地鐵車站項目策劃書樣本

目錄一、工程概況 11.1工程位置 11.2設(shè)計概況 11.3工程地質(zhì)及水文地質(zhì) 21.3.1氣象條件 21.3.2地形地貌 21.3.3工程地質(zhì) 21.3.4水文地質(zhì) 31.4工程施工條件 41.4.1周邊環(huán)境 41.4.2交通環(huán)境 41.4.3管線情況 41.4.4水、電供應(yīng)情況 41.5工程特點、重點、難點分析及應(yīng)對措施 41.5.1工程特點 41.5.2工程重難點分析 41.5.3工程重難點應(yīng)對措施 5二、風(fēng)險分析與對策 62.1風(fēng)險分析 62.2風(fēng)險對策 62.2.1風(fēng)險動態(tài)管理流程 62.2.2風(fēng)險項目實施前管理 62.2.3風(fēng)險項目實施中管理 82.2.4風(fēng)險項目實施后管理 8三、管理目標(biāo) 83.1工期目標(biāo) 83.2質(zhì)量目標(biāo) 93.3安全環(huán)保目標(biāo) 93.3.1安全目標(biāo) 93.3.2環(huán)保目標(biāo) 93.4經(jīng)營目標(biāo) 93.5施工標(biāo)準(zhǔn)化及文明工地建設(shè)目標(biāo) 93.6信用評價目標(biāo) 9四、產(chǎn)品清單 9五、項目管理矩陣 95.1項目組織機(jī)構(gòu) 95.2主要管理人員及職責(zé) 105.3項目部員工績效考核管理 125.3.1績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 135.3.2績效考核辦法 135.3.3考核結(jié)果的應(yīng)用 13六、進(jìn)度計劃 146.1控制性工程節(jié)點工期 146.2主要工序進(jìn)度計劃 146.3主要項目作業(yè)進(jìn)度指標(biāo) 15七、主要施工方案及大臨工程布置方案 167.1總體施工思路及順序策劃 167.2項目營地建設(shè)策劃 167.3臨時設(shè)施設(shè)置方案 167.4主要施工方案簡述 167.4.1圍護(hù)結(jié)構(gòu) 167.4.2基坑降水 177.4.3基坑開挖 177.4.4主體結(jié)構(gòu) 197.4.5車站防水 217.4.6附屬工程 22八、項目分包模式及勞動力資源配置策劃 238.1分包模式及勞務(wù)隊伍需求計劃 238.1.1分包模式 238.2施工隊伍來源和組織方式 248.2.1施工隊伍來源 248.2.2組織方式 248.3勞動力資源配置 248.3.1圍護(hù)樁 248.3.2地下連續(xù)墻 258.3.3高壓旋噴樁 258.3.4鋼筋加工 258.3.5土石方開挖、外運 268.3.6施工降水 268.3.7主體結(jié)構(gòu) 278.3.8防水工程 278.3.9裝飾裝修 28九、資源配置計劃－物資策劃 289.1主要材料需求計劃 289.2經(jīng)濟(jì)比選及材料來源 309.3采購方式的策劃 31十、資源配置計劃－機(jī)械設(shè)備策劃 3110.1設(shè)備需求計劃 3110.2經(jīng)濟(jì)比選及配置方式 3210.2.1經(jīng)濟(jì)比選 3210.2.2機(jī)械配置方式及要求 3310.3租賃設(shè)備策劃 34十一、成本管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃 3511.1責(zé)任成本預(yù)算 3511.2成本管理 3511.3變更索賠策劃 36十二、安全質(zhì)量管控重點及措施 3712.1安全文明施工管理體系 3712.1.1安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu) 3712.1.2安全文明施工管理職責(zé) 3812.1.3安全文明施工管理主要管理制度 3812.1.4安全文明施工管控重點及措施 3912.2質(zhì)量管理體系 4412.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 4412.2.2質(zhì)量管理職責(zé) 4512.2.3質(zhì)量管理主要管理制度 4512.2.4質(zhì)量管控重點及措施 46十三、項目文化建設(shè)與宣傳策劃 4813.1項目文化建設(shè)與宣傳目的 4813.2項目文化建設(shè)與宣傳工作要點 4813.3項目文化建設(shè)與宣傳工作職責(zé)和基本要求 4913.4項目文化宣傳策劃 4913.4.1施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)策劃 4913.4.2項目部駐地策劃 4913.4.3項目部辦公室策劃 4913.4.4施工管理人員要求 4913.4.5車輛設(shè)備 5013.4.6標(biāo)識制作 5013.4.7項目文化宣傳標(biāo)識維護(hù) 5013.5支持性文件 50十四、現(xiàn)金流分析及資金計劃 5014.1投資規(guī)模與產(chǎn)值進(jìn)度預(yù)測 5014.2籌資策劃 5114.3運營資金管理策劃 51一、工程概況1.1工程位置XXXX站為XXXX工程過東海域第一站，該站為地下車站，位于規(guī)劃東界路下，沿東界路自西南向東北布設(shè)，車站周邊重要規(guī)劃用地屬性以劉五店用地、商務(wù)設(shè)施用地為主，當(dāng)前規(guī)劃僅為控規(guī)階段，均未實現(xiàn)規(guī)劃，現(xiàn)狀為回填空地。本車站有效站臺中心位置為右DK19+441.228，車站右線起點里程為DK19+359.428，車站右線終點里程為DK19+638.028，全長278.60m，凈寬20.9m，頂板覆土約3-4m。XXXX站（原會展中心站）位置示意圖見圖1.1-1。XXXX工程XXXX工程圖1.1-1XXXX工程位置示意圖1.2設(shè)計概況XX站公共區(qū)為地下二層單柱雙跨拱形構(gòu)造，公共區(qū)兩端為地下三層雙柱三跨箱型構(gòu)造，12m站臺，車站設(shè)立6個出口，2組風(fēng)亭，車站端頭接盾構(gòu)區(qū)間（盾構(gòu)始發(fā)）。劉五店平面圖見圖1.1-2。XXXX站重要圍護(hù)構(gòu)造采用地下持續(xù)墻加內(nèi)支撐體系，持續(xù)墻厚1.0m，采用高壓旋噴樁對所有地連墻槽壁兩側(cè)土體進(jìn)行加固，保證成槽施工順利進(jìn)行，并加強(qiáng)地連墻之間接縫處止水?；又ёo(hù)一共采用4道內(nèi)支撐加一道換撐，原則段第一道支撐為混凝土支撐，間距9m；第二道支撐和換撐采用Φ609鋼支撐，間距3m；三、四道撐采用Φ810鋼支撐，間距3m。圖1.2-1XXXX站平面圖鑒于周邊環(huán)境，結(jié)合本站地質(zhì)條件，本車站采用明挖順做法施工，分兩期施工，一期將車站所有圍擋施工車站主體構(gòu)造，二期施工附屬構(gòu)造（風(fēng)亭組與出入口）。1.3工程地質(zhì)及水文地質(zhì)1.3.1氣象條件XX地區(qū)屬南亞熱帶海洋性季風(fēng)氣侯，冬無寒冷、夏無酷暑、四季溫和濕潤，花草樹木四季如春。近年平均氣溫在20.8℃，極端最高氣溫為38.5℃，極端最低氣溫為2.0℃。近年平均年降雨量1143.5mm，2～8月為雨季，降水重要集中于4～8月，具備降水量大，降水持續(xù)時間長，短期降水強(qiáng)度大特點。XX每年7～10月為臺風(fēng)季節(jié)，XX西海域水域面積廣，屬港灣型強(qiáng)潮海區(qū)，潮汐性質(zhì)屬正規(guī)半日潮型。1.3.2地形地貌本車站場地現(xiàn)狀為填海造地，場地平整起伏不大，周邊較為空曠?，F(xiàn)場地形地貌見圖1.3-1。1.3.3工程地質(zhì)本車站場區(qū)覆蓋層重要為近代人工填筑土層（Qs）、第四系全新統(tǒng)海積層（Q4m）、上更新統(tǒng)沖洪積層（Q3al+pl）、坡積層（Qdl）及殘積層（Qel）等。厚度及性能變化較大；基巖以燕山初期第二次侵入花崗閃長巖為主，局部段穿插輝綠巖巖脈。車站局部頂板覆土約3m，基坑深度范疇內(nèi)以素填土、填砂、粉質(zhì)粘土、粘土、粗砂、全風(fēng)化花崗巖、散體狀強(qiáng)風(fēng)化花崗巖及中風(fēng)化花崗巖為主，基坑底位于粗砂層上，局部位于礫砂層中。XXXX站地質(zhì)縱剖面圖見圖1.3-2。圖1.3-1XXXX站場地地形地貌圖圖1.3-2XXXX站地質(zhì)縱剖面圖1.3.4水文地質(zhì)分布于陸域范疇內(nèi)地層中地下水，據(jù)其賦存形式分為松散巖類孔隙水、風(fēng)化殘積孔隙裂隙水、基巖裂隙水三種。其中，松散巖類孔隙水重要賦存于第四系填土、砂類土和殘積層中，風(fēng)化殘積孔隙裂隙水賦存于基巖全～強(qiáng)風(fēng)化層中，基巖裂隙水賦存于碎裂狀強(qiáng)風(fēng)化帶如下基巖風(fēng)化裂隙及構(gòu)造裂隙中。本車站填砂類土、殘積土、全、強(qiáng)風(fēng)化帶中風(fēng)化殘積及基巖破碎帶富水性好，別的地層富水性低。人工填土層及下伏第四系全新統(tǒng)海積層松散巖類孔隙水為潛水，地下水位高程1.33～15.34m；上更新統(tǒng)沖洪積砂層松散巖類孔隙水、風(fēng)化基巖孔隙裂隙水及基巖裂隙水具承壓性，承壓水位埋深7.0m，高程在-1.30m左右。本車站地下水對混凝土構(gòu)造具備強(qiáng)腐蝕性，對鋼筋混凝土中鋼筋在長期浸水條件下具備弱腐蝕性，在干濕交替下具備強(qiáng)腐蝕性。場區(qū)地下水海洋氯化物環(huán)境作用級別為Ⅲ-C；化學(xué)腐蝕作用環(huán)境級別為Ⅴ-C。1.4工程施工條件1.4.1周邊環(huán)境車站場地現(xiàn)狀為填海造地，場地已平整，周邊較為空曠，200m范疇內(nèi)無其她永久性建（構(gòu)）筑物。1.4.2交通環(huán)境車站周邊村莊均有水泥硬化路面可連接翔安大道、201省道等都市重要干道，水泥路面寬約8～10m，滿足大型車輛運送通行規(guī)定，交通較為便利。車站周邊為空地，交通流量小。1.4.3管線狀況車站場地現(xiàn)狀為填海造地，空曠平整，無地下管線改遷。1.4.4水、電供應(yīng)狀況車站施工用水、電由附近村莊接入。用電由附近村莊（約200m）接入高壓線，在施工現(xiàn)場設(shè)立足夠容量變壓器；用水由村莊內(nèi)市政自來水直接接入供應(yīng)。1.5工程特點、重點、難點分析及應(yīng)對辦法1.5.1工程特點本工程為XX軌道交通地下車站施工，涉及專業(yè)重要包括車站圍護(hù)構(gòu)造、深基坑開挖、主體構(gòu)造、防水工程等，工程專業(yè)較為單一，工序較為簡樸。施工場地平整，無需建（構(gòu)）筑物拆遷及管線改遷，施工干擾相對較小。1.5.2工程重難點分析（1）本車站構(gòu)造公共區(qū)為地下二層、公共區(qū)兩端頭為地下三層雙柱三跨構(gòu)造，基坑深度21.41m，底板坐落在粗砂、礫砂層，使車站施工風(fēng)險增大。車站主體施工基坑開挖過程中安全是本工程重點。（2）XXXX站兩端均需為區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)提供條件?？茖W(xué)組織施工是保證3臺盾構(gòu)如期始發(fā)重點。（3）場區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，圍護(hù)構(gòu)造重要地層為素填土、黏土層、砂層，使地連墻施工過程中容易失穩(wěn)塌孔，圍護(hù)構(gòu)造在散體狀強(qiáng)風(fēng)化閃長巖層范疇內(nèi)施工是難點，地連墻施工難度大是本工程難點。1.5.3工程重難點應(yīng)對辦法工程重難點應(yīng)對辦法見表1.5-1。表1.5-1工程重難點應(yīng)對辦法表序號施工重難點應(yīng)對辦法1本車站構(gòu)造公共區(qū)為地下二層、公共區(qū)兩端頭為地下三層雙柱三跨構(gòu)造，基坑深度21.41m，底板坐落在粗砂、礫砂層，使車站施工風(fēng)險增大。車站主體施工基坑開挖過程中安全是本工程重點。①車站圍護(hù)采用地下持續(xù)墻+四道支撐及一道換撐圍護(hù)構(gòu)造體系，以減少基坑變形；②施工前編制地連墻施工方案，并報監(jiān)理工程師審批；施工中嚴(yán)格執(zhí)行地下持續(xù)墻方案，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；③基坑開挖與支撐工序緊密銜接，做好基坑支撐軸力復(fù)加，遵循“時空效應(yīng)”原理；控制好基坑安全風(fēng)險；④做好降水和圍護(hù)滲漏封堵，減少坑外地層損失；⑤做好變形監(jiān)測，特別是差別沉降，必要時加密監(jiān)測頻率，及時指引信息化施工。2XXXX站兩端均需為區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)提供條件?？茖W(xué)組織施工是保證3臺盾構(gòu)如期始發(fā)重點。①準(zhǔn)時開工并加大機(jī)械、人員投入盡快完畢圍護(hù)構(gòu)造施工；②將盾構(gòu)始發(fā)長度范疇基坑開挖作為施工組織重點，在每工作面配備一臺16T龍門吊垂直運送基本上，另每工作面配備一臺25T汽車吊，配合垂直運送，在安全施工基本上加快開挖進(jìn)度；保證車站兩端頭盾構(gòu)始發(fā)長度，重點突出保證始發(fā)節(jié)點；③在兼顧整體施工資源配備及施工方案優(yōu)化基本上，著重加強(qiáng)各工序之間銜接，實現(xiàn)各工序流水作業(yè)。3場區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，圍護(hù)構(gòu)造重要地層為素填土、黏土層、砂層，使地連墻施工過程中容易失穩(wěn)塌孔，圍護(hù)構(gòu)造在散體狀強(qiáng)風(fēng)化閃長巖層范疇內(nèi)施工是難點，地連墻施工難度大是本工程難點。①車站地連墻施工設(shè)計厚度為1000mm，地連墻兩側(cè)土體采用兩排Φ800@600三重管旋噴樁進(jìn)行加固，避免地下持續(xù)墻墻淤泥，砂層施工中槽壁失穩(wěn)塌孔；②施工前編制地連墻施工方案，并報監(jiān)理工程師審批；施工中嚴(yán)格執(zhí)行地下持續(xù)墻方案，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；③施工過程緊密銜接各個施工工序，縮短槽壁暴露時間；④優(yōu)化施工機(jī)械配備，加快施工進(jìn)度，減少各幅段施工時間。二、風(fēng)險分析與對策2.1風(fēng)險分析依照《都市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》（GB50652-）和《XX軌道交通工程建設(shè)安全風(fēng)險技術(shù)管理體系（試行）》，對本工程風(fēng)險因素進(jìn)一步辨認(rèn)與風(fēng)險工程分級調(diào)節(jié)，形成工程自身風(fēng)險項目清單。工程自身風(fēng)險項目清單見表2.1-1。表2.1-1工程自身風(fēng)險項目清單序號風(fēng)險評估對象風(fēng)險描述風(fēng)險級別1車站主體構(gòu)造基坑車站公共區(qū)為地下二層單柱雙跨拱形構(gòu)造，公共區(qū)兩端為地下三層雙柱三跨箱型構(gòu)造，12m站臺，全長278.6m，凈寬20.9m，頂板覆土約3m，基坑深度約21.41m，維護(hù)構(gòu)造采用1m厚地下持續(xù)墻，采用內(nèi)支撐體系，豎向共設(shè)立4+1道支撐，第一道采用混凝土支撐，別的采用鋼管支撐，基坑安全性級別為一級。Ⅱ級2附屬構(gòu)造基坑本站附屬工程包括1、2號風(fēng)亭風(fēng)道和1～7號出入口，及2個消防出入口。附屬構(gòu)造除2號風(fēng)亭外均為單層構(gòu)造，基坑深度為10～17m左右，穿越地層為素填土、填砂、粉質(zhì)粘土。單層附屬構(gòu)造基坑均采用圍護(hù)樁+內(nèi)支撐體系，2號風(fēng)亭采用地連墻+內(nèi)支撐體系。Ⅲ級2.2風(fēng)險對策2.2.1風(fēng)險動態(tài)管理流程實行動態(tài)風(fēng)險管理，運用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄，實行施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與控制。風(fēng)險源動態(tài)管理流程見圖2.2-1。2.2.2風(fēng)險項目實行前管理（1）施工安全設(shè)計交底在施工準(zhǔn)備期，設(shè)計單位對項目部進(jìn)行安全設(shè)計交底。項目部仔細(xì)、全面地熟悉施工設(shè)計圖紙，在設(shè)計交底時提出風(fēng)險工程設(shè)計安全性關(guān)于質(zhì)疑，由設(shè)計單位解答。（2）地質(zhì)補(bǔ)勘、環(huán)境核查、孤石及空洞普查及分析組織地質(zhì)補(bǔ)勘和必要環(huán)境核查工作，開展孤石及空洞普查工作，對成果進(jìn)行分析，編制風(fēng)險評價、解決方案等并及時上報監(jiān)理單位。（3）設(shè)計文獻(xiàn)分析在施工準(zhǔn)備期間，從安全風(fēng)險控制方面加強(qiáng)對設(shè)計文獻(xiàn)學(xué)習(xí)和分析，針對有疑義處上報監(jiān)理單位。圖2.2-1風(fēng)險源動態(tài)管理流程圖（）安全風(fēng)險進(jìn)一步辨認(rèn)與風(fēng)險工程分級調(diào)節(jié)在-施工準(zhǔn)備期間，進(jìn)一步辨認(rèn)工程自身風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險因素，進(jìn)行風(fēng)險工程分級調(diào)節(jié)，形成調(diào)節(jié)清單。經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及專家審查后，修改完善風(fēng)險工程分級調(diào)節(jié)清單，形成專冊，并按照有關(guān)管理程序組織解決。（5）安全專項施工方案編制依照環(huán)境條件、地質(zhì)條件、設(shè)計文獻(xiàn)等基本性資料和有關(guān)工程建設(shè)原則，結(jié)合自身施工經(jīng)驗，針對各級風(fēng)險工程編制安全專項施工方案。經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及專家審查后實行。對符合《危險性較大分某些項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[]87號）組織專家論證，按照論證意見修改專項方案。（6）施工風(fēng)險預(yù)告在施工前和施工過程中以風(fēng)險預(yù)告形式，對施工風(fēng)險進(jìn)行提示，經(jīng)監(jiān)理審核后實行。2.2.3風(fēng)險項目實行中管理（1）安全風(fēng)險監(jiān)控、評估與預(yù)警對工程自身構(gòu)造及環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)測和安全巡視，依照施工監(jiān)測數(shù)據(jù)和各種巡視信息，有效實行信息化施工，進(jìn)行安全狀態(tài)評估，及時預(yù)警和信息反饋。（2）安全風(fēng)險監(jiān)控、評估與預(yù)警信息報送通過書面報送（日報、預(yù)警快報、周報和月報）、信息平臺報送和電話、短信等進(jìn)行監(jiān)測、評估及預(yù)警信息報送。（3）預(yù)警響應(yīng)與處置當(dāng)判斷也許浮現(xiàn)預(yù)警狀態(tài)時，及時分析，召開專項會議，組織專家論證，同步加強(qiáng)監(jiān)測、巡視，按風(fēng)險解決方案進(jìn)行風(fēng)險解決。2.2.4風(fēng)險項目實行后管理（1）組織風(fēng)險管理得失總結(jié)、分析與評價，修訂完善風(fēng)險管理防止辦法。（2）對符合管控目的風(fēng)險項目進(jìn)行考核兌現(xiàn)。三、管理目的3.1工期目的根據(jù)《招標(biāo)文獻(xiàn)》規(guī)定，XXXX工程工期為1276天，其中XX站招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定核心節(jié)點工期為：車站主體開工日期7月1日，主體構(gòu)造封頂日期為12月30日，其中規(guī)定提供五劉及劉東區(qū)間始發(fā)條件時間為8月1日。依照施工調(diào)查狀況，立足滿足兌現(xiàn)合同工期，擬定詳細(xì)工期目的為：車站主體開工日期3月31日，主體構(gòu)造封頂日期為2月22日，提供五～劉及劉～東區(qū)間始發(fā)條件時間為12月25日，竣工日期6月11日。3.2質(zhì)量目的符合國家及有關(guān)行業(yè)驗收原則，一次合格率達(dá)100%，爭創(chuàng)省優(yōu)。3.3安全環(huán)保目的3.3.1安全目的（1）杜絕普通及以上生產(chǎn)安全事故。（2）不發(fā)生基坑坍塌及施工導(dǎo)致交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大險情事故。3.3.2環(huán)保目的在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水和固體廢棄物物進(jìn)行全面控制，保護(hù)施工影響范疇內(nèi)水環(huán)境及周邊植被不被破壞。3.4經(jīng)營目的XXXX工程2工區(qū)XXXX站合同總價約2.49億元，與托管單位城軌公司施工合伙合同尚未訂立，待合同訂立后公司將結(jié)合有關(guān)資料進(jìn)行測算，編制責(zé)任成本預(yù)算，待完畢后擬定目的利潤，項目部將力求完畢公司下達(dá)目的利潤。3.5施工原則化及文明工地建設(shè)目的創(chuàng)立福建省、XX市兩級安全生產(chǎn)、文明施工原則化示范工地。3.6信用評價目的嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系、安全文明施工管理體系，實現(xiàn)工期目的、質(zhì)量目的、安全文明施工目的，保證合同履約。四、產(chǎn)品清單依照項目構(gòu)成狀況，根據(jù)建設(shè)工程工程量編制清單辦法有關(guān)規(guī)定及施工圖設(shè)計進(jìn)行了產(chǎn)品清單建立，詳見附件一：《產(chǎn)品清單》。五、項目管理矩陣5.1項目組織機(jī)構(gòu)依照集團(tuán)公司任務(wù)劃分，XXXX工程2工區(qū)由中鐵XX局集團(tuán)城軌公司托管，組建XXXX工程2工區(qū)項目經(jīng)理部，XX公司依照任務(wù)分派狀況設(shè)立XXXX站項目部。XXXX站項目部管理人員定員20人，下設(shè)財務(wù)部、工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、辦公室、實驗室，全面貫徹項目管理職能（五部二室）。配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富管理人員和工程技術(shù)人員，履行項目管理法實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目組織機(jī)構(gòu)圖見圖5.1-1。圖5.1-1項目組織機(jī)構(gòu)圖5.2重要管理人員及職責(zé)依照本項目規(guī)模及技術(shù)、進(jìn)度安全管理需要，人員安排重要以業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、管理能力突出人員為主，項目領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)項目常務(wù)副經(jīng)理、項目書記，項目部設(shè)“五部二室”，重要管理人員配備及項目職能劃分見表5.2-1。表5.2-1人員配備及項目職能劃分表部門/職位人員數(shù)量(名)職能劃分項目書記1（1）負(fù)責(zé)項目部黨建思想政治工作，對項目員工進(jìn)行法規(guī)、制度、公司文化教誨。（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好員工隊伍建設(shè)和員工管理，涉及：人才培養(yǎng)、勞動管理、員工培訓(xùn)等有關(guān)工作。（3）主持召開民主生活會，加強(qiáng)班子自身學(xué)習(xí)和建設(shè)。（4）參加項目部重大問題決策，支持項目經(jīng)理依法行使職權(quán)，保證黨政策、法規(guī)及公司制度、規(guī)章在項目上貫徹執(zhí)行；監(jiān)督項目部決策、決定貫徹貫徹。對項目經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行布置、檢查和監(jiān)督。（5）全面負(fù)責(zé)項目外協(xié)聯(lián)系，溝通政府、拆遷部門等橫向聯(lián)系，指引項目外部環(huán)境運營維護(hù)，協(xié)助項目經(jīng)理承擔(dān)某些生產(chǎn)經(jīng)營工作。常務(wù)副經(jīng)理1（1）全面履行項目合同規(guī)定所有義務(wù)和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部各部門工作。（2）組織編制項目工期總體策劃和專項策劃，審核年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃，做好施工生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作。（3）項目建設(shè)過程中，加強(qiáng)對安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、水保、勞動衛(wèi)生等工作檢查和整治；參加甲方組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和解決會議，并跟蹤檢查整治辦法貫徹狀況。（4）建立健全物資設(shè)備管理體系，制定各類物資設(shè)備管理辦法以及工作流程；組織和貫徹全線物資和設(shè)備管理工作。（5）參加制定本項目接口管理籌劃。工程部部長1人，技術(shù)員6人，測量員1人（1）負(fù)責(zé)建立項目部關(guān)于施工生產(chǎn)管理制度，編制項目總體策劃和各專項策劃。（2）負(fù)責(zé)編制項目部各年度、季度、月度施工生產(chǎn)籌劃，下達(dá)節(jié)點里程碑目的。（3）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理，編制項目指引性施工組織設(shè)計，明確施工組織設(shè)計（專項施工方案）編審程序，并做好過程檢查和核備。（4）協(xié)調(diào)全標(biāo)段管線遷改、交通疏解、綠化遷改，以保證各工點按期開工。（5）做好全標(biāo)段土建工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對核心線路重難點項目及時過程監(jiān)控。（6）工程部設(shè)調(diào)度室，負(fù)責(zé)周、月、季完畢籌劃收集及分析；防洪、抗臺風(fēng)檢查貫徹，突發(fā)事件搶險應(yīng)急組織。（7）制定本項目接口管理細(xì)則，重點組織好車站向盾構(gòu)區(qū)段場地移送工作。（8）負(fù)責(zé)組織本項目竣工文獻(xiàn)編制和整頓工作，準(zhǔn)時完畢竣工檢查、竣工初驗、竣工驗收、政府專項驗收工作。（9）負(fù)責(zé)制定新技術(shù)、新材料、新工藝初次施工技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)科研課題組織工作。（10）負(fù)責(zé)BIM技術(shù)應(yīng)用工作，為本項目BIM技術(shù)實行者。安質(zhì)部部長1人，安全員1人（1）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量、安全和環(huán)保保證體系，貫徹質(zhì)量、安全和環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全文明環(huán)保施工管理目的，制定相應(yīng)保證辦法。（2）對本項目質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)行監(jiān)控，定期或不定期組織安全質(zhì)量檢查，及時解決項目實行過程中浮現(xiàn)有關(guān)問題。（3）監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行狀況，分階段向甲方遞交質(zhì)量監(jiān)督報告。（4）定期組織召開安全、質(zhì)量分析會議，制定糾正和防止辦法，跟蹤檢查整治辦法貫徹狀況。（5）負(fù)責(zé)制定環(huán)保、文明施工技術(shù)辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹，爭創(chuàng)安全文明示范工地。物機(jī)部部長1人，材料員1人（1）建立健全物資設(shè)備管理體系，制定各類物資設(shè)備管理辦法以及工作流程，負(fù)責(zé)本項目物資設(shè)備信息管理。（2）負(fù)責(zé)組織和貫徹全線各項物資設(shè)備資源，通過招標(biāo)選取材料、設(shè)備等各供貨商。（3）負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料年度、季、月用量籌劃，對采購進(jìn)度進(jìn)行控制。（4）負(fù)責(zé)項目內(nèi)部材料成本控制和分析，負(fù)責(zé)按材料消耗定額和施工進(jìn)度規(guī)定發(fā)放材料，組織開展節(jié)能、降耗活動。（5）負(fù)責(zé)重要施工機(jī)械設(shè)備按期到位及統(tǒng)一管理、施工監(jiān)控和指引。工經(jīng)部部長1人，計量員1人（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同管理、成本管理工作。（2）負(fù)責(zé)工程合同技術(shù)評審，與分包商進(jìn)行合同談判、合同訂立。（3）負(fù)責(zé)合同履約檢查工作。（4）負(fù)責(zé)合同糾紛解決，按照合同法等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及時解決合同糾紛。財務(wù)部部長1人，出納員1人（1）依照本項目實行籌劃，制定成本控制方案和資金使用籌劃，上報甲方和監(jiān)理，并組織項目部實行。（2）負(fù)責(zé)辦理本項目資金結(jié)算，做好成本分析工作，提出成本控制辦法供項目部決策。（3）對資金流進(jìn)行監(jiān)控，保證本項目資金流滿足項目實行需要。（4）做好尋常會計核算工作，編制并上報年度財務(wù)會計報表。實驗室主任1人，實驗員1人（1）負(fù)責(zé)本項目工程試件、原材料、其他物資設(shè)備質(zhì)量檢查工作。（2）負(fù)責(zé)實驗、設(shè)計各種砼施工配合比、土方施工最佳含水量等指標(biāo)測定。（3）負(fù)責(zé)本項目計量工作。（4）對用于本工程項目檢查、實驗及其他須進(jìn)行周期檢定設(shè)備送檢、校準(zhǔn)。綜合辦公室主任1人，管理員1人（1）負(fù)責(zé)項目部尋常政務(wù)及黨務(wù)管理、檔案管理、印章管理和文秘工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門間綜合協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)項目辦公設(shè)施管理和維護(hù)，負(fù)責(zé)項目公文收發(fā)和宣傳報道，為項目管理提供會議及其她有關(guān)服務(wù)。（3）負(fù)責(zé)項目部人事關(guān)系辦理，依照本項目實行狀況，提出人力資源配備和調(diào)節(jié)方案，供項目部決策。負(fù)責(zé)公司員工工資記錄、固定資產(chǎn)等有關(guān)記錄工作。（4）負(fù)責(zé)接待、公關(guān)、保衛(wèi)及后勤等工作。5.3項目部員工績效考核管理項目部領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核及項目其她管理人員績效考核，需成立項目員工績效考核委員會，其流程主責(zé)部門為項目部綜合辦公室，績效考核目是規(guī)范項目員工績效考核流程。項目部每季度末，由項目員工績效考核委員會組織，明確項目員工績效考核原則、要點和范疇以及時間節(jié)點，下發(fā)項目員工績效考核表，并組織各部門填寫匯總、評審?fù)ㄟ^后由考核委員會負(fù)責(zé)人簽字并提交財務(wù)作為績效工資發(fā)放根據(jù)。5.3.1績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目書記擔(dān)任，項目副經(jīng)理為副組長，主責(zé)部門為綜合辦公室。小組內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員人數(shù)占比為50%~80%，小組重要負(fù)責(zé)項目管理人員績效考核測評。5.3.2績效考核辦法（1）提交合約根據(jù)部門績效籌劃、崗位職責(zé)，在每個考核期開始前10日內(nèi)，由員工直接上級就下一考核期工作任務(wù)、績效目的、進(jìn)度規(guī)定、工作原則、預(yù)期困難等進(jìn)行溝通，共同擬定業(yè)績目的。溝通方式采用自上而下方式進(jìn)行，填寫員工季度績效籌劃/考核表，并經(jīng)雙方審核確認(rèn)，由綜合辦公室備案。（2）評價考核每季度開始第一種月10日前，由員工直接上級和績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對員工上季度業(yè)績進(jìn)行考核評分，并將考核成果反饋給本人，對考核成果存在異議通過面談、協(xié)商一致后，合約經(jīng)員工直接上級簽字承認(rèn)，本人簽字確認(rèn)后生效，由綜合部備案。考核得分分為個人KPI指標(biāo)得分和態(tài)度指標(biāo)得分，個人KPI指標(biāo)總權(quán)重為80％。各分項指標(biāo)權(quán)重由不同崗位任務(wù)目的詳細(xì)擬定。各分項KPI指標(biāo)滿分為100分，乘以各自權(quán)重后填入得分欄。個人KPI指標(biāo)總得分由各指標(biāo)得分相加而得，填入個人KPI指標(biāo)共計得分欄。態(tài)度指標(biāo)總權(quán)重為20%，態(tài)度指標(biāo)總得分由各指標(biāo)得分相加而得，填入態(tài)度指標(biāo)共計得分欄。季度績效最后得分計算：季度績效最后得分=個人KPI指標(biāo)共計得分×80%+態(tài)度指標(biāo)共計得分×20%。（3）年度考核年度考核由綜合部組織，對本年度員工各季度考核狀況進(jìn)行匯總并核算年度考核成果，并在每年2月1日前將上一年度年度考核成果填入項目部年度考核成果匯總表，項目經(jīng)理簽字，蓋項目公章后報公司人力資源部備案。5.3.3考核成果應(yīng)用（1）考核成果決定被考核員工職務(wù)升降：考核成果持續(xù)一年為優(yōu)良者可通過績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組推薦參加公司綜合能力考核。（2）考核成果決定被考核員工工資單位浮動：考核成果持續(xù)一年為優(yōu)良者可在年終向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交申請，由項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論后報公司人力資源部審批。（3）考核成果與被考核員工年終分紅：考核成果經(jīng)綜合辦公室整頓后報公司人力資源部進(jìn)行審查，詳見公司績效考核文獻(xiàn)。六、進(jìn)度籌劃6.1控制性工程節(jié)點工期招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定XXXX工程2工區(qū)工程總工期1276天，1月1日開工，6月30日竣工，XXXX站原擬定施工籌劃時間為：7月1日至2月21日，現(xiàn)綜合考慮到本項目周邊環(huán)境對施工干擾小，無需建（構(gòu)）筑物拆遷及管線改遷保護(hù)，同步本車站要為五～劉及劉～東區(qū)間3臺盾構(gòu)機(jī)提供始發(fā)條件，工期壓力較大，因而項目部決定加強(qiáng)機(jī)械、人員配備，加快施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度，擬定XXXX站施工籌劃時間為：3月31日至6月11日，總工期438天。車站主體開工日期3月31日，主體構(gòu)造封頂日期為2月22日，提供五～劉及劉～東區(qū)間始發(fā)條件時間為12月25日，竣工日期6月11日。6.2重要工序進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度籌劃見表6.1-1（詳見附件二：施工進(jìn)度籌劃橫道圖）。表6.1-1施工進(jìn)度籌劃表任務(wù)名稱工期（天）開始日期完畢日期備注1車站主體施工3973月31日5月1日1.1主體圍護(hù)構(gòu)造1003月31日7月8日1.1.1高壓旋噴樁施工353月31日5月4日1.1.2地下持續(xù)墻施工904月10日7月8日1.1.3冠梁、支撐、降水施工505月30日7月18日1.2基坑開挖與支撐施工1506月29日10月26日1.3車站主體構(gòu)造施工2407月29日2月22日1.4頂板防水及回填施工403月23日5月1日2車站附屬施工2665月15日6月11日2.1圍護(hù)構(gòu)造施工605月15日7月13日2.2基底加固、冠梁、首道支撐、降水井施工307月14日8月12日2.3基坑開挖與支撐3012月26日1月24日2.4附屬主體施工901月25日4月24日2.5附屬頂板防水與土方回填205月23日6月11日6.3重要項目作業(yè)進(jìn)度指標(biāo)重要項目作業(yè)進(jìn)度指標(biāo)見表6.3-1。表6.3-1重要項目作業(yè)進(jìn)度指標(biāo)表序號工程名稱基本進(jìn)度指標(biāo)備注1前期工程（交通疏解、臨水、臨電、臨建等）1個月形成主體圍擋條件2車站2.1圍護(hù)工程2.1.1持續(xù)墻2～3d/幅·每臺槽壁機(jī)平均進(jìn)度指標(biāo)，導(dǎo)墻、旋噴樁、降水井、冠梁施工隨圍護(hù)構(gòu)造施工同步進(jìn)行。2.1.2鉆孔樁2～3d/根·每臺沖擊鉆3～4根/天·每臺旋挖鉆2.1.3降水井2口/天·每臺2.1.4高壓旋噴樁12根/天·每臺2.1.5深層攪拌樁20幅/天·每臺2.2土方開挖及支撐施工2.2.1土方開挖400～600m3/天·每工作面平均進(jìn)度指標(biāo)，含支撐、噴漿等施工時間2.2.2石方爆破300～400m3/天·每工作面2.3主體構(gòu)造2.3.1墊層、底板15～20天/段·每工作面含綜合接地施工2.3.2側(cè)墻、中柱及中板20～25d/段·每工作面2.3.3側(cè)墻、中柱及頂板20～25d/段·每工作面2.4車站內(nèi)部構(gòu)造(樓梯、風(fēng)道、站臺板等）90天七、重要施工方案及大臨工程布置方案7.1總體施工思路及順序策劃XXXX站位于規(guī)劃會展中心用地內(nèi)，施工期間無需交通疏解及管線改遷，在一階段圍擋范疇內(nèi)可一次施工完車站及附屬工程。由于XXXX站兩端均需為區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)提供條件，施工組織要以盾構(gòu)始發(fā)作為核心控制節(jié)點進(jìn)行管控，保證準(zhǔn)時開工并盡快完畢圍護(hù)構(gòu)造施工，將盾構(gòu)始發(fā)長度范疇基坑開挖作為施工組織重點，在安全施工基本上加快開挖進(jìn)度。同步，在兼顧整體施工資源配備及施工方案優(yōu)化基本上，著重加強(qiáng)各工序之間銜接，實現(xiàn)各工序流水作業(yè)?？傮w按照先主體、后附屬，先圍護(hù)構(gòu)造、降水、再開挖支護(hù)、后構(gòu)造澆筑、防水及回填順序進(jìn)行施工。7.2項目營地建設(shè)策劃工區(qū)項目部設(shè)立在XXXX站東側(cè)，由城軌公司統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，XXXX站項目部與工區(qū)項目部合署辦公。詳見附件三：項目部平面布置圖。7.3暫時設(shè)施設(shè)立方案XXXX站場地規(guī)劃及暫時設(shè)施布置由城軌公司統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。場地設(shè)立鋼筋集中加工場（占地約1000平米），鋼材統(tǒng)一加工配送。鋼筋場建設(shè)按原則化、規(guī)模化策劃建設(shè)，內(nèi)設(shè)鋼筋數(shù)控彎曲中心、箍筋彎曲中心、龍門吊等設(shè)備。鋼筋加工場按原則化規(guī)定建設(shè)，并考慮鋼筋整體成型，整體吊裝工藝作業(yè)需求。7.4重要施工方案簡述7.4.1圍護(hù)構(gòu)造XXXX站圍護(hù)構(gòu)造施工方案見表7.4-1。表7.4-1XXXX站圍護(hù)構(gòu)造施工方案表序號部位支護(hù)形式詳細(xì)方案1盾構(gòu)井段地下持續(xù)墻（1000mm）+內(nèi)支撐（四道混凝土支撐+換撐鋼支撐）一方面采用4臺高壓旋噴樁機(jī)對地連墻兩側(cè)砂層進(jìn)行加固，高壓旋噴樁加固深度為穿越砂層，然后開挖施做導(dǎo)墻，再采用4臺液壓抓斗成槽機(jī)跳槽法成槽，地連墻鋼筋籠現(xiàn)場單幅整體制作，1臺150t履帶式主吊及一臺80t履帶式輔吊聯(lián)合一次吊裝下放鋼筋籠，鋼筋籠采用12點吊裝，隨鋼筋籠一起下放工字鋼接頭。持續(xù)墻砼采用C35水下商品砼，導(dǎo)管法灌注水下混凝土。當(dāng)成槽機(jī)遇到巖石或孤石無法成槽時，采用沖擊鉆機(jī)裝備適當(dāng)鉆頭進(jìn)行沖擊破碎輔助施工。2原則段地下持續(xù)墻（1000mm）+內(nèi)支撐（一道混凝土支撐+三道鋼支撐+換撐鋼支撐）同上。32、7號出入口及1號消防出入口灌注樁(Φ800@1000)+旋噴樁+內(nèi)支撐（一道混凝土支撐+二道鋼支撐）每個出入口投入2臺旋挖鉆機(jī)+2臺沖擊鉆，“隔二跳一”法跳槽施工。鋼筋籠在加工場統(tǒng)一提前加工，保證主體圍護(hù)構(gòu)造盡早封閉。鋼筋籠采用2臺25T吊車進(jìn)行吊裝。43～6號出入口灌注樁(Φ800@1000)+旋噴樁+內(nèi)支撐（一道混凝土支撐+一道鋼支撐）同上。52號風(fēng)道地下持續(xù)墻（800mm）+內(nèi)支撐（三道混凝土支撐）一方面采用2臺高壓旋噴樁機(jī)對地連墻兩側(cè)砂層進(jìn)行加固，高壓旋噴樁加固深度為穿越砂層，然后開挖施做導(dǎo)墻，再采用2臺液壓抓斗成槽機(jī)跳槽法成槽，鋼筋籠現(xiàn)場單幅整體制作，1臺150t履帶式主吊及一臺80t履帶式輔吊聯(lián)合一次吊裝下放鋼筋籠，鋼筋籠采用12點吊裝，隨鋼筋籠一起下放工字鋼接頭。持續(xù)墻砼采用C35水下商品砼，導(dǎo)管法灌注水下混凝土。當(dāng)成槽機(jī)遇到巖石或孤石無法成槽時，采用沖擊鉆機(jī)裝備適當(dāng)鉆頭進(jìn)行沖擊破碎輔助施工。注：A、鋼管支撐在地面拼裝成型后采用50t汽車吊進(jìn)行吊裝，支撐選用Φ609（Φ810）×16mm鋼管。B、附屬構(gòu)造內(nèi)Φ1000mm抗拔樁采用1臺旋挖鉆機(jī)+1臺沖擊鉆施工。7.4.2基坑降水采用坑內(nèi)疏干降水方案，基坑內(nèi)疏干降水。共設(shè)降水井34口，間距16.5m，布置形式見圖7.4-1。降水后基坑內(nèi)水位應(yīng)在坑底如下1m?；I劃配備2臺GPS型工程鉆機(jī)，1臺汽車吊，進(jìn)行本站降水井施工；降水井施工依照總體工期安排穿插進(jìn)行施工，可與地連墻施工同步進(jìn)行施工。7.4.3基坑開挖XXXX站主體基坑開挖劃分14個施工段，每段長約20m，共開兩個工作面，形成由“兩端向中間”開挖格局，車站基坑第一、二層土方整體卸載，底下三層土方開挖施工采用分臺階放坡開挖施工，施工段劃分及施工順序見圖7.4-2，圖7.4-3。圖7.4-1降水井平面布置圖及降水井大樣圖圖7.4-1降水井平面布置圖及降水井大樣圖圖7.4-2基坑開挖施工段劃分圖圖7.4-3基坑開挖施工順序圖7.4.4主體構(gòu)造車站主體構(gòu)造單段施工長度約20m，共14段，籌劃開2個工作面“兩端向中間”施工，詳細(xì)見表7.4-2。車站公共區(qū)段單段構(gòu)造隨基坑開挖完畢后分底板、地下負(fù)二層側(cè)墻及中板、地下一層側(cè)墻及頂板3次澆筑完畢；非公共區(qū)段構(gòu)造基坑開挖完畢后分底板、地下三層側(cè)墻及負(fù)二層板、地下二層側(cè)墻及負(fù)一層板、地下一層側(cè)墻及頂板4次澆筑完畢?；I劃共投入10套模、架體系。XXXX站主體施工步序見表7.4-3。表7.4-2主體構(gòu)造施工劃分表工作面名稱涉及內(nèi)容施工方向第一工作面第1段～第7段第一工作面→第二工作面第二工作面第14段～第8段第二工作面→第一工作面表7.4-3XXXX站主體施工步序表序號示意圖闡明1第一步：場地平整后，施工地下持續(xù)墻，開挖到冠梁、第一道支撐位置挖槽澆筑冠梁、混凝土撐，待冠梁及支撐達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后繼續(xù)向下開挖。2第二步：隨挖隨撐，向下開挖至基底。3第三步：施工基本墊層、防水層、底板及構(gòu)造側(cè)墻；待側(cè)墻混凝土強(qiáng)度達(dá)70％后，施做換撐。4第四步：拆除第四道鋼支撐，繼續(xù)施工側(cè)墻及施工構(gòu)造負(fù)二層板，待負(fù)二層板砼強(qiáng)度達(dá)70％后拆除第三道撐及換撐。5第五步:施工負(fù)二層側(cè)墻、混凝土柱、負(fù)一層板；待負(fù)一層板強(qiáng)度達(dá)到70％設(shè)計強(qiáng)度后，拆除第二道鋼支撐。6第六步：施工負(fù)一層側(cè)墻、混凝土柱、頂板；待頂板強(qiáng)度達(dá)到70％設(shè)計強(qiáng)度后，拆除第一道支撐，保存冠梁以作壓頂。。7第七步:施工站廳層側(cè)墻防水層、側(cè)墻及頂板，待混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，拆除第1道支撐及換撐。施工頂板防水層，回填覆土，恢復(fù)路面。7.4.5車站防水（1）主體構(gòu)造采用抗?jié)B級別P10防水砼進(jìn)行構(gòu)造自防水。防水混凝土采用優(yōu)質(zhì)?；郀t礦渣微粉和粉煤灰“雙摻”技術(shù)，并采用有效辦法提高混凝土抗裂性，減少混凝土收縮，主體構(gòu)造分段進(jìn)行澆筑，同一段內(nèi)頂板、底板、側(cè)墻在端頭施工縫設(shè)在同一截面，構(gòu)造混凝土迎水面不得浮現(xiàn)不不大于0.2mm裂縫。（2）構(gòu)造底板采用50mm厚細(xì)石混凝土保護(hù)層+預(yù)鋪反粘自粘卷材HDPE+C20混凝土墊層進(jìn)行防水解決。（3）側(cè)墻采用預(yù)鋪反粘自粘卷材HDPE+20mm防水砂漿找平層。（4）頂板采用單組分非焦油聚氨酯防水涂料（一級≥2.5mm）+隔離層+70mm厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層。（5）施工縫均采用中埋式鍍鋅鋼板止水帶+優(yōu)質(zhì)水泥基滲入結(jié)晶涂層加強(qiáng)防水（柔性防水層增設(shè)50cm寬柔性防水加強(qiáng)層）+注漿管。車站主體構(gòu)造防水見圖7.4-4。圖7.7-4車站主體構(gòu)造防水7.4.6附屬工程（1）附屬構(gòu)造工程施工：車站附屬構(gòu)造待車站主體完畢后施工。車站主體構(gòu)造完畢后，對車站基坑進(jìn)行回填，并把暫時便道回遷至車站上方，然后開始進(jìn)行車站附屬構(gòu)造施工。各附屬構(gòu)造獨立、平行作業(yè)施工，其施工環(huán)節(jié)參見車站主體施工。（2）附屬裝修工程施工：出入口、風(fēng)亭及冷卻塔出地面某些裝修（涉及：石材地面、鋼墻架、玻璃幕墻、型材屋面、天棚吊頂?shù)龋┌才旁诟綄贅?gòu)造施工完畢后依序進(jìn)行。八、項目分包模式及勞動力資源配備策劃8.1分包模式及勞務(wù)隊伍需求籌劃8.1.1分包模式招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定：“本項目禁止轉(zhuǎn)包和違法分包，不使用掛靠施工隊伍，主體工程和核心工作禁止分包，其她工程項目分包須經(jīng)招標(biāo)人書面批準(zhǔn)?！保?）專業(yè)分包是指總承包公司將其承包工程中某些非主體工程，分包給其她具備專業(yè)承包資質(zhì)公司施工。合法專業(yè)分包重要特點：專業(yè)分包方必要是具備相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)公司，分包內(nèi)容不能為工程主體構(gòu)造；除非在總承包合同中有容許專業(yè)分包商定，否則總承包商進(jìn)行專業(yè)分包前必要征得項目建設(shè)單位批準(zhǔn)；專業(yè)分包方不得將分包工程再次分包，但可以將勞務(wù)作業(yè)某些進(jìn)行勞務(wù)分包。（2）勞務(wù)分包是指總承包或?qū)I(yè)承包公司將自己所承攬工程勞務(wù)作業(yè)某些，分包給公司外部具備勞務(wù)資質(zhì)勞務(wù)公司。合法勞務(wù)分包重要特點：承包內(nèi)容重要涉及人工費、小型機(jī)具使用費、輔助材料費，構(gòu)成工程實體材料費不得進(jìn)入承包內(nèi)容；勞務(wù)分包方必要是具備勞務(wù)分包資質(zhì)勞務(wù)公司；勞務(wù)分包不需要征得項目建設(shè)單位批準(zhǔn)；勞務(wù)分包方不得將承攬勞務(wù)作業(yè)再次分包。XXXX站籌劃實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推動工序分包合理控制使用分包方數(shù)量。依照本項目施工規(guī)定及工期規(guī)定，擬定詳細(xì)分包模式見表8.1-1。表8.1-1分包方需求籌劃表序號籌劃進(jìn)場分包方分包模式分包方籌劃數(shù)量擬分包項目工作內(nèi)容備注1圍護(hù)樁勞務(wù)分包1機(jī)械成孔、鋼筋籠安裝、混凝土澆筑等工作內(nèi)容2地下持續(xù)墻勞務(wù)分包1機(jī)械成槽、鋼筋籠安裝、混凝土澆筑等工作內(nèi)容3高壓旋噴樁勞務(wù)分包1高壓旋噴樁施工等有關(guān)工作內(nèi)容4鋼筋加工勞務(wù)分包1圍護(hù)樁、地連墻、主體構(gòu)造及附屬構(gòu)造鋼筋加工等工作內(nèi)容5土石方開挖、外運勞務(wù)分包1土石方開挖及外運、冠梁、內(nèi)支撐等工作內(nèi)容6施工降水專業(yè)分包1降水井安裝拆除、抽水設(shè)備運營維護(hù)保養(yǎng)、地下水位監(jiān)測等有關(guān)工作內(nèi)容7主體構(gòu)造勞務(wù)分包1車站主體及附屬構(gòu)造工程鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)生等有關(guān)工作內(nèi)容8防水工程專業(yè)分包1防水涂料、防水卷材施工，施工縫、變形縫、后澆洞口、預(yù)埋件防水等有關(guān)工作內(nèi)容9裝飾裝修專業(yè)分包1裝飾裝修等有關(guān)工作內(nèi)容8.2施工隊伍來源和組織方式8.2.1施工隊伍來源項目部擇優(yōu)選用在集團(tuán)公司注冊登記合格分包方公司，如合格分包方名錄中合格供方不能滿足需求，需要重新引進(jìn)分包方，引進(jìn)注冊評估按照《XX分公司分包方管理辦法》規(guī)定，經(jīng)評估為合格分包方，必要上報集團(tuán)公司辦理分包方準(zhǔn)入證后才干使用。8.2.2組織方式一是勞務(wù)分包公司，以獨立公司法人分包形式，提供勞務(wù)分包服務(wù)；二是專業(yè)分包公司自有勞務(wù)作業(yè)班組。8.3勞動力資源配備8.3.1圍護(hù)樁本項目附屬圍護(hù)工程混凝土Φ800mm鉆孔樁19260m，746根，按勞務(wù)分包模式，由一家施工隊施工。采用4臺旋挖鉆機(jī)配合10臺沖擊鉆機(jī)施工，2個月內(nèi)全面完畢鉆孔施工任務(wù)。人員配備規(guī)定見表8.3-1。表8.3-1圍護(hù)樁施工隊伍人員配備表崗位人數(shù)職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)安排鋼筋工15鋼筋籠安裝混凝土工20混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)生共計368.3.2地下持續(xù)墻本項目車站圍護(hù)構(gòu)造地下持續(xù)墻共計123幅，長727延米，采用C35水下商品混凝土，混凝土總量21689方。按勞務(wù)分包模式，由一家施工隊伍完畢。施工采用4臺成槽機(jī)由兩端端頭井向中間分段跳躍挖槽方式施工，工期3個月。人員配備按兩組施工班組配備，人員配備見規(guī)定表8.3-2。表8.3-2地下持續(xù)墻施工隊伍人員配備表崗位人數(shù)職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)安排其她管理人員4質(zhì)量管理、技術(shù)控制、安全管理專業(yè)電工2現(xiàn)場用電用電設(shè)備運營維護(hù)保養(yǎng)及用電安全管理鋼筋工16鋼筋籠安裝定位混凝土工32混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)生普工8協(xié)助其她工種共計638.3.3高壓旋噴樁本項目地連墻兩側(cè)土體采用高壓旋噴樁進(jìn)行加固，高壓旋噴樁共計83016米，3859根，按勞務(wù)分包模式，由一家施工隊伍完畢。施工采用8臺高壓旋噴樁機(jī)，一方面施工最外圍一排樁，采用1，5，9…，間隔跳打辦法進(jìn)行施工，圍內(nèi)部采用不跳樁按順序施工。人員配備規(guī)定見表8.3-3。表8.3-3高壓旋噴樁施工隊伍人員配備表崗位人數(shù)職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)安排，負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)人員2施工定位、施工數(shù)據(jù)記錄及質(zhì)量檢查專業(yè)電工1現(xiàn)場用電用電設(shè)備運營維護(hù)保養(yǎng)及用電安全管理普工24拌漿及現(xiàn)場文明施工共計288.3.4鋼筋加工本項目鋼筋15377t，按勞務(wù)分包模式，由一家施工隊伍完畢，負(fù)責(zé)鋼筋集中加工及統(tǒng)一配送。項目部提供鋼筋制作場地、數(shù)控設(shè)備、裝吊設(shè)備，其她設(shè)備由隊伍自備。鋼筋加工隊伍人員配備規(guī)定見表8.3-4。表8.3-4鋼筋加工隊伍人員配備表崗位人數(shù)職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)安排，總體負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)人員1鋼筋加工質(zhì)量管理、技術(shù)控制鋼筋工10鋼材加工制作專業(yè)電工1鋼筋加工用電設(shè)備運營維護(hù)保養(yǎng)及用電安全管理專業(yè)電焊工12鋼材焊接加工共計258.3.5土石方開挖、外運本項目土石方（196586m3）、圍護(hù)構(gòu)造內(nèi)支撐（鋼管支撐3137t，砼支撐1711m3）按勞務(wù)分包模式，由一家施工隊伍完畢。土方開挖遵循“豎向分層，橫向分段，邊挖邊撐，先撐后挖”原則，由基坑兩側(cè)向中間施工。土石方開挖、外運隊伍人員配備規(guī)定見表8.3-5。表8.3-5土石方開挖、外運施工隊伍人員配備表崗位人數(shù)職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)安排，總體負(fù)責(zé)施工全過程其她管理人員4質(zhì)量管理、技術(shù)控制、安全管理、測量定位鋼支撐施工20（兩組）鋼支撐加工、安裝、施加軸力混凝土工6冠梁、混凝土撐混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)生模板工8冠梁、混凝土撐模板制作、安裝鋼筋工8冠梁、混凝土撐鋼筋綁扎專業(yè)電工1現(xiàn)場施工用電設(shè)備使用維護(hù)及用電安全管理司機(jī)12土石方外運普工8配合機(jī)械挖土、運土共計688.3.6施工降水本項目采用基坑內(nèi)井點降水，布置降水井34根，按照專業(yè)分包模式，由一家施工隊伍完畢。施工降水隊伍人員配備規(guī)定見表8.3-6。表8.3-6施工降水隊伍人員配備表崗位人數(shù)職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)安排，總體負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)人員2擬定井位、施工記錄、質(zhì)量檢查及水位監(jiān)測泥漿控制4負(fù)責(zé)泥漿攪拌、送漿及回收專業(yè)電工1負(fù)責(zé)抽水設(shè)備等操作維護(hù)保養(yǎng)及用電安全管理專業(yè)電焊工1封井普工4降水管理共計138.3.7主體構(gòu)造本項目車站主體構(gòu)造及附屬主體構(gòu)造混凝土53520m3，鋼筋8923t，按照勞務(wù)分包模式，由一家施工隊伍完畢。主體構(gòu)造共劃分14段，每段長度約20m，籌劃分兩個工作面由兩個班組，自車站構(gòu)造兩端向中間施工。主體構(gòu)造施工隊伍人員配備規(guī)定見表8.3-7。表8.3-7主體構(gòu)造施工隊伍人員配備表崗位人數(shù)職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)安排，總體負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)人員4測量放樣、施工記錄、質(zhì)量檢查、安全管理工長2負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料領(lǐng)用、帶班安排、現(xiàn)場管理鋼筋工20鋼筋綁扎、安裝模板工20模板安裝、制作、加固混凝土工16混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)生專業(yè)電工2負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)及用電安全管理專業(yè)電焊工6鋼筋焊接普工4配合其她工種及現(xiàn)場文明施工共計758.3.8防水工程本項目防水工程（防水涂料26947m2，防水卷材27003m2）按專業(yè)分包模式，由一家施工隊伍完畢。防水工程施工隊伍人員配備規(guī)定見表8.3-8。表8.3-8防水工程施工隊伍人員配備表崗位人數(shù)職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)安排，總體負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)人員1測量放樣、施工記錄、質(zhì)量檢查、安全管理防水工8防水卷材、涂料施工普工2配合其她工種及現(xiàn)場文明施工共計128.3.9裝飾裝修本項目裝飾裝修工程重要為車站各出入口上部構(gòu)造石材地面、石材墻面、玻璃幕墻等，按專業(yè)分包模式，由一家施工隊伍完畢。裝飾裝修施工隊伍人員配備規(guī)定見表8.3-9。表8.3-9裝飾裝修施工隊伍人員配備表崗位人數(shù)職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)安排，總體負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)人員1測量放樣、施工記錄、質(zhì)量檢查、安全管理裝修工15裝飾裝修施工專業(yè)電工1負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)及用電安全管理共計188.3.10泥漿外運本項目泥漿外運施工，按照勞務(wù)分包模式，由一家施工隊伍完畢。泥漿外運施工隊伍人員配備規(guī)定見表8.3-10。表8.3-10泥漿外運施工隊伍人員配備表崗位人數(shù)職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)安排，總體負(fù)責(zé)施工全過程司機(jī)10泥漿外運普工4配合其她工種及現(xiàn)場文明施工共計158.3.11綜合班本項目施工環(huán)保工作由綜合班完畢，綜合班配備灑水車1輛，霧炮車2臺。綜合班人員配備規(guī)定見表8.3-11。表8.3-11綜合班人員配備表崗位人數(shù)職責(zé)班長1協(xié)調(diào)安排，總體負(fù)責(zé)施工全過程普工9配合灑水車、霧炮車及現(xiàn)場文明施工共計10九、資源配備籌劃－物資策劃9.1重要材料需求籌劃依照《中鐵XX局集團(tuán)物資管理辦法》規(guī)定物資工作必要貫徹執(zhí)行國家關(guān)于法律、法規(guī)和政策、行業(yè)規(guī)章和原則，以減少成本、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，為集團(tuán)施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此咱們必要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備管理規(guī)則，結(jié)合XXXX工程2工區(qū)XXXX站項目部施工工程部位材料設(shè)計籌劃及工程進(jìn)度安排，對本項目重要材料需求量記錄如下：表9.1-1重要材料需求量表序號材料名稱單位總量一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度1C20普通砼m3606600188729170126202C20細(xì)石砼m3143500312031381003C20噴射砼m35720580031220204C25噴射砼m32000000020005C30普通砼m329680858100400110606C30水下砼m331000003107C35防銹砼m31523007750748008C35普通砼m31400004709309C35膨脹砼m314200142000010C35防銹水下砼m3326484374185930096810011C45普通砼m3899300152142133334087012C45抗?jié)B砼（P10）m3167000011156013C50普通砼m315670050446470601014C50防銹砼（P10）m323493002418800263296744015C50防銹砼（P8）m312743000084954248016C55膨脹砼（P10）m317500001750017C55膨脹防銹砼（P10）m317500000175018鋼筋t149197422227975196543884622019玻璃纖維筋t130130000020型鋼t4459528207610021聲測管Φ57*3mmm269567420210000022鋼支撐t3137006871040676734023水泥t186425218104380017011285024防水卷材m2306260015354570972314798025防水涂料m22387400001289310981026花崗巖石材m28300000553277027玻璃幕墻m27180000480238028鍍鋅鋼板止水帶m749400435129623673396029背貼式橡膠止水帶m257000017186030中埋式鋼邊橡膠止水帶m4080000272136031遇水膨脹止水條m9650010527528030509.2經(jīng)濟(jì)比選及材料來源依照本項目特點對于用于工程主體甲控材料、自購材料在甲方提供名單內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)擬定，甲控材料、自購材料以多家比對形式進(jìn)行談判擬定供應(yīng)商，對進(jìn)入場地材料進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，在季節(jié)自然環(huán)境容許狀況下盡量減少庫存減小資金壓力。詳細(xì)闡明見表9.2-1。表9.2-1商品混凝土單位調(diào)查表序號名稱資質(zhì)公司性質(zhì)經(jīng)營類型經(jīng)營范疇生產(chǎn)線設(shè)備生產(chǎn)能力地點聯(lián)系人聯(lián)系電話運距（km）路線備注1XX美益建材有限公司二級民營混凝土C10-C702臺150m3/hXX市翔安區(qū)馬巷巷北工業(yè)區(qū)孫仲校15翔安大道2XX路橋翔通股份有限公司二級國有混凝土C10-C702臺150m3/hXX市翔安區(qū)馬巷鎮(zhèn)馬頭山路12號林英瑜10翔安大道3XX正進(jìn)混凝土有限公司二級國有混凝土C10-C702臺150m3/hXX市翔安區(qū)新店鎮(zhèn)新興路洪仁德7翔安大道本項目周轉(zhuǎn)材料重要是鋼模板及鋼管架，依照《中鐵XX局周轉(zhuǎn)材料管理辦法》采用先內(nèi)部調(diào)撥后采購租賃形式，由于內(nèi)部其她項目閑散模板較多，首選內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)撥，另一方面依照使用時間長短、市場加工價格、市場租賃價格、運費等綜合因素進(jìn)行采購或者租賃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行配備。對購買材料成本充分?jǐn)備N，而租賃材料盡量縮小租賃時間達(dá)到周轉(zhuǎn)材料合理配備，減小成本不合理流失。9.3采購方式策劃依照材料清單及對周邊環(huán)境理解調(diào)查鋼筋、水泥、砂石料、混凝土、柴油等重要材料使用福建省內(nèi)廠家生產(chǎn)材料，運送方式重要以汽車運送為主，福建交通便利防水材料和其她材料也均重要汽運為主。十、資源配備籌劃－機(jī)械設(shè)備策劃10.1設(shè)備需求籌劃根據(jù)工程項目招標(biāo)文獻(xiàn)、施工圖、施工方案、工程數(shù)量、工期規(guī)定、進(jìn)度籌劃等基本資料，從設(shè)備選型、功率、新舊限度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時間分工程部位進(jìn)行綜合考慮，本項目積極配備如下機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工需求。重要機(jī)械設(shè)備配備見表10.1-1。表10.1-1重要機(jī)械設(shè)備配備表序號機(jī)械名稱規(guī)格型號新舊限度（%）單位數(shù)量進(jìn)場時間出場時間備注1液壓抓斗（銑槽機(jī)）BS60/36t80臺4.4.10.7.82履帶吊150t80臺2.4.10.7.83履帶吊80t80臺2.4.10.7.84三重管高壓旋噴樁機(jī)GXP-2080套8.3.31.5.45旋挖鉆機(jī)HR4580臺4.5.15.7.136沖擊鉆機(jī)CZ-680臺10.5.15.7.137汽車吊QY2580臺2.3.31.8.128泥漿解決設(shè)備/80套1.4.10.7.139挖掘機(jī)PC32080臺2.3.31.1.2410長臂挖機(jī)DH36080臺2.6.29.1.2411伸縮臂挖機(jī)DH36080臺2.6.29.1.2412小型挖掘機(jī)PC13080臺4.6.29.1.2413裝載機(jī)2m380臺2.3.31.6.1114三軸攪拌樁機(jī)JB16080臺2.7.14.8.1215土方運送車DFL3258A380臺12.7.291.2416泥漿泵22kw80臺10.4.10.7.1317空壓機(jī)LG3.6/880臺2.3.31.5.418混凝土濕噴機(jī)TK60080臺1.4.10.1.2419水泵1.5-15kw80臺40.3.31.6.1120數(shù)控鋼筋彎曲中心YFH3280套1.3.31.4.2421數(shù)控彎箍機(jī)7.5kw80套1.3.31.4.2423鋼筋切斷機(jī)ZC/GQ4080臺4.3.31.4.2424鋼筋對焊機(jī)UN-7580臺2.3.31.4.2425鋼筋彎曲機(jī)GW-4080臺4.3.31.4.2426電焊機(jī)BX1-50080臺10.3.31.4.2427發(fā)電機(jī)組250kw80臺2.3.31.6.1128插入式混凝土振搗器BS-30/5080套10.4.10.4.2429木工設(shè)備MJ10480套2.5.30.4.2430灑水車6m380臺1.3.31.6.1131霧炮車/80臺2.3.31.6.1132全站儀Lecia40280臺1.3.31.6.1133水準(zhǔn)儀DS280臺2.3.31.6.1134軸力計TMC-40080套2.5.30.1.2435泥漿檢測設(shè)備NB80套1.4.10.7.1310.2經(jīng)濟(jì)比選及配備方式10.2.1經(jīng)濟(jì)比選優(yōu)先內(nèi)部調(diào)撥，上報公司設(shè)備需求籌劃，公司經(jīng)公司項目協(xié)調(diào)與否有閑置設(shè)備，如有采用調(diào)撥優(yōu)先原則，如沒有公司會依照使用時間和經(jīng)濟(jì)效益選取新購或者租賃兩種方式。新購設(shè)備采用上管一級采購辦法，采用集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購辦法，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略合伙廠家中進(jìn)行招標(biāo)報價，通過談判方式進(jìn)行至少三家價格比對。租賃設(shè)備嚴(yán)格按照機(jī)械系統(tǒng)流程申報，嚴(yán)格考察市場，形成書面市場調(diào)查報告，做出經(jīng)濟(jì)對比分析報告，報送上級主管部門審批。10.2.2機(jī)械配備方式及規(guī)定機(jī)械配備方式及規(guī)定見表10.2-1。表10.2-1機(jī)械配備方式及規(guī)定序號機(jī)械名稱規(guī)格型號新舊限度（%）單位數(shù)量設(shè)備來源進(jìn)場時間出場時間自有調(diào)配新購租賃協(xié)作隊伍1液壓抓斗（銑槽機(jī)）BS60/36t80臺44.4.10.7.82履帶吊150t80臺22.4.10.7.83履帶吊80t80臺22.4.10.7.84三重管高壓旋噴樁機(jī)GXP-2080套88.3.31.5.45旋挖鉆機(jī)HR4580臺44.5.15.7.136沖擊鉆機(jī)CZ-680臺1010.5.15.7.137汽車吊QY2580臺22.3.31.8.128泥漿解決設(shè)備/80套11.4.10.7.139挖掘機(jī)PC32080臺22.3.31.1.2410長臂挖機(jī)DH36080臺22.6.29.1.2411伸縮臂挖機(jī)DH36080臺22.6.29.1.2412小型挖掘機(jī)PC13080臺42.6.29.1.2413裝載機(jī)2m380臺211.3.31.6.1114三軸攪拌樁機(jī)JB16080臺22.7.14.8.1215土方運送車DFL3258A380臺1212.7.291.2416泥漿泵22kw80臺1055.4.10.7.1317空壓機(jī)LG3.6/880臺22.3.31.5.418混凝土濕噴機(jī)TK60080臺11.4.10.1.2419水泵1.5-15kw80臺40535.3.31.6.1120數(shù)控鋼筋彎曲中心YFH3280套11.3.31.4.2421數(shù)控彎箍機(jī)7.5kw80套11.3.31.4.2423鋼筋切斷機(jī)ZC/GQ4080臺44.3.31.4.2424鋼筋對焊機(jī)UN-7580臺22.3.31.4.2425鋼筋彎曲機(jī)GW-4080臺44.3.31.4.2426電焊機(jī)BX1-50080臺1055.3.31.4.2427發(fā)電機(jī)組250kw80臺22.3.31.6.1128插入式砼振搗器BS-30/5080套1010.4.10.4.2429木工設(shè)備MJ10480套22.5.30.4.2430灑水車6m380臺11.3.31.6.1131霧炮車/80臺22.3.31.6.1132全站儀Lecia40280臺11.3.31.6.1133水準(zhǔn)儀DS280臺22.3.31.6.1134軸力計TMC-40080套22.5.30.1.2435泥漿檢測設(shè)備NB80套11.4.10.7.13（1）依照勞務(wù)承包合同商定協(xié)作隊伍提供必配設(shè)備規(guī)格及數(shù)量，以滿足項目施工規(guī)定。（2）內(nèi)部調(diào)撥設(shè)備由公司組織進(jìn)行調(diào)撥。（3）因項目需求，內(nèi)部無法調(diào)撥機(jī)械設(shè)備由公司進(jìn)行組資采購或者批準(zhǔn)項目租賃，項目承擔(dān)折舊及保養(yǎng)費用。10.3租賃設(shè)備策劃（1）凡是租賃設(shè)備每年租賃費用不不大于新購設(shè)備費用一半最佳新購，不容許租賃。如項目確需要租賃設(shè)備，必要按公司設(shè)備管理辦法中規(guī)定，按程序上報批復(fù)。（2）租賃設(shè)備必要市場調(diào)查三家以上做經(jīng)濟(jì)對比，在滿足限價基本上，對機(jī)械完好率、使用年限、服務(wù)、配合等有嚴(yán)格規(guī)定，也作為參照必備根據(jù)。（3）設(shè)備操作人員持證率100%，并在有效年限內(nèi)。（4）設(shè)備使用率達(dá)到80%以上。（5）按照機(jī)械系統(tǒng)和精細(xì)化管理統(tǒng)一流程、統(tǒng)一原則、統(tǒng)一限額配合好現(xiàn)場完畢機(jī)械工作。十一、成本管理、經(jīng)營目的策劃11.1責(zé)任成本預(yù)算項目部配合公司做好責(zé)任成本預(yù)算編制工作，并在尋常工作中做好項目責(zé)任成本預(yù)算過程控制。（1）項目對外訂立合同單價和數(shù)量，應(yīng)控制在項目責(zé)任成本預(yù)算范疇內(nèi)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目才干對外訂立經(jīng)濟(jì)合同。（2）項目每月應(yīng)及時對外結(jié)算，結(jié)算單價和結(jié)算數(shù)量應(yīng)控制在合同范疇內(nèi)，結(jié)算數(shù)量還應(yīng)控制在實際完畢數(shù)量范疇之內(nèi)，項目不得超前結(jié)算。（3）項目工經(jīng)部控制勞務(wù)費和其她直接費結(jié)算，公司成本部門應(yīng)監(jiān)控項目工經(jīng)部對外結(jié)算；項目物機(jī)部控制物資采購結(jié)算和設(shè)備租賃費用結(jié)算，公司物機(jī)部監(jiān)控項目物機(jī)部對外結(jié)算；項目綜合辦公室和財務(wù)部門控制期間費用使用，公司財務(wù)部監(jiān)控項目期間費用使用。11.2成本管理（1）項目部定期組織召開責(zé)任成本分析例會，重要分析實際成本與責(zé)任成本偏差狀況。責(zé)任成本分析應(yīng)及時確認(rèn)收入，對的歸集成本，真實反映項目成本狀況。堅持實際產(chǎn)值與實際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已竣工程成本與未竣工程成本界限。通過責(zé)任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整治辦法。結(jié)合本項目實際狀況，成立以項目書記為組長成本管理小組，加強(qiáng)過程成本控制。（2）按照公司定期發(fā)布全公司勞務(wù)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃指引限價，作為項目成本控制根據(jù)。項目部不得突破限價，例外狀況必要上級公司審批后方能執(zhí)行。（3）貫徹“方案決定成本”指引思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配備生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選取最優(yōu)施工方案。項目部不得擅自更改施工方案，特殊狀況須經(jīng)上級公司批準(zhǔn)。（4）加強(qiáng)材料籌劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)管理。對用量大、規(guī)格單一大宗物資實行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。實行限額發(fā)料制度，加強(qiáng)材料核算，定期清查盤點。加快項目周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)材料成本。（5）合理配備機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案經(jīng)濟(jì)比選工作；加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和運用率；實行單機(jī)單車核算，按臺班產(chǎn)量進(jìn)行考核，減少燃油料費、電費和維修費；要按工程量大小，合理租賃機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按工程量進(jìn)行費用結(jié)算；依照現(xiàn)場實際狀況，及時進(jìn)行清退，禁止機(jī)械設(shè)備閑置。（6）配合公司組建精干高效項目部，嚴(yán)格執(zhí)行人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理原則，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費支出。項目部人員配備和經(jīng)費執(zhí)行公司發(fā)布項目部定員定編和管理費用原則。（7）嚴(yán)格執(zhí)行成本管理信息系統(tǒng)解決尋常業(yè)務(wù)，以工程數(shù)量、重要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同訂立、結(jié)算、付款等行為。11.3變更索賠策劃（1）招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定在履行合同中發(fā)生如下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更：①變化合同中任何一項工作質(zhì)量或其她特性；②變化合同工程基線、標(biāo)高、位置或尺寸；③變化已批準(zhǔn)施工工藝、工法或順序或變化合同中任何一項影響合同總工期工作施工時間；④在合同工程范疇內(nèi)，在施工圖基本上工程數(shù)量增減；其中高出或低于設(shè)計地坪標(biāo)高土方，由發(fā)包人委托第三方測量單位復(fù)測認(rèn)定；⑤工程實行階段，涉及非承包人因素引起重大方案變更（如：線位、站位、線路敷設(shè)方式、建筑構(gòu)造形式、施工工法、技術(shù)原則、建設(shè)規(guī)?；蜍囌?、區(qū)間位置、數(shù)量增減等發(fā)生變化）。（2）項目部成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)變更索賠基本資料收集、整頓、編制、上報工作。（3）圖紙審核變更策劃圖紙審核變更策劃見表11.3-1。表11.3-1圖紙審核變更策劃表序號項目概況變更因素變更建議變更方案12（4）施工中優(yōu)化變更11.4本項目二次經(jīng)營方向①認(rèn)真研究招標(biāo)文獻(xiàn)通用、專用合同條款、合同文獻(xiàn)價格調(diào)節(jié)條款和國家有關(guān)調(diào)價政策、文獻(xiàn)內(nèi)容以及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位下發(fā)文獻(xiàn)和會議紀(jì)要內(nèi)容，結(jié)合項目施工過程中存在實際狀況做好基本影像資料收集、整頓、存檔，為二次經(jīng)營工作開展奠定基本。②認(rèn)真研究《工程量清單》及合同文獻(xiàn)等資料，通過對《08工程量清單計價規(guī)范》明確變更索賠方向。③重點做好設(shè)計院各專業(yè)工程師工作關(guān)系，建立暢通、有效溝通關(guān)系。加強(qiáng)與設(shè)計院溝通，爭取后期通過優(yōu)化設(shè)計方案等辦法，進(jìn)一步減少項目虧損點增長賺錢。認(rèn)真清理復(fù)核圖紙設(shè)計工程量，核對清單工程量和施工圖工程量差別，針對施工圖中差、錯、漏及時進(jìn)行清理、確認(rèn)。④收集其她有關(guān)單位導(dǎo)致現(xiàn)場停工、停窩工資料及現(xiàn)場簽認(rèn)工作，收集好影像資料，為后期索賠打好基本。⑤自然災(zāi)害等索賠：發(fā)生自然災(zāi)害、人員受傷等案情后，及時聯(lián)系經(jīng)紀(jì)公司和公司有關(guān)部門，進(jìn)行案情因素分析，擬定如何上報，及時溝通經(jīng)紀(jì)公司和保險公司，保證索賠順利完畢，爭取使損失降到最低。十二、安全質(zhì)量管控重點及辦法12.1安全文明施工管理體系12.1.1安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)（1）項目部成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目書記、項目副經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、專職安全員和群眾安全員構(gòu)成。（2）項目部設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，按照國家、行業(yè)安全法規(guī)、原則，配備不少于合同商定專職安全管理人員。安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖見圖12.1-1。圖12.1-1安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖12.1.2安全文明施工管理職責(zé)（1）在合同履行期間，接受有關(guān)單位監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)隱患按照“四定”(即定整治籌劃、定辦法、定負(fù)責(zé)人、定期間)原則貫徹整治并回答。（2）組織開展對施工人員安全教誨培訓(xùn)工作，對工人實行“平安卡”管理，不斷增強(qiáng)安全防范意識。（3）定期或不定期開展安全檢查、隱患治理，及時制止“三違”行為。（4）按規(guī)定對事故進(jìn)行報告，對事故進(jìn)行調(diào)查，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，制定防止事故重復(fù)發(fā)生安全辦法。12.1.3安全文明施工管理重要管理制度安全文明施工管理重要管理制度見表12.1-1。表12.1-1重要安全管理制度表序號重要管理制度名稱重要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制本著“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”原則，建立從項目部→作業(yè)隊，從重要負(fù)責(zé)人→管理人員→作業(yè)人員縱向究竟、橫向到邊覆蓋各職能部門和崗位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，并通過有效辦法將安全責(zé)任層層分解和貫徹。2安全教誨培訓(xùn)制度為不斷提高全員安全意識和安全操作技能，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作責(zé)任感和自覺性，實現(xiàn)安全目的，所有員工定期接受安全培訓(xùn)教誨，堅持先培訓(xùn)、后上崗制度。3安全檢查與隱患排查治理制度項目部重要負(fù)責(zé)人每周帶隊組織開展安全大檢查，定期組織開展隱患排查治理活動。專職安全管理人員進(jìn)行尋常安全巡邏，對查出問題和隱患按“四不放過”原則進(jìn)行解決。4安全技術(shù)交底制度工程施工前，由項目部向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底全員覆蓋。安全技術(shù)交底內(nèi)容涉及安全管理制度、重大危險源及其風(fēng)險和防止辦法、各工序和崗位安全操作規(guī)定和規(guī)定、安全防護(hù)規(guī)定等，對作業(yè)人員安全技術(shù)交底要簡要扼要、通俗易懂、有針對性。5安全生產(chǎn)會議制度為及時理解和掌控各時期安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)組織過程中存在安全問題，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。項目部定期組織安全生產(chǎn)例會，對本工程安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分析總結(jié)，并布置下步安全生產(chǎn)工作。6安全驗收制度深基坑、腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安全以及重大構(gòu)件吊裝等實行安全驗收制度，凡不經(jīng)驗收一律不得投入使用。7安全禁令制度（1）進(jìn)場人員未經(jīng)信息登記、未經(jīng)安全教誨培訓(xùn)、未持平安卡禁止上崗；（2）未佩戴安全帽禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場；（3）未系安全帶禁止進(jìn)行高處作業(yè)；（4）禁止酒后作業(yè)；（5）特種作業(yè)人員禁止無證上崗；（6）無動火令、無滅火器材和監(jiān)火人時禁止進(jìn)行動火作業(yè)；（7）危險性較大分某些項工程無安全專項施工方案或安全專項施工方案未經(jīng)審批禁止開工，超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程安全專項施工方案未經(jīng)專家論證禁止開工；（8）禁止擅自變化施工方案或施工工藝；（9）禁止違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律。12.1.4安全文明施工管控重點及辦法安全文明施工管控重點及辦法見表12.1-2。表12.1-2安全文明施工管控重點及辦法序號安全文明施工管控重點重要管理辦法1施工現(xiàn)場安全管控（1）對所有施工人員進(jìn)行登記，查驗身份證明并報本地派出所進(jìn)行備案。（2）施工工地實行封閉管理，出入大門設(shè)立安全保衛(wèi)人員24小時看護(hù)，實行出入人員登記制度，對出入施工現(xiàn)場、生活、辦公區(qū)域外來人員進(jìn)行盤問，檢查證件及時登記，節(jié)假日要加強(qiáng)對重點目的，重要部位安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)解決不安全因素。夜間安排安全保衛(wèi)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏，防火防盜排除安全隱患。（3）施工現(xiàn)場鋼筋加工車間、木工車間、機(jī)修車間、倉庫等暫時設(shè)施，符合抗8級風(fēng)力規(guī)定，且搭設(shè)高度不超過一層。各工棚標(biāo)記牌整潔，消防器材完備，易燃易爆物品按關(guān)于規(guī)定存儲。（4）按規(guī)定及時為施工作業(yè)人員發(fā)放質(zhì)量合格勞動安全防護(hù)用品，施工負(fù)責(zé)人和安全員對勞動防護(hù)用品穿戴和對的使用狀況進(jìn)行檢查，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品人員不得上崗作業(yè)。（5）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律配戴安全帽和工作牌，系好帽帶。所有人員都要通過入場三級安全教誨和崗位安全操作技術(shù)培訓(xùn)，各類機(jī)械設(shè)備操作工、電工、架子工、焊工等特種作業(yè)人員，必要通過國家專門機(jī)構(gòu)安全操作技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證后且在證書有效期內(nèi)，方可持證上崗。由項目安全質(zhì)量環(huán)保部對特種作業(yè)人員進(jìn)行登記備案，定期組織安全培訓(xùn)。（6）保證施工、消防道路暢通，特殊狀況需沿邊設(shè)立防護(hù)欄桿、夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈，并有保證安全通行辦法。（7）工程施工前、工種換崗、轉(zhuǎn)崗必要由技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底培訓(xùn)，明確每道工序技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定及安全操作規(guī)程要領(lǐng)，掌握也許發(fā)生質(zhì)量、安全事故防止控制辦法。（8）現(xiàn)場庫房、配電房、重要設(shè)備堆放場地設(shè)專人24小時進(jìn)行看護(hù)。（9）定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時制止違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整治貫徹。（10）一旦發(fā)生事故，及時采用辦法保護(hù)現(xiàn)場，及時報告，組織急救，防止事故擴(kuò)大或二次傷害。2施工用電安全管控（1）建立用電組織設(shè)計和安全用電技術(shù)辦法編制、審查、批準(zhǔn)制度及相應(yīng)檔案，以保障用電工程安全可靠度。依照用電施工組織設(shè)計合理選取電纜等電氣設(shè)備，并按照規(guī)范布置用電設(shè)備，敷設(shè)電纜。（2）施工現(xiàn)場暫時用電工程必要由電氣工程專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，明確職責(zé)，擬定電氣維修和值班人員?，F(xiàn)場各類配電電箱和開關(guān)箱必要擬定檢修和維護(hù)負(fù)責(zé)人。（3）現(xiàn)場電工必要通過按現(xiàn)行國標(biāo)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格后，持證上崗。安裝、巡檢、維修