分析土木工程管理

摘要隨著人民對基礎建設的需求的增長，國家相關部門對此加大投入，土木工程行業(yè)也隨之快速增長。隨著土木工程項目的不斷增加，人們的關注點從土木工程施工安全和質量已經轉移到了土木工程施工現(xiàn)場管理了。科學且有效的土木工程現(xiàn)場施工管理可以有效的減少施工安全事故的產生，也可以保障施工質量。但是，目前的技術條件下，土木工程施工現(xiàn)場管理很有很多需要注意和可以完善的空間，對此，對現(xiàn)場施工管理的策略的優(yōu)化，還是具有重要的意義。本文概括了現(xiàn)場施工管理的重要意義，并通過對土木工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進行分析，探討其土木工程施工管理存在的問題，然后針對性的提出優(yōu)化策略，為提高土木工程施工管理效率，促進土木工程行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供一份助力。關鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場；施工安全目錄TOC\o"1-2"\h\u16004摘要 一、引言隨著國家大規(guī)模的推動基礎化建設，土木工程管理的施工安全管理和建筑質量管理在建設中的重要性越來越得到公認。整個施工現(xiàn)場管理的內核是現(xiàn)場管理，有質量、有效率的現(xiàn)場管理不僅可以保證工程的質量和施工的安全，還直接影響到建設企業(yè)、施工單位的生存和發(fā)展。但是，由于土木工程施工現(xiàn)場組織結構的不完整、管理方法不符合規(guī)定、管理和施工人員綜合水平較低等原因，施工現(xiàn)場還是會出現(xiàn)各種各樣的問題和漏洞，這對施工現(xiàn)場管理水平的發(fā)展是不利的。要想改善這個現(xiàn)象，就要有效地改善建設現(xiàn)場的管理方法，對施工現(xiàn)場管理相關步驟和細節(jié)進行優(yōu)化，這樣，我們就可以提高現(xiàn)場施工管理力度，由小及大，推動整個中建筑行業(yè)現(xiàn)場管理的水平，促進中國建筑業(yè)的迅速發(fā)展。要解決這樣的難題，就要解決土木工程施工管理問題。二、相關理論概述（一）施工現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場管理在狹義上是指，協(xié)調施工現(xiàn)場內各種工程作業(yè)，并管理破損的臨時設施和與第三者之間的溝通等工作。廣義的現(xiàn)場管理是指項目和施工管理。項目施工管理的意義是由項目經理個人負責，在一定的限制下有效地實現(xiàn)項目目標。（二）土木工程施工現(xiàn)場管理的意義1.保證建筑的施工質量施工現(xiàn)場管理可以有效的提高建筑的施工質量。建筑質量是建設的核心，也是首要目標，完善的現(xiàn)場施工管理體系可以最大程度上減少甚至避免工程受到危險因素的干擾和影響，使項目分工、項目預算、施工進度、質量監(jiān)控和應急措施等內容有序運行，從而保證施工的順利進行，提升整體質量。2.提高企業(yè)經濟效益經過多次實踐證明，建設工程現(xiàn)場和技術管理可以有效地促進建設企業(yè)的經濟效益的提高。通過現(xiàn)場管理可以實現(xiàn)資源合理布局。同時，在選擇技術方案時，根據(jù)工程施工的具體情況，確定高經濟性工程技術方案，在保證建筑質量的基礎上降低了建筑成本，提高了施工效率。3.提高企業(yè)競爭力在市場經濟的大環(huán)境中，只有建設企業(yè)具備競爭力，才能在建設領域占有一席之地。土木工程施工的現(xiàn)場管理是通過現(xiàn)場的即時管理來優(yōu)化建構技術管理，提升建設成本、技術、品質等方面的控制，從而實現(xiàn)施工的技術優(yōu)化，以滿足現(xiàn)今土木工程施工的品質需求，從而提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。三、土木工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀（一）土木工程施工現(xiàn)場管理的內容1.平面布置與管理土木工程施工現(xiàn)場平面管理的主要工作有包括：合理選擇場地，規(guī)劃土石方的放置地點及物流路線，批閱現(xiàn)場各工作的申請報告，合理安排調節(jié)現(xiàn)場交通狀況，做好工地的測量工作。目前，很多土木工程施工還處在平面布置管理的層面上，對設計、施工人員和現(xiàn)場管理人員的專業(yè)程度要求比較高，要求其對現(xiàn)場整體要建立起立體思維。目前先進技術蓬勃發(fā)展，BIM技術應運而生，BIM技術又稱為建筑信息模型，其很大程度上解決傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理專業(yè)程度不足的問題，具有很好的綜合管理效果，做好立體并動態(tài)的監(jiān)管，實現(xiàn)管理信息實時共享，促進管理立體化。2.對施工材料以及設備的管理首先，土木工程施工質量的好壞，主要受工地材料的影響。在整個工程過程中，嚴格對待涉及施工材料質量管控的各個環(huán)節(jié)，包括原材料的購買、交付、存儲、結構及零部件的購買、交付和存儲、使用等。通常，在采購過程中必須遵守的買進原則是，在保持原材料質量的同時，盡可能節(jié)約成本。在建設材料運送過程中，對每種施工材料都制定針對性的保護措施，并嚴格執(zhí)行，從而在運輸過程中使原材料避免無謂的損耗。在使用原材料之前會嚴格檢查，確保施工質量，工程進展順利。其次，隨著土木工程機械化的發(fā)展，施工設備管理也成為施工現(xiàn)場管理里，比較重要的內容之一。不同的場景的施工應用與工法對施工設備的要求也不盡相同。因此在現(xiàn)場實際管理中，應對施工的各項設備使用制定合規(guī)的使用規(guī)章和使用計劃，并通過適當?shù)恼{整和調度，使各個工程階段實現(xiàn)正常的工程。容易忽視的是，在使用前按照設備維護、檢驗等相關要求進行安全確認，確保達到相應的標準和要求。使用結束后要進行適當?shù)谋Ｗo，保證機械設備可以減少損耗，以保證施工的正常順利進行。3.合同管理工作土木工程合同管理員必須及時寫好相關的簽證文件，并加以保管。包括但不限于擁有者供應設備、工程記錄和合同記錄、材料入場時間、物料規(guī)格、數(shù)量和質量狀況說明、物料代理議定書、隱藏的工程檢查記錄、質量事故鑒定和適用措施、合理化建議和減少，所有者和設計單位簽證設計更改通知、以及中期審批書面提交、非合同內工程與成本記錄、與所有者的溝通、工程照片、進度報告，以及由主管簽署的文檔等。4.質量檢查和管理包括兩方面工作:第一、施工組織設計要求與國家有關技術規(guī)定，如工程與檢查規(guī)范、技術操作規(guī)程等；第二建立土木工程質量管理體系，即使發(fā)現(xiàn)工程中存在的質量問題和安全隱患，隨時采取預防措施。5.安全管理與文明施工安全管理的主要內容包括安全培訓、安全技術管理、安全管理計劃、安全檢查和安全分析。實現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應做好現(xiàn)場材料、設備、安全、技術、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。尤其是針對在城市內部建設的項目，文明施工要符合當?shù)卣畬κ┕さ囊?guī)定和要求。（二）土木工程施工現(xiàn)場管理的特點1.整體性從空間角度上講，土木工程施工現(xiàn)場管理包括對內務辦公區(qū)、工人生活區(qū)、現(xiàn)場施工區(qū)、材料存放區(qū)以及現(xiàn)場外圍區(qū)等全方位、統(tǒng)一、規(guī)范的管理；從時間角度上講，土木工程現(xiàn)場管理包括控制工程項目各項任務節(jié)點、規(guī)劃、入場、準備、開工、驗收、竣工驗收等一系列工程，確保工程運行的正常運行。2.復雜性土木工程施工現(xiàn)場管理是涉及人、材料、設備、質量、安全等多個要素的綜合管理。隨著施工項目的復雜性不斷提高、現(xiàn)場資源配置與均衡活動更加復雜，建設工程現(xiàn)場管理人員必須具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和能力，才能有條不紊地進行生產工作，有效地控制復雜多變的工地。3.靈活性建筑現(xiàn)場的管理需要更大的靈活性。一是，在人員流動方面，建筑現(xiàn)場工人的穩(wěn)定性下降，管理人員應不斷進行人力平衡和調整。二是在施工過程不穩(wěn)定性的基礎上表現(xiàn)，一般的土木工程工作要根據(jù)施工進度進行，但是其實際進展情況及計劃的進度要根據(jù)施工周期的具體情況來進行。管理員根據(jù)實際進展可以變更現(xiàn)場施工活動和人員結構，提出組織生產的改善建議。四、土木工程現(xiàn)場施工管理存在的問題（一）管理制度不健全大部分建設企業(yè)由于工程現(xiàn)場管理制度不完善，擾亂現(xiàn)場管理秩序，缺乏科學指導并且有混淆監(jiān)督、控制、管理的錯誤認識。有些施工單位制定了涉及到工地的管理制度，但是在實際執(zhí)行時，由于沒有考慮到大型機械建設事業(yè)的存在，也不能滿足管理的要求。某些施工企業(yè)前期沒有完整的制定相應的管理制度和施工進度預估，前期準備不足導致工程拖延，在施工后期出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。有些施工公司的管理制度比較靈活，但在實際管理過程中，引入管理者管理制度，因此只依賴于自身的管理經驗，沒有徹底發(fā)揮出標準管理制度本身的作用。某些施工企業(yè)在工程質量監(jiān)督方面選聘企業(yè)內部管理人員進行質量監(jiān)督，自己管自己，缺乏相應監(jiān)管手段，并沒有起到質量監(jiān)管作用。（二）不重視對施工材料與設備的管理施工材料管理，許多現(xiàn)場管理人員沒有對整體施工中所用材料和設備有整體和統(tǒng)籌認識，造成現(xiàn)場施工過程中有浪費、缺失、損壞等現(xiàn)象出現(xiàn)，從而造成不必要的成本增加，嚴重的甚至影響現(xiàn)場施工的安全和建筑物質量，造成不可挽回的損失。材料方面來講，對施工整體情況的把控不足容易導致材料浪費或者材料損失，材料浪費容易導致施工成本增加，材料缺失尤其是重要材料缺失，會影響工程的施工進度和施工質量。材料的儲存和運輸也是需要綜合性考慮的問題，涉及到效率和運輸成本。比如不注重積累材料，容易錯失材料上市時機。如果材料儲存不得當，會增加存儲費用或是材料丟失等。設備方面來講，目前隨著施工技術的不斷進步，出現(xiàn)了很多新型的高值高效的土木工程施工設備，假如施工過程中沒有相應的做好維護和使用，會出現(xiàn)較大的損耗，其維修或更換造成較大的經濟損失，嚴重的甚至會影響施工進度。也有些施工類企業(yè)不能夠配備先進的機械設備，或者臨時租用外部設備，雖然這樣可以短期的降低生產成本，但從企業(yè)長遠發(fā)展角度看，這樣會產生降低施工效率、增加現(xiàn)場管理難度等問題，反而造成企業(yè)整體施工成本的增多、經濟效益下降。尤其體現(xiàn)在在現(xiàn)場施工進度緊張的時候，很容易導致土木工程進度延誤，影響施工質量；其次，一些機器設備在使用的過程中要經常性的維護和保養(yǎng)，但在施工現(xiàn)場并沒有進行相應的處理，機械產生磨損、老化等問題，導致設備在施工過程出現(xiàn)運行速度減慢、損壞。甚至一些現(xiàn)場施工人員不能嚴格按照使用標準操作機械，很可能出現(xiàn)危害施工安全和質量的后果。（三）施工人員較難管理在實際的土木工程現(xiàn)場施工情況中，由于建設時間長，大多數(shù)施工地點偏僻，施工環(huán)境差，工作強度大、危險性相對較高，施工單位招聘困難，招聘標準不嚴格，導致現(xiàn)場大部分施工人員為流動性高且相對水平文化程度不高的農民工。給施工現(xiàn)場管理人員帶來了一定的困難。部分施工企業(yè)會有專業(yè)水平較高的技術工人進行培訓，但因人員流動行大，實際現(xiàn)場中的培訓的效果往往達不到預期。施工過程中由于施工環(huán)境的相對復雜，安全施工和文明施工也會出現(xiàn)很多的隱患。（四）施工現(xiàn)場環(huán)境管理不到位由于一些管理者不重視管理工地環(huán)境，現(xiàn)場環(huán)境十分污濁，完全不符合施工環(huán)境的要求。主要有以下幾點:1）很多工程現(xiàn)場使露天進行，施工的過程中大型機械設備對原本沒有硬化的地面很容易造成破環(huán)，基礎施工原料也會產生大量的揚沙，容易對現(xiàn)場施工人員的身體造成損害，對現(xiàn)場精細化設備的使用造成干擾。2）施工中不重視廢棄物處理，造成建筑垃圾的長期堆積，不但使環(huán)境變得臟亂差，而且，沒有對其進行廢棄物回收利用，造成資源浪費。3）許多建筑工地都設置了安全標志，但這些安全標志的安裝位置設置沒有考慮使用時的前瞻性。例如，安全標記的安裝位置使得實際操作者在使用時很難看到這些安全警告，這將導致極大的施工安全風險。五、土木工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化策略（一）完善施工管理前置程序管理制度使施工現(xiàn)場管理實施開展的重要標準和依據(jù)，管理制度的不切實際和不完善主要導致了施工現(xiàn)場管理效果不佳。隨著現(xiàn)代土木工程施工的技術手段的不斷提高，工藝工法不斷的升級換代，目前大部分企業(yè)的管理制度亟需發(fā)展增添新手段新方案。首先，在施工開展之前，要對現(xiàn)有項目進行評估，修訂制式制度文本，制定針對性的管理制度。其次，強化管理制度的應用，使管理者和施工人員對制度都能認可并遵守，一方面對其進行制約，一方面體現(xiàn)人文關懷。再有，制度中要有明確的監(jiān)管，要大力監(jiān)管，監(jiān)管到位。通過負責任的管理制度強化現(xiàn)場施工中的管理，提高現(xiàn)場施工管理效率，完成施工項目的質量目標、進度目標、安全目標。（二）加強對施工材料與設備的管理加強工程材料的選擇和投入是工程質量管理的重要因素。在選定施工材料時，應指定派遣專家調查各大建筑材料市場。信譽高，廠家規(guī)模大，質量與標準材料供應者長期合作。此外，在材料選擇中，在保證質量的基礎上，選擇經濟上適用的材料，可以在材料方面大幅度降低企業(yè)的施工成本。其次，在采購或預計工程材料投入現(xiàn)場之前，應通過檢查相應的資質、建立合格供應商列表等相關手段進行質量檢驗。采購之后進場之前，也要有相應檢測、采樣手段，嚴格質量檢驗，杜絕將非合格的材料運用到施工中去。施工過程中，按照需求及時做好配置材料。材料存儲上，配備相應專業(yè)的場地和人員，做好材料出入登記，做好防火、防潮、防水等工作，確保優(yōu)質材料應用在施工現(xiàn)場，杜絕浪費，使建筑質量得到保證，保證項目經濟效益。（三）加強施工現(xiàn)場人員的管理人員的管理分為管理人員和施工人員的管理。施工人員管理是施工現(xiàn)場管理的主要部分，與管理人員的專業(yè)程度有著密切的聯(lián)系。人在管理中是核心，項目需要人來管理，具體施工是人來操作，因此施工現(xiàn)場管理人員的管理水平的提升在現(xiàn)場施工管理中是核心，要實現(xiàn)這個目標，那么就要做到：首先，企業(yè)要有完善的質量管理體系，把管理人員納入其中，提升其的管理意識，讓管理人員在管理的過程中所有的行為按規(guī)行動，減少主觀臆斷、經驗管理的行為。其次，企業(yè)應該大力培訓相關管理人員，定期開展操作流程、工藝工法的技能培訓，認真組織學習相關法律法規(guī)和企業(yè)相關制度，定期開展本次施工的問題研討會，明確安全生產制度，提高管理人員的專業(yè)技術和管理水平。為了確保土木工程質量，怎么把實際工程的操作者施工人員管理好，能按照既定的施工計劃記性，需要管理人員把工作做實做細。管理人員首先要提高施工人員的專業(yè)技術，在施工的固定環(huán)節(jié)向施工人員提供專項技能培訓，提高施工人員的技術水平，達到可以按照土木工程的規(guī)范進行施工的水平。除此之外，要構筑合理分工，讓不同技術工種的人員，在自己擅長的領域中發(fā)揮最大作用。（四）重視施工現(xiàn)場的質量管理質量管理在土木工程施工現(xiàn)場管理中起到的作用為：可以土木工程質量管理有效性的提升，可以確保建筑整體的建設質量達到相應標準，進而促進建筑企業(yè)的發(fā)展；可以建筑質量管理的提升可以促進土木工程管理的水平的提升，進而提升土木工程施工技術水平，確保工程施工的順利進行，提升施工、管理人員的綜合素質水平。在土木工程項目動工之前，我們應該先提升質量管理的有效性，重視對質量管理制度的建設和完善，為工作的開展提供制度上的依據(jù)。此外，優(yōu)化工程施工技術管理，對施工技術開展技術交底，保證施工方實施標準的可行性。另外，結合實際創(chuàng)新管理工作方法，做到質量監(jiān)督責任落實到人，加大監(jiān)控力度，采取強有力的質量控制與約束機制?，F(xiàn)場施工中再小的問題，也要嚴格檢查，不能讓小問題發(fā)展成大問題，要在建設過程中消除問題，而不是再竣工后彌補問題。將施工現(xiàn)場的不良影響控制在最小限度，提高施工質量。（五）強化土木工程施工進度管理一個優(yōu)秀的土木工程施工項目在動工之前，必須組成一個科學高效的建設方面的工程管理小組，并選擇優(yōu)秀的工程項目施工和材料供應商。針對參與項目建設的建設方、監(jiān)理、施工團隊等所有工作人員，項目管理小組利用優(yōu)秀的管理手段,增強其團隊合作意識,保證整個團隊的穩(wěn)定,是整個團隊的工作效率提高,組中的所有成員的才能充分發(fā)揮工作能力。通過核心領導人將團隊中具體的任務細分到每一個人的手中，通過項目業(yè)績的驗證方式激勵全體人員的工作激情和工作態(tài)度,提高整個團隊的團結與合作,發(fā)揚積極進取的精神,這樣的工程項目,才能規(guī)定的工期中高質量的完成任務。（六）妥善維護土木工程施工現(xiàn)場環(huán)境在保證施工質量方面，建筑工地的環(huán)境也會影響施工技術與施工工藝的實施和開展。加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，對施工安全、現(xiàn)場可控有著基礎性和現(xiàn)實意義。其中土木工程的綠色技術的實際應用，例如揚塵控制、節(jié)水、節(jié)約能源等，強化綠色施工、文明施工的理念，不但體現(xiàn)對施工人員職業(yè)健康關愛理念，也會提升施工現(xiàn)場的資源整體使用率?？刂剖┕がF(xiàn)場建筑垃圾的回收使用，不僅能節(jié)約成本，也能減輕施工對周圍環(huán)境的影響。同時，在傳統(tǒng)施工操作流程中建立更加全面的統(tǒng)籌操作制度，對施工當中的各個環(huán)節(jié)步驟進行精準的規(guī)劃，對施工技術加以創(chuàng)新，可以節(jié)約成本、提高經濟效益、保護周邊環(huán)境、減少對施工人員的職業(yè)健康損害，使項目進展進入良性循環(huán)。（七）加強對于施工安全的管理在目前高壓的安全監(jiān)管態(tài)勢之下，仍然有許多土木工程項目的負責人及相關建筑企業(yè)的領導缺乏安全管理意識和質量控制意識。他們將建筑項目施工過程中的一切安全管理和質量控制方面的監(jiān)督全都交由政府的相關監(jiān)督部門進行監(jiān)督，在出現(xiàn)問題時再進行整改，這樣消極的監(jiān)理態(tài)度是很大的問題。他們完全忽視了自身企業(yè)和項目負責部門對建筑項目施工的作用和責任，過度的依賴外界的力量。必須按照規(guī)定建立立足點，提高有關人員的安全意識，才能最大限度地提高管理水平，發(fā)揮管理價值，使建設工程順利進行。1.建立健全相關的質量、安全管理機構建筑企業(yè)在進行建筑項目施工之前就需要細化每一個過程，給每一個過程的安全管理、質量控制都設置好相應的管理監(jiān)控機構，明確每一個機構的職能，將所有涉及到安全、質量與企業(yè)利益的具體工作都細化到個人或部門。這樣，在找對應項目部分的管理負責人員時，就可以迅速地找到失誤點和調整方法。2.提高土木工程施工相關人員的素質，樹立安全意識對于土木工程項目現(xiàn)場施工過程中的施工隊伍，需要進行整體素質提高。首先管理施工隊伍的管理人員就要由經過專業(yè)培訓、安全知識教授的人員組成。其次，由這些管理人員分析施工隊伍的素質水平，然后進行施工具體工作的培訓，組成小組并委任小組長進行小組的管理，將每一部分的施工都做到完美。建筑企業(yè)在土木工程項目開始前就要將安全意識和質量控制意識深化到每一個項目小組的負責人、管理者、施工個人的心中，從意識上就要加強安全和質量這兩個方面的重要性。3.提前做好完善的施工設計一般在土木工程項目正式動工前，都會有專業(yè)的建筑團隊進行施工的設計，但是，在設計方案中有關于安全施工的內容設計比較少，所以，從一開始的施工設計中就將安全施工加入是必要的。這樣做有利于提前對安全施工進行安排，從而可以有效減少后期的重新規(guī)劃安排。（八）積極合理地引用、運用新技術隨著科學的進步，土木工程施工技術也在日益更新。一方面，如果還是按照原有的、傳統(tǒng)的方法進行土木工程施工，難免會被淘汰。另一方面，新的技術也將伴隨著新的隱患。因此，能夠運用一些新的技術是有利于對土木工程項目施工過程中的。例如近些年BIM技術在施工現(xiàn)場的應用，對現(xiàn)場施工進行可視化的管理，使施工現(xiàn)場的協(xié)調性控制