建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案樣本樣本

順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)行方案及報(bào)價(jià)方案編制：審核：審批：佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司2月13日目錄第一章項(xiàng)目管理實(shí)行方案一、項(xiàng)目概述 31.1 項(xiàng)目概況 31.2 項(xiàng)目管理服務(wù)范疇及內(nèi)容 31.3 服務(wù)周期 11二、項(xiàng)目管理目的 112.1 指引思想 112.2 本項(xiàng)目總體目的 11三、項(xiàng)目管理任務(wù) 123.1 保證質(zhì)量 123.2 合理縮短工期 123.3 節(jié)約投資提高效益 123.4 安全管理任務(wù) 12四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 144.1 管理人員架構(gòu)圖 144.2 項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé) 15五、項(xiàng)目投資管理方案 165.1 編制根據(jù) 165.2 工程投資控制目的 165.3 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 165.4 合同管理 245.5 索賠管理 275.6 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理 28六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 336.1 總則 336.2 工程安全管理重要內(nèi)容 336.3 安全生產(chǎn)管理控制五項(xiàng)重要工作 346.4 安全管理辦法 346.5 文明施工管理 34七、工程質(zhì)量管理方案 377.1 工程質(zhì)量管理重要工作內(nèi)容 377.2 工程質(zhì)量控制原則與辦法 387.3 工程質(zhì)量管理目的 407.4 工程質(zhì)量事故解決流程 40八、工程進(jìn)度管理方案 418.1 工程進(jìn)度管理重要工作內(nèi)容 418.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法、辦法和重要任務(wù) 418.3 項(xiàng)目進(jìn)度籌劃?rùn)z查制度 428.4 施工階段進(jìn)度管理工作程序 43九、會(huì)議管理制度 449.1 總則 449.2 項(xiàng)目管理例會(huì) 44十、檔案、信息管理制度 4810.1 總則 4810.2 資料收集整頓、分類編目存儲(chǔ) 48十一、綠色施工管理 4911.1 綠色施工管理目的 4911.2 綠色施工管理制度 4911.3 綠色施工管理辦法 49十二、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理 5112.1 竣工驗(yàn)收管理 5112.2 工程竣工驗(yàn)收及移送管理 52第二章報(bào)價(jià)方案項(xiàng)目概述項(xiàng)目概況桂畔海水系綜合整治工程概況：工程名稱順德機(jī)桂畔海水系綜合整治工程工程地點(diǎn)順德大良、倫教構(gòu)造形式/基本類型/建設(shè)單位佛山市順德區(qū)順控桂畔海水系治理有限公司勘察公司/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位/開竣工日期工期兩年質(zhì)量目的合格總包單位中建八局承包方式包工包料工程造價(jià)約15億總建筑面積/項(xiàng)目管理服務(wù)范疇及內(nèi)容1.2.1服務(wù)范疇：委托管理服務(wù)工作起始點(diǎn)為建設(shè)單位訂立總承包施工合同開始現(xiàn)場(chǎng)施工階段相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容,雙方商定詳細(xì)管理范疇為：現(xiàn)場(chǎng)施工管理（涉及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)安全管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。服務(wù)原則：國(guó)家關(guān)于項(xiàng)目管理法律、法規(guī)及其他規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理規(guī)范與原則。1.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理1.2.2.1質(zhì)量控制質(zhì)量管理涉及施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面質(zhì)量管理。重要涉及：依照國(guó)務(wù)院頒布《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)行管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；督促關(guān)于公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方質(zhì)量保證體系有效性、完整性，保證工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間理解和收集現(xiàn)場(chǎng)狀況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問題；參加重要節(jié)點(diǎn)中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時(shí)整治；按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目的，制定相應(yīng)質(zhì)量保證辦法，保證工程質(zhì)量達(dá)到既定目的；做好甲供材料、設(shè)備質(zhì)量預(yù)查，按關(guān)于規(guī)定組織驗(yàn)收后提供應(yīng)相應(yīng)施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查建設(shè)工程使用原材料、半成品、成品和設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量；編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車；參加分項(xiàng)工程和隱蔽工程檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，根據(jù)經(jīng)審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)單位確認(rèn)原則對(duì)工程與否達(dá)到合同商定原則向建設(shè)單位提出書面意見；審核監(jiān)理單位提交質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參加方提交工程質(zhì)量驗(yàn)收文獻(xiàn)；每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量狀況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)狀況；審批監(jiān)理單位提供監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位批復(fù)；會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；依照關(guān)于規(guī)定，負(fù)責(zé)普通工程質(zhì)量事故解決；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)決、及時(shí)地采用應(yīng)對(duì)辦法并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中遇到問題；組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)；建設(shè)單位委托其她工作。1.2.2.2進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位進(jìn)度管理服務(wù)，涉及總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，的保證障項(xiàng)目有籌劃地進(jìn)行，并按期完畢。重要工作有：依照工程特點(diǎn)、實(shí)行狀況及過去類似工程積累經(jīng)驗(yàn)，依照建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出籌劃控制目的，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展大綱性籌劃，指引所有工作開展；按照建設(shè)單位制定項(xiàng)目總工期規(guī)定，編制年度進(jìn)度籌劃和分段工程進(jìn)度籌劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查貫徹各階段工程進(jìn)度實(shí)行狀況；依照總進(jìn)度籌劃，編制二級(jí)籌劃，涉及設(shè)計(jì)出圖籌劃、招標(biāo)籌劃、采購(gòu)籌劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備籌劃、施工籌劃等，并督促有關(guān)各方實(shí)行；嚴(yán)格按籌劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)既有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清因素，并采用相應(yīng)補(bǔ)救辦法，保證在預(yù)定總工期內(nèi)按期完畢；定期召開進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議，督促各方按籌劃實(shí)行，浮現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期；運(yùn)用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和辦法，保證進(jìn)度籌劃如期完畢。設(shè)立籌劃專人，依照建設(shè)單位規(guī)定每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完畢狀況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度籌劃，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)狀況；做好各籌劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完畢工期時(shí)間詳細(xì)記錄，收集和保存關(guān)于工期資料；及時(shí)審核和解決關(guān)于公司提出工期索賠事宜；審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，辦理有關(guān)手續(xù)，組織施工暫時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。1.2.2.3投資控制投資管理重要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、索賠等方面入手，管理建設(shè)單位聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)征詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。重要工作如下：按照既定工程投資控制目的進(jìn)行投資控制，保證工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)工程投資目的；依照建設(shè)單位規(guī)定，管理造價(jià)征詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，為建設(shè)單位提供精確決策根據(jù)；依照工程實(shí)際狀況變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容(如由于現(xiàn)場(chǎng)條件變化而應(yīng)增長(zhǎng)技術(shù)辦法、調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參照決策；審核有關(guān)圖紙，運(yùn)用價(jià)值工程辦法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議；提供對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)、評(píng)價(jià)辦法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)征詢意見；參加或組織召開與投資關(guān)于工程會(huì)議；參加總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同洽談工作，提供關(guān)于詢價(jià)服務(wù)；當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，根據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供征詢意見。及時(shí)解決各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位利益；項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)行嚴(yán)密項(xiàng)目管理工作，盡量避免索賠事件發(fā)生；配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)節(jié)投資控制目的，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。1.2.2.4合同管理良好合同管理是項(xiàng)目管理重要保障。重要工作如下：依照工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)；提供完善合同模本，撰寫各類工程合同文獻(xiàn)（涉及：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購(gòu)合同等），把如何有助于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司有力根據(jù)，保證工程順利完畢；通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目的，組織合同談判，協(xié)助訂立合同，避免浮現(xiàn)不利于建設(shè)單位合同條款，維護(hù)建設(shè)單位利益；協(xié)助建設(shè)單位最后審定合同文獻(xiàn)；協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定相應(yīng)權(quán)利；負(fù)責(zé)向關(guān)于公司解釋合同條款；負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商履約狀況進(jìn)行檢查和督促；審核合同條款修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方履約行為，浮現(xiàn)違約狀況及時(shí)解決；解決承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位索賠與反索賠；及時(shí)解決各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位利益；為建設(shè)單位減少違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提示建設(shè)單位完畢合同中規(guī)定義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有助于建設(shè)單位證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參加合同糾紛調(diào)解、仲裁、訴訟。1.2.2.5施工安全管理按照政府及行業(yè)管理關(guān)于規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等關(guān)于手續(xù)；制定本項(xiàng)目安全施工規(guī)定，并督促各關(guān)于公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指引施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目的、辦法及其有關(guān)規(guī)章制度制定和貫徹；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分派交叉施工時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過尋常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同關(guān)于部門進(jìn)行事故善后解決，查明因素，分清責(zé)任，及時(shí)制定和貫徹整治辦法，并及時(shí)將事故調(diào)查狀況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故解決意見供建設(shè)單位參照，并依照事故成果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教誨，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工貫徹狀況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)立專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)規(guī)定；貫徹政府主管部門關(guān)于規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位訂立安全施工合同；按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中遇到問題；建設(shè)單位委托其她工作。1.2.2.6文明施工管理制定本項(xiàng)目文明施工管理制度、細(xì)則，并督促關(guān)于公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活影響（涉及泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等影響；明確施工單位文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指引施工單位做好文明施工，創(chuàng)立“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目的、辦法及其有關(guān)規(guī)章制度制定和貫徹；按建設(shè)單位編制低碳施工導(dǎo)則及有關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)原則；施工單位進(jìn)場(chǎng)后，督促施工單位依照總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身施工方案、進(jìn)度規(guī)定進(jìn)行調(diào)節(jié)，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)行；控制施工現(xiàn)場(chǎng)整體狀況，檢查施工單位施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入狀況，使其滿足現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定；設(shè)立專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足文明施工規(guī)定；督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實(shí)行，并定期檢查。保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方規(guī)定，同步滿足建設(shè)單位規(guī)定；定期及不定期地對(duì)各施工單位安全文明施工狀況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。接受政府監(jiān)督部門檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中遇到問題；建設(shè)單位委托其她工作。1.2.2.7信息管理建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；合理制定各類信息解決流程，保證各類信息可以及時(shí)、完整并通過解決送達(dá)各類信息需求者；項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文獻(xiàn)，供建設(shè)單位簡(jiǎn)介、報(bào)告、記錄、決策參照；接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交各種報(bào)表和文獻(xiàn)；接受建設(shè)單位及上級(jí)關(guān)于部門就工程建設(shè)下發(fā)各種文獻(xiàn)，并按文獻(xiàn)屬性及時(shí)下發(fā)關(guān)于公司；負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位同步資料進(jìn)行檢查，并提出指引意見；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)關(guān)于所有報(bào)告和文獻(xiàn)，以備建設(shè)單位及關(guān)于部門隨時(shí)查閱和調(diào)用；編制年度、季度和月度工作籌劃和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位及關(guān)于部門審定和匯總；建立工程記錄臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)展?fàn)顩r；建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理關(guān)于公司網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目信息計(jì)算機(jī)管理；建設(shè)單位方委托其她工作。1.2.2.8溝通協(xié)調(diào)管理依照項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目組織架構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)行；建立科學(xué)項(xiàng)目溝通渠道，增進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行；建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等關(guān)于問題。隨時(shí)主持召開專項(xiàng)研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中矛盾；配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)配套服務(wù)部門，按規(guī)定整頓報(bào)送有關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施接入及接通。1.2.2.9綠色施工管理綠色施工管理目的是為使用者提供健康、舒服、高效工作居住活動(dòng)空間，同步盡量地節(jié)約能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境影響。在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將有關(guān)綠色建筑評(píng)估原則中，對(duì)綠色施工過程中規(guī)定貫徹到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并監(jiān)督管理貫徹。同步，對(duì)施工過程中環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)管理；協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試品質(zhì)，并保證之前設(shè)計(jì)綠色方略在項(xiàng)目實(shí)行過程中得到保證。詳細(xì)工作內(nèi)容涉及：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指引意見，并協(xié)助建筑調(diào)試順利實(shí)行；將綠色方略貫徹到項(xiàng)目日后物業(yè)管理體系中；在項(xiàng)目竣工后，將建筑營(yíng)造全過程文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整頓，配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教誨示范活動(dòng)。1.2.2.10竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；配合建設(shè)單位完畢分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；配合建設(shè)單位完畢為保證本工程順利通過最后竣工驗(yàn)收而所必要有關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收（涉及但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等）所有工作；按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料編制、移送、報(bào)送并進(jìn)行對(duì)的性審核及簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最后審核并簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；負(fù)責(zé)辦理向甲方工程整體移送工作；配合有關(guān)公司進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。服務(wù)周期順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程籌劃服務(wù)周期為：兩年。項(xiàng)目管理目的指引思想順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目管理重要課題。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全面調(diào)度公司人、財(cái)、物，并制定及實(shí)行有效項(xiàng)目管理方略、程序及辦法，以達(dá)到最高水平質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目的；同步應(yīng)用先進(jìn)管理程序，使順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目管理達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以保證建設(shè)單位可以獲得最具成本效益辦法及保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。本項(xiàng)目總體目的通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)組織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的及其他方面均獲得綜合最佳效果，達(dá)到合同商定控制目的。質(zhì)量目的達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格原則以及本項(xiàng)目施工、監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)其她規(guī)定。工期目的本工程建設(shè)周期為兩年，其她節(jié)點(diǎn)工期按照建設(shè)單位編制工程進(jìn)度總控制籌劃作為控制根據(jù)。安全生產(chǎn)及文明施工目的合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以內(nèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；項(xiàng)目管理任務(wù)保證質(zhì)量項(xiàng)目管理必要自始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目管理各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量各項(xiàng)管理制度和管理辦法，制定保證項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)辦法。在實(shí)行過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹防止為主方針，加強(qiáng)工程任何分部、分項(xiàng)直至其中各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)估。合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工管理一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益。采用動(dòng)態(tài)控制辦法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目的貫徹到分階段目的中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過程控制。節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一種項(xiàng)目或一種單項(xiàng)工程，其管理目的都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具備法令性根據(jù)；在實(shí)行過程中，通過籌劃性與實(shí)際值分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。安全管理任務(wù)按照政府及行業(yè)管理關(guān)于規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等關(guān)于手續(xù)；制定本項(xiàng)目安全施工規(guī)定，并督促各關(guān)于公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指引施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目的、辦法及其有關(guān)規(guī)章制度制定和貫徹；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分派交叉施工時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件； 對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過尋常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同關(guān)于部門進(jìn)行事故善后解決，查明原則，分清責(zé)任，及時(shí)制定和貫徹整治辦法，并及時(shí)將事故調(diào)查狀況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事改解決意見供建設(shè)單位參照，并依照事故成果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教誨，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工貫徹狀況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)立專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)規(guī)定； 按照建委關(guān)于規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位訂立安全施工合同； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)； 接受安全監(jiān)督部門檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中遇到問題。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立管理人員架構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師王六生助理工程師4.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)擬定項(xiàng)目管理部組織構(gòu)架，明確各部門工作范疇、工作規(guī)定及工作目的；組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完畢狀況，貫徹實(shí)行公司及本項(xiàng)目管理部門規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，解決好與乙方合同爭(zhēng)議和糾紛；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)行職責(zé)；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)行中政府關(guān)于部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)本項(xiàng)目管理部工作承擔(dān)責(zé)任；主持解決項(xiàng)目重要工程管理和技術(shù)性問題；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門提交項(xiàng)目實(shí)行狀況報(bào)告。4.2.1工程師崗位職責(zé)掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝規(guī)定、材料選用規(guī)定，負(fù)責(zé)本專業(yè)范疇工程圖紙全面審核；掌握建筑構(gòu)造專業(yè)工程與有關(guān)水、電氣、暖工程之間關(guān)系?？梢院侠磉\(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定、裝飾美觀、使用以便；可以掌握建筑構(gòu)造有關(guān)專業(yè)知識(shí)，并熟悉有關(guān)工程專業(yè)知識(shí)，可以指引設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料選用，達(dá)到建筑構(gòu)造系統(tǒng)功能和品質(zhì)規(guī)定；掌握建筑工程規(guī)范規(guī)定，并可以合理運(yùn)用，保證工程質(zhì)量；可以在現(xiàn)場(chǎng)指引監(jiān)理單位、施工單位工作，保證工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度籌劃控制范疇之內(nèi)；協(xié)調(diào)籌劃執(zhí)行中問題；協(xié)調(diào)、組織、參加工程建設(shè)中基本、主體、竣工等驗(yàn)收。項(xiàng)目投資管理方案編制根據(jù)投資管理服務(wù)范疇依照順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程《工程項(xiàng)目管理委托合同》條款第二條服務(wù)范疇及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范疇。工程投資控制目的達(dá)到順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程設(shè)定目的。為達(dá)到成本控制目的，我公司將從如下幾種方面入手：設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證重要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參照決策。合同管理參加總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同洽談工作；索賠管理當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，根據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供征詢意見。及時(shí)解決各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位利益。工程造價(jià)審核對(duì)施工單位報(bào)送各期工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位和造價(jià)征詢公司審核，項(xiàng)目管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。配合造價(jià)征詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法工程變更概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更告知單形式發(fā)出，工程變更提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。工程變更控制辦法工程變更以招標(biāo)文獻(xiàn)及合同商定為準(zhǔn)；對(duì)于其她變更，以最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；工程變更計(jì)量支付原則：按照合同商定方式進(jìn)行計(jì)量支付。工程變更管理流程變更審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范疇影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影響、其她有關(guān)影響。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急狀況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù)。總包單位提出工程變更應(yīng)填報(bào)《工程變更報(bào)審表》和《工程變更申請(qǐng)審批單》；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動(dòng)態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更告知單項(xiàng)目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動(dòng)態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更告知單項(xiàng)目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位依照依照施工圖或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，提出設(shè)計(jì)變更必要性項(xiàng)目管理單位審查、核算工程變更報(bào)審表編號(hào)：致：工程變更因素：附件：變更內(nèi)容施工項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)工程師（簽字）日期項(xiàng)目管理單位意見：項(xiàng)目管理單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期工程變更申請(qǐng)審批單（職能部門審批）項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)日期：需求部門：變更因素：（可附函件及圖紙）需求部門簽字：日期：初步方案：（可附函件及圖紙）研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字：日期：工程管理部：變更工期：天；簽字：日期：總工辦:簽字：日期：合同預(yù)算部：造價(jià)預(yù)估：元；簽字：日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部：簽字：日期：□與否需PMO審批注：有關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。工程管理部填寫意見后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后，注明造價(jià)預(yù)估；附有關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存，并抄送PMO及各職能部門；變更造價(jià)預(yù)估25萬元以內(nèi)、非主線工期影響十天以內(nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)部審批。工程洽商管理流程工程洽商是指依照施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，由建設(shè)單位或總包單位提出不合用于設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)?？偘鼏挝惶岢龉こ糖⑸?，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價(jià)征詢公司審核后提供造價(jià)預(yù)估，項(xiàng)目管理單位審核提供變更工期該項(xiàng)洽商與否產(chǎn)生時(shí)間變更后報(bào)建設(shè)單位代表審批。總包單位提出工程洽商總包單位提出工程洽商監(jiān)理單位提供技術(shù)意見造價(jià)征詢單位提供造價(jià)預(yù)估項(xiàng)目管理單位審核提供該洽商與否會(huì)導(dǎo)致工期變更進(jìn)入建設(shè)單位審批流程后下發(fā)成果監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)征詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動(dòng)態(tài)成本控制憑證工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）項(xiàng)目名稱：合同編號(hào)：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號(hào)：提出公司：申請(qǐng)日期：因素及內(nèi)容：（可附函件及圖紙）簽字：日期：監(jiān)理單位：簽字：日期：造價(jià)征詢公司：造價(jià)預(yù)估：元簽字：日期：項(xiàng)目管理單位變更工期：天簽字：日期：建設(shè)單位代表：簽字：日期□與否需上報(bào)審批注：有關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。造價(jià)征詢公司審核后，注冊(cè)造價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目管理單位審核后，注明變更工期；附有關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門；15萬以內(nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批。

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程5.3.5.1現(xiàn)場(chǎng)簽證提出條件對(duì)于設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變更單中不能直接計(jì)算出工程量增減變化或施工辦法不能在設(shè)計(jì)變更單中體現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，總包單位必要填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。對(duì)于直接采用工程洽商單不可以反映工程量增減變化洽商，必要填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。對(duì)于經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)，由監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理單位指令而發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙之外且屬于總包施工范疇外施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場(chǎng)簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位提出，填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》并附有關(guān)資料（附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分根據(jù)。5.3.5.2現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位代表（有必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位）等共同派人現(xiàn)場(chǎng)察看?！冬F(xiàn)場(chǎng)簽證單》審批流程見下圖?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程示意圖承包人填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》并附有關(guān)資料承包人填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》并附有關(guān)資料監(jiān)理單位組織監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項(xiàng)目管理單位、承包人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位審核《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》內(nèi)容及工程量項(xiàng)目管理單位進(jìn)行復(fù)核項(xiàng)目管理單位進(jìn)行復(fù)核建設(shè)單位簽批建設(shè)單位簽批《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》，同步報(bào)送建設(shè)單位合同造價(jià)部作為動(dòng)態(tài)成本分析憑證附：現(xiàn)場(chǎng)簽證單表樣現(xiàn)場(chǎng)簽證單工程名稱（標(biāo)段）：簽證編號(hào)：一、施工地點(diǎn)及部位：二、施工記錄詳細(xì)內(nèi)容：1．簽證因素：2．簽證內(nèi)容：3．簽證事件所涉及施工程序及做法：序號(hào)簽證事件內(nèi)容計(jì)量公司施工單位記錄量監(jiān)理單位審核量項(xiàng)目管理單位審批量12345附件：共張施工記錄各方人員對(duì)該事件簽證確認(rèn)應(yīng)符合如下條件：參加該事件確認(rèn)各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對(duì)該事件客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計(jì)量精確性負(fù)責(zé)。對(duì)于該事件將也許引起費(fèi)用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師依照合同及關(guān)于文獻(xiàn)進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核。施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：經(jīng)辦人：總監(jiān)理工程師：日期：經(jīng)辦人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)單位代表：日期：填表須知：1.本申請(qǐng)表一式六份，建設(shè)單位存兩份，施工單位存兩份，監(jiān)理單位存一份，項(xiàng)目管理單位存一份。2.如發(fā)生廢耗工程部位應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)照片，照片應(yīng)標(biāo)注照相時(shí)間及精確工程部位，對(duì)工程量確認(rèn)不能只簽“狀況屬實(shí)”，工程量原則上按實(shí)物工程量計(jì)量，須提供相應(yīng)圖紙，并在圖上標(biāo)明廢耗工程位置及范疇。合同管理5.4.1項(xiàng)目管理單位合同管理職責(zé)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商履約狀況進(jìn)行檢查和督促；審核合同條款修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方履約行為，浮現(xiàn)違約狀況及時(shí)解決；解決承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位索賠與反索賠；及時(shí)解決各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位利益；為建設(shè)單位減少違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提示建設(shè)單位完畢合同中規(guī)定義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有助于建設(shè)單位證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參加合同糾紛調(diào)解、仲裁、訴訟。5.4.2合同審查批準(zhǔn)承包人依照招標(biāo)文獻(xiàn)合同文本，提交合同草稿；項(xiàng)目管理單位審查承包人提交合同草稿，提出審查意見，報(bào)建設(shè)單位。有必要時(shí)，項(xiàng)目管理單位組織有關(guān)公司就合同條款進(jìn)行討論；項(xiàng)目管理單位就擬訂立合同填寫《合同呈辦審批表》，隨合同文本、談判紀(jì)要等報(bào)送建設(shè)單位審批；建設(shè)單位在收到《合同呈辦審批表》及附件后，應(yīng)在商定期間內(nèi)提出合同修改意見（修改人應(yīng)在合同文本修改處簽名），并將合同轉(zhuǎn)回項(xiàng)目管理單位。項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對(duì)方當(dāng)事人，對(duì)方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)合同審批修改意見作出明確答復(fù)或相應(yīng)修改，并在商定期間內(nèi)將修改完畢合同文獻(xiàn)報(bào)送項(xiàng)目管理單位。如有需要，由項(xiàng)目管理單位組織合同談判；建設(shè)單位在收到修改完畢合同文獻(xiàn)后商定期間內(nèi)，完畢合同審批、訂立手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位與承包人訂立合同。5.4.3協(xié)助建設(shè)單位履行合同合同依法成立，即具備法律約束力。一切與合同關(guān)于部門、人員都必要本著“重疊同、守信譽(yù)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定義務(wù)，保證合同實(shí)際履行或全面履行；項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)將合同履行狀況和合同履行過程中浮現(xiàn)問題及時(shí)反饋給建設(shè)單位，以便其全面理解、跟蹤合同履行，并及時(shí)采用有效辦法糾正合同履行偏差。合同履行完畢后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同最后履行狀況報(bào)建設(shè)單位，以便于其對(duì)合同履行狀況進(jìn)行記錄和總結(jié)；合同履行完畢原則，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。5.4.4合同變更、中斷、終結(jié)和解除合同變更、中斷、終結(jié)和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同自身規(guī)定；浮現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位履約能力、履約條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)在合同規(guī)定期限內(nèi)或者其她合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出變更、中斷、終結(jié)和解除告知；建設(shè)單位接到對(duì)方當(dāng)事人關(guān)于變更、中斷、終結(jié)、解除合同告知后，應(yīng)及時(shí)作出答復(fù)；合同中斷履行因素消除后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)履行；合同普通性變更和中斷履行，由建設(shè)單位決定，告知項(xiàng)目管理單位辦理相應(yīng)手續(xù)；合同重大變更和解除，按合同訂立審批有關(guān)程序辦理；合同變更、中斷、終結(jié)、解除應(yīng)采用書面形式，法律、法規(guī)或者合同自身有特殊規(guī)定，應(yīng)滿足該規(guī)定。5.4.5合同糾紛解決由于合同訂立、履行、變更、中斷、終結(jié)、解除而發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)按照法律、法規(guī)或者合同自身規(guī)定，在訴訟時(shí)效期限內(nèi)及時(shí)解決。合同規(guī)定爭(zhēng)議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭(zhēng)議發(fā)生后就合同爭(zhēng)議解決方式達(dá)到合同，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者合同規(guī)定方式和程序解決合同爭(zhēng)議。合同未規(guī)定爭(zhēng)議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭(zhēng)議解決達(dá)到合同，可以通過和諧協(xié)商、仲裁或者訴訟方式解決合同爭(zhēng)議。合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)告知建設(shè)單位。合同糾紛解決或執(zhí)行完畢，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)告知關(guān)于公司，并協(xié)助建設(shè)單位將關(guān)于資料匯總、歸檔，以備查考。5.4.6合同文本資料保存和管理合同文本以及與合同關(guān)于各種檔案資料，涉及往來信件、電報(bào)、傳真、電子郵件、談判記錄、對(duì)方當(dāng)事人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、會(huì)議記錄、祈求報(bào)告、批文等，由項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管；待合同履行完畢后移送檔案部門。每一份合同都必要有一種編號(hào)，不得重復(fù)或漏掉。每一份合同涉及合同正本、副本及附件，合同文本簽收記錄，合同分批履行狀況記錄，變更、解除合同合同（涉及文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。依照合同不同種類建立合同管理臺(tái)帳，其重要內(nèi)容涉及：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)、價(jià)金、對(duì)方公司、履行狀況及備注等。臺(tái)帳應(yīng)逐日填寫，做到精確、及時(shí)、完整。5.4.7項(xiàng)目管理合同管理工作程序承包單位依照招標(biāo)文獻(xiàn)合同文本，提交合同文獻(xiàn)草稿承包單位依照招標(biāo)文獻(xiàn)合同文本，提交合同文獻(xiàn)草稿項(xiàng)目管理單位依照招標(biāo)文獻(xiàn)合同文本，完善合同文獻(xiàn)項(xiàng)目管理單位依照招標(biāo)文獻(xiàn)合同文本，完善合同文獻(xiàn)項(xiàng)目管理單位組織有關(guān)人員、單位進(jìn)行討論，報(bào)建設(shè)單位審批項(xiàng)目管理單位組織有關(guān)人員、單位進(jìn)行討論，報(bào)建設(shè)單位審批是是項(xiàng)目管理單位組織合同談判項(xiàng)目管理單位組織合同談判與否有重大修改？與否有重大修改？否否協(xié)助訂立合同協(xié)助訂立合同是是項(xiàng)目管理單位將正式合同分送至有關(guān)單位項(xiàng)目管理單位將正式合同分送至有關(guān)單位履行合同履行合同終結(jié)合同合同重大變更正常履行終結(jié)合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關(guān)系履行完畢，解除合同關(guān)系對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)估對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)估合同資料整頓歸檔合同資料整頓歸檔索賠管理5.5.1索賠概念及其性質(zhì)《中華人民共和國(guó)民法通則》第111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同商定條件，另一方有權(quán)規(guī)定履行或者采用補(bǔ)救辦法，并有權(quán)規(guī)定補(bǔ)償損失。因而，索賠是合同雙方根據(jù)合同商定維護(hù)自身合法利益行為，它性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。建設(shè)工程施工中索賠是發(fā)、承包雙方行使合法權(quán)利行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。5.5.2索賠管理服務(wù)內(nèi)容索賠管理索賠管理索賠反索賠(廣義)積極防御反擊對(duì)方索賠規(guī)定加強(qiáng)合同管理防止自身違約積極準(zhǔn)備反索賠一方面提出索賠爭(zhēng)取積極以索賠對(duì)抗索賠辯駁對(duì)方索賠報(bào)告加強(qiáng)合同管理提出索賠規(guī)定反索賠(狹義)5.5.3工程索賠事件防止注重疊同文獻(xiàn)嚴(yán)密性，防止合同中某些內(nèi)容錯(cuò)誤或互相矛盾；嚴(yán)格控制工程范疇變化，及時(shí)解決工程變更，準(zhǔn)時(shí)交付施工場(chǎng)地，不干擾施工進(jìn)度籌劃實(shí)行；及時(shí)支付各種款項(xiàng)，不拖欠工程款；明確風(fēng)險(xiǎn)范疇，擬定工程造價(jià)要素價(jià)格調(diào)節(jié)辦法和條件；加強(qiáng)索賠前瞻性有效。5.5.4工程索賠事件解決有無合同根據(jù)，索賠理由與否充分；注意索賠時(shí)限規(guī)定；索賠證據(jù)真實(shí)性，合理性；分清責(zé)任主體，特別是對(duì)互相影響產(chǎn)生事件分析；嚴(yán)格費(fèi)用審核，對(duì)的區(qū)別不同事件費(fèi)用構(gòu)成。工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理5.6.1工程款支付申請(qǐng)表填報(bào)規(guī)定工程款支付申請(qǐng)表以各報(bào)告期（每月25日）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度和工程量完畢狀況為根據(jù)填報(bào)；工程款支付申請(qǐng)表中各分某些項(xiàng)工程計(jì)價(jià)以施工單位投標(biāo)或合同中綜合單價(jià)為準(zhǔn)，不得隨意變動(dòng)；施工單位在工程款支付申請(qǐng)表中填報(bào)各分項(xiàng)工程工程計(jì)量闡明，該闡明中規(guī)定詳細(xì)表述施工進(jìn)度狀況和工程量完畢狀況；工程款支付申請(qǐng)表一式五份，審批完畢后，建設(shè)單位留一份作為支付工程款憑證，項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請(qǐng)和財(cái)務(wù)存檔資料。5.6.2工程進(jìn)度款審核程序施工單位每月25日?qǐng)?bào)送工程款支付申請(qǐng)表（含電子版）報(bào)送給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同工作范疇對(duì)施工單位在報(bào)告期所完畢工程量及價(jià)款等項(xiàng)目進(jìn)行審核，審核時(shí)間不超過二天；監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（含電子版）中各項(xiàng)數(shù)值審核完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)送給項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)算規(guī)則審查各項(xiàng)數(shù)值后，將該申請(qǐng)表遞交給造價(jià)征詢公司審核，造價(jià)征詢公司審核時(shí)間二天；造價(jià)征詢公司對(duì)審核完畢后工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（含電子版）送回項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位將進(jìn)一步審核造價(jià)征詢公司審核報(bào)表數(shù)值邏輯性、合理性，審核時(shí)間一天；項(xiàng)目管理單位將施工單位報(bào)送工程款支付申請(qǐng)表及監(jiān)理單位、造價(jià)征詢公司、項(xiàng)目管理單位審核完畢后報(bào)表一并報(bào)送給建設(shè)單位建設(shè)單位代表審批，報(bào)送時(shí)間為每月30日前；建設(shè)單位以項(xiàng)目管理單位審批數(shù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，審批后數(shù)據(jù)作為報(bào)告期撥付工程款根據(jù)。工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核程序施工單位報(bào)送月工程款支付申請(qǐng)施工單位報(bào)送月工程款支付申請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程量及價(jià)款進(jìn)行審核項(xiàng)目管理單位對(duì)工程款邏輯性、規(guī)范性審查否造價(jià)征詢單位審核建設(shè)單位代表初步審批否進(jìn)入建設(shè)單位審核程序建設(shè)單位簽字確認(rèn)支付申請(qǐng)表由項(xiàng)目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)各方留存項(xiàng)目管理單位審核否5.6.3工程變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算編制與報(bào)送每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商以及現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理完畢后，施工單位應(yīng)編制預(yù)算；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證中所涉及分項(xiàng)工程價(jià)格應(yīng)響應(yīng)建設(shè)單位與總包單位訂立合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算必要有簽字蓋章封皮以及相應(yīng)編制闡明，編制闡明應(yīng)寫明采用何種預(yù)算和哪一期市場(chǎng)信息價(jià)，以及各項(xiàng)調(diào)節(jié)根據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算背面應(yīng)附有該項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證復(fù)印件；現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算應(yīng)與當(dāng)期工程款支付申請(qǐng)一同報(bào)送，報(bào)送程序與工程款支付申請(qǐng)一致；審批完畢后現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算在工程結(jié)算時(shí)普通不予以更改或變動(dòng)。5.6.4工程結(jié)算管理工程竣工后，施工單位應(yīng)編制竣工結(jié)算書，編制完畢后竣工結(jié)算書施工單位應(yīng)遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交項(xiàng)目管理單位，由項(xiàng)目管理單位將竣工結(jié)算書交給造價(jià)征詢公司審核；竣工結(jié)算審核過程中，造價(jià)征詢公司或施工單位需要核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目管理單位參加核對(duì)；竣工結(jié)算審核由造價(jià)征詢公司為主審公司，項(xiàng)目管理單位將對(duì)造價(jià)征詢公司審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核；竣工結(jié)算過程中各方應(yīng)遵守廉政合同?？⒐そY(jié)算審核程序施工單位按規(guī)定編施工單位按規(guī)定編制竣工結(jié)算，附上關(guān)于附件和Excel.xsl文獻(xiàn)，申請(qǐng)結(jié)算監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查造價(jià)征詢單位審核造價(jià)征詢單位審核項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位復(fù)核，報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位審建設(shè)單位審批安全生產(chǎn)、文明施工管理制度總則為貫徹貫徹“安全第一、防止為主“方針，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作規(guī)范化、原則化、制度化，提高項(xiàng)目管理工作水平，依照國(guó)家、市關(guān)于法規(guī)文獻(xiàn)精神規(guī)定，特制定本制度；安全管理原則：防止為主，嚴(yán)格管理；辦法：防止與管理相結(jié)合。工程安全管理重要內(nèi)容按照政府及行業(yè)管理關(guān)于規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等關(guān)于手續(xù)；制定本項(xiàng)目安全施工規(guī)定，并督促各關(guān)于公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指引施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目的、辦法及其有關(guān)規(guī)章制度制定和貫徹；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分派交叉施工時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過尋常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同關(guān)于部門進(jìn)行事故善后解決，查明因素，分清責(zé)任，及時(shí)制定和貫徹整治辦法，并及時(shí)將事故調(diào)查狀況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故解決意見供建設(shè)單位參照，并依照事故成果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教誨，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工貫徹狀況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)立專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)規(guī)定；貫徹政府主管部門關(guān)于規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位訂立安全施工合同；按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中遇到問題。安全生產(chǎn)管理控制五項(xiàng)重要工作施工人員不安全行為；機(jī)械設(shè)備不安全狀態(tài)；合格材料使用；作業(yè)辦法；作業(yè)環(huán)境防護(hù)安全。安全管理辦法貫徹貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和原則，組織消除施工中冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)辦法，有效杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章和原則；督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)組織保證體系，設(shè)立專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理法律責(zé)任及對(duì)安全文明施工監(jiān)控狀況；參加審查重大專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)辦法；抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹安全防護(hù)辦法；監(jiān)督核查施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；參加監(jiān)理組織定期或不定期安全綜合檢查（可按施工安全檢查評(píng)分原則）進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出解決意見并限期整治；檢查安全技措費(fèi)與否用于本工程安全辦法上，進(jìn)行核定后報(bào)建設(shè)單位審批支付；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時(shí)要責(zé)令其停工整治；建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行管理和指引。文明施工管理工程文明施工管理重要內(nèi)容制定本項(xiàng)目文明施工管理制度、細(xì)則，并督促關(guān)于公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活影響（涉及泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等影響）；明確施工單位文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指引施工單位做好文明施工，創(chuàng)立“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目的、辦法及其有關(guān)規(guī)章制度制定和貫徹；按建設(shè)單位編制低碳施工導(dǎo)則及有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)原則；施工單位進(jìn)場(chǎng)后，督促施工單位依照總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身施工方案、進(jìn)度規(guī)定進(jìn)行調(diào)節(jié)，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)行；控制施工現(xiàn)場(chǎng)整體狀況，檢查施工單位施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入狀況，使其滿足現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定；設(shè)立專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足文明施工規(guī)定；督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實(shí)行，并定期檢查。保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方規(guī)定，同步滿足建設(shè)單位規(guī)定；定期及不定期地對(duì)各施工單位安全文明施工狀況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處；接受政府監(jiān)督部門檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中遇到問題。工程文明施工管理辦法制定環(huán)保與文明施工管理制度依照省部及國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)及本地關(guān)于文明施工及環(huán)保規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，制定出適合本工程環(huán)保與文明施工管理制度；成立安全文明施工管理機(jī)構(gòu)。為保證文明施工及環(huán)保目的實(shí)現(xiàn)，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項(xiàng)目管理部、監(jiān)理、承包公司重要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)關(guān)于文明施工管理與環(huán)保精神，貫徹月檢制度，并對(duì)工地環(huán)保與安全文明施工進(jìn)行定期和不定期檢查。環(huán)保辦法除規(guī)定設(shè)計(jì)作整體考慮外，施工過程中委托監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好如下辦法：項(xiàng)目經(jīng)理部、各工區(qū)項(xiàng)目辦公室、各種暫時(shí)生活、施工設(shè)施，均統(tǒng)一設(shè)計(jì)，合理布置，做到整潔、美觀、合用、安全，并與本地村民生活區(qū)別開，做到“施工不擾民”。宿舍、辦公室等施工臨設(shè)嚴(yán)格按照關(guān)于文明施工規(guī)定實(shí)行。生活飲用水應(yīng)保證符合國(guó)家對(duì)飲用水原則規(guī)定。臨設(shè)區(qū)域內(nèi)設(shè)立化糞池和污水解決系統(tǒng)，污水經(jīng)解決合格后排放。污水凈化池中污泥應(yīng)定期清除。設(shè)立生活和固體垃圾固定棄置場(chǎng)和垃圾箱，并進(jìn)行集中定期解決。工程期間，現(xiàn)場(chǎng)配備必要急救和醫(yī)藥服務(wù)設(shè)施。駐地暫時(shí)設(shè)施配備足夠防火和消防設(shè)施，并制定相應(yīng)防火辦法，成立義務(wù)消防隊(duì)，擬定各區(qū)域防火負(fù)責(zé)人。工場(chǎng)、料場(chǎng)、配電房、易燃易爆物品合理布置，作到工完場(chǎng)清，保持場(chǎng)區(qū)整潔。淤泥、渣土應(yīng)按指定地點(diǎn)集中解決，力求當(dāng)天清理、當(dāng)天運(yùn)送，保持場(chǎng)地內(nèi)清潔。施工場(chǎng)內(nèi)交通道路每天依照實(shí)際狀況用灑水車灑水，防止塵埃污染。工程質(zhì)量管理方案工程質(zhì)量管理重要工作內(nèi)容質(zhì)量管理涉及施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面質(zhì)量管理，重要涉及：依照國(guó)務(wù)院頒布《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)行管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；督促施工單位、監(jiān)理單位等建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方質(zhì)量保證體系有效性、完整性，保證工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間理解和收集現(xiàn)場(chǎng)狀況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問題；參加重要節(jié)點(diǎn)中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時(shí)整治；按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目的，制定相應(yīng)質(zhì)量保證辦法，保證工程質(zhì)量達(dá)到既定目的；做好甲供材料、設(shè)備質(zhì)量預(yù)查，按關(guān)于規(guī)定組織驗(yàn)收后提供應(yīng)相應(yīng)施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查建設(shè)工程使用原材料、半成品、成品和設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量；編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車；參加分項(xiàng)工程和隱蔽工程檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，根據(jù)經(jīng)審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)單位確認(rèn)原則對(duì)工程與否達(dá)到合同商定原則向建設(shè)單位提出書面意見；審核監(jiān)理單位提交質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參加方提交工程質(zhì)量驗(yàn)收文獻(xiàn)；每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量狀況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)狀況；審批監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位批復(fù)；會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；依照關(guān)于規(guī)定，負(fù)責(zé)普通工程質(zhì)量事故解決；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)決、及時(shí)地采用應(yīng)對(duì)辦法并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中遇到問題；組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)。工程質(zhì)量控制原則與辦法工程質(zhì)量控制原則以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則等為根據(jù)，委托監(jiān)理督促承包公司全面實(shí)現(xiàn)施工合同中商定質(zhì)量原則。對(duì)工程項(xiàng)目人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)承包公司質(zhì)量保證體系貫徹到位并正常發(fā)揮作用。審核檢查監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則實(shí)行狀況，以及對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)控能力。督促檢查監(jiān)理單位履行合同中質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任狀況。工程質(zhì)量控制辦法以委托監(jiān)理控制為主，項(xiàng)目管理單位抽檢，核檢為輔辦法監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工全過程進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中；監(jiān)督監(jiān)理單位采用必要檢查、量測(cè)、實(shí)驗(yàn)、觀測(cè)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)核心部位和重要工序施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收，抽檢實(shí)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程物資質(zhì)量控制。用于工程各類物資，監(jiān)督監(jiān)理單位和承包公司必要嚴(yán)格執(zhí)行工程物資選樣和進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作流程。新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有法定公司鑒定證明和確認(rèn)文獻(xiàn)，并對(duì)其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測(cè)定。對(duì)于重要材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件），要對(duì)其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性考察。用于工程重要設(shè)備，于訂貨前必要進(jìn)行考察及認(rèn)定，設(shè)備必要滿足設(shè)計(jì)規(guī)定及關(guān)于規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令規(guī)定。進(jìn)口材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測(cè)合格。參加加工訂貨廠家考察、評(píng)審和訂貨質(zhì)量原則監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)承包公司報(bào)審分包商資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案審核工作質(zhì)量，參加重大施工方案審查與論證；監(jiān)督監(jiān)理單位和承包公司嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度；監(jiān)督監(jiān)理單位定期召開項(xiàng)目工程例會(huì)或質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量；協(xié)助建設(shè)單位委托第三方工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物排除檢查、驗(yàn)收以及工程定位軸線，高程（原則）測(cè)量與交付；對(duì)不稱職監(jiān)理、施工管理人員，不合格分包公司提出撤換建議。規(guī)定承包公司改正不合格工程部位，嚴(yán)重可規(guī)定監(jiān)理單位向承包公司下達(dá)某些工程停工令。工程質(zhì)量管理目的:合格工程質(zhì)量事故解決流程施工單位填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告單施工單位填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告單監(jiān)理初審施工單位按方案整治不批準(zhǔn)監(jiān)理單位審批施工單位報(bào)質(zhì)量解決方案監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收影響構(gòu)造安全報(bào)設(shè)計(jì)院審核報(bào)項(xiàng)目管理單位復(fù)檢解決方案及過程報(bào)建設(shè)單位工程進(jìn)度管理方案工程進(jìn)度管理重要工作內(nèi)容重要工作有：嚴(yán)格按籌劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)既有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清因素，并采用相應(yīng)補(bǔ)救辦法，保證在預(yù)定總工期內(nèi)按期完畢；定期召開進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議，督促各方按籌劃實(shí)行，浮現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期；運(yùn)用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和辦法，保證進(jìn)度籌劃如期完畢。設(shè)立籌劃專人，依照建設(shè)單位規(guī)定每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完畢狀況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度籌劃，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)狀況；做好各籌劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完畢工期時(shí)間詳細(xì)記錄，收集和保存關(guān)于工期資料；及時(shí)審核和解決關(guān)于公司提出工期索賠事宜；審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，辦理有關(guān)手續(xù)，組織施工暫時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法、辦法和重要任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較，浮現(xiàn)偏差及時(shí)采用辦法調(diào)節(jié)；對(duì)影響工程進(jìn)度關(guān)于公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法可依照工程實(shí)際狀況，采用組織辦法、技術(shù)辦法、合同辦法或經(jīng)濟(jì)辦法等保證項(xiàng)目進(jìn)度控制：采用組織辦法，貫徹各層次進(jìn)度控制人員和詳細(xì)任務(wù)職責(zé)；建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，擬定其進(jìn)度目的，建立控制目的體系；擬定進(jìn)度控制工作制度；督促檢查總包、監(jiān)理采用加快施工進(jìn)度技術(shù)辦法；按合同商定協(xié)調(diào)籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度目的；督促總包采用經(jīng)濟(jì)辦法保證進(jìn)度控制目的。項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)嚴(yán)格按批準(zhǔn)籌劃進(jìn)度管理，若浮現(xiàn)籌劃進(jìn)度達(dá)不到規(guī)定或發(fā)生滯后傾向，應(yīng)及時(shí)查明因素，采用有效管理辦法予以補(bǔ)救，以完畢規(guī)定目的。項(xiàng)目進(jìn)度籌劃?rùn)z查制度施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)審施工總進(jìn)度籌劃、階段進(jìn)度籌劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、難度及內(nèi)外保障條件，審核工程核心線路對(duì)的性、合理性及工期安排科學(xué)性提出審核意見后，報(bào)項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位提出審查意見后，報(bào)建設(shè)單位審批。督促施工單位依照施工總進(jìn)度籌劃，及時(shí)向項(xiàng)目管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。規(guī)定施工單位建立籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)照系統(tǒng)，每天精確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較值，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目管理單位嚴(yán)格按籌劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，若發(fā)既有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，及時(shí)查清因素，并督促施工單位采用相應(yīng)補(bǔ)救辦法，保證在預(yù)定總工期內(nèi)按期完畢；項(xiàng)目管理單位依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，不定期地組織主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工存在問題，督促各方按籌劃實(shí)行，浮現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。施工階段進(jìn)度管理工作程序項(xiàng)目管理編制項(xiàng)目進(jìn)度總控籌劃造價(jià)征詢單位提出審查意見項(xiàng)目管理編制項(xiàng)目進(jìn)度總控籌劃造價(jià)征詢單位提出審查意見按關(guān)于規(guī)定及時(shí)向關(guān)于部門報(bào)告參加事故調(diào)查因素分析督促施工單位采用應(yīng)急辦法督促施工單位報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告與業(yè)主聯(lián)系項(xiàng)目監(jiān)理組安全評(píng)價(jià)安全文明施工承包商拒不整治或者不斷工時(shí)，及時(shí)向安監(jiān)站報(bào)告。安全隱患整治檢查安全隱患整治定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整治告知告知單并跟蹤整治，重大安全隱患及嚴(yán)重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報(bào)告建設(shè)方?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到位，安全辦法貫徹后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡邏工地監(jiān)督安全施工，危險(xiǎn)性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機(jī)具、材料、安全辦法、周邊環(huán)境解決與否符合安全規(guī)定編制核心工序安全監(jiān)理細(xì)則施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案報(bào)審圖紙會(huì)審，理解和擬定安全監(jiān)理核心工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配備報(bào)審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備施工單位編制施工單位編制總體施工進(jìn)度籌劃及分階段施工進(jìn)度籌劃監(jiān)理單位提出審查意見監(jiān)理單位提出審查意見項(xiàng)目管理單位提出審核意見項(xiàng)目管理單位提出審核意見建設(shè)單位審批造價(jià)征詢單位提出審查意見建設(shè)單位審批造價(jià)征詢單位提出審查意見按關(guān)于規(guī)定及時(shí)向關(guān)于部門報(bào)告參加事故調(diào)查因素分析督促施工單位采用應(yīng)急辦法督促施工單位報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告與業(yè)主聯(lián)系項(xiàng)目監(jiān)理組安全評(píng)價(jià)安全文明施工承包商拒不整治或者不斷工時(shí)，及時(shí)向安監(jiān)站報(bào)告。安全隱患整治檢查安全隱患整治定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整治告知告知單并跟蹤整治，重大安全隱患及嚴(yán)重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報(bào)告建設(shè)方?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到位，安全辦法貫徹后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡邏工地監(jiān)督安全施工，危險(xiǎn)性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機(jī)具、材料、安全辦法、周邊環(huán)境解決與否符合安全規(guī)定編制核心工序安全監(jiān)理細(xì)則施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案報(bào)審圖紙會(huì)審，理解和擬定安全監(jiān)理核心工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配備報(bào)審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備項(xiàng)目管理單位下發(fā)通過審批總包控制籌劃至監(jiān)理單位，施工單位實(shí)行項(xiàng)目管理單位下發(fā)通過審批總包控制籌劃至監(jiān)理單位，施工單位實(shí)行承包人提出延期承包人提出延期項(xiàng)目管理單位檢查執(zhí)行狀況項(xiàng)目管理單位檢查執(zhí)行狀況發(fā)生進(jìn)度滯后，與否發(fā)生進(jìn)度滯后，與否承包人責(zé)任否否是承包是承包人調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位審查、建設(shè)單位審批監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位審查、建設(shè)單位審批批準(zhǔn)施工單位按照調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃實(shí)行批準(zhǔn)施工單位按照調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃實(shí)行會(huì)議管理制度總則為及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)關(guān)于精神，強(qiáng)化工程建設(shè)組織指揮與協(xié)調(diào)，使會(huì)議活動(dòng)制度化、程序化、原則化，依照建設(shè)工程管理實(shí)際需要，制定本規(guī)定。會(huì)議準(zhǔn)備工作：事先發(fā)會(huì)議告知，明確會(huì)議內(nèi)容，召開時(shí)間、地點(diǎn)和與會(huì)人員，與會(huì)者做好會(huì)議準(zhǔn)備（例會(huì)除外）。會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到、早退；參會(huì)人員要遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真聽會(huì)，通訊工具處在無聲狀態(tài)，開會(huì)時(shí)間非緊急事務(wù)不得離會(huì)；凡不能參加會(huì)議，要在會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，闡明請(qǐng)假理由，并派出代表參加會(huì)議。會(huì)議須形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要整頓后交會(huì)議主持人審核、簽發(fā)，作為實(shí)行有關(guān)決策根據(jù)，會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議次日發(fā)出。項(xiàng)目管理例會(huì)第一次工地會(huì)議建設(shè)工程第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)單位主持召開，項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目經(jīng)理和重要成員參加。項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極協(xié)同建設(shè)單位開好第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位分別簡(jiǎn)介各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位依照項(xiàng)目管理合同宣布對(duì)項(xiàng)目管理單位授權(quán)；建設(shè)單位或項(xiàng)目管理單位簡(jiǎn)介工程開工準(zhǔn)備狀況；承包公司簡(jiǎn)介施工準(zhǔn)備狀況；建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位對(duì)施工準(zhǔn)備狀況提出意見和規(guī)定；總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)介監(jiān)理規(guī)劃重要內(nèi)容；研究擬定各方在施工過程中參加工地例會(huì)重要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及重要議題。建設(shè)單位應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備工作提供經(jīng)有關(guān)部門審查通過地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、施工圖紙及施工圖審查合格書；移送工程水準(zhǔn)基點(diǎn)及重要控制點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)高及資料；移送地下管網(wǎng)及構(gòu)筑物有關(guān)資料；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工允許證等前期報(bào)建批文會(huì)議程序與簽到表；其她開工準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理單位在會(huì)前做好如下工作，并在會(huì)上簡(jiǎn)介及提出意見和規(guī)定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、人員及分工；項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理任命書（明確授權(quán)范疇）；項(xiàng)目管理工作程序及有關(guān)管理制度。規(guī)定監(jiān)理單位在會(huì)前做好如下工作，并在會(huì)上簡(jiǎn)介及提出意見和規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及分工；總監(jiān)任命書和總監(jiān)代表委托書（明確授權(quán)范疇）；監(jiān)理規(guī)劃和開工前必要監(jiān)理細(xì)則；工程監(jiān)理工作程序及有關(guān)管理規(guī)定：研究擬定各方在施工過程中參加工地例會(huì)重要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、重要議題及會(huì)議規(guī)定。規(guī)定監(jiān)理單位對(duì)承包公司開工準(zhǔn)備狀況進(jìn)行檢查施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)允許證報(bào)審狀況；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全、施工管理機(jī)構(gòu)及人員資質(zhì)、配備報(bào)審狀況；施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)工程安全施工方案報(bào)審狀況；接受建設(shè)單位委托工程施工報(bào)建、報(bào)監(jiān)狀況（施工允許證、質(zhì)量、安全監(jiān)督登記及專項(xiàng)工程報(bào)建等）；施工平面布置圖報(bào)審及暫時(shí)設(shè)施完畢狀況；施工人員、機(jī)具、材料準(zhǔn)備狀況；按建設(shè)工程施工前期安全辦法登記表核查承包商安全辦法貫徹狀況。規(guī)定監(jiān)理單位做好會(huì)議記錄，起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核簽名后送與會(huì)各方代表會(huì)簽；然后以正式文獻(xiàn)分送與會(huì)各方。會(huì)議紀(jì)要明確開工前尚存在問題內(nèi)容、解決負(fù)責(zé)人、承諾完畢時(shí)間，并擬定或初步擬定開工時(shí)間。對(duì)于第一次工地會(huì)議中未能完畢和完善事項(xiàng)，跟蹤、督促有關(guān)公司盡快貫徹完畢。監(jiān)理例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議工程例會(huì)每周召開一次，會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加會(huì)議公司為建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)公司。參加會(huì)議人員為各公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人。監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：檢查上次監(jiān)理例會(huì)議定事項(xiàng)貫徹狀況，分析未完事項(xiàng)因素；安全生產(chǎn)及安全隱患整治狀況；本周工程質(zhì)量、進(jìn)度與控制；技術(shù)事宜；變更事宜；工程量核定及工程款支付事宜；索賠與延期；解決需要協(xié)調(diào)關(guān)于事項(xiàng)；其他關(guān)于事宜。下周籌劃安排、施工辦法及其他。每次召開監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)理單位整頓，在次日形成會(huì)議紀(jì)要書面文獻(xiàn)，發(fā)送各與會(huì)公司執(zhí)行。項(xiàng)目管理單位對(duì)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量以及責(zé)任方貫徹會(huì)議決定事項(xiàng)力度進(jìn)行督促。工程實(shí)行過程中遇到需要專項(xiàng)研究或需要盡快解決事項(xiàng)時(shí)，由有關(guān)公司隨時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議研究解決。工程管理協(xié)調(diào)會(huì)和專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)工程管理協(xié)調(diào)會(huì)依照需要隨時(shí)召開，如：工程建設(shè)過程中階段性布置、檢查；遇到問題或各參建方之間存在分歧需要項(xiàng)目管理單位協(xié)調(diào)時(shí)；其她需要時(shí)。工程管理協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)單位主持，建設(shè)單位代表和其她參建方負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會(huì)議內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員由項(xiàng)目管理單位提前告知；工程管理協(xié)調(diào)會(huì)和工程管理專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)召開完畢，要及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議議定事項(xiàng)，由有關(guān)公司執(zhí)行；其實(shí)行狀況由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)督辦貫徹。外部會(huì)議政府主管公司主持、需要項(xiàng)目管理單位參加會(huì)議，由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理安排人員參加；代表項(xiàng)目管理單位參加外部會(huì)議人員要做好會(huì)議記錄，并負(fù)責(zé)將會(huì)議關(guān)于狀況向項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)在項(xiàng)目管理單位內(nèi)部做好會(huì)議傳達(dá)并跟進(jìn)貫徹，并及時(shí)向關(guān)于部門反饋。檔案、信息管理制度總則工程項(xiàng)目管理資料檔案是從項(xiàng)目洽談到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案全過程中形成，并具備追溯備考各種文獻(xiàn)、記錄、圖表、圖紙、影像、電子文檔等資料總稱。工程項(xiàng)目管理資料建檔應(yīng)按管理工作內(nèi)容，分項(xiàng)目實(shí)行前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工等過程產(chǎn)生文獻(xiàn)記錄資料，進(jìn)行順序收集、整頓、分類、編目來建立檔案。建檔建設(shè)文獻(xiàn)、記錄（涉及來往函件）應(yīng)為原件，若無原件應(yīng)保證復(fù)印件清晰可視，并注明原件存儲(chǔ)處；工程文獻(xiàn)、記錄內(nèi)容必要符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范規(guī)定、真實(shí)、精確，可追溯性；記錄書寫、筆跡應(yīng)符合常規(guī)規(guī)定。資料收集整頓、分類編目存儲(chǔ)建立科學(xué)項(xiàng)目溝通渠道，增進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行；項(xiàng)目管理單位資料員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所有資料進(jìn)行整頓、分類和編目，統(tǒng)一存儲(chǔ)在項(xiàng)目工程資料柜內(nèi)保存；對(duì)在管理過程中產(chǎn)生文獻(xiàn)，其記錄資料應(yīng)由各專業(yè)工程師收集整頓，規(guī)定與工程進(jìn)度同步，并按工程項(xiàng)目管理表格及《建檔目錄》進(jìn)行管理；對(duì)規(guī)定由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)文獻(xiàn)、記錄資料，應(yīng)按項(xiàng)目管理單位關(guān)于規(guī)定簽字；項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理單位在實(shí)行過程資料收取、填寫、整頓、分類、編目、存儲(chǔ)進(jìn)行檢查，指出存在問題，并跟蹤復(fù)驗(yàn)，增進(jìn)項(xiàng)目資料改進(jìn)完善；工程竣工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織資料員整頓工程項(xiàng)目管理文獻(xiàn)、記錄資料，并按項(xiàng)目管理單位有關(guān)規(guī)定移送建設(shè)單位檔案室。同步按備案規(guī)定規(guī)定，整頓備案工程管理資料移送建設(shè)單位。十一、綠色施工管理11.1綠色施工管理目的綠色施工管理目的是為使用者提供健康、舒服、高效工作居住活動(dòng)空間，同步盡量地節(jié)約能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境影響。在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將有關(guān)綠色建筑評(píng)估原則中，對(duì)綠色施工過程中規(guī)定貫徹到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并監(jiān)督管理貫徹。同步，對(duì)施工過程中環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)管理；協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試品質(zhì)，并保證之前設(shè)計(jì)綠色方略在項(xiàng)目實(shí)行過程中得到保證。詳細(xì)工作內(nèi)容涉及：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指引意見，并協(xié)助建筑調(diào)試順利實(shí)行；將綠色方略貫徹到項(xiàng)目日后物業(yè)管理體系中；在項(xiàng)目竣工后，將建筑營(yíng)造全過程文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整頓，配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教誨示范活動(dòng)。11.2綠色施工管理制度建立全體參加公司環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保辦法實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)問題，開出“隱患問題整治告知單”，依照詳細(xì)狀況，定期間、定人、定辦法予以解決，并檢查貫徹狀況。規(guī)定有關(guān)公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)合有人員進(jìn)行關(guān)于環(huán)保教誨。督促有關(guān)公司層層分解環(huán)境目的和指標(biāo)，貫徹詳細(xì)辦法、職責(zé)、完畢時(shí)間和進(jìn)度規(guī)定。協(xié)助建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)前編制環(huán)境管理手冊(cè)，制定管理目的，施工總承包商、各專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)依照規(guī)定編制詳細(xì)分階段目的、管理辦法、管理人員職責(zé)、目的完畢時(shí)間和進(jìn)度規(guī)定，并定期、不定期進(jìn)行檢查、整治。發(fā)既有不符合環(huán)保管理規(guī)定現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。11.3綠色施工管理辦法結(jié)合項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容，參照現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)原則和廣東省環(huán)境治理規(guī)劃，協(xié)助建設(shè)單位制定切實(shí)可行環(huán)境工作籌劃以及具備操作性實(shí)行