建立職業(yè)安全管理體系對企業(yè)的益處樣本

建立職業(yè)安全管理體系對公司益處提高公司公司形象。增強(qiáng)公司凝聚力。減少公司經(jīng)營職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險，達(dá)到公司永繼經(jīng)營。進(jìn)行內(nèi)部管理改進(jìn)。避撤職業(yè)安全衛(wèi)生問題所導(dǎo)致直接/間接損失。善盡公司國際/社會責(zé)任。因應(yīng)國際貿(mào)易新潮流。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系成功要素經(jīng)營者決心與員工共識。全公司各部門、各階層共同參加、執(zhí)行。積極心態(tài)，徹底地執(zhí)行。循序漸進(jìn)，面面俱到。持續(xù)性改進(jìn)。建立OHSMS基本辦法與環(huán)節(jié)宣貫與培訓(xùn)宣貫與培訓(xùn)是建立OHSMS第一步。由外部征詢單位對組織管理層和工作班子及員工進(jìn)行OHSMS原則培訓(xùn)，是開始建立OHSMS十分重要工作。制定貫標(biāo)籌劃制定工作籌劃是建立在OHSMS基本，建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是一項十分復(fù)雜和涉及面很廣工作，因而需要制定建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系工作籌劃和時間表，貫徹資源需求。為體系建立做好前期準(zhǔn)備工作。初始評審初始評審重要涉及調(diào)查組織既有安全衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章、合用法律法規(guī)、組織活動中存在大風(fēng)險，評審信息將是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系設(shè)計基本。OHSMS設(shè)計組織依照初始狀態(tài)評審成果，擬定職業(yè)安全衛(wèi)生方針，制定職業(yè)安全衛(wèi)生目的和管理方案。擬定機(jī)構(gòu)和職能分派，擬定體系文獻(xiàn)層次構(gòu)造，提出體系文獻(xiàn)清單，體系文獻(xiàn)編寫，審定與批準(zhǔn)。文獻(xiàn)編寫結(jié)合組織初始評審成果和既有管理制度，按照職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系原則規(guī)定進(jìn)行文獻(xiàn)編寫。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試運營OHSMS試運營是將OHSMS文獻(xiàn)予以事實，檢查其合用性，充分性和符合性。在試運營期間，組織應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和信息反饋，并有籌劃地進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，通過對試運營中發(fā)現(xiàn)問題采用糾正和防止辦法，達(dá)到職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系初步完善。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運營模式持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生方針職業(yè)安全衛(wèi)生方針管理評審管理評審策劃策劃檢查與糾正辦法檢查與糾正辦法實行與運營實行與運營（圖）中反映了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運營模式，稱為“戴明模型”，或稱為PDCA模型，將職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作分為“籌劃，實行與運營、檢查與糾正辦法、管理評審”四個互相聯(lián)系環(huán)節(jié)，這種模式一方面在質(zhì)量管理和環(huán)境管理領(lǐng)域應(yīng)用獲得了成功，成為當(dāng)今最為流行管理機(jī)制?；I劃對管理體系總體規(guī)劃，涉及擬定組織方針、目的，辨認(rèn)管理體系原形有關(guān)活動或過程，辨認(rèn)組織有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)并規(guī)定活動或過程實行程序和作業(yè)辦法等。實行與運營建立組織成果，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其互有關(guān)系，配備必要資源，涉及人力，物力資源等，按照籌劃所規(guī)定程序加以實行，保證所有活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行。檢查與糾正辦法為了保證籌劃行動有效實行，需要對籌劃實行效果進(jìn)行檢查衡量，并采用辦法休整消除也許產(chǎn)生行為偏差。管理評審針對管理活動實踐中所發(fā)現(xiàn)缺陷、局限性或依照變化內(nèi)外不條件，不斷進(jìn)行管理活動調(diào)節(jié)、完善，實現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理持續(xù)改進(jìn)。公司建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系應(yīng)注意問題隨著國內(nèi)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證進(jìn)一步發(fā)展，實行安全認(rèn)證作用、意義和重要性逐漸被廣大公司管理者所結(jié)識，特別是通過認(rèn)證公司實現(xiàn)了“四提高”，即“公司安全管理水平提高、公司經(jīng)濟(jì)效益提高、公司知名度提高、公司在市場競爭中能力提高，”使更多公司管理者意識到應(yīng)盡快實現(xiàn)認(rèn)證。但是，由于國內(nèi)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作還處在起步階段，發(fā)展還不平衡；原則、機(jī)構(gòu)、職能之間存在不協(xié)調(diào)；公司內(nèi)部還存在與質(zhì)量體系、環(huán)境體系綜合協(xié)調(diào)問題等。因而，公司在策劃、建立、運營安全管理體系時，應(yīng)注意下列問題。1體系策劃時應(yīng)注意問題1.1策劃時應(yīng)注意與質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系關(guān)系，三者都是公司管理體系一某些，而不是從屬關(guān)系。1.2應(yīng)結(jié)合公司詳細(xì)狀況,將安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與其她管理體系相結(jié)合。1.3安全體系建立不是另起爐灶，而是將原有安全管理與原則規(guī)定大模式相結(jié)合，融會貫通；但是應(yīng)注意：建立安全管理日下，表白安全管理只能、范疇、以往事故記錄口徑變化，如：1）變?yōu)椤按蟀踩惫芾?，即不但指傷亡事故管理，還涉及交通、火災(zāi)、質(zhì)量、職業(yè)病等各類事故；2）百萬工時等記錄范疇擴(kuò)大至自然災(zāi)害等。1.4公司認(rèn)證是以資源為原則、國家勉勵、指引公司和其她用人單位根據(jù)關(guān)于原則建立和實行安全體系。1.5如果公司有經(jīng)專門培訓(xùn)“先行官”或“先頭部隊”，可節(jié)約一定費用，否則請機(jī)構(gòu)或有經(jīng)驗人員進(jìn)行征詢也是一條捷徑。體系建立時應(yīng)注意問題2.1一定要注重效果,不搞形式主義,否則就會流于形式,也不會堅持長期,其負(fù)面效應(yīng)足以使人們對整個認(rèn)證效果持懷疑態(tài)度；安全認(rèn)證核心在于建立并保持一種持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，使體系持續(xù)有效運營，是一種開放式循環(huán)；取證不能一蹴而就，一勞永逸；若要提高公司安全管理水平，九搞認(rèn)證，若要搞形式，不如不搞。2.2最高管理者一定要對認(rèn)證有對的結(jié)識,獲得安全認(rèn)證不是為了好看,而是尋找一種“自我約束機(jī)制”，核心在于體系運營，一旦實現(xiàn)認(rèn)證就會有一種符合國際慣例原則約束，有一種“第三者”對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督，有一種必要持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，使公司不斷獲得安全績效。從一定意義上說“取證容易，保持難”或可以說“建立體系容易，保持難”。2.3要選取還認(rèn)證機(jī)構(gòu)和認(rèn)證時機(jī)，選取機(jī)構(gòu)要考慮公司實際狀況，如技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、機(jī)構(gòu)經(jīng)歷、經(jīng)驗和服務(wù)理念、公司與機(jī)構(gòu)距離、三個體系整合（一體化）、公司行政從屬地區(qū)管轄及所屬關(guān)系等。體系運營中應(yīng)注意問題3.1要強(qiáng)化內(nèi)審,在安全管理體系三級監(jiān)控機(jī)制即績效測量與監(jiān)測、內(nèi)審、管理評審中，以“抓中間、帶兩頭”來保證體系持續(xù)有效運營。3.2要保證體系運營，人和結(jié)識是兩大核心，特別是各級行政生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)一定要貫徹，否則體系貫標(biāo)只是那么幾種人，各級行政、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)這些真正“干”人如果不學(xué)、不懂、結(jié)識不高，體系持續(xù)有效運營就是一句空話。3.3安全教誨特別是對原則學(xué)習(xí)是貫穿于體系建立、運營始終，隨著體系建立、運營大越來越進(jìn)一步，對原則理解就越來越深，經(jīng)評審，不斷實行改進(jìn)辦法，從而使體系持續(xù)改進(jìn)。3.4對公司而言，職業(yè)安全衛(wèi)生工作是一種整體（雖然國家部委間機(jī)構(gòu)、智能存在交叉，對公司搞好安全工作有一定影響）對建筑業(yè)來講，職業(yè)安全工作基本較好，職業(yè)衛(wèi)生工作基本較差。但隨著《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》頒布實行，公司安全工作任務(wù)更艱巨。某些客戶名錄CMM認(rèn)證征詢西安博通資訊股份有限公司珠海同望科技有限公司中興通訊南京研究所黑龍江省數(shù)據(jù)通信軟件工程局武漢烽火網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司廈門東南融通系統(tǒng)工程有限公司ISO9000認(rèn)證征詢美國達(dá)威電子設(shè)備西安有限公司中華人民共和國第十冶金建筑公司扶鳳縣第一建筑工程公司陜西三秦建設(shè)集團(tuán)總公司咸陽市市政工程公司澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開發(fā)公司寶雞市鯤鵬工貿(mào)有限公司興平市建筑集團(tuán)總公司渭南市建設(shè)工程有限公司陜西黃河水電物資有限責(zé)任公司陜西金鷹玻璃有限公司陜西大唐旅行社陜西省大唐電信有限公司陜西第一建筑工程公司西安市西京療用品有限公司（ISO9000+CCC）興平寶塔山油漆有限責(zé)任公司(ISO9000+ISO14000)北京海馬建筑材料有限責(zé)任公司(ISO9000+ISO14000)陜西開米有限責(zé)任公司(ISO9000+ISO14000)西安德寶醫(yī)包裝有限公司（ISO9000+ISO14000）陜西鼓風(fēng)機(jī)有限責(zé)任公司（ISO18000）培訓(xùn)項目：□托普軟件□中興通訊□金蝶軟件□西安博通資訊□東大阿爾派