成本控制制度管理辦法模版

第頁(yè)共頁(yè)成本控制制度管理辦法模版成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。為了有效管理成本，很多企業(yè)都制定了成本控制制度，本文將以制度管理辦法的模板形式，為您提供一個(gè)____字左右的成本控制制度管理辦法模板。一、總則1.1為了規(guī)范企業(yè)的成本管理，提高成本控制效率，依據(jù)國(guó)家有關(guān)成本管理的法律法規(guī)和政策，制定本管理辦法。1.2本管理辦法適用于本企業(yè)所有的成本管理活動(dòng)。1.3本管理辦法由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定和修訂，并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。二、成本控制的基本原則2.1根據(jù)“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，凡與成本有關(guān)的部門(mén)和人員，都應(yīng)當(dāng)對(duì)其所使用的成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。2.2成本控制的目標(biāo)是確保企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。2.3成本控制應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)需求和產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向，不應(yīng)當(dāng)以降低成本為唯一目標(biāo)。2.4成本控制應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營(yíng)決策相結(jié)合，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，為決策提供參考。三、成本控制的組織與職責(zé)3.1成本控制委員會(huì)是企業(yè)內(nèi)部成本管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司的高級(jí)管理人員組成，負(fù)責(zé)制定和審批成本控制政策和制度。3.2財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的具體負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行成本控制的具體措施，并對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人是成本管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的成本管理工作，并定期向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告相關(guān)情況。四、成本控制的步驟4.1成本預(yù)算：根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定年度成本預(yù)算，并將其分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，明確各個(gè)成本項(xiàng)目的責(zé)任人。4.2成本核算：對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行核算，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，并將核算結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。4.3成本控制：根據(jù)成本核算結(jié)果和對(duì)比分析，及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施，盡量降低成本。4.4成本分析：對(duì)成本進(jìn)行分析，找出造成成本增加或者降低的原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。五、成本控制的手段5.1成本核算制度：建立完善的成本核算制度，確保成本的準(zhǔn)確和及時(shí)核算。5.2成本預(yù)測(cè)和分析：對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，為決策提供參考。5.3成本監(jiān)控：建立成本監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握成本的動(dòng)態(tài)變化，并對(duì)超出預(yù)算的成本進(jìn)行調(diào)整和控制。5.4獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極參與成本控制，并對(duì)成本超支的行為進(jìn)行懲罰。六、成本控制的監(jiān)督與評(píng)估6.1財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，定期向公司董事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告相關(guān)情況。6.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的成本管理工作進(jìn)行自查和自評(píng)，并定期向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告相關(guān)情況。6.3成本控制委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)成本控制工作進(jìn)行審查和評(píng)估，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。七、附則7.1本管理辦法自發(fā)布之日起生效，如需要修改，須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。7.2本管理辦法的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)所有。7.3本管理辦法未盡事宜，可由財(cái)務(wù)部門(mén)在公司董