工程管理部規(guī)章制度樣本

第一章 安全生產(chǎn)管理辦法總則為加強公司安全生產(chǎn)管理，保障職工在施工生產(chǎn)中安全和健康，大力減少各類事故，提高經(jīng)濟效益，依照國務院、建設部關于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和原則，結合我公司實際狀況，特制定本辦法。公司必要認真貫徹“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，堅持“管生產(chǎn)必要管安全，誰主管誰負責”原則，充分發(fā)動群眾，依托科技進步，強化全員安全意識，努力提高全體職工安全技術水平，大力整治事故隱患，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境。認真實行“公司負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體制。在公司黨委、及公司領導領導下，形成一種領導注重，部門協(xié)作，層層負責，人人把關，群防群治安全生產(chǎn)新局面。第二節(jié) 安全組織機構本著健全安全機構，強化安全管理。加強安全監(jiān)督和檢查原則，以總經(jīng)理領導下，總公司設立安所有，各分公司由工程管理某些管安全工作，各項目部和施工工地應依照狀況成立安全領導小組。不適當成立小組工地應設不少于一人安全員。凡到外埠承攬任務，組織施工生產(chǎn)隊伍，均應成立相應安全機構，或設專人負責安全工作。外埠作業(yè)安全工作，要尊重和執(zhí)行本地政府關于法規(guī)、規(guī)定?？偪偨?jīng)理工程管理部分工程管理部分管副總項目部四項項目部四項目部三項目部二項目部一安全組織機構示意圖第三節(jié) 安全生產(chǎn)目的1、安全生產(chǎn)管理目的：全公司年因工重大死亡事故控制在0.065‰如下，年重傷率控制在0.2‰如下。安全達標：施工現(xiàn)場安全達標合格率要達到100％，施工現(xiàn)場安全達標優(yōu)良率達到90％。2、安全責任目的管理分解：徐州市九州生態(tài)園林股份有限公司安全目的管理總負責人申晨，詳細負責人孟慶國。工程管理部安全目的管理負責人：王笑各項目部安全目的管理實行人：項目經(jīng)理及施工隊長3、安全責任目的管理考核辦法以《建筑施工安全檢查原則》為根據(jù)，每月對施工現(xiàn)場進行一次全面考核。80分以上為優(yōu)良工地，70分以上到80分如下為合格工地，70分如下為不合格工地。不合格工地，必要進行停產(chǎn)整治，經(jīng)復查后還沒有達到合格工地予以工地負責人罰款500－1000元懲罰，達到合格工地為止方可施工。凡是年初規(guī)劃為優(yōu)良工地，經(jīng)檢查達不到原則要限期進行整治，經(jīng)復檢后仍達不到優(yōu)良工地要限期整治，達到優(yōu)良工地為止。并對工地負責人罰款200－500元。凡是不能達到原則工地，不能參加年終和其她項目評比。凡發(fā)生死亡事故，依照事故性質、責任狀況對項目部負責人罰款5000元，并全年不能參加任何評比活動。凡發(fā)生重傷事故，依照事故性質、責任狀況，對項目部負責人罰款元，一切經(jīng)濟損失由項目部負責。凡發(fā)生輕傷超過控制指標工地，依照事故性質、責任狀況，罰關于人員500元。凡發(fā)生事故超過百萬元損失罰關于人員和直接負責人10000元。凡發(fā)生設備事故、火災事故，依照事故性質、責任狀況和經(jīng)濟損失狀況，對負責人罰款1000元，并不能參加評比。4、實現(xiàn)安全目的管理保證辦法大力宣傳建筑施工安全檢查原則，認真學習研究原則，讓每個人熟知施工現(xiàn)場自身原則規(guī)定，才干使原則在施工現(xiàn)場全面貫徹。加強培訓工作，不斷提高管理人員和工人素質。對項目經(jīng)理、技術員、安全員、班組長、特種行業(yè)人員、民工等進行定期培訓。并達到關于規(guī)定期間規(guī)定。為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生原則規(guī)定作業(yè)環(huán)境、操作場合、安全設施和防護用品。對施工機械、設備、機具、設施必要配備齊全有效保險限位等安全設施和裝置。關于部門批準正規(guī)廠家生產(chǎn)安全防護設施、防護用品（安全帽、帶、網(wǎng)、密目網(wǎng)）安全裝置、電氣設備（手持電動工具、漏電保護電等）各種機械設備，禁止假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。逐年增長對安全防護用品及設施、安全保護裝置等資金投入。第四節(jié) 安全生產(chǎn)職責一、公司經(jīng)理安全職責認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級批示，結合實際制定實行辦法。對本公司安全生產(chǎn)負全責，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心各項管理制度。設立安全機構，配備合格安全干部，保證其穩(wěn)定、支持其工作。按規(guī)定提取使用安全技術辦法經(jīng)費，做到?？顚Ｓ茫粩喔倪M勞動條件。發(fā)生重大事故，應及時向上級及關于部門報告并迅速急救，防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場。定期向職工代表大會報告勞動保護工作。定期總結評比安全生產(chǎn)工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級批示，結合實際，制定實行辦法并檢查執(zhí)行。對公司安全生產(chǎn)負直接管理領導責任，堅持生產(chǎn)、安全緊密聯(lián)系原則。組織制定、審批安全生產(chǎn)辦法籌劃并負責辦法籌劃實行。組織編制和審查施工組織設計（施工方案）時，要認真貫徹好安全技術辦法籌劃。定期召開安全生產(chǎn)會議并組織安全生產(chǎn)檢查，認真做好職工教誨。生產(chǎn)發(fā)生較重大事故要親臨現(xiàn)場，組織關于人員調查狀況，分析因素，研究防范辦法，防止事故再發(fā)生。不斷總結先進經(jīng)驗，抓好典型，獎優(yōu)罰劣。三、總工程師安全職責認真貫徹國家關于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和國家關于規(guī)定。對本公司勞動保護和生產(chǎn)者安全技術工作負全面責任。組織編制審查施工組織設計（施工方案）同步，貫徹施工方案每個環(huán)節(jié)，按規(guī)定編制針對性強、實用效果好安全技術辦法籌劃，使之成為生產(chǎn)技術根據(jù)。負責提出和推廣改進勞動條件新技術、新工藝、新設備等，安全辦法、并組織技改項目。定期對職工進行安全技術培訓和安全知識教誨。及時研究解決解決施工生產(chǎn)中安全技術問題，并檢查實行狀況。參加傷亡事故調查，分析事故因素，提出技術鑒定意見和改進辦法。四、工程管理部經(jīng)理安全職責認真貫徹國家安全生產(chǎn)批示、精神、結合實際狀況，抓好安全生產(chǎn)工作。對本單位安全生產(chǎn)負全面責任，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心各項管理制度。設立合格安全機構，配備合格專職安全干部，并保證其穩(wěn)定，支持其工作。發(fā)生事故應及時向公司領導及關于部門報告，并及時組織急救，防止事故擴大。按籌劃調拔專款采購勞動保護用品和安全防護用品，做到專款專用。定期總結評比安全生產(chǎn)工作，向職代會報告勞動保護工作。五、人力資源部總監(jiān)安全職責招收固定工、合同工、暫時工人必要通過嚴格體檢，不招收身體不合格人員。新入廠工人，必要通過安所有門進行入廠一級教誨后方可分派工作。參加重大傷亡事故調查和解決，因公負傷人員醫(yī)療終結后，組織工傷鑒定。對變化工種人員要及時告知安所有門，進行新工種安全教誨。六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責對所負責施工項目安全生產(chǎn)負直接責任。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級批準施工方案。組織實行安全技術辦法時，應有針對性對作業(yè)人員進行技術交底并檢查執(zhí)行狀況。對施工現(xiàn)場使用機械設備、電氣設備及各種安全防護設施負責組織檢查驗收。對工人作定期組織教誨，指引其對的使用各種防護用品。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查及時制止違章作業(yè)，消除隱患。有權回絕上級違背安全法令、規(guī)章制度指令。發(fā)生工傷事故，要及時急救傷員、保護現(xiàn)場、向上級報告。七、班組長安全職責認真貫徹上級安全生產(chǎn)批示、精神，對本組人員安全生產(chǎn)負責。組織開展班前安全活動，對工人進行安全教誨，指引全班人員對的使用個人防護用品。經(jīng)常進行施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決采用暫時辦法并上報。發(fā)生工傷及時急救，保護好事故現(xiàn)場。有權回絕違章指揮并可越級上報。發(fā)動全體職工，增進安全生產(chǎn)，改進勞動條件，提出合理化建議。八、安全員安全職責認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領導指出關于安全面意見，協(xié)助項目經(jīng)理作好安全工作，接受上級安全檢查業(yè)務指引。協(xié)作班組長安全學習，加強班組尋常安全教誨和宣傳工作，搞好新工人安全教誨專業(yè)技術培訓。參加事故分析解決和安全檢查，協(xié)助貫徹整治辦法。維修、保養(yǎng)或指引專人管理本班機械設備、工具及安全設施用品。有權制止違章作業(yè)，有權抵制和越權、越級上告違章指揮行為。及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患，本人不能解決事故要及時上報。九、救護員安全職責負責對職工進行定期身體檢查。負責工作場合、職工食堂、宿舍及勞動衛(wèi)生食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，并定期培訓保健急救人員。負責與衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系，進行有毒有害作業(yè)場合塵毒濃度檢測工作并會同關于部門提出職業(yè)病防止和改進衛(wèi)生條件辦法。負責工傷人員保健治療工作，并參加工作鑒定嚴格按規(guī)定辦事。十、班組安全員安全職責認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及領導指出關于意見，協(xié)助班組長作好安全工作，接受專職安全員指引。協(xié)助班長組織全班安全學習，加強安全教誨和宣傳，搞好新工人安全教誨專業(yè)培訓。參加事故分析解決和安全檢查，協(xié)助貫徹整治辦法。維修、保養(yǎng)或指引專人管理本班組機械設備、工具及安全設施用品。有權制止違章作業(yè)，有權越級上告違章指揮行為。及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患，不能解決要及時上報。十一、工地技術員安全職責認真貫徹執(zhí)行上級關于安全技術規(guī)章制度、國標、對工地安全技術工作負直接責任。有針對性編制施工組織設計（施工方案）中安全技術辦法及分某些項單項安全技術辦法，并對實行狀況進行檢查指引。組織職工學習關于安全技術操作規(guī)程，并對新機具、新工藝操作規(guī)程執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。協(xié)助工長做好安全管理工作，工長不在施工現(xiàn)場時由技術員負責。十二、工地材料員安全職責對實現(xiàn)安全技術辦法所需材料保證供應。對工地使用各種防護工具、用品按規(guī)程規(guī)定組織檢查驗收。對周轉使用防護用品、用品定期進行檢查，不合格用品不得發(fā)放使用。對易燃、易爆物品應按關于管理規(guī)定進行驗收保管，存儲和發(fā)放，并做好記錄。十三、質檢員安全職責認真貫徹執(zhí)行上級關于安全技術規(guī)章制度、國標，對工地安全技術工作負直接責任。對所負責施工項目質量、安全生產(chǎn)負直接責任。隨時檢查工作崗位環(huán)境，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時解決或上報。有權回絕上級違背安全法令、規(guī)章制度指令。協(xié)助領導組織安全活動和定期安全檢查。積極開展安全生產(chǎn)宣教活動，實現(xiàn)安全教誨目的，使公司整體安全素質得到提高。十四、工人安全職責緊記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一”思想，積極參加安全活動，增強自我保護意識。學習并掌握本工種安全操作規(guī)程及關于安全知識，提高安全技術，不違章作業(yè)。對的使用防護用品和安全設施，嚴格遵守安全操作規(guī)程。隨時檢查工作崗位環(huán)境和使用工具材料，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時解決、上報。發(fā)生事故未遂，及時向班長報告，參加分析，提出合理化建議。有權回絕違章作業(yè)指揮并越級上報。第五節(jié) 安全技術管理所有建筑工程施工組織設計（施工方案），都必要有安全技術辦法。爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術方案，并上報經(jīng)審批后實行。否則不得開工。施工現(xiàn)場道路、上下水及采暖管道、電氣線路、材料堆放、暫時和附屬設施等平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火規(guī)定。各種機電、起重設備安全限制裝置都應齊全有效，否則，不得投入使用。要建立和執(zhí)行定期維修保養(yǎng)制度和實驗、驗收制度。腳手架、井字架、吊籃、插口架、龍門架及各種施工架、防護架、安全網(wǎng)搭設，必要嚴格按照關于規(guī)程和規(guī)定執(zhí)行，投入使用前必要按規(guī)定經(jīng)關于領導、技術、安全人員檢查、驗收合格后，辦理文字手續(xù)。有效期間要指定專人負責維修保養(yǎng)。發(fā)既有變形、傾斜、松動等異常狀況，要及時反映，并會同關于人員，制定辦法，及時解決。拆除時，應編制施工程序，經(jīng)審批后方可進行。施工現(xiàn)場井坑、溝槽、各種孔洞、施工口、高壓電附近，都應設立防護圍欄、蓋板和防護標志；在人員車輛通行處，夜間應設紅燈示警。各種防護設施，安全警告標志，未經(jīng)施工負責人批準，不得任意移動或拆除。實行逐級安全技術交底制度。開工前，技術負責人要將工程概況、施工方案、辦法、安全技術辦法等狀況向施工人員作詳細交底；兩個以上施工單位或多工種配合施工時，項目經(jīng)理、工長、要依照工程進度，工程特點等，適時地向施工班組長、作業(yè)人員進行有針對性安全技術交底；施工班組長或施工詳細負責人員每天施工前要對施工人員作施工特點、作業(yè)環(huán)境、注意事項等安全交底；交底采用統(tǒng)一表格、一式三份。交底必要在該項作業(yè)邁進行，交底人和接受交底人雙方簽字后不得更改，必要可作補充交底；安全技術交底必要做到全面、細致、有針對性；安全技術交底必要向全體操作人員面交，并由接受交底所有人員所有簽字或按指紋。工長或項目經(jīng)理保存一份，安全員保存一份，班組或個人保存一份?；炷翑嚢枵?、木工加工棚、瀝青加工點以及噴漆作業(yè)區(qū)粉塵、有害物質密度大施工場合，要采用有效辦法減少粉塵及有害物質濃度，以達到國家容許原則，保證施工人員身體健康。采用新技術設備和革新科研成果時，均要通過實驗、鑒定，制定相應安全辦法。加強季節(jié)性勞動保護及安全工作。夏季要做好防暑降溫工作；冬季要做好防寒、防凍工作；雷雨季節(jié)要注意高空作業(yè)和高大架子、電氣線路及設備元件防雷工作和測試、檢查、維修、實驗工作；沿河流域工程要做好防洪搶險工作和防坍塌工作；要有行之有效防雨雪、防大風辦法。特殊場合應采用特殊防范辦法和設施。如木工加工間、易燃易爆物品儲存庫房，施焊場合等，要建立有效動火防火制度和辦法，備足適當防火滅火器材，設立標志，并經(jīng)常檢查，已合用、有效。安全管理資料：各項目部應認真填寫《長春市施工現(xiàn)場安全綜合資料》。在每月安全檢查中按安全管理資料檢查評分表內容檢查。第六節(jié) 安全教誨和培訓及安全檢查一、年度安全生產(chǎn)教誨與培訓：安全生產(chǎn)教誨是安全生產(chǎn)工作一項重要內容，是提高全員安全素質、實現(xiàn)安全生產(chǎn)基本。通過安全教誨，不斷地提高安全管理水平、安全操作技術水平，推動安全生產(chǎn)科學管理和技術進步。為了加強安全生產(chǎn)教誨工作，更好地貫徹國家關于安全生產(chǎn)教誨方面規(guī)定和原則。年度教誨培訓如下：安全教誨指標年度全員教誨率不得低于95%；特種作業(yè)人員、新工人教誨；安全專業(yè)人員培訓；轉換工種和復工教誨率100%。每年培訓時間規(guī)定：法人、項目經(jīng)理不少于30學時；安全員不少于40學時；技術員不少于20學時；種作業(yè)人員不少于20學時；其她職工不少于15學時；安全專業(yè)管理人員培訓每年對本公司安全專、兼職管理人員培訓一次，要進行考核，合格后，持證上崗。培訓內容：安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度及關于法制教誨；國家、省、市安全管理各項原則規(guī)范和規(guī)程；本公司施工工藝，施工生產(chǎn)程序及相應安全技術辦法；各工種安全操作規(guī)程及作業(yè)特點；安全當代化管理與實行；新技術、新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品安全技術辦法和安全操作規(guī)程；經(jīng)驗及典型事故案例。各級各業(yè)務部門管理人員培訓各級各業(yè)務部門管理人員，都要進行安全培訓。內容是黨和國家安全生產(chǎn)方針關于政策和各自業(yè)務范疇內安全職責。特種作業(yè)人員培訓公司對特種作業(yè)人員，每年培訓考核一次，合格后，持證上崗。培訓內容：安全生產(chǎn)思想教誨：涉及思想路線和方針政策、規(guī)章制度、法制和紀律等教誨。安全知識教誨：公司基本概況、施工生產(chǎn)工藝；施工生產(chǎn)中危險部位；迎春區(qū)域；各類不安全因素；安全防護、交通、防火環(huán)保等知識。先進經(jīng)驗及典型事故培訓等。安全技能教誨：本工種、本崗位安全生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、新工藝、新技術、新設備和安全及操作規(guī)程。5、“三級”教誨對新入廠工人（涉及新入廠合同工、暫時工、學徒工、農(nóng)民工、實習和代培人員）必要進行“三級”教誨。教誨形式和內容：1）入廠教誨：由公司或項目部組織進行。內容有：①黨和國家安全生產(chǎn)方針政策。②安全生產(chǎn)、交通、防火、環(huán)保和法規(guī)、原則、規(guī)范。③公司安全規(guī)章制度，安全紀律。④公司安全生產(chǎn)形勢及歷史上重大事故培訓。⑤事故發(fā)生后如何急救傷員、如何排險、如何保護現(xiàn)場和事故如何上報。⑥事故分類及發(fā)生事故重要因素。2）現(xiàn)場教誨：由項目經(jīng)理（工長、隊長）組織教誨。教誨內容：①本環(huán)境特點、施工工藝及程序、安全技術防護辦法及設施。②現(xiàn)場對安全各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況，現(xiàn)場勞動、安全紀律。③機械設備，電氣設施關于規(guī)定，高處作業(yè)安全知識，交通防火、環(huán)保知識及緊急狀況解決。④本工種安全操作規(guī)程及勞動防護用品用品佩戴使用。3）上崗教誨：由班組長（班組兼職安全員）進行教誨。教誨內容：①本班組專業(yè)及作業(yè)特點，本工種安全操作規(guī)程。②班組安全活動制度或安全活動狀況。③愛護和對的使用安全保護裝置設施及勞動防護用品、用品。④與本工種有直接關系機械設備，電氣設施關于規(guī)定和規(guī)定。本崗位易發(fā)生事故因素及防范辦法。⑤安全生產(chǎn)、交通、防火、環(huán)?；局R和緊急找急救知識。6、復工教誨、轉換工種教誨凡是放假、病假、外借等超過三個月回崗作業(yè)人員，由工地（棟號）班組進行復工教誨，工傷休假復工人員，必要由公司或項目部安所有門進行復工教誨，職工崗位變更，工種變更由項目部安所有門進行新工種安全操作規(guī)程和崗位責任教誨，普通工種轉為特種作業(yè)人員，必要按GB5306-5《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》規(guī)定執(zhí)行。7、經(jīng)常性安全教誨公司要對職工進行經(jīng)常性教誨，依照下發(fā)各種規(guī)定、規(guī)則、文獻傳達、開展安全活動等進行安全教誨，可依照工程進度緊緩，抓住時機進行適時教誨?？梢勒招陆?jīng)驗、事故教訓、重大險情等隨時進行教誨。班組每周可運用班前班后進行一次安全專業(yè)教誨。安全生產(chǎn)獎勵和懲罰總則為了搞好安全工作，保證生產(chǎn)順利進行，依照國家和地方關于規(guī)定，并結合公司實際狀況，特制定本條例。公司職工都要不斷提高思想結識，從法律角度來對待安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，自覺遵守紀律，以實際行動維護并增強安全生產(chǎn)嚴肅性。對違章人員經(jīng)濟懲罰，由各級安全組織或關于領導執(zhí)行。情節(jié)嚴重要予以紀律處分。觸犯法律提交司法部門解決。關于獎勵權利劃分：屬于公司由公司工程管理部評估，總經(jīng)理審批后執(zhí)行；屬于各項目部，由各項目部領導小組評估，分管副總審批后執(zhí)行。本條例僅合用于公司及所屬各單位。獎勵單位集體和個人均可受獎，獎勵涉及榮譽獎和物質獎。受獎條件認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，做到全年無工傷班組，全年無重傷工地（車間），全年無死亡公司（廠、店）。在勞動保護科研方面，有所創(chuàng)造并經(jīng)驗證有一定實用價值，或在關于技術改進上提出合理化建議又被采納者。因工作及時或采用辦法得當而防止和避免了傷亡事故，以及在事故急救（搶險）中體現(xiàn)突出者。模范遵守操作規(guī)程并能做敢與制止她人違章行為者。在安全生產(chǎn)中一貫堅持原則，敢抓敢管，成績突出專職安全檢查人員和認真做到“五同步”（在籌劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時候，同步籌劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）領導干部及管理人員。獎勵辦法公司每月進行一次檢查評比，年終進行一次總評和獎勵。每次評比要評出若干個先進個人和先進集體。公司評比工作由公司工程管理部主持，各項目部評比工作由各項目部安全領導小組主持。獎勵額度由各級安全組織提出初步方案，報公司總經(jīng)理及和各單位關于領導審批后執(zhí)行。如發(fā)生傷亡和重大事故、火災事故及發(fā)生重大設備事故單位和安全生產(chǎn)中受到過懲罰個人，當年不得被評為先進。獎勵所需資金可在獎勵基金（公司和各基層單位分別提取總產(chǎn)值0.1%）和罰款中解決。處罰懲罰辦法以部頒原則對施工檢查后未達到合格工地，經(jīng)整治復查仍不能達到合格工地，罰項目部500-1000元。未達到文明工地（廠、店），整治后經(jīng)復查仍不合格，罰項目部1000-元。施工組織設計（方案）中沒有安全內容或單項工程沒有安全辦法，或者是形式上有但不認真、針對性不強。罰編制人員和審批人員500元。關于制度及安全組織機構和施工平面圖不上墻，或是有而不認真執(zhí)行，罰關于人員500元。特殊工種作業(yè)人員未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓，新工人入廠不按規(guī)定進行“三級教誨”就上崗作業(yè)，罰責任者100元。違章指揮或逼迫工人冒險作業(yè)（未導致后果），罰責任者100元。對隱患告知單（或指令書）置之不理，逾期不改，罰責任者500元。隱瞞工傷事故不報，罰項目部1000元。鍋爐、壓力容器安全閥、壓力表、水位計等安全防護裝置不全或失靈、失效，罰主管部門負責人或責任者100元。無證人員操縱機械或從事特殊工種作業(yè)，罰責任者100元。隨意動用滅火工具不聽勸阻者，罰款100元，堵塞消防通道，毀壞消防設施者要罰款100元。各種起重、吊裝作業(yè)，不設指揮人員或指揮人員脫離崗位，罰責任者100元。高處作業(yè)時，上下拋擲物料或隨意亂扔又不設專人監(jiān)護，罰責任者100元。乘坐吊籃上下，攀登腳手架上下或非機械安裝維修者攀登塔吊、井架、龍門架上下罰款100元。在禁止煙火地方吸煙或動火罰款100元。赤腳穿拖鞋或不戴安全帽進入工地，作業(yè)時穿硬底易滑鞋罰100元。無視關于管理人員交待和規(guī)定，冒險蠻干各種作業(yè)罰款200元。工地（車間）無關于安全面宣傳標語牌、版報或大字標語等罰關于人員500元。專職安全人員不盡職責，工作中該發(fā)現(xiàn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)，該制止行為不加制止，該下命令不下命令，遇事遷就放棄原則，本人所分管范疇內作業(yè)現(xiàn)場隱患多，不及時采用辦法，又不如實反映罰款500元。沒有書面安全技術交底或有而不認真對交底人罰款500元。搭設腳手架不符合規(guī)定罰責任者500元。腳手架或上料平臺上料超過承載規(guī)定，罰責任者500元。高處作業(yè)（涉及架子綁扎、模板支拆、構件安裝、窗外扇油漆等）有墜落也許不系安全帶罰款100元。該設立安全網(wǎng)而不設立罰款500元。安全網(wǎng)雖已設立，但不符合關于規(guī)定規(guī)定罰款500元。施工現(xiàn)場合有“四口”無防護設施或高層框架構造無樓層防護，每一處對項目部罰500元。不按規(guī)定架設電線（順地爬、一把抓、高度不夠）罰操作者500元。閘箱沒鎖、防雨設施不全、刀閘膠蓋不全，罰負責電工100元。電閘箱內亂放雜物，罰責任者100元。各種電氣設備不按規(guī)定接地或接零，接地和接零混用，電氣設備配線不合格，罰關于責任者50元。非電氣專業(yè)人員任意拉接電線或安裝電氣設備罰款100元，沒實行“一機、一閘、一箱、一漏電”、“三級用電二級保護”罰關于責任者1000元。變電、配電不備用絕緣用品和安全用品（絕緣靴、絕緣手套、操作桿、儀表）或變配電室制度不健全罰責任者100元。變配電室內亂堆放東西或值班人員離崗，記錄不認真，沒有（或有而不掛）標志牌罰責任者100元。使用手持電動工具不按規(guī)定配備和使用絕緣用品罰責任者100元。電焊機絕緣不良，一次線過長，電、氣焊場地周邊易燃易爆物品不清除，施焊地點、乙炔發(fā)生器、氧氣瓶之間距離不夠等，罰責任者100元。各種機械設備起重鋼絲繩磨損超過關于規(guī)定而繼續(xù)使用，罰關于維修人員和操作者500元。吊欄不符合規(guī)定規(guī)定，采用不合格升降繩和設立不可靠保險繩罰責任者100元，罰使用者100元。塔吊司機不執(zhí)行“十不吊”罰500元。各種機械設備未經(jīng)調試運轉便投入使用，罰設備主管部門負責人和主張使用單位負責人各100元。各種機械設備安全防護裝置不全、失靈、失效仍正常使用，罰操縱者100元，罰設備機管人員或項目部負責人500元。各種機械設備不按期維修保養(yǎng)，帶病運轉，罰操縱者100元，罰設備機管人員100元。發(fā)生事故時，由于本人或她人傷害，依照傷害限度和經(jīng)濟損失大小，對責任者一次性罰款3000元。重大事故懲罰規(guī)定和事故費用承擔，按承包方案執(zhí)行。11、10、11中未盡其她應予懲罰狀況和行為，可屆時研究擬定解決辦法?？钯Y金管理、使用。公司下屬各項目部安全罰款由基層各單位自行管理，分管經(jīng)理決定使用。重大惡性事故罰款和重大未遂事故罰款及公司聯(lián)檢罰款資金由公司財務部門管理，總經(jīng)理決定使用。罰款所得應列為?？?，作為安全生產(chǎn)獎勵。附則本條例未盡事宜，可對照關于規(guī)定辦理。本條例如與上級規(guī)定有原則上抵觸時，按上級關于規(guī)定執(zhí)行。第八節(jié) 事故報告和解決發(fā)生傷亡事故，必要按照國務院75號令《公司職工傷亡事故招待解決規(guī)定》和長府[1984]226號《長春市職工傷亡事故報告解決規(guī)定》，進行記錄、報告。發(fā)生傷亡事故后要積極組織急救；并保護好現(xiàn)場，事故單位要及時精確報告。凡發(fā)生生產(chǎn)、機械設備和重大人身傷害未遂事故，應按未遂事故報告、調查、解決程序進行調查解決。發(fā)生傷亡事故必要及時上報，不得隱瞞不報，虛報或者故意遲延不報。輕傷事故調查報告書中，必要履行報告書受傷者本人自述通過，三個旁證人材料，原始醫(yī)療診斷，一式四份呈報存檔。建立健全職工傷亡事故檔案，事故結案后，要將關于材料一并立卷歸檔。關于材料除專業(yè)部門存檔外，還應裝入本人檔案，以備查考。第九節(jié) 附則本條例未盡事宜，可對照關于規(guī)定辦理。本條例如與上級規(guī)定有原則上抵觸，按上級關于規(guī)定執(zhí)行。本辦法自發(fā)布之日起實行。本管理辦法由公司工程管理部負責解釋。第二章施工管理辦法第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工現(xiàn)場是施工公司施展本領主戰(zhàn)場，是樹立公司形象和信譽窗口。施工現(xiàn)場管理是項目管理重要構成某些，是公司整體素質和管理水平集中體現(xiàn)。井然有序施工現(xiàn)場，文明整潔場容場貌。合理生產(chǎn)要素配備，是樹立公司形象。增強競爭力重要途徑。施工現(xiàn)場總體規(guī)定是：平面布置合理，功能齊全，施工作業(yè)符合生產(chǎn)要素組合，施工方案先進合理，技術保障體系齊全，安全辦法完善，工程標牌符合規(guī)定，人員到位。施工現(xiàn)場規(guī)定將項目部各種組織機構、管理人員職責和規(guī)章制度上墻、工地平面圖、施工進度表等關于圖表布置詳見附錄二《關于施工現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一布置規(guī)定》?，F(xiàn)場應設有板報及宣傳標語?，F(xiàn)場值班員、安全員、質檢員、衛(wèi)生員要堅守崗位并配戴標志。項目部領導及管理人員均規(guī)定持證工作。場容場貌管理。規(guī)定做到平面布置合理、路溝暢通、生活衛(wèi)生、整潔高效；施工隊伍、暫時設施、各種設備、材料管線按平面圖布設，整潔劃一；材料堆放標記清晰，作業(yè)面工完料凈場清。嚴格執(zhí)行建標［1999］79號《建筑施工安全檢查評分原則》中文明施工規(guī)定?，F(xiàn)場技術管理，執(zhí)行公司技術管理文獻和辦法。各項目部應編制科學、可操作性強施工組織設計指引施工，并在施工中調節(jié)優(yōu)化施工方案、強化對特殊過程技術指引與監(jiān)控（樁基、預應力、防水作業(yè)、特種焊接等）對的使用規(guī)范、原則和圖紙。必要時，編制作業(yè)指引書和辦法，滿足施工過程中技術指引與服務需要。各種內業(yè)資料齊全，專人負責編制竣工文獻、施工技術總結，并與工程進度同步進行?，F(xiàn)場質量管理，執(zhí)行公司工程質量管理辦法和關于文獻。規(guī)定以驗標為原則，做到樣板先行，規(guī)范操作，工序監(jiān)控，一次達標。施工現(xiàn)場要健全質量管理機構，履行質量崗位責任制，配專職質檢員。施工人員熟知操作規(guī)程和質量原則，堅持上道工序不合格，下道工序決不能開工，堅持“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、三工（工前交底、工中檢查、工后檢評）制度，以工序質量保證整體工程質量、保證工程一次達到原則。施工現(xiàn)場安全管理，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理辦法。各項目部要認真貫徹“安全第一、防止為主”方針，建立安全生產(chǎn)責任制，貫徹各項規(guī)章制度?，F(xiàn)場必要設立安全檢查員。加強安全檢查，消除事故隱患。施工作業(yè)人員按規(guī)定使用防護用品。施工機具、設備有用電保護辦法。材料場、物資庫要專人看守，易燃易爆物品應分庫存儲，切實做好防火防盜工作，保證施工順利進行?，F(xiàn)場材料管理，執(zhí)行公司物資管理辦法，施工現(xiàn)場必要堅持嚴格驗收、檢查、實驗制度，堅持定置安放?，F(xiàn)場料場設立要符合工地平面布置，堆放合理。各種材料進場必要有合格證、化驗單，按規(guī)格、型號、質量、數(shù)量進行驗收，做到有物有帳，帳物相符。庫存物資要分區(qū)、分類堆碼整潔，標記清晰，禁止不合格材料進場。現(xiàn)場設備管理，執(zhí)行公司設備部管理辦法?，F(xiàn)場要健全設備管理崗位責任制，制定設備操作、使用和維修細則，現(xiàn)場設備要保證運轉正常，工作有序，停放整潔，機身保持清潔，安全裝置可靠?，F(xiàn)場進度管理。施工現(xiàn)場必要抓綜合進度，遵循統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展、提高效率原則。開工前，要依照工程數(shù)量，工期規(guī)定編制施工進度網(wǎng)絡籌劃，內容齊全并在施工中不斷調節(jié)和優(yōu)化形象進度，標繪及時、精確、反映實際進度，并且有保證工期、加快施工進度詳細辦法。依照不同階段、不同季節(jié)制定詳細施工辦法，保證合同工期兌現(xiàn)。建立開工報告制度。依照合同規(guī)定，在完畢施工準備之后，及時向業(yè)主申報《工程開工報告單》，并留存作竣工資料。第二節(jié) 施工現(xiàn)場物資管理辦法為了進一步加強我公司物資管理工作。提高物資供應質量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務。結合我公司實際狀況，制定了本辦法。物資管理是基本建設和其她施工生產(chǎn)重要構成某些，是保證工程質量重要環(huán)節(jié)?；救蝿帐潜Ｕ鲜┕どa(chǎn)順利進行，實行科學管理，減少材料消耗，提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場物資管理重要做好各類物資籌劃、供應、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算工作，以保障施工生產(chǎn)順利進行。各項目部在提取物資時，應嚴格執(zhí)行公司材料部管理規(guī)定，不得以任何形式虛報、多報建筑物資。加大材料籌劃審批力度，嚴管材料籌劃審批工作。堅持限額領料、物盡其用原則。對進入施工現(xiàn)場物資必要及時驗收，驗收內容涉及：數(shù)量、品種、規(guī)格型號、外觀、產(chǎn)品標牌及隨貨產(chǎn)品合格證和質量證明資料。物資經(jīng)驗收質量合格、數(shù)量相符，應及時填寫《驗收記錄》，做到帳物相符、帳帳相符。對質量不合格、數(shù)量不符物資要及時上報主管部門。汽車交通安全管理辦法為加強汽車交通安全管理，保證人民生命和財產(chǎn)安全。汽車交通安全管理必要貫徹“安全第一，防止為主”方針。強化安全教誨，提高每個汽車駕駛員交通安全意識和職業(yè)道德法制觀念，增強安全行車自覺性。車輛必要經(jīng)車輛管理機關檢查合格，領取號牌、行駛證等方準上路行駛。場內車輛安全管理：“十慢”是：起步慢，轉彎慢，下坡慢，倒車慢，過橋慢，交會車慢，交叉路口滿，視線不良慢，雨雪路滑慢，掛有拖車慢?！笆粶省笔牵翰粶食d，不準搶擋，不準高速行駛，不準酒后駕車，開車時不準吃東西，開車不準與她人談話，人貨不準混裝，視線不清不準倒車，不準非駕駛人員駕車，行車中不準爬上跳下?！笆婚_”是：車輛有病不開，車門不關好不開車，人沒坐穩(wěn)不開車，貨品沒有裝好不開車，腳踏板上站人不開車，翻斗不裝好不開車，裝運貨品超高、超長沒有安全辦法不開車，裝運危險品違背安全原則不開車，三照不全不開車，學員沒有教練帶領不開車?！捌吆谩笔牵簞x車好，燈光好，喇叭好，信號標志好，車輛保養(yǎng)好，規(guī)程規(guī)則遵守好，安全辦法執(zhí)行好。第四章 施工現(xiàn)場治安管理辦法為了加強施工現(xiàn)場治安管理，維護施工現(xiàn)場治安秩序，保障國家、集體和人民生命財產(chǎn)安全及施工生產(chǎn)順利進行，依照關于法律、法規(guī)制定本辦法。第一節(jié) 施工場合治安管理施工現(xiàn)場治安管理部門是公司治安科和各項目部施工現(xiàn)場治安管理小組。在項目指揮機構領導下，按照防止為主、保證重點、依法管理、服務生產(chǎn)、保障安全原則，做好施工現(xiàn)場治安管理工作。施工現(xiàn)場治安管理小組在施工準備階段要調查掌握工程概況，制定施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作辦法，積極與施工現(xiàn)場合在地公安機關建立聯(lián)系，獲得支持配合。貫徹“防止為主”工作方針，做好以防火、防盜、防破壞、防治安災害事故為重要內容“四防”安全教誨工作。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)管理制度：分公司經(jīng)理、工程管理部及項目經(jīng)理領導下進行工作。自己所管轄地段要認真負責、看護。當班時不許喝酒，不許擅離職守，不許睡覺，要對自己所管轄區(qū)域進行經(jīng)常性巡邏。不許里勾外連，拿公家財產(chǎn)出賣和送禮。所有出賣車輛必要檢查，并在驗收單上蓋章，材料場外調拔，必要有項目經(jīng)理、分管經(jīng)理共同訂立調撥單，方可檢測后放行。對外來人員進行詢問，沒有領導和治安科批準任何外來人不準進入場內，以免發(fā)生意外。認真做好交接班，并有記錄，不許空崗、漏崗以及在場地吸煙，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。熟記火警119，盜警110，做到每天防火，日夜防盜。綜上八條，望認真遵循執(zhí)行，一有違背輕者批評教誨，重者進行罰款，導致嚴重后果可依照情節(jié)，分別予以開除，直至追究刑事責任。第二節(jié) 施工現(xiàn)場消防管理認真執(zhí)行《消防條例》，貫徹“防止為主，防消結合”方針，建立逐級防火責任制，全面貫徹各項防火辦法，防止發(fā)生火災事故。經(jīng)常對職工群眾進行防火安全教誨。宣傳用火、用氣、用電安全常識，基層單位成立義務消防組織，組織專職義務消防隊進行業(yè)務訓練，建立執(zhí)勤備勤制度。建立健全各項制度：用火管理制度凡增設用火設備和暫時用火，經(jīng)申請上報，待批準后方可動火。各種用火要做到“三定”：定安全地點；定專人負責；定安全辦法。用火要注意看守，做到人走火滅?；鹪锤浇勾鎯σ兹家妆锲?。禁止使用易燃液體引火、生火。倒灰時，要用水熄滅殘火。用電管理制度禁止亂拉、亂接電氣設備。禁止擅自安裝電爐子和使用過大燈泡。禁止非專業(yè)人員安裝電氣設備。電氣專業(yè)人員要定期檢查電氣設備和線路，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。危險物品管理制度凡儲存危險物品要通過關于部門批準并存儲在符合規(guī)定專門庫房。對危險品采購要辦理審批手續(xù)，并設專人押運和保管，各類不同性質物品不能混放，無關人員不能隨便進入庫房，并要經(jīng)常檢查危險品庫安全辦法。消防器材管理制度各單位（工地）設立消防器材要齊全，都要指定專人保管，做“三、三”制。（三個防火桶、三個防火鍬、三個滅火器）不準擅自動用消防器材。消防器材保管者要經(jīng)常檢查、維修，使其保持良好狀態(tài)。訓練使用后放回原處。水源、道路、建筑物管理制度消火栓、貯水池、水井附近不準堆放障礙物。禁止動用消防用水，通往水源道路必要保持暢通。凡新建、改建、擴建都要向公安消防部門報送圖紙，待審批后方可施工。施工現(xiàn)場內禁止可燃物搭建更衣室、休息室、宿舍等附屬建筑。值班人員制度值班人員要逐級負起責任，堅守崗位，不許擅離職守。堅持夜間巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題或可疑現(xiàn)象要及時報告和解決。值班期間不許喝酒。準時交接班，認真填寫值班記錄。、第三節(jié) 民工隊管理使用包工隊（民工隊）項目部，按照“誰雇傭，誰負責”原則，實行治安承包責任制，納入施工現(xiàn)場治安管理，維護治安秩序穩(wěn)定。各項目部在使用民工時應堅持先審后用原則。必要持有本人居民身份證，經(jīng)用工單位審查登記后方可使用。項目部在正式開工起十天內必要把各工種工人姓名、性別、工種、年齡、家庭住址、身份證記錄出來，填入統(tǒng)一制式表格，便于后來公司統(tǒng)一對人進行安全知識及專業(yè)技能培訓。延期一天對該項目部罰款500元.延期三天罰款1000元.各項目部要與各班組工人訂立安全生產(chǎn)合同，明確雙方權利和義務。進入施工現(xiàn)場工人年齡不容許超過65歲，從事體力勞動工人年齡不容許超過60歲。有下列疾病者不容許進入工地：病毒性肝炎、鼠疫、霍亂、心臟病、精神病、傳染性皮膚病。場容場貌管理1、現(xiàn)場標志：現(xiàn)場必要設立施工公司標志（旗、牌、徽等）、所建工程建筑渲染圖和工程公示。工程公示統(tǒng)一規(guī)格原則為高1.2米，寬2米，白底藍字，書寫工整內容齊全精確；建筑渲染圖要美觀大方。2、現(xiàn)場出入口門樓：門樓采用鐵制。搭設高度不低于4.5米，寬度不不大于4米。門樓頂部及兩側要設標語，并做到有燈、有旗。3、現(xiàn)場出入口出入大門須采用封閉門，整潔美觀。臨重要街路設有車輛出入清洗設備或工具，有專人負責，防止運送車輛往街路上甩泥帶土。進出口處要設立高壓汽車水槍和沖洗場地。4、現(xiàn)場圍擋施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍擋高度不低于1.8米，倡導圍擋材料采用新型材料，樣式整潔美觀。設立30公分高藍色墻裙。墻面要有宣傳公司、參加施工現(xiàn)場考核活動內容及關于專項宣傳方面文字、圖案等，采用藍色，工整美觀。5、圍擋燈飾及綠化臨重要街路或高層建筑施工現(xiàn)場圍擋，要進行綠化和安裝燈飾或裝飾封檐。綠化以種植攀緣植物和垂直綠化為主或恰當種植花卉；裝飾燈設在圍墻頂端，燈距不不不大于3米；圍擋封檐采用琉璃瓦裝飾。6、運用圍擋搭建暫時設施；要做到屋面坡向朝里，如坡向朝外地人要采用女兒墻遮擋，做有組織排水。7、現(xiàn)場硬地鋪裝：現(xiàn)場重要道路4—4.5米寬、連接道路2.5米寬、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和必要輔助道路要進行硬地鋪裝。（詳見長城鄉(xiāng)字[1997]52號文獻）8、現(xiàn)場硬地坪及排水8層以上（含8層）高層建筑施工現(xiàn)場圍擋范疇內（綠化除外），應全面進行硬地鋪裝，要合理設立排水溝，排水溝應砌筑抹灰，保證排水暢通無積水。9、施工現(xiàn)場布置：現(xiàn)場有三階段施工（地基基本、主體、裝飾裝修）總平面布置圖（比例1：200或1：500），現(xiàn)場布置與總平面圖相符。10、操作面及樓層：施工操作面及樓層做到工完、料凈、場地清。第二章 環(huán)境衛(wèi)生管理塵埃噪聲：在公司領導下建立由安全科、質檢科、設備科防粉塵、防噪音、不擾民辦法領導小組。所有進工地帶粉塵材料，一律蓋嚴，實行專人管理，發(fā)現(xiàn)違章者罰款50元。夜間施工不能超過21時，早上過6時方可施工，如特殊狀況報上級，環(huán)保部門批準方可施工，違者罰款200-500元。不合格設備一律不準進場。汽車進入工地不準鳴笛。工地不準有高音喇叭和打鬧狀況。清理建筑物內部垃圾時，禁止從門窗口、陽臺、施工洞口處向下拋棄，控制施工過程中揚塵。禁止焚燒產(chǎn)生有毒有害煙塵物質。對施工現(xiàn)場產(chǎn)生噪音、震動施工機械，要有防護辦法，減輕噪音辦法，減輕噪音擾民。2、廁所及廁所保潔：設立符合衛(wèi)生規(guī)定廁所，有條件現(xiàn)場要設立水沖洗廁所。重要街路或高層建筑設無害化移動廁所。廁所有專人保潔，及時進行清掃、清掏、沖洗、消毒。3、現(xiàn)場保潔現(xiàn)場內要有衛(wèi)生責任劃分布置圖，有專人負責清掃，現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)場內設立生活垃圾容器?，F(xiàn)場內建筑垃圾和生活垃圾要日產(chǎn)、日清，及時清理外運。4、滅害辦法：庫房食品分類存儲應整潔、通風、墊離。做到三有：有鼠藥、有鼠盒、有鼠夾，經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)鼠情及時解決。做到五無：無鼠類、無鼠跡、無鼠咬、無鼠洞、無鼠害。設專人負責鼠藥和設施管理。儀器庫房墻裙和地面必要有水泥構造第三章 生活保健設施管理1、生活區(qū)和施工區(qū)別隔：施工現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)和職工生活區(qū)要分隔，自成獨立區(qū)域。2、宿舍原則及管理宿舍內外墻應抹灰刷白，做水泥地面。宿舍高度設單層鋪不低于2.2米，設雙層鋪不低于2.8米，每個宿舍住宿人數(shù)不超過20人，并符合結實、保溫、通風、防火、照明、防潮、人流疏散（門往外開）等規(guī)定。3、食堂原則及管理食堂內外墻應抹灰刷白，灶房高度不低于2.5米，灶臺墻壁貼瓷磚，高度不低于1.6米，做水泥地面，內外環(huán)境整潔。食堂從業(yè)人員須穿戴白色工作服（帽），持有效健康檢查合格證和衛(wèi)生允許證明。食堂距廁所、垃圾箱（場）及其她產(chǎn)生有毒、有害物質場合30米以外。要有食堂衛(wèi)生管理制度，有專人負責。4、洗潔設施：現(xiàn)場設立職工沐浴室，要保證供水、保持清潔，并且要有制度。5、衛(wèi)生所或衛(wèi)生箱設立：施工現(xiàn)場要設立衛(wèi)生箱，并備有急救藥物。大、中型項目要設立衛(wèi)生所。6、開水房、開水桶施工現(xiàn)場要設立供職工飲水用開水房或開水桶，有蓋有鎖，保證衛(wèi)生。第四章 料具管理1、商品混凝土按規(guī)定范疇使用商品混凝土。（詳見長城鄉(xiāng)建字[1997]53號）2、各類材料分區(qū)堆放：施工現(xiàn)場內成品、半成品等各種材料要分區(qū)堆放，要成垛、成方、成捆、整潔劃一，并掛牌標明。3、粉狀材料存儲粉狀材料要設庫存儲，庫外存儲須堆放整潔，遮蓋嚴密。4、剩余材料回收：施工現(xiàn)場剩余材料要及時回收，現(xiàn)場內不得留有磚頭、木塊、鋼筋頭、鐵絲頭、灰袋等剩余材料。5、機具設備保潔：施工現(xiàn)場各種機械設備堅持經(jīng)常保養(yǎng)，保持清潔。6、材料堆放高度各類材料堆放高度符合既有規(guī)定，并不得超過圍擋高度。第一章 工程質量管理方針和目的貫徹“信守合同顧客滿意持續(xù)改進行業(yè)先進”質量方針，以實現(xiàn)“工程質量合格率：100%，工程優(yōu)良率：80%，合同履約率：100%，顧客滿意率：90%”質量目的。貫徹國家《質量振興綱要》和《建設工程質量管理條例》。嚴格執(zhí)行國家和省、市建委頒發(fā)關于質量管理、檢測法規(guī)、施工技術規(guī)范、工藝原則、驗評原則及關于規(guī)定，全方位防止低耗地生產(chǎn)滿足顧客規(guī)定優(yōu)質建筑安裝工程，力求獲得國內建筑行業(yè)工程質量最高榮譽獎——魯班獎。第二章工程質量管理體系 總經(jīng)理總經(jīng)理工程管理部工程管理部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部第三章 工程質量管理職責工程管理部職責貫徹國家和上級關于質量工作方針政策；貫徹國家和上級各項技術原則，施工規(guī)范和技術規(guī)程；組織貫徹保證工程質量各項管理制度；制定質量目的籌劃及質量管理獎懲辦法。嚴格按關于規(guī)范、原則和施工圖紙規(guī)定進行工程質量監(jiān)督、檢查和評估工作。其詳細內容是：監(jiān)督檢查施工人員按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工技術組織辦法（必要要有保證工程質量技術辦法內容）及其他施工技術文獻進行施工。、監(jiān)督檢查設備、材料、成品、半成品質量，防止不合格新產(chǎn)品用到工程上去。對施工中重要部位和資料進行監(jiān)督檢查。施工中重要部位是指隱蔽工程、壓力實驗、上下道工序銜接重要部位、系統(tǒng)調試、設備試運轉、電氣絕緣實驗等。采用專業(yè)檢查和群眾檢查相結合辦法，協(xié)助基層搞好“三檢”（自檢、互檢、交接檢），把質量問題消滅在施工過程中?！叭龣z制”要貫徹到整個施工過程中，工充分發(fā)揮班組質量員作用，實行對工序嚴格把關。督促檢查分項、分部、單位工程質量評估工作。依照施工任務特點，可分別按季、月組織質量大檢查，有針對性檢查工程質量中典型問題。針對施工中薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，制定切實可行消除通病辦法籌劃。依照公司自身實際狀況，定期分析工程質量動態(tài)，預見隱患或不正常因素，通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質量重要因素，制定出消除質量通病籌劃，采用有力辦法，組織攻關項消除，從而不斷提高公司工程質量水平。參加制定保證工程質量技術辦法。在編制施工組織設計、季節(jié)性施工方案和推廣新技術、新構造、新材料方案中都必要有保證工程質量技術辦法。對重大質量事故，要嚴肅進行解決，召開事故分析現(xiàn)場會，總結經(jīng)驗教訓，并予以教誨和必要處分。做好質量管理試點和經(jīng)驗推廣，運用全面質量管理等科學管理辦法。工程交付使用后，要進行回訪。聽取顧客意見，檢查工程質量變化狀況，收集和積累已建工程質量情報，建立質量信息反饋檔案。通過回訪，系統(tǒng)地總結工程質量方面存在問題，采用相應技術辦法，不斷提高工程質量水平。做好質量報表和記錄工作。質量報表必要按規(guī)定上報（不得漏報和遲報），并附文字分析狀況報告。發(fā)生重大質量事故，必要填表逐級上報。開展保證工程質量宣教工作，使職工牢固樹立“百年大計，質量第一”思想和多快好省全面質量觀點。二、項目經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府關于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理制度。對項目范疇內各單項（位）工程，組織內、外發(fā)包，以發(fā)包工程進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。組織編制工程項目施工組織設計，涉及工程進度籌劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)、保證質量和減少成本辦法，并組織實行。依照公司年（季）施工生產(chǎn)籌劃，組織編制季（月）度施工籌劃，涉及勞動力、材料、構件和機械設備使用籌劃。據(jù)此與關于部門訂立供需包保和租賃合同，并嚴格履行合同。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行關于技術規(guī)范和原則，積極推廣應用新技術和當代化管理，努力實現(xiàn)技術進度?？茖W組織和管理入場項目（現(xiàn)場）人、財、物資源，協(xié)調分包單位之間關系，做好人力、物力和機械設備調配與供應，及時解決施工中浮現(xiàn)問題，做好資源優(yōu)化配備，提高綜合經(jīng)濟效益。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向上級報告。嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，對的解決國家、公司、集體、個人四者之間利益關系。三、施工隊長職責工程施工隊長是施工操作直接組織者和領導者，對施工質量負直接責任。對職工經(jīng)常進行質量第一教誨，領導質量管理小組工作，組織群眾參加創(chuàng)優(yōu)活動。組織領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術辦法進行施工，并經(jīng)常檢查督促。嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。隨時掌握工程進度和質量狀況，認真貫徹各種技術辦法。主持工班、工序交接檢查和分某些項工程質量評估工作，并針對存在質量通病，組織質量攻關。及時表揚質量好班組和個人，對違背操作規(guī)程、質量低劣者，必要責令改正或返工。發(fā)生質量事故按規(guī)定及時上報，不得隱瞞和袒護。對本單位施工工程質量負直接責任，對交付工程承擔直接責任。四、技術負責人職責負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)則、設計規(guī)定、質量原則、技術辦法等，變成通俗易懂條文，向班組作技術交底，并在施工中認真檢查督促。負責隱蔽工程檢查和驗收，并約請專職監(jiān)察和關于檢查人員進行檢查簽證。對施工測量、定位放線負直接技術責任。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術辦法班組和個人，有權制止，并及時報告領導解決。協(xié)助領導組織職工學習施工技術，推廣新工藝，建立質量檔案。參加質量檢查和質量評估，填記各項原始記錄。五、質檢員職責協(xié)助本單位領導編制質量發(fā)展規(guī)劃，年度（項目）質量籌劃、質量目的和質量改進辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正辦法。參加技術和生產(chǎn)會議，負責隱蔽工程檢查、簽證工作。參加工程質量檢查、評估質量級別、竣工初驗及驗收交接工作。參加工程開工前施工準備檢查、工程質量定期檢查及施工中經(jīng)常檢查和竣工檢查，督促指引單位建立各項質量制度、辦法，指引兼職檢查人員工作。進一步施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違返施工規(guī)則狀況提出糾正規(guī)定，必要時簽發(fā)《工程質量問題告知單》，按規(guī)定實行罰款。遇有嚴重影響質量狀況，有權責令停止施工，并報領導解決。有權越級反映工程質量狀況。必要秉公辦事，堅持原則，努力提高自身業(yè)務素質和管理水平。如發(fā)現(xiàn)如下失職情者，要追究責任：1）發(fā)現(xiàn)損害質量狀況不加制止，因而釀成質量事故者。2）未認真進行隱蔽工程檢查簽證或因缺席而釀成質量事故者。3）發(fā)現(xiàn)質量事故后，不如實報告或對事故單位及責任者進行袒護者。第四章 工程質量管理規(guī)定第一節(jié) 工程項目開工管理一、項目部人員機構內部工程招投標評審后，項目經(jīng)理根據(jù)實際狀況，擬定項目部機構、崗位，項目部由項目經(jīng)理、技術員、施工員、材料員構成，項目經(jīng)理依照詳細狀況可增減項目部人員，項目部組完后將人員崗位名單上報工程管理部審批。審批后，由公司主管經(jīng)理組織對人選進行聘請。項目部各崗位管理人員聘請后，將管理人員名單上報工程管理部和檔案室備案。二、開工準備及申請項目經(jīng)理根據(jù)工程合同開工日期，提前做好“三通一平”、圖紙會審、施工預算、施工組織設計及人員、料具、技術等準備工作。工程管理部負責收集各項目部開（復）工信息，對按期開（復）工有困難及重點工程進行巡視、檢查、指引。項目部開工準備工作做好后，報請工程管理部檢查確認后，向業(yè)主申報開（復）工報告。圖紙會審與設計修改一、圖紙會審項目部技術人員對施工圖紙進行審核，將審核出問題進行記錄、匯總，向設計人員提問，規(guī)定設計單位做出明確闡明或改正。項目部技術負責人在圖紙會審中應認真記錄，會后整頓編寫紀要。圖紙會審紀要由項目技術負責人、設計單位代表、建設單位和監(jiān)理單位代表簽字，并加蓋各自單位公章后生效。項目部技術負責人根據(jù)會審紀要，督促設計單位，對尚未及時答復問題及時辦理設計變更手續(xù)。二、設計修改項目部技術負責人對生效后設計變更及技術簽證負責保管并在施工圖紙上進行標注建筑設計修改目錄。項目部技術負責人根據(jù)設計變更告知單向作業(yè)班組進行技術交底，并監(jiān)督檢查實行狀況。項目部技術負責人應將設計變更資料原始件納入技術檔案資料。第三節(jié) 新技術、新工藝、新材料、新設備一、組織領導與職責貫徹執(zhí)行科技方針、政策和上級關于規(guī)定、批示，定期檢查、分析和總結本單位科技工作狀況。組織開展群眾性技術革新活動，總結、交流、推廣新技術、新經(jīng)驗，采用新材料，學習新工藝。二、應用與實行結合生產(chǎn)需要，必要使用通過鑒定、成熟而合用新技術、新工藝、新材料、新設備及其他成果。工程管理部應組織有關技術、質檢、預算及材料人員學習、研討、交流，統(tǒng)一交底，由技術負責人向詳細施工操作人員做全面、細致書面及口頭交底，由質檢人員監(jiān)督、檢查。第四節(jié) 施工組織設計一、施工組織設計編制根據(jù)標書或建設單位對建設項目工期、進度規(guī)定和投資安排。施工現(xiàn)場調查資料及施工所在地外部環(huán)境條件。定額文獻（涉及預算定額、勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額及各種施工記錄資料等）。本單位施工隊伍編制、技術水平、專業(yè)化限度、機械車輛配備、綜合生產(chǎn)能力。現(xiàn)行有效關于技術原則、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則等。二、施工組織設計編制原則滿足標書或建設單位對該項目施工期限及投產(chǎn)時期規(guī)定，并留有余地，滿足標書其她規(guī)定。貫徹施工技術規(guī)范、操作規(guī)程，采用合理技術辦法，保證工程質量和施工安全。執(zhí)行基本建設程序和施工程序，全面規(guī)劃，保證重點，優(yōu)先安排控制工期核心工程和重、難點工程；安排好工程平行或交叉作業(yè)，擬定最優(yōu)施工方案，保證工期，減少成本。積極采用先進施工辦法和施工工藝，充分發(fā)揮機械設備能力和提高專業(yè)化施工水平。積極而謹慎地采用新技術、新工藝、新材料、新設備。充分考慮季節(jié)、氣候影響，制定季節(jié)性施工辦法，盡量做到全年均衡施工。合理選取施工隊伍，合理配備施工機械、勞動力。三、上報及審批各施工項目部編制施工組織設計均應上報工程管理部審批、備案，上報日期規(guī)定必要在工程正式開工前10內完畢上報。重、難點工程上報技術部門主管審批。施工組織設計若無修改，應在上報后7日內審批完畢；若評審后有重大修改，可返回主編部門，重做后再行上報審批。施工組織設計必要經(jīng)各方簽證后方可實行。第五節(jié) 內部專業(yè)工種招投標項目部在確認某專業(yè)工種招投標為招標對象后，必要在10日內將投標專業(yè)施工隊伍概況上報工程管理部，由工程管理部與主管經(jīng)理對該項承包工程進行統(tǒng)一招標，項目部不得以任何借口私進行專業(yè)工種招標,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款5000元,并取消該工種施工資格。專業(yè)工種中標后,與項目部訂立合同,必要由工程管理部與主管經(jīng)理審批，審批后方可生效。某項分包工程結束后，工程質量驗收單上必要工程管理部蓋章及簽字。第六節(jié) 工程質量檢查、驗收一、工程自檢施工過程中，現(xiàn)場管理人員應按圖紙、規(guī)范、原則規(guī)定進行隨時檢查。自檢合格，填寫自檢記錄。二、工程預檢：施工過程中，對重點部位檢查或復核。由施工隊長、技術負責人和質檢員檢查簽證，合格后方可進行下道工序。三、隱蔽工程檢查施工隊長在下道工序施工前組織本棟號技術員、質檢員和關于監(jiān)理人員共同檢查，合格簽證后，方可進行下道工序施工。重點工程、重點部位應邀請公司工程管理部共同參加檢查，合格后簽證。四、構造工程驗收構造施工完畢后，由技術負責人在各種技術資料整頓齊全后，填寫構造驗收單，由工程管理部部長主持，項目技術負責人、質檢員、施工隊長及有關人員共同驗收，合格后，各方簽證。五、竣工工程預驗收單位工程在竣工驗收前，由工程管理部部長主持，參檢部門及人員同施工隊長、專業(yè)技術人員及質檢人員對工程進行全面檢查核算，對存在質量問題進行解決。單位工程竣工預驗收結束，必要有工程管理部質量核驗單。否則不能進行竣工驗收。六、竣工工程驗收單位工程已所有竣工，經(jīng)預驗發(fā)現(xiàn)問題已所有解決完，達到竣工規(guī)定后，由該工程項目經(jīng)理主持，邀請設計單位、建設單位、監(jiān)理單位及質量監(jiān)督單位參加，公司及項目經(jīng)理部有關人員參加驗收，符合竣工規(guī)定各方簽證。七、堅持定期檢查及不定期抽查制度工程管理部按月組織全面檢查，且不定期抽檢若干棟號，通過度層把關，隨時發(fā)現(xiàn)質量問題及時糾正，對于較大或難以解決問題，報告上級主管研究解決。第七節(jié) 文獻和資料管理一、文獻工程管理部負責下發(fā)國家及省市頒布質量管理文獻及管理條例等。工程管理部在每次施工檢查后，做出工程質量總結，形成文獻并及時下發(fā)至各個棟號。二、資料工程技術交工資料及安全施工資料等與工程質量檢查同步進行。資料編制必要執(zhí)行江蘇省《建筑工程施工技術資料原則》。圖紙會審記錄、設計變更核定書簽字蓋章必要要齊全。材料、構件和設備質量合格證明必要真實、齊全。隱蔽工程驗收記錄必要簽證及時。材料、構件試、檢查成果必要滿足工程安全使用規(guī)定。建筑物、構筑物沉降觀測記錄必要及時、精確。施工組織設計除包括基本、主體和裝飾施工方案外，還要相應涉及基坑支護、模板支撐、腳手架搭拆和施工暫時用電施工方案。施工日記務必要及時、真實、全面、精確、詳細。技術及安全交底要做到真實、全面、到位。圖紙應按圖紙會審及變更成果加以改動，并蓋竣工圖章，簽證后裝訂整潔。工程竣工后，將各專業(yè)資料記錄完整后填寫總表。工程技術交工資料經(jīng)檢查合格竣工驗交后，技術交工資料二十天內上交工程管理部,由工程管理部審批后交檔案室備案。第八節(jié) 質量事故一、事故報告工程發(fā)生質量事故后，現(xiàn)場管理人員應組織事故部位采用有效辦法，急救人員，防止事故擴大，并保護施工現(xiàn)場。工程發(fā)生質量事故后，現(xiàn)場管理人員必要及時上報工程管理部。并在3天內提出書面報告，逐級上報，報告內容涉及：發(fā)生時間、地點、工程項目。事故發(fā)生簡要通過，損失狀況。發(fā)生因素初步分析。采用應急辦法及事故控制狀況。解決方案及工程籌劃。事故報告單位。二、事故解決查明事故發(fā)生過程，損失狀況和因素。組織技術鑒定。查明事故責任單位、重要責任者。提出防止類似事故再發(fā)生規(guī)定及工程解決方案。如經(jīng)工程管理部檢查小組檢查后棟號主體工程未達到80分或裝飾未達到90分者處以1000元罰款，對有損公司信譽項目經(jīng)理及時解除其項目經(jīng)理職務，并追究詳細負責人。第九節(jié) 員工培訓及工資管理辦法一、員工培訓保證所有與質量關于人員，都應接受相應培訓，以保證工程質量能滿足規(guī)定規(guī)定。任何棟號施工前，有關特殊工種、各專業(yè)管理人員及普通工人崗前培訓都要執(zhí)行到位。禁止未經(jīng)培訓質量有關人員上崗作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除其職并通報其上級領導予以解決。二、工資管理辦法工資分派必要堅持按需分派