工程部員工培訓(xùn)方案

工程部員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、短期、干脆目的

新、技術(shù)改造實(shí)力。提高員工技能，達(dá)到改善經(jīng)營業(yè)績的目的。加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實(shí)力。的整體文化素養(yǎng)。加強(qiáng)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

2、長期、根本目的開拓實(shí)力和現(xiàn)代經(jīng)營管理實(shí)力。管理實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力、為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積累人才，促進(jìn)企業(yè)許久持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

二、培訓(xùn)對象和時間原則上，在以下幾種狀況下，須要進(jìn)行員工培訓(xùn)：新員工加盟組織時。員工即將晉升或崗位輪換時。

由于員工不具備工作所須要的基本技能，從而須要培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)救時。三、培訓(xùn)內(nèi)容

依據(jù)不同的員工類型以及崗位，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)有所差別，詳細(xì)內(nèi)容如下：針對工程部新員工：

產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)；每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時。另外，針對工程部不同崗位新員工，培訓(xùn)內(nèi)容如下：針對工程部平安科新員工進(jìn)行“檢查、督促班組員工遵守各項(xiàng)平安管理規(guī)章、制度，仔細(xì)巡回檢查，制止員工違章作業(yè)”等規(guī)章制度的培訓(xùn)。

對“發(fā)覺隱患，剛好整改，做好記錄；以及對于班組無力整改的隱患，傷員，愛護(hù)現(xiàn)場、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)”等平安意識的培訓(xùn)。

對“負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安施工、維護(hù)現(xiàn)場有效進(jìn)行的實(shí)力”等相關(guān)素養(yǎng)和技能的培訓(xùn)。針對工程部質(zhì)量科新員工

對“負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目運(yùn)用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求”的培訓(xùn)。

對“仔細(xì)做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)精確、字跡清楚、整齊規(guī)范、簽證齊全”等文案功底的培訓(xùn)。

對“負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置狀況跟蹤驗(yàn)證、記錄”等實(shí)力的培訓(xùn)。對“負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)標(biāo)評定”的實(shí)力的培訓(xùn)。

針對工程部技術(shù)科新員工

對員工“深化施工現(xiàn)場，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)”所需技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

對員工“幫助項(xiàng)目總工協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與本公司間的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改的管理和限制”等所需的溝通溝通實(shí)力進(jìn)行培訓(xùn)。

對員工“做好項(xiàng)目部平安生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制并審定平安技術(shù)措施，參與平安大檢查”等所需技能等進(jìn)行培訓(xùn)。

針對工程部老員工

做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司可選擇3－5個主能人才。

四、培訓(xùn)人員和形式

對新員工而言：

對其進(jìn)行“公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)”，可采納講授法（即講授者通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授學(xué)問）對其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)以及崗位技能要求培訓(xùn)則采納師帶徒的方式。

對其進(jìn)行職業(yè)資格或職稱評定考試培訓(xùn)，則聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

對老員工而言

對其進(jìn)行“新設(shè)備或新技術(shù)”等培訓(xùn)由相關(guān)人員采納講解并描述法進(jìn)行培訓(xùn)。

對其進(jìn)行職業(yè)資格或職稱評定考試培訓(xùn)，則聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

對相關(guān)升職或轉(zhuǎn)崗等員工則由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門人員進(jìn)行講授法、案例法等方式進(jìn)行。

五、培訓(xùn)地點(diǎn)

1、由公司組織的培訓(xùn)，地點(diǎn)由公司統(tǒng)一規(guī)定；2、由項(xiàng)目經(jīng)理部組織的培訓(xùn)，地點(diǎn)選擇在項(xiàng)目經(jīng)理部會議室；3、在進(jìn)行相關(guān)職業(yè)資格或職稱評定考試培訓(xùn)時，由員工參與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)脫崗培訓(xùn)的方式進(jìn)行；