建筑工程綜合項(xiàng)目工程應(yīng)急救援演練專項(xiàng)方案

安陽市金秋·華城（二期）工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援響應(yīng)演練方案編制：王建軍審核：高建生審批：張興河南全部幫建筑工程11月2日建筑工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援響應(yīng)演練方案一、指導(dǎo)思想為認(rèn)真落實(shí)《中國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《市建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》，健全和完善本市建筑施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援體系，確?？茖W(xué)、立即、有效地組織應(yīng)對事故，最大程度地降低傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和不良社會影響，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會正常秩序，構(gòu)建文明友好工地，提升建筑施工企業(yè)處理突發(fā)事件能力，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)從業(yè)人員安全意識。二、活動專題安全發(fā)展預(yù)防為主三、演練目標(biāo)應(yīng)急演練意在提升各應(yīng)急人員熟練程度，提升各級預(yù)案之間協(xié)調(diào)性，從而提升整體應(yīng)急反應(yīng)能力。經(jīng)過演練，起到檢驗(yàn)、評價(jià)、改善應(yīng)急預(yù)案整體可操作性，立即發(fā)覺應(yīng)急資源包含人力、物力、設(shè)備等方面不足，改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間協(xié)調(diào)能力，并增強(qiáng)施工人員對安全生產(chǎn)事故救援信心和應(yīng)急意識。四、演練計(jì)劃時(shí)間11月至12月五、演練地點(diǎn)安陽市金秋·華城二期工程院內(nèi)六、組織領(lǐng)導(dǎo)體系為了確保此次演練順利進(jìn)行，成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援演練現(xiàn)場指揮部，并確定各演練小組，負(fù)責(zé)策劃實(shí)施演練。現(xiàn)場演練指揮組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場組長總指揮：高樹河副組長會場部署：高建生搶險(xiǎn)組：魏東明、史志彪、徐和林和水電、砼組長組員（不少于10人）救護(hù)組：文志光、周亞軍、呂志剛、王新偉、盧玉明和木工、鋼筋組長（不少于10人）警戒組：李強(qiáng)、戚趙甫、王建軍（不少于8人）通訊組：許福堂、王新海、（不少于4人）后勤服務(wù)組：楊曉勇、賈磊、緱英配、陶麗萍等（不少于8人）演練職員：物體打擊、高處墜落、觸電、機(jī)械傷人、起重傷害、火災(zāi)，3名以上。七、演練前準(zhǔn)備工作1、項(xiàng)目在開工前編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長應(yīng)搶救援指揮小組，明確了搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、警戒組、通訊組和后勤服務(wù)組，并向全體人員傳達(dá)，數(shù)次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。救護(hù)組組員已掌握了搶救基礎(chǔ)知識。2、依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備了搶救工具：擔(dān)架二副、醫(yī)藥箱二個(gè)，搶救藥品、器材若干，警戒隔離帶、電話筒、充氣模特等；并對器材完好情況進(jìn)行檢驗(yàn)。全部參與演練人員統(tǒng)一工裝，并正確使用個(gè)人勞動防護(hù)用具（安全帶、安全帽等）。搶救電話：120；報(bào)警電話：110；消防報(bào)警電話：119。3、現(xiàn)場指揮長全權(quán)負(fù)責(zé)指揮演練。搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)模擬事故發(fā)生后現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援；救護(hù)組負(fù)責(zé)模擬事發(fā)后現(xiàn)場搶救及和醫(yī)院對接；警戒組負(fù)責(zé)模擬事故發(fā)生后現(xiàn)場警戒、保護(hù)，并預(yù)防現(xiàn)場參演人員無意中誤進(jìn)危險(xiǎn)區(qū)域發(fā)生意外；通訊組負(fù)責(zé)各個(gè)時(shí)段通訊聯(lián)絡(luò)通暢；后勤服務(wù)組責(zé)任人員、車輛、器械保障人員疏導(dǎo)及服務(wù)。4、演練前召開兩次各組責(zé)任人碰頭會，明確各自工作職責(zé)及內(nèi)容，明確參演人員注意事項(xiàng)、演練程序及具體內(nèi)容。八、演練其它要求1、演練現(xiàn)場除有后勤服務(wù)組人員專員進(jìn)行引導(dǎo)外，必需時(shí)對現(xiàn)場道路進(jìn)行安全隔離，確保安全。2、工地醒目處張貼“二0一七年建筑工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援響應(yīng)演練”。安全發(fā)展預(yù)防為主各演練現(xiàn)場張貼條幅，內(nèi)容為--演練現(xiàn)場。主承接單位：河南全部幫建筑工程3、演練開始前，嚴(yán)禁無關(guān)人員在無工作人員引導(dǎo)情況下私自進(jìn)入施工現(xiàn)場。十、演練議程：（一）、準(zhǔn)備工作1、參與演練各組人員在現(xiàn)場指揮部前集中，演練各責(zé)任組組長匯報(bào)人員到位情況；2、各演練人員全部就位，各組清點(diǎn)人員，檢驗(yàn)個(gè)人防護(hù)用具、器具和著裝，各組人員就位，嚴(yán)陣以待；3、指揮員向大家介紹演練概況和演練注意事項(xiàng)；現(xiàn)場總指揮向企業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)演練準(zhǔn)備情況，請求演練開始（匯報(bào)總經(jīng)理，我是現(xiàn)場總指揮，演練各項(xiàng)工作準(zhǔn)備到位，是否能夠開始，請指示！）。總經(jīng)理指令發(fā)出后，演職人員各就各位；現(xiàn)場指揮主持科目演練；（二）、科目演練階段1、物體打擊應(yīng)搶救援響應(yīng)演練√2、高處墜落事故應(yīng)搶救援響應(yīng)演練√3、觸電事故應(yīng)搶救援響應(yīng)演練√4、機(jī)械傷害事故應(yīng)搶救援響應(yīng)演練√5、起重傷害事故應(yīng)搶救援響應(yīng)演練√6、施工現(xiàn)場火災(zāi)事故應(yīng)搶救援響應(yīng)演練√7、基坑坍塌應(yīng)搶救援響應(yīng)演練8、中毒事件應(yīng)搶救援響應(yīng)演練9、腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌應(yīng)搶救援響應(yīng)演練現(xiàn)場各項(xiàng)事故應(yīng)搶救援演練方案及統(tǒng)計(jì)物體打擊應(yīng)搶救援演練方案一、目標(biāo)為了使職員熟悉施工現(xiàn)場發(fā)生物體打擊事件，我們能立即有效地處理險(xiǎn)情，控制影響范圍，提升職員緊急避險(xiǎn)和應(yīng)變能力。二、演練步驟1、依據(jù)項(xiàng)目部已建立危險(xiǎn)源辨識體系，使職員清楚發(fā)覺危險(xiǎn)源突顯特征；2、讓職員明白出現(xiàn)危險(xiǎn)源突顯特征后，應(yīng)采取行動；3、進(jìn)行模擬發(fā)生物體打擊事故演練。三、演練安排1、采取模擬發(fā)生物體打擊事故情景來進(jìn)行演練。演練包含人員疏散和堵漏兩部分。2、演練時(shí)間：選擇某天早晨進(jìn)行。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)應(yīng)搶救援預(yù)案中各人員安排有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行演練。參與演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。2、要嚴(yán)厲，而不是看成游戲。3、立即糾正演練人員不合適動作。4、當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，要立即作出處理。五、實(shí)際演練：從模擬發(fā)生物體打擊事故開始，事故發(fā)生處應(yīng)有組織地立即對傷員進(jìn)行搶救。項(xiàng)目責(zé)任人立即通知企業(yè)應(yīng)搶救援指揮部，要具體描述事故情況，發(fā)生地點(diǎn)，方便企業(yè)應(yīng)搶救援指揮部決定使用何種救援設(shè)備。企業(yè)應(yīng)搶救援指揮部負(fù)責(zé)通知分管生產(chǎn)副總經(jīng)理及相關(guān)部門。全部應(yīng)搶救援“指揮小組”組員立即趕到現(xiàn)場。抵達(dá)現(xiàn)場后由“指揮小組”組員討論，確定應(yīng)搶救援方案。六、演練結(jié)束：待整個(gè)事故現(xiàn)場處理完后，宣告演練結(jié)束，應(yīng)搶救援“指揮小組”要立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升演練效果。河南全部幫建筑工程12月

應(yīng)搶救援演練統(tǒng)計(jì)演練項(xiàng)目模擬物體打擊事故演練目標(biāo)檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能演練時(shí)間12月2日演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場參演人員項(xiàng)目部應(yīng)搶救援組織全體人員演練記錄早晨10時(shí)項(xiàng)目部接到物體打擊事故匯報(bào)，1名操作工被掉落木方砸中頭部。指揮員立即開啟安全應(yīng)搶救援組織，由安全員撥打“120”搶救電話，安排就近醫(yī)院準(zhǔn)備救援。10時(shí)5分安排3名救援隊(duì)員攜帶擔(dān)架、搶救藥箱、氧氣袋等器材進(jìn)入演練工地，由工地責(zé)任人簡明介紹事故情況，經(jīng)現(xiàn)場查看，被砸人員頭部外傷比較嚴(yán)重，輕度昏迷但呼吸順暢，救援人員先對頭部外傷進(jìn)行消毒、包扎再將傷員抬上擔(dān)架，抬前將受傷人員頭頸部固定避免頸椎受到移位，早晨10時(shí)10分，由模擬“120”搶救車載傷者離開演練工地，去醫(yī)院診療?，F(xiàn)場演練評價(jià)1、經(jīng)過演練提升應(yīng)急能力，對突發(fā)事件進(jìn)行有效處理。2、救援速度快速，救助傷員立即。3、救援裝備齊全，對該類事故發(fā)生應(yīng)搶救援作用大。4、演練統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合一致。高處墜落事故應(yīng)搶救援演練方案一、目標(biāo)為了使職員熟悉一旦發(fā)生高處墜落事故所應(yīng)采取人員救援方法，提升職員應(yīng)變能力。二、演練步驟1、依據(jù)項(xiàng)目部已建立危險(xiǎn)源辨識體系，使職員清楚發(fā)覺危險(xiǎn)源突顯特征；2、讓職員明白出現(xiàn)危險(xiǎn)源突顯特征后，應(yīng)采取行動；3、進(jìn)行模擬發(fā)生高處墜落事故演練。三、演練安排1、采取模擬發(fā)生高處墜落事故情景來進(jìn)行演練。2、演練時(shí)間：選擇某天早晨進(jìn)行。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)應(yīng)搶救援預(yù)案中各人員安排有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行演練。參與演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。2、要嚴(yán)厲，而不是看成游戲。3、立即糾正演練人員不合適動作。4、當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，要立即作出處理。五、實(shí)際演練：從模擬發(fā)生高處墜落事故開始，項(xiàng)目部應(yīng)首先組織人員對傷員進(jìn)行搶救，由項(xiàng)目搶救員對傷員進(jìn)行包扎處理，項(xiàng)目部同時(shí)立即疏散現(xiàn)場作業(yè)人員離開事故區(qū)域。項(xiàng)目施工責(zé)任人立即通知安全管理部和企業(yè)，要具體描述事故情況。安全管理部負(fù)責(zé)通知分管生產(chǎn)副總經(jīng)理及相關(guān)部門。全部應(yīng)搶救援“指揮小組”組員立即趕到現(xiàn)場。抵達(dá)現(xiàn)場后由“指揮小組”組員討論，確定設(shè)置隔離區(qū)和增加支護(hù)等有效方法，并對參與搶險(xiǎn)人員進(jìn)行書面交底，避免由事故造成二次傷害。六、演練結(jié)束：待整個(gè)事故現(xiàn)場處理完后，宣告演練結(jié)束，應(yīng)搶救援“指揮小組”要立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升演練效果。河南全部幫建筑工程二O一七年十二月二日

應(yīng)搶救援演練統(tǒng)計(jì)演練項(xiàng)目模擬操作人員高處墜落事故演練目標(biāo)檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能演練時(shí)間12月2日演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場參演人員項(xiàng)目部應(yīng)搶救援組織全體人員演練記錄早晨9時(shí)30分項(xiàng)目部接到高空墜落事故匯報(bào)，1名鋼筋工人從上料平臺墜落地面，指揮員立即開啟安全應(yīng)搶救援組織。9時(shí)35分安排3名救援隊(duì)員攜帶擔(dān)架、搶救藥箱、氧氣袋等器材進(jìn)入演練工地，由工地責(zé)任人簡明介紹事故情況，經(jīng)現(xiàn)場查看，墜落人員無顯著外傷，頭腦較清醒，但右小腿骨折。救援人員先對骨折處進(jìn)行臨時(shí)加固，然后把傷員抬上擔(dān)架抬到安全位置，抬時(shí)注意避免兩肩和兩腿及脊椎受到移位，早晨9時(shí)40分，由模擬120搶救車載傷者離開演練工地，去醫(yī)院診療?，F(xiàn)場演練評價(jià)1、經(jīng)過演練提升應(yīng)急能力，對突發(fā)事件進(jìn)行有效處理。2、救援速度快速，救助傷員立即。3、救援裝備齊全，對該類事故發(fā)生應(yīng)搶救援作用大。4、演練統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合一致。

觸電事故應(yīng)搶救援演練方案一、目標(biāo)為了使職員熟悉一旦發(fā)生觸電事故所應(yīng)采取人員救援方法，提升職員應(yīng)變能力。二、演練步驟1、依據(jù)項(xiàng)目部已建立危險(xiǎn)源辨識體系，使職員清楚發(fā)覺危險(xiǎn)源突顯特征；2、讓職員明白出現(xiàn)危險(xiǎn)源突顯特征后，應(yīng)采取行動；3、進(jìn)行模擬發(fā)生觸電事故演練。三、演練安排1、采取模擬發(fā)生觸電事故情景來進(jìn)行演練。2、演練時(shí)間：選擇某天早晨進(jìn)行。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)應(yīng)搶救援預(yù)案中各人員安排有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行演練。參與演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。2、要嚴(yán)厲，而不是看成游戲。3、立即糾正演練人員不合適動作。4、當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，要立即作出處理。五、實(shí)際演練：從模擬發(fā)生觸電事故開始，項(xiàng)目部應(yīng)首先組織人員對傷員進(jìn)行搶救，現(xiàn)場人員應(yīng)該機(jī)立斷地脫離電源，盡可能立即切斷電源（關(guān)閉電路），亦可用現(xiàn)場得到絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體。將傷員立即脫離危險(xiǎn)地方，組織人員進(jìn)行搶救。若發(fā)覺觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進(jìn)行人員呼吸或同時(shí)進(jìn)行體外心臟按壓。立即撥打120向當(dāng)?shù)負(fù)尵戎行娜〉寐?lián)絡(luò)（醫(yī)院在周圍直接送往醫(yī)院），應(yīng)具體說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門聯(lián)絡(luò)電話，并派人到路口接應(yīng)。立即向總企業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故發(fā)生情況并尋求支持。維護(hù)現(xiàn)場秩序，嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場。避免二次事故傷害。六、演練結(jié)束：待整個(gè)事故現(xiàn)場處理完后，宣告演練結(jié)束，應(yīng)搶救援“指揮小組”要立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升演練效果。河南全部幫建筑工程12月2日應(yīng)搶救援演練統(tǒng)計(jì)演練項(xiàng)目模擬觸電事故演練目標(biāo)檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能演練時(shí)間12月2日演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場參演人員項(xiàng)目部應(yīng)搶救援組織全體人員演練記錄早晨10時(shí)15分項(xiàng)目部接到觸電事故匯報(bào)，在施工現(xiàn)場因?yàn)橐幻と穗S意開啟電箱接線造成觸電，幸好漏電開關(guān)立即跳閘。指揮員立即開啟安全應(yīng)搶救援組織，由電工關(guān)閉電源開關(guān)，安全員撥打“120”搶救電話，安排就近醫(yī)院準(zhǔn)備救援。10時(shí)20分安排3名救援隊(duì)員攜帶擔(dān)架、搶救藥箱、氧氣袋等器材進(jìn)入演練工地，由工地責(zé)任人簡明介紹事故情況，經(jīng)現(xiàn)場查看，受傷人員輕度昏迷，救援人員把傷員抬到擔(dān)架上，將受傷人員平躺放在地上進(jìn)行人工呼吸，并進(jìn)行簡單傷口處理。早晨10時(shí)25分，由模擬“120”搶救車載傷者離開演練工地，去醫(yī)院診療?，F(xiàn)場演練評價(jià)1、這次演練匯報(bào)快，統(tǒng)一指揮，救援快，用較短時(shí)間，爭取較快診療。2、經(jīng)過演練提升應(yīng)急能力，對突發(fā)事件進(jìn)行有效處理。3、救援速度快速，救助傷員立即。4、救援裝備齊全，對該類事故發(fā)生應(yīng)搶救援作用大。5、演練統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合一致。施工現(xiàn)場火災(zāi)事故應(yīng)搶救援演練方案一、目標(biāo)為了使職員熟悉一旦發(fā)生挖斷管道、電纜、光纜事故，應(yīng)采取設(shè)置隔離區(qū)，提升職員應(yīng)變能力。二、演練步驟1、依據(jù)項(xiàng)目部已建立危險(xiǎn)源辨識體系，使職員清楚發(fā)覺危險(xiǎn)源突顯特征；2、讓職員明白出現(xiàn)危險(xiǎn)源突顯特征后，應(yīng)采取行動；3、進(jìn)行模擬發(fā)生火災(zāi)事故演練。三、演練安排1、采取模擬發(fā)生火災(zāi)事故情景來進(jìn)行演練。演練包含人員救援和撲滅火災(zāi)兩部分。2、演練時(shí)間：選擇某天早晨進(jìn)行。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)應(yīng)搶救援預(yù)案中各人員安排有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行演練。參與演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。2、要嚴(yán)厲，而不是看成游戲。3、立即糾正演練人員不合適動作。4、當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，要立即作出處理。五、實(shí)際演練：從模擬發(fā)生火災(zāi)事故開始，項(xiàng)目部應(yīng)立即疏散現(xiàn)場作業(yè)人員離開事故區(qū)域。項(xiàng)目施工責(zé)任人立即通知總企業(yè)安全管理部，要具體描述事故情況。安全管理部負(fù)責(zé)通知分管生產(chǎn)副總經(jīng)理及相關(guān)部門。全部應(yīng)搶救援“指揮小組”組員立即趕到現(xiàn)場。抵達(dá)現(xiàn)場后由“指揮小組”組員討論，確定設(shè)置火險(xiǎn)隔離區(qū)，并立即撥打119。并對參與搶險(xiǎn)人員進(jìn)行交底，避免因?yàn)槭鹿试斐啥蝹ΑＡ?、演練結(jié)束：待整個(gè)事故現(xiàn)場處理完后，宣告演練結(jié)束，應(yīng)搶救援“指揮小組”要立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升演練效果。河南全部幫建筑工程12月2日

應(yīng)搶救援演練統(tǒng)計(jì)演練項(xiàng)目模擬火災(zāi)事故演練目標(biāo)檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能演練時(shí)間12月2日演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場參演人員項(xiàng)目部應(yīng)搶救援組織全體人員演練記錄在工地現(xiàn)場空地處，假設(shè)一個(gè)倉庫失火點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場模擬演練。早晨10時(shí)天氣晴好，風(fēng)力不大，依據(jù)事先安排，由安全員大聲喊，東側(cè)起火，快去救。聽到喊聲，義務(wù)消防員立即放下手中工作，按各自分工，各就各位。由最先發(fā)覺險(xiǎn)情安全員聯(lián)絡(luò)火警“119”，匯報(bào)失火地點(diǎn)。按憑時(shí)教育分工，由電工負(fù)責(zé)斷電，其它義務(wù)消防員用干粉滅火器滅火。在組長，副組長指揮下，隊(duì)員和工人僅用5分鐘，就熄滅火情，演練比較成功。10分鐘演練結(jié)束后，由組長進(jìn)行總結(jié)性講話。現(xiàn)場演練評價(jià)1、這次演練匯報(bào)快，救援快，用較短時(shí)間，爭取較快撲滅險(xiǎn)情。2、經(jīng)過演練提升應(yīng)急能力，對突發(fā)事件進(jìn)行有效處理。3、救援速度快速，救助傷員立即。4、滅火器使用不太熟練，應(yīng)加強(qiáng)演練。5、演練統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合一致。

基坑坍塌應(yīng)搶救援演練方案一、目標(biāo)為了使職員熟悉一旦發(fā)生基坑坍塌事故所應(yīng)采取人員救援方法和增加支護(hù)方法，提升職員應(yīng)變能力。二、演練步驟1、依據(jù)項(xiàng)目部已建立危險(xiǎn)源辨識體系，使職員清楚發(fā)覺危險(xiǎn)源突顯特征；2、讓職員明白出現(xiàn)危險(xiǎn)源突顯特征后，應(yīng)采取行動；3、進(jìn)行模擬發(fā)生基坑坍塌事故演練。三、演練安排1、采取模擬發(fā)生基坑坍塌事故情景來進(jìn)行演練。演練包含人員救援和增加支護(hù)兩部分。2、演練時(shí)間：選擇某天早晨進(jìn)行。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)應(yīng)搶救援預(yù)案中各人員安排有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行演練。參與演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。2、要嚴(yán)厲，而不是看成游戲。3、立即糾正演練人員不合適動作。4、當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，要立即作出處理。五、實(shí)際演練：從模擬發(fā)生基坑坍塌事故開始，項(xiàng)目部應(yīng)首先組織人員對傷員進(jìn)行搶救，由項(xiàng)目搶救員對傷員進(jìn)行包扎處理，項(xiàng)目部同時(shí)應(yīng)立即疏散現(xiàn)場作業(yè)人員離開事故區(qū)域。項(xiàng)目施工責(zé)任人立即通知總企業(yè)安全管理部和分企業(yè)，要具體描述事故情況。安全管理部負(fù)責(zé)通知分管生產(chǎn)副總經(jīng)理及相關(guān)部門。全部應(yīng)搶救援“指揮小組”組員立即趕到現(xiàn)場。抵達(dá)現(xiàn)場后由“指揮小組”組員討論，確定設(shè)置隔離區(qū)和增加支護(hù)等有效方法，并對參與搶險(xiǎn)人員進(jìn)行書面交底，避免由事故造成二次傷害。六、演練結(jié)束：待整個(gè)事故現(xiàn)場處理完后，宣告演練結(jié)束，應(yīng)搶救援“指揮小組”要立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升演練效果。河南全部幫建筑工程12月2日

應(yīng)搶救援演練統(tǒng)計(jì)演練項(xiàng)目模擬基坑坍塌事故演練目標(biāo)檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能演練時(shí)間12月2日演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場參演人員項(xiàng)目部應(yīng)搶救援組織全體人員演練記錄早晨8時(shí)45分接到項(xiàng)目部基坑坍塌事故匯報(bào)，基坑護(hù)壁一側(cè)局部發(fā)生坍塌，1名正在基坑底部作業(yè)工人被埋，一發(fā)覺者立即大聲呼叫救援。指揮員立即開啟安全應(yīng)搶救援組織，安全員撥打“120”搶救電話，安排就近醫(yī)院準(zhǔn)備救援。8時(shí)50分安排3名救援隊(duì)員攜帶安全繩索、搶救藥箱、擔(dān)架等器材進(jìn)入演練工地將受傷人員抬上地面。因?yàn)槭軅藛T窒息輕度昏迷，救援人員將其平躺放在地上并對其進(jìn)行人工呼吸并擠壓胸口，同時(shí)進(jìn)行了簡單皮外傷口處理。早晨9時(shí)，由模擬“120”搶救車載傷者離開演練工地，去醫(yī)院診療?，F(xiàn)場演練評價(jià)1、這次演練匯報(bào)快，救援快，用較短時(shí)間，爭取較快診療。2、經(jīng)過演練提升應(yīng)急能力，對突發(fā)事件進(jìn)行有效處理。3、救援速度快速，救助傷員立即。4、救援裝備齊全，對該類事故發(fā)生應(yīng)搶救援作用大。5、演練統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合一致。中毒事件應(yīng)搶救援演練方案一、目標(biāo)為了使職員熟悉一旦施工現(xiàn)場發(fā)生中毒事件，我們能立即有效地處理，控制影響范圍，提升職員緊急避險(xiǎn)和應(yīng)變能力。二、演練步驟1、依據(jù)項(xiàng)目部已建立危險(xiǎn)源辨識體系，使職員清楚發(fā)覺危險(xiǎn)源突顯特征；2、讓職員明白出現(xiàn)危險(xiǎn)源突顯特征后，應(yīng)采取行動；3、進(jìn)行模擬發(fā)生中毒事件演練。三、演練安排1、采取模擬發(fā)生中毒事件情景來進(jìn)行演練。演練包含人員疏散和堵漏兩部分。2、演練時(shí)間：選擇某天下午進(jìn)行。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)應(yīng)搶救援預(yù)案中各人員安排有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行演練。參與演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。2、要嚴(yán)厲，而不是看成游戲。3、立即糾正演練人員不合適動作。4、當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，要立即作出處理。五、實(shí)際演練：從模擬發(fā)生中毒事件開始，事故發(fā)生后立即向搶救中心120呼救。講清中毒人員癥狀、連續(xù)時(shí)間、人數(shù)、地點(diǎn)，并派人到路口接應(yīng)。項(xiàng)目責(zé)任人立即通知企業(yè)應(yīng)搶救援指揮部和分企業(yè)，要具體描述事故情況，發(fā)生地點(diǎn)，方便企業(yè)應(yīng)搶救援指揮部和分企業(yè)決定使用何種救援設(shè)備。企業(yè)應(yīng)搶救援指揮部負(fù)責(zé)通知分管生產(chǎn)副總經(jīng)理及相關(guān)部門。全部應(yīng)搶救援“指揮小組”組員立即趕到現(xiàn)場。抵達(dá)現(xiàn)場后由“指揮小組”組員討論，確定應(yīng)搶救援方案。六、演練結(jié)束：待整個(gè)事故現(xiàn)場處理完后，宣告演練結(jié)束，應(yīng)搶救援“指揮小組”要立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升演練效果。河南全部幫建筑工程12月2日應(yīng)搶救援演練統(tǒng)計(jì)演練項(xiàng)目模擬中毒事件演練目標(biāo)檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能演練時(shí)間12月2日演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場參演人員項(xiàng)目部應(yīng)搶救援組織全體人員演練記錄下午2時(shí)25分項(xiàng)目部接到工地中毒事故匯報(bào)，1名正在地下室進(jìn)行涂料作業(yè)工人忽然中毒昏倒，一名發(fā)覺者立即大聲呼叫救援。指揮員立即開啟安全應(yīng)搶救援組織，由安全員撥打“120”搶救電話，安排就近醫(yī)院準(zhǔn)備救援。4時(shí)30分指導(dǎo)員組織人員先向室內(nèi)送風(fēng)，將室內(nèi)毒氣濃度降到一定程度后由救援隊(duì)員攜帶安全裝置、擔(dān)架、氧氣袋、防毒面罩等器材快速將受傷人員抬上地面，放置于通風(fēng)隱蔽處，讓受傷人員呼吸通暢并做簡單搶救。下午4時(shí)35分，由模擬“120”搶救車載傷者離開演練工地，去醫(yī)院診療。現(xiàn)場演練評價(jià)1、這次演練匯報(bào)快，救援快，用較短時(shí)間，爭取較快診療。2、經(jīng)過演練提升應(yīng)急能力，對突發(fā)事件進(jìn)行有效處理。3、救援速度快速，救助傷員立即。4、救援裝備齊全，對該類事故發(fā)生應(yīng)搶救援作用大。5、演練統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合一致。機(jī)械傷害事故應(yīng)搶救援演練方案一、目標(biāo)為了使職員熟悉一旦發(fā)生機(jī)械傷害事故所應(yīng)采取人員救援方法，提升職員緊急避險(xiǎn)和應(yīng)變能力。二、演練步驟1、依據(jù)項(xiàng)目部已建立危險(xiǎn)源辨識體系，使職員清楚發(fā)覺危險(xiǎn)源突顯特征；2、讓職員明白出現(xiàn)危險(xiǎn)源突顯特征后，應(yīng)采取行動；3、進(jìn)行模擬發(fā)生機(jī)械傷害事故演練。三、演練安排1、采取模擬發(fā)生機(jī)械傷害事故情景來進(jìn)行演練。演練包含傷員救援和設(shè)備物資搶救兩部分。2、演練時(shí)間：某天早晨進(jìn)行四、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)應(yīng)搶救援預(yù)案中各人員安排有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行演練。參與演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。2、要嚴(yán)厲，而不是看成游戲。3、立即糾正演練人員不合適動作。4、當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，要立即作出處理。五、實(shí)際演練：從模擬機(jī)械發(fā)生事故開始，項(xiàng)目部應(yīng)首先組織人員對傷員進(jìn)行搶救，由項(xiàng)目搶救員對傷員進(jìn)行包扎處理，項(xiàng)目部同時(shí)應(yīng)立即疏散現(xiàn)場作業(yè)人員離開事故區(qū)域。項(xiàng)目施工責(zé)任人立即通知總企業(yè)安全管理部部和分企業(yè)，要具體描述事故情況。安全管理部負(fù)責(zé)通知分管生產(chǎn)副總經(jīng)理及相關(guān)部門、機(jī)械產(chǎn)權(quán)企業(yè)。全部應(yīng)搶救援“指揮小組”組員立即趕到現(xiàn)場。抵達(dá)現(xiàn)場后由“指揮小組”組員討論，對事故機(jī)械拆卸方案，并對參與搶險(xiǎn)人員進(jìn)行書面交底，避免由事故機(jī)械造成二次傷害。六、演練結(jié)束：待整個(gè)事故現(xiàn)場處理完后，宣告演練結(jié)束，應(yīng)搶救援“指揮小組”要立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升演練效果。河南全部幫建筑工程二O一七年十二月二日應(yīng)搶救援演練統(tǒng)計(jì)演練項(xiàng)目模擬機(jī)械傷害事故演練目標(biāo)檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能演練時(shí)間12月2日演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場參演人員項(xiàng)目部應(yīng)搶救援組織全體人員演練記錄早晨11時(shí)5分企業(yè)接到項(xiàng)目部機(jī)械傷害事故匯報(bào)，1名鋼筋折彎機(jī)操作工違規(guī)操作，發(fā)生機(jī)械傷害事故，工人手臂骨折。指揮員立即開啟安全應(yīng)搶救援組織，由電工關(guān)閉電源開關(guān)，安全員撥打“120”搶救電話，安排就近醫(yī)院準(zhǔn)備救援。11時(shí)10分安排2名救援隊(duì)員攜帶擔(dān)架、搶救藥箱、氧氣袋等器材進(jìn)入演練工地，由工地責(zé)任人簡明介紹事故情況，經(jīng)現(xiàn)場查看，受傷人員手臂遭受打擊。救援人員立即將傷員受傷部位進(jìn)行了簡單固定處理。早晨11時(shí)20分，由模擬“120”搶救車載傷者離開演練工地，去醫(yī)院診療。現(xiàn)場演練評價(jià)1、這次演練匯報(bào)快，救援快，用較短時(shí)間，爭取較快診療。2、經(jīng)過演練提升應(yīng)急能力，對突發(fā)事件進(jìn)行有效處理。3、救援速度快速，救助傷員立即。4、演練統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合一致。

起重傷害事故應(yīng)搶救援演練方案一、目標(biāo)為了使職員熟悉一旦發(fā)生設(shè)備事故所應(yīng)采取人員救援方法和物資搶救方法，提升職員緊急避險(xiǎn)和應(yīng)變能力。二、演練步驟1、依據(jù)項(xiàng)目部已建立危險(xiǎn)源辨識體系，使職員清楚發(fā)覺危險(xiǎn)源突顯特征；2、讓職員明白出現(xiàn)危險(xiǎn)源突顯特征后，應(yīng)采取行動；3、進(jìn)行模擬發(fā)生設(shè)備事故演練。三、演練安排1、采取模擬發(fā)生設(shè)備事故情景來進(jìn)行演練。演練包含傷員救援和設(shè)備物資搶救兩部分。2、演練時(shí)間：選擇某天黃昏下班時(shí)間進(jìn)行，方便實(shí)測救援多種車輛、吊裝設(shè)備趕往事故現(xiàn)場時(shí)間。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)應(yīng)搶救援預(yù)案中各人員安排有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行演練。參與演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。2、要嚴(yán)厲，而不是看成游戲。3、立即糾正演練人員不合適動作。4、當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，要立即作出處理。五、實(shí)際演練：從模擬設(shè)備發(fā)生事故開始，項(xiàng)目部應(yīng)首先組織人員對傷員進(jìn)行搶救，由項(xiàng)目搶救員對傷員進(jìn)行包扎處理，項(xiàng)目部同時(shí)應(yīng)立即疏散現(xiàn)場作業(yè)人員離開事故區(qū)域。項(xiàng)目施工責(zé)任人立即通知設(shè)備物資部和分企業(yè)，要具體描述事故情況，方便設(shè)備物資部決定使用何種救援設(shè)備。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)通知分管生產(chǎn)副總經(jīng)理及相關(guān)部門、設(shè)備租賃企業(yè)。全部應(yīng)搶救援“指揮小組”組員立即趕到現(xiàn)場。抵達(dá)現(xiàn)場后由“指揮小組”組員討論，確定對事故設(shè)備拆卸方案，并對參與搶險(xiǎn)人員進(jìn)行書面交底，避免由事故設(shè)備造成二次傷害。六、演練結(jié)束：待整個(gè)事故現(xiàn)場處理完后，宣告演練結(jié)束，應(yīng)搶救援“指揮小組”要立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升演練效果。河南全部幫建筑工程二O一七年十二月二日

應(yīng)搶救援演練統(tǒng)計(jì)演練項(xiàng)目模擬起重傷害事故演練目標(biāo)檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能演練時(shí)間12月2日演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場參演人員項(xiàng)目部應(yīng)搶救援組織全體人員演練記錄當(dāng)日早晨8點(diǎn)工地項(xiàng)目經(jīng)理通知總企業(yè)安全管理部發(fā)生塔機(jī)事故。同時(shí)，項(xiàng)目部立即組織人員對傷員包扎后送往醫(yī)院，并將現(xiàn)場作業(yè)人員撤出事故區(qū)域。企業(yè)安全管理部立即通知相關(guān)人員趕往現(xiàn)場，并抽調(diào)設(shè)備租賃企業(yè)一臺50T、一臺25T汽車吊趕往現(xiàn)場。9點(diǎn)35分，全部“指揮小組”依據(jù)事故特點(diǎn)，認(rèn)為必需將該塔機(jī)盡早拆卸，不然可能造成塔機(jī)二次坍毀。于是，制訂以下方案并對現(xiàn)場人員進(jìn)行書面交底。具體操作以下：拆卸時(shí)兩臺汽車吊同時(shí)工作，分別提起塔機(jī)前后臂以保持平衡，然后由設(shè)備相關(guān)管理人員爬上塔機(jī)，對此次事故進(jìn)行拍照，搜集事故資料，方便于事后進(jìn)行事故分析。以后，由設(shè)備租賃塔機(jī)組拆人員對該塔機(jī)進(jìn)行拆卸。至下午4點(diǎn)20多，塔機(jī)前后臂拆卸完成，整個(gè)事故現(xiàn)場處理完成?，F(xiàn)場演練評價(jià)1、這次演練匯報(bào)快，救援快，用較短時(shí)間，爭取較快診療。2、經(jīng)過演練提升應(yīng)急能力，對突發(fā)事件進(jìn)行有效處理。3、救援速度快速，救助傷員立即。4、演練統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合一致。腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌應(yīng)搶救援演練方案一、目標(biāo)為了使職員熟悉一旦發(fā)生腳手