運行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)樣本

華潤電力（常熟）有限公司China華潤電力（常熟）有限公司ChinaResourcesPower(Changshu)Co.,Ltd公司原則運營交接班管理原則（試行）-08-18發(fā)布華潤電力（常熟）有限公司發(fā)布目錄TOC\o"1-2"\h\z\t"前言,1"前言 21 總則 32 定義與規(guī)則 33 管理職責(zé) 54 引用文獻 65 流程圖 66 流程表 67 記錄 78 關(guān)聯(lián)文獻 8前言本原則對我公司運營人員交接班管理內(nèi)容、規(guī)定和程序做出了詳細(xì)規(guī)定。本原則由華潤電力（常熟）有限公司發(fā)電運營部歸口負(fù)責(zé)解釋。本原則起草單位：華潤電力（常熟）有限公司發(fā)電運營部。編寫人：于泳修訂人：審核人：批準(zhǔn)人：華潤電力（常熟）有限公司公司原則運營交接班管理原則 總則為了明確運營人員交接班雙方在運營上職責(zé)，杜絕因交接班不清晰而導(dǎo)致設(shè)備異常運營或事故發(fā)生，保證設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟運營，特制定本原則。本原則規(guī)定了運營人員交接班內(nèi)容、規(guī)定和程序。本原則合用于運營崗位全體運營人員。定義與規(guī)則定義現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查是指在崗位交接結(jié)束后，接班人員按崗位分別進行現(xiàn)場設(shè)備檢查。值長：全面理解設(shè)備運營狀況及電網(wǎng)規(guī)定運營方式，以及本值工作任務(wù)。查看確認(rèn)重要自動控制裝置狀態(tài)。查看確認(rèn)公用系統(tǒng)（輸煤、除灰脫硫、化學(xué)）運營方式。理解燃料庫存量，確認(rèn)上煤方式。單元長、輸煤班長、除灰脫硫班長、化學(xué)主值班員：查閱運營日記，理解所轄系統(tǒng)及重要設(shè)備運營方式及缺陷狀況。查閱運營日報及報警打印記錄系統(tǒng)。查閱運營畫面圖象顯示。查閱工作票執(zhí)行狀況。主值班員查閱CRT圖象顯示及記錄，確認(rèn)所轄設(shè)備及系統(tǒng)運營參數(shù)正常。副值班員、巡檢員檢查確認(rèn)各所轄重要設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。崗位交接是指接班人員到達(dá)后，交接班人員在各自崗位上進行交接工作。交班人員應(yīng)積極向接班人員口述本班設(shè)備運營狀況，重要內(nèi)容涉及：設(shè)備運營方式及運營狀況；設(shè)備停復(fù)役工作票執(zhí)行狀況；設(shè)備異動重要設(shè)定值變更狀況；設(shè)備缺陷發(fā)生及解決狀況；發(fā)生人身或設(shè)備異常狀況及簡要因素、解決過程；關(guān)于技術(shù)命令、技術(shù)告知、上級指令等；需要下一班注意其他事項以及需要下一班進行工作。接班人員應(yīng)進行工作內(nèi)容：查閱運營日記、運營記錄及報表；清點本崗位負(fù)責(zé)交接工器具與物品；檢查本崗位清潔衛(wèi)生工作；技術(shù)性問題是指系統(tǒng)或設(shè)備由于技術(shù)上因素而暫時無法進行確認(rèn)、操作缺陷、參數(shù)異常等事件。責(zé)任性問題是指責(zé)任已經(jīng)明確，并且通過正常調(diào)節(jié)、操作等工作就可以解決或恢復(fù)正常事件。重大操作是指比較重要或復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)備操作，如機組啟停、母線切換等操作。規(guī)則交接班時間交接班時間表交接班程序白班中班夜班現(xiàn)場檢查8:40-8:5516:40-16:550:40-0:55崗位交接、班前會8:55-9：0016:55-17:000:55-1:00正式接班9:0017:001:00交接班地點集控崗位交接班在集控室外間。輸煤、除灰脫硫、化學(xué)崗位交接班在各自專業(yè)控制室內(nèi)進行。交接班規(guī)定接班值長在點名站班時，如發(fā)現(xiàn)接班人員未到崗，原則上應(yīng)本值調(diào)配，如人員不夠無法履行某崗位交接時，則該崗位交班人員仍應(yīng)繼續(xù)留在崗位上值班，直至接班人員到達(dá)崗位進行交接。交接班期間（交班前半小時及接班后一刻鐘）無特殊狀況，原則上不辦理設(shè)備停復(fù)役及工作票開、結(jié)手續(xù)，不進行重要操作。輸煤班長、除灰班長、化水值班員接班后要及時向值長報告接班狀況，報告內(nèi)容涉及重要設(shè)備運營方式、需進行重要操作、現(xiàn)已存在重大設(shè)備缺陷和人員出勤狀況等。值長應(yīng)依照當(dāng)時運營方式及生產(chǎn)規(guī)定，布置生產(chǎn)任務(wù)、傳達(dá)上級關(guān)于命令、告知等事項。交接班工作由于時間限制，不也許對所有設(shè)備進行一次詳細(xì)檢查，只能對重要設(shè)備進行重點檢查。因而，對某些設(shè)備進一步檢查須在接班后進行。當(dāng)交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正常或有其她異常狀況（如接班前喝酒）則不應(yīng)交班，并將狀況報告值長、班長。管理職責(zé)發(fā)電運營部總監(jiān)對本原則執(zhí)行狀況進行檢查、考核。并行使解釋權(quán)。值長、班長負(fù)責(zé)本原則詳細(xì)貫徹，并對各自職責(zé)范疇內(nèi)執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。運營值班人員按本原則規(guī)定做好各項交接班工作。并將執(zhí)行中存在問題反饋至部門總監(jiān)或值長。引用文獻無流程圖流程表運營交接班管理流程表過程代號崗位名稱過程描述所需支持記錄01交班人員交班前準(zhǔn)備在接班人員到達(dá)之前，交班人員應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作：1.將本班設(shè)備起停操作、設(shè)備缺陷、運營方式調(diào)節(jié)及異常狀況按崗位詳細(xì)記入相應(yīng)運營日記及其他各項記錄簿內(nèi)。

2.檢查各種公用應(yīng)交物件物品（涉及安全用品、工器具、鑰匙、圖紙資料、備品等）與否齊全完好。

3.做好交班前衛(wèi)生清潔工作。02接班各崗位人員現(xiàn)場檢查接班人員達(dá)到現(xiàn)場后，按各自崗位進行現(xiàn)場檢查工作。03交班、接班人員崗位交接交、接班人員按崗位交接內(nèi)容和規(guī)定進行交接。04接班值長聽取各崗位報告完畢現(xiàn)場檢查后，接班人員應(yīng)在正式接班前五分鐘返回集控室，由值長（班長）主持列隊，向值長（班長）簡要報告檢查中與否發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況或其他不正常狀況；本崗位可否接班等。05交班、接班人員交接班時遺留技術(shù)性問題解決若交接班時遺留有技術(shù)性問題時，交班、接班人員可協(xié)商解決。原則上由接班人員解決。但也可由接班人員解決，此時接班人員必要對解決成果負(fù)責(zé)。06交班、接班人員交接班時遺留責(zé)任性問題解決若交接班時遺留有責(zé)任性問題，則必要由交班人員解決并得到接班人員承認(rèn)后方能進行交接班。07接班人員交接班時有重大操作若交接班時有重大操作時，接班人員除認(rèn)真履行接班檢查外，必要在操作結(jié)束或操作告一段落后方容許履行交接班手續(xù)。在接班前，接班人員可在當(dāng)班人員允許狀況下，協(xié)助進行設(shè)備操作。08接班人員交接班時有事故解決操作若交接班期間發(fā)生事故，暫停交接班工作，待事故解決結(jié)束或告一段落時，再進行交接班。

事故發(fā)生在接班簽字前，由交班值長統(tǒng)一指揮進行事故解決，接班人員可協(xié)助進行解決；

事故發(fā)生在接班簽字后，如交班人員未離開現(xiàn)場，應(yīng)積極留下，在接班值長統(tǒng)一指揮下，協(xié)助接班人員進行事故解決。09交班、接班人員交接班簽字值長（班長）在聽取接班人員報告本機組（專業(yè)）可以接班，并布置本班重要工作后，宣布正式接班。接班人員返回本崗位在運營日記上簽字接班。然后由交班人員簽字交班。接班人員按規(guī)定填寫運營日記中有關(guān)內(nèi)容。對于有遺留問題機組或?qū)I(yè)，應(yīng)待問題解決完畢后再進行本機組或?qū)I(yè)交接班簽字程序。值長交接班簽字應(yīng)在本值人員所有交接后進行。運營日記10交班值長、班長宣布交班本機組（專業(yè)）所有人員交班簽字后，由值長（班長）宣布交班，交班人員離開崗位。本機組（專業(yè)）交接班結(jié)束。11交班值長、班長組織班后會本值人員所有交班后，由值長（班長）組織集控人員（外