青海省汽車運(yùn)輸集團(tuán)運(yùn)輸有限公司薪酬績(jī)效優(yōu)化咨詢項(xiàng)目調(diào)研問卷

青海省汽車運(yùn)輸集團(tuán)運(yùn)輸有限公司薪酬績(jī)效優(yōu)化咨詢項(xiàng)目調(diào)研問卷1、對(duì)于青運(yùn)出行公司本次開展的績(jī)效管理體制改革行動(dòng)您是否贊成()[單選題]○A贊成○B(yǎng)不贊成2、您認(rèn)為公司考核和績(jī)效管理制度是()[單選題]○A促進(jìn)員工努力工作并提升企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)制度○B(yǎng)分配制度○C不確定○D獎(jiǎng)懲制○E不信任員工的一種監(jiān)控制度3、您覺得公司的考核和績(jī)效管理機(jī)制()[單選題]○A從根本上來說是絕對(duì)公平、公正和公開的○B(yǎng)基本上公平、公正和公開○C不確定○D在公平、公正和公開性方面，做得較差○E在公平、公正和公開性方面，做得非常差4、公司在考核和績(jī)效管理制度的建設(shè)上()[單選題]○A非常完善○B(yǎng)大多數(shù)需要的制度都有○C不確定○D規(guī)章制度較少○E沒有建立任何考核和績(jī)效方面的管理制度5、公司建立了有效的制度能起到控制某些部門的管理者搞平均主義()[單選題]○A非常符合○B(yǎng)比較符合○C一般○D不太符合○E非常不符合6、在過去一年的時(shí)間中，所在部門對(duì)員工績(jī)效考核的首要內(nèi)容是()[單選題]○A態(tài)度○B(yǎng)能力○C業(yè)績(jī)○D勞動(dòng)紀(jì)律○E以上都有7、對(duì)績(jī)效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申訴時(shí)，公司的態(tài)度是()[單選題]○A核實(shí)情況后決定如何處理○B(yǎng)以各種理由敷衍過去○C不確定○D看員工反反復(fù)復(fù)努力申訴的程度○E絕對(duì)不會(huì)處理8、以下關(guān)于績(jī)效管理的表述，哪個(gè)最接近的觀點(diǎn)()[單選題]○A公司制定了明確的工作目標(biāo)，唯有努力才能完成○B(yǎng)公司制定了明確的工作目標(biāo)，我非常輕松就可以完成○C公司制定了明確的工作目標(biāo)，執(zhí)行不好也沒關(guān)系○D我不太清楚員工有沒有工作目標(biāo)○E完全沒有目標(biāo)9、公司績(jī)效管理制度的執(zhí)行()[單選題]○A非常嚴(yán)格○B(yǎng)比較嚴(yán)格○C不確定○D執(zhí)行得比較差○E管理制度形同虛設(shè)，完全沒有人去遵守10、您對(duì)公司績(jī)效管理制度改革的態(tài)度是()[單選題]○A非常支持與贊同○B(yǎng)基本支持○C不確定○D不太贊同○E完全反對(duì)11、您是否相信公司目前的績(jī)效管理系統(tǒng)有助于改進(jìn)員工的生產(chǎn)力()[單選題]○A完全相信○B(yǎng)基本相信○C不確定○D不太相信○E完全不相信12、為達(dá)成更好的工作績(jī)效，你的上司與你()[單選題]○A經(jīng)常主動(dòng)地進(jìn)行溝通和交流○B(yǎng)偶爾會(huì)進(jìn)行○C不確定○D很少○E完全沒有過13、過去一年中，對(duì)“我的績(jī)效考核成績(jī)準(zhǔn)確地反映了我的工作績(jī)效”這句話()[單選題]○A非常認(rèn)同○B(yǎng)基本認(rèn)同○C不確定○D不認(rèn)同○E完全不認(rèn)同14、過去一年中，覺得的工作績(jī)效與公司績(jī)效管理制度的關(guān)系是()[單選題]○A績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)了員工的工作績(jī)效○B(yǎng)績(jī)效管理制度對(duì)員工的工作績(jī)效有一定的幫助○C不確定○D績(jī)效管理制度與員工的工作績(jī)效沒什么關(guān)系○E績(jī)效管理制度與員工的工作績(jī)效毫無關(guān)系15、您認(rèn)為管理者在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)()[單選題]○A非常客觀公正，建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上○B(yǎng)比較客觀和公正，有一定的數(shù)據(jù)和信息○C不確定○D比較主觀，憑印象和感覺進(jìn)行評(píng)價(jià)○E非常主觀，對(duì)實(shí)際狀況知之甚少16、據(jù)您所知，作為績(jī)效評(píng)價(jià)人員，他們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)前()[單選題]○A受過良好的培訓(xùn)，并掌握了考核精神和技巧○B(yǎng)受過一定的培訓(xùn)，但表現(xiàn)一般○C不確定○D沒有接受過培訓(xùn)，表現(xiàn)非常差○E完全沒有接受過正式的培訓(xùn)，表現(xiàn)非常差17、據(jù)您所知，績(jī)效考核的內(nèi)容，其形成過程是()[單選題]○A由管理人員和員工共同事先商量確定的○B(yǎng)由員工自行提出，由管理者確認(rèn)○C不確定○D管理者為員工擬定的○E員工自行擬訂的18、每次績(jī)效考核，和管理者的意見()[單選題]○A完全吻合○B(yǎng)基本吻合○C不確定○D相差比較大○E相差非常大19、績(jī)效成績(jī)的反饋，公司管理人員的做法是()[單選題]○A每次都進(jìn)行反饋○B(yǎng)有時(shí)進(jìn)行反饋○C不確定○D基本不反饋○E完全不反饋20、通過定期的績(jī)效評(píng)價(jià)，員工與管理者進(jìn)行交流與溝通()[單選題]○A員工每次都能清楚地從管理者那里知道員工的長(zhǎng)處與短處○B(yǎng)能獲得一些有用的改進(jìn)工作的信息○C不確定○D出于考核需要的例行談話○E完全沒有任何價(jià)值21、您認(rèn)為績(jī)效考核的成績(jī)，在公司的應(yīng)用情況是()[單選題]○A與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了結(jié)合○B(yǎng)和其他方面關(guān)系不大○C不確定○D和薪酬與晉升結(jié)合在一起○E完全是為了分配薪酬22、通過績(jī)效考核管理，感覺()[單選題]○A員工的工作很重要，并對(duì)企業(yè)的目標(biāo)很重要○B(yǎng)清楚了員工的職責(zé)○C不確定○D員工沒什么收獲○E完全沒有任何價(jià)值23、在績(jī)效管理系統(tǒng)的影響下，認(rèn)為員工個(gè)人的工作目標(biāo)能與組織目標(biāo)()[單選題]○A完全一致○B(yǎng)基本一致○C不確定○D不一致○E完全不一致24、在績(jī)效管理系統(tǒng)的影響下，認(rèn)為員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮方面()[單選題]○A非常有益于員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮○B(yǎng)有較大的正面幫助○C不確定○D有一定的負(fù)面影響○E嚴(yán)重影響了員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮25、在您看來，現(xiàn)在的績(jī)效管理制度與員工士氣的關(guān)系是()[單選題]○A績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)并提升了員工士氣○B(yǎng)績(jī)效管理制度對(duì)員工士氣的提升有一定的正面影響○C不確定○D績(jī)效管理制度對(duì)員工士氣的提升有一定的負(fù)面影響○E績(jī)效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量26、在您看來，現(xiàn)在的績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通的響影是()[單選題]○A績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)并提升了內(nèi)部溝通的質(zhì)量○B(yǎng)績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通質(zhì)量的提升有一定的正面影響○C不確定○D績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通質(zhì)量的提升有一定的負(fù)面影響○E績(jī)效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量27、在績(jī)效考核后，能及時(shí)得到相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃和指導(dǎo)嗎()[單選題]○A完全能夠○B(yǎng)基本能夠○C不太能夠,具體體現(xiàn)在:_________________○D完全不能,具體體現(xiàn)在:_________________28、您認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)哪一方面的績(jī)效考核，可多選()[多選題]□A工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力□B工作能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作□C行為態(tài)度、服從管理□D職業(yè)道德、堅(jiān)守底線□E其他（請(qǐng)?zhí)顚懀________________29、您認(rèn)為績(jī)效工資額度占工資總額百分之多少，比較合適()[單選題]○A35%○B(yǎng)40%○C50%○D60%30、現(xiàn)行的銷售提成制度，是否能充分調(diào)動(dòng)您的積極性和主觀能動(dòng)性()[單選題]○A能○B(yǎng)不能31、企業(yè)執(zhí)行全員銷售，有明確的銷售提成制度。作為企業(yè)非銷售人員，您會(huì)主動(dòng)參與進(jìn)來么()

[單選題]○A會(huì)○B(yǎng)不會(huì)32、針對(duì)銷售人員業(yè)績(jī)考核您認(rèn)為應(yīng)該()

[單選題]○A與企業(yè)效益掛鉤○B(yǎng)多勞多得○C加大提成比例○D全績(jī)效考核33、企業(yè)安全管理人員在您的心目中占據(jù)企業(yè)管理的什么位置()

[單選題]○A重要位置○B(yǎng)一般位置○C普通位置○D可有可無34、針對(duì)企業(yè)安全管理人員業(yè)績(jī)考核您認(rèn)為應(yīng)該()

[單選題]○A與企業(yè)安全掛鉤○B(yǎng)無需考核○C象征性考核○D全績(jī)效考核35、您是否了解國(guó)企通病，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有“閑人”不作為占這崗位吃干飯現(xiàn)象，您的建議是()

[單選題]○A堅(jiān)決清除○B(yǎng)讓領(lǐng)導(dǎo)想辦法○C競(jìng)聘上崗○D用制度管人，充分體現(xiàn)公平公正公開36、由第三方介入的本次薪酬績(jī)效改革，您最想看到的結(jié)果是什么()

[單選題]○A維持現(xiàn)狀○B(yǎng)徹底改變大鍋飯通病，能者上，庸者下○C競(jìng)聘上崗，人盡其才○D解決機(jī)構(gòu)臃腫，人崗匹配（二）薪酬管理體系1、您認(rèn)為本單位薪酬結(jié)構(gòu)中最不合理的部分是()[單選題]○A基本工資○B(yǎng)月度固定績(jī)效工資○C年度績(jī)效工資○D年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金○E各類津補(bǔ)貼2、您認(rèn)為本單位薪酬結(jié)構(gòu)中最重要的部分是()[單選題]○A基礎(chǔ)工資○B(yǎng)崗位工資○C績(jī)效工資○D年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金○E年度績(jī)效工資○F各類津補(bǔ)貼3、您對(duì)差異化薪酬分配機(jī)制怎么看()[單選題]○A不贊同機(jī)關(guān)薪酬差異化;○B(yǎng)接受適當(dāng)差異化○C應(yīng)該根據(jù)崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)完全差異化○D其他:_________________4、您認(rèn)為目前的工作表現(xiàn)能夠得到公正合理的評(píng)價(jià)嗎()[單選題]○A完全能夠○B(yǎng)基本能夠○C不太能夠,具體體現(xiàn)在:_________________○D完全不能,具體體現(xiàn)在:_________________5、您覺得是否有必要強(qiáng)化績(jī)效考核力度，通過強(qiáng)制分布拉開績(jī)效考核差距?()[單選題]○A很有必要○B(yǎng)有一定必要○C沒有必要，現(xiàn)有差距已滿足6、您認(rèn)為員工工資總額是否應(yīng)該和企業(yè)盈虧掛鉤執(zhí)行充分體現(xiàn)，同甘共苦()[單選題]○A是○B(yǎng)不是7、現(xiàn)在正在從事的崗位在本單位的類別說明()[單選題]○A管理崗位○B(yǎng)核心技術(shù)崗位○C單位輔助性崗位8、現(xiàn)在正在從事的崗位與同行業(yè)相比了解的薪酬水平屬于()[單選題]○A偏高○B(yǎng)中等○C持平○D偏低9、剛剛回答的題，信息來源自哪里()[單選題]○A官方數(shù)據(jù)○B(yǎng)外地親戚○C猜測(cè)10、如果本公司崗位工資分ABCDEF六個(gè)檔位，認(rèn)為最合理的崗位排序是什么()[單選題]○A高層管理○B(yǎng)單位負(fù)責(zé)人○C核心技術(shù)崗位○D管理崗位○E單位輔助性崗位○F安全管理員○請(qǐng)排出崗位順序_________________11、剛剛回答的題，每個(gè)崗位之間極差金額多少是最能夠接受的（）[單選題]○A1500元○B(yǎng)800元○C500元○D300元12、公司現(xiàn)有的管理制度中，您認(rèn)為最應(yīng)該打破或改革（立即解決）的是哪一項(xiàng)()[單選題]○A人浮于事○B(yǎng)機(jī)構(gòu)臃腫○C全面建立考核制度，真正做到多勞多得○D競(jìng)聘上崗○E晉升通道第二部分現(xiàn)單位沒有績(jī)效考核的（一）績(jī)效管理體系1、對(duì)于青運(yùn)出行公司本次開展的績(jī)效管理體制改革行動(dòng)您是否贊成()[單選題]○A贊成○B(yǎng)不贊成2、您認(rèn)為公司考核和績(jī)效管理制度目的是()[單選題]○A促進(jìn)員工努力工作并提升企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)制度○B(yǎng)分配制度○C不確定○D獎(jiǎng)懲制○E不信任員工的一種監(jiān)控制度3、您覺得公司的考核和績(jī)效管理機(jī)制要解決的根本問題是()[單選題]○A從根本上來說是絕對(duì)公平、公正和公開的○B(yǎng)基本上公平、公正和公開○C不確定○D在公平、公正和公開性方面，做得較差○E在公平、公正和公開性方面，做得非常差4、公司建立了有效的制度能起到控制某些部門的管理者搞平均主義()[單選題]○A非常符合○B(yǎng)比較符合○C一般○D不太符合○E非常不符合5、以下有關(guān)績(jī)效管理的表述，哪個(gè)最接近的觀點(diǎn)()[單選題]○A公司制定了明確的工作目標(biāo)，唯有努力才能完成○B(yǎng)公司制定了明確的工作目標(biāo)，我非常輕松就可以完成○C公司制定了明確的工作目標(biāo)，執(zhí)行不好也沒關(guān)系○D我不太清楚員工有沒有工作目標(biāo)○E完全沒有目標(biāo)6、您對(duì)公司績(jī)效管理制度改革的態(tài)度是()[單選題]○A非常支持與贊同○B(yǎng)基本支持○C不確定○D不太贊同○E完全反對(duì)7、您是否認(rèn)為執(zhí)行績(jī)效管理系統(tǒng)有助于改進(jìn)員工的生產(chǎn)力調(diào)動(dòng)積極性()[單選題]○A完全相信○B(yǎng)基本相信○C不確定○D不太相信○E完全不相信8、為達(dá)成更好的執(zhí)行工作績(jī)效，你希望上司與你()[單選題]○A經(jīng)常主動(dòng)地進(jìn)行溝通和交流○B(yǎng)偶爾進(jìn)行溝通○C不確定○D不希望9、執(zhí)行績(jī)效考核制度，能“準(zhǔn)確地反映了員工真實(shí)的工作業(yè)績(jī)”獎(jiǎng)勤罰懶您本人()[單選題]○A非常認(rèn)同○B(yǎng)基本認(rèn)同○C不確定○D不認(rèn)同10、你認(rèn)為公司制定績(jī)效考核管理制度，能起到的作用是()[單選題]○A績(jī)效管理制度能極大地促進(jìn)了員工的工作績(jī)效○B(yǎng)績(jī)效管理制度對(duì)員工的工作績(jī)效有一定的幫助○C不確定○D績(jī)效管理制度與員工的工作績(jī)效沒太大的關(guān)系○E績(jī)效管理制度與員工的工作績(jī)效毫無關(guān)系11、您認(rèn)為管理者在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)()[單選題]○A非常客觀公正，建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上○B(yǎng)比較客觀和公正，有一定的數(shù)據(jù)和信息○C在監(jiān)督部門指導(dǎo)下進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)○D不得主觀臆斷，憑印象和感覺進(jìn)行評(píng)價(jià)12、據(jù)您所知，作為績(jī)效評(píng)價(jià)人員，他們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)前()[單選題]○A受過良好的培訓(xùn)，并掌握了考核精神和技巧○B(yǎng)受過一定的培訓(xùn)，能熟練掌握績(jī)效考核管理○C本部門負(fù)責(zé)人就可以操作13、據(jù)您所知，績(jī)效考核的內(nèi)容，其形成過程是()[單選題]○A由管理人員和員工共同事先商量確定的○B(yǎng)由員工自行提出，由管理者確認(rèn)○C不確定○D管理者為員工擬定的○E員工自行擬訂的14、您認(rèn)為績(jī)效考核的成績(jī)，在公司的應(yīng)用情況是()[單選題]○A與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了結(jié)合○B(yǎng)和其他方面關(guān)系不大○C不確定○D和薪酬與晉升結(jié)合在一起○E完全是為了分配薪酬15、通過績(jī)效考核管理，感覺()[單選題]○A員工的工作很重要，并對(duì)企業(yè)的目標(biāo)很重要○B(yǎng)清楚了員工的職責(zé)○C不確定○D員工沒什么收獲○E完全沒有任何價(jià)值16、在績(jī)效管理系統(tǒng)的影響下，認(rèn)為員工個(gè)人的工作目標(biāo)能與組織目標(biāo)()[單選題]○A完全一致○B(yǎng)基本一致○C不確定○D不一致○E完全不一致17、在績(jī)效管理系統(tǒng)的影響下，認(rèn)為員工的成長(zhǎng)方面能()[單選題]○A非常有益于員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮○B(yǎng)有較大的正面幫助○C不確定○D有一定的負(fù)面影響○E嚴(yán)重影響了員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮18、在您看來，執(zhí)行績(jī)效管理制度與員工士氣的關(guān)系是()[單選題]○A績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)并提升了員工士氣○B(yǎng)績(jī)效管理制度對(duì)員工士氣的提升有一定的正面影響○C不確定○D績(jī)效管理制度對(duì)員工士氣的提升有一定的負(fù)面影響○E績(jī)效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量19、在您看來，實(shí)行績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通的響影是()[單選題]○A績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)并提升了內(nèi)部溝通的質(zhì)量○B(yǎng)績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通質(zhì)量的提升有一定的正面影響○C不確定○D績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通質(zhì)理的提升有一定的負(fù)面影響○E績(jī)效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量20、在績(jī)效考核執(zhí)行后，您認(rèn)為薪酬制度能更加完善么()[單選題]○A完全能夠○B(yǎng)基本能夠○C不太能夠,具體體現(xiàn)在:_________________○D完全不能,具體體現(xiàn)在:_________________21、您認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)哪一方面的績(jī)效考核，可多選()[多選題]□A工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力□B工作能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作□C行為態(tài)度、服從管理□D職業(yè)道德、堅(jiān)守底線□E其他（請(qǐng)?zhí)顚懀________________*22、您認(rèn)為績(jī)效工資額度占工資總額百分之多少，比較合適()A35%[單選題]○A35%○B(yǎng)40%○C50%○D60%23、現(xiàn)行的銷售提成制度，是否能充分調(diào)動(dòng)您的積極性和主觀能動(dòng)性()[單選題]○A能○B(yǎng)不能24、企業(yè)執(zhí)行全員銷售，有明確的銷售提成制度。作為企業(yè)非銷售人員，您會(huì)主動(dòng)參與進(jìn)來么()[單選題]○A會(huì)○B(yǎng)不會(huì)25、針對(duì)銷售人員業(yè)績(jī)考核您認(rèn)為應(yīng)該()

[單選題]○A與企業(yè)效益掛鉤○B(yǎng)多勞多得○C加大提成比例○D全績(jī)效考核26、企業(yè)安全管理人員在您的心目中占據(jù)企業(yè)管理的什么位置()

[單選題]○A重要位置○B(yǎng)一般位置○C普通位置○D可有可無27、針對(duì)企業(yè)安全管理人員業(yè)績(jī)考核您認(rèn)為應(yīng)該()

[單選題]○A與企業(yè)安全掛鉤○B(yǎng)無需考核○C象征性考核○D全績(jī)效考核28、您是否了解國(guó)企通病，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有“閑人”不作為占崗著位吃干飯現(xiàn)象，您的建議是()[單選題]○A堅(jiān)決清除○B(yǎng)讓領(lǐng)導(dǎo)想辦法○C競(jìng)聘上崗○D用制度管人，充分體現(xiàn)公平公正公開29、由第三方介入的本次薪酬績(jī)效改革，您最想看到的結(jié)果是什么()

[單選題]○A維持現(xiàn)狀○B(yǎng)徹底改變大鍋飯通病，能者上，庸者下○C競(jìng)聘上崗，人盡其才○D解決機(jī)構(gòu)臃腫，人崗匹配（二）薪酬管理體系1、您認(rèn)為本單位薪酬結(jié)構(gòu)中最重要的部分是()[單選題]○A基礎(chǔ)工資○B(yǎng)崗位工資○C績(jī)效工資○D年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金○E年度績(jī)效工資○F各類津補(bǔ)貼2.您認(rèn)為本單位薪酬結(jié)構(gòu)中最重要的部分是（）[單選題]○A基礎(chǔ)工資○B(yǎng)崗位工資○C績(jī)效工資○D年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金○E年度績(jī)效獎(jiǎng)金○F各類津補(bǔ)貼3、您對(duì)差異化薪酬分配機(jī)