岱河礦業(yè)安全管理制度樣本

附件：岱河礦業(yè)安全管理制度一、安全會(huì)議制度第一某些安全會(huì)議一、安全辦公會(huì)制度（一）會(huì)議由總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)理因故不能主持召開時(shí)，可委托其她黨政負(fù)責(zé)人主持召開。（二）參加會(huì)議人員：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，采煤區(qū)、預(yù)備區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、基建區(qū)、修護(hù)區(qū)、機(jī)電科、保運(yùn)區(qū)、運(yùn)送區(qū)、通風(fēng)區(qū)、技術(shù)科、調(diào)度所、安監(jiān)處、地測科、籌劃科、財(cái)務(wù)科、工資科、紀(jì)委、團(tuán)委、公司工會(huì)、經(jīng)管科、物管科、煤管科、通訊科、辦公室、組織部、宣傳部、武?？啤⒙毥剔k、社?？啤⒄鬟w辦、物業(yè)科等單位重要負(fù)責(zé)人。（三）會(huì)議兌現(xiàn)上次辦公會(huì)決策貫徹狀況，安監(jiān)處長通報(bào)上級安全告知、指令和會(huì)議精神，報(bào)告總結(jié)安全工作，對存在問題提出意見。參加會(huì)議人員報(bào)告安全工作，提出安全上存在急需解決問題。總經(jīng)理及與會(huì)人員研究解決安全上存在重大問題。（四）會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)記錄、整頓，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，打印下發(fā)；安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹。（五）會(huì)議每周一次。（六）所有參加會(huì)議單位和人員因故不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事前向安監(jiān)處長履行請假手續(xù)，否則按曠會(huì)懲罰，曠會(huì)者罰款30元，遲到者罰款10元，由安監(jiān)處收繳。二、安全例會(huì)制度（一）公司安全例會(huì)由總經(jīng)理主持。（二）參加會(huì)議人員：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)、職能單位及生產(chǎn)、輔助單位管技人員。（三）會(huì)議由安監(jiān)處長通報(bào)近期礦井安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)安全工作，傳達(dá)、貫徹上級安全生產(chǎn)通報(bào)、告知、指令和安全會(huì)議精神，布置安全生產(chǎn)工作。總經(jīng)理和其她公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)與安全工作關(guān)于重大問題，安排總結(jié)經(jīng)營、社區(qū)管理、文明創(chuàng)立等工作。（四）會(huì)議每季度召開一次。（五）參加會(huì)議人員因故不能參加會(huì)議，需執(zhí)行請假制度，否則按曠會(huì)懲罰。三、“一通三防”例會(huì)制度（一）會(huì)議由總經(jīng)理或總工程師主持。（二）參加人員：總工程師、副總工程師，機(jī)電科、保運(yùn)區(qū)、安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、通風(fēng)區(qū)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人。（三）會(huì)議時(shí)間：每月下旬召開。（四）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)“一通三防”工作，分析存在問題，提出解決方案；“一通三防”技術(shù)研討，交流“一通三防”技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。四、防治水例會(huì)制度（一）會(huì)議由總工程師主持。（二）參加人員：總工程師、副總工程師、安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、地測科等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人。（三）會(huì)議時(shí)間：每月召開一次。（四）參加人員在開會(huì)前準(zhǔn)備各分管地點(diǎn)地質(zhì)、測量、水文地質(zhì)資料，總結(jié)上月狀況，分析下月也許浮現(xiàn)地質(zhì)、測量、水文地質(zhì)問題，并提出有關(guān)整治辦法。五、技術(shù)分析會(huì)制度（一）每月月初由總工程師組織召開全公司生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)，總結(jié)上月生產(chǎn)技術(shù)管理工作，分析本月生產(chǎn)技術(shù)工作存在問題，安排本月生產(chǎn)技術(shù)管理工作。（二）每月周三下午15:30～16:30在職工學(xué)校多媒體教室進(jìn)行兩次集中專項(xiàng)培訓(xùn)（詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容每年年終前由技術(shù)科編制課程表），其她周三下午由各專業(yè)分管副總工程師組織召開本專業(yè)技術(shù)例會(huì)。（三）本專業(yè)組織專業(yè)技術(shù)例會(huì)的確有困難（無分管副總），經(jīng)總工程師批準(zhǔn)可與其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同窗習(xí)。（四）專項(xiàng)培訓(xùn)授課人要準(zhǔn)時(shí)授課，如有特殊因素不能準(zhǔn)時(shí)授課，要提前與職工學(xué)校聯(lián)系安排調(diào)課。授課人要帶教案授課，并在授課后留教案備查，由組織部和職工學(xué)校負(fù)責(zé)監(jiān)督。（五）所有工程技術(shù)人員（涉及實(shí)習(xí)技術(shù)員）均要準(zhǔn)時(shí)參加技術(shù)例會(huì)，每遲到或早退一次扣1分，曠課一次扣2分；如有特殊因素不能準(zhǔn)時(shí)參加，必要提前向技術(shù)科（或分管副總）遞交經(jīng)科室負(fù)責(zé)人(或分管領(lǐng)導(dǎo))批準(zhǔn)請假條，否則以曠課論處。（六）如遇特殊狀況，技術(shù)例會(huì)不能正常舉辦時(shí)，以技術(shù)科告知為準(zhǔn)。（七）工程技術(shù)人員要運(yùn)用技術(shù)例會(huì)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識，共同研究分析生產(chǎn)技術(shù)問題，互相學(xué)習(xí)和交流網(wǎng)上及其他途徑獲得新技術(shù)、新知識和理解到典型事故案例等。（八）參加技術(shù)例會(huì)要認(rèn)真做好筆記，每季度末參加技術(shù)例會(huì)筆記交技術(shù)科，每月個(gè)人自學(xué)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)（每學(xué)時(shí)內(nèi)容字?jǐn)?shù)不少于600字），學(xué)習(xí)筆記每少記或漏記一次扣1分。未準(zhǔn)時(shí)上交，按無筆記考核。（九）每季度末最后一種周三下午15:30，針對所學(xué)內(nèi)容和專業(yè)技術(shù)知識，由技術(shù)科、組織部、職工學(xué)校共同組織一次統(tǒng)一考試（由分管副總或科室負(fù)責(zé)人命題）。（十）季度末考試成績先進(jìn)（90分及其以上）者加10分，良好（80分及其以上至90分）者加5分，不及格（60分如下）者扣5分，缺考者在兩天內(nèi)（請假者在假期結(jié)束后）未補(bǔ)考者扣10分，補(bǔ)考成績在80分以上按及格考核。（十一）技術(shù)科負(fù)責(zé)記錄所有工程技術(shù)人員技術(shù)例會(huì)考核狀況，由總工程師審核后交組織部作為季度專業(yè)技術(shù)人員四級員工考核根據(jù)之一。六、事故追查會(huì)制度（一）追查會(huì)由公司總值班主持召開。（二）發(fā)生人身事故、非人身事故要及時(shí)召開事故追查會(huì)。由當(dāng)班調(diào)度員填寫事故追查請示單，報(bào)請公司總值班簽閱后，告知關(guān)于單位、人員準(zhǔn)時(shí)參加追查會(huì)。（三）事故追查會(huì)參加人員：事故單位行政第一責(zé)任者、單位值班人員、事故負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場關(guān)于知情人員、在公司沒下井公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、調(diào)度所長、安監(jiān)處副處長。事故追查會(huì)必要嚴(yán)格按照“四不放過”原則，追查分析事故因素、事故責(zé)任、事故防止辦法，做好事故追查會(huì)記錄。第二某些基層單位安全會(huì)議一、基層單位安全辦公會(huì)制度（一）會(huì)議由基層單位科（區(qū)）長主持召開。（二）參加會(huì)議成員是單位隊(duì)長以上人員。（三）會(huì)議每周召開一次，總結(jié)分析安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹公司安全工作精神，布置下一步安全工作。（四）會(huì)議要有記錄、備查。二、安全事故分析會(huì)制度（一）各單位要做到一事故一追查一分析。（二）參加會(huì)議為班長以上管理人員，事故有關(guān)人員。（三）按照“四不放過”原則，認(rèn)真追查事故。（四）會(huì)議要有記錄、備查。三、基層單位安全例會(huì)制度（一）安全例會(huì)每周召開一次。（二）會(huì)議要有科（區(qū)）長或支部書記主持，技術(shù)人員授課，全體干部職工參加，協(xié)安單位不少于一人參加。（三）三級管理單位安全例會(huì)，以隊(duì)為單位召開，區(qū)干要有一人到隊(duì)參加例會(huì)。（四）基層單位安全例會(huì)重要學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹公司安全工作精神，安排安全工作、學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，同協(xié)安單位開展安全活動(dòng)等。（五）基層單位安全例會(huì)分上、下午召開，原則上各不少于90分鐘，安監(jiān)處監(jiān)督。（六）安全例會(huì)要有記錄、備查。四、基層單位班前會(huì)制度（一）班前會(huì)由值班人員負(fù)責(zé)召開，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)議程序，原則上不少于10分鐘，除安排生產(chǎn)經(jīng)營工作外，要對職工進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”教誨、貫徹“11種隱患人”排查，安排安全重點(diǎn)工作。（二）跟班人員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定出本單位安全會(huì)議管理制度和考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二、安全隱患排查治理制度一、組織機(jī)構(gòu)（一）為減少隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治、消除隱患，杜絕事故發(fā)生、制定本制度。（二）成立隱患排查組織：1、采煤專業(yè)組：組長：采煤副總經(jīng)理成員：采煤副總、各采煤區(qū)區(qū)長、預(yù)備區(qū)區(qū)長、技術(shù)科等關(guān)于人員2、掘進(jìn)專業(yè)組：組長：掘進(jìn)副總經(jīng)理成員：掘進(jìn)副總、各掘進(jìn)區(qū)區(qū)長、技術(shù)科等關(guān)于人員3、機(jī)電專業(yè)組：組長：采煤副總經(jīng)理成員：機(jī)電科長、保運(yùn)區(qū)長、安監(jiān)處等關(guān)于人員4、運(yùn)送專業(yè)組：組長：掘進(jìn)副總經(jīng)理成員：運(yùn)送區(qū)長、運(yùn)管辦、安監(jiān)處等關(guān)于人員5、“一通三防”專業(yè)組：組長：總工程師成員：安全副總、通風(fēng)區(qū)長、修護(hù)區(qū)長、安監(jiān)處等關(guān)于人員6、地面綜合組：組長：黨委副書記、經(jīng)營副總經(jīng)理成員：武?？啤⒓o(jì)委、工資科、安監(jiān)處等關(guān)于人員7、動(dòng)態(tài)檢查組：組長：安監(jiān)處長成員：安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、組織部、紀(jì)委、工會(huì)、工資科等關(guān)于人員二、隱患排查辦法1、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通系統(tǒng)各科區(qū)每月自查安全隱患，月底前將排查隱患上報(bào)安監(jiān)處。2、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地面各專業(yè)組，每周組織一次集中排查，并將排查隱患上報(bào)安監(jiān)處。3、動(dòng)態(tài)檢查組可采用分散（各動(dòng)態(tài)檢查小組自行開展動(dòng)態(tài)檢查）或集中（各動(dòng)態(tài)檢查小組集中起來聯(lián)合開展動(dòng)態(tài)檢查）形式，不定期間、班次進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并將排查隱患上報(bào)安監(jiān)處。4、專職安監(jiān)員對當(dāng)班通過路線，作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，下班后及時(shí)將隱患填寫在《安監(jiān)人員報(bào)告記錄》上。5、安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所等職能部門每月三次進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，認(rèn)真填寫檢查表，并進(jìn)行質(zhì)量級別評估（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行）。6、團(tuán)委每月進(jìn)行零點(diǎn)行動(dòng)及青年監(jiān)督崗員尋常檢查報(bào)告。7、工會(huì)每季度組織職工代表視察安全，做好群眾安全網(wǎng)員檢查報(bào)告收集工作。8、全公司管理人員對通過路線，工作場合進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)錄入“安全生產(chǎn)體系支撐平臺”。9、公司安全辦公會(huì)所提隱患，上級檢查所查隱患，安監(jiān)處及時(shí)匯總。三、隱患解決辦法1、隱患收集、整頓、登記由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，安監(jiān)處要建立隱患匯總解決臺帳。2、A級隱患由安監(jiān)處及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，B級、C級隱患安監(jiān)處以《安監(jiān)人員業(yè)務(wù)聯(lián)系單》、《隱患告知單》、《重大隱患告知單》、“五定表”形式，定人，定期間告知隱患單位解決。3、做好信息反饋，對每條隱患，安監(jiān)處要定人準(zhǔn)時(shí)復(fù)查，復(fù)查成果及時(shí)填寫在隱患匯總解決臺帳上。到期未整治隱患，按照隱患懲罰辦法進(jìn)行懲罰。延期解決隱患按天懲罰，并同隱患解決負(fù)責(zé)人掛鉤。4、對隱患責(zé)任追究認(rèn)定，以各單位業(yè)務(wù)范疇、有關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和包干范疇、內(nèi)容為根據(jù)，并依照隱患詳細(xì)內(nèi)容，追查到責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人。5、所有隱患信息必要錄入安全生產(chǎn)體系支撐平臺，分級按照程序發(fā)布、整治、復(fù)查、銷案，做到閉合管理。四、隱患懲罰辦法按公司安全一號文執(zhí)行。五、幾點(diǎn)闡明1、隱患懲罰是對因“三違”、失職等人為因素給安全生產(chǎn)帶來威脅但尚未導(dǎo)致安全后果行為和環(huán)境不安全狀態(tài)懲罰，導(dǎo)致事故和重大經(jīng)濟(jì)損失，影響較大按《事故責(zé)任追究制度》解決。2、隱患懲罰根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，原則上懲罰要貫徹到個(gè)人，不能貫徹到個(gè)人要懲罰責(zé)任單位。3、對責(zé)任單位懲罰原則按個(gè)人懲罰原則2—4倍執(zhí)行。4、對本隱患懲罰辦法未涉及其他隱患懲罰可比照本懲罰辦法執(zhí)行。三、安全監(jiān)督檢查制度為貫徹貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法規(guī)、規(guī)定和規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治、消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生，制定本制度。一、成立安全檢查組織（一）采煤專業(yè)組：組長：采煤副總經(jīng)理成員：采煤副總、采煤區(qū)區(qū)長、預(yù)備區(qū)區(qū)長、安監(jiān)處、生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)信息中心等關(guān)于人員。（二）掘進(jìn)專業(yè)組：組長：掘進(jìn)副總經(jīng)理成員：掘進(jìn)副總、掘進(jìn)區(qū)區(qū)長、安監(jiān)處、生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)信息中心等關(guān)于人員。（三）機(jī)電專業(yè)組：組長：采煤副總經(jīng)理成員：機(jī)電科長、保運(yùn)區(qū)長、安監(jiān)處、生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)信息中心等關(guān)于人員。（四）運(yùn)送專業(yè)組：組長：掘進(jìn)副總經(jīng)理成員：運(yùn)送區(qū)長、安監(jiān)處、安全生產(chǎn)信息中心等關(guān)于人員。（五）“一通三防”專業(yè)組：組長：總工程師成員：安全副總、通風(fēng)區(qū)長、修護(hù)區(qū)長、安監(jiān)處、生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)信息中心等關(guān)于人員。（六）地面綜合組：組長：黨委副書記、經(jīng)營副總經(jīng)理成員：武?？啤⒓o(jì)委、經(jīng)營管理部、安監(jiān)處等關(guān)于人員。（七）動(dòng)態(tài)檢查組：組長：安監(jiān)處長成員：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)信息中心、組織部、紀(jì)委、工會(huì)、經(jīng)營管理部等關(guān)于人員。二、安全檢查辦法1、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通系統(tǒng)各單位自查，每天將排查隱患上報(bào)安監(jiān)處。2、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地面各專業(yè)組，每15天組織一次集中排查，并將排查隱患上報(bào)安監(jiān)處。3、動(dòng)態(tài)檢查組可采用分散（各動(dòng)態(tài)檢查小組自行開展動(dòng)態(tài)檢查，為重要形式）或集中（各動(dòng)態(tài)檢查小組集中起來聯(lián)合開展動(dòng)態(tài)檢查）形式，不定期間、班次進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并將排查隱患上報(bào)安監(jiān)處。4、安監(jiān)處組織進(jìn)行每月三次進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，認(rèn)真填寫檢查表，并進(jìn)行質(zhì)量級別評估（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行）。5、團(tuán)委每周開展一次零點(diǎn)行動(dòng)及青年監(jiān)督崗員尋常檢查報(bào)告。6、工會(huì)定期組織職工代表視察及群眾安全網(wǎng)員檢查報(bào)告。7、安監(jiān)人員和全公司管理人員對通過路線，工作場合進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)錄入“安全生產(chǎn)體系支撐平臺”。8、每周一由安監(jiān)處牽頭進(jìn)行隱患排查，公司值班雙休日安全檢查。9、公司安全辦公會(huì)所提隱患，上級檢查所查隱患，安監(jiān)處及時(shí)匯總、考核。10、安全檢查狀況整頓、登記由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，安監(jiān)處要建立隱患匯總解決臺帳。11、對檢查出A級隱患由安監(jiān)處及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，B級、C級隱患安監(jiān)處以《安監(jiān)人員業(yè)務(wù)聯(lián)系單》、《隱患告知單》、《重大隱患告知單》、“五定表”形式，定人，定期間告知隱患單位解決。12、做好信息反饋，對每條隱患，安監(jiān)處要定人準(zhǔn)時(shí)復(fù)查，復(fù)查成果及時(shí)填寫在隱患匯總解決臺帳上。到期未整治隱患，按照隱患懲罰辦法進(jìn)行懲罰。延期解決隱患按天懲罰，并同隱患解決負(fù)責(zé)人掛鉤。13、對隱患責(zé)任追究認(rèn)定，以各單位業(yè)務(wù)范疇、有關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和包干范疇、內(nèi)容為根據(jù)，并依照隱患詳細(xì)內(nèi)容，追查到責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人。14、對檢查中弄虛作假行為，根據(jù)公司關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任，依照情節(jié)予以黨紀(jì)、政紀(jì)處分。四、值班帶班制度一、值班制度1、公司總值班制度由副總以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正值班，職能部門負(fù)責(zé)人任副值班，其他業(yè)務(wù)部門人員任成員。公司總值班負(fù)責(zé)當(dāng)天值班、及地面重要崗位巡邏等工作。規(guī)定如下：(1)凡參加公司總值班人員，必要在當(dāng)天早上7：30到調(diào)度所交接班，履行交接班手續(xù)，次日早上7：30交班，24小時(shí)在礦。(2)值班人員不得脫崗，否則每次罰款200元。(3)因公參加會(huì)議或特殊因素不能參加值班，要向公司重要領(lǐng)導(dǎo)和正值班請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可不參加值班。(4)正值班安排本組值班人員當(dāng)天詳細(xì)工作，正值班不在時(shí)由副值班主持工作。正值班不能參加當(dāng)天值班時(shí)，須有公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)代替值班。(5)正、副值班不準(zhǔn)同步下井，特殊狀況要向公司重要領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)。(6)參加公司總值班人員可兼任單位值班。(7)值班人員手機(jī)必要24小時(shí)開機(jī)。(8)值班期間不準(zhǔn)喝酒，否則按集團(tuán)公司“禁酒令”關(guān)于規(guī)定懲罰。(9)值班當(dāng)天正值班要下井帶夜班，對井下重要工作地點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，并指揮消除隱患。(10)全面負(fù)責(zé)當(dāng)天安全生產(chǎn)指揮工作，及時(shí)解決當(dāng)天安全生產(chǎn)中事故及問題，全面完畢當(dāng)天各項(xiàng)工作任務(wù)。(11)組織開好當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹上級緊急安全生產(chǎn)告知、通報(bào)和會(huì)議精神，負(fù)責(zé)上一天調(diào)度會(huì)提出問題兌現(xiàn)和當(dāng)天調(diào)度會(huì)提出問題貫徹。(12)對當(dāng)天發(fā)生安全生產(chǎn)事故要按照“四不放過”原則進(jìn)行追查解決。(13)值班人員必要掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況。認(rèn)真執(zhí)行值班報(bào)告制度，按規(guī)定期間及時(shí)向上級調(diào)度部門詳細(xì)報(bào)告安全生產(chǎn)狀況。發(fā)生工傷事故或重大非人身事故，基層科區(qū)必要及時(shí)報(bào)告公司調(diào)度所，公司調(diào)度所15分鐘內(nèi)報(bào)告集團(tuán)公司調(diào)度室。(14)公司值班人員要采用走動(dòng)式管理方式對地面各單位和生活社區(qū)進(jìn)行巡邏，檢查重要車間勞動(dòng)紀(jì)律、文明創(chuàng)立、治安綜合治理和各單位安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指揮協(xié)調(diào)采用辦法解決，并由下一值班人員進(jìn)行復(fù)查貫徹狀況，對能貫徹而不貫徹或弄虛作假罰款200元/項(xiàng)(次)。(15)把當(dāng)天全公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、文明創(chuàng)立、勞動(dòng)紀(jì)律等狀況如實(shí)記錄在值班記錄薄上。(16)公司總值班每天早上7：30把當(dāng)天值班各項(xiàng)工作狀況，在公司大班會(huì)上向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容涉及：工傷、“三違”、機(jī)電事故、“一通三防”、放炮管理、重點(diǎn)工程、各采掘區(qū)隊(duì)產(chǎn)量與進(jìn)尺狀況、煤質(zhì)、全礦產(chǎn)量、主井提高煤量、文明創(chuàng)立、治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)工作。(17)交班人員必要把沒有解決完各項(xiàng)工作向接班人員交接清晰，由正（副）值班認(rèn)真填寫交班記錄并簽字。2、基層單位值班制度（1）采、掘、生產(chǎn)輔助等單位，雙休日必要有一名正職在公司，隨調(diào)隨到。（2）值班人員實(shí)行24小時(shí)值班制度。值班期間不準(zhǔn)擅自離崗，禁止喝酒，24小時(shí)不得離礦。有事需離崗?fù)獬觯匾蚬菊蛋嗉捌浞止茴I(lǐng)導(dǎo)請假，并由單位正職指定其她人員（本單位技術(shù)員以上干部）代值，報(bào)安全生產(chǎn)信息中心備查。由值班調(diào)度員、實(shí)行24小時(shí)隨機(jī)調(diào)度，凡未請假又調(diào)不到值班人員，按“三違”解決，另每次加罰單位第一責(zé)任者100元。用餐時(shí)間不得超過四十分鐘，用餐必要執(zhí)行請假制度。（3）值班人員必要如實(shí)把本單位每小班人員出勤、任務(wù)安排、貫徹、安全生產(chǎn)等狀況向調(diào)度所報(bào)告，報(bào)告不真實(shí)一次罰款100元。（4）值班人員接到發(fā)生非人身事故或人身事故報(bào)告后，無論事故大小和人員傷情輕重，必要及時(shí)向調(diào)度所報(bào)告并安排解決，不得遲延或隱瞞不報(bào)，否則依照狀況予以降職或撤職解決，并罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重予以解除勞動(dòng)合同，并對責(zé)任單位罰款—5000元，黨政正職連帶解決。凡事故發(fā)生后調(diào)不到值班人員，予以值班人員解除合同或開除解決。（5）因安全生產(chǎn)需要，調(diào)度所向基層單位下達(dá)調(diào)度命令，由單位值班人員負(fù)責(zé)貫徹，貫徹后及時(shí)向調(diào)度所報(bào)告；貫徹不力者罰款200元，不貫徹者予以500—1000元懲罰。二、管理人員下井及帶班制度（一）考核范疇及規(guī)定1、考核范疇（1）副總以上領(lǐng)導(dǎo)；（2）職能單位：安監(jiān)處、安全生產(chǎn)信息中心、生產(chǎn)管理部、地測科；（3）基層單位：采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、預(yù)備區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)區(qū)、運(yùn)送區(qū)、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科；（4）其他科室：工會(huì)生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、物管科、煤管科、支護(hù)科等。2、副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶班規(guī)定（1）禁止帶班空班。各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班關(guān)于規(guī)定和規(guī)定，安監(jiān)處制定下井帶班人員籌劃并排出帶班表，每個(gè)小班必要有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，在井口公示欄上公示。帶班數(shù)量：公司黨、政正職，5個(gè)班/月；別的領(lǐng)導(dǎo)按排班籌劃執(zhí)行，原則不低于5個(gè)班/月。（2）明確帶班重點(diǎn)。重點(diǎn)到揭煤、防突、巷道貫通、切眼刷大、交叉點(diǎn)施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、收作等重點(diǎn)采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運(yùn)送等施工現(xiàn)場帶班，督促貫徹安全技術(shù)辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在問題。（3）及時(shí)消除安全隱患。帶班期間發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，要組織采用有效辦法，并監(jiān)督整治貫徹，直至隱患和問題消除；發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯動(dòng)力顯現(xiàn)等危及安全重大隱患和嚴(yán)重問題，且現(xiàn)場無法解決時(shí)，要會(huì)同當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)作出停產(chǎn)撤人等緊急處置，并同步報(bào)告公司調(diào)度所。（4）做好交接班工作。帶班人員要與工人同上同下，在指定地點(diǎn)交接班，帶班人員升井后，要認(rèn)真填寫信息卡，對本班未能解決問題，必要向公司接班帶班人員和總值班交接清晰，并繼續(xù)跟蹤貫徹，直至問題整治結(jié)束。（5）公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，其姓名在井口公示欄公示，每月完畢帶班狀況要在公司門口公示欄公示，接受職工群眾監(jiān)督。（6）雙休及節(jié)假日期間，公司黨、政正職必要有1人在礦。安全生產(chǎn)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師必要分別保證有1人在周六、周日下井。3、基層科區(qū)管技人員下井及帶班規(guī)定（1）跟班、帶班人員必要參加班前會(huì)，生產(chǎn)、輔助單位每班至少要有一名科區(qū)管技人員跟帶班（不涉及實(shí)習(xí)期未滿技術(shù)員），掘進(jìn)工作面以及重要修護(hù)巷道每班必要有副隊(duì)長以人員跟（帶）班。帶班人員現(xiàn)場時(shí)間不少于8小時(shí)，原則上與工人同上同下，并做到每班向調(diào)度所報(bào)告三次，報(bào)告時(shí)間為開工前確認(rèn)、生產(chǎn)中巡邏、收工驗(yàn)收后，少報(bào)告一次罰款100元，帶班時(shí)間不夠一次罰200元。（2）跟班、帶班人員對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及其他工作全面負(fù)責(zé)，到達(dá)工作地點(diǎn)，要會(huì)同班長排查隱患、做好開工確認(rèn)。具備安全生產(chǎn)條件，將確認(rèn)狀況及當(dāng)班作業(yè)人數(shù)等狀況報(bào)告調(diào)度所，調(diào)度所下達(dá)開工指令后方可開工。班中要進(jìn)行安全巡視，班后組織做好班評估，切實(shí)履行跟班、帶班職責(zé)，發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)場狀況不清晰一次罰款200元。（3）基層單位正職每月帶小班不少于7次（夜、中班各不少于2個(gè)），少一次罰200元，雙休日必要有正職下井，否則一次罰200元，正職下井必要向調(diào)度所報(bào)告，否則一次罰100元。（4）基層單位管技人員必要到安全條件差、特殊地段、異常地段等作業(yè)場合進(jìn)行帶班，凡遇到巷道撥門、交叉點(diǎn)施工、貫通、過老峒、工作面收作、初放、過斷層、探放水等狀況要在現(xiàn)場指引，及時(shí)解決生產(chǎn)安全隱患。（5）基層帶班人員必要現(xiàn)場交接班，做好上一班檢查驗(yàn)收工作及當(dāng)班安全確認(rèn)、隱患排查工作，下班工作重點(diǎn)及需要解決事項(xiàng)要交接清晰。（6）帶班作業(yè)時(shí)浮現(xiàn)危及生命安全重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必要協(xié)助當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)作出停產(chǎn)撤人和排除隱患等緊急處置。（7）當(dāng)班浮現(xiàn)事故未解決好，帶班人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場，否則一次罰款500元。4、職能科室及業(yè)務(wù)部室安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)、地測等安全生產(chǎn)職能科室必要有1名副職以上人員在周六、周日下井，保證現(xiàn)場安全管理不失控。否則一次罰200元，正職下井必要向調(diào)度所報(bào)告，否則一次罰100元。5、地面單位帶班規(guī)定（1）地面單位（涉及礦井地面車間）各級領(lǐng)導(dǎo)干部一律實(shí)行現(xiàn)場帶班作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和班中巡邏。（2）重大檢修、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、防火等重點(diǎn)工作，必要有領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班。6、下井次數(shù)及時(shí)間（1）副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井?dāng)?shù)符合集團(tuán)公司規(guī)定規(guī)定。（2）生產(chǎn)輔助單位、職能單位及其他科室下井次數(shù)符合公司規(guī)定。生產(chǎn)、輔助單位下井時(shí)間每次不低于3小時(shí)（帶班8小時(shí)以上），職能單位及其他科室下井時(shí)間不低于2.5小時(shí)。根據(jù)人員定位系統(tǒng)考核。（見下表）（見下表）單位名稱/職務(wù)月下井指標(biāo)采掘、預(yù)備區(qū)、修護(hù)區(qū)：正職/副職/主管技術(shù)員15/18/15機(jī)電、保運(yùn)、運(yùn)送、通風(fēng)：正職/副職/技術(shù)員15/18/15調(diào)度所、技術(shù)科、地測科、安監(jiān)處：正職/副職/技術(shù)員15/15/14煤管科、支護(hù)科：正職/副職6/10物管、通訊、工會(huì)生產(chǎn)部、工資科、經(jīng)管科：正職4（二）考核1、副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班由集團(tuán)公司組織部、調(diào)度室、安監(jiān)局考核。2、職能科室、生產(chǎn)、輔助單位管技人員下井?dāng)?shù)、時(shí)間及帶班考核由公司組織部、調(diào)度所、安監(jiān)處考核。3、公司對各級管技人員下井及帶班數(shù)進(jìn)行考核，沒按規(guī)定下井帶班，一次罰200元。4、設(shè)立舉報(bào)電話：集團(tuán)公司：組織部4952436，紀(jì)委4952415，安監(jiān)局4952676；岱河礦業(yè)舉報(bào)電話：紀(jì)委4995418，安全信息中心4995245或300，安監(jiān)處4997340或8080。五、安全目的管理與獎(jiǎng)懲制度一、安全生產(chǎn)目的管理是安全管理工作行之有效辦法之一，各單位要環(huán)繞公司安全生產(chǎn)總體目的，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和切實(shí)可行保障辦法，力?？傮w目的實(shí)現(xiàn)。二、安全生產(chǎn)目的1、杜絕死亡事故，控制重傷及重大非人身事故，減少輕傷。2、礦井安全質(zhì)量原則化達(dá)一級。3、安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度考核得分900分（含）以上。三、管技人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，季度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。四、職工實(shí)行季度安全兌現(xiàn)。五、機(jī)關(guān)科室與基層單位結(jié)對子，實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度。六、管技人員每季要完畢抓普通“三違”指標(biāo)，否則予以經(jīng)濟(jì)懲罰。六、安全教誨與培訓(xùn)制度為了適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)新形勢、新規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全培訓(xùn)管理，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，全面提高煤礦職工隊(duì)伍素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)，使安全培訓(xùn)工作真正貼近于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際，特規(guī)定如下：一、“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)1、“三項(xiàng)崗位”要準(zhǔn)時(shí)參加培（復(fù)）訓(xùn)，堅(jiān)決做到持有效證件上崗；2、新增“三項(xiàng)崗位”人員，由單位聯(lián)系員寫出書面申請，單位正職簽字后，交職教辦上報(bào)集團(tuán)公司，凡漏報(bào)、遲報(bào)一人次罰單位正職或直接負(fù)責(zé)人50元；集團(tuán)公司培訓(xùn)籌劃下達(dá)后，職教辦及時(shí)告知基層單位職教聯(lián)系員，以便安排人員送訓(xùn)，沒按籌劃送訓(xùn)，缺一人次罰單位正職50元，確因工作因素不能按籌劃送訓(xùn)人員，由單位寫出書面因素，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核算，交職教辦作下一期培訓(xùn)安排；參培人員接到告知沒準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，導(dǎo)致籌劃失效，對等懲罰。3、基層單位按規(guī)定建立“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)登記臺帳，并實(shí)時(shí)更新，“三項(xiàng)崗位”人員有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)報(bào)送職教辦；漏報(bào)、遲報(bào)一人次罰職教聯(lián)系員50元；完畢工作任務(wù)，按季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；4、接到告知培（復(fù)）訓(xùn)人員，在參培前按規(guī)定填寫《職工培訓(xùn)、進(jìn)修申請表》，單位蓋章后經(jīng)組織部、經(jīng)營管理部工資組登記交安全培訓(xùn)中心；沒未經(jīng)訓(xùn)前申報(bào)、登記及經(jīng)培（復(fù)）訓(xùn)考核不合格者者，一律不予報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用，參加培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)人員，經(jīng)考核不合格者，已經(jīng)報(bào)銷費(fèi)用全額從工資中扣除。5、需培（復(fù)）訓(xùn)“三項(xiàng)崗位”人員，以職教辦掌握信息為主，各單位準(zhǔn)時(shí)參加復(fù)訓(xùn)；由于工作失誤導(dǎo)致漏訓(xùn)，致使證件無效，罰負(fù)責(zé)人100元/人次。二、其她特殊工種培（復(fù)）訓(xùn)1、井下其她特殊工種、重要技術(shù)工種、核心崗位（如井下送（變）電工、主通風(fēng)司機(jī)、瓦斯抽放工、主排水工、測風(fēng)測塵工、電器設(shè)備防爆工、上下山絞車工、固定膠帶輸送工、電機(jī)（瓶）車司機(jī)、信號工、擁罐把勾工、耙?guī)r機(jī)司機(jī)、鑿巖機(jī)司機(jī)、班隊(duì)長等）必要做到持有效證件上崗，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不低于40學(xué)時(shí)；2、職教辦負(fù)責(zé)課程及授課教師安排，并指定一名專職教師為班主任，負(fù)責(zé)培訓(xùn)班尋常管理；授課教師接到告知后，按規(guī)定寫好教案，課程結(jié)束后交于班主任存檔。授課教師不履行崗位職責(zé)、無教案或教案過于簡樸拒付或減付授課酬金，并限期整治；4、基層單位依照本單位實(shí)際需要安排送訓(xùn)人員，排而不訓(xùn)，每缺一人，在季度安全培訓(xùn)專項(xiàng)檢查中扣減單位總分2分，最多扣10分。5、培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者，由職教辦統(tǒng)一辦證（或做好培訓(xùn)（復(fù)）訓(xùn)記錄），培訓(xùn)考核不合格者，罰款50元，予以一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍不合格者，不予發(fā)證，轉(zhuǎn)經(jīng)管部工資組待崗或轉(zhuǎn)崗。三、全員培訓(xùn)全員培訓(xùn)由基層單位依照公司職工培訓(xùn)工作規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際狀況，堅(jiān)持干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么原則，運(yùn)用班前班后會(huì)、周五學(xué)習(xí)例會(huì)等實(shí)行培訓(xùn)，每人全年合計(jì)接受培訓(xùn)不得低于20學(xué)時(shí)。規(guī)定基層單位要制定培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)管理考核制度，對職工培訓(xùn)實(shí)行積分制考核，分季度，分工種（或分專業(yè)），有教案、授課人、授課內(nèi)容、授學(xué)時(shí)間，有考試（測試）試卷和考試（測試）成績。（一）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、各單位自主培訓(xùn)內(nèi)容必要結(jié)合崗位實(shí)際，有針對性，其中礦井災(zāi)害防治、職業(yè)病防止及應(yīng)急救援方面知識技能培訓(xùn)不得少于8個(gè)學(xué)時(shí)。2、由職教辦提供教材，基層單位要認(rèn)真組織本單位人員學(xué)習(xí)。3、基層單位依照教材內(nèi)容，認(rèn)真做好“一日一題、一周一案、一月一考”活動(dòng)，材料不齊全或未開展活動(dòng)，罰單位正職各100元。4、重要工種、核心崗位履行“手指口述”安全確認(rèn)操作法，各單位要制定管理和考核制度，并有詳細(xì)活動(dòng)記錄。（二）職教辦制定考核原則，對基層單位開展安全培訓(xùn)工作實(shí)行月度抽考，季度對生產(chǎn)、輔助單位分別綜合評比，生產(chǎn)、輔助單位第一名分別予以獎(jiǎng)勵(lì)，綜合得分低于90分予以最后一名單位懲罰。也可采用有獎(jiǎng)?wù)鞔?，或有?jiǎng)有罰方式，抽查、抽考基層單位培訓(xùn)效果。四、“三違”人員教誨培訓(xùn)1、工傷、普通“三違”、“嚴(yán)重三違”人員由安監(jiān)處或基層單位負(fù)責(zé)開展有針對性教誨培訓(xùn)；2、培訓(xùn)期間嚴(yán)格考核，職教辦要建立詳細(xì)培訓(xùn)資料（開班籌劃、課程表、考勤薄、登記表、試卷、成績等）。五、班隊(duì)長培訓(xùn)各基層單位班隊(duì)長每年必要脫產(chǎn)輪訓(xùn)，嚴(yán)格按脫產(chǎn)培訓(xùn)考核，考核合格者由安監(jiān)處職教辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理安全合格證書，需復(fù)訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)參加復(fù)訓(xùn)?；鶎影嚓?duì)長（采煤涉及到班長、副班長，掘進(jìn)及其她井下輔助單位涉及到隊(duì)長、副隊(duì)長）有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)告知工會(huì)生產(chǎn)管理部，以便報(bào)送培訓(xùn)需求。由工會(huì)生產(chǎn)管理部提供培訓(xùn)需求及培訓(xùn)人員，制定培訓(xùn)方案，豐富培訓(xùn)形式。要針對公司現(xiàn)場安全管理和班組長特點(diǎn)，通過開設(shè)安全宣傳欄，運(yùn)用多媒體、公司內(nèi)部網(wǎng)站、板報(bào)等平臺以及安全講座、安全知識競賽和安全日活動(dòng)等時(shí)機(jī)，抓好尋常安全教誨培訓(xùn)。要通過崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演習(xí)、現(xiàn)場事故分析、反事故演習(xí)、現(xiàn)場安全自檢等方式，大力開展崗位練兵，不斷提高班組長和員工自我安全保護(hù)意識和能力。每年必要脫產(chǎn)輪訓(xùn)時(shí)，要明確相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不低于24學(xué)時(shí)，經(jīng)職教辦負(fù)責(zé)實(shí)行，培訓(xùn)結(jié)束后由公司教考組組織考核。班隊(duì)長安全培訓(xùn)重要內(nèi)容必要涉及：本公司安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程；作業(yè)設(shè)備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改進(jìn)；個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品使用和維護(hù)；作業(yè)現(xiàn)場安全原則化；現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救；本公司、本行業(yè)典型事故案例；班組長職責(zé)和作用；員工權(quán)利與義務(wù)；與員工溝通方式和技巧；班組安全生產(chǎn)組織管理及“白國周班組管理法”等先進(jìn)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)等。六、新工人、轉(zhuǎn)崗（或離崗一年以上）人員崗前培訓(xùn)按《新工人、轉(zhuǎn)崗（或離崗一年以上）人員崗前培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。七、其她各類安全培訓(xùn)，按岱河礦業(yè)安全一號文關(guān)于安全培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、事故記錄、報(bào)告與調(diào)查分析制度為及時(shí)查清事故因素，對事故進(jìn)行對的解決，界定事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整治辦法，并對事故負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，有效提高煤礦安全管理水平，特制定本制度。1、安監(jiān)處是事故記錄、報(bào)告、調(diào)查、分析、解決責(zé)任主體，按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)原則對事故進(jìn)行調(diào)查、分析、解決。2、事故報(bào)告流程：（1）工傷事故（含崗位病發(fā)、崗位病亡）、重大涉險(xiǎn)事故、重大非人身事故發(fā)生后，所屬單位必要在現(xiàn)場及時(shí)向安全生產(chǎn)信息中心報(bào)告（以調(diào)度記錄及電話錄音為準(zhǔn)，如下同），調(diào)度員做好有關(guān)記錄，并組織實(shí)行急救。（2）安全生產(chǎn)信息中心調(diào)度室值班人員在接到事故報(bào)告后，必要在10分鐘內(nèi)分別向公司值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司調(diào)度室報(bào)告。（3）責(zé)任單位或負(fù)責(zé)人報(bào)告時(shí)間超過15分鐘視為遲報(bào)，超過30分鐘視為瞞報(bào)，誰遲報(bào)、瞞報(bào)誰負(fù)責(zé)。（4）職工在上下班途中發(fā)生交通事故，必要第一時(shí)間向單位值班報(bào)告，由單位值班人員在2小時(shí)內(nèi)向礦業(yè)公司安全生產(chǎn)信息中心報(bào)告。職工上下班原則上不容許騎乘摩托車。報(bào)告電話：，生產(chǎn)電話：3（5）所有事故安全生產(chǎn)信息中心值班人員必要在12小時(shí)內(nèi)報(bào)告安監(jiān)處，安監(jiān)處在24小時(shí)內(nèi)以“事故快報(bào)”形式電傳集團(tuán)公司安監(jiān)局和淮北市人力資源社會(huì)保障局，發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)由責(zé)任部門負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司安監(jiān)局傳真：0561—4953723，淮北市人力資源社會(huì)保障局傳真：。3、事故追查（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)事故管理暫行規(guī)定》，工傷發(fā)生后，由總值班安排人員到現(xiàn)場實(shí)地勘察，收集證據(jù)。（2）公司總值班負(fù)責(zé)召開追查會(huì)，依照收集到第一手資料，對已發(fā)生工傷界定責(zé)任單位，明確負(fù)責(zé)人，分析事故因素，制定防范辦法，根據(jù)規(guī)定追究有關(guān)單位及負(fù)責(zé)人責(zé)任。（3）依照工傷認(rèn)定及責(zé)任追究成果，按照公司安全一號文獻(xiàn)規(guī)定，24小時(shí)內(nèi)出具事故追查解決意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，形成解決決定，對責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政、經(jīng)濟(jì)懲罰，并進(jìn)行公示。（4）職工在上下班途中發(fā)生交通事故，必要第一時(shí)間向單位值班報(bào)告，由單位負(fù)責(zé)在2小時(shí)內(nèi)向礦業(yè)公司安全生產(chǎn)信息中心報(bào)告。4、責(zé)任追究（1）任何單位和個(gè)人不得遲報(bào)、瞞報(bào)工傷事故。對遲報(bào)工傷（15分鐘內(nèi)未報(bào)告），予以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款500元，責(zé)任單位正職各罰款1000元；故意遲延期限報(bào)告（工傷升井后），予以責(zé)任單位正職各罰款3000元。（2）對隱瞞工傷不報(bào)，經(jīng)查實(shí)，按照實(shí)際傷情提高一種檔次懲罰，予以責(zé)任單位正職各罰款5000元；分管副職、跟帶班負(fù)責(zé)人各罰款3000元；現(xiàn)場班隊(duì)長各罰款元。（3）安全生產(chǎn)信息中心調(diào)度值班人員未按規(guī)定程序報(bào)告工傷事故，予以負(fù)責(zé)人罰款5000元。（4）遲報(bào)、瞞報(bào)工傷界定以集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)事故管理規(guī)定》為根據(jù)。（5）安監(jiān)處要及時(shí)對事故進(jìn)行記錄、分析、記錄，形成案例，用于安全教誨培訓(xùn)。記錄分析時(shí)，要詳細(xì)論述事故發(fā)生通過、因素、防范辦法和解決意見。每月25上報(bào)給集團(tuán)公司安監(jiān)局。不得遲報(bào)、漏報(bào)。6、本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。八、重大安全隱患報(bào)告、責(zé)任追究制度（岱河礦業(yè)重大安全隱患排查治理實(shí)行細(xì)則）一、總則為加強(qiáng)礦井重大安全隱患排查治理，防止安全事故發(fā)生，依照《安徽省煤礦重大安全隱患排查治理和監(jiān)管監(jiān)察辦法》（皖經(jīng)煤炭[]274號）和集團(tuán)公司詳細(xì)規(guī)定，制定本實(shí)行細(xì)則。二、組織及職責(zé)成立重大安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對重大安全隱患排查治理全面負(fù)責(zé)。組長：總經(jīng)理黨委書記副組長：總工程師采煤副總經(jīng)理掘進(jìn)副總經(jīng)理安監(jiān)處長經(jīng)營副總經(jīng)理紀(jì)委書記成員：副總生產(chǎn)管理部部長、副部長經(jīng)營管理部部長、副部長安全生產(chǎn)信息中心主任、副主任安監(jiān)副處長通風(fēng)區(qū)長運(yùn)送區(qū)長機(jī)電科長保運(yùn)區(qū)長修護(hù)區(qū)長預(yù)備區(qū)長采煤區(qū)長掘進(jìn)區(qū)長（一）總經(jīng)理是重大安全隱患排查治理直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)每月組織一次重大安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要及時(shí)停止生產(chǎn)，排除隱患并報(bào)告。負(fù)責(zé)制定重大安全隱患整治方案并組織整治、驗(yàn)收。（二）總工程師是分管范疇內(nèi)重大安全隱患排查治理直接負(fù)責(zé)人，對“一通三防”、技術(shù)、地質(zhì)測量等方面存在重大隱患排查負(fù)責(zé)。（三）采煤副總經(jīng)理是分管范疇內(nèi)重大安全隱患排查治理直接負(fù)責(zé)人，對機(jī)電科、保運(yùn)區(qū)、采煤區(qū)、預(yù)備區(qū)等單位存在重大隱患排查負(fù)責(zé)。（四）掘進(jìn)副總經(jīng)理是分管范疇內(nèi)重大安全隱患排查治理直接負(fù)責(zé)人，對運(yùn)送區(qū)、修護(hù)區(qū)、掘進(jìn)區(qū)等單位存在重大隱患排查負(fù)責(zé)。（五）安監(jiān)處長是重大安全隱患排查治理監(jiān)管直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督重大安全隱患排查和整治，對治理效果負(fù)責(zé)檢查。（六）通風(fēng)副總是“一通三防”技術(shù)管理直接負(fù)責(zé)人，對“一通三防”技術(shù)管理方面存在重大隱患排查負(fù)責(zé)。（七）采煤副總是采煤技術(shù)管理直接負(fù)責(zé)人，對采煤技術(shù)管理方面存在重大隱患排查負(fù)責(zé)。（八）掘進(jìn)副總是掘進(jìn)技術(shù)管理直接負(fù)責(zé)人，對掘進(jìn)技術(shù)管理方面存在重大隱患排查負(fù)責(zé)。（九）機(jī)電副總是機(jī)電技術(shù)管理直接負(fù)責(zé)人，對機(jī)電技術(shù)管理方面存在重大隱患排查負(fù)責(zé)。（十）生產(chǎn)管理部技術(shù)組是技術(shù)管理責(zé)任主體，對生產(chǎn)布局、設(shè)計(jì)、接替、開采辦法、開采工藝等技術(shù)管理方面存在重大隱患排查負(fù)責(zé)。（十一）生產(chǎn)管理部地測組是地質(zhì)測量技術(shù)管理責(zé)任主體，對超層越界開采、防治水等地質(zhì)測量技術(shù)管理方面存在重大隱患排查負(fù)責(zé)。（十二）經(jīng)營管理部籌劃組是生產(chǎn)籌劃編制責(zé)任主體，對超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（十三）經(jīng)營管理部工資組是定員管理責(zé)任主體，應(yīng)按規(guī)定配備崗位人員，對超定員組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（十四）職工學(xué)校是職工培訓(xùn)責(zé)任主體，對從業(yè)人員、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)、考核負(fù)責(zé)。（十五）安全生產(chǎn)信息中心是生產(chǎn)調(diào)度管理責(zé)任主體，對產(chǎn)量、進(jìn)尺、監(jiān)測、入井人數(shù)等方面存在重大安全隱患排查負(fù)調(diào)度、監(jiān)督責(zé)任。（十六）安監(jiān)處是重大安全隱患排查治理監(jiān)管主體，對重大安全隱患排查、收集、整頓、上報(bào)、建檔、治理效果檢查負(fù)責(zé)。（十七）通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、保運(yùn)區(qū)、運(yùn)送區(qū)等單位是業(yè)務(wù)主管責(zé)任主體，對業(yè)務(wù)主管范疇內(nèi)存在重大安全隱患排查負(fù)責(zé)。（十八）采掘、預(yù)備、修護(hù)等區(qū)隊(duì)是生產(chǎn)現(xiàn)場管理責(zé)任主體，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在重大安全隱患排查負(fù)責(zé)。三、重大安全隱患排查報(bào)告（一）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管單位、職能科室對照重大安全隱患細(xì)化內(nèi)容，認(rèn)真組織排查，并及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。（二）每月3日前，分管領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)主管部門上報(bào)重大安全隱患分析、匯總，并指定專人以《重大安全隱患排查責(zé)任表》形式上報(bào)公司重大安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）每月5日前，公司重大安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組把上報(bào)重大安全隱患分析、匯總，以《煤礦公司重大安全生產(chǎn)隱患排查治理和報(bào)告表》形式存檔、備查。四、重大安全隱患治理（一）每月5日前，重大安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組對上報(bào)各類隱患組織制定整治方案，安全保障辦法，貫徹整治內(nèi)容、資金、期限、下井人數(shù)、整治作業(yè)范疇，并組織實(shí)行。（二）整治結(jié)束后，重大安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組按照重大安全隱患整治驗(yàn)收原則，組織自檢，符合原則后方可恢復(fù)生產(chǎn)。（三）建立重大安全隱患治理檔案，對重大安全隱患進(jìn)行登記、治理、報(bào)告和銷案，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。（四）重大安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組對不能認(rèn)真排查、及時(shí)上報(bào)、貫徹整治重大安全隱患單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。五、重大安全隱患排查責(zé)任表（一）按照《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》（安監(jiān)總煤礦字[]133號）及第十七條詳細(xì)規(guī)定，明確重大安全隱患排查負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對責(zé)任范疇內(nèi)存在安全隱患排查負(fù)責(zé)。詳細(xì)排查責(zé)任范疇見《岱河礦業(yè)重大安全隱患排查責(zé)任表》。（二）本實(shí)行細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表：岱河礦業(yè)重大安全隱患排查責(zé)任表序號重大安全生產(chǎn)隱患重大安全生產(chǎn)隱患詳細(xì)分解細(xì)化內(nèi)容負(fù)責(zé)人單位一超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)1、礦井全年產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力籌劃科長2、礦井月產(chǎn)量超過當(dāng)月產(chǎn)量籌劃10%3、一種采區(qū)內(nèi)同一煤層布置3個(gè)（含3個(gè)）以上回采工作面或5個(gè)（含5個(gè)）以上掘進(jìn)工作面同步作業(yè)總工程師4、未按規(guī)定制定重要采掘設(shè)備、提高運(yùn)送設(shè)備檢修籌劃或者未按籌劃檢修機(jī)電副總5、煤礦公司未制定井下勞動(dòng)定員或者實(shí)際入井人數(shù)超過規(guī)定人數(shù)工資科長二瓦斯超限作業(yè)1、瓦斯檢查員配備數(shù)量局限性總經(jīng)理2、不按規(guī)定檢查瓦斯，存在漏檢、假檢通風(fēng)區(qū)長3、井下瓦斯超限后不采用辦法繼續(xù)作業(yè)采煤副總經(jīng)理三煤與瓦斯突出礦井，未依照規(guī)定實(shí)行防突出辦法1、未建立防治突出機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)人員總經(jīng)理2、未裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)和抽放瓦斯系統(tǒng)，未設(shè)立采區(qū)專用回風(fēng)巷總工程師3、未進(jìn)行區(qū)域突出危險(xiǎn)性預(yù)測4、未采用防治突出辦法5、未進(jìn)行防治突出辦法效果檢查6、未采用安全防護(hù)辦法7、未按規(guī)定配備防治突出裝備和儀器通風(fēng)區(qū)長四高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控不能正常運(yùn)營1、1個(gè)采煤工作面瓦斯涌出量不不大于5米3/分鐘或1個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯涌出量不不大于3米3/分鐘，用通風(fēng)辦法解決瓦斯問題不合理而未建立抽放瓦斯系統(tǒng)總工程師2、礦井絕對瓦斯涌出量達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》第145條第（二）項(xiàng)規(guī)定而未建立抽放瓦斯系統(tǒng)3、未配備專職人員對礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理、使用和維護(hù)總經(jīng)理4、傳感器設(shè)立數(shù)量局限性、安設(shè)位置不當(dāng)、調(diào)校不及時(shí)，瓦斯超限后不能斷電并發(fā)出聲光報(bào)警通風(fēng)區(qū)長五通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠1、礦井總風(fēng)量局限性總工程師2、主井、回風(fēng)井同步出煤3、沒有備用重要通風(fēng)機(jī)或者兩臺重要通風(fēng)機(jī)能力不匹配機(jī)電副總4、違背規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)通風(fēng)區(qū)長5、沒有按正規(guī)設(shè)計(jì)形成通風(fēng)系統(tǒng)總工程師6、采掘工作面等重要用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量局限性通風(fēng)區(qū)長7、采區(qū)進(jìn)（回）風(fēng)巷未貫穿整個(gè)采區(qū)，或者雖貫穿整個(gè)采區(qū)但一段進(jìn)風(fēng)、一段回風(fēng)總工程師8、風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量不符合原則、設(shè)立不能滿足通風(fēng)安全需要通風(fēng)區(qū)長9、煤巷、半煤巖巷和有瓦斯涌出巖巷掘進(jìn)工作面未裝備甲烷風(fēng)電閉鎖裝置或者甲烷斷電儀和風(fēng)電閉鎖裝置六有嚴(yán)重水患，未采用有效辦法1、未查明礦井水文地質(zhì)條件和采空區(qū)、相鄰礦井及廢棄老窯積水等狀況而組織生產(chǎn)總工程師2、礦井水文地質(zhì)條件復(fù)雜沒有配備防治水機(jī)構(gòu)或人員，未按規(guī)定設(shè)立防治水設(shè)施和配備關(guān)于技術(shù)裝備、儀器地測科長3、在有突水威脅區(qū)域進(jìn)行采掘作業(yè)未按規(guī)定進(jìn)行探放水技術(shù)科長4、擅自開采各種防隔水煤柱5、有明顯透水征兆未撤出井下作業(yè)人員采煤副總經(jīng)理七超層越界開采1、國土資源部門認(rèn)定為超層越界地測科長2、超過采礦允許證規(guī)定開采煤層層位進(jìn)行開采3、超過采礦允許證載明坐標(biāo)控制范疇開采4、擅自開采保安煤柱八有沖擊地壓危險(xiǎn)，未采用有效辦法1、有沖擊地壓危險(xiǎn)礦井未配備專業(yè)人員并編制專門設(shè)計(jì)總工程師2、未進(jìn)行沖擊地壓預(yù)測預(yù)報(bào)、未采用有效防治辦法九自然發(fā)火嚴(yán)重未采用有效防治辦法1、開采容易自燃和自燃煤層時(shí)，未編制防止自然發(fā)火設(shè)計(jì)或者未設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)總工程師2、高瓦斯礦井采用放頂煤采煤法采用辦法后仍不能有效防治煤層自然發(fā)火3、開采容易自燃和自燃煤層礦井，未選定自然發(fā)火觀測站或者觀測點(diǎn)位置并建立監(jiān)測系統(tǒng)、未建立自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)制度，未按規(guī)定采用防止性灌漿或者所有充填、注隋性氣體等辦法4、有自然發(fā)火征兆沒有采用相應(yīng)安全防范辦法并繼續(xù)生產(chǎn)5、開采容易自燃煤層未設(shè)立采區(qū)專用回風(fēng)巷十使用明令禁止使用或者裁減設(shè)備、工藝1、被列入國家應(yīng)予裁減煤礦機(jī)電設(shè)備和工藝目錄產(chǎn)品或工藝，超過規(guī)定期限仍在使用機(jī)電副總2、突出礦井在1月6日之前未采用安全辦法使用架線式電機(jī)車或者在此之前依然繼續(xù)使用架線式電機(jī)車機(jī)電副總3、礦井提高人員絞車、鋼絲繩、提高容器、斜井人車等未獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，未按規(guī)定進(jìn)行定期檢查4、使用非阻燃皮帶、非阻燃電纜，采區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備未獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志5、未按礦井瓦斯級別選用相應(yīng)煤礦許用炸藥和雷管、未使用專用發(fā)爆器通風(fēng)區(qū)長6、采用不能保證2個(gè)暢通安全出口采煤工藝開采（三角煤、殘留煤柱按規(guī)定開采者除外）技術(shù)科長7、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、開采容易自燃和自然煤層（薄煤層除外）礦井采用邁進(jìn)式采煤辦法總工程師十一年產(chǎn)6萬噸以上煤礦沒有雙回路供電系統(tǒng)1、單回路供電機(jī)電副總2、有兩個(gè)回路但取自一種區(qū)域變電所同一母線端十二新建煤礦邊建設(shè)邊生產(chǎn)，煤礦改擴(kuò)建期間，在改擴(kuò)建區(qū)域生產(chǎn)，或在其他區(qū)域生產(chǎn)超過安全設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)模1、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)未經(jīng)審查批準(zhǔn)擅自組織施工總經(jīng)理2、對批準(zhǔn)安全設(shè)施設(shè)計(jì)做出重大變更后未經(jīng)再次審批并組織施工總工程師3、改擴(kuò)建礦井在改擴(kuò)建區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)科長4、改擴(kuò)建礦井在非改擴(kuò)建區(qū)域超過安全設(shè)計(jì)規(guī)定范疇和規(guī)模生產(chǎn)5、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施未經(jīng)竣工驗(yàn)收并批準(zhǔn)而擅自組織生產(chǎn)安監(jiān)處長十三煤礦實(shí)行整體承包生產(chǎn)經(jīng)營后，未重新獲得煤炭生產(chǎn)允許證和安全生產(chǎn)允許證從事生產(chǎn)，或者承包方兩次轉(zhuǎn)包，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進(jìn)行勞務(wù)承包1、生產(chǎn)經(jīng)營單位將煤礦（礦井）承包或者出租給不具備安全條件或者相應(yīng)資質(zhì)單位或者個(gè)人2、煤礦（礦井）實(shí)行承包（托管）但未訂立安全生產(chǎn)管理合同或者載有雙方安全責(zé)任與權(quán)力內(nèi)容承包合同進(jìn)行生產(chǎn)3、承包方（承托方）未重新獲得煤炭生產(chǎn)允許證和安全生產(chǎn)允許證進(jìn)行生產(chǎn)4、承包方（承托方）再次轉(zhuǎn)包總經(jīng)理5、煤礦將井下采掘工作面或者井巷維修作業(yè)對外承包十四煤礦改制期間，未明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全管理機(jī)構(gòu)，或者在完畢改制后，未重新獲得或者變更采礦允許證、安全生產(chǎn)允許證、煤炭生產(chǎn)允許證和營業(yè)執(zhí)照1、煤礦改制期間，未明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)2、煤礦改制期間，未明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其管理人員進(jìn)行生產(chǎn)3、完畢改制后，未重新獲得或者變更采礦允許證、安全生產(chǎn)允許證、煤炭生產(chǎn)允許證、營業(yè)執(zhí)照以及礦長資格證、礦長安全資格證進(jìn)行生產(chǎn)安監(jiān)處長十五其他重大安全生產(chǎn)隱患1、風(fēng)速超限組織生產(chǎn)通風(fēng)副總2、采區(qū)變電所無獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)3、煤與瓦斯突出礦井未采用區(qū)域性瓦斯治理辦法，或抽采區(qū)域、抽采時(shí)間、抽采率不符合規(guī)定4、采掘工作面瓦斯抽采率達(dá)不到規(guī)定通風(fēng)區(qū)長5、采掘工作面風(fēng)排瓦斯量超過規(guī)定而導(dǎo)致瓦斯經(jīng)常處在臨界狀態(tài)6、采掘工作面和機(jī)電設(shè)備硐室空氣溫度超過規(guī)定7、礦井未建立完善防塵供水系統(tǒng)總工程師8、立井提高過卷和過放不符合規(guī)定機(jī)電副總9、未進(jìn)行瓦斯級別和二氧化碳涌出量鑒定，未進(jìn)行煤層自燃傾向性、煤塵爆炸性鑒定總工程師10、未設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者未配備專職安全生產(chǎn)管理人員，特殊作業(yè)人員未持證上崗，井下作業(yè)人員未經(jīng)四級以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)教誨并考核合格安監(jiān)處長九、安全投入保障制度為認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全第一、防止為主，保障煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，依照《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》制定本制度。一、公司成立安全投入保障領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組長：總經(jīng)理副組長：安監(jiān)處長經(jīng)營副總經(jīng)理成員單位：生產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部、安全生產(chǎn)信息中心、安監(jiān)處二、公司每年初組織關(guān)于人員對我司安全現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，擬定礦井安全技改項(xiàng)目，籌劃科負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)公司。三、公司按集團(tuán)公司審定安全專項(xiàng)資金，做好籌劃貫徹，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)籌劃實(shí)行。四、建立安全投入保障基金帳戶，做到?？顚Ｓ?，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)貫徹，安監(jiān)處長組織監(jiān)督實(shí)行。五、經(jīng)營管理部、安監(jiān)處、審計(jì)部門對每年安全投入籌劃定期進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，保障項(xiàng)目實(shí)行貫徹。六、每年終由經(jīng)營管理部、審計(jì)部門、安監(jiān)處組織安全投入籌劃貫徹檢查，并寫出聯(lián)合檢查報(bào)告，對貫徹不力關(guān)于責(zé)任者依照其責(zé)任大小，分別予以罰款500元或行政處分。十、“三違”、工傷管理制度一、工傷管理暫行規(guī)定（一）成立工傷管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：安監(jiān)處長成員：由副總以及安全生產(chǎn)信息管理中心、生產(chǎn)管理部、組織部、紀(jì)委、工會(huì)、經(jīng)營管理部、安監(jiān)處關(guān)于人員構(gòu)成。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：1、積極采用辦法對工傷實(shí)行救治；2、工傷發(fā)生后，單位值班或跟班干部及時(shí)向調(diào)度所報(bào)告，調(diào)度所告知安監(jiān)處及有關(guān)人員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，實(shí)地勘察，收集證據(jù)；3、依照收集到第一手資料，對已發(fā)生工傷界定責(zé)任單位，明確負(fù)責(zé)人，認(rèn)真追究有關(guān)單位及負(fù)責(zé)人責(zé)任；4、工傷到達(dá)地面后，安監(jiān)處進(jìn)行現(xiàn)場照相，編成安全教誨案例，對職工進(jìn)行案例教誨，分析因素，提出防范辦法。5、依照工傷認(rèn)定及責(zé)任追究成果，嚴(yán)格按照岱河礦業(yè)公司一號文規(guī)定，對責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰；（三）工傷管理規(guī)定：1、工傷本人治療期間能行走到安監(jiān)處學(xué)習(xí)，充當(dāng)義務(wù)安全教誨員；2、單位發(fā)生工傷后，除及時(shí)報(bào)告調(diào)度所外，必要在當(dāng)天到安監(jiān)處登記，否則不予申報(bào)工傷，后果單位自負(fù)；3、當(dāng)天發(fā)生工傷、事故，由公司總值班負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員開追查會(huì)。如需申報(bào)工傷，由公司工傷管理領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定程序進(jìn)行追查，責(zé)任認(rèn)定并及時(shí)上報(bào)。4、任何單位和個(gè)人不得隱瞞工傷不報(bào)。對隱瞞不報(bào)者，追究帶班、值班和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對責(zé)任者予以懲罰。5、本人一年內(nèi)浮現(xiàn)兩次工傷（以登記為準(zhǔn)），罰款5000元。6、重傷以上事故，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、“三違”懲罰、安全積分管理辦法職工在工作過程中浮現(xiàn)不安全行為，依照其危害性界定為：輕微“三違”、普通“三違”、嚴(yán)重“三違”、特別嚴(yán)重“三違”，分別予以懲罰和積分考核。1凡發(fā)生輕微“三違”一次，減發(fā)負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全構(gòu)造工資50元，安全積分記3分。2凡發(fā)生普通“三違”一次，負(fù)責(zé)人罰款500元，安全積分記30分。3凡發(fā)生嚴(yán)重“三違”，負(fù)責(zé)人罰款1500元（分三個(gè)月執(zhí)行，每月扣罰500元），停班學(xué)習(xí)7天，安全積分記50分。單位正職連帶懲罰200元；分管副職連帶懲罰300元；兼職安監(jiān)員、聯(lián)保人各罰款200元。4凡發(fā)生特別嚴(yán)重“三違”，負(fù)責(zé)人罰款元，予以留用察看解決；導(dǎo)致事故，予以解除勞動(dòng)合同。單位正職及分管副職各罰款1000元，其她副職按系數(shù)扣罰；當(dāng)班兼職安監(jiān)員、聯(lián)保人各罰款500元；當(dāng)班班構(gòu)成員各罰款300元。5單位報(bào)送“三違”，只懲罰責(zé)任者，不考核單位，其內(nèi)部安全自主管理考核懲罰成果報(bào)安監(jiān)處備案。6安全積分考核。季度輕微“三違”合計(jì)達(dá)5次，停辦學(xué)習(xí)三天；年度內(nèi)，安全積分合計(jì)達(dá)30分者，負(fù)責(zé)人比照普通“三違”懲罰；安全積分合計(jì)達(dá)50分者，責(zé)任者比照嚴(yán)重“三違”懲罰（受到同級別懲罰，不再重復(fù)懲罰）。十一、生產(chǎn)調(diào)度管理與報(bào)告制度一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度1、每天15：00在公司調(diào)度會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，會(huì)議由公司總值班主持召開，各單位必要由科（區(qū)）長或支部（總支）書記參加，安全生產(chǎn)信息中心、安監(jiān)處、生產(chǎn)管理部副科以上人員參加會(huì)議（對特殊狀況不能參加調(diào)度會(huì)，必要向總值班或安全信息中心主任請假并指定代開會(huì)人員）；其他人員一律不準(zhǔn)參加，否則按曠會(huì)懲罰，除每次懲罰責(zé)任者（不符合參加會(huì)議條件人）100元外，此外懲罰單位重要負(fù)責(zé)人100元；遲到或早退罰責(zé)任者50元。2、調(diào)度會(huì)實(shí)行簽到制度，不簽到者視為曠會(huì)，每次罰單位第一責(zé)任者50元；參會(huì)人員必要集中精力，不許大聲喧嘩影響會(huì)議紀(jì)律，否則罰責(zé)任者50元；開會(huì)人員手機(jī)呈振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，手機(jī)響一次，罰責(zé)任者50元。3、參加會(huì)議人員必要理解、掌握本單位當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況及需要協(xié)調(diào)解決問題，否則每次罰參會(huì)人100元。4、調(diào)度會(huì)提出問題，由礦總值班或分管領(lǐng)導(dǎo)安排關(guān)于單位承辦，承辦單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)解決（當(dāng)天15：00時(shí)至次日15：00時(shí)）。安全生產(chǎn)信息中心對調(diào)度會(huì)提出問題兌現(xiàn)貫徹狀況采用“閉合式”管理，調(diào)度員每天上午對承辦問題進(jìn)行跟蹤調(diào)度，一次不調(diào)度罰調(diào)度員50元，凡承辦單位未兌現(xiàn)貫徹，每項(xiàng)罰承辦單位200元；若承辦單位弄虛作假，視為沒兌現(xiàn)。罰該單位第一責(zé)任者50元。罰承辦單位200元。承辦單位由于特殊因素、經(jīng)努力仍未完畢任務(wù)，經(jīng)總值班批準(zhǔn)方可視為兌現(xiàn)。5、參加調(diào)度會(huì)議人員，必要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議決定認(rèn)真貫徹傳達(dá)，否則，罰參加會(huì)議者200元，導(dǎo)致后果從重懲罰，由調(diào)度員隨機(jī)調(diào)度。二、安全生產(chǎn)信息報(bào)告制度1、礦井發(fā)生如下事故，必要及時(shí)向安全生產(chǎn)信息中心報(bào)告。（1）井上、下發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯、煤塵事故；（2）采掘工作面及老、危巷維護(hù)發(fā)生冒頂、堵、埋人事故；（3）全礦井或區(qū)域停電、停風(fēng)，井筒墜物、斷繩、過卷等事故；（4）礦井重要設(shè)備、設(shè)施，如：主井、新、老副井絞車，風(fēng)井抽風(fēng)機(jī)（一臺），壓風(fēng)機(jī)房壓風(fēng)機(jī)，采區(qū)軌道絞車，二、三水平大泵，主下山運(yùn)送皮帶，二水平滾籠翻、推車機(jī)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)及井下運(yùn)送系統(tǒng)因故障影響礦井生產(chǎn)及提高、排水等事故；（5）井下電機(jī)車頭及輕重車掉道、漏道影響正常生產(chǎn)15分鐘以上，電機(jī)車在運(yùn)營中發(fā)生追尾、碰頭、糙癢事故；（6）井下斜巷絞車放大滑，皮帶機(jī)、耙矸機(jī)、刮板運(yùn)送機(jī)等設(shè)備運(yùn)營事故（工作面30分鐘以上，采區(qū)15分鐘以上）；（7）井下采區(qū)或采掘工作面無籌劃停水、停電、停風(fēng)30分鐘以上；（8）局部通風(fēng)機(jī)掉電，瓦斯超限，瓦斯探頭報(bào)警等。發(fā)生以上事故后，無論有無人員傷亡，負(fù)責(zé)人及事故現(xiàn)場關(guān)于人員除了積極采用辦法急救和排除故障外，必要及時(shí)向公司調(diào)度所報(bào)告，不得遲延，并報(bào)告清晰事故地點(diǎn)、時(shí)間、事故因素及人員傷亡狀況。否則，依照事故危害限度扣罰責(zé)任單位500—1000元，負(fù)責(zé)人200—500元，每次加罰責(zé)任單位第一責(zé)任者100元。調(diào)度員接到事故報(bào)告在做好記錄同步，應(yīng)依照事故性質(zhì)和限度以及事故報(bào)告程序，向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和單位報(bào)告、請示。2、發(fā)生人身事故，無論傷情輕重，必要及時(shí)向調(diào)度所詳細(xì)報(bào)告工傷狀況、事故地點(diǎn)和概況。任何單位和個(gè)人不得遲延或隱瞞工傷不報(bào)，對遲延或隱瞞不報(bào)者，追究帶班、跟班、值班和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對責(zé)任者予以降職或撤職解決并罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重予以解除勞動(dòng)合同或開除留用，并對責(zé)任單位罰款—5000元。3、掘進(jìn)(開拓)巷道貫通、采煤工作面初次放頂、工作面收作、回收工字鋼、特殊地點(diǎn)施工、危險(xiǎn)區(qū)域修復(fù)以及掘進(jìn)(開拓)巷道從接到貫告示知書之日起、采煤工作面從進(jìn)入回采工作面第一種班起、工作面收作從回收第一種班起、回收工字鋼、特殊地點(diǎn)施工、危險(xiǎn)區(qū)域修復(fù)第一種班起，施工作業(yè)單位必要向調(diào)度所報(bào)告工作地點(diǎn)各種狀況，直至該項(xiàng)工程結(jié)束。違者每次罰責(zé)任單位第一責(zé)任者和當(dāng)天值班人員各50元。值班調(diào)度員應(yīng)仔細(xì)記錄并認(rèn)真核對，并按照關(guān)于規(guī)定向分管領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)報(bào)告，違者每次扣負(fù)責(zé)人10元。各單位達(dá)到一級預(yù)警時(shí)，要提前一天報(bào)調(diào)度所，否則罰責(zé)任單位重要領(lǐng)導(dǎo)100元。4、通風(fēng)區(qū)值班人員必要掌握井下各工作地點(diǎn)瓦斯及通風(fēng)狀況，瓦檢員每班三次向調(diào)度所報(bào)告高瓦斯頭面瓦斯及通風(fēng)狀況。井下各工作地點(diǎn)浮現(xiàn)瓦斯超限時(shí)，必要及時(shí)向調(diào)度所報(bào)告，否則每次罰瓦檢員100元，并加罰單位第一責(zé)任者及值班人員各50元。5、采掘工作面班隊(duì)長（涉及帶班人員）要堅(jiān)持工作前、工作中、工作后瓦斯三報(bào)告制度，少報(bào)告一次罰款50元。6、關(guān)于單位送交停電（風(fēng)、水）報(bào)告，必要嚴(yán)格按辦法規(guī)定施工和執(zhí)行調(diào)度報(bào)告制度，否則，一次罰責(zé)任單位第一責(zé)任者100元、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人200元，對超時(shí)影響時(shí)間按每分鐘20元懲罰。7、對無辦法隨意進(jìn)行停電（風(fēng)、水）影響安全生產(chǎn)責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人除扣罰負(fù)責(zé)人200元外，另加罰負(fù)責(zé)人所屬隊(duì)隊(duì)長及分管科（區(qū)）長各200元。影響時(shí)間按每分鐘20元懲罰，對單位重要負(fù)責(zé)人連帶10%。8、掘進(jìn)區(qū)每天每隊(duì)進(jìn)尺數(shù)必要在早上7點(diǎn)之前由值班人員到調(diào)度所進(jìn)行報(bào)告填寫，不能由它人代填，否則一次罰區(qū)長、書記200元，報(bào)告填寫數(shù)據(jù)不精確，每次罰責(zé)任者100元。十二、安全消防管理制度1、貫徹執(zhí)行消防安全規(guī)章制度，做好消防宣傳工作。2、定期進(jìn)行防火安全檢查，消除火災(zāi)隱患。3、熟悉單位消防重點(diǎn)部位和各種消防器材擺放位置和操作規(guī)程。4、積極參加撲救火災(zāi)和疏散人員工作并保護(hù)好現(xiàn)場。5、積極參加單位組織各項(xiàng)消防培訓(xùn)。6、定期組織消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練，純熟掌握滅火器材使用。7、熟悉單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并定期進(jìn)行演習(xí)。8、在公安消防、保衛(wèi)部門領(lǐng)導(dǎo)下積極協(xié)助調(diào)查火災(zāi)發(fā)生因素。十三、要害場合管理制度1、要場合重要涉及如下地點(diǎn)：地面變電所、中央變電所、采區(qū)變電所、主副井車房、抽風(fēng)機(jī)房、主排水泵房、壓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房等。2、下列人員進(jìn)入要害場合必要進(jìn)行登記：公司副總以上、機(jī)電維修人員、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及尋常監(jiān)察人員；上級檢查人員必要有有關(guān)人員陪伴，方可進(jìn)入。3、要害場合必要設(shè)有要害場合登記薄、交接班記錄薄、維護(hù)檢修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日記，值班人員應(yīng)認(rèn)真填寫。4、凡外來人員參觀學(xué)習(xí)時(shí)，每次進(jìn)入場合不得超過10人，在交接班或解決故障時(shí)不得進(jìn)入?yún)⒂^學(xué)習(xí)。5、要害場合設(shè)備安裝檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間等必要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參加人員必要隨身攜帶檢修證。6、要害場合不經(jīng)批準(zhǔn)，不擅自照相、繪圖、抄錄技術(shù)數(shù)據(jù)。7、要害場合發(fā)生事故時(shí)，值班人員應(yīng)依照事故性質(zhì)狀況，切實(shí)保護(hù)現(xiàn)場，做好記錄，及時(shí)報(bào)告調(diào)度所。如需進(jìn)行搶修時(shí)，一方面進(jìn)行搶修，不得使事故蔓延擴(kuò)大。8、要害場合值班人員必要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備性能、構(gòu)造，可以，掌握操作流程，并可以簡樸解決機(jī)械故障。9、要害場合值班人員要做到現(xiàn)場交接班，交班時(shí)要向接班人員闡明當(dāng)班設(shè)備運(yùn)營狀況。十四、礦井災(zāi)害防止與解決籌劃一、重要災(zāi)害防止管理制度依照新《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)規(guī)定，為有效防范重、特大事故發(fā)生，加強(qiáng)對礦井重要災(zāi)害監(jiān)督管理，保障國家和職工生命安全，特制定本制度。1、公司各單位和個(gè)人必要遵守本制度。2、總經(jīng)理對礦井重要災(zāi)害防止管理全面負(fù)責(zé)。3、總工程師對礦井重要災(zāi)害防止技術(shù)管理負(fù)責(zé)。每年初組織技術(shù)、安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)送等部門工程技術(shù)人員編制年度災(zāi)害防止解決籌劃，并報(bào)集團(tuán)公司審批。礦井災(zāi)害解決籌劃要依照生產(chǎn)環(huán)境不斷變化至少每季度修改一次，特殊狀況要隨時(shí)進(jìn)行修改。4、礦井災(zāi)害解決籌劃和集團(tuán)公司批復(fù)意見一并貫徹執(zhí)行。5、各分管副總經(jīng)理、副總工程師對分管范疇礦井重要災(zāi)害防止辦法制定、上報(bào)、貫徹和貫徹負(fù)責(zé)。6、各單位科（區(qū)）長、技術(shù)員對本單位礦井重要災(zāi)害防止辦法管理、貫徹、貫徹負(fù)責(zé)。7、安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所對礦井重要災(zāi)害防止辦法全過程監(jiān)督檢查。技術(shù)科負(fù)責(zé)對礦井災(zāi)害解決籌劃進(jìn)行技術(shù)指引，安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查貫徹狀況。8、礦井重要災(zāi)害解決籌劃要明確頂板、水、火、瓦斯、煤塵等重要危害，應(yīng)有針對性控制辦法。9、礦井重要災(zāi)害防止辦法要在全公司干部會(huì)上進(jìn)行貫徹和宣講，公司總工程師負(fù)責(zé)。10、各單位技術(shù)人員要在單位安全例會(huì)上向全體職工貫徹和宣講礦井災(zāi)害防止和解決辦法，并做好記錄，簽字備查。11、礦井每年要至少組織一次礦井災(zāi)害解決模仿演習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并對辦法進(jìn)行修訂完善。二、事故應(yīng)急救援制度為保證事故應(yīng)急救援制度辦法有效貫徹，保證事故應(yīng)急救援預(yù)案可操作性、實(shí)效性和可靠性，及時(shí)有效地實(shí)行事故應(yīng)急救援預(yù)案，特制定本制度。1、公司依照礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，制定完善礦井事故應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察局備案。2、事故應(yīng)急預(yù)案要依照礦井生產(chǎn)實(shí)際，由總工程師組織進(jìn)行修改完善，保證預(yù)案在發(fā)生重大事故或發(fā)生重大險(xiǎn)情時(shí)可以指引搶險(xiǎn)工作。3、事故應(yīng)急救援預(yù)案和修改辦法各單位要貫徹貫徹到每一位職工。4、每年定期組織一次事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，演習(xí)時(shí)要編寫演習(xí)報(bào)告、演習(xí)總結(jié)、制定安全辦法，保證演習(xí)安全。5、發(fā)生事故和重大險(xiǎn)情時(shí)，現(xiàn)場跟班干部或現(xiàn)場人員必要及時(shí)報(bào)告公司調(diào)度所，報(bào)告內(nèi)容要簡要扼要，簡樸闡明事故地點(diǎn)、現(xiàn)狀、人員傷亡狀況等。6、公司調(diào)度值班人員接到事故報(bào)告后，要及時(shí)告知總經(jīng)理、公司總值班人員等，發(fā)生重傷及以上事故時(shí)，當(dāng)班公司總值班要在10分鐘內(nèi)向集團(tuán)公司調(diào)度室報(bào)告，簡要闡明事故時(shí)間、通過、人員傷亡狀況和現(xiàn)狀等，并對事故救援提出建議和規(guī)定。7、發(fā)生重大事故和重大險(xiǎn)情時(shí)，由總經(jīng)理（總經(jīng)理不在家，由公司總值班負(fù)責(zé)）決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織指揮協(xié)調(diào)各應(yīng)急反映組織進(jìn)行應(yīng)急救援行動(dòng)。8、事故應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)，救援指揮部要嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案執(zhí)行，特殊狀況必要報(bào)告事故救援小組，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。9、事故應(yīng)急預(yù)案所涉及單位必要按規(guī)定規(guī)定定期檢查、維修救援設(shè)備，備有足夠數(shù)量事故應(yīng)急救援物資，保證在災(zāi)情發(fā)生時(shí)可以正常使用。10、安監(jiān)處對搶險(xiǎn)工作各項(xiàng)安全辦法和應(yīng)急預(yù)案籌劃實(shí)行有效監(jiān)督。十五、安全質(zhì)量原則化管理制度為強(qiáng)化安全責(zé)任和目的管理，貫徹重獎(jiǎng)重罰原則，依照集團(tuán)公司安全質(zhì)量原則化工作規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)公司研究決定，特制定本制度。一、成立安全質(zhì)量原則化考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理黨委書記副組長：安監(jiān)處長采煤副總經(jīng)理掘進(jìn)副總經(jīng)理總工程師紀(jì)委書記經(jīng)營副總經(jīng)理工會(huì)主席成員：掘進(jìn)副總機(jī)電副總經(jīng)營副總安全生產(chǎn)信息中心主任生產(chǎn)管理部部長安監(jiān)副處長通防科長信息辦主任機(jī)運(yùn)科長采掘科長二、考核范疇采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、予備區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、基建區(qū)、機(jī)電科、保運(yùn)區(qū)、運(yùn)送區(qū)、通風(fēng)區(qū)、技術(shù)科、調(diào)度所。三、考核形式每月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長牽頭，組織關(guān)于人員，按照質(zhì)量原則化檢查原則，分系統(tǒng)、分單位進(jìn)行檢查，現(xiàn)場評估級，季度考核。四、級別評估原則及辦法按集團(tuán)公司煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法及公司安全質(zhì)量原則化考核辦法執(zhí)行。五、安全質(zhì)量原則化獎(jiǎng)罰1、獎(jiǎng)勵(lì)（1）礦井季度達(dá)標(biāo)，責(zé)任范疇、系統(tǒng)季度達(dá)標(biāo)單位，專業(yè)評比進(jìn)入集團(tuán)公司前三名單位。（2）礦井年度達(dá)標(biāo)、專業(yè)評比進(jìn)入集團(tuán)公司前三名單位。（3）礦井季度達(dá)標(biāo)，集團(tuán)公司、礦業(yè)公司檢查達(dá)精裝工程，公司分別予以獎(jiǎng)勵(lì)。（4）詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司依照責(zé)任單位、系統(tǒng)安全質(zhì)量原則化工作績效研究制定。2、懲罰（1）對責(zé)任單位懲罰，以公司對責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)金額對等懲罰。（2）季度安全質(zhì)量原則化不達(dá)標(biāo)，取消責(zé)任單位當(dāng)月安全質(zhì)量原則化構(gòu)造工資。（3）責(zé)任單位、系統(tǒng)，公司查月度未達(dá)標(biāo)，按比例扣發(fā)安全質(zhì)量原則化構(gòu)造工資。十六、瓦斯超限管理與報(bào)告程序制度一、瓦斯超限事故界定及防止辦法1、瓦斯超限預(yù)警采掘工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%。防止辦法：依照采掘工作面在生產(chǎn)期間瓦斯涌出狀況及監(jiān)控尋常分析，總工程師針對瓦斯涌出異常地點(diǎn)組織召開瓦斯專項(xiàng)治理睬議，制定瓦斯管理辦法，明確各有關(guān)單位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證安全辦法落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限事故。2、誤報(bào)警超限=1\*GB2⑴監(jiān)控系統(tǒng)浮現(xiàn)故障或因使用、管理不到位，導(dǎo)致瓦斯傳感器誤報(bào)警。防止辦法：通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)各采掘工作面瓦斯傳感器定期維護(hù)校驗(yàn)，通風(fēng)區(qū)測氣員負(fù)責(zé)T0、T1瓦斯傳感器挪移，保證瓦斯傳感器數(shù)量、位置、報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范疇等符合規(guī)定。加強(qiáng)瓦斯傳感器管理，斷電范疇符合《作業(yè)規(guī)程》，定期進(jìn)行斷電實(shí)驗(yàn)，若傳感器浮現(xiàn)故障，值班電工要及時(shí)下井解決。瓦檢員每班對瓦斯傳感器進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。定期組織人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)隱患排查，對檢查出隱患要及時(shí)整治，保證監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。=2\*GB2⑵監(jiān)控系統(tǒng)受外界干擾，導(dǎo)致瓦斯傳感器誤報(bào)警。防止辦法：各施工單位在安裝變頻絞車及其她影響監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備時(shí)，要提前與通風(fēng)區(qū)進(jìn)行聯(lián)系，共同制定相應(yīng)辦法，防止由外界干擾導(dǎo)致瓦斯傳感器誤報(bào)警。二、報(bào)告流程1、現(xiàn)場瓦斯檢查員、放炮員、班隊(duì)長或地面中心站監(jiān)測員發(fā)現(xiàn)井下瓦斯超限，要及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度、礦調(diào)度所報(bào)告。2、通風(fēng)調(diào)度要及時(shí)將瓦斯超限狀況向通風(fēng)區(qū)值班人員、通風(fēng)區(qū)長、礦調(diào)度所報(bào)告，認(rèn)真做好記錄。3、礦調(diào)度所要及時(shí)將瓦斯超限狀況向礦值班、礦長、總工程師、安監(jiān)處長及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并向公司調(diào)度室（安全生產(chǎn)監(jiān)控中心）報(bào)告，認(rèn)真做好記錄。三、瓦斯超限事故分級追查規(guī)定1、瓦斯超限預(yù)警、籌劃內(nèi)超限、誤報(bào)警超限，由礦長組織追查分析，并將因素及解決成果上報(bào)公司調(diào)度室（安全生產(chǎn)監(jiān)控中心）。2、籌劃外超限（高值超限）追查解決按《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)事故管理暫行規(guī)定》（淮礦安〔〕341號）執(zhí)行。（1）濃度＜3%，由通防處負(fù)責(zé)人組織追查。（2）濃度≥3%，由安監(jiān)局局長、常務(wù)副局長、副局長組織關(guān)于業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行追查解決。3、瓦斯超限因素分析、防范辦法制定貫徹、責(zé)任者解決成果必要在24小時(shí)內(nèi)電傳集團(tuán)公司調(diào)度室、安監(jiān)局和通防處等部門。四、監(jiān)控系統(tǒng)懲罰規(guī)定1、由礦追查解決瓦斯超限事故，追查解決成果必要在24小時(shí)內(nèi)電傳公司調(diào)度室（安全生產(chǎn)監(jiān)控中心）。2、采掘工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%，要依照追查成果對有關(guān)責(zé)任單位罰款10000元，負(fù)責(zé)人罰款1000元。3、監(jiān)控系統(tǒng)浮現(xiàn)故障或因使用、管理不到位，導(dǎo)致瓦斯傳感器誤報(bào)警。責(zé)任單位罰款5000元，負(fù)責(zé)人罰款200元。4、監(jiān)控系統(tǒng)受外界干擾（安裝影響監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備未與通風(fēng)區(qū)提前聯(lián)系），導(dǎo)致瓦斯傳感器誤報(bào)警。責(zé)任單位罰款5000元，負(fù)責(zé)人罰款1000元。5、傳感器每隔7天用原則氣樣校正一次。監(jiān)測信號線懸掛不齊，每懲罰責(zé)任者100元，傳感器不及時(shí)維護(hù)，不定期校正、調(diào)式不及時(shí)延長信號線，每次罰維護(hù)人員100元。6、對于各區(qū)域安設(shè)監(jiān)測及斷電系統(tǒng)，任何單位未經(jīng)通風(fēng)區(qū)批準(zhǔn)，禁止隨意搬運(yùn)和拆除，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任單位5000元，負(fù)責(zé)人按嚴(yán)重“三違”論處。7、每月對所有報(bào)警儀性能及精準(zhǔn)度進(jìn)行檢查，并做好記錄，不得將有故障或精準(zhǔn)度不達(dá)到規(guī)定報(bào)警儀發(fā)放使用。對有故障或誤差大報(bào)警儀沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、維修、調(diào)校發(fā)現(xiàn)一次考核負(fù)責(zé)人100元，沒有按規(guī)定作好記錄考核50元。所發(fā)放報(bào)警儀在井下使用時(shí)間不得低于12小時(shí)，否則罰負(fù)責(zé)人50元。發(fā)放員在收回儀器時(shí)發(fā)現(xiàn)儀器丟失或故意損壞由領(lǐng)用人照價(jià)補(bǔ)償另罰款500元，如發(fā)放員不能查出損壞儀器人姓名、單位該儀器由發(fā)放員補(bǔ)償。8、依照《煤礦安全規(guī)程》第一百四十九條中規(guī)定人員必要領(lǐng)用瓦斯報(bào)警儀，如在檢查中發(fā)現(xiàn)不領(lǐng)用報(bào)警儀對負(fù)責(zé)人罰款200元。9、新購進(jìn)便攜式報(bào)警儀必要由企管科籌劃并送至有鑒定資質(zhì)單位進(jìn)行鑒定，如不進(jìn)行鑒定對負(fù)責(zé)人罰款200元。10、瓦斯傳感器必要按照規(guī)定規(guī)定位置進(jìn)行吊掛，即采掘工作面監(jiān)測線框至迎頭，工作面T0、T1由通風(fēng)區(qū)測氣員負(fù)責(zé)傳感器吊掛。吊掛地點(diǎn)不得有淋水、掉渣，不得吊掛在影響瓦斯傳感器正常監(jiān)測地點(diǎn)。不按規(guī)定位置進(jìn)行安設(shè)對負(fù)責(zé)人罰款200元。11、如浮現(xiàn)傳感器故障，監(jiān)測電工必要在4小時(shí)內(nèi)解決完畢，否則對當(dāng)班監(jiān)測電工罰款100元（特殊狀況除外）。12、采掘工作面瓦斯傳感器損壞或被人為損壞，監(jiān)測電纜拉斷影響傳感器正常監(jiān)測，由礦安監(jiān)處對現(xiàn)場狀況進(jìn)行追查解決。13、監(jiān)測電工負(fù)責(zé)管轄范疇內(nèi)礦井通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控裝置安裝、調(diào)試、維修、校正工作，監(jiān)測電工應(yīng)將在籍裝置逐臺建帳，并認(rèn)真填寫設(shè)備及儀表臺帳、傳感器使用管理卡片、故障登記表、檢修校正記錄牌板沒有按規(guī)定填寫罰款100元，填寫有誤罰款50元。14、每周對井下各地點(diǎn)監(jiān)測分站進(jìn)行交直流轉(zhuǎn)換實(shí)驗(yàn)，每月進(jìn)行一次放電實(shí)驗(yàn)，對交直流轉(zhuǎn)化及放電實(shí)驗(yàn)達(dá)不到規(guī)定期間分站備用電源必要在24小時(shí)之內(nèi)更換，否則罰負(fù)責(zé)人100元。15、監(jiān)控機(jī)房計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫資料，當(dāng)班值班人員如發(fā)現(xiàn)當(dāng)天數(shù)據(jù)庫資料丟失或者無法打開時(shí)要做好記錄并報(bào)告監(jiān)測區(qū)長，沒有記錄或沒有進(jìn)行報(bào)告對當(dāng)班值班人員罰款100元。16、進(jìn)入機(jī)房要穿干凈工作服、拖鞋，不得將有磁性和帶靜電材料、絨線和有灰塵物品帶進(jìn)機(jī)房。要經(jīng)慣用干燥布擦拭設(shè)備外殼，每班清掃室內(nèi)衛(wèi)生保證室內(nèi)清潔以上每少一項(xiàng)不符合規(guī)定對有關(guān)人員考核100元。十七、火工品管理制度一、火工品電子信息管理1、我礦火工品采購由通風(fēng)區(qū)安排專人負(fù)責(zé)，依照礦生產(chǎn)籌劃需求，提前三天以傳真形式向淮北市公安局直屬分局火工品管理科發(fā)送《購買爆炸物品申請表》。2、火工品電子信息發(fā)放員負(fù)責(zé)用“手持機(jī)”拆箱、發(fā)放工作。3、火工品到礦后，火工品電子信息發(fā)放員及時(shí)用手持機(jī)進(jìn)行“入庫”操作，操作完畢后填寫《岱河礦火工品接受單》。4、火工品到藥庫后，下藥工負(fù)責(zé)及時(shí)拆箱，收集“箱條碼”、“盒條碼”放入專用袋中，當(dāng)天交給火工品電子信息發(fā)放員。5、火工品電子信息發(fā)放員使用無線平臺進(jìn)行上報(bào)工作。6、火工品拆箱、發(fā)放、上報(bào)工作，必要在3日內(nèi)完畢。二、火工品交接護(hù)送1、雷鳴科化公司運(yùn)送火工品入礦前，通風(fēng)區(qū)放炮隊(duì)提前聯(lián)系武?？啤脖O(jiān)處到現(xiàn)場，武保科、安監(jiān)處派人監(jiān)管，進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。2、火工品車進(jìn)入礦內(nèi)，武?？婆扇藦牡V大門跟蹤監(jiān)管至所有入罐；安監(jiān)處人員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)管至Ⅱ水平炸藥庫；通風(fēng)區(qū)押運(yùn)員全程跟蹤。所有火工品所有在押運(yùn)人員視線范疇之內(nèi)。3、火工品經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收確認(rèn)和火工品電子信息發(fā)放員按規(guī)定使用手持機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)、上報(bào)后，由下藥工在武?？?、安監(jiān)員監(jiān)護(hù)下裝車入井。4、火工品入井后，安監(jiān)員及時(shí)跟井下運(yùn)送區(qū)調(diào)度員聯(lián)系，運(yùn)送區(qū)調(diào)度員及時(shí)派專車將火工品送往藥庫，不得在井底車場停留，如途中阻車影響正常運(yùn)營時(shí)，必要及時(shí)安排解決，并報(bào)告礦安全生產(chǎn)信息中心。5、炸藥和電雷管不得在同一列車內(nèi)運(yùn)送。如用同一列車運(yùn)送，裝有炸藥與裝有電雷管車輛之間，以及裝有炸藥或電雷管車輛與機(jī)車之間，必要用空車分別隔開，隔開長度不得不大于3m。列車行駛速度不得超過2m/s。6、裝有火工品列車只有跟車安監(jiān)員和裝卸人員坐在尾車內(nèi)，禁止其她人員乘車和運(yùn)送其她物品。7、火工品入庫時(shí)，下藥工和庫管員必要當(dāng)面點(diǎn)清火工品數(shù)量，辦好交接手續(xù)，并簽字確認(rèn)。三、藥庫及火工品發(fā)放管理規(guī)定1、藥庫必要24小時(shí)專人看守，無關(guān)人員不得進(jìn)入藥庫。關(guān)于因檢查、維修等工作需要，確需進(jìn)庫檢查時(shí)，庫管員要向區(qū)隊(duì)值班報(bào)告，區(qū)隊(duì)值班人員批準(zhǔn)后由庫管員陪伴方可進(jìn)入，進(jìn)入藥庫要登記，禁止帶礦燈、計(jì)算器入庫，否則庫管員有權(quán)回絕入庫。2、藥庫做到整潔衛(wèi)生。嚴(yán)格按《規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定規(guī)定，建立健全各項(xiàng)管理制度，配備安全防護(hù)設(shè)施和除靜電設(shè)施，照明、通訊、消防設(shè)施齊全，牌板清晰、美觀。庫房進(jìn)（出）口、導(dǎo)通室安裝監(jiān)控?cái)z像頭。3、庫內(nèi)炸藥、雷管儲(chǔ)量符合規(guī)定。實(shí)行炸藥入壁龕、雷管入盒管理，做到分開單獨(dú)放置。4、建立健全雷管導(dǎo)通測阻制度。所有進(jìn)庫雷管必要導(dǎo)通