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文檔簡介

第頁共頁行政商務主管崗位職責模版1.行政管理1.1.制定和執(zhí)行公司行政管理制度和辦法，確保公司行政管理工作的規(guī)范性和高效性。1.2.管理公司行政部門的日常工作，包括人員招聘、培訓和績效考核等。1.3.協(xié)助制定公司年度行政預算，并負責行政預算的執(zhí)行和控制。1.4.負責公司資產(chǎn)管理，包括辦公用品、設備和車輛等的采購、維護和報廢。1.5.組織公司會議和活動，包括會議室預訂、會務安排和會后總結等工作。1.6.負責公司固定資產(chǎn)盤點和清查，確保固定資產(chǎn)的完好和準確性。2.合同管理2.1.管理公司與供應商、客戶和合作伙伴的合同簽訂和執(zhí)行。2.2.負責合同的評審、審批和歸檔工作。2.3.跟蹤合同執(zhí)行進度和付款情況，及時協(xié)調(diào)解決合同履行中的問題和糾紛。2.4.維護合同數(shù)據(jù)庫，及時更新和歸檔相關合同和文件。3.商務拓展3.1.負責開拓新的銷售渠道和市場，尋找新的商機和合作伙伴。3.2.跟蹤市場動態(tài)和競爭對手的信息，提供市場分析和預測報告。3.3.組織市場調(diào)研和客戶滿意度調(diào)查，收集和分析相關數(shù)據(jù)。3.4.協(xié)助制定公司商務發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，并參與相關項目的推進和實施。4.客戶關系管理4.1.負責與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)，建立和維護良好的客戶關系。4.2.參與客戶拜訪和談判，促成銷售合作和項目合作。4.3.跟蹤和解決客戶的投訴和問題，確?？蛻魸M意度的提高。4.4.組織客戶會議和活動，加強與客戶的交流和合作。5.團隊管理與協(xié)調(diào)5.1.組織和協(xié)調(diào)行政團隊的工作，分配工作任務和跟蹤工作進展。5.2.管理團隊的績效，提升團隊的工作效率和質(zhì)量。5.3.培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的能力，提升團隊的整體素質(zhì)和能力。5.4.確保團隊工作的協(xié)調(diào)和合作，解決團隊間的沖突和問題。6.管理報告6.1.負責編寫和提交公司的行政管理報告，包括日常工作報告和項目匯報等。6.2.協(xié)助制定公司的年度和季度工作計劃，跟蹤和評估工作進展和完成情況。6.3.定期向上級匯報工作，提出相關建議和改進措施。7.其他工作7.1.完成上級領導交辦的其他工作任務

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