“巴渝工匠杯”2022年重慶市職業(yè)院校技能大賽

“巴渝工匠杯”2022年重慶市職業(yè)院校技能大賽重慶文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽方案一、賽項名稱賽項編號：CQGZ-2002052賽項名稱：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽項組別：高職組二、競賽目的本賽項貫徹落實立德樹人根本任務(wù)，以新時代人才需求為導(dǎo)向，以培養(yǎng)社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人為出發(fā)點，培養(yǎng)具有專業(yè)技能和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力相融合的高質(zhì)量復(fù)合型財經(jīng)商貿(mào)類人才。通過競賽，全面考察參賽學(xué)生的財經(jīng)商貿(mào)和“雙創(chuàng)”專業(yè)知識與能力、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、職業(yè)道德和素養(yǎng)，展示職業(yè)教育改革成果，為各院校師生搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育交流平臺。三、競賽內(nèi)容面向我校移動商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理等相關(guān)專業(yè)，鼓勵跨專業(yè)組隊。比賽由創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目網(wǎng)評、創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營實操、團(tuán)隊運營決策匯報與答辯、項目運營實踐四部分組成，每支參賽團(tuán)隊由不超過5人組成，團(tuán)隊內(nèi)部自行分工，完成四個部分的競賽內(nèi)容。（一）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目網(wǎng)評（4月20日）參賽團(tuán)隊需在4月19日以前提交具有合法知識產(chǎn)權(quán)的真實創(chuàng)業(yè)項目計劃書或基于真實產(chǎn)品的創(chuàng)意項目計劃書和匯報PPT文件（文件中不得含有模擬運營方面的任何內(nèi)容，若出現(xiàn)則此模塊成績不計入總分）至3501880231@。通過計劃書和匯報演示文稿展示項目的創(chuàng)新水平和成長潛力，主要考察學(xué)生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)能力。（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營實操（4月30日9:30-12:001203實訓(xùn)室）1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營參賽團(tuán)隊成員分為CEO、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理五個崗位角色，在軟件平臺中分別運營相應(yīng)模塊。其中，財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理協(xié)助CEO對企業(yè)進(jìn)行運行管理，為CEO的決策提供財務(wù)運行、生產(chǎn)運行、銷售狀況和人力資源相關(guān)參數(shù)信息，并分管企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、銷售和人力資源等方面工作，按月度向CEO提出企業(yè)運行意見和建議等，經(jīng)營團(tuán)隊需連續(xù)從事三個會計年度的企業(yè)經(jīng)營與管理，最終以企業(yè)固定資產(chǎn)、凈利潤等參數(shù)來評估競賽團(tuán)隊的運營結(jié)果。該部分以軟件系統(tǒng)自動生成的企業(yè)估值、盈利、企業(yè)運行效率等作為評分依據(jù)。2.運營決策分析匯報文件制作團(tuán)隊基于運營過程中的環(huán)境分析、運營過程數(shù)據(jù)，結(jié)合相應(yīng)學(xué)科的理論知識，整理并進(jìn)行決策分析，制作匯報文檔，主要考察參賽團(tuán)隊的文案整理與總結(jié)、問題分析與解決、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)新思維與意識等方面的技能，同時考察了選手是否應(yīng)用到“PDCA”進(jìn)行改進(jìn)與提升。3.財經(jīng)商貿(mào)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識考核財經(jīng)商貿(mào)與雙創(chuàng)理論基礎(chǔ)理論考核模塊。主要考察選手“雙創(chuàng)”理論、財經(jīng)商貿(mào)各專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)綜合素養(yǎng)。試題題型主要為案例分析、簡答、論述等。4.營運方案制定參賽團(tuán)隊基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及賽事電商（或直播）平臺對組委會所指定的產(chǎn)品進(jìn)行營運策劃，團(tuán)隊要根據(jù)對產(chǎn)品特色，制定具體可行的營運方案，在本階段競賽結(jié)束時，以文檔的形式提交大賽執(zhí)委會。（三）團(tuán)隊運營決策匯報與答辯（4月30日14:30-15:301206實訓(xùn)室）參賽團(tuán)隊基于第一部分的模擬運營，通過10分鐘時間匯報企業(yè)模擬運行過程、結(jié)果及相關(guān)分析，包括企業(yè)運營的市場環(huán)境分析、運營數(shù)據(jù)分析、運營決策和運營效果等，主要考察學(xué)生對理論知識與實際運營技能的應(yīng)用，考察學(xué)生是否具有相對成熟的創(chuàng)新思維、較高的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和實踐技能。學(xué)生匯報結(jié)束后，匯報答辯室的評分裁判進(jìn)行提問，參賽團(tuán)隊根據(jù)裁判問題現(xiàn)場回答，由裁判根據(jù)選手答辯情況進(jìn)行賦分。（四）項目運營實踐（4月30日15:40-17:001204實訓(xùn)室）根據(jù)制定的營運方案，通過10分鐘時間借助網(wǎng)絡(luò)新媒體方式模擬進(jìn)行直播營銷轉(zhuǎn)化，注重產(chǎn)品媒介推廣、銷售，強化綜合項目實操能力，深度融合全線運營技巧。四、競賽方式競賽采用團(tuán)體競賽方式，每支參賽團(tuán)隊不超過5名參賽選手。五、競賽組委會組長：李婕（總負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)）副組長：穆艷（對接市賽以及對接評委）組員：靳蓉（本次大賽聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)網(wǎng)評項目收集、軟件對接、考務(wù)安排）楊敏（比賽場地安排，機房軟件）李俊生（比賽宣傳新聞報道）六、競賽流程時間表日期時間流程、內(nèi)容負(fù)責(zé)人地點3月1日3月1日組建團(tuán)隊各指導(dǎo)教師3月10日14:00比賽培訓(xùn)穆艷12033月20日3月20日公布賽卷穆艷網(wǎng)絡(luò)4月20日17：00提交網(wǎng)評材料（創(chuàng)意項目計劃書和匯報PPT文件）靳蓉郵箱4月21日9:00網(wǎng)評特邀評委12034月29日14:00-17:00參賽隊熟悉考場楊敏1203、1204、12064月30日9:00-9:20抽簽靳蓉12049:30-12:00創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營實操靳蓉120314:30-15:30團(tuán)隊運營決策匯報與答辯穆艷120615:40-17:00項目運營實踐穆艷1204七、獎項設(shè)定（一）選手獎勵賽項設(shè)參賽選手團(tuán)體一、二、三等獎。以賽項實際參賽隊總數(shù)為基數(shù)，一、二、三等獎獲獎比例分別為10%、20%、30%(小數(shù)點后四舍五入)。賽項嚴(yán)格按照獲獎比例設(shè)置獎項，如成績并列，以創(chuàng)業(yè)模擬運營實操成績作為排名取獎的依據(jù)。獲獎選手在報讀高職或本科學(xué)校、專升本、獲取相關(guān)職業(yè)證書等方面的具體支持措施按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。（二）其他人員和單位獎勵1.為各賽項獲得一等獎的參賽隊的指導(dǎo)教師頒發(fā)“優(yōu)秀指導(dǎo)教師”證書。2.為嚴(yán)格執(zhí)行大賽各項制度規(guī)定，作風(fēng)正派、執(zhí)裁工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出，得到裁判團(tuán)隊及參賽師生廣泛認(rèn)可的裁判頒發(fā)“優(yōu)秀裁判員”證書。凡有投訴記錄的一票否決(惡意投訴除外)。3.為在大賽籌備、組織過程中，作出貢獻(xiàn)突出的大賽專家、監(jiān)督仲裁員和承辦院校工作人員頒發(fā)“優(yōu)秀工作者”證書。附件1:競賽賽卷（按照市賽要求提供賽卷）本賽項采取公開賽卷的方式，3月20日將在文化與旅游管理系官網(wǎng)平臺上公布賽卷，同時由提供賽項軟件平臺的公司給予優(yōu)質(zhì)技術(shù)保障。本賽項按照市賽要求公布不少于5套的競賽賽卷。正式賽卷于比賽現(xiàn)場在監(jiān)督仲裁組的監(jiān)督下，由裁判長抽取。競賽包括四個階段，每一階段有不同的環(huán)節(jié)和任務(wù)組成，具體賽題內(nèi)容如下：“巴渝工匠”杯2022年重慶市職業(yè)院校技能大賽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽項重慶文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院競賽賽題第一階段任務(wù)：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目網(wǎng)評（15分）報到日前一天提交一份具有合法知識產(chǎn)權(quán)的真實創(chuàng)業(yè)項目計劃書或基于真實產(chǎn)品的創(chuàng)意項目計劃書和演示文稿。（文件中不得含有模擬運營方面的任何內(nèi)容，若出現(xiàn)則此模塊成績不計入總分）第二階段任務(wù)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營實操（50分，時間180分鐘）一、在現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營環(huán)境下繼續(xù)模擬運行，直至經(jīng)營到第36個月底，本階段競賽結(jié)束時將最后一個月模擬運營存檔和業(yè)績報告提交賽項執(zhí)委會。（30分）1.模擬運行相關(guān)參數(shù)設(shè)置：（1）初始環(huán)境創(chuàng)業(yè)起始狀態(tài)（企業(yè)運營前3～6個月）參數(shù)一致。（2）項目難度參數(shù)：中等/困難（3）起始資金：2～5萬（4）市場狀態(tài)：正常/糟糕/良好（5）市場價差：中等/高/低（6）利率：高/低（7）金融信貸級別：創(chuàng)業(yè)新秀（8）設(shè)計成本：高/低（9）貨幣種類：人民幣/英鎊/美元（10）隨機市場設(shè)計為關(guān)閉和隨機事件為關(guān)閉。（11）經(jīng)營時間：36個月（含初始運行的時間）2.公司運營初期（1～6月）可變設(shè)計參數(shù)內(nèi)容：（1）公司命名（2）客戶調(diào)研和市場調(diào)研（3）確定目標(biāo)市場和競爭對手價格參數(shù)（4）產(chǎn)品設(shè)計和成本參數(shù)（5）產(chǎn)品品質(zhì)參數(shù)設(shè)計（6）產(chǎn)品性能參數(shù)設(shè)計（7）產(chǎn)品個性特點參數(shù)設(shè)計（8）產(chǎn)品外形造型參數(shù)設(shè)計（9）產(chǎn)品單價成本（10）產(chǎn)品價格參數(shù)（11）產(chǎn)品賣點參數(shù)（12）產(chǎn)品銷售方式選擇（13）員工招聘參數(shù)（14）員工培訓(xùn)參數(shù)（15）公司營運場所參數(shù)二、結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)意）項目，完成虛擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營相關(guān)匯報文件，本階段任務(wù)結(jié)束時以“賽位號”為匯報文件名，此任務(wù)分?jǐn)?shù)在第三階段進(jìn)行考核。三、筆試，完成理論試卷考核。（10分）四、營運方案制定。根據(jù)競賽組委會提供的某一具有一定特點和特色的一款產(chǎn)品，參賽團(tuán)隊設(shè)計制定營運方案。方案中需要體現(xiàn)利用直播電商運營平臺（如抖音、京東直播等）進(jìn)行實際的營銷的設(shè)計。在本階段競賽結(jié)束時，以文檔的形式提交賽項執(zhí)委會。（10分）第三階段任務(wù)：團(tuán)隊運營決策匯報與答辯（10分，時間10分鐘）參賽團(tuán)隊針對第一部分的模擬運營，自主制作匯報文檔，匯報企業(yè)運營的市場基礎(chǔ)、運營決策和運營效果，分析運營過程中市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計等方面的創(chuàng)新點和創(chuàng)新效果。第四階段任務(wù)：項目運營實踐（25分，時間10分鐘）根據(jù)制定的營運方案，模擬進(jìn)行營銷轉(zhuǎn)化，通過產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品營銷策略設(shè)置和營銷和直播技巧等進(jìn)行展示，最終以營運方案和營運技術(shù)技能作為評判標(biāo)準(zhǔn)。附件2:競賽規(guī)則（一）資格要求我校財經(jīng)商貿(mào)相關(guān)學(xué)生或畢業(yè)3年內(nèi)學(xué)生。（二）報名要求1.以院校為單位組隊參賽，不得跨校組隊，每隊參賽選手不超過5人。2.參賽隊每隊限報2名指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師須為本校專兼職教師。3.競賽報名方式按照大賽組委會的相關(guān)要求執(zhí)行。經(jīng)審查不具備參賽資格的，取消參賽資格，因此產(chǎn)生的選手空缺不能遞補。4.參賽選手和指導(dǎo)教師報名獲得確認(rèn)后不得隨意更換。競賽開始后，參賽隊不得更換參賽隊員，允許隊員缺席比賽。（三）比賽時間流程日期時間流程、內(nèi)容負(fù)責(zé)人地點3月1日3月1日組建團(tuán)隊各指導(dǎo)教師3月10日14:00比賽培訓(xùn)穆艷12033月20日3月20日公布賽卷穆艷網(wǎng)絡(luò)4月20日17：00提交網(wǎng)評材料（創(chuàng)意項目計劃書和匯報PPT文件）靳蓉郵箱4月21日9:00網(wǎng)評特邀評委12034月29日14:00-17:00參賽隊熟悉考場楊敏1203、1204、12064月30日9:00-9:20抽簽靳蓉12049:30-12:00創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營實操靳蓉120314:30-15:30團(tuán)隊運營決策匯報與答辯穆艷120615:40-17:00項目運營實踐穆艷1204（四）成績公布1.創(chuàng)業(yè)模擬運營實操按照競賽規(guī)程，在經(jīng)營三個會計年度后，裁判將各參賽隊經(jīng)營結(jié)果登錄在競賽成績單上。各參賽隊伍派一名參賽代表在競賽成績單上簽字，賽場裁判將數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和保存。2.團(tuán)隊運營決策匯報與答辯，匯報賽場5名裁判根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場評分，取5位裁判的打分平均值作為最終匯報成績。3.賽項執(zhí)委會在四個階段全部競賽完畢并經(jīng)公示程序后，形成最終成績。附件3:競賽環(huán)境一、模擬運營競賽場地（一）競賽場地設(shè)在電腦機房，并設(shè)置滿足所有參賽團(tuán)隊的競賽環(huán)境；（二）一個參賽隊一個賽位，每個賽位配備三臺電腦，兩張桌子，五把椅子；（三）競賽場地內(nèi)設(shè)置背景板、宣傳橫幅及壁掛圖，營造競賽氛圍；（四）利用UPS防止現(xiàn)場因突然斷電導(dǎo)致的系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，額定功率：3KVA，后備時間：2小時，電池類型：輸出電壓：230V±5%V。二、匯報場地匯報場地包括匯報室1-2間，準(zhǔn)備室1間。匯報室配備多媒體設(shè)備及錄音錄像設(shè)備。匯報錄像實時同步至教師觀摩室的屏幕。三、運營實操場地運營實操場地為20-40平方米直播空間，具有穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（有線、無線均可），配備直播手機一臺、工作臺、補光燈等基礎(chǔ)條件，具體參賽基礎(chǔ)備料根據(jù)競賽運營產(chǎn)品和需求統(tǒng)一提供。附件4:技術(shù)規(guī)范及平臺一、技術(shù)規(guī)范參照教育部公布的《高等職業(yè)學(xué)校專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》中財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)的“專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“課程標(biāo)準(zhǔn)”為基本范圍和基本要求。競賽以現(xiàn)行的財經(jīng)法律、法規(guī)和財政部、國家稅務(wù)總局、人民銀行、國家質(zhì)監(jiān)局等出臺的會計、稅務(wù)、金融法規(guī)、制度和規(guī)范性文件為依據(jù)。二、技術(shù)平臺技術(shù)平臺品名平臺說明攝像頭及補光燈補光燈：可以自由調(diào)節(jié)鏡頭的亮度。參賽選手計算機CPU：酷睿I58500及以上；內(nèi)存：8G以上；硬盤：SSD256G；網(wǎng)卡：千兆網(wǎng)卡；操作系統(tǒng)：MicrosoftWindows7以上操作系統(tǒng)，預(yù)裝有Chrome、Firefox瀏覽器，預(yù)裝搜狗、五筆、微軟拼音等中文輸入法和英文輸入法；預(yù)裝OFFICE2016以上版本軟件。競賽軟件一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營實訓(xùn)軟件基于大數(shù)據(jù)真實模擬商業(yè)市場環(huán)境的學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬實訓(xùn)軟件，軟件要求：1.可以自行設(shè)置模擬企業(yè)環(huán)境運行難度；2.可以對初始資金、市場狀態(tài)、利率、產(chǎn)品價差、信貸級別、原料價格、設(shè)計成本等進(jìn)行參數(shù)設(shè)置；3.軟件按每月決策作為執(zhí)行（運行）的節(jié)點，且能保證運行總時長為3個會計年度；4.模擬企業(yè)決策內(nèi)容包括：營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)測、信貸管理、固定資產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容；5.角色管理，不同的團(tuán)隊成員作為不同角色參與企業(yè)管理。二、匯報文稿制作軟件要求：能夠具備PPT、Word、Excel等常用的功能，實現(xiàn)對匯報文件的編輯與制作。三、項目運營環(huán)境實操平臺要求：1.平臺具備成熟的企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境；2.平臺可以實現(xiàn)各類型企業(yè)的經(jīng)營需要，配置企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)所需的條件和資源；3.平臺可以實現(xiàn)對各參賽隊的營運情況進(jìn)行智能化的分析，并能給出具有科學(xué)、公正、公開的數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營能力的綜合評價、排名。4.平臺符合國家規(guī)定的系統(tǒng)安全要求，能對整個賽事信息安全負(fù)責(zé)。附件5:評分細(xì)則一、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）評分分值設(shè)定采取百分制計分標(biāo)準(zhǔn)，總分100分。表1評分結(jié)構(gòu)與分值內(nèi)容分值比例分值創(chuàng)業(yè)計劃書及演示文稿15%15創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營30%30理論考核10%10團(tuán)隊運營決策匯報與答辯10%10項目運營實踐35%35合計100%100（二）創(chuàng)業(yè)計劃書及演示文稿（分值：15分）表2創(chuàng)業(yè)計劃書及演示文稿評分標(biāo)準(zhǔn)評審要點評審內(nèi)容分值創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識及精神（1）對創(chuàng)新的理解。（2）對團(tuán)隊自身的優(yōu)缺點的認(rèn)識。（3）對市場風(fēng)險、機遇的認(rèn)知與把控。（4）對創(chuàng)業(yè)成敗的理解與應(yīng)對方法。（5）對企業(yè)家精神、企業(yè)文化的理解。3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動力（6）項目中，如何發(fā)現(xiàn)問題和尋找解決問題方案的。（7）項目中，解決方案的創(chuàng)新性、可行性。（8）項目中，如何運用相關(guān)理論知識來支持、輔助決策。（9）項目中，如何靈活變通，從不同的角度提供多種解決方案。（10）通過項目，評估團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力，并對已經(jīng)認(rèn)識到的短板(能力、品質(zhì)和行為上的差距)做出回應(yīng)。4項目商業(yè)性（22）行業(yè)調(diào)查研究，項目市場、技術(shù)等調(diào)查資料（23）商業(yè)機會識別與利用、競爭與合作（24）技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計（25）資金及人員需求，融資需求及資金使用規(guī)劃（26）現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面具有可行性（27）商業(yè)模式的完整性、可行性，項目盈利能力推導(dǎo)（28）項目目標(biāo)市場容量及市場前景，未來對相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級或顛覆的可能性8合計15分（三）創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營（分值：30分）參賽團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營36個月（含試題最初運營的1-6個月），同時完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目匯報文案制作和營運方案制定；分值為30分。評分標(biāo)準(zhǔn)如表3所示。表3創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營評分標(biāo)準(zhǔn)競賽內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)總分創(chuàng)業(yè)企業(yè)模擬運營實操通過36個月（含試題最初運營1-6個月）創(chuàng)業(yè)模擬運營實操，以系統(tǒng)給出的企業(yè)估值、利潤、運行效率等數(shù)據(jù)作為評分依據(jù)。（1）所有團(tuán)隊基礎(chǔ)分0分。（2）所有團(tuán)隊在最初運營基礎(chǔ)之上，接續(xù)運營直至第36個月。在運營至第30個月前，可以出售股份、變賣公司資產(chǎn)、解雇員工等操作；運營第31至36個月期間不得變賣公司資產(chǎn)、不得解雇公司員工，可以出售股份。最終企業(yè)估值、利潤按持股比例折算。（3）運營滿36個月的團(tuán)隊。每增加一定的企業(yè)估值或利潤（具體根據(jù)當(dāng)年比賽最高估值參數(shù)除以100）加1分。（4）運營未滿36個月，或破產(chǎn)團(tuán)隊。以正常運營結(jié)束隊伍的最低分為基本分，每距離結(jié)束1個月減1分。（5）若得分相同，則對比較企業(yè)利潤，利潤高者排名在前。（6）若估值和利潤值相同，則對比平均效率，效率高者名次在前。30分（四）理論考核（分值：10分）理論考核試卷的作答在第二階段進(jìn)行，第二階段比賽結(jié)束時統(tǒng)一提交。最終以得分計入總成績。（五）團(tuán)隊運營決策匯報與答辯（分值：10分）匯報過程中，不得透露所在學(xué)校、城市，匯報文件中不出現(xiàn)學(xué)校名稱、LOGO、所在城市等信息。評分標(biāo)準(zhǔn)如表4所示。表4團(tuán)隊運營決策匯報與答辯評分標(biāo)準(zhǔn)評審要點評審內(nèi)容分值初始環(huán)境分析（1）企業(yè)總體情況（2）企業(yè)財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)和銷售狀況（3）企業(yè)環(huán)境分析（4）解決企業(yè)運行中存在問題的方案（5）企業(yè)今后經(jīng)營的定位與總體戰(zhàn)略1.5營銷分析（6）企業(yè)銷售策略的制定依據(jù)（7）企業(yè)營銷手段選擇的依據(jù)（8）（9）營銷成本計算（10）盈虧平衡點計算2人力資源分析（11）企業(yè)人力資源策略制定是否與企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略相符（12）企業(yè)招聘員工的技能是否符合企業(yè)的運行狀況（13）企業(yè)員工培訓(xùn)是否與企業(yè)總體戰(zhàn)略相符1.5生產(chǎn)分析（14）產(chǎn)品設(shè)計參數(shù)設(shè)計依據(jù)（15）企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方式分析（16）生產(chǎn)產(chǎn)品的方式分析（17）企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)零部件的采購分析（18）產(chǎn)品質(zhì)量保證分析2財管分析（19）企業(yè)融資類型、成本分析（2