崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)樣本

3.1主任崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)辦公室全面行政及尋常管理工作。負(fù)責(zé)外來文獻擬辦、廠發(fā)文獻審核和廠黨政工作布置監(jiān)督貫徹工作。負(fù)責(zé)各單位電話費、辦公費、招待費管理和考核工作。負(fù)責(zé)行政、黨委印鑒和各類檔案監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)廠部小汽車、大客車調(diào)度管理工作。負(fù)責(zé)行政、黨委會議籌辦、安排組織工作。負(fù)責(zé)基層工作調(diào)查研究，并及時將信息反饋給廠領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)計算機、空調(diào)等大型辦公物品管理工作。負(fù)責(zé)重要賓客來訪接待工作。負(fù)責(zé)各單位之間、上下級之間關(guān)系協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃。完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.1.2工作原則貫徹執(zhí)行廠黨政各項方針政策、規(guī)章制度，帶領(lǐng)本部門員工，全面、及時完畢廠行政、黨委布置各項工作任務(wù)。經(jīng)常學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高思想水平和管理能力。嚴(yán)格執(zhí)行《公文管理辦法》，在一種工作日內(nèi)出具公文擬辦意見。遵守《接待制度》，熱情接待賓客來訪，需要用餐、用車或住宿時，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)及時安排。招待客人用餐，應(yīng)遵守《業(yè)務(wù)招待規(guī)定》，不能鋪張揮霍。每年至少進一步基層調(diào)研一次，對各單位貫徹貫徹廠員工代表大會精神及其他重大決策和工作布置狀況進行監(jiān)督檢查，對貫徹貫徹不力單位提出整治意見并責(zé)令整治，對體現(xiàn)突出單位要及時推廣先進經(jīng)驗和作法，并定期向主管廠領(lǐng)導(dǎo)報告狀況。依照《“三費”管理辦法》對辦公費、電話費、招待費進行嚴(yán)格管理，每月按年初下達各單位“三費”控制指標(biāo)，認(rèn)真考核，提出獎罰意見，發(fā)布考核成果。對預(yù)算執(zhí)行狀況向廠主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出下一步控制辦法。按《會議管理辦法》籌辦、安排會議，會場應(yīng)干凈整潔，秩序良好，服務(wù)周到。遵守《車輛管理規(guī)定》，合理調(diào)度小汽車和大客車，嚴(yán)肅公車外出制度，嚴(yán)格差旅費報銷審核程序，無合法理由不予審核。參加廠黨政聯(lián)席會，做好記錄，并形成會議紀(jì)要。監(jiān)督行政、黨委印鑒使用和機密檔案管理，因印鑒濫用或泄漏檔案機密給公司導(dǎo)致?lián)p失時，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。嚴(yán)格按照《計算機使用管理規(guī)定》，保證全廠計算機網(wǎng)絡(luò)正常運營。計算機、空調(diào)等大型辦公用品采購，應(yīng)堅持比價采購原則，價格不得高于市場同類產(chǎn)品平均價格。每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，有特殊狀況，可依照領(lǐng)導(dǎo)批示另行安排。每月召開一次部門例會，總結(jié)工作經(jīng)驗，查找局限性，謀求改進工作辦法和途徑，增進工作更好更快上臺階。做好本部門績效考核工作，工作體現(xiàn)突出提出表揚，樹立先進典型，體現(xiàn)不好，要予以教誨和協(xié)助，做好思想引導(dǎo)，的確不能勝任，應(yīng)書面向人力資源部提出調(diào)崗意見。貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)布置，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門做好重大節(jié)日期間慰問、走訪工作。每天打掃一次衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保證干凈整潔。按規(guī)定完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作狀況。3人力資源部崗位職責(zé)與工作原則3.1主任崗位職責(zé)與原則3.1.1崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)人力資源部全面管理工作。b)負(fù)責(zé)我廠各部門（單位）定崗定編組織工作。c)負(fù)責(zé)我廠員工招聘錄取管理工作。d)負(fù)責(zé)我廠員工內(nèi)部調(diào)配、工資管理、社會保險和退休審核工作。e)負(fù)責(zé)我廠員工考勤、勞動紀(jì)律、廠部值班狀況檢查組織工作。f)負(fù)責(zé)我廠員工培訓(xùn)和人力資源開發(fā)管理工作。g)負(fù)責(zé)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗和考核工作。h)負(fù)責(zé)主管廠領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦工作。3.1.2工作原則每年年初依照廠實際狀況，制定本年度用工籌劃、工資籌劃、員工培訓(xùn)籌劃，保證人力資源工作有序進行。依照公司招聘籌劃，堅持“公司所需，擇優(yōu)錄取”原則，及時招聘人才。在員工配備方面，合理運用人力資源，做到人盡其才，消除人浮于事現(xiàn)象。在中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員競聘和考核方面，要做到公開、公平、公正，使公司人才保持活力。每月制定部門工作籌劃，對工作進行合理安排，并做好檢查和總結(jié)。定期到一線理解用工、收入分派狀況，為廠部用工和工資制度改革提供根據(jù)，為調(diào)配員工收集信息。按廠部規(guī)定，做好我廠員工考勤、勞動紀(jì)律、廠部值班狀況檢查組織工作，及時提交考核成果。準(zhǔn)時參加廠部關(guān)于會議，及時向內(nèi)部員工傳達會議精神，使部門工作和廠部戰(zhàn)略保持一致，形成合力。協(xié)調(diào)我廠與上級主管部門、地方主管部門關(guān)系，保證業(yè)務(wù)關(guān)系暢通。及時掌握人力資源管理方面新法律法規(guī)和前沿知識，保持人力資源管理工作科學(xué)合理化。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作進展?fàn)顩r。3.2副主任崗位職責(zé)與原則3.2.1崗位職責(zé)依照廠部年度工作籌劃和各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)籌劃。負(fù)責(zé)廠級培訓(xùn)組織實行。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作跟蹤檢查和反饋評估工作。負(fù)責(zé)員工外委培訓(xùn)聯(lián)系和溝通工作。負(fù)責(zé)有關(guān)單位人員實習(xí)和培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材選購、保養(yǎng)和維護工作。負(fù)責(zé)教材選購、教員聯(lián)系、培訓(xùn)場地安排等工作。協(xié)助人力資源部主任做好其他工作。3.2.2工作原則遵守并貫徹執(zhí)行廠各項管理規(guī)章制度。每年年初制定全廠培訓(xùn)籌劃，擬定培訓(xùn)預(yù)算，按籌劃實行。每年組織新員工入廠培訓(xùn)、工藝知識培訓(xùn)和其他知識培訓(xùn)，選取高素質(zhì)教員，使培訓(xùn)工作滿足生產(chǎn)需要。做好培訓(xùn)工作前期準(zhǔn)備和跟蹤調(diào)查，保證培訓(xùn)場地、設(shè)施、教師、教材等適合培訓(xùn)需求。對重要培訓(xùn)項目做好調(diào)查、評估、反饋工作，為后來培訓(xùn)工作提供改進根據(jù)。依照培訓(xùn)籌劃，做好外委培訓(xùn)聯(lián)系工作，保證培訓(xùn)工作順利進行。在不影響正常生產(chǎn)狀況下，安排兄弟單位人員來我廠實習(xí)和委托培訓(xùn)。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作進展?fàn)顩r。3.1財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門全面工作。負(fù)責(zé)廠財務(wù)管理、資金管理工作。負(fù)責(zé)會計核算及經(jīng)濟活動分析監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算審核工作。負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)記錄日報及綜合記錄全面管理工作負(fù)責(zé)內(nèi)部目的指標(biāo)承包方案審定工作。負(fù)責(zé)組織全廠財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)本人辦公室衛(wèi)生打掃。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.1.2工作原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于財務(wù)、記錄和審計方面政策法規(guī)及股份公司各項規(guī)章制度，依法組織公司財務(wù)管理、資金管理及會計核算工作。按照股份公司規(guī)定結(jié)合公司實際狀況，綜合平衡公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行狀況及執(zhí)行成果進行分析。做好全廠生產(chǎn)記錄日報和綜合記錄月、季、年報尋常管理及記錄指標(biāo)信息傳遞、發(fā)布工作，及時向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供精確記錄資料，準(zhǔn)時精確地報出各種記錄報表。認(rèn)真組織建立科學(xué)合理記錄原始記錄合賬，收集積累記錄信息資料，力求做到記錄數(shù)據(jù)可靠、項目齊全、指標(biāo)體系完善。做好各類合同審核確認(rèn)，并對項目、大修等工程結(jié)算實行審計監(jiān)督。組織內(nèi)部目的經(jīng)營承包方案審定及考核指標(biāo)獎懲工作。認(rèn)真審核年度生產(chǎn)經(jīng)營、資金流等全面預(yù)算。按期編制公司年度財務(wù)預(yù)決算報告并及時上報公司總部。嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項費用；制定資金管理辦法，并保證資金安全使用；組織原材料收發(fā)稽核和分類核算；按國家稅法規(guī)定精確計算繳納各項稅費；及時辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報廢等財務(wù)核算事宜。加強二級成本核算，組織關(guān)于部門進行尋常分析及廠經(jīng)濟活動分析。組織全廠財務(wù)人員進行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會計人員持證上崗。依照國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)及時制定并修改有關(guān)財務(wù)制度。及時向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供精確記錄資料，準(zhǔn)時報出各種記錄報表；建立科學(xué)合理記錄原始記錄臺賬，認(rèn)真收集積累記錄信息資料，力求做到記錄數(shù)據(jù)可靠，項目齊全，指標(biāo)體系完善。嚴(yán)格按照規(guī)定原則，計算提取各項費用性基金和報銷各種費用；組織原材料收發(fā)稽核和分類核算；管理有價證券、銀行存款和庫存鈔票，保證其安全，計算繳納各項稅費。保持辦公室衛(wèi)生清潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作進展?fàn)顩r。3.2副主任崗位職責(zé)與工作原則3.2.1崗位職責(zé)協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人做好本部門尋常管理工作。負(fù)責(zé)廠財務(wù)管理及會計核算組織工作。負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)核算制度、財務(wù)管理制度、財務(wù)內(nèi)控制度等有關(guān)財務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)組織編制月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算。負(fù)責(zé)組織全廠定額管理核定、考核工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部審計及工程結(jié)算審計監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部目的指標(biāo)承包方案制定工作。負(fù)責(zé)廠經(jīng)濟活動分析及預(yù)算完畢狀況分析工作。負(fù)責(zé)組織全廠財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)打掃。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.2.2工作原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于財務(wù)、記錄和審計方面政策法規(guī)及股份公司、廠各項規(guī)章制度，依法協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人組織公司財務(wù)管理及會計核算工作。按照股份公司規(guī)定結(jié)合公司實際狀況，綜合平衡公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行狀況及執(zhí)行成果進行分析。組織好全廠生產(chǎn)記錄日報及綜合記錄月、季、年報尋常管理和記錄指標(biāo)信息傳遞及發(fā)布工作，及時向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供精確記錄資料，準(zhǔn)時報出各種記錄報表。組織建立科學(xué)合理記錄原始記錄臺賬，認(rèn)真收集積累記錄信息資料，力求做到記錄數(shù)據(jù)可靠，項目齊全，指標(biāo)體系完善。認(rèn)真對項目、大修工程結(jié)算實行審計監(jiān)督。組織內(nèi)部目的經(jīng)營承包方案制定及考核指標(biāo)獎懲工作。認(rèn)真組織年度財務(wù)預(yù)算和資金流預(yù)算等專業(yè)預(yù)算編制工作。按期編制公司年度財務(wù)預(yù)決算報告并及時上報公司總部。嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項費用。組織原材料收發(fā)稽核和分類核算。按國家稅法規(guī)定精確計算繳納各項稅費。及時辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報廢等財務(wù)核算事宜。保證經(jīng)營成果精確。每年組織一次全廠各定額核定工作。加強二級成本核算，組織關(guān)于部門進行尋常分析及廠經(jīng)濟活動分析。組織全廠財務(wù)人員進行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會計人員持證上崗。依照國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，擬定并修改有關(guān)財務(wù)管理制度等。每周組織員工對本部門衛(wèi)生區(qū)進行兩次打掃，保持衛(wèi)生清潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作進展?fàn)顩r。3生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)與工作原則3.1主任崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善廠生產(chǎn)管理制度和本部門管理制度。負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員編制月份及年度生產(chǎn)籌劃。負(fù)責(zé)對原料處提出原料采購籌劃。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝流程評價和優(yōu)化。負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)過程中技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中問題。負(fù)責(zé)核定主材消耗定額工作。負(fù)責(zé)參加技改項目驗收工作。負(fù)責(zé)組織含金廢料再回收解決。參加生產(chǎn)系統(tǒng)金泥板框拆卸及金泥入精煉分廠工作。負(fù)責(zé)組織召開廠部生產(chǎn)調(diào)度會議。負(fù)責(zé)審定年度月份金屬平衡表。負(fù)責(zé)廠生產(chǎn)過程監(jiān)管、考核及本部門員工考核。負(fù)責(zé)跑冒滴漏督導(dǎo)考核工作。負(fù)責(zé)對重大生產(chǎn)工藝事故進行調(diào)查解決。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.1.2工作原則嚴(yán)格遵守并貫徹貫徹廠及本部門各項管理規(guī)章制度。每天查閱化驗報表、生產(chǎn)日報，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)運營狀況。每天上班安排當(dāng)天工作，走訪生產(chǎn)分廠，進一步重點控制崗位，檢查工作貫徹狀況，對沒有完畢查明因素，監(jiān)督直至解決。理解當(dāng)天倫敦市場金價狀況，恰當(dāng)安排生產(chǎn)。每天檢查廠部安排工作進度，保證準(zhǔn)時完畢。每天向主管領(lǐng)導(dǎo)報告需解決問題，按規(guī)定安排工作。每周二組織召開廠部生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題。每周總結(jié)生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況，并制定相應(yīng)方案。每周檢查所安排工作完畢狀況，分析獲得成績與存在局限性，采用對策以改進工作辦法，總結(jié)上周工作完畢狀況，制定下周工作籌劃。認(rèn)真對技改項目中工藝某些進行驗收。每半年對主材消耗進行一次核定。督導(dǎo)生產(chǎn)管理中不符合項整治工作，保證符合“三證合一”管理體系規(guī)定。每月15日檢查下月生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制狀況，保證準(zhǔn)時報籌劃財務(wù)審計部。每月1日檢查金屬平衡表編制狀況，保證3日前上報廠關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。準(zhǔn)時參加金泥板框拆卸，并監(jiān)督金泥管理制度貫徹狀況。每月依照庫存和生產(chǎn)經(jīng)營狀況對原料處提出原料元素品位和采購量籌劃，滿足生產(chǎn)需要。每月總結(jié)生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況，并安排下月生產(chǎn)。每月組織對全廠生產(chǎn)狀況、跑冒滴漏、水平衡狀況進行考核，并安排及時下發(fā)考核通報。每月對本部門人員進行一次績效考核，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。每季度安排一次入廠原料、系統(tǒng)投入原料、貴液金屬量外檢。按廠部關(guān)于規(guī)定組織對重大工藝事故進行調(diào)查，提出解決意見，及時報廠領(lǐng)導(dǎo)審核。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.2副主任崗位職責(zé)與工作原則3.2.1崗位職責(zé)協(xié)助主任做好部門尋常管理工作。負(fù)責(zé)組織并參加有關(guān)部門上報文獻編制與審定。協(xié)助主任組織并參加生產(chǎn)經(jīng)營過程中問題解決。參加生產(chǎn)周期再制品盤存。參加廠生產(chǎn)調(diào)度會議，組織形成會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)金泥板框拆卸督導(dǎo)工作，并保證執(zhí)行金泥管理制度。負(fù)責(zé)某些“三證合一”管理體系運營控制。進一步生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題并提出解決意見。負(fù)責(zé)對分廠生產(chǎn)運營與指標(biāo)狀況進行考核。負(fù)責(zé)對分廠水平衡狀況進行考核。負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)打掃。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.2.2工作原則嚴(yán)格遵守并貫徹貫徹廠及本部門各項管理規(guī)章制度。每天早上上班后查閱調(diào)度日記理解生產(chǎn)狀況，安排需解決問題。每天上班檢查所安排工作完畢狀況，監(jiān)督準(zhǔn)時完畢。每天進一步生產(chǎn)指標(biāo)重點崗位掌握控制狀況。每天向主任報告部門安排工作完畢狀況，沒有完畢闡明因素。按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)金泥板框拆卸，并監(jiān)督金泥管理制度貫徹狀況。準(zhǔn)時參加廠部生產(chǎn)調(diào)度會，通報上周生產(chǎn)完畢狀況，組織編寫、審定生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要。每月進行一次生產(chǎn)總結(jié)，依照庫存、生產(chǎn)完畢狀況，組織編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃，保證16日報有關(guān)部門。每月對分廠進行兩次工藝技術(shù)考核，并準(zhǔn)時印發(fā)考核通報。每月對分廠水平衡狀況進行一次考核。準(zhǔn)時參加月末流程再制品盤存，保證次月3日完畢金屬平衡表上報。每周組織員工對本部門衛(wèi)生區(qū)進行打掃，保證干凈整潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.3副主任工程師崗位職責(zé)與工作原則3.3.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)指引。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)流程再制品盤存工作，并編制金屬平衡報表。負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)控制考核。負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系內(nèi)外審工作籌劃編制，并組織實行。負(fù)責(zé)資本性支出記錄工作。負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)打掃。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.3.2工作原則嚴(yán)格遵守廠及本部門各項管理規(guī)章制度。每天查閱化驗報表、生產(chǎn)日報，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)運營狀況。每周一完畢上周生產(chǎn)小結(jié)，并上報主任。每周四完畢生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標(biāo)控制檢查，做好記錄，每月進行匯總并通報。每天進一步生產(chǎn)指標(biāo)存在問題崗位查找因素，提出整治辦法并指引解決。每月按生產(chǎn)周期組織完畢流程再制品盤點，次月3日前完畢金屬平衡表編制上報。每月對生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)控制狀況進行一次分析、總結(jié)。指引“三證合一”管理體系在我廠有效運營，每年組織一次體系內(nèi)審，并組織我廠各部門（單位）配合完畢認(rèn)證機構(gòu)監(jiān)督審核。每周對衛(wèi)生區(qū)進行打掃，保證干凈整潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.機動基建部崗位職責(zé)及工作原則3.1主任崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門全面工作。負(fù)責(zé)審核本部門制定關(guān)于制度，審查年度、季、月檢修籌劃、備品備件籌劃、資金籌劃、工程預(yù)算等。負(fù)責(zé)審查設(shè)備驗收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報廢等手續(xù)。負(fù)責(zé)組織完善適合我廠實際設(shè)備管理、考核制度，報主管廠長批準(zhǔn)后，貫徹實行。負(fù)責(zé)組織制定廠節(jié)能降耗、小改小革實行方案和實行細(xì)則。負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備大檢查，督促各分廠加強對設(shè)備規(guī)范操作及維護保養(yǎng)，協(xié)助有關(guān)部門對維修、操作人員進行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織對重大重點設(shè)備事故進行調(diào)查解決。負(fù)責(zé)組織大修項目立項和技術(shù)論證工作，做好大修組織工作和大修項目質(zhì)量、工期控制及驗收工作。負(fù)責(zé)組織制定全廠年、月開車籌劃。負(fù)責(zé)技改項目組織驗收工作。負(fù)責(zé)怪品備件籌劃、采購、加工審核工作。負(fù)責(zé)制定備件消耗定額。負(fù)責(zé)電力、水、汽供應(yīng)管理和水資源運用管理。組織做好外委工程質(zhì)量監(jiān)控、驗收、資料收集、歸檔工作。協(xié)助各分廠解決機動基建部負(fù)責(zé)范疇內(nèi)所有問題，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)與市關(guān)于業(yè)務(wù)部門聯(lián)系。負(fù)責(zé)組織對各部門（單位）設(shè)備運營、保養(yǎng)、備件消耗進行考核。負(fù)責(zé)組織對本部門員工進行考核。完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.1.2工作原則嚴(yán)格遵守廠及本部門各項管理規(guī)章制度。每天與本部門員工進行溝通，理解各項工作進展?fàn)顩r和也許存在問題，掌握重點工作進度、質(zhì)量等。每天進一步生產(chǎn)單位理解狀況，有針對性地解決問題，暫時不能解決給出明確答復(fù)。每天到施工現(xiàn)場指引檢查工作，及時解決施工中存在問題。對當(dāng)天工作完畢狀況進行總結(jié)，及時與員工進行溝通，安排次日工作。每月召開一次本部門例會，通報近期廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營及設(shè)備運營狀況，總結(jié)上月工作，指出內(nèi)部管理存在問題，提出解決途徑、辦法。每周對全廠重點設(shè)備進行一次系統(tǒng)檢查、分析總結(jié)，對存在問題進行通報，限期整治。每月對本部門員工考核一次，指出工作中存在問題。每月審核上報月度檢修籌劃、資金籌劃、備件采購籌劃。每月總結(jié)各項工程項目完畢狀況，針對存在問題提出解決辦法，并向主管廠長報告。每月制定下月工作籌劃，于13日前上報公司管理部。核查當(dāng)月本部門各項承包指標(biāo)完畢狀況，找出問題并合理解決。每月16日安排人員將下月開車籌劃交生產(chǎn)技術(shù)處部。每月組織對各部門（單位）用水、用電設(shè)備運營進行考核，并通報。每月按規(guī)定組織對本部門員工進行一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核成果。認(rèn)真審核工程預(yù)算、結(jié)算，按規(guī)定組織備品備件、工程項目招投標(biāo)工作，及時向監(jiān)督部門書面報告設(shè)備采購狀況。嚴(yán)格設(shè)備報廢、轉(zhuǎn)移程序，杜絕資產(chǎn)流失；每年組織一次全廠固定資產(chǎn)和水電資源運用狀況普查，形成文字資料上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門。按規(guī)定及時對竣工技改項目進行驗收。按廠部關(guān)于規(guī)定組織對重大重點設(shè)備事故進行調(diào)查，提出解決意見，及時報廠領(lǐng)導(dǎo)審核。每年對備件消耗定額進行一次核定。做好年度全廠設(shè)備管理總結(jié)，必定成績，找出差距和局限性，對各生產(chǎn)單位設(shè)備管理狀況進行評比考核。做好個人及部門年終工作總結(jié)，對本年度本部門人員成績、進步予以表揚、必定，找出差距和局限性，做好下一年度工作籌劃。年終安排走訪市屬有關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽取意見和建議，加強聯(lián)系溝通。每年對全廠設(shè)備運營狀況進行一次全面總結(jié)，聽取各單位對機動基建部工作評價，找出問題，對下一年工作做出整體安排和籌劃，重要環(huán)繞精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，完善修訂各個管理流程、管理辦法。學(xué)習(xí)貫徹法律知識及有關(guān)規(guī)章制度，加強廉政建設(shè)、實行企務(wù)公開堅持原則，堅持實事求是，提高工作透明度，廉潔奉公，始終把公司利益放在第一位。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作進展?fàn)顩r。3.2機動基建部副主任崗位職責(zé)與工作原則3.2.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全廠水、電、汽等能源管理工作。負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備、備件管理及電氣設(shè)備技術(shù)、維修、事故管理工作。負(fù)責(zé)全廠特種設(shè)備和車輛管理工作。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備考核及本部門員工考核工作。負(fù)責(zé)電力、水、汽供應(yīng)管理和水資源運用、排水管理。負(fù)責(zé)制定廠用水、用電、電氣消耗定額。負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門有效運營。負(fù)責(zé)本部門尋常管理和承包費用（不涉及大修費用）管理工作。負(fù)責(zé)審查分管各項業(yè)務(wù)預(yù)算、合同、結(jié)算、付款工作和對機修分廠結(jié)算工作（不涉及大修費用和資本性支出費用）。負(fù)責(zé)組織對各部門（單位）用水、用電、電氣設(shè)備運營、保養(yǎng)進行考核。協(xié)助主任做好與市內(nèi)各部門聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)組織人員對本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進行打掃。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.2.2工作原則嚴(yán)格遵守并貫徹廠及本部門各項管理規(guī)章制度。每天與本部門員工進行溝通，理解工作進展?fàn)顩r和存在問題，掌握重點工作進度、質(zhì)量等。每天進一步生產(chǎn)單位理解狀況，有針對性地解決問題，暫時不能解決要給出答復(fù)。每天到施工現(xiàn)場指引檢查工作，解決施工中存在問題。每周對全廠設(shè)備進行一次系統(tǒng)檢查、分析、總結(jié)，對存在問題進行通報，限期整治。每月與供電局有關(guān)部門聯(lián)系一次，獲得對工作支持。每月組織人員配合供電局和節(jié)水辦抄表工作。每月總結(jié)各項工程項目完畢狀況，針對存在問題提出解決辦法，并向主任和主管廠長報告。每月16日向生產(chǎn)技術(shù)部上報月度電耗指標(biāo)和籌劃開車率。每月對各部門（單位）用水、用電設(shè)備運營、保養(yǎng)進行考核、通報，并于5日前將通報交公司管理部。每月按規(guī)定對本部門員工進行一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核成果。做好“三證合一”管理體系在本部門運營工作，保證內(nèi)外審合格。每年對用水、用電、電氣備件消耗定額進行一次核定。年終安排走訪市屬有關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽取意見和建議，加強聯(lián)系溝通。做好特種設(shè)備資料收集、整頓歸檔。按規(guī)定組織人員對本部門所屬衛(wèi)生區(qū)進行打掃，保證干凈整潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作進展?fàn)顩r。3公司管理部崗位職責(zé)與工作原則3.1主任崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全廠公司管理工作。負(fù)責(zé)組織人員起草或完善、修改廠部關(guān)于公司管理方面文獻、制度、規(guī)章，報廠部批準(zhǔn)實行。負(fù)責(zé)組織對各部門（單位）進行目的管理與績效考核貫徹。負(fù)責(zé)廠公司管理達標(biāo)活動督導(dǎo)與貫徹。按規(guī)定參加廠部有關(guān)會議及廠部值班。負(fù)責(zé)與部門（單位）就考核有關(guān)事宜進行溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織人員對特別事件或指標(biāo)進行追蹤調(diào)查。負(fù)責(zé)對本部門員工管理與考核。完畢上級交辦其他工作。3.1.2工作原則做好對全廠各種制度編制、貫徹狀況以及制度缺陷改進完善。發(fā)現(xiàn)公司管理方面問題要及時提出改進意見和辦法，保證全廠公司管理各項工作正常、順利進行。每周要對全廠重點管理制度進行一次抽查，對管理過程進行評價、指引，以便提高全廠各項管理工作。嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項管理規(guī)章制度，及時組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文獻各項方針與會議精神，并做好有關(guān)記錄。上班后安排好本部門各崗位非籌劃性工作任務(wù)；下班前10分鐘檢查當(dāng)天工作進度，并做好次日工作安排準(zhǔn)備。每周二上午上班后做好參加調(diào)度會準(zhǔn)備工作，于8：30準(zhǔn)時參加會議，并做好會議記錄。每周至少組織本部門人員到現(xiàn)場全面巡邏兩次，做好有關(guān)記錄，對存在問題，告知責(zé)任部門（單位）采用辦法，并及時調(diào)查追蹤貫徹狀況。每月10日至13日，組織本部門業(yè)務(wù)主管到各部門（單位）進行目的管理與績效考核。每月15日前，檢查考核工作整頓進度，并審查考核通報及考核成果，審查完畢后提交主管廠長審批，并于16日前將考核匯總成果交人力資源部。每月組織各部門（單位）召開一次公司管理睬議。對各部門（單位）書面投訴，要及時組織調(diào)查，將書面調(diào)查成果報主管廠領(lǐng)導(dǎo)，并在7個工作日內(nèi)完畢解決和回答。每月認(rèn)真審核本部門發(fā)生各項費用，保證明際費用不超支；每月20日前審核本部門下月資金籌劃。依照規(guī)定準(zhǔn)時參加廠部有關(guān)會議。依照廠部安排，準(zhǔn)時值班,并做好值班巡邏和記錄。認(rèn)真做好公司原則化建設(shè)組織與督導(dǎo)，保證有關(guān)工作落到實處。每月準(zhǔn)時對本部門員工進行考核。每月組織部門人員對所屬衛(wèi)生區(qū)進行清掃，保持所屬衛(wèi)生區(qū)清潔。對于上級交辦其他工作，要積極組織貫徹，創(chuàng)造性開展工作，并及時向上級報告工作開展?fàn)顩r。3健康安全環(huán)保部崗位職責(zé)與工作原則3.1主任崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門全面工作。負(fù)責(zé)傳達國家安全法律法規(guī)和上級安全指令，監(jiān)督各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)貫徹廠安全生產(chǎn)方針，編制安全生產(chǎn)規(guī)劃，起草年度安全生產(chǎn)工作報告。每年初督促各級管理人員訂立年度安全生產(chǎn)目的責(zé)任書。負(fù)責(zé)各單位安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況進行考核。負(fù)責(zé)擬定關(guān)于安全環(huán)保各項規(guī)章制度，監(jiān)督各單位貫徹貫徹狀況。負(fù)責(zé)制定員工勞動保護用品發(fā)放原則和質(zhì)量原則。負(fù)責(zé)制定和貫徹各種安全教誨培訓(xùn)籌劃。負(fù)責(zé)組織安全、環(huán)保、工傷事故調(diào)查解決工作。負(fù)責(zé)安排員工職業(yè)健康檢查和防治工作。負(fù)責(zé)公司各種安全、環(huán)保允許證辦理工作。負(fù)責(zé)本部門各項管理費用籌劃和控制。負(fù)責(zé)組織對各單位安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作進行考核。完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.1.2工作原則認(rèn)真貫徹貫徹廠部批示精神、安全生產(chǎn)方針，帶領(lǐng)部門員工，及時、全面完畢廠部交辦各項工作任務(wù)，保證明現(xiàn)年度安全環(huán)保目的。做好安委會尋常工作，按規(guī)定履行安委會職責(zé)，發(fā)揮安委會在公司安全管理中作用。依照公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合安全形勢，組織人員編制安全生產(chǎn)規(guī)劃，按照廠部規(guī)定，在廠年度安全生產(chǎn)工作會議召開前起草安全生產(chǎn)工作報告。每年初督促各級管理人員訂立年度安全生產(chǎn)目的責(zé)任書。廠機構(gòu)調(diào)節(jié)、工藝變化或人員變動時，依照狀況及時調(diào)節(jié)安全管理網(wǎng)絡(luò)，修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。每周對各單位安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)狀況檢查不少于兩次，對不符合管理規(guī)定或存在隱患，提出整治意見，每月安排人員匯總并下發(fā)通報。對發(fā)生安全、環(huán)?；蛉松硎鹿?，及時組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，提交解決意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并及時建立事故或工傷檔案。通過廠調(diào)度會或其他形式，及時傳達國家關(guān)于安全環(huán)保法律法規(guī)和上級安全指令，并對各單位貫徹執(zhí)行狀況定期進行監(jiān)督檢查。依照員工勞動強度和工作環(huán)境變化，適時變化勞動保護用品種類和原則，報安委會批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。按規(guī)定組織開展“三級”安全教誨培訓(xùn)，增強員工安全環(huán)保意識，提高員工安全操作水平，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，減少安全環(huán)保事故發(fā)生率。按規(guī)定組織安全事故應(yīng)急演習(xí)，依照演習(xí)狀況，及時完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，保證預(yù)案有較強可操作性。每年組織有關(guān)部門對全廠安全環(huán)保硬件設(shè)施進行一次評估，需增長或改進硬件設(shè)施，報廠安委會研究討論。貫徹國家《職業(yè)病防治法》，重點對有毒有害崗位員工每兩年進行一次職業(yè)病檢查，按規(guī)定對全廠員工進行健康體檢，并建立員工健康檔案。依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，及時辦理安全生產(chǎn)允許證。按照年度部門費用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月費用支出籌劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。按規(guī)定完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)，并及時報告工作狀況。3黨群工作部崗位職責(zé)與工作原則3.1主任崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)黨群工作部全面管理工作。負(fù)責(zé)黨委、工會年度工作籌劃組織貫徹和監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)黨組織和黨員隊伍建設(shè)，以及黨員培訓(xùn)教誨工作。負(fù)責(zé)廠各種管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動反腐倡廉工作。負(fù)責(zé)黨委、工會大型會議籌辦、布置工作。負(fù)責(zé)各項工會活動、勞動競賽組織貫徹工作。負(fù)責(zé)本部門“三證合一”管理體系尋常維護和管理文獻變更、換版等工作。負(fù)責(zé)部門資金使用籌劃制定及費用支出控制。負(fù)責(zé)招投標(biāo)監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)廠內(nèi)先進典型推選評比活動。負(fù)責(zé)“標(biāo)桿崗”“達標(biāo)崗”創(chuàng)立工作。負(fù)責(zé)黨費、工會經(jīng)費、扶貧濟困基金使用和管理工作。負(fù)責(zé)離退休黨支部工作。負(fù)責(zé)和諧公司建設(shè)工作。完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.1.2工作原則嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項管理規(guī)章制度。團結(jié)帶領(lǐng)本部門員工，全面、及時完畢廠黨委、紀(jì)委和工會交辦各項工作任務(wù)，部門員工關(guān)系融洽，凝聚力、戰(zhàn)斗力強。認(rèn)真籌辦黨委、工會重大會議，貫徹出席會議人員名單，向大會報告出席狀況，保證會議如期正常召開。依照廠黨委、工會年度工作安排，分別制定年度工作籌劃及實行辦法。每年制定完善《黨群目的考核方案》，每月檢查考核一次。每年“七·一”前組織開展上年度先進黨支部、先進黨務(wù)工作者、先進黨員評比活動，員工代表大會前組織好先進個人和先進集體等評比活動。經(jīng)常進一步基層開展調(diào)研活動，指引基層黨組織、工會環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營活動卓有成效地開展各項工作。每年上半年組織一次全廠預(yù)備黨員、入黨積極分子黨課培訓(xùn)，按黨章規(guī)定做好組織發(fā)展工作。按規(guī)定管好、用好黨費、工會經(jīng)費、扶貧濟困基金，并定期將使用狀況進行公示。結(jié)合實際，找準(zhǔn)切入點，每年在全廠開展技術(shù)創(chuàng)新、技能比武、勞動競賽等活動?；I辦好年度員工代表大會，在平等協(xié)商基本上完畢集體勞動合同訂立。每月組織對創(chuàng)立“達標(biāo)崗”、“標(biāo)桿崗”工作進行一次考核。做好離退休黨員管理工作，每年組織一次黨員活動。1依照上級有關(guān)部門規(guī)定，做好廠內(nèi)和諧建設(shè)工作。認(rèn)真做好招投標(biāo)監(jiān)督工作。積極創(chuàng)造條件，經(jīng)常開展健康向上文體娛樂活動，營造生動活潑生產(chǎn)生活氛圍。按規(guī)定協(xié)助關(guān)于部門，及時辦理公司文化建設(shè)工作。依照廠部資金籌劃，制定部門年、季、月資金使用籌劃，嚴(yán)格控制費用支出。及時傳達廠部工作規(guī)定，進行安全教誨。及時掌握部門員工思想動態(tài)，化解矛盾，解決員工存在困難，增強部門凝聚力。按照“三證合一”管理體系規(guī)定，適時對管理手冊進行調(diào)節(jié)和換版，保證體系運營適當(dāng)充分、穩(wěn)定有效。安排好本部門衛(wèi)生清潔工作，辦公桌物品擺放整潔無雜物，玻璃干凈透明，墻壁無蛛網(wǎng)，地面無積水污漬。按規(guī)定完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作狀況。3.2副主任崗位職責(zé)與工作原則3.2.1崗位職責(zé)協(xié)助主任做好尋常管理，主抓紀(jì)委、共青團和女工工作。負(fù)責(zé)廠紀(jì)委尋常工作，組織、籌辦年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)受理員工在黨風(fēng)黨紀(jì)方面檢舉、控告、申訴及建議、反映等。負(fù)責(zé)維護全廠女工合法權(quán)益和特殊權(quán)益，調(diào)查、理解女員工在工作、生活方面合理愿望和規(guī)定，協(xié)調(diào)關(guān)于部門貫徹女員工勞動保護等。負(fù)責(zé)參加廠大宗物資、設(shè)備采購、基建招投標(biāo)及跟蹤調(diào)查工作。負(fù)責(zé)員工食堂伙食監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)員工信訪接待工作。負(fù)責(zé)員工游藝室、老年活動室及其他文體設(shè)施管理工作。負(fù)責(zé)廠共青團組織建設(shè)和發(fā)展工作。負(fù)責(zé)辦理員工喪葬補貼工作。負(fù)責(zé)員工勞動保護監(jiān)督工作。完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.2.2工作原則遵守并貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)及廠各項管理規(guī)章制度。協(xié)助主任做好內(nèi)部管理工作，營造和諧融洽工作氛圍，增強部門凝聚力和戰(zhàn)斗力。受理全廠范疇內(nèi)黨員、群眾在黨風(fēng)黨紀(jì)方面檢舉、控告和申訴，每年對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹狀況進行檢查，對查出違背黨風(fēng)黨紀(jì)行為，向廠紀(jì)委報告并提出解決意見。每年對黨員開展一到兩次次黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教誨，促使各級管理人員誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)，增強黨組織和黨員拒腐防變能力。對涉外部門銷售、物資采購等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，參加“三重一大”及招投標(biāo)工作，對項目建設(shè)狀況開展效能監(jiān)察。每年終會同籌劃財務(wù)審計部對有關(guān)單位（部門）開展經(jīng)濟審計工作，嚴(yán)肅查處違背規(guī)定、侵害員工利益行為。按規(guī)定對廠務(wù)公開、民主管理工作進行監(jiān)督檢查，切實保證員工知情權(quán)、參加權(quán)、決策權(quán)貫徹。認(rèn)真籌辦年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，起草紀(jì)委工作報告，保證會議如期成功召開。每年對女員工進行一次“自尊、自愛、自強、自立”教誨，勉勵她們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中敢于開拓創(chuàng)新，發(fā)揮“半邊天”作用。依法維護女員工合法權(quán)益和特殊權(quán)益，貫徹女員工“四期”勞動保護，每兩年組織一次女工體檢，協(xié)助她們解決家庭、婚姻和工作等方面關(guān)系，協(xié)助做好員工籌劃生育等工作。定期協(xié)助居委會開展“五好家庭”評比活動。組織好“三·八”節(jié)女工游藝、文體活動，增強女工團隊意識和協(xié)作精神。每月組織召開一次員工食堂伙食監(jiān)督委員會議，對員工食堂飯菜質(zhì)量、價格、衛(wèi)生狀況等進行一次大檢查，聽取各方面意見，提出整治建議。做好員工信訪接待工作，對員工反映問題及時與有關(guān)部門進行溝通，提交解決意見，并及時將解決成果反饋給員工，做到件件有貫徹。每年對員工安全生產(chǎn)和勞動保護工作進行調(diào)查研究，對存在問題及時與關(guān)于部門協(xié)商解決。建立特困員工動態(tài)管理檔案，堅持“四必訪、四必到”，及時對困難員工進行幫扶，開展“送溫暖”活動，協(xié)助員工解決紅、白事，做好員工喪葬補貼工作。組織管理好老年活動室、員工游藝室、燈光球場等文體設(shè)施，建好“員工之家”，為員工提供良好服務(wù)。做好共青團工作，及時接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，開展思想教誨活動，組織開展好“五·四”團日活動。按規(guī)定完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作狀況。3公司文化部崗位職責(zé)與工作原則3.1主任崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門全面管理工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)賓客來訪、重大會議、活動宣傳報道任務(wù)分派貫徹工作。負(fù)責(zé)基層單位通訊員隊伍培訓(xùn)教誨工作。負(fù)責(zé)公司各種文化理念提煉、塑造和宣傳貫徹工作。負(fù)責(zé)公司輿論宣傳工作管理和建設(shè)工作。負(fù)責(zé)公司重大新聞事件、先進人物、先進典型宣傳報道工作。負(fù)責(zé)《公司文化簡報》初審工作。負(fù)責(zé)本部門各項管理費用籌劃和控制。負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門有效運營。負(fù)責(zé)本部門安全管理工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部員工管理考核。完畢廠部交辦其他工作。3.1.2工作原則認(rèn)真貫徹貫徹廠部批示精神及各項管理規(guī)章制度，團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，及時、全面完畢廠黨政交辦各項工作任務(wù)，創(chuàng)立和諧處室。依照公司文化建設(shè)需求，制定《年度公司文化建設(shè)實行方案》，并認(rèn)真組織貫徹。每周至少到生產(chǎn)區(qū)巡視一次，檢查標(biāo)語牌、燈箱、宣傳欄等文化宣傳設(shè)施與否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周至少到基層單位調(diào)研一次，收集重大新聞線索，挖掘先進典型，及時予以宣傳報道。按期審查《公司文化簡報》，保證新聞報道符合實際，文字精確率達100%。上級來訪視察時，安排好攝像、照相和宣傳報道工作，重大會議要做好錄音。每年組織一次通訊員培訓(xùn)，吸取、培養(yǎng)先進通訊員，加強宣傳隊伍建設(shè)。經(jīng)常進一步基層，指引各單位加強文化、輿論陣地建設(shè)，營造好干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍。依照廠重大工作布置，組織人員到各單位進行調(diào)查采訪，開展專項報道。每年組織召開一次宣傳報道工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進，提高宣傳報道工作水平。加強與集團公司和股份公司文化宣傳部門溝通聯(lián)系，及時宣傳公司良好形象，報道重大新聞事件。每月組織對各支部公司文化建設(shè)及宣傳工作進行考核。每月對部門內(nèi)部員工進行考核。按照年度部門費用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月費用支出籌劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。每周召開一次部門會議，總結(jié)上周工作，安排下周工作籌劃，保證各項工作有籌劃、有組織、有貫徹。依照實際狀況，適時對程序文獻和管理體系進行調(diào)節(jié)和換版，保證“三證合一”管理體系在本部門有效運營。貫徹安全管理責(zé)任制，杜絕安全事故發(fā)生。按規(guī)定完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作狀況。3武裝保衛(wèi)處崗位職責(zé)與工作原則3.1處長崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全處管理工作，審核年度、季、月份工作籌劃。負(fù)責(zé)掌握和熟悉本單位基本狀況及要害部位防范狀況。負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)干事協(xié)助公安機關(guān)偵破政治案件、重大刑事案件、普通刑事案件、治安案件。負(fù)責(zé)廠區(qū)消防管理工作。負(fù)責(zé)年度征兵及民兵整組工作。積極參加綜合治理，給黨委當(dāng)好參謀，經(jīng)常分析治安形勢，搞好“五防”和法制宣教，充分發(fā)揮保衛(wèi)組織職能作用。負(fù)責(zé)本部門人事管理和工資管理工作。負(fù)責(zé)本部門考核工作。負(fù)責(zé)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和公安主管業(yè)務(wù)部門報告工作。負(fù)責(zé)東、西、南大門前區(qū)衛(wèi)生打掃。完畢上級公安機關(guān)交辦其她任務(wù)。3.1.2工作原則組織制定部門年度、季、月工作籌劃。每日對防范重點經(jīng)疏理后做出安排，形成24小時巡邏機制。對發(fā)生違章、違法行為及時進行查處。同步對查出問題進行通報。加強與各部門溝通，全方位理解掌握各單位基本狀況，每日在廠區(qū)巡邏一次，對廠內(nèi)治安狀況及要害部位做到心中有數(shù)。每周召開一次班組長會議，對本周工作進行小結(jié)，解決存在局限性，布置下周工作。每月召開一次全體民警大會，總結(jié)、布置工作，全面、及時對反映出問題予以解決。每月和各治保會、義務(wù)消防隊溝通一次，認(rèn)真分析當(dāng)前社會治安、消防動態(tài)。每月上旬組織一次安全大檢查，對查出治安、消防隱患及時提出整治方案，充分發(fā)揮治保會、義務(wù)消防隊職能作用。詳細(xì)真實記錄每天工作筆記，每周、月總結(jié)后向主管領(lǐng)導(dǎo)報告一次當(dāng)前廠內(nèi)治安動態(tài)，大事做到事前有請示、事后有報告。每月對本部門員工進行一次綜合考核。認(rèn)真組織年度征兵和民兵整組工作。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)和上級公安機關(guān)交辦其他工作。3.2黨支部書記崗位職責(zé)與工作原則3.2.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)召開支部委員和支部大會。負(fù)責(zé)理解黨員思想工作和學(xué)習(xí)狀況。負(fù)責(zé)支部思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。負(fù)責(zé)全廠綜合治理工作。發(fā)動全體黨員積極完畢工作，生產(chǎn)學(xué)習(xí)等任務(wù)，教誨黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。制定黨支部工作籌劃、決策，準(zhǔn)時向黨支部委員會，支部大會及上級黨組織報告工作。負(fù)責(zé)與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人交流，互相配合，支持其工作。負(fù)責(zé)組織支部學(xué)習(xí)工作，準(zhǔn)時召開支部委員會民主生活會。負(fù)責(zé)對支部黨員進行考核。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.2.2工作原則在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨領(lǐng)導(dǎo)路線、方針、政策和上級黨組織決策，負(fù)責(zé)支部政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)工作。經(jīng)常與主管部門和班子成員進行溝通、交流，達到思想統(tǒng)一、結(jié)識統(tǒng)一、步調(diào)一致。積極做好思想政治工作和精神文明工作，對本部門在貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策方面起監(jiān)督作用。定期開展全廠員工法制教誨，全面做好社會治安綜合治理工作。積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，每天下午組織全處員工學(xué)習(xí)一篇與業(yè)務(wù)關(guān)于報道或文章。每季度召開一次支委會，每半年召開一次黨員大會，布置安排支部工作，討論決定黨內(nèi)關(guān)于問題。每年制定支部黨群工作目的考核細(xì)則和黨員先鋒工程籌劃，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)貫徹辦法。每半年召開一次班子和黨員民主生活會，開展批評和自我批評，搞好班子自身建設(shè)。每月保質(zhì)保量完畢宣傳稿件任務(wù)。用對的輿論引導(dǎo)員工，穩(wěn)定員工隊伍。經(jīng)常進一步班組，理解黨員和員工思想動態(tài)，切實做好員工思想政治工作。認(rèn)真完畢黨群工作目的，并協(xié)助行政做好基本管理工作。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作狀況。3.3副處長崗位職責(zé)與工作原則3.3.1崗位職責(zé)在處長領(lǐng)導(dǎo)下，遵守并貫徹廠部及本部門各項規(guī)章制度。協(xié)助處長貫徹保衛(wèi)處各項任務(wù)，主抓各門崗警衛(wèi)工作。制定分管工作籌劃和實行方案，并認(rèn)真組織實行。督促檢查各門崗警衛(wèi)工作任務(wù)貫徹狀況。負(fù)責(zé)組織人員對監(jiān)控室錄像進行檢查。負(fù)責(zé)廠區(qū)馬路牙子監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)崗位民警檢查、考核工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.3.2工作原則在處長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹《廠區(qū)人員、車輛、物資出入管理規(guī)定》及關(guān)于工作布置，督促完畢廠區(qū)各門崗警衛(wèi)任務(wù)。每日不間斷對各門崗位巡邏，全面理解執(zhí)勤狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，浮現(xiàn)糾紛及時協(xié)調(diào)。每日對崗位民警警容風(fēng)紀(jì)、勞動紀(jì)律進行檢查，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時進行查處。認(rèn)真做好請示報告工作，詳細(xì)真實記錄每天工作；每月底向主管領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)前廠內(nèi)治安動態(tài)；重要事件做到事前有請示、事后有報告。協(xié)助處長召開全體員工大會；每周召開一次班組長會議，提出工作意見，貫徹貫徹處長辦公會議精神，做好各項工作布置貫徹。每周一至周五組織人員對監(jiān)控室錄像進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、異常事件，及時組織解決。定期組織人員對廠區(qū)馬路牙進行檢查、維護、檢修，保證整潔有序、無缺損。制定個人年度工作籌劃，做到每月工作有目的，每日工作有安排。準(zhǔn)時保質(zhì)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3原料處崗位職責(zé)與工作原則3.1處長崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)原料處各項工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達各種文獻精神，完畢廠部下達各項工作任務(wù)、目的。依照廠部下達年度預(yù)算指標(biāo)，組織完畢全年原料采購任務(wù)。負(fù)責(zé)原料采購目的統(tǒng)籌分解。負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查工作，開拓原料市場，完善采購機制，適應(yīng)市場變化。負(fù)責(zé)清欠任務(wù)組織貫徹。負(fù)責(zé)對各部主任進行考核。制定培訓(xùn)綱要規(guī)劃，組織實行內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部基本管理、服務(wù)、保障體系長期建設(shè)。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.1.2工作原則遵守并貫徹廠部及本部門各項規(guī)章制度。每周全面理解一周內(nèi)原料進礦量、進礦元素構(gòu)造狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等狀況，并進行全面分析和小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出并貫徹整治辦法。對當(dāng)天接待客人及解決事務(wù)進行梳理并做好有關(guān)記錄。依照當(dāng)天工作進展?fàn)顩r，妥善安排次日工作籌劃。每日對各部室巡邏不少于一次，及時解決各部室、各業(yè)務(wù)區(qū)域反饋各種事務(wù)。做好關(guān)于會議內(nèi)容下達工作。協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門配合，保持各職能環(huán)節(jié)間工作有效溝通。每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人保持必要工作交流。每周進一步原料庫房一次，理解庫存及元素構(gòu)造狀況，提前掌握生產(chǎn)也許缺少原料信息，調(diào)節(jié)近期進礦重點。依照上周進礦狀況，對各業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)區(qū)域工作進行小結(jié)，記錄存在問題，并及時貫徹解決。每月組織召開一次應(yīng)收貨款清欠工作例會，布置次月工作。每月召開處室工作例會，對上月進礦量、元素構(gòu)造進行分析總結(jié)，全面布置次月工作。針對新浮現(xiàn)市場變化狀況進行進一步分析，合理把握市場發(fā)展趨勢，提出預(yù)見性意見和對近期市場籌謀，適時會同有關(guān)部門人員，召開專項型市場分析會。每月對各部主任進行一次考核。每季度召開部門考核會議，通報季度工作目的完畢、綜合考核等狀況，掌握各項工作貫徹、制度建設(shè)等狀況。合理安排時間、行程，每月拜會某些重要客戶。對照半年采購成本及財務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年采購工作總體完畢狀況，分析、預(yù)測市場變化趨勢，調(diào)節(jié)下半年采購方略、工作重心。每兩個月組織業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。每年末組織召開全處大會，做好年終總結(jié)，安排好次年工作籌劃，對本年度先進個人和先進事跡進行表揚并向上推薦。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.2原料一部主任崗位職責(zé)與工作原則3.2.1崗位職責(zé)在原料處處長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以金精礦為主各類原料采購及有關(guān)管理工作。負(fù)責(zé)分解、貫徹處室制定采購承包目的，對分管區(qū)域采購工作實行管理監(jiān)控。負(fù)責(zé)原料采購過程中有關(guān)運送組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、安排到廠客戶接待工作。負(fù)責(zé)有關(guān)市場、資源信息收集、分析、反饋，并采用相應(yīng)采購調(diào)節(jié)辦法。負(fù)責(zé)往來預(yù)付貨款及時回收，配合陳年應(yīng)收賬款清理工作。定期走訪客戶，進行市場調(diào)研，合理實行客戶優(yōu)化。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對本部門員工進行考核。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.2.2工作原則遵守并貫徹廠部及本部門各項規(guī)章制度。每天全面理解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)天原料進礦量、采購狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等狀況，并進行全面分析和小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，實行改進辦法。對當(dāng)天接待客人及解決事務(wù)進行梳理并做好有關(guān)記錄。依照當(dāng)天工作進展?fàn)顩r，妥善安排次日工作。每天對在外開展業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員電話巡邏不得少于一次，理解業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，及時解決反饋上來各種問題。針對分管金精礦為主原料采購工作，綜合把握既有市場、客戶動態(tài)，在實際采購工作中有效貫徹廠部、處室制定采購工作重點。同步認(rèn)真做好每批次買斷礦評價工作，及時將發(fā)現(xiàn)問題、因素反饋到有關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄關(guān)于經(jīng)驗。對即將發(fā)生大批進礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時，提前告知三部主任和籌劃員，并與有關(guān)職能部門交流溝通。每周做好廠部生產(chǎn)調(diào)度會內(nèi)容上傳下達以及與有關(guān)職能部門溝通交流工作。每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。每周必要進一步原料庫房一次，理解庫存及元素狀況，對生產(chǎn)也許缺少原料提前掌握，有效調(diào)節(jié)下周進礦重點。參加處室每月召開應(yīng)收貨款清欠工作例會，積極協(xié)同處室清欠工作開展。隨時向處長、主管廠長報告、溝通業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r及征詢詳細(xì)問題意見，并做好記錄。依照原料三部提供信息、數(shù)據(jù)，對上個月所轄區(qū)域進礦量、元素構(gòu)造進行分析總結(jié)，合理調(diào)節(jié)下個月進礦指標(biāo)。每月有針對性就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場變化狀況做一次進一步分析，提出預(yù)測意見，并反饋給關(guān)于環(huán)節(jié)。每月對本部門員工進行一次績效考核。每季依照原料三部通報季度工作目的完畢、綜合考核等狀況，結(jié)合本部室工作實際，制定有針對性改進辦法。合理安排行程，拜會重點客戶。對照半年采購成本及財務(wù)指標(biāo)總結(jié)上半年采購?fù)戤厾顩r，認(rèn)真分析預(yù)測市場變化，調(diào)節(jié)、貫徹本部室下半年采購籌劃。按規(guī)定做好原料一部年終總結(jié)工作，制定次年工作籌劃，并將關(guān)于文字材料傳遞到關(guān)于環(huán)節(jié)。評比、推薦本部室年度先進個人。針對領(lǐng)導(dǎo)安排其他任務(wù)，制定有效辦法，及時貫徹、完畢。3.3原料二部主任崗位職責(zé)與工作原則3.3.1崗位職責(zé)在原料處處長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銅精礦為主各類原料采購及有關(guān)管理工作。負(fù)責(zé)分解、貫徹處室制定關(guān)于采購承包目的，使得業(yè)務(wù)員分片包干，對分管區(qū)域采購工作實行管理監(jiān)控。負(fù)責(zé)原料采購過程中有關(guān)運送組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、溝通，安排到廠客戶接待工作。負(fù)責(zé)有關(guān)市場、資源信息收集、分析、反饋，并采用相應(yīng)采購調(diào)節(jié)辦法。負(fù)責(zé)往來預(yù)付貨款及時回收，配合陳年應(yīng)收賬款清理工作。定期走訪客戶，進行市場調(diào)研，合理實行客戶優(yōu)化穩(wěn)定。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對本部門員工進行考核。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.3.2工作原則遵守并貫徹廠部及本部門各項規(guī)章制度。每天全面理解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)天原料進礦量、采購狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等狀況，并進行分析和小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，實行改進辦法。對當(dāng)天接待客人及解決事務(wù)進行梳理并做好有關(guān)記錄。依照當(dāng)天工作進展?fàn)顩r，妥善安排次日工作。每天對在外開展業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員電話巡邏不得少于一次，理解業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，及時解決反饋上來各種問題。針對分管高銅金精礦為主原料采購工作，綜合把握既有市場、客戶動態(tài)，在實際采購工作中有效實現(xiàn)新市場開拓、貫徹采購遠期規(guī)劃，保證年度內(nèi)高銅金精礦采購目的順利完畢。同步認(rèn)真做好每批次買斷礦評價工作，及時將發(fā)現(xiàn)問題、因素，反饋到有關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄關(guān)于經(jīng)驗。對即將發(fā)生大批進礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時，提前告知三部主任和籌劃員，并與有關(guān)職能部門交流溝通。做好每周廠部生產(chǎn)調(diào)度會內(nèi)容上傳下達以及與有關(guān)職能部門溝通交流工作。每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。每周必要進一步原料庫房一次，理解庫存及元素狀況，對生產(chǎn)也許缺少原料提前掌握，有效調(diào)節(jié)下周進礦重點。參加處室每月召開應(yīng)收貨款清欠工作例會，積極協(xié)同處室清欠工作開展。隨時向主管廠長、處長報告、溝通業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r及征詢詳細(xì)問題意見，并做好記錄。依照原料三部提供信息、數(shù)據(jù)，對上個月所轄區(qū)域進礦量、元素構(gòu)造進行分析總結(jié)，合理調(diào)節(jié)下個月進礦指標(biāo)。每月有針對性就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場變化狀況做一次進一步分析，提出預(yù)測意見，并反饋給關(guān)于環(huán)節(jié)。每月對本部門員工進行一次績效考核。每季依照原料三部通報季度工作目的完畢、綜合考核等狀況，結(jié)合本部室工作實際，制定有針對性改進辦法。合理安排行程，拜會某些重點客戶。對照半年采購成本及財務(wù)指標(biāo)總結(jié)上半年采購?fù)戤厾顩r，認(rèn)真分析預(yù)測市場變化，調(diào)節(jié)、貫徹本部室下半年采購籌劃。按規(guī)定做好部門年終總結(jié)工作，制定次年工作籌劃，并將關(guān)于文字材料傳遞到關(guān)于環(huán)節(jié)。評比、推薦本部室年度先進個人。針對領(lǐng)導(dǎo)安排其他任務(wù)，制定有效辦法，及時貫徹、完畢。3.4原料三部主任崗位職責(zé)與工作原則3.4.1崗位職責(zé)在處長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處室有關(guān)管理及服務(wù)保障工作，并對有關(guān)工作流程實行有效監(jiān)控，不斷提高配合環(huán)節(jié)工作效率。負(fù)責(zé)處室采購承包指標(biāo)編制和分解工作。負(fù)責(zé)原料采購有關(guān)運送過程合理安排、有效控制及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，妥善解決有關(guān)事務(wù)，安排到廠客戶業(yè)務(wù)接待。負(fù)責(zé)各類有關(guān)市場、資源信息收集、整頓及反饋工作。負(fù)責(zé)督促貫徹處室各類應(yīng)收帳款回收。負(fù)責(zé)處室采購籌劃編制和采購數(shù)據(jù)記錄、匯總、傳遞工作。負(fù)責(zé)處室客戶信息檔案建設(shè)及管理工作。負(fù)責(zé)組織實行處室員工培訓(xùn)及培訓(xùn)檔案建設(shè)工作。負(fù)責(zé)對本部門員工進行考核。負(fù)責(zé)組織員工對本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進行打掃。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.4.2工作原則遵守并貫徹廠部及本部門各項規(guī)章制度。每月匯總原料進礦量、進礦元素構(gòu)造狀況、應(yīng)收、應(yīng)付貨款等狀況，并進行全面分析和小結(jié)，及時將關(guān)于問題反饋到關(guān)于環(huán)節(jié)。對當(dāng)天接待客人及解決事務(wù)進行梳理并做好有關(guān)記錄。依照當(dāng)天工作進展?fàn)顩r，妥善安排次日工作。每日對處室服務(wù)保障工作進行一次梳理，及時解決各管理工作環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)區(qū)域反饋上來有關(guān)事宜。協(xié)助做好每周廠部生產(chǎn)調(diào)度會內(nèi)容上傳下達以及與有關(guān)職能部門溝通交流工作。每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人做好必要工作交流，記錄并及時解決關(guān)于問題。每周進一步原料庫房一次，理解庫存及元素狀況，將生產(chǎn)急需原料狀況及時反饋到采購環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)下周資金支付重點。每周與銷售處、機修分廠交流溝通鐵路車皮卸車事宜，對發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決。及時將上周進礦、應(yīng)收應(yīng)付貨款狀況報告給主管廠長、處長，并將詳細(xì)問題通報給一、二部主任。協(xié)助處長組織召開每月清欠工作例會，貫徹次月清欠工作籌劃、安排等。隨時向主管廠長報告處室工作運營和內(nèi)部管理變化狀況，并做好反饋、解決記錄。提供上月進礦總量、區(qū)域進礦量、各元素品位和金屬量等有關(guān)內(nèi)部記錄報表，并傳遞到詳細(xì)環(huán)節(jié)。每月對本部門人員進行一次績效考核。每季度有針對性就各部室收集區(qū)域市場變化狀況進行書面整頓、分析、傳遞。組織對原料處季度目的進行綜合考核。合理安排行程，拜會某些重要客戶并進行必要清欠走訪。對照半年采購成本及財務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年采購?fù)戤厾顩r，認(rèn)真分析預(yù)測市場變化，會同一、二部主任調(diào)節(jié)、貫徹處室下半年采購籌劃、采購重點。并將詳細(xì)建議、籌劃書面材料傳遞到指定環(huán)節(jié)。協(xié)助處長組織召開原料處年終總結(jié)大會，做好年終總結(jié)，重點安排好次年處室工作籌劃，對本年度先進個人和先進事跡進行表揚、推薦。每月對本部門員工進行一次綜合考核，并將考核成果上報。每周組織員工對本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進行打掃，保持干凈整潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.5業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作原則3.5.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)承包業(yè)務(wù)區(qū)域原料采購及有關(guān)工作詳細(xì)實行，貫徹處室、部室各類管理規(guī)定。負(fù)責(zé)改進供戶與我廠合伙關(guān)系。負(fù)責(zé)市場信息、供戶檔案資料、客戶變化信息原始收集工作。負(fù)責(zé)承包區(qū)域內(nèi)市場拓展工作。負(fù)責(zé)到廠客戶接待和有關(guān)事務(wù)辦理工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.5.2工作原則遵守并貫徹廠部及本部門各項規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達各種文獻精神，按照處室下達工作指標(biāo)，積極組織符合生產(chǎn)需要原料。每日對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)原料采購狀況進行全面小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中各種問題，提出整治意見和辦法。妥善安排次日工作。掌握近期進礦有關(guān)結(jié)算、資金支付狀況，對客戶提出結(jié)算、資金需求等如實記錄，并及時反饋到部門領(lǐng)導(dǎo)。就主管區(qū)域詳細(xì)業(yè)務(wù)問題，及時與主管主任保持有效溝通，直至解決。每周與在外業(yè)務(wù)人員至少進行一次有針對性溝通，做好上傳下達，浮現(xiàn)問題與有關(guān)部門進行溝通，并向主管主任報告。及時反饋、解決在外業(yè)務(wù)人員后顧之憂，有針對性走訪長期在外業(yè)務(wù)人員家庭。在外期間每周向主管主任報告一次近期工作狀況。走訪合伙礦山公司，積極和所管區(qū)域業(yè)務(wù)客戶交流，不斷鞏固客戶與我廠合伙關(guān)系。每月、季就管轄區(qū)域進礦量、各種元素采購狀況進行對照考核，將成果上報主管主任。每月、季對合伙客戶及關(guān)于進礦狀況進行一次綜合分析，及時掌握進礦工作進展?fàn)顩r，就浮現(xiàn)問題進行分析并提出解決方案，以書面形式上報。每月及時總結(jié)本月工作，布置負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域次月工作。季末積極回收應(yīng)收貨款，保證廠部關(guān)于規(guī)定。結(jié)合本年度工作狀況、處室來年工作籌劃合理規(guī)安排來年工作。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3黃金業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)與工作原則3.1主任崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)合質(zhì)金采購與銀產(chǎn)品銷售工作。負(fù)責(zé)編制合質(zhì)金采購籌劃。負(fù)責(zé)與客戶簽定購銷合同。負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作，掌握市場狀況，摸清第一手資料，為制定經(jīng)營方略提供精確根據(jù)。負(fù)責(zé)資金使用審批。負(fù)責(zé)合質(zhì)金業(yè)務(wù)運送、押運、倉儲與人員安全工作。負(fù)責(zé)對副主任及各班組長進行考核。負(fù)責(zé)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.1.2工作原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及部門各種規(guī)章制度，完畢廠部下達各項工作任務(wù)。保證政令暢通。依照股份公司下達全年目的籌劃、貫徹并完畢全年購銷任務(wù)，保質(zhì)、保量組織貨源，保證利潤完畢。每季度組織一次市場調(diào)查工作，掌握市場狀況，寫出市場調(diào)查報告，報主管廠長，為制定經(jīng)營方略提供精確根據(jù)。認(rèn)真搞好合質(zhì)金采購，銀產(chǎn)品銷售工作。積極開拓購銷市場，實行公平競爭原則。按籌劃做好合質(zhì)金付款審批工作。保證運送途中人員、物資安全。做好員工思想政治工作，定期組織員工學(xué)習(xí)黨各種文獻，統(tǒng)一思想，提高結(jié)識。每月對本部門人員進行一次績效考核。廉潔自律，秉公辦事，嚴(yán)守公司機密，維護公司利益。視客戶如上帝，用信譽贏得客戶。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作進展?fàn)顩r。3.2副主任崗位職責(zé)與工作原則3.2.1崗位職責(zé)協(xié)助主任做好銀產(chǎn)品銷售工作。負(fù)責(zé)開展個人黃金交易業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)黃金行情收集與整頓工作。協(xié)助主任做好成品金出入庫工作。協(xié)助主任做好產(chǎn)品運送及槍支安全管理工作。負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門有效運營。負(fù)責(zé)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.2.2工作原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及部門各種規(guī)章制度，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù)。依照股份公司下達全年目的籌劃，協(xié)助主任貫徹并完畢全年購銷任務(wù)，保質(zhì)、保量組織貨源，保證利潤完畢。掌握黃金操作有關(guān)知識，理解國際、國內(nèi)大盤，分析黃金走勢狀況，對的做出判斷。每季度組織一次市場調(diào)查工作，掌握市場狀況，并寫出市場調(diào)查報告，為領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營方略提供精確根據(jù)。積極開拓產(chǎn)品銷售市場，實行公平競爭原則。安排做好車輛維護、槍支保養(yǎng)，保證車輛、槍支處在良好狀態(tài)。每月協(xié)助主任做好內(nèi)部考核工作。做好“三證合一”管理體系在本部門有效運營工作，保證通過內(nèi)外審工作。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作進展?fàn)顩r。3.3業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作原則3.3.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)合質(zhì)金籌劃采購工作。負(fù)責(zé)每筆合質(zhì)金結(jié)算單審核工作。負(fù)責(zé)每筆合質(zhì)金付款審核工作。負(fù)責(zé)開發(fā)市場，定期調(diào)查供戶狀況。負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)打掃工作。負(fù)責(zé)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.3.2工作原則嚴(yán)格遵守廠部及部門各項管理規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司、廠部各項決策和規(guī)章制度，按預(yù)算規(guī)定做好合質(zhì)金籌劃采購工作。積極組織搞好市場調(diào)查工作，掌握市場動態(tài)，為主任制定經(jīng)營方略提供精確根據(jù)。做好資金籌劃工作，保證每筆業(yè)務(wù)劃款及時到位。對外交往中，要廉潔自律，秉公辦事，保守公司機密，維護公司利益。視客戶如上帝，用信譽贏得客戶。定期打掃所屬衛(wèi)生區(qū)，保持干凈整潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作進展?fàn)顩r。3銷售處各崗位職責(zé)和工作原則3.1處長崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部經(jīng)營方針，在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，完畢廠部下達各項副產(chǎn)品銷售任務(wù)。保證廠副產(chǎn)品銷售貨款回收。負(fù)責(zé)制定副產(chǎn)品銷售價格，對所訂合同、合同進行審核。負(fù)責(zé)鐵路專用線安全管理工作，保證產(chǎn)品發(fā)運和礦粉卸車。負(fù)責(zé)理解并掌握全廠副產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、數(shù)量及庫存等方面動態(tài)狀況。負(fù)責(zé)市場調(diào)查，理解市場動向和客戶需求等動態(tài)信息，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告并提出合理化建議。走訪客戶、征詢意見，搞好市場開發(fā)和售后服務(wù)。負(fù)責(zé)鐵路人員、客戶等接待工作。負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門有效運營。負(fù)責(zé)對本部門人員進行考核管理。完畢廠部交辦其他工作。3.1.2工作原則遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部各項管理制度及經(jīng)營方針，在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，完畢廠部下達各項副產(chǎn)品銷售任務(wù)，保證正常生產(chǎn)，創(chuàng)銷售效益最大化。保證我廠副產(chǎn)品年度銷售100%，貨款100%回收。理解并掌握全廠副產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、數(shù)量及庫存等動態(tài)狀況，及時調(diào)節(jié)營銷方略。認(rèn)真審核所訂合同、合同重要內(nèi)容，保證公司利益不受損失。走訪客戶、征詢意見，建立客戶檔案，做好市場開發(fā)和售后服務(wù)。做好鐵路專用線安全管理工作，每月進行一次檢查，保證硫酸發(fā)運和礦粉卸車。每季度進行一次產(chǎn)品市場調(diào)查，理解市場動向和客戶需求等動態(tài)信息，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告并提出合理化建議。按年度預(yù)算完畢清欠任務(wù)。做好重要鐵路、客戶等人員接待工作。每月嚴(yán)格對本部門人員進行考核。做好“三證合一”管理體系在本部門運營工作，保證通過內(nèi)外審。按規(guī)定完畢廠部交辦其他工作。3.2副處長崗位職責(zé)與工作原則3.2.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)與鐵路有關(guān)外部協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對鐵路專用線人員和所屬設(shè)備管理。負(fù)責(zé)銷售處大型設(shè)備管理、登記及聯(lián)系修理業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)與鐵路車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等關(guān)于槽車修理事宜，鐵路專用線維護、鐵路通訊維護聯(lián)系及有關(guān)合同、合同訂立。負(fù)責(zé)制定銷售處所屬設(shè)備修理籌劃及所需資金籌劃。負(fù)責(zé)鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等部門對我廠服務(wù)工作進行驗收和付款。負(fù)責(zé)鐵路專用線人員考核。負(fù)責(zé)接待鐵路部門關(guān)于人員。完畢上級交辦其他工作。3.2.2工作原則遵守國家法律法規(guī)及廠各項規(guī)章制度，完畢所負(fù)責(zé)與鐵路有關(guān)各項工作。每天到鐵路專用線現(xiàn)場檢查工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。做好鐵路專用線員工組織工作，監(jiān)督安全制度貫徹，保證接車、封車、調(diào)車、卸礦、發(fā)車安全。協(xié)助處長做好發(fā)車組織和鐵路部門聯(lián)系工作。做好與鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等關(guān)于槽車、鐵路、信號等修理事宜聯(lián)系以及有關(guān)合同、合同訂立。按規(guī)定制定并申報所屬設(shè)備修理籌劃、資金籌劃。做好鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段面向我廠服務(wù)工作驗收和付款。認(rèn)真對鐵路專用線員工進行指引和培訓(xùn)。每月嚴(yán)格對鐵路專用線員工進行績效考核。熱情接待對口業(yè)務(wù)人員。按規(guī)定完畢上級交辦其他工作。并及時報告工作開展?fàn)顩r。3.3業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作原則3.3.1崗位職責(zé)遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部關(guān)于規(guī)定，廉潔自律，奉公辦事。負(fù)責(zé)制定硫酸、陰極銅、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉銷售籌劃及槽車發(fā)車籌劃和貨款回收籌劃。負(fù)責(zé)硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等副產(chǎn)品銷售及貨款回收工作。負(fù)責(zé)指引業(yè)務(wù)員擬訂硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等產(chǎn)品銷售合同，向顧客提供有關(guān)產(chǎn)品資料。負(fù)責(zé)審核客戶有關(guān)資質(zhì)。負(fù)責(zé)調(diào)查收集有關(guān)產(chǎn)品市場信息，并進行銷售分析。負(fù)責(zé)對口客戶接待工作。負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和銷售狀況反饋及匯總工作。組織協(xié)調(diào)槽車及時返空，協(xié)助副處長對鐵路專用線進行管理。負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員進行考核。負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)打掃。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.3.2工作原則嚴(yán)格貫徹遵守廠部及本部門各項管理規(guī)章制度組織業(yè)務(wù)員完畢產(chǎn)品銷售任務(wù)、保證貨款100%回收。認(rèn)真審核客戶各種有關(guān)資質(zhì)、手續(xù)，不符合規(guī)定者不得發(fā)貨。每天查看有色金屬網(wǎng)、中華商務(wù)網(wǎng)上產(chǎn)品價格信息，及時掌握市場動態(tài)，并上報處長。每月20日制定下月硫酸、陰極銅、氧化鐵紅、硫酸銨銷售籌劃和發(fā)車籌劃并上報處長。對業(yè)務(wù)員擬訂銷售合同進行核算并上報處長審核。就各業(yè)務(wù)區(qū)域下月銷售籌劃、資金回收籌劃及信息反饋表予以梳理，報處長審視。參加廠內(nèi)結(jié)算全過程，保守公司商業(yè)機密。每半年向客戶發(fā)出《顧客滿意調(diào)查表》及《銷售狀況反饋表》，收回后進行整頓上報每年度發(fā)出《顧客滿意限度調(diào)查表》、《銷售狀況反饋表》。受理并提出《投訴及反饋報告》。隨時收集顧客資料檔案材料，反饋信息，做好《電話記錄》。對影響環(huán)境因素產(chǎn)品、物品或廢棄物，按《腐蝕性、可污染產(chǎn)品銷售管理辦法》和《辦公室文明衛(wèi)生原則》執(zhí)行。及時與分廠協(xié)調(diào)產(chǎn)品裝車事宜。做好客戶服務(wù)和接待工作，按規(guī)定做好原則化管理與“三證合一”管理體系有效運營工作。每月組織員工進行一次大掃除。每月對員工進行一次業(yè)務(wù)考核。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。3供應(yīng)處崗位職責(zé)和工作原則3.1處長崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)處全面行政管理工作。負(fù)責(zé)物資采購籌劃審核工作。負(fù)責(zé)訂貨合同與運送合同審定。負(fù)責(zé)大宗物資招投標(biāo)組織工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫管理工作。負(fù)責(zé)組織對未投入生產(chǎn)材料及廢舊物資進行解決。負(fù)責(zé)加強物資統(tǒng)一核銷工作。負(fù)責(zé)制定全廠材料消耗定額。協(xié)助關(guān)于單位做好技術(shù)革新及新技術(shù)推廣等工作。定期進行市場調(diào)研，掌握市場信息，為物資采購提供科學(xué)根據(jù)。負(fù)責(zé)對本部門員工考核工作。負(fù)責(zé)組織員工打掃本部門衛(wèi)生區(qū)。按期完畢上級交辦其他工作。3.1.2工作原則在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于物資管理方面方針、政策和法規(guī)，遵守廠部關(guān)于物資采購供應(yīng)規(guī)定，以身作則，模范執(zhí)行各種規(guī)章制度，保證廠正常生產(chǎn)。依照生產(chǎn)需要審核供應(yīng)籌劃和采購籌劃，并按籌劃做好物資供應(yīng)組織工作。大宗物資采購按廠《物資采購招標(biāo)、投標(biāo)管理辦法》、《購銷比價擇優(yōu)管理實行細(xì)則》執(zhí)行。組織完善各種規(guī)章制度。認(rèn)真做好質(zhì)量、價格檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格要無條件及時調(diào)換，杜絕不符合規(guī)定材料入庫或進入生產(chǎn)現(xiàn)場。對每季兩次供貨不合格客戶，要取消供方資格。每天督導(dǎo)籌劃員及時精確掌握庫存材料狀況及分廠用料狀況，制定合理庫存材料定額。堅持每天到生產(chǎn)一線理解生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月審核下月材料采購資金籌劃。按廠部規(guī)定期間及時上報年度材料供應(yīng)資金籌劃。審核各單位（部門）籌劃申請，綜合平衡，調(diào)余補缺，有效運用資金，努力減少資金占有率和管理費用，加速資金周轉(zhuǎn)。組織核定和掌握各種物資儲備定額和所屬倉庫資金定額，減少資金占用，實行儲備資金指標(biāo)貫徹到各個倉庫，保證采購資金合理使用。認(rèn)真調(diào)查物資生產(chǎn)、供應(yīng)、價格等狀況，隨時掌握市場行情，堅持就近、質(zhì)優(yōu)、價廉原則，保證生產(chǎn)用料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)，保證所購材料證件齊全。每天通過電話、網(wǎng)絡(luò)理解物資價格狀況，及時調(diào)節(jié)采購方略。按照“價格上漲要慢，價格下調(diào)要快”原則，嚴(yán)格控制價格，減少采購成本。每月組織盤點，對盤盈盤虧、丟失、損壞等狀況要查明因素，分清責(zé)任，進行解決。積極安排做好倉庫管理安全四防（防電、防火、防水、防盜）。定期向主管廠長報告庫存積壓物資狀況。監(jiān)督廢舊物資管理工作，保證按照廠《廢舊物資管理辦法》執(zhí)行。組織本部門員工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平，做好服務(wù)。每月嚴(yán)格對全處人員進行綜合考核。認(rèn)真做好“三證合一”管理體系在本部門有效運營，做好內(nèi)審、外審工作。每年對各材料消耗定額進行一次核定。年終做好年度工作總結(jié)，制定下年度工作籌劃。按規(guī)定組織員工對本部門衛(wèi)生區(qū)進行打掃，保證清潔有序。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時工作。3計量檢查處崗位職責(zé)與工作原則3.1處長崗位職責(zé)與工作原則3.1.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行廠部制定各項方針、政策和制度，貫徹廠部下達承包方案，保證完畢部門年度生產(chǎn)經(jīng)營目的。負(fù)責(zé)全廠計量檢測體系有效運營、持續(xù)改進。負(fù)責(zé)進廠原料采樣、制樣、檢斤、計量及客戶服務(wù)工作管理。負(fù)責(zé)安排全廠儀器儀表校準(zhǔn)、檢定。負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程樣品采樣、制樣及儀表抄錄和外銷含金物料檢斤、采制樣工作。負(fù)責(zé)與各部門（單位）協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)對廠各單位專業(yè)考核和內(nèi)部模仿市場考核與績效考核工作。負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門有效運營與管理達標(biāo)活動創(chuàng)立工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.1.2工作原則嚴(yán)格遵守并貫徹貫徹《計量法》、廠部及本處各項規(guī)章制度。規(guī)范檢斤、計量、生產(chǎn)采制樣工作，保證計量精確，樣品合格，增進生產(chǎn)穩(wěn)定運營。每天上班后，一方面理解各項工作及生產(chǎn)設(shè)備運營狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時安排解決，重要事項向主管廠長請示報告。每天至少進一步地磅站一次，檢查原料采樣、制樣、檢斤及客戶服務(wù)等工作，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。每天進一步生產(chǎn)現(xiàn)場理解儀器儀表運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決。每天進一步生產(chǎn)現(xiàn)場理解生產(chǎn)采制樣、儀表抄錄等狀況，協(xié)調(diào)解決存在問題。每月認(rèn)真對備品備件、材料、資金預(yù)算等籌劃進行審核，保證有關(guān)工作有序開展。每天下班前，理解當(dāng)天工作狀況，能（需）當(dāng)天完畢工作必要當(dāng)天完畢，堅決做到日事日畢、日清日高。每月組織有關(guān)人員對各單位進行兩次專業(yè)檢查考核，并及時通報。每周對本處安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等工作進行一次全面檢查，及時排除隱患、解決問題。每月對下屬負(fù)責(zé)人進行一次考核，并督導(dǎo)內(nèi)部考核執(zhí)行。做好“三證合一”管理體系、計量檢測體系貫徹貫徹，保證有關(guān)工作符合體系運營規(guī)定。按廠部規(guī)定認(rèn)真貫徹公司管理達標(biāo)活動各階段工作。做好與員工思想交流及信息傳遞工作，保證上情下傳、下情上達，信息暢通，員工思想穩(wěn)定。抓好員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，營造積極向上工作氛圍，開展法制宣教活動，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象。做好地磅值班工作。嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定組織完畢當(dāng)班進廠原料、生產(chǎn)主材、外銷產(chǎn)品檢斤、計量和采制樣等工作，及時和關(guān)于部門、單位溝通協(xié)調(diào)，妥善解決好當(dāng)班所發(fā)生有爭議事項。按規(guī)定完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，并及時報告工作進展?fàn)顩r。3.2地磅副處長崗位職責(zé)與工作原則3.2.1崗位職責(zé)負(fù)責(zé)地磅站尋常管理工作。負(fù)責(zé)制定和完善地磅站各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)出入廠原料、產(chǎn)品、物資檢斤審查工作。負(fù)責(zé)采、制合格樣品送檢審查工作。負(fù)責(zé)地磅站各項管理費用籌劃、控制工作。負(fù)責(zé)地磅房各崗位模仿市場及績效考核工作。負(fù)責(zé)地磅站安全文明生產(chǎn)工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.2.2工作原則嚴(yán)格遵守并貫徹貫徹《計量法》及廠部和本處各項規(guī)章制度。協(xié)助處長工作，科學(xué)管理，嚴(yán)格考核，及時完畢處領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù)，保證本站正常運營。結(jié)合本站工作實際，及時完善各項規(guī)章制度，保證計量精確、生產(chǎn)穩(wěn)定運營，各類出入廠原料、產(chǎn)品、物資檢斤精確率達到廠部規(guī)定。把好入廠原料關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行原料采制樣工作程序，保證地磅站采、制原料樣品合格率達到100%，。每日現(xiàn)場帶班作業(yè)和綜合巡邏次數(shù)不少于兩次，全面理解生產(chǎn)、設(shè)備、安全等工作狀況,抓好地磅站各種安全隱患查處和整治工作。抓好地磅站設(shè)備考核，分析當(dāng)月設(shè)備運營狀況，及時掌握當(dāng)月備品備件消耗和修理費用狀況，做好下月設(shè)備工作統(tǒng)籌安排。做好每月進廠原料品位變化調(diào)查分析工作。按照部門教誨規(guī)劃，做好對員工思想品德和法制教誨工作。按照年度部門費用預(yù)算指標(biāo)，制定本站每月費用支出籌劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。嚴(yán)格按照本站經(jīng)營承包方案，精細(xì)管理，優(yōu)化成本，厲行節(jié)約，杜絕揮霍，保證完畢部門年度經(jīng)營目的完畢。每周召開一次站長會議，每半月組織召開一次班組長會議，傳達上級會議精神，總結(jié)并布置工作，并將會議狀況向上級報告。每半年對地磅站生產(chǎn)、設(shè)備和安全管理等各方面工作進行系統(tǒng)分析總結(jié)。年終做好年終工作分析總結(jié)，籌劃下年度工作。做好本站安全文明生產(chǎn)工