關(guān)于工程造價管理的研究

引言目前，我國城鎮(zhèn)化已進到迅速發(fā)展的階段，我國住宅銷售持續(xù)改進。將房子價格控制在有效范疇內(nèi)是中國政府的日常應(yīng)急每日任務(wù)。在我國，工程造價的經(jīng)營管理部門非常少。除此之外，各部門之間欠缺合理的合作，造成項目成本的管理和控制發(fā)生很多問題，比較嚴重影響了項目成本，導致了大量的項目耗費。由于每項投資的整體控制總體目標不一樣，因而有必須有效設(shè)置整體控制總體目標。中國目前的狀況是，項目執(zhí)行后，購買工作人員在接到設(shè)計工程施工圖或工程圖紙后，會漸漸地測算工程施工量，并定編施工圖預(yù)算。應(yīng)用設(shè)計變更、當?shù)睾炞C辦理處理、申請辦理處理、招聘招聘面試紀錄和交涉紀錄。撰寫和機構(gòu)其他材料。這種方式顯而易見是有效的，但它是片面性的，由于建筑工程施工設(shè)計計劃早在購買工作人員得到施工圖紙時就早已制訂好了。押金業(yè)務(wù)員只需根據(jù)宏偉宏偉藍圖和施工圖測算項目總數(shù)，運用有關(guān)定額和收費標準，最后測算項目總成本。假如原始投資決策環(huán)節(jié)不適當或有誤差，且方案設(shè)計在設(shè)計環(huán)節(jié)在技術(shù)上不行得通，則儲蓄人在工程施工和最后清算環(huán)節(jié)控制項目成本為時已晚。因而，有必須在基本建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)執(zhí)行全部工程造價管理方式和控制步驟。2理論內(nèi)容的相關(guān)概述2.1工程造價管理的定義以及任務(wù)工程成本的含義：一般指基本建設(shè)項目在建設(shè)期內(nèi)的成本。目前的界定是用以執(zhí)行該項目的資金數(shù)額。下圖顯示了項目成本的組成因素。因為視角不一樣，項目成本和項目成本的含義也不一樣。保證按照既定程序執(zhí)行項目。在項目的不一樣環(huán)節(jié)，務(wù)必支付多個價錢，以保證精確測量的精確性和控制的合理性。多種鑒別是一個遲緩的推廣和改善過程，已經(jīng)漸漸地貼近具體成本。如下圖所示。第三個特點是價錢組成。這個項目的成本可以自下而上地考量。其過程如下所示：最先，對項目成本開展計量檢定，并對其開展歸類，產(chǎn)生項目成本；第二，將子項目成本分成單位項目成本；隨后，將單位工程成本歸類為一個項目，并最后測算成本。2.2建設(shè)項目全過程造價管理的含義成本管理方法方式在基本建設(shè)項目全過程中的意義取決于合理、有效地將建設(shè)總投資成本控制在有效范疇內(nèi)?；竟こ藤M、研究設(shè)計工程費、建筑施工安裝工程費、設(shè)計建筑施工設(shè)備購買總花費、工程施工單位管理費等技術(shù)工程建設(shè)費，通常稱之為工程建設(shè)費。對于住房區(qū)的投資人或小區(qū)業(yè)主來說，有必須建立適合的項目成本管理方法方式核心理念，積極主動參加全部項目的成本管理方法方式，并進一步管理未創(chuàng)建的項目成本管理方法方式。將不明確性直接扼殺在萌芽期環(huán)節(jié)，從基本建設(shè)項目中得到最佳經(jīng)濟收益。2.3建設(shè)項目全過程造價管理階段的劃分一般來說，基本建設(shè)項目環(huán)節(jié)的區(qū)劃關(guān)鍵分成管理內(nèi)容、管理過程和管理進展。它包含以下五個環(huán)節(jié)。第一環(huán)節(jié)是項目建議書和項目行得通性剖析環(huán)節(jié)，也稱之為投資決策環(huán)節(jié)。第二環(huán)節(jié)是初步設(shè)計環(huán)節(jié)，第三環(huán)節(jié)是招標會環(huán)節(jié)，也稱之為工程施工前提前準備環(huán)節(jié)，第四環(huán)節(jié)是具體環(huán)節(jié)，也稱之為工程施工環(huán)節(jié)，第五環(huán)節(jié)是完工要求核查環(huán)節(jié)。3工程造價管理工作的現(xiàn)狀3.1工程造價管理工作狀況目前，我國選用的工程造價管理體系經(jīng)過長期性的發(fā)展和培訓，早已逐漸健全。這些發(fā)展關(guān)鍵體現(xiàn)在該國參加管理經(jīng)濟和社會發(fā)展層面?！兑?guī)章》的制訂要求項目的建設(shè)成本務(wù)必在每個環(huán)節(jié)提早提前準備，而且政府務(wù)必擔負成本費用預(yù)算。隨著我國發(fā)展的持續(xù)加速，項目成本管理體系早就愈來愈健全。殊不知，由于我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，工程造價管理體系存有著潛在性的問題。目前國家的做法是，由住宅企業(yè)構(gòu)成的合同書部門進行與成本管理方法方式相關(guān)的工作。即使征募了一些成本咨詢團隊，全部成本管理方法方式和步驟全是分離的。例如，大多數(shù)計數(shù)企業(yè)只測算總數(shù)，職工成本和自身的審計系統(tǒng)并不是很強。根據(jù)項目在創(chuàng)建成本管理體系中的功效，論述了房地產(chǎn)領(lǐng)域各部門創(chuàng)建項目的目的和內(nèi)容。創(chuàng)建成本管理體系的最后整體總體目標是對項目開展適度的投資，為企業(yè)創(chuàng)建市場基礎(chǔ)打下基礎(chǔ)。合同書部承擔房地產(chǎn)領(lǐng)域項目合同書的購置、拆卸、勘測、總體規(guī)劃、設(shè)計、控制、簽署和管理。擔負投資項目的基本概率，機構(gòu)各類項目的招標會大會；財務(wù)評定和利潤剖析；和睦工程部、財務(wù)部門根據(jù)準許的項目整體開發(fā)計劃，提早定編項目資金應(yīng)用計劃。因而，合同書部門是項目成本管理方法方式的基礎(chǔ)之一?？傮w規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵承擔開發(fā)項目的總體規(guī)劃和有關(guān)項目設(shè)計工作的融洽設(shè)計。這也是執(zhí)行成本管理方法方式的第一步。他們承擔保證設(shè)計過程為工程施工給予最佳處理，這是成本管理方法方式的前沿?，F(xiàn)場工程項目是項目建設(shè)全方位管理的關(guān)鍵門戶。工程施工合同書的實行期很長。我們務(wù)必根據(jù)每個項目的特性和自己的要求，制訂實際行得通的計劃方案。為了確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)制造安全性，優(yōu)良的現(xiàn)場管理是減少安全性成本的確保。與此同時，假如工程施工機械設(shè)備管理得當，有效合理地配備工程施工機械設(shè)備也將控制成本。因而，現(xiàn)場工程項目是項目總體成本管理方法方式中十分關(guān)鍵的一部分。營銷部門的成本包含預(yù)購成本、營銷成本、合同書交易成本等?？刂品康禺a(chǎn)領(lǐng)域項目的營銷成本十分關(guān)鍵，包含盡很有可能減少營銷周期時間，科學有效地應(yīng)用營銷推廣成本，以更好地維護保養(yǎng)市場，精確建立并確立明確提出優(yōu)點和優(yōu)點。項目的具體經(jīng)濟效益，并馬上與附近項目開展較為。在適度的時間進行營銷活動，以有效合理的營銷成本得到更強的營銷實際效果。但也要開展精確的預(yù)測分析剖析，并將要求遞交有關(guān)部門，防止重要調(diào)節(jié)，這有益于在項目設(shè)計和工程施工過程中推動銷售。在買方市場條件下，這種狀況產(chǎn)生的概率會強化。迅速而漸進地對項目成本造成愈來愈大的影響。3.2全過程造價管理決策環(huán)節(jié)的項目成本管理方法。決策環(huán)節(jié)的成本包含兩個層面：項目整體規(guī)劃和經(jīng)濟點評。項目計劃是指將建設(shè)用意轉(zhuǎn)換為一個相對性相對高度智能化系統(tǒng)的系統(tǒng)活動，具備確立的界定、確立的系統(tǒng)、與眾不同的整體總體目標和戰(zhàn)略經(jīng)營假定。項目計劃關(guān)鍵包含工程施工前項目系統(tǒng)的界定計劃。根據(jù)宏觀經(jīng)濟和社會發(fā)展狀況，創(chuàng)建項目經(jīng)濟點評，作為項目科學決策的經(jīng)濟根據(jù)。設(shè)計環(huán)節(jié)的項目成本管理方法。設(shè)計環(huán)節(jié)是確立工程技術(shù)要求和重要經(jīng)濟主要參數(shù)的重要階段，也是最合理控制工程造價的環(huán)節(jié)。在技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)，工程造價技術(shù)工程師務(wù)必與技術(shù)設(shè)計技術(shù)工程師緊密合作，以協(xié)助管理一種關(guān)聯(lián)：技術(shù)要求的卓越性和經(jīng)濟有效性。在初始配備環(huán)節(jié)，根據(jù)項目行得通性剖析和投資估算，開展多項目技術(shù)和多項目經(jīng)濟較為，制訂基本方案設(shè)計；在設(shè)計制圖環(huán)節(jié)，務(wù)必根據(jù)基本內(nèi)容、范疇和準許的費用預(yù)算、已制訂的施工計劃方案和方案設(shè)計開展技術(shù)經(jīng)濟點評和剖析。承攬環(huán)節(jié)的項目成本管理方法。根據(jù)《招標法》和本項目的業(yè)務(wù)范圍挑選投標人；對不合適招標會大會的項目，招標會大會當事人可以直接簽署合同書。邀約有資質(zhì)證書的工程施工承攬商參與投標大會，隨后建立一個令人滿意的團隊，并與他們簽署工程施工合同書。招標會，又稱相對性比較有限招標會大會，是指招標會人將招標書推送至預(yù)選單位的過程。感興趣愛好的投標人總數(shù)相對性比較有限，隨后挑選一個令人滿意的團隊，并與他們簽署工程施工合同書。假如是投標大會，被選定的人應(yīng)當是5到10人，最少不低于3人，不然失效。這兩種方式各有優(yōu)點和缺點。明確投標方式，隨后明確有效的合同書價錢。因為工程施工過程、變更交涉、匯報、技術(shù)精確性、精確測量方式及其工程施工過程中各種不能預(yù)測分析狀況的差別，工程施工環(huán)節(jié)的成本管理方法方式更為困難。在工程施工環(huán)節(jié)，項目工程施工方應(yīng)通過制訂資金應(yīng)用計劃、準時實行工程要求、降低工程交涉和理賠清算等防止對策，合理控制工程造價。3.3影響工程造價的因素項目決策環(huán)節(jié)。在做決策時，工程項目十分關(guān)鍵。項目決策對項目成本有很大影響。工程造價機構(gòu)務(wù)必根據(jù)設(shè)計單位得出的基本建設(shè)項目整體經(jīng)營規(guī)模的有關(guān)條件和要求開展詳盡資詢。在仿真模擬施工方案后，務(wù)必提早提前準備評定。概率書對定居區(qū)小區(qū)業(yè)主的投資和剖析有很大協(xié)助，可以合理地提升整體規(guī)劃的可行性分析。項目設(shè)計環(huán)節(jié)。投資控制應(yīng)偏重于于設(shè)計和決策。在作出項目決策后，將把必要性放到設(shè)計中。根據(jù)有關(guān)剖析數(shù)據(jù)可以看得出，本環(huán)節(jié)的設(shè)計成本占全部工程施工過程的占比不上1%，但設(shè)計成本不上1%，很有可能會對項目造成影響，占項目成本的70%。這也是最非常容易被忽略的問題。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看得出，僅有一個基本建設(shè)項目被設(shè)計和執(zhí)行。在同等條件下，有效的技術(shù)經(jīng)濟設(shè)計可使工程總工程造價減少5%-10%。從而由此可見，工程造價的控制務(wù)必是全過程工程造價的重要。優(yōu)化設(shè)計觀念不夠。影響工程造價的關(guān)鍵問題是欠缺對優(yōu)化設(shè)計過程的把握。目前，住房住宅小區(qū)業(yè)主通常將資金管理方法的必要性放到項目的工程施工階段和設(shè)計中，并漸漸地地開展工程施工，以減少基本建設(shè)項目的工程施工時間。住房區(qū)小區(qū)業(yè)主通常并不易，特別是在留意投資設(shè)計的必需性層面。在開展投資時，他們只見到工程施工招標會大會、投標價錢和從項目工程施工方獲益的必需性等問題，但他們并不清晰。改善方案設(shè)計可以節(jié)約很多錢。項目設(shè)計的挑選并不是很有效。取而代之的是，它將通過招標會大會開展挑選，但計劃不足精確。因而，成本費用預(yù)算的關(guān)聯(lián)性很簡易，不太可能開展多方向的評定。除此之外，由于住房住宅小區(qū)業(yè)主專業(yè)知識欠缺關(guān)聯(lián)性，沒法在方案設(shè)計中明確并確立明確提出改善要求或提議，這也對項目成本的最后影響造成重要影響。4工程造價全過程管理與控制中存在的問題4.1建設(shè)項目的決策缺乏科學性該項目的投資成本很有可能沒有獲得充足的重視。在很長一段時間里，最漸進的建設(shè)成本是基于一個有充足紀錄的結(jié)構(gòu)，這讓項目的建設(shè)者覺得難堪。該項目遞交國家發(fā)改委審核時遞交的投資估算。各部門和融洽大會所需的容許時間相對性焦慮不安、躁動不安，并且很有可能很艱辛。項目企業(yè)很有可能對成本不足重視。它基于融洽大會得出的管控指標和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，設(shè)計單位有這個數(shù)字。投資決策是工程造價“三大”的壓根緣故。適度的決策是明確基本建設(shè)項目和制定后面項目的重要。工程造價工作人員應(yīng)提早做好詳盡提前準備，搜集基本信息，用心剖析數(shù)據(jù)的精確性和穩(wěn)定性。保證投資預(yù)測分析剖析和經(jīng)濟剖析的精確性。殊不知，實際上，許多政府項目投資全是應(yīng)急的，沒有事前用心提前準備。例如，沒有充足的投資項目預(yù)測分析、剖析和剖析，他們沒有把握項目地區(qū)的水文地質(zhì)環(huán)境條件，不清楚關(guān)鍵材料(如設(shè)備)的價錢。目前，他們不可以盲目跟風效仿，授權(quán)授權(quán)委托咨詢單位提早定編可行性研究報告和投資估算。因為欠缺有關(guān)單位的數(shù)據(jù)和信息，技術(shù)和經(jīng)濟層面的出色優(yōu)秀人才，質(zhì)量差，信息不完整，沒法對市場預(yù)測開展靠譜的剖析，因而沒法對市場開展預(yù)測分析剖析。因而，欠缺充足的根據(jù)來明確生產(chǎn)制造運營經(jīng)營規(guī)模和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。除此之外，一些投資人擔憂，項目審核部門很難準許該項目，并積極主動降低投資額度，這將強化不精確的概率。4.2建設(shè)項目的策劃階段缺乏明確目標設(shè)計單位的總承攬和招標會設(shè)計不足詳盡。訂制標書定量分析的最關(guān)鍵根據(jù)很有可能是招標會大會的工程圖紙。由于工程圖紙是工程技術(shù)要求和工程量測算的根據(jù)，既定的工程慣例和報價標準及型號規(guī)格表明造成敘述不清等，這將直接影響工程招標會大會的質(zhì)量和招標會控制價的精確性，成本操縱存有極大的安全性風險性，使投標人有機遇投標。后期施工圖定編進行后，必須再次測算并簽署額外協(xié)議書。設(shè)計單位下達總承攬招標會時，招標會大會的關(guān)鍵點中沒有任何項目，工作量轉(zhuǎn)變很大。授權(quán)委托咨詢公司提早提前準備項目招標會大會的總數(shù)關(guān)鍵點。殊不知，在向招標會聯(lián)合會單位遞交標書后，招標會聯(lián)合會單位具體根據(jù)招標會聯(lián)合會遞交了大量詳盡的工程量和工程圖紙，并對標書開展了問卷調(diào)查調(diào)研。工程圖紙關(guān)鍵點中欠缺項目不合規(guī)性和想象力，也造成在遵循招標會關(guān)鍵點的過程中加強了許多持續(xù)工程，進而增加了拍賣周期時間。這也讓投標人有機遇在不受控制的狀況下做出不均衡的報價和成本。4.3建設(shè)項目管理中監(jiān)督力度不足項目成本管理工作人員務(wù)必參加項目建設(shè)和開發(fā)過程的全過程、全因素、全層級、全員，執(zhí)行動態(tài)性、全過程、多方向的成本管理方法方式。每個部門每個職工的工作崗位職責和工作崗位職責都與成本有關(guān)。這必須每個人都用心承擔的工作。通過這種方法，管理項目成本可以產(chǎn)生優(yōu)良的結(jié)果。因而，有必須在每個職工的大腦中落實每個人都務(wù)必勤奮工作的核心理念，便于執(zhí)行成本管理方法方式。殊不知，在具體工作中，很多職工依然感覺管理成本與我無關(guān)。除此之外，參加項目的工作人員覺得，成本管理方法方式是項目執(zhí)行過程中的開支智能化智能管理系統(tǒng)，對成本的提升或減少更加比較敏感，很有可能還不足。這造成欠缺項目成本管理方法方式。與此同時，當前許多不適當?shù)某杀竟芾矸椒ǚ绞揭彩诛@著。一些企業(yè)乃至在成本操縱過程中執(zhí)行了成本管理制度和方式，但它們得執(zhí)行大量的是不公布的，通常含有自己的主觀性念頭。管理成本的難度長期性以來一直在加重。執(zhí)行通常是“不漸漸地完畢”的空談。要把過程的動態(tài)性性、全局性和全過程成本管理方法方式變?yōu)榭谔柌⒉灰住?工程造價全過程管理與控制管理5.1工程設(shè)計階段的造價管理與控制要點在設(shè)計環(huán)節(jié)控制工程造價時，可以挑選最有效的方案設(shè)計。在挑選方案設(shè)計的過程中，務(wù)必根據(jù)工程建設(shè)項目的與眾不同要求，有效明確方案設(shè)計。務(wù)必保證方案設(shè)計可以達到當前基本建設(shè)項目的功能要求。在確保方案設(shè)計達到基本建設(shè)項目技術(shù)要求的與此同時，有效應(yīng)用工程工程造價資金是很有可能的。因而，在基本建設(shè)項目設(shè)計環(huán)節(jié)控制工程造價的過程中，應(yīng)將經(jīng)濟性和科學性原則作為有效挑選方案設(shè)計的基本原則。綜合考核法可用以挑選最適合的方案設(shè)計，進而得到最佳的項目成本操縱計劃方案。5.2工程招投標階段的造價管理與控制要點在工程建設(shè)招投標環(huán)節(jié)，執(zhí)行合理的成本管理方法方式將比較嚴重影響基本建設(shè)項目成本操縱的總體質(zhì)量。在投標環(huán)節(jié)的成本管理方法方式過程中，我們務(wù)必從以下好多個層面下手，以保證成本管理方法方式的效率：在控制成本和管理防止對策成本因素的過程中，務(wù)必根據(jù)中國或行業(yè)負責人部門制訂的有關(guān)技術(shù)評定標準開展測算。對于一些獨特的建設(shè)成本項目，有必需根據(jù)項目的與眾不同性來測算成本。僅有這樣，才能為項目各個環(huán)節(jié)的精確計算成本和管理打下基礎(chǔ)。在管理其他項目的投標成本時，應(yīng)根據(jù)不一樣項目的實際特性來測算成本，例如，應(yīng)根據(jù)不一樣項目的繁雜性和工程難度來測算有效的概率。在正常狀況下，根據(jù)某些項目的10%測算。在價錢行得通的狀況下，可根據(jù)總價錢執(zhí)行每日工作時間。在測算某些沒法馬上明確的項目的價錢時，可以根據(jù)臨時性價錢開展測算，但務(wù)必在其旁邊開展標識。最后是交易和稅款。在管理該領(lǐng)域的成本時，務(wù)必嚴苛按照國家或省部級負責人部門制訂的技術(shù)評定標準開展測算，以保證測算的標準化和規(guī)范化。5.3工程施工階段的造價管理與控制要點一般來說，基本建設(shè)項目的建設(shè)周期時間相對性較長。因而，在簽署工程施工合同書時，合同書的價值很高，這就要求嚴苛控制合同書的恰當實行。合同書的取得成功將對彼此的經(jīng)濟利益造成更大的影響。在工程施工環(huán)節(jié)，為了加強對基本建設(shè)工程造價、設(shè)計不合理、工程量變更和工程進展變更的管理和質(zhì)量操縱，及其在合同書實行環(huán)節(jié)因不可抗力或非建筑工程施工、比較嚴重控制和工程耽誤而造成施工圖變更和洪水災(zāi)害的風險性。我們務(wù)必快速遷移一些不可防止的風險性，并挑選合理的防止對策來遷移這些風險性。5.4工程竣工驗收階段的造價管理與控制要點工程施工企業(yè)做到資質(zhì)證書條件后，工程單位最后支付工程款。達到有關(guān)合同書的要求?？⒐を炇湛梢詾榛窘ㄔO(shè)工程造價核查給予更靠譜、精確的數(shù)據(jù)確保，為基本建設(shè)工程完工前的前期提前準備給予關(guān)鍵的基線。固資價值的搭建和認證。工程的工程施工環(huán)節(jié)清算和工程驗收可以合理地體現(xiàn)工程的全價。在控制竣工結(jié)算成本的過程中，我們務(wù)必留意必需的審計工作，并應(yīng)考慮以下好多個層面：最先，應(yīng)核查和明確已進行工程的內(nèi)容、合同書的要求及其所得到結(jié)果的工程驗收水準。完工檢測結(jié)果是不是合乎合同書要求。次之，在清算過程中，要查驗合同書要求的清算價錢和清算方式是不是統(tǒng)一。第三，在項目建設(shè)過程中申請辦理設(shè)計變更簽證辦理，尤其是查驗設(shè)計變更簽證辦理申請辦理的合理性和有效性。結(jié)束語總體而言，在當前建設(shè)項目的項目成本管理過程中，有必要集中精力在建設(shè)項目的每個階段進行項目成本管理和控制。特別是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，工程費用的管理和建設(shè)項目的控制發(fā)生了很大的變化。為了確保建設(shè)項目整個成本過程的管理和控制的效率和質(zhì)量，建設(shè)單位，設(shè)計單位和施工單位必須加強合作和協(xié)調(diào)。提高建設(shè)項目每個階段的人工成本管理質(zhì)量，確保全過程管理，控制建設(shè)成本水平，促進建設(shè)行業(yè)在中國的長遠發(fā)展。參考文獻[1]黃麗華.建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制[J].智能城市,2019,5(24):64-65.[2]樊雪梅.工程項目全過程工程造價的控制及管理研究[J].居舍,2019