工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)告

課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程名稱：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)課題名稱：住宅樓項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱指導(dǎo)老師：班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：成果評定：指導(dǎo)老師簽字：2016年7月1日目錄課程設(shè)計(jì)目的和任務(wù)……課程設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求……項(xiàng)目概況………………總體工作規(guī)劃…………項(xiàng)目組織管理規(guī)劃……技術(shù)方案………………進(jìn)度管理規(guī)劃…………質(zhì)量管理規(guī)劃…………職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃………10.成本/投資管理規(guī)劃………………11.項(xiàng)目的選購 管理……12.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃………13.信息管理規(guī)劃………14.溝通管理規(guī)劃………15.收尾管理規(guī)劃………16.CAD底圖和BIM三維場布?！?、課程設(shè)計(jì)目的和任務(wù)本課程設(shè)計(jì)是學(xué)生在學(xué)完《土木工程施工》、《工程項(xiàng)目管理A1》、《工程項(xiàng)目管理A2》、《建設(shè)項(xiàng)目可行性評估》、《工程造價(jià)管理》等專業(yè)課程后，所進(jìn)行的一次重要的綜合訓(xùn)練。項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)是對學(xué)生進(jìn)行基本理論、專業(yè)學(xué)問和基本技能的綜合訓(xùn)練，是培育學(xué)生獨(dú)立工作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過社會(huì)調(diào)查，搜集資料，熟識(shí)項(xiàng)目管理的組織理論、項(xiàng)目目標(biāo)的限制理論及其管理方式，駕馭項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員組成及主要工作職責(zé)，施工階段工程正式開工之前項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫的過程、內(nèi)容和方法，提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)學(xué)問解決實(shí)際問題的實(shí)力。為以后參與現(xiàn)場施工及其管理打下基礎(chǔ)。本課程設(shè)計(jì)的具體目的如下：1.通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生熟識(shí)工程管理課程中涉及到的主要文件的編制方法；2.通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生熟識(shí)工程項(xiàng)目運(yùn)作的全過程及基本程序的設(shè)計(jì)；3.通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生能駕馭工程項(xiàng)目不同參與方的職責(zé)、作用及工程項(xiàng)目管理的整體框架；4.通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生駕馭編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定等。二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求在工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中，所涉及到的與項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施有關(guān)的管理活動(dòng)，均可以納入到工程項(xiàng)目管理的范疇。并且，依據(jù)工程項(xiàng)目類型的不同，所涉及到的管理內(nèi)容、管理方式會(huì)存在肯定的差異。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)和內(nèi)容較多，從管理的視角來看，支配職能是最為重要的管理職能之一。因此，項(xiàng)目各參與方，均須要在項(xiàng)目各項(xiàng)工作執(zhí)行之前，通過一系列支配工作的開展，為項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)較好的支撐。廣西菁華苑監(jiān)理方項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)工程名稱：廣西柳州市菁華苑商業(yè)住宅（2）工程施工地點(diǎn)：廣西柳州市柳北區(qū)（3）項(xiàng)目總投資：900萬元（4）建筑面積：5598.90㎡2.項(xiàng)目管理總目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目施工周期186天完成，總投資900萬3.項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)單位（1）建設(shè)單位：廣西正科建工有限責(zé)任公司（2）設(shè)計(jì)單位：廣東省珠海市建筑設(shè)計(jì)院（3）施工單位：廣西華泰建筑有限責(zé)任公司（4）監(jiān)理單位：北京亨達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二、總體工作規(guī)劃1、項(xiàng)目的需求確定（1）資金來源：自有資金、貸款資金（2）技術(shù)支持：該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位都是省內(nèi)一流的單位，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工方面有豐富的閱歷，故能保證商場的質(zhì)量。（3）項(xiàng)目的范圍項(xiàng)目名稱廣西菁華苑住宅樓工程項(xiàng)目目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目施工周期6個(gè)月完成，總投資900萬交付物一棟建筑面積5598.9平方米的商業(yè)住宅樓交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)，建立，室內(nèi)裝修，安裝工作描述主體結(jié)構(gòu)，公用系統(tǒng)，室外內(nèi)化，室外道路工作范圍依據(jù)國家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力，材料，設(shè)備的需求預(yù)料三、項(xiàng)目組織管理規(guī)劃1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)（WBS）：2.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)：3.管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：4.工作流程組織設(shè)計(jì)進(jìn)度限制流程圖質(zhì)量限制流程圖投資目標(biāo)限制流程圖4.工作流程組織設(shè)計(jì)四、技術(shù)方案（1）.現(xiàn)場平面圖的布置（2）.施工作業(yè)的支配1.總工期目標(biāo)的分解（1）基礎(chǔ)工程支配工期：45天。（2）主體工程支配工期：58天。（3）安裝工程支配工期：31天。（4）裝飾工程支配工期：28天。（5）戶外工程支配工期：24天。2.主要的里程碑事務(wù)主要里程碑事務(wù)為：工程開工、基礎(chǔ)工程完成、主體工程完成、安裝工程完成、裝飾工程完成、戶外工程完成。3.主要工程活動(dòng)的進(jìn)度支配支配（1）工程開工支配起先時(shí)間：7月01日。（2）基礎(chǔ)工程完成支配時(shí)間：8月15日。（3）主體工程完成支配時(shí)間：10月13日。（4）安裝工程完成支配時(shí)間：11月13日。（5）裝飾工程完成支配時(shí)間：12月11日。（6）戶外工程完成支配時(shí)間：次年1月5日。進(jìn)度管理規(guī)劃（一）工作程序1.事前限制（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程施工總進(jìn)度支配”。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度支配”。2.事中限制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料”和“進(jìn)度限制報(bào)表”，并協(xié)作其它監(jiān)理工程師審核“費(fèi)用支付申請”。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”。負(fù)責(zé)將支配進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比較，采納統(tǒng)計(jì)技術(shù)，從中發(fā)覺是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的緣由，提出糾偏的措施。（4）總監(jiān)通過工程例會(huì)、《監(jiān)理月報(bào)》“監(jiān)理專題報(bào)告”、《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》、《會(huì)議紀(jì)要》，必要時(shí)以《監(jiān)理工程師通知單》向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。（5）總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會(huì)議、通報(bào)分析工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。3.事后限制（1）總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)工作。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程施工總進(jìn)度支配”。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度支配”。（4）記錄表格運(yùn)用省建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表第三版“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”《監(jiān)理月報(bào)》B5《會(huì)議紀(jì)要》B6《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》B3《監(jiān)理工程師通知單》B2六．質(zhì)量管理規(guī)劃(一）工作程序(1)事前限制1.專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)《質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量管理體系。3.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。4.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程所需建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對所需復(fù)試的材料組織取樣見證工作，簽發(fā)承包商提交的《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場運(yùn)用報(bào)驗(yàn)單》。5.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程所運(yùn)用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。6.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工方案”，并簽發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》；質(zhì)量限制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。7.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)測量點(diǎn)交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查和對影響工程施工的四周環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)《施工測量報(bào)驗(yàn)單》。8.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。9.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的《工程開工報(bào)審表》。(2)事中限制1.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)幫助承包商完善工序限制，剛好檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量限制圖表。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工序交接檢查，簽發(fā)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。3.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對已完的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和簽收。4.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)限制審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。5.專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)覺存在質(zhì)量隱患時(shí)可運(yùn)用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，必要時(shí)可發(fā)布《監(jiān)理工程師通知單》，以督促承包商剛好實(shí)行整改措施。6.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場會(huì)議、剛好通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。7.施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”、“工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單”，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場與承包商一起實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并在24小時(shí)內(nèi)馬上向業(yè)主報(bào)告。(3)事后限制1.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對單位工程進(jìn)行檢查初驗(yàn)收。2.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商供應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。3.涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按《質(zhì)量記錄限制程序》收集、保存。4.記錄表格運(yùn)用建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表第三版《分包單位資格報(bào)審表》A3.4《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場運(yùn)用報(bào)驗(yàn)單》A3.2《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》A3.1《工程開工報(bào)審表》A1《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》A3.3《監(jiān)理工程師通知單》B2《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》B3七、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃（1）平安管理的主要工作1.督促承包商落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制。2.督促承包商對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教化用并對分項(xiàng)工程的平安進(jìn)行技術(shù)交底。3.查承包商施工方案及平安技術(shù)措施。4.檢查并督促承包商，依據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施。5.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)目工作。6.不定期的組織平安綜合檢查，可按《建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價(jià)，提出處理看法并以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》下達(dá)限期整改指令。7.發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作為，發(fā)覺隱患的同樣責(zé)令其整改。（2）施工階段的平安管理的實(shí)施：工程項(xiàng)目在施工階段，監(jiān)理工程師要對施工全過程的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的管理。1.工程項(xiàng)目平安管理的依據(jù)1.1設(shè)計(jì)的施工說明書；1.2經(jīng)審定的施工組織中平安技術(shù)措施及單面平安施工組織設(shè)計(jì)；1.3《建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及其它建筑施工平安規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；1.4企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部的平安生產(chǎn)規(guī)章制度；1.5平安生產(chǎn)責(zé)任制；1.6關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；1.7施工現(xiàn)場防火規(guī)定；1.8有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。2.平安管理的方法2.1監(jiān)理部的全部成員均有負(fù)責(zé)檢查平安的責(zé)任，在日常的旁站、巡察、平行檢查施工質(zhì)量時(shí)，同時(shí)要檢查平安措施，對存在的平安隱患必需及進(jìn)指出。2.2托付1名監(jiān)理工程師兼任平安監(jiān)理工程師，實(shí)施平安管理工作等。每月與承包單位的平安負(fù)責(zé)人，對整個(gè)工地進(jìn)行平安大檢查兩次。對檢查出的平安隱患用指令單位形式下達(dá)有關(guān)單位限期整改。2.3每周的協(xié)調(diào)會(huì)，承建單位在匯報(bào)生產(chǎn)時(shí)必需匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況、總監(jiān)理工程師及業(yè)主對平安生產(chǎn)要作出相關(guān)指示。監(jiān)理月報(bào)中要反映平安生產(chǎn)狀況。3.如遇下列狀況，監(jiān)理工程師可下達(dá)“短暫停工令”3.1施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，施工單位未實(shí)行改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；3.2對已發(fā)生的工程事故未經(jīng)有效處理而接著作業(yè)時(shí)；3.3平安措施未經(jīng)檢查而擅自運(yùn)用時(shí)；3.4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；3.5運(yùn)用沒有合格證書的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；3.6未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。八、成本/投資管理規(guī)劃1.工作程序：（1）事前限制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時(shí)參考。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”的經(jīng)濟(jì)性。（2）事中限制1、專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。3、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場簽證”審核承包商的《工程計(jì)量報(bào)審表》和《工程款支付申請表》，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批簽署《工程款支付證書》。4、協(xié)作業(yè)主做好投資限制。（3）事后限制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程決算書”，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按《質(zhì)量記錄限制程序》要求收集、保存。2、記錄表格運(yùn)用省建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表第三版“投資限制記錄”（監(jiān)理月報(bào)投資限制）《工程計(jì)量報(bào)審表》A4.1《工程款支付申請表》A4.3九、項(xiàng)目的選購 管理建設(shè)工程物資的選購 可采納公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源選購 等的方式進(jìn)行。就該項(xiàng)目而言選用招標(biāo)選購 。1.招標(biāo)選購 是國際上通用的市場選購 方式，主要優(yōu)點(diǎn)如下：（1）可大幅度降低選購 成本（2）選購 的材料質(zhì)量有保證（3）可削減材料的積壓（4）有利于公允競爭（5）增加了選購 的透亮度2.產(chǎn)品的選購 監(jiān)督管理制度的內(nèi)容：（1）工程部所需購買的材料或設(shè)備必需是合同中規(guī)定的所需材料或設(shè)備。（2）選購 部在選購 產(chǎn)品時(shí)，需通過技術(shù)部及工程部的核實(shí)，確認(rèn)購買的材料及設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)滿意設(shè)計(jì)的要求后，技術(shù)部經(jīng)理及工程部經(jīng)理在選購 單上簽字確認(rèn)。3.選購 原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序物品選購 ，必需有三家以上供應(yīng)商供應(yīng)報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購買的物品除外。（2）選購 支配制定制度物品選購 ，必需經(jīng)過技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審核方可制定選購 支配。（3）一樣性原則選購 人員選購 的物品必需與選購 單所列要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一樣。在市場條件不能滿意選購 部門要求或成本過高的狀況下，剛好反饋信息到技術(shù)部、工程部，更改選購 單。4.廉潔制度全部選購 人員必需做到：（1）自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高選購 質(zhì)量，降低選購 成本。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相識(shí)，增加法治觀念。（3）廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。（4）嚴(yán)格按選購 制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。（5）工作細(xì)致細(xì)致，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。（6）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛駕馭與選購 業(yè)務(wù)相關(guān)的新設(shè)備及市場信息。5.選購 流程（1）供應(yīng)商的選擇a.供應(yīng)商必需證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)。b.對于常常運(yùn)用的產(chǎn)品，選購 部應(yīng)較全面地了解駕馭供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量限制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的狀況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄。c.在選擇供應(yīng)商時(shí)，必需進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)實(shí)力、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一確定的因素。d.為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外狀況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互選購 。(2)選購 程序a.技術(shù)部依據(jù)項(xiàng)目做好預(yù)算，編制材料需求支配，報(bào)工程部；b.工程部統(tǒng)籌考慮提出材料選購 建議，提交給選購 部；c.選購 部依據(jù)材料狀況，制訂材料選購 支配，上報(bào)總經(jīng)理審核；d.選購 部向財(cái)務(wù)提交資金需求支配；e.選購 部負(fù)責(zé)材料組織驗(yàn)收，材料到位后上報(bào)工程部；選購 詢價(jià)、綜合評估、合同簽訂，由選購 部協(xié)調(diào)技術(shù)及工程部、財(cái)務(wù)共同完成，報(bào)總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算限制、價(jià)格調(diào)查、合同付款條款的審核，選購 部與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨狀況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。(3)付款程序a.選購 部依據(jù)付款支配提出申請，由工程部及技術(shù)部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審核，后附付款明細(xì)單，交給財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。無論匯款還是現(xiàn)金支付都要求復(fù)印存檔。b.發(fā)票：付款時(shí)必需索要發(fā)票，核對發(fā)票內(nèi)容是否和合同一樣，并填寫發(fā)票明細(xì)單，簽字后交給財(cái)務(wù)部核銷。6.違約處理(1)貨物出現(xiàn)延期后，選購 部應(yīng)剛好通知工程部、技術(shù)部。(2)貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由工程部或技術(shù)中心提出看法，報(bào)總經(jīng)理，并做緊急處理，并要求供應(yīng)商換貨或退貨。(3)選購 部與供應(yīng)商協(xié)商不成的，或造成損失的，由財(cái)務(wù)部核算損失，選購 部負(fù)責(zé)追索。追索不成，由法院裁決。7.審計(jì)監(jiān)督在選購 詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂、合同執(zhí)行和選購 結(jié)算過程中，除有業(yè)務(wù)部門、工程及技術(shù)參與外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)幫助參與。財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)價(jià)格的核查及審計(jì)。選購 人員要自覺接受審計(jì)及針對選購 活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。對選購 人員在選購 過程發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，將按公司有關(guān)制度處理。十、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、信息管理規(guī)劃、溝通管理規(guī)劃、收尾管理規(guī)劃1.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：本項(xiàng)目可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：1）土石方的開挖不行預(yù)見性對進(jìn)度、成本的影響;2）公司審圖及施工報(bào)建對進(jìn)度的影響;3）人工挖孔樁的平安意外對進(jìn)度的影響;4）甲方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)或項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)的更換對項(xiàng)目整體的影響;5）設(shè)計(jì)圖紙存在重大問題及設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響;6）甲方資金不足或甲方工程款審批程序過于繁瑣滯后導(dǎo)致工程款不能準(zhǔn)時(shí)支付對項(xiàng)目進(jìn)度的影響;7）甲供材料（強(qiáng)弱電箱、水表、外墻磚）不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工地或材料質(zhì)量問題對工程進(jìn)度的影響;8）混凝土試塊及抽芯不合格;9）施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致的返工對質(zhì)量及進(jìn)度的影響;10）市場勞動(dòng)力供應(yīng)不足或勞動(dòng)力價(jià)格上漲對質(zhì)量及進(jìn)度的影響;11）施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大平安事故及平安文明檢查不合格導(dǎo)致的停工對進(jìn)度影響;12）停電、停水對質(zhì)量及進(jìn)度的影響;13）外墻運(yùn)用紅磚不能被墻改辦認(rèn)可對質(zhì)量、成本、進(jìn)度的影響;14）天氣對項(xiàng)目整體的影響;15）國家宏觀政策對項(xiàng)目整體的影響;16）施工過程中受旁邊居民的干擾對進(jìn)度的影響。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對支配通過相關(guān)專業(yè)人士的探討，可以確定出一項(xiàng)或多項(xiàng)措施來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，這些措施可能會(huì)消退風(fēng)險(xiǎn)、降低其發(fā)生的可能性或風(fēng)險(xiǎn)的影響。一種應(yīng)對的策略是提前制定支配，提前落實(shí)；一種應(yīng)對的策略是制定應(yīng)急支配，風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)一旦發(fā)生，實(shí)行措施來降低其影響；另一種應(yīng)對的策略是不做事先的支配，直到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才做出反應(yīng)，但時(shí)刻關(guān)注。（3）風(fēng)險(xiǎn)追蹤和限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)定期對風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行評審，任何狀態(tài)的變更或與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容相關(guān)的措施都要記錄，作為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的結(jié)果，任何影響都要記入文檔作為將來的參考。另外，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目中出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)加以標(biāo)示，并且依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，記錄到風(fēng)險(xiǎn)管理日志當(dāng)中。管理這些新標(biāo)示的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將來的職責(zé)。2.信息管理規(guī)劃（1）項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1)與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。2)信息中心的建立規(guī)劃。3)項(xiàng)目管理軟件的選擇與運(yùn)用規(guī)劃。4)信息管理實(shí)施規(guī)劃。（2）項(xiàng)目信息管理規(guī)劃過程1)依據(jù)項(xiàng)目信息管理戰(zhàn)略確定項(xiàng)目信息管理的目標(biāo)與方針。2)信息需求分析。通過項(xiàng)目信息需求分析得出項(xiàng)目利益相關(guān)者信息需求的總和。3)確定實(shí)現(xiàn)信息需求的信息管理支配。4)確定信息管理程序。項(xiàng)目信息管理程序是一系列規(guī)章制度和相應(yīng)執(zhí)行流程的組合，它是保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者放棄原有信息管理習(xí)慣，采納新信息管理系統(tǒng)的一系列約定，以及對相關(guān)責(zé)任和義務(wù)的確認(rèn)和承諾。（3）項(xiàng)目信息管理規(guī)劃的結(jié)果信息管理規(guī)劃的結(jié)果主要是形成一份溝通管理支配，它供應(yīng)下列內(nèi)容：1)收集和歸檔的結(jié)構(gòu)。收集和歸檔的結(jié)構(gòu)具體規(guī)定用來收集和儲(chǔ)存各類信息的方法。采納的過程應(yīng)涵蓋對之前已公布材料的更新和發(fā)送。2)發(fā)送結(jié)構(gòu)。發(fā)送結(jié)構(gòu)具體地規(guī)定信息(狀況報(bào)告、數(shù)據(jù)、進(jìn)度、技術(shù)資料等)將流向何人以及用何種方式(書面報(bào)告、會(huì)議等)來傳遞。此種結(jié)構(gòu)必需與項(xiàng)目組織圖表、定義的責(zé)任和報(bào)告關(guān)系兼容。3)被發(fā)送信息的說明。被發(fā)送信息的說明包括格式、內(nèi)容、具體級(jí)別、運(yùn)用的協(xié)議及定義。4)進(jìn)度支配。說明何時(shí)進(jìn)行某種溝通。5)評估信息的方法。6)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，修訂和提煉溝通管理支配的方法。3.溝通管理規(guī)劃項(xiàng)目期間內(nèi)，將運(yùn)用正式的程序來促進(jìn)溝通。溝通方法包括:1）報(bào)告，主要指項(xiàng)目周狀態(tài)報(bào)告2）臨時(shí)會(huì)議或干脆交談：按須要組織會(huì)議進(jìn)行溝通，或干脆與相關(guān)人員（不限于項(xiàng)目組成員）進(jìn)行探討，留意記錄溝通和探討結(jié)果。3）電話或電話會(huì)議：對于異地或者涉及非項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)人員的溝通以電話或電話會(huì)議為主，此類電話或電話會(huì)議視為與面對面會(huì)議同等的作用，留意記錄溝通和會(huì)議結(jié)果。4）傳真：對于重大事項(xiàng)，可通過傳真通知客戶或微軟。5）電子郵件：電子郵件可以有效提高溝通效率、降低項(xiàng)目成本，本項(xiàng)目視郵件溝通記錄與紙質(zhì)記錄具有同樣的作用。6）會(huì)議：項(xiàng)目會(huì)議必需依據(jù)規(guī)定的頻度和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行，會(huì)議必需提前打算，支配主持人和記錄員。本項(xiàng)目涉及會(huì)議主要包括（但不限于）：a)周項(xiàng)目例會(huì)：審查總體狀況、項(xiàng)目時(shí)辰表和狀況報(bào)告中提到的未決問題，提出問題，可能的話解決問題。追蹤問題，風(fēng)險(xiǎn)，和依靠條件。確定下周支配分工。b)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，使項(xiàng)目參與人明確本次項(xiàng)目的目標(biāo)，工作范圍，本項(xiàng)目實(shí)施的方法及各自的角色和職責(zé)。c)項(xiàng)目管理委員會(huì)或高層的溝通會(huì)議：每月或依據(jù)狀況支配會(huì)議時(shí)間，面對面會(huì)議或電話會(huì)議，更新項(xiàng)目狀態(tài)，追蹤項(xiàng)目問題，風(fēng)險(xiǎn)，和依靠條件。對項(xiàng)目提出建議，或解決方案。4.收尾管理規(guī)劃（1）收尾管理的內(nèi)容：1）項(xiàng)目的竣工掃尾。2）項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。3）項(xiàng)目的竣工結(jié)算。4）項(xiàng)目的回訪保修。5)項(xiàng)目的考核評價(jià)。A.項(xiàng)目竣工掃尾a.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工掃尾工作，組織編制項(xiàng)目竣工支配并限期完成?？⒐ぶ鋺?yīng)包括以下內(nèi)容：（1）竣工項(xiàng)目名稱。（2）竣工項(xiàng)目掃尾具體內(nèi)容。（3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。（4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度支配支配。（5）竣工項(xiàng)目工程文件檔案資料整理要求。（6）竣工項(xiàng)目支配編制、審核、批準(zhǔn)程序。b.項(xiàng)目竣工支配完成，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查，進(jìn)行驗(yàn)證。c.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，剛好組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收。d.項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收a.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作由發(fā)包人或托付的工程項(xiàng)目管理代理人負(fù)責(zé)。b.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為承包人，驗(yàn)收主體為發(fā)包人，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位為干系人。c.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，探討制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案。C.項(xiàng)目竣工結(jié)算a.項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。b.編制項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）工程合同。（2）工程投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價(jià)單。（3）竣工圖、設(shè)計(jì)變更、修改通知。（4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。（5）現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。（6）有關(guān)追加、削減項(xiàng)目的文件。（7）雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料。（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。c.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。d.通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交。D.項(xiàng)目回訪保修a.承包人應(yīng)制定工程項(xiàng)