河道整治及生態(tài)修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

淮安市白馬河上游九條河道整治及生態(tài)修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位：江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司洪澤縣白馬湖生態(tài)保護項目監(jiān)理部日期：11月22日目錄1、總則……………22．監(jiān)理工作指引思想和監(jiān)理目的……………33．監(jiān)理機構(gòu)………84.投資控制目的和辦法………105.進度控制目的和辦法………136．質(zhì)量控制目的和辦法………187．合同管理目的與辦法………238．安全控制辦法…………………269．組織協(xié)調(diào)工作任務(wù)…………2710.缺陷責(zé)任期監(jiān)理辦法………2911.監(jiān)理工作制度…………………301、總則1．1項目名稱：淮安市白馬湖上游九條河道整治及生態(tài)修復(fù)工程1．2工程概況：白馬湖地處淮河流域下游，分屬淮安市金湖縣、洪澤縣、淮安區(qū)和揚州寶應(yīng)縣，湖面面積113.4㎞2。白馬湖是江蘇省十大淡水湖之一，南水北調(diào)東線工程過境湖泊和淮安市第二飲用水源地，同步承擔(dān)湖區(qū)農(nóng)灌用水、漁業(yè)用水需求，具備供水、航運、防洪治澇、養(yǎng)殖、旅游等各種功能，在淮河下游地區(qū)社會、經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)保方面具備重要地位。1．3工程建設(shè)內(nèi)容：對草澤河、豐產(chǎn)河、龍須港、山陽河、桃園河河道，構(gòu)建生態(tài)浮島10處，面積460m2；設(shè)立水體曝氣裝置23套；植物護坡建設(shè)114.67km（兩岸共計）；生態(tài)截溝3處共1.5km；共計生態(tài)清淤23.53km；堤防加固6.1km；生態(tài)護岸建設(shè)22.31km(兩岸共計)等；對潯河初步設(shè)計批復(fù)：建設(shè)污水解決設(shè)施12處、污水過濾設(shè)施5處；構(gòu)建生態(tài)浮島10處，面積2141m2;人工生態(tài)濕地2處，岔河鎮(zhèn)河道濕地1處，面積53106m2；設(shè)立水體曝氣裝置14套；微生物制劑投放面積140ha；植物護坡建設(shè)54.831km；生態(tài)清淤26.33km、堤防加固14.20km（兩岸共計），生態(tài)駁岸建設(shè)26.68km（兩岸共計）；堤頂?shù)缆坟炌把鼐€穿堤建筑物改造等。本次河道某些施工圖建設(shè)內(nèi)容：一期工程重要為潯河套閘至白馬湖段河道整治工程，涉及河道生態(tài)清淤24.21km、堤防加固14.20km(兩岸共計)48.42km(兩岸共計)。1．4設(shè)計根據(jù)1．4．1設(shè)計原則對草澤河、豐產(chǎn)河、龍須港、山陽河、桃園河河道：（1）河道堤防級別：堤防級別均為4級。（2）水環(huán)境原則：五條河道重要污染物排放消減量共計為：COD449.1t/a、BOD235.9t/a、TN257.7t/a、TP49.0t/a。（3）防洪原則：河道防洪原則為二十年一遇。（4）排澇原則：農(nóng)區(qū)平原區(qū)排澇原則為十年一遇自排、圩區(qū)為十年一遇抽排。（5）地震設(shè)防烈度：項目區(qū)地震動峰值加速度0.05g,地震基本烈度值為6度。對潯河：水環(huán)境原則：批復(fù)工程所有實行后，消減重要污染物排放指標：COD472.1t/a、BOD192.9t/a、TN203.9t/a、TP31.7t/a。防洪原則：河道防洪原則為二十年一遇。排澇原則：城區(qū)排澇原則為二十年一遇自排，農(nóng)區(qū)平原排澇原則為十年一遇自排、圩區(qū)為十年一遇抽排?！丁返卣鹪O(shè)防烈度：項目區(qū)地震動峰值加速度0.05g,地震基本烈度值為6度。1．4．2設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和原則（1）《防洪原則》（GB50201-）（2）《中華人民共和國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-）（3）《堤防工程設(shè)計規(guī)范》（GB50286-）（4）《地表水環(huán)境質(zhì)量原則》（GB3838-）（5）《制定地方水污染物排放原則技術(shù)原則和辦法》（GB3838-93）（6）《水利水電工程設(shè)計洪水計算規(guī)范》（SL44-）（7）《水利水電工程級別劃分及洪水原則》（SL252-）（8）《水工混凝土構(gòu)造設(shè)計規(guī)范》（SL191-）（9）《堤防工程管理設(shè)計規(guī)范》（SL171-96）（10）《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則水利水電工程》(HJT88-)（11）與本次設(shè)計關(guān)于其他法律規(guī)范及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和原則等。2．監(jiān)理工作指引思想和監(jiān)理目的2.1監(jiān)理工作根據(jù)⑴《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程建設(shè)管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》以及其她國家現(xiàn)行關(guān)于法規(guī)，水利部、江蘇省關(guān)于規(guī)定；⑵《水利水電工程施工質(zhì)量評估規(guī)程》、《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢查評估原則》、本工程涉及國家關(guān)于工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和原則；⑶關(guān)于項目批準文獻和設(shè)計文獻、本合同及發(fā)包人招標文獻；⑷發(fā)包人與監(jiān)理人訂立工程建設(shè)監(jiān)理合同；⑸發(fā)包人與承包人訂立施工承包合同和其她關(guān)于文獻。2.2監(jiān)理工作目的我公司將按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”原則，進行工程建設(shè)監(jiān)理工作，公平地維護發(fā)包人和承包人合法權(quán)益，保障工程井然有序地實行。針對本工程詳細特點制定監(jiān)理工作目的如下：重要從組織與管理角度，采獲得力辦法，以保證建設(shè)項目控制目的得以最合理實現(xiàn)。⑴投資控制目的以發(fā)包人和各承包人訂立合同額作為監(jiān)理工作目的，通過預(yù)控，不間斷地監(jiān)測施工過程中各項費用實際支付，并與各分部、單元工程預(yù)算進行比較，檢查與否有差別，以便及時采用辦法。同步對的地解決變更、索賠事宜，達到對工程實際造價控制。⑵質(zhì)量控制目的施工階段質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制重要方面，咱們將以發(fā)包人招標文獻、發(fā)包人與承包人簽定承包合同中規(guī)定，以及國家、部、省關(guān)于質(zhì)量規(guī)范規(guī)定和設(shè)計規(guī)定為根據(jù)，通過建立健全有效質(zhì)量監(jiān)督工作體系，與發(fā)包人和承包人共同努力，以單元工程質(zhì)量控制為基本，以實現(xiàn)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量目的為方向，保證工程項目質(zhì)量達到“合格”級別。⑶工期控制目的依照監(jiān)理招標文獻規(guī)定，依照本工程施工工期，保證在工期前因此工作所有完畢，進度控制將依照施工承包合同擬定各節(jié)點工期為根據(jù)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查施工組織設(shè)計和進度籌劃，并在籌劃實行中緊密跟蹤核心線路，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使各階段工期順利實現(xiàn)，最后保證項目建設(shè)總工期實現(xiàn)。⑷合同管理目的工程建設(shè)合同是進行投資控制、質(zhì)量控制、進度控制重要根據(jù)。監(jiān)理工程師通過對合同分析、監(jiān)督、跟蹤管理和干擾事件解決，保證工程項目投資、質(zhì)量和進度三大目的最優(yōu)實現(xiàn)。通過監(jiān)理工程師堅持在現(xiàn)場進行合同管理方式，按照一切根據(jù)合同辦事，公正合理，責(zé)權(quán)明確，各司其職和加強預(yù)控原則，合理控制工程變更，對的解決索賠，防止或減少爭議發(fā)生。⑸信息管理目的建立完善建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，咱們將充分運用電子計算機輔助管理手段，保證信息渠道暢通，同步采用辦法及時掌握精確、完整信息，并迅速地進行解決，保證對工程項目實行狀況有及時清晰理解，以便及時采用辦法，有效地完畢監(jiān)理任務(wù)。此外，還將進行有效建設(shè)監(jiān)理文檔管理。⑹組織協(xié)調(diào)目的在工程項目實行過程中，發(fā)包人和承包人由于各自經(jīng)濟利益和對問題不同理解，會產(chǎn)生各種矛盾和問題。同步本工程涉及各種承包人，作為監(jiān)理人將及時、公正地進行協(xié)調(diào)，根據(jù)合同維護各方合法權(quán)益。同步監(jiān)理人還及時協(xié)助發(fā)包人做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，為承包人提供必要工作環(huán)境和外部條件。=7\*GB2⑺安全生產(chǎn)目的建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系和保障辦法，貫徹安全生產(chǎn)目的責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)檢查和督促，及時消除事故隱患，本工程施工材料用量大、場內(nèi)交通條件差、不安全因素多，要通過層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)無事故。⑻廉政控制目的貫徹貫徹黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》，嚴格按照本工程建設(shè)項目廉政合同中規(guī)定建立健全廉政制度，加強對本單位監(jiān)理工作人員管理和監(jiān)督，同步承諾在接到中標告知書7日內(nèi)與發(fā)包人訂立廉政合同，堅決杜絕違紀現(xiàn)象發(fā)生。2.3監(jiān)理工作指引思想在發(fā)包人委托和授權(quán)后，咱們主線任務(wù)就是進行工程建設(shè)施工合同項目管理，保證工程建設(shè)合同總目的實現(xiàn)。監(jiān)理工作指引思想是：以本工程項目建設(shè)目的管理（投資目的、工期目的、質(zhì)量目的）為中心，通過項目目的規(guī)劃與動態(tài)目的控制，實現(xiàn)項目目的，以達到提高投資效益目。為此我公司將做到如下幾點：⑴嚴格監(jiān)理①嚴格控制工程造價，認真做好月度計量付款和竣工結(jié)算工作。②嚴格控制工程質(zhì)量，對施工組織設(shè)計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試過程、原材料、半成品、成品質(zhì)量以及工程復(fù)核驗收簽證等嚴格把關(guān)。③嚴格控制進度籌劃貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程施工實際進度與籌劃進度不符時，總監(jiān)將及時提出規(guī)定調(diào)節(jié)籌劃及采用相應(yīng)辦法意見，力求進度目的實現(xiàn)。⑵積極參加①認真學(xué)習(xí)關(guān)于文獻，積極配合設(shè)計單位解決工程中浮現(xiàn)問題和疑點，協(xié)調(diào)設(shè)計人和承包人之間浮現(xiàn)矛盾。②在施工組織設(shè)計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善。③經(jīng)常對籌劃完畢狀況作客觀分析，找出產(chǎn)生偏差重要因素，提出對策和建議，使總進度籌劃如期或提前完畢。⑶熱情服務(wù)①監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要。②遇到問題盡量及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。③對施工上某些技術(shù)復(fù)雜難題，盡量地予以協(xié)助。④及時向關(guān)于單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。2.4監(jiān)理工作范疇=1\*GB2⑴監(jiān)理業(yè)務(wù)范疇：本工程涵洞建設(shè)、泵站建設(shè)、高原則農(nóng)田建設(shè)等施工監(jiān)理。=2\*GB2⑵監(jiān)理責(zé)任范疇：施工階段和保修階段（缺陷責(zé)任期）監(jiān)理。2.4監(jiān)理工作辦法⑴現(xiàn)場記錄：認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境以及施工過程中浮現(xiàn)各種狀況。⑵發(fā)布文獻：監(jiān)理處采用告知、批示、批復(fù)、簽認、備忘錄等文獻形式進行施工全過程控制和管理。⑶旁站監(jiān)理：監(jiān)理處按照監(jiān)理合同商定，在施工現(xiàn)場對工程項目重要部位和核心工序施工實行持續(xù)性全過程檢查、監(jiān)督與管理。監(jiān)理處旁站監(jiān)理方案需得到發(fā)包人批準，并下發(fā)承包人。⑷巡視檢查：監(jiān)理處進行定期或不定期檢查監(jiān)督和管理。⑸跟蹤檢測：對承包人重要測量、砼試塊強度檢查、土方干密度檢查等關(guān)于項目檢測，監(jiān)理工程師將旁站跟蹤檢測，在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理處對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂檢測程序和辦法進行審核，在承包人對試樣進行檢測時，實行全過程監(jiān)督，確認其程序、辦法有效性以及檢測成果可信性，并對檢測成果確認。⑹平行檢測：監(jiān)理處對原材料、砼試塊強度抽檢量不少于規(guī)定頻率10%，且不缺項；對承包人申報完畢單元工程進行獨立抽檢，其抽檢量不少于15%。⑺組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理處對參加工程建設(shè)各方之間關(guān)系以及工程施工過程中浮現(xiàn)問題和爭議進行協(xié)調(diào)。2.5監(jiān)理工作程序⑴訂立工程監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容和職權(quán)。⑵根據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，依照投標文獻承諾安排監(jiān)理人員進場。⑶熟悉工程建設(shè)關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)原則，熟悉工程設(shè)計文獻、施工合同文獻和監(jiān)理合同文獻。⑷在規(guī)定期間內(nèi)，監(jiān)理處向發(fā)包人上報本工程《施工監(jiān)理規(guī)劃》。⑸進行監(jiān)理工作交底。⑹編制各專業(yè)、各項目《監(jiān)理實行細則》，進行“工程項目劃分”。⑺精心實行工程監(jiān)理工作。⑻督促承包人及時整頓、歸檔各類資料。⑼進行單元工程、分項工程驗收，主持分部工程驗收，協(xié)助發(fā)包人進行工程水下階段驗收、單位工程、單項工程竣工驗收和竣工驗收等各項驗收工作，簽發(fā)工程移送證書和工程保修責(zé)任終結(jié)證書。⑽向發(fā)包人提交關(guān)于檔案資料，移送發(fā)包人所提供文獻和辦公生活設(shè)施設(shè)備。結(jié)清監(jiān)理費用，監(jiān)理合同終結(jié)。3．監(jiān)理機構(gòu)江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目工程建設(shè)監(jiān)理競爭性談判中標后，按照招標文獻規(guī)定及投標文獻承諾，及時組織成立了“江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部”專門負責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)造框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部為完畢洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合本工程特點，監(jiān)理部將采用直線職能式構(gòu)造對監(jiān)理人員進行管理，以利于質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理以及信息管理等，達到工程總目的控制。監(jiān)理部構(gòu)造框圖如下圖江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目工程建設(shè)監(jiān)理競爭性談判中標后，按照招標文獻規(guī)定及投標文獻承諾，及時組織成立了“江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部”專門負責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)造框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部為完畢洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合本工程特點，監(jiān)理部將采用直線職能式構(gòu)造對監(jiān)理人員進行管理，以利于質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理以及信息管理等，達到工程總目的控制。監(jiān)理部構(gòu)造框圖如下圖公司在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目工程建設(shè)監(jiān)理競爭性談判中標后，按照招標文獻規(guī)定及投標文獻承諾，及時組織成立了“江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部”專門負責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)造框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部為完畢洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合本工程特點，監(jiān)理部將采用直線職能式構(gòu)造對監(jiān)理人員進行管理，以利于質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理以及信息管理等，達到工程總目的控制。監(jiān)理部構(gòu)造框圖如下圖蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司工程測量試驗機電設(shè)備安裝環(huán)保金屬構(gòu)造公路橋梁洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部總質(zhì)檢師質(zhì)量控制設(shè)備監(jiān)造安全控制進度控制投資控制造價管理合同信息管理水工建筑水土保持公路橋梁環(huán)保市政工程市政工程機電設(shè)備安裝進度控制江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目工程建設(shè)監(jiān)理競爭性談判中標后，按照招標文獻規(guī)定及投標文獻承諾，及時組織成立了“江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部”專門負責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)造框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部為完畢洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合本工程特點，監(jiān)理部將采用直線職能式構(gòu)造對監(jiān)理人員進行管理，以利于質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理以及信息管理等，達到工程總目的控制。監(jiān)理部構(gòu)造框圖如下圖公司在洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目工程建設(shè)監(jiān)理競爭性談判中標后，按照招標文獻規(guī)定及投標文獻承諾，及時組織成立了“江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部”專門負責(zé)洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目施工監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)造框圖洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部為完畢洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合本工程特點，監(jiān)理部將采用直線職能式構(gòu)造對監(jiān)理人員進行管理，以利于質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理以及信息管理等，達到工程總目的控制。監(jiān)理部構(gòu)造框圖如下圖蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司工程測量試驗機電設(shè)備安裝環(huán)保金屬構(gòu)造公路橋梁洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部總質(zhì)檢師質(zhì)量控制設(shè)備監(jiān)造安全控制進度控制投資控制造價管理合同信息管理水工建筑水土保持公路橋梁環(huán)保市政工程市政工程機電設(shè)備安裝進度控制監(jiān)理機構(gòu)人員構(gòu)成為保證監(jiān)理工作順利實行，監(jiān)理目的圓滿完畢，我公司從監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、工程建設(shè)實踐經(jīng)驗、工作作風(fēng)及年齡等方面綜合考慮，構(gòu)成了專業(yè)配備齊全、職稱學(xué)歷搭配合理現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。洪澤縣白馬湖生態(tài)環(huán)保項目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師一名，由俞赤忠擔(dān)任，全面負責(zé)監(jiān)理部尋常工作；劉萬銀任副總監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)管理現(xiàn)場監(jiān)理工作；監(jiān)理組依照本工程詳細狀況，分別配備水工建筑、工程測量、土工實驗、造價、水保等7名監(jiān)理工程師，分工負責(zé)“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”及安全生產(chǎn)等工作。她們不同限度地積累了豐富現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗。在監(jiān)理過程中，我公司將依照工程實際進展狀況，及時增派或調(diào)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理人員。擬進場總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員詳見下表?；窗彩泻闈煽h白馬湖生態(tài)環(huán)保工程監(jiān)理人員匯總表姓名性別年齡專業(yè)職稱證書及編號（如有）手機號俞赤忠男47水工建筑高檔工程師JLZ劉萬銀男53土木建筑高檔工程師3636王風(fēng)華男61水工建筑工程師JLG陳衛(wèi)東男51水工建筑工程師H左立洪男47土木工程工程師H俞揚男31水工建筑工程師見證員陳林男26土木工程助理工程師001784764.投資控制目的和辦法4.1投資控制目的和任務(wù)=1\*GB2⑴投資控制目的：施工合同承包總價。=2\*GB2⑵投資控制任務(wù)：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目的和分年度投資籌劃；審查承包人遞交資金流籌劃；充分分析工程特點、理解合同價構(gòu)成；審核承包人完畢工程量和合同外項目單位費用，簽發(fā)計量和支付證書；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和協(xié)商，并提出解決意見；協(xié)助發(fā)包人解決工程變更，下達工程變更指令。投資控制工作流程圖見圖2。4.2投資控制辦法熟悉合同，強化合同管理，制定投資控制籌劃，通過投資事前、事中、事后控制，及時進行投資籌劃與實際完畢對比，采用糾偏辦法，最后實現(xiàn)投資控制目的。1）投資事前控制投資事前控制目是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采用相應(yīng)防范性對策，盡量減少承包人提出索賠也許。⑴熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)定、標書標底，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易實破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。⑵預(yù)測工程風(fēng)險及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對策，減少承包人向發(fā)包人索賠事件發(fā)生。⑶按合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，不要違約導(dǎo)致索賠條件。⑷按合同規(guī)定，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約導(dǎo)致索賠條件。⑸提出減少工程造價合理化建議，如采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量及使用功能前提下減少工程造價或縮短工期。2）投資事中控制⑴按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包人提出問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違約和對方索賠條件。⑵施工中積極搞好設(shè)計、材料、土建及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要導(dǎo)致對方索賠條件。⑶工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。⑷嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。⑸按合同規(guī)定，及時對已竣工程進行計量，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理承認就承認其完畢量被動局面。⑹按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要導(dǎo)致違約被索賠條件。⑺完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范疇和幅度。⑻檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。⑼定期向發(fā)包人報告工程投資動態(tài)狀況。⑽定期或不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用實破方案和辦法。3）投資事后控制⑴審核承包人提交工程結(jié)算書。⑵公正、慎重地解決承包人提出索賠。4）投資控制辦法組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹投資控制責(zé)任。技術(shù)辦法：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工辦法費，以及按合理工期組織施工，避免不必要趕工費。經(jīng)濟辦法：及時進行籌劃費用比較分析。合同辦法：按合同條款支付工程款，防止過早、過量鈔票支付，會晤履行，減少對方提出索賠機會和條件，對的地解決索賠。5）投資控制動態(tài)管理在實行階段投資控制監(jiān)理過程中，每月檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同狀況，向發(fā)包人報告工程投資動態(tài)狀況，定期或不定期地進行工程費用分析，并提出控制工程費用實破方案和辦法。認真審查工程變更、索賠，本工程涉及專業(yè)多、工程項目多、承包人多，尋常工作中做好協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)經(jīng)常進一步現(xiàn)場，關(guān)注工程進展，做好防止工作，盡量減少索賠。本工程施工環(huán)境復(fù)雜，不可預(yù)見因素多，當(dāng)工程實行過程中發(fā)生不可預(yù)見工程量時，監(jiān)理工程師將與關(guān)于參建單位多聯(lián)系，提出解決辦法，并向發(fā)包人報告。5.進度控制目的和辦法5.1進度控制目的和任務(wù)=1\*GB2⑴進度控制目的：施工合同工期9個月。=2\*GB2⑵進度控制任務(wù)：依照工程建設(shè)合同總進度籌劃，協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進度目的和年、月施工籌劃，并審查批準承包人提出施工進度籌劃，檢查其實行狀況。督促承包人采用切實辦法實現(xiàn)合同工期目的，協(xié)調(diào)好各承包人進度銜接。當(dāng)由于種種因素致使實際進度發(fā)生實質(zhì)性偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進度籌劃建議，經(jīng)發(fā)包人批準后，完畢進度籌劃調(diào)節(jié)。5.2進度控制辦法進度控制辦法重要為總進度籌劃編制、擬定階段性進度控制籌劃、審查施工進度籌劃與辦法、實際進度檢查與記錄、進度分析與調(diào)節(jié)等。1）進度事前控制⑴編制本工程實行總進度籌劃工程實行總進度籌劃為工程實行起控制作用工期目的，是擬定施工合同工期條款根據(jù)，是審核承包人提交施工籌劃根據(jù)，也是擬定和審核施工進度與籌劃進度、材料供應(yīng)進度、資金資源籌劃與否協(xié)調(diào)根據(jù)。⑵審核承包人提交施工進度籌劃①監(jiān)理工程師在接到承包人提交工程施工進度籌劃后，將對進度籌劃進行認真審核，檢查承包人所制定進度籌劃與否合理，與否適應(yīng)工程實際條件和施工現(xiàn)場，避免以不切實際工程施工進度來控制工程進度。②審查承包人提交施工總進度籌劃與否符合合同工期，階段進度籌劃與總進度籌劃有無沖突。③審查籌劃中各階段或各工序間施工順序安排與否符合施工工藝規(guī)定，施工對資源需求籌劃與否趨于平穩(wěn)。④審查進度籌劃中核心線路與否合理，特別是審核核心線路上核心工序人力、設(shè)備、材料及施工安排狀況，與否保障核心線路順利施工。⑶審核承包人提交施工方案重要審核保證工期，充分運用時間技術(shù)組織辦法可行性、合理性。⑷審核承包人提交施工總平面圖重要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度籌劃協(xié)調(diào)性和合理性。⑸編制關(guān)于材料采供籌劃。⑹制定總工期不突破對策辦法技術(shù)辦法：如采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和減少工序技術(shù)間歇期、實行平行流水交叉作業(yè)或規(guī)定采用高效能施工機械等；組織辦法：如增長機械數(shù)量、增長工人人數(shù)、增長工作班次等；做好組織協(xié)調(diào)工作；經(jīng)濟辦法：如實行包干獎金、提高單價、提高獎金水平等；其他配套辦法：如改進外部配合條件、改進勞動條件、實行強有力調(diào)度等。⑺加強質(zhì)量控制，加強各專業(yè)之間技術(shù)協(xié)調(diào)，是保證進度重要辦法。2）進度事中控制進度事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)；另一方面，及時進行工程計量，為承包人支付進度款提供根據(jù)。其工作內(nèi)容有：⑴建立反映工程進度監(jiān)理圖表工程開工后，監(jiān)理工程師將建立工程月進度控制圖表，以便對工程施工月進度進行控制。⑵工程進度檢查依照承包人月進度報表，并結(jié)合工程實際進展狀況，隨時掌握承包人執(zhí)行籌劃狀況，如發(fā)現(xiàn)工程進度有也許不能按籌劃進行，將規(guī)定承包人采用相應(yīng)辦法加快工程進度。⑶做好關(guān)于進度、計量方面簽證，這是支付工程進度款、計算費用與工期索賠重要根據(jù)。⑷為工程進度款支付訂立進度、計量方面承認意見。⑸督促發(fā)包人為承包人提供以便，如工程款及時支付，及時排除外界干擾，協(xié)助解決影響工期各種因素，協(xié)調(diào)好各承包人之間工作，及時解決各種矛盾。⑹做好工程（暫）停工與復(fù)工工作。⑺控制非承包人因素對工期帶來影響。⑻定期向發(fā)包人報告關(guān)于工程進度狀況。⑼加強施工過程質(zhì)量控制，互相協(xié)調(diào)，避免返工、修理是保證進度完畢核心。3）進度事后控制⑴制定總工期突破后補救辦法。⑵調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。5.3進度籌劃檢查、調(diào)節(jié)1）檢查方式=1\*GB2⑴定期地、經(jīng)常地收集由承包人提交關(guān)于進度報表材料，它不但是工程師實行進度控制根據(jù)，也是核發(fā)工程進度款根據(jù)；=2\*GB2⑵現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進展狀況；=3\*GB2⑶監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議。2）檢查辦法施工進度檢查重要辦法是對比法，通過檢查分析，如果進度偏差較小，即在分析其產(chǎn)生因素基本上采用有效辦法，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度籌劃。如果通過努力，的確不能按原籌劃實現(xiàn)時，再考慮對原籌劃作必要調(diào)節(jié)，即恰當(dāng)延長工期或變化施工進度。3）進度籌劃調(diào)節(jié)如發(fā)現(xiàn)原有籌劃已不能適應(yīng)實際狀況時，為了保證進度控制目的實現(xiàn)，就必要對原有進度籌劃進行調(diào)節(jié)，形成新進度籌劃，作為進度控制新根據(jù)，進度籌劃調(diào)節(jié)辦法如下：=1\*GB2⑴壓縮核心工作持續(xù)時間；=2\*GB2⑵組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；=3\*GB2⑶規(guī)定承包人加大資源投入，縮短工序作業(yè)時間。5.4工程進度加快與籌劃延期1）工程進度加快進度籌劃調(diào)節(jié)普通是不可避免，但應(yīng)慎重，盡量減少變更籌劃性調(diào)節(jié)。若發(fā)包人規(guī)定加快工程進度或工期提前，則本監(jiān)理處應(yīng)修改原籌劃進度目的，擬通過工期優(yōu)化來實現(xiàn)，詳細辦法如下：=1\*GB2⑴增長工作面，組織更多施工隊伍；=2\*GB2⑵增長每天施工時間；=3\*GB2⑶增長勞動力和施工機械數(shù)量；=4\*GB2⑷改進施工工藝和施工技術(shù)；=5\*GB2⑸采用更先進施工機械；=6\*GB2⑹對所采用辦法予以相應(yīng)經(jīng)濟補償并提高獎金數(shù)額。2）進度籌劃延期在工程項目施工過程中，進度籌劃延期分兩種狀況：一是發(fā)包人因素延期；二是承包人因素延期。監(jiān)理工程師規(guī)定承包人在合同規(guī)定有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細申述報告，并依照施工承包合同關(guān)于規(guī)定，經(jīng)調(diào)查核算后判斷延期性質(zhì)，精確擬定延期時間。對于一時難以作出結(jié)論延期事件，可采用先做出暫時延期決定再作出最后決定辦法，避免由于解決不及時而導(dǎo)致更大損失。發(fā)生進度延期事件，不但影響工程進度，并且會給發(fā)包人帶來損失，為避免或減少進度延期事件發(fā)生，監(jiān)理工程師擬采用如下控制辦法：(1)選取適當(dāng)時機下達工程開工令；(2)提示發(fā)包人履行施工承包合同中所規(guī)定職責(zé)；(3)妥善解決進度延期事件。若進度籌劃延期是由承包人因素導(dǎo)致，則采用如下辦法予以制約：①停止付款；②承包人補償延期損失；③終結(jié)與承包人合同。6．質(zhì)量控制目的和辦法6.1工程質(zhì)量控制目的和內(nèi)容1）工程質(zhì)量控制目的：工程質(zhì)量達到“合格”級別。2）工程質(zhì)量控制內(nèi)容=1\*GB2⑴熟悉設(shè)計文獻內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計文獻與否符合批準初步設(shè)計和原審批意見，以及與否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。=2\*GB2⑵組織施工圖和設(shè)計變更會審，提出會審意見，報告發(fā)包人。經(jīng)發(fā)包人批準批準后，向承包人簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文獻。=3\*GB2⑶組織設(shè)計人進行現(xiàn)場設(shè)計交底。=4\*GB2⑷協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題及優(yōu)化設(shè)計進行專項討論。=5\*GB2⑸收集承包人對設(shè)計文獻意見和建議，會同設(shè)計人進行研究，并督促設(shè)計人盡快予以答復(fù)，重大問題應(yīng)事先向發(fā)包人報告。=6\*GB2⑹代表發(fā)包人審批按工程建設(shè)合同文獻規(guī)定應(yīng)由承包人遞交設(shè)計文獻。=7\*GB2⑺對進場原材料、制成品進行質(zhì)量檢查與到貨驗收。⑻審查承包人質(zhì)量保證體系和控制辦法，核算質(zhì)量管理文獻；審查并批準承包人提交施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案、臨建工程設(shè)計等施工技術(shù)文獻。=9\*GB2⑼根據(jù)關(guān)于規(guī)定，進行工程項目劃分，由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準后實行。=10\*GB2⑽根據(jù)工程建設(shè)合同文獻、設(shè)計文獻、技術(shù)原則，對施工全過程進行檢查，對重要工程部位和重要工序進行跟蹤監(jiān)督。=11\*GB2⑾以單元工程為基本，對承包人評估基本工程、隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量級別進行檢查和復(fù)核簽證。=12\*GB2⑿協(xié)助發(fā)包人調(diào)查解決工程質(zhì)量事故。質(zhì)量控制工作流程圖見圖4。6.2質(zhì)量控制辦法施工階段質(zhì)量控制是對所有施工質(zhì)量活動及有關(guān)人員、材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、施工辦法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后檢查等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。1）施工前質(zhì)量控制⑴對工程所需原材料、半成品質(zhì)量進行檢查與控制。在訂貨時，規(guī)定根據(jù)質(zhì)量原則訂立合同，必要時，先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收根據(jù)。凡進場材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)闡明書，同步還應(yīng)按關(guān)于規(guī)定進行抽檢，沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格材料，不得在工程中使用。對永久性設(shè)備，規(guī)定按審批批準設(shè)計圖紙采購和訂貨；設(shè)備進場后，應(yīng)進行檢查和驗收。凡未經(jīng)實驗或無技術(shù)鑒定證書新工藝、新構(gòu)造、新材料不得在工程中應(yīng)用，否則需經(jīng)專家論證并做實驗。⑵審查承包人提交施工方案和施工組織設(shè)計，其中重要審查施工辦法和施工順序與否科學(xué)合理，有無工程質(zhì)量方面潛在危害，保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法與否得當(dāng)。嚴格貫徹經(jīng)審批施工組織、施工方案全面執(zhí)行，不得任意改動。⑶規(guī)定承包人建立工地實驗室，對實驗設(shè)備、實驗環(huán)境條件進行檢查，并將實驗設(shè)備送計量部門進行鑒定，規(guī)定實驗人員持證上崗。⑷對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員資格進行驗證和承認。⑸檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場平面控制、定位軸線和高程控制點等。⑹協(xié)助承包人建立和完善質(zhì)量保證體系。⑺協(xié)助承包人完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，涉及現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量記錄報表制度和質(zhì)量事故報告解決制度等。⑻嚴把設(shè)計圖紙關(guān)，組織設(shè)計交底和圖紙會審，并作好會議紀要組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，各專業(yè)互相溝通，把設(shè)計圖紙中“錯、漏、碰、缺”等問題解決在開工之前；組織設(shè)計交底及圖紙會審，施工圖紙交底和會審意見監(jiān)理處整頓形成文字記錄，經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計人、監(jiān)理人、承包人各方會簽后，作為施工根據(jù)，未經(jīng)會審圖紙不得用于施工；嚴格按程序辦理設(shè)計變更及工程變更。⑼把好開工關(guān)，監(jiān)理工程師在對現(xiàn)場各項施工準備工作檢查，符合規(guī)定后，才發(fā)布開工告知。分部工程施工前，監(jiān)理處提出相應(yīng)監(jiān)理實行細則，提出質(zhì)量控制點，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人學(xué)習(xí)、領(lǐng)略，把握分部工程監(jiān)理工作重點?？偙O(jiān)理工程師組織承包人并邀請發(fā)包人關(guān)于人員學(xué)習(xí)監(jiān)理實行細則，對分部工程施工技術(shù)進行討論。⑽審查分包人資格。2）質(zhì)量事中控制⑴協(xié)助承包人完善工序控制，把影響工序質(zhì)量因素納入管理狀態(tài)。⑵嚴格工序交接檢查，建立質(zhì)檢報表制度。上道工序完畢后，承包人一方面進行自檢、復(fù)檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查，檢查驗收合格后，方可進行下道工序施工。規(guī)定承包人在分項工程完畢后，填寫分項工程驗評表，在自檢合格基本上報監(jiān)理處。監(jiān)理工程師復(fù)檢并訂立意見，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不得進入下道工序。⑶嚴格隱蔽工程驗收制度。隱蔽工程完畢后，承包人一方面自檢、復(fù)檢，合格后填報隱蔽工程驗收報驗單，監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進行下道工序施工。⑷對完畢單元、分項工程，按關(guān)于質(zhì)量評估原則和辦法進行檢查驗收。⑸組織定期或不定期現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。⑹做好成品、半成品保護工作，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。⑺參加或主持質(zhì)量缺陷或事故調(diào)查解決，當(dāng)工程發(fā)生不符合質(zhì)量原則、達不到設(shè)計規(guī)定質(zhì)量缺陷或事故時，應(yīng)及時組織參建單位進行質(zhì)量事故調(diào)查分析，查明因素，對事故嚴重限度和危害限度進行分析，并作出鑒定，提出解決方案，經(jīng)關(guān)于部門批準后，進行解決，再進行驗收。⑻按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下述狀況監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令；①使用沒有產(chǎn)品合格證工程材料，或者使用不符合設(shè)計規(guī)定工程材料。②不按設(shè)計圖紙和關(guān)于文獻施工，或者擅自變更設(shè)計規(guī)定。③對已經(jīng)發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或事故未進行解決，未提出有效辦法而繼續(xù)進行作業(yè)時。④隱蔽工程未經(jīng)檢查、驗收、簽證而自行封閉、掩蓋時。⑤施工中浮現(xiàn)異常狀況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后仍不采用改進辦法，或整治辦法不力，使工程質(zhì)量狀況繼續(xù)惡化時，或工程質(zhì)量達不到強制性原則規(guī)定規(guī)定。⑥分包單位或人員未經(jīng)資質(zhì)審查批準，而進入施工現(xiàn)場施工時。3）質(zhì)量事后控制⑴按《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》對分部工程進行驗收，水工某些按《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢查評估原則》進行質(zhì)量評估等。⑵審核承包人提供質(zhì)量檢查報告及關(guān)于技術(shù)文獻。⑶審查承包人提交竣工圖及竣工報告等竣工資料。⑷整頓質(zhì)量技術(shù)文獻。6.3質(zhì)量缺陷解決施工過程中質(zhì)量缺陷發(fā)生后，監(jiān)理工程師將發(fā)出書面指令，規(guī)定停止有質(zhì)量問題部位及其關(guān)于聯(lián)部位下道工序施工。承包人收到指令后，應(yīng)報告質(zhì)量缺陷詳細狀況、嚴重限度、因素、解決方案和技術(shù)辦法。必要時，監(jiān)理工程師將邀請設(shè)計、施工、材料等方面專家參加論證，或成立專門小組。通過調(diào)查研究，擬定缺陷因素、影響范疇、性質(zhì)和對工程危害或影響限度等，并整頓成書面資料和報告。監(jiān)理工程師將對質(zhì)量缺陷解決后質(zhì)量進行檢查、驗收，保證質(zhì)量隱患已經(jīng)消除。6.4檢測方案和手段工程質(zhì)量檢測重要通過原材料抽樣檢測、平行檢測、旁站見證明驗檢測過程等辦法。⑴施工測量采用全站儀、水準儀等設(shè)備，檢查水工建筑物平面位置、高程和有關(guān)位置精確性。⑵砼原材料通過調(diào)查、目測、抽樣實驗等進行檢測，監(jiān)理將獨立抽檢、實驗，抽檢量不少于規(guī)定頻率10%，且不缺項。⑶砼拌和物測試和易性、凝結(jié)時間等，砼澆筑過程中檢查坍落度等指標，抽檢10%左右砼、砂漿試塊檢測抗壓強度，用回彈儀檢測砼抗壓強度，在承包人實驗室對砼試塊檢查過程中旁站監(jiān)督簽認。⑷土建工程構(gòu)造尺寸、立模質(zhì)量等用卷尺等檢測。⑸全面檢查模板安裝質(zhì)量。⑹土方回填用環(huán)刀法檢測土干密度和壓實度。7合同管理目的與辦法7.1合同管理目的合同管理目的為對的維護合同雙方合法權(quán)益，使合同雙方能認真履行合同，按合同商定實現(xiàn)合同標全面履行。協(xié)助發(fā)包人擬定項目施工承包合同條款，并參加合同洽談與訂立；項目實行過程中，全面管理工程建設(shè)合同，在進一步理解合同文獻內(nèi)容基本上，監(jiān)理工程師應(yīng)采用預(yù)先分析、調(diào)查辦法，跟蹤合同執(zhí)行狀況，將關(guān)于內(nèi)容分解到三大目的控制中去，監(jiān)督并檢查合同各方履行狀況，保證工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進行；審查分包人資格；代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文獻規(guī)定應(yīng)由承包人提交設(shè)計文獻，保管所有設(shè)計文獻及過程資料；督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同規(guī)定，貫徹必要提供施工條件；檢查承包人開工準備，簽發(fā)單位工程開工令、分部工程開工告知；按合同規(guī)定解決索賠事件；協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系；協(xié)助解決合同糾紛。7.2合同管理辦法合同管理辦法重要為合同訂立、明確合同管理目的、合同執(zhí)行狀況檢查、分析與總結(jié)以及組織協(xié)調(diào)等。⑴協(xié)助發(fā)包人擬定本工程項目合同構(gòu)造。⑵協(xié)助發(fā)包人起草與本工程項目關(guān)于各類合同，并參加各類合同談判。⑶加強合同分析工作，理解掌握合同內(nèi)容，經(jīng)常對合同條款執(zhí)行狀況進行分析，督促規(guī)定合同各方嚴格履行義務(wù)。⑷形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化，監(jiān)理及時把合同數(shù)據(jù)按關(guān)于條款分門別類進行整頓，并將合同工期、工序、價格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進行動態(tài)追蹤管理。⑸實行時效管理，監(jiān)依照所掌握工程實際進度、工程質(zhì)量、影響進度質(zhì)量核心因素，將及時提出明確解決意見。對于關(guān)于來往信函、文獻、發(fā)包人批示和會議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反映。⑹加強索賠管理。依照實際發(fā)生事件，監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)原則，按照有關(guān)合同條款進行實事求是評價和解決。為了防止索賠事件發(fā)生，避免發(fā)包人利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提示發(fā)包人并保持自己發(fā)布關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟指令精確性。7.3索賠⑴索賠管理重要工作，對也許導(dǎo)致索賠發(fā)生因素要有充分預(yù)測，提出控制要點和辦法。⑵由于承包人因素導(dǎo)致發(fā)包人額外損失，發(fā)包人向承包人提出費用索賠時，總監(jiān)及時解決，并采用辦法將發(fā)包人損失減少到最低限度，在審查索賠報告時，與發(fā)包人和承包人進行協(xié)商，提出解決意見。⑶承包人向發(fā)包人規(guī)定補償自己額外費用支出或補償損失索賠及工程延期，監(jiān)理工程師解決索賠時應(yīng)符合如下幾點：①所發(fā)生費用應(yīng)當(dāng)是承包人履行合同所必須，是非承包人責(zé)任發(fā)生。②予以補償后承包人應(yīng)處在假設(shè)不發(fā)生索賠事件同樣地位，承包人不應(yīng)當(dāng)由于索賠事件發(fā)生而額外收益或額外受損。③索賠事件導(dǎo)致承包人直接經(jīng)濟損失或工程延期，承包人已按施工合同規(guī)定期限和程序提出索賠申請。⑷解決索賠程序（見圖5）①初步審查承包人索賠意向書及索賠報告，提出解決意見。②與承包人和發(fā)包人協(xié)商。③總監(jiān)理工程師訂立索賠審批表。④與否接受索賠解決，若不接受，可提交仲裁解決。7.4爭端與仲裁當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議時，監(jiān)理工程師應(yīng)公正、合理地調(diào)解合同爭議，涉及進行調(diào)查與取證，對爭議雙方進行磋商，總監(jiān)提出爭議解決意見，如雙方不能達到一致，再提交仲裁解決，監(jiān)理工程師公正地向仲裁機關(guān)提供與爭議關(guān)于證據(jù)。爭端與仲裁解決流程圖見圖67.5承包人違約監(jiān)理處對也許發(fā)生違約，應(yīng)及時告知關(guān)于各方，防止或減少違約發(fā)生；已發(fā)生違約，監(jiān)理工程師要以事實為根據(jù)，以合同商定為準繩，公正解決；監(jiān)理工程師應(yīng)在聽取各方意見基本上，擬定解決違約方案。承包人違約事件解決流程圖見圖7。⑴發(fā)包人違約確認按合同商定，發(fā)包人有下列狀況時，可確認其違約：①不按合同商定履行自己義務(wù)。②未按合同商定條款，向承包人支付工程價款。③發(fā)生合同無法履行行為。⑵承包人違約確認按合同商定，承包人有下列事實時，可確認其違約：①不能按合同工期開、竣工。②工程質(zhì)量達不到設(shè)計、技術(shù)原則和合同商定質(zhì)量原則。③發(fā)生合同無法履行行為。⑶違約事件解決①受損失方應(yīng)向監(jiān)理處提出申請。②監(jiān)理工程師對違約事項進行調(diào)查、分析，提出解決方案，報項目總監(jiān)審核。③在雙方當(dāng)事人協(xié)商一致基本上，總監(jiān)理工程師簽發(fā)違約解決意見。7.6分包與指令分包監(jiān)理處在施工合同商定容許分包或指令分包工程項目范疇內(nèi)，對承包人分包申請進行審核，并報發(fā)包人批準；只有在分包項目最后獲得發(fā)包人批準，承包人與分包人訂立分包合同后，監(jiān)理處才干容許分包人進入工地。分包管理：監(jiān)理處應(yīng)規(guī)定承包人加強對分包人和分包工程管理，加強對分包人履行合同監(jiān)督。分包工程項目施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢查、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過承包人向監(jiān)理處申報；分包工程只有在承包人檢查合格后，才可由承包人向監(jiān)理處提交驗收申請報告。工程分包時總承包人應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任。8安全控制辦法監(jiān)理處設(shè)安全監(jiān)理工程師，建立安全帳冊。依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院頒發(fā)《國家安全生產(chǎn)管理條例》開展安全監(jiān)理工作。安全控制重要管理辦法如下：=1\*GB2⑴督促承包人建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，貫徹以項目經(jīng)理為第一負責(zé)人安全生產(chǎn)目的責(zé)任制。=2\*GB2⑵規(guī)定承包人建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教誨制度、例會制度、記錄與報告制度；及時對施工人員進行安全知識教誨、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。=3\*GB2⑶審核承包人施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)辦法時要審核有無安全技術(shù)辦法方案，使之符合安全施工規(guī)定。⑷審核新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新構(gòu)造等方案時，同步審核有無相應(yīng)安全技術(shù)操作規(guī)程。⑸在安全控制中，重點控制“人不安全行為”和“物不安全狀態(tài)”，其中以人不安全行為作為控制核心。⑹在核心地點、核心崗位設(shè)立安全監(jiān)測點，加強安全生產(chǎn)檢查，在旁站監(jiān)理中，對違章指揮和違章作業(yè)及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患督促關(guān)于人員限期解決。⑺針對施工中不安全因素，研究并采用有效安全技術(shù)辦法，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參加組織安全事故調(diào)查分析和解決。⑻當(dāng)承包人不能執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)關(guān)于安全面整治規(guī)定期，責(zé)令停工，并向發(fā)包人報告。⑼創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場，保持良好施工秩序和生活環(huán)境。9組織協(xié)調(diào)工作任務(wù)9.1組織協(xié)調(diào)重要任務(wù)一切與工程關(guān)于事宜，諸如合同、進度、質(zhì)量與技術(shù)問題解決，工程款項管理，發(fā)包人與承包人、承包人與設(shè)計人、承包人之間矛盾、干擾等，均屬于施工組織協(xié)調(diào)范疇。監(jiān)理處通過組織工地會議、專項討論會等形式開展協(xié)調(diào)工作。9.2協(xié)調(diào)工作原則、辦法、手段⑴協(xié)調(diào)工作原則堅持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護發(fā)包人合法利益，維護國家利益，以及建設(shè)各方合法利益。堅持規(guī)范原則與實事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)解決施工中技術(shù)問題時，既要堅持按規(guī)范辦事、又要實事求是。在不違背規(guī)范原則前提下，容許承包人依照實際狀況采用某些切實可行辦法進行工作，但要得到總監(jiān)批準。⑵組織協(xié)調(diào)辦法①施工中一旦發(fā)生矛盾或者質(zhì)量技術(shù)、合同管理等方面問題和糾紛，監(jiān)理處應(yīng)及時進行協(xié)調(diào)解決，使工程順利進行，不扯皮、推諉、搪塞責(zé)任。②為使監(jiān)理工程師能有效地協(xié)調(diào)解決施工中問題，與發(fā)包人和承包人保持暢通和良好工作關(guān)系，每月15日、30日定期召開協(xié)調(diào)會議，或依照狀況暫時召開協(xié)調(diào)會。③經(jīng)常及時地把工程狀況及工程師決定向發(fā)包人通報，重大問題決策前充分征求發(fā)包人意見，以爭取發(fā)包人支持。④監(jiān)理尊重承包人，不干預(yù)承包人內(nèi)部事務(wù)和安排，不直接指揮施工人員施工，如以為承包人安排不當(dāng)，與承包人項目經(jīng)理進行建議性討論。⑤監(jiān)理要秉公辦事，行為公正，如作出決定、指令不當(dāng)時，則及時向發(fā)包人和承包人闡明狀況，并加以改正。⑶協(xié)調(diào)各方關(guān)系手段①協(xié)助發(fā)包人定期或不定期召開協(xié)調(diào)會。②組織召開設(shè)計交底會、設(shè)計變更、質(zhì)量事故及索賠等重大事情專項研究會。③協(xié)助發(fā)包人做好尋常建設(shè)過程中建設(shè)各方關(guān)系協(xié)調(diào)工作。④明確發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人義務(wù)職責(zé)。10缺陷責(zé)任期監(jiān)理辦法缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序（見圖8）⑴根據(jù)監(jiān)理合同商定工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作時間、范疇和內(nèi)容開展監(jiān)理工作。⑵督促承包人完畢頒發(fā)工程移送證書時開列后續(xù)工作并檢查驗收。⑶安排監(jiān)理人員對發(fā)包人提出工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包人進行修復(fù)和工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。⑷總監(jiān)理工程師組織對工程質(zhì)量缺陷因素調(diào)查分析與擬定責(zé)任歸屬，對非承包人因素導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師核算修復(fù)工程費用和訂立工程款與支付證書，并報發(fā)包人。⑸督促承包人按施工合同商定向發(fā)包人移送整編好工程資料。⑹缺陷責(zé)任期內(nèi)工程圓滿地通過了運營檢查，總監(jiān)理工程師簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證書（保修責(zé)任終結(jié)證書）、工程最后付款證書。⑺缺陷責(zé)任期結(jié)束時，由總監(jiān)理工程師協(xié)助發(fā)包人組織承包人、管理單位、設(shè)計單位等參加會議，審定缺陷責(zé)任期內(nèi)關(guān)于工作完畢狀況，并最后結(jié)束合同關(guān)系。11監(jiān)理工作制度11.1圖紙會審、技術(shù)交底制度⑴進駐現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行詳細認真審查，并匯總審查意見。⑵各單位工程正式開工前，總監(jiān)理工程師（或發(fā)包人）將組織設(shè)計、承包人對施工圖進行正式審查，并由設(shè)計人進行設(shè)計交底。⑶施工圖及設(shè)計交底意見應(yīng)整頓成會議紀要，并經(jīng)與會各方簽字承認，作為施工根據(jù)。⑷所有施工圖紙均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審查，蓋簽圖章，并由總監(jiān)簽字后，方為有效，否則不得用于施工。11.2施工組織設(shè)計審核制度⑴按照招標文獻規(guī)定，承包人應(yīng)及時將該工程施工組織設(shè)計及重要施工方案報監(jiān)理處審批。⑵總監(jiān)理工程師將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人施工組織設(shè)計、施工方案進行審查，提出初審意見。⑶招標文獻規(guī)定期限內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)將施工組織設(shè)計、施工方案簽發(fā)給承包人，并訂立最后審查意見。⑷承包人應(yīng)依照監(jiān)理審查意見作進一步修正、充實和完善，并精心組織實行，不得任意變動。⑸實行過程中，監(jiān)理處將監(jiān)督并進一步協(xié)助承包人全面執(zhí)行。⑹實行過程中，如因種種客觀因素確需變動，應(yīng)由承包人提出申請，并經(jīng)監(jiān)理處審查承認。⑺未經(jīng)審查施工組織設(shè)計和施工方案不得用于本工程，否則一切后果由承包人負責(zé)。11.3設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢查制度⑴工程材料檢查制度建立根據(jù)是一切材料必要符合招標文獻規(guī)定質(zhì)量原則、國家關(guān)于規(guī)范原則。⑵工程施工中所使用重要設(shè)備、材料在訂貨前應(yīng)向監(jiān)理處申報，并提供樣品、單價和訂貨廠家狀況，經(jīng)監(jiān)理工程師會同發(fā)包人審查批準后方可訂貨。⑶進入施工現(xiàn)場工程材料，在使用前一定期限內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師報送出廠合格證明或檢查單、承包人實驗報告等，經(jīng)監(jiān)理工程師承認后方可使用。禁止使用非正規(guī)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品。⑷對砼、砂漿等，所使用原材料，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認批準。配合比設(shè)計、試配可由工地實驗室完畢或送有資質(zhì)實驗單位完畢，報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準配合比承包人不得擅自更改。⑸對預(yù)制成品、半成品，應(yīng)由承包人自檢，并向監(jiān)理工程師提交自檢報告，由監(jiān)理工程師審查，必要時可作抽測檢查。⑹對新材料、新構(gòu)件要經(jīng)技術(shù)鑒定合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后才干在工程中使用。⑺監(jiān)理工程師有權(quán)回絕不合格材料進場，并且有權(quán)批示承包人在規(guī)定期間內(nèi)從現(xiàn)場清除不合格工程材料。11.4重要隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度⑴隱蔽工程、分項工程竣工后，承包人先進行自檢。自檢合格后，填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收。⑵監(jiān)理工程師接到申請后，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行查驗。承認后由總監(jiān)理工程師組織承包人項目經(jīng)理、發(fā)包人代表以及設(shè)計人代表等驗收簽證。⑶凡隱蔽工程未經(jīng)驗收簽證，承包人自行覆蓋，除追究有關(guān)質(zhì)檢人員和項目經(jīng)理責(zé)任外，延誤工期及返工費用自負。11.5核心工序質(zhì)量控制制度⑴加強施工過程巡視與檢查，核心部位、重要工序建立監(jiān)理值班制度，保證在施工現(xiàn)場不離人，對施工過程旁站監(jiān)理，督促承包人發(fā)揮自身質(zhì)保體系作用并及時解決現(xiàn)場發(fā)生問題，同步做好值班記錄。對重要工程部位和核心工序設(shè)立質(zhì)量控制點，重點控制與檢查；質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在問題及時規(guī)定承包人整治，必要時下發(fā)關(guān)于指令。⑵堅持工序交接檢查、停工后復(fù)工前檢查、隱蔽工程檢查等質(zhì)量檢查制度。11.6單位工程、單項工程中間驗收制度⑴單元工程、分項工程竣工后，承包人應(yīng)及時填寫驗收申請，報監(jiān)理審查。在規(guī)定期間內(nèi)，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師按照設(shè)計圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、驗收評估原則進行驗收、評估。對不合格工程將督促承包人限期整治。⑵分部工程完畢后，監(jiān)理及時組織參建單位進行驗收，并形成分部工程驗收簽證。⑶協(xié)助發(fā)包人進行單位工程驗收準備，單位工程驗收合格后，由總監(jiān)簽發(fā)該工程移送證書。⑷簽發(fā)移送證書后，工程將進入缺陷責(zé)任期，期滿后辦理終結(jié)合同手續(xù)。⑸本工程驗收將執(zhí)行《水利水利建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-1999及招標文獻規(guī)定有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等。①總監(jiān)理工程師組織對單位工程中分部工程驗收，水工某些以單元工程為基本，對承包人自評單元工程、分項工程質(zhì)量級別進行復(fù)核，工民建等以分項工程為基本，對承包人自評分項工程質(zhì)量級別進行復(fù)核。②單位工程、單項工程中間驗收應(yīng)在承包人自檢合格基本上，填寫相應(yīng)驗收申請表，并附關(guān)于技術(shù)資料，報監(jiān)理處審查。③監(jiān)理處審查合格后，提請發(fā)包人組織關(guān)于單位進行驗收檢查。④按關(guān)于規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量級別。11.7設(shè)計變更解決制度⑴設(shè)計變更也許由設(shè)計人、承包人、監(jiān)理人或發(fā)包人提出。無論誰提出，均需由設(shè)計單人發(fā)出修改告知。⑵設(shè)計人下發(fā)設(shè)計變更須由監(jiān)理工程師審查簽發(fā)給承包人執(zhí)行。⑶變更后工程不能減少使用原則，在技術(shù)上可行、使用上可靠、費用合理、工藝簡樸、盡量不影響工期。⑷屬于方案性變更由發(fā)包人審批，變更后費用增長較多，或變更后工程對使用或工期帶來直接影響，必要與發(fā)包人充分協(xié)商，征得發(fā)包人書面批準后予以批準。普通性變更事先與發(fā)包人代表通氣協(xié)商。11.8工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度⑴初次監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，在工程開工前，總監(jiān)理工程師召集承包人項目經(jīng)理、發(fā)包人駐工地代表、全體監(jiān)理人員舉辦初次會議，通過該會議理解檢查承包人施工準備狀況、發(fā)包人提供施工現(xiàn)場及監(jiān)理工程師設(shè)施準備狀況。⑵在工程施工過程中，每半月例會由總監(jiān)理/副總監(jiān)主持召開，由有關(guān)監(jiān)理人員、承包人代表、發(fā)包人代表、設(shè)計人代表參加工地會議，及時理解施工過程中浮現(xiàn)工程質(zhì)量、進度及工期或費用索賠等問題，并協(xié)商擬定相應(yīng)解決辦法。⑶每月末由總監(jiān)理工程師主持召開由副總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師及關(guān)于監(jiān)理人員參加監(jiān)理內(nèi)部例會。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告監(jiān)理工作狀況，提出存在問題，并經(jīng)研究后進行協(xié)調(diào)解決。⑷監(jiān)理處內(nèi)部實行每周碰頭會制度，由總監(jiān)理/副總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師報告一周工作狀況，及時商討解決施工中發(fā)生問題，并安排好下一周工作。⑸以上各種會議均應(yīng)認真、如實做好會議記錄，重要形成會議紀要，存檔備查。11.9施工備忘錄簽發(fā)制度⑴監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對施工質(zhì)量實行監(jiān)理。⑵監(jiān)理人員對在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，現(xiàn)場簽發(fā)工程聯(lián)系單，責(zé)令承包人限期整治。⑶承包人在接到現(xiàn)場監(jiān)理人員簽發(fā)工程聯(lián)系單后，應(yīng)及時組織整治，并提交整治報告報監(jiān)理工程師復(fù)查備案。⑷在對承包人作出比較重要批示時，簽發(fā)施工備忘錄。11.10緊急狀況解決制度⑴在工程施工期間，發(fā)生危及建筑物、設(shè)備、人身等安全事件，監(jiān)理人員應(yīng)依照狀況及時口頭告知或書面告知承包人整治、停工、組織急救。⑵現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)在規(guī)定期間內(nèi)向發(fā)包人報告，并形成書面材料。⑶監(jiān)理人員遇超越職責(zé)權(quán)限問題時，應(yīng)及時請示總監(jiān)或副總監(jiān)，提出解決方案。在緊急狀況下，涉及質(zhì)量和安全需及時解決時，應(yīng)堅決決定，事后向總監(jiān)報告。11.11工程款支付簽審制度⑴每月28日前，承包人必要提交本月（每月截止25日）支付申請及工程計量申請表，并附詳細工程量計算表。⑵現(xiàn)場計量監(jiān)理工程師在月底前，對承包人提交計量申報表進行現(xiàn)場核查，并將核查成果提交投資控制工程師。⑶投資控制工程師依照合同工程量清單及現(xiàn)場監(jiān)理工程師工程量核查成果，審核承包人支付申請。⑷總監(jiān)理工程師在承包人提交支付申請后14日內(nèi)簽發(fā)支付證書，提交發(fā)包人審批。⑸凡支付工程項目質(zhì)量均應(yīng)合格，附有監(jiān)理工程師承認書或其她闡明材料。⑹額外工程支付須附有監(jiān)理工程師審查意見及發(fā)包人審批意見。⑺階段支付金額須不不大于標書規(guī)定最低限額。11.12工程索賠簽審制度⑴索賠事件發(fā)生時或發(fā)生后，承包人應(yīng)及時告知監(jiān)理工程師，表白索賠意向，爭取支持。⑵索賠事件發(fā)生后有效期內(nèi)，承包人要向監(jiān)理工程師提出正式書面索賠申請，并抄送發(fā)包人。其內(nèi)容重要是索賠事件發(fā)生時間、實際狀況及事件影響限度，同步提出索賠根據(jù)合同條款等。⑶承包人在索賠事件發(fā)生后，要及時收集證據(jù)，尋找合同根據(jù)，進行責(zé)任分析，計算索賠金額，最后形成索賠報告，在規(guī)定期限內(nèi)報送監(jiān)理工程師，抄送發(fā)包人。⑷監(jiān)理工程師接到索賠報告后，認真閱讀和評審，對不合理、證據(jù)局限性之處提出辯駁和質(zhì)疑，與承包人經(jīng)常溝通、協(xié)商。最后由監(jiān)理工程師提出索賠解決意見，報發(fā)包人審批。11.13檔案管理制度⑴監(jiān)理檔案管理應(yīng)執(zhí)行關(guān)于檔案工作管理規(guī)定。⑵依照受監(jiān)工程特點，明確信息流程，以利各種文獻能及時送達。⑶監(jiān)理檔案管理工作在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下由信息管理工程師負責(zé)，并視為一項重要工作來抓。⑷歸檔資料范疇工程檔案是反映工程建設(shè)過程中真實狀況，因而在監(jiān)理過程中形成文字資料，圖紙，聲像均屬歸檔之列詳細范疇內(nèi)。①上級單位、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)包人對監(jiān)理工作關(guān)于批示、規(guī)定、批復(fù)文獻。②設(shè)計人、承包人提供設(shè)計圖紙、修改告知、設(shè)計文獻、施工技術(shù)規(guī)定、施工籌劃、辦法等資料，以及監(jiān)理單位提出方案、辦法、意見和建議。③監(jiān)理人發(fā)出文獻、電報、信函。④監(jiān)理合同、施工合同。⑤監(jiān)理月報、年報、工作總結(jié)、工程階段驗收和竣工驗收報告。⑥監(jiān)理提出各種關(guān)于進度、質(zhì)量、投資、安全等方面建議。⑦監(jiān)理發(fā)出開工令、停工令、復(fù)工令等告知書，通報會議紀要和備忘錄。⑧監(jiān)理制定各種規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。⑨其她重要材料如監(jiān)理大事記，技術(shù)討論會議紀要等。⑸歸檔規(guī)定①監(jiān)理文獻歸檔，遵循檔案管理辦法規(guī)定規(guī)定進行歸檔，監(jiān)理檔案應(yīng)以尋常歸檔為基本，列出目錄、分類歸入。②歸檔材料力求內(nèi)容完整、系統(tǒng)、精確，信息管理工程師應(yīng)對歸檔材料作扼要鑒定。對同一內(nèi)容來函請示及批復(fù)、正文與底稿、正文與附件、轉(zhuǎn)發(fā)件和原件要合并一起歸檔。③凡歸檔材料應(yīng)依照檔案制度規(guī)定，一律采用碳素或藍黑墨水書寫，筆跡務(wù)必工整，圖紙清晰，不得將缺頁、破損材料歸檔。④當(dāng)年不能竣工歸檔材料、文獻，可放在竣工年立卷歸檔。⑹歸檔時間①凡解決完畢文獻和材料應(yīng)及時歸檔。②次年初應(yīng)把上年度歸檔材料整頓歸檔。③監(jiān)理工程階段驗收后可把驗收某些檔案歸檔。④工程竣工后，監(jiān)理所有檔案應(yīng)移送發(fā)包人。⑺檔案使用①要調(diào)閱已歸檔資料，必要在監(jiān)理辦公室內(nèi)辦理調(diào)閱手續(xù)。②檔案材料規(guī)定嚴加保管，注意防潮、防偷和防火。11.14監(jiān)理工作日記制度⑴監(jiān)理處每天詳細記錄當(dāng)天工作狀況，不得缺記或后補。⑵監(jiān)理工作日記內(nèi)容：當(dāng)天氣象（氣溫、晴雨）狀況；當(dāng)天施工內(nèi)容、形象進度；施工機械投入運營和設(shè)備完好狀況；重要建筑材料、質(zhì)量評價及使用狀況；施工質(zhì)量檢查和安全作業(yè)狀況；施工中存在問題及解決狀況；接到或發(fā)出口頭、書面或電話批示告知等；上級檢查或召開會議記錄。每月底，信息管理工程師集中統(tǒng)一整頓、歸檔當(dāng)月監(jiān)理日記，并報總監(jiān)理工程師承認。11.15監(jiān)理月報制度各專業(yè)監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)理工程師報告本月工程形象進度、工程簽證狀況、工程存在重要問題、本月監(jiān)理工作小結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等。總監(jiān)理工程師匯總后，于月底前向發(fā)包人提交本月監(jiān)理月報。監(jiān)理月報重要內(nèi)容：本月工程概況；本月工程形象進度；工程進度（涉及本月實際完畢狀況與籌劃進度比較、對進度完畢狀況及采用辦法效果分析）；工程質(zhì)量（涉及本月工程質(zhì)量狀況分析、本月采用工程質(zhì)量辦法及效果）；工程計量與工程款支付（涉及工程量審核狀況、工程款審批狀況及月支付狀況、工程款支付狀況分析、本月采用辦法及效果）；合同及其她事項解決狀況（涉及工程變更、工程延期、費用索賠）；本月監(jiān)理工作小結(jié)（涉及對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面狀況綜合評價，本月監(jiān)理工作狀況，關(guān)于本工程意見和建議）；下月監(jiān)理工作重點等。11.16監(jiān)理處內(nèi)部責(zé)任制監(jiān)理處建立完善質(zhì)量控制體系，重要建立以總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級質(zhì)量控制體系和建立單位工程、分部工程、單元工程施工質(zhì)量負責(zé)人體系。監(jiān)理處明確總監(jiān)、副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)，監(jiān)理人員按崗位職責(zé)進行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設(shè)工程實行監(jiān)理，并承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理人員不得經(jīng)營供應(yīng)所監(jiān)工程建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備；與發(fā)包人或者承包人串通，弄虛作假，減少工程質(zhì)量；將不合格建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字等行為，以保證監(jiān)理工程公正性，實現(xiàn)監(jiān)理工作廉潔性，從而實現(xiàn)監(jiān)理目的。

圖1投資控制工作流程圖理解投資目的投資目的分析論證發(fā)包人擬定投資目的理解投資目的投資目的分析論證發(fā)包人擬定投資目的發(fā)包人擬定資金使用籌劃編制資金使用籌劃發(fā)包人擬定資金使用籌劃編制資金使用籌劃承包人編制施工組織設(shè)計承包人編制施工組織設(shè)計審批施工