專項規(guī)章新規(guī)制度修訂要求

規(guī)章制度修訂要求【篇一：企業(yè)規(guī)章制度修訂工作計劃】相關(guān)開展中源化學規(guī)章制度內(nèi)部評審工作通知企業(yè)各部門：制度建設(shè)是企業(yè)一項艱巨且需要連續(xù)改善工作，是企業(yè)各項工作正常有效開展基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展有力保障，也是提升工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務運作風險關(guān)鍵管理手段?，F(xiàn)在，中源化學產(chǎn)銷分離改革和安棚地域生產(chǎn)企業(yè)一體化運行管理改革已經(jīng)基礎(chǔ)完成，中源化學組織機構(gòu)及相關(guān)業(yè)務步驟發(fā)生了很大改變，伴隨改革工作深入推進，強化企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)已顯得很關(guān)鍵，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)企業(yè)研究，自8月份起，開展內(nèi)部規(guī)章制度評審工作，意在經(jīng)過內(nèi)部評審和修訂完善，保持企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有效性和適用性，適應企業(yè)管理和發(fā)展需要。同時，充足利用全方面評審和修訂企業(yè)規(guī)章制度契機，深入規(guī)范企業(yè)管理步驟，強化制度約束作用，提升實施力。具體評審工作計劃以下：一、準備和摸底階段成立工作小組，明確職責和任務。開展規(guī)章制度摸底工作，整理出目錄以待評審。二、評審階段系統(tǒng)評審制度實用性和有效性，提出評審意見。三、修訂階段根據(jù)“廢、留、改、立”標準對規(guī)章制度性文件進行修訂、對已不符合目前發(fā)展要求或和現(xiàn)行法律法規(guī)及文件精神不符合文件，給予廢止；新近制訂，符合形勢政策和法律要求文件，給予保留；部分內(nèi)容不合時宜文件，給予修訂；管理制度存在空白，結(jié)合企業(yè)實際情況給予建立新規(guī)章制度。四、宣貫階段規(guī)章制度修訂工作完成以后，人力資源部將最終審定規(guī)章制度總結(jié)整理，向全企業(yè)公布，以指導工作，方便落實。五、檢驗和監(jiān)督階段制度建設(shè)關(guān)鍵性規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨、需要連續(xù)改善工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展有力保障。規(guī)范化管理同時也是提升工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務運作風險關(guān)鍵管理手段，缺乏規(guī)范管理企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。規(guī)范化管理涵蓋內(nèi)容很廣，根據(jù)當今比較權(quán)威解釋，它關(guān)鍵包含以下多個層面，一是企業(yè)戰(zhàn)略目標管理規(guī)范化，二是企業(yè)組織步驟設(shè)計規(guī)范化，三是組織構(gòu)架設(shè)計規(guī)范化，四是制度建設(shè)（指制度編制、實施、修訂完善）規(guī)范化，五是信息化建設(shè)規(guī)范化。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理一個極其關(guān)鍵部分，各項工作規(guī)范化管理水平則直接表現(xiàn)在制度建設(shè)上。制度建設(shè)基礎(chǔ)步驟為制度編制、制度實施、制度修訂完善，三個步驟工作規(guī)范性和系統(tǒng)性對是否能逐步形成適應企業(yè)本身發(fā)展需求規(guī)范制度體系有著決定性作用，也是能否深入提升企業(yè)規(guī)范化管理水平關(guān)鍵所在。下面筆者就制度建設(shè)三個步驟部分思緒方法談談自己部分見解。第一部分制度編制一、制度編制基礎(chǔ)標準一個企業(yè)編制制度必需是規(guī)范，必需符合企業(yè)科學管理原理和企業(yè)行為包含到每一個事物發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范制度，就沒有規(guī)范制度實施過程。企業(yè)編制制度應含有可操作性、系統(tǒng)性、正當性、平等性——四大基礎(chǔ)標準。制度可操作性是指，在編制制度時應從業(yè)務實際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進行優(yōu)化和完善，尤其要注意是，編制制度不能脫離目前管理體系、人員素質(zhì)、文化習慣前提來實施根本式變革，不然這么制度不僅極難含有可操作性，還有可能帶來較大管理風險；制度系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅持全方面、統(tǒng)一標準，要從全局角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾情況，確保制度體系整體協(xié)調(diào)順暢；另外兩個方面基礎(chǔ)標準是制度正當性和平等性，正當性是指制度不能和法律法規(guī)發(fā)生沖突，不然就會缺乏法律效力，平等性則指編制制度對各級管理層全部應該一視同仁，不能因職位等方面高低而有所區(qū)分，應堅持責任、權(quán)限、利益相一致標準，權(quán)利和義務不均衡是推進規(guī)范化管理大敵，不平等制度必將引發(fā)內(nèi)部矛盾和沖突，影響企業(yè)正常工作開展。二、制度編制基礎(chǔ)思緒1、全員參與制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”過程，各項制度制訂全部要經(jīng)過全方位論證，全部要充足考慮和吸收各方面提議和意見，以形成大家能共同接收、共同遵守合理制度，大家遵守合理制度。編制制度時僅僅單靠一個或多個人苦思冥想是極難達成理想效果，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必需要做好一個步驟。2、借鑒引進每個企業(yè)全部有自己優(yōu)異管理思想和經(jīng)驗，而這些優(yōu)異管理思想和經(jīng)驗結(jié)晶往往全部表現(xiàn)在制度或管理模式上，所以在制度編制時能夠?qū)⑵渌髽I(yè)好管理制度借鑒到自己企業(yè)中，和自己管理文化和管理體系有機結(jié)合，形成企業(yè)自己特色，為自己企業(yè)服務。借鑒引進同時也是搞好企業(yè)制度建設(shè)一項捷徑。3、調(diào)查研究調(diào)查研究就是要利用正確見解、合理有效方法，抱著謙虛、學習態(tài)度，深入企業(yè)實際了解情況，掌握第一手材料，進行綜合分析，制訂出切合實際、規(guī)范有效制度，調(diào)查研究是編制制度極其有效一個科學方法。調(diào)查方法通?？刹扇∑毡檎{(diào)查、經(jīng)典調(diào)查、會議調(diào)查、訪問調(diào)查、搜集書面材料等，編制時可依據(jù)制度類型需要選擇一個或多個調(diào)查方法。只有經(jīng)過調(diào)查研究制訂制度才會更科學、更含有可操作性。4、事無巨細制度化事無巨細制度化實際上是相關(guān)制度有效覆蓋面問題，是制度相對企業(yè)管理需要充足性問題。企業(yè)每一個關(guān)鍵管理、工作和技術(shù)事項全部應該用制度加以合理規(guī)范，使各項工作規(guī)范有序進行，以提升工作效率，降低管理成本。制度健全完善程度也表現(xiàn)出了一個企業(yè)規(guī)范化管理水平高低。另外，在編制制度時，制度內(nèi)容文字表述也是一個不可忽略方面，應做到語言正確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。第二部分制度實施再完善制度，假如不能得到很好實施，對推進企業(yè)規(guī)范化管理也是無濟于事，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、小到企業(yè)日常工作開展全部需要制度實施力和實施效率來做強有力確保。制度實施力弱是企業(yè)全部普遍存在不良管理現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中一直存在矛盾和焦點，所以幾乎全部企業(yè)全部在強調(diào)制度實施力問題，在這方面大做文章。一、加強制度宣傳和學習在企業(yè)內(nèi)部，因年紀、文化、生活實踐等方面不一樣，每個人規(guī)范化管理意識、制度實施意識也存在著較大差異，肯定有一部分人在意識上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理關(guān)鍵對象。面對她們，首先要做到是經(jīng)過宣傳、組織學習來提升她們規(guī)范化管理意思，一個人只有意識提升了，觀念改變了，才會改變自己行為，從而改變自己。所以，宣傳制度、組織學習制度、提升制度實施意識是一個企業(yè)提升制度實施力和實施效率基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會發(fā)明一個良好制度實施環(huán)境。二、干部應樹立楷模作用陳總說過，一個職員差差一點，一個干部差差一片，這句話就很精辟地敘述了干部楷模作用。干部一言一行是職員爭先競仿對象，對職員有著很大影響，所以干部能做好本身形象，帶頭實施好各項制度，對職員會產(chǎn)生一個潛移默化主動影響，反之，假如干部不重視本身形象或帶頭違反制度，就極有可能造成整個部門制度實施力下降，就極有可能產(chǎn)生較差管理局面和結(jié)果。三、加強日常監(jiān)督、檢驗和溝通日常監(jiān)督、檢驗和溝通是立即了解制度實施情況關(guān)鍵手段，也是企業(yè)控制和提升制度實施力必需做好前期工作。監(jiān)督是每時每刻全部應該進行工作，一個企業(yè)應把監(jiān)督融入到日常工作中，開展好部門內(nèi)部自我監(jiān)督、橫向部門相互監(jiān)督、職能部門專業(yè)監(jiān)督；檢驗則可采取多個形式進行，通常來說可采取自查、職能部門抽查、專業(yè)檢驗、專題檢驗等多個形式，不一樣檢驗形式所產(chǎn)生效果會有所不一樣，但對推進規(guī)范化管理全部有著不可忽略作用；溝通是了解制度實施情況關(guān)鍵手段，立即溝通能夠立即了解到制度實施情況，從而能夠立即采取有效方法來確保制度實施力，溝通通?？刹扇≌匍_階段性座談會、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進行。四、將考評處理和教育激勵相結(jié)合規(guī)范化管理應和人性化管理有機結(jié)合，對受四處理干部職員，要經(jīng)過引導、教育、溝通，讓干部職員被處理后有好表現(xiàn)，讓部門管理工作有新提升。這個方面工作往往輕易被忽略，其實制度目標不是處理人，而是用以規(guī)范人行為、提升人素質(zhì)，所以對違反制度干部職員，做好她們思想教育工作，提升她們思想水平和思想素質(zhì)，是提升一個企業(yè)整體制度實施力一個不可忽略步驟。五、規(guī)范制度實施過程一個企業(yè)應堅持一切管理活動只對制度、標準負責，做到制度面前人人平等。在制度實施過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度實施時，大家有意見也要等制度實施后再開展討論，避免扯皮，維護制度嚴厲性。二是對于反復問題和經(jīng)典問題，嚴格考評處理。三是嚴格實施分級管理，避免考評過程中推諉、扯皮現(xiàn)象，同時也要杜絕護短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。第三部分制度修訂完善企業(yè)制度不是一成不變，更不是一個“封閉、靜止”系統(tǒng)，伴隨業(yè)務步驟、組織構(gòu)架、市場需求改變，制度要被不停地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應企業(yè)管理和發(fā)展需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部職員全部能夠?qū)χ贫忍岢鲂抻喭晟铺嶙h。制度修訂完善標準和制度編制標準是一致，應考慮制度可操作性、系統(tǒng)性、正當性和平等性。制度修訂完善思緒方法除在制度編制中提到多個方面外，還應該重視以下兩個方面。一、制度修訂完善應含有時效性。沒有立即修訂制度，沒有致力于制度建設(shè)而造成制度失去適用性，這將會嚴重影響制度權(quán)威性，甚至給工作帶來一定負面影響，所以對制度有效性、適宜性、充足性進行不停評審和更新，是企業(yè)任何一個部門全部不可忽略工作，這項工作也是一項需要花費較大精力、有較大難度工作。要想很好確保制度時效性，企業(yè)內(nèi)部每一個組織機構(gòu)全部應該抽出一定人員和花費一定精力來致力于制度建設(shè)這個工作。二、制度修訂完善應堅持“邊制訂、邊實施、邊完善、邊上報立案”四邊標準。在工作過程中，隨時可能碰到部分不確定管理事項，甚至部分管理漏洞，這就需要我們經(jīng)過完善制度來規(guī)范工作。但制度修訂完善和正式公布是需要一段時間，為填補缺乏明文要求制度可能給管理工作帶來不良影響，立即避免和降低不規(guī)范行為或做法，這時候我們就需要采取“邊制訂、邊實施、邊完善、邊上報立案”方法來處理這個問題。在日常管理工作中，只要有好想法、好管理思想就要先遵照實施，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才實施。同時，按“四邊”要求來開展制度工作這也是很好確保制度時效性一個有效方法。另外，有一點要在這里尤其指出，那就是步驟修訂完善，這個工作是制度建設(shè)中一個難點。對已經(jīng)有步驟進行完善、創(chuàng)新或精簡，降低部分反復工作和累贅步驟，提升步驟效率和效果，是一個企業(yè)應該時刻關(guān)注問題。第四部分小結(jié)制度建設(shè)是一項長久、艱巨任務。任何制度全部要經(jīng)歷一個從建立到不停完善過程，任何制度內(nèi)容和形式全部需要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營改變而不停廢止和更新。企業(yè)應充足認識到制度建設(shè)關(guān)鍵性，不停思索、不?？偨Y(jié)，不停推進制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個適應企業(yè)本身需要規(guī)范制度體系，為提升企業(yè)規(guī)范化管理水平提供一個強有力制度確保。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作確保俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會秩序建立和維護靠是法律和道德，企業(yè)內(nèi)部秩序建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度制訂、頒布、實施、修改、梳理直至廢止動態(tài)全過程，制度沒有“最好”，只有“愈加好”，科學實用制度，能夠為企業(yè)降低“風險”、降低“成本”、提升“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作必需保障，制度建設(shè)目標是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴、違章必究”，也就是使全部人按規(guī)矩辦事，假如不按規(guī)矩辦事，就要受四處罰。從這個角度來講，制度是企業(yè)內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范以實施制度為最低標準，做到在制度面前“人人平等”。企劃處關(guān)鍵職責之一就是進行制度建設(shè)，原來凱元制度也是自成體系，有一系列比較完備規(guī)章制度，不過因為職能部門簡化和合并，造成監(jiān)督和制約職能無法表現(xiàn)，具體實施起來就存在著一定弊端，制度就成了一紙空文?，F(xiàn)在職能部門已經(jīng)依據(jù)監(jiān)督和制約機制建立起來了，下一步工作就是清楚界定各部門職責并進行業(yè)務步驟優(yōu)化，將企業(yè)運行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，將優(yōu)化后規(guī)則以制度形式合理地傳輸和固定下來，表現(xiàn)到管理各個層面，從而達成促進管理水平提升效果。我們進行制度建設(shè)關(guān)鍵在于：把多種簡練高效工作步驟、業(yè)務規(guī)則，根據(jù)凱元特色以制度形式確定下來。第一、“說”階段——把我們要做正確事情大張旗鼓進行宣傳。凱元企業(yè)作為熱電行業(yè)，有自己行業(yè)特點，我們進行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團文化結(jié)合凱元特色來進行。我們首先要做，就是將正確信息經(jīng)過多種渠道傳導到管理對象層面。制度編寫并非單純寫作，而是將管理要求經(jīng)過正確形式表示出來。檢驗管理制度編寫質(zhì)量唯一標準是：制度要求能否被實施并產(chǎn)生預期效果。所以在編寫制度過程中該說，一定要說全方面，要考慮操作時有沒有難度或?qū)崿F(xiàn)可能性，要讓職員在了解上沒有什么障礙。以經(jīng)濟責任制為例，在根據(jù)集團統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟責任制過程中，企劃處于考評指標設(shè)定中不停征求相關(guān)部門意見和提議，努力爭取把應該說在制度中講明白。同時在制訂責任制過程中幾次進行修訂，把需要考評指標逐步增加到責任制中，讓制度給全體職員傳達這么一個信息：作為企業(yè)一員就要關(guān)心企業(yè)效益，企業(yè)效益好了我們工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在責任制制訂后，加大宣傳力度，經(jīng)過宣傳欄、黑板報、競賽臺、班前會等多種形式讓全體職員了解責任制考評什么，工資怎樣計算。讓職員真正了解責任制，認同效益工資，這么廣大職員就會真正把企業(yè)利益和本身利益緊密聯(lián)絡(luò)起來，讓職員愈加明確地認識到自己在文化變革和制度變革中位置，并努力爭取讓她們心甘情愿地擁護新制度，飾演新角色，從而降低在實施過程中難度。第二、“聽”階段【篇二：規(guī)章制度管理措施(修訂中)】編號：元福集團規(guī)章制度管理措施編寫審核批準生效日期目錄第一章總則............................................1第二章機構(gòu)設(shè)置和職責....................................2第三章規(guī)章制度制訂....................................2第一節(jié)規(guī)章制度起草.................................3第二節(jié)規(guī)章制度審核.................................4第三節(jié)規(guī)章制度審議和頒布...........................5第四章規(guī)章制度實施....................................6第五章附則............................................7附表：管理制度公布（廢止）審批表...................8第一章總則第一條目標及依據(jù)為了加強元福集團（下稱“集團”）規(guī)章制度管理工作，規(guī)范集團規(guī)章制度制訂程序，努力爭取做到“制度高于一切、一切服從制度”，提升規(guī)章制度質(zhì)量和權(quán)威性，促進集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，制訂本措施。第二條適用范圍凡元福集團規(guī)章制度管理工作均適用本措施。第三條標準遵守國家法律法規(guī)，符合元福集團章程，確保規(guī)章制度正當合規(guī)。1．表現(xiàn)元福集團意志，維護元福集團權(quán)益。2．統(tǒng)一制度，層級清楚，監(jiān)管有力。3．嚴格推行規(guī)章制度管理程序，保障規(guī)章制度決議民主性和科學性。4．從實際出發(fā)，科學設(shè)計規(guī)章內(nèi)容，合理確定元福集團管理機構(gòu)、管理者和職員職責、權(quán)利和義務，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效率和效益。第四條定義1．本措施所稱“規(guī)章制度”是指元福集團根據(jù)要求程序制訂各類規(guī)范經(jīng)營管理行為、含有長久普遍約束力規(guī)范性文件。本措施不適適用于技術(shù)標準、其它應用公文及各級黨群組織規(guī)范性文件。2．規(guī)章制度等級根據(jù)規(guī)章制度規(guī)制和調(diào)整范圍及關(guān)鍵程度，元福集團規(guī)章制度分為三級：（1）關(guān)鍵管理制度關(guān)鍵管理制度是要求元福集團基礎(chǔ)運作規(guī)則、實現(xiàn)元福集團關(guān)鍵管控職能制度；（2）關(guān)鍵管理制度關(guān)鍵管理制度是要求元福集團關(guān)鍵全局性管理職能實現(xiàn)方法制度；（3）通常管理制度通常管理制度是對關(guān)鍵管理制度和關(guān)鍵管理制度進行解釋、補充、支持、細化，指導元福集團具體業(yè)務開展輔助性和可實施性制度。元福集團關(guān)鍵管理制度、關(guān)鍵管理及通常管理制度目錄由集團決議小組制訂，并依據(jù)元福集團管理環(huán)境改變隨需進行必需調(diào)整。第五條規(guī)章制度分類元福集團全部規(guī)章制度根據(jù)所屬性質(zhì)分類，可分為：組織決議類制度、職能類制度、業(yè)務類制度。第六條各級規(guī)章制度效力元福集團規(guī)章制度效力等級從高到低依次排列次序為：總經(jīng)理組織制訂關(guān)鍵管理制度和關(guān)鍵管理制度、各部門制訂具體規(guī)章制度等。為了確保制度體系完整性，下一等級規(guī)章制度制訂必需遵守上一等級規(guī)章制度相關(guān)要求，并不得和上一等級規(guī)章制度相抵觸。第二章機構(gòu)設(shè)置和職責第七條最高管理機構(gòu)設(shè)置和職責總裁辦公會是規(guī)章制度體系最高管理機構(gòu)，由集團領(lǐng)導及職能部門責任人組成。其職責以下：1.負責制訂元福集團制度體系計劃，并審議各部門和單位制度建設(shè)年度計劃。2.負責元福集團關(guān)鍵管理制度及關(guān)鍵管理制度審批和實施。3.負責組織元福集團制度實施和修訂。第八條綜合管理機構(gòu)和職責行政部是規(guī)章制度綜合管理部門，其職責以下：1.制訂、修訂規(guī)章制度管理相關(guān)制度和計劃，并組織實施。2.依據(jù)總裁辦公會委托組織起草關(guān)鍵及關(guān)鍵管理規(guī)章制度。3.負責審核、會簽各部門和單位起草規(guī)章制度草案。4.組織相關(guān)部門對規(guī)章制度實施進行監(jiān)督檢驗并對實施沖突進行協(xié)調(diào)處理。第九條分管機構(gòu)和職責元福集團各部門負責本事域、授權(quán)范圍內(nèi)規(guī)章制度設(shè)計、論證、起草和組織實施工作。1.行政部負責規(guī)章制度總體實施監(jiān)督工作。2.人力資源部負責新職員或調(diào)換崗位職員上崗前規(guī)章制度學習培訓。第三章規(guī)章制度制訂第十條規(guī)章制度制訂程序元福集團規(guī)章制度制訂應根據(jù)起草、審核、審議和頒布程序進行。規(guī)章制度修改、廢止程序，通常參考制訂程序辦理。第一節(jié)規(guī)章制度起草第十一條規(guī)章制度起草前準備規(guī)章制度起草應組成由起草部門責任人領(lǐng)導工作組，對于業(yè)務、職責交叉具體規(guī)章，應由相關(guān)部門聯(lián)合起草并明確牽頭起草部門。規(guī)章制度起草前應事先對規(guī)章制度制訂必需性、調(diào)整范圍和對象、需要處理關(guān)鍵問題和處理方案、和現(xiàn)有規(guī)章制度關(guān)系、部門職責劃分和主管部門確實定等進行充足研究論證，其中對關(guān)鍵制度或有爭議問題，應該形成論證匯報。第十二條規(guī)章制度應該含有以下基礎(chǔ)內(nèi)容：?依據(jù)和宗旨適用范圍管理事項管理步驟管理部門及職責違規(guī)責任頒布生效時間??????第十三條規(guī)章制度格式應該符合以下基礎(chǔ)要求：1．名稱規(guī)范并符合規(guī)章制度適用范圍。2．內(nèi)容次序根據(jù)總則、分則、附則前后邏輯排列。3．包含管理事項范圍廣、內(nèi)容多能夠分章、節(jié)、條、款、項、目，包含管理事項范圍窄、內(nèi)容少應直接分條、款、項、目。4．具體規(guī)章章、節(jié)、條序號用漢字數(shù)字，款不需序號，項序號用漢字數(shù)字加括號，目標序號用阿拉伯數(shù)字。5．分條描述部學合理、邏輯關(guān)系清楚，屬于一個條文內(nèi)事項應采取款、項、目標體例。6．文字正確、簡練，輕易引發(fā)歧義名詞須作出明確解釋，不得使用沒有定義簡稱?！酒涸鯓邮崂硇抻喰乱?guī)章制度】專題描述新年新景象，這了適應企業(yè)新十二個月發(fā)展需要，企業(yè)原有規(guī)章制度是否適宜？有沒有必需進行修訂？又該怎么來修訂？重新梳理修訂新規(guī)章制度是很多企業(yè)hr新十二個月工作計劃開始。那么，請問：1、節(jié)后，你們企業(yè)有計劃修訂新規(guī)章制度嗎？a、有b、沒有2、假如有，計劃修訂哪些制度？將怎樣來修訂？結(jié)合企業(yè)實際，請具體分享。假如沒有，請選擇一份你認為比很好規(guī)章制度拿來分享。a:有。企業(yè)規(guī)章制度制訂，需要有一個循序漸進過程，不是一蹴而就。它伴隨企業(yè)發(fā)展、中國外市場形勢、時間變遷等而隨之不停完善和提升過程。在認真梳理過程中，要進行必需計劃、分類、整理等程序，并要在符合國家法律前提下，本著對企業(yè)負責、為生產(chǎn)服務、對職員負責標準，根據(jù)規(guī)范、合理、實用標準進行。一樣，作為一個私營企業(yè)，也需要有個循序漸進過程，所以需要不停地梳理、修訂和完善。一、國家政策變動。1、關(guān)鍵是指依據(jù)國家人力資源社會保障等部門人力資源政策、稅務政策、工會管理政策