工程技術(shù)部管理制度匯編樣本

成都樞紐成都車(chē)站擴(kuò)能改造工程站房及有關(guān)工程工程技術(shù)管理制度匯編編制：審核：審批：中鐵建工集團(tuán)有限公司成都車(chē)站擴(kuò)能改造工程站房及有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

1項(xiàng)當(dāng)前期策劃管理1.1前期施工調(diào)查依照分公司《項(xiàng)目施工調(diào)查管理辦法》(中鐵建工西南程〔〕57號(hào))規(guī)定成立分公司施工調(diào)查管理小組，工程中標(biāo)市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)交底后，由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分公司工程技術(shù)部組織市場(chǎng)部、安全環(huán)保部、人力資源部、籌劃成本部、物資機(jī)械部和項(xiàng)目部參加，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)單位或?qū)＜覅⒓?，進(jìn)行詳細(xì)施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，參加施工調(diào)查部門(mén)按施工調(diào)查管理辦法規(guī)定提出書(shū)面報(bào)告，分公司工程技術(shù)部匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)有關(guān)人員和單位，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)和實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)。1.2管理交底按照分公司《項(xiàng)目綜合交底管理辦法》(中鐵建工西南程〔〕58號(hào))規(guī)定：成立分公司施工綜合管理交底小組，施工調(diào)查結(jié)束后，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織分公司各職能部門(mén)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工階段管理技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（涉及項(xiàng)目單元清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作書(shū)面交底，書(shū)面交底資料由分公司工程技術(shù)部進(jìn)行匯總，項(xiàng)目部綜合管理交底工作結(jié)束，修正后下發(fā)實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目部。1.3項(xiàng)目管理策劃書(shū)根據(jù)項(xiàng)目施工合同、施工調(diào)查報(bào)告、公司綜合管理交底及分公司《工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)編制、評(píng)審管理辦法》(中鐵建工西南程〔〕59號(hào))規(guī)定，公司有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部共同組織有關(guān)人員研究編制完畢項(xiàng)目管理策劃書(shū)，項(xiàng)目管理策劃書(shū)經(jīng)分公司有關(guān)部門(mén)評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后項(xiàng)目部按照策劃書(shū)執(zhí)行。2技術(shù)管理制度2.1施工測(cè)量復(fù)核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證施工測(cè)量精確度，高原則、高質(zhì)量完畢施工測(cè)量任務(wù)，結(jié)合工程建設(shè)詳細(xì)狀況，特制定本制度。第二條：本制度合用于中鐵建工集團(tuán)新建成都北站站房及有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章測(cè)量工作第三條：測(cè)量人員保護(hù)好測(cè)量圖紙、設(shè)計(jì)移送現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)和測(cè)量控制資料。第四條：保管好測(cè)量?jī)x器及測(cè)量使用其她設(shè)備，并按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)檢測(cè)。如在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)儀器有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)、維修。第五條：按照施工圖紙、施工測(cè)量方案、施工測(cè)量技術(shù)規(guī)定對(duì)工程定位、樓層、層高等進(jìn)行測(cè)量放線工作。第三章測(cè)量復(fù)核第六條：當(dāng)測(cè)量人員完畢測(cè)量放線工作后，一方面進(jìn)行閉合測(cè)量。閉合測(cè)量完畢后，互換測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。測(cè)量完畢后，形成測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)送工程技術(shù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人。第七條：工程技術(shù)部收到測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)資料后，對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)及控制軸線進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核完畢后，由測(cè)量人員把控制點(diǎn)及控制軸線移送給工程技術(shù)部有關(guān)技術(shù)人員，對(duì)細(xì)部軸線進(jìn)行復(fù)核。第八條：技術(shù)人員完畢復(fù)核后，有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理，請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行測(cè)量放線驗(yàn)收。第九條：監(jiān)理驗(yàn)收合格后，告知工程技術(shù)部有關(guān)管理人員，進(jìn)行下部施工工序。第四章測(cè)量各部位分級(jí)負(fù)責(zé)人第十條：檢查審核規(guī)劃部門(mén)提供建筑紅線數(shù)據(jù)、平面控制坐標(biāo)和高程控制對(duì)的性，由項(xiàng)目總工程師重要牽頭負(fù)責(zé)。第十一條：樓層軸線、標(biāo)高復(fù)核，檢查并配合進(jìn)行建筑物沉降、傾斜觀測(cè)工作，由項(xiàng)目總工程師重要牽頭負(fù)責(zé)。第十二條：裝修測(cè)量復(fù)核，檢查每層樓板面構(gòu)造標(biāo)高和墻體建筑1m控制線標(biāo)高（每戶(hù)或每層內(nèi)必要保存一種標(biāo)高控制點(diǎn)直到竣工前，保證裝修先后標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)統(tǒng)一），檢查窗洞中心位置線與否對(duì)的。由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人及測(cè)量主管負(fù)責(zé)人重要牽頭負(fù)責(zé)。第十三條：軸線控制線、基準(zhǔn)標(biāo)高必要由測(cè)量員施測(cè)，墻柱邊線、門(mén)洞線可由作業(yè)隊(duì)放線工配合完畢。第五章測(cè)量問(wèn)題解決第十四條：各級(jí)復(fù)核檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)改正。如不能改正或較嚴(yán)重時(shí)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)人員反映。第十五條：當(dāng)發(fā)生測(cè)量問(wèn)題時(shí)，對(duì)有關(guān)人員按責(zé)任大小進(jìn)行嚴(yán)肅解決。第六章附則第十六條：本辦法由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第十七條：相應(yīng)各種報(bào)審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范用表執(zhí)行。2.2施工圖核對(duì)制度第一章總則第一條：為強(qiáng)化工程建設(shè)管理，最大限度地避免因施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不一致及工點(diǎn)設(shè)立不合理而導(dǎo)致工程損失及質(zhì)量安全隱患，在工程開(kāi)工邁進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，優(yōu)化和完善施工圖設(shè)計(jì)，以保證工程設(shè)立科學(xué)合理、功能兼顧。為規(guī)范此項(xiàng)工作，特制定本制度。第二條：本制度合用于中鐵建工集團(tuán)新建成都北站站房及有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章工作組織第三條：在工程項(xiàng)目總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目工程技術(shù)部牽頭，安質(zhì)環(huán)保部，核算部，進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。第三章施工圖核對(duì)第四條：在收到設(shè)計(jì)單位發(fā)給我方正式施工圖紙后，在總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)。第五條：施工圖核對(duì)重要內(nèi)容有：坐標(biāo)（取特性點(diǎn)核對(duì)）、軸距（所有核對(duì)）、軸線編號(hào)（所有核對(duì)）、標(biāo)高核對(duì)（所有核對(duì)）；各構(gòu)造構(gòu)件（樁基、承臺(tái)、底板、梁、墻、柱、樓板、樓梯等）尺寸及相對(duì)位置核對(duì)；樓梯、通道最低處與否滿足強(qiáng)規(guī)規(guī)定高度（所有核對(duì)）；建筑圖與構(gòu)造圖與否吻合（軸線，軸距，標(biāo)高，變形縫，防水做法，砌體做法，預(yù)留洞口、管井、管溝位置及尺寸，門(mén)窗洞口位置及尺寸等），建筑圖、構(gòu)造圖與水電安裝圖紙有無(wú)矛盾，工藝、做法與否完備，大樣與否齊全，大樣與平面布置位置、尺寸與否相符，標(biāo)注與否清晰、明確等。第六條：對(duì)與施工圖紙中浮現(xiàn)問(wèn)題，按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)整頓，形成圖紙疑問(wèn)。第七條：把圖紙疑問(wèn)，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審視后，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，最后形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。報(bào)各方簽字蓋章。第四章施工圖與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)第八條：在設(shè)計(jì)和我方完畢現(xiàn)場(chǎng)交接樁，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)貫通復(fù)測(cè)無(wú)誤后，進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。第九條：一方面由測(cè)量人員按施工圖現(xiàn)場(chǎng)放樣，應(yīng)發(fā)出擬建建筑物基坑邊線及擬建建筑物控制點(diǎn)。第十條：現(xiàn)場(chǎng)放樣重點(diǎn)為：擬建建筑物基本邊線與否在現(xiàn)場(chǎng)建筑紅線以?xún)?nèi)（實(shí)際圍墻場(chǎng)地），施工時(shí)對(duì)周邊建筑與否有影響，建筑物內(nèi)與否尚有未拆除建筑物、構(gòu)筑物，電力電線設(shè)備等。第十一條：現(xiàn)場(chǎng)放樣經(jīng)復(fù)核精確無(wú)誤后告知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位會(huì)同施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)完畢后，無(wú)論對(duì)施工圖有無(wú)意義，由監(jiān)理單位匯總提出明確核對(duì)意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位，抄送設(shè)計(jì)單位。第五章附則第十二條：本辦法由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第十三條：相應(yīng)各種報(bào)審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范用表執(zhí)行。2.3施工技術(shù)交底制度第一章總則第一條：為強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，最大限度地避免因現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況與施工方案不一致而導(dǎo)致工程損失及質(zhì)量安全隱患。在工程各分某些項(xiàng)工程施工前，對(duì)施工班組及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，以保證工程施工質(zhì)量。為規(guī)范此項(xiàng)工作，特制定本制度。第二條：本制度合用于中鐵建工集團(tuán)新建成都北站站房及有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章工作組織第三條：在工程項(xiàng)目總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目工程技術(shù)部牽頭，安質(zhì)環(huán)保部，進(jìn)行施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底。第三章施工技術(shù)交底編制第四條：編制完畢分某些項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位審批后，編制施工技術(shù)交底，指引施工。第五條：施工技術(shù)交底重要涉及：技術(shù)交底、設(shè)計(jì)狀況、開(kāi)始施工條件及施工準(zhǔn)備工作、施工工藝、質(zhì)量原則、安全環(huán)保文明施工等技術(shù)難題、成品保護(hù)辦法、其她注意問(wèn)題等。第六條：施工技術(shù)交底編制完畢后，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后。準(zhǔn)備施工技術(shù)交底。第四章施工技術(shù)交底第七條：項(xiàng)目技術(shù)交底普通應(yīng)分為三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行交底，施工員向班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)向工人進(jìn)行交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目技術(shù)及管理人員交底重要內(nèi)容涉及：設(shè)計(jì)意圖、施工圖規(guī)定、構(gòu)造特點(diǎn)、構(gòu)造要點(diǎn)等；對(duì)于工程核心工序、特殊過(guò)程、新構(gòu)造、施工難度大分項(xiàng)工程等；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確和詳細(xì)。施工員向班組交底重要內(nèi)容有：施工準(zhǔn)備、工程難點(diǎn)、操作工藝、質(zhì)量原則等。

班組長(zhǎng)向工人交底重要應(yīng)涉及：施工難點(diǎn)及部位、進(jìn)度規(guī)定、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、重要施工辦法、材料規(guī)定等。第八條：技術(shù)交底完畢后，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底簽到表（涉及：序號(hào)，姓名，單位，身份證號(hào)碼，簽字，備注）。第九條：在施工過(guò)程中，管理人員必要檢查與否按交底進(jìn)行施工，如未按規(guī)定進(jìn)行施工，應(yīng)及時(shí)整治并對(duì)施工班組進(jìn)行相應(yīng)罰款。第十條：如在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況與技術(shù)交底內(nèi)容不相符時(shí)或技術(shù)交底沒(méi)有相應(yīng)內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)告知有關(guān)技術(shù)人員。不得擅自施工，否則將予以嚴(yán)懲。第五章附則第十一條：本辦法由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第十二條：相應(yīng)各種報(bào)審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范用表執(zhí)行。2.4開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，優(yōu)質(zhì)、高效地建成建設(shè)工程，特制定本制度。第二條：建設(shè)項(xiàng)目或停建后復(fù)工具備開(kāi)工條件單項(xiàng)工程，都應(yīng)在正式開(kāi)（復(fù)）工之前，辦理開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告審批手續(xù)。第三條：建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工是指設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中規(guī)定永久性工程第一次開(kāi)始施工時(shí)間。在此之前準(zhǔn)備工作，如平整場(chǎng)地、暫時(shí)通信、電力及暫時(shí)便道等工程，均不作為正式開(kāi)工。第二章開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)報(bào)審第四條：普通項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）審批，報(bào)建指（建設(shè)單位）備案。第五條：對(duì)于大型、重要工程開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位對(duì)開(kāi)工條件等審查確認(rèn)后，報(bào)建指（建設(shè)單位）審批。第三章工程開(kāi)工必要具備條件第六條：工程開(kāi)工必要具備資料與文獻(xiàn)：批準(zhǔn)建設(shè)立項(xiàng)文獻(xiàn)或年度籌劃，征用土地批準(zhǔn)文獻(xiàn)及紅線圖，投標(biāo)、議標(biāo)、中標(biāo)文獻(xiàn)，施工合同或合同書(shū)，資金貫徹狀況文獻(xiàn)資料，三通一平文獻(xiàn)資料，施工方案及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖及施工圖設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，重要材料、設(shè)備貫徹狀況，施工允許證，質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。第四章開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)程序和詳細(xì)規(guī)定第七條：施工單位自檢滿足開(kāi)工必備條件后，填報(bào)《鐵路基本建設(shè)工程開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告單》或單位工程開(kāi)工報(bào)告，一式四份，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師簽章承認(rèn)，報(bào)總監(jiān)理工程師核查。第八條：總監(jiān)理工程師接到開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告后到現(xiàn)場(chǎng)按照開(kāi)工必備10項(xiàng)條件逐項(xiàng)檢查核算承認(rèn)，總監(jiān)理工程師或建指應(yīng)在報(bào)告到達(dá)48小時(shí)之內(nèi)作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)書(shū)面告知，不應(yīng)無(wú)端遲延。否則，視為批準(zhǔn)，并補(bǔ)辦手續(xù)。第九條：施工單位針對(duì)檢查出來(lái)屬開(kāi)工必備條件范疇內(nèi)問(wèn)題，必要在短時(shí)間內(nèi)整治完畢，并將整治狀況書(shū)面回答總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師對(duì)整治成果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。所有檢查項(xiàng)目符合規(guī)定并經(jīng)總監(jiān)理工程師或建指簽發(fā)開(kāi)工令后，施工單位方可正式進(jìn)入施工階段。第十條：必要嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度，未經(jīng)批準(zhǔn)工程一律不得進(jìn)行施工。第五章附則第十一條：本辦法由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第十三條：相應(yīng)各種報(bào)審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范用表執(zhí)行。2.5隱蔽工程檢查制度第一章總則第一條：依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和現(xiàn)行《鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)注》及《建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》規(guī)定，為消除質(zhì)量隱患，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況，特制定本制度。第二條：本制度合用于中鐵建工集團(tuán)新建成都北站站房及有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條：隱蔽工程是指在施工過(guò)程中某一項(xiàng)工序所完畢工程實(shí)物，被后續(xù)工序或分項(xiàng)形成工程實(shí)物所覆蓋、包裹、遮擋，并且不可以逆向作業(yè)，前者就稱(chēng)為隱蔽工程。隱蔽工程或工程核心部位必要通過(guò)檢查驗(yàn)收，符合規(guī)定規(guī)定后方可進(jìn)行隱蔽。否則，將導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患，影響構(gòu)造安全使用功能。第二章檢查驗(yàn)收根據(jù)及應(yīng)具備條件第四條：隱蔽工程檢查驗(yàn)收根據(jù)，是施工圖文獻(xiàn)及闡明（含勘察資料），工程變更文獻(xiàn)，關(guān)于技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、原則、法規(guī)文獻(xiàn)、建指（業(yè)主）建設(shè)管理辦法或細(xì)則及前一工序驗(yàn)收資料。第五條：隱蔽工程檢查要收應(yīng)具備條件：（一）各類(lèi)隱蔽工程檢查由各專(zhuān)業(yè)施工班組工長(zhǎng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員，通過(guò)“三檢”（自檢、互檢、交接檢）合格后，填寫(xiě)驗(yàn)收資料報(bào)項(xiàng)目部。（二）施工單位項(xiàng)目部有關(guān)工長(zhǎng)組織技術(shù)人員、質(zhì)檢員，通過(guò)“三檢”（自檢、互檢、交接檢）合格后，按隱蔽工程驗(yàn)收記錄格式內(nèi)容填寫(xiě)齊全。（三）經(jīng)施工單位項(xiàng)目部或上一級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格并經(jīng)簽認(rèn)；涉及構(gòu)造安全和施工功能隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目，已獲得具備法定效力有關(guān)實(shí)驗(yàn)或檢測(cè)資料。第三章檢查驗(yàn)收程序、組織和辦法第六條：隱蔽驗(yàn)收檢查程序采用宏觀和微觀控制相結(jié)合方式，堅(jiān)持“報(bào)驗(yàn)→驗(yàn)收→簽證→專(zhuān)業(yè)會(huì)簽→隱蔽”等完善驗(yàn)收程序。（一）施工單位項(xiàng)目部做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收進(jìn)度籌劃，交項(xiàng)目監(jiān)理部，駐地監(jiān)理工程師據(jù)此安排好檢查籌劃。（二）隱蔽工程或工程核心部位工序完畢后，先由工班自檢，項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢，確認(rèn)自檢合格后并對(duì)的填寫(xiě)《隱蔽工程檢查記錄》和關(guān)于附件（圖表或施工記錄）及隱蔽工程申報(bào)表，在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)監(jiān)理部和商定報(bào)驗(yàn)時(shí)間。（三）在檢查有特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)有較大變動(dòng)隱蔽工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)配合地質(zhì)、構(gòu)造工程師承認(rèn)后方可簽字。（四）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查（測(cè)試）和資料復(fù)核合格工程，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢查資料上予以現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，并批準(zhǔn)容許施工單位進(jìn)行下一道工序施工。（五）對(duì)檢查不合格工程，項(xiàng)目部在簽發(fā)《工程質(zhì)量/安全問(wèn)題告知單》，指令班組進(jìn)行整治，整治合格后再報(bào)項(xiàng)目部重新進(jìn)行檢查簽認(rèn)。（六）對(duì)與兩次檢查不合格工程，項(xiàng)目部責(zé)成施工班組分析因素、明確責(zé)任，并向項(xiàng)目部報(bào)告。第七條：隱蔽工程檢查驗(yàn)收人員應(yīng)具備相應(yīng)資格。第四章形成質(zhì)量文獻(xiàn)第八條：檢查驗(yàn)收資料應(yīng)做到填寫(xiě)有根據(jù)，檢查有依照。第九條：檢查驗(yàn)收記錄填寫(xiě)應(yīng)及時(shí)、完整，必要與工程實(shí)體相應(yīng)相符，質(zhì)量結(jié)論應(yīng)復(fù)核設(shè)計(jì)。質(zhì)量（施工過(guò)程和辦法）描述做到狀況清晰，數(shù)據(jù)（測(cè)量值和規(guī)定值）真實(shí)，圖示（照片）完整，責(zé)任明確和無(wú)漏掉、缺項(xiàng)或錯(cuò)填。第十條：參加隱蔽工程檢查證驗(yàn)收關(guān)于人員在《檢查證》上簽字應(yīng)齊全，時(shí)間要精確。第十一條：隱蔽工程檢查形成質(zhì)量文獻(xiàn)作為重要施工記錄，是《檢查批質(zhì)量驗(yàn)收登記表》補(bǔ)充和完善，應(yīng)附有材料合格證和齊全檢查（測(cè)）報(bào)告，具備可追溯性，并納入竣工文獻(xiàn)中。第十二條：采用“四新”技術(shù)或較復(fù)雜工程需增長(zhǎng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收項(xiàng)目，由項(xiàng)目部與監(jiān)理部協(xié)商，優(yōu)化成檢表格內(nèi)容，須報(bào)建指（甲方）核備。第五章附則第十三條：本辦法由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第十四條：相應(yīng)各種報(bào)審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范用表執(zhí)行。2.6基本技術(shù)資料管理制度第一章總則第一條：為了增強(qiáng)工程技術(shù)資料管理，進(jìn)一步明確項(xiàng)目各有關(guān)資料及文獻(xiàn)管理職責(zé)，使工作協(xié)調(diào)、原則、高效，真正把工作貫徹到實(shí)處、貫徹到人；依照國(guó)家、行業(yè)原則規(guī)定，結(jié)合成都北站項(xiàng)目狀況，特制定基本技術(shù)資料管理制度。第二條：成都北站基本技術(shù)資料編制，需同步參照集團(tuán)公司、西南分公司工程資料管理辦法，以及中華人民共和國(guó)鐵路總公司、成都鐵路局、鐵路檔案館、成都地方檔案館規(guī)定。第三條：成都北站資料系統(tǒng)依照不同部位劃分為兩大塊：（一）站房（涉及高架站房、北站房、南站房）資料按鐵路檔案管理內(nèi)容、格式規(guī)定編制，表格采用成都市和鐵路相結(jié)合方式；最后資料歸入鐵路檔案館。所有工程技術(shù)資料，涉及工程管理資料、質(zhì)保資料，均應(yīng)按以上兩某些內(nèi)容分開(kāi)編制，以便于整頓歸檔。第二章基本技術(shù)資料第一條：技術(shù)交底（一）對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，交底要有所有人簽字及意見(jiàn)記錄。（二）對(duì)各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行交底。交底要有所有人簽字及意見(jiàn)記錄。（三）施工技術(shù)交底要有交底人和被交底人雙方簽字。第二條：設(shè)計(jì)變更（一）設(shè)計(jì)變更審批要及時(shí)和全面。施工方案進(jìn)行變更時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)與否及時(shí)變更申請(qǐng)并要得到建設(shè)方審批批準(zhǔn)。其中施工總平面布置圖要與施工現(xiàn)場(chǎng)吻合。（二）設(shè)計(jì)變更報(bào)批1）按照變更程序報(bào)批：變更申報(bào)、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)資料；2）變更執(zhí)行堅(jiān)持“先批準(zhǔn)、后設(shè)計(jì)，先設(shè)計(jì)、后施工”原則；檢查施工日記和變更審批資料；3）（甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）四方簽認(rèn)手續(xù)要齊全，要在日記中有體現(xiàn)。第三條：圖紙會(huì)審（一）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后設(shè)計(jì)所出設(shè)計(jì)變更圖及書(shū)面聯(lián)系函（圖紙變更及聯(lián)系函均要有設(shè)計(jì)單位及四方簽字和印章才可生效）。（二）有關(guān)圖紙會(huì)審記錄（圖紙會(huì)審簽到附后）第四條：隱蔽工程（一）鋼筋隱蔽工程1）原材料：查看原材料合格證、進(jìn)場(chǎng)檢查記錄、復(fù)試報(bào)告2）隱蔽圖標(biāo)注要詳細(xì)、明確。3）檢查記錄及內(nèi)容要符合規(guī)范規(guī)定。（二）檢查批驗(yàn)收資料整頓要全，一定要和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，有四方代表、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員均簽字承認(rèn)。（三）隱蔽工程、檢查批自檢及報(bào)驗(yàn)。1）資料完整性：簽字齊全、時(shí)間對(duì)照、無(wú)空格、內(nèi)容規(guī)范；2）資料真實(shí)性：鋼筋點(diǎn)焊點(diǎn)不容許浮現(xiàn)漏焊，間距應(yīng)符合規(guī)范。（四）檢查批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)1）驗(yàn)收記錄填寫(xiě)符合規(guī)范；2）驗(yàn)收記錄與實(shí)體要相符：實(shí)測(cè)一處工程實(shí)體；3）如是專(zhuān)業(yè)分包出去看與否偷工減料和使用不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，要有材料流向記錄。第五條：防水工程（一）原材料合格證、進(jìn)場(chǎng)檢查記錄、復(fù)試報(bào)告。（二）防水工程隱蔽記錄符合規(guī)范，自檢及報(bào)驗(yàn)同樣要四方（甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工）簽字承認(rèn)。第六條：混凝土工程（一）原材料進(jìn)場(chǎng)檢查1）原材料分砼、砂、石、水泥等材料。原材料：查看原材料合格證、進(jìn)場(chǎng)檢查記錄、復(fù)試報(bào)告及材料流向；試件：查看試件檢查委托書(shū)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、試件取樣數(shù)量、養(yǎng)護(hù)條件（有無(wú)同條件養(yǎng)護(hù)試塊）。2）混凝土設(shè)計(jì)配合比、施工前設(shè)計(jì)配合比資料。3）混凝土材料計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土要有對(duì)于水泥、砂、石計(jì)量記錄，且計(jì)量器具要有認(rèn)證證書(shū)。4）混凝土質(zhì)量控制，同條件養(yǎng)護(hù)試件和構(gòu)造實(shí)體實(shí)驗(yàn)、坍落度、入模含氣量和入模溫度測(cè)試記錄、按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，要有養(yǎng)護(hù)記錄、混凝土強(qiáng)度要滿足規(guī)范規(guī)定。混凝土抗壓強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告及混凝土數(shù)據(jù)記錄。5）實(shí)體質(zhì)量：內(nèi)沿資料要齊全及，現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)強(qiáng)度要滿足規(guī)定、不應(yīng)存在超標(biāo)裂縫，保護(hù)層厚度應(yīng)滿足規(guī)定。6）基本工程：驗(yàn)槽記錄、地基解決記錄、地基檢查報(bào)告、孔樁動(dòng)測(cè)報(bào)告、承載力檢測(cè)資料等。第七條：砌體工程原材料磚、水泥、砂等材料合格證、進(jìn)場(chǎng)檢查記錄、復(fù)試報(bào)告。砂漿設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)施工配合比要一致。有關(guān)混凝土實(shí)驗(yàn)資料應(yīng)齊全，涉及：構(gòu)造柱、圈、過(guò)梁試塊等；第八條：抹灰工程砂漿配合比及有關(guān)資料；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)垂直度、平整度等有關(guān)資料；第九條：施工日記1）要寫(xiě)得完善、詳細(xì)具備針對(duì)性：即每天施工狀況要進(jìn)行記錄，注明特殊事件；并且每天要有質(zhì)量檢查描述。2）時(shí)間要持續(xù)，記錄日記人員必要每天記錄。3）要反映出質(zhì)量狀況，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題一定要有記錄；日記中必要有下發(fā)內(nèi)容和整治內(nèi)容。同步項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)下發(fā)內(nèi)部告知單也必要有下發(fā)內(nèi)容和整治內(nèi)容。項(xiàng)目質(zhì)檢告知單在施工日記中極易漏掉。第三章基本技術(shù)資料管理第十條：認(rèn)真做好有關(guān)文獻(xiàn)資料收發(fā)、歸檔；第十一條：資料管理一定要齊全、原則、規(guī)范；第十二條：準(zhǔn)時(shí)收集、整頓有關(guān)資料定期與其她部門(mén)對(duì)接，看與否有漏掉地方；如有應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。第十三條：有關(guān)資料標(biāo)記（背標(biāo)、卷內(nèi)目錄）要明確；第十四條：部室及個(gè)人借閱圖紙、有效文獻(xiàn)及有關(guān)資料，請(qǐng)遵守如下制度：部室及個(gè)人借閱圖紙、有效文獻(xiàn)及有關(guān)資料時(shí)，在獲得負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下以正式書(shū)面記錄和簽字登記；并注明借閱、歸還時(shí)間（不超過(guò)三天）；如逾期不還者應(yīng)采用有關(guān)罰款辦法。借閱人不得再次轉(zhuǎn)借她人，借閱圖紙、有效文獻(xiàn)及有關(guān)資料要加以愛(ài)護(hù)、不得在圖紙、有效文獻(xiàn)、資料上圈點(diǎn)、劃線、批字等；如有損壞或丟失均由借閱人按章補(bǔ)償。第四章附則第十五條：本辦法由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第十六條：相應(yīng)各種報(bào)審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及中鐵建工程序文獻(xiàn)中表格執(zhí)行。2.7施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)制度第一章總則第一條：為了保證新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（如下簡(jiǎn)稱(chēng)“四新”技術(shù)）在工程有效應(yīng)用推廣，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特制定本制度。第二條：本制度合用于中鐵建工集團(tuán)新建成都北站站房及有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章使用范疇第三條：施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)制度合用于工程中采用“四新”技術(shù)項(xiàng)目，老式成熟施工工藝在施工時(shí)采用已頒布或?qū)彾ㄔ瓌t執(zhí)行。第三章參加單位第四條：施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)工作在作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管主持下，由工程技術(shù)部牽頭，作業(yè)隊(duì)、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、實(shí)驗(yàn)室及各作業(yè)隊(duì)有關(guān)人員參加。第四章施工工藝程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)程序（1）擬定工藝流程設(shè)計(jì)主題后，收集并深刻理解有關(guān)原則、規(guī)范，必要時(shí)參加有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、講座等。（2）有關(guān)人員依照項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行施工工藝流程設(shè)計(jì)。（3）依照流程設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中進(jìn)行小范疇實(shí)驗(yàn)。（4）有關(guān)人員根據(jù)有關(guān)原則、規(guī)范進(jìn)行效果檢查，若符合原則，即可在項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用。否則，修改原施工工藝流程，進(jìn)行再設(shè)計(jì)，再實(shí)驗(yàn)。第五章附則第五條：本辦法由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第六條：相應(yīng)各種報(bào)審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中表格執(zhí)行。2.8檢查批、分某些項(xiàng)單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度1、工程實(shí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過(guò)程中驗(yàn)收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。2、每道工序完畢后，應(yīng)由作業(yè)班組班長(zhǎng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需訂立工序質(zhì)量評(píng)估表并提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員。3、后續(xù)工序?qū)嵭星?，?yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員，并不得進(jìn)入后道工序施工。4、各工序完畢后，應(yīng)由項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量員進(jìn)行專(zhuān)檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。5、未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理人員簽證工程項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款。有下列狀況之一，質(zhì)檢工程師不予簽證：（1）、工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未解決者。（2）、由于施工錯(cuò)誤或解決質(zhì)量事故而增長(zhǎng)工作量。（3）、缺少應(yīng)具備隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評(píng)估資料、及各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料。（4）、原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒(méi)有出場(chǎng)合格證書(shū)或?qū)嶒?yàn)鑒定資料。進(jìn)場(chǎng)原材料未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格或使用建筑材料代替品。（5）、未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)者。2.9變更設(shè)計(jì)管理制度1、變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“先申請(qǐng)、后變更，先設(shè)計(jì)、后施工”原則；2、提出變更前，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析；3、變更設(shè)計(jì)要按合同或關(guān)于規(guī)定程序辦理。所有變更設(shè)計(jì)必要經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位及其有關(guān)方批準(zhǔn)并簽字后方可組織施工；4、工程變更可分為四大類(lèi)：1）小型變更：不變化設(shè)計(jì)原則、不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、不影響外觀形象，并且不增減預(yù)算費(fèi)用變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)改正、材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問(wèn)題解決等。此類(lèi)變更不引起工程費(fèi)用變更或變更甚少。2）普通變更：工程內(nèi)容與工程量有少量變化，但不涉及可研或初步設(shè)計(jì)已審定原則，或?qū)植渴┕せI劃與施工進(jìn)度有一定影響，但不影響工程總進(jìn)度。變更引起工程費(fèi)用增減，按施工合同商定無(wú)需調(diào)節(jié)。3）較大變更：施工圖設(shè)計(jì)范疇、工藝流程、設(shè)備布置有一定變化，但未違背初步設(shè)計(jì)審定設(shè)計(jì)原則，不影響工程質(zhì)量和建設(shè)總工期，或者變更引起工程費(fèi)用增減,按施工合同商定需要調(diào)節(jié)。4）重大變更：涉及可研或初步設(shè)計(jì)審定設(shè)計(jì)原則、方案或規(guī)模、重要設(shè)備換型，工程費(fèi)用增長(zhǎng)超限從而將導(dǎo)致原審定概算調(diào)節(jié)。5、設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文獻(xiàn)并做好標(biāo)記，當(dāng)批準(zhǔn)后變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)加注“作廢”標(biāo)記并封存，防止誤用。6、變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)后序?qū)I(yè)影響，凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更關(guān)于內(nèi)容納入施工圖。2.10編制作業(yè)指引書(shū)制度本制度依照成都市鐵路局、建指及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定編制，合用于新鐵路成都至利川鐵路成都北站站房及有關(guān)工程項(xiàng)目。1、項(xiàng)目部編制作業(yè)指引書(shū)必要針對(duì)施工特殊過(guò)程、核心工序，并向施工人員交待作業(yè)程序及辦法，以及注意事項(xiàng)。2、本工程作業(yè)指引書(shū)編制詳細(xì)范疇項(xiàng)目部必要對(duì)測(cè)量、土方開(kāi)挖、邊坡支護(hù)、樁基、防水、鋼筋、模板、橋梁構(gòu)造、鋼構(gòu)造吊裝、鋼構(gòu)造焊接、大體積混凝土澆筑、鋼筋機(jī)械連接、預(yù)應(yīng)力施工等施工過(guò)程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指引書(shū)。3、作業(yè)指引書(shū)編制規(guī)定作業(yè)指引書(shū)至少應(yīng)涉及如下內(nèi)容：（1）合用范疇、（2）編制根據(jù)（設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙、規(guī)范、原則）、（3）作業(yè)程序（施工流程）、（4）涉及工序操作辦法、（5）質(zhì)量原則、（6）安全規(guī)定、（7）環(huán)保水保規(guī)定。作業(yè)程序應(yīng)簡(jiǎn)要易懂，操作辦法詳細(xì)可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量原則滿足規(guī)定。作業(yè)指引書(shū)編制應(yīng)根據(jù)本單位施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、習(xí)慣施工辦法進(jìn)行編制。編制作業(yè)指引書(shū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，必要掌握設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策等有關(guān)內(nèi)容。4、作業(yè)指引書(shū)執(zhí)行作業(yè)指引書(shū)必要通過(guò)總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門(mén)審批實(shí)行。作業(yè)指引書(shū)內(nèi)容應(yīng)交底至班組人員。2.11專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制制度依照鐵路工程總公司、成都路局、建指以及集團(tuán)公司、分公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)編制本規(guī)定。方案編制負(fù)責(zé)人規(guī)定專(zhuān)項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況，具備針對(duì)性和可操作性。2、方案編制時(shí)間規(guī)定為適應(yīng)鐵路工程迅速高效施工需要，依照建指規(guī)定、同步結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況，自獲得編制方案所需圖紙及有關(guān)工程資料時(shí)間起，規(guī)定三日內(nèi)完畢方案初步編制。特殊、較為復(fù)雜方案另議。3、方案格式規(guī)定為達(dá)到整潔美觀效果，所有方案按“方案模板”統(tǒng)一文檔格式，涉及字體、字號(hào)、頁(yè)邊距、行距、封面、目錄、頁(yè)眉頁(yè)腳等。4、方案內(nèi)容專(zhuān)項(xiàng)方案作為一種重要施工前策劃，須涉及內(nèi)容如下（必要而非所有）（1）概述（2）編制根據(jù)（3）施工方案（4）質(zhì)量保證辦法（5）安全保證辦法（6）文明施工辦法（7）施工進(jìn)度籌劃及保證辦法（8）勞動(dòng)力投入籌劃及保障辦法（9）材料使用籌劃及保證辦法（10）機(jī)械設(shè)備、儀器投入籌劃及保證辦法（11）計(jì)算書(shū)（12）附圖表5、方案內(nèi)容基本規(guī)定（1）、方案必要具備針對(duì)性，具備可執(zhí)行性；（2）、不符合實(shí)際狀況、不可執(zhí)行內(nèi)容勿浮現(xiàn)于方案中；（3）、方案文字表達(dá)做到簡(jiǎn)潔明了，一目了然，勿贅述；（4）、盡量多附圖、表，使方案更直觀易懂；（5）、如涉及測(cè)量、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，應(yīng)在方案中加以簡(jiǎn)要闡述，以使測(cè)量、實(shí)驗(yàn)人員可以提前做好測(cè)量、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備；（6）、涉及計(jì)算，應(yīng)附計(jì)算書(shū)。6、方案審核審批按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。通過(guò)審批方案按一式四份打印。7、方案與交底方案編制人應(yīng)依照審批后方案編制有關(guān)技術(shù)交底。方案編制人即是方案及有關(guān)交底貫徹人。2.12專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證、審查制度本制度依照國(guó)家、鐵道部、成都市鐵路局、建指及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定編制，合用于新建成都至利川鐵路成都北站站房及有關(guān)工程項(xiàng)目。1、對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模、危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程，如深基坑施工、地下暗挖、高大模板、大跨度橋梁、深厚軟基、外腳手架施工、鋼構(gòu)造吊裝、地鐵圍護(hù)構(gòu)造施工等，項(xiàng)目部應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。2、專(zhuān)項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況，具備針對(duì)性和可操作性。專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制后，項(xiàng)目部應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，并經(jīng)公司局級(jí)（集團(tuán)公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才干實(shí)行；必要時(shí)由項(xiàng)目管理構(gòu)造再組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查后實(shí)行。3、優(yōu)化施工方案可使設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)更相符，節(jié)約施工投資。做好這一策劃必要堅(jiān)持設(shè)計(jì)圖紙審核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在學(xué)習(xí)和領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖基本上，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化，涉及方案優(yōu)化，形成記錄，書(shū)面提交建設(shè)和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)、修改，并得到正式書(shū)面答復(fù)意見(jiàn)；必要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家論證和審查。2.13施工日記管理制度第一章施工日記分類(lèi)第一條項(xiàng)目施工日記分土建、鋼構(gòu)造、安裝工程、裝飾工程、輕軌10號(hào)線。第二章施工日記記錄第二條土建某些及輕軌10號(hào)線施工日記由各分區(qū)主管工程師負(fù)責(zé)記錄；鋼構(gòu)造施工日記由鋼構(gòu)造部負(fù)責(zé)記錄；安裝工程施工日記由安裝負(fù)責(zé)記錄；裝飾工程施工日記由裝飾裝修部負(fù)責(zé)記錄。第三條施工日記應(yīng)從開(kāi)工之日起到竣工交驗(yàn)止，逐日記錄。第四條工程因故停工，注明停工因素，批準(zhǔn)后可以停止記錄。從復(fù)工之日起要及時(shí)恢復(fù)記錄直到竣工，保證日記記錄完整性和持續(xù)性。第五條施工日記記錄人因故不在崗位應(yīng)委托她人代記，此狀況應(yīng)在日記中予以反映。第六條施工日記記錄人員調(diào)動(dòng)工作崗位，應(yīng)及時(shí)辦理施工日記交接手續(xù)。并在施工日記中注明交接人和交接時(shí)間。第三章施工日記內(nèi)容第七條施工日記封面、扉頁(yè)中重要項(xiàng)目要認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)。第八條日記中須明確記錄工程開(kāi)工、竣工日期，各分項(xiàng)分部工程施工起止時(shí)間。第九條工程進(jìn)度狀況按不同分項(xiàng)工程逐條記錄，注明施工部位，重要施工辦法，現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量保證安全重要辦法以及要記錄事項(xiàng)。第十條因設(shè)計(jì)與實(shí)際狀況不符，設(shè)計(jì)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題和對(duì)施工圖修改記錄。第十一條重要工程特殊質(zhì)量規(guī)定和施工辦法。第十二條在緊急狀況下采用特殊辦法和施工辦法。第十三條質(zhì)量、安全、機(jī)械事故狀況，發(fā)生因素及解決成果詳細(xì)記錄，對(duì)人、物損失等均記錄清晰。第十四條各級(jí)技術(shù)交底規(guī)定，向班組交底日期，人員記錄、關(guān)于籌劃安排，技術(shù)交底執(zhí)行狀況及效果記錄與分析。第十五條分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估，隱蔽工程驗(yàn)收，預(yù)檢及上級(jí)組織檢查活動(dòng)等記錄其日期、成果、存在問(wèn)題及解決狀況。質(zhì)量返修，應(yīng)詳細(xì)記錄。第十六條原材料檢查成果，施工檢查記錄記錄，涉及日期、內(nèi)容、結(jié)論。關(guān)于新工藝、新材料推廣使用狀況及小改、小革等活動(dòng)記錄。施工過(guò)程中組織關(guān)于會(huì)議、重要成果記錄。關(guān)于歸檔技術(shù)資料轉(zhuǎn)交時(shí)間、對(duì)象及重要內(nèi)容記錄。第四章施工日記檢查第十七條除記錄人及時(shí)按規(guī)定記錄外，項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門(mén)負(fù)有檢查責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每?jī)芍軐?duì)所有施工日記檢查一次，公司工程技術(shù)部作為公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)所屬工程施工日記每月進(jìn)行一次檢查。第十八條公司將施工日記作為項(xiàng)目經(jīng)理部及個(gè)人考核內(nèi)容之一，對(duì)施工日記記錄質(zhì)量較好項(xiàng)目和記錄人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不記錄，不認(rèn)真，施工日記質(zhì)量低劣項(xiàng)目經(jīng)理部及記錄人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期改正。第五章施工日記歸檔第十九條施工日記是竣工資料內(nèi)容之一，必要做到精確、真實(shí)。第二十條工程竣工后應(yīng)將紙質(zhì)版或電子版施工日記按檔案規(guī)定分類(lèi)整頓，隨同其她竣工文獻(xiàn)一起交建設(shè)單位存檔。2.14物資籌劃申請(qǐng)制度第一章合用范疇第一條本制度合用于項(xiàng)目技術(shù)人員依照合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等文獻(xiàn)規(guī)定向物資設(shè)備部門(mén)提供物資籌劃過(guò)程。第二章物資籌劃申請(qǐng)制度第二條項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員編制單位工程物資備料籌劃，由項(xiàng)目總工程師審核，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。第三條項(xiàng)目技術(shù)主管技術(shù)人員編制物資申請(qǐng)籌劃，項(xiàng)目技術(shù)主管審核，由項(xiàng)目總工程師審批。第三章物資材料籌劃分類(lèi)第四條材料籌劃重要分為兩種，一種是物資備料籌劃，一種是物資申請(qǐng)籌劃。物資備料籌劃是在單位工程施工前對(duì)工程總體材料需用量摸底，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策和物資采購(gòu)方案提供根據(jù)；物資申請(qǐng)籌劃是技術(shù)部門(mén)分階段按照分部工程分項(xiàng)工程提請(qǐng)?jiān)敿?xì)材料需用籌劃。第四章物資籌劃編制程序第五條物資備料籌劃項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員依照合同規(guī)定、施工圖紙中實(shí)物工作量、施組和物耗定額，按實(shí)計(jì)算工程量，編制單位工程物資備料籌劃。物資備料籌劃應(yīng)在開(kāi)工前一次編制完畢，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)送物資設(shè)備部門(mén)，做為編制采購(gòu)籌劃根據(jù)。第六條物資申請(qǐng)籌劃項(xiàng)目技術(shù)主管組織技術(shù)人員依照施工進(jìn)度規(guī)定、施工圖紙、變更洽商等文獻(xiàn)計(jì)算較精細(xì)工程量，編制物資申請(qǐng)籌劃。物資申請(qǐng)籌劃應(yīng)在籌劃部位施工前5天編制完畢，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管審核、項(xiàng)目總工程師審批后，報(bào)送物資設(shè)備部門(mén)，做為施工員領(lǐng)料、物資設(shè)備部門(mén)調(diào)節(jié)物資采購(gòu)籌劃根據(jù)。第五章物資籌劃內(nèi)容第七條物資備料籌劃內(nèi)容工程消耗各種原材料、半成品均應(yīng)編制物資備料籌劃。物資備料籌劃應(yīng)涉及封皮、物資需求匯總表，其基本內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱(chēng)、施工單位。物資名稱(chēng)、使用部位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)測(cè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、備注。制表人及審批人簽字、編制日期。第八條物資申請(qǐng)籌劃內(nèi)容工程名稱(chēng)、施工單位物資名稱(chēng)、使用部位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用料時(shí)間、備注。制表人、審核人及審批人、編制日期。合同或設(shè)計(jì)文獻(xiàn)有特殊規(guī)定期，需注明關(guān)于技術(shù)參數(shù)、原則，提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品生產(chǎn)廠，最為附件附在物資申請(qǐng)籌劃后。第六章其她第九條對(duì)于施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更，應(yīng)做到變更內(nèi)容和變更需求籌劃同步編制、審批，報(bào)送物資設(shè)備部門(mén)。因施工圖不能一次到齊，按照到一批編一批原則進(jìn)行。第十條對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體重要材料，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工程量和項(xiàng)目執(zhí)行定額原則，計(jì)算籌劃需用量。對(duì)于無(wú)定額根據(jù)，應(yīng)注明用途，按實(shí)際需用量核算。2.15計(jì)量?jī)x器管理制度第一條各級(jí)檢查實(shí)驗(yàn)和測(cè)量機(jī)構(gòu)所用檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備均應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。國(guó)家規(guī)定送檢設(shè)備送授權(quán)計(jì)量檢定單位進(jìn)行檢定，自檢設(shè)備參照“鐵路工程實(shí)驗(yàn)專(zhuān)用儀器校驗(yàn)檢查辦法”進(jìn)行自檢。第二條封存設(shè)備或維修后設(shè)備，不適當(dāng)移動(dòng)而被移動(dòng)設(shè)備以及新購(gòu)設(shè)備，使用前必要進(jìn)行功能調(diào)試，經(jīng)檢定合格后使用。第三條經(jīng)計(jì)量檢定檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備應(yīng)有明顯標(biāo)記（綠色——合格，黃色——準(zhǔn)用，紅色——停用），標(biāo)記應(yīng)寫(xiě)明檢定期間、檢定周期、檢定單位和檢定人。2.16科技創(chuàng)新管理制度第一條科技創(chuàng)新是對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，需通過(guò)實(shí)踐操作后，能滿足設(shè)計(jì)、性能及規(guī)范規(guī)定后，方可進(jìn)行推廣應(yīng)用。第二條在獲得設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員研究、討論科技創(chuàng)新立項(xiàng)內(nèi)容。在內(nèi)容擬定后，填報(bào)科技立項(xiàng)申報(bào)表。第三條科技創(chuàng)新由項(xiàng)目總工程師總負(fù)責(zé)，技術(shù)部牽頭實(shí)行，涉及有關(guān)部門(mén)及人員應(yīng)積極配合。第四條對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備需報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位審批后進(jìn)行樣板施工，待樣板施工成功后方可大面積施工。2.17工程技術(shù)周例會(huì)制度為加強(qiáng)工程技術(shù)部信息溝通與交流、及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題、避免重復(fù)工作，特制定本制度。第一條：工程技術(shù)部周例會(huì)每?jī)芍芏Y拜一上午8：30于項(xiàng)目總工程師辦公室召開(kāi)。第二條：各技術(shù)人員、鋼構(gòu)造部、裝飾部部長(zhǎng)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人、資料室負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，有事不能到會(huì)者需提前請(qǐng)假。第三條：與會(huì)者應(yīng)準(zhǔn)備如下報(bào)告內(nèi)容：1、有關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙審核存在問(wèn)題；2、各分區(qū)或?qū)I(yè)無(wú)法獨(dú)自解決技術(shù)問(wèn)題；3、需與其她各區(qū)或其她專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、配合問(wèn)題。以上問(wèn)題，應(yīng)盡量在例會(huì)中解決，暫時(shí)不能解決會(huì)后抓緊貫徹解決方案。第四條：項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)對(duì)本周重點(diǎn)技術(shù)工作進(jìn)行安排，由與會(huì)有關(guān)人員負(fù)責(zé)貫徹。2.18領(lǐng)導(dǎo)帶班制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目部承建成都車(chē)站擴(kuò)能改造工程站房及有關(guān)工程施工質(zhì)量管理工作，更好控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平，使全工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)范化，保證哈齊鐵路工程施工質(zhì)量目的和項(xiàng)目經(jīng)理部“全面工作爭(zhēng)第一”目的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量?jī)?nèi)控體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同及項(xiàng)目經(jīng)理部“全面工作爭(zhēng)第一”精神，結(jié)合本工程特點(diǎn)，特制定本旁站制度。第二條在我項(xiàng)目部從站房及有關(guān)施工質(zhì)量管理活動(dòng)，必要遵守本制度。旁站制度是指在工程建設(shè)中重點(diǎn)、核心部位及隱蔽工程隱蔽過(guò)程、下道工序完畢后難于檢查工序作業(yè)所進(jìn)行旁站監(jiān)控，由于施工過(guò)程不規(guī)范行為容易引起安全、質(zhì)量事故或者隱患，被檢查、發(fā)現(xiàn)并規(guī)定整治施工項(xiàng)目所進(jìn)行旁站監(jiān)控。第二章旁站范疇和部位第三條下列施工工序必要實(shí)行旁站監(jiān)控：（一）土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水過(guò)程（二）鉆孔咬合樁施工(三)高支模版支撐工程鋼構(gòu)造安裝工程基本樁施工塔吊安裝大體積混凝土施工預(yù)應(yīng)力施工鋼構(gòu)造吊裝幕墻安全專(zhuān)項(xiàng)施工第四條旁站人員安排：在總工程師指引下，由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)旁站人員安排，重要由技術(shù)、質(zhì)檢及實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行旁站，混凝土灌注時(shí)必要有實(shí)驗(yàn)人員旁站。第五條旁站人員重要工作內(nèi)容：（一）檢查施工操作人員技術(shù)水平、操作條件與否滿足施工藝規(guī)定，施工質(zhì)量與否達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定。特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備狀況。（二）現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督上述擬定本工程核心部位、核心工序施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則執(zhí)行狀況，與否按照已批準(zhǔn)施工圖文獻(xiàn)、技術(shù)交底、補(bǔ)充設(shè)計(jì)規(guī)定、驗(yàn)標(biāo)、指南及業(yè)主特殊規(guī)定進(jìn)行施作。（三）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)檢報(bào)告等，依照規(guī)定告知實(shí)驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)抽樣進(jìn)行檢查；檢查使用材料與否符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)規(guī)定。（四）做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日記及質(zhì)量?jī)?nèi)控體系運(yùn)營(yíng)記錄，并按驗(yàn)標(biāo)規(guī)定收集整頓原始記錄。（五）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)控過(guò)程中浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為，有權(quán)責(zé)令架子隊(duì)及時(shí)整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)或總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由項(xiàng)目部總工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采用其她應(yīng)急辦法。（六）凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字，不得進(jìn)行下道工序施工。第六條本工程旁站監(jiān)控檢查重要根據(jù)：（一）與業(yè)主訂立合同、補(bǔ)充規(guī)定和文獻(xiàn)、旁站施工部位設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖交底及有關(guān)變更設(shè)計(jì)。（二）驗(yàn)收原則、施工技術(shù)指南、經(jīng)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指引書(shū)、技術(shù)交底及其她現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量?jī)?nèi)控體系。（四）監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部下發(fā)辦法和文獻(xiàn)。第三章旁站監(jiān)控程序和方式第七條項(xiàng)目部必要建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并督促旁站監(jiān)控人員實(shí)行旁站。旁站小組人員名單：刁春杰、呂正晨、唐吉奎、劉波、朱禹冰、王軍、張廣振、劉賽、于明、靳少東、楊佑強(qiáng)、呂彥斌。（二）旁站小組服從“五二四”貫徹貫徹小組領(lǐng)導(dǎo)和安排，接受“五二四”貫徹貫徹小組和巡邏領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。第八條項(xiàng)目部對(duì)旁站貫徹狀況將實(shí)行巡邏檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期對(duì)旁站監(jiān)控狀況進(jìn)行檢查和指引。第九條旁站監(jiān)控應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（一）貫徹旁站監(jiān)控人員、對(duì)控制要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底、配備檢查工器具、照明工具及勞保用品。（二）檢查施工操作人員配備狀況、施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備狀況及上一道工序質(zhì)量檢查記錄簽認(rèn)狀況。（三）旁站人員按本制度第5條內(nèi)容實(shí)行旁站監(jiān)控工作，并做好旁站記錄。（四）旁站監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，按本辦法第五條第5點(diǎn)進(jìn)行制止并改正。（五）旁站結(jié)束后，旁站人員在旁站記錄上簽字。（六）對(duì)旁站記錄整頓歸檔。第十條旁站人員實(shí)行旁站時(shí)，應(yīng)及時(shí)、精確記錄旁站監(jiān)控內(nèi)容，架子隊(duì)?wèi)?yīng)在旁站記錄上簽字確認(rèn)。旁站監(jiān)控記錄內(nèi)容應(yīng)涉及：旁站監(jiān)控部位和工序名稱(chēng)、起訖時(shí)間、里程地點(diǎn)、氣候、重要施工內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或工班長(zhǎng)、過(guò)程發(fā)現(xiàn)或存在問(wèn)題及解決過(guò)程。第十一條旁站監(jiān)控必要全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。第四章旁站監(jiān)控人員職責(zé)第十二條旁站人員應(yīng)履行下列職責(zé)：（一）熟悉有關(guān)原則、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更狀況、設(shè)計(jì)補(bǔ)充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量?jī)?nèi)控體系及上級(jí)下發(fā)各項(xiàng)規(guī)定。（二）旁站監(jiān)控前，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作狀況，并形成記錄。（三）旁站完畢后，形成完整、精確旁站記錄。（四）按上述關(guān)于規(guī)定對(duì)施工活動(dòng)異常狀況做出糾正解決。（五）旁站人員是旁站監(jiān)控直接負(fù)責(zé)人，對(duì)旁站監(jiān)控內(nèi)容承擔(dān)直接監(jiān)督責(zé)任。第五章監(jiān)督管理第十三條項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)旁站監(jiān)督管理機(jī)制，并對(duì)旁站工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)旁站監(jiān)督工作進(jìn)行檢查，對(duì)違背規(guī)定行為視情節(jié)輕重進(jìn)行恰當(dāng)懲罰。第十四條項(xiàng)目部主管部門(mén)對(duì)在旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及工程質(zhì)量、安全重大問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成關(guān)于方面及時(shí)解決，對(duì)架子隊(duì)妨礙旁站工作正常開(kāi)展行為，應(yīng)及時(shí)予以制止和糾正。第十五條項(xiàng)目部管理人員或旁站人員對(duì)不具備施工條件部位或工序，不得明示或暗示容許架子隊(duì)施工。第六章罰則第十六條項(xiàng)目部管理人員或旁站人員違背本規(guī)定，有下列行為之一，責(zé)令改正，視情節(jié)輕重處以100～1000元罰款：（一）對(duì)不具備施工條件部位或工序，明示或暗示容許架子隊(duì)施工。（二）明示或暗示架子隊(duì)偷工減料或使用不合格建筑材料。（三）未按本辦法實(shí)行旁站。（四）濫用職權(quán)或者與架子隊(duì)串通，弄虛作假、減少工程質(zhì)量。（五）在旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全行為不予制止，或制止無(wú)效未上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。（六）旁站不力或者旁站時(shí)擅自離開(kāi)工作崗位。（七）運(yùn)用職權(quán)向架子隊(duì)吃、拿、卡、要。第十七條對(duì)架子隊(duì)違背本辦法，有下列情形之一，責(zé)令改正，并視情節(jié)輕重處以～10000元罰款：（一）拒不接受旁站人員監(jiān)督管理。（二）拒不服從整治指令。（三）在旁站記錄上拒不簽字。（四）威脅旁站人員或項(xiàng)目管理人員。第七章附則第十八條本辦法由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。成都車(chē)站擴(kuò)能改造工程站房及有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成都車(chē)站擴(kuò)能改造工程站房及有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理部旁站登記表工程地點(diǎn)天氣狀況日期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工班長(zhǎng)旁站部位或工序施工狀況：1、施工內(nèi)容：2、施工中存在問(wèn)題及解決成果：3、施工中其她狀況：旁站人員簽字：施工負(fù)責(zé)人簽字：2.19工序旁站制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目部承建成都車(chē)站擴(kuò)能改造工程站房及有關(guān)工程施工質(zhì)量管理工作，更好控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平，使全工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)范化，保證哈齊鐵路工程施工質(zhì)量目的和項(xiàng)目經(jīng)理部“全面工作爭(zhēng)第一”目的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量?jī)?nèi)控體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同及項(xiàng)目經(jīng)理部“全面工作爭(zhēng)第一”精神，結(jié)合本工程特點(diǎn)，特制定本旁站制度。第二條在我項(xiàng)目部從站房及有關(guān)施工質(zhì)量管理活動(dòng)，必要遵守本制度。旁站制度是指在工程建設(shè)中重點(diǎn)、核心部位及隱蔽工程隱蔽過(guò)程、下道工序完畢后難于檢查工序作業(yè)所進(jìn)行旁站監(jiān)控，由于施工過(guò)程不規(guī)范行為容易引起安全、質(zhì)量事故或者隱患，被檢查、發(fā)現(xiàn)并規(guī)定整治施工項(xiàng)目所進(jìn)行旁站監(jiān)控。第二章旁站范疇和部位第三條下列施工工序必要實(shí)行旁站監(jiān)控：（一）土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水過(guò)程（二）鉆孔咬合樁施工(三)高支模版支撐工程鋼構(gòu)造安裝工程基本樁施工塔吊安裝大體積混凝土施工預(yù)應(yīng)力施工鋼構(gòu)造吊裝幕墻安全專(zhuān)項(xiàng)施工第四條旁站人員安排：在總工程師指引下，由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)旁站人員安排，重要由技術(shù)、質(zhì)檢及實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行旁站，混凝土灌注時(shí)必要有實(shí)驗(yàn)人員旁站。第五條旁站人員重要工作內(nèi)容：（一）檢查施工操作人員技術(shù)水平、操作條件與否滿足施工藝規(guī)定，施工質(zhì)量與否達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定。特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備狀況。（二）現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督上述擬定本工程核心部位、核心工序施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則執(zhí)行狀況，與否按照已批準(zhǔn)施工圖文獻(xiàn)、技術(shù)交底、補(bǔ)充設(shè)計(jì)規(guī)定、驗(yàn)標(biāo)、指南及業(yè)主特殊規(guī)定進(jìn)行施作。（三）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)檢報(bào)告等，依照規(guī)定告知實(shí)驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)抽樣進(jìn)行檢查；檢查使用材料與否符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)規(guī)定。（四）做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日記及質(zhì)量?jī)?nèi)控體系運(yùn)營(yíng)記錄，并按驗(yàn)標(biāo)規(guī)定收集整頓原始記錄。（五）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)控過(guò)程中浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為，有權(quán)責(zé)令架子隊(duì)及時(shí)整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)或總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由項(xiàng)目部總工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采用其她應(yīng)急辦法。（六）凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字，不得進(jìn)行下道工序施工。第六條本工程旁站監(jiān)控檢查重要根據(jù)：（一）與業(yè)主訂立合同、補(bǔ)充規(guī)定和文獻(xiàn)、旁站施工部位設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖交底及有關(guān)變更設(shè)計(jì)。（二）驗(yàn)收原則、施工技術(shù)指南、經(jīng)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指引書(shū)、技術(shù)交底及其她現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量?jī)?nèi)控體系。（四）監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部下發(fā)辦法和文獻(xiàn)。第三章旁站監(jiān)控程序和方式第七條項(xiàng)目部必要建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并督促旁站監(jiān)控人員實(shí)行旁站。（一）旁站小組人員名單：刁春杰、呂正晨、唐吉奎、劉波、朱禹冰、王軍、張廣振、劉賽、于明、靳少東、楊佑強(qiáng)、呂彥斌。（二）旁站小組服從“五二四”貫徹貫徹小組領(lǐng)導(dǎo)和安排，接受“五二四”貫徹貫徹小組和巡邏領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。第八條項(xiàng)目部對(duì)旁站貫徹狀況將實(shí)行巡邏檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期對(duì)旁站監(jiān)控狀況進(jìn)行檢查和指引。第九條旁站監(jiān)控應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（一）貫徹旁站監(jiān)控人員、對(duì)控制要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底、配備檢查工器具、照明工具及勞保用品。（二）檢查施工操作人員配備狀況、施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備狀況及上一道工序質(zhì)量檢查記錄簽認(rèn)狀況。（三）旁站人員按本制度第5條內(nèi)容實(shí)行旁站監(jiān)控工作，并做好旁站記錄。（四）旁站監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，按本辦法第五條第5點(diǎn)進(jìn)行制止并改正。（五）旁站結(jié)束后，旁站人員在旁站記錄上簽字。（六）對(duì)旁站記錄整頓歸檔。第十條旁站人員實(shí)行旁站時(shí)，應(yīng)及時(shí)、精確記錄旁站監(jiān)控內(nèi)容，架子隊(duì)?wèi)?yīng)在旁站記錄上簽字確認(rèn)。旁站監(jiān)控記錄內(nèi)容應(yīng)涉及：旁站監(jiān)控部位和工序名稱(chēng)、起訖時(shí)間、里程地點(diǎn)、氣候、重要施工內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或工班長(zhǎng)、過(guò)程發(fā)現(xiàn)或存在問(wèn)題及解決過(guò)程。第十一條旁站監(jiān)控必要全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。第四章旁站監(jiān)控人員職責(zé)第十二條旁站人員應(yīng)履行下列職責(zé)：（一）熟悉有關(guān)原則、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更狀況、設(shè)計(jì)補(bǔ)充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量?jī)?nèi)控體系及上級(jí)下發(fā)各項(xiàng)規(guī)定。（二）旁站監(jiān)控前，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作狀況，并形成記錄。（三）旁站完畢后，形成完整、精確旁站記錄。（四）按上述關(guān)于規(guī)定對(duì)施工活動(dòng)異常狀況做出糾正解決。（五）旁站人員是旁站監(jiān)控直接負(fù)責(zé)人，對(duì)旁站監(jiān)控內(nèi)容承擔(dān)直接監(jiān)督責(zé)任。第五章監(jiān)督管理第十三條項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)旁站監(jiān)督管理機(jī)制，并對(duì)旁站工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)旁站監(jiān)督工作進(jìn)行檢查，對(duì)違背規(guī)定行為視情節(jié)輕重進(jìn)行恰當(dāng)懲罰。第十四條項(xiàng)目部主管部門(mén)對(duì)在旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及工程質(zhì)量、安全重大問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成關(guān)于方面及時(shí)解決，對(duì)架子隊(duì)妨礙旁站工作正常開(kāi)展行為，應(yīng)及時(shí)予以制止和糾正。第十五條項(xiàng)目部管理人員或旁站人員對(duì)不具備施工條件部位或工序，不得明示或暗示容許架子隊(duì)施工。第六章罰則第十六條項(xiàng)目部管理人員或旁站人員違背本規(guī)定，有下列行為之一，責(zé)令改正，視情節(jié)輕重處以100～1000元罰款：（一）對(duì)不具備施工條件部位或工序，明示或暗示容許架子隊(duì)施工。（二）明示或暗示架子隊(duì)偷工減料或使用不合格建筑材料。（三）未按本辦法實(shí)行旁站。（四）濫用職權(quán)或者與架子隊(duì)串通，弄虛作假、減少工程質(zhì)量。（五）在旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全行為不予制止，或制止無(wú)效未上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。（六）旁站不力或者旁站時(shí)擅自離開(kāi)工作崗位。（七）運(yùn)用職權(quán)向架子隊(duì)吃、拿、要。第十七條對(duì)架子隊(duì)違背本辦法，有下列情形之一，責(zé)令改正，并視情節(jié)輕重處以～10000元罰款：（一）拒不接受旁站人員監(jiān)督管理。（二）拒不服從整治指令。（三）在旁站記錄上拒不簽字。（四）威脅旁站人員或項(xiàng)目管理人員。第七章附則第十八條本辦法由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。2.20質(zhì)量策劃制度第一條：項(xiàng)目部總工程師組織工程技術(shù)部、安質(zhì)部等有關(guān)部門(mén)依照工程合同、項(xiàng)目管理交底、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目策劃書(shū)等法律文獻(xiàn)和管理文獻(xiàn)，編制工程質(zhì)量管理策劃書(shū)。質(zhì)量管理目的要符合工程承包合同商定；質(zhì)量管理原則應(yīng)按分某些項(xiàng)工程進(jìn)行分類(lèi)確認(rèn)，并明確界定核心工序、特殊工序。第二條：工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃書(shū)，涉及所創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)原則及管理辦法、有關(guān)方資料收集工作籌劃、工程施工過(guò)程音像資料收集策劃級(jí)分工，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)奠定良好基本。第三條：工程質(zhì)量策劃書(shū)由項(xiàng)目部編制，上報(bào)公司職能部門(mén)審核、分公司總工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量策劃書(shū)進(jìn)行責(zé)任分解，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)交底，保證施工全過(guò)程、全方位貫徹執(zhí)行。2.21項(xiàng)目暫時(shí)工程管理制度第一條、暫時(shí)工程建設(shè)原則建設(shè)規(guī)模和級(jí)別由實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)決定，編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮施組對(duì)暫時(shí)工程需求和對(duì)暫時(shí)工程費(fèi)用影響。第二條、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算部、物資設(shè)備部等都要參加施組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)和暫時(shí)工程方案討論，共同對(duì)施組和暫時(shí)設(shè)施方案合理性負(fù)責(zé)。第三條、項(xiàng)目進(jìn)行暫時(shí)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)要滿足本辦法附件《中鐵建工集團(tuán)暫時(shí)工程建設(shè)原則化管理手冊(cè)》規(guī)定，不得超原則設(shè)計(jì)。第四條、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目暫時(shí)工程建設(shè)管理第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)暫時(shí)工程方案、設(shè)計(jì)圖紙、工程數(shù)量及施工圖預(yù)算進(jìn)行編制，按規(guī)定程序報(bào)批后組織實(shí)行。第五條、項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)20天內(nèi)按照《中鐵建工集團(tuán)臨建原則化管理手冊(cè)》和《西南分公司安全文明施工原則化手冊(cè)》編制完畢暫時(shí)工程施工方案，經(jīng)公司工程部、籌劃成本部審核通過(guò)后，報(bào)公司總工程師及總經(jīng)濟(jì)師審批通過(guò)后實(shí)行。第六條、暫時(shí)工程管理。1．按公司規(guī)定擇優(yōu)選用勞務(wù)隊(duì)伍，先簽合同后上場(chǎng)。2．暫時(shí)工程有技術(shù)交底并按交底規(guī)定施工，嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制和工程驗(yàn)收，施工前和過(guò)程中形成資料、施工記錄和臺(tái)賬，存檔備查。暫時(shí)工程竣工后，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后項(xiàng)目部將有關(guān)驗(yàn)收資料上報(bào)分公司工程技術(shù)部備案。3．暫時(shí)工程計(jì)量支付和竣工結(jié)算實(shí)行聯(lián)簽制度。項(xiàng)目部要依照臨建工程特點(diǎn)，竣工一種結(jié)算一種，項(xiàng)目總工牽頭，工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)濟(jì)核算部、物資設(shè)備部及施工方等參加，及時(shí)完善各項(xiàng)手續(xù)，不留隱患。2.22總體施組編制制度第一章總則第一條：為提高施工組織設(shè)計(jì)編制水平，保證施工組織設(shè)計(jì)在施工準(zhǔn)備、工程實(shí)行、竣工交驗(yàn)、工作總結(jié)等工作中發(fā)揮組織、指引作用，明確編制、貫徹、執(zhí)行、修訂施工組織設(shè)計(jì)程序和職責(zé)，制定本制度。第二條：根據(jù)中華人民共和國(guó)中鐵建工集團(tuán)《施工技術(shù)管理辦法》、中鐵建工西南程【】59號(hào)關(guān)于頒布實(shí)行《危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程技術(shù)安全管理制度》、中鐵建工集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)特制定本制度。如與上級(jí)頒發(fā)規(guī)程、規(guī)定有抵觸時(shí)，以上級(jí)規(guī)程、規(guī)定為準(zhǔn)。第三條：本制度合用于中鐵建工集團(tuán)新建成都北站站房及有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章編制、審核、審批第四條：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持并組織關(guān)于施工技術(shù)人員與施工分包單位進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人配合編制，由分公司總工程師審核，集團(tuán)公司總工程師審批。第五條：施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)在施工前經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實(shí)行；分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案應(yīng)在施工前經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)行；規(guī)模大、構(gòu)造復(fù)雜或?qū)傩聵?gòu)造、特種構(gòu)造工程，其施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后實(shí)行。第三章總體施組重要內(nèi)容第六條：編制根據(jù)，遵守國(guó)家關(guān)于法規(guī)和建設(shè)程序，堅(jiān)持合理施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，滿足業(yè)主和國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定。第七條：工程概況。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。重要內(nèi)容涉及：建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模，建筑、構(gòu)造、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，水文地質(zhì)條件，建筑所處地區(qū)特殊條件，工程建設(shè)單位、施工質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等。第八條：工程管理目的:工程質(zhì)量合格，“保證鐵路優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”。第九條：全場(chǎng)性施工布置。應(yīng)由工程技術(shù)部門(mén)（或人員）組織編制。內(nèi)容涉及：施工原則規(guī)定、施工任務(wù)分工安排、施工組織管理體制設(shè)立、施工順序流向或分期分階段施工籌劃安排。第十條：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。重要內(nèi)容涉及：現(xiàn)場(chǎng)障礙物清除、場(chǎng)地平整、道路圍墻、排水系統(tǒng)位置及走向，施工用電、用水管網(wǎng)線路鋪設(shè)、架設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)各種暫時(shí)房屋搭設(shè)數(shù)量、位置，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)高程點(diǎn)設(shè)立，擬進(jìn)設(shè)備、材料報(bào)監(jiān)（理）、送檢（驗(yàn)）關(guān)于技術(shù)準(zhǔn)備、崗位培訓(xùn)工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料等項(xiàng)目科研、實(shí)驗(yàn)、應(yīng)用籌劃。同步按集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，原則化施工工地進(jìn)行暫時(shí)設(shè)施建設(shè)。第十一條：資源配備籌劃。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)（或人員）共同編制。重要內(nèi)容涉及：材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、構(gòu)件、加工半成品等需用量和需用時(shí)間籌劃。其中特殊材料應(yīng)單獨(dú)列報(bào)。第十二條：安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在每項(xiàng)工作前編制安全籌劃書(shū)，涉及規(guī)劃安全作業(yè)目的、安全技術(shù)辦法等，堅(jiān)持施工安全驗(yàn)收制度，堅(jiān)持在例會(huì)制度，在每周舉辦項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)上都將施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患提出來(lái)，及時(shí)組織工人進(jìn)行整治。2、嚴(yán)格做好質(zhì)量事前控制工作，重要是做好項(xiàng)目實(shí)行前準(zhǔn)備工作，依照施工合同質(zhì)量目的編制質(zhì)量籌劃及分公司下達(dá)質(zhì)量目的，按質(zhì)量籌劃對(duì)相應(yīng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，加強(qiáng)對(duì)建筑原材料控制。第十三條：施工進(jìn)度安排。1、嚴(yán)格做好進(jìn)度事前控制工作，重要是成都北站工期任務(wù)和籌劃，按照年進(jìn)度籌劃安排工作節(jié)點(diǎn)時(shí)間及材料采購(gòu)及供貨時(shí)間。編制施工進(jìn)度籌劃，報(bào)監(jiān)理公司及建設(shè)單位、分公司進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工進(jìn)度籌劃與否符合項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃和里程碑籌劃與否一致。2、嚴(yán)格控制核心線路上核心工序、核心分某些項(xiàng)工程工期，對(duì)整個(gè)進(jìn)度籌劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期核算實(shí)時(shí)進(jìn)度與否與原定籌劃相符，若存在較大偏離時(shí)，就要采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等辦法，消除產(chǎn)生偏離各種因素，做好進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織各施工單位召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，同步記錄以發(fā)文形式形成會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)原則在工期緊張時(shí)，每周二、四、六召開(kāi)。工期在可控范疇內(nèi)時(shí)實(shí)行每周二、四召開(kāi)。參會(huì)人員不得無(wú)端缺席。第十四條：專(zhuān)項(xiàng)方案編制。下列重要分某些項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性大、質(zhì)量安全規(guī)定高分某些項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部（或分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位有關(guān)人員共同編制，經(jīng)項(xiàng)目（或分公司）經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，上報(bào)公司技術(shù)部。公司技術(shù)部或公司總工程師委托審批人對(duì)上報(bào)方案進(jìn)行審批（三個(gè)工作日內(nèi)）。與公司有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)于方案由技術(shù)部組織有關(guān)部室會(huì)簽或論證。序號(hào)方案名稱(chēng)籌劃完畢時(shí)間1第一階段鄰近既有線施工方案-2-102施工測(cè)量施工方案-4-203測(cè)量施工作業(yè)指引書(shū).8.254鋼筋施工方案-5-305鋼筋加工安裝作業(yè)指引書(shū).8.256混凝土施工方案-7-307混凝土施工作業(yè)指引書(shū).8.258后注漿鉆孔灌注樁施工方案-8-109后注漿灌注樁作業(yè)指引書(shū).8.2510抗拔樁作業(yè)指引書(shū).8.2511抗浮錨桿施工方案-8-2012抗浮錨桿作業(yè)指引書(shū).8.2513北站房基坑支護(hù)、降排水及土方施工方案-8-3014管井降水施工作業(yè)指引書(shū).8.2515旋挖咬合混凝土樁施工作業(yè)指引書(shū).8.2516土方開(kāi)挖作業(yè)指引書(shū).8.2517土釘墻支護(hù)作業(yè)指引書(shū).8.2518錨桿（索）施工作業(yè)指引書(shū).8.2519隔離墻施工方案-8-3020隔離墻作業(yè)指引書(shū).8.2521塔吊施工方案-9-1022防水施工方案-9-2023防水施工作業(yè)指引書(shū).8.2524外腳手架施工方案-9-2525模板施工方案-10-426高支模施工方案-11-527大體積混凝土施工方案-11-1528冬季施工方案-12-129預(yù)應(yīng)力施工方案-12-2030型鋼梁施工方案-12-3031砌體施工方案-1-2032鋼構(gòu)造施工方案-3-2033垂直運(yùn)送方案-4-2034屋面工程施工方案-5-1835裝飾裝修施工方案-6-10附則第十五條：施工組織設(shè)計(jì)原則上不予修改。若因條件變更，需要較在修改，其修改某些必要通過(guò)原編寫(xiě)、審核、審批人和監(jiān)理方簽字承認(rèn)方可有效。第十六條：施工組織設(shè)計(jì)制作數(shù)量除滿足施工管理、建設(shè)、監(jiān)理單位外，還應(yīng)滿足公司工程資料歸檔數(shù)量規(guī)定。2.23過(guò)程控制管理制度1、目

為了對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，使產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定規(guī)定，特制定本制度。

2、合用范疇

本制度使用于中鐵建工集團(tuán)有限公司成都樞紐成都車(chē)站擴(kuò)能改造工程站房及有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員。

3、控制制度

3.1職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部質(zhì)量目的和規(guī)定，并針對(duì)項(xiàng)目擬定施工過(guò)程資源需要，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行策劃、控制、監(jiān)視工作。（2）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量策劃工作.并組織生產(chǎn)管理部和各專(zhuān)業(yè)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、作業(yè)指引書(shū)，督促項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部對(duì)質(zhì)量、安全實(shí)行控制工作。（3）工程技術(shù)部是施工過(guò)程控制歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)如下工作：=1\*alphabetica施工過(guò)程擬定、策劃和控制。=2\*alphabeticb掌握施工過(guò)程中產(chǎn)品特性信息如圖紙、設(shè)計(jì)變更單、工作聯(lián)系單等，并擬定分發(fā)范疇。=3\*alphabeticc組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。=4\*alphabeticd施工總平面管理。=5\*alphabetice組織編制、審查，審核施工作業(yè)指引文獻(xiàn)施工技術(shù)辦法、方案、工藝文獻(xiàn)等。=6\*alphabeticf組織進(jìn)行特殊過(guò)程過(guò)程能力鑒定。=7\*alphabeticg制定施工籌劃并控制、監(jiān)督籌劃實(shí)行。安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、實(shí)驗(yàn)室等部門(mén)是施工過(guò)程控制協(xié)助管理部門(mén)。安質(zhì)環(huán)保部，負(fù)責(zé)施工過(guò)程安全管理組織和監(jiān)督實(shí)行，對(duì)交付后產(chǎn)品進(jìn)行“國(guó)優(yōu)、省優(yōu)”工程申報(bào)。工程技術(shù)部和物資設(shè)備部負(fù)責(zé)策劃和配備過(guò)程實(shí)行恰當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備，機(jī)具站負(fù)責(zé)提供相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并按籌劃進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。工程技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)視、控制。各部門(mén)、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)詳細(xì)施工過(guò)程實(shí)行和記錄。3.2工作程序3.2.1施工過(guò)程控制分類(lèi)依照施工過(guò)程性質(zhì)，特點(diǎn)和對(duì)質(zhì)量影響限度，將其分為兩類(lèi)：（1）常規(guī)控制過(guò)程：對(duì)于可通過(guò)后續(xù)測(cè)量或監(jiān)視加以驗(yàn)證過(guò)程，只需進(jìn)行常規(guī)控制。當(dāng)過(guò)程輸出不能由后續(xù)測(cè)量或監(jiān)視加以驗(yàn)收。（2）需過(guò)程確認(rèn)過(guò)程：難以驗(yàn)證或進(jìn)行驗(yàn)證成本較高、具備破壞性時(shí)，這樣過(guò)程除需采用常規(guī)辦法進(jìn)行控制外，還需要實(shí)行過(guò)程確認(rèn)。3.2.2施工過(guò)程擬定和施工過(guò)程控制辦法策劃由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程部和各工點(diǎn)、部門(mén)依照施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、網(wǎng)絡(luò)籌劃等文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擬定影響質(zhì)量過(guò)程，對(duì)過(guò)程進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)別需要常規(guī)控制過(guò)程或需特殊確認(rèn)過(guò)程，并對(duì)詳細(xì)控制辦法進(jìn)行策劃，以使整個(gè)施工過(guò)程處在受控狀態(tài)。3.2.3常規(guī)控制過(guò)程（1）施工準(zhǔn)備過(guò)程控制：施工過(guò)程正式開(kāi)始之前，為避免盲目開(kāi)工而導(dǎo)致過(guò)程失控，應(yīng)完畢必要準(zhǔn)備工作。=1\*alphabetica、做好開(kāi)工準(zhǔn)備，提出開(kāi)工報(bào)告。開(kāi)工報(bào)告規(guī)定：工程項(xiàng)目或過(guò)程具備開(kāi)工必要條件方可提出開(kāi)工報(bào)告。整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前。合同規(guī)定需填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告過(guò)程。國(guó)家法規(guī)規(guī)定需填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告過(guò)程。=2\*alphabeticb、制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、編制施工籌劃。（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部依照業(yè)重規(guī)定、資源配備等狀況制定項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖，各二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃。（2）各工點(diǎn)依照項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖，以滿足工程進(jìn)度規(guī)定。（3）項(xiàng)目總工程師依照項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，結(jié)合工程實(shí)行、資源調(diào)配等實(shí)際狀況，編制年、季、月工作籌劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)行。

=3\*alphabeticc、圖紙會(huì)審在收到建設(shè)單位提供施工圖紙后，在項(xiàng)目總工主持下，工程部負(fù)責(zé)組織關(guān)于技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。施工圖紙會(huì)審分專(zhuān)業(yè)會(huì)審、系統(tǒng)會(huì)審和綜合會(huì)審三種方式。=4\*alphabeticd、編制作業(yè)指引文獻(xiàn)工程部依照施工組織設(shè)計(jì)及工程實(shí)際狀況規(guī)定，組織技術(shù)人員編制施工方案，辦法并負(fù)責(zé)組織方案，辦法審批，重大方案、辦法由工程部呈報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。=5\*alphabetice、技術(shù)交底技術(shù)交底分設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工技術(shù)交底兩種?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織參加由設(shè)計(jì)部門(mén)主持，工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)作好記錄，保證各級(jí)技術(shù)人員對(duì)的理解設(shè)計(jì)意圖。施工技術(shù)交底分級(jí)進(jìn)行，由各級(jí)責(zé)任工程師或技術(shù)員負(fù)責(zé)交底。技術(shù)交底應(yīng)有記錄，且應(yīng)交至班組人員，交底與被交底雙方應(yīng)在會(huì)議簽到表上簽名，防止未經(jīng)交底和交底不清而影響過(guò)程質(zhì)量。3.2.4施工過(guò)程實(shí)行控制在過(guò)程實(shí)行前，應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工過(guò)程產(chǎn)品、人員、施工機(jī)械和設(shè)備、監(jiān)控和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行控制。按照擬定原則，法規(guī)和施工技術(shù)辦法等文獻(xiàn)進(jìn)行施工，并對(duì)施工過(guò)程中施工參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性、安全、環(huán)境及文明施工等進(jìn)行控制。進(jìn)入過(guò)程成品控制：進(jìn)入施工過(guò)程產(chǎn)品應(yīng)依照施工需要可以及時(shí)到位，應(yīng)職責(zé)單位或部門(mén)檢查和驗(yàn)證，合格后方可進(jìn)入過(guò)程，必要時(shí)，施工前應(yīng)達(dá)到相應(yīng)使用規(guī)定。進(jìn)入過(guò)程人員控制：進(jìn)入施工過(guò)程人員應(yīng)具備必要資質(zhì)或具備相應(yīng)經(jīng)歷，必要時(shí)，應(yīng)依照狀況對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)。施工機(jī)械和設(shè)備配備、使用和維護(hù)：1、應(yīng)選用適合旋工機(jī)械和設(shè)備，以滿足施工過(guò)程需要。大型或核心施工機(jī)械和設(shè)備可在施工組織設(shè)計(jì)中明確，過(guò)程中詳細(xì)使用施工機(jī)械和設(shè)備可在施工技術(shù)辦法中明確。2、各工點(diǎn)在使用施工機(jī)械和設(shè)備時(shí)應(yīng)符合關(guān)于操作規(guī)程規(guī)定，并在使用時(shí)保持適當(dāng)工作環(huán)境。3、施工機(jī)械和設(shè)備在使用過(guò)程中及使用間隔期間，物設(shè)部和使用部門(mén)應(yīng)有籌劃地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以保證使用性能正常、安全性能可靠。4、物設(shè)站和使用部門(mén)應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備使用狀態(tài)進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格要及時(shí)處置。監(jiān)控和測(cè)量裝置配備和使用：施工過(guò)程中應(yīng)配備和使用適當(dāng)監(jiān)控和測(cè)量設(shè)備，并按規(guī)定對(duì)的使用，以保證施工過(guò)程中產(chǎn)品特性及過(guò)程狀況能得到恰當(dāng)測(cè)量和有效控制。過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性監(jiān)視和控制：1、施工過(guò)程參數(shù)監(jiān)控和控制：對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量起到核心作用過(guò)程參數(shù)、監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控間隔時(shí)間等，由各工點(diǎn)和安質(zhì)部人員依照作業(yè)指引文獻(xiàn)規(guī)定，通過(guò)監(jiān)控、測(cè)量等方式進(jìn)行必要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)參數(shù)偏離原則時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)。必要時(shí)，可以采用記錄技術(shù)進(jìn)行分析，掌握過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)和質(zhì)量趨勢(shì).對(duì)過(guò)程參數(shù)監(jiān)視成果應(yīng)形成書(shū)面記錄。2、產(chǎn)品質(zhì)量特性監(jiān)視和控制：項(xiàng)目部安質(zhì)部應(yīng)制定必要工程質(zhì)檢籌劃和實(shí)驗(yàn)籌劃，明確必要進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和基本規(guī)定，并依照質(zhì)檢籌劃和實(shí)驗(yàn)籌劃規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量。內(nèi)部溝通及與外部溝通：施工過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)就施工中遇到、存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有效內(nèi)部溝通，綜合部負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)工作。施工環(huán)境和安全文明施工控制：在施工過(guò)程中，施工部門(mén)應(yīng)遵守國(guó)家關(guān)于安全工作法令、法規(guī)、條例，對(duì)項(xiàng)目部所制定各項(xiàng)安全管理規(guī)定和作業(yè)指引文獻(xiàn)規(guī)定，貫徹、完善和保持必要安全辦法，以防止各類(lèi)事故發(fā)生。安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全管理組織和監(jiān)督實(shí)行。3.2.5特殊過(guò)程控制（1）確認(rèn)特殊過(guò)程準(zhǔn)則：對(duì)下述幾種狀況過(guò)程，除去對(duì)其實(shí)行過(guò)程進(jìn)行常規(guī)控制外，在過(guò)程實(shí)行前，應(yīng)由生產(chǎn)管理部組織對(duì)其進(jìn)行特殊確認(rèn)。1、當(dāng)過(guò)程所形成產(chǎn)品特性不能通過(guò)過(guò)程結(jié)束時(shí)測(cè)量、檢查來(lái)驗(yàn)證與否達(dá)到了竣工規(guī)定，其缺陷也許在后續(xù)生產(chǎn)乃至在產(chǎn)品使用后才顯露出來(lái)。2、可以通過(guò)測(cè)量、檢查辦法來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品與否滿足規(guī)定，但驗(yàn)證工作成本很高。3、可以進(jìn)行驗(yàn)證，但驗(yàn)證工作會(huì)破壞產(chǎn)品。4、多系統(tǒng)、多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合重要過(guò)程。（2）機(jī)械設(shè)備能力承認(rèn)：當(dāng)過(guò)程所使用機(jī)械設(shè)備將對(duì)過(guò)程質(zhì)量和安全產(chǎn)生重要影響時(shí)，可在過(guò)程開(kāi)始前，對(duì)所使用權(quán)用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行承認(rèn)，批準(zhǔn)其投入使用。（3）人員資格、能力鑒定：當(dāng)人員技能水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等對(duì)過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響時(shí)，可在過(guò)程開(kāi)始前，對(duì)參加過(guò)程人員與否具備相應(yīng)資格應(yīng)進(jìn)行鑒定。（4）用法和程序確認(rèn)。a當(dāng)過(guò)程采用新工藝、新技術(shù)、新辦法，或過(guò)程重大、復(fù)雜時(shí)，可在過(guò)程開(kāi)始前，對(duì)過(guò)程用法和程序含廠家提供施工作業(yè)方案，自行編制作業(yè)指引書(shū)、施工方案等對(duì)的性和適當(dāng)性進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)可通過(guò)模仿實(shí)驗(yàn)涉及小樣實(shí)驗(yàn)、試吊、試焊，工藝評(píng)估等辦法進(jìn)行確認(rèn)。b需特殊確認(rèn)辦法和程序，除滿足《施工技術(shù)辦法編制管理程序》規(guī)定外，必要時(shí)，由工程部組織評(píng)審確認(rèn)或請(qǐng)有關(guān)方參加評(píng)審確認(rèn)。（5）記錄規(guī)定確認(rèn)：對(duì)于在實(shí)行中必要即時(shí)記錄監(jiān)控和測(cè)量數(shù)據(jù)過(guò)程，可在過(guò)程開(kāi)始前，由施工過(guò)程技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同工程部、安質(zhì)部對(duì)記錄規(guī)定及記錄準(zhǔn)備狀況進(jìn)行確認(rèn)。過(guò)程實(shí)行狀況應(yīng)形成必要質(zhì)量記錄，特殊過(guò)程確認(rèn)狀況在必要時(shí)可形成確認(rèn)記錄。過(guò)程控制必要質(zhì)量記錄及其表式由工程部擬定和編制，各工點(diǎn)負(fù)責(zé)記錄、保管。2.24施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案管理制度一、總則（一）編制根據(jù)1）關(guān)于印發(fā)中華人民共和國(guó)中鐵建工集團(tuán)《施工技術(shù)管理辦法》告知。2）中鐵建工西南程【】59號(hào)關(guān)于頒布實(shí)行《危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程技術(shù)安全管理制度》告知。3）中鐵建工集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)。（二）編制目為了進(jìn)一步明晰施工組織設(shè)計(jì)（如下簡(jiǎn)稱(chēng)“施組”）和施工方案管理工作流程，規(guī)范各類(lèi)施組和施工方案編制、上報(bào)、評(píng)審、批復(fù)、修訂等工作流程，特制定本制度。（三）合用范疇本制度合用分公司所有工程項(xiàng)目施組和施工方案管理，施組和施工方案管理主責(zé)部門(mén)為分公司工程技術(shù)部門(mén)。二、施組和施工方案分級(jí)（一）施組分級(jí)施組依照項(xiàng)目規(guī)模、施工組織難度和對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)重要性等將施組分Ⅰ、Ⅱ兩級(jí)，集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目施組為Ⅰ級(jí)，需報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批；其她工程項(xiàng)目施組為Ⅱ級(jí)，需報(bào)分公司總工程師審批。（二）施工方案分級(jí)依照單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔〕87號(hào)）等文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合公司專(zhuān)項(xiàng)施工方案級(jí)別劃分原則，合理劃分專(zhuān)項(xiàng)方案級(jí)別及編制報(bào)審籌劃，上報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)審核。超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案（A類(lèi)）應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司審批，危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案（B類(lèi)）、普通性專(zhuān)項(xiàng)施工方案（C類(lèi)）應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)各子分公司審批，普通施工技術(shù)方案（D類(lèi)）由項(xiàng)目總工程師審批。詳見(jiàn)中鐵建工西南程【】59號(hào)關(guān)于頒布實(shí)行《危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程技術(shù)安全管理制度》告知。三、施組和施工方案審查籌劃（一）基本工作程序1）審查籌劃上報(bào)流程（1）集團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目施組及A類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查籌劃上報(bào)程序：項(xiàng)目部編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)分公司技術(shù)管理部門(mén)，分公司技術(shù)管理部門(mén)審查匯總并經(jīng)分公司總工程師審批后，由分公司技術(shù)管理部門(mén)上報(bào)集團(tuán)技術(shù)管理部門(mén)。（2）集團(tuán)非重點(diǎn)工程項(xiàng)目施組及B/C類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查籌劃