【建筑裝飾施工項目成本控制探討：以S公司為例9200字（論文）】

建筑裝飾施工項目成本控制探討—以S公司為例摘要建筑裝飾工程造價控制是裝飾施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是裝飾施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，研究裝飾工程項目的成本控制和方法具有重要的現(xiàn)實意義。本文在廣泛調(diào)研和獲取信息的基礎(chǔ)上，分析了建筑裝飾施工項目成本控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，在建筑裝飾施工項目成本控制的理論基礎(chǔ)之上，以SX公司為例，分析SX公司建筑裝飾施工項目成本分析，并對SX公司建筑裝飾施工項目成本控制存在的問題進行詳細的分析，并提出完善成本管理體系、利用先進的成本控制方法、運用科學(xué)合理的成本控制策略、采取措施加強施工管理、優(yōu)化成本和進度，實現(xiàn)成本控制和科學(xué)化，提高裝飾工程的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞建筑裝飾；項目施工；成本控制目錄1、緒論 、緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景建筑裝飾工程是整個建筑工程的重要部分，建筑裝飾工程施工質(zhì)量的好壞直接影響整個建筑工程的觀感質(zhì)量，同時建筑裝飾工程也是建筑工程中投資較大的部分。因此，做好建筑裝飾施工項目的成本控制，可以直接影響整個建筑工程項目的成本，從而實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。由于行業(yè)準入門檻低，行業(yè)標準不健全，經(jīng)營管理水平參差不齊，導(dǎo)致行業(yè)的市場秩序比較混亂，在許多小型和相對薄弱的建筑企業(yè)成本管理意識，導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)一般都具有高價值、低效率的現(xiàn)象。SX公司是眾多中小建筑裝飾企業(yè)，在公共建筑裝飾設(shè)計和施工企業(yè)的市場定位，起點低，規(guī)模小，員工人數(shù)超過50人，年裝飾施工業(yè)務(wù)量在1000萬左右，公司十分重視企業(yè)市場而不是內(nèi)部的成本管理，導(dǎo)致公司也出現(xiàn)了大多數(shù)小型建筑裝飾企業(yè)普遍存在的產(chǎn)值高、效益低的現(xiàn)象。在建筑裝飾企業(yè)的競爭環(huán)境中，保持企業(yè)收入的增長和控制企業(yè)成本是企業(yè)管理的重中之重。因此，這樣的機遇和挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的SX公司控制工程項目的成本尤為重要。1.1.2研究意義本論文通過對SX公司建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，研究了SX公司實施工程項目管理的基本形式、具體措施、取得的經(jīng)驗，并且深入的分析了當(dāng)前企業(yè)存在的問題，深入探討了問題解決的策略：總結(jié)獲得并且整理成文字，通過本文的研究為其他類似工程項目管理提供參考與借鑒。加強成本控制，合理補償工程造價，確保順利恢復(fù)。它可以促進項目組織降低成本，提高盈利能力，擴大積累。提高企業(yè)競爭力和質(zhì)量，提高項目管理水平。進而提高企業(yè)整體管理水平，增強市場競爭力。了解工程造價管理與控制的發(fā)展過程，運用經(jīng)濟管理科學(xué)技術(shù)手段，了解和掌握工程造價控制要素的內(nèi)在規(guī)律，指導(dǎo)工程建設(shè)，具有十分重要的意義。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀國外成本管理研究自20世紀20年代以來，英國工程師FrederickWinsletTaylor發(fā)表了著名的“科學(xué)管理原理”，將科學(xué)引入管理領(lǐng)域，作為標準成本差異分析和預(yù)算控制，奠定了思想基礎(chǔ)。二戰(zhàn)后，邁爾斯提出了價值分析的思想，形成了價值分析的理論和方法體系。該理論研究了產(chǎn)品設(shè)計初期對主要產(chǎn)品的成本和功能的優(yōu)化，在設(shè)計階段實現(xiàn)了成本控制的目標。20世紀50年代后，美國著名的質(zhì)量管理專家Fgenbaum提出了質(zhì)量成本的概念，成本控制的范圍擴大產(chǎn)品的售后服務(wù)。從二十世紀70年代到80年代，成本管理理論發(fā)展迅速。在控制理論、先進制造工程系統(tǒng)理論模型和柔性計算機集成制造為代表的一批新的管理方法和管理理論的形成過程中，對組合的深度開發(fā)成本管理和管理科學(xué)理論的成本管理、戰(zhàn)略成本管理、責(zé)任成本管理。隨著經(jīng)濟全球化和信息化的趨勢，成本管理理論和方法得到了廣泛的應(yīng)用和傳播，并成為現(xiàn)代成本管理理論的基礎(chǔ)。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國現(xiàn)代建筑裝飾工程造價管理起步晚，改革開放后，隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)管理意識的發(fā)展，我國結(jié)合自己的國情借鑒了國外已經(jīng)成熟的成本管理理論和方法應(yīng)用于企業(yè)成本管理當(dāng)中。2013年，張錦分析了理論與項目實踐相結(jié)合的項目成本控制方法。他建議加強對三大直接成本進行控制，同時要全面嚴格審批間接費用和控制工程費用。2015年，鐘靈從目標利潤中分析了建設(shè)項目成本控制的過程。2015年，任家喜提出建設(shè)工程項目成本控制從進度控制、質(zhì)量控制、成本控制三個方面對綜合管理進行有效控制。2016年，馬文革指出建設(shè)成本動態(tài)發(fā)生，對施工成本進行靜態(tài)管理和控制是困難的，而對施工項目的成本管理則采用動態(tài)過程管理。2017年，龔光雄主張在項目成本管理中引入責(zé)任成本管理。2017年，陳陶芳提出在項目成本控制中加強人力和項目成本現(xiàn)金流管理，實現(xiàn)主客觀成本控制的目標。2017年，陳樹平總結(jié)了影響工程造價的主要因素，強調(diào)施工企業(yè)要加強工程總體成本控制，落實責(zé)任成本制度，全面控制工程造價。2017年，賈春梅主張建筑裝飾工程的成本控制。要設(shè)定好目標成本，更好地控制目標成本，加強項目成本管理，從投標階段開始控制項目成本。1.3研究內(nèi)容與方法1.3.1研究內(nèi)容首先在建筑裝飾施工項目成本控制的理論基礎(chǔ)之上，以SX公司為例，分析SX公司建筑裝飾施工項目成本分析，并對SX公司建筑裝飾施工項目成本控制存在的問題進行詳細的分析，并提出完善成本管理體系、利用先進的成本控制方法、運用科學(xué)合理的成本控制策略、加強施工組織的管理等措施。1.3.2研究方法本文主要采用的研究方法如下：第一，文獻研究法。充分利用學(xué)校圖書館，知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫，對國內(nèi)外相關(guān)研究成果整理分析、借鑒，通過對前人研究成果的梳理與總結(jié)，為本文的研究打下理論基礎(chǔ)。第二，案例分析法。以SX公司為例，歸納整理有關(guān)數(shù)據(jù)，深入分析存在的問題，對存在問題的解決策略進行研究。2、相關(guān)理論概述2.1建筑施工成本控制的基本特點建筑裝飾成本控制是有效的降低企業(yè)的施工成本，明確實際施工各項控制工作的總稱，包含成本預(yù)算、成本控制、成本核算以及成本分析等內(nèi)容。建筑裝飾施工過程中需要明確工程項目經(jīng)理的實際施工過程，對所有發(fā)生的成本信息進行分析，通過合理組織，有效系統(tǒng)化的預(yù)測分析，明確實際計劃、控制和核算分析過程，促進施工項目系統(tǒng)各類內(nèi)容要素的準確分析，按照一定系統(tǒng)化的目標運行建設(shè)，明確實際建筑施工項目的有效成本控制，確保整體預(yù)算成本范圍的合理性張紅著：《生活設(shè)計美學(xué)探究——隱沒于生活的波普藝術(shù)》，藝術(shù)科技，2017，(01)：89-95.。張紅著：《生活設(shè)計美學(xué)探究——隱沒于生活的波普藝術(shù)》，藝術(shù)科技，2017，(01)：89-95.成本項目控制過程中需要建立合理的成本目標，成本目標不是單一的，是需要與質(zhì)量目標、進度目標、效率、工作質(zhì)量水平進行組合分析的。成本控制周期要求較短，實施月結(jié)算，明確的核算、分析、對比，判斷實際施工過程中的各類成本控制標準。成本控制往往具有一定的責(zé)任性和標準性。按照實際參數(shù)水平，準確的分析實際成本，確定與其他項目責(zé)任之間的有效聯(lián)系。2.2建筑裝飾施工項目成本控制的具體意義建筑裝飾施工項目成本控制是對裝飾的綜合反映，通過分析建筑裝飾施工成本的降低水平，明確實際材料和勞動力消耗的節(jié)約標準水平。準確的發(fā)現(xiàn)建筑裝飾和施工項目成本管理過程中可能存在的各類問題，及時發(fā)展，采取有效的措施，充分利用現(xiàn)有的人力資源和物力資源，逐步降低建筑裝飾項目成本水平范喬琳，任海平著：《建筑裝飾施工項目成本控制分析》，門窗，2017，(11)：203.。范喬琳，任海平著：《建筑裝飾施工項目成本控制分析》，門窗，2017，(11)：203.建筑裝飾施工項目成本控制可以有效的增加企業(yè)的整體利潤，拓展社會積累的基本途徑。根據(jù)施工項目的價格標準進行分析，成本越低，整體利潤水平越高。建筑施工項目企業(yè)管理過程中，需要以裝飾施工為主，對企業(yè)經(jīng)營利潤進行核算，明確企業(yè)盈利總額，明確降低施工項目的成本，確保施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵性價值。2.3建筑裝飾施工項目成本控制步驟建筑裝飾施工項目成本控制是施工項目成本控制的重要組成部分，與施工質(zhì)量、進度等目標密切相關(guān)，應(yīng)該采取動態(tài)跟蹤控制的原理，如何對實際建筑裝飾施工成本的發(fā)生過程進行控制，是我們要解決的首要問題，這個問題能否解決，關(guān)系到開發(fā)商和施工人員的根本利益。在施工成本控制過程中，要按照計劃成本的目標成本控制生產(chǎn)要素的采購價格，認真做好后期準備工作、施工過程工作和施工完成后的工作，包括材料的數(shù)量和質(zhì)量和進入市場的設(shè)備檢驗，驗收和保管;生產(chǎn)要素和消費定額的效率利用。嚴格控制施工過程中所造成的成本的浪費：通過施工成本管理責(zé)任制度與激勵機制的有機結(jié)合，使管理人員的成本控制意識和能力逐步加強；為了保證項目資金使用權(quán)和嚴格程序和結(jié)算費的支付安全有效的審查、審批，所以我們必須制定一個完善的項目財務(wù)管理制度，使其更好的建設(shè)成本控制服務(wù)。2.3.1逐層分解建筑裝飾施工成本的目標是通過施工成本的準備，對施工成本進行正確的分析和論證可以達到最大的目標，進一步對施工成本目標進行有效分解，使其可以更加清晰明確的表現(xiàn)出目的和意圖。分解的目標一定要積極有效的落實到各部門、各班組或各人。2.3.2動態(tài)跟蹤和控制通過收集施工成本的實際值，根據(jù)施工成本控制的具體要求，實際值的建設(shè)成本和經(jīng)常比較的計劃值，我們在同一時間內(nèi)的建設(shè)成本計劃值和實際值，而且實時建造反饋成本，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并采取糾正措施。我們所說的成本的控制周期，一般應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點來確定。建設(shè)項目在建設(shè)成本中的計劃值和實際值應(yīng)及時進行定量數(shù)據(jù)比較，我們利用工程造價跟蹤和控制報告來確定數(shù)據(jù)比較結(jié)果，一般采用成本控制的月度、季度、年度報告等，這樣會使比較的結(jié)果更加清晰和可靠李曌鑫著：《建筑裝飾施工項目成本控制研究》，建材與裝飾，2017，(46)：187-188.。李曌鑫著：《建筑裝飾施工項目成本控制研究》，建材與裝飾，2017，(46)：187-188.3、建筑裝飾施工項目成本控制現(xiàn)狀3.1SX公司建筑裝飾施工項目成本概述3.1.1SX公司簡介SX公司成立于1987年，是一個建筑裝飾公司、建筑裝飾材料生產(chǎn)商之間的合資企業(yè)。由廣州市建設(shè)委員會批準，中華人民共和國改革與合作委員會，SX公司已經(jīng)注冊并在廣州市工商行政管理局注冊，具有獨立法人資格。SX公司主營業(yè)務(wù)：建筑裝飾設(shè)計與施工，兼營：建材銷售、企業(yè)策劃、展覽、出版專業(yè)雜志。該公司是由建設(shè)部建筑裝飾A級企業(yè)和企業(yè)經(jīng)批準，同時電子工程、機電設(shè)備安裝、設(shè)計、體育設(shè)施承包資質(zhì)和智能大廈的施工安全和質(zhì)量的集成機械、照明、音響工程資質(zhì)。3.1.2SX公司建筑裝飾施工項目成本構(gòu)成SX公司所承接的是建筑裝飾行業(yè)中的公共建筑裝飾裝修這一細分領(lǐng)域如酒店、會所、辦公場所、售樓處等。公司建設(shè)項目的成本由兩個最直接和間接的成本組成。如圖3.1所示：直接費用包括材料成本、人工成本和其他直接成本。為75-80%項目總價格的直接成本賬戶，其中有關(guān)項目總價格60%的材料成本核算，并對整個工程價格的15-20%的勞動成本賬戶。間接費用包括管理工資、辦公設(shè)備使用、旅行和車輛使用、商業(yè)娛樂、財務(wù)和其他費用。管理費用一般占項目總成本的5%左右。工程項目總成本工程項目總成本直接費用材料費用勞務(wù)費其他直接費用直接費用管理人員工費辦公費差旅費及車輛使用費業(yè)務(wù)招待費財務(wù)費用其他直接費用圖3.1SX公司項目成本構(gòu)成圖3.1.3SX公司建筑裝飾施工項目成本現(xiàn)狀SX公司處于創(chuàng)業(yè)時期，為了生存和發(fā)展，公司在不斷的對外加強業(yè)務(wù)擴展，對內(nèi)完善自身的管理。由于公司人員數(shù)量及素質(zhì)的限制，在公司日常管理上往住會顧此失彼，出現(xiàn)業(yè)務(wù)量大的時候成本管理跟不上，在業(yè)務(wù)量少的時候管理又成為紙上談兵，落實不到實際工作中吉嘉芳，邱意之著：《現(xiàn)代設(shè)計美學(xué)的“四美”特征淺析》，名作欣賞，2017，(27)：81-82.。導(dǎo)致公司目前的狀況就是項目成本管理比較混亂，沒有形成完善的成本控制體系。吉嘉芳，邱意之著：《現(xiàn)代設(shè)計美學(xué)的“四美”特征淺析》，名作欣賞，2017，(27)：81-82.3.2SX公司建筑裝飾施工項目成本控制存在的問題3.2.1成本控制認識與意識不足有很多的裝飾企業(yè)未能對企業(yè)成本控制與管理的價值有一個正確的意識，以致在規(guī)劃自身企業(yè)的發(fā)展策略時未將成本控制與管理的重任納入到規(guī)劃當(dāng)中，致使成本控制與管理對保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要價值未能發(fā)揮，反而影響了企業(yè)的良好、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。而同時SX公司有部分管理人員成本管控的意識較弱，對成本控制缺乏重視，出現(xiàn)為難情緒，覺得“成本降低不了”，使得他們實施成本管控的信心不夠充足，一旦出現(xiàn)難題便畏首畏尾。致使其推行成本控制的決心不夠堅定，一遇到困難就打退堂鼓。并且絕大部分職員不重視就項目管控的角度出發(fā)，增加對項目成本的管控程度，并未締造以項目成本管控為核心的項目監(jiān)管控制的理念。有些員工覺得項目成本控制僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，和別的部門沒有關(guān)系，各個部門之間分別為政，彼此協(xié)調(diào)不足，配合也不恰當(dāng)，將工程的實施放在首位，而忽略了對項目成本的核算。雖然公司確實有部分管理人員開始意識到項目成本管控的重要性，但是，一種想法的完全變更需要較長的時間來過渡，致使他們在實際的項目成本控制的過程中還是難免會出現(xiàn)對成本管理控制不夠看重的情況，以致SX公司出現(xiàn)成本增高的情況。3.2.2成本控制方法落后SX公司項目現(xiàn)在的項目成本控制工作重點是由財務(wù)人員實施的，雖然財務(wù)人員的擬定項目成本控制方案的時候?qū)ψ约旱囊笫菄栏竦?，然而，很多成本控制方案在具體項目中的實行并非特別有效，究其關(guān)鍵的原因之一便是項目成本控制的方法落后，缺少科學(xué)、先進且恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?。由于缺乏科學(xué)、先進且合適的成本控制方法，致使公司在實施工程項目時所需的眾多資料和數(shù)據(jù)便無法盡快地獲取、傳送、分析以及存儲，進而無法及時地獲知項目成本變更的實情，成本控制過程缺乏科學(xué)性和動態(tài)性，導(dǎo)致最終的成本控制結(jié)果不太理想，無法確保SX公司的利潤實現(xiàn)最大化趙凱著：《試論建筑裝飾施工項目成本控制》，黑龍江科技信息，2017，(16)：270.。趙凱著：《試論建筑裝飾施工項目成本控制》，黑龍江科技信息，2017，(16)：270.在工程開工前，還沒有認真分析和制定出極其重要的成本預(yù)測和計劃，使得整個施工過程中沒有成本控制目標，致使項目經(jīng)理在施工過程中沒有成本意識，無法積極控制工程造價。成本控制在整個項目施工過程中，事前控制和事中控制沒不到位，使公司的項目成本無法得到有效控制。3.2.3項目成本控制體制不健全SX公司當(dāng)前的項目成本控制體系尚不健全，僅僅擁有比較簡單的制度規(guī)則，而就應(yīng)該讓哪些人員來實施，怎樣去實施，什么時候?qū)嵤?，實施到哪一種程度均缺少具體的安排，有的僅是一些空泛的理論文字，對公司工程項目成本的實際控制而言，指導(dǎo)作用微乎其微。沒有健全的項目成本控制體制和管理制度是導(dǎo)致SX公司項目成本控制不善的一個非常關(guān)鍵的因素。所以，要提高SX公司項目成本控制的水平，就必須制定科學(xué)、健全的項目成本控制體制。健全的項目成本控制體制對SX公司項目成本控制的意義是極其重大的，每次開始某一項目工程均要依據(jù)整個工程自身的具體特征，擬定針對性較強的工程項目成本控制方式，比如項目質(zhì)量的成本控制方式，完工時長的成本控制方式，工程項目分包控制方式，勞務(wù)分包控制方式，原材料購置控制方式，合同審核評定控制方式，材料應(yīng)用的控制方式，廢舊物料的處置方式，項目招待費用的控制規(guī)定等眾多控制方式，這些控制辦法均需要歸責(zé)到人，且與實際高度吻合，能夠切實指導(dǎo)實踐的，需要確保SX公司項目成本控制過程有健全的成本控制體制作引導(dǎo)。3.2.4施工成本管理的信息化程度低在成本管理過程中，需要對每個環(huán)節(jié)的成本信息進行連續(xù)采集。通過快速分析和處理，確定下一環(huán)節(jié)的成本控制是一個動態(tài)的管理過程。目前，裝飾工程的問題似乎是信息采集不及時，使得企業(yè)在建立定額時缺乏可靠的數(shù)據(jù)。SX公司的一些工程人員不專業(yè)的職業(yè)資格，在工程施工過程中不能很好地配合各方面完成工作王露著：《試論建筑裝飾施工項目成本控制》，建材與裝飾，2017，(10)：131-132.。建設(shè)項目前期管理不善，直接導(dǎo)致建設(shè)項目的低成本管理。有時工程項目合同要求的工期比較緊張的情況下，SX公司會出現(xiàn)不編制施工組織計劃而匆忙進場的現(xiàn)象，再者配合項目人員的專業(yè)素質(zhì)將直接導(dǎo)致施工管理混亂、嚴重的情況下，不僅不能擺脫建設(shè)周期，有時甚至延誤工期，造成項目成本上升。SX公司項目人員憑經(jīng)驗進行施工，在市場上幾乎沒有新技術(shù)新材料，更不用說在施工顯現(xiàn)出新技術(shù)的推廣，來保證施工效率。王露著：《試論建筑裝飾施工項目成本控制》，建材與裝飾，2017，(10)：131-132.4、建筑裝飾施工項目成本控制的措施4.1完善成本管理體系建筑市場的規(guī)范化，不得不促使建筑裝飾企業(yè)建立更加完善的成本管理體系，對建筑裝飾工程進行全過程全方位的成本控制。建筑裝飾施工過程中需要明確工程項目經(jīng)理的實際施工過程，對所有發(fā)生的成本信息進行分析，通過合理組織，有效系統(tǒng)化的預(yù)測分析，明確實際計劃、控制和核算分析過程，促進施工項目系統(tǒng)各類內(nèi)容要素的準確分析，按照一定系統(tǒng)化的目標運行建設(shè)，明確實際建筑施工項目的有效成本控制，確保整體預(yù)算成本范圍的合理性。第一，明確制定SX公司施工成本管理的組織成員責(zé)任和義務(wù)以及確定機構(gòu)管理的規(guī)章制度和工作流程，從原則上保證成本管理的順利進行。第二，在成本控制體系中，還應(yīng)該配合相應(yīng)的施工組織管理的優(yōu)化來確保成本的降低，例如編制合理的施工組織計劃和施工方案，確定實用的施工網(wǎng)絡(luò)計劃保證工作的順利進行和資源的充分有效利用。第三，成本管理中成本責(zé)任工程師職責(zé)?；诔杀举M用標準、開支范圍對各項費用進行攤銷，對成本開支進行控制?；谑┕嶋H，實現(xiàn)了對于月度財務(wù)收支計劃體系的構(gòu)建，使得調(diào)度資金平衡得到保障，通過對于擴大資金的控制，使得成本得到控制。對于輔助記錄進行構(gòu)建，從而使得各種信息及時的反饋到項目管理以及相關(guān)管理人員，確保對資源控制的有效性。4.2利用先進的成本控制方法SX公司的成本控制方法主要包括以下幾種：第一，時間、進度、費用法，施工項目的進程要配合各個階段的費用支出和工程進度關(guān)系，通過對比分析計算，來把握和控制成本支出。第二，成本控制圖法。在實際施工過程中，成本偏差可包括實際偏差、計劃偏差和目標偏差、實際偏差=實際成本-預(yù)算成本；計劃偏差=預(yù)算成本-計劃成本目標偏差=實際成本-計劃成本。成本偏差由三者之間的關(guān)系控制，修正成本不應(yīng)發(fā)生。第三，成本計劃評審法，也叫網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，是目前應(yīng)用很廣泛的一種成本控制的方法，此種方法主要是在日常施工過程中利用網(wǎng)絡(luò)計劃來控制成本費用的支出，清楚的顯示出實際進度和計劃成本與實際成本的關(guān)系，進而更加準確的把握成本控制的方向。4.3運用科學(xué)合理的成本控制策略4.3.1事前控制施工前，成本控制主要是指SX公司項目開工前對成本相關(guān)因素的預(yù)測和規(guī)劃。建筑裝飾施工項目成本控制可以有效的增加企業(yè)的整體利潤，拓展社會積累的基本途徑。根據(jù)施工項目的價格標準進行分析，成本越低，整體利潤水平越高。建筑裝飾施工項目成本預(yù)測是指信息和裝飾工程的具體情況，用專業(yè)的方式的成本預(yù)算和成本水平，這可能是今后的發(fā)展趨勢，其實質(zhì)就是將建筑裝飾施工項目在施工之前對成本進行核算。4.3.2事中控制為了突出建筑裝飾工程造價控制的經(jīng)濟原則、綜合性原則、結(jié)合權(quán)利的原則，結(jié)合工程項目統(tǒng)計、用工統(tǒng)計的實際情況、材料消耗統(tǒng)計，機械臺班使用統(tǒng)計以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作，定期編制成本報告，對成本的形成和費用偏離成本目標的差值進行分析，查找原因，并進行糾偏和控制。4.3.3事后控制建設(shè)和改造項目完成后，需要完成竣工項目，總結(jié)SX公司的項目成本計劃的實施情況，對成本控制進行全面的分析和評價，找出提高成本的對策和管理措施。4.4加強施工組織的管理相關(guān)組織機構(gòu)的建立、規(guī)范成本控制活動的行為是建筑裝飾工程項目成本管理的一般制度，應(yīng)結(jié)合項目的具體特點和裝飾工程的性質(zhì)為參考，建立一個合理的施工計劃；安排施工和建設(shè)項目的準備；合理構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。保證工作面不能閑置，連續(xù)運行工藝操作，有計劃地減少高峰工作量，盡量減少臨時設(shè)備的安裝，確保施工過程按進度進行，并能夠按時的完成。5、結(jié)論工程項目成本的有效合理控制是項目成功的重要保障，同時是項目公司在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得合理利潤的重要途徑。本文對建筑裝飾施工項目成本控制相關(guān)理論進行了研究，然后以SX公司為主要實體研究對象，分析了SX公司成本控制現(xiàn)狀和存在的問題、對存在問題的原因進行了分析，針對成本控制現(xiàn)狀，制定了一套針對公司目前現(xiàn)狀的工程項目成本控制優(yōu)化方案，并以SX公司的施工項目為案例進行演練驗證，探討所制定的工程項目成本控制方案的可行性。主要研究結(jié)論如下：本文對建筑裝飾施工項目成本控制的理論進行了研究，分析SX公司建筑裝飾施工項目成本分析，并對SX公司建筑裝飾施工項目成本控制存在的問題進行詳細的分析，制定了一套針對公司目前現(xiàn)狀的工程項目成本控制的措施。探討所制定的工程項目成本控制方案的可行性。主要研究結(jié)論如下：(1)研究了建筑裝飾工程造價控制的相關(guān)理論，詳細闡述了建筑工程造價控制的基本特點、具體意義、步驟的方法。(2)對SX公司的基本情況進行了介紹，并總結(jié)了SX公司目前項目成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題，主要是成本控制認識與意識不足、成本控制方法落后、項目成本控制體制不健全、施工成本管