應(yīng)聘書范文100字

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁應(yīng)聘書范文100字篇一：應(yīng)聘書范文100字敬重的先生/小姐：

您好!本人欲申請貴公司網(wǎng)站上聘請的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師職位。我自信符合貴公司的要求。

今年7月，我將從清華高校畢業(yè)。我的碩士討論生專業(yè)是計(jì)算機(jī)開發(fā)及應(yīng)用，論文內(nèi)容是討論Linux系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的應(yīng)用。這不僅使我系統(tǒng)地把握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及維護(hù)方面的技術(shù)，同時(shí)又使我對當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展有了深刻的熟悉。

在高校期間，我多次獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，而且發(fā)表過多篇論文。我還擔(dān)當(dāng)過班長、團(tuán)支書，具有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)力量。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面隊(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了整個(gè)世界的進(jìn)展，我愿為中國互聯(lián)網(wǎng)和貴公司的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

隨信附有我的簡歷。如有機(jī)會與您面談，我將非常感謝。

此致

敬禮

篇二：應(yīng)聘書范文100字老師，同學(xué)大家好：

依據(jù)考核，有幸應(yīng)聘班長，首先感謝老師供應(yīng)這樣一個(gè)舞臺，讓我在大家面前展現(xiàn)自己，也為大家供應(yīng)了一個(gè)了解我的機(jī)會。無論結(jié)果如何，請大家理解，做為一個(gè)年輕人都有著美妙的憧憬和追求。

首先，我擁有十多年的技術(shù)和閱歷，自上班以來，我就擔(dān)當(dāng)班長，副班長一職，在這個(gè)崗位上，曾取得了許多的優(yōu)異成果，避開了許多重大事故，這些都是大家有目共睹的。

其次，在管理上有了很大提升，在這幾年的工作中，通過不斷學(xué)習(xí)與磨練，摸索出了一套自己的閱歷，就是“以人為本，提升班組的精細(xì)化管理。”精：是指，是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要掌握點(diǎn)，而班組的關(guān)鍵，就是分散力，也就是向心力，眾志成城，無所不能。大家有了共同目標(biāo)，下一步找好掌握點(diǎn)，即核心中的核心，以點(diǎn)帶面對外輻射，然后做好各掌握點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)與分工，進(jìn)行考核。班組管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，需要建立起一套科學(xué)、量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作性程序，針對不同層次，不同水平成員，循序漸進(jìn)，達(dá)到共同提高。

第三，作好平安培訓(xùn)工作，俗話說“平安第一”，是永久不變的話題，沒有了平安，其他就沒有了意義，所以管理是平安的關(guān)鍵，平安是管理的升華，而技術(shù)是平安的基石，缺一不行，我要把我的技術(shù)與大家共享，用優(yōu)異的技術(shù)掌握好整個(gè)過程。當(dāng)然，我也有我的不足，我盼望再以后工做中大家多提珍貴看法，我會虛心的接受，來完善自己。假如我這次勝利，我的設(shè)想是：

1，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，征創(chuàng)一流佳績。

2，聽從各級領(lǐng)導(dǎo)指示，發(fā)揚(yáng)水汽精神，再創(chuàng)輝煌

3，全面開展平安，培訓(xùn)，管理新理念，新思路，新方法的工作

總之，不管勝利與否，我都會一如既往的工作，學(xué)習(xí)。來不斷補(bǔ)充自己完善自己。感謝大家多年來的支持。感謝!

篇三：應(yīng)聘書范文100字老師，同學(xué)大家好：

依據(jù)考核，有幸應(yīng)聘班長，首先感謝老師供應(yīng)這樣一個(gè)舞臺，讓我在大家面前展現(xiàn)自己，也為大家供應(yīng)了一個(gè)了解我的機(jī)會。無論結(jié)果如何，請大家理解，做為一個(gè)年輕人都有著美妙的憧憬和追求。

首先，我擁有十多年的技術(shù)和閱歷，自上班以來，我就擔(dān)當(dāng)班長，副班長一職，在這個(gè)崗位上，曾取得了許多的優(yōu)異成果，避開了許多重大事故，這些都是大家有目共睹的。

其次，在管理上有了很大提升，在這幾年的工作中，通過不斷學(xué)習(xí)與磨練，摸索出了一套自己的閱歷，就是“以人為本，提升班組的精細(xì)化管理?！本菏侵?，是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要掌握點(diǎn)，而班組的關(guān)鍵，就是分散力，也就是向心力，眾志成城，無所不能。大家有了共同目標(biāo)，下一步找好掌握點(diǎn)，即核心中的核心，以點(diǎn)帶面對外輻射，然后做好各掌握點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)與分工，進(jìn)行考核。班組管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，需要建立起一套科學(xué)、量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作性程序，針對不同層次，不同水平成員，循序漸進(jìn)，達(dá)到共同提高。

第三，作好平安培訓(xùn)工作，俗話說“平安第一”，是永久不變的話題，沒有了平安，其他就沒有了意義，所以管理是平安的關(guān)鍵，平安是管理的升華，而技術(shù)是平安的基石，缺一不行，我要把我的技術(shù)與大家共享，用優(yōu)異的技術(shù)掌握好整個(gè)過程。當(dāng)然，我也有我的不足，我盼望再以后工做中大家多提珍貴看法，我會虛心的接受，來完善自己。假如我這次勝利，我的設(shè)想是：

1，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，征創(chuàng)一流佳績。

2，聽從各級領(lǐng)導(dǎo)指示，發(fā)揚(yáng)水汽精