廣州市億尚家具有限公司管理制度樣本

第二章員工手冊(cè)引言歡迎你加入億尚家具備限公司，作為我司員工，你將成為一名團(tuán)隊(duì)成員，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。億尚每一位員工將有獨(dú)特機(jī)會(huì)在公司顧客和社會(huì)大眾中樹立咱們形象，并傳播咱們友善，這使你工作成為公司最重要工作之一，億尚也將竭盡所能協(xié)助你在崗位上得到發(fā)展，并為你事業(yè)成功助一臂之力。這是你員工手冊(cè)，它能指引你理解公司政策和福利狀況。熟悉了這些內(nèi)容后，你將對(duì)公司運(yùn)作及管理風(fēng)格有一種更清晰結(jié)識(shí)，涉及你對(duì)咱們盼望和咱們對(duì)你盼望。如果你有不明確地方，請(qǐng)?zhí)岢瞿阋蓡?，咱們但愿你作為億尚一員感到高興。這個(gè)組織通過每個(gè)員工全力以赴地工作而強(qiáng)盛起來，當(dāng)前你就是其中一員了。除了這本手冊(cè)之外，你還要接受億尚提供工作培訓(xùn)。員工手冊(cè)中規(guī)定政策變動(dòng)都將及時(shí)告知你。該手冊(cè)中內(nèi)容絕不意味著一份雇用合同或雇用保證，勞動(dòng)糾紛以正式就業(yè)合同文本為準(zhǔn)。第一章公司精神“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”公司精神釋義：團(tuán)結(jié)：億尚成功需要團(tuán)隊(duì)精神及公司凝聚力，而團(tuán)隊(duì)精神基本來自團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合。咱們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合伙和溝通，反對(duì)個(gè)人英雄主義，唯有團(tuán)結(jié)一致，公司才干發(fā)揮整合力。務(wù)實(shí)：億尚倡導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事工作作風(fēng)，并以此作為衡量人才品質(zhì)一種原則。咱們反對(duì)一切虛偽徇私舞弊行為，公司將不斷營(yíng)造公開、公正環(huán)境，為員工創(chuàng)造向上發(fā)展空間。創(chuàng)新：每位員工都應(yīng)形成不斷學(xué)習(xí)，不斷求知，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新良好習(xí)氣。而驕傲自滿、停滯不前人將會(huì)被時(shí)代及公司發(fā)展所拋棄。咱們反對(duì)一切陳舊觀念及保守工作方式，努力追求觀念革新，管理更新及技術(shù)改良等。公司容許員工對(duì)事物多角度看法，咱們將集思廣益，不斷地開拓創(chuàng)新。唯有不斷創(chuàng)新，公司才有活力和但愿。發(fā)展：任何公司都需要有目的和籌劃，咱們但愿員工和公司同樣，都能樹立遠(yuǎn)大目的，并將此作為發(fā)展動(dòng)力。公司但愿員工才干和價(jià)值都能得到最大限度發(fā)揮。而只有員工個(gè)人和公司共同成長(zhǎng)，不斷追求完美，咱們事業(yè)才干不斷地發(fā)展，并必將成功。管理制度第一節(jié)入職須知員工必要愛護(hù)公司財(cái)物，遵守公司一切管理制度。經(jīng)各部門主管試用合格后，當(dāng)天交身份證復(fù)印件及學(xué)歷復(fù)印件，一寸相片兩張，領(lǐng)取廠牌。出勤時(shí)間上午08：00—12：00下午14：00—18：00各部門晚上加班從19：00開始，由部門主管安排加班終結(jié)時(shí)間。公司定為每月5日發(fā)工資，壓一種月工資，即當(dāng)月份發(fā)上月份工資，特殊狀況另行告知。第二節(jié)考勤及請(qǐng)假制度考勤制度1、公司各員工必要自覺履行上下班打卡。2、不準(zhǔn)打連卡，不準(zhǔn)請(qǐng)人打卡或代人打卡。3、打卡者有效時(shí)間為：早上上班：07：30—08：00上午下班：12：00—12：30下午上班：13：00—14：00下午下班：18：00—18：30晚上下班：下班詳細(xì)時(shí)間附加主管或保安簽名。如其他時(shí)間內(nèi)打卡，需附上主管或保安簽名。4、特殊狀況不能打卡者，必要在第一時(shí)間內(nèi)寫出不能打卡因素，由主管簽名經(jīng)保安確認(rèn)后方可簽卡，忘掉打卡者，經(jīng)主管及保安確認(rèn)后每月容許兩次簽卡。5、員工遲到、早退每分鐘將從工資中扣除一元。6、員工曠工一天扣除三天三資，無端持續(xù)曠工三天者作自動(dòng)離職解決。請(qǐng)假制度1、當(dāng)你請(qǐng)假時(shí)，意味著別人要為你承擔(dān)額外勞動(dòng)，反過來，當(dāng)別人請(qǐng)假時(shí)，你也要為別人承擔(dān)更多工作任務(wù)，因此，公司定為員工全年事假不得超過一種月。2、員工請(qǐng)假必要辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，原則上，逐級(jí)上報(bào)，不得越權(quán)審批。3、請(qǐng)事假應(yīng)有充分理由，應(yīng)至少提前一天填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表上交上級(jí)審批。4、請(qǐng)假程序及審批權(quán)限：A、辦公室人員及各有關(guān)主管請(qǐng)假一天以上（含一天），三天如下，經(jīng)行政總監(jiān)審批，報(bào)送保安部，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；請(qǐng)假三天以上（含三天），報(bào)行政總監(jiān)簽批意見后，交總經(jīng)理審批后，報(bào)送保安部，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。B、員工請(qǐng)假一天以上（含一天），三天如下，經(jīng)各部門主管審批后，報(bào)送保安部，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。請(qǐng)假三天以上（含三天），報(bào)部門主管批意見后，交行政總監(jiān)審批，報(bào)送保安部，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。第三節(jié)懲罰第七條有下列行為之一予以開除，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)部門解決：運(yùn)用職務(wù)之便，貪污受賄者；濫用職權(quán)，給公司導(dǎo)致重大損失者；蓄意破壞公司公共設(shè)施，導(dǎo)致極壞影響者；偷盜公司財(cái)物者；觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任者；入職后發(fā)既有犯罪前科者；打架斗毆，聚眾鬧事及酗酒滋事者；一年內(nèi)記大過三次者。第八條有下列行為之一者，予以記大過處分，并懲罰款60—100元：1、違背程序操作，使公司蒙受損失者；2、對(duì)上級(jí)指令沒有合理理由拒不執(zhí)行者；3、對(duì)公司下發(fā)文獻(xiàn)、告知、告示不認(rèn)真貫徹者；4、煽動(dòng)員工怠工、罷工者；5、處處散發(fā)不利于公司健康發(fā)展傳言者；6、一年內(nèi)記過三次者。第九條有下列行為之一者，予以記過處分，并懲罰款40—60元：打電話、寫信辱罵上級(jí)，其行為經(jīng)查屬實(shí)者；有令不行、有禁不止者；向應(yīng)聘者索取財(cái)物者；在禁煙區(qū)吸煙者；一年內(nèi)記嚴(yán)重警告三次者。第十條有下列行為之一者，予以嚴(yán)重警告處分，并懲罰款20—40元：正常工作時(shí)間運(yùn)用辦公條件辦私事者；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用公司財(cái)物，狀況不算嚴(yán)重者；違背《作業(yè)指引書》，導(dǎo)致一定損失者；上班時(shí)間，在辦公室睡覺、嬉戲、吵鬧或大聲播放音樂影響她人工作行為者；不服從管理，態(tài)度惡劣者；一年內(nèi)記警告三次者。第十一條有下列行為之一者，予以警告處分，并懲罰款10—20元：上班時(shí)間不佩戴廠牌者；不按秩序排隊(duì)打卡或打飯者；亂丟垃圾廢物，有損公司形象之行為者；下班不關(guān)電源者；上班儀容儀表不整者；上班時(shí)間吃零食者；未經(jīng)容許向外界泄露公司普通文獻(xiàn)者。第十二條公司各類其他已頒懲罰條例，將按其規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第四節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)第十三條有下列體現(xiàn)之一者，予以記功獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)獎(jiǎng)金：對(duì)改進(jìn)公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者；為公司產(chǎn)品一切作出特殊貢獻(xiàn)者；在本職工作崗位成績(jī)突出者；在突發(fā)事件中，為保護(hù)公司財(cái)物而勇往直前，不顧個(gè)人安危者；年終被評(píng)為先進(jìn)工作者、先進(jìn)員工或技術(shù)能手者。第十四條有下列行為之一者，予以嘉獎(jiǎng)，并發(fā)獎(jiǎng)金：與侵占公司財(cái)物、貪污受賄作斗爭(zhēng)，成績(jī)突出者；能制定有效辦法，為公司節(jié)約物料，減少成本有明顯成效者；維護(hù)公司規(guī)章制度，成績(jī)突出者；在對(duì)外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績(jī)明顯者；發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采用辦法，防止重大事故發(fā)生者。第十五條公司其他各類已頒布獎(jiǎng)勵(lì)條例，將按其規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第十六條記功可以和大過相抵消，嘉獎(jiǎng)可以和記過相抵消。第五節(jié)員工宿舍管理制度第十七條員工須按領(lǐng)導(dǎo)分派成果，住進(jìn)指定宿舍及床位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更換，違者責(zé)令其搬回原位。第十八條員工須愛護(hù)宿舍一切設(shè)施，保持宿舍內(nèi)外清潔，列出衛(wèi)生值日表，輪流值日，衛(wèi)生不合格者將受處分，誰值日誰負(fù)責(zé)。第十九條宿舍生活垃圾倒入門口垃圾桶內(nèi)，決不容許將垃圾從窗戶直接倒往外面，違者重罰。第二十條任何員工不得擅自留宿非本廠人員，特殊狀況須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。第二十一條員工不準(zhǔn)自備炊具，特別是電爐、電熱棍等，違者重罰。第二十二條宿舍休息時(shí)間要保持安靜，不得喧嘩（涉及大聲播放音樂），違者重罰。第二十三條禁止私拉私接電源。第二十四條宿舍內(nèi)不得具備賭博性質(zhì)游戲和活動(dòng)，禁止在宿舍內(nèi)酗酒鬧事、吸毒等，否則作開除解決，構(gòu)成犯罪交公安機(jī)關(guān)解決。第二十五條不加班應(yīng)在23:00前關(guān)燈休息。第二十六條禁止在宿舍內(nèi)或運(yùn)用宿舍從事非法活動(dòng)，如窩藏臟款、臟物、疑犯、打架及黑市骯臟交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交公安機(jī)關(guān)嚴(yán)懲。第二十七條任何人不得攜帶易燃、易爆、易污染物品、武器、兇器進(jìn)入宿舍，輕者罰款開除，情嚴(yán)重者送本地公安機(jī)關(guān)解決。第二十八條宿舍員工應(yīng)節(jié)約用水用電，各用水電費(fèi)由同房間員工平均分擔(dān)。第二十九條住宿員工應(yīng)妥善保管好自己錢物、證件等貴重物品，以防遺失，白天在宿舍休息員工應(yīng)保證宿舍內(nèi)財(cái)物安全。第三十條嚴(yán)肅打擊盜竊物品犯罪分子，對(duì)有盜竊行為者，及時(shí)追繳其所盜物品，沒收其所有工資，作開除解決，并遣送本地公安機(jī)關(guān)。第三十一條使用煤氣瓶燒水、沖涼，用完后一定要關(guān)緊氣閥，防止煤氣爆炸及煤氣中毒，違者嚴(yán)究。防火及安全意識(shí)第一節(jié)防火第三十二條安全防火禁止在車間、宿舍內(nèi)吸煙和明火作業(yè)；使用機(jī)器時(shí)，必要按操作規(guī)程使用，防止機(jī)器損壞磨擦起火；下班時(shí)，認(rèn)真檢查機(jī)器電源與否關(guān)閉，防止電源線路損壞和老鼠咬壞電源引起火災(zāi)；倉庫應(yīng)經(jīng)常檢查，及時(shí)關(guān)門落鎖，防止她人進(jìn)倉庫而引起火災(zāi)；車間生產(chǎn)所需之易燃品，如天那水、樹脂膠，用過后應(yīng)存儲(chǔ)于陰涼干燥角落，遠(yuǎn)離電源，上班時(shí)不容許用任何點(diǎn)然用品，如打火機(jī)；管理員及員工都要熟習(xí)車間工作場(chǎng)地消防器材用法和分布位置，純熟掌握用各種消防劑；熟習(xí)本廠防火通道口，消防器材不堆放其他物品，保持防火通道暢通。第三十三條報(bào)火警火警電話：119發(fā)生火災(zāi)時(shí)，必要迅速撲救，盡最大能力撲滅于初起細(xì)小火勢(shì)，不至成災(zāi)，并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)依照火情大小迅速擬定與否報(bào)警。報(bào)警程序：自報(bào)起火單位名稱、地址、附近地形明顯標(biāo)志，聯(lián)系電話；消防車來往路線；簡(jiǎn)要報(bào)告火情，講明燃燒物品；速派專人到三岔路口，接引消防車。第三十四條浮現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，應(yīng)采用幾項(xiàng)辦法：組織人員撲救，報(bào)火警119，疏通撤離危險(xiǎn)地帶人員，切斷總閘電源；在不危及人員安全狀況下，應(yīng)及時(shí)采用隔離法，防止火災(zāi)蔓延，其詳細(xì)辦法：A、迅速轉(zhuǎn)移易燃、易爆物品，設(shè)定隔離起火地帶，寬度為6米以上；B、在隔離地帶采用水和其她防火劑和其她進(jìn)行防火隔離。第二節(jié)安全知識(shí)第三十五條認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)。第三十六條作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔并禁止吸煙。第三十七條熟知所在車間安全通道，并保持其暢通，不許置放任何貨品于通道上。第三十八條如發(fā)生事故需及時(shí)報(bào)告主管或廠部負(fù)責(zé)人，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向事故調(diào)查人員如實(shí)反映狀況。第三十九條安全用電守則：1、禁止超負(fù)荷用電，電器線路老舊老化，要及時(shí)修理更換；電線路保險(xiǎn)絲熔斷，切勿用鋼絲或鐵絲代替；2、車間電源開關(guān)一米內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物；3、電電扇、拖地線插頭、插座等保護(hù)外殼破損，一定要找電工及時(shí)更換，電電扇在沒有切斷電源仍在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不能移動(dòng)；機(jī)器換刀具一定要切斷雙層保護(hù)開關(guān)。第四章品質(zhì)政策第四十條品質(zhì)政策咱們目的是致力于成為行業(yè)中佼佼者。公司經(jīng)卓越工藝水平，提供符合客戶規(guī)定高品質(zhì)產(chǎn)品，并通過“不斷改進(jìn)”和“全體員工參加”方針，遵循“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”來達(dá)到這個(gè)目的：領(lǐng)先技術(shù)：通過全面履行質(zhì)理管理系統(tǒng)，大力提高技術(shù)，使我公司家私生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品：通過嚴(yán)格質(zhì)量管理系統(tǒng)，不斷改良及提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平；客戶第一：全力配合客戶，充分運(yùn)用資源，以最大限度地使客戶規(guī)定得到合理實(shí)現(xiàn)；全員投入：勉勵(lì)全體員工積極參加，保證及維護(hù)質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。第五章員工守則第四十一條工作態(tài)度微笑——經(jīng)常面帶微笑，這是友善歡迎合伙之最佳表達(dá)；禮貌——代表著公司對(duì)顧客之最基本態(tài)度；尊敬——任何時(shí)刻應(yīng)尊敬客戶、同事及上司，這是建立良好人際關(guān)系要素；忠誠(chéng)——是員工必要具備基本條件，要時(shí)刻維護(hù)公司形象、名譽(yù)和利益；效率——必要全身心投入工作；守時(shí)——員工必要嚴(yán)守公司時(shí)間制度，不要占用別人時(shí)間；整潔——員工要經(jīng)常保持儀容儀表和干凈整潔，也代表公司形象；責(zé)任——對(duì)公司財(cái)產(chǎn)妥善保管，對(duì)上司指派工作以勤勉精神盡心竭力做好；積極——時(shí)時(shí)想著最佳工作辦法，以提高工作效率；敬為樂業(yè)——為咱們機(jī)構(gòu)和你工作而感到自豪。第四十二條服從上司下級(jí)服從上級(jí)是公司管理堅(jiān)定原則，員工應(yīng)切實(shí)完畢指派任務(wù)，遇到疑難或不滿,應(yīng)從速向自屬上司請(qǐng)示或投訴，如發(fā)生突發(fā)意外而直屬上司不在場(chǎng)，需立即解決時(shí)可越級(jí)請(qǐng)示或反映問題。第四十三條員工布告板所有員工必要經(jīng)常閱讀并遵守在員工布告板上發(fā)布規(guī)則。員工布告板由廠部管理，員工不得擅自撕毀、涂抹或標(biāo)貼任何告示，禁止涂污任何布告板，違者受警告或記過懲罰，嚴(yán)重者將作解雇解決。第四十四條商業(yè)秘密未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得向外界傳播或提供關(guān)于公司及業(yè)務(wù)之商業(yè)機(jī)秘資料。公司一切關(guān)于文獻(xiàn)和資料不得交給其她無關(guān)人士，如需查詢，可按程序與有關(guān)部門聯(lián)系。第四十五條員工投訴員工有如有不滿，應(yīng)直接向直屬主管投訴，如仍不滿意答復(fù)或不樂意由直屬主管解決，可親自向廠部負(fù)責(zé)人投訴，員工亦可選取以書面方式投訴，但需注明姓名及部門以示誠(chéng)意，所有投訴將保密解決。第四十六條顧客投訴解決如果顧客投訴或是任何詢問及困難，有關(guān)員工必要專聽心取投訴事由，并立即協(xié)助解決，如投訴事項(xiàng)超越自身工作及權(quán)力范疇時(shí)，應(yīng)即時(shí)告知上級(jí)到場(chǎng)解決，不得以任何借口置之不理。第四十七條收取利益員工不得運(yùn)用職權(quán)之便，營(yíng)私舞弊。在未經(jīng)得公司批準(zhǔn)下，員工不得向同事、顧客、供應(yīng)商或公司有生意聯(lián)系任何人士索取或收受任何與其職務(wù)關(guān)于利益，涉及回扣、禮物、借物、借貸、報(bào)酬、職位、契約、服務(wù)及優(yōu)惠，一經(jīng)查出，除即時(shí)解雇外，并追究責(zé)任。此外，員工亦不得假借公司名義向外擔(dān)保或作其她類似行為。第四十八條舉報(bào)程序作為公司一員，有責(zé)任保持公司良好名譽(yù)，涉及留意公司內(nèi)與否有人貪污舞弊,做出違背規(guī)章制度,破壞公司優(yōu)良作風(fēng)行為，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)向廠部負(fù)責(zé)人反映，一切舉報(bào)將絕對(duì)保密。凡舉報(bào)必要以確認(rèn)事實(shí)為原則，一切惡意誹謗、誣告、挑撥或造謠，將嚴(yán)肅解決。第四十九條員工建議員工身處工作第一線，對(duì)運(yùn)作中產(chǎn)生問題更為敏感和清晰，因而，公司歡迎員工運(yùn)用員工信箱，提供建設(shè)性意見，讓公司考慮，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上問題，從而集思廣益，公司將予以表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。第五十條拾遺解決在公司范疇內(nèi)所拾得財(cái)物，無論大小貴踐，應(yīng)原封不動(dòng)送交失主或保安部。第五十一條承諾所有員工領(lǐng)取《員工手冊(cè)》后，必要細(xì)心閱讀，明白其內(nèi)容細(xì)節(jié)，如批準(zhǔn)接納及遵守，請(qǐng)訂立回條交給廠部存檔。第六章行為規(guī)范公司員工精神面貌，是公司素質(zhì)折射，對(duì)員工個(gè)人形象及行為規(guī)定，是公司環(huán)境建設(shè)一某些。第一節(jié)形象第五十二條辦公室人員上班規(guī)定穿著整潔，能體現(xiàn)嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度及高效干練作風(fēng)。第五十三條公司所有員工上班時(shí)不得穿運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、短褲、拖鞋、背心。第五十四條禁止奇裝異服及奇異發(fā)式。第五十五條上班時(shí)間須佩戴廠牌。第二節(jié)儀態(tài)第五十六條開放辦公室禁止吸煙。第五十七條無論何時(shí)，在辦公區(qū)內(nèi)都須講求儀態(tài)，涉及午休時(shí)間，不得做在辦公桌上，不得半躺于座位，不得在辦公室內(nèi)瞌睡。第五十八條不得在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)內(nèi)閑談、嬉戲和喧嘩。第五十九條不得在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)進(jìn)食，玩電腦游戲和聽放音樂。第六十條不得在上班時(shí)間看非專業(yè)報(bào)紙和雜志。第三節(jié)行為第六十一條養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，維護(hù)公司各個(gè)場(chǎng)合整潔。第六十二條在食堂內(nèi)就餐要有秩序，要愛惜糧食，公司免費(fèi)供應(yīng)用餐，自己按食量盛飯，多少不限，但不得食少盛多，隨意倒掉、揮霍。第六十三條公司供餐只供實(shí)到人員，不在公司用餐員工公司予以補(bǔ)貼。第七章服務(wù)紀(jì)律第六十四條公司所有員工都是人們庭中一員，應(yīng)以身作則，互相包容。第六十五條公司員工須忠于職守，遵守公司章程，服從各級(jí)主管人員合理指引，各級(jí)主管人員對(duì)部下應(yīng)予以關(guān)懷、照顧、輔導(dǎo)。第六十六條公司員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛護(hù)公物，減少損失，提高技術(shù)及業(yè)務(wù)能力，對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)機(jī)密。第六十七條公司員工對(duì)于職務(wù)內(nèi)工作無法作業(yè)或未能達(dá)到，應(yīng)及時(shí)積極向上級(jí)主管人員詳實(shí)報(bào)告，不得隱瞞或欺騙，主管人員應(yīng)予以協(xié)助排除問題。第八章工作規(guī)范本章是所有員工在部門規(guī)范外，在公司尋常辦公活動(dòng)中應(yīng)遵守規(guī)定及注意事項(xiàng)作明確、集中指引。第一節(jié)接待第六十八條保安室是公司對(duì)外第一窗口，應(yīng)保持安靜及整潔，任何人不得進(jìn)入，如公司客戶進(jìn)廠，應(yīng)先做簡(jiǎn)樸禮貌接待，再帶領(lǐng)其進(jìn)入辦公室。第六十九條收到報(bào)紙信件由保安部發(fā)放，任何人不得擅自取閱或翻閱。第二節(jié)電話第七十條公司電話供辦公用途，不得傾談私事。第七十一條要盡量節(jié)約通話時(shí)間，長(zhǎng)話短說。第七十二條對(duì)不合理使用電話，由前臺(tái)負(fù)責(zé)監(jiān)督并上報(bào)廠部負(fù)責(zé)人，由公司處1—10元罰款。第三節(jié)個(gè)人工作秩序第七十三條所有員工須注意個(gè)人空間整潔及秩序，辦公桌面及工作臺(tái)面物品須放整潔、有序，不可凌亂。第七十四條每天下班前，辦公室個(gè)人物品、文獻(xiàn)、單據(jù)作最后整頓，桌面要整潔，電腦要關(guān)閉，電話要鎖定，車間內(nèi)手提電動(dòng)生產(chǎn)工具、配件、拖地線收好放入工具箱及配件箱內(nèi)，并對(duì)自己所處工作區(qū)統(tǒng)一清理，下班提前兩分鐘將垃圾統(tǒng)一倒入垃圾桶內(nèi)。第七十五條員工上班時(shí)間出門應(yīng)填寫“放行條”，交部門主管簽批，部門主管及辦公室人員出門須經(jīng)廠長(zhǎng)簽批，出門“放行條”而強(qiáng)行出廠者，將作曠工解決。第七十六條各級(jí)人員應(yīng)努力做好本職工作，自覺遵守逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告制度，主管人員解決不公或有其她惡行，容許越級(jí)申訴，禁止謊報(bào)狀況和誣告她人，擾亂工作秩序者將從嚴(yán)解決。第九章會(huì)議制度第七十七條會(huì)議意義：集思廣益，發(fā)揮集體才智共同研究解決問題；造就一種公開平等議論問題和提出決定氛圍；共同達(dá)到目的和決定更具權(quán)威性和約束力；是彼此聯(lián)系和溝通最佳場(chǎng)合；增長(zhǎng)發(fā)布決定嚴(yán)肅性；會(huì)議給參會(huì)者提供一種理解信息機(jī)會(huì)。第七十八條詳細(xì)會(huì)議安排種類公司生產(chǎn)例會(huì)車間工作例會(huì)總結(jié)會(huì)議年度總結(jié)會(huì)專項(xiàng)工作會(huì)目意義為使生產(chǎn)協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)上進(jìn)度、技術(shù)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備及人員問題貫徹部門工作任務(wù)，解決存在問題總結(jié)上期工作，安排下期工作進(jìn)行上年度工作總結(jié)，布置下年度工作籌劃，表揚(yáng)先進(jìn)集體，先進(jìn)個(gè)人為解決某個(gè)專門問題而舉辦主持廠長(zhǎng)部門主管總經(jīng)理或廠長(zhǎng)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加人員廠長(zhǎng)、各部門主管部門主管、所有門員工全體辦公室人員和所有管理人員可以全廠舉辦或全體管理人員及辦公室人員此項(xiàng)目有關(guān)人員日期每周六每周一次每月月底每年一次第十章離職手續(xù)第七十九條員工是公司最寶貴資源，是公司得以闖過一種個(gè)急流險(xiǎn)灘保障，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展基本，員工流失對(duì)公司來說是最大損失，但是員工如果執(zhí)意選取離開，在離職前尚有了結(jié)義務(wù)。離職手續(xù)：1、提前一種月擬寫離職申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)部門主管簽批后，報(bào)廠長(zhǎng)審批離職日期；職日辦理好本部門、倉庫、行政、保安等手續(xù)后，到財(cái)務(wù)部辦理工資結(jié)算；辦理財(cái)務(wù)手續(xù)后，將即時(shí)與廠部解除雇用關(guān)系，如對(duì)公司存其她異議，公司將不予負(fù)責(zé)；年終前一種月，廠部不接受任何員工申請(qǐng)離職。第十一章附則第八十條以上行為及工作規(guī)范由廠部制定，由各部門主管執(zhí)行監(jiān)督及報(bào)懲罰權(quán)。第八十一條對(duì)所有違紀(jì)現(xiàn)象，在口頭提示無效后，各部門主管將酌情發(fā)出公開或不公開書面告示批評(píng)及批示。第八十二條以上告示將存入員工檔案，作年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)。第八十三條如在執(zhí)行中若有任何意見可直接反饋給廠部。第八十四條本《員工手冊(cè)》從發(fā)布之日起實(shí)行，由廠部負(fù)責(zé)解釋并保存修改權(quán)。注：自動(dòng)離職—意味著你將與公司即時(shí)解除雇用關(guān)系，公司不予結(jié)算工資。開除—意味著你行為已對(duì)公司導(dǎo)致極壞影響或很大損失，公司不予結(jié)算工資。第三章部門職權(quán)原則行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作。1．部門職責(zé)（1）各職能部門關(guān)系協(xié)調(diào)；（2）建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)行狀況，增進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理；（3）負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系；（4）公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作；（5）員工入職、離職過程中與行政有關(guān)手續(xù)辦理；（6）公司各類檔案整頓、歸檔、保管、借閱等；（7）員工考勤、出勤記錄、報(bào)表、分析等；（8）員工暫住證、就業(yè)證等事項(xiàng)辦理；（9）文獻(xiàn)控制1）公司文獻(xiàn)發(fā)放，文獻(xiàn)匯編；2）文獻(xiàn)與資料登記、編號(hào)、發(fā)行、保管、維護(hù)等，過期文獻(xiàn)解決（10）廠區(qū)綠化與環(huán)境管理；（11）廠區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全保障；（12）廠房、道路等清潔衛(wèi)生維護(hù)及維修；（13）宿舍管理，宿舍分派、水電管理等；；（14）伙食供應(yīng)及管理；（15）休閑、文化娛樂設(shè)施管理；（16）安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查，車輛、人員進(jìn)出管理；（17）災(zāi)害及其她突發(fā)事件解決；（18）配電系統(tǒng)建立、檢查、維護(hù)等。（19）其她有關(guān)職責(zé)。2．部門權(quán)力（1）依照制度，對(duì)所有違背規(guī)章行為實(shí)行懲罰權(quán)力；（2）依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)行其她部門提請(qǐng)懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行；（3）員工聘請(qǐng)、辭退建議權(quán)；（4）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（5）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（6）對(duì)安全事故責(zé)任部門和個(gè)人依程序和制度實(shí)行懲罰權(quán)力；（7）對(duì)環(huán)境破壞行為依程序和制度實(shí)行懲罰權(quán)力；（8）其她有關(guān)權(quán)力行政部職權(quán)人力資源部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作。1．部門職責(zé)（1）人力資源規(guī)劃管理。1）制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；2）組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行該編制；3）增編、縮編等申請(qǐng)受理、調(diào)查、執(zhí)行；（2）人力資源規(guī)章制度管理。1）人力資源管理制度制定、執(zhí)行、修訂、改正和廢止；2）各部門職責(zé)、權(quán)限劃分原則和辦法擬定；3）各部門職責(zé)、權(quán)限劃分草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；（3）人事管理。1）新進(jìn)、在職、暫時(shí)、兼職人員人事管理辦法擬定、執(zhí)行；2）人事管理辦法修正、實(shí)行、廢止；3）人事問題關(guān)系協(xié)調(diào)和解決解決；（4）人事檔案匯集、整頓、存檔；1）人事檔案調(diào)查、分析和研究；2）人事資料及報(bào)表檢查、督辦；3）人事異動(dòng)調(diào)查、分析、研究、記錄；4）勞動(dòng)合同管理；（5）任免遷調(diào)管理1）新進(jìn)人員錄取，聘任手續(xù)辦理，合同訂立；2）在職人員遷調(diào)籌劃編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；3）在職人員遷調(diào)辦理，遷調(diào)事項(xiàng)告知下發(fā)、登記；4）人員停職、復(fù)職及停薪留職、辭退、解雇等事項(xiàng)辦理；（6）薪金管理1）擬定薪金制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2）薪金調(diào)節(jié)事項(xiàng)辦理；3）員工薪金定額審定；（7）出勤管理1）人員請(qǐng)假、曠工、遲到、早退事件登記辦理、匯編事項(xiàng)；2）員工動(dòng)態(tài)管理、變更等事項(xiàng)辦理；（8）教誨培訓(xùn)管理1）培訓(xùn)籌劃編制與實(shí)行；2）職前培訓(xùn)、進(jìn)修、培訓(xùn)考試開展，培訓(xùn)效果評(píng)估；2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）對(duì)違背人力資源管理制度單位和個(gè)人，有提請(qǐng)懲罰權(quán)力；（3）對(duì)各部門員工工作績(jī)效實(shí)行考核及獎(jiǎng)懲權(quán)力；（4）各級(jí)管理人員任免建議權(quán)；（5）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（6）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（7）其她有關(guān)權(quán)力。人力資源部職權(quán)銷售部職權(quán)銷售部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。1．部門職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完畢公司銷售目的：（1）環(huán)繞公司下達(dá)銷售目的擬定營(yíng)銷方針和方略籌劃；（2）組結(jié)好銷售合同訂立，評(píng)審工作；（3）負(fù)責(zé)合同產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行跟進(jìn)和異動(dòng)反饋；（4）銷售貨款及時(shí)回收、入帳；（5）組織貨品發(fā)運(yùn)；（6）受理退貨；（7）貫徹客戶接待工作并協(xié)助解決好客戶投訴；（8）銷售員營(yíng)銷技能培訓(xùn)；（9）客戶分析與行為調(diào)查；（10）客戶資料庫建立與維護(hù)；（11）客戶信用分析與調(diào)查；（12）新客戶開發(fā)；（13）收集銷售信息，全面負(fù)責(zé)公司銷售部市場(chǎng)開拓；（14）組織和統(tǒng)籌規(guī)劃、制定銷售發(fā)展目的、方針、決策與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排人力，決定營(yíng)銷和競(jìng)爭(zhēng)方略；（15）理解掌握市場(chǎng)變化動(dòng)向及公司銷售趨勢(shì)動(dòng)員和組織銷售部人員，采用積極辦法，千方百計(jì)擴(kuò)大銷售發(fā)展經(jīng)營(yíng)，實(shí)行銷售目的，增長(zhǎng)賺錢；（16）制定銷售部?jī)?nèi)部控制度，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門工作解決尋常銷售部事項(xiàng)，提高銷售管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高創(chuàng)新能力，競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)市場(chǎng)變化能力；（17）其她有關(guān)職責(zé)。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司營(yíng)銷政策制定；（2）有權(quán)參加公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；（3）對(duì)不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃經(jīng)營(yíng)決策，有建議修訂權(quán)力；（4）有對(duì)破壞公司形象行為提請(qǐng)懲罰權(quán)力；（5）有權(quán)規(guī)定修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計(jì)各種行為；（6）有權(quán)參加年度、季度、月度營(yíng)銷籌劃制定，并提出意見和建議；（7）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（8）部門內(nèi)部員工聘請(qǐng)、辭退建議權(quán)；（9）部門內(nèi)部員工作開展自主權(quán)；（10）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（11）其她有關(guān)權(quán)力。設(shè)計(jì)部職權(quán)設(shè)計(jì)部受生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告工作。1．部門職責(zé)（1）制定新產(chǎn)品開發(fā)籌劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；（2）既有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上研究與改良；（3）客戶訂單、生產(chǎn)訂單圖形設(shè)計(jì)定位；（4）產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)和管理；（5）負(fù)責(zé)公司投標(biāo)訂單、工程訂單方案設(shè)計(jì)、制作，后期跟進(jìn)；（6）客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）研究與保管；（7）協(xié)助生產(chǎn)部改進(jìn)產(chǎn)品工藝技術(shù)和技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；（8）樣品制造進(jìn)度控制；（9）特殊訂單現(xiàn)場(chǎng)尺寸量制與定位；（10）新產(chǎn)品使用闡明與使用跟蹤；（11）各項(xiàng)操作規(guī)范制定與檢查（含樣品制造）；（12）訂單原則用量制定和修訂；（13）會(huì)同銷售部做好產(chǎn)品策劃；（14）參加產(chǎn)品推廣方案制定；（15）其她有關(guān)職責(zé)。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司生產(chǎn)政策制定；（2）有權(quán)參加公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定；（3）有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定，并提出意見和建議；（4）對(duì)違背操作工藝行為和過錯(cuò)有提請(qǐng)懲罰權(quán)力。（5）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（6）對(duì)所有設(shè)計(jì)方案及新開發(fā)產(chǎn)品與公司共享著作權(quán)；（7）部門內(nèi)部員工聘請(qǐng)、辭退建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（9）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（10）其她有關(guān)權(quán)力。采購(gòu)部職權(quán)采購(gòu)部受生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告工作。1．部門職責(zé)（1）依照市場(chǎng)與生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制定采購(gòu)籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)實(shí)行；（2）供應(yīng)商選取與考核，建立供應(yīng)廠商檔案與價(jià)格記錄；（3）采購(gòu)合同訂立和實(shí)行；（4）生產(chǎn)用料及其她物品申購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)制定；（5）認(rèn)真做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，保證生產(chǎn)所需；（6）采購(gòu)成本控制，做好詢價(jià)、論價(jià)、議價(jià)、定購(gòu)工作；（7）受理各類購(gòu)入申請(qǐng)；（8）購(gòu)進(jìn)物料進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；進(jìn)料異常與生產(chǎn)協(xié)調(diào)詳細(xì)解決；（9）負(fù)責(zé)溝通信息，與財(cái)務(wù)、銷售部或生產(chǎn)部門加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)助工作，做到互相支持、互相配合、保持業(yè)務(wù)上銜接；（10）負(fù)責(zé)解決供貨方違約事項(xiàng)，解決經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定物料退貨事項(xiàng)；（11）認(rèn)真進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)前提下減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（12）負(fù)責(zé)物料初加工工作；（13）參加公司生產(chǎn)籌劃制定工作；（14）與倉庫協(xié)調(diào)開展工作；（15）采購(gòu)預(yù)算編制，采購(gòu)結(jié)算；（16）其她有關(guān)職責(zé)。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司生產(chǎn)政策制定；（2）有權(quán)參加公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定；（3）有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘請(qǐng)、辭退建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（7）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（8）其她有關(guān)權(quán)力。倉庫職權(quán)倉庫受生產(chǎn)廠長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告工作。1．部門職責(zé)（1）物料管理：1）做好與設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、協(xié)調(diào)工作，保證物料需求和消耗信息鏈暢通；2）材料、輔料、配件、工具等庫存調(diào)查；3）現(xiàn)場(chǎng)物料消耗調(diào)查、研究、分析、報(bào)告；4）制定并實(shí)行原則存量，實(shí)行存量控制；5）呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后解決；6）物料申購(gòu)籌劃編制，并傳遞采購(gòu)部；7）物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算，入庫報(bào)表編制；8）物料出庫辦理，出庫記賬核算，報(bào)表編制；9）退貨記賬核算；10）物料盤存、盤存報(bào)表及核算；11）做好有價(jià)值生產(chǎn)余料回收、整頓和運(yùn)用工作；（2）成品管理：1）退貨品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后解決；2）成品、半成品入庫辦理，檢查，記賬核算；入庫報(bào)表編制；3）成品、半成品出庫辦理，出庫記賬核算；報(bào)表編制；4）成品、半成品盤存、盤存報(bào)表及核算；2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司生產(chǎn)政策制定；（2）有權(quán)參加公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定；（3）有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘請(qǐng)、辭退建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（7）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（8）其她有關(guān)權(quán)力生產(chǎn)部職權(quán)生產(chǎn)部受生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告工作。1．部門職責(zé)（1）組織生產(chǎn)籌劃制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；（2）生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配，訂單審核、登記和分發(fā)；（3）制定并實(shí)行生產(chǎn)日程籌劃；（4）生產(chǎn)籌劃?rùn)z查和進(jìn)度控制工作；（5）受理、分析生產(chǎn)報(bào)表；（6）生產(chǎn)預(yù)算控制與管理；（7）生產(chǎn)效率管理與改進(jìn)；（8）制造辦法改進(jìn)；（9）實(shí)行原則生產(chǎn)作業(yè)辦法；（10）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)操作原則制定及生產(chǎn)部員工管理規(guī)定制定，并嚴(yán)格執(zhí)行；（11）負(fù)責(zé)生產(chǎn)必用機(jī)具、設(shè)備增設(shè)、維修報(bào)告制定；（12）負(fù)責(zé)下屬員工職責(zé)制定，并監(jiān)督執(zhí)行；（13）負(fù)責(zé)下屬員工崗位技能培訓(xùn)；（14）制導(dǎo)致本控制；（15）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；（16）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理；（17）生產(chǎn)負(fù)荷記錄和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；（18）負(fù)責(zé)用料管理與控制；（19）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；（20）安全生產(chǎn)檢查與解決；（21）與銷售部、采購(gòu)部、倉庫、設(shè)計(jì)部、各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（22）其她有關(guān)職責(zé)。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司生產(chǎn)政策制定；（2）有權(quán)參加公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定；（3）有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定，并提出意見和建議；（4）內(nèi)部員工違規(guī)行為懲罰權(quán)力。（5）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（6）部門內(nèi)部員工聘請(qǐng)、辭退建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（8）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（9）對(duì)影響生產(chǎn)其她部門人員提請(qǐng)懲罰權(quán)力；（10）其她有關(guān)權(quán)力。品質(zhì)部職權(quán)品質(zhì)部受生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告工作。1．部門職責(zé)（1）制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；（2）質(zhì)量檢查執(zhí)行及異常狀況解決；（3）生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢查與記錄；（4）成品檢查與記錄；（5）外協(xié)質(zhì)量檢查；（6）成品各項(xiàng)功能測(cè)驗(yàn)；（7）檢查器具使用與保管；（8）質(zhì)量異常解決與追蹤；（9）協(xié)同解決質(zhì)量投訴；（10）執(zhí)行質(zhì)量管理各種活動(dòng)；（11）質(zhì)量問題分析、報(bào)告；（12）質(zhì)量體系履行；（13）質(zhì)量體系認(rèn)證組織；（14）其她有關(guān)職責(zé)。2．部門權(quán)力（1）對(duì)質(zhì)量事故依程序和制度提請(qǐng)懲罰權(quán)力；（2）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（3）部門內(nèi)部員工聘請(qǐng)、辭退建議權(quán)；（4）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（5）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（6）重大質(zhì)量事故越級(jí)報(bào)告權(quán)力；（7）其她有關(guān)權(quán)力。工程部職權(quán)工程部受生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告工作。1、部門職責(zé)（1）運(yùn)送籌劃編制與實(shí)行；（2）貨運(yùn)公司聯(lián)系及合同洽談、訂立，費(fèi)用結(jié)算；（3）運(yùn)送車輛管理；（4）車輛油耗管理；（5）運(yùn)送保險(xiǎn)與運(yùn)送事故解決；（6）訂單貨品安裝前準(zhǔn)備，安裝過程跟進(jìn)，竣工后售后解決工作；（7）安裝機(jī)具、設(shè)備增設(shè)、維修及報(bào)告制定；（8）安裝過程中人員調(diào)配及安裝質(zhì)量、安裝效率整體控制；（9）安裝成本控制；（10）制定安裝人員工作規(guī)范、安裝制度，并貫徹執(zhí)行；（11）安裝異動(dòng)狀況及時(shí)解決和報(bào)告；（12）與銷售、生產(chǎn)、倉庫、采購(gòu)、財(cái)務(wù)各部門溝通協(xié)調(diào)，保證出貨產(chǎn)品安全、完整；（10）其她有關(guān)職責(zé)。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司生產(chǎn)政策制定；（2）有權(quán)參加公司發(fā)展戰(zhàn)略制定；（3）有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘請(qǐng)、辭退建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（7）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（8）其她有關(guān)權(quán)力。財(cái)務(wù)部職權(quán)財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。1．部門職責(zé)財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，重要涉及財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、籌劃記錄等職能。（1）財(cái)務(wù)管理：1）擬定并執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；2）財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)籌劃制定、分解、貫徹；3）財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支原則制定與調(diào)節(jié)修訂；4）內(nèi)部控制制度制定與實(shí)行；5）融資；6）資金配備與調(diào)度；7）稅收謀劃；8）成本控制與管理；9）財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，保障財(cái)務(wù)籌劃執(zhí)行和完畢；（2）會(huì)計(jì)核算：1）會(huì)計(jì)核算制度擬定和執(zhí)行；2）會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析；3）鈔票存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等尋常管理；4）公司會(huì)計(jì)核算憑證填制、審核、尋常賬務(wù)解決報(bào)表編制，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)算；5）對(duì)部門報(bào)表進(jìn)行審核，公司匯總報(bào)表編制與報(bào)送；6）進(jìn)行定期財(cái)務(wù)報(bào)表分析；（3）籌劃記錄管理：1）公司籌劃記錄制度擬定和執(zhí)行；2）尋常記錄、記錄分析與記錄預(yù)測(cè)，提供記錄報(bào)表、記錄分析報(bào)告和記錄預(yù)測(cè)報(bào)告；3）負(fù)責(zé)對(duì)外記錄報(bào)表編報(bào)工作；4）定額制定和調(diào)節(jié)；5）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)；6）公司經(jīng)營(yíng)目的提出、修改和制定；7）公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制；8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司重大經(jīng)營(yíng)決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；（2）有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定，并提出意見和建議；（3）有權(quán)參加年度、季度、月度銷售籌劃制定，并提出意見和建議；（4）有權(quán)參加年度、季度、月度采購(gòu)、倉庫籌劃制定，并提出意見和建議；（5）公司預(yù)算匯總平衡權(quán)力；（6）對(duì)違背財(cái)務(wù)制度單位和個(gè)人予以懲罰權(quán)力；（8）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（9）部門內(nèi)部員工聘請(qǐng)、辭退建議權(quán)；（10）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（11）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（12）其她有關(guān)權(quán)力。第四章人員招聘制度聘任范疇凡年滿18周歲以上，身體健康，有獨(dú)立民事行為能力，初中以上文化限度，符合我司崗位聘任條件者，均屬聘任對(duì)象。崗位聘任原則招工及招聘由行政總監(jiān)批準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，必要堅(jiān)持“面向社會(huì)、公開招收、擇優(yōu)錄取、寧缺鐵濫”原則；必要按公司管理原則進(jìn)行崗位聘任；必要嚴(yán)格按照崗位聘任條件，在有助于生產(chǎn)、工作前提下，恰當(dāng)考慮受聘者個(gè)人意愿和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，擬定受聘者聘任崗位；必要依照定編定員規(guī)定，堅(jiān)持任人唯賢，擇優(yōu)聘任；必要貫徹競(jìng)爭(zhēng)原則，優(yōu)勝劣汰。崗位聘任條件受聘人必要具備應(yīng)聘崗位所規(guī)定政治、業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)、文化知識(shí)及身體健康狀況等條件；受聘人必要接受聘任人單位審查，履行崗位工作原則，盡責(zé)竭力做好工作；被判刑、勞教或有訴訟而未了結(jié)不錄取。和其她單位仍保存勞動(dòng)關(guān)系而未解除勞動(dòng)合同，不予錄取。崗位聘任期限崗位聘任最低期限普通為一年，由公司依照崗位規(guī)定和受聘人狀況而擬定；崗位聘任期限應(yīng)短于或等于本人勞動(dòng)合同期限。招聘籌劃定期招聘籌劃制定定期招聘籌劃制定應(yīng)先由用人部門提出對(duì)所招人才規(guī)定，再由公司人事部門依照編制和崗位規(guī)定擬定招聃籌劃，報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。暫時(shí)招聘籌劃制定各部門依照缺員狀況和增人申請(qǐng)，經(jīng)檢查、核算和平衡后，行政總監(jiān)批準(zhǔn)招聘。制定招聘工作實(shí)行方案招聘實(shí)行方案編制根據(jù)是正式批準(zhǔn)招聘籌劃。其內(nèi)容涉及：招聘渠道、方式、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、地點(diǎn)、工作人員、招聘條件、錄取原則、錄取程序等內(nèi)容。所有招聘工作，實(shí)行方案要經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)。招聘渠道有：職業(yè)簡(jiǎn)介所招聘重要以暫時(shí)招聘為對(duì)象，應(yīng)聘者須提供個(gè)人材料。廣告招聘廣告招聘屬暫時(shí)性招聘。在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)籌劃發(fā)生重大變化時(shí)采用。廣告形式和數(shù)量應(yīng)視公司需求量和需求限度而定。關(guān)系簡(jiǎn)介運(yùn)用關(guān)系簡(jiǎn)介招聘，須由簡(jiǎn)介者作出書面擔(dān)保，并符合公司招聘條件和錄取原則。選拔注意事項(xiàng)初選學(xué)歷與否與招聘規(guī)定一致；年齡；健康狀況與否適應(yīng)工作需要；智商應(yīng)在中上水平；通勤距離；人個(gè)經(jīng)歷；對(duì)工作理解與否與公司經(jīng)營(yíng)方針一致。筆試依照招聘規(guī)定擬定筆試方式與內(nèi)容。大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生考試內(nèi)容普通為外語、專業(yè)課程和綜合考試。中專及如下應(yīng)聘者考試內(nèi)容普通分為外語、數(shù)學(xué)、寫作和專業(yè)課。暫時(shí)招聘考試內(nèi)容可相機(jī)決定。面試對(duì)筆試合格者才進(jìn)行面試。公司由廠長(zhǎng)直接面試。就職應(yīng)聘者應(yīng)按人事部門指定期間報(bào)到上班。經(jīng)1個(gè)月試用期后，方可決定與否正式錄取。試用期過后，由所屬部門提出報(bào)告，經(jīng)行政部評(píng)審后，決定與否正式錄取，并訂立《勞動(dòng)合同》?？疾觳缓细裰鞴軟Q定不用面試成果不佳資料不符實(shí)情資料不合規(guī)定初步形象不佳正式錄取試用期考察部門主管決定錄取行政部應(yīng)聘面試檢查登記資料填寫《試工手冊(cè)》人力資源部接待應(yīng)聘人部門員工需求人員招聘程序圖考察不合格主管決定不用面試成果不佳資料不符實(shí)情資料不合規(guī)定初步形象不佳正式錄取試用期考察部門主管決定錄取行政部應(yīng)聘面試檢查登記資料填寫《試工手冊(cè)》人力資源部接待應(yīng)聘人部門員工需求表1表1表2表2決決定不錄用表3表3增補(bǔ)員工申請(qǐng)表申請(qǐng)部門增補(bǔ)職務(wù)（崗位）增補(bǔ)人數(shù)但愿報(bào)屆時(shí)間申請(qǐng)因素增補(bǔ)人員人才規(guī)格增補(bǔ)員工工作內(nèi)容年齡性別專業(yè)其她需要事項(xiàng)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)行政總監(jiān)簽核申請(qǐng)部門主管簽核表2生產(chǎn)員工試工手冊(cè)歡迎你加入億尚公司，試用期間你將得到公司對(duì)你與在職工工同等對(duì)待。暫時(shí)成為一名團(tuán)隊(duì)成員，為公司顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，是你首要職責(zé)。公司將有機(jī)會(huì)讓你在顧客和社會(huì)大眾中表達(dá)咱們經(jīng)營(yíng)理念：“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”。你工作是公司運(yùn)作中不可缺少一某些，公司也將竭力全能協(xié)助你盡快上崗，為你成力助上一臂之力。試工程序：行政面試—部門試工—主管考核—行政總監(jiān)審批試工須知：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公司機(jī)器、產(chǎn)品和公物。試用期間，原則上不容許請(qǐng)假。安全生產(chǎn)，因自身因素所遭受傷害，公司不予負(fù)責(zé)。公司正常上班時(shí)間為上午8：00—12：00下午14：00—18：00晚上加班19：00開始，視生產(chǎn)狀況而定，由生產(chǎn)主管安排加班終結(jié)時(shí)間。試用期間，公司將安排你在公司食堂內(nèi)就餐，住宿問題也會(huì)幫你解決，雜工試用期間工資暫定為1。5元/小時(shí)。姓名性別出生年月學(xué)歷特長(zhǎng)婚否籍貫身份證號(hào)碼聯(lián)系電話范本廣州市億尚家具備限公司員工入職登記表姓名性別出生年月照片學(xué)歷特長(zhǎng)婚否籍貫身份證號(hào)碼聯(lián)系電話個(gè)人學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷何時(shí)起至何時(shí)止在何校就讀/何單位任職職位/工種薪金證明人應(yīng)聘職位薪金規(guī)定人事部意見：部門主管意見：行政總監(jiān)意見：進(jìn)廠日期職務(wù)工資備注：范本聘任合同甲方：廣州市億尚家具備限公司乙方：身份證號(hào)碼：依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商批準(zhǔn)，訂立本合同，共同遵守本合同所列條款：合同期限本合同有效期為年，自年月日起至年月日止，如合同期滿雙方均未提出解除合同，則作自愿延期1年（最低期限1年）。工作內(nèi)容1、乙方批準(zhǔn)依照甲方需要，擔(dān)任崗位工作，甲方可依照工作狀況對(duì)乙方職務(wù)和崗位進(jìn)行調(diào)節(jié)。2、乙方應(yīng)按甲方規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)完畢規(guī)定工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定質(zhì)量原則，并履行下列工作職責(zé)：①②履行下列義務(wù)：遵守國(guó)家規(guī)定、法律、法規(guī)；維護(hù)甲方榮譽(yù)和利益，忠于職守，勤奮工作；履行保守甲方商業(yè)秘密，不得運(yùn)用甲方商業(yè)秘密為本人或其她組織和個(gè)人謀取不合法利益；③乙方必要接受甲方考核。勞動(dòng)時(shí)間甲方按國(guó)家勞動(dòng)部門規(guī)定實(shí)行8小時(shí)工作制，因生產(chǎn)需要加班甲方需提前告知乙方，乙方需嚴(yán)格執(zhí)行。勞動(dòng)報(bào)酬甲方按月支付乙方勞動(dòng)報(bào)酬，工資發(fā)放按公司薪金方案執(zhí)行；乙方可根椐自己每季度工作能力，技術(shù)水平，整體業(yè)績(jī)，服務(wù)年限提高申請(qǐng)?zhí)岣咭淮喂べY（工資提高參照工資方案中工資晉升程序嚴(yán)格執(zhí)行）。乙方工資定額：時(shí)間200年月200年月200年月200年月基本工資加班工資補(bǔ)貼勞動(dòng)保護(hù)依照工作需要，甲方配給乙方相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品（如口罩、手套等）乙方需按原則執(zhí)行。福利待遇及保險(xiǎn)若乙方屬機(jī)臺(tái)操作人員或危險(xiǎn)工種，甲方將為其購(gòu)買工傷保險(xiǎn)，乙方依照生產(chǎn)安排按《機(jī)器操作規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)，所發(fā)生工傷事故，其醫(yī)藥費(fèi)用按保險(xiǎn)公司報(bào)銷，在規(guī)修養(yǎng)期間內(nèi)，甲方給乙方每天10元補(bǔ)貼，最長(zhǎng)不超過１００天；甲方為乙方提供食宿。勞動(dòng)紀(jì)律乙方應(yīng)遵守甲方《員工手冊(cè)》中規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全、衛(wèi)生、工作制度和工作規(guī)范，愛護(hù)甲方財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；乙方違背勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依照我司規(guī)章制度，予以必要紀(jì)律處分，直至解除本合同。勞動(dòng)合同變更、解除、終結(jié)、續(xù)訂訂立本合同所根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更有關(guān)內(nèi)容；經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本合同可解除（其工資予以計(jì)發(fā)）；乙方嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度，甲方可即解除本合同（作出有關(guān)解決后，其工資酌情解決）；乙方嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益導(dǎo)致重大損害，甲方可即解除本合同（作出有關(guān)解決后，其工資不予以計(jì)發(fā)）；乙方不能勝任工作，通過培訓(xùn)、調(diào)節(jié)仍不能勝任，甲方可即解除本合同（其工資予以計(jì)發(fā)）；因公司人員超編，甲方需裁人，甲方提前一種月告知乙方，解除本合同（其工資予以計(jì)發(fā)）?！缎浇鸱桨浮穯T工行為考核未達(dá)標(biāo)者，甲方可解除合同（其工資予以計(jì)發(fā)）。違約責(zé)任本合同一經(jīng)甲、乙雙方簽字即具法律約束力，任何一方不得擅自解除合同，如有違背規(guī)定，因一方違約而給另一方導(dǎo)致?lián)p失，受損方有權(quán)依照其責(zé)任和導(dǎo)致后果，追究對(duì)方經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；合約期滿辭職，需提前一種月申請(qǐng)，如合同期未滿，乙方向甲方提出辭職，作自動(dòng)離職解決。其他本合同未盡事宜，按國(guó)家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行；本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，合同自訂立之日起生效。 甲方：廣州市億尚家具備限公司乙方：（簽名）總經(jīng)理簽名：年月日第五章員工離職解決原則我司員工無論何種因素離職，悉依本細(xì)則辦理。員工離職區(qū)別：申請(qǐng)離職自動(dòng)離職解雇離職開除其她因素離職申請(qǐng)離職者，如平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)良，應(yīng)由部門主管加以勸導(dǎo)挽留，如其去意仍堅(jiān)，可辦停薪留職，但不發(fā)離職證，目仍但愿再返公司效力。離職手續(xù)：?jiǎn)T工離職，須提前一種月由本人填寫《離職管理表》，按規(guī)定填妥后，征得主管批準(zhǔn)批準(zhǔn)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)離職日期，在獲準(zhǔn)離職日須持表到各部門辦理交接手續(xù)；自動(dòng)離職者，將與公司即時(shí)解除雇用關(guān)系，公司不予辦理任何手續(xù)；解雇離職范疇：?jiǎn)T工考核未達(dá)標(biāo)者；公司人員超編；違背有關(guān)規(guī)定；工傷或非工傷不能繼續(xù)擔(dān)任本職工作者；解雇離職，由部門主管提前兩天填寫《離職管理表》交行政部批準(zhǔn)離職日期，并發(fā)給當(dāng)事人《辭退告知書》。被開除員工，將與公司即時(shí)解除雇用關(guān)系，公司不予辦理任何手續(xù)；移送手續(xù)工作移送：原有職務(wù)上保管及辦理中工具、材料、賬冊(cè)、文獻(xiàn)（涉及公司章則，技術(shù)資料圖樣）等均應(yīng)列入稱交清冊(cè)并移送指定接替人員或關(guān)于部門，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案事項(xiàng)交等清晰（章則，技術(shù)資料，圖樣等應(yīng)交關(guān)于部門簽收）；公司趕貨期間不接受任何員工申請(qǐng)離職。年終前一種月公司不接受任何員工申請(qǐng)離職。范本辭退告知先生/小姐：由于下列因素，經(jīng)公司研究決定，在年月日請(qǐng)你持《員工辭退管理表》，辦理離職手續(xù)：培訓(xùn)不合格不能上崗身體狀況不能繼續(xù)留任考核成績(jī)未能達(dá)標(biāo)公司人員超編違背有關(guān)規(guī)定（6）聘任到期不繼續(xù)留用感謝你此前對(duì)公司工作所做努力，并祝愿你早日找到一份抱負(fù)工作。謝謝！億尚家具備限公司年月日范本億尚家具備限公司員工離職管理表姓名工號(hào)部門職務(wù)進(jìn)廠日期預(yù)定離職日期實(shí)際離職日期個(gè)人申請(qǐng)離職因素：審批部門主管意見：日期：行政部意見：日期：部門申請(qǐng)理由：(1)培訓(xùn)不合格不能上崗(2)身體狀況不能繼續(xù)留任(3)考核成績(jī)未能達(dá)標(biāo)(4)公司人員超編(5)違背有關(guān)規(guī)定（6）聘任到期不繼續(xù)留用（7）其她因素主管簽名：日期：審批行政部：日期：總經(jīng)理：日期：所在部門工作交接資料交接文具交接通迅交接交通工具工具交接其她事項(xiàng)部門主管：日期：倉庫工具入庫資料入庫文具入庫廠服上交材料入庫其她事項(xiàng)倉庫主管：日期：行政部廠牌上交員工手冊(cè)其她事項(xiàng)經(jīng)辦人：日期：房號(hào)鑰匙收回宿舍設(shè)施損失狀況扣罰金額住宿水電費(fèi)私物同舍確認(rèn)人：部門：工號(hào)：其她事項(xiàng)財(cái)務(wù)部1、出勤狀況上班時(shí)間加班時(shí)間基本工資加班工資2、應(yīng)扣款項(xiàng)借支住宿水電費(fèi)損壞扣款違章罰款其她應(yīng)扣款3、實(shí)發(fā)工資其她事項(xiàng)核算：日期：財(cái)務(wù)部：日期：注意：離職者經(jīng)所在部門簽批后，如在公司住宿請(qǐng)將宿舍個(gè)人物品取出放到保安處，再到行政部辦理離職手續(xù)，交回所有證卡后到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。最后憑行政部簽發(fā)《放行條》到保安處領(lǐng)取個(gè)人物品離開公司，以上手續(xù)在當(dāng)天內(nèi)辦定，否則不予結(jié)算工資。第六章薪金方案總體思路薪金制度本著公平、公正、公開，統(tǒng)一原則，兼顧公司和員工利益，體現(xiàn)不同層次、不同類別員工價(jià)值、勞動(dòng)差別，使薪金真正成為衡量員工勞動(dòng)價(jià)值尺度，依照公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)擬定此工資方案。工資構(gòu)成1、工資由基本工資、各類獎(jiǎng)罰款、補(bǔ)貼、扣款構(gòu)成；2、計(jì)算辦法月薪類：實(shí)發(fā)工資=基本工資—缺勤工資+獎(jiǎng)金+有關(guān)補(bǔ)貼—罰款—扣款；時(shí)薪類：實(shí)發(fā)工資=小時(shí)平均工資×出勤總時(shí)數(shù)+獎(jiǎng)金+有關(guān)補(bǔ)貼—罰款—扣款；管理人員工資規(guī)定1、范疇本文所指管理人員是指：部門主管和指揮系統(tǒng)管理者。2、工資原則管理人員實(shí)行“月薪制”，即依照當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算詳細(xì)工資。生產(chǎn)員工資規(guī)定1、范疇本文所指生產(chǎn)員工是指：從事車間生產(chǎn)組長(zhǎng)、員工。2、工資原則生產(chǎn)部實(shí)行“月薪制”“時(shí)薪制”相結(jié)合工資制度，“月薪制”即依照當(dāng)月份出勤天數(shù)計(jì)算詳細(xì)工資，“時(shí)薪制”即依照當(dāng)月出勤時(shí)數(shù)計(jì)算詳細(xì)工資。四、安裝員工工資規(guī)定1、范疇本文所指安裝員工是指，從事廠外產(chǎn)品安裝安裝組長(zhǎng)和員工。2、工資原則安裝員工實(shí)行“月薪制”，即依照當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算詳細(xì)工資。五、文職人員工資規(guī)定1、范疇本文所指文職人員是指，前臺(tái)文員、跟單文員、發(fā)貨文員、倉庫配料員、會(huì)計(jì)、質(zhì)檢員。2、工資原則文職人員工資為“月薪制”，因所在崗位工作性質(zhì)不同以及個(gè)人背景及工作能力和工作年齡、規(guī)定不同工資級(jí)別。資級(jí)別文職人員分為三個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別分3個(gè)不同工資檔次，詳細(xì)為一級(jí)二級(jí)三級(jí)Ⅰ18003000Ⅱ24004000Ⅲ220028005000六、銷售人員工資規(guī)定1、范疇本文所指銷售人員是指：銷售總監(jiān)、銷售業(yè)務(wù)員。2、工資原則銷售員工工資為“月薪加提成制”，即基本工資加銷售額提成。七、其他人員工資規(guī)定1、本文所指員工為：電工、保安、廠區(qū)清潔人員、后勤人員、司機(jī)、機(jī)動(dòng)員工。2、工資原則電工、保安、廠區(qū)清潔人員、后勤人員、司機(jī)、機(jī)動(dòng)員工、實(shí)行“月薪”，即依照當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算詳細(xì)工資。八、暫時(shí)員工及試工員工工資規(guī)定1、范疇①?gòu)氖律a(chǎn)或搬運(yùn)工作員工②從事技術(shù)性學(xué)待工③技術(shù)人員試工2、規(guī)定①試用期為5天，5天內(nèi)不及格者都不予計(jì)算工資。②試用合格后轉(zhuǎn)為正試員工，其工資金額按試工前商定或部門主管決定。③技術(shù)人員試工合格轉(zhuǎn)為正式員工，試工期工資定為40元/天(含加班)④暫時(shí)用工期滿員工，如雙方均故意續(xù)約，轉(zhuǎn)為正式員工，其工資由各部門主管提報(bào)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。九、加班及公休規(guī)定1、辦公室人員、部門主管、銷售員、①實(shí)行8小時(shí)工作制②如個(gè)人工作在工作范疇不能準(zhǔn)時(shí)完畢，則自行安排加班，不計(jì)加班工資，③辦公室人員、銷售員每周休息一天，部門主管每月休息二天（計(jì)薪）2、生產(chǎn)主管、工程主管、跟單員、倉庫、質(zhì)檢員。①加班應(yīng)跟生產(chǎn)同步，生產(chǎn)主管加班過程中可以半途離開，但必要同員工同步上下班，工程主管，跟單員在完畢當(dāng)天工作任務(wù)或提前完畢工作任務(wù)狀況下，可以不加班或提前下班，倉庫、質(zhì)檢員，應(yīng)同生產(chǎn)同步加班；②加班不計(jì)加班費(fèi)3、生產(chǎn)部員工、工程部員工①生產(chǎn)員工應(yīng)照生產(chǎn)狀況，服從主管和組長(zhǎng)安排，時(shí)薪類加班工資按正常時(shí)薪；月薪類不計(jì)加班工資，參照生產(chǎn)狀況，盡量可以安排每月工休一天（不計(jì)薪），未經(jīng)主管或組長(zhǎng)批準(zhǔn)不加班，或提前下班者，按礦工解決。②工程部員工在工作量大，場(chǎng)地容許狀況下，應(yīng)遵從主管安排及客戶規(guī)定加班或自行安排加班，加班不計(jì)加班工資，不遵從主管安排及客戶規(guī)定加班者，按礦工解決。③工程部員工如應(yīng)生產(chǎn)需要，安排在生產(chǎn)部加班，加班工資按（基本工資÷300×加班時(shí)數(shù)，同步需附生產(chǎn)主管簽名，才干有效，否著不予計(jì)算加班工資）。④工程部員工每月休息一天，（計(jì)薪）詳細(xì)時(shí)間由工程主管決定，因工程任務(wù)狀況緊張，本月未休者轉(zhuǎn)入下月休息。4、其她員工①電工每月出勤時(shí)數(shù)240小時(shí)為滿勤，但是無特殊狀況不容許離開工廠，加班不計(jì)加班工資。②保安部實(shí)行8小時(shí)三班制，每月容許帶薪休息二天。③清潔工實(shí)行8小時(shí)工作制，每天上班為滿勤，不計(jì)加班工資。④司機(jī)為不定期工作制，每天上班為滿勤，不計(jì)加班工資。⑤機(jī)動(dòng)人員為不定期工作制，每天上班為滿勤，加班應(yīng)遵從部門主管安排，加班不計(jì)加班工資，不遵從主管安排不加班或提前下班者，按礦工解決十、派工工資1、范疇本文所指派工是指經(jīng)廠部批準(zhǔn)外派從事安裝、維修、搬運(yùn)車間生產(chǎn)員工。2、工資規(guī)定①派工人員工資依在廠部正常上班原則予以計(jì)發(fā)工資，②派工人員加班需工程主管簽名加班時(shí)間方予以計(jì)發(fā)加班工資。③派工人員由生產(chǎn)主管掌握，應(yīng)依照工作量大小，而擬定，并禁止所派人員從事與工作無關(guān)事件，否則嚴(yán)肅解決。十一、工傷工資規(guī)定1、范疇本文所指公傷是指在工作時(shí)間、工作范疇因工作因素而受傷。2、規(guī)定①因自身因素操作不當(dāng)而引起工傷，其責(zé)任由當(dāng)事人與公司各承擔(dān)一半。②因機(jī)械故障，非人為因素引起工傷，休養(yǎng)期間，每天補(bǔ)貼10元。十二、有關(guān)補(bǔ)貼1、伙食補(bǔ)貼①不在飯?zhí)脙?nèi)就餐，公司每月補(bǔ)貼120元。2、晚上加班超過24：00，每人每次補(bǔ)貼夜餐費(fèi)2元，（需附主管簽名）。3、超過10噸以上貨品，不間斷裝或卸，每人每次補(bǔ)貼5元（需附主管簽名）。4、國(guó)家規(guī)定節(jié)日，（含當(dāng)天晚上）若生產(chǎn)時(shí)需特殊加班，除計(jì)發(fā)基本工資外，另按其基本工資×1倍予以補(bǔ)貼，（國(guó)家規(guī)定節(jié)日為：勞動(dòng)節(jié)一天，國(guó)慶節(jié)一天，元旦節(jié)一天，春節(jié)三天）。十三、出差人員費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定1、水費(fèi)報(bào)銷原則：A、安裝人員3—10月，每人每月補(bǔ)貼30元；B、派工員工3—10月，每人每天2元，2、餐費(fèi)報(bào)銷原則：正常與節(jié)假日出差廣州市內(nèi)，（含郊區(qū)）每餐5元。3、出差外省報(bào)銷原則：餐費(fèi)同廣州市內(nèi)，住宿為30元/晚，管理人員加倍。4、費(fèi)用報(bào)銷需按格式認(rèn)真填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并附部門主管簽名，方能報(bào)銷。十四、工資晉升原則和程序1、原則晉升需嚴(yán)格參照本方案中員工行為考核規(guī)定嚴(yán)格實(shí)行；2、條件①符合員工行為考核中規(guī)定條件者；②有特殊貢獻(xiàn)者；③部門工作有明顯成績(jī)者；④改進(jìn)生產(chǎn)工藝、獲得重大突破，給公司帶來一定效益者；3、程序①符合上述第①條，由公司自行安排工資晉升；②符合上述第②③④條中任意一條者，由個(gè)人申請(qǐng)—組長(zhǎng)批準(zhǔn)—部門主管審批—廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。十五、本方案中工資由行政部負(fù)責(zé)核算、制單、行政總監(jiān)審核。十六、各員工詳細(xì)工資額將在員工聘任合同中祥細(xì)闡明。十七、各員工行為考核需遵循公平、公正、實(shí)事求是原則，禁止弄虛作假，否則一經(jīng)查處，嚴(yán)肅解決。十八、各類獎(jiǎng)罰制度和考核制度方案可插到本方案中嚴(yán)格執(zhí)行。第七章獎(jiǎng)罰條例目為了使公司規(guī)章制度得以遵循、勉勵(lì)，引導(dǎo)員工積極向上，糾正錯(cuò)誤。合用范疇全體員工執(zhí)行原則：勉勵(lì)、引導(dǎo)為主，獎(jiǎng)罰為輔；共同監(jiān)督、公開評(píng)比、獎(jiǎng)罰分明、貫徹到人。獎(jiǎng)罰條例在完畢生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少物耗、節(jié)約能源方面做出明顯成績(jī)；在改進(jìn)或改進(jìn)于公司經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出明顯成績(jī)；遵守合項(xiàng)規(guī)章制度、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司利益方面成績(jī)明顯者；安全生產(chǎn)方面成績(jī)明顯者；]‘及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除重大穩(wěn)患或急救災(zāi)中不顧個(gè)人安危，使公司財(cái)產(chǎn)免受損失，體現(xiàn)突出者；一貫忠于職守，工作積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公事跡突出者；創(chuàng)造創(chuàng)造或技術(shù)革新在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量方面成績(jī)明顯者；緩和職工內(nèi)糾紛，改進(jìn)勞資關(guān)系有功者；全年無遲到、早退或請(qǐng)假者；10、獎(jiǎng)勵(lì)方式通報(bào)表揚(yáng)張榜表揚(yáng)，發(fā)獎(jiǎng)狀一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金額由各部門提出，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)除一次性獎(jiǎng)金外，發(fā)榮譽(yù)證書或紀(jì)念品加薪或晉升晉升一級(jí)、晉升二級(jí)11、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行（1）由廠部詳細(xì)組織安排實(shí)行；（2）各部門依照體現(xiàn)、突出者事跡以書面形式報(bào)廠部審核，簽、注意見后廠長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）廠部獎(jiǎng)每年進(jìn)行一次比先進(jìn)活動(dòng)，每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)狀況匯總；（4）各部門提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)人員顯明、突出，獎(jiǎng)勵(lì)資料須存檔案并發(fā)布。懲罰下列行為之一者，予以警告處分，并罰款10—30元：（1）進(jìn)入工作區(qū)域，不戴廠證；（2）遲到或早退超過五分鐘者；（3）上班穿拖鞋、褲衩、背心；（4）工作時(shí)間處處竄崗，并妨礙她人工作；（5）在公司或宿舍內(nèi)任意涂寫墻壁；（6）隨處亂扔、亂倒、亂吐；（7）上班時(shí)間嘻戲，看閱報(bào)、刊，大聲放聽音樂；（8）攜帶食品進(jìn)入工作區(qū)并在上班中吃零食；（9）品行不當(dāng)，謊報(bào)事實(shí)或誣告她人；（10）晚上23：30后，在宿舍大場(chǎng)談笑或高聲放聽音樂；（11）亂調(diào)、亂換宿舍床位；（12）借戴別人廠牌或借廠牌給別人；（13）未經(jīng)容許擅自帶朋友進(jìn)入廠區(qū)或留宿；（14）進(jìn)入保安室閑坐或吸煙（保安人員同樣受罰）；代人打卡；遵守公共秩序（如打卡、打水、打飯不排隊(duì)）；班時(shí)間未經(jīng)管理人員批“放行條”而擅自出廠者；下列行為之一者罰款30—50元：（1）不聽領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)分派，不按產(chǎn)品工藝流程及安全操作章程作業(yè)（導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故損失另計(jì)，導(dǎo)致工傷事故責(zé)任自負(fù)）；（2）揮霍材料，不愛護(hù)產(chǎn)品、機(jī)器；（3）亂接電源及亂開電閘；（4）亂動(dòng)公司內(nèi)消防設(shè)施；（5）無端曠工一天以上（含一天）；（6）因生產(chǎn)需要加班而無端不加班者； （7）在廠區(qū)內(nèi)或工作區(qū)內(nèi)吸煙；（8）對(duì)客戶不尊重或在客戶處胡言亂語有損公司形象者。有下列行為之一者，罰款50—100元/次，甚至交本地司法機(jī)關(guān)：（1）在廠內(nèi)聚賭、打架、斗毆、盜竊等；（2）捏造告知、告示及模仿主管人員簽名；（3）在廠區(qū)內(nèi)非法組織，做侵犯她人人身權(quán)益，有損公司形象之事；（4）觸犯國(guó)家法律法規(guī)者。有下列現(xiàn)象之一者，按損失金額10%—30%懲罰，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退：（1）如果是銷售/業(yè)務(wù)員對(duì)訂單理解失誤，致使下單有誤，其責(zé)任由銷售/業(yè)務(wù)當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任；（2）如果是采購(gòu)人員有誤，其責(zé)任由采購(gòu)部門/個(gè)人承擔(dān)；（3）如果是電腦操作設(shè)計(jì)或下單人員有誤，其責(zé)任由設(shè)計(jì)或下單人員承擔(dān)；（4）如果是生產(chǎn)部門有誤，其責(zé)任由直接生產(chǎn)部門/個(gè)人承擔(dān)；（5）如果是倉庫發(fā)放材料有誤或發(fā)放配件有誤，其責(zé)任由倉庫承擔(dān)；（6）發(fā)貨時(shí)，如果是發(fā)放成品有誤（數(shù)量、規(guī)格等），其責(zé)任由發(fā)貨人承擔(dān)；（7）如果是貨運(yùn)或安裝有誤，其責(zé)任由貨運(yùn)或安裝人員承擔(dān)；（8）如果是發(fā)生了從未發(fā)生過或在既有條件中不能檢測(cè)到錯(cuò)誤不予經(jīng)濟(jì)懲罰；（9）如果是客戶下單有誤，其責(zé)任由客戶完全負(fù)責(zé)。罰款執(zhí)行懲罰由各部門要據(jù)實(shí)際狀況提出懲罰意見；所有受懲罰者，必要事實(shí)清晰，證據(jù)確鑿；所有受懲罰案交廠部復(fù)核，加注意見并報(bào)總經(jīng)理或行政總監(jiān)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理，狀況不實(shí)者應(yīng)免予懲罰，對(duì)打擊報(bào)復(fù)泄私憤者獎(jiǎng)嚴(yán)加追究；廠部須將所有懲罰資料存入檔案。行政部將每月制作獎(jiǎng)罰匯總交行政總監(jiān)。此獎(jiǎng)罰條例由廠部負(fù)責(zé)解釋。員工獎(jiǎng)懲辦理流程圖執(zhí)行行政部核準(zhǔn)所在部門申報(bào)符合條件者獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行行政部核準(zhǔn)所在部門申報(bào)符合條件者獎(jiǎng)罰制度退回原部門退回原部門NO NO登記存檔登記存檔與否批準(zhǔn)與否批準(zhǔn)NONO與否批準(zhǔn)與否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批范本員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表姓名部門職務(wù)類別獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)獎(jiǎng)金記大功記小功嘉獎(jiǎng)表場(chǎng)其她懲處懲罰款記大過記小過警告批評(píng)其她申報(bào)事由部門意見行政部復(fù)核總經(jīng)理審批第八章生產(chǎn)管理規(guī)定我司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能恰本地配合，以便提高生生效率、質(zhì)量，并減少成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。開始前三個(gè)月，提出年銷售籌劃、生產(chǎn)管理部根據(jù)年度銷售籌劃，制定出年度生產(chǎn)籌劃，并針對(duì)主、副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定籌劃。根據(jù)年生產(chǎn)籌劃，業(yè)務(wù)部開出制造告知單以及既有庫存量（成品、半成品）擬定月生產(chǎn)籌劃。生產(chǎn)部生產(chǎn)訂單應(yīng)配合關(guān)于生產(chǎn)資料做出：安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定；計(jì)算所需主、副料（何時(shí)需要），告知采購(gòu)、倉庫，安排原料。生產(chǎn)部下達(dá)運(yùn)作指令（籌劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、調(diào)度）貫穿投入產(chǎn)出全過程，全體員工必要盡職盡責(zé)、齊心合力地完畢各項(xiàng)運(yùn)作任務(wù)。生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)籌劃到相應(yīng)工序小組，該小組長(zhǎng)須列出用料及生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)生產(chǎn)部審批執(zhí)行。依預(yù)定和產(chǎn)值生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出生產(chǎn)單（發(fā)出前要確知物料狀況）和材料單：工序小組間轉(zhuǎn)工件要辦好交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題責(zé)任，如上道工序問題，本道工序未發(fā)現(xiàn)，本道工序?qū)⑹艿捷^上道工序更重懲罰。查不清責(zé)任時(shí)，罰小組全體人員。依照生產(chǎn)任務(wù)急緩，生產(chǎn)主管決定安排與否加班。若班組提出加班，須經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后才算有效加班。產(chǎn)品完畢后，由倉管員核算數(shù)量、品質(zhì)入庫，該項(xiàng)目即為完畢，倉管對(duì)有品質(zhì)問題貨品可以不登記入庫，詳細(xì)由生產(chǎn)部解決。十一、產(chǎn)成品集中堆放，并附有明顯標(biāo)記，標(biāo)明訂單號(hào)、客戶名稱、款式規(guī)格、包裝件數(shù)和出貨地點(diǎn)。裝有易損壞（玻璃等）產(chǎn)品，須以特殊保護(hù)并示明顯標(biāo)記，防止搬運(yùn)損壞。十二、生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品、工件、物料等因擺放不合理導(dǎo)致?lián)p壞或者發(fā)現(xiàn)丟失配件、污損表面、制作質(zhì)量問題，不準(zhǔn)許轉(zhuǎn)工、不準(zhǔn)許接受。十三、生產(chǎn)配套所需物料，嚴(yán)格按規(guī)定限額數(shù)量經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后領(lǐng)發(fā)，無任何領(lǐng)用手續(xù)發(fā)放原料，后果由倉管負(fù)責(zé)。十四、員工因工作失誤導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失將予以相應(yīng)懲罰。十五、領(lǐng)用物料必要有倉管在場(chǎng)，按倉管指定物料領(lǐng)領(lǐng)取，禁止領(lǐng)用人隨意取用。十六、慣用手動(dòng)工具，由工序小組長(zhǎng)統(tǒng)一申請(qǐng)領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)安排人員管理、實(shí)行以舊換新領(lǐng)用，如有丟失及因不合理使用而損壞，由當(dāng)事人補(bǔ)償。十七、貴重工具領(lǐng)用、借用要由工序小組長(zhǎng)申請(qǐng)，生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后才可發(fā)放。十八、工程模具、生產(chǎn)工具、機(jī)械訂購(gòu)及修理，由使用工序小組長(zhǎng)提出申請(qǐng)交生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)公司批準(zhǔn)實(shí)行。十九、所有生產(chǎn)單開料余下碎料，誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)整頓。二十、各生產(chǎn)小組須節(jié)約用料、控制成本，禁止將有運(yùn)用價(jià)值材料，亂丟亂放，如發(fā)既有鏍絲、配件散落在地或下班后遺留在工作臺(tái)上將從嚴(yán)處分負(fù)責(zé)人。范本停工報(bào)告單部門停工時(shí)間月日時(shí)分至月日時(shí)分停工范疇原生產(chǎn)產(chǎn)品原因影響批示采用辦法待料告知單告知部門（）采購(gòu)（）倉庫（）銷售部（）廠部（）安裝部生產(chǎn)項(xiàng)目等待材料數(shù)量等料因素影響批示采用辦法制單：日期：補(bǔ)料申請(qǐng)單生產(chǎn)單號(hào)客戶出貨日期年月日材料名稱規(guī)格數(shù)量再運(yùn)用率備注負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)損失主管意見制單：日期：第九章安全生產(chǎn)管理制度目加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作勞動(dòng)保護(hù)、改進(jìn)勞動(dòng)條件，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中安全和健康，增進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展。公司所有部門。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司成立由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各部門主管為成員委員會(huì)。其重要職責(zé)是：研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)辦法和勞動(dòng)保護(hù)籌劃；制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；組織關(guān)于部門研究制定防止職業(yè)危害辦法，并監(jiān)督實(shí)行；依照關(guān)于規(guī)定，制定我司勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放原則，并監(jiān)督執(zhí)行；監(jiān)督尋常安全生產(chǎn)工作，組織開展安全生產(chǎn)大檢查；遇有特別緊急不安全狀況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)研究解決；總和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助關(guān)于部門搞好安全生產(chǎn)宣教和專業(yè)培訓(xùn)；對(duì)公司外部信息和基層狀況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。各部門主管職責(zé)：對(duì)本部門員工進(jìn)行安全教誨；制定安全生產(chǎn)實(shí)行細(xì)則和操作規(guī)程；實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全指令，保證生產(chǎn)安全。員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，需嚴(yán)格遵守機(jī)械操作《作業(yè)指引書》，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全狀況，及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并迅速予以排除。對(duì)新員工、暫時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，必要先進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教誨（即生產(chǎn)部門、車間或班組、生產(chǎn)崗位）才干準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)變化工種員工，必要重新進(jìn)行安全培訓(xùn)才干上崗。生產(chǎn)安全與防護(hù)依照工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為員工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各部門必要教誨員工對(duì)的使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能，不準(zhǔn)上崗操作；電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家關(guān)于安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣性能必要良好，并有可靠接地或接零保護(hù)辦法。機(jī)械設(shè)備、電氣能源不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)營(yíng)，并要做到對(duì)的使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全規(guī)定陳舊設(shè)備，老化電線、氣管，應(yīng)有籌劃更新和改造；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局要合理，保持清潔、整潔。有毒有害作業(yè)，必要有防護(hù)設(shè)施；易然、易爆物品使用地和貯存點(diǎn)，要禁止煙火，要嚴(yán)格消除也許發(fā)生火種一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必要采用妥善防護(hù)辦法，并經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行；禁止在車間、倉庫吸煙、點(diǎn)火，違者罰款100元，再犯者開除出廠；車間、倉庫、辦