公司對現場工作的保障作用

公司對現場工作的保障作用我公司的本部是常設機構，項目經理部是非常設機構。其各部門不要求與公司職能部門一一對應，但要求本公司的各項管理要素在項目能夠落實到具體的責任部門和人，項目各部在業(yè)務上接受公司各職能部門的指導與監(jiān)督，但日常工作受項目經理的統一領導，項目經理部代表公司全面履行項目承包合同。公司對現場工作的保障作用體現在以下幾個方面：1）質量控制：公司要求項目嚴格按公司《質量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求分項提出整改和處罰。公司領導還不定期對項目進行檢查。2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協助項目搞好生產計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5）安全及文明施工生產管理：公司每半月對項目安全生產進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。6）工程技術管理：公司負責制定統一的技術標準目錄，推廣“四新”技術，及時解決工程實踐中的技術問題。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調配。8）機械設備管理：公司負責設備的采購、調配，對項目機械設備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。9）勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配，保證項目勞動力的質量和數量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。7.6、施工組織機構改革啟動與高效運作根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，健全管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，加大幅度提高項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。以此制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進管理模式。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭并與他們的收入掛鉤，形成