校長個人述職報告范文

第頁共頁尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和家長：大家好！我是XX學(xué)校的校長，今天很高興向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和家長匯報本校的教育教學(xué)工作和管理工作。一、教育教學(xué)方面（一）教學(xué)質(zhì)量和效果自上任以來，我們一直致力于提高教學(xué)質(zhì)量和效果，注重學(xué)生全面發(fā)展，改變了以往單純追求分數(shù)的教育模式，不斷優(yōu)化教學(xué)方案，完善教學(xué)管理，強化學(xué)生綜合素質(zhì)教育，讓每個學(xué)生都能得到全面的發(fā)展。經(jīng)過我們的不懈努力，本校學(xué)生成績明顯提升，各項教育指標也得到了明顯改善。同時，在教育教學(xué)質(zhì)量方面，我們還推行了教育計劃的個性化定制，采取多種方式開展特色課程，加強實踐教學(xué)活動等方式，讓學(xué)生能夠在多樣性的教學(xué)中有所實現(xiàn)。（二）課程建設(shè)和師資隊伍建設(shè)為了保證教學(xué)質(zhì)量，我們始終堅持以“教育為本、師資為要”的辦學(xué)方針，不斷加強課程建設(shè)和師資隊伍建設(shè)。本?，F(xiàn)有教職工近400人，其中教師近300名，其中中高級職稱教師占比達到40%以上，擁有博士和碩士學(xué)位的教師人數(shù)也比以往更多，更具優(yōu)勢。以此作為支撐，加強了教研活動，注重創(chuàng)新教育教學(xué)理念，推行補課和風(fēng)險教育等工作，力求探索出一套適合本校的教育教學(xué)方法，提高師生學(xué)習(xí)效果。（三）學(xué)生管理學(xué)生管理是教育工作的重要組成部分，我們將學(xué)生管理放在首位，注重為學(xué)生創(chuàng)造優(yōu)秀的文化教育環(huán)境，倡導(dǎo)誠信、勤奮、團結(jié)和感恩的社會價值觀，重視學(xué)生全面發(fā)展。治理校園暴力，加強校外安全教育，完善崗位責(zé)任制，加強學(xué)生自主管理，提升學(xué)生綜合素質(zhì)，讓學(xué)生更加自信、健康、快樂的成長。同時，我們還成立了家校部聯(lián)合會，加強與家長的溝通與聯(lián)系，保持毛細血管式的聯(lián)系，為學(xué)生更好發(fā)揮優(yōu)勢騰出空間。二、管理工作方面（一）學(xué)校建設(shè)我們不斷加強學(xué)校建設(shè)，對校舍進行維修、翻新，增加場館、設(shè)施，購買新資料、提高設(shè)備等，以建設(shè)一個現(xiàn)代化、美麗的校園，為學(xué)生營造了良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。（二）財務(wù)管理財務(wù)管理作為學(xué)校經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)之一，我們嚴格按照規(guī)定進行了會計核算和財務(wù)管理，確保學(xué)校收支平衡和合法運轉(zhuǎn)。（三）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和教工隊伍建設(shè)持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和教工隊伍建設(shè)是實現(xiàn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的重要保障之一。我們加強了班子成員的能力和素質(zhì)，為教工隊伍建設(shè)搭建起了良好的平臺，大力實施人才培養(yǎng)計劃。（四）社會化服務(wù)通過建立社會化服務(wù)機制，加強對家長和社會的溝通，營造校方親和式管理氛圍，建立起廣泛的群眾信息反映渠道，并且通過校友會、志愿者和公益活動等方式更好地推動社會和學(xué)校的關(guān)系。以上是本校最近一年的工作報告，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)