山西中陽鋼鐵有限公司個性化ERP項目實施方案樣本

山西中陽鋼鐵有限公司個性化ERP項目引言

北京起步科技有限公司非常感謝有此機會參加山西中陽鋼鐵有限公司個性化ERP信息化建設(shè)項目建設(shè)工作。北京起步科技有限公司依照自身經(jīng)驗，參照國內(nèi)先進公司信息化實例，結(jié)合中陽鋼鐵有限公司個性化ERP信息化建設(shè)實際業(yè)務(wù)狀況及信息化限度，提交此投標(biāo)書。

本次中陽鋼鐵有限公司個性化ERP信息化建設(shè)項目，立足于建立中陽鋼鐵有限公司業(yè)務(wù)信息管理平臺化，運用當(dāng)代IT技術(shù)，建立信息暢通、服務(wù)于中陽鋼鐵個性化ERP信息管理系統(tǒng)。

在向公司顧客提供信息化建設(shè)解決方案方面，北京起步科技有限公司具備無可爭議優(yōu)勢。我公司是國內(nèi)最先進協(xié)同管理技術(shù)軟件供應(yīng)商，是全面協(xié)同管理應(yīng)用軟件和服務(wù)提供龍頭公司。擁有近十年協(xié)同平臺研發(fā)和應(yīng)用建設(shè)經(jīng)驗。JustepX3是業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先協(xié)同業(yè)務(wù)管理平臺，Justep堅持對客戶成功真正報以認(rèn)真態(tài)度，把“只論成敗，無論理由”作為一項基本原則，把顧客成功當(dāng)作最主線目的和評判根據(jù)。在此思想原則指引下，起步公司認(rèn)真關(guān)注和探尋顧客需求，進一步挖掘信息化核心價值，努力解決信息化中核心問題，并全心全意地為合伙伙伴和顧客提供最佳產(chǎn)品、方案和服務(wù)。起步公司相信產(chǎn)品是客戶成功最基本保障，為此，起步公司堅持長期、持續(xù)、規(guī)?；a(chǎn)品研發(fā)，并在所專注產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)保持領(lǐng)先。由于起步公司在顧客滿意度上優(yōu)秀體現(xiàn)，在中華人民共和國權(quán)威質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)——中華人民共和國質(zhì)量協(xié)會顧客委員會及計世傳媒集團主辦“中華人民共和國IT顧客滿意度”調(diào)查中，起步公司持續(xù)近年蟬聯(lián)“顧客滿意度第一”殊榮，囊括業(yè)務(wù)基本軟件平臺領(lǐng)域三項大獎，擁有較高市場知名度和客戶美譽度。

起步軟件在公司信息化實行中積累了豐富經(jīng)驗。1997年以來，起步軟件與其業(yè)務(wù)伙伴合伙，已經(jīng)協(xié)助諸多企事業(yè)單位實現(xiàn)了從老式管理到信息化精益管理轉(zhuǎn)變。公司投入了大量人力和物力，推出了適合中華人民共和國國情公司信息化產(chǎn)品解決方案，公司客戶涉及：系統(tǒng)航天運載火箭研究院（“神六”運載火箭制造單位）紅河卷煙廠（中華人民共和國煙草公司第一品牌）中建一局四公司（中華人民共和國建筑公司第一品牌）等多家知名企事業(yè)單位。

衷心但愿咱們能為中陽鋼鐵有限公司個性化ERP信息化建設(shè)發(fā)揮作用，為中陽鋼鐵發(fā)展壯大助一臂之力。1.

中鋼\o"信息化"信息化項目背景

1.1.

項目背景

“世界上說來沒有固定模式，更沒有絕相應(yīng)當(dāng)，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律解決一切事宜”。這是中陽鋼鐵董事長袁玉珠先生在總結(jié)自身長期管理經(jīng)驗基本上發(fā)出肺腑之言。

正如袁總所言，每一種公司都是由不同經(jīng)營者操作，每一種公司均有著自己發(fā)展痕跡，都一定會屬于某一種特定行業(yè)，在特定行業(yè)中又有自己獨特管理特點。正是管理差別化，才是公司生存、發(fā)展差別化基本，是一種公司核心競爭力。又正因這些因素造就了公司之間差別，造就了不同公司文化，體現(xiàn)出不同公司個性。

中陽鋼鐵有限公司作為一家集煉鐵、煉鋼、軋材、物流運送等業(yè)務(wù)為一體公司，作為一家大型民營鋼鐵聯(lián)合公司，始建于1992年10月，正是靠自己獨特管理理念和管理模式，在袁總帶領(lǐng)下，通過中鋼人不懈努力，發(fā)展到當(dāng)前具備年產(chǎn)60萬噸焦、120萬噸鐵、120萬噸鋼、120萬噸材產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擁有總資產(chǎn)40億元龍頭公司。

在公司發(fā)展到今天規(guī)模，公司決策層又開始了新思考，那就是中鋼公司全面信息化之路。但愿據(jù)此，可以協(xié)助公司適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求，提高管理水平，堵塞管理漏洞，提高員工素質(zhì)，提高運營效率，提高公司核心競爭力。

那么，面對當(dāng)今市場ERP行業(yè)魚龍混雜、泛濫狂躁市場局面和紛爭格局，中鋼信息化之路該如何選型？重溫一下袁總格言：“世界上說來沒有固定模式，更沒有絕相應(yīng)當(dāng)，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律解決一切事宜”，不難做出理智、務(wù)實選型決策，那就是“打造隨需而變、適應(yīng)中鋼模式個性化ERP”。

1.2.

中鋼信息化現(xiàn)狀

中鋼領(lǐng)導(dǎo)層自始以來就比較注重信息技術(shù)在公司迅速發(fā)展中重要作用，先后在硬件上進行了大量投入，中鋼內(nèi)網(wǎng)硬件基本已形成，500臺電腦規(guī)?；緷M足信息化硬件需求。但在\o"軟件"軟件投入上比較滯后，忽視軟件投入，只是依托公司軟件部自身力量陸續(xù)開發(fā)了磅房管理、材料管理、運送管理、銷售管理、原料管理等零星系統(tǒng)，直到公司才引進起步科技X3業(yè)務(wù)協(xié)同平臺。

咱們以為，中鋼依托自身開發(fā)力量開發(fā)磅房管理、材料管理、運送管理、銷售管理、原料管理等零星系統(tǒng)，雖然在“點”上對業(yè)務(wù)層面可以進行支撐，但系統(tǒng)存在許多問題：

缺少統(tǒng)籌規(guī)劃和整體設(shè)計，基本上是按零星孤立項目進行開發(fā)，各系統(tǒng)缺少有效銜接和集成，各系統(tǒng)沒有在“面”上有效地串起來形成一種整體。

各系統(tǒng)菜單零亂，功能分散，沒有進行科學(xué)歸類和有效合并。

基本數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一，原料客戶（供應(yīng)商）、材料客戶（供應(yīng)商）、運送客戶、銷售客戶各成體系，沒有較好銜接，產(chǎn)品檔案也是如此。

各系統(tǒng)操作功能無一致性規(guī)范，增、刪、改、查、審等功能操作無統(tǒng)一原則，單據(jù)及報表無統(tǒng)一解決機制。

權(quán)限機制（含功能權(quán)限及數(shù)據(jù)權(quán)限）待完善。

易用性存在問題，在顧客操作界面甚至存在需要使用偽代碼進行設(shè)計業(yè)務(wù)公式。

代碼隨意性太大，缺少有效設(shè)計文檔和規(guī)范。

在開發(fā)過程中，缺少軟件工程思想和規(guī)范作為指引。

缺少相應(yīng)原始業(yè)務(wù)詳細(xì)需求文檔。

盡管存在上述問題，但咱們依然以為，中鋼軟件開發(fā)部在對業(yè)務(wù)把握上有較好基本，所開發(fā)各個系統(tǒng)對于實際業(yè)務(wù)起到了重要支撐作用，對于堵塞漏洞、后臺監(jiān)督、尋常稽核、業(yè)績考核都起到了重要作用。系統(tǒng)之因此存在某些問題，咱們以為因素是缺少統(tǒng)籌規(guī)劃和全面策劃，缺少總體架構(gòu)和宏觀布局，最重要是缺少與專業(yè)軟件供應(yīng)商在業(yè)務(wù)層面和技術(shù)層面合伙。

中鋼引進起步科技X3業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，事實證明，這是中鋼在信息化建設(shè)過程中非常成功一種舉措。對此，中鋼軟件開發(fā)部也以為此平臺引進至少帶來六個方面好處：

1、便于統(tǒng)一程序員開發(fā)語言；

2、便于培養(yǎng)新人，避免技術(shù)掌握在少數(shù)人手中，保證后期維護持續(xù)穩(wěn)定；

3、便于集體團隊開發(fā)，加快開發(fā)速度；

4、便于協(xié)調(diào)開發(fā)，業(yè)務(wù)層與開發(fā)層共同參加開發(fā)，使所開發(fā)軟件適合中鋼管理模式；

5、可實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞及時，辦理業(yè)務(wù)迅速以便提高工作效率；

6、便于系統(tǒng)集成，適應(yīng)公司變革，滿足公司隨需而變，減少信息化投資風(fēng)險。

基于以上X3平臺給中鋼信息化工作帶來變化，咱們以為，中鋼與起步合伙有了一種良好基本和開端，咱們相信，雙方在中鋼個性化ERP項目上合伙將會更加成功。

1.3.

中鋼個性化ERP理解

在如今ERP供應(yīng)市場，某些老式所謂老牌ERP廠商，其提供老式通用型ERP產(chǎn)品弊端顯露得十分明顯。最突出體現(xiàn)就在其應(yīng)用過度強調(diào)公司顧客必要完全服從ERP系統(tǒng)原則管理流程，忽視了公司自身個性化需求。同步，當(dāng)公司需要適應(yīng)市場環(huán)境變化時，老式ERP就無能為力了，或者要付出很高成本且不能迅速做出應(yīng)變。僵硬、流程固化通用產(chǎn)品已經(jīng)制約了公司顧客使用，顧客真正需要是靈活，既適應(yīng)變化又能滿足公司管理特質(zhì)，富有個性化ERP產(chǎn)品。畢竟，管理差別化才是公司生存、發(fā)展差別化基本，才是一種公司核心競爭力。

特別對于中鋼這個具備鮮明業(yè)務(wù)個性民營公司，ERP及公司全面信息化建設(shè)與發(fā)展必要尊重公司原生行業(yè)管理個性、公司自身管理個性，同步以最低成本、最迅速反映，“隨需應(yīng)變”地滿足公司實際管理需求。

矛盾根結(jié)所在，也是解決問題辦法所在，讓ERP個性化，回歸顧客需求本源，在通過平臺軟件發(fā)展個性化產(chǎn)品同步，逐漸建立、完善個性化ERP及全面信息化，“打造隨需而變、建立適應(yīng)中鋼模式個性化ERP”才是中鋼信息化唯一對的途徑。

中陽鋼鐵和起步軟件在前期已經(jīng)建立了合伙伙伴關(guān)系。在引進起步X3業(yè)務(wù)平臺以來，中鋼信息化第一次真正擁有了一種統(tǒng)一基本業(yè)務(wù)平臺。軟件開發(fā)部通過一年以來學(xué)習(xí)，已經(jīng)初步掌握了平臺開發(fā)技術(shù)，并展開了一系列開發(fā)工作，在動態(tài)人事管理系統(tǒng)、動態(tài)設(shè)備管理系統(tǒng)、設(shè)備材料合同系統(tǒng)已獲得非常明顯管理效果。隨著中鋼業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長，迫切需要將X3平臺進行升級，并將公司所有信息化領(lǐng)域在該平臺上進行統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)。為此，起步軟件公司在技術(shù)層面和業(yè)務(wù)層面針對中鋼業(yè)務(wù)特性進行了充分準(zhǔn)備工作，并指派業(yè)務(wù)專家先后多次赴現(xiàn)場進行了業(yè)務(wù)梳理。在網(wǎng)電中心支持下，起步軟件會同中鋼軟件開發(fā)部在11月又對原料處、材料處、銷售處、運送處、總調(diào)度室、財務(wù)處等重要業(yè)務(wù)部門進行了為期一周現(xiàn)場調(diào)研。

總之，起步公司在中鋼信息化之路上，始終在務(wù)實，始終在努力。

2.

中鋼\o"信息化"信息化概要需求分析

2.1.

組織構(gòu)造

2.2.

基本數(shù)據(jù)管理

統(tǒng)一原料客戶（供應(yīng)商）、材料客戶（供應(yīng)商）、運送客戶、銷售客戶編碼及分類規(guī)則

建立同一客戶雙重身份機制（既是銷售客戶，又是采購供應(yīng)商）

統(tǒng)一物品編碼及分類規(guī)則

統(tǒng)一部門、角色（崗位）、員工編碼及規(guī)則

統(tǒng)一功能權(quán)限及數(shù)據(jù)權(quán)限解決機制

2.3.

大宗原料管理

涉及40各種原料，原材料會計科目（1403）按末級存貨設(shè)立

重要業(yè)務(wù)流程（記入往來）：

采購合同（暫時采購合同）?磅房計量?質(zhì)檢化驗?扣重、扣價結(jié)算?依照“存貨入庫結(jié)算單”借記原材料?依照“采購發(fā)票”貸記應(yīng)付帳款?依照“用款申請單”實際付款狀況借記應(yīng)付帳款。

重要業(yè)務(wù)流程（直接支付）：

采購合同（暫時采購合同）?磅房計量?質(zhì)檢化驗?扣重、扣價結(jié)算?依照“存貨入庫結(jié)算單”借記原材料，貸記結(jié)算科目（不生成應(yīng)付帳款）。

有關(guān)財務(wù)憑證解決（記入往來）：

依照實物入庫，憑“山西中陽鋼鐵有限公司存貨入庫結(jié)算單（記入往來）”，生成如下憑證：

借：原材料科目/詳細(xì)原料明細(xì)

貸：應(yīng)付未結(jié)款/詳細(xì)原料明細(xì)

待采購發(fā)票收屆時，生成如下憑證：

借：應(yīng)付未結(jié)款

應(yīng)交增值稅

貸：應(yīng)付帳款（供應(yīng)商輔助核算科目）

實際付款，生成如下憑證：

借：應(yīng)付帳款（供應(yīng)商輔助核算科目）

貸：鈔票或銀行存款

有關(guān)財務(wù)憑證解決（直接支付）：

依照實物入庫，憑“山西中陽鋼鐵有限公司存貨入庫結(jié)算單（直接支付）”，生成如下憑證：

借：原材料科目/詳細(xì)原料明細(xì)

貸：鈔票或銀行存款

有關(guān)原始單據(jù)及報表：

山西中陽鋼鐵有限公司采購合同

山西中陽鋼鐵有限公司運送合同

山西中陽鋼鐵有限公司購進貨品規(guī)定計量申請表

山西中陽鋼鐵有限公司購入原材料結(jié)算單（代入庫單）

山西中陽鋼鐵有限公司存貨入庫結(jié)算單（直接支付）

山西中陽鋼鐵有限公司存貨入庫結(jié)算單（記入往來）

山西中陽鋼鐵有限公司用款申請單

各廠家進鐵、焦日報表

各廠家進原煤日報表

各廠家進精礦粉日報表

各廠家進鐵塊、粉日報表

2.4.

材料（備品備件）管理

涉及近30000種材料，按總庫及基建庫分設(shè)兩個輔助材料科目，重要是輔助材料（總庫）科目（1409）

涉及1600家供應(yīng)商，按地區(qū)進行分類

重要業(yè)務(wù)流程

車間（部門）需求籌劃編制?材料處采購籌劃審核（電氣、加工件、原則件等）審核?采購合同?采購到貨（實物到貨）?采購入庫（發(fā)票到廠）?付款?領(lǐng)用出庫

有關(guān)財務(wù)憑證解決（記入往來）：

依照實物入庫，憑“山西中陽鋼鐵有限公司存貨入庫結(jié)算單（記入往來）”和采購發(fā)票，生成如下憑證：

借：輔助材料科目

進項稅/應(yīng)交增值稅

貸：應(yīng)付帳款（供應(yīng)商輔助核算科目）

有關(guān)財務(wù)憑證解決（直接支付）：

依照實物入庫，憑“山西中陽鋼鐵有限公司存貨入庫結(jié)算單（直接支付）”和采購發(fā)票，生成如下憑證：

借：輔助材料科目

進項稅/應(yīng)交增值稅

貸：鈔票或銀行存款

2.5.

成品銷售管理

涉及7大類成品，主營業(yè)務(wù)收入科目按7類成品設(shè)立

涉及200多家客戶

銷售合同涉及各種合同版本（當(dāng)前是４種），對于合同操作涉及新增、修改、審核、作廢、查詢等

產(chǎn)品出庫業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)銷售合同號（或暫時合同號）、提貨單號、指令單號、發(fā)送單號和準(zhǔn)運單號。

重要業(yè)務(wù)流程

銷售合同（暫時銷售合同）?預(yù)收款（籌劃內(nèi)、籌劃外、暫時收款）?提貨告知?指令、發(fā)運、準(zhǔn)運?磅房計量出庫?預(yù)結(jié)算?結(jié)算?產(chǎn)銷存日報表

有關(guān)財務(wù)憑證解決（記入往來）：

依照銷售發(fā)票，生成如下憑證：

借：應(yīng)收帳款

貸：銷售收入

銷項稅/應(yīng)交增值稅

依照實際收款，生成如下憑證：

借：鈔票或銀行存款等

貸：應(yīng)收帳款

依照銷售出庫，生成如下憑證：

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：產(chǎn)成品

2.6.

運送業(yè)務(wù)管理

運送處單獨核算，屬獨立核算法人地位

業(yè)務(wù)個性極強，復(fù)雜啰嗦易變

從運送方式上分為汽運和鐵運，從業(yè)務(wù)形態(tài)上分為原料采購運送和成品銷售運送

重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

基本資料信息：運送客戶、貨品信息、車主信息、車輛信息、司機信息、擔(dān)保人信息、收發(fā)貨地點信息

貨品運送環(huán)節(jié)：原料調(diào)運籌劃、請車告知單（汽運）、鐵路運送籌劃（鐵運）、發(fā)出產(chǎn)品告知單、發(fā)出產(chǎn)品準(zhǔn)運單、車輛上磅告知單

資金結(jié)算環(huán)節(jié)：原料計量驗收單、發(fā)貨計量單、運費結(jié)算單、用款申請單、銀行收款單、票據(jù)收款單、銀行逐日報表、磅房數(shù)據(jù)提取、原料汽運車主結(jié)算、原料汽運客戶結(jié)算、原料內(nèi)調(diào)車主結(jié)算、原料內(nèi)調(diào)客戶結(jié)算、銷售汽運車主結(jié)算、銷售汽運客戶結(jié)算等

月末結(jié)帳環(huán)節(jié)：司機往來明細(xì)表、月度運費入庫差別一覽表、鐵運匯總平衡表、月度客戶往來明細(xì)表、科目匯總表、月度運費資金平衡表、月度中鋼專用線鐵路運費匯總表

有關(guān)財務(wù)憑證解決：

結(jié)算鐵運運費，生成如下憑證：

借：應(yīng)收帳款（客戶）

貸：其她業(yè)務(wù)收入

應(yīng)付帳款（鐵路客戶／保險公司／快運代理）

其她應(yīng)付款（物流客戶）

付鐵運運費款，生成如下憑證：

借：應(yīng)付帳款

貸：鈔票或銀行存款等

收客戶運費款，生成如下憑證：

借：鈔票或銀行存款

貸：應(yīng)收帳款（客戶）

提取鈔票，生成如下憑證：

借：鈔票

貸：銀行存款

發(fā)生財務(wù)費用，生成如下憑證：

借：財務(wù)費用

貸：銀行存款

2.7.

生產(chǎn)調(diào)度管理

涉及生產(chǎn)籌劃、調(diào)度日報、多維度記錄，當(dāng)前重要是手工收集，在微機上進行解決，工作量巨大。

生產(chǎn)籌劃：合同籌劃分解、產(chǎn)品籌劃執(zhí)行狀況

調(diào)度日報數(shù)據(jù)收集：

產(chǎn)量指標(biāo)

質(zhì)量指標(biāo)

原材料消耗指標(biāo)

工藝技術(shù)指標(biāo)

水、電、風(fēng)、氣指標(biāo)

其他指標(biāo)

日表數(shù)據(jù)分析記錄：

按日表數(shù)據(jù)，進行多維度、多條件查詢、分析和記錄

?

自動生成當(dāng)天綜合報表

生成分類日報，如：產(chǎn)量當(dāng)天、周累、月累，完畢日、月、年籌劃狀況

單項匯總和橫向縱向比較，如：冷料、冶煉、煉鐵焦比；同一時間匯總對比或不同步期匯總對比，如：各種消耗自動計算單耗并橫縱向比較

自動核算能耗

2.8.

有關(guān)業(yè)務(wù)管理

大宗原料采購、材料采購、成品銷售、運送、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)與財務(wù)集成等業(yè)務(wù)是中鋼信息化過程中核心核心性業(yè)務(wù)，是中鋼信息化工作重點，但不是所有。

中鋼全面信息化涉及領(lǐng)域相稱廣泛，并且具備很強個性化。

2.9.

系統(tǒng)非功能性分析

技術(shù)合理性需求

項目方案要面向?qū)恚夹g(shù)必要具備合理性和前瞻性，應(yīng)當(dāng)符合如下幾點規(guī)定：

可擴展性

系統(tǒng)技術(shù)方案要能將既有各種資源和應(yīng)用系統(tǒng)有效地集成在一起，系統(tǒng)構(gòu)造要合理，要具備良好可擴展性，由于IT領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展十分迅速，應(yīng)用環(huán)境，系統(tǒng)硬件及系統(tǒng)\o"軟件"軟件都會不可避免將被更新，因而系統(tǒng)可擴充性及版本兼容性好壞，直接影響著應(yīng)用系統(tǒng)和顧客需求發(fā)展和功能提高。因而，中鋼集團信息化建設(shè)項目系統(tǒng)應(yīng)能比較容易地適應(yīng)調(diào)節(jié)，擴充和刪減；另一方面，它還要有與其他系統(tǒng)接口能力，運用各系統(tǒng)功能之長，進行優(yōu)勢互補。

原則化

既有信息技術(shù)發(fā)展越來越快，為了使該系統(tǒng)在將來運營過程中其技術(shù)能和整個信息技術(shù)發(fā)展同步，系統(tǒng)應(yīng)具備備靈活適應(yīng)性和良好可擴展性，系統(tǒng)構(gòu)造設(shè)計和產(chǎn)品選型要堅持原則化，一方面采用國標(biāo)和國際原則，另一方面采用廣為流傳實用化工業(yè)原則。

可管理性

中鋼個性化ERP是基于中鋼集團信息化建設(shè)項目系統(tǒng)是一種比較大、較復(fù)雜系統(tǒng)，它包括大量軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)信息資源、硬件設(shè)備，這些資源分布在各個不同地點，因而系統(tǒng)技術(shù)方案要提供多層次、以便、有效管理手段，為系統(tǒng)正常運營提供技術(shù)管理保障。

可配備性

由于整個系統(tǒng)涉及部門比較多，業(yè)務(wù)種類比較復(fù)雜，因而系統(tǒng)靈活配備性就顯得非常重要，系統(tǒng)可配備性應(yīng)涉及部門配備、人員角色配備、公文樣式配備、解決流程配備等。

\o"安全"安全性需求

系統(tǒng)對安全及保密規(guī)定非常高，那么對于整個系統(tǒng)安全性就需要從硬件和系統(tǒng)軟件、應(yīng)用方面都要保證這一點。

防止非法訪問

1.

未經(jīng)授權(quán)顧客不容許訪問相應(yīng)權(quán)限范疇內(nèi)系統(tǒng)功能

2.

對非法入侵行為可以進行一定跟蹤、防御和紀(jì)錄。

3.

在系統(tǒng)設(shè)計層次上要體現(xiàn)出保證防止非法訪問設(shè)計思路。

防止數(shù)據(jù)丟失、失密

1．防止數(shù)據(jù)在傳播過程中由于干擾、衰減或者其她因素導(dǎo)致丟失或發(fā)生錯誤。

2．防止數(shù)據(jù)在傳播過程中被她人用某些手段截獲。

3．提供數(shù)據(jù)安全備份手段，在發(fā)生意外后可以迅速恢復(fù)建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

4．采用安全加密級別高加密辦法對數(shù)據(jù)進行加密，以保證敏感數(shù)據(jù)不被泄漏。

防止病毒入侵

布置性能良好防病毒系統(tǒng)

建立對新病毒迅速反映體系。

實用性和易用性需求

整個信息管理平臺建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅持實用和易用原則，這些實用性和易用性體當(dāng)前如下幾點：

實用產(chǎn)品和開發(fā)平臺

項目建設(shè)方案在滿足性能價格比前提下，堅持選用符合原則，先進成熟產(chǎn)品和開發(fā)平臺。

易用顧客使用界面

為了保證中鋼集團基于中鋼集團信息化建設(shè)項目系統(tǒng)中不同顧客中具備不同計算機應(yīng)用水平人員均可以對本系統(tǒng)迅速地掌握并進行以便地使用，要注重顧客界面和諧性和以便性。重點考慮顧客使用上接受限度等各種因素，規(guī)定開發(fā)出應(yīng)用軟件系統(tǒng)具備和諧顧客界面，易用上手，便于使用。

質(zhì)量需求

系統(tǒng)質(zhì)量涉及如下幾種方面：

對的性

系統(tǒng)運營流程和數(shù)據(jù)解決必要是被驗證為對的，軟件對的性是最難進行評判，因此在進行漸進式開發(fā)過程中需要在每一種迭代提交基本上進行不斷驗證，以減少風(fēng)險。

容錯性

系統(tǒng)必要是健壯，對于非法數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)進行良好錯誤解決，錯誤或者非法數(shù)據(jù)不應(yīng)當(dāng)導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。

穩(wěn)定性

系統(tǒng)必要是長時間穩(wěn)定運營，穩(wěn)定系統(tǒng)才是真正可用。

效率

系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是高效率，在漸進式開發(fā)過程中，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化系統(tǒng)性能，以達到效率最高。

工程漸進明細(xì)需求

由于中鋼集團信息化建設(shè)項目系統(tǒng)涉及到業(yè)務(wù)系統(tǒng)諸多，工程浩大，并且關(guān)系復(fù)雜、需求不清晰。因此，不也許在短期內(nèi)開發(fā)出所有軟件系統(tǒng)，并且對于某個詳細(xì)應(yīng)用軟件也不也許一次開發(fā)循環(huán)就達到所終規(guī)定。

整個系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)過程就必然是個漸進，逐漸完善過程，對于項目建設(shè)過程規(guī)定總結(jié)如下：

順序規(guī)定

這里順序應(yīng)當(dāng)是主次分明，底層、基本、急用先進行，次要、輔助、嘗試性可以放緩進行。整個開發(fā)組織應(yīng)當(dāng)是有序，先后關(guān)系應(yīng)當(dāng)是線性。

整體和局部規(guī)定

整體框架設(shè)計應(yīng)當(dāng)和詳細(xì)應(yīng)用系統(tǒng)完全匹配，并且邊界清晰，框架完畢功能不應(yīng)當(dāng)再在應(yīng)用系統(tǒng)中浮現(xiàn)。整體框架迭代完善應(yīng)當(dāng)為應(yīng)用提供功能更強接口，而不是導(dǎo)致了大量應(yīng)用重寫，由于應(yīng)用升級往往是依照實際使用狀況而增補，因此平臺和應(yīng)用迭代過程應(yīng)當(dāng)是弱耦合性。

周期規(guī)定

這里周期是指一種完整版本、階段提交時間。

這個周期不能太短，由于時間過短系統(tǒng)就沒有充分時間設(shè)計和完善，而一次迭代反饋時間也需要一定期間，而時間過長將導(dǎo)致系統(tǒng)過度設(shè)計和開發(fā)，往往增大了偏離實際需求以及其她風(fēng)險。特別建設(shè)公司協(xié)同平臺核心地位決定了它迭代過程非常重要。?

培訓(xùn)需求

明確培訓(xùn)對象

中鋼集團基于中鋼集團信息化建設(shè)項目系統(tǒng)中涉及到顧客有管理人員、業(yè)務(wù)人員、維護人員、領(lǐng)導(dǎo)等等。因此不同培訓(xùn)對象培訓(xùn)要點和接受能力以及重點是有很大差別，應(yīng)當(dāng)讓對某培訓(xùn)對象內(nèi)容對于這個培訓(xùn)對象來說是最需要和最迫切。

培訓(xùn)師資力量要強

進行培訓(xùn)隊伍應(yīng)當(dāng)是年齡有合理梯度變化，高水平有培訓(xùn)經(jīng)驗人員。培訓(xùn)人員必要有良好表達能力和過硬業(yè)務(wù)能力。

培訓(xùn)方案要合理

培訓(xùn)過程整個培訓(xùn)方案應(yīng)當(dāng)是在時間和課程安排上盡量合理，對于內(nèi)容安排應(yīng)當(dāng)注意先易后難、由表及里。

在時間安排上應(yīng)當(dāng)講究理論和實踐交替。

3.

項目需求特點及咱們對需求理解

基于上述咱們對中鋼\o"信息化"信息化需求調(diào)研和分析，咱們以為：中陽鋼鐵有限公司作為一家集煉鐵、煉鋼、軋材、物流運送等為一體大型民營公司，其信息化具備鮮明個體特性，具備明顯個性化。

3.1.

供應(yīng)環(huán)節(jié)

原料品種雖少（40各種）而量大，有些原材料由于其獨特性質(zhì)，需要“原料堆積如山”（袁總格言）。不能簡樸以減少原料庫存、減少資金占用為出發(fā)點來對待原料采購籌劃業(yè)務(wù)，這也是中鋼原料采購籌劃編制獨特性。

在原料采購環(huán)節(jié)由于某些特殊狀況，有些業(yè)務(wù)無法規(guī)范使用正式合同，從而需要使用暫時合同，這也是中鋼原料采購合同特殊性。

對于原料計量辦法、計價根據(jù)需要根據(jù)狀況靈活設(shè)立，對于扣重和扣價解決需要按特定狀況進行相應(yīng)公式設(shè)立。

原料采購業(yè)務(wù)需要與磅房數(shù)據(jù)做密切接口，同步還需要考慮對遠(yuǎn)程磅房數(shù)據(jù)傳播解決。

磅房業(yè)務(wù)需要考慮與一卡通集成，使用一卡通進行有關(guān)業(yè)務(wù)解決。

原料檢查、計價、結(jié)算業(yè)務(wù)非常復(fù)雜個性，通用\o"軟件"軟件不能支持。

某些報表非常獨特，通用ＥＲＰ產(chǎn)品其軟件代碼與數(shù)據(jù)是分離，但中鋼有些原料業(yè)務(wù)報表中需要基于特定物料進行數(shù)據(jù)記錄。例如“各廠家進鐵礦塊、粉日報表”，就需要軟件程序基于特定原料進行特定代碼開發(fā)。

材料（備品備件）種類、型號、規(guī)格繁多，大概近３萬各種；材料特性差別比較大，編碼體系龐大。

備品配件供應(yīng)商較多，大概為１６００多家，涉及到對供應(yīng)商科學(xué)管理。

材料采購合同管理特殊，甚至有些業(yè)務(wù)不需要基于采購合同進行。

材料到貨實物入庫解決以及采購發(fā)票到廠后帳務(wù)解決，貨到票未到特殊解決。

需要支持材料歷史采購單價查詢以及實時庫存分布查詢。

低值易耗品（總務(wù)用品）和膳食用品供應(yīng)管理特殊性，且膳食用品屬于單獨核算體系。

價格波動較大，規(guī)定對采購成本進行嚴(yán)格控制。

需要在保證鋼鐵生產(chǎn)及設(shè)備正常進行狀況下，減少材料庫存資金占用。

3.2.

銷售環(huán)節(jié)

銷售合同靈活性，容許暫時銷售合同存在，容許銷售合同不錄單價和數(shù)量。

銷售合同存在各種購銷合同條款版本，有關(guān)補充合同解決。

對客戶信用進行有效控制，加速資金回收與周轉(zhuǎn)。

市場變化快，需要及時獲取精確市場信息進行決策。

合同號、提貨單號、指令單號、發(fā)運單號、準(zhǔn)運單號、成品出庫之間關(guān)聯(lián)。

預(yù)結(jié)算及銷售結(jié)算復(fù)雜性和特殊性。

3.3.

運送環(huán)節(jié)

運送業(yè)務(wù)獨立核算特殊性

運送方式多樣性（汽運、鐵運）

業(yè)務(wù)方式多樣性（原料采購、成品銷售）

結(jié)算方式復(fù)雜性和特殊性。如原料汽運車主結(jié)算、原料汽運客戶結(jié)算、原料內(nèi)調(diào)車主結(jié)算、原料內(nèi)調(diào)客戶結(jié)算、銷售汽運車主結(jié)算、銷售汽運客戶結(jié)算等。

運送業(yè)務(wù)多變性，特別鐵運業(yè)務(wù)無法控制，需受制與鐵路部門。

3.4.

生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)

與ＭＥＳ接口解決特殊性

獨特生產(chǎn)籌劃管理：合同籌劃分解、產(chǎn)品籌劃執(zhí)行狀況

個性調(diào)度日報數(shù)據(jù)收集及分析，涉及產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、原材料消耗指標(biāo)、工藝技術(shù)指標(biāo)、其他指標(biāo)等

個性日報數(shù)據(jù)分析記錄：涉及按日表數(shù)據(jù)，進行多維度、多條件查詢、分析和記錄；自動生成當(dāng)天綜合報表；生成分類日報，如：產(chǎn)量當(dāng)天、周累、月累，完畢日、月、年籌劃狀況；單項匯總和橫向縱向比較，如：冷料、冶煉、煉鐵焦比；同一時間匯總對比或不同步期匯總對比，如：各種消耗自動計算單耗并橫縱向比較自動核算能耗特殊解決，各種計算公式可定義。

3.5.

其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

存在各種核算實體（例如運送處、膳食部門、物業(yè)管理部門、中鋼賓館等），同步需要實現(xiàn)基于一種平臺數(shù)據(jù)共享和集成，以實現(xiàn)全局性基本數(shù)據(jù)共享和局部性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隔離。

遠(yuǎn)程應(yīng)用，涉及遠(yuǎn)程磅房數(shù)據(jù)向公司總部傳遞。

基于各種特殊狀況，對于某些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)特殊解決。（某些特殊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不想讓官方部門所掌握）

基本數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺

功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限統(tǒng)一機制

除了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)核心業(yè)務(wù)（重要是老式意義上ＥＲＰ），中鋼信息化領(lǐng)域還很廣，基本涉及中鋼所有方方面面，并且這些邊沿業(yè)務(wù)個性化非常強，老式ＥＲＰ產(chǎn)品主線無法滿足。

3.6.

咱們對需求理解

考慮中陽鋼鐵信息化現(xiàn)狀，結(jié)合中陽鋼鐵業(yè)務(wù)迅速拓展規(guī)定，以及一鋼和二鋼業(yè)務(wù)擴展和分工，咱們以為中陽鋼鐵本次ERP項目建設(shè)需要解決問題詳細(xì)體當(dāng)前：

各系統(tǒng)建立缺少整體規(guī)劃和優(yōu)化，不能實現(xiàn)資源共享，存在信息孤島，公司業(yè)務(wù)流程不暢通。

集團整體信息化應(yīng)用水平較低，還處在初級階段。轉(zhuǎn)變觀念，加強信息化建設(shè)隊伍建設(shè)和培訓(xùn)刻不容緩。

公司信息化框架還沒有成模式、成體系。如何保證信息化建設(shè)可拓展可持續(xù)戰(zhàn)略。

公司高層管理先進理念，沒有足夠信息化技術(shù)手段做支撐，做保障，從長遠(yuǎn)來看，制約公司高速發(fā)展。

公司信息化基本設(shè)施建設(shè)有待完善。

如何解決這些問題呢？解決了哪個問題其她問題都能迎刃而解呢？

咱們結(jié)合長期信息化項目建設(shè)經(jīng)驗積累，意識到公司要解決信息化一系列問題，必要一方面解決公司業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺建設(shè)規(guī)劃問題，解決了該問題，就能起到綱舉目張信息化建設(shè)連鎖效應(yīng)。信息系統(tǒng)建設(shè)最主線目的是要實現(xiàn)公司信息管理、監(jiān)控體系化規(guī)定。然而，事實證明，老式設(shè)計思想、系統(tǒng)構(gòu)架、軟件開發(fā)和維護模式，無法滿足對公司信息管理監(jiān)控體系化這一最主線規(guī)定。因而，在中陽鋼鐵信息系統(tǒng)建設(shè)中，不能繼續(xù)沿用老式開發(fā)模式和工具，應(yīng)當(dāng)采用新型以業(yè)務(wù)基本架構(gòu)平臺軟件（簡稱業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺）為核心實現(xiàn)思想。以實現(xiàn)團隊協(xié)作、流程控制、業(yè)務(wù)集成、業(yè)務(wù)智能、決策支持和發(fā)展完善，從而有效地實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息高度共享和高效管理運用。為各級各部門提供迅速、精確、靈活管理信息。滿足統(tǒng)一管理、整體協(xié)作、迅速反映、動態(tài)管理和科學(xué)決策需要，從而形成中陽鋼鐵整體“管理、監(jiān)控”一體化業(yè)務(wù)信息管理體系。

那么整體“管理、監(jiān)控”一體化業(yè)務(wù)信息管理體系。能給咱們帶來什么樣管理效應(yīng)呢？咱們以為基于公司業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺能充分滿足公司業(yè)務(wù)運營精益管理需要，重要在如下幾種方面給中陽鋼鐵帶來管理運營效率，提高公司管理服務(wù)質(zhì)量：

統(tǒng)一信息系統(tǒng)構(gòu)架體系，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，條塊結(jié)合

既有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于缺少統(tǒng)一信息系統(tǒng)構(gòu)架體系，大多是孤島型應(yīng)用系統(tǒng)，或者是業(yè)務(wù)模塊簡樸累加?；跇I(yè)務(wù)構(gòu)架平臺建設(shè)信息系統(tǒng)，可以從主線上解決業(yè)務(wù)應(yīng)用孤島問題。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)構(gòu)架體系，實現(xiàn)了管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和構(gòu)架統(tǒng)一性。

平臺為中陽鋼鐵信息系統(tǒng)提供了統(tǒng)一基本構(gòu)架，涉及組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)要素、信息解決、功能調(diào)度和業(yè)務(wù)流程等體系基本，使得建立在其上各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和管理應(yīng)用系統(tǒng)具備內(nèi)在統(tǒng)一性和整體性。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)共享基本平臺，實現(xiàn)中陽鋼鐵業(yè)務(wù)“條”和“塊”有機結(jié)合。

在統(tǒng)一“塊”――即業(yè)務(wù)基本構(gòu)架基本上，構(gòu)架各類“條”裝系統(tǒng)――即各職能部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在這種模式下，一方面，可以保障各業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以自由、靈活構(gòu)架，同步又保障不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)遵守相似業(yè)務(wù)框架，具備內(nèi)在一致性和集成性，防止業(yè)務(wù)應(yīng)用孤島產(chǎn)生。

統(tǒng)一信息系統(tǒng)運營體系，實現(xiàn)整體協(xié)作，統(tǒng)一管理

通過業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺，為管理信息系統(tǒng)提供統(tǒng)一信息運營體系，從而實現(xiàn)整體協(xié)作，統(tǒng)一管理規(guī)定。

基于統(tǒng)一工作流平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一運營、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一指揮。

多數(shù)業(yè)務(wù)都是流程協(xié)作業(yè)務(wù)。基于統(tǒng)一工作流平臺，可以克服以往孤島系統(tǒng)難以進行整體和全面協(xié)作巨大缺陷，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一運營、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一指揮。

基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺，構(gòu)架一體化系統(tǒng)，充分發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢。

業(yè)務(wù)流程協(xié)作是一種整體?；诮y(tǒng)一業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺，可以使各部門業(yè)務(wù)被集成為一種整體、有機一體化系統(tǒng)，克服以往孤島系統(tǒng)難以進行整體和全面協(xié)作缺陷，真正體現(xiàn)一體化系統(tǒng)強大威力，更好地發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢。

統(tǒng)一團隊協(xié)作和流程運營機制，實現(xiàn)跨部門高效協(xié)作，迅速反映

業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺為跨部門協(xié)作提供了較好支持。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)分工和任務(wù)協(xié)作機制，實現(xiàn)高效團隊協(xié)作。

業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺提供了統(tǒng)一團隊管理、業(yè)務(wù)分工和任務(wù)協(xié)作機制，實現(xiàn)了跨部門任務(wù)自動告知和自動調(diào)度，支持實時和高效團隊業(yè)務(wù)協(xié)作。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程設(shè)計、運營和監(jiān)控，實現(xiàn)跨部門流程協(xié)作

管理信息平臺開通運營，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作規(guī)范化、數(shù)字化，增進了隊伍管理科學(xué)化、\o"網(wǎng)絡(luò)"網(wǎng)絡(luò)化。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)基本要素和信息訪問機制，實現(xiàn)信息共享，管理運用

業(yè)務(wù)基本構(gòu)架平臺有可以有效地實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息高度共享和高效管理運用，為各級各部門提供迅速、精確、靈活管理信息，滿足統(tǒng)一管理、整體協(xié)作、迅速反映、動態(tài)管理和科學(xué)決策需要。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)和信息訪問基本構(gòu)架，消除信息孤島，實現(xiàn)信息高度共享。針對分散在各個業(yè)務(wù)部門獨立、分離、互不關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)和信息訪問基本構(gòu)架，建立起接口一致管理信息訪問體系，形成跨地區(qū)、跨部門應(yīng)用與本地區(qū)、本部門應(yīng)用有機結(jié)合總體信息應(yīng)用框架，實現(xiàn)信息高度共享，實現(xiàn)橫向互連互通和共享，即橫向集中。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)要素基本支持，實現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)信息有效關(guān)聯(lián)和管理運用。針對各個業(yè)務(wù)部門獨立、分離、互不關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)要素基本體系，建立起要素一致邏輯管理信息庫，開展管理信息應(yīng)用，實現(xiàn)分類、查詢、比對、分析、決策等功能，為防范、決策、實行業(yè)務(wù)管理提供信息服務(wù)。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)工作流平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程實時跟蹤，動態(tài)管理和績效考核

通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)工作流平臺，建立起強大業(yè)務(wù)工作流信息解決系統(tǒng)，充分滿足業(yè)務(wù)實時性和動態(tài)性規(guī)定?；诮y(tǒng)一工作流平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)解決過程自動實時跟蹤，實現(xiàn)動態(tài)管理。基于工作流平臺，各項業(yè)務(wù)工作完全實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，業(yè)務(wù)承辦人、批辦人、工作進度、辦結(jié)時限、擬辦意見、簽批意見所有在網(wǎng)上登錄、全程公開，責(zé)、績、效一目了然；按工作流程形成了全程式實時監(jiān)督體系，未經(jīng)相應(yīng)審批程序，無法進入下一道工序；實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)工作全程動態(tài)跟蹤管理。

基于統(tǒng)一工作流平臺，提供全面實時業(yè)務(wù)信息和過程解決信息，滿足實時作戰(zhàn)和決策需要?；诮y(tǒng)一業(yè)務(wù)工作流平臺，可以全面、自動、實時記錄業(yè)務(wù)解決流程流程中業(yè)務(wù)信息和過程解決信息，主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員可以隨時獲取這些流程信息，并根據(jù)法定工作流程和規(guī)范，在分工和授權(quán)范疇內(nèi)隨時參加流程寫作，較好地滿足了實時管理和決策需要。

基于統(tǒng)一工作流平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與隊伍管理一體化，增進隊伍建設(shè)與管理長效機制形成。

在業(yè)務(wù)工作解決過程和業(yè)務(wù)信息自動記錄基本上，為業(yè)務(wù)績效量化考核提供堅實基本。依照業(yè)務(wù)辦理流程記錄信息計算業(yè)務(wù)辦理效率和員工辦理效率，可以記錄辦理業(yè)務(wù)考核成果。通過全程式實時動態(tài)工作流平臺，自動對員工工作量從數(shù)據(jù)庫中提取進行輔助考核打分，將業(yè)務(wù)工作和隊伍管理連在一起。增強考核客觀性、時效性，增進實現(xiàn)長期而高效隊伍管理機制。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)、管理和辦公平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)一體化和整體管理

基于業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺，可以將業(yè)務(wù)、管理和辦公系統(tǒng)構(gòu)架成一體化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)整體管理?；跇I(yè)務(wù)構(gòu)架平臺一體化系統(tǒng)，可以將數(shù)據(jù)采集、信息記錄、業(yè)務(wù)解決、管理監(jiān)督、辦公事務(wù)、隊伍管理與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成。一體化系統(tǒng)避免了重復(fù)錄入、重復(fù)報表、重復(fù)記錄，實現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)計算機統(tǒng)一管理，信息互有關(guān)聯(lián)，解決了信息重復(fù)采集問題。增進信息共享，提高了工作質(zhì)量和效率，節(jié)約人力，改進管理。

以統(tǒng)一業(yè)務(wù)和管理平臺為基本建立一體化系統(tǒng)，可以建立“統(tǒng)一管理、迅速反映、協(xié)同工作”工作機制，通過監(jiān)、防、控、管等各項職能和責(zé)任單位之間有機、穩(wěn)定、必然聯(lián)系，實現(xiàn)真正意義“監(jiān)控”一體化。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)建模工具，實現(xiàn)顧客主導(dǎo)、迅速開發(fā)，迅速應(yīng)用

老式應(yīng)用開發(fā)模式，采用以代碼和程序為導(dǎo)向開發(fā)模式和工具，導(dǎo)致軟件開發(fā)周期漫長，難以滿足管理信息系統(tǒng)開發(fā)需要。此外，在老式信息系統(tǒng)建設(shè)模式下，各業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)模式和工具各不相似，整體信息系統(tǒng)建設(shè)難以統(tǒng)一，管理和控制難度大。

用統(tǒng)一建模工具來構(gòu)架管理信息系統(tǒng)，可以較好地解決上述問題。采用建模工具，全面提高軟件開發(fā)效率和質(zhì)量。業(yè)務(wù)建模是直接從業(yè)務(wù)和管理層面來構(gòu)架業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)建模從主線上提高了信息系統(tǒng)開發(fā)、發(fā)布和維護效率，真正實現(xiàn)了顧客參加、迅速開發(fā)、迅速應(yīng)用、靈活調(diào)節(jié)。

基于業(yè)務(wù)構(gòu)架，統(tǒng)一開發(fā)模式和工具，規(guī)范、簡化和統(tǒng)一信息系統(tǒng)開發(fā)?？朔鲜介_發(fā)模式弊端，統(tǒng)一信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本構(gòu)架、開發(fā)模式、開發(fā)工具，用統(tǒng)一業(yè)務(wù)建模工具來規(guī)范、簡化信息系統(tǒng)建設(shè)，提高信息系統(tǒng)建設(shè)可控性。

?

統(tǒng)一業(yè)務(wù)維護模式和工具，實現(xiàn)靈活調(diào)節(jié)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展

既有分散開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)有各自不同運營程序，給使用和維護帶來困難。并且，這些應(yīng)用程序，普遍存在著不易維護，不易修改，不易擴充，修改源程序是非常復(fù)雜技術(shù)工作，不得不依賴專業(yè)化公司，專業(yè)化公司維護又不夠及時，嚴(yán)重影響系統(tǒng)實際應(yīng)用。

基于業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺中陽鋼鐵信息系統(tǒng)，可以從主線上變化這種狀況。

基于業(yè)務(wù)建模維護工具，滿足業(yè)務(wù)靈活調(diào)節(jié)和發(fā)展規(guī)定

基于業(yè)務(wù)建模維護工具，可以讓顧客直接修改和定制業(yè)務(wù)有關(guān)幾乎所有重要內(nèi)容，涉及數(shù)據(jù)字典、業(yè)務(wù)字典、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)信息、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程、查詢記錄等等，基于業(yè)務(wù)建模工具，可以實現(xiàn)全面體系化業(yè)務(wù)維護。并且，業(yè)務(wù)建模是基于管理和業(yè)務(wù)層面，直接調(diào)節(jié)和修改業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完全可以由信息部門和業(yè)務(wù)部門授權(quán)業(yè)務(wù)人員參加完畢。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)維護模式，簡化和規(guī)范了信息系統(tǒng)維護和調(diào)節(jié)

由于業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供了統(tǒng)一構(gòu)架和基本支撐環(huán)境，從主線上提高系統(tǒng)可維護性，并將所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護統(tǒng)一起來。事實上，業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺上軟件維護，同樣采用統(tǒng)一業(yè)務(wù)建模和業(yè)務(wù)定制工具來實現(xiàn)，業(yè)務(wù)建模工具一致性、以便性，從主線上簡化和規(guī)范了信息系統(tǒng)維護和調(diào)節(jié)。

統(tǒng)一基本支撐平臺，減少重復(fù)投資，減少成本

各業(yè)務(wù)部門各自構(gòu)架業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些按“條”建設(shè)不同業(yè)務(wù)應(yīng)用信息，缺少統(tǒng)一業(yè)務(wù)基本支撐平臺，導(dǎo)致大量“異構(gòu)”系統(tǒng)。這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本技術(shù)體系，如數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)、WEB服務(wù)技術(shù)和產(chǎn)品各不相似，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典、業(yè)務(wù)字典、業(yè)務(wù)編碼、組織機構(gòu)、工作流等基本支撐也不統(tǒng)一，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本技術(shù)“大雜燴”現(xiàn)象，重復(fù)購買數(shù)據(jù)庫、重復(fù)買基本軟件，這種基本技術(shù)產(chǎn)品上重復(fù)投資、重復(fù)購買，導(dǎo)致人力、物力、財力上巨大揮霍，導(dǎo)致信息系統(tǒng)整體上高投入，低產(chǎn)出。

基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)支撐平臺，使各類業(yè)系統(tǒng)可以合理使用、分派各類基本軟硬件資源，最大限度地消除重復(fù)投資，減少揮霍。

基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺，簡化系統(tǒng)構(gòu)架和維護，減少系統(tǒng)總體成本?？梢允顾袠I(yè)務(wù)系統(tǒng)基本業(yè)務(wù)資源得以全面共享，統(tǒng)一維護，減少信息系統(tǒng)整體構(gòu)架和維護成本。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)運營平臺，實現(xiàn)技術(shù)無關(guān)，保護投資

計算機技術(shù)發(fā)展迅速，基本軟硬件升級換代頻繁，如何保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)具備長期生命力，唯一解決方案，就是采用“技術(shù)無關(guān)”業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺。

業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺“技術(shù)無關(guān)”是指：系統(tǒng)可以在各類主流和原則基本技術(shù)平臺上運營。系統(tǒng)可以順利地遷移到將來實現(xiàn)技術(shù)上。

業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺是業(yè)務(wù)導(dǎo)向和\o"驅(qū)動"驅(qū)動軟件基本支撐環(huán)境和開發(fā)體系，其基本思想是：基于業(yè)務(wù)和管理層面，而非技術(shù)層面，來構(gòu)架、運營和集成公司信息系統(tǒng)。

4.

中鋼\o"信息化"信息化規(guī)劃建議

在行業(yè)特性明顯、個性變化強公司管理中，老式ERP往往如“隔靴搔癢”。老式通用型\o"軟件"軟件無法滿足公司個性化應(yīng)用需求矛盾，不適應(yīng)公司實際管理需求、靈活性差等問題，始終是橫亙在顧客與管理軟件提供商面前最大難題。變革管理、動態(tài)管理就是公司管理核心，ERP如果不能適應(yīng)、滿足變化管理需求，效用可想而知。

基于上述對中鋼信息化概要需求分析和重要特點分析，咱們以為中鋼信息化之路應(yīng)當(dāng)“聯(lián)合起步科技，結(jié)合自主開發(fā)，打造隨需而變、適應(yīng)中鋼模式個性化ERP”。

4.1.

總體規(guī)劃分步實行

ERP系統(tǒng)就是借助信息技術(shù)手段，對公司資源進行有效共享與運用系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整頓、有效傳遞，使公司資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面可以得到合理地配備與運用，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營效率提高。

針對中鋼信息化現(xiàn)狀，結(jié)合某些同行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗，咱們以為中鋼信息化應(yīng)當(dāng)遵循長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實行方略。鑒于中鋼整體綜合性管理信息系統(tǒng)復(fù)雜、龐大和個性，咱們提出從公司內(nèi)部信息集成起步，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實行”原則，建議中鋼個性化ERP暨全面信息化項目分如下兩個階段進行：

第一階段：以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為重點，涵蓋原料供應(yīng)管理、材料供應(yīng)管理、磅房計量管理、總務(wù)供應(yīng)管理、成品銷售管理、運送業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、人事管理、薪資管理、市場信息管理、設(shè)備管理、財務(wù)總帳接口管理、ＩＣ卡接口管理系統(tǒng)、多核算組織管理。

第二階段：以全面信息化管理為目的，建立中鋼個性化ＥＲＰ及全面信息化系統(tǒng)，涉及：績效管理、設(shè)備管理、項目管理、ＯＡ、知識管理、工藝數(shù)據(jù)管理、ＭＥＳ接口管理、檔案管理、醫(yī)療管理、物業(yè)管理、賓館管理、網(wǎng)站管理、遠(yuǎn)程管理等。

同步在每一階段，結(jié)合中陽鋼鐵信息化客觀實際，按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、統(tǒng)一原則、分步實行”原則，用幾年左右時間，在集團內(nèi)建成一種整體信息化水平全國領(lǐng)先“數(shù)字化公司”。

即針對每一階段又可分三步走：即建平臺、上應(yīng)用和成體系。

第一步：建平臺。公司信息化培訓(xùn)先行，完善公司信息基本設(shè)施，形成公司信息管理綜合平臺。以支持公司業(yè)務(wù)信息門戶、公司綜合OA管理系統(tǒng)、公司HR管理系統(tǒng)為核心，實行公司信息化系統(tǒng)在條件成熟部門應(yīng)用；

進行“公司信息化”建設(shè)整體規(guī)劃，擬定在接下來兩個環(huán)節(jié)中“上何種應(yīng)用”、“建何種體系”。

這個階段基本特性-公司信息化系統(tǒng)在條件成熟部門基本成型，集團內(nèi)部和公司服務(wù)電子化、自動化，對公司內(nèi)部部門流程化辦公系統(tǒng)和公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)形成公司信息化主線，對公眾公司信息門戶形成公司形象窗口。

成功建設(shè)標(biāo)志是：實現(xiàn)公司內(nèi)部信息交互與數(shù)據(jù)共享，基本上內(nèi)部辦公100%實現(xiàn)網(wǎng)上流程化、自助化辦理。

第二步：上應(yīng)用。建設(shè)公司數(shù)據(jù)中心，開發(fā)公司專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)決策支持、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、公司營銷管理系統(tǒng)等一系列應(yīng)用為信息化建設(shè)核心主線，不斷滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理監(jiān)控需要。

這個階段基本特性是：公司信息系統(tǒng)基本完善；業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)間協(xié)同交互初見成效。公司以推動整個信息化和各專業(yè)部門業(yè)務(wù)信息化為核心任務(wù)。

成功建設(shè)標(biāo)志是：80%公司管理和服務(wù)部門依賴自己專業(yè)信息系統(tǒng)完畢業(yè)務(wù)工作，50%以上業(yè)務(wù)依賴公司信息系統(tǒng)完畢；客戶開始信賴公司提供信息化服務(wù)。

第三步：成體系。全面提供公司數(shù)字化網(wǎng)上服務(wù)：公司綜合應(yīng)用平臺、電子商務(wù)和電子社區(qū)，形成科學(xué)、完整和高效公司數(shù)字化體系，所有應(yīng)用系統(tǒng)，管理系統(tǒng)形成有效、關(guān)聯(lián)、互動、協(xié)同閉環(huán)體系。

這個階段基本特性是：形成電子商務(wù)、公司信息互動數(shù)字化公司架構(gòu)，跨行業(yè)、跨地區(qū)綜合信息服務(wù)體系開始發(fā)揮作用。

成功建設(shè)標(biāo)志是：公司信息系統(tǒng)成為公司管理、公司經(jīng)營、公司發(fā)展不可獲缺環(huán)境，所有服務(wù)可以以便交互、所有服務(wù)可以形成閉環(huán)。

總之，結(jié)合中陽鋼鐵自身規(guī)?；?、跨地區(qū)經(jīng)營公司特點，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實行”方略，為實現(xiàn)公司內(nèi)部各個部門之間整合、協(xié)作，管理流程規(guī)范化和流程固化目的，真正實現(xiàn)“顧客主控、隨需而變、全局規(guī)劃、整體集成”信息化戰(zhàn)略是咱們針對中陽鋼鐵信息化建設(shè)宗旨。

4.2.

信息系統(tǒng)總體設(shè)計規(guī)劃

信息化目的與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合原則

從公司發(fā)展戰(zhàn)略中，明確信息化目的與發(fā)展方向，是信息化成功能實行先決條件。無論是在系統(tǒng)設(shè)計，還是在系統(tǒng)實行，都必要把握住整體集成化這一核心問題，做到緊扣公司戰(zhàn)略目的進行集成，實現(xiàn)全公司信息化。需要基于統(tǒng)一開發(fā)平臺，總體策劃，覆蓋公司物流、資金流以及其他信息流整體信息化，避免信息孤島，導(dǎo)致各模塊之間數(shù)據(jù)傳遞不暢通。

中陽鋼鐵信息化系統(tǒng)中綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用將以公司管理實際需求為導(dǎo)向。通過運營中陽鋼鐵管理協(xié)同平臺，將規(guī)范集團有關(guān)各部門人員業(yè)務(wù)解決行為，掙脫紛繁公司事務(wù)工作，減少群體工作不協(xié)調(diào)，極大地提高工作效率。同步，還充分考慮與中陽鋼鐵既有信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，使整個信息化建設(shè)體系完美地結(jié)合起來。

原則化與個性化相結(jié)合原則，強調(diào)個性和靈活性，按需而變

為了達到最大限度內(nèi)數(shù)據(jù)共享規(guī)定，必要采用統(tǒng)一編碼體系，諸如人員編碼、物料編碼、產(chǎn)品編碼、財務(wù)科目、文獻編號、合同編號以及客戶編碼等。從而避免重復(fù)勞動和錯碼、重碼現(xiàn)象發(fā)生。

強調(diào)個性和靈活性，按需而變，聯(lián)合先進軟件供應(yīng)商，結(jié)合自主開發(fā)，有效把握公司各種業(yè)務(wù)變化，開發(fā)出適合中鋼個性化ERP系統(tǒng)，不斷滿足中鋼日益發(fā)展需求。軟件系統(tǒng)必要具備足夠長生存周期；在業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷變化調(diào)節(jié)時系統(tǒng)必要具備足夠彈性。

實用性

實效與實用是每一種公司對管理系統(tǒng)最主線規(guī)定，同步也是檢查系統(tǒng)成敗首要因素。必要依照公司自身特點，以解決既有生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在核心問題為目，根據(jù)實際需求進行分析，選取適合公司實用系統(tǒng)構(gòu)造與系統(tǒng)功能。

擴展性

采用先進面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計辦法，以提高效率和縮短開發(fā)周期，并使所\o"開發(fā)軟件"開發(fā)軟件可移植性好，工具化限度高，便于二次開發(fā)，對擴大經(jīng)營范疇留有充分?jǐn)U充余地。系統(tǒng)應(yīng)充分考慮將來拓展也許性，以及升級發(fā)展需要。采用開放軟件體系構(gòu)造以及面向?qū)ο蠓治觥⒃O(shè)計技術(shù)，基于組件開發(fā)技術(shù)，使系統(tǒng)具備良好開放性和可擴展性、可維護性。既要考慮到當(dāng)前需求和應(yīng)用，還要兼顧到將來發(fā)展需要，為將來應(yīng)用升級和二次開發(fā)提供良好基本條件，保護既有投資。

\o"安全"安全性

軟件方面，對于所有數(shù)據(jù)操作，都必要具備權(quán)限控制，禁止非授權(quán)訪問；硬件方面，局部工作應(yīng)盡量不受其她局部影響，當(dāng)某某些浮現(xiàn)也許故障時，并在硬件故障消除后恢復(fù)正常工作。

全面性

以ＥＲＰ業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為重點，以全面信息化管理為目的，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，避免數(shù)據(jù)斷層和信息孤島，建立中鋼個性化ＥＲＰ及全面信息化管理系統(tǒng)。

易操作性

良好人機操作界面，易學(xué)、易用、易維護。

可視化\o"網(wǎng)絡(luò)"網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和管理。

易于維護和擴充

應(yīng)用系統(tǒng)模塊化設(shè)計，可依照需要拆掛、組合。

參數(shù)化系統(tǒng)設(shè)計和維護。

保護既有投資

充分運用已有設(shè)備和系統(tǒng)。

已有數(shù)據(jù)運用和保護。

既有科技人員知識運用。

此外，應(yīng)用系統(tǒng)預(yù)測實現(xiàn)“四個共享”，即可以借助于系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享、成果共享、技術(shù)共享和人才共享，并最后完畢自己任務(wù)。為此，咱們提出“崗位化界面設(shè)計、集中化管理協(xié)同、全方位動態(tài)交互、客戶化流程設(shè)計”主體設(shè)計思想，此外，還遵循下列開發(fā)設(shè)計準(zhǔn)則：

4.3.

系統(tǒng)基本技術(shù)路線

中陽鋼鐵信息化系統(tǒng)建設(shè)指引思想是：堅持“以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)同建設(shè)，資源共享”原則，總體規(guī)劃，分級負(fù)責(zé)，共同建設(shè)，分步實行，互聯(lián)互通，重在應(yīng)用，以用促建，不斷完善。提高公司信息化建設(shè)與市場競爭能力，改進公司工作效率和決策、服務(wù)水平，用信息化帶動市場化發(fā)展。

通過“公司（應(yīng)用）主導(dǎo)、科技支撐、公司運作、協(xié)同推動”建設(shè)方略進行示范應(yīng)用。公司信息化建設(shè)主體是管理思想，信息技術(shù)是公司信息化技術(shù)支撐環(huán)境，因而，公司信息化建設(shè)必要以先進管理思想為主導(dǎo)，通過應(yīng)用安全可靠先進技術(shù)，為公司信息化建設(shè)和實行提供科技保證和支撐。

在系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)和運營過程中，應(yīng)采用下列技術(shù)路線：

1．采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立綜合數(shù)據(jù)庫。

2．依照不同應(yīng)用類型，采用面向?qū)ο蠡蛎嫦蜻^程辦法分析和設(shè)計系統(tǒng)。

3．綜合采用瀏覽器+\o"服務(wù)器"服務(wù)器+數(shù)據(jù)庫\o"服務(wù)器"服務(wù)器（BWD）多層應(yīng)用體系構(gòu)造開發(fā)務(wù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

4．采用組件技術(shù)，提高系統(tǒng)靈活性和可擴展性；采用中間件技術(shù)，提高系統(tǒng)可靠性和穩(wěn)定性。

5．采用信息開放級別劃分、權(quán)限允許和角色認(rèn)證辦法，建立系統(tǒng)安全機制。

在本次中陽鋼鐵信息化建設(shè)項目中，咱們推薦采用JustepX3平臺軟件，JustepX3業(yè)務(wù)基本平臺是從信息化整體、全局和發(fā)展角度出發(fā)，為保障信息化成功而提供戰(zhàn)略支撐工具。X3業(yè)務(wù)平臺為信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、構(gòu)建、集成、布置、運營、維護和管理等提供高可用性、高合理性體系架構(gòu)，真正實現(xiàn)“顧客主控，隨需而變，全局規(guī)劃，整體集成”信息化戰(zhàn)略。

簡樸來說，JustepX3業(yè)務(wù)基本平臺是一種徹底提高信息化成功工具，顧客可以在很短時間內(nèi)構(gòu)建起大型復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)。基于X3業(yè)務(wù)平臺構(gòu)建信息系統(tǒng)具備如下幾方面能力和優(yōu)勢：

靈活調(diào)節(jié)和自由擴展

組織機構(gòu)和權(quán)限管理

業(yè)務(wù)工作流

表單和報表

業(yè)務(wù)集成和業(yè)務(wù)門戶

查詢、記錄和決策分析

迅速實行和布置

業(yè)務(wù)支撐架構(gòu)

迅速構(gòu)建和業(yè)務(wù)建模

4.4.

三層服務(wù)體系構(gòu)造

采用Browser/WebServer/DataBaseServer體系構(gòu)造

Browser/WebServer/DataBaseServer構(gòu)造具備如下三個典型特性：

分布在網(wǎng)絡(luò)上服務(wù)器特性

原則瀏覽器Browser（IE/Netscape/NeoPlanet）界面特性

數(shù)據(jù)與應(yīng)用邏輯分離特性

Browser/WebServer/DataBaseServer構(gòu)造指硬件體系構(gòu)造，也有相應(yīng)邏輯體系構(gòu)造相相應(yīng)。在Browser/WebServer/DataBaseServer計算模型中，要完畢功能在瀏覽器、Web應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器之間進行劃分。

系統(tǒng)Browser/WebServer/DataBaseServer構(gòu)造，普通是指某項祈求任務(wù)在瀏覽器或Web應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器之間進行分派，其中瀏覽器用來發(fā)送祈求和前端表達解決，Web應(yīng)用服務(wù)器解決來自瀏覽器祈求，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器解決數(shù)據(jù)查詢邏輯解決。

對邏輯系統(tǒng)體系來說，分為表達層、商業(yè)邏輯解決層、和數(shù)據(jù)解決層三層客戶\服務(wù)器構(gòu)造。

鑒于兩層構(gòu)造在設(shè)計和應(yīng)用局限性，將復(fù)雜業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)解決提出，將復(fù)雜業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)解決提出，將系統(tǒng)邏輯構(gòu)造和物理構(gòu)造分離，形成三層構(gòu)造客戶\服務(wù)器構(gòu)造，運用基于組件分布式技術(shù)，從構(gòu)造上就避免兩層構(gòu)造局限性.三層構(gòu)造詳細(xì)內(nèi)涵如下：

顧客服務(wù)(客戶層)

顧客服務(wù)層是應(yīng)用顧客接口某些，是顧客與系統(tǒng)間交互信息窗口.它重要功能是檢查顧客輸入數(shù)據(jù)，顯示系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù).

如果顧客服務(wù)層需要修改時，只需改寫顯示控制和數(shù)據(jù)校驗程序，而不影響其她兩層.檢查內(nèi)容也只限于數(shù)據(jù)格式和取值范疇，不涉及關(guān)于業(yè)務(wù)自身解決邏輯.

該層是瀏覽器。

商業(yè)服務(wù)(中間層)

嶄新一層是商業(yè)服務(wù)層，它是應(yīng)用主體，它涉及了應(yīng)用中所有業(yè)務(wù)解決程序。除了輸入/輸出在顧客服務(wù)層、數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)服務(wù)層外，所有記錄、匯總、分析、打印功能所有封裝在商業(yè)服務(wù)層。

她一方面起傳遞數(shù)據(jù)作用，一方面進行強大數(shù)據(jù)解決。該層還承擔(dān)安全性檢查任務(wù)。

數(shù)據(jù)服務(wù)（數(shù)據(jù)庫）

數(shù)據(jù)服務(wù)層就是數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS），負(fù)責(zé)管理對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)讀寫。DBMS能迅速執(zhí)行大量數(shù)據(jù)更新和檢索。普通商業(yè)服務(wù)層通過發(fā)送SQL命令來操作數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。

Browser/WebServer/DataBaseServer構(gòu)造中數(shù)據(jù)存取工作過程

從基于Web應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用功能劃分體系構(gòu)造來看，應(yīng)用解決邏輯、顯示和數(shù)據(jù)表達及顧客交互界面等某些在瀏覽器端完畢；應(yīng)用邏輯解決邏輯及表達解釋在Web應(yīng)用服務(wù)器解決，服務(wù)器提供服務(wù)重要涉及查詢、更新、事務(wù)管理、索引、高速緩存、查詢優(yōu)化、安全及多顧客存取控制等。而數(shù)據(jù)存取管理、完整性控制及并發(fā)控制等某些在數(shù)據(jù)庫服務(wù)器端完畢。

Browser/WebServer/DataBaseServer構(gòu)造數(shù)據(jù)存取過程如圖所示。

顧客需要存取數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)將表達為客戶應(yīng)用中SQL語句，SQL語句嵌入HTML，經(jīng)由Web傳播到Web應(yīng)用服務(wù)器一端，邏輯解決和網(wǎng)絡(luò)連接，傳到了數(shù)據(jù)庫服務(wù)器軟件，由數(shù)據(jù)庫服務(wù)器軟件執(zhí)行SQL語句，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫訪問，詳細(xì)磁盤輸入/輸出再通過應(yīng)用服務(wù)器端\o"操作系統(tǒng)"操作系統(tǒng)來完畢。從數(shù)據(jù)庫獲得成果數(shù)據(jù)，將按反方向送回給瀏覽器顧客。

三層構(gòu)造技術(shù)有如下核心特性：

32位開發(fā)環(huán)境

三層構(gòu)造無論是客戶端、還是中間層都是采用32位開發(fā)工具，客戶端既可以是可以是超文本瀏覽器，中間層是純粹32位構(gòu)件，Java編寫而成，數(shù)據(jù)庫采用32位數(shù)據(jù)連接，這樣在三層構(gòu)造應(yīng)用性能將很難得到保證。

規(guī)則封裝

三層構(gòu)造軟件中間層是封裝了商務(wù)規(guī)則組件。商務(wù)業(yè)務(wù)是一種比較規(guī)范化和原則話流程，分析其整個過程，可以將不同項目建立成不同對象，依照其涉及數(shù)據(jù)和解決流程設(shè)計成屬性、辦法并獨立封裝，使工作對象化。這樣，又可分析行業(yè)特性，依照不同行業(yè)特性，依照不同行業(yè)特性制定不同類別對象，如：由于行業(yè)不同，制定不同行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表等報表對象，顧客可在按裝時選取適合構(gòu)件。此外，可以依照顧客詳細(xì)需求設(shè)計特定組件，替代原則件即可為顧客量體裁衣。

面向?qū)ο缶幊?/p>

組件技術(shù)事實上就是實行面向?qū)ο缶幊?，將邏輯對象程序化，無需再次編寫程序。

采用高性能DBMS數(shù)據(jù)庫

三層構(gòu)造軟件采用高性能DBMS數(shù)據(jù)庫，DBMS數(shù)據(jù)庫是在服務(wù)器上運營強大數(shù)據(jù)庫引擎，擁有自己\o"CPU"CPU，管理服務(wù)器\o"內(nèi)存"內(nèi)存和磁盤讀寫操作，數(shù)據(jù)解決功能完善，支持原則外部查詢語言SQL。

三層構(gòu)造支持市場上流性DBMS數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并且軟件系統(tǒng)易于在各數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植，這樣真正做到數(shù)據(jù)和程序完全獨立。值得強調(diào)一點，三層構(gòu)造軟件將支持同步使用一種數(shù)據(jù)源。

可擴展集成開發(fā)能力

三層構(gòu)造軟件由于采用組件化開發(fā)，內(nèi)部構(gòu)造松散與邏輯緊密結(jié)合，將此組件向顧客開放，提供簡樸調(diào)用接口，顧客或二次開發(fā)商可以在自己應(yīng)用程序中調(diào)用該組件，就可將既有或正在研發(fā)信息系統(tǒng)與系統(tǒng)連接起來，這一點將證明三層構(gòu)造技術(shù)將具備相稱應(yīng)用價值.

向Internet/Intranet方式轉(zhuǎn)移

三層構(gòu)造客戶服務(wù)器應(yīng)用由于構(gòu)造特性可以輕松化為三層Internet/Intranet構(gòu)造，它將WEB服務(wù)器作為客戶層，將大量業(yè)務(wù)解決組織放置在應(yīng)用程序服務(wù)器上作為商務(wù)服務(wù)層，而將數(shù)據(jù)庫放置在數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上作為數(shù)據(jù)服務(wù)層。應(yīng)用通過瀏覽器訪問WEB服務(wù)器，下載應(yīng)用文檔，進行工作。大規(guī)模第三層構(gòu)造Internet/Intranet應(yīng)用分布在一種或各種服務(wù)器上，這些服務(wù)器可以是本地、也可以是遠(yuǎn)程，使系統(tǒng)更合理、更靈活、更具擴展性。但由于開發(fā)工具、數(shù)據(jù)解決實時性和安全性因素，該種轉(zhuǎn)移還不能完全實現(xiàn)。

4.5.

基于業(yè)務(wù)建模開發(fā)模式

中陽鋼鐵管理業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺引入了一種全新管理軟件開發(fā)和運營模式——BMD(BusinessModelDriven)。這種模式基本思想是：

用業(yè)務(wù)建模工具來開發(fā)管理軟件

用業(yè)務(wù)運營平臺來運營管理軟件

業(yè)務(wù)建模直接產(chǎn)品，咱們稱為業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源。將業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源發(fā)布到業(yè)務(wù)運營平臺上，就可以得到相應(yīng)信息系統(tǒng)。

基于業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺軟件開發(fā)和發(fā)布示意圖

BMD模式體現(xiàn)了“以模型應(yīng)用資源為中心”思想，這一思想規(guī)定使用業(yè)務(wù)建模\o"驅(qū)動"驅(qū)動開發(fā)模式，并將建模成果——“業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源”作為管理軟件開發(fā)最后產(chǎn)品，以“業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源”為重要目的對象，進行信息系統(tǒng)設(shè)計、構(gòu)造、發(fā)布、集成、維護和管理。如下圖所示：

4.6.

基于運營平臺發(fā)布模式

中陽鋼鐵業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)布過程如下：

將建模成果——業(yè)務(wù)模型資源發(fā)布到業(yè)務(wù)運營平臺

通過配備工具，將運營平臺配備到恰當(dāng)基本技術(shù)運營環(huán)境（如J2EE或.NET）

業(yè)務(wù)運營平臺是一種可以理解和運營業(yè)務(wù)模型資源軟件支撐環(huán)境或執(zhí)行引擎。通過運營平臺直接執(zhí)行建模成果——業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源，即企事業(yè)各種業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)模型和系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)分離，從主線上提高管理軟件技術(shù)無關(guān)性。運營平臺通過其提供各類技術(shù)驅(qū)動支持程序，可以支持各種主流操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、基本技術(shù)環(huán)境、應(yīng)用運營模式和應(yīng)用通訊模式，并可平滑地遷移到完全不同，或?qū)韺崿F(xiàn)技術(shù)上。

示意如下圖：

5.

中鋼\o"信息化"信息化總體規(guī)劃

5.1.

系統(tǒng)總體架構(gòu)

5.2.

系統(tǒng)總體目的

?

業(yè)務(wù)層面

?

實現(xiàn)自動化控制與管理信息系統(tǒng)一體化。達到“生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)自動采集、控制和反饋”目。

?

實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”經(jīng)營管理模式。依照銷售訂單和銷售預(yù)測來選取生產(chǎn)路線，安排生產(chǎn)籌劃，優(yōu)化庫存\o"存儲"存儲。

成本管理動態(tài)化，細(xì)化，引入責(zé)任中心及責(zé)任成本概念。

?

對供應(yīng)商有效管理；比質(zhì)比價采購；

?

客戶信用控制；采購、銷售電子商務(wù)化。

?

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)無縫集成。

?

ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)自動結(jié)合，并為決策支持提供數(shù)據(jù)。

?

資源數(shù)字化

?

檔案資料數(shù)字化建設(shè)是鋼鐵公司“數(shù)字鋼鐵”建設(shè)重要構(gòu)成某些，將既有檔案資料迅速存儲到當(dāng)代化\o"網(wǎng)絡(luò)"網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)檔案資源信息數(shù)字化管理，提高辦公效率，更好地為生產(chǎn)、科研服務(wù)，已成為數(shù)字鋼鐵重要目的。

?

鋼鐵公司檔案資料是重要本源性信息源，這些資料涉及參照資料、有關(guān)工程內(nèi)容、參照手冊、行業(yè)規(guī)范聯(lián)系、原則卷冊目錄、原則圖框、原則\o"軟件"軟件等，用于設(shè)計人員在進行設(shè)計工作時查詢和參照。

?

資源數(shù)字化以檔案信息資源建設(shè)為核心，以電子信息管理為重點，保證具備保存價值電子文獻（檔案）信息，真實、完整、\o"安全"安全地保存在檔案管理部門，并為設(shè)計人員提供以便、快捷運用服務(wù)。在網(wǎng)上實現(xiàn)電子文獻全文實時管理與運用，實現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫化，檔案信息服務(wù)運用網(wǎng)絡(luò)化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。

?

通過度階段建設(shè)和不斷完善，適應(yīng)多層次需求并留有繼續(xù)發(fā)展余地數(shù)字化辦公和數(shù)字化檔案館，把鋼鐵公司檔案信息資源建設(shè)提高到與鋼鐵公司發(fā)展相適應(yīng)水平。

?

機制程序化

?

依照ISO9001質(zhì)量管理體系文獻和鋼鐵公司質(zhì)量手冊以及設(shè)計管理方面相相應(yīng)質(zhì)量管理程序文獻，規(guī)劃出各職能部門在項目完畢過程中相應(yīng)職能。詳細(xì)實行部門相應(yīng)相應(yīng)實行人和相應(yīng)職能。建成“以網(wǎng)絡(luò)為支撐，專業(yè)CAD技術(shù)應(yīng)用為基本，工程信息管理為核心，工程項目管理為主線，使設(shè)計與管理初步實現(xiàn)一體化集成應(yīng)用系統(tǒng)。

?

通過對鋼鐵公司實際需求充分調(diào)研，借鑒國內(nèi)外軟件公司開發(fā)經(jīng)驗，綜合考慮其她鋼鐵公司所開發(fā)系統(tǒng)現(xiàn)狀，把鋼鐵公司管理信息系統(tǒng)分為如下三個層次：

?

經(jīng)營決策層：

?

對鋼鐵公司經(jīng)營,生產(chǎn),目的和發(fā)展規(guī)劃指揮決策

?

管理層：

?

以項目管理為核心，通過合理配備公司資源，提高生產(chǎn)管理水平

?

生產(chǎn)層：

?

以設(shè)計流程為主線，覆蓋鋼鐵公司生產(chǎn)全過程。保證質(zhì)量，提高效率。

手段計算機化

鋼鐵公司在實現(xiàn)了“甩掉圖板，100%CAD出圖率”之后，在實現(xiàn)電算化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)集成化進程中，應(yīng)考慮如下問題：

1.如何適應(yīng)改制后計算機網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用與發(fā)展。

2.如何獲取實時而又精確信息，以便做出及時決策。

3.如何動態(tài)理解院內(nèi)項目進展信息、各部門工作人員進展?fàn)顩r。

4.如何有效運用計算機網(wǎng)絡(luò)，進行協(xié)同設(shè)計和交互管理。

5.如何運用網(wǎng)絡(luò)保證工作質(zhì)量、縮短項目執(zhí)行周期。

6.如何有效進行責(zé)任貫徹和責(zé)任追溯。

7.如何運用網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。

8.如何在網(wǎng)上實現(xiàn)設(shè)計、校對、審核無紙化辦公。

9.如何有效管理圖紙及設(shè)計闡明等中間版本。

10.如何有效進行設(shè)計成品管理和檔案管理。

11.如何避免打印導(dǎo)致\o"紙張"紙張揮霍。

……

鋼鐵公司管理信息系統(tǒng)需要解決鋼鐵公司從訂立合同到設(shè)計產(chǎn)品發(fā)放、文獻歸檔、信息發(fā)布等幾乎整個設(shè)計管理流程全過程網(wǎng)絡(luò)化問題。

管理智能化

由于鋼鐵公司管理信息系統(tǒng)涉及面廣，覆蓋了鋼鐵公司設(shè)計工作每個環(huán)節(jié)，控制程序多，并且各崗位所涉及到權(quán)限分派非常嚴(yán)格。鋼鐵公司管理信息系統(tǒng)將從設(shè)計人員、項目管理人員以及管理層詳細(xì)需求出發(fā)，進行總體構(gòu)架。借助當(dāng)代信息技術(shù)中迅速收集、傳遞解決、運用信息能力，把先進管理理念和辦法引進到工作與管理流程中，提高工程信息管理和工程項目管理效率與水平，增進制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，實當(dāng)前國內(nèi)同行業(yè)中信息化水平領(lǐng)先地位。

在整個管理信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)應(yīng)將采用實時更新機制，決策層和管理層可及時迅速理解工程項目進展?fàn)顩r，系統(tǒng)無需人工干預(yù)，將依照最新進展?fàn)顩r自動刷新，同步設(shè)立代理進行項目工作完畢狀況即將到期提示、逾期示警等等。設(shè)計流程和管理流程完全采用自動流轉(zhuǎn)機制，顧客無需顧慮設(shè)計產(chǎn)品在流程中流轉(zhuǎn)狀況，系統(tǒng)將自動按照項目配備人員設(shè)定流程進行流轉(zhuǎn)。同步整個系統(tǒng)采用分級別權(quán)限管理機制，保證信息在各個環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)安全性。

業(yè)務(wù)精細(xì)化

對鋼鐵公司經(jīng)營狀況、籌劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)過程和員工工作進行全面監(jiān)控和精益管理，量化事實、細(xì)節(jié)控制和過程控制。通過精細(xì)管理強大體系能力來保障徹底和有力執(zhí)行，為鋼鐵公司提供一種統(tǒng)一數(shù)字化業(yè)務(wù)和管理環(huán)境，使鋼鐵公司變成一種“數(shù)字鋼鐵”，并成為高效運營、具備強大生命力和競爭力“精細(xì)協(xié)同”型鋼鐵公司。

組織協(xié)同化

組織協(xié)同是啟動組織“智力”潛力之核心。公司有核心四類人員即：管理人員、業(yè)務(wù)人員、服務(wù)人員和技術(shù)人員，數(shù)字鋼鐵將所有運營有關(guān)人員在一種協(xié)同工作平臺上，建立以協(xié)同為基本關(guān)系“網(wǎng)絡(luò)中心型”組織，克服金字塔組織構(gòu)造致命缺陷；基于信息扁平、立體溝通全新團隊協(xié)同模式，在協(xié)作、交互過程中展開決策、執(zhí)行、協(xié)作、反饋和應(yīng)變調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮組織智力和潛能。

5.3.

系統(tǒng)開發(fā)模式

基于以上分析和方案，咱們以為中鋼信息化之路應(yīng)當(dāng)“聯(lián)合起步科技，結(jié)合自主開發(fā)，打造隨需而變、適應(yīng)中鋼模式個性化ERP”。

在這個過程中，起步科技側(cè)重于：

總體規(guī)劃，全面謀劃，通盤考慮，架構(gòu)設(shè)計

業(yè)務(wù)與財務(wù)憑證接口實現(xiàn)

供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)

基本資料模塊規(guī)劃與實現(xiàn)

統(tǒng)一開發(fā)規(guī)范制定

單據(jù)基類、報表控件、開發(fā)組件提供

核心業(yè)務(wù)知識向中鋼傳遞

核心開發(fā)知識向中鋼傳遞

在這個過程中，中鋼側(cè)重于：

運用對X3平臺已比較熟悉優(yōu)勢，吸取最新X3成果，強化對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)支持

建立規(guī)范開發(fā)體系

非難點普通業(yè)務(wù)實現(xiàn)

在起步公司協(xié)助下，核心業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和掌握

在起步公司協(xié)助下，核心開發(fā)知識學(xué)習(xí)和掌握

5.4.

系統(tǒng)客戶價值

6.

供應(yīng)鏈管理解決方案

6.1.

供應(yīng)鏈管理模塊構(gòu)成

6.2.

材料供應(yīng)管理

系統(tǒng)特性

中鋼備件材料大概近３萬各種；備品備件種類、型號、規(guī)格繁多；材料特性差別比較大，編碼體系龐大。

備品配件供應(yīng)商較多，大概有１６００多家，涉及到對供應(yīng)商科學(xué)管理。

材料采購合同管理特殊，甚至有不需要基于采購合同進行采購業(yè)務(wù)。

材料到貨實物入庫解決以及采購發(fā)票到廠后帳務(wù)解決，貨到票未到特殊解決。

需要支持材料歷史采購單價查詢以及實時庫存分布查詢。

材料采購供應(yīng)管理系統(tǒng)從供應(yīng)鏈管理角度，為公司材料采購活動提供一種良好管理平臺，協(xié)助公司建立一種環(huán)繞材料采購活動全面管理系統(tǒng)。解決公司采購管理中經(jīng)常遇到問題。

材料供應(yīng)重要活動涉及：

供應(yīng)商管理、采購籌劃、采購訂貨、采購到貨、質(zhì)量檢查、采購入庫、供應(yīng)商開票、付款以及采購成本核算等。

其中供應(yīng)商管理還涉及供應(yīng)商資質(zhì)評審、供應(yīng)商檔案維護、供應(yīng)商業(yè)務(wù)分析以及供應(yīng)商評價。

模塊構(gòu)造

重要功能闡明

材料采購供應(yīng)處在公司供應(yīng)鏈上游，是公司輸入端，它為公司生產(chǎn)以及尋常運作提供必備物料。采購基本職能就是為公司在需要時候提供最適當(dāng)物料，同步要保證質(zhì)量、減少采購成本。

X3材料供應(yīng)管理系統(tǒng)從供應(yīng)鏈管理角度，為公司采購活動提供一種良好管理平臺，協(xié)助公司建立一種環(huán)繞材料供應(yīng)活動全面管理系統(tǒng)，解決公司采購管理中經(jīng)常遇到問題。

需求籌劃編制

各車間或部門依照生產(chǎn)、設(shè)備運營狀況，考慮材料庫存，編制材料需求籌劃。

采購籌劃審核

材料處籌劃部門匯總并審核各車間采購籌劃（電氣、加工件、原則件等）。

采購合同

材料處依照采購籌劃與供應(yīng)商簽定采購合同。

材料到貨

供應(yīng)商按采購材料送貨到廠。

材料質(zhì)檢

對于需要質(zhì)檢材料，報檢后由質(zhì)量檢查部門進行檢查。對于合格品，可以入庫；對于不良品，依照不良品類型進行后續(xù)解決。

材料入庫

材料入庫是公司采購物流中一種重要環(huán)節(jié)，也是公司采購管理中一種核心控制點。物料入庫后，物權(quán)就完全轉(zhuǎn)移到公司名下，物料存量增長，采購成本隨之產(chǎn)生。

采購質(zhì)檢

對于需要質(zhì)檢材料，報檢后由質(zhì)量檢查部門進行檢查。對于合格品，可以入庫；對于不良品，依照不良品類型進行后續(xù)解決。

采購發(fā)票及采購結(jié)算

依照材料入庫，憑“山西中陽鋼鐵有限公司存貨入庫結(jié)算單（記入往來）”和采購發(fā)票，生成如下憑證：

借：輔助材料科目

進項稅/應(yīng)交增值稅

貸：應(yīng)付帳款（供應(yīng)商輔助核算科目）

貨款支付

財務(wù)部門付款后即可沖銷應(yīng)付帳款。

領(lǐng)用出庫

查詢分析

?

X3有關(guān)解決舉例

6.3.

原料供應(yīng)管理

系統(tǒng)特性

涉及40各