。（對(duì)）44、我公司考核評(píng)價(jià)辦法個(gè)性某些采用部門自評(píng)、績(jī)效小組測(cè)評(píng)和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)三個(gè)層次，權(quán)重分別為40%、30%和30%。（錯(cuò)）45、我公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)模式中部門因工作創(chuàng)新、成績(jī)突出、獲得集團(tuán)以上集體榮譽(yù)或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獲得上級(jí)部門承認(rèn)并在公司內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)，在年度考核時(shí)進(jìn)行恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（對(duì)）46、我公司績(jī)效考核辦法中部門管理評(píng)價(jià)占50%。(錯(cuò))47、我公司考核評(píng)價(jià)中當(dāng)月10日左右召開季度績(jī)效考核會(huì)，由績(jī)效考核小組、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。（對(duì)）48、我公司通過(guò)崗位評(píng)估體現(xiàn)崗位客觀價(jià)值差別，通過(guò)能力評(píng)價(jià)決定個(gè)人薪檔升降，通過(guò)績(jī)效考核擬定個(gè)人薪酬水平，保障公司薪酬管理體系有效運(yùn)營(yíng)。（對(duì)）49、我公司績(jī)效考核懲罰制度中如果持續(xù)兩個(gè)季度不能完畢工作任務(wù)則減少該員工基本工資兩個(gè)級(jí)別。（錯(cuò)）50、我公司薪酬管理辦法中按照“公平客觀”、“構(gòu)造統(tǒng)一”、“總額可控”、“績(jī)效優(yōu)化”總體規(guī)定，建立寬帶崗位績(jī)效薪酬管理制度。（對(duì)）51、我公司將績(jī)效工資與績(jī)效考核對(duì)接，根據(jù)考核加過(guò)和技能水平進(jìn)行薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，使員工收入與公司經(jīng)營(yíng)管理狀況、個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（對(duì)）52、我公司每類崗位分別為若干崗位薪級(jí)，稱“崗位級(jí)別”，每個(gè)崗位級(jí)別相應(yīng)于一種薪級(jí)。（對(duì)）53、泡沫滅火器可用于帶電滅火。(錯(cuò))54、物質(zhì)燃點(diǎn)越低，越不容易引起火災(zāi)。(錯(cuò))55、發(fā)生了燃燒就發(fā)生了火災(zāi)。(錯(cuò))56、火場(chǎng)上撲救原則是先人后物、先重點(diǎn)后普通、先控制后消滅。(對(duì))57、凡事能引起可燃物著火貨爆炸熱源統(tǒng)稱為點(diǎn)火源。(錯(cuò))58、消防通道寬度不應(yīng)不大于3.5米。(對(duì))59、滅火器材設(shè)立點(diǎn)附近不能堆放物品，以免影響滅火器取用。(對(duì))60、安裝在爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)合燈具可以不是防爆型。(錯(cuò))61、用水直接噴射燃燒物進(jìn)行滅火，屬于冷卻法滅火。(對(duì))62、高層民用建筑內(nèi)可使用瓶裝液化石油氣。(錯(cuò))63、任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，都應(yīng)立即報(bào)警。(對(duì))64、單位發(fā)生火災(zāi)，必要及時(shí)組織力量撲救。（對(duì)）65、當(dāng)單位安全出口上鎖、遮擋、或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)責(zé)令關(guān)于人員當(dāng)場(chǎng)改正并監(jiān)督貫徹。(對(duì))三、多選題1、管理基本職能重要指（ABCD）A、籌劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制2、依照管理實(shí)際基本領(lǐng)域及主體組織形式，可以把管理分為（AB）A、公共管理B、公司管理C、社會(huì)管理D、組織管理3、公司戰(zhàn)略重要涉及如下幾種方面（ABCD）A、經(jīng)營(yíng)范疇B、資源配備C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、協(xié)同作用4、公司為了獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以選取三種不同類型普通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ABD）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差別化戰(zhàn)略C、效益化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略5、普通說(shuō)來(lái)，越是組織下層主管人員，所做出決策越傾向于（BCD）。A、戰(zhàn)略型B、經(jīng)驗(yàn)型C、常規(guī)型D、必定型E、風(fēng)險(xiǎn)型6、公司系統(tǒng)基本資源要素重要涉及（ABCD）A、人力資源B、物力資源C財(cái)力D信息7、要鑒別一種能力與否是核心競(jìng)爭(zhēng)力，只需要看其與否滿足下列原則（ABCD）A、有價(jià)值B、是稀有C、難以模仿D、不可代替8、按糾正辦法環(huán)節(jié)分類，控制類型有（CDE）A、直接控制B、間接控制C、前饋控制D、反饋控制E、現(xiàn)場(chǎng)控制9、按照公司內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分（ABC）A、勞動(dòng)密集型公司B、資金密集型公司C、技術(shù)密集型公司D、產(chǎn)業(yè)集中型公司E、業(yè)務(wù)分散型公司10、公司財(cái)務(wù)管理整體目的涉及(ABCD)個(gè)方面A、以總產(chǎn)值最大化為目的B、以利潤(rùn)最大化為目的C、股東財(cái)富最大化為目的D、公司價(jià)值最大化為目的E、員工利益最大化為目的11、長(zhǎng)期投資方式涉及下面（ABC）A、股票籌資B、債券籌資C、融資租賃D、資本抵押12、下面哪些屬于公文解決基本原則(ACD)。A、法制原則B、有效原則C、時(shí)效原則D、簡(jiǎn)化原則E、以便原則13、告知寫作規(guī)定是(ABCE)。A、主題集中B、重點(diǎn)突出C、辦法詳細(xì)D、行文簡(jiǎn)便E、講求時(shí)效14、寫請(qǐng)示應(yīng)避免(BCD)。A、內(nèi)容單一B、多頭主送C、越級(jí)請(qǐng)示D、抄送下級(jí)機(jī)關(guān)E、逐級(jí)請(qǐng)示15、下面屬于公文必備基本構(gòu)成某些有（ACD）。A、發(fā)文機(jī)關(guān)B、報(bào)送機(jī)關(guān)C、標(biāo)題D、成文日期16、下列選項(xiàng)中屬于因果聯(lián)系有

（

ADE）A、磨擦生熱，熱脹冷縮

B、冬去春來(lái)，夏盡秋至C、月暈而風(fēng)，礎(chǔ)潤(rùn)而雨

D、勤學(xué)出智慧，實(shí)踐出真知

E、虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后17、馬克思主義以為，人本質(zhì)在其現(xiàn)實(shí)性上是一切社會(huì)關(guān)系總和。這表白人本質(zhì)（ABC

）A、是后天，不是先天

B、是詳細(xì)，不是抽象

C、是變化，不是不變

D、是主觀，不是客觀

E、是自然，不是社會(huì)18、下列選項(xiàng)中，屬于社會(huì)進(jìn)步內(nèi)容有

（ABCDE

）A、物質(zhì)文明進(jìn)步

B、精神文明進(jìn)步C、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步

D、生產(chǎn)力發(fā)展E、道德水平提高19、公司文化有哪些功能(ABCDE)A、導(dǎo)向功能B、凝聚功能C、勉勵(lì)功能D、約束功能E輻射功能20、國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)法方針是（ABC）A、安全第一B、防止為主C、綜合治理D、防消結(jié)合21、滅火三種基本方式是（ABC）A、隔離法B、窒息法C、冷卻法D、撲救法22、下列屬于班后防火“五不走”內(nèi)容是（ABCD）A、交接班不交待清不走B、用火設(shè)備火源不熄滅不走C、用電設(shè)備不拉閘斷電不走D、可燃物沒清干凈不走E、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走23、下列屬于人員勉勵(lì)辦法有（ACDE）A、目的勉勵(lì)B、績(jī)效勉勵(lì)C、競(jìng)爭(zhēng)勉勵(lì)D、參加勉勵(lì)E、信息勉勵(lì)24、依照《中華人民共和國(guó)公司法〉，股東可以采用出資形式有（BC）。A、集體土地所有權(quán)B、貨幣C、知識(shí)產(chǎn)權(quán)D、勞務(wù)E、管理能力25、下列合同中，屬于無(wú)效合同有（BCD）A、一方以欺詐、脅迫手段訂立合同B、惡意串通、損害國(guó)家、集體或者第三人利益合同C、以合法形式掩蓋非法目合同D、損害社會(huì)公共利益合同E、違背法律、行政法規(guī)規(guī)定合同26、合同權(quán)利效力有（ABDE）A、祈求力B、執(zhí)行力C、依法自力實(shí)現(xiàn)D、處分權(quán)能E、保持力27、國(guó)內(nèi)當(dāng)前開征財(cái)產(chǎn)稅涉及（

ABCD）。A、土地增值稅B、車船稅C、房產(chǎn)稅D契稅